Patel Manufacturing vendio $180,000 unidades de su producto a $25 por unid 2005.El costo variable unitario es de $20 y los costos fijos totaaales asciend $800,000 1) (a) calcule la contribucion marginal y (b) la utilidad operativa 180000 Venta de 180.000 paquetes $ 4,500,000 ($25 por Unidades x 180.000 Unidades) $ 3,600,000 ($20 por Unidades x 180.000 Unidades) $ 800,000 $ 100,000 20% 5 Ingresos Costos Variables de compra Costos Fijos Utilidad Operativa Contribucion Marginal % 2) el proceso actual de fabricacion de Patel requiere del uso intensivo de mano de obra. Kate Schoenen, ger propuesto unvertir en equipo de fabricacion con tegnologia de punta,lo cual aumentara los costos fijos annu costos variables disminuyan a $10 por unidad. Patel piensa mantener el mismo volumen de ventas y precio afectaria la aceptacion de la propuesta de Schoenen sus respuestas a(a) y (b) en el requ 180000 Venta de 180.000 paquetes $ 4,500,000 ($25 por Unidades x 180.000 Unidades) $ 1,800,000 ($20 por Unidades x 180.000 Unidades) $ 2,500,000 $ 200,000 60% Ingresos Costos Variables de compra Costos Fijos Utilidad Operativa Contribucion Marginal % 3) ¿Patel deberia aceptar la propuesta de Schoenen? Explique. Patel si deberia aceptar la propuesta de Schoenen, ya que la utilidad operativa se incremento o duplico a diferencia de la utilidad pasada sin invertir en equipo de produccion. es de su producto a $25 por unidad en los costos fijos totaaales asciende a 0 y (b) la utilidad operativa no de obra. Kate Schoenen, gerente de produccion de Patel, ha aumentara los costos fijos annual a $2,500,000. se espera que los mo volumen de ventas y precio de ventas el siguiente año. ¿como s respuestas a(a) y (b) en el requerimiento 1?. delta Utilidad $ 100,000 La utilidad aumento en $100,000 ya q los costos variables de los productos fueron rebajados en $10 por unidad y recompensa al los cotos fijos que fue la nueva inversion. Tambien la contribucion marginal aumenta de 20% a 60% ya que el costo de compra disminuye pero el costo de venta sigue constante, es decir, aumenta gracias a la disminucion de costos de compra. a de Schoenen? Explique. 3,19) Ingresos: Costos fijos costos variables Super Donut es dueña y opera seis locales de venta de donas en la ciudad de Kansas u sus alrededores. A usted le pro $ 10,000,000.00 $ 1,700,000.00 $ 8,200,000.00 Los costos variables cambian con respecto al numero de donas vendidas Calcule la utilidad operativa presupuestada para cada una de las siguientes desviaciones de los datos del presupuesto 1 2 3 4 5 6 7 8 Un aumento del 10% en la contribución marginal, con ingresos constantes Una disminución del 10% en la contribución marginal, con ingresos constantes Un aumento del 5% en costos fijos Una disminución del 5% en costos fijos Un aumento del 8% en unidades vendidas Una disminución del 8% en unidades vendidas Un aumento del 10% en costos fijos y en unidades vendidas Un aumento del 5% en costos fijos y una disminución del 5% en costos variables Numer 0 Ingresos $ 10,000,000 Costos variables $ de 8,200,000 compra Contribución marginal $ 1,800,000 Costos fijos $ 1,700,000 Utilidad Operativa 1 2 $ $ $ $ 1,700,000 $ -1,700,000 $ $ $ $ $ 10,000,000 8,200,000 1,800,000 1,700,000 100,000 $ $ $ $ $ 20,000,000 16,400,000 3,600,000 1,700,000 1,900,000 1) 0 Ingresos $ 10,000,000 Costos variables $ de 7,380,000 compra Contribución marginal $ 2,620,000 Costos fijos $ 1,700,000 Utilidad Operativa 1 2 Numer $ $ $ $ 1,700,000 $ -1,700,000 $ $ $ $ $ 10,000,000 7,380,000 2,620,000 1,700,000 920,000 $ $ $ $ $ 20,000,000 14,760,000 5,240,000 1,700,000 3,540,000 Numer 2) Ingresos $ 10,000,000 Costos variables $ de 9,020,000 compra Contribución marginal $ 980,000 Costos fijos $ 1,700,000 Utilidad Operativa 0 1 2 $ $ $ $ 1,700,000 $ -1,700,000 $ $ $ $ $ 10,000,000 9,020,000 980,000 1,700,000 -720,000 $ $ $ $ $ 20,000,000 18,040,000 1,960,000 1,700,000 260,000 3) 0 Ingresos 1 2 Numer $ 10,000,000 $ - $ 10,000,000 $ 20,000,000 785.000 $ -1.000 8.000 1.000 Costos fijos $ 1.000 Utilidad Operativa 1 1.700.Costos variables $ de 8.000 1.980.800.856.615.700.870.000 6) 0 Ingresos $ 10.200.000 1.000 1.000.000 1.615.815.000 Costos fijos $ 1.870.615.615.000 .000 Utilidad Operativa $ $ $ 1.000.000 $ $ $ $ 16.000 15.200.08 Numer $ $ $ $ 1.800.000 Costos variables $ de 8.800.000 1.000 compra Contribución marginal $ 1.200.000 Costos variables $ de 8.000 $ - $ 10.000 1.000 9.000 $ $ $ $ $ 10.200.000 1.700.000 $ $ $ $ $ 10.870.000 Utilidad Operativa 1 1.200.000 -70.000.000.000.000.000 $ $ $ $ $ 10.000.000 Costos fijos $ 1.000 1.870.000 $ $ $ $ $ 11.000 Costos fijos $ 1.000 Utilidad Operativa 0.000 8.000 3.400.700.000 1.000 110.000 4) 0 Ingresos $ 10.000 1.000.870.000 compra Contribución marginal $ 1.000 8.700.656.200.000 7) 0 Ingresos $ 10.600.400.000.800.200.000 $ 20.000 $ $ $ $ $ 20.785.700.000 -44.000 $ -1.000 5) 0 Ingresos $ 10.000 1.000 $ -1.000 compra Contribución marginal $ 1.000 7.000 1.000 16.000 $ $ $ $ $ 9.200.92 1 Numer $ $ $ $ 1.200.000.700.800.000.615.000 3.000.000 $ $ $ $ 8.000 Costos fijos $ 1.000 185.800.944.000 compra Contribución marginal $ 1.000 8.700.000 compra Contribución marginal $ 1.000 1.800.000 $ -1.700.200.785.000 1.600.000 100.800.000.000 1.000 100.785.000 Costos variables $ de 8.000 8) 0 Ingresos 1 2 Numer $ 10.000 8.985.544.000 1.020.785.000 Costos variables $ de 8.1 Numer $ $ $ $ 1.000 Utilidad Operativa 1 2 Numer $ $ $ $ 1.000 1.700.800.000 $ -1.000 $ $ $ $ $ 10.200.000 1.000 $ $ $ $ $ 10.000 1.800.000 244.800. 635.000 $ -1.785.000 1.000 4.210.785.420.Costos variables $ de 7.000 2.785.000 .000 Costos fijos $ 1.000 $ $ $ $ 7.000 compra Contribución marginal $ 2.790.790.000 425.785.000 Utilidad Operativa $ $ $ 1.000 $ $ $ $ 15.000 1.580.000 2.210.785. 