TABLA SCATTECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE LAS CAUSAS DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO : Potencial de Severidad de Pérdida : Probabilidad de Ocurrencia : Frecuencia de Exposición : Mayor (A) Alta (A) Grande (A) Grave (B) Menor ( C) Rara Baja (C) ( C) Moderada (B) Moderada (B) TIPO DE CONTACTO O CUASI CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA 1 Golpeado Contra (Chocar contra algo) ( ver CI : 1,2,4,5,12,14,15,16,17,18,19,26 ) 2 Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) ( ver CI : 1,2,4,5,6,9,10,12,13,14,15,16,20,26 ) 3 Caída a un Nivel más Bajo ( ver CI : 3,5,6,7,11,12,13,14,15,16,17,22 ) 4 Caída en el Mismo Nivel (Resbalar y caer,tropezar) ( ver CI : 4,9,13,14,15,16,19,22,26 ) 5 Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) ( ver CI : 5,6,11,13,14,15,16,18 ) 6 Cogido (Enganchado,colgado) ( ver CI : 5,6,11,12,13,14,15,16,18 ) 7 Atrapado entre o Debajo (Chancado,Amputado) ( ver CI : 1,2,5,6,9,11,12,13,14,15,16,22,28 ) 8 Contacto con (Electricidad,Calor,Frío,Radiación,Caústicos,Tóxicos,Ruido) ( ver CI : 5,6,7,11,12,13,14, 15,16,17,18,20,21,23,24,25,27,28 ) 9 Sobretensión;Sobre-esfuerzo;Sobrecarga ( ver CI : 8,9,10,11,13,14,15 ) CAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS ( CI ) A.- ACTOS SUBESTANDARES 1 Operar Equipo sin autorización ( ver CB : 2,4,5,7,8,12,13,15 ) 2 Omisión de Advertir ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 ) 3 Omisión de Asegurar ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 ) 4 Operar a Velocidad Indebida ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15 ) 5 Desactivar Dispositivos de Seguridad ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 ) 6 Usar Equipo Defectuoso ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15 ) 7 No usar el EPP Correctamante ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,10,12,13,15 ) 8 Carga Incorrecta ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,11,12,13,15 ) 9 Colocación Incorrecta ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 ) 10 Levantar Incorrectamente ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,1,3,15 ) 11 Posición Indebida ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 ) 12 Dar Servicio a Equipo en Funcionamiento ( ver CB : 2,3,4,5,6,7,8,9,12,13,15 ) 13 Jugueteo ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,13,15 ) 14 Bajo la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas ( ver CB : 2,3,4,5,7,8,1,3,15 ) 15 Uso Indebido del Equipo ( ver CB : 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,15 ) B.- CONDICIONES SUBESTANDAR 16 Guardas o Barreras Inadecuadas ( ver CB : 5,7,8,9,1,0,11,12,13,15 ) 17 Equipo de Protección Incorrecto o Inadecuado ( ver CB : 5,7,8,9,10,12,13 ) 18 Herramientas,Equipo o Materiales Defectuosos ( ver CB : 8,9,10,11,12,13,14,15 ) 19 Congestión o Acción Restringida ( ver CB : 8,9,13 ) 20 Sistema de Advertencia Inadecuado ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 ) 21 Peligros de Incendio y Explosión ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,15 ) 22 Orden y Limpieza Deficientes : Desórden ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,15 ) 23 Exposición al Ruido ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14 ) 24 Exposición a la Radiación ( ver CB : 5,6,7,8,9,10,11,12,13,14 ) 25 Temperaturas Extremas ( ver CB : 1,2,3,8,9,11,12 ) 26 Iluminación Deficiente o Excesiva ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 ) 27 Ventilación Inadecuada ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 ) 28 Condiciones Ambientales Peligrosas ( ver CB : 8,9,10,11,12,13 ) 11 Enfermedad Mental 5 FALTA DE CONOCIMIENTOS ( ver NAC : 2.18 ) 1.11 Drogas 4 TENSION MENTAL O PSICOLOGICA ( ver NAC : 1.20 ) 4.3 Entrenamiento Inicial Inadecuado 5.1 Estatura.Gusto.5 Exposición a Peligros para la Salud 3.11 Incapacidades Temporales 2 CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA ( ver NAC : 6.6.3 Capacidad Limitada para Mantener Posiciones del Cuerpo 1.8.2 Fatiga debido a Carga o Duracion del Trabajo 3.1 CAUSAS BASICAS / SUBYACENTES (CB) A.4 Entrenamiento de Actualización Inadecuado 5.9 Baja Aptitud Mecánica 2.15.13.14.Fuerza.4.18 ) 2.12.3 Enfermedad Mental 2.7 Instrucciones / Exigencias Confusas 4.8 Otros Defectos Sensoriales ( Tacto.10 Baja Aptitud para el Aprendizaje 2.9.9 Movimiento Restringido 3.Alcance.2 Rango Limitado de Movimiento Corporal 1.12.9.13.7 Deficiencia de Oxígeno 3.Monotonía.11 Fallas de Memoria 3 TENSION FISICA O FISIOLOGICA ( ver NAC : 4.3 Exigencias Extremas de Discernimiento / decisión 4.11.11.18.6 Exposición a Temperaturas Extremas 3.5 Instrucciones Mal Entendidas 2 .15.10.1 