O relacionamento íntimo entre a criatividade e o empreendedorismo Criatividade e empreendedorismo têm uma relação muito forte.Eles até parecem ser a mesma coisa, mas na verdade, são distintos. Criatividade vem de criar, que significa “dar origem a”, “produzir”, “inventar”. Empreendedorismo, basicamente, é o termo utilizado para a iniciativa de dar início a uma organização, seja ela inédita ou não. Ser empreendedor significa ter coragem, determinação, comprometimento e muito esforço pessoal. Assim, o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, criativa. Já a inovação exige do inovador o espírito empreendedor. Aí está a principal diferença. Como potencializar então essa relação, para que as duas coisas caminhem juntas? Conhecimento Onde houver conhecimento será possível inovar, pois o conhecimento é a matériaprima das novas idéias. O indivíduo criativo é alguém com bagagem de conhecimentos. Todas as vezes que se aprende algo novo, mesmo que seja um ponto de vista diferente sobre um assunto já conhecido, a mente se abre, possibilitando novas experiências e claro, novas idéias surgem. É possível desenvolver, e muito, o poder criativo de uma pessoa com atividades educacionais, prática e treinamento! Existem sim pessoas que têm mais potencial do que outras. Mesmo assim, o alinhamento da propensão ao treino e ao desenvolvimento, traz ótimos resultados. Os empreendedores e os inovadores precisam ter como premissa a interdisciplinaridade ao estudar um assunto, ganhar conhecimento e informação. Da mesma forma, para melhor utilizar a sua imaginação, eles precisam ter um espírito livre, a mente aberta aos novos conceitos, às novas tecnologias e às novas formas de trabalhar. A verdadeira chave para se tornar criativo está no que se faz com o conhecimento. São as atitudes que definirão se o indivíduo é mais ou menos criativo e é em torno das suas atitudes que o empreendedor desenvolve e amplia seu potencial criativo. Planejamento Parece contraditório pensar em planejamento onde a discussão está em torno da criatividade. Mas sem um pensamento mais prático, mais voltado ao mercado, a idéia não segue adiante, afinal, planejamento é palavra de ordem no empreendedorismo. É preciso desenvolver um senso maior de organização. O planejamento também é fundamental para que a criatividade floresça e que a força empreendedora seja mais bem utilizada. Ficar esperando que uma idéia ótima lhe apeteça do nada não é algo rentável. Muitas vezes a necessidade de produzir vem sem que estejamos inspirados. E, quando ela surgir, não adianta achar que, porque a idéia foi sua e, como consumidor, ela lhe parece genial, ela vai ser um negócio de sucesso. É preciso pensar nela como um negócio efetivo. É necessário, como em qualquer negócio, identificar o comprador, entender sua disposição para trabalhar em uma determinada área para o resto da vida e vislumbrar a aceitação do produto perante o consumidor. São questões que sempre devem ser inicia-se a construção de novos produtos ou serviços. sobre uma nova visão do processo criativo é o daElizabeth Gilbert “Alimentando a criatividade”. seja a idéia de um livro ou de um bom negócio. Se você lançar uma inovação e não se mantiver atento e ligado a ela. Os criativos estão constantemente vislumbrando novas oportunidades.br/coach/o-relacionamento-intimo-entre-a-criatividade-eo-empreendedorismo . suas idéias podem ou não ser boas e dar certo. ou enquanto ouve a música nova do seu artista preferido. Apesar dela falar mais sobre o lado artístico. tampouco para seus funcionários e para a empresa. Um vídeo bastante interessante. mercados ainda não criados. Essas invenções são frutos de inovação.com.pauta. se vistos com o viés do “modelo padrão” de negócios. e sim “no ar”. mas que ninguém antes ousou olhar de outra maneira. com planejamento. pois estes negócios criativos pensam em produtos e serviços que possuem um valor agregado especial e muitas vezes intangível. infindáveis oportunidades de recriar não somente ao seu ambiente. http://empreendedorx. É claro que. o empreendedorismo rompe com o este paradigma possibilitando ao ser humano. a mensagem que ficará para todos é que tal inovação não é importante nem para você. Não existe fórmula mágica para criar um produto de sucesso. O despertar A fim de despertar esse espírito criativo. no fim das contas acaba sendo válido para todo o tipo de criatividade. demandas que ainda não aconteceram. Criador e criatura precisam estar