WORKING ADULTPLANEAMIENTO AGREGADO DE LA PRODUCCION Curso - Docente: PATRICIA MARÍA FERNÁNDEZ HIDALGO Fecha: 20’13 WORKING ADULT ¿PLANIFICANDO SUS VACACIONES? $ Mis Vacaciones . WORKING ADULT NO voy aceptar ir al baile él. ¿PLANIFICANDO UNA CITA? 1º Le invito un café = $ 20 2º Le hago el Trabajo de Logística = $ 25 3º Vamos bailar = $ 50 . WORKING ADULT Variable 3 PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN Variable 1 Variable 4 Variable 2 PROBLEMÁTICA COMÚN A TODAS LAS EMPRESAS . WORKING ADULT PLANIFICACION DE LA PRODUCCIÓN Prever con antelación suficiente las necesidades de recursos para poder tomar en el momento oportuno las decisiones adecuadas para tenerlos a su debido tiempo y todo ello con la mayor eficiencia posible . Inventario y MO necesarios Planificación Agregada de la Producción .WORKING ADULT T I P O S D E P L A N I F I C A C I O N • El horizonte puede comprender de 3 mes hasta 18 meses. • Determina los Niveles de Px. • Utilizar la Capacidad de forma eficaz. • Satisfacer los programas de Inventario • Minimizar los costos: Mano de Obra Inventario Planta y Equipo Subcontratación .WORKING ADULT OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION AGREGADA • Satisfacer la Demanda. WORKING ADULT TIPOS DE ESTRATEGIA EN LA PLANEACION AGREGADA Estrategia de PERSECUCION Estrategia de NIVELACION Estrategia MIXTA . WORKING ADULT Estrategia de Persecución La demanda y la producción se superponen 60 perfectamente La demanda es alta Aumenta la producción Cantidades 40 20 0 Tiempo Demanda No se acumulan inventarios Producción Inventarios . WORKING ADULT Estrategia de Persecución • Tasa de producción que sigue perfectamente la demanda. • Modificaciones de la fuerza laboral absorben todos los cambios en la demanda: contrataciones y despidos. • Se eliminan los inventarios • Costosa a causa de los problemas de implantación. despido. horas extras y/o subcontratación. . etc. – Costo de variación del nivel de producción: contrato. formación. Costo de Contratar un obrero = $ 500. De acuerdo a la experiencia en un ciclo de 22 días laborables y con un promedio de 76 obreros. El Inventario es de 500 Unidades y se desea un inventario a fines de Junio de 600 unidades. la firma produce 245 USBs.WORKING ADULT EJEMPLO – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN Una empresa desea determinar los Niveles de Mano de Obra y Producción para el periodo de Enero– Junio del 2012. Las demandas mensuales y los días laborables de cada mes son: DEMANDA PRONOSTICADA MES ENE FEB MAR ABRI MAYO JUN DIAS LABORABLES 20 24 18 26 22 15 TIPO 1 TIPO 2 TIPO 3 Demanda Expresada en UAPs DISCOS TOTALES 200 200 200 300 400 200 300 300 350 400 600 300 780 140 350 500 1000 900 1280 640 900 1200 2000 1400 Actualmente (fines de Diciembre) se cuenta con 300 operadores. Costo de Despido a un obrero = $ 1000 Costo de Mantener una unidad en inventario un mes = $ 80 DESARROLLE Y EVALUE UN PLAN DE PRODUCCIÓN DE PERSECUCIÓN . para la producción de unidades de USBs para computadoras. Determinamos Nuestro Valor K (NUMERO DE UNIDADES AGREGADAS PRODUCIDAS (UAP) Por 01 Obrero en 1 día En un ciclo de 22 días laborables y con un promedio de 76 obreros la firma produce 245 USBs K 245 0.1465331 0.WORKING ADULT SOLUCION – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN 1ro.15 (76 22 ) Unidades producidas por 01 operario en 01 días Inventario inicial 2do. Determinamos Nuestra Demanda Neta y Acumulada DEMANDA PRONOSTICADA DIAS LABORABLES 20 24 18 26 22 15 Demanda Expresada en UAPs DISCOS TOTALES 1280 640 900 1200 2000 1400 1280 500 DEMANDA DEMANDA NETA ACUMULADA 780 640 900 1200 2000 2000 780 1420 2320 3520 5520 7520 MES ENE FEB MAR ABRI MAYO JUN TIPO 1 200 200 200 300 400 200 TIPO 2 300 300 350 400 600 300 TIPO 3 780 140 350 500 1000 900 Inventario final 1400 600 . Determinamos el Nº mínimo de Operarios requeridos 20 0.931 k 0.1465331 780 2.1465331 .WORKING ADULT SOLUCION – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN 3ro. 931 160 240 400 400 560 560 .WORKING ADULT SOLUCION – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN 4too. Determinamos Los Recursos y Costos 782 780 267 2. Desarrolle un plan agregado con la Estrategia de Persecución para los siguientes 4 periodos . 1200. 1000 y 1000 medidores respectivamente. cuestan cerca de $2 por medidor por periodo. Se pueden contratar nuevos trabajadores a un costo de $1000 por trabajador. El costo de almacenaje se calcula en $1 por medidor por periodo. El pronóstico para los siguientes cuatro periodos es 1200. Los datos del año pasado indican que un trabajador puede hacer. las ordenes atrasadas . en promedio 100 medidores por periodo de seis semanas. si se permiten.WORKING ADULT PROBLEMA 1 – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN Poseidon SA fabrica una variedad de medidores de agua. Los trabajadores ganan $1500 por periodo. los trabajadores existentes se pueden despedir a un costo de $2000 por trabajador. Actualmente Poseidon cuenta con 10 empleados. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes. Una planta ensambla el modelo PL-4000. el costo por despido es de 750 por trabajador.WORKING ADULT PROBLEMA 2 – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN X-Print Manufacturing produce impresoras láser. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar a $500 cada uno. Mes Días hábiles Demanda Julio 21 1020 Agosto 22 950 Septiembre 21 800 Octubre 23 1000 Noviembre 19 1250 Diciembre 20 650 Total 126 5670 a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema . fines de diciembre. y con un promedio de 76 obreros. se tienen 300 operadores y un inventario de 500 unidades. en un ciclo de 22 días laborales. la firma produce 245 drives. producción e inventarios para el período semestral enero-junio. Curso . considerando los costos asociados correspondientes.WORKING ADULT PROBLEMA 3 – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN Una empresa que produce drives para computadora desea determinar los niveles de mano de obra. Suponer que se desea tener un inventario de 600 unidades a fines de junio.Docente Fecha . Las demandas mensuales (promedio) y los días laborables en cada mes son: MES ENE FEB MAR ABR MAY JUN DIAS DEMANDA LABORABLES PRONOSTICADA 20 1280 24 640 18 900 26 1200 22 2000 15 1400 • Actualmente. • De acuerdo con la experiencia. Docente: PATRICIA MARÍA FERNÁNDEZ HIDALGO Fecha: 20’13 . Curso . No se permiten faltantes.WORKING ADULT PROBLEMA 3 – ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN Costos Relevantes: CH = $500/obrero (costo por contratar a un obrero) CF = $1.000/obrero (costo por despedir a un obrero) CI = $80/u-mes (costo por mantener una unidad en inventario durante 1 mes) a) Desarrolla y evalúa un plan de producción de acuerdo con la estrategia de persecución.
Report "Unidad 2 Planificacion de Produccion Wa Set"