Sobrecarga Emocional 4.15.4 Nivel de Inteligencia 2.10 Otras Incapacidades Físicas Permanentes 1.6 Mal Discernimiento 2.Exigencia de Vigilancia Aburrida 4.Peso.9 Incapacidad Respiratoria 1.5 Incapacidad para Comprender 2.10 Insuficiencia de Azúcar en la Sangre 3.6.2 Orientacion Inadecuada 5.11.7 Mala Coordinación 2.9.18.4 Rutina.2 Fatiga debido a la Velocidad o Carga de Trabajo Mental 4.4.20 ) 3.5 Exigencias Extremas de Concentracion / Percepcion 4.FACTORES PERSONALES 1 CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA ( ver NAC : 6.Inadecuados 1.16.Tamaño.16.9.20 ) 5.6.12.etc.8 Variación de la Presión Atmosférica 3.15.7 Defecto de Audición 1.7.2 Perturbación Emocional 2.Equilibrio ) 1.8 Exigencias / Instrucciones Contradictorias 4.4 Fatiga debido a Sobrecarga Sensorial 3..6 Defecto de Visión 1.10 Frustración 4.15.Olfato.8 Tiempo Lento de Reacción 2.1 Miedos y Fobias 2.10.5.9 Preocupación por Problemas 4.5 Sensibilidad a Extremos Sensoriales 1.1 Lesión o Enfermedad 3.5.10.4 Alérgias o Sensibilidad a Sustancias 1.6 Actividades "Sin Sentido" o "Degradantes" 4.12.1 Falta de Experiencia 5.3 Fatiga debido a Falta de Descanso 3.18. 8 Evaluación Inadecuada de los Cambios 10 COMPRAS INADECUADAS ( ver NAC : 1.4.15.3 Delegación Indebida o Insuficiente 8.13 Refuerzo Inadecuado de la Conducta Correcta 7.8 Almacenamiento Incorrecto de Materiales 10.18 ) 8.6.12.8 Intento Incorrecto de Llamar la Atencion 7.9.5.13.4 Falta de Orientación 6.10.3 Desempeño Infrecuente 6.6 Planificación o Programación Inadecuada del Trabajo 8.1 Instrucción Inicial Inadecuada 6.13.12 Medición y Evaluación Inadecuada del Desempeño 8.11 Ejemplo Indebido de la Supervision 7.14.10.2 Investigación Inadecuada de Materiales o Equipos 10.12 Selección Inadecuada de Contratistas 3 .18 ) 6.4.9 Disciplina Inadecuada 7.9 Transporte Incorrecto de Materiales 10.Directivas y Publicaciones de Orientación Inadecuadas 8.7 Intento Incorrecto de Evitar Incomodidad 7.10 Identificación Inadecuada de Artículos Peligrosos 10.7 Monitoreo Inadecuado de la Operación Inicial 9.16.12.5 Agresión Indebida 7.2 Asignación Confusa o Contradictoria de Responsabilidades 8.2 Procedimiento Inadecuado 6.19 ) 10.18 ) 7.1 Relaciones Jerárquicas Confusas o Contradictorias 8.Procedimiento.Orientación y/o Entrenamiento Inadecuados 8.14 ) 9.7.7 Instrucciones.6 Controles Inadecuados o Incorrectos 9.5 Evaluación Inadecuada de la Preparación Operativa 9.13.4.1 Especificaciones Inadecuadas en las Requisiciones 10.FACTORES LABORALES (FACTORES DE TRABAJO) (FACTORES TECNICOS) 8 LIDERAZGO Y / O SUPERVISION INADECUADOS ( ver NAC : 1.1 Evaluación Inadecuada de Exposición a Pérdidas 9.6 FALTA DE HABILIDAD ( ver NAC : 2.13.17.11.11.6 Comunicación Inadecuada de Datos de Salud y Seguridad 10.10 Falta de Conocimiento de Trabajo de Supervisión / Gerencia 8.4.3.3.4.10.4 Control Inadecuado de la Construcción 9.15.9.8.9 Identificación y Evaluación Inadecuadas de Exposición a Pérdidas 8.2 Consideración Inadecuada de Factores Humanos / Ergonomía 9.6.5.5 Inspección o Aceptación de Recibos Inadecuados 10.14 Incentivos de Producción Incorrectos B.3 Falta de Incentivos 7.6 Intento Incorrecto de Ahorrar Tiempo o Esfuerzo 7.5.9.2 El desempeño Correcto es Castigado 7.8 Proporcionar Documento de Referencia.11 Calificaciones Individuales Incompatibles con los Requisitos del Trabajo o Tarea 8.3 Especificaciones Inadecuadas a los Vendedores 10.13.Especificaciones y/o Criterios de Diseño Inadecuados 9.4 Modo o Ruta de Embarque Inadecuado 10.6.8.5 Instrucciones de Revisión Inadecuada 7 MOTIVACION INCORRECTA ( ver NAC : 1.4 Dar Política.7 Manipulación Incorrecta de Materiales 10.Metas o Estándares Contradictorias 8.3.2.5 Dar Objetivos.15.6.4 Frustración Excesiva 7.10 Presión Indebida de los Compañeros 7.11 Salvamento y/o Eliminación de Desechos Incorrecto 10.12 Retroalimentación Inadecuada del Desempeño 7.2.17.1 El Desempeño Incorrecto es Premiado 7.15.Prácticas o Pautas Inadecuadas 8.9.13 Retroalimentación Inadecuada o Incorrecta del Desempeño 9 INGENIERIA INADECUADA ( ver NAC : 1..14.3 Estándares.12. 