000 $ $ $ $ $ 70.100.000 $ 72.700.000 12.000 $ 1.000 59.000 44.520.000 $ 1.180.800.000.720.300.480.000 $ 5.000.700.000 $ 3.000 $ 5.880.000 $ 12.000 $ 10.900.000 $ 29.000 $ 1.200.140.900.000 $ 50.000.000 $ 4.000.000 $ 5.000 $ 6.700.120.000.140.000 $ 1.000.000 51.000 $ 70.000 $ 1.000 $ 1.700.000 $ 1.700.860.000 $ 4.000 $ 27.000.000.700.100.100.600.000 Numero de unidades vendidos 3 4 $ $ $ $ $ 80.000 $ 57.000 $ 49.700.000 $ 36.000 $ 40.000 $ 1.500.000 15.600.000 $ 10.000 Numero de unidades vendidos 3 4 5 6 7 8 $ 30.140.600.000 14.000 Numero de unidades vendidos 3 4 $ $ $ $ $ 60.000.000 $ 60.000 $ 24.000 $ $ $ $ $ 80.000 $ 80.000 $ 7.000 65.020.900.220.000 $ 70.160.000 $ 40.000.000.000 $ 45.000 $ 7.700.000 $ 6.400.000 $ 32.400.000 18.000.000 1.000 $ 7.400.780.080.840.940.000 $ 1.000 $ 13.000 $ 3.860.040.160.700.920.700.000 $ 1.000 $ 50.000.000 5 6 7 8 $ 30.000 $ 9.000 $ 60.000.000 $ 60.700.060.800.000 $ 6.000 $ 36.000 5 6 7 8 $ 30.000 1.700.ededores.000 $ 41.000 .000 $ 5.000.000.000 $ 80.000 20.660.640.000.000.400.000 $ 9.200.000 $ 50.000 1.000 $ 8.000 $ 1.000.700.000 14.700.700.960. A usted le proporcionan los siguientes datos corporativos para el próximo año: s datos del presupuesto original.000.000 $ 2.000.000 19.000.000 1.000 $ 1.700.000.000 $ 40.340.260.000 $ 50.000 $ 54.700.000 $ 11.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 22.280.700.200.240.000.000 16.000 $ 3.000.000 $ 1.000 $ 40.000.000 $ 70.000 $ 10.700.000 $ 2.700.160.000 $ 63.000 $ 7. (considere cada caso de manera independiente) Numero de unidades vendidos 3 4 5 6 7 8 $ 30. 000 $ 70.000 $ 5.870.000 $ 32.000 $ 60.000 14.400.000 $ 5.600.000.000.200.000.000.000 $ 10.600.600.615.000.800.000 $ 32.615.785.000.000 $ 1.000 $ 7.000.200.000 $ 9.700.800.930.000.800.000 $ 49.400.000 $ 5.815.200.600.400.000 $ 41.000 $ 3.000 $ 1.900.000.000 $ 3.000 $ 3.870.330.000 65.800.000.000 $ 9.000 $ 10.000 $ 7.785.600.000 12.000.530.700.000 $ 40.000 $ 10.400.000 $ $ $ $ $ 80.785.000 $ 1.000 $ 1.600.000 $ 49.000 $ 9.000 $ 1.000 $ 57.400.000 $ 5.000 $ 1.000.600.000 $ 5.000.900.000.000 $ 24.600.615.000 $ 8.615.000 1.600.$ 24.000 $ 3.000 $ 49.000 $ 49.000 $ 32.300.870.000.000 $ 10.000 $ 30.000 $ 57.000 $ 1.000.800.000 $ 12.000 $ 9.000 $ 1.000 $ 7.000 $ 57.000 $ 5.000 $ 3.000 $ 1.000 $ 49.000.000 $ 12.000 $ 65.400.000.000.000 $ 1.785.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 7.000 $ 9.000 Numero de unidades vendidos 3 4 5 6 7 8 $ 30.600.000 $ 7.000.000 $ 70.000.585.000 Numero de unidades vendidos 3 4 5 6 7 8 $ 30.000 $ 9.000 $ 57.400.600.000.000 $ 30.000 $ 7.000 Numero de unidades vendidos 2 3 4 5 6 7 $ 20.000 $ 1.200.000 $ 1.000 $ 5.000 $ 12.000.000 $ 7.000 $ 32.000 $ 9.870.000 Numero de unidades vendidos 2 3 4 5 6 7 $ 20.700.000 $ 5.000.000 $ 41.400.000 $ 16.000 $ 50.785.000.000 $ 3.000 $ 7.785.200.500.000.700.000.400.700.615.900.785.000 $ 3.200.000 $ 40.000 $ 10.700.000 $ 1.000 .000 $ 60.785.600.000.700.000 $ 5.000 $ 10.800.000 $ 50.700.000 $ 7.000 $ 10.000.000 $ 1.600.600.000.700.215.200.900.800.000.000 $ 7.000 $ 50.000 $ 1.000 $ 1.000 $ 32.400.000 $ 5.000 $ 70.000 $ 57.000 $ 12.000 $ 70.730.000 $ 1.615.730.000 $ 80.700.000 $ 1.000 $ 30.000 $ 1.600.000.015.000 $ 41.870.130.000 $ 16.000 $ 60.300.000 $ 1.000 $ 9.000 $ 41.700.400.000 $ 40.615.000 $ 1.000 $ 1.400.615.500.000 $ 24.000 $ 1.000 $ 10.000 $ 70.000 $ 24.000.000 $ 50.800.985.000 $ 60.000 $ 41.000 $ 1.000 $ 10.000.000 $ 60.000.000 $ 40.700.000 $ 12.000.000 $ 1.000.870.200.200.000 $ 3.000 $ 1.100.000 $ 1.800.000 Numero de unidades vendidos 2 3 4 5 6 7 $ 20.000 $ 24.100.700.000 $ 12.700.000 $ 1.000.000 $ 16.200.000.000 $ 40.800.400.000 $ 9.000 $ 14.000 $ 1.185.385.400.000 $ 10.000 $ 1.400.000 $ 50.000.415. 845.000 $ 38.000 $ 1.000 $ 13.000 $ 1.785.895.000 $ 1.000 $ 7.470.$ 23.785.000 $ 1.740.000 $ 6.000 $ 46.000 .000 $ 9.630.785.000 $ 17.000 $ 13.370.000 $ 8.160.685.000 $ 62.260.785.000 $ 31.530.000 $ 15.000 $ 4.000 $ 1.785.000 $ 1.475.320.000 $ 11.950.055.000 $ 54.265.785.050.000 $ 15.840.000 $ 11.680. SV X= El numero de autom 2. diego mot 1.Analisis de CUV.AS . En promedio.000 $ 500 Fijo $ 50. vende un automovil en $25000 el cual compra al fabr trabajadores.C*X . Diego motors tiene una meta de utilidad neta mensual de $54000 ¿Cuál es el ingreso necesario para obtener esta meta de Utilidad operativa Valor $ 54. diego motors es un pequeño distribuidor de automoviles.000 $ 60.000 $ 22.impuesto sobre renta.CC*X .000 40% Equivalencia CV CC C AS SV AL T CV*X .000 $ 10.000 Equivalencia UO I = (AS + SV + AL + UO) / T Ingresos = El ingreso necesario . Ademas de su salario los vendedores resiven una comicion de $500 por cada automovil que vendan. ¿Cuántos automoviles deberá de vender diego para alcanzar el punto de equilibrio? Costo de venta costo de compra comicion Alquiler y servicios sueldo vendedor anuncios locales tasa impuestos Variable $ 25. C*X . o para obtener esta meta deutilidad operativa de $54000? ¿Cuántos automoviles debe de vender cada mes para alcanzar la meta de utilid = (AS + SV + AL + UO) / T $ 435.SV .AL = 0 48 El numero de automoviles a vender para alcanzar el punto de equilibrio es de 48 automoviles. cada mes. CV*X .CC*X . su tasa de impuestos es del 40%.000 El ingreso necesario para obtener una meta de utilidad operativa de $54000 es de $435000. se paga $50000 de alquiler y servicios públicos y $60000 de sueldo a los movil que vendan. diego motors tambien gasta $10000 cada mes en anuncios locales. .$25000 el cual compra al fabricante en $22000.AS . da mes para alcanzar la meta de utilidad de $54000? .icos y $60000 de sueldo a los uestos es del 40%. 