Universidad tegnologica de hondurasAsignatura: Adm de operaciones Catedratico: Ing Sergio Diaz Alumna: Belkis Rebeca Peraza # cuenta 200910820004 Tema: Planeación agregada cap 13 san pedro sula 30, junio 2015 100 1. Mes Días de Producción 22 18 22 21 22 21 21 22 21 22 20 20 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Pronóstico de la demanda 1.100 1.300 1.050 900 Desarrollo Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Días de Producción 22 18 22 21 22 21 21 22 21 22 20 20 252 Pronóstico de la demanda Dmda x Dia 1000 45 1100 61 1200 54 1300 61 1350 61 1350 64 1300 61 1200 54 1100 52 1100 50 1050 53 900 45 13950 .200 1.200 1.100 1.350 1.000 1.300 1. fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes.350 1..PROBLEMAS 13.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la Industria Air Corp. . 712:1.488 unidades x $10 por unidad : costo total $14. b) El mismo fabricante de los techos de los ejemplos 1 a 4 y del problema resuelto 13.712 Unidades Sub-contratadas :6.13.640.760.880 $ 44.200-4.600 . Para este plan.200-4. ¿Es preferible este plan?.880 costo total $ 49. 1.1 tiene un sexto plan.00 B) Usando la fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante (6to plan) Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias Unidades Sub-contratadas :6. la empresa quiere mantener una fuerza de trabajo constante de 6 trabajadores y recurrir a subcontrataciones para satisfacer la demanda restante. ¿Es mejor este plan que los planes 1 a 5? A) 5to plan Produccion Interna : 38 unid/ x 124 dias :4.1.2 a) Desarrolle otro plan para el fabricante mexicano descrito en los ejemplos 1 a 4 y en el problema resuelto 13.720 1.488 unidades x $10 por unidad : $14.488 unidades Costos: 7 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $34. Una fuerza de trabajo constante de 7 personas y satisfacer la demanda restante con subcontrataciones.488 unidades Costos: 6 Trabajadores x $40 al diax 124 dias: $ 29. el plan 5.712:1. 800 Mayo Junio Julio Agosto 2. Evalúe este plan.3 Terri Hill presidente de Hill Enterprises.500 por 100 unidades.000 por 100 unidades.600 1. proyecto los requerimientos de demanda agregada de la empresa para los siguientes 8 meses: Enero Febrero Marzo Abril 1.600 unidades por mes. Ignore los costos de tiempo ocioso. El costo de contratar más trabajadores es de $5.200 2. Plan A: Variar el nivel de la fuerza de trabajo para ejecutar una estrategia de “persecución” produciendo la cantidad de la demanda registrada en el mes anterior. Desarrollo Estrategia de persecucion mes diciembre enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto total demanda produccion Inventario 1600 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400 1600 1400 1200 1600 1800 1800 2200 2200 1400 200 200 200 -200 0 -400 0 400 400 costo contratar 15000 15000 20000 10000 0 20000 0 60000 100000 costo mantener 4000 20000 20000 0 400 0 8000 800 140000 .800 1. El costo por mantener el inventario es de $20 por unidad por mes. El costo de las ventas perdidas por faltantes es de $100 por unidad.800 1.400 Su administrador de operaciones está analizando un nuevo plan que empieza en enero cn 200 unidades en inventario y termina con inventario de creo.200 1. El costo de despedir trabajadores es de $7.400 1. La demanda y la tasa de producción de diciembre son ambas de 1. Este plan se denomina Plan A.13. El problema 13. sería preferible Plan B .4 Con la información del problema 13.000 Costo de contratación = 9 ( = 7 + 2 ) contrata @ $ 1.400 unidades por mes para satisfacer las demandas mínimas. Después use subcontratación con unidades adicionales por un precio extra de $75 por unidad.000 = 0 Costos de agencia de empleo = 60 @ 6500 = 390.000. Evalúe este plan calculando los costos de enero a agosto.* El Hotel Grand nómina ( 7 cada trimestre x 4/4 = 28 ) ** El Hotel Grand nómina ( 2 cada trimestre × 4/4 = 8 ) Total sobre el Grand Hotel nómina = 28+ 8 = 36 Personal cuestan = 36/4 de trabajo × 5000 = $ 180. Hill considera ahora un Plan C. los costos por faltantes y los costos por mantener inventario.000 $ 579000 *13. .3 proporciona el inventario inicial.000 = 9.3 desarrolle el plan B: producir una tasa constante de 1.00 extra Por lo tanto . *13.5.000 Costos de terminación = 0 terminaciones @ $ 2. Mes Demanda Produccion Contratar Fuego Costo ext Marzo 1000 900 700 56000 Abril 1200 1200 300 12000 Mayo 1400 1400 200 8000 Junio 1200 1200 200 8000 Julio 1500 1500 300 12000 Agosto 1300 1300 200 16000 total Costo $112. 