Teorías de LiderazgoValentina Arias. Valeria Calavaro. Francisco Fuenzalida. Ignacio Mena. Introducción En esta presentación describiremos cuales son las teorías de liderazgo y cómo se aplican eficientemente dentro del ámbito laboral de una empresa en particular. .Liderazgo Samuel Certo lo describe como el proceso de dirigir la conducta de otros hacia el alcance de algún objetivo. liderazgo es influencia. esto es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metras grupales. .Liderazgo Para Koontz. frente a los líderes.Liderazgo Robbins y Coulter no definen el concepto de liderazgo como tal. aunque exponen la diferencia o el dilema que enfrentan los gerentes. . en cambio administrar es el proceso de manejar recursos. .Relación entre Liderar y Administrar Certo describe al liderazgo como el manejo de personas. .Relación entre Liderar y Administrar Koontz dice que el liderazgo es la capacidad que tiene el líder de influir sobre sus seguidores y realizar una labor y administrar es dirigir una organización. .Relación entre Liderar y Administrar Robbins y Coulter no definen explícitamente esta diferencia. pero por lo estudiado podemos inferir que liderar es influir sobre personas y administrar es dirigir una organización. Habilidad de participar socialmente. .Madurez y estabilidad emocional. .Logros anteriores.Deseo de tener un estatus.Confiabilidad. . . . .Inteligencia.Enfoque sobre los Rasgos de un Líder Según Certo los rasgos de un líder son: . no todos los líderes poseen los mismos rasgos. . Muchas personas que no son lideres poseen muchos y algunos líderes poseen muy pocos.Enfoque sobre los Rasgos de un Líder Para Koontz. los rasgos de un líder no están estandarizados. y confianza en sí mismo. .Enfoque sobre los Rasgos de un Líder Robbins y Coulter dicen que preguntando en la calle se encuentran las siguientes respuestas: inteligencia. valor. integridad. fortaleza. entusiasmo. decisión. carisma. Enfoque sobre la situación de Liderazgo.Jagó es teoría importante centrada en la toma de decisiones .Yetton. Certo dice que una de las tareas más importantes de un líder es la toma de buenas decisiones y que el modelo de Vroom. Modelo VYJ según Certo. . El modelo de VYJ sugiere que hay cinco estilos diferentes de decisión o modos en que los líderes pueden tomar decisiones. y la situación. En la teoría del continuo se reconoce que la determinación de un estilo de liderazgo como adecuado depende del líder.Continuo de T y S según Koontz. . los seguidores. Modelo de Contingencia de Fiedler Según Certo El modelo de contingencia de Fiedler propone que el desempeño de grupo efectivo depende de la conjunción apropiada entre el estilo del líder de interactuar con sus subordinados y el grado en el cual la situación permite al líder controlar y ejercer influencia. . Modelo de Contingencia de Fiedler Según Koontz Fiedler detectó tres dimensiones críticas de la situación de liderazgo que contribuyen a determinar qué estilo de liderazgo es el más eficaz: . Estructura de las tareas.Modelo de Contingencia de Fiedler Según Koontz . .Poder otorgado por el puesto. .miembros.Relaciones líderes. . ayudarles a encontrar la mejor ruta para el cumplimiento del esas metas y eliminar obstáculos. .Enfoque del camino-meta según Koontz La teoría del camino-meta postula que la principal función del líder es aclarar y establecer metas con sus subordinados. Enfoque de la ruta-meta según Certo El comportamiento de un líder es aceptable para sus subordinados en la medida que lo contemplen como una fuente inmediata de satisfacción o como un medio para satisfacción futura. . .Líder Apoyador. .Líder Orientado a los Logros. .Líder Director.Enfoque de la ruta-meta según Certo En la teoría ruta-meta se identifican cuatro comportamientos de liderazgo los cuales son: .Líder Participativo. . Modelo de Liderazgo del ciclo de vida Hersey-Blanchard Esta teoría considera los dos tipos de conducta de liderazgo que propusieron lo estudios de OSU pero los denomina tarea de relación en vez de estructura y consideración . . La teoría de Michigan encontró dos dimensiones del comportamiento del liderazgo que llamaron: orientados a los empleados y orientado a la producción.Teoría de Michigan. Líder democrático o participativo. . . .Líder autocrático. los líderes aplican tres estilos de liderazgo básicos: .Líder Liberal.Estilos de Liderazgo Según Koontz. .Caso Aplicado Bolsa de Comercio de Santiago. . Pasando al plano real nos dimos cuenta de que a pesar de que éstas teorías tienen bastante vigencia. son poco conocidas en el sector empresarial.Conclusión Al estudiar a éstos autores nos pudimos dar cuenta de que todas las teorías son bastante similares y lo que cambia es el punto de vista o la interpretación.