Transformación de Conflictos

April 5, 2018 | Author: Adrián Chóez | Category: Conflict (Process), Social Conflict, Life, Visual Perception, Complexity


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Transformación de ConflictosPor John Paul Lederach octubre 2003 Esta es una versión abreviada de John Paul Lederach es más largo El pequeño libro de la transformación de conflictos , publicado por los buenos libros. Michelle Maiese seleccionados los fragmentos para crear esta versión, con el permiso de John Paul Lederach y el editor. Introducción [1] He estado usando la frase "la transformación de conflictos" desde finales de 1980. Me acuerdo de ese período de tiempo, ya que se produce justo después de la intensa experiencia en América Central. Cuando llegué allí mi enseñanza de vocabulario se llenó con la terminología de la resolución de conflictos y de gestión.Pero pronto me di cuenta que muchos de mis colegas de América había preguntas, preocupaciones, incluso las sospechas acerca de lo que los conceptos de significado. Su preocupación era que soluciones rápidas a los profundos problemas socio-política no cambiaría las cosas de manera significativa. "Los conflictos ocurren por una razón", decían. "¿Es esta resolución la idea sólo otra manera de cubrir los cambios que son realmente necesarios? " Sus preocupaciones eran compatibles con mi propia experiencia. Información adicional sobre la transformación son ofrecidos por varios participantes en el proyecto más allá de la indocilidad. Las ideas que informan la mayor parte de mi trabajo se derivan del marco anabautista-menonita religiosa. Este marco hace hincapié en la paz como incrustado en la justicia, la construcción de buenas relaciones y las estructuras sociales a través de un respeto radical de los derechos humanos y la no violencia como forma de vida. En el curso de mi trabajo en la búsqueda de respuestas constructivas a los conflictos violentos, que se convirtió cada vez más convencido de que mucho de lo que estaba haciendo era buscar un cambio constructivo. Recuerdo que en la década de 1980 me gustaría hablar de este trabajo como un proceso de transformación . Sin embargo, esta noción de transformación planteado nuevas preguntas. A pesar de sus problemas, el término "resolución" era más bien conocido y ampliamente aceptado en los círculos académicos y políticos. "Transformación", en cambio, fue considerado por muchos como demasiado cargada de valores, demasiado idealista, o demasiado "new age". Pero para mí, el término fue un sonido preciso y científicamente, y claro en la visión. La transformación de conflictos es exacta porque el núcleo de mi trabajo es hecho por mí mismo la participación en las iniciativas de cambio constructivo que incluyen y van más allá de la resolución de problemas concretos. Es científicamente sana, porque la escritura y la investigación sobre el conflicto convergen en dos ideas en común: el conflicto es normal en las relaciones humanas y el conflicto es un motor de cambio. Y la transformación es evidente en la visión, ya que pone de relieve el horizonte hacia el cual nos dirigimos, es decir, la construcción de relaciones sanas y de las comunidades, tanto local como globalmente. Este proceso requiere de cambios significativos en nuestra manera actual de relacionarse. En este ensayo, voy a contratar a una tensión creativa entre las metáforas de la resolución y transformación con el fin de agudizar la comprensión. Sin embargo, esto no se hace para minimizar o degradar el término "resolución" o las muchas personas que de forma creativa lo prefieren como el mejor prisma para entender su necesitamos una lente para ver más allá de los problemas inmediatos y ver los . y nos ayudan a llevar el sentido global del conflicto con más claridad. Entonces. Se trata de una forma de mirar y ver. nuestras explicaciones iniciales normalmente se enmarca en términos de los problemas específicos que las partes están tratando. Cada objetivo tiene su función y sirve para llevar un aspecto específico de la realidad en el foco. En él se describe la transformación como una lente y una estrategia para abordar los conflictos. necesitamos lentes que nos ayudan a abordar aspectos específicos del conflicto. los tres objetivos que se mantienen unidos en un solo marco. Esto se debe a la transformación del conflicto es más que un conjunto de técnicas específicas. Más bien. no es fácil y fluida como lo era antes. La relación en la que la dificultad es que surjan se complica. Si alguien no involucrado en la situación pregunta qué trata el conflicto.Este es el contenido del conflicto. También les resulta más difícil entender lo que otros hacen y dicen. La tercera me ayuda a leer un libro o enhebrar una cuerda de pescar y un anzuelo. En segundo lugar. En primer lugar. Antes de continuar. especialmente si no se ve la meta. A medida que nuestra comunicación se hace más difícil. En segundo lugar. ¿qué son las lentes de útiles que aportan diversos aspectos del conflicto complejidad en el enfoque y. En tercer lugar. Es interesante notar tres cosas acerca de mis gafas nuevas y cómo se relacionan con una visión de transformación. si intenta utilizar la lente de cerca para ver a la distancia. Pero la pregunta persiste. y que proporciona un conjunto de lentes a través de la cual damos sentido a los conflictos sociales. las otras capas se colocan en una imagen borrosa. Las lentes de Transformación de Conflictos Al igual que en situaciones cotidianas que experimentamos el conflicto social como un momento en que ocurre una interrupción en el "natural" el discurso de nuestras relaciones. no hay ningún objetivo que uno es capaz de llevar todo en foco. nos detenemos y darse cuenta de que algo no está bien.trabajo.   En primer lugar. Estas lentes de llamar nuestra atención sobre algunos aspectos del conflicto. Sin embargo. Mi propósito es añadir una voz al debate en curso y la búsqueda de una mayor comprensión y claridad en las relaciones humanas. necesitamos una lente para ver la situación inmediata. el enfoque de transformación aborda esta situación un tanto diferente. Esto suele ir acompañado por un creciente sentido de urgencia y la frustración a medida que avanza el conflicto. al mismo tiempo crear una imagen del todo? Este ensayo se sugieren tres. el objetivo es contraproducente e inútil. que de otro modo sería una falta de definición. y puede desarrollar sentimientos de inquietud y ansiedad. y no puede depender exclusivamente de una lente para ver las múltiples capas de complejidad. debo describir lo que quiero decir con un objetivo como una herramienta de transformación. Tengo que cada uno de los diferentes lentes para ver una parte particular de la realidad. Pero cuando se pone la capa de la realidad en el foco. sino más bien pasar más tiempo y energía para interpretar lo que significan las cosas. un enfoque y un marco. Como el conflicto surge . Una lente ayuda a llevar las cosas enfocar a una distancia grande. y les tienen que integrarse para ver la imagen completa. los problemas inmediatos que deben ser resueltos a través de la resolución de problemas y negociación . Si se mira a través de una cámara con un teleobjetivo o través de un microscopio en una diapositiva de la bacteria se puede encontrar que esto suceda en forma dramática. así como un marco que les mantiene unidos con el fin de ver el conflicto como un todo. Un segundo trae los objetos que están en el rango medio en una imagen clara. nos encontramos