1 ………………………………. … 6 Políticas de recursos humanos.Introducción……………………………………………………… ……...3 Desarrollo………………………………………………………… ……… 5 Objetivos del departamento de recursos humanos. 7 2 . surgió con el nombre de Relaciones Industriales. tienen la capacidad de renovar las ideas. y los que impulsan a la organización. como consecuencia del fuerte impacto de la revolución industrial. restricciones. las personas son diferentes entre sí.’’ (Dresler. donde se deberán visualizar capacidades y aptitudes para ocupar el puesto indicado. la recesión y el desempleo. tiene sus propias habilidades y conocimientos. La función administrativa de integración. es una especialidad que surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. a pesar de la gran cantidad de dinero que se invierte en reclutamientos. Sus orígenes se remontan a los comienzos del siglo XX. 2013) se tratan asuntos como son . otorgando los derechos correspondientes a los trabajadores. capacitar. problemas. la producción de bienes y servicios no puede ser realizada por personas que trabajen individualmente. son seres que tiene inteligencia y conocimientos propios. 3 . y de dotar a la organización con la competitividad necesaria dentro del mundo lleno de cambios. Son elementos vivos. reclutar.INTRODUC Administración del capital humano Por administración nos referimos a ‘’las practicas correspondientes que permiten para tratar asuntos que tienen que ver con las relaciones personales del personal de una empresa. consiste en mantener ocupados los puestos de la empresa que se requieren. En el mundo industrializado de hoy. ara resaltar las características de las personas podemos mencionar tres puntos básicos que son. tiene una propia personalidad. una historia diferente. En una época llena de incertidumbre. evaluar. amenazas y dificultades de toda tipo en la que se acentúa la inflación. Sin embargo pocas personas entenderán que el capital humano es el capital más preciado. remunerar. y ofrecer un ambiente seguro. selección y capacitación del personal. la administración de recursos organizacionales se hace cada vez más compleja y desafiante. Cabe mencionar que la integración del personal debe vincularse con son la función de la organización de la empresa. La administración de recursos humanos por sus siglas ARH. algunos administradores suelen afirmar que el capital humano es el más importante sin embargo los activos humanos nunca aparecen en los balances generales como una categoría así mismo . 4 . Las personas son los socios de la organización y los únicos capaces de conducir a la excelencia. En cierto sentido. seleccionar y capacitar. DESARR Funciones del departamento de recursos humanos. La manera en que las personas y las organizaciones se relacionan para poder alcanzar sus objetivos varía en función de diferentes objetivos. Reclutadores: Mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan constantemente para buscar aspirantes calificados para los puestos. entrevistar. ya que participan en actividades como reclutar. examinan las prácticas de la organización en busca de posibles transgresiones. a la vez que recopilan y presentan informes de lOE. A continuación daremos las funciones de los puestos que se ocupan en recursos humanos. Algunas organizaciones se caracterizan por una visión democrática y abierta para tratar a las personas. Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo (lOE): Investigan y resuelven quejas. todos los gerentes son administradores de recursos humanos. y otras parecen haberse quedado en el pasado. como socios las personas as hacen inversiones dentro de la organización. en forma de esfuerzos. esperando obtener ciertas ganancias como resultado de estos mismos. Objetivos del departamento de recursos humanos. o de algún servicio (como alguna actividad especializada). Así. como el tipo de socios que la organización desea tener. Constituyen una orientación administrativa para evitar que las personas desempeñen funciones indeseables o pongan en riesgo el éxito de sus funciones específicas. Políticas de recursos humanos.’’ (Chiavenato. coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal. lograr sus objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. tal como la calidad de vida que tendrán la organización y sus socios. al mismo tiempo que la organización constituye el medio que permite a las personas que en ella ejercen. 