2017UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MAYOLO” FACULTAD DE INGENIERÍA DE INDUSTRIAS ALIMENTARIAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL TEROTECNOLOGÍA CURSO: GESTIÓN DE MANTENIMIENTO DOCENTE: ING. MANUEL PATRICIO MOTA ALUMNA: SANCHÉZ DEPAZ STEFFANY ...... 5 3......... 12 3......................................... 4 3............................ 1 ............. BENEFICIOS DE LA TEROTECNOLOGÍA .........................4..................3..... DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO ........................ 5 3.............................. BIBLIOGRAFÍA ...............2..........................2... INTRODUCCIÓN ................................................ CONSIDERACIONES DE LA TEROTECNOLOGÍA ................ CARACTERÍSTICAS DE LA TEROTECNOLOGÍA .................................................. 13 4............................................. GENERALIDADES ................ DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL ..1.... 2 2............... 3 3..... 4 3.............................. 16 ÍNDICE DE ILUSTRACIONES ILUSTRACIÓN 1: NIVELES DEL MANTENIMIENTO EN QUE SE BASA LA TEROTECNOLOGÍA ....................2........................... ETAPAS DE LA TEROTECNOLOGÍA ......... DEFINICIÓN: ..................................................5........ 8 3................................................... 10 3.....................................2..............1....................................................................................................................... TEROTECNOLOGÍA .......................... ORIGEN DEL NOMBRE: .................................................... 11 pág................................ 15 5........................................................................... 7 ILUSTRACIÓN 2: ETAPAS DE LA TEROTECNOLOGÍA ........................6.... CONCLUSIONES ..... 9 ILUSTRACIÓN 3: CARACTERÍSTICAS DE LA TEROTECNOLOGÍA ........................ 4 3................................................................................ÍNDICE DE CONTENIDO 1....... algunas definiciones importantes. INTRODUCCIÓN Se entiende por Mantenimiento a la función empresarial a la que se encomienda el control del estado de las instalaciones de todo tipo. tanto las productivas como las auxiliares y de servicios. pág. la Terotecnología (del griego conservar. Conforme con la anterior definición se deducen distintas actividades: Prevenir y/o corregir averías. cuidar) cuyo ámbito es más amplio que la simple conservación: "La Terotecnología es el conjunto de prácticas de Gestión. Cuantificar y/o evaluar el estado de las instalaciones. sus etapas. el origen del nombre. 2 . Aspecto económico (costes).1. en Gran Bretaña nació una nueva tecnología. En ese sentido se puede decir o que el mantenimiento es el conjunto de acciones necesarias para conservar O restablecer un sistema en un estado que permita garantizar su funcionamiento a un coste mínimo. En este trabajo explicare de manera justificada sobre el sistema de gestión de mantenimiento industrial llamado Terotecnología. El concepto anterior implica especificar una disponibilidad de los diferentes equipos para un tiempo igualmente especificado. financieras y técnicas aplicadas a los activos físicos para reducir el "coste del ciclo de vida". sus características y sus beneficios. En los años 70. En este sentido. como base del Mantenimiento Predictivo. pasando por diferentes etapas. La aplicación de la Terotecnología trae consigo muchos beneficios no solo para la empresa. Predictivo/Proactivo y Autónomo. surge y toma auge el concepto de Terotecnología. De esta forma. y su consecuente payback. De esta manera y a lo largo del tiempo. desde el Mantenimiento por rotura.2. para las funciones del Mantenimiento predictivo. migrando hacia la alta tecnología. pág. al cambiar las exigencias de producción. la gestión del Mantenimiento ha ido desarrollándose. entre otros. en el transcurso de los años. GENERALIDADES El Mantenimiento Industrial se empezó a controlar y administrar a partir de la década de los 40’s. Sin embargo. comienza a migrar a una visión de inversión. buscan apostarle a un Mantenimiento Predictivo sustentado en el uso de equipo de alta tecnología. 