00 4000 extra Plan 2 Mes Demanda Produccion Inventario hora ext Costo ext Marzo 1000 1200 300 3000 Abril 1200 1200 300 3000 Mayo 1400 1200 100 1000 Junio 1200 1200 100 1000 Julio 1500 1200 200 2000 Agosto 1300 1200 100 1000 total Costo $39.000. Plan 1 Mes Demanda Produccion Inventario Sub-Cont Costo ext Marzo 1000 1200 300 3000 Abril 1200 1200 300 3000 Mayo 1400 1200 100 1000 Junio 1200 1200 100 1000 Julio 1500 1200 200 8000 Agosto 1300 1200 100 8000 total Costo $112. b) Trace una gráfica de la demanda que muestre también los requerimientos promedios.000. .a) Plan C: Mantener una fuerza de trabajo estable con una tasa de producción constante igual a los requerimientos promedio y permitir que varíen los niveles de inventario. 6 El administrador de operaciones de Hill también está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto. sería preferible Número Plan 2 *13. Realice su análisis de enero a agosto.00 extra Por lo tanto . Actualmente. 7 Michael Carring. Carrigg tenía 8 trabajadores en junio. Evalúe los planes D y E. que produce 1. Inc. y subcontratar para satisfacer el resto de la demanda. . ¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre. *13. b) Plan E: mantener la fuerza de trabajo actual.. Permitir un máximo de 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por unidad. un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o menos.600 unidades por mes.a) Plan D: mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1.600 unidades por mes. La compañía ha recopidado los siguientes datos: Costos Costo de mantener inventario Subcontratacion Mano de obra en tiempo regular Mano de obra en tiempo extra Costo de contratación Costo de despido $8/DVD/mes $80/DVD $12/hora $18/hora para horas horas/trabajador/día $40/trabajador $80/trabajador por encima de 8 Demanda Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre 400 500 550 700 800 700 Otros datos Fuerza de trabajo actual (junio) Horas-trabajo/DVD Días hábiles/mes Inventario inicial Inventario final 8 personas 4 horas 20 días 150 DVDs* 0 DVDs *Observe que no hay costos de mantener inventario para junio. . Ahora usted tiene que cumplir con lo prometido usando los datos del problema 13.8 Usted dirige un despacho de consultoría ubicado en la misma calle que Michael Carrigg.000 por 100 unidades producidas. asegurese de incluir un costo de $16 por DVD por mes.b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de 8 personas.000 Agosto 1. hágalo y le daré un contrato por un año”.800 Diciembre 1. 13. Si desarrolla un plan con órdenes pendientes. El seños Carrigg le dijo: “está bien. que no le gusta al señor Carrigg.9 Mary Rhodes. evalúe estos dos planes con base en costos incrementales.000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 por unidad. Plan B: variar la fuerza de trabajo.300 unidades por mes. 13. Inc. SOLUCION PLAN A * Tabla: Producción Constante con Subcontratación en unidades Mes Demanda Abril 1000 Mayo 1200 Junio 1400 Julio 1800 Agosto 1800 Septiembre 1600 total Produccion Sub-cont 1000 0 1000 200 1000 400 1000 800 1000 800 1000 600 6000 2800 . los costos de mantener inventario son de $25 por unidad por mes. administradora de operaciones de Kansas Furniture.7. El costo de contratar trabajadores adicionales es de $3.400 Octubre 1. El costo de despidos es de $6.600 Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas son de $100 por unidad. recibió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda: Julio 1. Plan A: producir una tasa constante (igual a los requerimientos mínimos) de 1.200 Septiembre 1.000 por 100 unidades menos. que actualmente trabaja a un nivel de producción de 1. y el inventario final es nulo. 800 Noviembre 1. y para entrar a esa empresa ha dicho al señor Carrigg que puede hacer un mejor trabajo de planeación agregada que su personal. Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un nivel de producción de 1.00 IF 900 1400 1800 1800 1600 300 DISM TRAB 300 300 AUM TRAB 300 600 600 900 Costo = Costo_Disminuir_Trabajadores + Costo_Aumentar_Trabajadorees + Costo_Inventario 600unid*$6000/100unid+900unid*$3000/100unid+300unid*$25/unid= 70500 Aquí vemos que el mejor plan es el B porque nos origina un menor costo. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 180 unidades. 13.300 unidades por mes. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten más de 180 unidades de un mes a otro.300 unidades por mes. la planta permanece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60. Suponga que 300 unidades restantes de junio están disponibles en julio. Subcontratar el resto para satifacer la demanda. Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel capaz de producir 1.10 Mary Rhodes esta considerando otras dos estrategias mixtas.Costo = 2800unid*$60/unid = 168000 PLAN B Tabla: Variación de la Fuerza de Trabajo Mes Demanda Produccion Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre total 1000 1200 1400 1800 1800 1600 1300 1300 1300 1300 1300 1300 $8.800. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo de $60 por unidad incremental.9 compare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomendación. Permitir un máximo del 20% extra a un sobreprecio de $40 por unidad. Desarrollo . Con los datos del problema 13. y el departamento de marketing le proporciono un pronóstico para 4 trimestres. El departamento de contabilidad de costos le entregó el costo relevante para el plan agregado.200 1. La información anterior se muestra a continuación: Trimestre 1 2 3 4 Costos Producción del trimestre anterior Inventario inicial Costo por faltantes o por órdenes atrasadas Costo de mantener el inventario Contratación de trabajadores Despido de trabajadores Costo unitario Tiempo extra Subcontratación Pronostico 1. .400 1.300 1.Plan c Mes Demanda Produccion IF Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre total 1000 1200 1400 1800 1800 1600 1300 1300 1300 1300 1300 1300 300 100 100 500 500 300 1800 $8.00 DISM TRAB AUM TRAB 300 100 100 200 500 300 1800 13.11 Liz Perry Health and Beauty Products desarrolló un Nuevo champú y usted debe preparar un programa agregado.500 1.800.500 unidades 0 unidades $50 por unidad $10 por unidad que queda al final del trimestre $40 por unidad $80 por unidad $30 por unidad $15 extra por unidad No disponible Su trabajo es desarrollar un plan agregado para los siguientes 4 trimestres. 200 cajas por trimestre y satisface la demanda pronosticada con inventario y subcontratación. de Missouri..12 Soda Pop. Steve Allen.800 1. ¿qué plan aplicaría y por qué? .100 1. Plan C: una estrategia de nivelación que produce 1. el planificador de producción. recabó los siguientes datos de costos y pronósticos de demanda: Trimestre 1 2 3 4 Pronostico 1. Plan B: una estrategia de nivelación. Inc. Las tres alternativas iniciales que quiere evaluar Plan A: una estrategia de persecución que contrata y despide personal conforme se requiere para cumplir con el pronóstico. pruebe un plan de persecución contratando y despidiendo trabajadores según sea necesario (para cumplir con el pronóstico).800 cajas por trimestre agregado. el vicepresidente de operaciones. c) ¿Cuál es el plan más económico para Liz Perry Health and Beauty Products? 13. tiene una nueva bebida de frutas en la que ha puesto grandes esperanzas.600 900 Costos Producción del trimestre anterior Inventario inicial Costo por faltantes Costo de mantener el inventario del trimestre Contratación de empleados Despido de trabajadores Costo de subcontratación Costo unitario en el tiempo normal Costo en tiempo extra Capacidad en tiempo normal La tarea de Steve es desarrollar un plan son: 1. a) ¿Cuál estrategia representa el plan a menor costo? b) Si usted fuera el jefe de Steve. b) Después pruebe un plan que mantenga el empleo constante.300 cajas 0 cajas $150 por caja $40 por caja al final $40 por caja $80 por caja $60 por caja $30 por caja $15 adicionales por caja 1.a) Primero.