con más y más difícil de expresar nuestros sentimientos y percepciones. ¿qué es esto de transformación? Este ensayo es un intento de compartir mi conocimiento de la transformación de conflictos como una orientación. Por lo tanto. Ya no tomar las cosas a su valor nominal. Esto significa que en mis anteojos Tengo tres tipos de objetivos diferentes en el mismo marco. Recientemente he comprado un par de lentes que tienen las llamadas lentes progresivas. necesito múltiples lentes para ver los diferentes aspectos de una realidad compleja. el contexto y la estructura de la relación. Transformación de conflictos: una simple definición Aunque la definición es relativamente corto. Sin ella. las necesidades y realidades. un fenómeno que es a la vez dinámico. sus distintos componentes le confieren un grado de complejidad. y los procesos de cambio que intervienen en este enfoque. Una visión de transformación. La transformación del conflicto se inicia con un objetivo central: la construcción de un cambio constructivo de la energía creada por el conflicto. ¿Cómo abordar el conflicto de forma que reduzcan la violencia y aumentar la justicia en las relaciones humanas? Para reducir la violencia hay que abordar tanto los problemas obvios y el contenido de cualquier desavenencia y también sus patrones subyacentes y las causas. los cambios constructivos puede llevarse a cabo. Las oportunidades que da la vida : Por un lado. en vez de buscar episodios de conflicto aislado. económicas y culturales. Para aumentar la justicia debemos asegurarnos de que la gente tiene el acceso a los procedimientos políticos y voz en las decisiones que afectan sus vidas. patrones de relación más profunda que forman el contexto del conflicto. necesitamos una lente que nos ayuda a imaginar un marco que sostiene estas juntas y crea una plataforma para abordar el contenido. estos componentes intento de captar las actitudes y orientaciones que traemos a la transformación creativa de conflictos.Desde esta plataforma. por otra parte. y que el conflicto es una parte natural de la experiencia humana y las relaciones. Flujo y reflujo: El conflicto es una parte natural de las relaciones. La tarea principal de la transformación de conflictos no consiste en encontrar soluciones rápidas a los problemas inmediatos. La clave aquí es pasar los conflictos fuera de los procesos destructivos y constructivos hacia. Para prever y responder : Un enfoque de transformación comienza con dos pro-activa fundamentos: 1) una orientación positiva hacia el conflicto. Juntos. y 2) una voluntad de participar en el conflicto. las partes pueden comenzar a encontrar respuestas y soluciones creativas. en los eventos de otros tiempos y circunstancias generan tensiones y la inestabilidad. El cambio es entendido tanto en el ámbito de los problemas inmediatos y los patrones más amplios de interacción. y busca abordar lo que está sucediendo en las relaciones humanas a un nivel más profundo. Conflicto nos ayuda a detener. sugiere una tendencia a la participación directa y una mayor comprensión que proviene de la experiencia de vida real. la vida sería una topografía plana monótona de igualdad y nuestra relación sería deplorablemente superficial. Para comprender mejor la transformación de conflictos. adaptable y cambiante. En esencia. En tercer lugar. En lugar de ver el conflicto como una amenaza. La transformación de conflictos puntos de vista centrado en la paz como y arraigada en la calidad de las relaciones. Esto va más allá de encontrar una solución rápida al problema que nos ocupa. Si bien las relaciones son a veces tranquilo y predecible. políticas. la visión transformadora ve el conflicto como una valiosa oportunidad para crecer y aumenta nuestra comprensión de nosotros mismos ya otros. la clave de la transformación es la capacidad deprever los conflictos que tienen el potencial para el cambio constructivo. Procesos constructivos Cambio : Este concepto hace hincapié en la capacidad del enfoque de transformación para construir cosas nuevas. en un esfuerzo para producir un cambio constructivo o el crecimiento. relaciones. el punto de partida de este enfoque. la paz es un "proceso-estructura". sino más bien para generar plataformas creativas que pueden tratar simultáneamente cuestiones de superficie y cambiar las estructuras sociales subyacentes y los patrones de relación. Respuesta. una explicación de cada componente que se necesita. trata de comprender cómo estos episodios particulares están integrados en el patrón mayor de las relaciones humanas. En este sentido. Esto incluye tanto cara a cara interacciones y la forma en que estructuramos nuestras relaciones sociales. evaluar y tomar nota. en lugar de ver la paz como un estático "estado . Reducir la violencia y aumentar la Justicia : La transformación debe ser capaz de responder en el terreno desafíos de la vida. y las comunidades. Tanto "imaginar" y "responder" representan las formas en que orientarnos hacia la presencia de conflictos en nuestras vidas. Se puede entender como un motor de cambio que mantiene las relaciones y estructuras sociales de forma dinámica de respuesta a las necesidades humanas. Esta frase también sugiere que el conflicto crea la vida y mantiene todo en movimiento. Si bien los conflictos a menudo produce desde hace mucho tiempo los ciclos de dolor y destrucción. Centrando la energía en las relaciones fundamentales y las estructuras sociales. esta frase sugiere que la vida nos da el conflicto. Un conjunto de puntos de capacidades hacia directo. es importante para comprender mejor el vínculo entre el conflicto y el cambio. lo que entra en conflicto el cambio? Y en segundo lugar. la igualdad y el respeto en las relaciones. Goles en el cambio de transformación de conflictos:La transformación comprende los conflictos sociales como la evolución de. A través del diálogo. En primer lugar. el tipo de cambio buscamos? En el primer campo. intervenir y crear un cambio. Pero el diálogo también juega un papel crucial en el mantenimiento o el cambio de las estructuras sociales. 3. estructurales y culturales de la . las relaciones representan una red de conexiones que forman el contexto más amplio del conflicto. De hecho. Conflicto y Cambio Tanto el conflicto y el cambio son una parte normal de la vida humana. desde el punto de vista de responder al conflicto que se plantee. a las burocracias complejas. En vez de concentrarse exclusivamente en el contenido y el fondo de la controversia. buscar y crear un cambio en nuestras formas de organización de las estructuras sociales. estas estructuras pueden ser modificados para ser más sensible y justo. muchos de los mecanismos basados en habilidades que reducen la violencia tienen su origen en las capacidades de comunicación para el intercambio de ideas. 2. la interacción entre personas o grupos. Está fuera de este contexto. encontrar definiciones comunes. el enfoque de transformación sugiere que la clave para entender los conflictos y el desarrollo de procesos creativos cambio radica en ver los aspectos menos visibles de la relación . Estructuras de interacción directa y Social: Las preocupaciones sobre la violencia y la justicia indican que es necesario desarrollar capacidades para participar en los procesos de cambio en el interpersonal. Conflicto está siempre presente en las relaciones humanas. intergrupal. y el cultural. y producir cambios en las dimensiones personales. el personal. [2] Además. de las familias. o bien se volatilizan o se resuelven rápidamente. la estructural. relacionales. 