em equilíbrio. as chances de seu negócio deslanchar são muito maiores. ou quando deixa sua mente vagar solta enquanto dirige. Boa reflexão. Seja de forma aleatória ou encontrando oportunidades a partir da demanda de um nicho de mercado específico. e até mesmo vendo alguma bobagem na internet. É uma abordagem diferente e interessante de pensar em como as idéias surgem. de como ela talvez não esteja dentro de cada um. a certeza que de que não há mais nada novo a ser criado e que já não exista no cotidiano das pessoas e das empresas . Como já visto. mas a toda uma sociedade é uma idéia de melhoria contínua. de algo inédito ou de uma nova visão de como utilizar coisas já existentes. Ao encont rarsoluções constantes para os problemas. e “pega” quem estiver mais propenso a isso. Ela fala sobre uma nova visão da criatividade. Muitas vezes idéias brilhantes surgem enquanto você descansa. mais preparado. Outro aspecto importante é relativo à atenção do empreendedor à sua inovação. é necessário romper com uma barreira interna inerente ao ser humano. Isso muda completamente a maneira de estrutura do negócio. pois o próprio produto tem seu tempo planejado para a introdução. é o planejamento que possibilita que a criatividade floresça e que a força empreendedora seja utilizada da melhor forma. crescimento. professor Clébio ressalta que o planejamento deve ser feito de forma consciente para que não haja arrependimentos futuros. enquanto a maioria já sai para as ruas para vender o seu produto ou serviço sem o mínimo de estrutura organizacional. Após isso. manutenção. Entretanto. planejar está diretamente ligado ao tempo.Para quem deseja investir em algum tipo de empreendimento. seja para o bem ou para o mal. precisamos colocar em prática o que criamos correndo riscos calculados mesmos que tenhamos planejado toda a ação”.“Vale lembrar que não existe um ponto de equilíbrio entre planejar e vender o produto. apesar de parecer paradoxal. É nesse momento que entra o empreender. mas às vezes é necessário planejar muito devido o investimento que está em jogo”. analisa Clébio Billiany de Mattos. o que existe são ciclos de planejamento para cada tipo de venda. frisa o professor. como fazer para “casar” a criação e o empreendimento?. declínio e retirada do mercado. “Analise as oportunidades e ameaças do mercado que pretende atuar. pois. É preciso desenvolver um senso maior de planejamento e organização.Para alguns especialistas é enganoso achar que o processo criativo não pode estar condicionado a recursos financeiros ou prazos.saolucas. “Como diz o ditado. Um negócio para ser sustentável. Billiany explica que o planejamento é uma necessidade em todo empreendimento.edu. Muitas dúvidas podem aparecer no momento de tirar do papel as ações e por em prática. estratégia ou equipes treinadas. “Tudo isso está ligado à arte de criar. Principalmente em se tratando de investimentos financeiros. Coordenador do Curso de Administração da Faculdade São Lucas onde também é professor. tempo é dinheiro. avalia o professor.br/aprenda-como-unir-criatividade-com-empreendedorismo/ . faça um bom projeto e busque motivação para executá-lo. pois isso causará desgastes e tomará mais tempo para fazer um novo. lembrando sempre que essas ações precisam de começo.Aprenda como unir criatividade com empreendedorismo A relação entre criar e empreender ainda necessita de uma visão mais voltada ao mercado. ter ideias é uma habilidade que todos temos. E é nesse momento que a coisa fica difícil: alguns ficam anos planejando. Desta forma. o problema é que esse tempo está cada vez mais curto e com isso as organizações e os profissionais de sucesso estão fazendo pré-planejamentos para várias situações possíveis no cenário corporativo. aconselha. Mas para todas essas fases é interessante planejar com atenção ao que o mercado quer”. não pode ser feito na base do atropelo ou sem foco e orientação para trazer resultados. http://blog. especialista em administração. meio e fim para serem implementadas”. 2008). satisfatório ou de valor em algum momento. Processo Criativo e Empreendedorismo Autor: Giórgio de Jesus da Paixão* Conhecimento é a matéria-prima das novas idéias. infindáveis oportunidades de recriar não somente ao seu ambiente. 