10.13.7 Uso para el Propósito Equivocado 15 ABUSO O MAL USO ( ver NAC : 1.2.6.13.15.2 11.10.4 11.3.15.4 Disponibilidad Inadecuada 12.2.9.2 Ampliación Indebida de la Vida útil 14.1 Conducta Impropia que es Condonada : 15.13.2.1.6 Uso por Personal no Calificado o no Entrenado 14.6.1 15.3 13.14.11.1.4.2 Comunicación Inadecuada de Estándares para : 13.9.9.19 ) 13.10.6.15.14.4.17.1.6.2.3.2 Intencional No intencional 4 15.1 Evaluación Inadecuada de Necesidades y Riesgos 12.7.2.2 Reparación Inadecuada 12 HERRAMIENTAS Y EQUIPO INADECUADOS ( ver NAC : 1.16.1 13.4 13.8.19 ) 12.1 13.5 Mantenimiento Inadecuado 14.3 Mantenimiento Inadecuado de Estándares para : 13.1 11.1 11.3.3 Inspección y/o Monitoreo Inadecuados 14.3.2.9.4 13.2 11.2.4 Carga o Velocidad de Uso Incorrectos 14.16.4.3 13.4 Evaluación de Necesidades Lubricación y Servicio Ajuste / Montaje Limpieza o Recubrimiento de Superficie Comunicaciones de Necesidades Programación del Trabajo Examen de las Unidades Sustitución de Piezas 11.4.13.1.12.19 ) 11.3 11.3 11.1.4.2 13.1.3 Inventario y Evaluación de Exposiciones y Necesidades Coordinación con el Diseño en Proceso Participación del Personal Procedimientos Prácticos / Reglas Publicación Distribución Traducción a Idiomas Apropiados Entrenamiento Refuerzo con Señales.2 13.2 Conducta Impropia que no es Condonada .11.3.1.7 Remoción y Reemplazo Inadecuado de Artículos Inapropiados 13 ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS ( ver NAC : 1.2.2 13.3.11.1 Planificación Inadecuada del Uso 14.1 Preventivo Inadecuado 11.6.10.19 ) 15.15.2.2 Consideración Inadecuada de Factores Humanos / Ergonomía 12.5.3.6 Recuperación y Rehabilitación Inadecuadas 12.9.3 Estándares o Especificaciones Inadecuadas 12.4 Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento 14 DESGASTE EXCESIVO ( ver NAC : 3.7.14.2.1 13.Codigos de Color y Ayudas del Trabajo Seguimiento del Flujo del Trabajo Actualización Monitorear el uso de Procedimientos / Prácticas / Reglas 13.11 MANTENIMIENTO INADECUADO ( ver NAC : 1.1 Desarrollo Inadecuado de Estándares para : 13.14.15 ) 14.1.1.5 13.13.8.1.5 Ajuste / Reparación / Mantenimiento Inadecuados 12. 2 Procedimientos de Seguimiento 3.3 Seguimiento y Medidas de Corrección 5.4 Programa de Inspección de Piezas / Rubros Críticos 3.9 Responsabilidad Individual de Seguridad y Salud / Control de Pérdidas en descripciones de puestos 1.6 Monitoreo Regular del Programa 5 INVESTIGACION DE ACCIDENTE / INCIDENTE 5.2 Inventario de Tareas Críticas 4.2 Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior 2.3 Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Superior 2.4 Análisis y Procedimientos de Tareas Efectuadas para Tareas Críticas y actualizar periodicamente.10 Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud / Control de Pérdidas 1.8 Realización de Auditorías de Gerencia 1.1 Procedimiento de Investigación de Accidente / Incidente 5.8 Mantenimiento del Informe de Inspección General Planificada 3.1 Inspecciones Generales Planificadas 3.NECESIDADES DE ACCION DE CONTROL ( NAC ) = FALTA DE CONTROL Leyenda : P : Programa Presente. ¿Hay un Cumplimiento Total de los Estándares? 1 LIDERAZGO Y ADMINISTRACION 1.3 Análisis de Informe de Inspección 3.5 Programa de Mantenimiento Preventivo 3. 4.7 Manual de Referencia de Gerencia 1.4 Estándares de Desempeño Gerencial 1.1 Programa de Orientación / Inducción de Gerencia 2. ¿Son Adecuados los Estándares Existentes? C : Cumplimiento.6 Participación de la Gerencia de Operaciones 5.9 Monitoreo Regular del Programa 4 ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS 4.8 Mantenimiento de Informes de Accidente / Incidente 5.3 Participación de Gerencia Superior y Media 1.4 Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores 2. 2.6 Inspección Previa al uso de Equipo Móvil y de Manipulación de Materiales 3.5 Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Media y Superv. ¿Tenemos Estándares de Programa para esta Actividad? E : Estándares.2 Coordinador del Programa 1.5 Peligros de Seguridad y Salud en los Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas 4.1 Directiva de Gerencia sobre la Importancia 4.6 Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa 3 INSPECCIONES PLANIFICADAS 3.5 Uso de Información de Alto Potencial de Incidente 5.5 Participación de Gerencia 1.9 Monitoreo Periódico del Programa 5 P E C P E C P E C P E C P E C .2 Alcance e Investigaciones establecidos 5.1 Política General 1.7 Sistema de Informe de Condiciones Alternas 3.7 Informe e Investigación de Incidentes 5.12 Negativa a Trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud 1.6 Presentación en Reuniones de Gerencia 1.11 Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud 1.3 Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas 4.13 Biblioteca de Referencia 2 ENTRENAMIENTO DE GERENCIA 2.4 Utilización de Anuncio de Accidente Mayor 5. 