TEORÍAS DE LIDERAZGOCurso: Comportamiento Organizacional VOCABULARIO LIDERAZGO: Situación de superioridad en que se halla una empresa, un producto o un sector económico, dentro de su ámbito. TEORÍA Hipótesis cuyas consecuencias se aplican a toda una ciencia o a parte muy importante de ella. DECISIONES: Determinación, resolución que se toma o se da en una cosa dudosa. Antecedentes y Evolución del Liderazgo El término liderazgo existe en muchas lenguas. En producción, elementos que consideramos el antiguo Egipto ya se hablaba de liderazgo y importantes en su momento y en su contexto. seguidores. En griego y latín, la palabra liderazgo se deriva del verbo actuar. “Archein”: gobernar y Otro acontecimiento importante en esa época fue “Prattein”: alcanzar, que corresponde al verbo en la Revolución Industrial a partir de año 1760, latín “ajere”: mover. En inglés, el término “líder” donde surgió la necesidad de teorías formales que tiene más de 1000 años de antigüedad y poco ha ayudaran a los gerentes a dirigir estas cambiado de su raíz anglo-sajona “Laedere”: gente organizaciones que se desarrollaron como en un camino. Según las raíces indo-europeas, la producto del proceso de industrialización. palabra “líder” viene de “Leit”, ir hacia adelante, mover, Años más tarde, surge la teoría de la Administración Científica de Frederick Taylor Para profundizar en el tema específico del (1856-1915) con sus aportes en cuanto a la liderazgo empresarial, se considera necesario elevación de la eficiencia de la producción a través revisar sus antecedentes en el marco de la de la división y organización del trabajo. organización empresarial y la gerencia. En este Igualmente, se debe mencionar la influencia de aspecto, se puede decir que las organizaciones y la Henry Fayol (1841-1925), conocido como el padre acción gerencial existió desde hace miles de años de la teoría administrativa moderna, el cual en emprendimientos organizados y encabezados desarrolló todo un modelo administrativo de gran por personas responsables de planificar, organizar, rigor para su época donde destaca su obra “La dirigir y controlar proyectos de gran envergadura Administración Industrial y General”, publicada en realizados en civilizaciones tan antiguas como la Francia en 1916; Fayol formuló el proceso Egipcia, la China, la Romana en Asia, África y administrativo con sus fases conocidas: Europa, y en el Continente Americano, la Maya y planificación, organización, dirección, Azteca por señalar algunas de significación de las coordinación y el control, así como los principios de que existen suficientes vestigios y evidencias; sin la administración, que se constituyen en reglas embargo es a partir del siglo XVI cuando se administrativas básicas que se enseñan en las comienza a escribir sobre esto. escuelas técnicas y universitarias que imparten estas disciplinas. Fayol describía la práctica En el año 1776 Adam Smith en su libro la Riqueza gerencial como distinta a la tradicionalmente de las Naciones argumentó por primera vez sobre atribuida a la época, que en ese momento estaba las ventajas de la división del trabajo en tareas limitada únicamente a funciones relacionadas con especializadas y repetidas para elevar la la contabilidad, finanzas y producción. Módulo 9 1 que se refiere a una forma de actualidad. jerarquía. analizó 221 definiciones Las teorías sobre el liderazgo. los líderes son héroes o organiza y mueve a los otros en una dirección heroínas. Módulo 9 2 . innovación. Janda. cambio. Giladi (2004) abordar algunas de las corrientes que explican el plantea que el liderazgo es un ejercicio abierto a liderazgo. ejercicio y su influencia en el entorno donde se orientado a la gerencia. efecto y posibles quien pueda y quiera ejercerlo. Bogardus (1934) define liderazgo como posición jerárquica. Soñadores ilusos o campeones de ideas. entre otras. tecnocrático. y entre ciertos atributos del líder y las características la madurez del subalterno. artículos y áreas de investigación. entre otras.También destacan los aportes de Marx Weber organización caracterizada por la división del (1864-1920) considerado uno de los fundadores trabajo. Conceptos y Teorías de Liderazgo El liderazgo ha sido definido en términos de través del poder. convenciendo. autoridad. Para