2008. falar. não agir. a certeza que de que não há mais nada novo a ser criado e que já não exista no cotidiano das pessoas e das empresas. seja no modo de pensar. e não haverá campo no qual a inovação não possa produzir efeitos. bem como de seus colaboradores (CHER. 2008). pág. o empreendedorismo rompe com o este paradigma possibilitando ao ser humano. tampouco para seus funcionários e para a empresa (CHER. serviço ou comportamento. trabalhar. mas a toda uma sociedade é uma idéia de melhoria contínua. É o processo que resulta no surgimento de um novo produto. construímos novos produtos. 204) A fim de despertar esse espírito criativo no ser humano é necessário antes. a mensagem que ficará para todos é que tal inovação não é importante nem para você. O individuo criativo é alguém com bagagem de conhecimentos. 203). a partir do seu rearranjo (Cher. Se você lançar uma inovação e não se mantiver atento e ligado a ela. “inventar”. Criatividade vem de criar. um produto. “produzir”. 2008. entregar ou distribuir. de agir. O mundo tem passado por várias transformações em curtos períodos de tempo. pág. principalmente no século XX. Desta forma. mas isso não basta. A verdadeira chave para se tornar criativo está no que se faz com o conhecimento. Onde houver conhecimento será possível inovar. aceito como útil. Como já visto. Criamos quando descobrimos e exprimimos uma idéia. Toda definição pertinente de criatividade inclui o elemento essencial de novidade. pois sempre será possível quebrá-los.Inovação. romper com uma barreira interna inerente ao ser humano. Assim. definimos novas perguntas em determinado campo então utilizamos a criatividade empreendedora. (…) Onde houver um padrão e um costume haverá possibilidade de inovação. um serviço ou uma forma de comportamento que seja nova em certo grupo social (Cher. criar será inovar. Para haver inovação é preciso criatividade. que significa “dar origem a”. Quando encontramos soluções constantes para os problemas. quando foi criada a maioria das invenções que . Outro aspecto importante é relativo à atenção do empreendedor à sua inovação. São as atitudes que definirão se o indivíduo é mais ou menos criativo e é em torno das suas atitudes que o empreendedor desenvolve e amplia seu potencial criativo. não se contentam em ser mais um na multidão. de algo inédito ou de uma nova visão de como utilizar coisas já existentes.. que possuem motivação singular. 2005). Empreendedorismo na veia : um aprendizado constante. Por trás dessas invenções. *Giórgio de Jesus da Paixão é graduado do curso de Administração Pública da UDESC/ESAG. Rio de Janeiro: Elsevier. 2008. mas que ninguém antes ousou olhar de outra maneira. questionam.revolucionaram o estilo de vida das pessoas. 2. querem deixar um legado. Atualmente é colaborador do SENAI. Rio de Janeiro. ed. querem ser reconhecidas e admiradas. referenciadas e imitadas. Os empreendedores são pessoas diferenciadas. Geralmente. SEBRAE. http://www. arriscam. essas invenções são frutos de inovação. apaixonadas pelo que fazem. RJ: Elsevier. José Carlos Assis. 2005.br/inovacao-processo-criativo-eempreendedorismo/ . Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Uma vez que os empreendedores estão revolucionando o mundo. seu comportamento é o próprio processo empreendedor devem ser estudados e entendidos (DORNELAS. Rogerio.rumosustentavel. 293 p. fazem acontecer e empreendem. querem algo diferente.com. 228 p. DORNELAS. existem pessoas ou equipes de pessoas com características especiais que são visionárias. Referências: CHER. Veja cada uma delas: 1 – Comece com o que você conhece: Segundo a pesquisa. Esses empreendedores argumentam que ficar comprometido demais com a cópia impressa de um plano de negócios pode sufocar a flexibilidade do empreendedor. Um estudo realizado pela Endeavor Insight com 55 empreendedores de alto impacto em 11 países revelou 5 das principais características observadas entre eles e as dicas essenciais para criar seu próprio negócio de alto crescimento.Não se prenda ao plano de negócio: Segundo a Endeavor. Tanto que os dados da pesquisa confirmam que 71% de empreendedores de alto impacto nunca escreveram um plano de negócio. ao iniciar uma empresa. Elas estão especificadas num e-book que pode ser baixado gratuitamente. a rede social cresceu nacionalmente. 94% começaram negócios que tinham três fatores: o negócio estava em um mercado ou indústria em que o empreendedor já tinha alguma experiência. Ainda de acordo com o estudo. mas planejou em escala global. em vez de buscar uma ideia extremamente inovadora. Além disso. 