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SOLUCIONARIO DETuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 1: LA INICIATIVA EMPRENDEDORA A) Trabajador por cuenta propia / ajena 7º) 1º) No, porque lo que caracteriza a los emprendedores es su capacidad de a) Los motivos de Juan son estar harto de la empresa (del jefe y de los convertir las ideas en proyectos reales, y estos proyectos continúan en el turnos) así como querer elegir sus propias vacaciones. Juan tiene moti- mundo de las ideas sin hacerse realidad. vos pero parece que le falta la motivación, entendida como la ilusión en el D) La idea de negocio proyecto que le haga luchar y no desfallecer ante las dificultades. 8º) b) Según la información del enunciado parece que no tiene la motivación a) Tiene dos fuentes de ideas: Observar las tendencias del mercado y suficiente para sacar el proyecto adelante, ya que tan solo indica motivos acudir a otros mercados de otros países. como estar harto de la empresa o querer elegir las vacaciones. b) Observar una carencia en el mercado. 2º) LAS RESPUESTAS DEL TEST SE ENCUENTRAN a) Sus motivos son: no depender de ningún jefe y poder tomar sus de- cisiones así como dedicarse a una actividad que le gusta. Sí que tiene AL FINAL DEL SOLUCIONARIO motivación pues está dispuesta a esforzarse y sacrificarse durante una temporada para sacar el proyecto adelante ya que tiene una ilusión enor- UD 1: ENTORNO EMPRESARIAL me y se siente capacitada para ello. b) Con la información del enunciado parece que tiene la suficiente moti- 1º) El 69%. Resto de preguntas: respuesta abierta. vación para sacar el proyecto adelante y estará en disposición de tener 2º) Aspectos positivos: la experiencia de montar su propia empresa, po- éxito en el mismo. der organizar su propio horario y no tener jefe. B) Requisitos y teorías del empresario Aspectos negativos: la posibilidad de fracasar, la incertidumbre y tener 3º) que pagar autónomos. a) Inma: acepta el riesgo, dispone de recursos económicos y acceso a la Relación con el tema: los aspectos positivos hacen referencia a los moti- tecnología, conoce el negocio y sabe gestionarlo, si bien no indica nada vos para emprender como es la satisfacción personal, no depender de un sobre conocimientos de gestión empresarial, y tiene habilidadades socia- jefe u organizar el propio horario. Los aspectos negativos hacen referen- les para relacionarse con otras profesoras. cia a la necesidad de asumir el riesgo de todo emprendedor y empresario, o al pago de la cuota de autónomos. La necesidad de asumir riesgos está b) Elena conoce el negocio y sabe gestionarlo, pero no tiene habilidades vinculada a la motivación interna y la cantidad de ilusión en el proyecto sociales para relacionarse con otras profesoras, no quiere asumir ningún que permite luchar contra las dificultades. riesgo y no dispone de capital. 3º) El tramo de edad más propenso para emprender es el de 30-35 años. Inma reúne más requisitos para ser empresaria, y a Elena le hace falta la No hay diferencias entre hombres y mujeres. asunción del riesgo que es fundamental. 4º) El mayor obstáculo es la falta de dinero (52%), seguido de la falta de 4º) crédito bancario o inversores (12%) y de la inseguridad en el proyecto Tomás sería un empresario desde la teoría del empresario riesgo, pues (11%). Otros obstáculos son la falta de experiencia en el negocio (8%), el propietario de una empresa; y Alejandro lo sería desde la teoría del desconocimiento de la logística de la empresa (8%) y de los trámites para tecnocestructura al ser gerente de una empresa. crear la empresa (7%). 5º) 5º) Alrededor del 20% cree que su idea triunfaría, el 2% no lo ve posible, y el 78%, la gran mayoría, tiene dudas sobre el éxito de su proyecto. a) Teoría de la oportunidad. Si lo relacionamos con el dato del 69% que según la encuesta está dis- b) Teoría sociocultural: la teoría de la incubadora. puesto a crear su propia empresa, vemos que la mayoría de los encuesta- c) Teoría del empresario innovador. dos tenían motivos para crear su empresa (satisfacción, horario, no tener d) Teoría del empresario riesgo. jefe), pero que sin embargo no hay motivación suficiente, pues perciben el riesgo como un aspecto negativo y el 78% no ve claro la viabilidad del e) Teoría de la tecnoestructura. proyecto, por lo que les hace falta esa ilusión en el proyecto que les haga mantener su idea y convertirla en realidad. C) El emprendedor Como conclusión, podríamos decir que el 69% manifiesta que tiene mo- 6º) tivos para emprender, pero a la gran mayoría le falta motivación para Respuesta libre. mantener el proyecto. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 1 SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 2: EL ENTORNO DE LA EMPRESA A) El entorno general y específico de la empresa Ejemplos de estrategias C.A.M.E. podrían ser: 1º) Corregir debilidades: Necesitaría contar con personal de fisioterapia que Factores económicos: crisis económica. pueda ser contratado por horas para atender estos periodos punta de clientela. Factores socioculturales: los estilos de vida y pautas de consumo. Afrontar amenazas: Disponer de una partida del presupuesto para abor- Factores tecnológicos: innovaciones tecnológicas constantes. dar las inversiones constantes en nuevas tecnologías en fisioterapia. Factores político-legales: normativa sobre impuestos. Afrontar amenazas: Ante el nuevo competidor del centro médico bajar 2º) precios para defenderse de sus bajos precios. a) Número de competidores: en su localidad hay pocos centros de pelu- Mantener fortalezas: Continuar dando una atención personalizada al quería y estética. cliente, mantener a la fisio contratada, seguir formándose, mantener la relación con los bancos y continuar dejando una parte de los beneficios b) Crecimiento del sector: está en crecimiento, hay mayor preocupación para financiarse. por la imagen personal. Explotar oportunidades: Realizar publicidad en las nuevas viviendas, so- c) Diferenciación del producto de la competencia: es un producto muy bre todo en las zonas de rentas más altas. similar al de otros centros. D) La imagen corporativa y la RSC d) Exceso de capacidad de producción: hay muchos centros que todavía tienen margen para atender a más clientes. 6º) e) Barreras de salida: hay dificultad en abandonar el sector debido a la De forma intencionada podrían realizar una pequeña campaña de marke- alta inversión realizada al inicio. ting para promocionar la tienda, colgar en la página web un video corpo- rativo, así como diseñar un logotipo, una marca y un eslogan que comu- Podríamos decir que el grado de competencia es medio, ya que hay po- niquen el mensaje que desean que perciban los clientes. cos centros y el sector está en crecimiento, sin embargo su producto no se diferencia de la competencia y los demás centros todavía tienen posi- Para cuidar la imagen del día a día Carlos y Ana deben poner atención en bilidad de atender nuevos clientes, además la inversión es alta y hay una su aspecto personal y cómo van a ir vestidos, valorar si van a llevar unifor- barrera para abondonar el sector. me, sonreir a los clientes y mantener una actitud de escucha y empatía, retirar los productos defectuosos, etc. 3º) 7º) Respuesta libre. a) Derechos humanos: lucha contra la explotación infantil. B) El entorno sencillo y cambiante de la empresa b) Sociedad: beneficios para la comunidad en forma del proyectos bené- 4º) ficos para la población local. a) Telefonía móvil: es dinámico porque no paran de haber cambios con c) Derechos laborales: conciliación de la vida laboral y familiar. nuevos productos; es complejo porque se requieren conocimientos infor- máticos y de telecomunicaciones para ofrecer el servicio; es diversificado d) Sociedad: lucha contra la corrupción. ya que las operadoras suelen vender en distintos países; es muy hostil, UD 2: ANEXO APROXIMACIÓN CONTEXTO ECONÓMICO la competencia no para de introducir innovaciones a las que hay que res- ponder rápidamente. DOCUMENTOS DE PIB: b) Ferreteria: Es estable, hay pocos cambios; es simple, no requiere co- 1º) Documento PIB deEspaña: respuesta libre nocimientos complejos; es integrado, solo le vende a esa localidad; sin embargo es hostil, pues tiene la competencia de las grandes superficies 2º) Documento PIB por países: a) El de España +1,4% y el de UE +0,9%. que están innovando constantemente (Leroy Merlin, etc). b) Italia -0,4%. c) China +7,4%. India +5,8%. EEUU +2,4%. C) El análisis D.A.F.O. del entorno 3º) Documento PIB por persona por CCAA: Madrid es casi el doble que Extremadura, 136% por 69%. Respuesta libre de tu CCAA. 5º) 4º) El 1% más rico tiene el 27% de la riqueza. El 10% más rico el 55% y el a) Fortaleza: atención personalizada al cliente. 30% más pobre el 2,3% de la riqueza. Encontrarse en riesgo de pobreza b) Fortaleza: recursos humanos cualificados. Debilidad: Plantilla escasa. o exclusión social consta de 3 variables: la carencia material severa, la baja intensidad del empleo (menos del 20% de sus posibilidades) y el c) Fortaleza: Dispone de capital a través de créditos y los beneficios. riesgo de pobreza (ganar menos del 60% del término medio). Abarca a d) Amenaza: Cambios tecnológicos que obligan a realizar inversiones. 13,6 millones de personas con un porcentaje de la población del 29%. e) Amenaza: Aparición de nuevos competidores con precios baratos. f) Oportunidad: Mercado en crecimiento, sobre todo de rentas altas. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP, SL. 2015. www.tulibrodefp.es 2 Una oportunidad sería una vez que se contamina éste se pierde. animación a la lectura. La el convencional. Los 3 me. Grecia. libros. oportunidad del entorno es competir también por el segmento de mercado c) Económico: Se produce una dependencia económica de los agricultu- de precios medios. El norte de España está por debajo de 1º) Un 5% de las empresas. Respuesta libre. por lo que dispone de la fortaleza de la innovación res respecto a este maiz y los préstamos que reciben para implantarlo. Las amenazas del entorno han d) Derechos humanos: a la salud. LAS RESPUESTAS DEL TEST SE ENCUENTRAN c) El nuevo RD grabará a quienes produzcan energía y se deja de retribuir AL FINAL DEL SOLUCIONARIO a los particulares que viertan su excedente a la red. RESPUESTAS A LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES DEL ENTORNO 5º) Ausonia ha lanzado un mensaje