4.En el segundo. Hay cuatro modos de central en el que los conflictos impactos situaciones y cambia las cosas: 1. cara a cara. desde un punto de vista descriptivo. y el tejido de estas relaciones está en constante adaptación y cambio. podemos pensar en estos cambios en respuesta a dos preguntas. Esto requiere una capacidad de entender y mantener el diálogo como medio fundamental de un cambio constructivo. Mientras que las cuestiones sobre las que la gente lucha son importantes y requieren una respuesta creativa. reconocemos la necesidad de identificar cuáles son nuestros valores y las intenciones pueden ser tan activamente tratan de responder. Las relaciones humanas: relaciones están en el centro de transformación de conflictos. que son simplemente el reconocimiento de los patrones comunes y el impacto de los conflictos sociales. El otro conjunto pone de relieve la necesidad de ver. la relación que los temas en particular se presente y. Se define por los esfuerzos intencionales para hacer frente al aumento natural de los conflictos humanos a través de violentas enfoques que abordan temas y aumentar la comprensión. y los niveles socio-estructural. a las estructuras a nivel mundial. la transformación de conflictos puntos de vista la paz como la calidad en continua evolución y desarrollo de la relación. y avanzar hacia soluciones. la relación.Antes de discutir los enfoques prácticos para la transformación de conflictos.final". políticas y económicas. Por ejemplo. económicas e institucionales para satisfacer las necesidades humanas básicas y facilitar el acceso a los recursos y la toma de decisiones. lo largo del conflicto. transformación representa una intervención deliberada para reducir al mínimo mal funcionamiento de la comunicación y aprovechar al máximo la comprensión mutua. Desde una perspectiva descriptiva. promover mecanismos no violentos. La búsqueda de este cambio favorece las estructuras que respondan a las necesidades humanas básicas ( de fondo la justicia ) y maximizar la participación del pueblo en las decisiones que les afectan ( la justicia procesal ). el  Personal: Minimizar los conflicto afecta a nuestro bienestar físico. y para identificar y aprovechar los recursos culturales existentes y los mecanismos para el manejo de conflicto. emocional y espiritual. Prescriptiva. lo que persiguen y la forma en que estructura sus relaciones. Cultural: Identificar y comprender los patrones culturales que contribuyen al aumento de las expresiones violentas del conflicto. la autoestima. Prescriptiva. En la transformación de nivel descriptivo se refiere al análisis de las condiciones sociales que dan origen a los conflictos y la forma en que el conflicto afecta a los cambios sociales estructurales en las instituciones sociales. organizaciones e instituciones están construidas. cómo van a utilizar y compartir el poder. La dimensión relacional representa los cambios afectados y deseado por las relaciones cara a cara. A nivel descriptivo. en relación a lo que sedebe hacer) el potencial de crecimiento representa la transformación intervención deliberada personal en los niveles físico. la transformación busca entender cómo el conflicto afecta y cambia los patrones culturales de un grupo.Descriptiva. Se trata de las formas en las personas a construir y organizar las relaciones sociales. y para promover mecanismos no violentos para reducir la interacción contradictoria y minimizar la violencia. la transformación sugiere que los individuos se ven afectados por los conflictos de una manera negativa y positiva. lo que perciben de sí mismos y unos a otros. los conflictos sociales hace explícito qué tan cerca o distante deseo de ser. así como las formas en que la cultura afecta el desarrollo de procesos para manejar y responder a los conflictos. el poder y la interdependencia. la transformación se refiere a cómo los patrones de comunicación e interacción en las relaciones se ven afectadas por el conflicto. (es decir.La dimensión personal se refiere a los cambios efectuados y experiencia humana. para minimizar los efectos destructivos del conflicto social emocional y espiritual. capacidad para percibir con exactitud e integridad conflicto social y maximizar espiritual. Esto incluye los aspectos cognitivos. sostenidas y cambiado por el conflicto. y hace hincapié en las formas en que las estructuras sociales. funcionamiento de la comunicación y maximizar el entendimiento. A nivel normativo. Mira más allá de las cuestiones visibles para los cambios de fondo producido por el conflicto en cómo la gente percibe. estabilidad efectos destructivos del emocional. The Big Picture: Resolución de conexión y transformación . La dimensión cultural se refiere a las formas en que los conflictos los cambios de los patrones de la vida del grupo. y cómo esos patrones acumulados y compartidos afectan la manera como la gente en un contexto dado entender y responder a los conflictos.Prescriptiva. Lo más significativo. la transformación trata de descubrir los patrones culturales que contribuyen a la violencia en un contexto dado. Estructurales:Comprender y abordar las causas profundas de los conflictos violentos. Su objetivo es deseado por la persona. Aquí los problemas de las emociones. identificar los recursos culturales para el manejo de conflictos de manera constructiva. perceptuales y espiritual de la experiencia humana a cada una de estas dimensiones. Esto incluye los esfuerzos para traer a la superficie de una manera más explícita los temores relacionales. esperanzas y metas de las personas involucradas. las estructuras de acogida que cumplan con las necesidades humanas básicas y maximizar la participación del público. la disminución de la violencia. y lo que los patrones de interacción que desean tener. promover los procesos constructivos de emocionales. la transformación representa los esfuerzos para dar una idea de las causas subyacentes y las condiciones sociales que crean y fomentan las expresiones violentas del conflicto. y los aspectos comunicativos e interactivos del conflicto son fundamentales.   La dimensión estructural pone de relieve las causas subyacentes del conflicto. ymaximizar su potencial de crecimiento individual en los niveles  Relacional: Minimizar mal físico. el horizonte de futuro al que aspira. Este marco de transformación tiene tres componentes. Por lo tanto. El movimiento de los presentes hacia el futuro deseado no es una línea recta. debe establecer un marco operativo de de la época. El horizonte es de mediano a largo plazo. y el desarrollo de los procesos de cambio entre los dos. Sin ella. . especialmente en el ámbito de los conflictos intratables. Del mismo modo. o lo que yo llamo el "cuadro grande". Para llegar a un acuerdo y una solución al problema de la presentación de la creación de la crisis. Este marco hace hincapié en el desafío de cómoterminar algo no deseado y la forma de construir algo que se desea. Para promover procesos de cambio constructivo. Nuestro punto de partida requiere el desarrollo de una y el contexto social. dirección.pero no exclusivamente . El horizonte es de corto plazo. sino más bien un conjunto de iniciativas dinámicas que ponen en marcha procesos de cambio y crear una plataforma sostenible para perseguir cambios a largo plazo. Prevé el conflicto como una dinámica de flujo (conflicto de escalada para lograr cambios constructivos) y flujo (la escalada