INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIR DE JESÚS CARRANZA“UNIDAD II: diseño organizacional” Trabajo de investigación Materia: Diseño Organizacional Grupo: 603-B Carrera: Ingeniería En Gestión Empresarial Integrante Araceli Rivera Manuel Nº DE CONTROL: 118U0109 Tabla de contenido UNIDAD II: DISEÑO ORGANIZACIONAL. .............................................................................................. 3 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. ............................ 4 Concepto de diseño organizacional. ................................................................................... 6 Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. .............................................. 8 Teorías de diseño de contingencia. ................................................................................... 10 2.5. Dimensiones del diseño organizacional. ................................................................................ 11 2.6. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa................. 12 2.7. Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa. .............................. 13 2.8- Relación entre el ambiente y el diseño organizacional. ........................................................ 15 2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa......................................................................................................................................... 16 2.10. Sistemas de organización. .................................................................................................... 18 2.10.1 Lineo funcional. .............................................................................................................. 18 2.10.2. Staff. .............................................................................................................................. 18 2.10.3. Matricial. ....................................................................................................................... 18 2.10.4. Divisional. ...................................................................................................................... 19 2.10.5. Por comités.................................................................................................................... 19 2.10.6. Por equipos de trabajo. ................................................................................................. 19 2.10.7. Virtual ............................................................................................................................ 20 2.10.8. Por redes ....................................................................................................................... 20 FUENTES DIGITALES .......................................................................................................................... 21 De esta manera. procesos y relaciones formales en una organización.. Se trata por tanto de un área en la que la interdisciplinariedad es una perspectiva central. Se basa en la gestión. puede ser considerado como un campo especial dentro de los estudios de organización y gestión del cambio (de personas) aplicado al diseño. las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes. Así. En un sentido literal se refiere a la construcción de la organización en su entorno y en otro sentido. extremo para el que deben tenerse en cuenta multitud de factores como el medio ambiente. el diseño organizacional también puede ser afrontado como una metáfora que proporciona el marco a través del cual una organización aspira a alcanzar sus objetivos fundamentales. como la estructura que desarrollan las organizaciones. se refiere al diseño en sentido metafórico. Por otro lado. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la organización se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la organización. .UNIDAD II: DISEÑO ORGANIZACIONAL. Diseño Organizacional será para nosotros la creación de funciones... el comportamiento de los seres humanos dentro y alrededor de la organización. En esencia. Esta perspectiva sobre la diseño de la organización se desarrolla en el espacio de la organización. El Diseño Organizacional tiene dos significados muy diferentes. organización y diseño. Una estructura organizativa muy vertical. trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo. así como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines. con una larga cadena de mando y tramos de control corto no favorece el trabajo en equipo. Una buena organización debe ser flexible. Existen seis elementos que se consideran claves en la estructura organizativa de una empresa: Burocracia Especialización del trabajo Departamentalización Cadena de mando Formalización . debe establecerse una organización. dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre sí para conseguir los