publicitario que parece que la can- tidad donada para investigar el cáncer esté en función de las unidades 1º) vendidas. D) La guerra de los talleres mecánicos. lo que provocó que bajasen sus ventas. sido por un lado las cadenas de mecánica rápida que trabajan con precios cerrados para cada servicio además de las ofertas que ofrecen.7%. Australia. b) El balance neto consiste en verter a la red eléctrica la energía eléctrica 2º) Respuesta libre. todo TICO: ello ha provocado una rebaja de precios y el cierre de muchos talleres. Además produce efectos tóxi- reinventarse en su espacio físico y concepto como presentaciones de cos sobre el suelo y sobre las personas. efectos tóxicos en las personas.333. Se aplica en Alemania. que afecta a las regiones más pobres del planeta. b) Sociedad: no conlleva beneficios para la sociedad donde se implantan C) Danone da otro valor a su historia. así como habrá una tasa a quienes acudan a baterías para acumular energía.5%. 4. +1. La oportunidad es que se están Esta práctica puede empeorar la imagen de la empresa. en 2009 era pide al Estado en lugar de a las empresas. algunos estados de EEUU. B) Dos librerías cierran cada día en España. España por un cuestión cultural. se trataría más de imagen corporativa UD 2: ENTORNO EMPRESARIAL que de verdadera RSC.600€ y tardaba en recu- Muchos empleados despedidos a su vez se han hecho autónomos. 4º) Según un informe de ESADE lo que buscan las empresas realmente es mejorar su imagen. La amenaza es que más bien en un segundo nivel de RSC.000 parados. con una ONG en un 57% de los casos. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. 2015.5%. una masificación de empresarios de bicicletas. Hay varias amenazas como INFORME GREENPACE: son la crisis económica y que aparecen nuevos operadores que venden por la web (Amazon) pero también un cambio en los gustos de los con. y por ESPAÑA LE DA LA ESPALDA AL SOL Y AL AUTOCONSUMO ENERGÉ- otro el poder realizar el mantenimiento fuera de los talleres oficiales.048. los empleados tra- 2011.083. Dinamarca. No reduce el hambre. España ha perdido el 20% de empleo en la industria del 2008 al 3º) Porque se optimiza el uso de recursos naturales. ya que esa responsabilidad social se le 2º) Paro registrado: En 2007 había 2. lo para así ajustar precios y competir por ese mercado.981. constante para sacar productos nuevos y de poder reducir su plantilla Los biocombustibles producen un aumento del precio de los alimentos. Por tanto. a) La inversión para un restaurante estaba en 33.3%.es 3 . Camina en la dirección opuesta al autoconsumo energético. La amenaza del entorno es la crisis sino una dependencia de ésta sobre la multinacional. provoca menor demanda de los libros en papel. que la competencia es brutal. las personas que van al 6º) Según los datos del artículo las empresas españolas parecen situarse trabajo en bicicleta se ha duplicado del 6 al 12%.6% y Luxemburgo con cuentas.000€.tulibrodefp.7%. se ha creado das sociales para mejorar su imagen y prestigio. Según Rafael Currás es tan reducida en la media de la tasa de paro y el sur de España por encima de la media. SL. los países europeos también han perdido empleo en la industria bajan más porque las relaciones laborales son mejores y aumenta la con- pero algunos lo han ganado como Alemania con +0. A) La fiebre ciclista mueve mil millones. 5. conciencia social. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE UD 2: ANEXO APROXIMACIÓN CONTEXTO ECONÓMICO UD 2: ENTORNO EMPRESARIAL DOCUMENTOS DEL PARO: IMAGEN CORPORATIVA Y RSC EN ESPAÑA: 1º) Paro CCAA: Respuesta libre.7% y Eslovaquia con +5. por lo perarse unos 10 años. Los ámbitos que no cumpliría serían: sumidores a través del uso de nuevas tecnologías para la lectura que a) Medioambiental: No permite la convivencia con el maiz convencional. Reino Unido con 5. es una cuestión de distribución.1%. Utilizan el criterio de que ofrez- 3º) Paro UE: España está en 22. ya que los agricultu- económica que ha derivado el consumo de yogures hacia las marcas res pasan a depender de dicho maiz transgénico que es incompatible con blancas y productos medios.000 parados. México y Portugal. cuando realmente se trata de una cantidad fija de 300. can garantías de que hacen lo que dicen. como una reacción a las deman- también han aumentado el nº de empresas competidoras.000 parados. pues luego tienen que rendir nores son Alemania con 4. la zona euro en 11.000 parados registrados. Luxemburgo con fianza de los proveedores gracias a la transparencia. Italia. www. cuentacuentos. vendiendo más bicicletas en los últimos años. que de una verdadera una miniburbuja. en 2º) La modalidad más extendida es la donación o la colaboración directa abril de 2015 está en 4. el máximo en 2012 ha sido 4. no consumida durante el día y poder recuperarla en las horas sin sol a cambio de una cuota económica. SL. b) Al precio de 250€.400 Cantidad de Segmento Precio Calidad Madurez 600 1. www. ya que a cada segmento le ofrece un tipo de producto distinto a un precio Precio diferente. con una cantidad de 1. pactando precios. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. 