del conflicto para lograr el cambio constructivo). es útil tener un mapa de lo que entendemos por la transformación. y crea una imagen de nuestro propósito. Creación de un mapa para la Transformación de Conflictos Es común que en el estudio de los conflictos para desarrollar un mapa que nos ayude a participar en la evaluación de conflictos y el análisis. el lente para observar tanto las desarrollo de una "visión global" nos ayuda a desarrollar un propósito y soluciones y los cambios en curso. Ahora queremos pasar La metáfora de la transformación del concepto de la transformación de la práctica de la proporciona una visión ampliada transformación. Podemos resolver muchos problemas sin necesidad de la creación de cualquier cambio significativo social constructivo a un nivel más profundo. insertan. La Figura 1 muestra una visión contextual de un mapa. lo que nos puede ayudar a visualizar el desarrollo de una estrategia para transformar de manera constructiva los conflictos. Que está integrado y construido en torno Tiene que ver con responder a los síntomas y la a la inmediatez de la relación en la que participación del sistema dentro del cual las relaciones se aparecen los problemas presentados.Hasta ahora hemos discutido los conceptos que integran los diversos componentes de la transformación de conflictos. fácilmente podemos encontrarnos en respuesta a una gran cantidad de temas sin una comprensión clara de lo que nuestras respuestas suman. sitúa los problemas y referencia para pensar y desarrollar el diseño de métodos de las crisis en un marco de relaciones transformación. Se prevé la necesidad de desescalar los procesos de conflicto. Perspectiva de Transformación de Conflictos Cómo acabar con algo destructivo y crear algo deseado? Es la relación centrada. Resolución y Transformación: una breve comparación de la perspectiva Perspectiva de la Resolución de Conflictos La pregunta clave El enfoque El propósito El desarrollo del proceso Plazo Visión del conflicto ¿Cómo podemos terminar algo no deseado? Es centrado en los contenidos. Ya que los conflictos intratables suelen ser bastante complejos. que incluye .a soluciones inmediatas. cada uno de los cuales representan un punto de la investigación en el desarrollo de una respuesta a los conflictos:    la situación que presentan. Investigación 1: La situación de presentación de El primer punto de la investigación es la situación de la presentación. Una visión de transformación plantea dos preguntas importantes: ¿Cuáles son los problemas inmediatos que deben ser resueltos? ¿Cuál es el contexto general que debe ser abordado con el fin de cambiar los patrones destructivos? En otras palabras. la transformación de puntos de vista los problemas que se presenta como una expresión del sistema más grande de los patrones de relación.Va más allá de la "episódica" expresión del . Esto se representa gráficamente en la figura 1 como un conjunto de círculos o esferas incrustadas. el episodio de conflicto que ofrece una oportunidad de mirar tanto en el contenido de la controversia y los patrones de relación en el contexto en el que se expresa en la controversia. la imagen de lo que deseamos crear. o lo que nos referiremos aquí como una estructura de procesos. comprender y corregir lo que ha sucedido. las estructuras de procesos son fenómenos naturales que son dinámicas. Sin embargo.Se nos invita a considerar lo que idealmente le gustaría ver en su lugar. Tomados en su conjunto. adaptabilidad y propósito." proceso "y" estructura ". Este componente más amplio requiere que pensemos en respuesta a los conflictos como el desarrollo de los procesos de cambio que asisten a la web de las necesidades de interconexión. Dicho de otra manera. [3] Margaret Wheately se refiere a ellos como "cosas que mantener la forma con el tiempo todavía sin la rigidez de la estructura "[4] Los dos términos que conforman este término. tenemos que reflexionar en múltiples niveles y tipos de cambio en lugar de centrarse en una solución operativa única. El desafío clave es cómo apoyar y sostener una plataforma con capacidad de adaptarse y generar cambios en curso que desee y. sino también construir plataformas capaces de promover a largo plazo el cambio social. Estructuras de proceso: Plataformas para la Transformación Llegamos ahora a la parte operativa de la transformación. esto no es simplemente un modelo de cambio lineal. adaptables y cambiantes. la búsqueda de respuestas creativas que abordan temas de la vida real en tiempo real. y. sino también hacia la situación actual y la variedad de los procesos de cambio que puedan surgir. sin embargo. la flecha apunta no sólo hacia el futuro. el horizonte del futuro apunta hacia la posibilidad de lo que podría ser construido y construido. Investigación 3: El desarrollo de procesos de cambio La importante investigación final es el diseño y soporte de los procesos de cambio . al mismo tiempo mantener una forma funcional y reconocible y la estructura. Sin embargo. Pero al mismo tiempo que crean una oportunidad para recordar y reconocer. Esta combinación de flechas sugiere que la transformación es a la vez una circular y un proceso lineal. Representa una energía social que informa y crea la orientación. las relaciones y los patrones. Los procesos de cambio no sólo debe promover soluciones a corto plazo. y crear nuevas estructuras y formas de interactuar en el futuro.Debido a que los procesos de cambio debe abordar tanto los problemas inmediatos y los patrones de relación más amplia y estructural.conflicto y se centra en los patrones relacionales e históricos en los que se basa en el conflicto. mientras que al mismo tiempo. para entender más a fondo este planteamiento es necesario explorar en mayor profundidad cómo las plataformas para el cambio constructivo es conceptualizado y desarrollado como estructuras de procesos. El potencial para el cambio radica en nuestra capacidad para reconocer. Deben serlineal y circular. Se requiere una capacidad de ver a través y más allá de los problemas que presentan los patrones más profundos. Los procesos de cambio transformacional debe estar relacionada con estas dos características. Por lo tanto. proporcionar un contexto en el que los problemas en un aumento de conflictos hacia la superficie. al mismo tiempo responder creativamente a las necesidades inmediatas. las cuestiones de la presentación de conectar el presente con el pasado. La transformación de conflictos es . los asuntos presentados no tienen el poder de cambiar lo que ya ha ocurrido. señalan dos características interdependientes:. Para realizar este reto que tenemos que pensar acerca de las plataformas como las estructuras de procesos. Los patrones de cómo las cosas han sido en el pasado. En la física moderna. Investigación 2: El horizonte del futuro El segundo punto de la investigación es el horizonte del futuro. Si bien los problemas que presentan actuar como un impulso hacia el cambio. este panorama ofrece una lente que nos permite vislumbrar las posibilidades de respuesta inmediata ya largo plazo un cambio constructivo. en el que hay un movimiento de la situación presente hacia el futuro deseado. 