Unidad 6Análisis de Relaciones de Actividades Roger Arrieta Gallardo 1 Las Relaciones entre las Actividades El recorrido, por si sólo, no constituye la mejor base para el planteamiento : Los servicios anexos deben ser integrados al recorrido de una manera organizada. En algunos casos el recorrido de los productos es relativamente poco importante. En las industrias de servicio, en las oficinas, en los servicios de mantenimiento, no tiene lugar, muchas veces, ninguna circulación de materiales. El recorrido de materiales sólo es uno de los factores causales para una DP. Roger Arrieta Gallardo 2 Tabla Relacional (i) La Tabla de Relaciones. Roger Arrieta Gallardo 3 . evalúa la importancia de la proximidad entre actividades. Tabla Relacional o Diagrama de Análisis de Afinidades es un cuadro organizado en diagonal que muestra las relaciones de cada departamento. apoyándose en una codificación apropiada. Además de mostrarnos las relaciones. oficina o área de servicios con cualquier otro departamento y área. Roger Arrieta Gallardo 4 .Tabla Relacional (ii) Esta tabla permite también integrar los servicios anexos a los servicios productivos y operacionales. además permite prever la disposición de los servicios y de la oficina. Tabla Relacional (iii) Las bases para construir esta tabla son : 1. Roger Arrieta Gallardo 5 . Tabla de valor de proximidad 2. Lista de razones o motivos. Roger Arrieta Gallardo 6 . la parte superior representa el MOT valor de proximidad y la El número del motivo que sustenta el valor parte inferior nos indica las de proximidad elegido razones que han inducido a elegir este valor. a su vez cada Valor de proximidad casilla está dividida VR horizontalmente en 2.Tabla Relacional (iv) Cada casilla representa la intersección de 2 actividades. escala de valores que I IMPORTANTE es representada de la O NORMAL U ORDINARIO siguiente manera : U SIN IMPORTANCIA X NO RECOMENDABLE Roger Arrieta Gallardo 7 .Tabla de valor de proximidad VR DEFINICION La tabla de valor de A ABSOLUTAMENTE NECESARIO proximidad es una E ESPECIALMENTE NECESARIO. empresa que se esté • Utilización del mismo personal. Roger Arrieta Gallardo 8 .Lista de Razones o Motivos Para sustentar el valor de proximidad. generales: • Recorridos de los productos. analizando una lista de • Inspección o control. o de información. Por • Condiciones ambientales. es • Importancia de los contactos recomendable realizar directos. administrativos. razones o motivos. ejemplo unos motivos • Interrupciones. en forma independiente • Utilización de los mismos equipos por cada tipo de industriales. Ejemplos : VR DEFINICION A ABSOLUTAMENTE NECESARIO E ESPECIALMENTE NECESARIO. I IMPORTANTE A I O NORMAL U ORDINARIO U SIN IMPORTANCIA 3 5 X NO RECOMENDABLE CÓDIGO MOTIVO 1 Productos reactivos X O 2 Supervisión 3 Comunicación entre áreas 1 4 4 Flujo de materiales 5 Uso de equipos comunes 6 Contaminación Roger Arrieta Gallardo 9 . Roger Arrieta Gallardo 10 . se debe conocer perfectamente: El área o sección a distribuir El proceso de producción Se debe obtener o recolectar información de las personas involucradas en el proceso.Tener en cuenta : Para que la calificación de la proximidad y la asignación sea lo más acertada. Una regla práctica dice que no debe excederse los porcentajes siguientes: A 5% E 10 % I 15 % O 25 % Roger Arrieta Gallardo 11 . y con frecuencia también para el experto en planeación.Tener en cuenta : Para el inexperto. es tentador sobreestimar la relación entre los centros de trabajo y asignar en exceso códigos A. Ejemplo (i): Un laboratorio que se dedica al procesamiento de plantas medicinales en cápsulas desea desarrollar un nuevo layout. para lo cual ha considerado las siguientes áreas : Roger Arrieta Gallardo 12 . Servicios higiénicos (damas) Servicios higiénicos (varones) Oficina Seguridad física Roger Arrieta Gallardo 13 .Ejemplo (ii): Preparación de materia prima Secado Encapsulado Envasado Almacén de materia prima Almacén de producto terminado Laboratorio de control de calidad. sección con otra. 4 Por el seguimiento del proceso. 