2 Reglamento de Trabajo Especializado 8.2 Programa Completo de Observación de Tareas 6.7 Equipo de Protección y de Rescate 7.5 Análisis de Informe de Observación de Tareas 6.6 Controles Principales con Código de Color y Rotulados 7.3 Nivel de Observación Completa de Tareas 6.3 Información / Entrenamiento / Educación 12.10 Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados 7.2 Programa de Entrenamiento del Personal 10.6 OBSERVACION DE TAREAS 6.4 Equipos de Proyecto para Solución de Problemas 9.4 Monitoreo de Higiene Industrial 12.5 Programa de Mantenimiento de la Salud 12.11 Protección de Registros Vitales 7.1 Directiva de Gerencia sobre su Importancia 6.6 Asistencia Médica Profesional 12.4 Monitoreo Periódico del Programa 12 CONTROL DE LA SALUD 12.3 Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Especiales 8.4 Programa de Educación y Revisión del Reglamento 8.13 Se provee Comunicación de Emergencia 7.9 Asistentes de Primeros Auxilios Calificados 7.4 Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%) 7.8 Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia 7.6 Uso de Símbolos Educativos y Código de Colores 8.5 Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento 8.12 Planificación para Etapa Posterior al Evento 7.4 Programa de Observación de Tareas Parciales 6.5 Iluminación y Energía de Emergencia Adecuadas 7.6 Monitoreo Periódico del Programa 7 PREPARACION PARA EMERGENCIAS 7.2 Registros de Equipo de Protección Personal 11.1 Análisis de Necesidades de Entrenamiento 10.1 Estándares para Equipo de Protección Personal 11.7 Monitoreo Periódico del Programa 9 ANALISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE 9.5 Análisis de Incidentes (cuasi accidentes) 10 ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL 10.1 Coordinador Designado 7.8 Mantenimiento de Registros P E C P E C P E C P E C P E C P E C P E C 6 .2 Plan de Emergencia por Escrito 7.3 Identificación y Análisis de Daños a la Propiedad y Equipo 9.1 Reglamento General de Seguridad y Salud 8.3 Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor 7.2 Control de Peligros de la Salud 12.3 Cumplimiento de Estándares 11.7 Comunicaciones de Salud a los Trabajadores 12.2 Análisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales 9.3 Evaluación del Programa de Entrenamiento 11 EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL 11.14 Comunicaciones de Seguridad Pública Planificadas 8 REGLAMENTOS DE COMPAÑÍA 8.1 Identificación de Peligros para la Salud 12.1 Cálculo y Uso de Estadísticas de Desempeño 9. 1 Entrenamiento en Técnicas de Comunicación al Personal 15.2 Registro del Asunto.2 Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares de Condiciones Físicas 13.3 Programa de Orientación / Inducción General 18.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las Especificaciones y Logística 19.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Análisis de Estadísticas 20.13 SISTEMA DE EVALUACION DEL PROGRAMA 13.2 Selección y Control de Contratistas 20 SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 20.4 Verificación de Calificaciones Previa a la Contratación y Colocación 19 CONTROLES DE COMPRA 19.4 Uso de Premios o Reconocimiento 17.1 Programa de Periódico Mural de Seguridad 17.8 Registros de Actividades de Promoción del Programa 18 CONTRATACION Y COLOCACION DE PERSONAL 18.3 Entrenamiento y Uso Adecuado de Instrucción de Tarea 16 REUNIONES GRUPALES 16.4 Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares de Salud Ocupacional 13.2 Examen Médico Pre-Ocupacional 18.3 Monitoreo Periódico del Programa 15 COMUNICACIONES AL PERSONAL 15.2 Comunicación de Información de Seguridad Fuera del Trabajo P E C P E C P E C P E C P E C P E C P E C P E C 7 .2 Uso de Estadísticas y Hechos del Programa 17.6 Promoción del Desempeño en Grupo 17.1 Análisis de la Capacidad Física 18.4 Monitoreo Periódico del Programa 17 PROMOCION GENERAL 17.Asistencia y Problemas Tratados 16.1 Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingenierá de Diseño en la Concepción y el Diseño 14.Ayudas Visuales.7 Promoción del Orden y la Limpieza 17.1 Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares del Programa 13.1 Realización de Reuniones Grupales 16.2 Orientación / Inducción de Trabajo para Personal Nuevo / Transferido 15.3 Participación de la Gerencia Superior y Media 16.3 Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares de Prevención y Control de Incendios 13.5 Registro de Sistemas de Evaluación de Programa 14 CONTROLES DE INGENIERIA 14.5 Publicaciones de Información del Programa 17.2 Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniería de Proceso en la Concepción y el Diseño 14.3 Promoción de Temas Críticos 17. 10.9.11.10.4.9.6.5. 