3 . dos empreendedores cujas empresas cresceram em média 20% ao ano nos últimos três anos. o que torna difícil a adaptação aos desafios e o aproveitamento de novas oportunidades. 2 .07. Hoje. entre todos os . alguns dos empreendedores mais renomados do mundo nunca escreveram um plano de negócio.23. “Os empreendedores podem identificar vantagens competitivas em uma indústria e receber feedbacks mais rápido quando eles já conhecem essa indústria e os potenciais consumidores”. Um exemplo citado pela Endeavor é o facebook. o empreendedor tinha proximidade o suficiente com os consumidores para engajá-los. Mas. mas aspiravam tornar suas empresas globais e desenharam seus negócios de forma que fosse possível expandir globalmente no Futuro. “O Zuckerberg começou o facebook em um nível bastante local. e depois globalmente. segundo a Endeavor Brasil. Com o tempo.2013 . é possível identificar algumas particularidades comuns à maioria dos casos de sucesso que podem ajudar os novos empreendedores a enxergarem o melhor caminho para o seu empreendimento. Entre os melhores empreendedores entrevistados – aqueles cujas empresas cresceram em média 20% ou mais nos últimos três anos – 74% focaram em ter sucesso localmente no começo para conseguirem aperfeiçoar os aspectos mais fundamentais dos seus modelos de negócios. tem mais de 1 bilhão de usuários ativos. dos quais cerca de 80% vivem fora dos Estados Unidos”.Fazendo a diferença – ABILIO DINIZ Como se tornar um empreendedor de alto impacto Criar um negócio de alto impacto depende tanto das características do próprio empreendedor quanto de fatores externos como o mercado e a época em que se empreende.Comece pequeno. mas sonhe grande: O estudo revelou que a maioria dos empreendedores de sucesso começou localmente. comece com aquilo que você sabe. o negócio usava habilidades que o empreendedor já tinha adquirido. testando o conceito original na universidade de Harvard. A experiência te leva mais longe: É difícil acreditar que jovens empreendedores com pouca experiência de negócio conseguiram criar empresas gigantes. 78% por cento dos mais impactantes empreendedores entrevistados começaram seus negócios antes dos 31 anos. sócio da Flybridge Capital Partners.com. pois pesquisas comprovam que atrair investidores de risco e conselheiros talentosos ajuda a evitar riscos para seus negócios. isso acontece. mas o acesso aos conselhos destes investidores e pessoas de confiança é um componente ainda mais importante do sucesso”. de acordo com a Endeavor. mesmo sem.empreendedores entrevistados – tanto aqueles que escreveram um plano em papel. de fato. os melhores empreendedores já tinham experiência com negócios próprios: 58% tinham empreitado e 96% tinha alguma experiência na área. 4 . Fonte: Endeavor Brasil http://abiliodiniz.Procure investimentos e ganhe conselhos: O conselho da Endeavor é claro: empreendedores não conseguem fazer tudo sozinhos. mas muito mais difícil convencer os outros dela. Além disso. “Empreendedores sempre precisam de experiências prévias. um entrepreneur-inresidence no Harvard Business School’s Rock Center for Entrepreneurship. mas não muita a ponto de fazê-los evitar riscos e deixarem de ser flexíveis”. levantar capital pode te dar recursos para uma rápida expansão. “É fácil se apaixonar pela sua própria ideia.uol. 5 . terem iniciado um negócio.htm . seja na família ou na escola. mas. O processo de perseguir o investimento e o conselho de outras pessoas necessita de um rigor de pensamento e um teste prático.br/empreendedorismo/alto-impacto. porque um pouco de experiência já vale muito no caminho rumo ao alto impacto. Obviamente. diz Jeff Bussgang. quanto os que tinham um plano mental – 80% fizeram mudanças nos seus planos de negócios na fase de startup. De acordo com o estudo. Ausência de controles de custos. que seja transparente e acessível ao mercado e. é preciso planejar seu negócio estrategicamente e construir um modelo de negócios que funcione. ele não perderá o foco e terá uma base para poder trabalhar os seus negócios criativos e o mercado poderá responder e entender as suas expectativas. estratégia ou equipes bem treinadas. O especialista dá dicas para quem deseja usar a originalidade e abrir um negócio. Remuneração dos sócios incompatível com a situação financeira da empresa. e é preciso estar aberto para essas mudanças.administradores. seu negócio tem muita possibilidade de patinar”. administrativa e financeira. enquanto a maioria já sai para as ruas para vender o seu produto ou serviço sem o mínimo de