2015.000 lavadoras y una oferta tan solo de a) A la competencia perfecta. si bien se está intentado diferenciarse por 600 con lo que habría un exceso de demanda por 1.000/600. c) Al oligopolio.es 4 . c) Si utilizase la estrategia de pactar precios sería una situación de oli- gopolio con pacto.200 lavadoras d) Lo lógico sería que los otros restaurantes reaccionasen y también in- tentasen diferenciarse en calidad y servicio.400. y si tratase de diferenciarse por calidad y servicio se D trataría de una situación de competencia monopolística.200 1. Al no haber otro centro podrá elegir la mejor zona teniendo en cuenta los 250€ • Equilibrio precios de los locales.200 lavadoras. b) Una empresa industrial se situará preferentemente en un polígono.200 5º) 350€ • • a) Al ser un servicio tiene que considerar la cercanía a los clientes. con lo que Finlandia Alto Alta Menos maduras habría un exceso de oferta de 1. b) Está utilizando una estrategia diferenciada por segmento de mercado.200. B) Segmentación del mercado 250€ • Equilibrio 4º) 200€ • • a) Exceso de demanda D 2.33% b) Se trata de una situación más cercana al oligopolio. Cantidad de 600 1. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 3: EL MERCADO A) El mercado y tipos 2º) 1º) a) Cuota de mercado: a) Restaurante A: 150. se requiere autorización del Estado. Cantidad de 1. por lo que deberán cambiar a otra localidad donde hayan más clientes. d) Al monopolio. 3º) c) Que existiría una demanda de 2.800-600= 1.800 y una demanda de 600.000= 41. calidad en distintos tipos de pan y no ofrecer una barra única como tra- dicionalmente.000= 25% Precio O Restaurante B: 250.000/600.200 2. ya D que deberá recibir materias primas y darle salida a los productos por las carreteras más importantes.000-600= 1.000 lavadoras Clientes de la Medio Media Más maduras tienda Hipermercado Bajo Baja Madurez media d) Que existiría una oferta de 1.000/600.66% Restaurante C: 200.000= 33. Además. d) Al existir mucha competencia deberá buscar otra localidad. O Exceso de oferta C) Localización 1. Precio O b) A la competencia monopolística.tulibrodefp.800 lavadoras c) Deberán situarse cerca de los clientes. pues son pocas empresas las que ofrecen el bien en la localidad y ninguna tiene el domi- 250€ • Equilibrio nio del mercado. diferenciarse por marca. y competir por esta vía con el restaurante de Manolo. deberán considerar la necesidad de contratar personal cualificado. La entrega de bolsas con publicidad también envase. tes produciendo más barato y Laura de diferenciación en calidad ofrecien- do muy buen servicio. vale descuento del 5% en la siguiente compra. Dentro de la tienda puede informar tos como comunicarse con otras personas. los clientes antes de llegar al mostrador puedan detenerse a mirar los b) Una lata de refresco: el producto básico es calmar la sed. www. el diseño acogedor del bar. reaccionar frente al error (pedir disculpas al cliente por encontrarse la tienda cerrada). 1º) d) Precios prestigio. la consumo. de calidad y exclusividad del producto. la velocidad. Juani sigue la estrategia de liderazgo en cos- f) Precio gancho. No suelen utilizar el refuerza el nombre de la empresa. tes están dispuestos a desplazarse al lugar de venta. d) La distribución intensiva. en la tienda aunque no haya clientes antes que “otras cosas que hacer”). Fase de crecimiento: produc. ya que cada una tiene una estrategia e) Precio paquete. bicicleta de montaña sencilla adaptada a la estatura del cliente.es 5 . mantener un rol profesional (hay que permanecer a) Precio de penetración. Producto formal podría ser sobre los productos con carteles informativos. sería la posibilidad de contratar bonos con las empresas para sus em- pleados para facilitar el pago y no perder tiempo en el cobro. de posicionamiento distinto. aunque se podría considerar el embalaje que facilita c) Como fidelización podría utilizar la participación en el sorteo de una el transporte al comprar muchas unidades. o incluso las paredes. F) La atención al cliente 9º) C) El precio Cumplir las promesas (la hora de cierre). SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARO UNIDAD 4: EL MARKETING A) Marketing estratégico y operativo c) Precio descuento por volumen de compra. si así lo quiere. Como promoción podría ducto básico es la necesidad de alimentarse en medio de la jornada de entregar muestras gratuitas de productos de ciclismo para fomentar su trabajo. ser siempre cortés (no contradecir al cliente en la hora exacta en que ce- rró). E) La distribución 8º) 3º) a) La distribución selectiva en un número reducido de minoristas. El producto formal serían la cantidad de comida que se sirve. respetar el tiempo del cliente (ha 5º) tenido que ir y volver). 2015. El producto ampliado y precios. calidad de los platos. por los mismos motivos que el apartado b). Producto formal sería el diseño del relacionados con el ciclismo. SL. de las redes sociales relacionadas con ciclismo si quiere un público más especializado. producto ampliado. B) El producto b) Al ser un banco que no permite ver bien en el interior deberá utilizar 2º) de forma llamativa los escaparates. indicando tipo de producto la capacidad de memoria. o el diseño. Un producto ampliado 7º) Respuesta libre. a y b) En el marketing estratégico. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. b) A esa marca se puede añadir un gráfico o imagen. a) La marca está compuesta por dos elementos: el nombre de la empresa c) La distribución exclusiva en un único intermediario para darle la imagen o producto y un logotipo que es el diseño escrito de ese nombre. así como utilizar los colores que animen a la compra y poster y satisfacción en entornos sociales. ya que se dirige prin- d) Las herramientas del marketing operativo son el producto. b) Precios psicológicos. para que los a) Un ordenador: su producto básico es tanto poder escribir documen. clientes se detengan cuando pasen.tulibrodefp. aunque productos. el color utilizado o la cantidad de refresco. La iluminación artificial será más intensa al entrar poca luz algunas marcas han conseguido vincularlas a una situación de alegría natural. la cipalmente al mercado de la localidad. Fase de madurez: producto vaca. D) La promoción c) Que analicen qué están haciendo los demás centros de estética en 6º) cuanto a cómo se posicionan en calidad y precio y que los sitúen dentro a) Podría utilizar el buzoneo en las viviendas con folletos donde se des- del mapa. llegar al máximo número de consumidores y que se pueda comprar fá- 4º) cilmente. ya que a) Respuesta libre. o bien un c) El servicio de comidas de un bar-restaurante en un polígono: el pro. Además podría añadirle una frase o eslogan que caracterice a la empresa o producto. Fase de declive: producto b) La distribución intensiva en el mayor número de puntos de venta para perro. La distribución de las estanterías será la adecuada para que puede ser la financiación en 12 meses y servicio post-venta. También podría moverse a través promoción y la distribución. criba las ofertas y los servicios que ofrece la tienda. to estrella. se trata de bienes que se compran de forma esporádica donde los clien- b) Fase de introducción: producto incógnita. el precio. b) El ajuste del puesto y el trabajador.tulibrodefp. c) Compras. por lo que recurren a las quejas de forma informal en los pasillos. a) Económica-financiera. están más capacitadas que el pues- to de cajeras. 2º) Los trabajadores deben creerse esas metas.1). (9. a) Extrínseca: la estabilidad laboral. por lo que tienen más aspiraciones de lo que les permite el puesto. 6º) a) La retribución. El estilo de liderazgo es el participativo y el tipo de poder el de relación. e) Intrínseca: la posibilidad de utilizar las propias capacidades. Las condiciones fueron que la empresa había trabajado previamente la B) Motivación laboral cultura del trabajo en equipo y de participación e implicación aportando 3º) nuevas ideas. El estilo de liderazgo es 1º) Respuesta libre. 2º) Respuesta libre. La empresa debería considerar la posibilidad de un cambio de puesto a otro compatible con sus capacidades. 2º) f) Administración. por lo que deben partici- par en el establecimiento de los objetivos. SL. 3º) Respuesta libre. estableciendo incentivos a la productividad. Dirección de tarea. (1. 4º) a) Las necesidades fisiológicas.es 6 . www. a) Si sabe la tarea pero no quiere realizarla = M3. (9. c) Extrínseca: las condiciones de trabajo. el persuasivo y el tipo de poder el de recompensa. y no está claro qué significa que el cliente quede satisfecho. Por otro lado. c) Alta orientación hacia la tarea y alta orientación hacia las personas. o dandole más auto- nomía en el puesto. d) Intrínseca: la variedad en la tarea. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 5: RECURSOS HUMANOS A) Dirección y liderazgo C) La organización del trabajo 1º) 7º) a) Baja orientación hacia la tarea y alta orientación hacia las personas. 5º) 1º) El objetivo debe dividirse en metas parciales de forma escalonada y no un solo pago en enero del año siguiente. b) Intrínseca: el poder decidir el ritmo y cantidad de trabajo. b) La necesidad de estima a través del reconocimiento. 2015. Debería promoverse la participación y escuchar sus quejas. de seguridad y sociales.9) Club de amigos. Trabajo en equipo. Puede ser tanto a través de que sea más variado a través de una rotación de puestos. 3º) El sistema de recompensas debe ser claro y transparente. f) Extrínseca: las relaciones con los compañeros y con los jefes. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.9). c) El enriquecimiento del puesto. e) Recursos humanos. c) La necesidad de autorrealización desarrollando el propio potencial. b) Comercial-marketing. b) Alta orientación hacia la tarea y baja orientación hacia las personas. UD 5: ENTORNO EMPRESARIAL b) No sabe la tarea pero si quiere realizarla = M2. d) Producción. hay una falta de participación formal de los trabajadores. SL.4%. escaso porcentaje en I+D+i.000. EL TAMAÑO DE LAS EMPRESAS ES DE MICROEMPRESAS d1) La toma de decisiones será de común acuerdo entre las dos socias ya 1º) Micreempresa menos de 10 trabajadores.71€ gistro Mercantil Central. A partir del mes c) Deberán redactar los estatutos de la sociedad y acudir al notario para 30 cotiza sin ninguna reducción. 