fines propuestos. procedimientos. La estructura organizacional influye en la cantidad de reglas. La organización como un sistema estratégico dentro de una empresa. Una vez que la empresa ha sido creada debe dotarse de una estructura organizativa. y esto se consigue a través de la coordinación y la comunicación entre todos los elementos de la empresa.2.1. es decir. por el contrario las estructuras horizontales facilitan mejor el trabajo en equipo. Para que la organización sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar. La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa. financieros y materiales) de los que dispone la empresa. En otras palabras. El estudio de las organizaciones contemporáneas implica el desarrollo de una visión de complejidad de las mismas en sus circunstancias y sus procesos. . Figura legal: es un sujeto de derechos y obligaciones que existe físicamente pero no como individuo. una persona fiscal es todo ente con capacidad para adquirir derechos y contraer obligaciones y que no sea una persona física. para alcanzar los objetivos deseados. sino como institución y que es creada por una o más personas físicas para cumplir un papel garantizando el funcionamiento ordenado de las actividades empresariales su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del estado las empresas contribuyen según su actividad económica. la finalidad con la que fueron creadas y las adaptaciones al medio ambiente. a través del pago de los diferentes impuestos tasas y contribuciones especiales al hablar de la figura legal hacemos mención sobre la persona que llevan a cabo el cuidado y la responsabilidad de todos los asuntos legales que le competen a la organización. Así.A la organización empresarial corresponde al proceso de organización de los talentos (humanos. Figura fiscal: se refiere a todo lo que marca el fisco como: los impuestos que son cargas obligatorias que las personas y empresas tienen que pagar para financiar al estado. Son muchos los modelos de organización que podemos encontrar. Con respecto al marco legal y fiscal las empresas se pueden constituir de acuerdo a la legislación vigente tanto en su figura jurídica la cual también le proporcionara derechos y obligaciones de tipo fiscal. El diseño organizacional es conjunto de medios que maneja la organización con el objeto de dividir el trabajo en diferentes tareas y lograr la coordinación efectiva de las mismas. aquí es preciso que la elección de la estructura legal o personalidad jurídica permita cumplir con los fines para lo que fue diseñada o creada. capacidad para actuar como sujetos de derecho. que son entidades a las que el Derecho atribuye y reconoce una personalidad jurídica propia y. coordinación. también se puede definir como el proceso de diagnosticar y seleccionar la estructura y el sistema formal de comunicación. las limitaciones y ventajas se especifican mejor en el Código de comercio vigente y el Código fiscal de la federación. . Concepto de diseño organizacional. en consecuencia. sino de sus procesos y las relaciones derivadas de los procesos y funciones de la misma.2. 2. esto es. siendo así un invento social. división del trabajo.junto a las personas físicas existen también las personas jurídicas. La relación de la estructura y el diseño de la organización guardan una estrecha relación entre su estructura legal. para contraer obligaciones y ejercitar acciones judiciales. autoridad y responsabilidad necesarios para alcanzar las metas de la organización. fiscal y el desarrollo y la función de la misma ya que requiere de un tratamiento no solo de sus estructuras. pues funcionan para alcanzar fines específicos orientados a la consecución de objetivos específicos. Las organizaciones se distinguen por ser estructuras sociales. control. capacidad para adquirir y poseer bienes de todas clases. Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos. equipos. el diseño organizacional debe: Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes. equipos. proveedores y agencias reguladoras. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales. entre ellos la cultura de la organización. factores tecnológicos y elecciones estratégicas. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales. factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos. proveedores y agencias reguladoras. En forma específica. el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluyen el diagnóstico de múltiples factores. el diseño organizacional debe: Facilitar el flujo de información y de toma de decisiones para satisfacer las demandas de los clientes.Las decisiones sobre el diseño organizacional con frecuencia incluyen el diagnóstico de múltiples factores. entre ellos la cultura de la organización. departamentos y divisiones. departamentos y divisiones. Definir con claridad la autoridad y responsabilidad de trabajos. En forma específica. el poder y los comportamientos políticos y el diseño de trabajo. equipos. . departamentos y divisiones. donde se enfatiza la estandarización del trabajo y la empresa de producción en masa. Organizaciones de la Administración Pública. Muchas organizaciones desde fines del Siglo XIX hasta nuestros días han mantenido estos tipos de estructuras. especialista en management también la llama organización funcional. organismos de seguridad. organismos de control.Crear los niveles de integración (coordinación) deseados entre trabajos. La adhesión al principio de unidad de mando aseguró la existencia de una jerarquía formal de autoridad. equipos. El mantener corto el tramo de control a niveles cada vez más altos dentro de la organización. Las estructuras serían máquinas eficientes. aceitadas por reglas y rutinas y la estandarización llevaba a la estabilidad y previsibilidad. bancos. Modelos mecánicos y orgánicos del diseño organizacional. Peter Drucker. podemos mencionar: Fábricas de productos de consumo masivo. 2. Es la organización que nace con la Revolución Industrial como consecuencia de la industrialización. Entre otras. La organización burocrática enfrenta los siguientes factores situacionales: . La organización mecánica o burocrática: fue el resultado de combinar los principios clásicos. departamentos y divisiones. Los clasistas propugnaban que todas las organizaciones fueran muy complejas. formalizadas y centralizadas. compañías aéreas.3. creó estructuras cada vez más altas e impersonales. organizaciones de recaudación de ingresos públicos. A medida que aumentaba la distancia entre la cima y la base se imponían cada vez más reglas y reglamentos. Esto explica que las organizaciones que desarrollan actividades de control. bancos. Entorno simple y estable. Posee división del trabajo pero los puestos que la gente ocupa no están estandarizados. Son organizaciones grandes y maduras. contratación de personal. y poca supervisión directa. Es una forma muy adaptable y flexible a diferencia de la anterior que es rígida y estable. Organización controlada externamente. Sistema técnico simple y trabajo racionalizado.. La estructura suelta de la androcracia permite cambiar con rapidez según lo requieran las necesidades. Organización Mecánica Relaciones jerárquicas rígidas Actividades fijas Alta formalidad Canales formales de comunicación Autoridad decisiones. Es baja en centralización a fin de que el profesional pueda responder con rapidez a los problemas. Los empleados son profesionales con tendencia a ser técnicos hábiles y estar capacitados para manejar diversos problemas. Todo lo que hacen estas organizaciones (atención de usuarios. etc. como seguridad. De allí la proliferación de normas que rigen su actuación. Necesitan de muy pocas reglas formales. recaudación de impuestos. etc. compras de bienes. La organización orgánica o también denominada androcracia: es un contraste directo con la forma mecánica.) tiene que ser justo y equitativo. Esta forma de organización es de baja complejidad. Productos y servicios estándares y repetitivos. formalización y bastante descentralizada. centralizada para la toma Organización Orgánica Colaboración tanto vertical como horizontal Actividades adaptables Baja formalización Comunicación informal de Autoridad descentralizada para la toma de decisiones. Esto provoca en su interior una alta centralización y elevada formalización de los comportamientos. . adoptan este tipo de estructura. mientras que los segundos están compuestos por aspectos que afectan particularmente a dicha organización. se refiere a una proposición cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón. Que bien puede suceder o no. ya que todo depende del enfoque contingente. La Teoría de la Contingencia propone que no existen principios universales. Dos de los elementos más importantes que componen las condiciones generales son la tecnología y el ambiente cuyo intercambio con los factores internos de la organización hace que esta adopte ciertas formas de estructura y comportamiento para su adaptación al medio externo. Características de la teoría contingencia A diferencia del resto de teorías organizacionales. Los factores externos pueden dividirse. . La teoría de contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en las organizaciones o en la teoría administrativa.4. en condiciones generales e influencias específicas. De acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras. tales como otras organizaciones o individuos claves. dando prioridad a lo que ocurre fuera de la organización antes de indagar en los elementos internos de la estructura organizacional. Teorías de diseño de contingencia. donde la organización busca obtener el mayor beneficio de sus circunstancias ambientales para garantizar su éxito como empresa. legales y políticas. Dicho enfoque busca un equilibrio entre ambos contextos. según (Hall. La palabra contingencia significa: algo incierto o eventual. toda vez que existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de organización. 