estruturação organizacional. Krulikowski cita que as principais causas da alta ‘taxa de mortalidade’ das empresas são: A confusão dos gastos pessoais com os empresariais. pois. Por último.. Fazer vendas a prazo sem critério. A segunda é ter persistência. finaliza Krulikowski. E é nesse ponto que a coisa emperra: alguns ficam anos e anos no planejamento ou em uma incubação interminável. entre outras. Um negócio. vendas. Sem investir tempo na gestão estratégica.com. sócio da iSetor. é preciso desenvolver um senso maior de planejamento e organização. Não estabelecer prazos de vendas sem levar em conta o capital de giro. principalmente que o empresário entenda e incorpore este documento como um guia para as suas atividades. O especialista afirma que “é muito ‘romântico’ achar que o processo criativo não pode estar condicionado a recursos financeiros ou prazos. http://www. não pode ser feito na base do atropelo ou sem foco e orientação para resultados – sejam eles quais forem. é o planejamento que vai possibilitar que a criatividade floresça e que a força empreendedora seja melhor utilizada. Para o empreendimento dar certo é necessário ter um efetivo plano de negócio compatível com a realidade do mercado.br/noticias/carreira/especialista-da-dicas-de-como-unircriatividade-com-empreendedorismo/74199/ . etc. estoque. pois os resultados não são imediatos. para ser sustentável. Segundo Erick Krulikowski. Com isso.Especialista dá dicas de como unir criatividade com empreendedorismo A relação entre criatividade e empreendedorismo ainda necessita de uma visão mais voltada ao mercado. compras. apesar de parecer paradoxal. diz ele. O ponto de equilíbrio destes dois tipos de empreendimentos é fundamental”. investimentos não planejados. “A primeira dica é estar aberto e não se prender ao formato da ideia – às vezes as coisas te levam para caminhos tão bons ou até melhores. para alguns. compositor que fez parte do Clube da Esquina com Milton Nascimento. para ser sustentável. Nesta entrevista Erick dá uma palhinha sobre empreendedorismo. segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE. possui MBA em marketing e é especialista em iniciativas socioculturais. mais voltado ao mercado. nos dias 4 e 5 de agosto. Graduado em música. são inconciliáveis: é empreendedor. não pode ser feito na base do atropelo ou sem foco e orientação para resultados – sejam eles quais forem. perfil do empreendedor criativo. Um negócio. gestor e músico. parceria com Nelson Ângelo. Márcio Borges. Trabalha com o processo criativo tão bem quanto com o planejamento e a gestão.1%. criatividade e empreendedorismo. estratégia ou equipes bem treinadas. a taxa de sobrevivência das micro e pequenas empresas após dois anos é de 73. O ponto de equilíbrio destes dois tipos de empreendimentos é fundamental. especializada em micro e pequenas empresas. É também sócio diretor da Setor i. administrativa e financeira para empreendedores. e estruturar negócios sustentáveis? Erick Krulikowski: Criatividade e empreendedorismo tem uma relação muito forte. é o planejamento que vai possibilitar que a criatividade floresça e que a força empreendedora seja melhor utilizada.Empreendedor Criativo: entre sonho e realidade Gustavo Seraphim Erick Krulikowski possui habilidades que. enquanto a maioria já sai para as ruas vender o seu produto ou serviço sem o mínimo de estruturação organizacional. oportunidades de mercado e também sobre conteúdos que irá abordar no curso a ser ministrado por ele e Marcus Nakagawa. apesar de parecer paradoxal. fala sobre a questão da criatividade “sobre pressão” quando teve que compor uma letra em 15 minutos – e dali saiu a música “Tiro cruzado”. empresa focada em gestão estratégica. Como unir essas duas características. É muito romântico achar que o processo criativo não pode estar condicionado a recursos financeiros ou prazos. ressalta é a necessidade de um efetivo plano de negócios compatível com a realidade do mercado. porém. E é nesse ponto que a coisa emperra: alguns ficam anos e anos no planejamento ou em uma incubação interminável. no Cemec. o que falta nessa área é um pensamento mais prático. . Mas o que a instituição SEBRAE. pois. É preciso desenvolver um senso maior de planejamento e organização. Gustavo Seraphim: O brasileiro é um povo empreendedor e criativo. plano de negócios. Isso muda completamente a maneira de estrutura do negócio. principalmente que o empreendedor entenda e incorpore este documento