FaçaInstrução para o Teste: Cada questão o Teste possui de Feedback duas afirmções, (Jane você deve atribuir ponto regua abaixo. 0 - Não corresponde de modo algum 1 - Tem alguma semelhança 2 - Ligeiramente mais próximo, do meu comportamento típico 3 - Próximo do meu comportamento típico 4 - Bastante próximo do meu comportamento típico 5 - Escreve exatamente o meu comportamento QUESTÕES 1. Você foi convocado para realizar um trabalho com outro colega do qual você de personalidade”. Neste trabalho haverá a necessidade de vocês demonstrarem co encontro onde estarão negociando prazos e responsabilidades sob o projeto. Voc a) b) 2. Se eu descubro antes de iniciar uma negociação, que a contra-parte é um ex-co acirrada no passado recente e que ultimamente vem falando mal de mim para ou a) b) 3. Durante um projeto onde eu e um funcionário já passamos por vários processo apresentar certo distanciamento e a me atender somente naquilo que necessito s a) b) 4. Se, numa negociação com minha equipe, a conversa tomasse um rumo do qual fosse indicada como decisiva para resolver o problema em questão, eu: a) b) 5. Durante uma negociação com a equipe, percebo que um dos funcionários tenta inadequada e prejudicando o andamento do processo de negociação, eu: a) b) 6. Caso fosse convidado para em grupo negociar a indicação de uma pessoa para soubesse que a pessoa mais indicada pelos demais convidados que também foram conta com condições básicas para liderar pessoas, eu: Se eu sentisse que numa reunião de feedback com um funcionário que ele está a) b) 8. e u irritado e que a reunião de trabalho não estava seguindo um rumo natural por ca a) b) 9. Se durante uma reunião com a equipe. que me deixassem extrema durante uma reunião com a equipe externasse minha irritação para com eles. Se durante uma negociação de avaliação de desempenho com um funcionário.a) b) 7. Se eu estivesse passando por problemas pessoais. estivesse sendo prejudicado por discussões sobre um projeto que desenvolvemos andamento do processo de avaliação de desempenho que estamos realizando ag a) b) 10. eu: a) b) . percebesse que um dos membros do g inadequado que esta prejudicando o andamento do trabalho. Durante um projeto onde eu e um funcionário já passamos por vários processos de negocia apresentar certo distanciamento e a me atender somente naquilo que necessito sem emitir ou Interromperia a negociação e perguntaria o que está acontecendo com ele. numa negociação com minha equipe. percebo que um dos funcionários tenta me dizer qu inadequada e prejudicando o andamento do processo de negociação. (Janela você deve atribuir pontos dede 1 á 5Joh na gua abaixo.Não corresponde de modo algum . já que tudo o que estou pedindo ele vem oferecendo 4. a conversa tomasse um rumo do qual eu não domi fosse indicada como decisiva para resolver o problema em questão.Bastante próximo do meu comportamento típico possível! .Próximo do meu comportamento típico . Caso fosse convidado para em grupo negociar a indicação de uma pessoa para assumir um soubesse que a pessoa mais indicada pelos demais convidados que também foram designado conta com condições básicas para liderar pessoas. eu: Solicitaria que ele me informasse o que realmente estou fazendo de inadequado para que pudess Explicaria que minha atitude tem a ver com o comportamento dos demais e que na verdade esto entendendo o que está sendo analisado na discussão. 5. que a contra-parte é um ex-colega de trab acirrada no passado recente e que ultimamente vem falando mal de mim para outros colegas. Manteria o mesmo comportamento que ele. confessando minha ignorância e encorajando a sem a minha contribuição momentânea. e deixaria que Comentaria com ele sobre o que está ocorrendo e perguntaria de que maneira ele considera que esta negociação. 2. Você neste prim Diria ao seu colega que ambos necessitam rever o “conflito de personalidade” que possuem para Evitaria comentar os problemas de “conflito de personalidade” que possuem a intenção de não p estaria iniciando. Você foi convocado para realizar um trabalho com outro colega do qual você demonstra apr personalidade”.Ligeiramente mais próximo. . 3. Durante uma negociação com a equipe. Se eu descubro antes de iniciar uma negociação. do meu comportamento Seja o mais pico franco . 