15.9.2.8.7.8.12.13.12.5 Exposición a Peligros para la Salud 3.20.7.4.14.22 ) Caída en el Mismo Nivel (Resbalar y caer.12.10.14.9.11.12.18.20.15 ) Omisión de Asegurar ( ver CB : 2.13.5..14.8.8.13.18.15 ) Colocación Incorrecta ( ver CB : 1.2.5.24.15 ) 2 CAPACIDAD MENTAL / PSICOLOGICA INADECUADA ( ver NAC : 6.13.10.7.13 ) Peligros de Incendio y Explosión ( ver CB : 5.11.9.2.6 Mal Discernimiento 2.2.7 Deficiencia de Oxígeno 3.5.6.3.14.tropezar) ( ver CI : 4.23.9.15.Tóxicos.15 ) Dar Servicio a Equipo en Funcionamiento ( ver CB : 2.13.4.10.9.12.13.11 Fallas de Memoria 3 TENSION FISICA O FISIOLOGICA ( ver NAC : 4.4.20 ) 5.10.4.8.9.3.10.7 Instrucciones / Exigencias Confusas 4.Equipo o Materiales Defectuosos ( ver CB : 8.2 1.17.26 ) Atrapado (Puntos de Pellizco y Mordida) ( ver CI : 5.9.10 Baja Aptitud para el Aprendizaje 2.15 ) Omisión de Advertir ( ver CB : 1.13.15.9.12.13.12.13.8.2.1 Lesión o Enfermedad 3.3.5 1.14.12.7.5.6.9.8.13.Radiación.4.13.4 Entrenamiento de Actualización Inadecuado 5.18 ) 2.15 ) Bajo la Influencia del Alcohol y/u otras Drogas ( ver CB : 2.4.12.13.2 Perturbación Emocional 2.6.6.13 ) 1 2 .15 ) Usar Equipo Defectuoso ( ver CB : 2.13.16.13.3.15 ) Posición Indebida ( ver CB : 1.6.7.12.8 Tiempo Lento de Reacción 2.5 Incapacidad para Comprender 2.13.14.9.1.Exigencia de Vigilancia Aburrida 4.9.5 Exigencias Extremas de Concentracion / Percepcion 4.3.12.3.3.ACTOS SUBESTANDARES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Operar Equipo sin autorización ( ver CB : 2.18.13.Gusto.3.7.6 Actividades "Sin Sentido" o "Degradantes" 4.5.12.11.7.21.15 ) Equipo de Protección Incorrecto o Inadecuado ( ver CB : 5.6.9.13.5 Instrucciones Mal Entendidas B.5.9.12.7.3.11.10.10 1.5.4.9.12.26 ) Golpeado por (Impactado por objeto en movimiento) ( ver CI : 1.4.7.1.6 1.5.Alcance.11.14 ) Temperaturas Extremas ( ver CB : 1.7.16.Sobre-esfuerzo.8 Exigencias / Instrucciones Contradictorias 4.1 Miedos y Fobias 2.15 ) CAUSAS INMEDIATAS O DIRECTAS ( CI ) A.8.4 Rutina.11..8 1.8.6.11.6.Amputado) ( ver CI : 1.8.16.0..11.5.13.9.1 Falta de Experiencia 5.TABLA SCAT TECNICA DE ANALISIS SISTEMATICO DE LAS CAUSAS CAUSAS BASICAS / SUBYACENTES (CB) A.3 Exigencias Extremas de Discernimiento / decisión 4.11.19.6.5.15.4 Fatiga debido a Sobrecarga Sensorial 3.12.6 Exposición a Temperaturas Extremas 3.7.6.5.12.6.5.13.FACTORES PERSONALES 1 CAPACIDAD FISICA / FISIOLOGICA INADECUADA 1.9.15.7.2 Fatiga debido a la Velocidad o Carga de Trabajo Mental 4.15 ) Operar a Velocidad Indebida ( ver CB : 2.15.8.9.Equilibrio ) Incapacidad Respiratoria Otras Incapacidades Físicas Permanentes Incapacidades Temporales DESCRIPCION DE UN ACCIDENTE O INCIDENTE EVALUACION POTENCIAL DE PERDIDA SI NO ES CONTROLADO : Potencial de Severidad de Pérdida : Probabilidad de Ocurrencia : Frecuencia de Exposición : Mayor (A) Alta (A) Grande (A) Grave (B) Moderada (B) Moderada (B) Menor ( C) Rara ( C ) Baja ( C) TIPO DE CONTACTO O CUASI CONTACTO CON ENERGIA O SUSTANCIA 1 2 3 4 5 6 7 8 Golpeado Contra (Chocar contra algo) ( ver CI : 1.12.5.12.2.15 ) Carga Incorrecta ( ver CB : 1.11 Enfermedad Mental 5 FALTA DE CONOCIMIENTOS ( ver NAC : 2.14.6.3 1.11.3.16.13.6.7 Mala Coordinación 2.13 ) Herramientas.Caústicos.9.8.12.15.11.8.8 Variación de la Presión Atmosférica 3.13.15.7.3.14 ) Exposición a la Radiación ( ver CB : 5.1 Sobrecarga Emocional 4.7.13.4.3.5.9 Baja Aptitud Mecánica 2.13 ) Ventilación Inadecuada ( ver CB : 8.10 Frustración 4.11.7.9.22.15 ) Desactivar Dispositivos de Seguridad ( ver CB : 2.Monotonía.Sobrecarga ( ver CI : 8.7.7.11.4.9.15 ) Exposición al Ruido ( ver CB : 5.13.6.9.3.16.7.15.8.12.6.14.10.10.9.10.8.28 ) Contacto con (Electricidad.12 ) Iluminación Deficiente o Excesiva ( ver CB : 8.15.14.9 Preocupación por Problemas 4.12.6.8.4.7.26 ) Caída a un Nivel más Bajo ( ver CI : 3.10.2.Peso.9.18 ) Cogido (Enganchado.15 ) Jugueteo ( ver CB : 2.8.9.13.12.3 Entrenamiento Inicial Inadecuado 5.10.27.13.12.28 ) 9 Sobretensión.3 Enfermedad Mental 2.8.16.10.12.14.4.12.Ruido) ( ver CI : 5.12.10.11.1 1.2.20 ) 4.13.3 Fatiga debido a Falta de Descanso 3.12.3.9 Movimiento Restringido 3.9.2 Fatiga debido a Carga o Duracion del Trabajo 3.12.12.15 ) Orden y Limpieza Deficientes : Desórden ( ver CB : 5.Inadecuados Rango Limitado de Movimiento Corporal Capacidad Limitada para Mantener Posiciones del Cuerpo Alérgias o Sensibilidad a Sustancias Sensibilidad a Extremos Sensoriales Defecto de Visión Defecto de Audición Otros Defectos Sensoriales ( Tacto.Frío.11.6.11.9.18.10 Insuficiencia de Azúcar en la Sangre 3.11.17.18.6.9.5.15 ) Congestión o Acción Restringida ( ver CB : 8.12.12.13 ) Condiciones Ambientales Peligrosas ( ver CB : 8.2.9 1.6.14.5.15.17.11.11.16.22.Fuerza.16.12.11.14.3.19.5.Calor.8.8.4 1.9.1.CONDICIONES SUBESTANDARES 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 Guardas o Barreras Inadecuadas ( ver CB : 5.6.4.7 1.10.20 ) 3.10.4.8.5.4.4 Nivel de Inteligencia 2.4.3.15 ) Uso Indebido del Equipo ( ver CB : 1.12.6.13 ) Sistema de Advertencia Inadecuado ( ver CB : 8.15.7.6.7.8.11 Drogas 4 TENSION MENTAL O PSICOLOGICA ( ver NAC : 1.15 ) No usar el EPP Correctamante ( ver CB : 2.11.4.16.4.8.18 ) Atrapado entre o Debajo (Chancado.7.6.7.12.2.25.13.5.colgado) ( ver CI : 5.Olfato.5.2 Orientacion Inadecuada 5.9.3.18 ) Estatura.11 ( ver NAC : 6.13.10.9.15 ) Levantar Incorrectamente ( ver CB : 1.13.7.11.16.etc.Tamaño.15. 