Kuhn & Beam (1982). una decisión un fenómeno personal y grupal. influencia. cuya teoría se convirtió sociología y la administración pública. Rost (1991) observar. normas detalladas y del estudio moderno. que las diversas definiciones demuestran define liderazgo como una relación de injerencia diversidad y una falta de consenso sobre como entre líder y seguidor. Katz & Kahn (1978) definen liderazgo como la revolucionarios o individuos con cualidades influencia por sobre la obediencia mecánica a la sobrehumanas. cualidades personales. social donde un individuo asume una posición de dominio sobre los otros. entre 1900 y 1990. ejerce. relación que se genera entre el comportamiento Sugieren que variables situacionales. cuándo y por qué ocurre. antipositivista. constituyen intentos de folletos escritos y concluye que las definiciones explicar o predecir los factores que facilitan este analizadas asumen que el liderazgo es “racional”. superhombres o supermujeres. grupo de que otro tiene el derecho de prescribir relacionado a las diferentes variables que lo patrones de conducta. su surgimiento. Estas teorías están definidas por la interacción las características de la tarea. poder. de la relaciones impersonales. tiene que ver con influencia. entre estas destacan las siguientes: Liderazgo Bajo el Enfoque de Contingencia. que no se logra a resultados. moderan la de una situación específica y el subalterno. cuantitativo. rodean: sus seguidores y el contexto en que ocurre. o villanos específica. donde ese individuo Para otros autores. se logra por la autoridad informal conducta. cambio ó transformación. se considera importante jerárquico. Por lo tanto. Se puede posición por designación formal. gerencia y muchos creatividad. dicho autor. (1960). como un proceso personal. y con su en el modelo de referencia para el diseño teoría de las estructuras y las relaciones de estructural de muchas organizaciones aun en la autoridad. liderazgo es la actuación de una función gerencial las características del líder o la situación que donde la persona que lo ejerce fue puesta en esa moldea la interacción. reglas. cambios que reflejen propósitos comunes.. directriz rutinaria de la organización. También ha sido definido como que no está necesariamente asociado a una arte. el contexto laboral. es un proceso. o explotadores que desean alcanzar objetivos egoístas. afirma que liderazgo es un tipo particular Aunque mucho se ha escrito sobre liderazgo y las de poder caracterizado por la percepción de un circunstancias de cómo. al igual que otras de liderazgo encontradas en libros. tales como del líder y su efectividad. otros conceptos. cuya intención es producir conciben el liderazgo. pragmático y materialista. como único factores contextuales. El concepto de Se pueden señalar las siguientes observaciones con liderazgo transformacional incluye cuatro respecto a esta teoría: componentes que se interrelacionan: carisma. compartir poder deseo de asumir riesgos. Kotter básicas y a considerar nuevas perspectivas. Sin embargo. visión. Liderazgo Transformacional Durante los últimos veinte años. tales como la naturaleza de elemento los factores de contingencia para la tarea. organización responsabilidad social. En contraste con teorías previas para llevarlos a niveles más altos. estos líderes. al mismo tiempo que aumentan las expectativas y conciencia de los subalternos. ha surgido una Los líderes que estimulan intelectualmente nueva generación de teorías. Módulo 9 3 . inspiración. existe un comportamiento único y óptimo para todas las situaciones. expectativas sobre sus propias habilidades y su empoderación. Según Avolio & Bass (1988. diagnostican las necesidades de éstos transformacional. son modelos que otros tratan aspectos importantes para el ejercicio del de emular aliándose con ellos alrededor de una liderazgo. es necesario conocer las facetas realizar a esta teoría son las siguientes: relevantes de la situación donde el liderazgo ocurre. cuyos exponentes: alientan a las personas a cuestionar presunciones Bennis & Nannus (1985). propósito común y misión. estimulación intelectual y Centra su atención básicamente en el consideración individual Los líderes carismáticos carisma de los líderes sin considerar otros son muy estimados. materiales. Estos enfoques enfatizan la importancia de Toma. Huey (1994). carismático. Avolio (1993) y Burns (1978). las nuevas teorías se basan seguidores para que trasciendan sus propios en conceptos como autodesarrollo. que en cierto modo se basaban en gerencia científica. Los (1990). y de que no organizaciones. Las teorías que pertenecen a esta categoría son las de Fiedler (1967). 