1973).2. económicas. Las primeras constituyen aspectos como las variables tecnológicas. la contingencial centra su foco de atención en el ambiente externo de la empresa. Las dimensiones estructurales proporcionan las etiquetas para describir las características internas de una organización. Las dimensiones organizacionales se pueden dividir en dos tipos: estructural y contextual.2. como su tamaño. entorno y metas. Estas dimensiones detallan el escenario organizacional que influye y moldea a las dimensiones estructurales. Dimensiones del diseño organizacional. Entorno: incluye los elementos que se encuentran fuera de los límites de la organización. tecnología. Crean una base para medir y comparar organizaciones. Las dimensiones contextuales describen las características de la organización global.5. Las dimensiones describen a las organizaciones de la misma forma en que los rasgos físicos y de personalidad describen a la gente. Metas y Estrategia: definen el propósito y las técnicas competitivas que la distinguen de otras organizaciones. Dimensiones estructurales Proporcionan etiquetas para distinguir las características internas de una organización Formalización: cantidad de documentación escrita en la organización Especialización: grado al cual las tareas organizacionales están subdivididas en trabajos separados Jerarquía de autoridad: quien reporta a quien y el tramo de control de cada gerente o directivo Centralización: se refiere al nivel jerarquico que la autoridad tiene para tomar una decisión Profesionalismo: es el nivel de educación y capacitación formales que tienen los empleados Razones de personal: desarrollo de las personas en relación con diferentes funciones y departamentos Dimensiones contextuales Tamaño: Es la magnitud organizacional reflejada en el número de personas que hay en la organización. Tecnología organizacional: se refiere a las herramientas. Cultura: es el conjunto subyacente de . técnicas y acciones que se emplean para transformar las entradas en salidas. Garantiza unas condiciones mínimas de actuación de la empresa con los trabajadores: normas de contratación. las sanitarias y las de instalacion productos de la empresa frente a terceros: Las patentes permiten fabricar y vender en exclusiva un determinado producto: las marcas impiden la utilización por terceros de los nombres de un particular o una empresa han dado a sus estos preceptos obligan a las empresas y su cumplimiento es necesario para un correcto funcionamiento en el territorio en que operan. Formas fiscales. Las empresas contribuyen. 2. Obligaciones legales. Los impuestos afectan a las de los contribuyentes. y salud que establecen garantías en el proceso de fabricación: las de calidad. compartido por todos los empleados. (IVA). Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa. Las obligaciones legales son las normas que todas las empresas deben cumplir y tienen por objeto garantizar el funcionamiento ordenado de las actividades empresariales de un país. el impuesto sobre el valor añadido. Su objetivo es conseguir ingresos para financiar las actividades del Estado. creencias. tasas y contribuciones especiales. . acuerdos y normas cruciales. a través del pago de los diferentes impuestos. según su actividad económica. el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) que pagan los empresarios individuales y el Impuesto de de bienes y servicios. Normativa socio laboral.valores. Normativa fiscal. Por ejemplo. Son la manera en que se organizan las personas que desean iniciar una actividad empresarial: cuantas personas deben construir la sociedad.6. seguridad social. Por ejemplo. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO AL TAMAÑO * Microempresa: Empresa que ocupa hasta 15 personas y realiza ventas anuales hasta de 80 millones de pesos al año. Sociedades. El primer tipo de empresario que parece en la historia es el individual. Existe normativa legal que distingue entre diferentes clases de empresarios: Empresarios individuales. La propiedad de la empresa es de una persona física que aporta su capital y su trabajo para el desarrollo de la empresa que dirige.7. La propiedad es de un grupo de personas que se han puesto de acuerdo para realizar en común una actividad empresarial. El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia. por tanto su responsabilidad es ilimitada. con el fin de lograr productividad y competitividad. Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa. Sus bienes personales están afectados por los resultados de su negocio. es decir. . qué responsabilidad van a tener. distinta de las personas que han aportado el capital. etc. * Pequeñas empresas: Empresa que ocupa de 16 a 100 personas y realiza ventas hasta de mil millones de pesos al año * Mediana empresa: Empresa que ocupa de 101 a 250 personas con ventas hasta de 2000 millones de pesos al año. 2.qué capital deben aportar. La empresa tiene personalidad propia. el flujo de procesos y el relacionamiento entre las personas y la organización. farmacias. En esta categoría están los supermercados. las tiendas de abarrotes. un Asesor de Empresas. Compañías de Seguros. Son servicios prestados por personas físicas. . las Arrendadoras Financieras. La industria tiene numerosas actividades de acuerdo a sus procesos de transformación. ferreterías. un Consultor. las estaciones de gasolina. papelerías y librerías. Líneas Aéreas. al incorporarles procesos productivos. Son empresas. Agregan el valor de la distribución o disponibilidad. refaccionarias. Agencias de Viajes y Hospitales. mueblerías. un Médico. un Abogado litigante. son prestadores de servicio de manera independiente y no pertenecen a una organización. Las de Servicio Pueden ser prestados por instituciones que denominamos empresas o por personas físicas. son establecimientos que se dedican a comprar y vender satisfactores. los Bancos y las Casas de Bolsa. Las Agrícolas Las Agrícolas. reciben insumos o materia prima y les agregan valor. agencias de automóviles. Peluquerías. etc.* Gran empresa: Empresa que ocupa más de 250 trabajadores y tiene ventas superiores a los 2000 millones de pesos anuales. el trabajo de un Dentista. Las Comerciales Solo realizan procesos de intercambio. CLASIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS DE ACUERDO AL GIRO Las Industriales Son las que realizan actividades de transformación. Ganaderas o de Pesca son las que se dedican a cualquiera de estas actividades. Cuando no hay acomodación o coherencia. No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa. Esto es dado que las características de las organizaciones caen dentro de agrupamientos naturales o configuraciones. mano de obra y energía). Una primera aproximación puede definir el ambiente organizacional como él conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes externas a la misma.Ejercen influencia directa en las actividades de la organización.8. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad ala que atienden. relevantes para sus operaciones. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización. por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.La organización efectiva es aquella que logra coherencia entre sus componentes y que no cambia un elemento sin evaluar las consecuencias en los otros. afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. 2. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.Relación entre el ambiente y el diseño organizacional. dinero. Elementos de acción Directa (Micro entorno). la organización funciona mal. Toman Insumos (materias primas. Ambiente Externo. (Grupos de Interés Externo). los transforman. . directa o indirectamente. Ambiente: Son factores que afectan el funcionamiento de la organización tanto internamente como externamente. Son de dos tipos: Elementos de acción Indirecta (Macro entorno). no logra armonía natural. afectando su rendimiento. Son afectados. se van a tener mejores resultados. estas actividades las podemos mencionar tales como son: comprar materia prima. Relación entre la estructura. la seguridad hacia el interior y exterior de la empresa y el manejo efectivo de los recursos monetarios que tendrá a su disposición. la prestación de servicios y atención al cliente.9. y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director y/o sus gerentes. es como se va a lograr una buena organización.)Ejercen influencia directa en las actividades de la organización.Ambiente Interno. llevar cuentas. (Llamado Clima Organizacional. La relación que existe es que dependiendo de las situaciones que se presenten tanto externa como internamente. también se debe estar pendiente del mantenimiento de equipos. lo cual obliga a aplicar los principios de la administración moderna. manejo del recurso humano y su salud ocupacional. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización. la cultura y el clima organizacional con la estrategia de una empresa. que se pueden agrupar generalmente en cuatro grandes áreas funcionales como son: •El Área de Producción •El Área Administrativa y Financiera •El Área de Recursos Humanos •El Área de Mercadeo y Ventas . structura Las actividades que surgen en las organizaciones son muchas. 