6.4 Monitoreo Inadecuado del Cumplimiento 14 DESGASTE EXCESIVO ( ver NAC : 3.1 Relaciones Jerárquicas Confusas o Contradictorias 8.13.9.8 Intento Incorrecto de Llamar la Atencion 7.5 Refuerzo con Señales.2.1.13.2.18 ) 6.10.5 Dar Objetivos.4.4 Procedimientos Prácticos / Reglas 13.11 Salvamento y/o Eliminación de Desechos Incorrecto 10.4.2.11.1.2 Coordinación con el Diseño en Proceso 13.3.1.6 Planificación o Programación Inadecuada del Trabajo 8.1 Comunicaciones de Necesidades 11.4.18 ) 8.1.5 Agresión Indebida 7.5 Inspección o Aceptación de Recibos Inadecuados 10.12 Selección Inadecuada de Contratistas 11 MANTENIMIENTO INADECUADO ( ver NAC : 1.11 Calificaciones Individuales Incompatibles con los Requisitos del Trabajo o Tarea 8.10.14.3.Procedimiento.16.4.12 Medición y Evaluación Inadecuada del Desempeño 8.11.7.3 Estándares o Especificaciones Inadecuadas 12.3 Falta de Incentivos 7.3.3 Ajuste / Montaje 11.9.5 Ajuste / Reparación / Mantenimiento Inadecuados 12.9.Orientación y/o Entrenamiento Inadecuados 8.6.1.10.3.10.14.3.2 Actualización 13.11.16.6.15 ) 14.1 Seguimiento del Flujo del Trabajo 13.1.2.4 Carga o Velocidad de Uso Incorrectos 14.4.4.2.2 Distribución 13.8.2 Consideración Inadecuada de Factores Humanos / Ergonomía 9.8 Proporcionar Documento de Referencia.15.19 ) 12.13.19 ) 13.6.14.5.3 Desempeño Infrecuente 6.1 Evaluación Inadecuada de Exposición a Pérdidas 9.5 Mantenimiento Inadecuado 14.1 Inventario y Evaluación de Exposiciones y Necesidades 13.15.1.3 Mantenimiento Inadecuado de Estándares para : 13.Especificaciones y/o Criterios de Diseño Inadecuados 9.8.8.5 Evaluación Inadecuada de la Preparación Operativa 9.1 Preventivo Inadecuado 11.3.7 Uso para el Propósito Equivocado 15 ABUSO O MAL USO ( ver NAC : 1.17.14 Incentivos de Producción Incorrectos B.19 ) 15.3 Participación del Personal 13.9.4 Modo o Ruta de Embarque Inadecuado 10.16.6 Uso por Personal no Calificado o no Entrenado 14.10 Presión Indebida de los Compañeros 7.2.19 ) 11.6.4.9 Identificación y Evaluación Inadecuadas de Exposición a Pérdidas 8.1.3 Monitorear el uso de Procedimientos / Prácticas / Reglas 13.2 Reparación Inadecuada 11.2.9.2 El desempeño Correcto es Castigado 7.4 Entrenamiento 13.6 Intento Incorrecto de Ahorrar Tiempo o Esfuerzo 7.12 Retroalimentación Inadecuada del Desempeño 7.3 Especificaciones Inadecuadas a los Vendedores 10.15.10.3.11.5..2 Conducta Impropia que no es Condonada 3 4 .12.6.13.13.14.15.9.1 Especificaciones Inadecuadas en las Requisiciones 10.7.5.Directivas y Publicaciones de Orientación Inadecuadas 8.2 Comunicación Inadecuada de Estándares para : 13.4 Frustración Excesiva 7.14.9.10 Identificación Inadecuada de Artículos Peligrosos 10.10 Falta de Conocimiento de Trabajo de Supervisión / Gerencia 8.Metas o Estándares Contradictorias 8.8 Evaluación Inadecuada de los Cambios 10 COMPRAS INADECUADAS ( ver NAC : 1.18 ) 7.4 Control Inadecuado de la Construcción 9.12.10.15.19 ) 10.2.12.2.13 Refuerzo Inadecuado de la Conducta Correcta 7.4.2 Ampliación Indebida de la Vida útil 14.Prácticas o Pautas Inadecuadas 8.1 Evaluación Inadecuada de Necesidades y Riesgos 12.15.17.3 Delegación Indebida o Insuficiente 8.6 Recuperación y Rehabilitación Inadecuadas 12.15.4 Falta de Orientación 6.1 El Desempeño Incorrecto es Premiado 7.2 Asignación Confusa o Contradictoria de Responsabilidades 8.6 FALTA DE HABILIDAD ( ver NAC : 2.1 Instrucción Inicial Inadecuada 6.3.13.1.11 Ejemplo Indebido de la Supervision 7.1.2 No intencional 15.13.13.2 Consideración Inadecuada de Factores Humanos / Ergonomía 12.1 Publicación 13.6.3 Estándares.13 Retroalimentación Inadecuada o Incorrecta del Desempeño 9 INGENIERIA INADECUADA ( ver NAC : 1.1 Conducta Impropia que es Condonada : 15.7 Manipulación Incorrecta de Materiales 10.9 Disciplina Inadecuada 7.8 Almacenamiento Incorrecto de Materiales 10.2 Investigación Inadecuada de Materiales o Equipos 10.3 Inspección y/o Monitoreo Inadecuados 14.6.3 Examen de las Unidades 11.2.2.Codigos de Color y Ayudas del Trabajo 13.4 Limpieza o Recubrimiento de Superficie 11.2.14.12.11.9 Transporte Incorrecto de Materiales 10.6.4 Sustitución de Piezas 12 HERRAMIENTAS Y EQUIPO INADECUADOS ( ver NAC : 1.17.2 Programación del Trabajo 11.8.FACTORES LABORALES (FACTORES DE TRABAJO) (FACTORES TECNICOS) 8 LIDERAZGO Y / O SUPERVISION INADECUADOS ( ver NAC : 1.10.3.6 Comunicación Inadecuada de Datos de Salud y Seguridad 10.7 Instrucciones.4 Dar Política.7 Intento Incorrecto de Evitar Incomodidad 7.2 Lubricación y Servicio 11.3.13.4 Disponibilidad Inadecuada 12.1 Intencional 15.5.15.9.14 ) 9.2 Procedimiento Inadecuado 6.4.3 Traducción a Idiomas Apropiados 13.4.7 Remoción y Reemplazo Inadecuado de Artículos Inapropiados 13 ESTANDARES DE TRABAJO INADECUADOS ( ver NAC : 1.1 Desarrollo Inadecuado de Estándares para : 13.1 Evaluación de Necesidades 11.9.13.5 Instrucciones de Revisión Inadecuada 7 MOTIVACION INCORRECTA ( ver NAC : 1.1 Planificación Inadecuada del Uso 14.7 Monitoreo Inadecuado de la Operación Inicial 9.6 Controles Inadecuados o Incorrectos 9.7. 