como um guia para as suas atividades. se vistos com o viés do “modelo padrão” de negócios. Assim. é o faturamento da empresa. Estes negócios criativos pensam em produtos e serviços que possuem um valor agregado especial e muitas vezes intangível. Já os demais empreendedores geralmente tem um foco financeiro bem definido: o principal indicador de sucesso. GS: Você entende que o empreendedor de negócios criativos é diferente dos demais empreendedores? Em quais aspectos? EK: O empreendedor criativo ou cultural. encenar “aquela” peça. para ele. Com isso. mercados ainda não criados. contribuir com a cultura ou mesmo ter condições de viver de sua arte. os criativos estão vislumbrando novas oportunidades. O f azer tem uma dimensão simbólica muito forte. Enquanto os demais empreendedores atuam em segmentos já bastante pesquisados e conhecidos. tem um direcionamento diferente dos demais empreendedores: muitas vezes querem mudar o mundo. este empreendedor não perderá o foco e terá uma base para poder trabalhar os seus negócios criativos e consequentemente o mercado poderá responder e entender as suas expectativas. pois não adianta fazer um "copy and paste" de um plano de negócios de um sabonete ou de um serviço de consultoria. criativos e extremamente focados na própria ideia. realizar o filme que está na cabeça há tempos. Além disso. o empreendedor de negócios criativos é especializado em atividades que são diferentes dos mercados de massa e tradicional.ou seja. Por exemplo. um plano de negócios que seja transparente e acessível ao mercado e. mas também sustentável financeiramente. o lucro. demandas que ainda não aconteceram. no mercado cultural. assim como o social. como medir alguns tópicos relacionados a materialidade e estética de uma exposição fotográfica? Nos resultados destes negócios têm que . pois estes empreendedores criativos terão algumas variáveis e indicadores diferenciados. São inovadores. e neste ponto ele pode perder a frieza necessária para pensar em sua ideia como negócio – que deve ser inspirador. deixando o dinheiro em segundo ou terceiro plano – o que importa é escrever música. o empreendedor criativo tende mais a se deixar levar pela paixão. fazer o bem para outras pessoas. possibilitando o diálogo com um possível investidor. enquanto novas ferramentas surgem – como o Lean start up. o crescimento estético e cultural. e então aquele sonho. pois o mercado muda constantemente e seu negócio pode ficar obsoleto enquanto você espera um ano para consolidar o plano completo e então entrar no mercado.considerar também o interesse do público. para evitar que uma boa ideia não decole. Assim. o negócio fica patinando por anos ou acaba fechando. o plano de negócios dará uma base financeira para que o empreendedor possa atuar de uma forma focada buscando também a sua sustentabilidade econômica pessoal. vários outros indicadores além de simplesmente o padrão: Lucro. GS: Entre sonho e realidade. Quando isso acontece. O plano de negócios criativos entra exatamente neste ponto. colocamos o “pé no chão”. mas pode ser aplicado em várias outras . atualmente está em discussão a própria forma como os negócios são estruturados. é possível utilizar ferramentas de outras áreas? EK: Na verdade. Muitas vezes o empreendedor criativo não consegue expressar todos os seus sentimentos e expectativas do negócio e dos resultados em um discurso organizado. estabelecer prioridades e diminuir os riscos. ferramentas tradicionais acabam sendo adaptadas ou deixadas de lado. pois nesse processo transportamos o sonho para a realidade financeira e administrativa de nossa atualidade – ou seja. Além disso. super interessante e de grande valor para a sociedade como um todo. que surgiu no desenvolvimento de softwares. ajudando a estruturar o pensamento. não consegue ter bases mínimas de conversa com o mercado. GS: Há atualmente ferramentas específicas para o desenvolvimento do plano de negócios criativos? Em caso negativo. fazendo com que o empreendedor perca um tempo precioso de sua vida e ficando frustrado. E nesse sentido é melhor perceber que algo está errado ainda nessa fase e corrigir. A ideia de investir muito tempo na elaboração do plano de negócios está caindo em desuso. um possível cliente e até para se contratar pessoas ou fornecedores. Estima-se que a elaboração de um plano de negócios já diminui em 60% o risco dele não dar certo. enfim. qual a importância do plano de negócios para um empreendimento