ORGANIZACIONESUNIGUAJIRA LIDERAZGO EMPRESARIAL TRABAJO ESCRITO LIDER Y LIDERAZGO MEZA VALLE ADANUD MARTINEZ GUZMAN CARLOS ARAUJO FUENTES REYMOND SANDY ROMERO FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE INGENIERIA DE SISTEMAS ORGANIZACIONES V SEMESTRES UNIGUAJIRA RIOHACHA – LA GUAIRA 2015 INTRODUCCION El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa. Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevará a entender para luego conocer a los demás y de esta forma mejorar el desempeño como beneficio personal y/o de la líderes organización. que Aunque sean, hay sea para para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerse una distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de grupos no organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores. Distinguir entre liderazgo y administración ofrece importantes ventajas analíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitos relativos al tema, mucho más general, de la administración. El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer un liderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el pleno ejercicio de los demás elementos esenciales de la administración tiene importantes consecuencias en la certeza de que un administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercer todas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos y materiales en el cumplimiento de objetivos. En otras palabras. la gente tiende a seguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. La esencia del liderazgo son los seguidores.La clave para lograrlo es la existencia de funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a las acciones de los administradores. El liderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. . lo que hace que una persona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además. Si se entiende la motivación. se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones. y conocer los principios básicos de actuación de cara a dirigir eficazmente un equipo y convertirlo en un “equipo de alto rendimiento”. por lo tanto. responsable de sus resultados y desarrollo. trabajando las áreas de comunicación. delegación. . motivación.OBJETIVOS GENERALES Mostrar el papel que debe ejercer el coordinador o coordinadora de personas y. toma de decisiones y gestión de conflictos. Conocer los principios básicos de actuación de cara a delegar y desarrollar la persona y la organización. Identificar los diferentes estilos de liderazgo a aplicar. para el líder y para el equipo. Las diferentes etapas dentro de un proceso de toma de decisiones. . Matizar la importancia de la delegación como herramienta de desarrollo del equipo y de la organización. Aprender el estilo más efectivo de la toma de decisión en el equipo de trabajo. dentro del equipo de trabajo. Mostrar la comunicación dentro del equipo como instrumento de motivación y transformación de las relaciones. Cuáles son las ventajas de un acercamiento positivo en el trabajo. Mostrar las dificultades emocionales del proceso.OBJETIVOS ESPECÍFICOS Conocer las habilidades y actitudes necesarias para liderar equipos de trabajo. dentro de los equipos de trabajo. Mostrar la relación entre la gestión del equipo y la comunicación. sobre las personas y los resultados. Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema de refuerzo dentro del equipo. Como identificar las barreras emocionales propias para implantar un sistema de refuerzo dentro del equipo. Como promover sentimientos de competencia. Estas personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que los lidere. con las que influye en otras personas. lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les encomiende. El carisma es principalmente hereditario y su eficacia se basa en la espontaneidad. es decir.LIDER El líder es una persona que posee diversas cualidades y aptitudes. sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. . TIPOS DE LÍDER LÍDER CARISMÁTICO El carisma es la facilidad de las personas para hacerse dignos de admiración. aunque se dan los casos en que existe un líder que no es el jefe jerárquico. cariño y empatía por ellos. es la persona que guía a un grupo en forma ordenada y con un objetivo determinado. Los líderes carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas. para su dirección y la realización de uno o varios fines y objetivos. suele ser el jefe de una organización. usualmente encabezando un sistema jerárquico. pese a que pueden aprenderse ciertas técnicas que facilitan su práctica. Las personas carismáticas tienen la facultad de crear un aura de carisma a su alrededor