Teorías del emprendimientoTEORÍAS DE ALBERT SHAPERO Según este autor el proceso de formación de nuevas empresas y de nacimiento de nuevos empresarios, es el resultante de la interacción de factores situacionales, sociales, psicológicos, culturales y económicos, y que cada evento empresarial (nacimiento de un empresario) ocurre en un momento dado, como resultado de un proceso dinámico que provee situaciones que impactan sobre los individuos cuyos valores y percepciones están condicionados por sus experiencias y herencias culturales y sociales. Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes caracteristicas: * Toma de Iniciativa, entendida como la decision de un grupo para identificar y llevar a cabo la oportunidad de negocio. * Acumulacion de Recursos, entendida como el proceso de determinar las necesidades, conseguirlo y asignar los recursos físicos, humanos,finacieros y tecnologicos necesarios. *Administracion, Entendida como la capacidad de dar una organización y una dirección (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo. *Autonomia, entendida como la libertad de los empresarioas para tomar decisiones sobre el funcionamiento de la organización. *Toma de riesgos, entendida como la disposición a enfrentar las recompensas o las pérdidas que el proceso produzca. Teoria de David Mcclelland Esta teoría apareció en 1962. David McClelland afirma que los factores que motivan al ser humano son grupales y culturales. Según esto, se postulan 3 factores que se supone controlan el comportamiento. Realización o Logro:Es el esfuerzo por sobresalir, la lucha por el éxito. Es también el grado en el cual una persona desea realizar tareas difíciles y desafiantes en un alto nivel. Algunas características de este tipo de persona son: La persona desea tener éxito y necesita recibir retroalimentación positiva a o menudo. o La persona intenta presionar a quienes la rodean. o Trabajan solos o con otros cumplidores de alto desempeño. o McClelland cree que este tipo de personas son buenos líderes, sin embargo, pueden convertirse en personas muy exigentes guiados por el pensamiento que todos tienen los mismos estándares que ellos. Necesidad de Afiliación:Significa que las personas buscan buenas relaciones interpersonales. Algunas de sus características son: Desea gustar y ser aceptado por las personas que lo rodean y da importancia a la o interacción con ellos. o Puede tender a conformarse con las normas de acción de su grupo de trabajo. o Se esfuerza para mantener relaciones de confianza y comprensión mutua. o Prefiere la cooperación sobre la competición. o Se desempeña bien en situaciones de interacción con clientes y en servicio al cliente. Necesidad de Poder:Es típico de la gente que le gusta estar a cargo como responsable. Esta necesidad de poder puede estar encaminar de dos maneras: Necesidad de poder personal, donde se desea influir sobre otras personas; y Necesidad de poder institucional, en la cual se busca organizar los esfuerzos de otros para alcanzar las metas de la organización. Algunas de las características de este tipo de personas son: o Gozan de la competencia y de las situaciones orientadas al status Mientras que este tipo de personas atrae a los papeles de dirección, ellas pueden o no poseer la flexibilidad requerida para el trato con personas. Teorías de Ronstadt 1.- Los empresarios evalúan, toman decisiones y llevan a cabo sus acciones mediante: Identificar factores relevantes en tres áreas: proyecto, empresario y ambiente. Evaluar estos tres factores cualitativa, cuantitativa, estratégicay éticamente. Valorar la relación que existe entre las evaluacionesy el momento particular de su carrera empresarial. 2.- Las evaluaciones no se hacen para cada área individualmente, sino que de forma integral 3.