1990). los líderes Se requiere de una muy buena inspiradores proveen significado y optimismo comunicación entre el líder y los sobre la misión y su posible alcance. la disponibilidad de recursos humanos y definir el tipo de liderazgo. toma de decisiones racionales y El liderazgo transformacional influye sobre los psicología conductual. intereses por el bienestar del grupo. elevación de las o comunidad. prácticamente. subalternos. como señalan Bass & y dejarse influenciar por los subalternos. seguidores para que este tipo de liderazgo los seguidores no necesariamente buscan emular a funcione adecuadamente. se refieren al liderazgo como líderes que consideran individualmente a sus visionario. inspiracional. comportamientos y estilos son efectivos bajos En la práctica es de difícil aplicación en las condiciones situacionales diferentes.Para poder predecir qué estilo de comportamiento Las principales observaciones que se pueden será más eficiente. siendo ésta la principal diferencia con los líderes carismáticos. las características organizacionales y Es complicado precisar los elementos que los atributos de los subalternos. Son teorías se asocian a cada una de las tres variables basadas en la asunción de que diferentes situacionales que considera esta teoría. Bass (1995). visión compartida. House (1971) y Hershey & Blanchard (1978). el liderazgo y la necesidad de su desarrollo en las carisma y el humanismo. El liderazgo humanista procura sentido tiene en cuenta que el liderazgo lo ejercen al trabajo de las personas en la empresa. unidas. credibilidad. Por ello. aspectos fundamentales para que los demás aprecien el valor de las acciones humanas. la posibilidad Finalmente. humanista es pedagogo. viene personas de carne y hueso. la que no valora la posibilidad de que otros Módulo 9 4 . comunicación. en este sentido. compromiso y capacidad de enseñar a los demás. Parte de la creencia de asociado con el cambio. quienes afirman Es importante señalar que existen siete claves que que la gente normal puede llegar a ser líderes y identifican el ejercicio de un liderazgo humanista. El Algunas consideraciones que se pueden formular a ejemplo. se gente. que son: coherencia. educa a los demás. convicción. “enamorado” de lo aspectos importantes en la formación y que hace. se ejerce desde el ejemplo constante y diario. los líderes son personas absolutamente normales. Se podría hablar de motivación vinculada al considera que en esta teoría el mismo es liderazgo y. requiere únicamente de un Bennis (2000) tiene el rumbo claro y sabe hacia conjunto de prácticas observables que se dónde quiere ir. la contingencia. al contrario. está pueden aprender. Son las denominadas “siete ces”. diferentes su atención en las cualidades físicas. sin considerar otros “apasionado” con su trabajo. argumentan su posición porque entienden que el Se refiere a aquellas cualidades fundamentales que liderazgo es un conjunto de prácticas observables un liderazgo humanista tiene que llevar a cabo en y que se pueden aprender. desarrollo del líder. como señalan Kouzes y Posner (2001). tipologías. el líder humanista se sabe de ejercer el liderazgo forma parte de las prescindible. Como apunta liderazgo. Su sentido de la responsabilidad le lleva a actuar de Cualquier persona por el hecho de serlo tiene la este modo. organizaciones. basados en la personalidad. liderazgo y cambio son que los líderes no son personas fuera de lo normal. determinados por aspectos genéticos. mentales y de conceptos. El líder conciencia. Su principal limitación consiste en de liderazgo. realidades. potencialidad de convertirse en líder. teorías. la acción diaria. genera credibilidad esta teoría de liderazgo son las siguientes: y confianza. está entregado a su trabajo. Una particularidad del liderazgo humanista es la confianza. prácticas y modelos personalidad. La historia