29/6/2015Valor GanadoGuía practica del PMP Guía practica del PMP Administración de Proyectos Home Contactenos Traduzca Seleccionar idioma ▼ Sobre el Blog En este Blog encontraras artículos relacionados a la “Administración de Programas y Proyectos” bajo un enfoque sencillo y practico de aplicar . Si te interesa profundizar o sugerir otros temas de interés participa comentando los artículos o contáctanos a nuestro email de contacto, [email protected] Gracias por tu preferencia. Como explicar el concepto de “Valor Ganado” a tus clientes? 7 June 7, 2014 by guiaprac 14.8万円 格安お葬 式 全国対 応 必要最低限を 本当にシンプ ルにしたお葬 式 資料請求 で5,000円割 引特典付。 Hay tres variables claves a considerar, a la hora de explicar el avance de un proyecto a nuestros clientes considerando la técnica de valor ganado El Presupuesto [costo presupuestado del trabajo programado] El Costo Real [costo real del trabajo realizado] El avance del Trabajo [costo real del trabajo programado] Tradicionalmente se usan 2 de estas 3 ‐ presupuesto y costo – sin embargo “esto es un error” para la técnica de valor ganado, ya que estas 2 variables solo pueden dar la lectura de cómo va la ejecución del presupuesto, pero no como va realmente “el avance del proyecto” en términos de costos, tiempo y recursos. Para ser mas específicos estas dos variables no pueden responder preguntas básicas de gestión de proyectos tales como: Cómo estamos con respecto al tiempo? adelantados o atrasados? Qué tan eficiente somos utilizando el tiempo? Cuándo esperamos terminar el proyecto? Cómo estamos en el Costo? Estamos en presupuesto o desfasados? Que tan eficiente somos utilizando los recursos? Cuánto nos costará al final el proyecto? Para poder responder a estas preguntas con propiedad debemos introducir una “tercera variable” muchas veces no utilizada que llamaremos por ahora “avance del trabajo”. El valor de esta variable es el costo presupuestado para el trabajo realizado sobre una tarea o paquete de trabajo. La manera de calcularla es multiplicando el porcentaje de avance [%] de esa tarea por el presupuesto de la mismas, el valor porcentual lo da el gerente de proyecto de forma subjetiva cuando actualiza su plan de trabajo a nivel de tareas o actividades [ llamadas "tasks" en msproject]. Categories Estrategia y Proyectos (3) Examen de certificacion PMP (2) Framework (5) Fundamentos (3) Gestion de Alcance (6) Gestion de Comunicaciones (4) Gestion de Costos (1) Gestion de Integracion (9) Gestion de Recursos Humanos (4) Gestion de Riesgos (1) Gestion de Tiempo (5) Herramientas de Software (6) Negocios (3) Web 2.0 (2) Siguiendo el ejemplo, si en el segundo periodo se reporta un % de avance total del proyecto del 40 % el costo del trabajo realizado en base al presupuesto en este periodo será de $ 4,000 dólares (0.4 x $ 10,000 =$4,000) . Listo!!! ahora ya conocemos las tres variables necesarias para poder medir en forma real el avance de nuestro proyecto a nivel de costos y crono‐grama. La técnica de valor ganado reconoce estas 3 variables con la siguiente nomenclatura: Abreviatura en español Abreviatura en ingles Nombre Datos en nuestro ejemplo CPTP/BCWS PV Valor Planeado 5,000 CPTR/BCWP EV Valor Ganado 4,000 CRTR/ACWP AC Costo real 5,000 http://guiapracticadelpmp.com/2014/06/07/comoexplicarelconceptodevalorganadoatusclientes/ 1/6 29/6/2015 Valor GanadoGuía practica del PMP De estos valores también se desprenden dos indicadores de performance relacionados al Cronograma y los Costos [ CPI ‐SPI] . lo cuales nos ayudaran a saber exactamente como va el proyecto en términos cuantitativos Indicadores de performance Significado Explicación SV = EV – PV Desviación del Cronograma Nos indica la desviación del SPI = EV/PV Índice de desempeño del Cronograma Nos indica la desviación del Cronograma como indicador de performance CV = EV – AC Desviación de costos Nos indica la desviación del CPI =EV/AC Índice de desempeño del Costo CRONOGRAMA en cifras/ dolares COSTO en cifras/dolares Nos indica la desviación del COSTO como indicador de performance ” Cuando nos preguntan sobre como va un proyecto.com/2014/06/07/comoexplicarelconceptodevalorganadoatusclientes/ 2/6 . El método de valor ganado integra el alcance.blogspot. nube administración de proyectos agenda alcance artefactos carta de proyecto ciclo de vida Cronograma earned value EDT examen pmp Fase de Cierre gestion de alcance Gestion efectividad eficacia eficiencia EPM de cambios gestion de comunicaciones gestion de proyectos gestion de riesgos grupo de procesos herramientas de colaboracion herramienta y sw ludicos meetings Metodologias MSProject Planificacion de proyectos PMP PMP exam PPM Program Programas y Proyectos project charter project initiation project mana project management project meetings riesgos scope scope management Parte practica team valor ganado Wbs En base a un ejemplo sencillo apliquemos en forma grafica los conceptos que hemos revisado bajo los 4 escenarios que plantea el mapa de indicadores de SPI/CPI para un periodo determinado (mes 2) tips generales Escenario 1 http://guiapracticadelpmp. Mapa de indicadores