1. El precio de ventas netas es el precio de ventas de la librer esta por vender el libro.00 Unidades vendidas 0 Ingreso Costo variable Pago por regalia Contribucion marginal Costo fijo Pago por adelantado Utilidad Operativa 2. ¿Cuántas copias debe vender Media Publishers para (a) alcanzar el punto de equilibrio.00 el precio de ventas de cada libro.000.500.00 7.000. Comente los resultados. Aumento del precio de lista de la librería a $40 con el mismo margen de 30%. y (b) Examine la sensibilidad del punto de equilibrio frente a los siguientes cambios: Disminución del margen normal al 20% de su precio de lista de $30. Los costos variables de la producción y la comercia Estos costos no incluyen el pago a Hoot. un nuevo libro que promete ser de los más ve comercializar el libro serán de $500.00 . Hoot Washington es el nuevo líder electo está negociando publicar su Hoot´s Manifesto.000.15 13. Hoot negocia un pago por adelantado de $3`000.000 $ 3.000.500.85 3.000. a) Encontrar la cantidad de copias que se deben vender para alcanzar el punto de equilibrio 0 0 0 0 $ 500.000 15% $ 30 30% 21. Realizar un grafico VU para Media Publish Costo de fijo Costo variable por copia vendida Pago por adelantado Tasa de regalia sobre el precio de venta neta de cada libro Precio de venta neta (menos el margen por venta) Margen normal sobre el precio de lista precio de venta Costo varible total contribucion marginal unitaria costo fijo total $ $ $ $ $ 500. Se espera aplicar el margen normal de la librería de un 30% sobre su 1 2 3 a b c Prepare una grafica VU para Media Publishers. análisis de sensibilidad.000 $4 $ 3.3.23 Análisis de CVU.000 -$ 3. 00 $ 7.26% .000 + 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜)/(𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒) 3.63 Margen de seguridad (unidades)= Teniendo en cuenta el punto de sensibilidad encontrado con el margen de 20% obtenemos que %S = 183.000 15% $ 30 20% $ 24.500. 2000000 = 𝑄(𝐼𝑛𝑔𝑟𝑒𝑠𝑜 − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒) − 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 𝑄 = (2´000.000 𝑄 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎 $ 213.000.40 $ 3. a) Disminucion del margen normal de la librería al 20% de su precio de lista $30 Margen normal sobre el precio de lista Costo de fijo Costo variable por copia vendida Pago por adelantado Tasa de regalia sobre el precio de venta neta de cada libro Precio de venta neta (menos el margen por venta) Margen normal sobre el precio de lista precio de venta Costo varible total contribucion marginal unitaria costo fijo total 20% $ 500.000 $4 $ 3.708 b) Encontrar la cantidad de copias que se deben vender para alcanzar la meta de utilidad operativa de $2.60 $ 16.414.𝑄 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎 252.697 46. 000 15% $ 40 30% $ 28.344 55.000.b) Un aumento del precio de lista de la librería a $40 con el mismo margen de 30% Precio de venta neta (menos el margen por venta) Costo de fijo Costo variable por copia vendida Pago por adelantado Tasa de regalia sobre el precio de venta neta de cada libro Precio de venta neta (menos el margen por venta) Margen normal sobre el precio de lista precio de venta Costo varible total contribucion marginal unitaria costo fijo total $ 40 $ 500.80 $ 3.000 𝑄 = 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑓𝑖𝑗𝑜𝑠 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑎𝑟𝑖𝑎 $ 176.68 Margen de seguridad (unidades)= teniendo en cuenta l punto de sensibilidad encontradovariando el valor a $40 con relacion a las ventas presupuestadas tenemos que : %S = 220.767.20 $ 19.00 $ 8.000 $4 $ 3.49% c) Observando los analisis de sencibilidad podemos percibir que al aumentar el precio de ventas obtendremos una mejor ganacia .500. 00 $ 6.00 400000 $ 2.000.000.000.000. mas una tasa por regalías del 15% sobre el precio de ventas de la librería.000.500.00 550000 $ 4.000. nzar el punto de equilibrio.000.hington es el nuevo líder electo del partido republicano.000.425.00 -$ 6.000.115. o por adelantado de $3`000.000.000.000.000.500.732.00 -$ 4.00 600000 $ 4.000? siguientes cambios: o margen de 30%.500.347.00 $ 8.00 750000 $ 6.810.000.502.500.00 250000 -$ 37.000.000.00 $ 4.000.00 300000 $ 655.000.000.040.500.00 200000 -$ 730.00 $ 0.00 650000 $ 5. Media Publishers que promete ser de los más vendidos.00 500000 $ 3. menos al margen que se paga a e la librería de un 30% sobre su precio de lista.117.195.887.422.00 ara alcanzar el punto de equilibrio .00 700000 $ 6.00 450000 $ 2. Los costos fijos de producir y de la producción y la comercialización serán de $4 por copia vendida.00 -$ 2.000.00 50000 -$ 2.500.00 $ 2.500. zar un grafico VU para Media Publisher Media Publisher Unidades Utlidad Operativa 0 -$ 3.500.000.00 350000 $ 1.00 100000 -$ 2.000.00 150000 -$ 1. $30. y (b) para obtener la meta de utilidad operativa de $2`000.000.500.807. 000.000 $ 2.000.00 $ 397.111.000.r la meta de utilidad operativa de $2.91 0% de su precio de lista $30 . con el mismo margen de 30% . U vs V Utlidad Operativa . con el privilegio de regresar todas las unidades que n obtener reembolso. ¿A qué nivel de ingresos obtendrá Color Rugs la misma utilidad operativa de acuerdo con cu opciones? ¿Cuál es el rango de unidades en el que Color Rugs preferiría la opción 1? ¿Cuál es el rango de unidades en el que Color Rugs preferiría la opción 2? Calcule el grado de apalancamiento operativo en ventas de 100 unidades para las dos opcion Explique e interprete brevemente su respuesta al requerimiento 4.7 36 1b Q 0 2 𝑄 ∗ 500 − 350 − 5500 =0 𝑄 ∗ (500 − 350 − 50) = 0 𝑄 ∗ 150 − 5500 = 𝑄 ∗ (100) 𝑄 ∗ 150 − 𝑄 ∗ (100) = 5500 𝑄 = 5500 50 .b 4 5 Calcule el punto de equilibrio en unidades para (a) opción 1 y (b) opción 2.500.3-25. La compañía com un distribuidor local en $350 cada una. Precio unitario costos fijos costos variables Opcion 1 1a Q $ $ $ 500 350 5.1 ∗ 500 ∗ 𝑄) = 0 𝑄 ∗ (500 − 350 − 50) = 0 𝑄 = 0 (500 − 350 − 50) 36. Color Rugs planea vender las alfombras en $500 cada una.00 500 ∗ 𝑄 − 350 ∗ 𝑄 = 5500 𝑄 ∗ (500 − 350) = 5500 5500 𝑄 = (500 − 350) 500 ∗ 𝑄 − 350 ∗ 𝑄 − (0. Color Rugs está llevando a cabo una venta de alfombras e almacén local. Opción 2: 10% del total de los ingresos obtenidos durante el periodo de venta. 