IDEA1 Introducción: Los costos de rotación de rotación de personal pueden significar la diferencia entre arrojar pérdidas o ganancias al cabo de un año de labores. Cada vez con mayor claridad las empresas van adquiriendo conciencia de la extrema importancia que las inversiones de capital humano toman en el siglo xxi. Para reducir la rotación debe comunicarse claramente a los empleados que la administración y la organización apoya sus esfuerzos. 2 . Asegurándose que sea de una fuente confiable. mayor socialización poseerán con los otros 3 . Ubicación y separación INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea. luego realice lo que se le pide en cada inciso. El trabajador busca acomodarse a las normas y políticas empresariales de la empresa. La compañía contrata todos los años aún promedio de 160 personas. TAREA 7 – ENTREGA EN SEMANA 8 Inducción. Mientras más información posean los nuevos trabajadores. INVESTIGUE: La cadena hotelera Cinco Estrellas ha expresado su interés en que usted prepare un programa general de inducción para sus nuevos empleados. y como plantearía su enfoque? Asumiría una perspectiva hacia la formación de los nuevos trabajadores. ¿Qué preguntas le haría usted al gerente general. el esquema de inducción a través de este proceso el trabajador percibe y aprueba los valores y las normas que se piden en la empresa. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. la información que necesitan para realizar sus actividades de manera satisfactoria.colegas. ¿Qué día y en que horarios se establecerán las entrevistas para las vacantes? 6. ¿Cuenta con un plan de inducción? 5. ¿Qué tasa de rotación tenemos en la compañía? 3. ¿cuánto tiempo tenemos? 2. Es decir. se hará parte de la empresa. ¿Qué apoyo necesita? Elabore una propuesta en un documento de no menos de dos hojas. lo que va a darle al trabajador un sentimiento de comodidad que el permitirá de realizar sus labores de una forma más eficaz y eficiente. 4 . ¿Tenemos los suficientes recursos? 4. La inducción a los empleados significa proporcionarles información básica sobre los antecedentes de la empresa. Además de que favorece a la socialización en la empresa. mientras más se incluyan a los trabajadores en los trabajos que ejecutaran con mayor desenvoltura de adaptación poseerán con el puesto y con la empresa. Las preguntas que le haría al gerente seria: 1. antes de la entrevista de trabajo y antes de los exámenes y test de selección de personal. objetivos. los criterios y patrones de comportamiento que se postulan en la organización y sus departamentos. las normas. la obtención de credenciales de identificación. que es donde comienza la inducción de personal. cuáles son los horarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado. De esta forma accedes a los horarios. etc. La inducción es en realidad un componente del proceso de socialización del nuevo empleado con la empresa. Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago. Es bueno poseer esta información antes incluso de presentar tu currículo. así como su políticas internas y externas. puede decirse que un programa de inducción logra su objetivo porque consigue acelerar la socialización de los nuevos empleados y efectúen contribuciones positivas a la organización. lo valores. informándote sobre todos los pormenores prácticos y logísticos de la empresa. En general. 5 . historia de la organización. para saber cómo y hacia donde apuntarlo. formas de ascender en la empresa. apenas te contraten te brindarán un manual de bienvenida. días de pago. logros y fortalezas. Las personas que siguen el programa de inducción aprenden sus funciones más rápidamente. objetivos que debes hacer tuyos. La socialización es el proceso por el que un empleado empieza a comprender y a aceptar las actitudes prevalentes. En las empresas bien organizadas. Yo usaría un enfoque formal: Son los de interés general. Los recursos financieros que utilizaría son: Papelería Alimentos y bebidas Inducción Asesores Gastos de Mantenimiento Ventajas de darle una inducción al nuevo personal El nuevo trabajador recibe la información general necesaria sobre la empresa. El nuevo trabajador es instruido de acuerdo con los requisitos definidos en la descripción del cargo que va a ocupar. En este caso a los 160 trabajadores que entran al año recibirán el programa de inducción formal. y el resto de componentes de su área y en general de la organización. 6 . Permite la integración del nuevo trabajador con sus compañeros. relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos. Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del gerente de Recursos Humanos. Desventajas de brindarle inducción al personal nuevo El candidato puede ser abrumado con excesiva información. Se puede sobrecargar deformas y cuestionarios para llenar al candidato. Es negativo empezar con la parte desagradable de su labor. 7 . ocasionando resentimiento y frustración del trabajador. Se puede crear una imagen falsa de la organización. lo que provoca la inconformidad del empleado. 8 . lo mejor es monitorear su desempeño con el fin de descubrir las razones de desmotivación y evitar la rotación. Conclusión El aprendizaje que nos dejó la investigación es que el sentimiento de incapacidad en el trabajo se relaciona con el hecho de no alcanzar los objetivos. Recomendación: Mi recomendación es cuidar nuestros colaboradores incentivándolos y dándoles reconocimiento oportuno. Conocer a mi equipo de trabajo. 9 . Motivar a mi equipo de trabajo diariamente y ponerme en los zapatos de ellos para poderles escuchar sus necesidades. Bibliografía: Libro de Administración de recursos humanos Werther Davis Guzmán 10 .
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