4º) d) Deberán pagar un 1. socios no es mayor de 5. porque el mínimo de socios es de 3 y solo hay 2. constituir la sociedad a través de escritura. b) En el régimen de gananciales para que los bienes comunes queden e) Los indefinidos contratados no pueden superar el 10% de los socios. Alfonso. se llaman adheridos y no pueden aportar un capital superior al 33% Carmen.696 y son el 36. mínimo de 3. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.000€ de capital mínimo.005€ para la SL.672.986 con un 3%.000€.4% de las e) No.55€. y el número de las 3. Hay 1. quedando en 184. de nada sirve crecer si las personas que la dirigen no están preparadas. El porcentaje a aplicar sería no socios es del 15% de las que realizan los socios. 1.40€ son: 263. g) Que la responsabilidad de los socios es ilimitada ya que responden con 2º) Que cada vez crece más la brecha entre las grandes empresas y sus bienes personales de las deudas. es registrar capital cada una. El total de mi- croempresas si sumamos en la tabla es 2. tan solo pueden UD 6: ENTORNO EMPRESARIAL venderse libremente entre socios y entre estos y sus cónyuges y familia- res. Las SL son 1.20% del capital social. b) Sí.000€ como una SL. que- dando en 131. porque el capital está entre 3.000€ por trabajador.119. 30% de la cuota. así en la microempre- a) Sí.000€. c) Las participaciones no se pueden vender libremente. posterior a la solicitud del CIF en Hacienda. Los factores de primer grado y no de segundo grado formada por otras cooperativas). otras multinacionales pero las pequeñas luchan por sobrevivir. diana de 50 a 249 y grande más de 250 trabajadores. Para venderse a terceras personas primero deben ofrecerse a los demás socios para evitar la entrada de terceras personas. lo que representa un 95% de las empresas españolas). pues ambas serán administradoras de la SL y poseen el 50% del e) El último paso. poca cooperación empresarial y depedencia b) El capital es variable según el número de socios. Según la Ley de apoyo al emprendedor los nuevos autónomos menores B) Trámites de constitución de 30 años que no contraten a trabajadores y que no haya sido autónomo 7º) en los 5 años anteriores.49€ al mes en 2015. cada socio tributará por el IRPF las muy pequeñas. El 1º) retorno del beneficio se realiza de forma proporcional a la participación de cada socio en las actividades de la cooperativa.574. reducción del 50% de la cuota.483 lo que significa un 53% de las empresas. de la cooperativa. porque no llegan a 60. este consentimiento se pre- a) Sí.000€ y en la grande de 77. para lo que deberán solicitarlo al Re- 6 primeros meses.137. empresas. reducción del b) Abrir una cuenta bancaria con el capital mínimo de 3. puesto que ningún socio puede tener más del 33% y uno de ellos quiere tener el 50%.es 7 . www.988. A mayor 5º) dimensión hay mayor productividad de la empresa. y al ser ellos 4 socios del 29. obligados respecto a las deudas de la empresa debe existir el consen. 2015. 6 meses siguientes. pues el capital mínimo es de 3.tulibrodefp. cada socio un voto.914 (casi 3 millones de d2) Sí. está exento del pago de este impuesto. supone salvo que se manifieste lo contrario. a) Tienen que darse de alta en autónomos tanto el empresario individual. si bien temporalmente se a) Sí.40€.729 empresarios individuales lo que significa un 50. al mes en 2015.78€ al mes en 2015. me- que tienen un 50% cada una. 6º) timiento de ambos cónyuges. Para Yolanda Fernández también hay que considerar que en cooperativas de algunas comunidades autónomas han establecido el las empresas familiares no están profesionalizadas para poder crecer. y las SA son 92. Los bienes propios del otro cónyuge solo quedarán afectados si existe un consentimiento expreso. 18 meses siguientes. pequeña de 10 a 49. sin embargo.80% sobre 884. donde las grandes pueden competir de tú a tú con pora las ganancias que haya obtenido de la comunidad de bienes. 2º) c) No pueden puesto que el límite de horas de los trabajadores indefinidos Errata: debería indicar el mínimo de 884. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 6: FORMAS JURÍDICAS A) Formas jurídicas c) Se toman en Asamblea de forma democrática. la sociedad en el Registro Mercantil de la Provincia. b) No. pues el mínimo es de 3 socios y ellos son 4. Las empresas que no tienen ningún trabajador contratado son f) No. como los autónomos familiares colaboradores como es su mujer d) Sí. se aplica para los primeros 30 meses la siguien- te escala: a) En primer lugar deberán certificar que no existe otra sociedad con el nombre que ellos desean ponerle. tan solo se podría contratar por el 60% de la jornada de un socio a un solo 3º) trabajador indefinido. que explican este tamaño son varios: la escasa cultura emprendedora.000 y 120. reducción del 80% de la cuota. Si bien la legislación de los bancos. pues el número mínimo de socios es de 3 (se trata de un cooperativa sa es de 27. quedando en 52. Publicidad y promoción: 250€ veedor tiene la ventaja del menor precio. precios y entregas.Internet: 50€ veedores buscando el proveedor más barato.Gastos de luz: 200€ La estrategia más tradicional se basa en un constante cambio de pro. los gastos de limpieza. serían tipo C. por lo que hay que a) Umbral de rentabilidad = CF / (P-CVu) = 3. hay continuas fricciones sobre temas de calidad. los artículos de ropa brir los gastos y comenzar a obtener beneficios. c) Además