1 2 3. Jerry´s Club ofreció a Color Rugs dos alternativas de pago por el uso del Opción 1: Un pago fijo de $5500 por el pedido de venta.a 3. Apalancamiento operativo. Suponga que Color Rugs no incurrirá en costos adicionales. Q ingresos utilidad opertiva $ $ 110 55.900.000 3 3a Q < 110 opcion 1 opcion 2 3a Q >110 opcion 1 opcion 2 utilidad opertiva utilidad opertiva Q = 111 $ 11.00 111 utilidad opertiva utilidad opertiva Q = 109 $ 10.00 $ 11.91 5 anlaizando el apalancamiento opertivo de la opcion 1 es mayor que el de la opcion 2.100.000.00 $ 10.150.850. el grado de apalancamiento disminuye aumentando de esta manera la utilidad operativa . dado que la opcion 1 tiene costos fijos.36 0.00 109 como se puede obvservar se elijiria en el primer rango la opcion 2 y 𝐶𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑚𝑎𝑟𝑔𝑖𝑛𝑎𝑙 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 4 𝐺𝑟𝑎𝑑𝑜 𝑑𝑒 𝑎𝑝𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑎𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 = opcion 1 opcion 2 1. indicando que a medida que se aumentan las unidades vendidas de alfombras.00 11. venta de alfombras en Jerry´s Club. un na. La compañía comprará las alfombras a s las unidades que no haya vendido y e pago por el uso del espacio. 2. o de venta. . va de acuerdo con cualquiera de las dos 1? 2? es para las dos opciones de renta. 000.0 de Zapo 1-2-3. Nuevos 50%/Antiguos 50% . Pese a que se ofrece el mismo producto físico a cada grupo de clientes.0 de Zapo 1-2-3 son de $14.0. por lo tanto la contribución marginal unitario queda: unidades costos fijos Contribucion marginal unitario total Punto de equilibirio unidad de clientes nuevos unidad de clientes antiguos unidad totales de punto de equilibrio 3 $14.000 $520 $26. exis considerables en los precios de venta y en los costos variables de marketing: Clientes nuevos Precios de venta Costos variables Manufactura Marketing Contribución marginal $210 $25 65 Clientes antiguos $120 $25 15 90 $120 40 $80 Los costos fijos de la versión 5.000.800. Zapo divide a sus c dos grupos: los clientes nuevos y los clientes antiguos (aquellos que han comprado la versión 4.923 $80. asumiendo que se alca planeada de 60/40 por ciento? La relación de ventas me dice que por cada tres unidades vendidas a clientes nuevos. clientes nuevos y clientes antiguos.800.846 $134.000 0.800. ¿Cuál será la utilidad operativa cuando se venden 20 unidades unidad vendidas a clientes nuevos unidad vendidas a clientes nuevos Ingresos Costos variable Contribucion marginal Utilidad operativa 200000 120000 80000 $34. deben ser v clientes antiguos. 1) ¿Cuál es el punto de equipo en unidades de la versión 5.Mezcla de ventas.769 $53.6 0.000 14000000 $20.000 $6. Está a punto de sacar al mercado la versión 5.615 2 2) Si se alcanza la mezcla de ventas.0 d versiones anteriores).000.4 3) Muestre cómo el punto de equilibrio en unidades cambia con las siguientes mezclas de cli a. Zapo 1-2-3 es uno de los vendedores principal de hoja de cálculo electrónica. La mezcla de ventas planeada unidades es in 60% de nuevos clientes y un 40% de clientes antiguos. Contribucion marginal $140.0 290 . Zapo divide a sus compradores en comprado la versión 4. deben ser vendidas dos unidades a los n marginal unitario queda: ativa cuando se venden 200.de los vendedores principales de productos ón 5. asumiendo que se alcance la mezcla de ventas iento? entes nuevos.000 unidades? s siguientes mezclas de clientes: .0 de Zapo 1-2-3 o ada grupo de clientes.0. 2-3. existen diferencias variables de marketing: mezcla de ventas planeada en tes antiguos. Midwest University cuenta con presupuesto annual de $5. calcule el monto que pagara a cada estudian 200 $ 3.000.000 $ 600.000 por beca $2.000 por beca por beca $ 600.000 20 $ 5.960.000 por beca $ 600.900.900.000 por beca $ 20.000 para las beca Cada beca es de $20.000 los costos fijos operativo del programa de becas depo $600.000 $0 3) Al igual que en el requerimiento 2.500 $ 600.000.000 y los costos variables operativos asciende a $2.000 $ 600.400.000 Ingresos fijo Costos Variables a Costos Variables ofrecida Costos fijos Utilidad Operativa $ 5.000.000 $ 3. Si M becas deportivas que en el requerimiento 1.000 por beca $2.900.000.000 $ 16.860.000 $ 3.000 $0 $0 $ 600.000 20 $ 3.900.000 $0 $0 $ 600. los costos fijos permaneran igual.000 $ 400.000 Ingresos fijo Costos Variables a Costos Variables ofrecida Costos fijos Utilidad Operativa $ 3.000 por beca $ 600.000 $0 2) Suponga que el presupuesto total para el siguiente año se reduce en %22.000 $0 Ingresos fijo Costos Variables a Costos fijos Utilidad Operativa Costos Variables ofrecida ? $ 3.000 $0 $2.900.000 por beca $ 20. puede ofrecer Midwest el siguiente año 0 $ 3.000 $ 40.300.000 por beca of 1) determinar el numero de becas deportivas que Midwest University puede ofre 0 $ 5.000 por beca .000 $ 400. asuma una reduccion de presupuesto del 22% y los mismos costos fijo.000 $ 40.000 $ 4.000 $ 2. 000 $ 80.200.000 $ 1.900.600.000.000 160 $ 5.000 60 $ 5.760.000.000 $ 600.000 $ 600.000 150 $ 3.000 $ 320.000 $ 3.000 $ 220.000.000 $ 600.900.000 $ 2.200.000 $ 3.000 $ 280.000 $ 660.000 $ 600.000.000.400.000 140 $ 5.000 80 $ 5.900.600.000.000 $ 2.000. el programa de becas deportivas son de iende a $2.000 $ 200.420.000 tos fijos permaneran igual.200.000 $ 2.000 $ 600.800.900.080.000 $ 3.900.000 $ 880.520.000 $ 160.000 120 $ 5.000 $ 600.000 $ 1.000 para las becas deportivas.540.000 80 $ 3.000 $ 1.000 $ 600.000 120 $ 3.000 $ 2.000 $ 3.000 $ 1.100. Calcule el numero de becas deportivas que siguiente año Número de becas ofrecidas anuales 40 $ 3.200.320.000 $ 1.900.000 $ 600.000 $ 1.000 $ 240.000 $ 2.000.000 $ 120.000 $ 1.000 100 $ 5.000 $ 120.000 $ 200.000.de $5. $ 14.000 $ 2.000.800.000 $ 600.000 $ 600.000 $ 300.000 140 $ 3.000 $ 240.980.000 $ 2.000 $ 1.000 $ 600.000 $ 280.000 $ 160.000 $ 600.000 $ 600.000 100 $ 3.000 $ 1.640.000 $ 80. dwest University puede ofrecer cada año Número de becas ofrecidas anuales 40 $ 5.000 $ 2.000.000 $ 600.900.000 $ 800.000 $ 2.000 por beca ofrecida.000 $0 los mismos costos fijo.400.000 60 $ 3. Si Midwest deseara ofrecer el mismo numero de que pagara a cada estudiante que resiba una beca.000 $ 800.500 . 