3 . también se han afectado los procesos de gestión relacionados con el Mantenimiento. sino también para los clientes. la visión del Mantenimiento como un gasto. sobre todo globales. y poco a poco. la tecnología a utilizar comienza a ser cada vez más avanzada y compleja. accionistas y todos los elementos que conforman la empresa. debido a que las empresas. centrado en la eliminación del Mantenimiento Correctivo. pasando por el Mantenimiento planificado. incluyendo aspectos como control de costos y manejo de eficiencias. sino todas las fuerzas que participan del objetivo empresarial. deben participar no solo quienes la usan (mantenimiento y operación). edificios y estructuras. TEROTECNOLOGÍA La Terotecnología es un nuevo concepto incorporado a los sistemas de mantenimiento industrial en los últimos años. y otros. es el seguimiento de la vida de los recursos desde su adquisición. (Mora. 2005) La terotecnología tiene como esencia cuidar la tecnología. desde su construcción. instalación y puesta en marcha en una industria hasta el final de su vida útil”. para lograr un buen estado de funcionamiento de las instalaciones industriales. ORIGEN DEL NOMBRE: El término Terotecnología proviene de la combinación de las palabras en griego: tero. 4 . esto incluye las formas de disponer del mismo. 1998) En la década de los setenta. 2009) 3. desempeño y costos. maquinaria.3. pág. su mantenimiento. su desmantelamiento y reciclaje. (Barringer. 3. el mantenimiento a las modificaciones. en otras palabras. tecno y logos. y el reemplazo de equipos. este concepto implica el empleo de un exhaustivo estudio y gestión de la vida útil de un activo para mejorar su gestión técnico económica y hacerla más viable en el ámbito productivo y mucho más rentable económicamente para la empresa en el capítulo de costos (Kelly. directamente relacionada con la confiabilidad y mantenibilidad de equipos. así como la retroalimentación de información sobre diseño. Dennis Parker plantea que. e incluso antes en algunos casos. hasta su destino final. la puesta en marcha de máquinas.2. DEFINICIÓN: La Terotecnología se define como: “el estudio y gestión de la vida de un activo.1. Una de estas nuevas tecnologías es el flash audit. 3. se podría decir que la Terotecnología ofrece una perspectiva de la Ingeniería de Mantenimiento que implica una combinación de prácticas gerenciales. su modificación y su durabilidad propia y de sus repuestos. aplicada a los activos físicos para procurar el mejor resultado económico del Costos de Ciclo de Vida (CCV) de los mismos. Esta filosofía de actuación y análisis es aplicable en todo tipo de industria y proceso y el objetivo principal de su aplicación es mejorar y mantener la efectividad técnica y económica de un proceso o equipo a lo largo de todo su ciclo de vida. teniendo en cuenta su criticidad dentro de los sistemas productivos. podríamos decir que la Terotecnología es una combinación del estudio de la gestión económica.1.2. que enfatiza sobre todo en el estudio de la fiabilidad y mantenibilidad de los equipos. Todo ello tanto desde el punto de vista tiempo como desde el punto de vista económico. que son los datos más influyentes en la vida del equipo como tal y que no tienen o no deben tener demasiada repercusión en los costos de adquisición.2. y de la gestión tecnológica.2. DESDE EL PUNTO DE VISTA EMPRESARIAL Desde el punto de vista de empresa a nivel gerencial. financieras o ingenieriles. También es de utilidad en esta parte de la Terotecnología el estudio del comportamiento y precio de operación y parada. 5 . tanto los de cambio habitual como los posibles en caso de avería y por último su obsolescencia prevista. pág. DESDE EL PUNTO DE VISTA TÉCNICO Desde un punto de vista más técnico y de un nivel más cercano a la operatividad. su instalación. 3. costos. piezas de repuesto usadas. Analizar la información para determinar la causa de los problemas. causas de fallas. la cual debe incluir hechos y tendencias sobre la productividad.La Terotecnología (Evans. diseños de mala calidad. debido a malos estándares de mantenimientos. frecuencia de trabajo de los niveles de mantenimiento. disponibilidad. repuestos de mala calidad. entre otros. 