6. Não chamaria a atenção sobre seu comportamento com receio de piorar as coisas. Se. Neste trabalho haverá a necessidade de vocês demonstrarem colaboração mú encontro onde estarão negociando prazos e responsabilidades sob o projeto.Escreve exatamente o meu comportamento QUESTÕES 1. Faça strução para o Teste: Cada questão o Teste possui de Feedback duas afirmções.Tem alguma semelhança .indicando o seu atual comigo. eu: Buscaria desviar a atenção dizendo que outro colega teria maiores condições de opinar sobre o te Diria que não tenho conhecimento sobre o tema. eu: . eu: Não demonstraria minha opinião para este funcionário que está apresentando comportamento in Chamaria este funcionário em particular e trocaria com ele minha percepção sobre o seu comport prejudicando o andamento da reunião. Se durante uma negociação de avaliação de desempenho com um funcionário. Se eu sentisse que numa reunião de feedback com um funcionário que ele está me tratando Lhe perguntaria se existe algum problema que envolva a minha pessoa. . percebesse q estivesse sendo prejudicado por discussões sobre um projeto que desenvolvemos no passado andamento do processo de avaliação de desempenho que estamos realizando agora. uma vez que temos um pro 9. Se durante uma reunião com a equipe. uma vez que devemos dar continuidade a negociação. mas ficaria na expectativa de que ele viesse a me procurar e a apresentar reunião. Se eu estivesse passando por problemas pessoais. ouviria o comentário e solicitaria para que continuássemos a reunião. oferecendo a todos os indício apropriada para atuar como líder de grupos 7. Iria somente dizer o nome da minha indicação sem mencionar dados sobre o candidato mais cota Comentaria com os demais convidados as informações que possuo. 8. que me deixassem extremamente preoc durante uma reunião com a equipe externasse minha irritação para com eles. percebesse que um dos membros do grupo estives inadequado que esta prejudicando o andamento do trabalho. eu: Me tornaria mais cauteloso em minhas conversas com ele para evitar que tal assunto voltasse à b de negociação. pediria desculpas e solicitaria o adiamen equilíbrio para poder continuar a tratar o assunto em questão. Diria a ele que nosso relacionamento está sendo afetado pela controvérsia sobre o referido assun fosse resolvido. que eu desconheça. 10. e po Não perguntaria nada. e um dos funcio irritado e que a reunião de trabalho não estava seguindo um rumo natural por causa do meu c comentaria que estou passando por um momento difícil. . . Resultado do Teste (Janela de Johar Questões Itens Pontos 2 B 0 0 5 Receb 10 3 A 0 0 5 A 0 7 A 0 8 B 0 5 Receber Feedback 0 Dar Feedback Preenchimento automático 10 Questões Itens Pontos 1 A 0 15 4 B 0 6 B 0 9 B 0 20 10 B 0 Dar Feedback 0 25 . Resultado do Teste (Janela de Johari) 0 5 Receber 10 Feedback 15 20 25 0 5 Arena Mancha Cega Dar Feedback 10 15 20 Fachada Desconhecido 25 . 25 . este mesmo grupo pode nos rejeitar. É a área que se caracteriza pela livre troca de informações entre o “eu” e “os outros”. pois pode demonstrar suas falhas para as outras pessoas e isto para ele é inadmissível. e isto pode levar um tempo maior do que o necessário. Esta área aumenta a medida que o nível de confiança cresce entre as pessoas num processo de relacionamento interpessoal onde são compartilhadas mais informações. Percebendo isto esta pessoa inicia um processo de abertura da sua arena. Ela precisa de muita pesquisa. até recebe bem o feedback. percepções e opiniões. assim como dar feedback para as outras pessoas. JANELA DE . O movimento necessário para pessoas que estão neste quadrante é se abrir. Caso você não se encontre nesta área. tornando-se uma pessoa aberta para o desenvolvimento pessoal. o próprio feedback é a cura. mas demora muito para reagir a mudança comportamental. Dar feedback nem pensar. você iniciará um processo de transparência. É na fachada que se encontra muito daquilo que conhecemos de nós mesmos e que mantemos oculto para os demais. Neste quadrante está o processo de crescimento e mudança comportamental. É o único espaço livre e claro. muita análise para comprovar de que ela precisa de uma mudança. atacar e nos atingir de alguma forma. Temos medo que se o grupo vier a saber dos nossos sentimentos. dar muito feedback. ENTANDA OS CONCEITOS ARENA Quem tem este quadrante predominante possui grande facilidade em receber feedback (visando seu auto desenvolvimento) assim como dar feedback (visando o desenvolvimento do outro). Nele se encontram experiências e dados conhecidos pela própria pessoa e por aqueles que a rodeiam. pois se você começar a solicitar feedback sobre seu comportamento e sua performance. especialmente as de caráter pessoal. FACHADA A pessoa com características de Fachada. pois através deste movimento ele perceberá que o grupo o conhecerá mais e não o rejeitará ou atacará. muita análise para sentido algum. se o grupo vier a saber dos nossos