000 $0 220 $ 5.400.000 200 $ 5.000.000 $ 440.000 $ 600.000 .000.900.000 $ 4.000 $ 440.200.000.000 $ 3.000 $ 360.000 $ 400.000 $ 600.000 $ 320.000 $ 600.000.000 $ 4.000 $ 600.000 -$ 220.180 $ 5.600.000 -$ 440.000 160 $ 3.000 $ 3. inversionista potencial en el negocio.000 $ $ $ $ 5.000 10.000 15.000 60.000 $ $ $ $ 20. el estado de resultados operativos mensual que se muestra a continuación.000 25.31) Contribución marginal. margen bruto y margen de seguridad.3.000 2) Contribución marginal $ Unidades 4 Pesos 40% .000 $ $ 100. Mirabella Cosmetics es una empresa que fabrica y vende cremas faciales a pequeñas tiendas étnicas en el área metropolitana de Nueva York.000 Reestructure el estado de resultados para poner énfasis en la contribución marginal Calcule el porcentaje de contribución marginal y el punto de equilibrio en unidades e ingresos para junio de 2005 ¿Cuál es el margen de seguridad (en unidades) para junio del 2005? Si las ventas en junio fueron de solo 8000 unidades y la tasa de impuestos de Mirabella es del 30%. Ayude al señor López a entender la estructura de costos de Mirabella Mirabella Cosmetics Estado de resultados operativo. Presenta a George López. junio de 2005 Unidades vendidas Ingresos Costos variables Costos variables de fabricación Costos variables de marketing Total costos variables Margen de contribución Costos fijos Costos fijos de fabricación Costos fijos de marketing y administrativos Total costos fijos Utilidad operativa 10000 10000 $ $ $ 55. calcule su utilidad neta $ $ $ 55.000 10.000 75.000 $ $ 100.000 5. junio de 2005 Unidades vendidas Ingresos Costo de la mercancía vendida Costos variables de fabricación Costos fijos de fabricación Total Margen bruto Costos operativos Costos variables de marketing Costos fijos de marketing y administrativos Costos operativos totales Utilidad operativa 1 2 3 4 1) Mirabella Cosmetics Estado de resultados operativo.000 20.000 10.000 30.000 10.000 40. 000 18.000 10.000 30.000 $ $ $ 5.000 48.600 .000.000 12.Punto de equilibrio 7500 $ 75.0 3) Margen de seguridad 2500 $ 25.400 $ 80.000 32.000 4) Precio de venta unitario Unidades vendidas Ingresos Costos variables Margen bruto Costos fijos Costos fijos de fabricación Costos fijos de marketing y administrativos Total costos fijos Utilidad operativa Impuestos (30%) Utilidad neta $ 10 8000 $ $ $ $ $ 20. 000 Equivalencia I CFT 2.DCV)*X .580 Comprobacion .600 Fijos Equivalencia TA HH A TT B TCV Tarifa aerea Hospedaje en hoteles Alimentos Transporte terrestre Boletos reserva natural total costos variables Los costos totales fijos anuales ascienden a $480000 1. f. Ingresos C. Wildlifeen Escapesgenera un promedio de ingreso de $4000 por persona con su paquete de recorridos de 5 días en reservas n Variables $ 1. Anuales totales nuevo Dism. Totales Nuevos Fijos $ 504. Compañía de servicios. ¿Cuál es la disminucion que debe de alcanzarse en el costo variable por persona p de equilbrio que se calculo en el punto 1? Variables C. costo variables total Costos var. fijos Anuales totales Variables $ 4.CFTN = $ 3.000 Equivalencia CFTN DCV CVTN I*X. si los costos fijos aumentan en $24000. Calcule el numero de paquetes de recorridos que deben venderse para alcanzar el punto de equilibrio.500 $ 1.000 $ 300 $ 600 $ 200 $ 3.000 Fijos $ 480.Analisis de CVU.(TCV. los costos variables por persona son: de equilibrio.CFT = 0 X= 1200 El numero de paquetes turirticuos a vender para alcanzar el punto de equilibrio es de 1200 paquetes. I*X .TCV*X .CVTN*X -CFTN = 0 X= 1200 Nuestro punto de equilibbrio es el mismo que se encontro en el punto 1. n el costo variable por persona para mantener el punto 1? I*X.DCV)*X .CFTN = 0 DCV = -$ 20 La disminucion del costo variavle por persona es de $20 I*X .recorridos de 5 días en reservas naturales en Kenya.(TCV. . .de 1200 paquetes. o 1. 000 unidades Galaxy vende discos a $16 cada uno. Los costos fijos anuales de Gala 1 2 3 Calcule el punto de equilibrio de Galaxy y el margen de seguridad en unidades. (Adaptado del examen CMA) La utilidad operativa proyectada de Gal un volumen de ventas de 200. Calcule la utilidad operativa de la compañía para el 2005 si hay un aumento del 10% sobre la Para el 2006. INGRESO PRECIO V Q 3. la administración espera que el precio de compra unitario de los discos aument debe generar Galaxy para el 2006 para mantener la utilidad operativa del año en curso si el p 1. INGRESO COSTO VARIABLE COSTO FIJO 3200000 12 600000 MARGEN DE SEGURIDAD (200000-150000)/200000=25% 16Q-12Q-600000=0 Q=600000/4 Q=150000 2. Los costos $10 y un costo de embarque y manejo de mercancía de $2.3.35 Análisis de CVU. PRECIO V Q 3200000 16 220000 3520000-12(220000)-600000=$280000 UTILIDAD OPERATIVA 16 2000000 16Q-15Q-600000=280000 Q=880 16(880)= $14080 INGRESO DE VENTAS . a unitario de los discos aumente en un 30%.000. 00000-150000)/200000=25% TILIDAD OPERATIVA . Los costos variables consisten en el precio de compra de os costos fijos anuales de Galaxy son de $600. dad en unidades.000 con base en cos a $16 cada uno.ad operativa proyectada de Galaxy Disk para el 2005 es de $200. Calcule el ingreso de ventas que perativa del año en curso si el precio de venta permanece sin cambios. y un aumento del 10% sobre las ventas unitarias proyectadas. rajan)tocchet company fabrica CB1.000 unidades a u precio $105 tiene la sigu costo variable unitario de fabricacion costos fijos de fabricacion costo variable unitario de marketing y distribucion costo fijo de marketing y distribucion 1 $ 45 $ 800. Tocchet vende actualmente 40.141X1400000=1600000 AUMENTA EN $200000 1500000 57 Q=40000 PV*400000-57(40000)-1500000=600000 PV=4380000/40000 PV=109500 .000 unidades. La planta d produccion de 50.000 unidades.analisis de CVU. 1.000 y el costo variable unitario de fabricacion en venta de 40. toma de decisiones(adaptado de M. INGRESOS COSTOS V COSTOS FIJO Q PV 2.141 1.000 el departamento de marketing indica que la disminucion en el precio de venta a $99 aumentaria las ventas a 5 requiere que tocchet aumente sus costos fijos de marketing y distribuccion.000 $ 10 $ 600. Calcule el aumento maximo en l distribucion que permitira a tocchet reducir su precio de venta a $99 y mantener su utilida 2 el departamento de manufactura propone cambiios en el proceso