ser sustentável? EK: O plano de negócios é que traduz o sonho criativo destes empreendedores numa linguagem em que a maioria do mercado entende. . seja por conta das tecnologias de informação e comunicação. os custos para colocar um produto para venda on-line são muito menores do que antigamente. é fato que o consumo cultural e simbólico vai aumentar – e muito. por exemplo. O brasileiro está cada vez mais escolarizado e sua renda aumentou consideravelmente. Não existe. estamos em evidência mundial. o mercado está ficando maior e mais forte. Fora isso. Para um Museu. que fatura cerca de R$ 2 milhões por ano vendendo seus livros diretamente na Amazon. cujo final do processo é o começo de outro: fazer o negócio sair do papel e ganhar a rua. assim como as expectativas de cada empreendedor devem ser consideradas para a elaboração do plano. portanto.situações. São formas de estruturar negócios que ganharam força com o sucesso das start ups do Vale do Silício. Mas é preciso ter bem claro que cada negócio criativo tem sua especificidade. GS: O mercado cultural está passando por diversas transformações. uma receita de bolo: o plano de negócios é quase que um processo criativo em si. o que nos faz vislumbrar um cenário interno muito positivo para todos os negócios relacionados à economia criativa. Ao mesmo tempo. escolaridade. as novas tecnologias da informação e comunicação permitem que pequenas empresas possam competir com maior igualdade no mercado. tanto pelas crises na Europa e Estados Unidos quanto pelo fato de abrigarmos a Copa do Mundo e as Olimpíadas nos próximos anos. Há boas oportunidades nesse cenário de transição para empreendimentos criativos? Quais? EK: O cenário no nosso país de uma forma geral está extremamente promissor. seja pelo fato de o principal mecanismo de financiamento (Lei Rouanet) estar em processo de alteração. e o Business Model Generation. e que são muito mais próximas da realidade do empreendedor cultural e criativo do que as formas baseadas na lógica industrial e de grandes empresas. Mas é um fato que precisamos cada vez mais de empreendedores criativos elaborando planos e descobrindo ferramentas mais adequadas para a nossa realidade. poupança e planejamento de vida. Assim. um modelo inovador de estruturação de modelos de negócio. Tecnologia hoje é barata e existem menos intermediários no processo – basta ver o caso de Amanda Hocking. Tendo maior renda. É preciso aproveitar o momento favorável e se preparar para atuar no mercado de outra forma. do que uma questão de equilíbrio entre os resultados da organização e a realização dos princípios nos quais se acredita. entre as necessidades atuais e as necessidades futuras. Se o empreendedor pensar em não ser tão dependente da Rouanet somente quando ela for alterada. por fim. como diz Drucker. entre os fins desejáveis e os meios disponíveis. pode ser tarde demais. O que estes empreendedores necessitam neste momento é se organizar e estabelecer objetivos. * Erick coordena o curso Plano de Negócios Criativos pelo Cemec. O empreendedor criativo necessita desta organização para poder pautar um novo modelo econômico baseado nestes princípios verdadeiros e humanos que são a base para a economia criativa. Mas não existe melhor momento que agora para pensar nisso.E. com o mercado aquecido e com boas oportunidades para os próximos anos. http://redecemec. que deverão ter que pensar na diversificação de receitas e de financiamento. que nada mais é.com/empreendedor-criativo-entre-sonho-e-realidade . a alteração da Lei Rouanet trará muitos efeitos para todos os empreendimentos criativos. você pode apresentar em numeração Romana e depois dividi-lo. Metade de 13 torna-se 11 e 2”. mas faça questão de trazer produtos e serviços úteis que ajudem o ser humano a enfrentar sua luta. Einstein disse: “Claro que a metade de 13 é 6. A criatividade não é um dom especial que só algumas pessoas possuem. http://www. o faz para se manter vivo. e daí ser mais criativo. políticos e económicos. mas sobretudo com uma carga de criatividade. e provavelmente mais importante que a inteligência. o resto virá por consequência. Depois falou: “Por exemplo. Muito obrigado a Matonga pelo artigo e um grande abraço para nossos leitores de Moçambique!