Taller Unidad 2 Administración y Control de Inventarios (2)

PLAN DE CONTINGENCIAEmpiece por identificar los diversos tipos de emergencias que se pueden presentar en una empresa, diligenciando la matriz que se encuentra a continuación, en la cual debe escribir al frente de cada evento si se trata de una emergencia natural, provocada o tecnológica. EVENTO TIPOS DE EMERGENCIA 1. Perdida de fluido Eléctrico Tecnológica 2. Suspensión Laboral Provocada 3. Falta de Lluvias Natural 4. Presencia de troyano-Gusanos Tecnológica 5. Movimiento violento de la tierra Natural 6. Acoso Laboral Provocada 7. Daño de la impresora Tecnológica 8. Caída de partículas de hielo Natural 9. Incomunicación telefónica Tecnológica 10. Perdida de mercancía por sustracción. Provocada 11. Toma guerrillera Provocada 12. Desbordamiento de aguas servidas Natural 13. Erupciones Volcánicas Natural 14. Asonada Provocada 15. Corto Circuito Tecnológica 16. Olas Violentas y altísimas Natural 17. Tormentas Eléctricas Natural 18. Desfalco en gran escala Provocada 19. Ruptura de Tuberías Provocada 20. Daño tarjeta de Audio Tecnológica Ahora describa un supuesto caso, en el cual una empresa deba afrontar una o varias de las causales de emergencia anteriores, intente incluir en su caso de estudio, causales de los 3 tipos (naturales, tecnológicas y provocadas). Seguidamente proponga un plan de contingencia en el que estime acciones de o se dañen. Este está conformado por el Administrador del supermercado. Para minimizar los riesgos la administración tomó la decisión de crear un plan de contingencia. 4. Además de esto el supermercado está en un constante riesgo de hurtos por encontrarse en una zona donde operan bandas delincuenciales. acciones de ejecución y de recuperación para afrontar la situación presentada. El Supermercado “YUSITOKO” ubicado en la carrera 101 No 100-22 del Municipio de Apartadó Antioquia. venta y distribución al mayor y detal de alimentos no perecederos y perecederos. Se crea un equipo de planeamiento. charcutería. las pérdidas que estos dejaron y los gastos que se han incurridos por causa de los constantes daños en el equipo de computo. Otro problema que ha tenido que enfrentar el almacén ha sido los constantes daños de los equipos de cómputo. perdiéndose la información. Movimientos sísmicos. 1. Plan a desarrollar por prioridades.preparación. Además de otras posibles amenazas como lo son las bandas criminales que amenazan a todo el sector comercial de la zona. debido a irregularidades en el fluido eléctrico lo que ocasiona que los computadores se apaguen. confitería. es un supermercado de gran prestigio cuyo objeto social es la compra. Equipo de planeamiento. una persona de cada área de la empresa y se contará con el acompañamiento y asesoría de un funcionario de la defensa civil para evaluar las amenazas o emergencias naturales. 1. Identificación de mayores amenazas A. Movimientos sísmicos B. 3. Con los siguientes pasos. El equipo de planeamiento realiza la evaluación de los daños causados por el sismo. y víveres en general. Fallas en equipo de computo C. Evaluación. En el año anterior el almacén sufrió grandes pérdidas materiales por un fuerte movimiento sísmico que causó daño en las instalaciones y en la mercancía. . Hurtos 2. E. Comunicación constante con el cuadrante de la policía a cargo de la zona. C. Evaluación E. Para minimizar el riesgo de que bandas criminales ingresen al supermercado a robar la mercancía o el dinero producto de las ventas. B. Retroalimentación 3. con grandes pérdidas económicas el comité determinó la urgencia de implementar un plan de emergencia que conste de lo siguiente. es un dispositivo que gracias a sus baterías u otros elementos almacenadores de energía. Señalización de diferentes zonas y reconocimiento de punto de reunión. Se contrata con una empresa de vigilancia privada y se invierte en cámaras de seguridad.Dado que el supermercado ya le tocó enfrentar este fenómeno natural. D. Mejoramiento de la estructura física F. Reorganización de estantería (artículos de vidrios o pesados en las estanterías de abajo) G. Responsable: jefe de sistema con acompañamiento del administrador del Supermercado. Retroalimentación 2. Responsable: Administrador Supermercado y Jefe de recursos humanos B. Fallas en equipo de computo A. jefe de bodega e inventario y el acompañamiento del funcionario de la defensa civil B. Creación de subcomité: Dirigido por la persona encargada de salud ocupacional. De esta manera se evitará que los computadores se apaguen o se dañen cuando se presenten irregularidades en el fluido eléctrico. C. puede proporcionar energía eléctrica por un tiempo limitado y durante un apagón eléctrico a todos los dispositivos que tenga conectados. Se invierte en CPU (Sistema de alimentación ininterrumpida) las cuales se instalaran en cada computador. Retroalimentación Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2 . Evaluación H. personal de recursos humanos con conocimiento en primeros auxilio. Capacitación a personal C. Hurtos A. Evaluación D. simulacros D. A. 000 870.000 Ventas: Julio 3 29 Ud.000) (175. Inventario Julio 1-2013 40 Ud.915 15 Ud.$30. .400. $55.Cuadro Comparativo COMPANIA " EL UNIFORME LTDA" FLUJO DE COSTOS FIFOPEPS PROMEDIO LIFO-UEPS Suéteres Tipo Polo.400.200.583.200.000 2. 26 Ud. LIFO Y PROMEDIO PONDERADO. $34.000 870.000 80 Ud. Teniendo en cuenta los datos que le ofrece la siguiente matriz.0000 $ 3.000 Devolución en compra Jul 12. .000 $ 3.610. mediante los métodos de valuación FIFO. 5 (175.000) 60 Ud.581.000) (175.000 2.000 2..200 1. 1.000 1.790 $ 855.000 Compras: Julio 10 40 Ud.COMPARANDO COSTOS DE ADQUISICION Realice el siguiente ejercicio de cálculo de costos de adquisición.711.$ 34.000 1.040. $35.000 26 Ud.000 $ 881.000 $ 884.$35. $33.000 11 Ud.040.000 2.000 870. julio 31 de 2013 Inventario Julio 31 de 2013 COSTOS DE VENTAS Ud.000 Compras Julio 25 Ventas 30 Julio Disponible para la venta. $30.000 26 Ud.400.000 En este espacio debe adjuntar el pantallazo del puntaje obtenido en la actividad interactiva “el home run de los costos” . complemente el cuadro comparativo que se le solicita: Matriz de valuación de costos.000 $ 3.740.000 2. $60.040.200.200 2.000 1.000 1.713. Ánimo ! .NO ME ABRIÓ EL LINK DE LA ACTIVIDAD INTERACTIVA “EL HOME RUN DE LOS COSTOS” Una vez desarrollado este ejercicio envíe este documento mediante el enlace previamente dispuesto en la carpeta de actividades de aprendizaje No 2.