de las habituales de una gestoría.Compra de ordenadores: 30x250= 7.500€ a) Se basa en que en el almacén hay muchos artículos que tienen poco 5º) valor y hay pocos artículos que tienen mucho valor. . el consumo de luz.tú pierdes. . serían tipo B. considerará que ha sido la primera mercancia que ha salido del almacén b) Ventajas: y que en el almacén quedan las mercancias que entraron más tarde a su correspondiente precio. ya que de ello seguros del local.000 / (400-250) = separar en 3 categorías de artículos A.tulibrodefp.Material de oficina: 100€ otra parte. cuchillos.Hay una dependencia de la otra empresa. B. los gastos del personal encargado de gestionar el se encarga la otra empresa. de manera stock de seguridad.No fijar todas las condiciones claras en el contrato.Permite que la empresa se centre en las actividades realmente impor- tantes. donde ambos salen ganando. El segundo pro. etc. . creándose negocios rentables también para la . tarse de forma rápida a los cambios en la demanda (en este caso es una sela a la otra empresa. con estrategias distintas para cada tipo de artículo. se podría subcontratar las C) Análisis de costes funciones de marketing con una empresa especializada.Gasto móvil: 50€ donde ambos tienen el objetivo común de ofrecer un producto de calidad. en aquellas donde es más competitiva. almacén.Gestoría: 100€ de desconfianza mutua. los desperfectos y roturas. Los requisitos o condiciones para implantar un sistema de pedidos bajo . . se mejor y más barato que si lo hiciese uno mismo. El sistema de FIFO lo que hace es tener en cuenta que la prime- a) El principio general es subcontratar si otra empresa lo puede hacer ra mercancia que entró en el almacén con su precio correspondiente. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. . los . Un ejemplo de la tienda serían los artículos de = 3. . etc serían tipo A. que solo se pagan por los servicios que realmente se necesitan. . si ella falla nosotros también. 4º) B) El aprovisionamiento Costes fijos: 3. y por último los proveedores con los que trabaje también tienen que tener un sistema bajo demanda.000 / 150= 20 ordenadores. SL.Evita grandes inversiones en instalaciones y maquinaria. hacen. debería vender 20 ordenadores para cu- menaje como cucharas. 2015.000€ na el enunciado son los descuentos y el servicio post-venta y garantías.Riesgo de privacidad de información clave de nuestra empresa al pasar.Intereres préstamo: 200€ La estrategia de co-makership se basa en una relación a largo plazo.Seguridad social: 300€ b) Ernesto se basa en la estrategia de relación con los proveedores tra- dicional basado en la filosofía yo gano. tienda no hace falta maquinaria flexible). ya que cualquier fallo al no empresa que realmente presta el servicio no sea con la que contratamos existir stock de seguridad conlleva que el cliente se quede sin el producto. generándose una atmósfera .000€ 2º) .es 8 .Cuota autónomos: 250€ basa en la estrategia de co-makership. las condi- ciones de pago aplazado y los plazos de entrega rápidos. .Alquiler: 500€ a) El primer proveedor tiene las ventajas de la calidad mayor. los recursos humanos deben ser flexibles. y C. mientras Encarna se . de manera que puedan adap- . la maquinaria y herramientas necesarias. b) Al vender 30 es superior a 20 tendrá beneficios. y no cumpla los requisitos de calidad que queremos. puede llevar a que la última demanda son: la calidad debe ser perfecta. Costes variables: 3º) . www. de manera que puedan responder rápidamente a los pedidos que se le pretaciones erróneas de lo que se espera de la otra parte.La subcontratación de la subcontratación. Los costes de mantener un almacén son: el alquiler del almacén. etc. Otros aspectos que no mencio. las instalaciones y Inconvenientes: estanterías necesarias.Nóminas: 1.Reduce costes al transformar los costes fijos en variables. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 7: EL PLAN DE PRODUCCIÓN A) Plan de producción b) El sistema del Precio Medio Ponderado es un sistema de valoración de 1º) existencias que consiste en sacar un precio promedio de lo que hay en el almacén. . . puede llevar a inter. existe confianza mutua. c) Ernesto se está basando en el método de gestión de pedidos bajo demanda y Encarna en el sistema de pedidos de mantenimiento de un . y productos eléctricos como planchas. (CF + CVu x Q) = IT Costes o CT = (6.500 x 4) = 5.000€ ingresos Beneficio (para 3 u) = (6.000€ CV Beneficio (para 4 u) = (6.000= 3. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIIDAD 7: EL PLAN DE PRODUCCIÓN Continuación 5º b) d) Pt = CT / Q = (CF + CVu x Q ) / Q = (3.500 = 19. los trabajadores pueden ver los vehículos que están fabricando y los = (560 x 30)-(3.000 + 3.500€ c) Beneficio (para 2 u) = IT.000 x (1 +0.000+7.17.000 2.000 / (4.300€ resultados de su esfuerzo.CT = (P x Q) .6) = 560€ los trabajadores pueden comunicarse los unos con los otros y no es una cadena de montaje lineal donde no existe comunicación entre ellos.500€ PV = Pt x (1 + margen)= 5.500 x 3) . 2015.000 + 3.(CF + CVu x Q) = = 10. 