Teoría de contingenciaPRESENTADO POR: •C H I L O Z I N A N Y U C A , J H O N A T A N •S A M A L V I D E S T O L E D O , H E L B E R T Preliminares. A través de la historia, las organizaciones han sido afectadas por grandes fuerzas de cambio. Surge la necesidad de nuevos conceptos y teorías que respondan a estos cambios. Los métodos tradicionales eran incapaces de proveerlos con estructuras adecuadas para resolver los nuevos problemas. Teoría de contingencia. Se define contingencia como la posibilidad de que algo suceda o no suceda, algo incierto o eventual. El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma de organizar y administrar que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende del medio ambiente. Cada organización es independiente y en ella influyen variables diferentes. . donde se puede adoptar una práctica administrativa más eficaz. Cuya verdad o falsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.Teoría de contingencia. Busca una mejor comprensión de la naturaleza básica de la administración de las organizaciones. Diferentes definiciones. Burrhus Frederic Skinner “Contingencias son formaciones especificas resultantes de la interacción entre un organismo de comportamiento operante y su medio ambiente” A Medio ambiente Estado inicial A B C Comportamiento B Medio ambiente Consecuencias C Reforzamiento o mantenimiento o cambio. . Diferentes definiciones. Fred Luthans “La administración contingencial hace referencia a las relaciones entre variables relevantes del medio ambiente y los conceptos y técnicas administrativas apropiadas que orientan una efectiva obtención de metas y objetivos” . Historia El enfoque contingencial surge como un nuevo concepto de respuesta a la demanda de los nuevos problemas. etc. . Durante los años cincuenta y sesenta los métodos eran incapaces. disciplina. entonces nace a partir de una serie de investigaciones aisladas. orden . Cada investigador buscaba si las organizaciones seguían los supuestos de la teoría clásica – División del trabajo. jerarquía. Historia Acciones administrativas Resultados organizacionales Características situacionales . Investigaciones aisladas. CHANDL ER BURNS Y STALKER LAWRENCE Y LORSCH JOAN WOODWARD . “Si la estructura no sigue a la estrategia.CHANDLER Sobre estrategia y estructura organizacional. el resultado final es la ineficiencia” . IV ETAPA • Racionalización del uso de los recursos en expansión.I ETAPA Acumulación de recursos. III ETAPA • Continuación del crecimiento. II ETAPA • Racionalización del uso de los recursos. . Existen dos tipos de organización: La MECANICISTA y la ORGANICISTA” .BURNS Y STALKER Sus investigaciones se basaron en las organizaciones. SISTEMA MECANICISTA ALTA FORMALIZACIÓN ALTA ESPECIALIZACIÓN CENTRALIZACIÓN ORGANIZACIÓN VERTICAL TAREAS RÍGIDAS . SISTEMA MECANICISTA . SISTEMAS ORGANICOS BAJA FORMALIZACIÓN BAJA ESPECIALIZACIÓ N DESCENTRALIZAC IÓN ORGANIZACIÓN HORIZONTAL TAREAS FLEXIBLES . SISTEMA MECANICISTA . al contrario.LAWRENCE Y LORSCH Los cuales incursionaron sus investigaciones hacia el medio ambiente. las organizaciones necesitan ser sistemáticamente ajustadas a las condiciones ambientales” . “No existe una única mejor forma de organizar. DIFERENCIACIÓN INTEGRACIÓN Las organizaciones se dividen en subsistemas o departamentos especializados de acuerdo a las exigencias del ambiente. Las presiones del ambiente obligan a integrar los subsistemas para obtener unidad de esfuerzo y coordinación entre los diferentes departamentos. . DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN REQUERIDAS. AM BIE NT E DIFERENCIACIÓ N INTEGRACIÓN . “La tecnología adoptada por la empresa determina su estructura y el comportamiento organizacional” .JOAN WOODWARD Sus investigaciones sobre la tecnología. PRODUCCIÓN UNITARIA O TALLER PRODUCCIÓN EN MASA O MECANIZADA PRODUCCIÓN EN PROCESO O AUTOMATIZADA . El diseño organizacional se afecta por la tecnología utilizada por la organización. 4. .Siempre existe el predominio de alguna función en la empresa. 3.CONCLUSIONES DE WOODWARD 1.Las empresas con operaciones estables necesitan estructuras diferentes a las de las organizaciones con tecnología mutable. 2.Existe una fuerte correlación entre estructura organizacional y previsibilidad de producción. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta. Como el ambiente es vasto y complejo.EL AMBIENTE El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una organización. lo podemos clasificar de dos formas el ambiente general y el ambiente de tarea. pues incluye “todo lo demás” además de la organización. . el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que ocurre en el ambiente general afecta directa o indirectamente a todas las organizaciones. o sea.El AMBIENTE GENERAL Es el macro-ambiente. Las principales condiciones son las siguientes: Condiciones tecnológicas Condiciones legales Condiciones políticas Condiciones económicas Condiciones demográficas Condiciones ecológicas Condiciones culturales . El ambiente de tarea está constituido por: a) Proveedores de entradas b) Clientes o usuarios c) Competidores d) Entidades reguladoras .AMBIENTE DE TAREA Ambiente de tarea es el ambiente más próximo e inmediato de cada organización. es el localizado en las áreas inferiores de la organización.NIVELES DE LA TEORÍA Nivel institucional o nivel estratégico. Denominado nivel técnico o núcleo técnico. También denominado nivel mediador o gerencial. Corresponde al nivel más elevado de la empresa compuesto por los directores. los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. Nivel operacional. Nivel intermedio. se ubica entre los niveles institucional y operacional para mantener la articulación interna entre estos dos niveles. . Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente. .VENTAJAS Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que ocurre fuera de ellas. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos. en el ambiente externo. DESVENTAJAS El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de los mecanismos organizacionales. relativista y situacional. pero al mismo tiempo. . La teoría contingencial es eminentemente ecléctica e integradora. que no hay una única forma óptima de organizar y administrar. que sea aplicable a todas las empresas. . sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus actividades.CONCLUSIÓN GENERAL La teoría contingencial nos señala como conclusión.