4. y lo que se ha logrado que se deshace. En este escenario. significa que las cosas se mueven lineal de un un viaje circular con un propósito. En tercer lugar. Estos períodos tienden a ser muy deprimente. los acontecimientos es probable que mueve a lo largo orientaciones generales no siempre es visible desde una perspectiva de corto plazo. a veces sentimos como si estuviéramos viviendo a través de una ruptura total. nos recuerda que las cosas están conectadas y en la relación. Se asocia con una comprensión racional-lógica de los acontecimientos en términos de causa y efecto. sugiere que el crecimiento de algo que a menudo "nutre" de sí mismo su propio proceso y dinámica. y lo que esperamos para construir Parece que a la vista. En segundo lugar. se nos pide que miremos a los patrones de interacción. Comprensión circular sugiere que tenemos que pensar con cuidado acerca de cómo el cambio social se desarrolle. La Figura 2 representa el cambio como un círculo. años de trabajo han sufrido un retroceso".Parece como si todo se cae a pedazos y el colapso. y suelen . 3. En concreto. A veces nos sentimos como si los procesos de cambio se va hacia atrás. Comunes para el proceso de cambio es la sensación de que estamos "nadando contra la corriente" o cabeza arriba. Esta noción de circularidad pone de relieve algunos elementos que definen los procesos de cambio transformacional. En otras palabras. 1. en el ámbito social. En el peor de los casos que escuchar el lenguaje como: "De un solo golpe. no sólo de la experiencia inmediata. funciona como un circuito de retroalimentación. Hay momentos en que nos sentimos como si el cambio deseado que está sucediendo. con cuatro experiencias comunes a los que en medio de un conflicto difícil. el énfasis en la circularidad pone de manifiesto que los procesos de cambio no son unidireccionales. y entender los cambios en los patrones generales. En primer lugar." Nada de lo que está pasando o todas las vías hacia delante parecía bloqueado. Las cosas se mueven hacia adelante y el progreso. Sin embargo. y más importante para nuestra investigación. En otras ocasiones. nos sentimos como si hubiéramos llegado a un callejón sin salida o "chocó contra un muro. punto a otro en una línea recta. Por último. 2.En términos simples. Esto nos obliga a expresar nuestra forma de pensar las cosas están relacionadas y cómo el movimiento se ha creado. la perspectiva lineal nos pide dar un paso atrás y echar un vistazo a la dirección general de conflicto social y el cambio que buscamos. y 2) frente a los patrones más profundos y de largo plazo-relacional y sistémico que producen las expresiones violentas y destructivas del conflicto. Cuenta tanto con el propósito asociado con la linealidad y los bucles de retroalimentación relacionados con la circularidad. que cuenta con una red de círculos dinámicos que generan un impulso general y la dirección. En segundo lugar. no hay punto en el tiempo determina el patrón más amplio. añadiendo a nuestro proceso de estructura de la escalada creciente de los episodios de conflicto. una espiral compuesta de multi-direccional patrones internos que crean un movimiento global común. La clave para crear una plataforma para la transformación en el medio del conflicto social radica en mantener unida una buena dosis de ambas perspectivas.ir acompañados por los ecos repetidos de "tenemos que empezar desde cero. Una plataforma de transformación es esencialmente la siguiente: La creación de una base en curso y de adaptación en el epicentro de los conflictos de los que es posible generar procesos que crean soluciones a necesidades a corto plazo y proporcionar una capacidad de trabajo en la estratégica a largo plazo constructivo cambio en el contexto relacional sistémico. debemos ser conscientes de que la vida nunca es estática y que deben adaptarse constantemente. La escalada del conflicto crea oportunidades para establecer y mantener esta base. En tercer lugar." Todas estas experiencias son parte integral del proceso de cambio y nos proporcionan algunas ideas importantes sobre el cambio. La figura 3 representa una estructura simple proceso. A fin de comprender una plataforma de transformación. circulares y lineales. Por el contrario. . Desde el punto de vista de transformación. Podemos visualizar esta idea en la figura 4. tenemos que visualizar la idea de una base en curso de los procesos que se pueden generar. el desarrollo de un proceso para proporcionar una solución al problema que se presenta es importante. debemos tener cuidado de no seguir adelante con demasiada rapidez. el cambio abarca diferentes conjuntos de patrones y direcciones. A veces se remonta puede crear formas más innovadoras hacia adelante y caer puede crear nuevas oportunidades para construir. En primer lugar. Uno podría pensar en esto como una rotini. pero no la tecla. Fundamental para la transformación es la construcción de una base que genera procesos que: 1) proporcionar respuestas de adaptación a las iteraciones inmediatas y futuras de los episodios de conflicto. La búsqueda de objetivos más amplios de transformación nos obliga a mirar más allá de los problemas inmediatos y para ver estos temas como una ventana. Aquí voy a explorar la manera de hacer de este marco de referencia de esbozando varias prácticas básicas que son útiles en el tratamiento de los conflictos sociales desde un enfoque de transformación. Esto es lo que algunos autores han llamado la capacidad de ver la diferencia entre el contenido de un conflicto y su contexto emocional y relacional. que puede producir soluciones creativas a una variedad de problemas. Para las prácticas de estrategias de transformación En las secciones anteriores. y las angustias que suelen cubrirse de una escalada de conflictos. la urgencia que empuja a una solución rápida. vemos a través de los problemas inmediatos para descubrir el contexto relacional y las causas subyacentes del conflicto.En otras palabras. La característica definitoria de esta plataforma es la capacidad de generar y volver a generar procesos de cambio responden a los episodios de inmediato y el contexto relacional.Es de esta manera un proceso de adaptación de la estructura. he descrito la transformación del conflicto como un conjunto de lentes que se combinan para crear una forma de ver el conflicto social y desarrollar respuestas. Así como esperamos que a través del cristal. centrando nuestra atención en lo que está más allá de la ventana. Práctica 1: Desarrollar una capacidad de ver los problemas que se presenta como una ventana Un enfoque de transformación se basa en la capacidad de ver la situación inmediata. [5] Práctica 2: Desarrollar la capacidad de integrar varios marcos de tiempo . sin ser abrumado por las demandas de los asuntos presentados. una plataforma de transformación de conflictos debe ser a corto plazo de respuesta y estratégica a largo plazo. En segundo lugar. En lugar de aceptar un marco de referencia que plantea nuestra situación de elegir entre un importante objetivo u otro. Para el practicante de transformación orientado a la capacidad clave es la capacidad de reconocer qué tipo de procesos y los plazos pueden ser necesarios para hacer frente a los diferentes tipos de cambio. En tercer lugar. Esto a menudo lleva a una sensación de ambigüedad. Un cambio en el pensamiento surgió cuando se reformuló a nuestras preguntas para reflejar la legitimidad de los objetivos diferentes pero no incompatibles. a veces frente a lo que parecen ser imposibles las decisiones que implican contradicciones absoluta. La complejidad es sobre todo un amigo cuando los ciclos y los episodios de conflicto parece estrecho hacia los mismos resultados cada vez. También nos enfrentamos con un montón de cosas que suceden en múltiples niveles. pero luego se siente