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NEWSLINE REPORT SURTNT GO 261 NOVIEMBRE DE 2014 @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 1 NOTA DE TAPA AÑO 25 | EDICIÓN Nº 261 | NOVIEMBRE DE 2014 ESTADOS UNIDOS HBO Go se independiza Las especulaciones se hicieron realidad: Richard Plepler, CEO de HBO, reveló durante una conferencia con inversores organizada por TimeWarner que el próximo año HBO venderá su popular servicio de transmisión de video por internet HBO GO como un producto independiente, sumándose a las propuestas OTT del mercado y apuntando a los suscriptores de banda ancha que no tiene servicios de TV paga por cable o DTH. En segunda instancia, también puede atraer a usuarios que quieran poder acceder a programación premium sin tener que pagar el costo del paquete básico que los cableoperadores y servicios DTH exigen habitualmente como condición para poder acceder a la programación premium. El ‘cord-cutting’ y el ‘cordnever’ parece que han afectado a la industria en Estados Unidos y, por eso, HBO quiere crecer en sus negocios con esta nueva apuesta. En este mercado, alrededor de 10 millones de hogares actualmente tienen 2 NOVIEMBRE DE 2014 A partir de 2015, la suscripción a la plataforma se realizará de manera separada de los operadores de televisión de paga en ese país, para atraer a los consumidores que solo tienen servicios de banda ancha. solo banda ancha y cerca de un 45% de estadunidenses ven por internet programas de TV al menos una vez al mes, según una investigación de eMarkete, con una estimación en alza al 53% para el 2018. A esto se le suma que los 36 millones de suscriptores estadounidenses de Netflix ahora ven 100 minutos de video diarios por Internet, calcula BTIG Research, basado en revelaciones del OTT sobre los patrones de sus clientes en general, lo que lo acerca a un tercio del tráfico del internet en Estados Unidos por la noche, según la consultora. Además, HBO GO busca atraer suscriptores en países como los europeos, donde la TV paga llega a alrededor del 40% de la población pero la conectividad a Internet está en el 80%. Esto abre la posibilidad de ampliar la facturación en zonas ya en explotación, como España, donde el total de suscriptores a TV paga lineal no llega a 5 millones de hogares en tanto hay 36 millones de usuarios de Internet con un índice del 84%. A nivel mundial, la penetración de Internet está creciendo a ritmo mayor que la de TV paga lineal en prácticamente todos los países. Inclusive, el servicio de HBO GO podría convertir a algunos piratas en clientes, tras que el Director Ejecutivo de Time Warner, Jeff Bewkes, señalara el pasado año que ‘Game of Thrones’ es la serie más pirateada del mundo, algo que dijo que es «mejor que un Emmy» para despertar interés por la cadena. Con US$ 4.900 millones en ganancias durante el año pasado, HBO se ha convertido en uno de los canales más valiosos de los paquetes de satélite y cable y, pese a la creciente competición de Netflix y otras plataformas digitales de entretenimien- to como Hulu, Amazon.com, Yahoo! o YouTube, muchos consumidores continúan con las suscripciones de cable para mirar deportes en vivo y contenido premium. Plepler no dio más detalles acerca de los planes digitales, pero mencionó que la compañía comenzará vendiendo su servicio independiente en EEUU y dos otros países. (continúa en página 48) @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 3 INCOMPANY STAFF Viacom International Media Networks The Americas (VIMN) anunció que Carlos Penzini será Gerente del nuevo canal Paramount Channel Latin America, que lanzarían a mediados de próximo noviembre, y se le suma a su actual como SVP de Estrategia y Desarrollo de Negocios. Penzini será responsable del contenido y manejo de marca de la cadena, que tendrá una programación dedicada a películas. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Castalia Communications contrata a Robert Watson, para ocupar el cargo de VP Senior de Distribución para Estados Unidos. Con más de 30 años de experiencia en la administración de producto enfocado al consumidor, mercadeo y desarrollo en la industria del cable y las telecomunicaciones, Watson traerá a la compañía sus clientes actuales, que incluyen a Bermuda Cablevision y Crossings TV, entre otros. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Cisneros Media suma a Marcello Coltro como VP Ejecutivo de Distribución de Contenido, que estará basado en la sede de la empresa en la ciudad de Miami, para supervisar las unidades de TV-Paga y Distribución de Contenidos. Previo a la unión con la empresa, Coltro lideró MGM Networks Latin America y también se destacó en Chellomedia, CMT (Country Music Television), TVA Brasil y DIRECTV Brasil. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Helen Jurado se incorpora a Cisneros Media Distribution para dirigir la estrategia de negocios regionales y solidificar la posición de la empresa en Latinoamérica. Como Directora Senior de Ventas y Desarrollo de Nuevos Negocios, reportará directamente a César Díaz, VP de CMD. Previamente, la ejecutiva estuvo en BBC Worldwide como VP de Ventas y Distribución de América Latina e Hispano de EE.UU. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ FIC Latin America promueve a Hernán Donari al cargo de VP Senior de Producción, Programación y Operaciones de FOX Sports Latin America. Tras haberse desempeñado como SVP de Operaciones del Grupo desde 2005, Donnari supervisará las operaciones del portfolio de canales de FOX Sports para toda América Latina, incluyendo Brasil, y de toda la producción y desarrollo de contenidos deportivos. ○ 4 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ NOVIEMBRE DE 2014 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Luego de 10 años trabajando en la compañía, Alex Bowen abandona sus funciones como Director del Área Dramática de TVN de Chile, siendo remplazado de forma interina por Nicolás Acuña, Director de Programación del canal. Bowen asumió el puesto luego de la renuncia de María Eugenia Rencoret para renovar el área dramática de Mega, que encabeza el rating de las telenovelas. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Leonardo Pinto se une a Alterna’TV como Director de Marketing y Distribución para Latinoamérica, promoviendo la penetración del portfolio de canales de TV paga que distribuye la compañía en toda la región. Con más de 15 años de experiencia, Pinto (ex BBC y TVE) llega a la compañía como parte de una serie de movimientos para fortalecer el equipo de Alterna’TV. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Gabriela Centurión es la nueva encargada del área de comunicación institucional de Exosound. Como comunicadora organizacional, su función además de generar canales de comunicación, es crear estrategias que permitan a la empresa alcanzar mayor valor, como redes sociales, contenido de la página web, contacto con la prensa, manuales de políticas y procedimientos, procesos de trabajo, entre otros. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ César Díaz confirmó su salida consensuada como VP de Cisneros Media Distribution. Con una experiencia de más de 20 años, el ejecutivo evalúa opciones laborales a futuro, que probablemente lleguen de la mano de la asesoría y consultoría en el negocio de la distribución. Díaz ingresó en CMD en 2002 como VP Regional Sales de Venevision International y en 2005 se transformó en VP de la empresa. ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini Editor Sección Cine Guillermo Álamo ○ El ex Director General de Telemadrid, José Antonio Sánchez, es el nuevo presidente de RTVE en sustitución de Leopoldo González-Echenique, quien dejó su cargo a fines de septiembre por falta de apoyo. Con una vasta experiencia en el mundo de la televisión, Sánchez fue el elegido por el partido de gobierno en España y ya ha sido Director General de RTVE entre 2002 y 2004. ○ Año XXV Edición 261 NOVIEMBRE 2014 ○ Redacción Aldo Bianchi Pablo Garcia Damián Martínez Ailín Scapolan Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín Diagramación Agencia ADNOW www.adnow.com.ar Fotografía Héctor Millozzi Imprenta Gráfica Pinter [email protected] Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 [email protected] www.newslinereport.com Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136. Impresa en Argentina. @ newslinereport Disney extiende contrato de Bob Iger hasta 2018 La Junta Directiva de The Walt Disney Co. anunció la continuidad del contrato del CEO hasta el 30 de junio de 2018. Uno de los primeros movimientos de Bob Iger será nombrar un COO en 2015. «Bob Iger es el arquitecto del éxito actual de Disney, con antecedentes sólidos de resultados financieros records para la compañía trimestre tras trimestre y año tras año. Él ha transformado la cultura de Disney e impulsado su negocio para capitalizar efectivamente en mercados y tecnologías nuevas, haciendo de Disney una compañía que no solo abraza el cambio, sino que lo lidera», opinó Orin C. Smith, uno de los integrantes de la Junta Directiva de Disney. «He tenido el privilegio de ser el CEO de esta gran compañía por nueve años. Estoy muy emocionado por lo que vendrá en el futuro, incluyendo el lanzamiento de nuevos films de Star Wars y la apertura de Disneyland en Shanghau», dijo Bob Iger, quien llegó al rol de CEO en 2005, cuando reemplazó a Michael Eisner. Los acuerdos que realizór por Pixar, Marvel y Lucasfilm, más su trabajo en revivir las animaciones de Disney con la taquillera ‘Frozen’ y sus planes para los parques temáticos, han puesto a Disney en un camino de crecimiento sostenido a largo plazo. Iger continuará en su rol con nuevos desafíos en el camino, con películas para 2015 y 2016 ya anunciadas, como ‘The Avengers: Age of Ultron’, ‘Star Wars: Episode VII’, ‘The Jungle Book’, ‘Cinderella’, ‘Finding Dory’, ‘The Good Dinosaur’, ‘Inside Out’, ‘Ant-Man’, ‘Captain America 3’, ‘Big Hero 6’, ‘Alice in Wonderland 2’ y ‘Tomorrowland’. DIXIT «En 2015, lanzaremos un stand-alone, over-the-top, servicio de HBO en los Estados Unidos. Vamos a trabajar con nuestros socios actuales. Y, vamos a explorar modelos con nuevos socios. Hay 80 millones de hogares que no cuentan con HBO y utilizaremos todos los medios a nuestra disposición para ir tras ellos». Richard Plepler presidente y CEO de HBO Tim Hincks es el nuevo Presidente de Endemol-Shine-Core Rich Ross es presidente de Discovery Channel La megafusión nombró al actual presidente de Endemol Group como presidente de la nueva unión entre Endemol , Shine Group y Core Media y trabajará desde Londres junto a Sophie Turner Laing, CEO de la megafusión. Hincks está dispuesto a desarrollar y hacer crecer la dirección creativa y estratégica de la nueva compañía, siendo el responsable del mercado de Reino Unido y Estados Unidos, específicamente. «Esta nueva unión va a establecer uno de los negocios más excitantes, diversos y dinámicos del talento creativo. Será un lugar que le dará a las personas de nuestra industria la libertad de invertir en nuevas ideas en las crean y podrán tomar riesgos creativos para realizar sus ambiciones a escala global «, aseguró Hincks. El ejecutivo ha trabajado en cuestiones de programación en BBC y llegó a Endemol en 1999, donde ocupó el cargo de Director Creativo y Chief Creative Officer, para luego transformarse en Presidente de Endemol Group en 2012. Tras alejarse como CEO de Shine America, en plena fusión con Endemol y CORE, Rich Ross se suma a Discovery Channel como presidente, cargo que asumirá en enero del 2015. Basado en Los Ángeles, el nuevo directivo reportará a David Zaslav, presidente y CEO de Discovery Communications, quien destacó el fichaje del experimentado ejecutivo. «Rich es uno de los storytellers más creativos, así como un eficaz impulsor de ratings y construcción de marca en la industria de la televisión», comentó Zaslav. Rich Ross, ex jefe de los estudios Disney, se desempeñaba en Shine America desde el 2013, donde ahora Cris Abrego y Charlie Corwin serán copresidentes y co-CEOs de las operaciones para América del Norte de la nueva y fusionada compañía. Ambos reportarán a Tim Hincks, actual presidente de Endemol, quien permanecerá en la nueva compañía como presidente. NOVIEMBRE DE 2014 5 TV MIPCOM 2014 «El más grande de la historia» Así lo calificó Laurine Garaude, Directora de la División Televisión de Reed Midem, al confirmar que el evento registró 13.700 participantes provenientes de 112 países. Además, sostuvo que asistieron a Cannes más de 4600 compradores. 6 NOVIEMBRE DE 2014 La 30º edición del mayor mercado mundial de contenidos audiovisuales tuvo a México como «País de Honor» y contó con presencias rutilantes como las de Anne Sweeney, Co-Presidente de Disney Media Networks y Presidente de Disney/ABC Television Group; Steve Mosko, Presidente de Sony Pictures Television; Emilio Azcárraga Jean, Presidente y Director de Grupo Televisa; James Murdoch, CEO de 21st Century Fox; Ted Sarandos, CCO de Netflix; y Ynon Kreiz, CEO de Maker Studios, entre otros conferencistas internacionales. Además, claro está del magnate de medios Simon Cowell quien fue honrado como «Personalidad del año». «Este MIPCOM fue el más grande de la historia, con una energía impresionante en los pasillos, una alta cantidad de acuerdos y un récord de lanzamientos en el mercado» declaró Laurine Garaude, Directora de la División Televisión de Reed Midem, quien reconoció que también fue muy importante el incremento de los compradores de las plataformas digitales. En el balance final, Garaude destacó que los más de 4600 compradores llegaron a Cannes en Laurine Garaude de Reed Midem. procura de contenidos de todos los rincones del mundo, al tiempo que hizo hincapié en la mayor internacionalización de los proyectos televisivos desde su propia concepción. «En ese sentido, la televisión se asemeja cada día más a la industria del cine», indicó. Argentina en el pase de posta a México Con una delegación encabezada por Lucrecia Cardoso, Presidente del Instituto de Cine y Artes Audiovisuales (INCAA), la Argentina formó parte del acto inaugural de la trigésima edición de MIPCOM al hacer el pase de posta como «País de Honor» a las autoridades de México, en manos de Francisco González Díaz, Director General de ProMéxico. En la apertura, Cardoso, destacó el papel de Argentina como «País de Honor 2013» para presentar luego a la delegación y a los contenidos nacionales participantes del mercado. La titular del INCAA destacó la presencia de productoras independientes y de empresas pymes representativas de todo el país. Por su parte, el director de ProMéxico destacó que su organización acompañó la presencia en Cannes de 124 empresas mexicanas entre produc- TELEVISION @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 7 TV Daniel Otaola de Telefe y Alejandro Parra de ONTV. Lucrecia Cardoso del INCAA y Francisco González Díaz de ProMéxico. toras y televisoras; al tiempo que reconoció que ésta era una oportunidad sin precedentes para toda la industria audiovisual mexicana. González Díaz sostuvo que las industrias creativas y de medios en México representan alrededor de 7% del PBI, siendo uno de los cinco sectores más representativos de la economía mexicana. Acuerdos alcanzados por empresas argentinas La Cámara Argentina de Productoras Pyme Audiovisuales (CAPPA) firmó un acuerdo de cooperación con Pact UK, la Asociación de Productores Independientes Británicos con el objetivo de avanzar en capacitación y producción conjunta. Federal Distribución Internacional anunció el inicio de negociaciones para sumar a Señal Colombia a sus acuerdos de coproducción; firmó un contrato con el servicio de streaming francés Walloka para la adquisición de «La purga» (Prisma Cine) y avanzó con los preacuerdos con Discovery Channel Latin America para la adquisición de contenido. Dario Turovelzky y Tomas Yankelevich de Telefe junto con José Baston de Televisa y Gustavo Loza de Adicta Films 8 NOVIEMBRE DE 2014 Luciana Egurrola de Artear junto con Liliam Hernandez y Gema López de Universal Cinergia Dubbing. La Universidad Nacional de Tres de Febrero (UNTREF) cerró un convenio de coproducción con la Univesidad Autónoma de México (UNAM) para intercambio de materiales y avanzar en una coproducción sobre ciudades de Latinoamérica. Mulata Films avanzó en las tratativas para que la serie de filosofía para jóvenes «Mentira la verdad», que se emite por Canal Encuen- tro, tenga su cuarta temporada coproducida por Señal Colombia. Además, acordó con Cinegroup Brasil la coproducción de «Five Sommeliers», un programa sobre vinos y comidas de toda la región sur del planeta, que incluye aportes de Chile, Sudáfrica y Australia. La Unión Industrial Argentina de Productoras de Animación y Transmedia (Uippa) cerró un acuerdo con la española Baleuko y TVE para terminar la serie de animación 3D «Blackie and company» que coproducirá y emitirá la señal Pakapaka. Además selló un convenio de cooperación con la compañía indú Gateway aniMedia Works para evaluar proyectos para realizar coproducciones. La productora de contenidos digitales y transmedia infantil QB9 Entertainment firmó acuerdos de negocios para la expansión de marca y distribución de contenido con compañías como RTVE, Planeta Junior y Empire Multimedia Corporation. ON TV anunció que están avanzadas las negociaciones para la producción de una ficción para el mercado ruso y firmó un acuerdo con un canal privado de Chile para producir una novela para el «prime time» de esa cadena. Además, hizo lo propio con una productora malaya para la realización de documentales relacionados con viajes, comida y diferencias culturales. Pol-ka vendió «Farsantes» para la norteamericana Paradygm y también cerró para el mercado estadounidense Pablo Codevilla y Eduardo Fernandez de Artear junto con Axel Kuschevatzky de Telefónica Studios TELEVISION @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 9 TV Ma Runsheng de China International TV Corporation y Luis Villanueva de Somos Distribution. «Tratáme bien», «Tiempos compulsivos», «Condicionados» y «Para vestir santos». Además, «Guapas» fue licenciada como formato a España, Rusia e Italia. Telefe anunció el cierre del formato de la comedia «Somos Familia» con una de las productoras más importantes y con mayor trayectoria de Turquía llamada Acun Medya Prodüksiyon ve Reklam Hizmetleri A. Asimismo, cerró la venta de las dos adaptaciones de «Muñeca Brava» y «Ka- chorra» realizadas por TVI Portugal y «Dulce Amor» doblada al portugués para los canales DSTV1 y SÓ Novelas de Seven TV International, que se transmiten en Angola y Mozambique a través de Multichoice. También en el marco de MIPCOM, se recibió la noticia de las nominaciones argentinas a los Premios Emmy. Pablo Rago y Romina Gaetani fueron nominados por el programa «TV x la Justicia» de ON TV y «El informe Kliksberg» de Mulata Filmes, ambas Pedro Lascuraín y Rodrigo Fernández Capdevielle de Azteca rodean a Fernando Barbosa y Leonardo Aranguibel de Disney. producciones realizadas con fomento del Estado Nacional a través de INCCA y Educ.ar. Acuerdos alcanzados por empresas internacionales En conferencia de prensa realizada en MIPCOM, Somos Distribution y China International TV Corporation -compañía que representa los contenidos de CCTV- anunciaron que alcanzaron un acuerdo para distribuir documentales del canal Turquía será el ´País de Honor´ en MIPCOM 2015 chino en todas las Américas. La firma del acuerdo, que estuvo a cargo de Ma Runsheng por CITV y Luis Villanueva por Somos, implica que a partir del próximo NATPE, Somos estará en condiciones de distribuir para toda la región una serie de documentales de CCTV entre los que destacan «A Bite of China» (8 x 50'), «Tea, Tale of a Leaf» (6x 50') y «Silk Road» (8x50'), cuyo contenido será ofrecido tanto en inglés, como en español y portugués. Aliados históricos, Disney Media Distribution Latin America y Azteca anunciaron un acuerdo por tres años para producir cuatro series de manera conjunta. Si bien no se ofrecieron detalles acerca de qué producciones serán de la partida, quedó claro que los cuatro proyectos pertenecen al Simon Cowell, Personalidad del año de MIPCOM 2014. catálogo de Disney y que serán producidos por Disney Media Distribution Latin America para los canales Azteca 7 y El Trece como primera ventana de exhibición, antes de su lanzamiento al mercado internacional. Azteca también reveló un acuerdo hasta 2018 con Globo para la transmisión de 260 horas al año de telenovelas brasileras. El Trece será la cadena que emitirá en exclusiva en una franja horaria estelar los estrenos de la emisora brasileña. Como producto del acuerdo anunciado a principios de este año por Azteca, Astro y Global Station, las compañías presentaron en MIPCOM las imágenes del primer episodio Gerome Delahaye de Reed MIDEM y Dursun Topçu de la Cámara de Comercio de Estambul Reed MIDEM anunció que Turquía será «País de Honor» en MIPCOM 2015, que se celebrará del 5 al 8 de octubre en Cannes. El enfoque en el país se centrará en una serie de conferencias con las cifras de la industria turca, screenings con la programación más reciente y varios eventos de negocios. 