provocando que todos sientan admiración. dada su escasa eficacia en estos últimos. . La tarea más importante de este tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo unido. este pide consejos de los demás integrantes para así tomar la decisión más acertada. LÍDER EMPRENDEDOR Este tiene un carácter más participativo dentro del grupo. por lo que en cada toma de decisiones.Son sin duda uno de los líderes más eficaces dado que su carácter de liderazgo no se verá mermado mientras sea capaz de mantener ese sentimiento de admiración. LÍDER PROACTIVO Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino con las personas de su confianza. Siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo. Estos líderes son los mejores para grupos pequeños que para los grandes. aunque esto no significa que sea un líder más débil sino que unifica la formación del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escalón. Este tipo de líderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolución del mismo. siendo necesaria la intervención del líder. LÍDER DE INTELIGENCIA Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increíbles. con qué personas se rodee o qué decisiones tome.Los líderes carismáticos podrían ejercer como este tipo de líder si gozaran de la admiración de la totalidad del grupo. . CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER Integro Motivador Creativo Trasciende a los demás Origina. auténtico Inspira y organiza Busca el bien común Trabaja en equipo Comprometido. ya que cada tipo de líder es distinto respecto a dónde se encuentra. Existen multitud de características que definen al liderazgo. Responsable Ejemplar. carismático Trabaja a largo plazo Emprendedor Agente de cambio: Busca la mejora continua Alta vocación de servicio Excelente comunicador. INTERPERSONAL: Mis relaciones e interrelaciones con los demás. resolver problemas y crear una estructura. una estrategia y unos sistemas acordes a ello. ORGANIZACIONAL: Mi necesidad de organizar a las personas. quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente. NIVELES DE LIDERAZGO Liderazgo centrado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatro niveles: PERSONAL: Mi relación conmigo mismo. se dice que el liderazgo implica a más de una persona. inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. construir equipos. equipo u organización que preceda. Por esta razón. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. capacitarlas. GERENCIAL: Mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea. compensarlas. agruparlas.LIDERAZGO La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. lo cual significa que debemos trabajar en todos ellos sobre la base de ciertos principios básicos: . El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo. Cada uno de estos niveles es necesario pero no suficiente. Confianza en el nivel interpersonal. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. y en la capacidad de lo que uno puede hacer. La confiabilidad está basada en el carácter. IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. creíble y atractivo para la organización y para las personas que las conforman y cuando es compartida esa imagen. .tú ganas para seguir adelante. Confiabilidad en el nivel Personal. en lo que uno es como personas. La confiabilidad en el cimiento de la confianza. muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico. Por lo contrario.1. ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DE UN BUEN LIDERAZGO ATENCIÓN MEDIANTE LA VISIÓN Para elegir el rumbo. La confianza es como una cuenta bancaria emocional a nombre de dos personas que les permite establecer un acuerdo yo gano . control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. tanto al interior de la organización como dentro de la sociedad de la cual forman parte. los individuos son capaces de hallar sus propios roles. 2. el líder debe primero a ver desarrollado una imagen mental de un futuro posible y deseable para la organización y esa visión debe articular una proyección de un futuro realista. Una organización puede tener una planeación adecuada. entre sus empleados. con esta actitud inducen. AUTOCRÍTICA Está relacionada con la madurez o con la sabiduría emocional. lo cual facilita la acción coordinada. CONFIANZA DERIVADA DE LA CONSISTENCIA La confianza es el ingrediente que hace posible el trabajo en una organización. DESARROLLO DEL PROPIO LÍDER Son dos los elementos fundamentales del desarrollo del líder: La capacidad de autocrítica y la voluntad de asumir riesgos.SIGNIFICADO MEDIANTE LA COMUNICACIÓN Todas las organizaciones dependen