2009). Si pudiéramos dividir la ARH podemos hacer de la siguiente forma. para su organización. las políticas son guías para la acción. Las políticas surgen en función de la necesidad de la empresa. De este modo. Pero cuando se habla de ARH hay más cosas de las que tal vez no se hablan. con una actitud positiva y favorable. Toda organización tiene como uno de sus principales objetivos la creación y distribución de algún producto. Sirven para dar respuestas a las situaciones o problemas que se presentan con cierta frecuencia y se evita que los subordinados acudan innecesariamente a sus supervisores para la aclaración o solución de cada problema. Como lo dice ‘’La ARH trata de conquistar y de retener a las personas en la organización. conforme a su filosofía y cultura organizacional. Como la planeación. junto con los objetivos organizacionales. la ARH debe considerar también los objetivos personales de sus socios. desarrollo. ‘’Las políticas son reglas para controlar funciones y garantizar que éstas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados’’ (Chiavenato. pero que llevan a las personas a desear y querer conservar su empleo dentro de la organización. 5 . Representa no sólo aquellas cosas que estimulan los sentimientos de euforia y entusiasmo. organización. sino también aquellas cosas pequeñas e innumerables que frustran e impacientan o que alegran y satisfacen. 2009) para que trabajen y den lo máximo de sí. sin objetivos organizaciones no habría objetivos de ARH. Los objetivos de la ARH siempre tienen algo que ver con la misma organización. Cuestionario sobre conceptos básicos. Capital: Cantidad de dinero o valor que produce interés o utilidad. las habilidades. Administración de recursos humanos: Es el proceso administrativo aplicado al acercamiento y conservación del esfuerzo. dirigir el trabajo de otros y dar órdenes.. dependen uno del otro pero a su vez los dos se benefician. de los miembros de la organización. 1. Humano: Relativo al hombre o propio de él. ntegración: reconocer cómo trabajan juntas las piezas de la organización. etc. Gestión: Efectuar acciones para el logro de objetivos.¿ como defines un sistema abierto. 4-¿Qué es la jerarquía de necesidades y con qué e puede representar? 6 . los conocimientos. La relación entre entidades descéntrales es siempre jerárquica. del mismo modo el medio ambiente incide en dicho sistema y ambos actúan mutuamente.¿Cómo entendemos lo que es negentropia? Es el grado de incertidumbre que existe sobre un conjunto de datos. Centrarse en el cliente: abordar todo desde el punto: de vista del cliente (interno y externo).. las experiencias. de la propia organización y del país en general. Descentralización: supone transferir el poder de un gobierno central hacia autoridades que no están jerárquicamente sometidas. 2. Aumento en la capacidad de la producción del trabajo..Otras definiciones técnicas que pueden entrar dentro del área de capital humano son.¿como se puede definir a la autoridad? La autoridad es el derecho de tomar decisiones. 3. alcanzada con mejoras en las capacidades y competencias de los trabajadores. en beneficio del individuo. no vertical. la salud. en cuestión de capital humano? Son aquellos sistemas en los cuales intervienen seres vivos. los cuales se relacionan de manera intima con el medio ambiente que los rodea. CUADRO Funcion Capital Objetiv Humano. Política CONCLUSI La administración de recursos humanos en la actualidad. 7 . podamos elegir. correctamente al personal. y cumpliendo correctamente los objetivos de ella. 8 .Capacitar y evaluar a los trabajadores en activo depende de las obligaciones y responsabilidades específicas del puesto. podemos decir que den los cargos que se ocupan deben estar personas preparadas ya que ellos decidirán que tipo de personas integraran la organización. Ya que un error podría tener pérdidas para la empresa. El desempeño de un empleado. y por lo tanto también su propia evaluación no solo depende de su propia motivación si no de la forma en que haya tomado las responsabilidades del puesto. así como también que haya seleccionado correctamente al empleado y por lo tanto también su propia capacitación sea correcta. y aplicar las pruebas necesarias para comprobar esto mismo. Para concluir podemos decir que en este trabajo se dio a conocer las principales funciones del departamento de recursos humanos. Y cuando logremos tener una empresa. apegándonos a las políticas de esta misma. o simplemente ser administradores de esta área. así como también seleccionar personal adecuado.