de fabricacion para añadir nuevas caracte cambios aumentaran los costo fijos de fabricacion en $100. un radio de banda civil. calcule el precio de venta minimo que permitira a tocchet añadir estas nuvas caract operativa. COSTO FIJO COSTO V 4200000 55 1400000 40000 105 4200000-55(40000)-1400000=600000 99(50000)-55(50000)-1400000Q=600000 Q=1. La planta de la compañía tiene una capacidad anual de unidades a u precio $105 tiene la siguiente estructura de costos: venta a $99 aumentaria las ventas a 50.. con la cantidad actual de a a tocchet añadir estas nuvas caracteristicas y mantener su utilidad va. Estos to variable unitario de fabricacion en $2.1. Calcule el aumento maximo en los costos fijos de marketing y de venta a $99 y mantener su utilidad operativa bricacion para añadir nuevas caracteristicas al producto CBI.000 unidades. Esta estrategia ion. 0000)-1500000=600000 . un radio de banda civil. ¿Usted qué plan de remuneración por venta elegiría si las venta anuales pronostic motivación de su pla Si las unidades vendidas fuesen mayores a 55. con el plan de remuneración original de salario má 50. podemos observar en el cuadro anteri más altos. les paga una comisión del Ingresos = (48.3-39 Análisis de CVU.000 pares * $30)+(2. y (b) el plan que solo contem a. ¿Cuántas unidades debe vender pa comisiones. hacia fines de año.000. Consulte el requerimiento 3 1 Calcule el número de unidades vendidas con las cuales al dueño de WalkRite le seria indiferente e contempla salarios fijos 2 Como dueño. Sin embargo.50.000 * $18) = $1.000 zapatos y asegura el precio unitario de $19. Unidades con el plan que solo contempla salarios fijos pero más altos: 4 Usted abre la nueva tienda el 1 de enero de 2005. solo vende vendedores.000 unidades. Unidades con el plan original de sueldo más comisiones: a. al tener estos salarios fijos podemos tener utilidades en el nuev 3 Suponga que la meta de utilidad operativa es de $168. como siempre.476. zapaterías (continuación del problema 3-38).000 . 5 = $975.476.000 * $19.000 *5% = $73.000 Contribución marginal= $427.200 Utilidad operativa = $67.Costo por par de zapatos = 50.000 Comisiones = $1.200 .800 Costos fijos = $360. Al fin. en el problema 3-39. Ahora. hac go. hacia fines de año.3-38). vend empre. Dado que espera que el costo de los zapatos aumente debido a la inflación. de WalkRite le seria indiferente elegir entre el plan original de sueldo más comisiones para los vendedores y el plan que solo contempla salarios fijos pero más altos.000 unidades Cuántas unidades debe vender para alcanzar la meta de utilidad operativa de acuerdo con (a) el plan original de sueldo más ones. y (b) el plan que solo contempla salarios fijos pero más altos? más comisiones: os pero más altos: emuneración original de salario más comisión.000 zapatos. ¿Cuál es la utilidad operativa anual para la tienda? . asuma el papel del dueño de WalkRite. y autoriza una rebaja del inventario restante a $18 por unidad. claro está que si tenemos ventas superiores a 55.000 unidades? ¿Qué piensa en torno al motivación de su plan de remuneración elegido? emos observar en el cuadro anterior que nos presenta mayores utilidades operativas al escoger el plan que solo contempla sa demos tener utilidades en el nuevo punto de venta. solo vende 48. Consulte el requerimiento 3 del problema 3-38. les paga una comisión del 5% sobre los ingresos. giría si las venta anuales pronosticadas de la nueva tienda fueron por lo menos de 55. . 000 unidades ) el plan original de sueldo más aumente debido a la inflación. los vendedores y el plan que solo idades? ¿Qué piensa en torno al aspecto de ger el plan que solo contempla salarios fijos pero ores a 55. hace un pedido al por mayor de ante a $18 por unidad. vende todas las unidades. A los l para la tienda? .papel del dueño de WalkRite. Al fin. 000 3) si Cut-n-Sew estima ventas de $4.000 chaquetas por año.000 $54.000 4000 $ 20.000 $48.000 $ 40.000 $ 20.000 $0 $6.000 $42.000 6000 $ 40.000 7000 $ 50.000 $24.000 3000 $ 10.00 1.000 mientras que la automatizada tiene $18.000 6500 $ 45.67 Q= 2000 2500 S= 10000 18000 2) Prepare una grafica que muestra la rentabilidad de los dos tipos de planta a volumen de ventas de $2.Cut -n-Sew es una compañía pequeña que produce chaqutas para un diseñador de ropa a un precio de ventas de $20 por pie mas manual o en una mas automatizada.000 3500 $ 15.000 5000 $ 30.000 .000 $30.000 y $ tendran los dos tipos de planta la misma utilidad operativ MÉTODO GRÁFICO UTILIDAD 2 $ 60.000 4500 $ 25.000 5500 $ 35. ambos tipos de planta tendran el mismo nivel de calidad.000 $0 2000 -$ 10. la planta manual tendra tendra un costo fijo de $30. ¿Qué tipo de plant La planta mas recomendada para tener una venta de 4.000 chaquetas por año.000 $18.000 $18.000 $12.000 por año y un cost 1) ¿Cuál es el punto de equilibrio en unidades por cada tipo Caso Manual Automatizada ingresos a 20 20 costos variable a 10 8 contribuccion marginal 10 12 costos fijos 20000 30000 utilidad operativa 0 0 RAZON DE CONTRIBUCION 2. es la planta manual ya que tiene una utilidad de $20.000 $ 50.000 $36.000 4000 $ 20.000 $ 10.000 2500 3000 UNIDADES UTILIDAD 1 2000 $0 2500 $ 5.000 Utilidad $ 30.000 -$6. 000 y $7. la planta automatizada sto fijo de $30. equilibrio en unidades por cada tipo? Manual Q= costos fijos Marg contrib Automatizada Q= costos fijos Marg contrib = 2000 = 2500 a volumen de ventas de $2.000 unidades.¿a que volumen de ventas anticipadas de planta la misma utilidad operativa? Utilidad VS Unidades La utilidad es igual en amba cuando tiene una cantidad ventas anticipadas con una u $30. Cut-n-Sew esta considerando invertir en una nueva planta.000 UTILIDAD 1 UTILIDAD 2 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 6500 7000 Unidades aquetas por año. ¿Qué tipo de plantas prefiere construir? .000 por año y un costo de $8 por chaqueta. Puede invertir ya sea en una planta de calidad.a un precio de ventas de $20 por pieza.000 por año y un costo variable de $10 por chaqueta. la planta manual tendra costos fijos de $20. ertir ya sea en una planta . la planta automatizada La utilidad es igual en ambas plantas cuando tiene una cantidad de 5000 ventas anticipadas con una utilidad de $30.000 . 