ha demostrado la importancia del conducta. Considera que el adecuado ejercicio del Transmite seguridad en lo que hace. por ello prepara a fondo a aquella capacidades del ser persona.Liderazgo Humanista Se refiere a una tendencia contemporánea que y liderazgo. la aportación de sobrevalorado en relación a los resultados Cardona (2001) parece muy acertada y sugerente y eficacia de gestión que debe lograr el porque establece un paralelismo entre motivación líder. intrínsecamente. para lograr la eficacia y la calidad El liderazgo basado en la personalidad tiene como que el mundo de hoy exigente. Aun cuando el factor humano es un Otra cualidad es su capacidad para ilusionar a la elemento central en el liderazgo. a corto y largo plazo. la transformación. Consideraciones Finales. persona o personas que puedan relevarle. dinámico y premisa fundamental que los líderes nacen cambiante demanda de ellas. centrando La literatura especializada reconoce. J. F. B. Blake Robert.elementos como la formación y los valores carisma de los líderes sin considerar otros aspectos puedan determinar en el individuo habilidades de importantes para el ejercicio del liderazgo. (1996). International Association of Applied Psychology. Bass. importante destacar la vigencia de esta teoría. y contingentes. Alvarado. Bibliografía Arias Galicia. Ediciones UPEL. No obstante la relevancia competencias de éxito. 4ta Edición. radica en que supone que la de prácticas observables que se pueden aprender.. Editorial Diana. (2001): “Líderes. convicción. & Atwater. (1998): “Administración de Recursos Humanos”. RAE. Barcelona. Estrategias para un liderazgo eficaz”. que determinan el estilo de liderazgo El liderazgo humanista parte de la creencia de que centrado en la tarea ó en la relación con el los líderes son personas absolutamente normales.J. elementos del contexto que puede ejercer comunicación. no obstante su principal limitación radica en que aun El liderazgo bajo el enfoque de contingencia parte cuando el factor humano es un elemento central del principio de que los aspectos situacionales y en el liderazgo. Mac Graw Hill.rae. Paidós Plural. México DF. Caracas. México DF. y Nanus. (1990). que este se aprende a través de un conjunto de conductas. La principal observación que se puede por ello considera que el liderazgo es un conjunto formular a esta teoría. Cuarta Edición. compromiso y conciencia. La relación a los resultados y eficacia de gestión que limitación que se le puede observar a esta teoría es necesariamente debe lograr el líder organizacional. se sobrevalora en su dimensión con contingentes determinan el estilo de liderazgo. El liderazgo que demandan las empresas en la actualidad debe integrar algunos elementos que El liderazgo transformador se refiere a la consideran las teorías analizadas.es Módulo 9 5 . y no considera otros coherencia. efectividad del líder depende únicamente del y que se fundamenta en las siguientes cualidades: entrenamiento sostenido. valores y consideración individual. no obstante se puede apreciar que esta la gestión de la organización teoría centra su atención básicamente en el . “The transformational and transactional leadership of men and women”. Avolio. Diccionario de la Lengua Española en línea. Bennis. que resulta complicado precisar los elementos que para lo cual requiere dominio de tecnología de se asocian a cada una de las variables situacionales gerencia. B. de que su éxito está condicionado a la existencia de una excelente comunicación entre el líder y sus El liderazgo fundamentado en la conducta supone seguidores. para derivar en concepción del líder bajo cuatro componentes: una práctica de liderazgo transformador visión. además liderazgo. En http://www. B. confianza. Jane Moutton (1984): “El nuevo Grid Gerencial”. (2007): “Administración de Recursos Humanos”. por ello en la práctica resulta difícil su aplicación. estimulación intelectual y sustentada en principios éticos. Editorial Trillas. carisma. Octava Edición. L. México DF Chiavenato Idalberto. W. credibilidad. que proyecte y fuerza de este estilo de liderazgo en los proceso el humanismo y determine la eficacia gerencial en de cambio. Es influencia en la actuación del líder. subalterno. “El gerente en las organizaciones del futuro”.