1985) consiste en: Obtener información acerca de los activos físicos y su desempeño. Parque industrial (máquinas) a que se le aplica. Entorno fabril y de servicio donde se prestan dichos recursos. Estos pueden ser por diferentes causas de falla. sobrecarga de los equipos. operaciones inadecuadas. falta de lubricación. 6 . Un segundo nivel operacional donde se definen las acciones mentales posibles de realizar: Tareas correctivas Tareas preventivas Tareas predictivas Tareas proactivas Tareas modificativas pág. frecuencia y severidad de los tipos de falla. materiales incorrectos durante el proceso. 1975 y Wakefield. funcionamiento. El Mantenimiento Terotecnológico se fundamenta en una estructura de cuatro niveles que dé respuesta a los objetivos planteados: Un primer nivel instrumental donde se estudian y optimizan en forma real los tres elementos fundamentales del mantenimiento: Recursos Humanos y Físicos. Adoptar acciones apropiadas para reducir o eliminar las causas de los problemas en los procesos. entre otros. corregir. mejorar. donde se determinan. 7 . acciones o tipos de políticas para mejorar resultados: TPM. Ilustración 1: Niveles del mantenimiento en que se basa la Terotecnología pág. debe subsanarse algo que suele ocurrir en las empresas que alcanzan cierto grado dentro de este desarrollo del Mantenimiento. RCM. Un tercer nivel que se puede definir como el nivel táctico. o una combinación de varios de ellas. 5S. limpiar. prevenir. ampliar. y no menos importante. etc. y es contar con un quinto nivel que mida si lo que se está haciendo es exitoso o rentable. reforzar. mejora continua. En el cuarto nivel se encuentra el conjunto lógico y armónico de acciones de mantenimiento a realizar en un caso real industrial: Predecir. con estándares internacionales KPIs. usan y se hacen aplicar diversas técnicas. ordenar. medición que debe realizarse en la medida de lo posible. Además. etc. el cual debe realizarse bajo la estrategia Terotecnología que compete 3 sub estrategias: • Estrategia Operacional. cartas de localización de fallos. ( Javier Cárcel Carrasco . • Estrategia de pruebas y reparación. manuales técnicos.3. Que está constituida por el mantenimiento operativo. pág. canales de comunicación y retroalimentación. enlace de mantenimiento y operación. correctivo. información técnica. en relación con la renovación de la maquinaria se aporta en 1975 el de la Terotecnología. operación y eliminación en mantenimiento. administración de repuestos. como necesario a la hora de concluir estrategias de inversión. 8 . Diagnóstico de fallas operativas. compuesta por Entrenamiento. entre otros y el seguimiento del desempeño. soporte de mantenimiento. para determinar la rentabilidad de la reparación. y en consecuencia la fijación de políticas de mantenimiento. repuestos manuales. canales de comunicación y retroalimentación. que contempla el estudio del coste del ciclo de vida (LCC o “life cycle costing”). canales de comunicación.2014) En el gráfico. • Estrategia de mantenimiento. muestra las etapas de la Terotecnología y los factores involucrados dentro de este esquema.3. ETAPAS DE LA TEROTECNOLOGÍA Al enfoque clásico del mantenimiento basado en los conceptos económicos básicos de la Teoría Económica. que consta del entrenamiento operacional. Ilustración 2: Etapas de la Terotecnología Para mejorar y mantener la efectividad técnica y económica de un proceso o equipo a lo largo de todo su ciclo de vida. la ingeniería de mantenimiento adquiere una visión técnico-económica más amplia integrando prácticas gerenciales. La Terotecnología da al mantenimiento un nuevo aire. 9 . siguiendo un enfoque netamente económico. Las “exigencias del mercado y el incremento de la competitividad han obligado a las organizaciones a lograr mayor eficiencia en sus procesos pág. la búsqueda se da tanto hacia la mejora técnica como económica. de logística y de producción a los activos físicos buscando bajar costos económicos en el ciclo de vida (CCV). de esta manera. de ingeniería. un enfoque hacia el negocio. combinando experiencias y conocimiento (intangibles) surge la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de información. donde se busca analizar los costos de esta actividad de forma que el punto de equilibrio de dichos costos sea coherente. financieras. es decir que el mantenimiento industrial acompañe a la empresa en su fin último: "producir dinero y satisfacer la necesidad de quien demandan nuestros productos. A final de cuentas. El Mantenimiento como Terotecnología debe ser una Inversión y no un gasto como es la manera tradicional. Para dar lugar al Mantenimiento con Terotecnología. 