impotente por la situación humanitaria de enormes? Con demasiada frecuencia la forma en que enmarca a nuestras preguntas limitadas nuestras estrategias. o no debemos enviar alimentos. Por ejemplo. En tiempos de conflicto se intensificó. que produce tres sentimientos: nos sentimos inseguros acerca de qué significa todo esto. Esto no quiere decir que a corto plazo las perspectivas no son las adecuadas.Acercarse a la situación inmediata. debemos buscar las opciones que parecen tener la mayor promesa para un cambio constructivo. La capacidad de redefinir los conflictos de esta manera nos permite identificar con mayor claridad nuestros objetivos y buscar opciones innovadoras para la acción. Procesos que se harán efectivos en un caso no es probable que sea eficaz en otro. La primera clave es confiar en la capacidad de los sistemas para generar opciones y posibilidades de cambio. no un enemigo En los conflictos. Práctica 4: Desarrollar la capacidad de hacer la complejidad de un amigo. Práctica 5: Desarrollar la capacidad de escuchar e involucrar a la voz de la . Esto a menudo lleva a la gente a buscar escapar o para encontrar una solución rápida. ¿Cómo podemos construir capacidades para la paz en este entorno y. Sin embargo. Framingopciones en términos rígidos o / o hecho difícil de manejar la complejidad . entre los diferentes grupos de personas. aquellos de nosotros que trabajan en organismos de socorro y la ayuda en Somalia en la década de 1990 luchó con opciones acerca de dónde poner nuestras energías y respuestas cuando ninguna de las opciones aparentes parecía adecuada. ¿Hay que enviar alimentos y ayuda humanitaria a pesar de que sabemos que los grupos armados se aprovechan de ella para continuar la guerra. Hacer frente a episodios de inmediato y más amplio patrones de relación requiere de procesos con plazos diferentes. Es aquí que prestar especial atención a la multiplicidad de opciones se pueden crear nuevas formas de mirar a los viejos patrones. la complejidad se describe una situación en la que nos sentimos obligados a vivir con varios marcos de referencia y la competencia sobre qué significan las cosas. y nos sentimos como si tuviéramos poco o ningún control sobre lo que sucede. Las vías potenciales de los cambios generados en los sistemas complejos son numerosos. Práctica 3: Desarrollar la capacidad de representar las energías de los conflictos como los dilemas Plantear conflictos como los dilemas implica pasar de un / una o marco de referencia para una / dos y marco de referencia. Puede parecer que la situación es demasiado complicada. la gente se siente abrumada. La clave es la capacidad de reconocer las necesidades de los marcos de tiempo múltiples y crear estrategias que integran la respuesta a corto plazo con el cambio a largo plazo. todas al mismo tiempo. no estamos seguros de a dónde va. debemos dejar a un amigo en lugar de un enemigo y reconocer su potencial para construir el cambio deseado. al mismo tiempo crear mecanismos adecuados para hacer la entrega de ayuda humanitaria? La fórmula es la siguiente: ¿Cómo podemos abordar "A" y al mismo tiempo construir "B"?Esta manera de formular la pregunta crea una capacidad de reconocer los aspectos diferentes. especialmente cuando ha habido una larga historia de los patrones y los episodios que no fueron tratados de manera constructiva. En escenarios de violencia sostenida. Una de las grandes ventajas de la complejidad es que el cambio no está vinculado exclusivamente a una cosa la acción o la opción. reformular las preguntas en términos de objetivos interdependientes. como una ventana también implica la capacidad para pensar en cambios sin estar limitado por una visión a corto plazo de tiempo. con el fin de tratar de manera constructiva con la complejidad. no debe bloquear rígidamente a una sola idea o enfoque. que hay demasiadas cosas pasando incluso a tratar de explicarlo. pero interdependientes de una situación compleja y desarrollar respuestas integradoras. Conclusiones . Más allá de contacto directo cara a cara. Esto requiere un proceso iterativo de plataforma para abordar los problemas de identidad dentro de un marco más amplio de cambio constructivo. y apropiado cambio . Esto implica una habilidad para reconocer y desarrollar los procesos de respuesta que se dedican a la esencia más profunda del conflicto. La negociación y la definición de la identidad es un proceso complejo que requiere procesos de interacción con los demás. No se trata principalmente sobre la negociación de un acuerdo para resolver un problema material. A pesar de que rara vez se aborda explícitamente. y el diálogo-como-de trabajo en cooperación para preservar los antiguos centros de la ciudad. pero no en la reacción a ellos. Con el fin de hacer frente a las cuestiones fundamentales de la identidad. En tercer lugar. los procesos de transformación como el diseño de plataformas dinámicas que crean repetición de patrones de intercambio y exploración en lugar de producir efectos soluciones negociadas. estar atentos al lenguaje. Un desafío central para la transformación es la forma de crear espacios y procesos que animar a la gente para abordar y articular un sentido positivo de identidad en relación con los demás. Honestidad refleja el sentido partes de la seguridad y construye la confianza . avanzar hacia un llamamiento a la identidad en lugar de alejarse de ellos. Al abordar basadas en la identidad se refiere.identidad y la relación Hemos mencionado una y otra vez la necesidad de buscar y ver los patrones en el contexto en que se basa la presentación de la situación. quiénes son.    En primer lugar. La generación de soluciones a los problemas inmediatos no es suficiente. marginados o bajo amenaza de profundidad. como el deporte.    En primer lugar. penas y responsabilidades. las metáforas y expresiones de que la señal de la angustia de la identidad. Todo esto puede hacer más que el diálogo tradicional para avanzar en el aprendizaje y la comprensión. sino más bien se trata de proteger un sentido del yo y la supervivencia del grupo. y lo que temen que se convertirá. tenemos que crear múltiples puntos de acceso y examen repetitivo para hacer frente a la identidad. En segundo lugar. repetir y acumulado) de aprendizaje. así como la reflexión interna acerca de sí mismo. Esto se puede lograr de tres maneras. Dos centrales "causas raíz" del conflicto social son la identidad y la relación. Trabajo la identidad no es una sola vez de toma de decisiones. debemos trabajar hacia la creación de espacios donde la gente se sienta lo suficientemente seguro como para ser muy honestos con ellos mismos y los demás acerca de sus temores. Esto es particularmente importante para las personas que sienten que su identidad se erosiona. esperanzas. el diálogo .Reconocer que el conflicto requiere de un proceso que de manera más explícita se ocupa de cuestiones de identidad y relación. parques y montañas. hay muchas maneras de que el aprendizaje y la profundización del conocimiento sobre la identidad y la relación puede ocurrir. hay que reconocerlos como problemas. formas de identidad y se mueve la expresión de los conflictos. En segundo lugar. Tres principios rectores que caracterizan a este proceso de intercambio y exploración: la honestidad. En el nivel más profundo que se haya presentado en la narrativa de cómo las personas ven a sí mismos. de dónde vienen. En tercer lugar. Esto incluye el diálogo-como la música. el diálogo. También está