2 8. Entrenamiento Formal del Coordinador del Programa INSPECCIONES PLANIFICADAS Inspecciones Generales Planificadas Procedimientos de Seguimiento Análisis de Informe de Inspección Programa de Inspección de Piezas / Rubros Críticos Programa de Mantenimiento Preventivo Inspección Previa al uso de Equipo Móvil y de Manipulación de Materiales Sistema de Informe de Condiciones Alternas Mantenimiento del Informe de Inspección General Planificada Monitoreo Regular del Programa 6 6.1 7.2 11.5 10 10.9 1.4 OBSERVACION DE TAREAS Directiva de Gerencia sobre su Importancia Programa Completo de Observación de Tareas Nivel de Observación Completa de Tareas Programa de Observación de Tareas Parciales Análisis de Informe de Observación de Tareas Monitoreo Periódico del Programa PREPARACION PARA EMERGENCIAS Coordinador Designado Plan de Emergencia por Escrito Entrenamiento de Primeros Auxilios para Supervisor Entrenamiento de Primeros Auxilios para el Personal (10%) Iluminación y Energía de Emergencia Adecuadas Controles Principales con Código de Color y Rotulados Equipo de Protección y de Rescate Entrenamiento y Ejercicios del Equipo de Emergencia Asistentes de Primeros Auxilios Calificados Ayuda Exterior y Auxilio Mutuo Organizados Protección de Registros Vitales Planificación para Etapa Posterior al Evento Se provee Comunicación de Emergencia Comunicaciones de Seguridad Pública Planificadas REGLAMENTOS DE COMPAÑÍA Reglamento General de Seguridad y Salud Reglamento de Trabajo Especializado Sistemas de Permiso de Trabajo y Procedimientos Especiales Programa de Educación y Revisión del Reglamento Esfuerzo de Cumplimiento del Reglamento Uso de Símbolos Educativos y Código de Colores Monitoreo Periódico del Programa ANALISIS DE ACCIDENTE / INCIDENTE Cálculo y Uso de Estadísticas de Desempeño Análisis de Lesiones y Enfermedades Ocupacionales Identificación y Análisis de Daños a la Propiedad y Equipo Equipos de Proyecto para Solución de Problemas Análisis de Incidentes (cuasi accidentes) ENTRENAMIENTO DEL PERSONAL Análisis de Necesidades de Entrenamiento Programa de Entrenamiento del Personal Evaluación del Programa de Entrenamiento EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL Estándares para Equipo de Protección Personal Registros de Equipo de Protección Personal Cumplimiento de Estándares Monitoreo Periódico del Programa CONTROL DE LA SALUD Identificación de Peligros para la Salud Control de Peligros de la Salud Información / Entrenamiento / Educación Monitoreo de Higiene Industrial Programa de Mantenimiento de la Salud Asistencia Médica Profesional Comunicaciones de Salud a los Trabajadores Mantenimiento de Registros P E C P E C P E C P E C P E C P E C P E C ANALISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TAREAS Directiva de Gerencia sobre la Importancia Inventario de Tareas Críticas Objetivos de Análisis de Tareas y Procedimientos de Tareas Análisis y Procedimientos de Tareas Efectuadas para Tareas Críticas y actualizar periodicamente.3 11.8 3.6 5.8 5.2 4.4 2.11 7.8 7.7 3. ¿Tenemos Estándares de Programa para esta Actividad? E : Estándares.3 3.5 5.10 1.6 8.4 1.6 1.2 6.4 3.4 12.2 1.4 LIDERAZGO Y ADMINISTRACION Política General Coordinador del Programa Participación de Gerencia Superior y Media Estándares de Desempeño Gerencial Participación de Gerencia Presentación en Reuniones de Gerencia Manual de Referencia de Gerencia Realización de Auditorías de Gerencia Responsabilidad Individual de Seguridad y Salud / Control de Pérdidas en descripciones de puestos Establecimiento de Objetivos Anuales de Seguridad y Salud / Control de Pérdidas Comités Conjuntos de Seguridad y Salud y/o Delegados de Seguridad y Salud Negativa a Trabajar debido al Procedimiento de Peligros de Seguridad y Salud Biblioteca de Referencia ENTRENAMIENTO DE GERENCIA Programa de Orientación / Inducción de Gerencia Entrenamiento Formal Inicial del Personal de Gerencia Superior Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Superior Entrenamiento Inicial Formal para Personal de Gerencia Media y Supervisores Revisión Formal