de la existencia de significados y de interpretaciones de la realidad compartidos. una crítica positiva respecto de los demás. VOLUNTAD DE ASUMIR RIESGOS Los líderes son alumnos perpetuos. La confianza significa disponibilidad. básicamente es la esencia del proceso creativo y lo que separa al administrador del liderazgo. están dispuestos a aprender de la experiencia y para ellos es necesario que: reconozcan y compartan la incertidumbre. predicción y solvencia. Un factor esencial del liderazgo es la capacidad de influenciar y organizar significados para los miembros de la organización. Comunicar el mensaje claramente y a todo nivel es clave. . acepten los errores y estén dispuestos a responder a los retos. se consideran responsables de su propia evolución. LIBERAR LAS INICIATIVAS Consiste en aumentar las posibilidades a todos los niveles. atraer. los grandes líderes. tienen una confianza especial en su propia capacidad para luchar por lo . Por ello. Hay que recordar que no hay iniciativa sin derecho a equivocarse y tampoco hay responsabilidad sin sanciones. se trata de influenciar. en optar por la confianza. Ser optimista es la capacidad para fijarse retos imposibles. se les debe permitir una mayor iniciativa junto con mayores responsabilidades.CAPACITACIÓN El efecto esencial del líder consiste en que capacitan a otros a que traduzcan intención en realidad. PERO AFÉRRESE A LA REALIDAD” El optimismo es una cualidad de liderazgo muy importante. “NUNCA PIERDA DE VISTA LA ÚLTIMA META Y CONCENTRE SU ENERGÍA EN OBJETIVOS A CORTO PLAZO” Canalizar la energía hacia dos metas: ser conscientes del objetivo estratégico a largo plazo y focalizar la energía a las tareas a corto plazo. estimular. busca que otros asuman responsabilidades y realicen esfuerzos para lograr objetivos. para creer que todavía se puede ganar y para convencer a los demás de que usted tiene razón. “INSPIRE OPTIMISMO Y AUTOCONFIANZA. DISPOSICIÓN A RESPONDER LOS RETOS Debe existir la voluntad de liberar la iniciativa de confiar en el hombre en todos los niveles. 2. 1.que quieren y conseguir que los demás miembros del grupo continúen con él hasta el final. es posible aprenderlo y mejorarlo. . Mantener los lazos de comunicación: Un paso fundamental para crear una unidad es establecer una identidad compartida. pues este es muy importante pero por ello no debe descuidar el suyo. “CUIDE DE SÍ MISMO: MANTENGA SU RESISTENCIA Y DÉJESE DE COMPLEJOS DE CULPA” Cuide de sí mismo y de su tripulación: importante que el líder no solo se preocupe por el bienestar físico y psíquico de su grupo. pero gracias al diálogo interior que se produce dentro de las personas. que el líder promueva el mensaje de unidad de grupo y así poco a poco ir construyendo unos vínculos sociales en común. el líder debe aplicar en todo momento una serie de tácticas para crear un equipo sólido y enviar un mensaje firme de unidad. El optimismo NO es algo natural para todas las personas. Establecer una identidad compartida: Es necesario. “REFUERCE CONSTANTEMENTE EL MENSAJE DE GRUPO: “SOMOS UNO. pero se necesita algo más para reforzar el mensaje de grupo. Los lazos de comunicación han de cuidarse de todas formas posibles para mantener un sentido de conexión. VIVIREMOS O MORIREMOS JUNTOS” Ante un grupo. Incluso la desintegración de la organización. . NUNCA ABANDONE. Baja productividad. En estos casos hay que hacer uso de estos sentimientos y emociones. ENCUENTRE ALGO QUE CELEBRAR Y ALGÚN MOTIVO CON EL QUE REÍR Es complicado sonreír y estar relajado en situaciones de presión extrema. pero en situaciones al límite es aún más costosa. SIEMPRE HAY OTRO MOVIMIENTO Encontrar soluciones creativas para grandes problemas es una tarea difícil. Una expectativa realista cuando se está al límite. en vez de esperar que las cosas vayan bien. Los buenos líderes.“MINIMICE LAS DIFERENCIAS DE ESTATUS E INSISTA EN LA CORTESÍA Y EL RESPETO MUTUO” “DOMINE EL CONFLICTO. deben estar preparados para que todo vaya mal. ATRAIGA A LOS DISIDENTES E IMPIDA LUCHAS DE PODER INNECESARIAS” Factores que generan conflicto: Aumento de estrés. es que las cosas irán mal con mayor frecuencia de lo normal. Lugar de trabajo desagradable. MANEJE EL ENFADO EN DOSIS PEQUEÑAS. incluso en las mejores circunstancias. PERSPECTIVAS DE UN LIDERAZGO EQUILIBRADO Y CON MEDIDAS JUSTA: Los líderes tambalean antes no pueden esperar que su gente los sostenga todo el tiempo. ante los movimientos externos. Para eso se le ha entregado una vara y la gente espera que sepa usarla.BASES DEL LIDERAZGO Las bases para ser un buen líder son: mantenerse al tanto de lo último en el