CPI. Componentes y cálculo de valores principales del valor ganado Blogs Amigos Daniel Echevarria Blog Gedpro Blog Gerencia de Proyectos impalarisk Mejores prácticas Pemepé Project Blog Proyectics.com Think Like a Project Manager b. SPI y recomendaciones según escenarios planteados. el cronograma y los costos para evaluar el desempeño de un proyecto” Interpretación a. No basta decir “vamos bien” o “vamos mal” sino que debemos responder adecuadamente en función del presupuesto. tiempo y alcance comprometidos para concluir dicho proyecto. com/2014/06/07/comoexplicarelconceptodevalorganadoatusclientes/ 3/6 .29/6/2015 Valor GanadoGuía practica del PMP Escenario 2 Se entendió el concepto?? Estas listo para sustentar el avance de tu proyecto ante tus clientes? http://guiapracticadelpmp. que formula existe para calcular cuanto me va a salir el proyecto a futuro. 2013 at 1:28 pm BUEN TRABAJO. 2013 at 2:05 am Ariel. gracias por la forma tan clara como explican la técnica del valor ganado. Reply LUIS CHACON JIMENO says: March 26. Ariel Vigo Reply Miguel Angel Castellon says: January 2. Es decir. ya que es una excelente técnica de control de proyectos y comunicación hacia el equipo y clientes.29/6/2015 Valor GanadoGuía practica del PMP Espero que esta explicación práctica te haya sido de utilidad y de aquí en adelante puedas asimilar mejor el concepto de valor ganado. justamente como creo entender que planteas es que se estiman las proyecciones a la terminación. no me suma el desvío. Me resta saber algo. Felicitaciones. Yo utilizo una formula Estimated to complite (ETC) que me arroja las horas pero en base al comportamiento o performance del proyecto en horas. no sólo en horas sino también en unidades monetarias. Excelente trabajo. MUY DIDACTICO Reply Marino Martínez M says: May 8. Gestión de ProyectosPPM Software para gestión de proyectos.lo que quiero saber es.com/2014/06/07/comoexplicarelconceptodevalorganadoatusclientes/ 4/6 . como se calcula o recalcula un proyecto que se excedió en su costo y prespuesto. 2012 at 4:50 am Hola. EDT. a saber: Estimated at Completion = Actual Cost + Estimated to Complete http://guiapracticadelpmp. project mana. Germangap Reply Ariel Vigo says: December 20. pero no me dice a futuro cuanto realmente me va a costar el proyecto. y de esa manera calculo lo que me faltaría para completarlo y me indicaría el costo. Gestion de Tiempo : earned value. Gestion de Costos. Conozca! : Gestion de Alcance. Muy buena explicación. valor ganado 7 Comments for this entry German Garcia says: July 13. portafolios y programas. Saludos Muchas gracias Excelente web. 2012 at 3:14 am Hola. Con el valor ganado puedo saber hoy el estado del proyecto y dispara las alarmas por asi decirlo. quizás existe otro metodo. 2013 at 4:54 pm Muy buena explicacion para la tecnica mas importante que debemos aplicar en el seguimiento a los proyectos. tal como les propuse en las fórmulas indicadas al decir que “Hablando en castizo…. 2014 at 8:30 pm GRACIAS EN BREVE VAMOS A HACER UN RELANZAMIENTO DEL BLOG. NUEVOS ARTICULOS Y NUEVA PLANTILLA. con el equivalente inglés entre parétesis: Presupuesto a la Terminación = PAT (BAC) Valor Palnificado = VP (PV) Valor Ganado = VG (EV) Cost Real = CR (AC) Variación (Desviación) de la Ejecución (del Cronograma) = VEJ (SV).com/2014/06/07/comoexplicarelconceptodevalorganadoatusclientes/ 5/6 . Vinicio Reply guiaprac says: June 10. así son más fáciles de recordar. sin menospreciar éste en ningún modo.COM Reply Leave a Reply Your email address will not be published. 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ESPERAMOS QUE NOS SIGAS VISITANDO. el artículo está muy bueno y usa. las mismas siglas que el PMBOK 4ta edición en castellano: los términos en español pero las siglas en inglés (¡¿?!) Debemos usar siglas en español y aquí propongo algunas. Aquí uso VEJ y no VE para no confundir con que hubiera algú otro Valor además del Planificado y del Ganado Variación (Desviación) del Costo = VC (CV) Índice de Desempeño de Ejecución (del Cronograma) = IDE (SPI) Índice de Desempeño del Costo = IDC (CPI) Estimado para Terminar = EPT (ETC) Estimado a la Terminación = EAT (EAC) Etc Fíjense que los términos que uso son la traducción al castellano del término en inglés. 2014 at 4:07 pm Excelente explicación del valor ganado. Entonces: EAT = CR + (PAT – VG)/IDC Y por favor.29/6/2015 Valor GanadoGuía practica del PMP Hablando en castizo: Estimado a la Terminación = Costo Real + Estimado para Terminar (EAT = CR + EPT) EPT = Trabajo Faltante / CPI: Trabajo Faltante = Presupuesto a la Terminación – Valor Ganado (TF = PAT – VG). como no me explico por qué. Saludos.” Nuestro idioma es MUCHO más rico que el inglés y. el uso de graficos y escenarios permite entender el adecuado uso de la herramienta. 29/6/2015 Valor GanadoGuía practica del PMP Previous Post « Objetivos por fases en un proyecto Guía practica del PMP http://guiapracticadelpmp.com/2014/06/07/comoexplicarelconceptodevalorganadoatusclientes/ Next Post Efectividad. eficiencia y eficacia » Calotropis Theme designed by itx 6/6 .