– A distância que te separa da inteligência do fantástico Einstein provavelmente é a mesma que separe a sua cabeça das orelhas. criatividade é importante. Crie.Obter soluções criativas e inovadoras deve ser a caracteística do empreendedor que resolve problemas empresariais. Seja criativo.br/empreendedorismo/seja-criativo-assim-comoeinstein-o-foi/ . assim como Einstein o foi O artigo de hoje foi mandado por nosso leitor Matonga Machel. de Moçambique. fazendo-o acreditar que sem eles a sua luta será inglória. Einstein fez isso de 18 maneiras diferentes e o professor levou-lhe a casa naquela tarde e disse aos pais que ele era atrasado mental. inove e reinvente.5. com inteligência. Buscando continuamente informação sobre tudo que te cerca.Seja criativo. mas quero dizer-lhe algo que provavelmente é verdade: você é inteligente assim como Einstein foi. De qualquer modo existem diferentes formas de dividir algo”. O ponto é que no ato de empreender. Não nos conhecemos. sociais. No ensino elementar. Como empreendedor. Por isso tenho a ousadia de o comparar a você. Assim o fez Albert Einstein.saiadolugar.com. você pode estimular o inconsciente a descobrir o que se esconde nas aparências dos fatos. tenha sempre em mente que tudo que o ser humano faz na vida. Einstein foi mandado ao quadro para responder quanto é a metade de 13. Acreditamos no potencial de empreendedores criativos e queremos acelerar o crescimento de seus bons negócios. Mas existe no meio desse turbilhão todo uma figura que desponta e traz algo diferente para essa cena. o que é um empreendedor criativo? Nas próximas linhas assumirei o desafio de tentar defini-lo. mas sim para deixar um legado. Podemos até pensar em um lavrador do Nordeste que saiu do campo para montar sua própria rede de varejo. http://www. porque não dizer que esse empreendedor acrescenta um tempero a mais resolver um problema ou atender a uma necessidade do cliente. Estou falando do empreendedor criativo. Dessa forma apenas acompanharão o desenvolvimento global. um Sazon que cativa o cliente ao mesmo tempo que gera impacto no mercado em que atua. dando uma lição bem brasileira do que significa empreender. e deve ser algo portanto. Já que estamos falando aqui no Salada Corporativa. O grande desafio de uma empresa que cresce é manter essa cultura criativa. Por isso há diversas oportunidades se abrindo para eles. O empreendedorismo está invadindo todas as esferas da vida pública e finalmente chegou para ficar na vida de cidadãos comuns. criar novos mercados e assim garantir a competitividade do seu negócio. como o programa de aceleração na Experimental. definir quem é ou não empreendedor já é uma tarefa complicada. O empreendedor criativo não segue seu sonho apenas para fazer sentido para si próprio. inovador. Esse legado é o resultado de sua criatividade. Eu sei que cada vez mais o Brasil vive e respira esse momento empreendedor e que muitas iniciativas estão surgindo como forma de aproveitar ao máximo do momento que estamos vivendo. mas no final o que se vê é um resultado eficaz e que agrega mais valor à sua empresa e ao mercado que atua como um todo. o empreendedor consegue mais facilmente transmitir essa capacidade de inovação para a sua equipe pela proximidade que tem com cada um de seus colaboradores. mas existem pessoas que ousam mais e transformam essa criatividade. Quem realmente tornará a economia do país competitiva são os empreendedores criativos. inova. O governo brasileiro e o mercado estão se tornando conscientes do fato que não irão atingir competitividade no mercado externo ao aumentar sua capacidade de produção industrial e agrícola. e faz o impossível para que esse sonho se torne realidade. ousa. Afinal. Ele inspira todos a sua volta.EMPREENDEDORISMO E CRIATIVIDADE Estou aqui para falar sobre empreendedorismo. Nesse contexto essa figura empreendedora deve inspirar Todos têm a capacidade de serem criativos.br/2012/09/empreendedorismo-e-criatividade/ . Se adicionarmos o fator criatividade nesse meio aí pode complicar ainda mais.com. Sim.saladacorporativa. esse empreendedor faz barulho. Em pequenos negócios. O verdadeiro empreendedor criativo faz sua criatividade transbordar para sua equipe e cria assim uma cultura criativa e inovadora em sua empresa. Se pararmos para pensar. Podemos pensar no comerciante da rua 25 de março em São Paulo e dizer. sua história de vida muitas vezes é dramática e cheia de superação. aí está um empreendedor que faz acontecer. erra bastante. Um empreendedor criativo deve estar a frente de seu tempo. mesmo com o aumento de pessoal e com o maior número de projetos. deve antecipar tendências. Todo empreendedor tem um sonho.