sentimentos. e isto pode levar um tempo maior do que o fatores da personalidade dos quais as pessoas não estã nem pensar. pois um prof nos atingir de alguma forma. Percebendo isto esta pessoa inicia um processo de abertura da sua arena. até recebe bem o feedback. ele está sentindo e não pela forma que ele está falando. você iniciará um processo sobre seu comportamento e performance para iniciar um -se uma pessoa aberta para o desenvolvimento pessoal. É a área que descontrole emocional em algumas situações. posiciona ca de informações entre o “eu” e “os outros”. conhece isa de uma mudança. este mesmo grupo O processo terapêutico também é indicado. ENTANDA OS CONCEITOS DE CADA QUADRAN MANCHA CEGA Neste quadrante estão as pessoas que possuem grande predominante possui grande facilidade em receber feedback (visando seu auto feedback já não é seu forte. percepções e opiniões. pois através deste movimento ele perceberá que o grupo o conhecerá mais pessoa. Neste quadrando não há desenvolvimento pesso á. Neste quadrante está o processo impedindo um relacionamento interpessoal saudável. o próprio feedback é a cura. O movimento necessário para pessoas que estão neste Pedir e dar feedback é outro processo de cura para este muito feedback. pessoas num processo de relacionamento interpessoal onde são compartilhadas mais Ao lidar com pessoas Mancha Cega é importante que vo e as de caráter pessoal. assim como dar feedback para as outras pessoas. Muitas veze todo seu argumento. Re a comportamental. É o único espaço livre e claro. pois se você começar a solicitar feedback sobre aceitou seu posicionamento emocional. Pessoas que est performance. pois pode demonstrar suas falhas para as outras pessoas e isto para ele é poderá compreender coisas como dinâmica interpessoal Para saírem do Desconhecidos estas pessoas precisam ntra muito daquilo que conhecemos de nós mesmos e que mantemos oculto para os visam a auto descoberta. Cega desenvolvem uma conduta de excessivo foco no re ncias e dados conhecidos pela própria pessoa e por aqueles que a rodeiam. mas demora muito para reagir a mudança desconhece totalmente seus comportamentos limitantes sa de muita pesquisa. Se esta pessoa não se conhece. sua agressividade e descontrole emocional. Esta área aumenta a medida que o nível de outros. comportamental. e nesta área. pois costuma negar a maior omo dar feedback (visando o desenvolvimento do outro). JANELA DE JOHARI . DESCONHECIDO Pessoas do quadrante Desconhecido tem muita dificulda as de Fachada. buscando atingir e superar metas a qualquer preço. posicionando-se de forma agressiva e destemperada. portanto também não dá feedback. Refletir antes de dar feedback para as pessoas também é aconselhável para amenizar scontrole emocional. Pessoas que estão neste quadrante e desejam migrar para o Arena. Esta área contém de dos quais as pessoas não estão conscientes. Muitas vezes o Mancha Cega está certo no “que” diz. pois receber informações repetidas pode despertar o desconhecido na ndo não há desenvolvimento pessoal pois a pessoa anula qualquer informação importante para o crescimento ARI . Depois que ele disser tudo que tem a dizer. outro processo de cura para este quadrante. sem pessoa não se conhece. criando desconforto e ansiedade nos Mancha Cega é importante que você não o interrompa. chegando a apresentar em algumas situações. através de treinamentos que ta. Receber forte. dê razão pelo que o pela forma que ele está falando. sendo na maioria dos casos ofensivos. potencialidades latentes e recursos por descobrir. A partir deste momento você terá abertura para dizer o que pensa. nhecidos estas pessoas precisam passar por um processo de descobrimento pessoal. pois ela e seus comportamentos limitantes e positivos. o também é indicado.CADA QUADRANTE as pessoas que possuem grande facilidade em dar feedback. É um quadrante que representa nosso desconhecido ou inexplorado e oisas como dinâmica interpessoal. pois costuma negar a maioria das informações que lhe são passadas. pois um profissional habilitado poderá despertar nesta pessoa suas potencialidades e limitações. portanto qualquer informação que ela recebe é praticamente nula. mas o “como diz” coloca por água abaixo O Desconhecido tem muita dificuldade para receber feedback. conhecer o outro também é difícil. ocorrências da primeira infância. Pessoas com temperamento Mancha a conduta de excessivo foco no resultado. devem pedir muitos feedbacks nto e performance para iniciar um processo de percepção de que seu comportamento muitas vezes agride ao próximo amento interpessoal saudável. uma vez que mento emocional.