10 NOVIEMBRE DE 2014 Lucrecia Cardoso del INCAA, Maite Echave de Mulata Films y Jessica Tritten de Educ.ar. TELEVISION @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 11 TV de «Memori Cinta Suraya», la versión de «Siempre tuya Acapulco» producida para el mercado asiático. Además, explicaron que Astro y Global Station coproducirán formatos adaptados de telenovelas de Azteca para las audiencias de Malasia y regional. En la presentación estuvieron Marcel Vinay Hill, VP de Ventas Internacionales de Azteca; Henry Tan, COO de Astro; y Datin Zainton Muhd Jiwa de Global Station, quienes se mostraron muy entusiasmados y satisfechos con los resultados de la telenovela que tendrá 120 episodios y que actualmente está en etapa de producción. La comercialización estará a cargo de Comarex. Por cierto, la distribuidora que Mad Mex Filmanova y Veralia Contenidos Audiovisuales anunciaron en MIPCOM que desarrollarán, comercializarán y coproducirán proyectos de ficción televisiva. Epigmenio Ibarra de Argos, Antón Reixa de Mad Mex Filmanova y Carlo Bosserman de Veralia Contenidos reconocieron que ya cuentan con tres proyectos iniciales. Vme Media y BRB Internacional anunciaron durante MIPCOM la firma de un acuerdo de distribución para varias de las producciones españolas en el mercado hispano de los Estados Unidos. Televisa anunció que la española Mediaset adquirió los derechos de adaptación de su formato «Stand up for your country», seleccionado entre los 20 for- Datin Zainton Muhd Jiwa de Global Station, Marcel Vinay Hill de Azteca y Henry Tan de Astro. Hub Media Group y el productor de contenido de formatos mexicano BluePrint firmaron un acuerdo de volumen para distribuir y producir contenido nuevo en Asia. Otro de los anuncios realizados en Cannes fue que FremantleMedia Latin Carlo Bosserman de Veralia, el productor mexicano Epigmenio Ibarra de Argos y Antón Reixa de MAD MEX Filmanova. Emilio Azcárraga Jean de Grupo Televisa. conduce Marcel Vinay Jr. alcanzó un acuerdo de distribución global con Canal Once también mexicano para que comercialice su programación educativa en el mercado internacional. Argos Comunicación y las compañías españolas 12 NOVIEMBRE DE 2014 matos más novedosos del mundo. Sony Pictures Television anunció que cerró en Cannes un acuerdo con Turner Broadcasting System Latin America y DLA para la emisión de la teleserie «Señorita Pólvora» para toda América Latina. America y 360Powwow han entrado en una asociación estratégica para el desarrollo de contenido original en español para el mercado hispano de Estados Unidos y América Latina. Asimismo, en Cannes también se confirmó lo que días antes se venía anunciando: la unión entre Endemol, Shine Group y CORE Media. En ese contexto, designaron a Tim Hincks, actual titular de Endemol Group, para presidir la megafusión junto con la CEO, Sophie Turner Laing. La distribuidora de series animadas PGS Entertainment anunció la firma de diversos acuerdos de licencias con varios broadcasters de América Latina entre los que se destacan Cartoon Network, Discovery Networks Latin America, Globosat, TV Globo Network, Canal 22, Once Nino, Televisa, UCV Television e Incoma. TELEVISION @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 13 TV 14 NOVIEMBRE DE 2014 TELEVISION @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 15 TVPAGA FELIPE DE STEFANI PROMOVIDO A GERENTE GENERAL DE TURNER INTERNACIONAL ARGENTINA Y VP SENIOR Y GTE. GRAL. DE LOS CANALES DE TENDENCIAS “El cable ha crecido por sobre la televisión abierta, el On Demand y el OTT” ¿Cómo se están adaptando a la tendencia actual de las audiencias? Las audiencias están cada vez más fragmentadas, es una condición natural del consumo de medios actuales que tiene una multiplicidad de tecnologías de distribución y de pantallas y que ha hecho que el consumidor contemporáneo tenga una mayor tendencia al multitasking y a abordar los contenidos abarcando mucho más horizontalmente y poco verticalmente. Esto se ha convertido en un fenómeno interesante ya que durante la década de los ’90 vivimos la era del lanzamiento de los canales de nicho, en ese momento, los cable operadores sentían que debían tener en su portafolio la mayor cantidad posible de propuestas distintas para poder capturar a todos los públicos. Eso se ha transformado, y hoy, se trata de lo contrario, de analizar que canales están rindiendo al ser aglutinadores de ratings y audiencias. En esa translación que se ha dado de sentido, la compañía ha seguido ese curso. De tener una idea en donde cuantos más canales distintos de nichos tuviéramos para abarcar más públicos mejor a comprender que, en realidad, es conveniente tener una propuesta más interesante y unificadora de audiencias y enfocar las fuerzas ahí. Con este contexto, ha cambiado el sentido de nuestro trabajo y la estrategia para llevarlo a cabo, de esta ma- 16 NOVIEMBRE DE 2014 Además, el directivo afirmó que el mercado se ha transformado y, en la actualidad, conviene tener una propuesta más interesante y unificadora de audiencias para ser más masivos. están en las primeras posiciones son los canales más populares y masivos y eso es lo que buscamos. Allí es hacia donde se dirige el futuro debido a que las personas están viendo cada vez más TV y dentro de la televisión que miran están viendo más cable, es cierto que también crece la visualización del On Demand y del OTT, pero comparando las estadísticas lo que más ha aumentado es el cable y hasta ha crecido en detrimento de la televisión abierta. nera, algunos canales de nicho nuestros han evolucionado para ser más masivos. Si se observa el cable en la actualidad los que ¿Cuál es su estrategia para afrontar estos cambios? Estamos fortaleciendo los canales con una estrategia de portafolio cohesiva y compacta y, de esta manera, hemos crecido como grupo en audiencia en los últimos dos años en share. Vemos con mucha satisfacción que no solo nuestro negocio está creciendo en términos numéricos sino que también con tenemos mejores rendimientos en determinadas audiencias porque hemos adaptado las propuestas a lo que, en la actualidad, interesa más. ¿Cómo avanzan los proyectos de TNT GO y Space GO y cuáles son los proyectos a futuro para los demás canales? TNT GO y Space GO fueron lanzados hace ya varios meses y han conseguido mucho éxito en la integración. Para la mitad de 2015, TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 17 TVPAGA 18 NOVIEMBRE DE 2014 estimamos que un 80% de los abonados de Latinoamérica se suscribirán a nuestros productos de TV Everywhere, así que estamos trabajando con mucha energía para la distribución. Por otro lado, somos la compañía que más rápido ha crecido en este segmento, otras empresas habían lanzado estos productos en el pasado pero no siempre es lo más importante ser los primeros porque a veces es mejor esperar y ver cómo se desarrollan estas nuevas tecnologías y, desde ahí, crear productos aprendiendo de los errores ajenos. Por esto, hemos lanzado TNT y Space que ahora tienen una opción 2.0 con un nuevo Content Management System, aplicaciones que son testeadas en términos de niveles de usabilidad y que están creciendo día a día, en cantidad de horas y en relevancia, con películas, eventos en vivo como los Oscar, los Emmys, los Golden Globe, la NBA, todo lo que Internet tiene en la actualidad y que, principalmente, está en TDT. Es un producto robusto y fuerte, que crece no solamente en cantidad de horas sino en una variedad de eventos en vivo que realmente es una dife- apoyar a nuestros clientes con productos robustos que permitan a los operadores ofrecer contenido On Demand de una forma que haga que los clientes estén completamente satisfechos. Sin embargo, se observa que América Latina es un mercado muy distinto al de Estados Unidos en cuanto a dinámicas y variables. En la región, no hay demasiado lugar para este segmento, lo que no quiere decir que el contenido On Demand no sea una tendencia muy fuerte pero vemos que es muy complementario al cable y no sustitutivo. renciación. Por otro lado, la gran novedad es que lanzamos Cartoon Network GO! que quedó totalmente integrado en agosto y se trata de una aplicación que se llama “Watch and Play”. Es una plataforma importante ya que todo su contenido es original y exclusivo, y además, permite jugar al mismo tiempo que se ve la programación. Es novedosa debido a que nadie tiene algo como esto. En cuanto a los otros canales, Turner está comprometido en ser tan preponderantes como en Estados Unidos o en Europa, porque no hay lugar para eso. Es por esto, que quienes vamos a ser los que ofrezcan contenido On Demand son las empresas como nosotros. De eso se trata TV Everywhere, de ofrecer videos On Demand, consecuentemente, el canal que tiene series va a contar con una versión convencional y una versión On Demand. En la actualidad, está será la forma en que se atacará esta parte del mercado. Con el crecimiento exponencial del OTT, ¿que será del futuro de los canales de cine y series convencionales? La información que analizamos indica que el contenido On Demand es una tendencia embrionaria en términos numéricos en Latinoamérica. Si vemos los números de cable contra OTT estamos hablando de 60 millones de abonados contra 4 millones, respectivamente. Obviamente que va a crecer, sin embargo el problema es que los llamados “jugadores puros de internet” no van a TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 19 TVPAGA HISTORY Suma géneros a su programación Tras el gran éxito la coproducción internacional Guerras Mundiales -ganadora de 3 premios Emmy-, History incursiona la segunda mitad de año en el género de la ficción con la emisión de la miniserie Houdini. “Entendemos que hay un público muy interesado no necesariamente en lo documental pero si en lo histórico como mini-series o películas vinculadas con hechos reales”, señala Miguel Brailovsky, SVP y Gerente General de History y H2. La apuesta más alta de la ficción del canal se plasma con la miniserie sobre el ilusionista Harry Houdini, que representa un estreno absoluto para televisión. “Jugamos con un género no habitual en History complementando su oferta de entretenimiento, que va desde los documentales a los realitys y ahora abarcado géneros de ficción”, explica el directivo de la señal, quien aclaró que History hoy está en una posición privilegiada con respecto a ratings y un crecimiento constante en estos 14 años en la región, muy sólido en el top 5 de audiencias masculinas, top 10 de adultos y “cada vez con La marca complementa su experiencia de entretenimiento con miniseries y películas de hecho reales ficcionalizados, mientras fortalece su marca por medio de iniciativas. un perfil más competitivo”. Además, las reality-series basadas en fuertes personajes como El Precio de la Historia o Cazadores de Tesoros sin duda les han permitido llevar los niveles de audiencia de History a niveles más amplios. Esta tendencia es irreversible y pone a la marca a competir por las más altas posiciones de pay TV. “Sin embargo, para nosotros la experiencia History también está compuesta por contenidos que mantienen y construyen el prestigio y credibilidad de la marca”, aclara. Por otro lado, Brailovsky sostuvo que la audiencia identifica a History con una serie de valores que no solamente se transmiten al acercar la historia en términos de programas interesantes de televisión, sino que cada vez más tiene una presencia local para interactuar con los usuarios y televidentes, como el proyecto ‘Una idea para cambiar la historia como una oportunidad’, que fortalece la imagen de marca. “Es un proyecto atípico para nosotros porque por primera vez estamos intentando servir de plataforma y coloca a la marca más allá de los fines del entretenimiento educativo y comercial, que pretende un canal de televisión, como ahora en un agente de cambio en la calidad de vida de la gente”, afirma. También crece su complemento Al igual que el nuevo canal Lifetime -también marca de A+E Networks-, la señal H2 está pleno proceso de masificar su distribución de la mano de History, pretendiendo llegar a 20 NOVIEMBRE DE 2014 una audiencia más específica amante del documental o programas informativos de la ciencia y la historia. “Mientras History está ampliando su espectro con una programación más abierta, H2 satisface a la audiencia más fanática del documental e información histórica que tiene History pero en menos cantidad”, explica. Adelantó que las proyecciones de H2 son que a fin de año tenga el 50% de la distribución que hoy tiene su hermano mayor, History, y en 2015 cubra la brecha con un espectro importante a nivel panregional de pay TV y presencia en todos los mercado importantes. La gran ventaja de H2 es que no llega como una nueva marca al escenario de la TV paga, sino que viene como una novedad de la mano de History, que se ha posicionado como una marca líder en la región. Esto hace que la calidad y atractivo del contenido sean de más fácil comprensión para usuarios y afiliados. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 21 TVPAGA CARLOS MARTÍNEZ, PRESIDENTE DE FOX INTERNATIONAL CHANNELS LATIN AMERICA “Nuestro principal competidor no es Netflix” ¿Cuáles son los proyectos nuevos en los que está trabajando Fox? Estamos lanzando nuestro nuevo paquete Fox+ para toda América Latina, en el que se encuentra un nuevo canal de comedia, y, al mismo tiempo, cambiamos la marca del canal Moviecity. Abrimos todo el esquema que nos piden los operadores que es, básicamente, contar con todo nues- tro contenido disponible online en SVOD abierto para todos los dispositivos que puedan soportar video. Esta iniciativa es novedosa porque todavía nadie lo ha hecho en la región y, con ella, estamos corriendo un riesgo impor- Además, el ejecutivo contó que el canal está lanzando su nuevo paquete Fox+ para toda América Latina. tante al desarrollarla. Este riesgo es el costo y la inversión de ingresar todo el contenido de calidad en todos los servicios no lineales. Estamos invirtiendo en una apuesta importante para la industria de la televisión paga del territorio, que significa tener un 2015 con muchos desafíos. ¿Cuál es el objetivo de esta iniciativa? Nuestra intención es aumentar el gasto promedio que los usuarios dedican al servicio y, obviamente, nuestros servicios adicionales. Netflix no compite con nosotros en un mundo global en donde se observa el esquema gigantesco de todos los operadores. Sin embargo, sí competimos con ellos en cuanto a la adquisición y cartera de contenidos y contra el poder adquisitivo de los usuarios Nuevo concepto de ver TV paga: FOX+ y FOX Play+ Desde el 3 de noviembre, FOX International Channels Latin America ofrece el nuevo portfolio de canales Premium y experiencia de TV Everywhere, una nueva propuesta que redefine con trazos únicos el concepto Premium y el entretenimiento multiplataforma en América Latina. La apuesta más ambiciosa de la compañía de los últimos años, tras realizar una gran inversión en tecnología, activos y negociar contenidos y derechos. Pretenden que en los próximos meses el 20% de los abonados del básico (alrededor de 6 millones) lleguen a suscribirse a esta nueva experiencia Premium y completa, a un costo muy accesible que tendrá una campaña de marketing muy agresiva. FOX+ y FOX Play+ conforman una experiencia de entretenimiento única en la región que combina TV, TVVOD y BBVOD a través de de siete canales Premium, cinco canales HD y una plataforma online autenticada con la mayor variedad de géneros disponibles en Latinoamérica. El Premium de Moviecity da paso a una nueva experiencia que incluye FOX1 con estrenos de películas y series; FOX Action con adrenalina pura, acción, crimen, suspenso y eventos deportivos en vivo; FOX Family con filmes en español; Fox Movies con el las películas más taquilleras de Hollywood y las estrellas más destacadas; FOX Cinema con el mejor cine latino y europeo; FOX Classic con los filmes premiados y de culto; y también el lanzamiento de FOX Comedy, dedicado 100% a la comedia. Además se suma la nueva FOX Play+, que concentra todos los contenidos no lineales de FIC Latin America, generando una completa experiencia al brindar acceso mensualmente a más de 1000 filmes, 150 estrenos por mes y anualmente a más de 400 eventos deportivos en vivo y exclusiva, y más de 1000 eventos no exclusivos en vivo y VOD, disponibles para todo tipo de dispositivos: SmartTVs, PCs, tablets, consolas de juego, STB y smartphones. 22 NOVIEMBRE DE 2014 de los países de la región, debido a que este es limitado. Entonces, ¿Netflix se convierte en importante competidor? Nuestro principal competidor no es Netflix sino la piratería porque no hay nada peor que te roben. En esta situación nadie recibe dinero. Netflix es un competidor en cartera de contenidos y no en audiencia por dos razones. La primera es que, según las operadoras, el servicio OTT está dirigido para consumidores de altos recursos. Si esto fuera así entonces no sería un producto suplementario, los usuarios tendrán televisión paga y OTT al mismo tiempo. En segundo lugar, el bajo costo de Netflix (ocho dólares) se cree que apunta a sectores de pocos recursos que no pueden acceder a la TV de paga, en consecuencia, no son un competidor nuestro ya que apuntan a otro mercado. En esos segmentos se deberían preocupar Wal-Mart y Carrefour porque van a vender menos videos. En cambio, si es un servicio complementario entonces no estamos mal como industria ya que debemos lograr que los consumidores gasten esos ocho dólares con nosotros y no con la competencia. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 23 TVPAGA SERGIO CANAVESE, DIRECTOR REGIONAL PARA CONO SUR DE DISCOVERY NETWORKS Se enfoca en el HD, mientras Turbo continúa creciendo en el paquete básico 24 ¿Cuáles son las novedades que están presentando? Entre las novedades estamos presentando a Turbo como nuestro séptimo canal básico, con el cual venimos trabajando hace ya un tiempo y estamos obteniendo muy buenos resultados. También estamos muy enfocados en continuar con el crecimiento y desarrollo en HD, hoy tenemos 5 canales (HD Theater, TLC HD, Discovery Home and Health HD, ID HD, Discovery Kids HD) y vamos por más. Es cuestión de tiempo y desarrollo tecnológico, pero toda la industria va hacia una oferta full HD. Ya hay mercados en donde los operadores están ofreciendo más de 50 canales en HD. En nuestra región del Cono Sur, la oferta ha superado los 35 canales y se encuentra en pleno desarrollo. El directivo subrayó que la compañía crece de la mano de la industria con la incorporación de sus canales en alta definición, y agregando una nueva propuesta a los básicos: Discovery Turbo. Además, habló sobre la evolución de las operaciones en la región y los desafíos de la empresa de cara a 2015. ¿Cómo están evolucionando las operaciones en Cono Sur? Argentina es un mercado que, a pesar de su situación políticaeconómica, se encuentra estable. Las regulaciones en el país demoran el desarrollo tecnológico pero la industria se mantiene con una tendencia ascendente. Chile ha crecido mucho en los últimos tiempos y su compromiso con el progreso tecnológico es muy fuerte. En Uruguay, los cableoperadores de Montevideo están por llevar a cabo el apagón analógico, demostrando que el desarrollo de tecnologías creció notablemente. Por otro lado, los mercados paraguayo y boliviano NOVIEMBRE DE 2014 complementario y, debido a la demanda que hay por parte de los consumidores, estamos trabajando y desarrollando nuestra propia plataforma. se encontraban un poco más relegados, pero con la entrada de nuevos operadores y diferentes players de telecomunicaciones se está comenzando a notar un crecimiento. En general, la región está muy bien posicionada. En el territorio, nuestros canales tienen una buena aceptación, el rendimiento de los canales está muy bien y la distribución ha crecido mucho. En consecuencia, el balance que hemos hecho de este año es positivo. ¿En qué etapa se encuentra la demanda de contenidos para nuevas plataformas? Hace un tiempo hemos lanzado contenido VOD para diversas plataformas de operadores. Tenemos una librería grande dentro de Discovery Networks, ya que todos nuestros canales básicos ofrecen contenido para este tipo de plataformas. Creemos que las nuevas ventanas son un negocio ¿Cuáles son los retos para el 2015? El 2015, particularmente en la Argentina, va a ser un año muy complicado por factores y dificultades externas. Hay regulaciones, cuestiones políticas y económicas a las que habrá que dar batalla con los productos que tenemos, en los que confiamos mucho y los cuales los clientes han elegido y mostrado sumo interés hasta el momento. Por otra parte, en Uruguay los operadores de cable no pueden ofrecer servicios de Internet y esto afecta al mercado. En cuanto a los retos de la industria, el mercado está cambiando muy rápido debido a la penetración de Internet y las redes sociales, que conlleva un nuevo paradigma de consumo. Hoy en día, OTT y TV Everywhere son un elemento complementario a la TV Paga. Nosotros, como productores de contenido, tenemos que adecuarnos a este nuevo hábito de consumo y estamos trabajando para entregar nuestros contenidos en el formato que nuestros consumidores lo requieran. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 25 TVPAGA LEONARDO PINTO, DIRECTOR DE MARKETING Y DISTRIBUCIÓN PARA LATINOAMÉRICA DE ALTERNA’TV “La industria se expande en varias direcciones” ¿Cuáles son las novedades de Alterna’TV? Hoy día en Alterna’TV poseemos la distribución de 11 señales de TV para los mercados de Estados Unidos, Latinoamérica y El Caribe, siendo uno de los más recientes canales incorporados a nuestro line up Trace Sports & Stars, totalmente alta definición y único que se enfoca en el estilo de vida de las celebridades del deporte a nivel mundial y el televidente tiene “total access” al “behind the scene” en la vida de estas celebridades. Otra de nuestros últimos acuerdos fue con PXTV HD, ya distribuido en varios territorios en América Latina y Estados Unidos, que trae lo mejor de los deportes extremos y acción con transmisión de eventos y competencias de motocross, surfing, skate boarding, bmx, etc; muchos de ellos organizados por la señal. Por último, nuestra señal Inti Netowrk está enfocada en el público latinoamericano y de habla hispana en los Estados Unidos y sus contenidos se enfocan en el bienestar del cuerpo, la mente y espíritu, con una apertura a prácticas holísticas para el crecimiento espiritual, físico y mental y encontrar armonía a pesar del ritmo de vida actual. También contamos en nuestro portfolio con Canal 22 de México, Canal 11 de México, Ecuavisa Inter- 26 NOVIEMBRE DE 2014 Señala el nuevo ejecutivo de la empresa y añade que el reto está en las diferentes maneras de distribución de las señales por los cambios de hábitos de consumo. Con 11 canales, Alterna’TV tiene un factor diferencial para sus señales socias, al poder ofrecer plataformas para desarrollar canales de VOD, SVOD, catch up y servicios de replay, entre otros. nacional de Ecuador y AyM Sports con derechos exclusivos en algunos deportes profesionales y amateurs de México. También tenemos Latin American Sports, con eventos deportivos exclusivos de Puerto Rico, ¿Cuál es la distribución de los canales de la empresa? Los canales hoy día tienen distribución en México, Colombia, Venezuela, Republica Dominicana y Costa Rica, entre otros. El objetivo principal es ampliar la penetración de nuestros canales lineales como también otras plataformas existentes y en desarrollo. Estaremos presentes en todos los mercados de Latinoamérica, asistiremos a los eventos de TV paga en la región, y estaremos cara a cara con todos México y Cuba; Telemicro Internacional de Republica Dominicana y CB TV de Michoacan con contenido de entretenimiento. los operadores de manera de apoyar y contribuir en sus desarrollos y conseguir nuevas alternativas de distribución. ¿Cómo ve el desarrollo de la TV paga en la región? La industria sigue expandiéndose pero en varias direcciones. Ya no es solo en el aumento de oferta de señales al consumidor sino que el reto está en las diferentes maneras de distribución de las mismas, de la mano de los cambios de hábitos de consumo de los usuarios. En este sentido, Alterna’TV posee un factor diferencial para nuestros señales socias, al contar con la ventaja de poder ofrecer plataformas para desarrollar canales de VOD, SVOD, catch up y servicios de replay, entre otros. De manera, los programadores tradicionales de TV paga se pueden apoyar en nosotros para brindarles soluciones de logística y transporte, y así cumplir con las exigencias de los consumidores finales. ¿Cuáles son los retos de la compañía y los suyos en su nuevo cargo? Debemos estar atentos a los rápidos cambios que están ocurriendo y proveer soluciones óptimas para cubrir esas necesidades que surgen. Estamos en un momento de muchos cambios, donde la capacidad de adaptación marcará la diferencia, y 2015 será muy importante en este sentido. En cuanto a lo personal, el desafío principal es fortalecer la presencia de las marcas que representamos en el mercado latinoamericano en las operaciones en la región. Además de encontrar oportunidades de distribución y detectar necesidades donde podamos colaborar con la gama de servicios que ofrecemos. En conclusión, el objetivo es generar nuevo valor y servicios innovadores a señales de TV así como cable operadores y otras plataformas existentes. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 27 TVPAGA GOLTV Lanzan en la región GolTV HD GolTV Latinoamérica confirmó que ya está disponible en versión HD para toda América con 24 horas en alta definición. Este lanzamiento responde al concepto de un crecimiento natural, al ingresar en el mundo de HD para lograr una conexión mucho más Al estar disponible en alta definición, los televidentes de Latinoamérica podrán disfrutar de todo el fútbol en su máxima calidad. Nelson Gutiérrez. profunda su audiencia. Esta iniciativa refuerza el portafolio de contenido y muestra el esfuerzo de perfeccionar la manera en que desarrollan y ofrecen fútbol a su audiencia “Estamos muy entusiasmados. Todos nuestros contenidos están a partir de ahora, en la máxima 28 NOVIEMBRE DE 2014 calidad; GolTV HD, era nuestra asignatura pendiente, queríamos poder acercarle a toda nuestra audiencia esta experiencia única; la de disfrutar del Fútbol en la mejor definición. Para ello realizamos un esfuerzo enorme y modernizamos nuestra tecnología con el objetivo de brindar un ma- yor nivel de imagen”, señaló Nelson Gutiérrez, presidente y CEO de Gol TV Latinoamérica. GolTV HD es el primer y único canal que produce y distribuye programación dedicada exclusivamente al fútbol, con presencia en expansión en toda la región y disponibilidad de su señal para to- dos los territorios. Entre sus principales derechos se encuentra: La Coppa Italia, la Copa do Brasil, el Campeonato de Uruguay, el Campeonato de Perú, la Premier League Rusa, la Superliga Suiza, la Superliga Griega, la Copa de Turquía, Lega Serie B de Italia, la Taca de Portugal, y los Canales oficiales del: Milan, Arsenal, Liverpool y Benfica. La señal programa en vivo más de 50 partidos mensuales, además sigue de cerca todas las novedades del futbol mundial a través de sus dos ediciones diarias de GolTV Noticias y otras producciones “in house” como FIFA Futbol Mundial y Fanáticos, con lo mejor de cada fecha, completan la grilla de esta excelente señal. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 29 TVPAGA BRUCE TUCHMAN, PRESIDENTE DE AMC GLOBAL Y SUNDANCE CHANNEL GLOBAL Aclamados contenidos originales y reconocimiento de la audiencia Con el estreno exclusivo de la serie Halt and catch fire, la cadena AMC desembarca en Latinoamérica el 28 de octubre, que además coincide con el primer lanzamiento de la historia del canal fuera de Norteamérica. Para esto, AMC Networks realizó un rebranding de MGM Channel, que pasó a ser AMC desde el 27 de octubre, cadena creadora de algunas de las series más aclamadas en el mundo y galardonadas de la última década, como ‘The walking dead’, ‘Mad men’ y ‘Breaking bad’. “La transformación de MGM es una oportunidad extraordinaria, natural y grande, porque no hay tantas cadenas en el mundo con muchos suscriptores, y AMC representa el tipo de cadena más moderna en el mercado, con series originales de ficción producidas desde nuestros estudios hacia Latinoamérica exclusivamente en primera ventana”, explica Bruce Tuchman, Presidente de AMC Global y Sundance Channel Global. En América Latina, la cadena más fuerte en Estados Unidos y con una gran audiencia mundial, ofrece series originales de AMC Studios, incluyendo el estreno de The divide, junto a otras producciones, y aclamadas películas de las librerías más grandes. En esta transición del cambio de marca, el directivo de la compañía señala que “no quieren perder la audiencia que le gusta los contenidos de MGM” y, por eso, van a “integrar algunas de sus películas”. “Pero a la vez ofreceremos 30 NOVIEMBRE DE 2014 Estos son los valores que destaca el ejecutivo por lanzamiento de la cadena AMC en la región, que tiene grandes estrenos en series y películas. más películas de otros estudios y directamente el lanzamiento de dos nuevas de series originales de AMC, como ‘Halt and catch fire’ y ‘The divide’”, agrega. En el pasado, al no contar con un canal propio internacional, sus productos estrellas como ‘The walking dead o Breaking bad’ encontraron pantalla en otras cadenas. “Hacemos muchos contenidos que tendrán a AMC como ventana en Latinoamérica y estrategia de mercado”, manifiesta. La distribución de la marca AMC en el mundo tuvo como primer lanzamiento Latinoamérica, mientras en noviembre será el turno de Europa y recién en diciembre llegará a Asia. Es un proyecto mundial que está enfocado su negocio internacional. “Desde AMC Networks vemos a Latinoamérica como una gran oportunidad, ya que la TV paga tiene un crecimiento mucho más rápido que en Estados Unidos y otros países. Por esa razón es que ponemos nuestras inversiones en la región”, explica. Un portafolio completo AMC Networks International había desembarcado en territorio latinoamericano el pasado año con el lanzamiento de Sundance Channel, un referente en creatividad y originalidad que se expandió notoriamente en la región con millones de suscriptores y la reacción muy positiva de la audiencia. Recientemente, este canal fue lanzado en Cable Onda (Panamá), Tigo Star (El Salvador, Costa Rica, Honduras, Guatemala y Paraguay), Claro (Colombia y República Dominicana) y Movistar (Perú). También cuentan con marcas de cine y series como Films&Arts y Europa Europa y se destacar como muy importante el esfuerzo en producción propia en los canales de life stile como El Goumet y Casa Club, dos canales con 100% productos originales que acerca a las audiencias locales. “Tenemos el mejor portafolio con contenido y marcas globales, como Sundance Channel y AMC, y cadenas muy locales respecto de producción original, como El gourmet, Casa Club, Cosmopolitan TV, Cana (á), Europa Europa, Film&Arts, etc. Esta mezcla de global y local con un buen equilibrio es lo que necesitan los sistemas de cable. Por eso seguiremos invirtiendo más en producción original local que funciona muy bien en esta región”, sentencia Tuchman. En cuanto a nuevas plataformas, el directivo dice que seguirán apostando a la TV everywhere, particularmente por la forma de consumir programación de los jóvenes en diferentes dispositivos. Por eso resaltó la importancia de “contar con derechos de sus propios contenidos para apoyar los negocios del operador de TV paga tradicional”. Por esa razón los derechos los ofrecen en un modo streaming autenticado por medio del operador o afiliado para ofrecer acceso a TV everywhere, VOD y todo el paquete de las señales. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 31 TVPAGA CECILIA MENDONÇA, VP Y GENERAL MANAGER DE DISNEY CHANNELS LATIN AMERICA “El contenido local genera conexión emocional” Tras el éxito de Violetta, ¿el live action pasa a ser una pieza importante en la programación o complementa su oferta de animados? Violetta es una de las experiencias que nos ha impulsado a tener en cuenta el contenido en múltiples plataformas, del cual nos sentimos plenamente satisfechos y continuamos recibiendo excelentes resultados tras el estreno de su tercera temporada. Durante su lanzamiento, se ubicó como primera opción en la audiencia de niños y niñas de 4 a 17 años. Uno de los factores del éxito reside en la relevancia del contenido local que genera una conexión emocional más fuerte con la audiencia latinoamericana. A su vez nos da muchísima satisfacción saber que nuestra primera franquicia creada fuera de Estados Unidos, ha logrado traspasar las fronteras regionales para convertirse en un éxito mundial. Por su parte, el live action se ha convertido en una pieza fundamental en nuestra programación ya que es el preferido por 32 NOVIEMBRE DE 2014 Tras el éxito de ‘Violetta’ que los impulsó a tener en cuenta el contenido en múltiples plataforma, la ejecutiva sostuvo que el live action se ha convertido en una pieza fundamental en la programación sus los canales aunque sigue funcionando como complemento de las animaciones. las niñas, al ser aspiracional y con un target más tween. Sin embargo, funciona como complemento de las animaciones ya que los niños prefieren este tipo de contenido. Un ejemplo de ello, es el éxito que tiene el bloque Marvel Universe, un espacio exclusivo que reúne las mejores series animadas de Marvel, presentadas en Disney XD. ¿Qué requisitos estipulan a la hora de sumar sus nuevos contenidos originales, generados dentro de Latinoamérica? La relevancia cultural y generacional de los temas que se tocan es un requisito importante a la hora de producir contenido original, ya que genera conexión emocional y empatía con la audiencia. Por eso, en nuestros contenidos locales, buscamos reflejar el sabor latinoamericano no sólo a través del lenguaje sino también con los usos y costumbres propios de la región. Además, mostramos historias en las que los personajes viven situaciones que pueden sucederle a los niños en su día a día y en las que se sientan identificados. Tenemos planes de seguir produciendo contenido local marca Disney aplicando altos estándares de calidad y apoyando tanto al talento como a las producciones latinoamericanas. En cuanto a consumos de las nuevas generaciones ¿Cómo ve el desarrollo de las nuevas plataformas? El público está acostumbrado a elegir la plataforma en la que consume los contenidos. Por eso, las experiencias Disney están presentes en prácticamente todas las plataformas. Gracias a ello, hemos logrado llegar a esta audiencia fragmentada, no sólo lentes oportunidades para la distribución y el crecimiento de todas las plataformas. Nuestros canales siguen funcionando como disparadores de contenido que se ve acompañado por más opciones complementarias. Este contenido se multiplica y complementa con nuevos contenidos relacionados, en otras plataformas como Disneylatino.com y nuestros canales oficiales en YouTube. Ofrecemos no sólo parte de nuestra programación, sino también materiales exclusivos y especialmente generados. Acompañamos la evolución tecnológica y adaptamos la programación siempre pensando en términos de alta definición. Un ejemplo es Violetta, un contenido producido en Argentina, grabado íntegramente en HD. Junto a las multiplataformas, el contenido en HD ha representado un gran crecimiento a nivel regional en Disney La- por la cantidad de posibilidades que ofrecemos, sino por la forma en que logramos integrarlas para generar entretenimiento multiplataforma. El plan es brindar a nuestra audiencia las experiencias de Disney en todos los formatos posibles generando contenidos de óptima calidad que hagan aún más fuerte nuestro multiplex, ya que detectamos exce- tinoamérica. Disney Channel ya llega a más de 6,2 millones en 19 países de la región, vía cable y satélite en formato HD. Por su parte, Disney XD y Disney Junior son nuestras próximas apuestas en alta definición a la espera de una demanda por parte de la audiencia y una distribución que nos permita aplicar dicha adaptación a nuestros contenidos. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 33 TVPAGA JAVIER FIGUERAS, VP DE VENTAS DE AFILIADOS DE HBO LATIN AMERICA GROUP «En este momento es muy prematuro pensar en 4K» ¿Qué novedades tiene HBO Latin America Group para la región? En cuanto a la tecnología, estamos presentando nuevos productos para el mercado de la televisión paga. Continuando con la línea de nuestros canales, vamos a estar lanzando las aplicaciones OTT de CinemaxGO, E! Now, Sony+ y History Play. Al tratarse de un proceso de integración de plataformas, nos toma algo de El directivo dio a conocer las novedades de la compañía y analizó el impacto de OTT en Latinoamérica. Además, explicó la evolución en cuanto a la distribución de contenido. nal, es un orgullo representar el canal que viene a ocupar un nicho en el mercado de Cono Sur. tiempo, pero el hecho de que ya estén disponibles es un gran avance. Además nos va a dar la oportunidad de estar acompañando la revolución que se está dando con la televisión. Por el lado del contenido, se sumó un nuevo miembro en la familia de HBO Latin America Group: Telemundo Internacio- ¿Cómo evoluciona la distribución de HBO? Hemos evolucionado rápidamente con el HD, sin embargo no podemos dejar que eso nos haga perder el enfoque de nuestro negocio en sí que son los canales lineales. El hecho de que tengamos el contenido dentro del canal lineal y lo podamos visitar desde otras plataformas, no quiere decir que una cosa reemplace a la otra. Simplemente se complementan. Un caso ejemplar es Games of Thrones, que cuando estrenamos un nuevo capítulo siempre tenemos a muchos televidentes listos para verlo en el canal lineal. Por eso decidimos mantener el contenido en el canal lineal, más allá de incorporarlo en el Go. También hubo un crecimiento muy importante en los consumidores de HD. Estamos muy contentos porque eso es primordial para nuestro negocio Premium, aunque nuestros canales Lanza plataformas online para canales básicos Ya están a disposición totalmente gratuitos para suscriptores de los paquetes que incluyan a dichos canales de DIRECTV en la región y Cable Onda en Panamá, las plataformas online o TV Everywhere Canal Sony Plus, E! NOW y History Play, desde computadoras desktop o laptop con conexión a Internet, y próximamente en dispositivos móviles. Canal Sony Plus ofrece acceso online ilimitado a las mejores y más aclamadas series de Canal Sony, incluyendo las más exitosas comedias, dramas, reality shows y producciones originales y acceso a detrás de cámaras, trailers y videos promocionales. A su vez, E! NOW, de E! Entertainment Television, ofrece acceso ilimitado a más de 250 horas mensuales de programación, entre los que se encuentran programas como Keeping up with the Kardashians, Coffee Break, The Soup y La Sopa. Por último, History Play es el nuevo servicio de video en línea de History, donde se encuentran episodios completos de series favoritas dobladas en español, como Locos por los Autos, Los Restauradores y Top Gear, y también material exclusivo de los programas. Ofrece contenido ilimitado que se actualiza casi diariamente, además de acceso a la mejor programación de H2 a través de live streaming del canal. 34 NOVIEMBRE DE 2014 básicos también están en HD. No es fácil producir en alta definición, se realiza una inversión muy grande en ese tipo de tecnología. Ahora están hablando mucho de las versiones 4K, cuando no hemos terminado de plantar la bandera HD. Entonces es muy prematuro pensar en 4K. Igualmente no quiere decir que dentro de cuatro años no estemos presentando el lanzamiento de un canal en esa calidad. La tecnología va mucho más rápido de lo que se puede alcanzar con el contenido disponible. Ante la distribución para televisión y OTT en simultáneo ¿cómo cree que convivirá el contenido en ambas plataformas? No creo que se vayan a reemplazar. Para mí van a ir una de la mano de la otra. Se van a complementar. Lo único que se va a lograr es una herramienta para retener al suscriptor, como ocurre con el HD. Ahí está la parte importante del negocio. Evidentemente no van a remplazarse, nunca va a pasar eso sino serán complementarios. Estamos viviendo un momento bastante importante en todo lo que tiene que ver con la tecnología. El mercado entendió que el negocio está en Latinoamérica. Es por ello que estamos muy enfocados en nuestros negocios en la región y abocados a profundizar el vínculo con Latinoamérica, sobre todo en producciones originales que hicimos durante más de 20 años y nos posicionaron de una manera importante, no solo como proveedores de un canal con contenido de Estados Unidos. Esto nos da un punto de ventaja sobre otros canales con los que competimos en la región. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 35 TVPAGA SUN CHANNEL Con nuevos programas y destinos Tras dos exitosas temporadas, Beach Guide llega con nuevos episodios a SunChannel HD y en esta ocasión la espectacular Norma Isaba regresa para broncearse en las majestuosas playas de la costa colombiana y hacerlo sentir como «si estuvieras aquí». Beach Guide ofrece la posibilidad de conocer toda la información sobre cada playa visitada, indicando las mejores rutas para llegar, cuáles son los servicios que ofrecen y los mejores tips para que disfrutar al máximo de estos maravillosos destinos. Disfruta de un recorrido inigualable en alta definición y tener nuevas aventuras, nuevas sensaciones y nuevos recuerdos. El show recorre las playas del Parque Tayrona y Santa Marta como 36 NOVIEMBRE DE 2014 Regresa la guía de referencia de los más exuberantes paraísos, ‘Beach Guide’, con nuevos capítulos, y llega ‘Resto del Mundo’, que visita los lugares más interesantes del planeta. La Piscina, El Rodadero y Playa del Amor. También visita Cartagena, San Andrés, además de las espectaculares playas ubicadas en el Pacífico Sur colombiano. También la producción Resto del Mundo llega a Sun Channel para traer todas las aventuras de Iván de Pineda visitando los lugares más interesantes. El exitoso programa que lleva más de 9 años recorriendo el planeta, nos presenta una ventana a vivir una experiencia en primera persona conociendo localidades impresionantes, compartiendo con distinguidos invitados y ofreciendo datos de inte- rés para todos aquellos que les apasiona los nuevos estilos de vida. Esta producción se llevó el galardón como «Mejor Programa Cultural» de los Premios TATO del 2013, premio que es otorgado por la Cámara Argentina de Productoras Independientes de Televisión (CAPIT) con fin de promover el talento nacional y sus producciones. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 37 TVPAGA VIACOM INTERNATIONAL MEDIA NETWORKS THE AMERICAS Paramount Channel se lanza en América Latina Luego del éxito internacional del canal en España, Francia, Rusia, Romania y Hungría, Viacom International Media Networks (VIMN) The Americas lanza su marca global Paramount Channel en Latinoamérica y asegura acuerdos de distribución con operadores de cable en América Latina, llegando a 10 millones de suscriptores a través de la región. «Paramount Channel ofrecerá las películas clásicas que todos conocen en un espacio contemporáneo donde los fans pueden disfrutar de una experiencia de cine impulsada por la biblioteca de la marca y apoyada de producciones locales y de otros grandes estudios – una fórmula que ha sido probada por el canal al- 38 NOVIEMBRE DE 2014 Desde noviembre, el nuevo canal ofrecerá un sinnúmero de las películas y los personajes icónicos de la biblioteca de Paramount Pictures. rededor del mundo», comentó Carlos Penzini, Gerente de Marca de Paramount Channel y Vicepresidente Senior de Estrategia y Desarrollo de Negocios para VIMN The Americas. Paramount Channel es un destino contemporáneo de entretenimiento donde las audiencias pueden cele- Carlos Penzini. brar la magia y las emociones que despierta el mejor cine de Hollywood al igual que disfrutar de contenido exclusivo tras bastidores. El canal 24-horas de TV Paga ofrece una combinación única de personajes icónicos, cintas inolvidables y franquicias taquilleras de la biblioteca de 100 años de Paramount Pictures así como también producciones locales y películas de otros grandes estudios. Paramount Channel Latinoamérica es parte de un portafolio de nuevos canales de películas pertenecientes de y operados por VIMN The Americas alrededor del mundo. En España, el canal de 24horas ha aumentado sus ratings en un 51% en comparación al año pasado, atrayendo a 100,000 espectadores por segundo, con un 2.1% de la participación del mercado. En Francia, Paramount Channel ha marcado su posición como el canal de películas #1 en la región con una audiencia promedio mensual de más de cinco millones de personas. Además de España y Francia, el canal también está disponible en Rusia, Romania y Hungría, alcanzando a más de 30 millones de espectadores a través del mundo. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 39 TVPAGA TYC SPORTS 20 años del mejor deporte El canal líder de deportes de Argentina cumplió sus primeras dos décadas de vida a pura pasión. 40 El primer canal de deportes de Argentina cumple 20 años ofreciendo la mejor programación deportiva y acompañando a los protagonistas nacionales alrededor del mundo en los principales eventos internacionales. Con un 90% de programación en vivo y 25 ciclos que se ocupan del deporte y su periferia, TyC Sports es el canal deportivo de mayor audiencia del país, algo que recientemente fue reafirmado por el récord histórico de rating que logró durante el mes de junio, al obtener el promedio mensual más alto de la historia de la TV Paga. programación heterogénea que incluye transmisión de eventos en vivo junto a segmentos informativos, de análisis, entretenimiento, humor y perfiles socioculturales. Programas actuales como Paso a Paso, Líbero y Estudio Fútbol junto a otros clásicos como Orsai a la Medianoche, Mar de Fondo, Fuera de Juego, El Aguante, Magazine for fai y Fútbol x 2, entre otros, mantienen su vigencia en la memoria televisiva gracias a la originalidad y al estilo propio que dejó una huella en la TV argentina. A su vez, conductores de la talla especializados, enviados en las distintas sedes e imágenes exclusivas. Si Atlanta ’96 fue la primera trasmisión integral de un Juego Olímpico que dedicó parte de la programación en vivo a mostrar las competencias y a realizar el seguimiento de los deportistas nacionales, el Mundial de fútbol de Brasil fue la panacea del fanático con toda la programación dedicada a la Copa del Mundo con la transmisión de todos los partidos y 20 horas en vivo desde Río de Janeiro. Entre Atlanta ’96 y Brasil ‘14, TyC Sports cubrió de manera deportes fue algo pionero y facilitó que tanto el estilo de la señal como la demanda del público se fueran moldeando simultáneamente con la pasión como denominador común. Ese vínculo con el público siempre se mantuvo fuerte y hoy se muestra más vigente que nunca a partir de una grilla de programas atractiva con programas como Sportia, Estudio Fútbol, Planeta Gol, Indirecto, Líbero, Tiempo Extra, Domingol y Paso a Paso, y de un plantel de figuras importantes que marcan agenda como Gonzalo Bonadeo, Pero ese pico de audiencia tiene una trayectoria que se inició el 3 de septiembre de 1994, cuando se puso al aire la primera transmisión del canal. Desde entonces, toda la vida del deporte nacional e internacional nutre el camino de TyC Sports en una identificación permanente con el público a partir de compartir la misma pasión. La variedad de formatos, estilos, conductores y contenidos de los programas que transitaron por la pantalla del canal en estas dos décadas habla de una propuesta de de Gonzalo Bonadeo, Alejandro Fabbri, Roberto Pettinato, Alejandro Fantino, Matías Martin, Martín Souto y Diego Korol, y humoristas como Anita Martínez, Luis Rubio, Marcelo De Bellis, Mex Urtizberea, Daniel Aráoz y Miguel Ángel Rodriguez, han forjado estilos e inmortalizado personajes que trascendieron en la TV argentina. Además, con el nacimiento de TyC Sports el público argentino pudo empezar a disfrutar coberturas de los principales eventos deportivos nacionales e internacionales con conductores integral cinco Mundiales de Fútbol, cinco Juegos Olímpicos y cuatro Juegos Panamericanos. La transmisión de esos grandes eventos internacionales, más los torneos regionales y las ligas nacionales permitieron que sea la pantalla de TyC Sports la que presentó en sociedad a la mayoría de los deportistas argentinos antes de su consagración. El nacimiento y el crecimiento de TyC Sports se fue dando a la par del desarrollo de un mercado incipiente y de la consagración de los deportistas argentinos. La apuesta por un canal de Alejandro Fabbri, Martín Souto, Ariel Rodríguez, Horacio Pagani y Marcelo Palacios, entre otros. Y la propuesta de programación tiene su resultado exitoso en los números del rating que reafirman que TyC Sports es el canal líder del segmento deportivo, con un promedio de 1.21 en el período enero-julio en la franja de 12 a 24 horas de lunes a domingo. Además, con ese promedio se ubica en la tercera posición del ranking general de señales. Esa identidad con la audiencia, es sin dudas, el principal logro de estas dos décadas. NOVIEMBRE DE 2014 TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 41 TVPAGA SEGÚN LA CONSULTORA BB-MEDIA BUSINESS BUREAU El 51% de los abonados CCTV son digitales Como parte del relevamiento primario de la situación actual de la TV paga en Latinoamérica (incluyendo Brasil y ahora también Estados Unidos), BBMedia Business Bureau elabora índices de digitalización por país y por tipo de operación en la región. La digitalización total del servicio de TV Paga es un factor de importancia para la lucha contra las Irregularidades del mercado que causan grandes pérdidas de dinero para la Industria. “Desde BB acompañamos los esfuerzos antipiratería de los grandes players en Latinoamérica. Para esto, trabajamos a la par con Programadores y Operadores y realizamos Auditorías y Operativos especiales para detectar la transmisión de señales robadas, hogares conectados ilegalmente y abonados no declarados”, comenta Christian Peralta, Chief Anti-Piracy Officer en BB. Así es como, desde la consultora aseguran que la piratería y el sub-reportaje representan una porción de un 14% y un 13% respectivamente a nivel LATAM, dando niveles de irregularida- 42 NOVIEMBRE DE 2014 Así los marca el informe de la consultora sobre la Televisión Paga en Latinoamérica, que incluye Brasil y Estados Unidos, en que los mayores niveles de de digitalización de abonados en Sudamérica se encuentran en Colombia, Argentina y Venezuela. des no inferiores al 27%. Por otro lado, sus analistas determinan que, a pesar del avance digital en Latinoamérica, poco más de la mitad de los abonados CCTV cuentan con un servicio digital. “Para elaborar estas cifras de mercado tomamos en cuenta la totalidad de las redes y tramas y no solamente ciertos cabezales o zonas parciales de las grandes ciudades”, comenta Horacio Gennari, presidente de BB. El panorama de mayor atraso se observa principalmente en países de Centroamérica como El Salvador, Costa Rica, Nicaragua, Honduras y Guatemala donde el porcentaje de abonados digitales CCTV ronda solamente entre un 5% y un 15%. Por otro lado, en los mercados más importantes de Sudamérica, esta tasa alcanza el 24% en Colombia, un 26% en Argentina y un 27% en Venezuela. Por el contrario, los países donde la porción de abonados digitales CCTV supera ampliamente al sistema Analógico son Brasil (81%), Chile (83%), la región del Caribe (84%) y Panamá (95%). Puerto Rico es por el momento el único país donde los cables CCTV ofrecen servicios 100% digitales a su cartera de clientes. Avance del DTH por sobre el CCTV Por otra parte, BB-Media Business Bureau anuncia que el mercado argentino comenzó a estabilizarse tras la Copa del Mundo y presenta un total de 11 millones de hogares con TV paga a junio de 2014. Sin embargo, en un mercado cada vez más saturado y competitivo, crecen las expectativas de un nuevo panorama a partir de la escisión de licencias de Cablevisión por la Nueva Ley de Medios, afirma la consultora. En este caso, la tasa de cobertura de los servicios satelitales en el país ronda un 28,2%. Por otro lado, la TV Paga en Chile alcanza 3,2 millones de suscriptores con una reñida competencia entre los operadores satelitales Claro (17,7% de share), Movistar (16,6%) y DIRECTV (16,1%). Actualmente en Colombia también existe una tendencia de los nuevos suscriptores hacia el DTH, con una cobertura de un 20% en un país con un total de 8 millones abonados. En Venezuela, con 5,4 millones de suscriptores, pronostican crecimientos para Movistar y CAN TV por arriba de la media, confirmando la tendencia hacia los DTH. A paso firme avanza en el mercado ecuatoriano y peruano con buenos resultados para los sistemas satelitales. Finalmente en Uruguay hay un total de hogares con TV Paga de 800 mil, el 20% son abonados DTH. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 43 TVPAGA 44 NOVIEMBRE DE 2014 TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 45 TVPAGA BOOMERANG Se relanza el canal infantil El lanzamiento oficial comenzó en Latinoamérica el 29 de septiembre y continuará en Australia el 3 de noviembre y el resto de los países en 2015. Además, tal y como se anunció a principios de este año, Boomerang será ofrecido oficialmente como parte de la cartera de ventas publicitarias y oportunidades promocionales en Estados Unidos. La programación de la señal se apoyará en parte en los vastos 46 NOVIEMBRE DE 2014 recursos de la librería de animación más grande del mundo, que incluye material de los estudios Warner Bros., Hanna-Barbera, Cartoon Network y MGM. Además, ofrecerá una amplia selección de producciones actuales recientemente adquiridas, de estudios de todo el mundo. «El relanzamiento de Boomerang como nuestro segundo canal insignia, es muestra de su atractivo global. Estamos muy orgullosos de ver a este canal evolucionar hacia su siguiente encarnación, con una nueva imagen que refleja su calidad y su posicionamiento contemporáneo. Este es un paso más en nuestra estrategia de consolidar el éxito de nuestra red internacional de canales infantiles», comentó por Gerhard Zeiler, presidente de Turner Broadcasting Con una nueva identidad visual y presentación renovada, el nuevo Boomerang ofrecerá por primera vez contenido original exclusivo a través de sus 13 señales internacionales. System International Inc. Por su parte, Christina Miller, presidenta y Gerente General de Cartoon Network, Adult Swim y Boomerang, Estados Unidos, dijo: «Boomerang siempre ha sido atractivo para diferentes generaciones», dijo Miller. «Vemos esto no solo como una gran oportunidad para redefinir la experiencia de disfrutar contenidos en familia, sino también para hacer crecer y consolidar nuestro portafolio infantil global y posicionarlo a través de todas las plataformas, en conjunto con Cartoon Network». Boomerang también contará con plataformas digita- les y móviles, que ofrecerán actividades exclusivas, juegos y contenidos. Los usuarios más pequeños podrán disfrutar de juegos acordes a su edad, en los que aparecerán sus personajes favoritos, mientras que los más grandes podrán conocer más sobre sus personajes y series favoritas. TVPAGA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 47 NEGOCIOS VIENE DE TAPA/ HBO GO SE INDEPENDIZA diantes del módulo Live Case Studies en UADE. Finalmente, en cuanto al impacto que tendrán estas tendencias sobre el mercado en Latinoamérica, los analistas estiman que, en comparación a lo que sucede en Estados Unidos, habrá una mayor prominencia hacia el uso de dispositivos móviles debido a la disponibilidad de wifi en las grandes ciudades de Latam. Las nuevas generaciones consumen de contenido por Internet Investigaciones demuestra que en Estados Unidos las nuevas generaciones ven cada vez menos televisión, denominadas ‘cord cutters’, mientras que las personas mayores son quienes continúan liderando el ranking de permanencia frente a la TV. A su vez, los usuarios manifiestan interés por abonar canales individuales en vez del paquete completo de señales ya que en promedio, de 180 canales que pagan, sólo miran entre 16 y 20. Como consecuencia, han comenzado a migrar de un único proveedor de contenidos a múltiples proveedores como Netflix y Hulu. Un reporte en conjunto entre BB-Business Bureau y alumnos de Estados Unidos que participaron del Seminar Managing Latin America en UADE Business School, señala que el telespectador americano promedio destina 5 horas diarias a permanecer frente 48 NOVIEMBRE DE 2014 a la televisión, mientras que pasa 4 horas y media semanales mirando programas grabados a través de un DVR u otro dispositivo. Un hogar promedio cuenta con 2,24 televisores, mientras que el 56% de los hogares paga por el servicio de TV por cable. En cuanto al uso de Internet en el país, se estima que casi un 79% de los hogares cuenta con una computadora, mientras que el 75% paga por el servicio de Internet. Además, el 45,3% de los individuos mayores a 25 años tienen y usan un Smartphone. El reporte pone foco también en las plataformas OTT, y señala que esta tendencia se encuentra más arraigada en jóvenes de entre 16 y 35 años. En consecuencia, aparecen nuevos competidores que enfrentan a los tradicionales players del mercado y se produce una evolución en la forma de contar historias. Los analistas se animan a estimar que en los próximos años, la creación y distribución de contenidos estará dirigida por players no tradicionales, como Apple, Google y Amazon. Sin embargo, la permanencia de la TV en el hogar no se ve afectada por el avance de estos dispositivos, sino que se complementa y enriquece el consumo. «No creemos que los OTT sean sustitutos directos de la TV Paga ni en Estados Unidos ni en Latinoamérica, sin embargo consideramos que el negocio tradicional de producción y distribución de contenidos deberá tomar revancha para sobrevivir», comenta Horacio Gennari, presidente de BB y líder referencial para los estu- Pérdida constante de abonados en los operadores de TV paga Los resultados trimestrales de las principales compañías de TV paga en Estados Unidos dejan en claro que el escenario de la TV paga en este mercado está cambiando. Los servicios de televisión satelital comienzan a contraerse, con una caída de 40 mil suscriptores en total en el tercer trimestre del año, mientras hace un año habían ganado en conjunto 174 mil. Por su parte, los cableoperadores siguieron con su habitual pérdida de suscriptores, con 469 mil clientes menos en el tercer trimestre del año, un número a todas luces negativo pero que al menos se ubicó por debajo de los 657 mil suscriptores perdidos hace un año. En el mismo período, Netflix sumó 1,18 millones de clientes pagos solo en EEUU, llegando ahora a los 36,27 millones; mientras las compañías de telecomunicaciones alcanzaron en conjunto los 330 mil abonados en el tercer trimestre del año, un número que de todas maneras evidencia una desaceleración, ya que hace un año habían sumado 400 mil usuarios. En total, toda la industria de la TV paga perdió 179 mil suscriptores, un número que se coloca por encima de los 83 mil de hace un año. Con todos estos datos sobre la mesa, el cord-cutting se mantiene inmóvil, con una pérdida de suscriptores «gota a gota», la cual se puede acelerar con el lanzamiento de nuevas plataformas digitales como las anunciadas por HBO, Dish, Showtime y Sony, entre otras. NEGOCIOS @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 49 NEGOCIOS AMC NETWORKS Toma parte del paquete accionario de BBC America La casa productora creadora de títulos como The Walking Dead, Breaking Bad y Mad Men, AMC Networks ha firmado una joint venture de larga duración con BBC America que implica la inversión en próximas producciones de BBC y la representación para la venta de publicidad de BBC World News. Para llegar a este acuerdo, AMC invertirá US$ 200 millones por el 49,9% de BBC America, conocida por dramas como Doctor Who u Orphan Black, entre otros muchos éxitos seriados; mientras BBC Worldwide seguirá manteniendo el resto del paquete accionario de la compañía. Ambas empresas habían tenido acercamientos previos, con la realización de miniseries como Top of the lake y The honourable woman. La marca no detiene su Esta alianza permite a BBC potenciar el marcha en expansión y alcance de sus contenidos, a través de ahora adquiere el 49,9% de convenios con otras señales o en alianza con otras plataformas. Además, el conla participación de la firma venio se va a reflejar en Latinoamérica, ya que ambas compañías colaborarán propietaria de BBC Worldpara producir contenido en conjunto, bewide, por una cifra que ronda neficiando a la audiencia de la región. Disponible en 80 millones de hogares los US$ 200 millones. en Estados Unidos, BBC America emite títulos como Broadchurch, Luther, Top Gear y Planet Earth. Seguirá siendo un canal independiente dentro del catálogo de AMC Networks, que incluye AMC, IFC; WE tv y SundanceTV, además de AMC Networks International, con más de 60 canales distribuidos por todo el mundo. Luego de hacerlo en América Latina, AMC Networks lanzará en breve su canal AMC en Europa y demás continentes, tras haber adquirido Chellomedia en octubre de 2013, sustituyendo a la señal MGM. Denuncia a DirecTV por violar acuerdos En medio de una disputa con DirecTV en Estados Unidos, AMC Networks denunció que la operadora satelital bajó al canal en las grillas de programación en Latinoamérica. AMC creó un sitio web donde explica los conflictos y la manera a través de la cual los clientes pueden colaborar con la presión para lograr la renovación del acuerdo. «Clientes de DirecTV ustedes corren el riesgo de perder AMC, 50 NOVIEMBRE DE 2014 BBC AMERICA, IFC, SUNDANCE TV y WE tv», dice el anuncio del sitio web de AMC Networks. La información la dio a conocer The Wrap, un medio de Estados Unidos, reconocido por sus coberturas de la actualidad de Hollywood. El contrato establecido entre las compañías vence a fin de año y, hasta el momento, las partes no lograron llegar a un arreglo. AMC busca generar el impacto a través de los fanáticos de The Walking Dead mediante un comunicado, donde explica que «el acuerdo de DirecTV para llevar AMC expira a mitad de camino de la quinta temporada de la serie», ya que el final de la temporada se transmita recién a mediados de febrero del 2015. «Hemos tenido una larga asociación con DirecTV y nuestra meta es continuar, mediante la renovación del acuerdo y extender la relación de negocios en el futuro», sostiene el comunicado. Además, agrega: «Por desgracia, DirecTV no ha participado en negociaciones significativas con nosotros, lo que nos deja con la duda de si es posible una renovación oportuna. Además, DirecTV está violando nuestro acuerdo actual, y ha bajado AMC en América Latina. Esperamos concluir un nuevo acuerdo rápidamente, pero mientras tanto, creemos que es importante alertar a los clientes de DirecTV que se preocupan por The Walking Dead». En respuesta, DirecTV publicó un mensaje dirigido a sus clientes: «¡No dejes que AMC te asuste!» y la correspondien- te explicación sobre la disputa. «Como cliente de DirecTV usted no se perderá ninguna temporada de The Walking Dead de este año, ni de ningún otro show. AMC está obligado a brindarle su programación por varios meses más y tenemos la intención de renovar nuestro vínculo con AMC a un precio justo para nuestros clientes». AMC ya había utilizado esta táctica de incluir a los seguidores de sus series en las negociaciones de renovación de contratos. En 2012, ejecutivos de la compañía habían advertido a los fans de Breaking Bad que no iban a poder ver la quinta temporada de la serie si no se llegaba a un acuerdo con Cablevisión. Luego de tres meses fuera del aire en 2012, Cablevisión y AMC llegaron a un acuerdo global y la programación de AMC volvió a Dish, luego de que el cableoperador desembolsara US$ 700 millones en efectivo. NEGOCIOS @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 51 NEGOCIOS CONSORCIO VA POR LA OPERADORA MÓVIL BRASILEÑA IMAGINE COMMUNICATIONS América Móvil, Telefónica y Oi ofertarán por TIM Adquiere OpenTV al Grupo Kudelski El operador brasileño sería dividido entre las tres compañías, siempre y cuando Telecom Italia acepte la oferta por US$ 13.100 millones. Incluye los sistemas de facturación EclipsePlus, EclipsePlus/xG, y los sistemas de gestión publicitaria EclipsePlus/xG Insights y EclipsePlus/xG Linear. La mexicana América Móvil, la española Telefónica y el grupo brasileño Oi acordaron realizar una oferta y dividir TIM Participações, unidad brasileña de Telecom Italia y el segundo mayor operador inalámbrico de Brasil, según el diario Folha de São Paulo,. El acuerdo entre las tres compañías aún no está totalmente definido, pero habrían accedido en principio a pagar R$ 31,500 millones (US$ 13,100 millones) por TIM. La firma de banca de inversiones Grupo BTG Pactual está manejando la transacción, agregó Folha. Se realizaría una oferta formal a los accionistas de Telecom Italia, que es dueña de alrededor de dos tercios de TIM Participações, según el periódico. La división de TIM daría a sus rivales más espacio en el mercado móvil de Brasil, donde han tenido dificultades para sumar clientes, para invertir en redes de alta velocidad y proteger ganancias en una economía estancada. En virtud del acuerdo, América Móvil 52 NOVIEMBRE DE 2014 se quedaría con 40% del negocio de TIM, Telefónica con cerca de 32% y Oi con 28%, empresa que Telecom Italia propuso fusionar TIM Participações pero no prosperó, sostuvo Folha. El grupo brasileño Oi, que tiene el cuarto operador inalámbrico de Brasil, había presentado a finales de agosto una oferta para comprarle a la italiana TIM su participación del 67%. Luego invitó a América Móvil, líder latinoamericana de telecomunicaciones, así como a Telefónica, para dividir las operaciones locales de TIM en tres partes. Esta oferta se suma a un caldeado ambiente de fusiones en el mercado de telecomunicaciones de Brasil. Telefónica afirmó en reiteradas oportunidades que su único propósito es integrar a su plataforma a GVT, empresa recientemente adquirida. Mientras, América Móvil confirmó en septiembre que planteaba entrar en conversaciones con Oi para realizar una oferta conjunta por TIM. Imagine Communications acaba de adquirir los activos de la unidad de negocio de publicidad avanzada de OpenTV al Grupo Kudelski. Los activos adquiridos hasta ahora gestionados por Nagra permitirán a Imagine ampliar y mejorar su cartera de soluciones para gestión publicitaria que ya controlan más de 25.000 millones en ingresos publicitarios anuales en todo el mundo, proporcionando a los mercados MVPD nuevas capacidades facturación multi-plataforma así como soporte para acciones publicitarias basadas en impresiones y ratings. Charlie Vogt, CEO de Imagine Communications, destacó que «la adquisición del negocio de tecnologías avanzadas para publicidad de OpenTV amplificará nuestro compromiso con el mercado MVPD y acelerará las inversiones que estamos haciendo en nuestra cartera de sistemas de negocios pulicitarios. Las tecnologías de gestión de publicidad avanzadas que hemos adquirido de OpenTV añadirán nue- vas capacidades a nuestra cartera y complementarán nuestras plataformas de medios de comunicación, emisión y redes. La incorporación de un experimentado equipo de I+D procedente de OpenTV amplíará aún más nuestra ingeniería de clase mundial y la experiencia de soporte para desarrollar innovaciones para este segmento de mercado en crecimiento». El portfolio de soluciones avanzadas para publicidad de OpenTv será clave en el desarrollo de la próxima generación de plataformas de gestión publicitaria de Imagine Communications. NEGOCIOS @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 53 NEGOCIOS STINGRAY DIGITAL Toma el control de la cartera de clientes de On The Spot más de fortalecer nuestra cartera de clientes, el acuerdo solidifica nuestra relación con el Grupo Telefónica y nos permite explorar nuevas oportunidades de negocios con sus afiliados, además de seguir expandiendo nuestra presencia en algunos Stingray Digital adquirió la cartera de clientes de servicios de de los mercados de TV paga y banda anmúsica para TV Paga de On The Spot en Brasil, Chile, Colombia, cha de mayor crecimiento a nivel mundial», Perú, Ecuador, Venezuela y Portugal. La adquisición constituye un señaló Gustavo Tonelli, Gerente General paso significativo en la expansión de Stingray Digital en América de Stingray Digital América Latina. Latina y el inicio de una relación de largo plazo entre la empresa y El acuerdo forma parte de la estrategia de las principales afiliadas del Grupo Telefónica en la región. Telefónica On the Spot Services de sim«Es para nosotros un honor poder convertirnos en proveedores de plificar su portfolio y enfocarse en sus neservicios residenciales de música para TV Paga de Telefónica y gocios prioritarios - in store media serviErick Boyko sus afiliadas que anteriormente brindaba onthespot. Estamos ces y marketing digital - que han experiobservando un importante crecimiento de nuestros servicios de mentado un crecimiento significativo en música en América Latina, mismos que actualmente cuentan con cerca de 30 América Latina y Europa desde el inicio de la expansión internacional hace un año. millones de suscriptores. Nuestros planes contemplan la presentación en un futuro Bajo los términos del acuerdo, los servicios de música para TV cercano de nuevos servicios en la región, incluyendo nuestra aplicación móvil StinPaga de onthespot pasarán a ser comercializados como Stingray Music, una iniciativa que agregará aún más valor a nuestras audiencias gray Music, que brinda a sus socios comerciales en la induslatinoamericanas», afirmó Eric Boyko, presidente y CEO de Stingray. tria de la TV Paga una amplia gama de contenidos musicales «La adquisición de los servicios musicales para TV paga de onthespot constituye un en todas las plataformas existentes y emergentes. paso fundamental en nuestra estrategia de crecimiento en América Latina. Ade- La empresa adquiere el servicio de música para TV Paga de Telefónica, con suscriptores en seis países de América Latina y Portugal. 54 NOVIEMBRE DE 2014 NEGOCIOS @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 55 NEGOCIOS 56 NOVIEMBRE DE 2014 NEGOCIOS @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 57 TECNOLOGIA COBERTURA DE LA 23º EDICIÓN CAPER SHOW 2014 CAPERShow 2014 llegó a su fin y el balance es más que positivo para un sector que, día a día, da batalla para respaldar y proyectar el crecimiento de la industria audiovisual argentina. En un año donde la incertidumbre continua formando parte del escenario de los negocios, los fabricantes e integradores de equipamiento profesional para la industria audiovisual han dado muestra una vez más de un empeño constante que va más allá de los obstáculos que debe superar, especialmente por las trabas a las importaciones que sufre injustamente el sector. A esta altura de los acontecimientos, y más allá de la expertise con la que cada empresa afronte la gestión de las benditas ADJ, resulta incomprensible que la normativa oficial no reconozca que el equipamiento que se necesita ingresar al país es de carácter estrictamente profesional y no es ni será fabricado en la Argentina. Como bien aportó el Ingeniero Ricardo Solari, Presidente de CAPER, en su discurso de apertura, la industria audiovisual argentina ha generado (según INDEC) U$S 400.7 millones en 2008, U$S 275 millones en 2008 y U$S 304.5 millones en 2013. No es poco. Muy bien posicionada a nivel tecnológico y con alta capacidad técnica, a la industria broadcast argentina no le faltan proyectos para cumplir en forma total la migración hacia el HD, ni para transitar con solidez el trayecto hacia el apagón analógico anunciado para 2019. La industria broadcast necesita reglas de juego claras porque el negocio de las comunicaciones, especialmente las relacionadas con la televisión en general y la TV digital en particular, así lo requiere tanto para su desarro- 58 NOVIEMBRE DE 2014 La exposición organizada por la Cámara Argentina de Proveedores y Fabricantes de Equipos de Radiodifusión, que este año contó con una superficie de 2.720m² netos de stands y 109 expositores, albergó a 5.573 visitantes. llo como para la viabilidad de sus negocios. Ojalá que la 24º edición de CAPERShow, que se realizará en Costa Salguero entre los días 28 y 30 de octubre de 2015, nos encuentre en un camino distinto y con otro panorama a la vista. Logros institucionales El titular de la entidad organizadora, Ingeniero Ricardo Solari, declaró que la 23º edición de CAPERShow recibió a 109 expositores, de los cuales 87 fueron empresas nacionales y extranjeras Pedro Pascual, Eduardo De Nucci, Domingo Simonetta, Norma Trinchitella, María del Pilar Orge Sánchez, Ricardo Solari, Moisés Martini, Marcelo López Colomar, Carlos García Herrero y Facundo Favelukes, fabricantes y proveedoras de tecnología y servicios para la industria audiovisual. A la hora de evaluar los logros institucionales, el presidente de la cámara destacó la presencia como expositores de los organismos gubernamentales Distrito Audiovisual de la Ciudad de Buenos Aires y el INTI; dos estatales como ARSAT e INVAP y varias cámaras e instituciones colegas como CONIEA, CADIEL, CAMOCA, CACIEL, CIEL y CIECA. Los premiados del Dogma Audiovisual. Solari sostuvo que los visitantes al evento tuvieron acceso a presentaciones técnico-comerciales de productos brindadas por las empresas expositoras, como a conferencias y talleres a través de las cuales tuvieron la posibilidad de conocer las experiencias concretas y reales de quienes utilizaron esas tecnologías para crear y dar vida a los más variados contenidos. Asimismo, hizo hincapié en la realización de la tercera edición del Concurso de Cortos para alumnos de cine y video de la Ciudad, «Dogma Audiovisual», que