profundamente arraigada en sus relaciones con los demás. es importante estar atentos a las percepciones de la gente de cómo la identidad está relacionada con el poder y la definición de los sistemas y estructuras que organizan y rigen sus relaciones. iterativa (es decir. Además. los procesos deben esforzarse por entender las raíces de la percepción de la gente y la dirección de los cambios sistémicos necesarios para asegurar el acceso y la participación respetuosa. sino más bien un proceso continuo de aprendizaje sobre uno mismo y otros. La identidad se entiende mejor como una dinámica relacional que está en constante redefinición. el adecuado intercambio llama la atención sobre la necesidad de diseñar el trabajo sobre la identidad de manera que la gente respeta. estoy convencido de que los de la alternativa de solución de controversias de campo y la gran mayoría de las personas y comunidades que desean encontrar formas más constructivas de abordar el conflicto en sus vidas se sintieron atraídos por las perspectivas y prácticas de resolución de conflictos.Los lentes de enfoque de transformación de conflictos en las posibilidades de un cambio constructivo emerge de y catalizada por el aumento del conflicto social. En tales casos. Una ventaja clave de este marco reside en su capacidad de pensar en múltiples vías de respuesta. una compleja red de procesos de cambio bajo. Conflicto Consorcio de Investigación el estudiante graduado Michelle Maise condensada del 70 páginas + de material en el proyecto original de ese artículo ( con Juan Pablo II y la autorización del editor) en este ensayo. así como la posibilidad de un cambio más amplio y constructivo deseado. la exploración de los patrones relacionales y estructurales tienen un valor limitado. las vías para fomentar el cambio transformacional debe ser perseguido. En las controversias que las partes necesitan una solución rápida y definitiva a un problema y no tienen una relación significativa. resolución creativa de problemas. Que los vientos de cambio soplan buenos suavemente en su espalda. Transformación de los conflictos nos pone delante algunas preguntas importantes: ¿Hacia dónde vamos? ¿Por qué hacemos esto? ¿Qué estamos esperando contribuir y construir? Cada vez más. [4] Wheately. Esto significa la sustitución de los patrones de violencia y coacción respecto. pierden el mayor potencial para el cambio constructivo. . ceñido por una comprensión transformadora de la vida y la relación que se necesita. Que tus pies encontrar los caminos de la autenticidad. de lo personal a niveles estructurales. las lentes se pueden aplicar fácilmente a una amplia gama de conflictos. de mayo de la web de cambio comience! Está claro que hay ámbitos en los que la transformación es limitado y una solución rápida y directa de que el problema es más apropiado. 2003. Press.UU. Por ejemplo. En estos casos. una disputa de negocios de una sola vez en un pago entre dos personas que apenas se conocen unos a otros y nunca tener contacto de nuevo. "El pequeño libro de la transformación de conflictos. y que los episodios se presentan en un contexto organizacional. San Francisco: Barrett-Koehler Publishers. publicado por Good Books. inmediatamente evidente en el episodio de conflicto. por lo general un llamamiento a la negociación y la mediación . Un enfoque de transformación pregunta por tanto los detalles. constructivas y no violentas para hacer frente a los conflictos humanos. Para lograr esto. 1994:16. el proceso emocional y el contenido de los síntomas de generación en generación . métodos simples de resolución puede ser demasiado estrecha. no es un contexto para explorar la solicitud de transformación. el aumento del diálogo y los mecanismos no violentos de cambio social. ya que quería un cambio. 1994. Esto es aún más importante en contextos en los que hay ciclos repetidos y profundos de los episodios de conflicto que han creado los patrones destructivos y violentos. Para utilizar la comparación anterior. [2] Véase Preparación para la Paz (Syracuse University Press. Debido a que el potencial para un mayor cambio es inherente a cualquier episodio de conflicto. A pesar de que puede resolver los problemas inmediatos. [5] Véase Hocker y Wilmot discusión de contenidos y la relación de conflicto interpersonal o la discusión Edwin Friedman de la ansiedad. Ellos querían que las sociedades humanas para pasar de los patrones violentos y destructivos hacia el potencial de las capacidades creativas. se sugiere que la transformación se basa en e integra la contribución y fortalezas de los enfoques de resolución de conflictos. comunitario o social más amplio. [1] Este ensayo es un extracto del libro de John Paul Lederach. Que el calor de la complejidad brillo en la cara. en los casos en que las partes comparten un pasado extenso y tiene un potencial significativo de las relaciones futuras. [3] Véase el análisis de Margaret Wheatley esto en referencia a las organizaciones de aprendizaje en el liderazgo y las nuevas ciencias . 1999). Sin embargo. 1995) y la Construcción de la Paz(Instituto de Paz de EE. En consecuencia. en profundidad información sobre este tema Explicaciones adicionales de los conceptos subyacentes: En línea (Web) fuentes Berghof Manual para la transformación de conflictos . Eds." Boletín CCTS. verano de 2000. los diferentes niveles sociales y las diversas dimensiones de la transformación de conflictos. "Transformación de conflictos: De la violencia a la política". La obra incluye la discusión de la distinción entre Lederach transformación . Burgess. Berg del Centro de Investigación para el manejo constructivo de conflictos. Diana. Nicole.edu/conflict/peace/treatment/constcon. todavía es una síntesis incompleta.skynet. Guy Burgess y Burgess Heidi. socio-económicos y socio-culturales. Dieter.colorado. contribuyendo así al proceso de transformación de conflictos. diciembre de 2007.htm . Hugh."Transformación de conflictos y construcción de la paz. 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Afirma que la actual conflictos intra-estatales requieren enfoques innovadores que tengan en cuenta las experiencias subjetivas de las víctimas y los autores. el autor desarrolla un modelo históricamente de una arquitectura de paz complejas (hexágono "civilización"). mientras que al mismo tiempo el argumento de que la transformación de conflictos se basa en gran medida de estas tradiciones anteriores." . Se discute la justicia.Disponible en: http://www. Burgess. "Transformación de conflictos: una tarea MultiDimensional". "Transformación de conflictos. Esta página ofrece una breve discusión sobre el concepto de la confrontación constructiva.beyondintractability. es decir. el orden social del que emerge una paz duradera debe basarse en los planos nacional. Juan Pablo II. los componentes de la que habla. "La curación como parte de la transformación de conflictos. Se trata de distinguir éstos de las teorías y prácticas de resolución de conflictos y manejo de conflictos.Publicado: Octubre 2003 < http://www. confrontación constructiva . y luego diseñar soluciones para los problemas de manera que el conflicto resultante es más constructivo.org/articlesummary/10299/ . Disponible en: http://www. Senghaas. Este ensayo identifica los teóricos de la clave y los modos de la práctica de la transformación de conflictos. La página incluye enlaces a otras lecturas sobre el tema. Si civil o guerra internacional es el efecto de la anarquía.ie/ peacesoc / leer / reconciliation. primavera de 2001. Esta estrategia se desarrolló el conflicto de Guy Burgess y Heidi. Jarman. regional / continental e internacional. así como ofrecer oportunidades para reflexionar y discutir sobre las fortalezas y debilidades de estos enfoques. Boletín CCTS. Miall. Louise.colorado. Guy Burgess y M. transformar el conflicto. 