000. (Adaptado del examen CMA) Marston Corporation se dedica a la fabricación de productos farmacéuticos que se venden a través de una cadena de agentes de venta externos.000. a quienes se les pagaría una comisión del 10% sobre los ingresos y un total de sueldos de $2.000.620.600.00 $ 11.000.00 5.000.000.000.00 $ 11.000.870.00 $ $ $ 6.000.000.000. los ingresos del punto de equilibrio.000.00 $ 3.00 3.00 3.00 . ¿Cuántos ingresos deben generar los vendedores para obtener la misma utilidad operativa que en el 2005? Estado de resultados Para el año terminado el 31 de diciembre del 2005 Uso agentes de ventas Uso de su propia fuerza de ventas Ingresos Costos variables Variables Comisiones Contribucion marginal Costos fijos Fijos Costos fijos Utilidad operativa $ 26. Marston utiliza sus propios vendedores.680.600.330.00 $ 16.000.00 $ 4. Si todos los demás patrones de comportamiento del costo permanecen sin cambios. de acuerdo con los dos escenarios: Marston Corporation Estado de resultados Para el año terminado el 31 de diciembre del 2005 Uso agentes de ventas Ingresos Costo de la mercancía vendida Variables Fijos Margen bruto Costos de marketing Comisiones Costos fijos Utilidad operativa Uso de su propia fuerza de ventas $ 26.000.00 $ $ 2.43) Selección de los planes de remuneración. Marston esta considerando reemplazar a los agentes de venta con sus propios vendedores.000.00 $ 2. A los agentes se les paga una comisión del 18% sobre los ingresos.00 Contribución marginal Ingesos del punto de equilibrio 37% $ 17.420.000.000.00 1 2 3 Calcule el porcentaje de contribución marginal del 2005 de Marston.380.700.00 5.3.420.500.000.290.000. y el grado de apalancamiento operativo en los dos escenarios Describa las ventajas y desventajas de cada tipo de alternativa de ventas En el 2006.00 $ 2.000.00 $ 2.000.000. que exigen una comisión del 15%.870.00 2.080.00 $ 11.000.330.680.00 2.000.430.700.00 $ 11.870.570.00 $ $ 4. A continuación se muestra el estado de resultados para el año que termina el 31 de diciembre de 2005.000.00 $ 3.700.500.00 $ 14.000.000.00 $ 11.870.000.00 $ $ $ 8.700.000.000.00 $ 9.000. apalancamiento operativo.100. 00 .0.250.Costos fijos 3330000 = X .0.Grado de apalancamiento 2.Comisiones .89 3) Utilidad operativa = Ingresos .15X .4 Ingresos necesarios $ 29.Costos variables .8370000 X = (3330000 + 8370000)/0.45X .000. 100.00 3.000.00 $ $ 8.300.000.330.700.330.000.05 e su propia fuerza de ventas $ 26.00 $ 11.00 05 e su propia fuerza de ventas $ 26.00 .430.000.00 $ 11.000.00 $ 14.00 $ $ 8.000.000.570.000.000.370.000.00 3.600.000.000.00 45% $ 18.000.00 $ 14. 3.51 Punto de equilibrio de multiples productos, toma de decisiones Evenkeel Corporation fabrica y vende un producto -un asiento de automovil para bebé llamado plumar- a un precio de $50. L vendio 30000 unidades. Uno de sus clientes,Glaston Corporation, pregunto si en el 2006 Evenkeel fabricaba un estilo diferent asiento. Evenkeel tiene la capasidad suficiente para fabricar todas las unidades de plumar que puedan vender, asi como toda 30000 unidade de plumar(Asumiendo el mismo presio y los mismos costos variables que en el 2005) y 20000 unidades de Rid 1. Calcule el punto de equilibrio en unidades y en ingresos para el 2005. Ingreso (P. Venta) Costos Variables costos fijos Variables $ 50 $ 20 Equicalencia I CV $ 495,000 CF Fijo 2. Calcule el punto de equilibrio en unidades e ingresos para el 2006 en la mezcla de ventas planeadas. Plumar Ingreso (P. Venta) Costos Variables costos fijos Variables $ 50 $ 20 Fijo $ 495,000 Ridex Ingreso (P. Venta) Costos Variables Variables $ 25 $ 15 Fijo Unidades vendidas Ingresos, $50 y $25 por unidad Costos variables, $20 y $15 por unidad Margen de contribución Plumar Ridex Total 30000 20000 50000 $ 1,500,000 $ 500,000 $ 2,000,000 $ 600,000 $ 300,000 $ 900,000 $ 900,000 $ 200,000 $ 1,100,000 Equicalencia TUV I CVT MC Costos fijos Utilidad operativa $ 495,000 $ 1,595,000 CFT UO 3. Explique por qué el punto de equilibrio en los ingresos calculados en los puntos 1 y 2 es diferente. Son diferentes ya que en el segundo punto entra a influir en la relación de ingresos y costos el segundo articulo encontrar será cada vez Diferente. 4. ¿Debe Andy aceptar la oferta de Glaston? Proporcione los calculos que sustentan esta decision. No seria Lucrativo aceptar la propuesta de Glaston ya que el punto de equilibrio en el primer caso era de $825 la empresa y alcanzar más rapidamente el punto de equilibrio en el cual no ge los costos fijos ascienden a$495000.a un precio de $50. Evenkeel estima que en y 20000 unidades de Ridex. se estima que el costo variable de Ride n vender. Los costos variables son de $20por asiento. Evenkeel fabrica plumar sobre pe bricaba un estilo diferente de asiento llamado Ridex. asi como todas las unidades de Ridex que desee Glaston sin incurrir en ningun otro costo fijo adicional.CV*X .CF = 0 X= 16500 El numero de asientos a vender para alcanzar el punto de equilibrio es de 16500 paquetes.ar.000 El ingreso de equilibrio es de $825000. I. Glaston pagara $25 por cada unidad de Ridex. Equilibrio = I*X I= $ 825.55 . Promedio ponderado de contribucion marginal unitaria (PCMU) PCMU = MC/TUV PCMU = X = CFT/PCMU X= 22500 $ 22 El numero de asientos a vender de las 2 clasespara alcanzar el punto de equilibrio es de %CM = CM/I %CM = 0. ventas planeadas. I*X . . es por esa razon que para mejorar la economia de quilibrio en el cual no generen perdidas. venta= Suma cantidad = 13500 9000 22500 Corresponde al numero de asientos vendidos de las 2 clases anterior ostos el segundo articulo.E = CFT/%CM I. venta= (I. al aumentar el numeto de influencias sobre la relación existente entre ellas el valor a n esta decision.E*75%)/C. la mejor alternativa sera no hacer negocios con Glaston.T. Razon de ingresos de 3:1 (I.E*25%)/C.T.T.000 El ingreso de equilibrio es de $900000.I.E = $ 900. primer caso era de $825000 mientras que en el segundo caso era de $90000.T. En el 2005 stima que el costo variable de Ridex sea de $15 por adicional. .Evenkeel fabrica plumar sobre pedido. Evenkeel estima que en el 2006 vendera de 16500 paquetes. a (PCMU) canzar el punto de equilibrio es de 22500 paquetes. 