Tarea 2 Diego Obeso Montoya Mat Al02789639 Planteamiento Del Proyecto

March 23, 2018 | Author: diego | Category: Planning, Decision Making, Business (General), Science (General), Science


Comments



Description

Diego Obeso MontoyaMatricula al02789639 Planteamiento del proyecto Materia: Fundamentos de la Administración Módulo 3 Maestra: Viviana Janeth Lozano Loa 17 de septiembre del 2015 Tema “Profesionalización de taller de carpintería” Introducción Análisis de la situación actual del taller de carpintería en los departamentos existentes, donde el propietario asume gran parte de los roles importantes y de responsabilidad. Desarrollar los diferentes departamentos de la empresa, así como también los principios básicos como son misión, visión, objetivo, valores, principios éticos y sociales, delimitar responsabilidades según avances, generación de formatos de control y contar con un plan de crecimiento estructurado. Planteamiento Actualmente la empresa denominada “Carpintería Lary” se ubica en la población de Alhuey, Angostura estado de Sinaloa, cuenta con 6 empleados, 2 vehículos utilitarios, local comercial en comodato, maquinaria de mediana capacidad y 5 años en el mercado. Al día de hoy genera ventas anuales por alrededor de 1 millón de pesos, siendo la segunda más grande del municipio en cuanto a tamaño y ventas. La empresa ha tenido crecimiento del 20% anual en los últimos 4 años. Los valores que resalta la empresa son puntualidad, honestidad, ética y responsabilidad social, y como icono la mejor calidad. Carpintería Lary, no cuenta con la formalidad adecuada, a pesar de estar constituida y registrada en hacienda, no posee departamentos definidos, organigrama, descripción de puestos, formatos de control, carece completamente de estructura administrativa. Existe en la empresa un solo departamento que es el dueño y todólogo, funge como administrador, compras, ventas, supervisor, publicista, cotizador, atención de prospectos, por si esto fuera poco no cuenta con una planeación correcta, más bien es instintiva. Básicamente la empresa carece de las cuatro funciones de la administración que menciona Robbins D. en su libro Fundamentos de Administración en la página 8 y que describe a lo largo de ese capítulo. Así mismo en el capítulo 6 del libro antes mencionado hace referencia a la estructura y diseño organizacional. La falta de planeación ha llevado en ocasiones a la empresa a obtener resultados no deseados, por falta de información y estrategias para accionar. que a pesar de ser una empresa familiar se puede profesionalizar o su tendencia será a desaparecer según lo menciona Imanol Belausteguigoita Rius en su libro Empresas familiares.Se menciona como secuencia de actividades que hay que realizar para organizar o reorganizar una empresa al proceso organizacional (Hernández 2012). dedicada básicamente a la fabricación de muebles de madera bajo diseños exclusivos. . Robbins en la octava edición año 2013. La empresa se ubica en una pequeña comunidad del municipio de Angostura en el estado de Sinaloa la cual cuenta con 3500 habitantes y todos los servicios básicos necesarios como agua. Se dieron cuenta de la alta demanda de productos fabricados a medida y decidieron emprender un taller con valores muy definidos como honestidad y puntualidad. le llamaremos renacer al estructurar por primera vez toda la empresa. tomando en cuenta que era de los de mejor reputación. traspasables a departamentos según producción y continuidad. su dinámica. La empresa nace hace 5 años a razón de haber contratado los servicios de un carpintero de la localidad y ver las deficiencias del mismo. tiempos de entrega y materiales a usar. Fundamentos de Administración de Stephen P. internet y teléfono. a través de diseñadores de interiores. Marco Teórico La empresa donde llevaremos a cabo los trabajos mencionados es “Carpintería Lary”. Objetivo Formalizar una empresa que nace por la necesidad de un taller de carpintería honesto y puntual. equilibrio y consolidación. enfocando el desarrollo de gerentes según su área y competencia. arquitectos y venta directa. diseñador gráfico y artesano de manera esporádica. bajo un esquema de especialización. Actualmente la empresa tiene ventas anuales alrededor de 1 millón de pesos y un crecimiento en venta en los últimos 4 años del 20% anual. luz. Estructura y diseño organizacional. Cuenta con 6 empleados y el dueño como parte del equipo humano. lo que permite utilizar de manera eficiente la diversidad de habilidades que tienen sus trabajadores. con gerentes capacitados para una correcta dirección del personal y la toma de decisiones. Generar una empresa con puestos y departamentos definidos. con responsables. pero que ha crecido de manera muy desordenada y sin planeación. con formatos escritos. Gerentes y administración. de manera externa se tiene contratado un despacho contable. Mayor control en el manejo de los procesos. Carpintería Lary a su corta edad se ha convertido en la segunda en tamaño en el municipio. La planeación es necesaria para dotar a la organización de un sentido de dirección y propósito. Teoría. proceso. Robbins. (2010). áreas funcionales y estrategias para la competitividad. George año 2014. su dinámica. equilibrio y consolidación. Administración. México: Mc Graw Hill. . Jones / Jennifer M. Administración Sergio Hernández y Rodríguez / Gustavo Palafox de Anda. Jones/ Jennifer M. (2014). Fundamentos de Administración. proceso. basándose en juicios y razonamiento. Teoría. Imanol Belausteguigoitia Rius. México: Mc Graw Hill. Administración Contemporánea de Gareth R.. y Gustavo Palafox de Anda año 2012 Bibliografías Stephen C. México: Pearson. Empresas familiares. (2012). los cambios que llevan a cabo para la reorganización de la empresa paso a paso según el libro Administración. (2013). Gareth R. México: Mc Graw Hill. Contemporánea. Los gerentes basan las decisiones no planeadas en respuestas no planeadas. George. áreas funcionales y estrategias para la competitividad de Sergio Hernández y Rodríguez. generando incertidumbre y un riesgo más alto. Proceso organizacional se declara la secuencia de actividades que hay que realizar para organizar o reorganizar a una empresa.
Copyright © 2021 DOKUMEN.SITE Inc.