- El análisis del negocio se realiza no sólo al inicio del negocio, también para mantenerlo y hacerlo crecer. Teoría de Timmons Editar 0 10… TEORÍA ESPÍRITU DE TIMMONS EMPRESARIAL Según TIMMONS“Es una forma de pensar, razonar y actuar, enmarcada en la obsesión por la oportunidad, con un enfoque integral y holístico, con un liderazgo muy bien balanceado. CONCEPTOS El espíritu empresarial ocurre y deja de ocurrir en todas las empresas independientemente su tipo, (grandes, pequeñas, privadas o públicas). Los líderes empresariales inyectan imaginación, compromiso, pasión, tenacidad, integridad, trabajo de equipo y visión Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina. ESPIRITU EMPRESARIAL Es un evento creativo, casi artístico e improvisado, dinámico, fluido, sujeto a cambios. Para poder ganar, a veces hay que perder primero. Espíritu empresarial Para que la creatividad y la innovación prosperen, el proceso debe tener rigor y disciplina. Requiere un alto sentido de urgencia y acción, con paciencia y perseverancia. · Anticiparse a las nuevas tecnologías y mercados. · El proceso empresarial de Timmons, implica un compromiso hacia el crecimiento y formación de valor de la empresa en el largo plazo, acompañada de un flujo de caja duradero. FUERZAS PRINCIPALES Oportunidades Plan de Negocio Manipulación del Dinámico y Cambiante Que es una idea de negocio SEGÚN TIMMONS La idea de negocio es la base de la que parten todos los proyectos empresariales. Así, podemos decir que el inicio de cualquier empresa viene dado por la aparición de una idea de negocio, que no es otra cosa que una descripción corta de lo que el emprendedor desea que sea el negocio. Si la idea de negocio consigue satisfacer una necesidad del mercado, podrá surgir una oportunidad de negocio. Las Ideas de Negocio deben cumplir varios requisitos: Cubrir una necesidad en el mercado. Es decir que debe ser siempre valorada desde el punto de vista del cliente. Rentabilidad. Esto supone que la actividad debe proporcionar beneficios en un futuro. Capacidad Técnica. O lo que es lo mismo en este caso, capacidad de desarrollar la idea de negocio. Innovación. El producto o servicio en cuestión tiene que ser atractivo y comercializable. Fuentes de Inspiración para la Idea de Negocio Imaginación y Creatividad. A menudo suele ocurrir que cuando sale un nuevo software, aplicación para el móvil o negocio nuevo al mercado pensamos "¿Cómo puede ser que no se me ocurriera esto antes?" o también: "¡Esto ya se me había ocurrido a mí!". El mercado es inmenso, y generalmente las ideas más sencillas y simples son las que más triunfan. O sino piense en Twitter... ¡Hay que echarle imaginación! Formación y experiencia. Los conocimientos adquiridos (en la universidad, en los libros, en la vida) junto con la experiencia pueden dar lugar a las mejores ideas que jamás hayan surgido. Este es el caso de 4 emprendedores que vieron su oportunidad en Lisboa, una ciudad repleta de estudiantes que buscan un lugar para vivir y de miles de ciudadanos que quieren alquilar sus habitaciones o apartamentos por temporadas. ¿El resultado? Uniplaces, una prometedora plataforma intermediaria entre las partes que ya está teniendo ingresos astronómicos por publicidad. Nuevas Tecnologías. Otro factor para estudiar, pues su inalienable característica de cambio y evolución continua hacen de estas una fuente inagotable de ideas y recursos. Cambios en el entorno. Es un punto muy relacionado con el anterior, ya que al igual que nuestro entorno es cambiante, nuestras necesidades también lo son. Necesidades sin cubrir. Percatarse a tiempo de los servicios mal prestados que no satisfacen al cliente puede ser la antesala de una oportunidad de negocio. Hay que tener claro que no todas las ideas de negocio son válidas para crear una empresa. No obstante, debe apartar de la mente los pensamientos del tipo “no será una buena idea porque si no, a alguien se le hubiera ocurrido”, pues qué sería de nuestro día a día si el inventor de Internet hubiera pensado eso. Modelo varela Transcripción de Modelo De Varela Modelo De Varela Introducción En el centro de desarrollo del espiritu empresarial de la universidad ICESI, se ha desarrollado un modelo en las ideas de Shapero, se basa en la identificación de una serie de etapas que el empresario debe ir pasando antes de llegar a tener su empresa en funcionamiento. Etapas Básicas Etapa motivacional Etapa situacional Etapa de decisión Etapa analítica Etapa de recursos Etapa operativa Secuencia en espiral Rodrigo Varela Conclusión Este modelo esta orientado a ilustrar los elementos, factores, etapas, conceptos y variables, que inciden en forma directa en la gran decisión que las personas deben tomar para poder crear su propia empresa.