fue ganado por segundo año consecutivo por alumnos del ISEC. El equipo integrado por Camila Maccio, Luis Pittari y Federico Dragone de la carrera de Producción y Dirección; y Gaspar Bidart Purini y Juan Ignacio Fortuzzi de Operación Técnica, fue consagrado ganador del certamen. El concurso realizado en el marco de CAPERShow fue organizado por el Distrito Audiovisual de la TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 59 TECNOLOGIA Eduardo De Nucci Andrew Nells Ciudad de Buenos Aires, CAPPA (Cámara Argentina de Productoras Pymes Audiovisuales), ADF (Autores de Fotografía Cinematográfica Argentina) y CAPER. Con 8 instituciones participantes, el concurso tenía como objetivo que los alumnos realicen en tres horas durante la exposición, y sin salir del predio del lugar, un corto de un minuto y medio, utilizando equipamiento profesional, provisto por empresas asociadas y expositoras en CAPER. Y a diferencia de la edición anterior, en la que la temática era libre, esta vez los equipos se centraron en el desarrollo de un spot para la ONG «Enseñá por Argentina». Los ganadores recibirán 2 pasajes, estadía y acreditación para participar en la próxima NAB, a realizarse en Las Vegas en abril del próximo año. Además, recibirán una pasantía en una productora de CAPPA y una capacitación a cargo de ADF en su institución. las cámaras PXW-FS7 y Alpha 7S de la marca japonesa. La presentación técnica estuvo a cargo de Fares, quien hizo hincapié en algunas de las características principales de la nueva PXW-FS7 tales como su diseño ligero y ergonómico, siendo apta para que la use una sola persona aún en condiciones extremas. También destacó el sensor 4K Exmor CMOS Super de 35 mm de alta sensibilidad, compatible con la grabación de imágenes en movimiento 4K; así como los sistemas del visor y del brazo que son ajustables. Por otra parte, remarcó que la cámara admite varios formatos, incluidos XAVC Intra y Long GOP, complementándose con la unidad de extensión XDCA-FS7 para compatibilidad con grabación. Sostuvo que también cuenta con unidad de filtro ND incorporada y salida RAW para grabación RAW 4K/2K externa. También aseguró que ofrece compatibilidad con grabación multicámara, ya que puede grabar en cámara súper lenta continua y viene con el software Catalyst Browse de Sony. El manager de producto también presentó la nueva Alpha 7S, la nueva cámara de fotografía diseñada para video que presenta como gran novedad un nuevo sensor de fotograma completo capaz de enviar toda la información de píxeles sin realizar pixel binning a través de una salida de vídeo HDMI para video y 4K (QFHD: 3840 NOVEDADES TECNOLÓGICAS MÁS RELEVANTES Viditec y Sony dos nuevas cámaras Mediante una rueda de prensa en la que participaron Eduardo De Nucci, Director de Ventas & Marketing de Viditec; Andrew Nells, Senior Marketing Manager Broadcast, y Samuel Fares, Product Manager de Sony PSLA, las compañías exhibieron por primera vez 60 NOVIEMBRE DE 2014 Samuel Fares tián Toro de SinSistema, quienes ofrecieron su testimonio como usuarios de las cámaras de CineAlta de Sony. Musitelli contó la experiencia vivida por su empresa con la F55 en la filmación de la película «Los enemigos del dolor», del director uruguayo Arauco Hernández; en tanto Toro habló de la participación de SinSistema en el proyecto del largometraje documental del director Emir Kusturica sobre el presidente uruguayo, José Mujica, que se está rodando con la F55 y a la que procurarán com- Ernesto Musitelli y Sebastián Toro x 2160). Entre las principales características de este modelo, Fares mencionó la elevadísima ISO 50-409600 (100-102400 de forma nativa) con funciones de video profesionales como la grabación XAVC S Full HD a 50Mbps, códigos de tiempo y entradas opcionales de audio XLR. Asimismo, resaltó su gran rango de sensibilidades ISO permite velocidades de disparo más rápidas al fotografiar con poca luz, rendimiento mejorado del enfoque automático rápido inteligente, con iluminaciones tan bajas como EV-4. Indicó también que Alpha 7S pueda ofrecer video a resolución 4K a través de su conector HDMI con sampleado de color 4:2:2, para grabar sobre un dispositivo de almacenamiento externo o visualizar en un monitor compatible. Finalmente, participaron de la conferencia Ernesto Musitelli de Musitelli Film & Digital y Sebas- plementar con la F57 en la segunda etapa de filmación. SVC, con Avid en el centro de la escena Al mejor estilo NAB, durante los tres días que duró el show, SVC y Avid de la mano de los expertos Imanol Zubizarreta, Omar Martínez, Corey Tedrow y Ricardo Mantini abordaron en forma periódica ante nutridas concurrencias presentaciones sobre edición en 4K nativo, colaboración remota con Media Composer | Cloud, la producción y post producción redefinida con Pro Tools | S6 y la revolución del sonido en vivo con la compacta y versátil VENUE | S3L-X con demostraciones «hands-on». «En otras oportunidades, hemos presentado nuestros productos y soluciones de una manera más estática; pero este año queremos TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 61 TECNOLOGIA Mariano Simonetta de SVC y Pedro Mees de JVC. Domingo Simonetta de SVC y Oscar Vaca de IkegamI. Imanol Zubizarreta, Ariel Sardiñas, Corey Tedrow, José Calles y Angel Ylisastigui de Avid. tener más interacción con nuestros clientes y poder demonstrar nuestras soluciones de una forma más dinámica e interactiva» declaró Angel Ylisastigui, Gerente de Mercadotecnia para Avid América Latina. La compañía de Domingo Simonetta también exhibió la línea de cámaras de estudio, de mano y de hombro, fibra óptica y monitores de JVC. «Hace tres años que comenzamos con el concepto de conectividad, evolucionamos enormemente nuestras cámaras y, en estos momentos, nos encontramos en la versión 3.0 de nuestro software» explicó Pedro Mees, Gerente de Ventas para Latino América de JVC. Otra de las novedades de SVC fue el sistema de cámara HC-HD300 CMOS Studio HDTV de Ikegami. Se trata de la más reciente adición a la línea de productos Unicam HD, una cámara flexible con estilo de acoplamiento que representa el primer sistema de cá- maras HD de estudio asequible de la compañía. Asimismo, la empresa anunció importantes novedades de Nevion en materia de plataformas de monitoreo y tarjetas para el transporte de audio y video. Además, presentó una solución integrada de control y automatización para producción remota de estudios. Emilio Gañan y Lenn Gutiérrez de Nevión y Hugo Cortese de SVC BVS: productos novedosos, con un workflow en-to-end La empresa de la familia Favelukes demostró los últimos lanzamientos sus marcas y sus tópicos principales giraron en torno al 4K, HEVC, workflow y transporte. Entre los principales lanzamientos, BVS exhibió la cámara de alta velocidad en 4K de Visión Research; el sistema IPX de Evertz; la solución de Harmonic para playout y storage; la plataforma de Quantum para entornos colaborativos; y el sistema de gráfica de ChyronHego y sus aplicaciones Bobby Favelukes, Orlando Maza y Leonardo Vulcano de BVS, junto a Joaquín Langone, Federico Zwiebel y Emiliano Billi de Claxson. 62 NOVIEMBRE DE 2014 de deportes; EVS con sistema de ingesta ya no solo para deportes, sino también para workflow de estudios y producción. Y además hizo lo propio con las cámaras broadcast de Hitachi, la última marca incorporada por la compañía. También fue presentado en el stand de la compañía Wilson Zeferino, nuevo Manager de Ventas de ARRI para América Latina. El ejecutivo señaló que si bien ARRI se ha caratulado como una marca para cinestas con productos como Alexa o Amira, la compañía está tratando de expandir su mercado hacia las productoras de televisión que están en busca de derivables UHD. En este sentido, reconoció que el objetivo es llegar a esas empresas con las cámaras ALEXA XT, ALEXA Classic y con el módulo de actualización XR, que ofrece opción de grabado ProRes 3.2K. «La estrategia que venimos desarrollando gira en torno a la necesidad de otorgar mucha presencia a la mayor cantidad de productos de cada marca. Eso sí, siempre afirmando el concepto de llegar al mercado con el workflow Rick Fernández de Axxion Consulting, Goyal Mohit de Evertz, Rafael Aboy de NR, Rodrick Smith de Evertz y Facundo Favelukes de BVS TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 63 TECNOLOGIA bilita el uso de gestores IP estándar de terceros y soluciones de almacenamiento y distribución basadas en la nube. IPLUSB: edición colaborativa y gestión audiovisual multipantalla Tyke Manalang de Hitachi en-to-end que nos posibilite acercar una solución completa, que es la imagen que nos interesa proyectar como compañía integradora» puntualizó Roberto Favelukes, CTO de BVS. FDM Broadccast: el eje giró en tono a Grass Valley Luego de su designación como distribuidor de Grass Valley para Argentina y otros países de la región, FDM Broadcast está adaptando su estructura para poder ofrecer soporte técnico para toda la línea de productos de la compañía del grupo Belden. En ese contexto, exhibió un amplio rango de productos de producción en vivo y de noticias: las cámaras de lasseries LDX y LDX Compact, el switcher Karrera con K-Frame, el servidor K2 Summit 3G, el sistema de replay K2 Dyno, la herramienta de producción no lineal GV Stratus, el software de edición multi-formato Edius,el multi-viewer de video Kaleido-IP, la aplicación de monitoreo remoto GV Guardian y la solución de infraestructura Densité. «El desafío actual es impulsar esta nueva etapa de Grass Valley y soportar todas las instalaciones existentes, porque una de las premisas que nos dieron fue que NOVIEMBRE DE 2014 todo lo que es soporte no puede decaer para los clientes de ninguna de las dos compañías. Estamos preparados para ese trabajo, y lo estamos encarando con training para el personal y trayendo stock de repuestos» aseguró Francisco De Marco, Gerente General de FDM Broadcast. Por otra parte, la compañía también demostró la nueva plataforma de intercambio de media de Tedial, denominada Media Exchange Platform (MEP) para flujos de trabajo de colaboración únicos. Se trata de una plataforma que permite que las complejidades reales del intercambio de contenidos de media, así como su empaquetado, puedan simplificarse, a la vez que posi- Cena de SVC en casa de los Simonetta Leonel da Luz de Grass Valley junto con Francisco De Marco de FDM Broadcast. Nigel Stoddart de Tedial, Francisco De Marco de FDM Broadcast y Wellington Dassi de Grass Valley. 64 Wilson Zeferino de Arri La temática central del booth de IPLUSB giró en torno a la innovación en flujos de trabajo, MAM y herramientas para flujos basados en archivos con los productos de Dalet, junto con la colaboración y remoticidad en las producciones audiovisuales que llegan de la mano de Adobe y su plataforma Adobe Anywhere. La compañía demostró las plataformas tecnológicas Dalet Galaxy, Dalet Brio y Dalet Amberfin, además de la clásica Dalet Radio, que constituyen productos y aplicaciones para flujos de trabajos basado en archivos y arquitecturas SDI montados sobre tecnología IP. De la mano de su partner local, Adobe exhibió las innovaciones en tecnologías de video donde edición colaborativa dada a través de la plataforma Adobe Anywhere que ahora incorpora la funcionalidad de un eficiente acceso remoto en tiempo real y se asocia a eMAM, un sistema Sistemas de Video Comunicación, la compañía de Domingo Simonetta y Norma Trinchitella, reunió a 150 invitados entre clientes, representados y amigos. Una magnífica cena al aire libre, donde reinaron el asado y la actuación del ilusionista Michel. El encuentro sirvió también para festejar los veintinueve años de SVC en la industria broadcast argentina. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 65 TECNOLOGIA Dave Helmly y Gustavo Brunser de Adobe junto con Juan Carlos Madeo y Mariano Cuerda de IplusB. de acceso web que permite a los usuarios administrar fácilmente todos sus activos digitales y las producciones de Adobe Anywhere desde cualquier lugar de la red y desse internet en cualquier lugar. Imagine Communications: soluciones end-to-end En su debut en CAPER, Imagine Communications exhibió sus innovaciones lanzadas para el mundo IP, virtualización, software de media e infraestructura de video. Pablo Gargiulo y Nahuel Villegas de Imagine Communications. Las soluciones end-to-end estuvieron enfocadas hacia la TV Everywhere para procesamiento de medios basadas en software SelenioFlex y controladas por gestor de workflow Zenium; sus productos de redes definidas por software, como el framework del MultiService SDN; las soluciones para playout como el sistema integrado Versio, los servidores de video Nexio AMP o Nexio Volt, las soluciones de gestión de media de Landmark Express, los productos de procesamiento de señal y compresión de la familia Selenio, y las soluciones ADC de administración de contenido automatizado y distribución. «Somos una de las pocas empresas en la industria con presencia local en Argentina, y esta exhibición nos ofrece una oportunidad única para conectarnos con los tomadores de decisiones locales y del resto de América del Sur» declaró Nahuel Villegas, VP de Ventas para América Latina de la compañía. Guillermo Mon Avalle, Nahuel Villegas y Manuel Martinez de Imagine Communications. 66 NOVIEMBRE DE 2014 Gustavo Capua de Telefe y Juan Carlos Madeo de IplusB. Iñigo Berazabi y Juan Ferrari de Canal Encuentro junto a Juan Carlos Madeo de IplusB. Cena de IPLUSB en en Chiuso En la cena realizada en el restaurante italiano estuvieron presentes ejecutivos de Dalet, Adobe, Agile, Front Porch, FilmLight, FileCatalyst, FilmPartners, Isid, Provis, Empressman, Interra Systems, Xen Data, entre otros. Tricaster Mini y Talkshow, las novedades de Newtek TriCaster Mini fue diseñado para capturar y mezclar múltiples ángulos de cámaras de video en vivo con gráficos, clips de video, audio, títulos y efectos especiales. Su configuración es rápida, directa y nada complicada y en cuestión de minu- tos, los usuarios pueden crear un programa multimedia que se vea profesional sin ningún otro equipo de estudio de difusión ni un equipo de trabajo profesional. Una pantalla de video integrada y configurable a un lado del sistema además sirve como monitor para mostrar una variedad de contenido seleccionado por el usuario. Adrián Bazán, Víctor Dupret y Ralph Messana de Newtek rodean a Pablo Biosio de Carbi y Ricardo Martín de Techex. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 67 TECNOLOGIA ma automatizado de noticias de bajo costo», sostuvo el ejecutivo. Otros de los productos destacados de Ross fue el XPression 4K, generador de caracteres en su versión 4K; la evolución en la parte de MasterControl; y el Inception News, como principales novedades. Gold Dreams con la tecnología AJA Alberto Lewandowsky, Alvaro Martín de Harmonic y Alejandro Medvedovsky de OM Systems. El otro lanzamiento de la compañía que en América Latina conduce Ralph Messana fue el Talkshow VS-100, un sistema de producción de videollamadas diseñado específicamente para estudios de televisión y productores de vídeos en directo. Con la herramienta, cualquier productor de televisión o de videos en vivo puede llegar, fácilmente, a 300 millones de usuarios mensuales conectados a Skype e incorporarlos como oradores invitados en programas en vivo con videollamadas de Skype. OM Systems, con todas las novedades de Ross y de Harmonic La empresa de Jorge Moya presentó las novedades de Harmonic, que estuvo representado por su director de ventas regional Ál- varo Martín. El ejecutivo explicó que están enfocados en la presentación de la nueva plataforma VOS «que promete ser, realmente, una solución integral para los clientes que quieren colapsar las funciones como playout y producción». Asimismo, señaló que el nuevo Spectrum posibilitará a la empresa dar un importante salto de calidad a nivel tecnológico. «Estamos preparando la infraestructura para eso», remarcó. Por otra parte, Juan carlos Ortolán, destacó la presentación de los switchers Acuity, con algunas opciones que todavía no estaban listas en el momento de la presentación inicial; y en ese rango, también indicó el Carbonite, con su panel de tres bancos. «La novedad es que a partir de ahora OverDrive también controla Carbonite y se transformó en un con- Juan Carlos Ortolán de Ross Video. trol agnóstico, que permite lograr el control del sistema de control de automatización de transmisión, como el de los noticieros, y automatiza directamente las emisiones. Esto es una revolución porque se puede armar un siste- Pablo López de Gold Dreams; Manny Rosado de AJA y Leonardo David de Pinnacle Broaddscast. Premiaciones de Sony PSLA a partners tecnológicos José Lobo, Director de Técnica y Operaciones de Non Stop recibe la distinción de manos de Eduardo De Nucci de Viditec y Seiichi Yamamoto de Sony PSLA En el marco de la cena organizada para clientes y amigos, las compañías otorgaron seis distinciones a empresas que adoptaron tecnología de la marca japonesa. Las placas fueron otorgadas a la ENERC por la adopción de la cámara CineAlta 35mm 4K para producción de trabajos de tesis; a Non Stop Digital por la adopción de tecnología 4K Sony F55 para su estudio de televisión; al Consejo Interuniversitario Nacional por la adopción de camcorders XDCAMHD /PMW en el Proyecto de Cepas Universitarias; a ARTEAR por la adopción del formato Optical Disk Archive para su archivo de producción; a América por la adopción de cámaras Sony HDC-1700 para sus estudios de televisión; a Turner Internacional Argentina por la adopción de Monitores OLED TRIMASTER para post-producción; y a la Legislatura Porteña / Ciudad Autónoma de Buenos Aires por la adopción de tecnología HD de Sony para la renovación de su canal. 68 NOVIEMBRE DE 2014 De acuerdo con lo planeado por AJA, la principal atracción de la compañía en CAPER tenía que ser su nueva cámara CION. No obstante, el prototipo nunca pudo salir de Ezeiza. No obstante ello, la empresa tuvo la oportunidad de presentar el nuevo FS1-X, que considera la evolución en sincro- nización de cuadros y conversión. Basado en la potencia de la tecnología de conversión, constituye la llave para vincular diferentes estándares de video y manejar la creciente cantidad de canales de audio y formatos disponibles. «Se trata de un producto que permite realizar conversiones de alta calidad entre distintas familias de Frecuencias de Cuadro soportando virtualmente todos los estándares internacionales existentes. FS1-X está diseñado para integrarse fácilmente en su infraestructura preexistente; y además acepta la entrada y salida de 64 canales MADI tanto por fibra como por coaxial» explicó Manny Rosado, Manager de Soporte de Producto de AJA. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 69 TECNOLOGIA VIDEOSWITCH Con sistemas de emergencia para la norma ISDB-T La empresa cuenta con un conjunto de equipos desarrollados para cumplir con el “Emergency Warning Broadcast System” (EWBS – Sistema de Transmisión de Aviso de Emergencia). Tanto su servidor de servicios auxiliares (EPG, CC, EWBS, OAD y GINGA), como los multiplexores y moduladores para la norma ISDB-T, se complementan para establecer la generación y transmisión de las señales del EWBS en forma rápida y eficiente. Los servidores de Videoswitch de servicios auxiliares, permiten ingresar de una forma simple y amigable el texto que será sobreimpreso en el servicio destinado a dar el aviso de emergencia. En Multiplexor de la empresa se puede ingresar el código de área 70 NOVIEMBRE DE 2014 El EWBS se utiliza en los países afectados por las catástrofes naturales, para dar un aviso rápido en las zonas afectadas, indicando qué deben hacer los habitantes de dichas zonas. para que sólo se active el aviso de emergencia en los lugares en donde se producirá la catástrofe. Para lograr esto, cada receptor deberá tener seteado el código de área previamente. El Multiplexor Roberto Rodríguez Maury de Videoswitch también enviará una señal general y simple, tal que todos los receptores la reciban en forma segura. Ésta consiste en setear un bit en el TMCC llamado “Start flag for emergency-alarm broadcasting”. Por supuesto todos los Broadcasters deberán transmitir esta señal, para independizarse de la fre- cuencia de sintonía del receptor. Adicionalmente a todo esto, la interpretación del EWBS también cubre el caso en el cual un canal de Aire se distribuye satelitalmente a retransmisoras. Para automatizar esto, Videoswitch implementó una tabla que se configura en el servidor de servicios auxiliares: Emergency Warning Distribution Table (EWDT), que al llegar a cada una de las estaciones retransmisoras, nuestros multiplexores (DMUX-1000i / DMUX-2000i de Videoswitch) las detectan y generan las señales de emergencia antes mencionadas. En esta tabla también se puede cargar el mensaje de texto a sobreimprimir en los receptores, así como también se le pueden cargar los códigos de área de la emergencia. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 71 TECNOLOGIA Por Jorge A. Ricaldoni Gerente de Divicom Latinoamericana SA OPINIÓN A propósito del Polo Audiovisual Cuando les digo que he cumplido 45 años relacionado con la TV se pueden deducir fácilmente tres cosas: 1) que soy más viejo que un dinosaurio; 2) que empecé muy joven; 3) que vi muchas cosas en esta industria. Las tres cosas son ciertas. Recuerdo el logo de LR3 TV Canal 7, también el del damero con una especie de rosa de los vientos. Me acuerdo de Antonio Carrizo hablando del Telepibe el día de la apertura de las transmisiones de Canal 13, y de la bellísima canción Moonriver que acompañaba al genial logo de los dos números 2 enfrentados en Tevedós. Por razones que no vienen a cuento terminé siendo Abogado con especialización en Comunicaciones de la UCALP, en lugar de ingeniero y posteriormente obtuve mi doctorado en la misma especialidad en la UBA. Lo fantástico de ser abogado en algo tan poco común entre mis colegas, es que 34 días después de recibirme, el 2 de enero de 1984, era Director Legal de Comunicaciones de Río Negro, con una especie de “dream team” de la materia: Andrés Dimitriu, Oscar Landi, Norberto Rocha y otros entre los que yo era “el pibe” pero sabía del negocio, las leyes y un poco de tecnología. La renacida democracia eligió una comisión integrada por representantes de cada región del país para investigar los “No entiendo la insistencia en paradigmas audiovisuales de los años ’50, aunque el edificio como faro de entrada a Buenos Aires me parece bellísimo y espectacular, sin necesidad de un pretexto audiovisual ya obsoleto sobre el mismo”. 72 NOVIEMBRE DE 2014 desaguisados de la última dictadura. No sé cómo, pero se la arreglaron para que yo fuera uno de los relatores de lo que había ocurrido en Canal 7, devenido en ATC por haberse mudado a la planta de A78TV que fue el monstruo construido para televisar en color el mundial de 1978. Trataré de ser muy breve: nuestra electricidad era producida originalmente por empresas inglesas, francesas, suizas e italianas, por lo que el voltaje de la red era de 220volts y 50 ciclos por segundo como en europa. En el resto de América Latina las empresas generadoras de electricidad eran yanquis y distribuían en 110volts con una frecuencia de 60 ciclos. El sincronismo de los televisores a válvula se “enganchaba” del ciclaje de la red, por lo que teníamos una norma muy particular para la TV blanco y negro que compartíamos con muchos países del África y la India: 525 líneas de visión efectivas, más 100 de sincronismo divididas en 50 superiores y 50 inferiores, a 50 campos por segundo que mostraban alternadamente uno de líneas pares y otro de líneas impares formando 25 cuadros... ¡Casi cinematográfico! Los dictadores eran tiranos, pero sabían que todos los argentinos iban a querer ver “nuestro” mundial, así que descartaron de plano el NTSC que habían propuesto Canal 13 y Sony. El SECAM se descartaba por complicado y caro y totalmente incompatible con el sistema y televisores existentes. Investigaron que era “lo que más pasaba por el satélite” (SIC) y resultó que era el PAL. El PAL sincronizaba a 50 campos por segundo, o 25 cuadros, pero el color estaba relacionado con la frecuencia de la portadora del sonido. Los televisores blanco y negro argentinos “oían” como en la frecuencia de la norma americana y podían ver la señal de luminancia en la misma frecuencia que los TV blanco y negro. Así apareció la “enésima” versión del PAL. El PAL-N, como el PAL-M de Brasil estaba a mitad de camino entre el PAL y el NTSC y necesitaban transcodificadores, porque en principio nadie iba a fabricar cámaras, grabadoras y switchers PAL-M y PAL-N. Como el PAL-M no era otra cosa que un NTSC con fase alternado por línea, optaron por equiparse con NTSC que era más barato y fácil de conseguir. Nuestros inefables milico-vernáculos fueron convencidos por Bosch Fernseh de Alemania que lo mejor era tener todo en PAL versión B (La TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 73 TECNOLOGIA A se usaba solo en el Reino Unido) porque “los japoneses de Sony y los americanos de Ampex hacían las cosas muy bien en NTSC, pero de PAL nadie sabía como los alemanes”. (SIC de nuevo). Para demostrarlo pusieron lado a lado equipos Sony y Ampex de 1” B con monitores Sony con Bosch 1” A con monitores Conrac. A los Sony les cambiaron el CUE, y los participantes de la reunión se vieron como sus caras pasaban del verde al violeta sin olvidar el amarillo mientras que en los Conrac Pal se los veía ¡firrrr.... més!, y lozanos sin ese verde que tanto los espantó. Quién me relató esto fue el último fue un capitán de fragata (cuyo nombre no puedo recordar, ver punto 1 del primer párrafo) que era la mano derecha del Coronel Feroglio, interventor del COMFER, quien usó la figura del arrepentido para mandar al frente a sus colegas de armas y él poder irse a Venezuela a trabajar de representante de Bosch. ¡Qué casualidad! Este marino me contó de la elección del lugar de ATC. Al parecer la costumbre de presidentes y de dictadores por andar en helicóptero es de vieja data. Videla en persona se montó en un helicóptero con el Almirante Lacoste, presidente del Ente Argentina 78 TV, para elegir un terreno en Buenos Aires para instalar la planta de A78TV. Uno de las condiciones limitantes era la provisión de abundante energía eléctrica de calidad y un tamaño de unas 6Has. Lo lógico hubiera sido, como recomendaron los ingenieros, que se hiciera en los terrenos de los que sería el parque Interama, que tenía una descomunal subestación eléctrica, 120 hectáreas de superficie y se planeaba una torre de 208metros. ¡Era el lugar perfecto! Había lugar y energía de sobra y allí iba a estar el punto más alto de Buenos Aires para instalar las antemas de TV. Sin embargo Videla prefirió el terreno en el que López Rega había soñado el Altar de la Patria. La idea de López Rega había sido la de crear un gran mausoleo en el que descansara el cuerpo embalsamado de Eva Perón junto a los restos de Juan Perón y de todos los próceres nacionales, incluyendo José de San Martín, Juan Manuel de Rosas, Hipólito Yrigoyen, Facundo Quiroga, Fray Mamerto Esquiú, y muchos otros. 74 NOVIEMBRE DE 2014 Reservó lugares para sí mismo y para María Estela Martínez de Perón que detestaba oír hablar de ese tema y hacía cuernitos con los dedos cada vez que Lopecito mencionaba la posibilidad. El lugar elegido para el mausoleo fue un terreno en la Avenida Figueroa Alcorta y Tagle de Buenos Aires, el mismo sitio donde también se había proyectado otra obra inconclusa del peronismo: el Monumento al Descamisado, que debió haber sido la tumba de Eva Duarte de Perón. La Secretaría de Vivienda y Urbanismo colocó un gran cartel en el sitio anunciando el Altar de la Patria, pero los obreros sufrieron innumerables inconvenientes desde el comienzo, y finalmente se detuvieron los trabajos. Bajo tierra había gran cantidad de cables de alta y media tensión de SEGBA, viejas colectoras cloacales y la base de hormigón del inconcluso Monumento al Descamisado, pero Videla no se amilanó. Eran apenas un poco más que 3Has, pero estaría en Palermo Chico, frente a Barrio Parque, en la zona de la embajadas, y eso era mucho más chic y visible que ese terreno cache de la zona sur de espaldas al Riachuelo. El mayor inconveniente de Videla y Lacoste no fueron las colectoras cloacales ni los cimientos del Monumento al Descamisado sino los USD 7 millones que les pidió el Intendente de Buenos Aires, Brigadier Osvaldo Cacciatore por autorizar la cesión de ese lugar a la Nación. Dinero que obviamente, según mi arrepentido de cabecera, no fueron a la Municipalidad, sino a las cuentas del Brigadier. Allí no hubo obediencia debida. El centro de producción fue diseñado por el estudio de arquitectura Manteola-Sánchez Gómez-Santos-Solsona-Viñoly y construido por la compañía Petersen, Thiele y Cruz. Lo cierto es que fue diseñado para funcionar como una productora y emisora de televisión con terribles inconvenientes. Los estudios son flotantes para que no reciban las vibraciones de la avenida de mayor tránsito de la Argentina. Están recubiertos doblemente con una cámara intermedia de aire, para aislarlos del sonidos de aviones del Aeroparque Corredor Principal que lo sobrevuela las 24 horas. La construcción se atraso y Petersen recurrió al auxilio de una empresa en crecimiento: Riva Construcciones. Quienes conocen Canal 7 saben que TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 75 TECNOLOGIA 76 hubo, durante años canaletas de zinc dentro de las oficinas porque cuando llovía, por las juntas de las lozas entraban chorros de agua. Hablando de chorros, los mayores costos para terminar A78TV a tiempo fueron del 52%, cuando todo se hubiera solucionado alquilando los equipos de exteriores que eran absolutamente autónomos. La Deutsche Welle y la BBC tenían camiones de sobra para enviar durante el mes del mundial. El Canal 7 fue reinaugurado en 1978, denominado originalmente Argentina 78 Televisora / Centro de Producción a Colores Buenos Aires, luego la inauguración oficial de las transmisiones a color fue el 1 de mayo de 1980 como ATC. Su tamaño descomunal y la absurda distribución lineal de sus estudios lo convirtieron en un canal “incomodo” porque había que desplazarse en patines o en bicicleta. No faltaron los carros a gas y eléctricos en algunos momentos. Cuando le pregunté a mi arrepentido (seguro que para la CAPER 2015 me acuerdo del apellido) por que lo habían distribuido de esa forma tan descomu- olimpíadas, como en la película “Zorba el Griego”, todos se llevaron algo y aquello quedó como un cascarón incomprensible de un gasto sin retornos. Poquito tiempo después, cuando tuve que proveer el primer sistema de compresión y digitalización satelital Scientific Atlanta para Canal 13, que daría origen a TN, viajé a la NBC en New York para ver un centro de producción noticioso urbano como el que se proponía crear Canal 13. Allí tuve el placer de conocer y hasta cultivar una amistad con Marc Schusbin que me guió por todo el complejo de la NBC en el Rockefeller Center que estaba en el 30 de Rockefeller Plaza, entre la 48 y la 49 y los estudios daban a la Av. Of the Americas. Los estudios fueron construidos en 1933 para radio y luego adaptados para televisión. Están flotando sobre 5000 resortes que están apoyados o colgando de las estructuras para aislarlos de las vibraciones del tránsito de la 5ta Avenida y de la Avue of the America, pero ese no fue el mayor disparate sino lo 1.800kms (mil ochocientos kilómetros) de cableado a través de verdadera nalmente absurda, me dijo que Lacoste quería que fuera un estudio de Hollywood bajo techo. En los ’70, se hizo una estudio con los paradigmas de los años ’20 a ’40. Eligieron un sistema de grabación (una pulgada B) que era obsoleto cuando se adquirió. No era compatible con 1” C y hubo que pasar mucho material valioso a 1” C y posteriormente a Betacam porque ya no había quién cambiara los “tips” de los cabezales de grabación-borrado-reproducción de la VTRs 1”B. Años después siendo capo de Panasonic me tocó viajar a Barcelona, donde los españoles, con plata de la Unión Europea a la que acababan de ingresar organizaron las Olimpíadas de Barcelona del ’92 y repitieron el disparate de A78TV con un centro de producción y distribución descomunal, en lo alto de la colina cerca del estadio olímpico mostrando lo terriblemente moderrrrrrrrna que era España (que seguía usando pesetas tamaño sábana). Ayudamos a instalar, llevar y traer VCRs MII que Panasonic prestó al Ente de las Olimpíadas ’92 de Barcelona y que casualmente eran PAL y que cada una de ellas se debe haber usado unas poquísimas horas y en algunos casos minutos. Esas mismas cassetteras terminaron equipando a Telefe y sus productoras satélites por casi la mitad de precio que una Betacam. Terminadas las bóvedas, túneles y catwalks. Los habían hecho con exceso de capacidad para prever futuras ampliaciones, pero no tuvieron en cuenta la rápida obsolescencia tecnológica. Tampoco tuvieron en cuenta que Manhattan hay 8 ratas por cada ser humano que pisa la isla durante el día. Las ratas atraídas por el calor generado, o por los campos magnéticos o vibraciones roen los cables y los rompen. En muchísimos casos, por aquella época, la alta tension acompañaba a los coaxiles y las ratas se electrocutaban. Cambiar un cable era una pesadilla tal y de un riesgo tan grande que simplemente se tiraba uno nuevo. Al 2014 se llevan tirados 2.400km (dos mil cuatrocientos kilómetros no metros) de cables para unir los estudios. La escenografía digital y virtual se desarrolló a pedido de la NBC, porque ya era imposible armar con madera, tela y plástico en un edificio de propiedad horizontal. Todo era complicado, sacar y poner faroles, parrillas, subir bobinas de cable nuevo y bajar madejas de cables usados. ¿Se entiende? Ese era el paradigma de los años ’50 donde había mucho cable, switcher, monitores gigantes, iluminación a baldes y escenografía de madera, cartón, fibrofacil y empezaba a aparecer el acrílico. Mucho 110VCA y más 220VCA con tableros que eran sillas eléctricas. NOVIEMBRE DE 2014 TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 77 TECNOLOGIA Las tablas Excel que manejé primero en Panasonic, luego en Scientific Atlanta, Divicom, en Sony y finalmente en Canal 2, ponían como uno de los costos el uso inmobiliario del metro cuadrado de estudio. La luz por metro cúbico y el wattaje era un verdadero problema porque todo se agranda y encarece logarítmicamente. Las escenografías de América (Canal 2) dejaron de armarse y desarmarse para quedar relativamente fijas en los cuatro rincones de los grandes estudios. Estando en Televisión Nacional de Chile vi como volaban parte de la montaña en la que está enclavada TVN. En Santiago ya no hay terrenos y la mejor solución era hacer los estudios, talleres y técnica, distribuidos en estrella con un patio central de logística. Todo cerca a la misma distancia en un terreno más que mínimo, con economía de recursos y derroche de ingenio. Pol-Ka y los satélites de Telefe con Teleinde incluído, pasaron a la producción industrial con una planimetría espectacular de aprovechamiento de decorados. Las unidades de filmación se volvieron autónomas y el 220VCA quedó para la iluminación y los cargadores de baterías. Si arrancamos un estudio con un costo edilicio de USD 12.500 por m2, tenemos que pensar en USD 125.000 x m2 de equipamiento que se deben amortizar en 5 años para evitar el desuso por obsolescencia. A eso hay que sumarle el mantenimiento, impuestos, tasas y demás costos hundidos, que está debajo del corredor sur de aproximación del Aeroparque, debajo de corredor norte de la base de Quilmes, frente al canal de entrada del Riachuelo y frente al canal de acceso al puerto de Buenos Aires, sumado a que la isla es aluvional y se encuentra a 2kms de la destilería de Shell y frente a las líneas de alta tensión que proveen el 40% de la electricidad de la ciudad de Buenos Aires. Digamos que el lugar no es el ideal ni siquiera para canales de puertas adentro. Google a través de Youtube es el mayor broadcaster del planeta y transporta el 50% promedio de los contenidos 78 NOVIEMBRE DE 2014 audiovisuales del planeta y en particular en la Argentina el 62%. Sus plantas están en zonas aisladas con buena alimentación eléctrica y suplementada con energía eólica y solar. El calor generado varios Heptabytes de computadoras pronto van a ser historia cuando se pase a memorias de estado sólido refrigeradas por hidrógeno no contaminante y el consumo de energía se espera que caiga en un 60%. Un canal de TV hoy cabe en un cuarto de 6 x 6mts. y se controla remotamente. Los satélites geoestacionarios son backup de las fibras ópticas y se sigue desarrollando el WiMax inalámbrico al que las ratas no lo pueden roer. No entiendo la insistencia en paradigmas audiovisuales de los años ’50, aunque el edificio como faro de entrada a Buenos Aires me parece bellísimo y espectacular, sin necesidad de un pretexto audiovisual ya obsoleto sobre el mismo. Ya lo viví hace treinta y pico de años y ya era viejo. Telefe, Canal 13, Canal 9 y América son dinosaurios carísimos y que no dieron, no dan ni darán un centavo de ganancias. La TV Pública es el Argentinosaurio hecho canal de TV. ¿Para qué insistir? Balcarce y Tandil son dos lugares electromagnéticamente impecables y con temperatura ambiente anual promedio de 18° para hacer decenas de miles de canales en cajitas para las pantallas chiquititas que hipnotizan a los más jóvenes. Tampoco me imagino estudios de TV en propiedad horizontal uno sobre el otro y por añadidura con todas las oficinas de los canales (¿qué canales?) en el mismo edificio donde estaría el INCAA y las productoras todas en dulce montón. ¿Saben el catastrófico resultado de la NBC en el Rockefeller Center? ¿Saben que el paradigma que están usando es el del Radiocentro de la calle Maipú 555 de los años ’30 que se usaron en Canal 7 y los canales privados? Supongo que saben mucho de emprendimientos inmobiliarios, pero de televisión, producción y celos entre productoras, nada. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 79 TECNOLOGIA ARIEL FERNÁNDEZ ALVARADO, PRESIDENTE DE CATEL DE ARGENTINA El rol de las cooperativas en función de las nuevas tecnologías Los beneficios de la Ley de Servicios de Comunicación Audiovisual y el proceso de adaptación para aumentar la competencia en el mercado. ¿Qué aporte realizó CATEL a la Industria? La tecnología existente en Argentina era todo legacy, todas cableras digitales que no transmitían en IP. La gran novedad es la incorporación en las cooperativas de IPTV, que es a lo que aspiran las operadoras más grandes del país. Las cooperativas siempre íbamos detrás de las grandes empresas. En este caso, por primera vez podemos ir al frente. El cambio de IPTV no fue sencillo, primero para elegir la plataforma y después los set-top-box. Entrenamos en las tecnologías a los proveedores de contenido y les tuvimos que explicar las ventajas que esto tenía, y que los riesgos no existían. El gran problema cuando se habla de IP, para el que no es técnico, es la seguridad. El dueño de contenido quiere protegerlo y es por eso que les explicamos que había sistemas y que eran redes privadas. Con el tiempo hemos logrado que no solo las plataformas IPTV sean IP, sino que también tengan otros servicios. ¿Cómo fue el proceso de adaptación a las nuevas tecnologías? Como no existía nada, nosotros arrancamos sin saber que usar y ahí fuimos buscando la manera de resolver todos los problemas. Tardamos 3 años en encontrar la 80 NOVIEMBRE DE 2014 solución que tenemos hoy. Para las casas de los usuarios finales está el set-top-box. En el medio, la plataforma middleware, que es la que va a poder reproducir los contenidos y en el otro extremo, el cabezal. Logramos unirnos diez cooperativas para comprar el cabezal entre todas. ¿Qué tipo de tecnología utilizan las cooperativas? En la parte de encriptación está la tecnología Verimatrix y, para el encoder utilizamos Envivio. Como las cooperativas damos telefonía e internet, necesitamos nuestras redes para dar el servicio. Para esto tenemos que llevar los canales y un ancho de banda específico sin perder calidad. Es por eso que compramos el encoder de Envivio. Lo que hace este equipo es disminuir el peso del canal o aumentar su calidad sin modificarlo abruptamente y termina unificando todos los canales, el audio y los subtítulos. Es un gran unificador de las señales que se reciben. En cuanto a los contratos con los dueños de contenidos, en los últimos 6 meses, se está hacien- do lo que no se logró en los últimos cinco años. ¿Cómo fue el trabajo CATEL a la hora de la selección de las tecnologías? En cuanto al Middleware, estuvimos analizando soluciones de distintas compañías hasta que optamos por Minerva. Lo que nos decidió era que nos permitiría escalas chicas y el armado de varias cooperativas en una misma plataforma. Por el lado del Set-top-box, es algo muy caro porque prácticamente es una PC y transforma a una televisión en un SmartTV. Logrando esto, podemos regionalizar la plataforma. Entonces, cada cooperativa va a generar las aplicaciones. Esto es que no sólo van a ser para Argentina, sino que estarán enfocadas a su área geográfica. Cada cooperativa va a poder customizarlas para hacerlas relevantes para el área geográfica. Esta fue la parte más dura de inversión para el crecimiento. Nosotros tenemos un settop-box de Amino, de los que ya hemos comprado alrededor de 15 mil, entre todas las cooperativas. ¿Cómo fue el proceso de capacitación a las cooperativas? A principios de octubre empezamos a decirle a las cooperativas que era el momento de decidirse. Ya tenemos la Ley, estamos en un Gobierno que está asignando las licencias, y las dos cuestiones duras de inversiones iniciales que no están relacionadas con el crecimiento, las tenemos resueltas. Una cooperativa puede poner su cuota-parte que cada vez es más chica, o puede sumarse a cualquier cooperativa que tiene la plataforma de Minerva. En el pasado había más dudas que certezas, había más riesgos que hoy. Ahora es el momento para dar el puntapié inicial de sacar la licencia y meterse porque si las cooperativas de telecomunicaciones no entramos en el producto televisión, las empresas de cable, nos quitarán el único cliente que nos deja rentabilidad que es el de banda ancha. ¿Cuál es el principal conflicto de las cooperativas con la tv paga? La elección de la tecnología porque no teníamos mucho para imitar. También lo fue la negociación de las señales, con contenidos de Video On Demand y la parte de contenido lineal. Esto último pudo ser resuelto gracias a Colsecor. Después cada cooperativa tuvo sus conflictos con la preparación de las redes y la adaptación a nuevas velocidades. Tuvimos que hacer escuela y pagar derecho de piso en el trámite de la licencia. Ahora está todo muy agilizado. Cuando recién se había escrito la ley había cosas que no estaban muy claras para nosotros como por ejemplo que las cooperativas somos las únicas integrantes de esta ley que pueden ser objetadas por otro proveedor a la hora de dar un servicio. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 81 TECNOLOGIA Cámara de Cooperativas de Telecomunicaciones ¿Cuáles son las principales diferencias con los cableros tradicionales? En el eje precio, las cooperativas marcan el precio en relación al costo, a diferencia del resto del mercado donde se fija el precio en relación al de la competencia. Nosotros podemos marcar pequeñas rentabilidades que nos sirvan para reinvertir. A pesar de no ser muy significativo el mercado, siempre fuimos marcadores de precios. Por el lado del servicio lo más des- 82 NOVIEMBRE DE 2014 tacado es que son canales locales con tecnologías supermodernas. Tenemos una tecnología nueva que ninguno de nuestros competidores tiene. Estoy seguro que este servicio tiene todas las de ganar mercado, porque tenemos muchas ventajas. ¿Cómo cree que se encontrará el negocio dentro de cinco años? El consumo será cada vez menos lineal y más individualizado. También vamos a tener distintos dispo- Catel, que agrupa a cooperativas de las federaciones Fecotel y Fecosur, es una entidad sin fines de lucro que nació a mediados de 2006 por iniciativa de un grupo de cooperativas de servicios públicos de distintos puntos de la Argentina, interesadas en promover la mejora y el desarrollo de nuevos servicios así como la creación de un ámbito de actualización y formación tecnológica, en el marco de un cambiante mercado de las telecomunicaciones. En busca de esas metas, implementamos una serie de foros para la discusión de cuestiones técnicas, la realización de cursos de actualización tecnológica e intercambio de información de proveedores, entre otras acciones de injerencia política y social. Actualmente, Catel está integrada por entidades de las provincias argentinas de Buenos Aires, Córdoba, La Pampa, Misiones, Santa Cruz y Santa Fe. sitivos desde donde vamos a poder ver la televisión. Se está modificando la manera de consumo, ahora hay mucha interactividad en el contenido, en las plataformas. La televisión del futuro, va a ordenar la grilla de una manera, no como lo estamos viendo ahora sino más parecido a Netflix, con posters y títulos que pueden estar guardados u on-line. Si vamos hacia un servicio así, nosotros somos los que mejor preparados estamos porque nuestro servicio ya es IP. No hay nada que no podamos hacer. TECNOLOGIA @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 83 CINE Por Carlos Morelli SOBRE LA 62A. EDICIÓN DEL FESTIVAL DE SAN SEBASTIÁN España, vencedora, y Argentina, a pleno Al mediodía de la jornada final de esta sexagésimo segunda edición del «Donostia Zinemaldia», en la concurrida Plaza de Okendo, el Director del festival, José Luis Rebordinos, adhirió con su anatomía a los nobles reclamos de la operación «Baldazo de Agua Helada». Sería solo el último de la serie de impactos que nos ofrendara duran- te las nueve jornadas de la fiesta. Hasta entonces nos había sorprendido - y muy gratamente- con el nivel excepcionalmente alto de la programación fílmica (empezando por la seductora Competencia Oficial), con dos estupendas paralelas («Eastern Promises» y «Dorothy Arzner»), con una calificada nómina de visitas extranjeras (des- El cine español se quedó con cuatro de los siete premios del palmarés oficial del reciente Festival de San Sebastián; mientras Argentina ofreció diez películas y dos de ellas resultaron distinguidas. La competencia exhibió un nivel de calidad inusualmente elevado, al igual que las distintas secciones paralelas. El palmarés oficial • Premio a la Mejor Fotografía: Álex Catalán, por «La Isla Mínima» - España. • Premio al Mejor Guión: Dennis Lehane, por «The Drop» («La Entrega») - Estados Unidos. • Concha de Plata a la Mejor Actriz: Paprika Steen, por «Stille Hjerte» («Corazón Silencioso») - Dinamarca. • Concha de Plata al Mejor Actor: Javier Gutiérrez, por «La Isla Mínima» - España. • Concha de Plata al Mejor Director: Carlos Vermut, por «Magical Girl» («La Chica Mágica») - España/Francia • Premio Especial del Jurado: «Vie Sauvage» («Vida Salvaje») de Cédric Kahn - Francia. • Concha de Oro a la Mejor Película: «Magical Girl» («La Chica Mágica»), de Carlos Vermut - España. 84 NOVIEMBRE DE 2014 de Denzel Washington y Benicio del Toro, ganadores del Premio Donostia, hasta John Malkovich y Charlotte Gainsbourg, pasando por Abel Ferrara y Jessica Chastain), y con la diversidad y la relevancia de tradicionales o nuevas actividades. El Jurado Oficial de este año, presidido por el productor español Fernando Bovaira, procedió con lucidez y justicia para armar un palmarés de solo siete premios (ver recuadro aparte). Ha de haber sido una tarea engorrosa, ya que, como queda consignado, se trató de una selección de riqueza inusual, al menos en los últimos tiempos. Y si es válido lamentar la ausencia, entre los premiados, de varios títulos de especial significación (y si al- guien puede cuestionar que dos de las obras vencedoras, encima ambas españolas, lo hayan sido por partida doble), es cierto también que las películas y las individualidades escogidas nos ofrecieron experiencias recordables, en todos los casos. Empezando por la española «Magical Girl» («La Chica Mágica»), de Carlos Vermut, tan negra e imprevisible como creativa e impar. Para el cine argentino San Sebastián fue este año una vitrina singularmente pródiga, por la que desfilaron diez películas instaladas en las secciones de mayor visibilidad, además de una cantidad de coproducciones con otros países latinoamericanos. «Aire Libre», de Anahí Berneri, fue la apuesta nacional en el concurso oficial. En el apartado que se dedica a Perlas de otros festivales, »Relatos Salvajes», de Damián Szifron, repitió el gigantesco impacto que consigue en cualquier escenario internacional y logró el mejor basamento publicitario para su estreno español, además Carlos Vermut obtiene la Concha de Oro por 'Magical Girl'. CINE @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 85 CINE del Premio Película Europea (recordemos que es coproducción con España y con los hermanos Almodóvar), votado por el público. Y en Horizontes Latinos desfilaron, en rápida sucesión, «Ciencias Naturales» (Matías Lucchesi), «Dos Disparos» (Marín Rejtman), «Historias del Miedo» (Benjamín Naishtat), «Jauja» (Lisandro Alonso), «La Princesa de Francia» (Matías Piñeiro), «La Salada» (Juan Martín Hsu), «La Tercera Orilla» (Celina Murga) y «Refugiado» (Diego Lerman). «Ciencias Naturales» re- cibiría una merecida Mención Especial del jurado pertinente. Hubo expectativas, mucho público y aplausos para todas. Y todas tuvieron representantes en la celebración, gracias al apoyo del INCAA, cuya presidenta, Lucrecia Cardoso también acompañó varias de las exhibiciones. El El Foro de Coproducción Europa-Latinoamérica y Cine en Construcción volvieron a comprometerse con el futuro de las cinematografías que fundamentan sus respectivas acciones. El cine vasco mostró una estimulante Pedro Almodóvar, Damián Szifron, Ricardo Darín, Agustín Almódovar y Leonardo Sbaraglia presentaron 'Relatos Salvajes'. evolución con su residual presencia en las distintas zonas de la programación. Los espectadores locales sumaron auditorios tan cuantiosos como apasionados. Y el recuento- que daría para mucho más- se detiene aquí con una sabrosa ironía deslizada en el ya mencionado film hispano- nes más literalmente sabrosas fue el apartado «Culinary Zinema». Lo integraron once largometrajes inspirados en la comida y cada noche lo remataron cenas (de película, por supuesto) en prestigiosos restaurantes (casi templos) de la ciudad y sus alrededores. parte del sector «carnal» del elenco? francés »Magical Girl», finalmente ganador de la Concha de Oro a la Mejor Película y de la Concha de Plata al Mejor Director. En su trama hay un extorsionador que le pide a su extorsionado dejarle el dinero pedido entre las páginas de una edición de la Constitución Nacional guardada en una biblioteca pública. Pregunta de la víctima: “¿Cómo le voy a dejar una suma así en un libro que puede buscar cualquiera?». Respuesta del victimario: «A nadie se le ocurre hoy consultar la Constitución Nacional». Los Top Ten • OTRA COSA ES CON MÚSICA. Todo un acierto: la cortina musical elegida para acompañar el logotipo de presentación de este año al iniciarse cada proyección. Unos pocos acordes vitales y festivos que «pegaron» de inmediato en los espectadores. Un buen porcentaje de ellos los acompañaban gozosamente y batiendo palmas. • ¿CON LA MADRE O CON LA HIJA? Jugoso contrapunto de dos súper-divas en «La Desaparición de Eleanor Rigby»: nada menos que la tan de moda Jessica Chastain y la eterna Isabelle Huppert. Respectivamente, hija y madre en un suculento combate de talento y seducción. • TODA UNA DEFINICIÓN., protagonista del film inaugural, «The Equalizer» (para los argentinos, «El 86 NOVIEMBRE DE 2014 Justiciero»), y distinguido con el Premio Donostia, le puso un rótulo contundente a su carrera: «Soy un hombre ordinario con un oficio extraordinario.» • «PALOMITAS» Y ALGO MÁS. En la recepción de bienvenida, celebrada en el imponente Museo de San Telmo (otrora un convento, con su capilla y su patio hoy maravillosamente conservados), a continuación de la primera copa se ofrecía una coqueta cajita de cartón. ¿Su contenido? Pochoclo (palomitas, para España) y una inesperada base de ensalada de papas trozadas en perfectos cubitos. • CINE SOBRE LAS HORNALLAS. Y ya que entramos en el tema gastronómico (casi religioso en San Sebastián): nuevamente una de las atraccio- • BANDERAS Y CLEO: EXTRAÑA PAREJA. Un discutido (pero indiscutiblemente original) film de la Sección Oficial fue «Autómata». Una obra coproducida por Bulgaria y España, fotografiada en estudios de Sofía, y con una trama futurista en la que a Antonio Banderas, entre otras peripecias, le toca casi enamorarse de Cleo, una robot con curvas, voz sensual y frases inquietantes. ¿Habrá influido en el divorcio del actor y Melanie Griffith, quien forma • BARRILES DE CINE. Tanto en los salones del Hotel Astoria como en los pasillos del complejo de cines Príncipe, huéspedes y espectadores pudieron encontrar coloridas barricas de vino intervenidas con decoraciones alusivas a títulos y figuras notables. Desde «Muñequita de Lujo» hasta «Psicosis», con Audrey Hepburn y Alfred Hitchcock textualmente de madera. • ¿LATINOS O ARGENTINOS? Uno de los más tradicionales y exitosos apartados de la programación, Horizontes Latinos, propuso esta vez un listado de catorce films, ocho de los cuales eran argentinos. Nuestro colega del famoso semanario «Variety» tuvo la ocurrencia: «Este año la sección es Horizontes Argentinos». • PARA ESCUCHARTE MEJOR... Entre las innovaciones y mejoras constantemente impulsadas por el inquieto Director del festival, José Luis Rebordinos, contó este año una visible - mejor dicho, audiblecorrección de los equipos sonoros de las dos salas de exhibición del Palacio Kursaal. Oídos agradecidos. • GEMMA ES UNA GEMA. Se llama Gemma Beltrán. Es la ejecutiva encargada de atender a la prensa extranjera asistente a la manifestación. Durante todo el año, una voz cálida en el teléfono o una respuesta cordial en la computadora. Durante los nueves días del festival, una profesional brillante y una amiga fiel dispuesta a facilitar todo lo necesario para que nuestro trabajo sea, a la vez, una fiesta. CINE @ newslinereport NOVIEMBRE DE 2014 87 HACE 10 AÑOS noviembre de 2004 INCOMPANY Juan Punyed se desvinculó de Miranda y se incorporó a Sony Broadcast en Miami como Senior Sales Manager para Latinoamérica. Gerardo Kerik ha sido designado VP de Marketing y Servicios Creativos de TNT y TMC Classic Hollywood y las directrices de mercadeo de los canalevs para Latinoamérica y Caribe. Con la llegada de Patricia Thompson a la vicepresidencia de ventas afiliadas y distribución de Pramer, se desvincularon Alejandro López, Víctor Miranda y Oscar Grassi, entre otros. Fusión entre VTR y Metrópolis Visat ahora es Televisa Networks Si bien la unificación de ambos operadores chilenos genera un monopolio dentro del segmento de cable en el país, también trae mejoras por la competencia que generará en telefonía y banda ancha. La fusión de la compañías se viene gestando desde hace una año y medio, porque Liberty Media -dueña del 50% de Metrópolis y 100% de VTR- vislumbra para el mercado chileno sinergias importantes si se consolidan ambas empresas en una sola. En 2004, VTR alcanzó el millón de usuarios: 500 mil de TV paga, 350 mil de telefonía y 150 mil de Internet. Desde el 27 de octubre, Televisa Networks representa a consolidación de una marca que posee respaldo del Grupo Televisa, al reemplazar a Visat (Visión Satelital), empresa con 10 años que se identificaba como una empresa de producción y distribución de señales de TV paga para luego reforzar su imagen como productoras televisivas. El cambio se suscita como producto de su carrera por el crecimiento a escala global, internacionalización que ha logrado en los últimos años y su consolidación en México, Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. 10 Cierra la señal Canfín Yahoo! se aproxima a Google 88 La compañía intenta acercarse a Google en cuanto a avances de correo electrónico, al adquirir la empresa que lanzó la poderosa aplicación e-mail Bloomba. Esta es la segunda compra de una compañía de correo online por parte de Yahoo! en el año, tras la adquisición de Oddopost. Blomba fue lanzada el año pasado por Stata Labs y muchos analistas la elogiaron por ser más ágil y elegante que el Outlook de Microsoft, pero dudaron que pudiera sobrevivir sin un mayor patrocinador. JUNIO 2012 El presidente de Time Warner anunció la decisión de cerrar el canal después de 9 años de permanencia en el aire, aunque mantendrá su servicio de información financiera en Internet. Algunos de los programas que emiten actualmente CNNfb pasarán a CNN. El cierre del canal afectará a 110 empleados de los cuales medio centenar podría permanecer en la compañía, que tiene previstas cambios en CNN Headline News y supondría una ampliación de su staff. Desde 2000, CNNfn comenzó a perder audiencia paulatinamente. NEWSLINE REPORT SUR TNT GO 261 NOVIEMBRE DE 2014