3 Para no contaminar el producto. Roger Arrieta Gallardo 14 . 9 Por el polvo y/u olor. 8 Para el control de entrada y salida. proceso de 6 Por no ser necesario.Ejemplo (iii): Número Razón 1 No se desea el manipuleo ni la Se detallan 09 contaminación de la materia prima. producción : 7 Por las tuberías de agua y desagüe. razones existentes 2 Después encapsulado de secado para luego va a ser en la relación de una requerido para el envasado. para realizar el 5 Para facilitar el control e inventario en el almacén. HH. (Varones) Oficina Seguridad Alm. (Damas) SS.HH. Prod. Proceso Roger Arrieta Gallardo 15 .Ejemplo (iv): Preparación de materia prima Proceso de secado Encapsulado Envasado Almacén de materia prima Almacén de producto terminado Laboratorio de control de calidad SS. 9) (4.Ejemplo (v): Tomando como base la tabla relacional de este ejemplo.7) (5.5) (2.10) (4.10) I : (1.9) (2.11) (4.3) (1.7) (5.8) (5.11) X : (1.8) (3.8) (6.11) (10.6) E : (2.9) O : (2.8) (1.10) (2.2) (1.4) (1.6) (4.10) (7.7) (6.11) (3.6) (1.7) (6.11) (9.10) (3.9) (7.10) (1.6) (3.9) (2. tendremos los siguientes valores de proximidad: A : (1.7) (3.9) (6.9) (7.6) (4.4) (2.11) (8.5) (5.5) (2.4) (4.8) (2.11) U : (1.7) (3.10) (9.3) (3.11) (3.11) (10.9) (8.5) (8.11) (5.10) (6.8) (4.10) Roger Arrieta Gallardo 16 . Ejemplo (vi): 1. Se pide plantear un layout considerando que cada área mide 3 x 3 mts2 Roger Arrieta Gallardo 17 . Se pide plantear un layout considerando el área descrita a continuación: Roger Arrieta Gallardo 18 .Ejemplo (vi): 2. Ejemplo II (i) Una empresa desea llevar a cabo un estudio para mejorar la DP de su producción de tornillos y stone-bolt. ambos productos se llevan a cabo de manera similar. utilizando como MP el alambrón de fierro. siendo el consumo de 04 ton. los productos son inspeccionados para su embolsado y transportado al almacén. Roger Arrieta Gallardo 19 . Después de su elaboración. Haciendo revisión del proceso productivo. Se plantea hacer una DP. Ejemplo II (ii) Las actividades son: Almacén de MP Patio de carga y descarga Administración Servicios Higiénicos Producción Control de calidad Almacén de productos terminados Roger Arrieta Gallardo 20 . Control. 7. Por complementación de área. Sin relación. 4.Ejemplo II (iii) Los motivos definidos son : 1. 3. Abastecimiento de materiales. Gestión logística. 2. 5. 6. Necesidades de información Roger Arrieta Gallardo 21 . Por secuencia de operaciones. Áreas Superficie requerida m2 Almacén de materia prima 25 Patio de carga y descarga 81 Administración 36 Servicios Higiénicos 9 Producción 121 Control de calidad 49 Almacén de productos terminados 49 Roger Arrieta Gallardo .Ejemplo II (iv) Luego se determina el número de unidades equivalentes a las superficies requeridas. A continuación se presenta la siguiente información: Roger Arrieta Gallardo 23 . Se recomienda que el tráfico interno sea central. teniendo la zona frontal de acceso a la planta en el lado menor del terreno.Ejemplo III (i) La familia Pérez ha decidido invertir en una empresa fabricante de calzado. Han determinado las diferentes actividades requeridas y las áreas correspondientes. 7x6 Operación de aparado 8x7 Almacén de PVC 9x7 Almacén de productos terminados 8x7 Área Administrativa 7x6 Sala de exhibición y ventas 7x4 Inyectado de suelas 13 x 6 Armado de calzado 9x7 Estacionamiento para visitantes 9x5 Zona de acceso a planta 15 x 9 Área de acceso a planta Mínimo 100 mts 2 (*) Aparado = recortado Roger Arrieta Gallardo 24 .Ejemplo III (ii) Almacén de artículos para aparado (*). Ejemplo III (iii) Con esta información plantee lo siguiente : Tabla relacional Disposición de planta considerando un terreno de 38 x 20 mts2. Roger Arrieta Gallardo 25 .