2. es decir que si existe una buena comunicación entre los integrantes de la organización en cualquiera de las áreas. producción y venta de los productos. planeación del trabajo. La estructura de toda empresa se obtendrá de acuerdo a la óptima clasificación que requiera. planta o departamento. la relación con el resto del personal. de modo que sus patrones se perpetúen. Estos preconceptos reaccionan frente a diversos factores relacionados con el trabajo cotidiano: el estilo de liderazgo del jefe.Cultura organizacional La cultura organizacional. sólo obtendrá logros a corto plazo. sintiendo y dirigiendo al personal de la organización. Una organización tiende a atraer y conservar a las personas que se adaptan a su clima. las opiniones de otros. De esta forma. valores u normas que comparten sus miembros. . filial. Las aspiraciones individuales y colectivas de los miembros de una organización evidencian sus deseos de cumplir las metas y los objetivos. Además. como se quiera llamar . Una organización con una disciplina demasiado rígida. la rigidez/flexibilidad. su grupo de trabajo. con demasiadas presiones al personal. Puesto que las aspiraciones determinan la cultura. resistencia. crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo . El Clima no se ve ni se toca. Por eso puede haber un clima de satisfacción. El clima organizacional se define como un conjunto de propiedades del ambiente laboral. coherentes y explícitos de las aspiraciones de la empresa. Existe un importante elemento que funciona como impulsor del sistema de valores y creencias y valores de la organización: la ambición. atmósfera o ambiente organizacional. con el fin de ayudar a que se desarrollen enunciados comprensibles. pero tiene una existencia real que afecta todo lo que sucede dentro de la organización y a su vez el clima se ve afectado por casi todo lo que sucede dentro de esta. creencias. es un conjunto de suposiciones. percibidas directamente o indirectamente por los empleados que se supone son una fuerza que influye en la conducta del empleado. el DG debe estar constantemente sondeando. participación o salubridad. Clima Organizacional El clima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división. surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología. En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional.1 Lineo funcional. Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado y con las meas propuestas. aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. de autoridad y responsabilidad.3. tamaño o giro de las empresas. 2. niveles jerárquicos.2. conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función. Staff. 2. . Matricial. Sistemas de organización. Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones. podemos percibir las responsabilidades que tienen cada área de la empresa 2. proporciona información experta y de asesoría.10. los diversos tipos de funciones. líneas de comunicación.10. El propósito de los organigramas es mostrar la estructura.2. y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.10.10. 4. servicios. La organización por comités generalmente se da en combinación con otros tipos. Un equipo de trabajo es mucho más que la suma de las personas que lo componen. Este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen y se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les encomiendan. Por comités. proyectos o programas principales.10. 2. . 2.6. Divisional. negocios o centros de utilidades. La característica distintiva de una estructura divisional es que el agrupamiento esta basado en los resultados organizacionales.10. grupos de producto. 2. las habilidades y la combinación de esfuerzos para llevar a cabo una meta común la culminación del proyecto. Mediante esta estructura las divisiones se pueden organizar en función de sus productos individuales. las fuentes.5.10. se distingue de otros tipos de organización porque se abandona el principio de la unidad de mando o de dos jefes.Consiste en combinar la departamentalización por productos con la de funciones. Por equipos de trabajo. divisiones. El equipo de trabajo es un grupo de personas interdependientes con respecto a la información. 7. Por redes La empresa en red se ha convertido en uno de los paradigmas del nuevo capitalismo.8. 2.10.10. Virtual La organización virtual se refiere a una estructura que promueve la realización de alianzas temporales entre empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información. La organización en red se enfrenta al reto de gestionar la diversidad generacional con grandes diferencias entre en la utilización y gestión de las nuevas herramientas y concepción de los puestos de trabajo. siguiendo esquemas que reducen los costes y facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.2. . buenastareas.scribd.com/doc/131283439/2-8-Relacion-entre-el-Ambiente-y-el-D-O http://es.scribd.com/doc/81182972/2-3-Modelos-Mecanicos-y-Organicos-delDiseno-Organizacional#download http://es.com/doc/81182972/2-3-Modelos-Mecanicos-y-Organicos-delDiseno-Organizacional#download http://www.buenastareas.com/materias/unidad-2-dise%C3%B1o-organizacional/0 .scribd.FUENTES DIGITALES http://es.com/materias/unidad-2-dise%C3%B1o-organizacional/0 http://www.