y Entrenamiento Actualizado del Personal de Gerencia Media y Superv.5 6.14 8 8.5 1.6 3 3.4 5.4 7.3 2.3 11 11.7 12.9 7.6 Monitoreo Regular del Programa 5 5.11 1.2 7.1 4. ¿Son Adecuados los Estándares Existentes? C : Cumplimiento.7 5.2 2.3 6.6 7 7. ¿Hay un Cumplimiento Total de los Estándares? P E C 1 1.1 2.1 11.12 7.8 1.7 1.13 2 2.3 7.1 12.3 4.3 9.3 5.4 8.1 6.2 9.3 8.13 7.7 7.8 P E C 5 6 .2 3.5 Peligros de Seguridad y Salud en los Análisis y Procedimientos de Tareas Críticas 4.1 3.5 2.1 1.12 1.6 3.1 8.5 3.6 7.1 10.3 1.2 10.5 12.10 7.2 12.5 8.6 12.4 6.1 9.2 5.9 INVESTIGACION DE ACCIDENTE / INCIDENTE Procedimiento de Investigación de Accidente / Incidente Alcance e Investigaciones establecidos Seguimiento y Medidas de Corrección Utilización de Anuncio de Accidente Mayor Uso de Información de Alto Potencial de Incidente Participación de la Gerencia de Operaciones Informe e Investigación de Incidentes Mantenimiento de Informes de Accidente / Incidente Monitoreo Periódico del Programa P E C P E C P E C 12 12.4 9.9 4 4.7 9 9. 4.5 7.1 5.3 12.NECESIDADES DE ACCION DE CONTROL ( NAC ) = FALTA DE CONTROL Leyenda : P : Programa Presente. como mínimo.3 16 16. como mínimo.8 18 18. por lo menos una oportunidad (mínimo).3 15 15. C : MENOR..PROBABILIDAD DE OCURRENCIA : Este indicador sirve para establecer qué posibilidad existe para que el evento se haya presentado y/o se pueda volver a repetir.2 18.Se considera mayor cuando lo menos que pudo ocasionar el evento es una incapacidad permanente o daños materiales con un monto mayor a $ 5000. en el año..Indica que la exposición al riesgo es una vez a la semana..2 15.Determina que este tipo de evento se puede presentar por lo menos una vez al mes.5 14 14.POTENCIAL DE SEVERIDAD : Este indicador nos permite establecer cuánta gravedad pudo ocasionar el evento.1 15.. A : ALTA.4 13.FRECUENCIA DE LA EXPOSICION : Con este indicador se explica con qué periodicidad el trabajador realiza una tarea o está expuesto al riesgo : A : GRANDE.3 13.2 Comunicación de Información de Seguridad Fuera del Trabajo P E C P E C 7 8 .3 17.2 16.1 Establecimiento de Sistema de Informes y Análisis de Estadísticas 20.. A : MAYOR.4 SISTEMA DE EVALUACION DEL PROGRAMA Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares del Programa Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares de Condiciones Físicas Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares de Prevención y Control de Incendios Auditoría Completa del Cumplimiento de Estándares de Salud Ocupacional Registro de Sistemas de Evaluación de Programa CONTROLES DE INGENIERIA Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingenierá de Diseño en la Concepción y el Diseño Consideraciones de Seguridad y Salud de Ingeniería de Proceso en la Concepción y el Diseño Monitoreo Periódico del Programa COMUNICACIONES AL PERSONAL Entrenamiento en Técnicas de Comunicación al Personal Orientación / Inducción de Trabajo para Personal Nuevo / Transferido Entrenamiento y Uso Adecuado de Instrucción de Tarea REUNIONES GRUPALES Realización de Reuniones Grupales Registro del Asunto.7 17.En este nivel se considera los eventos que pueden generar lesiones incapacitantes temporales como máximo o daños materiales por un monto entre $1000 a $2000.Este nivel indica que la posibilidad de presentarse podría ser de no más de una oportunidad al año (máximo) 3. C : BAJA..4 17 17..1 17.En este nivel se consideran lesiones leves y daños materiales por un monto hasta $1000.2 Selección y Control de Contratistas 20 SEGURIDAD FUERA DEL TRABAJO 20. 2..Indica que el evento se puede presentar.2 14..Asistencia y Problemas Tratados Participación de la Gerencia Superior y Media Monitoreo Periódico del Programa PROMOCION GENERAL Programa de Periódico Mural de Seguridad Uso de Estadísticas y Hechos del Programa Promoción de Temas Críticos Uso de Premios o Reconocimiento Publicaciones de Información del Programa Promoción del Desempeño en Grupo Promoción del Orden y la Limpieza Registros de Actividades de Promoción del Programa CONTRATACION Y COLOCACION DE PERSONAL Análisis de la Capacidad Física Examen Médico Pre-Ocupacional Programa de Orientación / Inducción General Verificación de Calificaciones Previa a la Contratación y Colocación P E C ANOTACIONES : EVALUACION DE POTENCIAL DE PERDIDA.Ayudas Visuales. B : MODERADA. P E C P E C P E C 19 CONTROLES DE COMPRA 19.3 18.1 Compras Incluyen la Seguridad y Salud en las Especificaciones y Logística 19.Indica que la exposición al riesgo es a diario. C : RARA.6 17.Indica que la exposición al riesgo es una vez al mes..1 13.1 14.4 17.3 16. B : GRAVE.1 18. B : MODERADA.1 16.13 13..5 17.2 17.2 13..SI NO ES CONTROLADO : P E C P E C 1.