0 0 0 s vendidos de las 2 clases anterior. mejorar la economia de .e $900000. Costo variable de marketing y distribucion costo fijo de marketing y distribucion $ $ $ $ $ $ $ 2.000 unidades es el siguiente: Ingresos Costos de Mercancía Vendida Margen Bruto Costos de Marketing y distribución Utilidad (perdida) operativa $1`600.000 4 $ $ $ 1.000 unidades. la compañía habría cubierto los costos de $1`150. Calcule los costos fijos de marketing y distribución de Foreman para el 2005.000 y los costos variables de marketing y dis 1.3.000 unidades).a. Costo variable de fabricacion Costo variable unitario de fabricacion Costo variable unitario de Foreman b. Calcule la utilidad operativa de Foreman si la producció Hogman está equivocado.000 1. Q contribucion marginal unitaria costos fijos de marketing y distribucion 230000 5 1150000 . preside sido de 230.000 1.000 2. La contribución marginal unitaria es de $5 ($1`000. Sam Hogman.150.000 $1`150.000/200.000 1.100.000) Los costos fijos de fabricación de Foreman son $500.47 Margen bruto y contribución marginal.000 (150.000.a 1.000 de marketing y d alcanzara el punto de equilibrio en el año.070.000 55 59 $ $ 80.600.000 ($ 150. Lambert) El estado de resultados venta de 20.000) 20000 500.600.000 1. (Adaptado de R. Calcular el punto de equilibrio para el 2005 en unidades e ingresos Ingresos Costo de la mercancia vendida margen bruto costo demarketing y distribucion utilidad (perdida) operativa Q costos fijo de fabricacion costos variables de marketing y distribucion 1.b 2 3 Calcule el costo variable unitario de Foreman para el 2005. 000 1.89 . 3. Q 22.000 16.760.000 13.150.750.900.000 14.000 Sam Hogan está equivocado porque no está considerando los costos variables de Marketing y Distribución y los Costos Fijos de Fabricación.113 razon de distribucion 54.990.647.62% nivel de ventas $ 2.ingesos unitarios ingresos costos de la mercancia vendida margen bruto costos de marketing y distribucion utilidad operativa $ $ $ $ $ $ 130 29.874. 000) y permitido que Foreman oreman si la producción y las ventas son iguales a 230.000 bles de marketing y distribución son de $4 por unidad. Inc. considera que si la producción y las ventas hubieran 0. para el 2005 sobre la producción y $2`600. Explique por qué Sam .000 de marketing y distribución ($1`150. presidente de Foreman.000/5 = $230. Sam Hogman. 5.000 unidas.000 $1`000.El estado de resultados de Foreman Fork. ng y Distribución y los . 454.188.144. espera producir y vender 192.704.00 .000 generadores eléctricos el próximo año.400 $0 $768.265.704. La siguiente información está disponib peoria Preio de venta Costo variable unitario de fabricacion costo fijos unitario de fabricacion Costo variable unitario de marketing y distribucion Costo fijos unitario de marketing y distribucion Costos total unitario Utilidad operativa unitaria Tasa de produccion por dia Uso de la capacidad anual normal Capacidad anual maxima CMU normal a produccir CMU Producir $150.00 $135.00 $2.600.00 $30.000. (Adaptado al examen CMA) Domestic Engines Co.440. produce los mismos generad otra antigua en Moline.00 73500 47200 Costo fijo annual Punto de equilibrio 2) Calcule la utilidad operativa que resultaría del plan del gerente de producción para producir 96 Unidades a produccir y vender Unidades normalmente anuales Unidades volumen normal Costo marginal de producion normal CM de produccion por unidades Total CM Total de costos fijos ingresos operacionales Total de ingresos oper.00 $15.144.265.000 $2.000 unidades de cada planta.686.Decisión de donde producir.600 $1.628.00 400 unidades 240 dias 300 dias 64 3 61 Todos los costos fijos unitarios se calculan con base en el uso de la capacidad normal que consiste en 240 d cargos por tiempo extra aumentan los costos variables de fabricación de unidades adicionales en $ Domestic Engines Co. Al querer apro producción de la compañía ha decidido fabricar 96.000 $6.800 $3. lo que dio como resultado un x 300 días) y Peoria opera a su volumen normal (400 unidade 1) Calcule el punto de equilibrio en unidades para las plantas de Peoria y peoria moline $4.000 $4.00 $72.000 $2...800.00 $19.400 $4.000 $3.00 $14. 96000 96000 96000 76800 0 19200 $6. capacidad maxima en unidades de la planta Peoria plan de produccion optimo para Peoria plan de produccion optimo para Moline total unidades a producir 120000 120000 72000 192000 Contribucion marginal (Peoria 1) contribucion marginal (Peoria 2) contribucion marignal (Moline) contribucion margina total Costos fijos totales (las 2 plantas) Utilidad operativa optima $ $ $ $ $ $ 6.000 1.600 4.000 unidades entre las plantas de Peoria operativa de Domestic Engines.456.000 11.000 6.000 3.094.064.3) Determine como debería asignarse la producción de 192.464.400 .144.969. Muestre sus cálculos. . óximo año.00 por unidad de Moline.000 unidades en cada planta. los e unidades adicionales en $3. unidades ducción para producir 96. Al querer aprovechar la mayor utilidad operativa por unidad en Moline. el gerente de que dio como resultado un plan en el que Moline opera a toda su capacidad (320 unidades por día umen normal (400 unidades por día x 240 días).00 $14.00 $14. Cuando el número de días hábiles es superior de 240.00 $88.50 $131.00 por unidad de Peorina y $8.oduce los mismos generadores eléctricos en dos plantas de Illinois. una planta nueva en Peoria y información está disponible para las dos plantas: moline $150.50 320 unidades 240 dias 300 dias 48 8 40 mal que consiste en 240 días hábiles.00 $15. a las plantas de Peoria y Moline.50 $18. tre las plantas de Peoria y Moline para maximizar la utilidad uestre sus cálculos. .