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En este artículo se describe la estrategia de la confrontación constructiva de conflictos. este enfoque paralelo a la mediación transformadora de varias maneras. La participación en la mediación de la comunidad en general se cree que potenciar. Lo más importante es el énfasis en el empoderamiento y el reconocimiento (a pesar de la confrontación constructiva utiliza términos diferentes) y un enfoque en los procesos constructivos en lugar de resolución como el objetivo principal. que explora las fases interrelacionadas de la transformación de conflictos. E. afirma que una aplicación más sistemática de resolución de conflictos públicos por los responsables políticos se enfrentan tres problemas claves de la sociedad democrática contemporánea: la desintegración de la comunidad. Claudia. Este artículo proporciona fundamento teórico para ayudar a terceras personas o ambientes antagonistas replantear conflictiva. Porter. En este capítulo se presenta un resumen de cada elemento en el modelo y ofrece más de un debate a fondo de los tres aspectos que son más pertinentes a este proceso de book-círculo. Chupp.transformación de conflictos: un proceso espiritual . Manchester University Press. "Resolución de conflictos públicos: un enfoque de transformación. La transformación de conflictos es un proceso espiritual que trae interna. y la imposibilidad de resolver las disputas públicas . Westport. 2002 . Edward W.. Esto será seguido por una crítica del campo y las . Haga clic aquí para más información . Pablo. Mediación. A continuación. Connecticut:. 2003 ". Thomas W." (P. 1993. empoderamiento ciudadano y la política de Transformación . los pactos de relación. el diálogo y la restauración Haga clic aquí para más información .Conflictos mueve hacia el este: ¿Cómo las democracias emergentes de Europa Central y Oriental se enfrentan a conflictos interétnicos . 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Desarrollado en el contexto de las políticas públicas a gran escala y los conflictos internacionales. " Schwerin. "El campo de la resolución de conflictos / transformación de conflictos se encuentra todavía en una fase dinámica de la evolución es una esfera en evolución o esfuerzo interdisciplinario que tiene implicaciones tanto teóricas como prácticas Este capítulo comienza con un mapa del campo y una evaluación del estado del arte. Esta estrategia puede ser utilizado para abordar los conflictos intratables que aún no están maduras para su resolución. Burgess. y otras democracias occidentales. El autor examina tanto la transformación y la gestión de los enfoques de la mediación. Se examina en detalle cómo ha funcionado en la práctica. CO:. Basándose en la experiencia de resolución de conflictos y la teoría democrática reciente. En busca de la paz en Europa y Eurasia: una visión general de Prevención de Conflictos y Actividades de consolidación . 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El modelo que se describe en este artículo tiene un valor de conflicto interno y la transformación de la estructura social en el centro y utiliza la no violencia como técnica de regulación de los conflictos. Ury.Argumenta que la lucha no es un comportamiento inevitable humanos y que podemos transformar batallas en conflicto constructivo y la cooperación recurriendo a lo que él llama "el tercer lado". A lo largo de los años ha habido un cambio de valores en el campo de la mediación que se refleja en el cambio en el uso de la terminología de "reconciliación" a la "resolución de conflictos" y de "gestión de conflictos". Volver arriba Ejemplos para ilustrar este tema: En línea (Web) fuentes ." 10:03. Chupp. Nueva York:. explica que se necesitan dos lados para luchar y un tercero para detenerlo. el autor concluye que la meta original del mediador de la reconciliación se ha perdido. pero en distintas etapas de la escalada y la progresividad de-los diferentes tipos de mediadores han tenido un impacto importante en el curso del conflicto. "La mediación y la transformación del conflicto israelo-palestino. El artículo concluye con algunas lecciones aprendidas de las experiencias de intervención en conflictos en África. se contrastan con los componentes de una práctica transformadora. entre el gobierno comunista y Solidaridad. Clements. 1900 http://www. 2001. "Hacia la Transformación de Conflictos y la Paz Digna". El conflicto ha cumplido con graves trastornos y retrocesos.pdf .brad.política y económica. Esto ha significado que muchas intervenciones de la pista II en conflicto se han orientado hacia un cambio de actitud y de comportamiento en lugar de cambiar la situación o estructurales.html . a través de una serie de reformas políticas y económicas. A continuación el autor ofrece tres casos de la experiencia personal y extrae lecciones de ellos para ilustrar el potencial de resolución de conflictos en tres áreas distintas: el fomento de los conflictos de la comunidad. Berghof Centro de Investigación para el manejo constructivo de conflictos. en particular .gmu.net/articles/clements_handbook. la construcción de una gobernanza sensible.pdf . "Por qué es importante la transformación de conflictos: tres casos." . 2000 Disponible en: http://www. Las carencias de una ideología de la gestión de conflictos que dominan el campo de la resolución de conflictos. Kevin P. Negociación Diario 08:02. Fetherston aboga por un problema basado en las necesidades que trae el proceso de resolución sobre la transformación de los conflictos modernos. Este artículo aborda el proceso de negociación en Polonia. AB "A partir de la Resolución de Conflictos de Consolidación de la Paz transformadora: Reflexiones de Croacia." . David. será difícil crear empleos estables relaciones pacíficas. "Solidaridad en Polonia y la negociación de transformación". el Cáucaso y Asia. Noviembre de 1999 Disponible en:http://www. Dukes. .ac. E. Este ensayo comienza con un examen de la importancia de la transformación de conflictos. 1 de abril de 1992. Hasta que esta situación se invierte y se presta más atención a la transformación de las instituciones y procesos.han sido relativamente poco en análisis de conflictos y en el diseño de los procesos de intervención." Revista de Investigación para la Paz 38:3.edu/academic/pcs/Dukes61PCS. y la resolución de público.berghofhandbook.Fetherston. Frank. Jacobs. Este artículo sostiene que las causas estructurales del conflicto . El autor sostiene que la resolución de conflictos tiene que someterse a la reevaluación a la luz de la teoría social crítica y en el contexto de la consolidación de la paz prácticas que han surgido de las zonas de guerra. hacia la transformación del conflicto en la década de 1990.uk/acad/confres/assets/CCR4. Fuera de línea (de impresión) Fuentes Kriesberg. El autor se centra en la negociación de las transferencias de poder a través de la negociación de transformación. Louis. Este artículo aborda las contribuciones de los mediadores involucrados en las negociaciones entre israelíes y Palestinain. Volver arriba .
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