campo en el que se desarrolla el trabajo. tiene algunos tramos cuesta arriba y otros hacia abajo. integridad. y. Significa que debe dejar de apoyarse en el pasado si quiere de verdad construir un futuro. será muy difícil que una persona tome el camino del Liderazgo. su liderazgo también será inestable. La responsabilidad de su posición debe manifestar un alto grado de equilibrio estable. recibe la vara que debe utilizar para avanzar. El equilibrio estático es muy fácil de lograr. El equilibrio dinámico requiere mayor habilidad. carisma para inspirar a sus subordinados. observar la labor de otros líderes y modificar la forma de trabajo siempre que sea necesario. . las cualidades que debe tener alguien que ejerce el liderazgo son: conocimiento. confianza. tomar conciencia de su conducta e ir construyendo poco apoco. debe tener un equilibrio dinámico. se requiere de un profundo autoanálisis o de una terapia psicológica seria que permita a la persona. implica conocerse al sí mismo. Por otro lado. Para elevar la autoestima de forma real. por su puesto. Nadie es llamado a una posición de autoridad para luego escucharlo lamentándose por falta de apoyo. Si el líder es desequilibrado e inestable. Sin autoestima Positiva. las bases de seguridad y valoración. AUTOESTIMA POSITIVA: La autoestima supone ser consciente de nuestros actos. El camino hacia la excelencia que transitamos. Quien acepta la autoridad. Cuando un líder pierde la vergüenza la gente le pierde el respeto y se divide buscando su propia conveniencia. el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan. El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado. Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa. es un sistema de pago por esfuerzo en el que las dos partes salen ganando. sin privilegios de ningún tipo. Todo se debe medir con la misma vara. Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga. con aquella que representa la justicia. es vergonzoso. TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL LIDERAZGO TRANSACCIONAL El concepto de liderazgo transaccional hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.Se espera que el líder tenga la capacidad de medir con justicia. LIDERAZGO EMPRESARIAL El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa. En definitiva. . El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo. Que un líder pierda su imparcialidad. sin arbitrariedades y aplicando normas parejas para todos. Tipo de liderazgo basado en la gratificación. Es imprescindible para el funcionamiento de la empresa. DESVENTAJAS Tiene poco alcance. por lo que no hay lealtad permanente. Gestión pasiva por parte del líder. que no en la gratitud. Respeto por el compromiso mutuo. LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL . VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL VENTAJAS Hay un beneficio mutuo. Es una forma de liderar efectiva. Si se emplea sólo este tipo de liderazgo. ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado. el orden y el valor cuantitativo de los resultados. El trabajo es valorado y considerado.CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL Política de premios económicos según el rendimiento. se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa. ya que ambas partes consiguen su objetivo. Dura mientras se realiza el intercambio. La relación entre líder y trabajador es impersonal. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Aproximación personal al trabajador.Proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación. Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo. Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa. es decir. Hay voluntad de arriesgarse. Se podría decir que se trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo. Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman. Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa. el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero. . VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL VENTAJAS Desarrollo de habilidades sociales. invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes. De ahí que su nombre también sea el de liderazgo carismático. Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo. Hay una estimulación intelectual del trabajador. El líder es un ejemplo a seguir. . y sobre todo del autocrático. Aumento de la autoestima de los trabajadores. así como satisfacer eficientemente las necesidades de su equipo de trabajo. Se le distingue del resto. Aprendizaje corporativo. Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas. Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores. DESVENTAJAS Asume que hay motivación por parte del trabajador Los resultados son visibles a largo plazo No todos los líderes pueden ser transformadores Carece de detalles de aplicación Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente Con ello. Se caracteriza por tener grandes habilidades comunicativas y motivadoras entre las personas. se puede afirmar que las características del líder transformador son: Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores Hace que las trabajadoras sientan como suyo el proyecto en que participan Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal LIDERAZGO NATURAL: se entiende como líder natural aquella persona que. su figura no está reconocida como tal. en que no impone nada y todas las decisiones son llevadas a cabo con el consentimiento y participación de todas las personas. pese a tener una actual sobresaliente en la mayoría de los casos. siendo en este caso muy parecido al liderazgo participativo. lo que supone mayor productividad y mayores beneficios. Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. teniendo así un impacto muy positivo en la motivación del grupo de trabajo. LIDERAZGO CARISMÁTICO: el líder carismático sobresale del resto por sus cualidades innatas de inspiración y su poder de atracción hacia las personas.LIDERAZGO PARTICIPATIVO: muy parecido al anterior. Este tipo de liderazgo está recomendado por los expertos en aquellos momentos de crisis donde hay que tomar decisiones duras en beneficio de la compañía. Se . No contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas. Su motivación principal es crear un gran espíritu de equipo donde cada individuo se sienta importante dentro de la organización y sobre todo valorado. este tipo de liderazgo. LIDERAZGO BUROCRÁTICO: se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. En muchos casos. no duda en consultar y evaluar las opiniones del resto de equipo de personas en el proceso de toma de decisiones. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO: totalmente opuesto al liderazgo natural o participativo. Los expertos en la materia recomiendan adoptar este tipo de liderazgo cuando sea de vital trabajar en equipo y la calidad se imponga a la rapidez de sacar las tareas adelante. dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación. este estilo de liderazgo impacta negativamente en la motivación de las personas. No tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina. pese a tener él mismo la última decisión. siendo su empatía casi inexistente. sólo necesita de dependencia. . no degrada la relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su investigación ha tendido a abarcar un área más amplia. LIDERAZGO Y PODER No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es el liderazgo. Entre sus principales deficiencias está el centrar demasiados los esfuerzos alrededor de esta figura puede llegar a ser un problema para la compañía el día que este abandone la organización. no requiere de compatibilidad. además requiere congruencia entre las metas del líder y las de las personas que se encuentran bajo su dirección y se enfoca únicamente en la influencia descendente sobre los subordinados. Además la investigación sobre el liderazgo hace énfasis en el estilo. EL PODER DEL LIDERAZGO. y a orientarse en los procedimientos dirigidos a lograr la dependencia. pues mientras que el concepto de líderes se encuentra estrechamente relacionado con la compatibilidad de las metas.muestran siempre muy enérgicos al transmitir sus ideas generando satisfacción y entusiasmo dentro del grupo de trabajo. el poder en contraste. llegando incluso a pensar que sin la figura del líder carismático dentro de la organización no hay éxito. CONDUCTA Y LIDERAZGO . En la medida en que él atienda el bienestar de sus seguidores. incluso. lo más probable es que lleve a su grupo a chocar con el grupo de la sociedad. debe ser útil a sus seguidores. van desde la posición o.El poder de un líder también emana del control del medio que los otros miembros del grupo desean o necesitan para satisfacer alguna necesidad. El control de medio constituye lo que llamamos poder. haciendo más costoso a sus seguidores apoyarlo. monopolio de recursos económicos hasta algún conocimiento particular. Dicho poder puede ser usado por un individuo ya se apara reducir los medios de otros individuos (castigar). Mientras los miembros del grupo crean que el líder es el mejor medio disponible para conseguir sus objetivos del grupo. siempre y cuando sientan que este les está dando más de lo que ellos aportan. cualquieras que sean sus objetivos