SWOT Carrefour: I. Forces Forte présence à l’internationale. Carrefour est le leader asiatique des Hypermarchés en Chine, Taiwan et Indonésie. Dans les autres pays asiatiques, Carrefour est dans le Top 3 Une approche multi formats. Des diversifications réussies par rapport au cœur du métier de Carrefour (distribution de produits alimentaires) Numéro 1 en Europe et numéro 2 mondial Diversifications dans les types de magasins et à l’internationalisation. Bien développé au niveau non alimentaire et dans les services Forte notoriété de l’enseigne. Un panachage réussi à l'international entre savoir-faire français et adaptation locale Carrefour a une présence plus large sur le marché des distributeurs au niveau de son nombre de magasins et de son implantation géographique informatique) Création plateforme d’approvisionnement sur internet II. et lance la gamme Tex by Max. Faiblesses Baisse des marges d'exploitation Faiblesse des ventes sur le marché domestique Dynamique d'entreprise en perte de vitesse Endettement très élevé Son concurrent Wal-mart est de 3 x plus grand . Max Azria. Association avec des distributeurs locaux Economie de couts (logistique. Pouvoir de négociation avec les fournisseurs très significatif du faite de la fusion des 2 géant de la distribution Carrefour et Promodès Développement des ventes en ligne. Accord majeur de Carrefour avec Dell qui a donné à ce dernier l’exclusivité des droits de vente des produits Dell en Europe Le groupe a formé un partenariat avec un designer international. L’enseigne reste absente du plus grand marché (USA) Cours de l’action relativement faible Doublons de postes à la direction générale Contrôle flou des dépenses Gamme de produits trop élargie Infrastructures trop luxueuses Manque relatif de compétitivité prix III.2 Diagnostic interne et externe de l'organisation (analyse SWOT ) Forces 1.en Europe 3945 . en Amérique latine 762 . Forte présence internationale:Carrefour compte + de 10 000 magasins dans 34 pays (au 31/12/2013) 4779 en France .en Asie 393. Opportunités Développement de l’e-commerce et de la vente en ligne 1. cela permet de toucher une clientèle plus large:par exemple des consommateurs qui ne possèdent pas de voiture. Achats importants en hypermarché le samedi. Une approche multi formats:Carrefour développe parallèlement plusieurs des concepts suivants: hypermarché. Cela permet aussi à ce distributeur de toucher ses clients existants dans tous leurs comportements d’achat. carrefour expresse. hard-discount. au Maroc ainsi qu'au moyen orient et en république dominicaine. 2. Carrefour . et ne se déplacent pas en périphérie dans des hypermarchés.avec des enseigne tels que carrefour market. Achats occasionnels en supérette durant la semaine.Dia. Achats ciblés de produits à bas .et 226 répartie en Tunisie . supermarché. supérette. 3. Manque relatif de compétitivité prix 4. Il peut en profiter pour créer un programme de fidélisation commun à ses différentes enseignes. Des diversifications réussies par rapport au cœur de métier de Carrefour (distribution de produits alimentaires) 4.prix en hard-discount. Dynamique d'entreprise en perte de vitesse 3. Baisse des marges d'exploitation 2. une enseigne réputée 2. Faiblesses 1. Faiblesse des ventes sur le marché domestique 3. Opportunités . Des acquisitions stratégiques 5. 1. Augmentation du coût du travail 3. Concentration sur les ventes de non alimentaire 4. L'entrée sur les marchés émergents 3. Inquiétude des consommateurs face à la crise mondiale économique. financière et sociale 2. Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats (appels d'offres et enchères en ligne) 4. Changement de nom des magasins Champion 2. Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et sud-américains . Menaces 1. Développement des ventes en ligne 5.