10 . es decir 95% tiempo productivo y 5% tiempo muerto de maquinaria. ESTRATEGIA DE APLICACIÓN pág. El mantenimiento basado en la Terotecnología debe ser confiable en cualquier equipo o maquinaria de procesos. Por tal motivo debe implementar el Mantenimiento Predictivo. 3.4. Eliminar al máximo posible el MC (mantenimiento correctivo) en el siglo XX y tiempo actual la relación Producción/Mantenimiento es de 80/20 es decir 80 % tiempo productivo y 20% tiempo muerto maquinaria.productivos y mantenimiento juega un papel importantísimo en el control y disminución del Mantenimiento Correctivo o Emergente. como prioridad en su Administración o Gestión del Mantenimiento. Ahora en el siglo XXI debe ser 95/5. Esto incluye desde la elección de cuál es el activo más adecuado para adquirir o crear. Cámaras termo gráficas. La aplicación efectiva de un mantenimiento basado en la Terotecnología requiere un enfoque disciplinado que permita a la organización maximizar el valor de sus activos mediante una gestión de los mismos que engloba el ciclo de vida completo de la máquina. y toma como base el Mantenimiento Predictivo (fiabilidad) con estudios y análisis no destructivos como. La Terotecnología se debe implementar solo después del Mantenimiento Predictivo cuando este. así como su proceso de renovación.5. (Guillermo Díaz Serrano) Ilustración 3: características de la Terotecnología pág. 11 . está controlado y sistematizado. desmantelamiento o eliminación final. Entre otros más. su posterior forma de operar y mantener dicho activo. La Terotecnología se basa en el Mantenimiento Centrado en Confiabilidad. equipo análisis vibraciones. equipo de ultrasonido. análisis físico químicos.3. CARACTERÍSTICAS DE LA TEROTECNOLOGÍA La Terotecnología es muy diferente al Mantenimiento tradicional (que solo se basa en el Mantenimiento Predictivo o mantenimiento por ruptura). así como una vía para la apropiada toma de decisiones Mejora de la reputación corporativa. así como de la sostenibilidad del activo La capacidad de demostrar una mejor relación calidad-precio dentro de un régimen de financiación restringida Un mejor control de la criticidad de los activos. Mejora de la salud de los trabajadores. la seguridad en la empresa y el trato al medio ambiente Facilita un retorno de la inversión optimizado e incluso el crecimiento de la empresa Mejora de la planificación a largo plazo. 12 . BENEFICIOS DE LA TEROTECNOLOGÍA Mayor satisfacción del cliente debido al mejor rendimiento y mayor control sobre el producto para ajustarlo a los estándares requeridos. La capacidad de demostrar que el desarrollo sostenible es un factor principal en la gestión de los activos en sus ciclos de vida. que conllevará unos beneficios entre los cuales pueden incluirse un mayor valor accionista.6. pág. la mejora de la comercialización de los productos o servicios que suministra la empresa.3. una mayor satisfacción del personal y la contratación más eficiente y eficaz de la cadena de suministro. 13 . para que estos beneficios se puedan obtener hay que tener en cuenta una serie de elementos con los que debe contar la organización: Una estructura organizativa que facilite la puesta en práctica de estos principios con una clara dirección y liderazgo. y las interrelaciones entre ellos. los riesgos y los costos. El conocimiento de los activos de los que se dispone y la buena gestión de los mismos. 