personales. Todo líder. ¿Cuáles son estos medios? Son de los más diversos. los perderá. o aumentar sus medios (premiar) hasta el fin último inducir a estos otros individuos para que los provean con los medios para la satisfacción de sus propias necesidades. o no será líder. Pero si en la búsqueda del bienestar de sus seguidores. lo sostendrán en esa posición. él ignora el bienestar de la sociedad en su conjunto. da un seguimiento exigente pero de acuerdo con el potencial de cada empleado. Te propongo que analicemos las características del nuevo líder transformador desde seis estilos de liderazgo que comprenden diferentes niveles de actuación desde la autogestión emocional a la gestión de comunidades internas y externas. Conducta 4. Esta es la base de la consecución de unos resultados excelentes. Los resultados son la mejor expresión de liderazgo e innovación. Conducta 1: Reconoce los motivos y propósito reforzando el compromiso de las personas con los objetivos del equipo. partiendo que al liderarnos a nosotros mismos podemos liderar a los demás el autoconocimiento. ESTILO 1 : GESTOR EMOCIONAL (EJE CENTRAL): El liderazgo es gestionar emociones la denominada inteligencia emocional está en el centro del desarrollo del liderazgo. pero también uno de los elementos que refuerzan el desempeño excelente.Estamos en una nueva época donde la gestión del talento requiere un nuevo liderazgo.: Adecua la exigencia de resultados al potencial y capacidad de cada empleado. la autorregulación son una de las bases más importantes que permite gestionar equipos. Conducta 3: Promueve la generación de ideas que llevan a acciones para la mejora de resultados. MOTIVADOR DE LOGRO (PRESENTE/RESULTADOS): Establece con claridad objetivos. ESTILO 2. Conducta 2: Crea un entorno emocional de confianza adecuado que fomenta el aprendizaje y la innovación. . Conducta 5: Comunica marcos de actuación retadores y da guías amplías para que sus colaboradores actúen con autonomía Conducta 6: Promueve la mejora continua y los comportamientos innovadores. buenas competencias exigen desarrollo continuo. impulsa el cambio. . Conductas 8: Crea entornos de aprendizaje donde la acción y el error controlado son los protagonistas. El líder crea entornos de feedback exigentes.ESTILO 3: PROACTIVO (FUTURO/RESULTADOS): Establece marcos de actuación. lo que permite que haya autonomía en la realización de tareas promoviendo el cambio y la innovación. valores. sentido de propósito y referencias a futuro que dan guías de actuación a sus colaboradores. crear actitudes en sus colaboradores destinadas a mejorar el autoaprendizaje y la capacitación en el entorno de trabajo. Conducta 7: Se asegura que cada colaborador tiene entornos de feed-back exigentes para su autodesarrollo mediante planes de acción. ESTILO 4: DESARROLLADOR (PRESENTE/PERSONAS): Promueve el desarrollo continuo en el entono de trabajo. Estilo 6 Social . COMPORTAMIENTO Y LIDERAZGO. . COMPORTAMIENTO Y MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO. Crean las condiciones de la cohesión para que el equipo trabaje conjuntamente. a veces de la empresa. POTENCIADOR (FUTURO/PERSONAS): Es el comportamiento o estilo que más se relaciona con potenciar la pro actividad o liderazgo distribuido en sus colaboradores. Conducta 9: Potencia el talento de cada colaborador para que sea proactivo en su desarrollo e iniciativas futuras Conductas 10: Potencia el liderazgo (liderazgo distribuido) para que todos los miembros del equipo ocupen posiciones de liderazgo en diferentes aspectos.ESTILO 5. La teoría de comportamiento parte de lo que hacen y dicen los lidere. pues incluye todas las herramientas enfocadas hacia el empowerment y crecimiento personal y profesional de sus equipos. Conducta 11: Crea cohesión interna en su equipo fomenta la generosidad y la colaboración Conducta 12: Potencia la comunicación y la colaboración con otros equipos de la empresa y con comunidades externas. comparta y colaboración entre los miembros del equipo y con otros equipos. Es un conector o integrador de equipos. considerando no solo sus cometidos e intereses actuales sino también aquellos que potencian el largo plazo.Networker. a veces externos presenciales o en red (comunidades). . Estilo de liderazgo: es la combinación de rasgos. MOTIVACIÓN Y LIDERAZGO. MOTIVACIÓN: es todo aquello que influye en el comportamiento para la consecución de cierto resultado. La importancia de la motivación en el liderazgo institucional. en tanto que comprende elementos como la autovaloración. El líder debe motivar a los seguidores para que logren los objetivos de la organización. es un proceso general por el cual se inicia y dirige una conducta hacia el logro de una meta. Los ejecutivos deben darse cuenta de q la motivación y el liderazgo con la clave para formar administradores eficaces. afectivas. Este proceso involucra variables tanto cognitivas como afectivas: Cognitivas en cuanto a las habilidades de pensamiento y conductas instrumentales para alcanzar las metas propuestas.El comportamiento de los lideres tiene un efecto casual en el desempeño de los empleaos Es más sencillo modificar el comportamiento q los rasgos. destrezas y comportamientos a los que recuren los líderes al interactuar con los seguidores. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACION EN EL LIDERAZGO INSTITUCIONALDE UNA ORGANIZACIÓN. Esto se debe a cierta capacidad cognitiva que le permite al sujeto hacer una elaboración mental de las implicaciones casuales que tiene el manejo de las autopercepciones de habilidad y esfuerzo. Esto es. En otras palabras. Ambas variables actúan en interacción a fin de complementarse y hacer eficiente la motivación. de acuerdo con el modelo. poner mucho esfuerzo es ser listo. en primer lugar. Esta autovaloración se da a partir de determinado desarrollo cognitivo. existe una tendencia en los individuos por mantener alta su imagen. en el contexto de motivación los profesionales valoran más el esfuerzo que la habilidad. mientras un líder espera ser reconocido por su capacidad (que es importante para su estima). que en el ámbito organizacional significa mantener un concepto de habilidad elevado. y en particular el modelo de autovaloración de Covington. percibirse como hábil (capaz) es el elemento central. y la habilidad empieza a cobrar mayor importancia. proceso que va de la mano de otro. debido a que. En los niveles medio superior de jerarquía y esfuerzo no son sino sinónimos. Dichas auto percepciones. el esfuerzo no garantiza un éxito. y se asocia con el hecho de ser hábil. .Auto concepto. las teorías de la motivación. estima o valor. si bien son complementarias. no presentan el mismo peso para el líder de la organización. el valor que el propio trabajador se asigna es el principal activador del logro dela conducta. Dentro del estudio de variables motivacionales afectivas. Entre ellos. en el ambiente laboral se reconoce su esfuerzo. y en segundo lugar. auto percibirse como hábil o esforzado es sinónimo para los empleados. el eje de un proceso de autodefinición y el mayor ingrediente para alcanzar el éxito. la auto percepción de habilidad es el elemento central. esencial dentro del ámbito laboral y empresarial: el adiestramiento. postulan que la valoración propia que un estudiante realiza se vea afectada por elementos como el rendimiento laboral y el auto percepción de habilidad y de esfuerzo. En este sentido. las cuales han aportado su granito de arena a la hora de definir el perfil del líder ideal.CONCLUSION Hoy por hoy. . La evolución del líder ha estado determinada por la influencia de diversas teorías. el papel del líder sigue en auge y cada día se requieren líderes aún más cualificados. fiel a sus objetivos. puesto que éste es el punto de referencia de la misma. sobre todo ante las adversidades que se puedan presentar durante la vida de la empresa. y ante todo. BIBLIOGRAFIA https://prezi. con más talento directivo. Es imposible imaginar una empresa sin líder. surjan nuevos líderes cada vez más competentes. ganarse la confianza de sus subordinados y confiar en estos.com/fj7pjbxndqzg/capitulo-3-comportamiento-y-motivacionen-el-liderazgo/ http://supervivenciadirectiva. sincero. en los albores del s. Un líder debe ser carismático. seguro de sí mismo. agilizan. XXI. puesto que facilitan. más innovadores. sus funciones y cambian sus estrategias dándole más calidad. Esperemos que. en definitiva. que superen a sus antecesores. por tanto deben de estar muy unidos.com/2013/09/12/las-12-conductas-de-lidertransformador/ .También influye bastante la aparición de nuevas tecnologías a la hora de realizar su trabajo. com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo-empresarial-Cu %C3%A1l-es-el-tuyo https://es.scribd.workmeter.com/2013/10/liderazgo-empresarial.com/blog/bid/314468/6-tipos-de-liderazgo- empresarial-Cu%C3%A1l-es-el-tuyo http://es.de/liderazgo/ http://www.com/trabajos13/resejecu/resejecu.net/ecajamb/las-10-estrategias-de-liderazgo http://lamenteesmaravillosa.euroresidentes.monografias. es.com/doc/16651832/Liderazgo-Empresarial#scribd http://liderazgo.workmeter.com/clases-y-tipos-de-liderazgo/ Enciclopedia Microsoft Encarta 99 .html http://definicion.shtml http://es.slideshare.