3. instalaciones de gas o petróleo. centrales eléctricas.7. costo y riesgo durante todas las etapas del ciclo de vida de los activos. y donde el éxito de una organización es influenciado significativamente por la administración de los mismos. su rendimiento. tales como los beneficios a corto plazo en detrimento de los beneficios a largo pág. es fundamental en este tipo de estrategia. Una gestión de un sistema de activos es por lo tanto vital para las organizaciones que dependen del funcionamiento y el rendimiento de sus activos físicos en la prestación de servicios o productos. ferrocarriles o carreteras. La entrega de la mejor relación calidad-precio en la gestión de activos físicos es compleja e implica una cuidadosa consideración de las ventajas y desventajas entre rendimiento. CONSIDERACIONES DE LA TEROTECNOLOGÍA La Terotecnología está específicamente dirigida a cubrir el ciclo de vida y la gestión de los activos y. el compromiso y la coordinación entre funciones. La sensibilización del personal. tales como redes de servicios públicos. Sin embargo. en particular. los activos que son fundamentales para el propósito de la organización. y todos aquellos activos considerados críticos en cualquier tipo de industria. Hay factores conflictivos inherentes a la gestión. la competencia. Tener la información adecuada y el conocimiento del estado del activo. además de por supuesto. Por ejemplo. las redes de gestión. Esta jerarquía trae retos y oportunidades en los distintos niveles. generando diferentes y nuevas oportunidades de inversión. Las consideraciones de sostenibilidad deben. componentes o repuestos de equipos pueden tener vida individual identificable. es esencial para coordinar y optimizar la diversidad y complejidad de los bienes de acuerdo con los objetivos. mientras que los sistemas de activos pueden tener un horizonte indefinido del uso requerido o deseado. cada uno contribuyendo a los objetivos generales de la organización.plazo. También hay diferentes niveles en los que los activos pueden ser estructurados y gestionados: desde sus componentes. sus sistemas funcionales. el daño al medio ambiente. 14 . sus pérdidas productivas ante el fallo y sus costos de mantenimiento y mantenibilidad. ciclos que se pueden optimizar con métodos preventivos. pág. los gastos realizados en comparación con los niveles de rendimiento obtenidos con dicha inversión (ROI). las prioridades y el perfil de riesgo. por lo tanto. por lo tanto. Una organización más grande también puede tener un portfolio más diverso en sistemas de activos. ubicaciones o su mera situación. Un sistema integrado de gestión de activos. ser parte de la toma de decisiones. su criticidad teniendo en cuenta su probabilidad de fallo y las consecuencias del mismo desde los puntos de vista de la seguridad hacia las personas. discretos o complejos. y reduciendo retos de rendimiento y riesgos. 4. y los segundos están condicionados a la FMP y a los Niveles III y IV de Mantenimiento. al menos en lo que compete a mantenimiento. Los primeros se visualizan en los Niveles i y II de la estructura de mantenimiento. estriba en seleccionar la estrategia de mantenimiento adecuada a cada equipo y no una estrategia colectiva. para alcanzar el concepto de Terotecnología donde el Mantenimiento pasa de ser un gasto a una inversión y por lo tanto genera riqueza que ese es el fin de cualquier Empresa La sostenibilidad depende n si de factores internos técnicos y organizacionales. El éxito de la sostenibilidad. 15 . pág. CONCLUSIONES La perspectiva del Mantenimiento Industrial debe ser dirigida al Mantenimiento Predictivo. que lo más seguro es que no se acomode las condiciones de función y fallas de cada equipo en particular. 16 . La gestión del conocimiento en la ingeniería de mantenimiento industrial.com/blog/ingenieria/terotecnologia/la-terotecnologia- como-plan-conductor-del-mantenimiento-clase-mundial-parte-1/ https://terotecnic. 678. Alberto. Terotecnologia: Generadora de riqueza y fiabilidad en la industria. Revista de Aplicaciones de la Ingenieria. 2011pag.com/blog/ingenieria/terotecnologia/la-terotecnologia- y-el-mantenimiento-en-la-empresa-parte-2/ pág. Alejandro. 2015 MORA. Sexta Edicion. Javier.experiencia en la industria. 2014 https://terotecnic. Terotecnologia: AlfaOmega Internacional. 2011 CÁRCEL CARRASCO.5. BIBLIOGRAFÍA FLORES PALACIOS.