4º) Respuesta libre. dad.000€ unidad = (400x30)-(3.es 9 .3) = 6.000-(3. Ade- Beneficio = IT.500) = = 3. Los costes totales no se pueden calcular hasta que no se conozcan el número de unidades vendidas.3.000 3.tulibrodefp.800-10.500x2) / 2 = Beneficio = IT.500 x 2) .CT = (P x Q) .000=3.500)= 1.CT = (P x Q) .500 x 2) = 13.500=6. 6º) 3º) Cuando describe que utliza un sistema de Just In Time.000+3. a) Los costes fijos son 3. c) IT Costes o CT ingresos 15.(3.500 Ventas UD 7: ENTORNO EMPRESARIAL 10 q* 20 q 30 1º) Respuesta libre.000 / 2= 5.500 .000 = 3 instalaciones al mes.000 -10.000 / 1. d) Pt = CT / Q = 10.(3.500€/uni.13.000 + 3.500. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. SL.500 / 30 = 350€ 2º) Porque el diseño del puesto de trabajo está realizado de manera que e) PV = Pt x (1 + margen)= 350 x (1+ 0.000 .000 + 250x30)= 12.000€ CF = 3. y los variables 1.500 x 3) = 7.000 CV 10.500+2.(CF + CVu x Q) = más.500= 6.000€.500 x 4) . www.000 + 250 x 30)= 16.000 Ventas 2 q* 3 4 Si en un mes vendiese 4 instalaciones obtendría beneficios y si vendiese 2 unidades obtendría pérdidas. b) Umbral de rentabilidad = CF / (P-CVu) = 3.(3.000 = 26.000 CF = 3.000= 9. 000€. Capital Capital Año Cuota Intereses 8% devuelto pendiente 3ºA) 0 .690€ .000€ . Total inversiones= 8.83 1.83 2. 40.500 participaciones de 6€ cada una. 152 son: Luz: 100€ mes x 3= 300€ Herramientas: 2.536.Programas informáticos: 200 x 26%= 52€.500= 5. C) Financiación ajena tizaciones.123.353.25 marcha de la negocio 4 12. Total gastos iniciales= 9. descuentos de pa- garés. reservas.Ordenadores: 400 x 26%= 104€. segundo préstamo= 8.000 participa- 1º) ciones ahora valen: 30. su objetivo es la rentabilidad por lo que a medio plazo Enlace: http://www. B) Financiación propia . Fuentes propias: aportaciones de socios. Para el primer préstamo es de 225€ y para el segundo de 375€.076.586.A. Además.Mobiliario: 2.000€ Valor de la empresa= capital + reservas= 30. A veces pueden involucrarse en la 3 12. Las comisiones hay que calcularlas para ponerlas en €. 2015.000 x 30%= 600€. www.076.000= 14.25 0 b) Al aportar capital en la empresa éste pasará a ser un socio más de la empresa con las consecuencias que tiene en las tomas de decisiones de 6º) la misma. primer préstamo= 9.58 11. a) Capital = 2.076.500€ .600€ Alquiler: 500€ mes x3= 1. el T. La prima de María José tendría que pagar 2.19 dedor en la estrategia de crecimiento. Hay que tener especial cuidado en las cláusulas del contrato. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 8: INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN A) Inversión y gastos iniciales b) Como ahora la empresa vale 30.Herramientas: 2. Se aconseja contar Coste préstamo más posibles reparaciones= 12.500+2.876.Para ordenadores y programas informáticos: un 26%.tulibrodefp. b) Desde el punto de vista de las posibles incidencias le interesa más el renting ya que incluye todas las posibles reparaciones que hubiera que 3ºB) realizar y se asegura del riesgo.17 mientos técnicos y su red de contactos. pesar de que el emprendedor no esté de acuerdo.000 x 10%= 200€.Para mobiliario: un 10%. Internet: 50€ mes x3= 150€ Amortizaciones máximas anuales: Material oficina: 300€ .Para maquinaria: un 12%.000 x 12%= 480€.600+9.73% las participaciones o acciones por parte del emprendedor a terceros. Maquinaria: 4. donde se pueden establecer algunas condiciones como: la prohibición de vender T.489.076.bde.83 894. cada una de las 5.000+2. Necesidad de financiación= 8. amor.93 11.000€ de aportación. Gastos de constitución: 700€ Ordenadores: 400€ 4º) Publicidad de lanzamiento: 500€ Mobiliario: 2.000 = 6 € cada una. o la obligación de vender la empresa si 7º) aparece un comprador que desee adquirirla por el 100% de la misma a a) Cuotas de renting= 325x12 x4 años= 15. Teléfono: 80€ mes x 3= 240€ Programas informáticos: 200€ Cuota préstamos: 250€ mes x3= 750€ .es 10 .600€.es/clientebanca/simuladores/simulador_tae.E. Autónomos: 250€ mes x 3 = 750€ Ahora los 3 socios tendrían 2. .182.182. 2º) .Para herramientas: un 30%.Maquinaria: 4. factoring.83 31.200€ mes x 3= 3.000€ Gestoría: 100€ mes x3= 300€ .85 9. business angel.A.90 10. por lo que tendría cada socio un 33% de la empresa.000€.722.090= 17. 1 12.000€ Los porcentajes de amortización máximos anuales de la pág. Reservas = 25.htm venderá su aportación para conseguir un beneficio y dejará la empresa cuando ésta crezca. renting. 2 12. SL.000€ con un asesoramiento especializado antes de firmar un contrato con un inversor como un Business Angels. .500 participaciones x 6€ = Bienes de inversión Gastos iniciales Nóminas: 1.33% establecer materias reservadas donde para tomar una decisión se ne- cesitará el acuerdo del inversor. con lo que le ayuda al empren.000€ Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.200 8.98 21.83 3.000 / 5.090€ . créditos.000 a) El Business Angels además de ofrecer capital al emprendedor en su proyecto puede aportar su experiencia profesional a través de conoci.600€ = 15.E. 5º) Fuentes ajenas: leasing. Caja Duero en Unicaja.100 .000 x 8% x (60/360)= 266. Caja Murcia en Banco Mare Nostrum.es 11 . Caixa Cataluya en BBVA.000 5.625. CAM en Comisiones= 0.500 corriente 5. Kutxa Bank lo forman Cajasur. Caixa Galicia en Abanca. Sa Nostra en Banco Mare Nostrum. Caja Canarias.000= 100€. licia y Caixanova. Caja Extremadura y Caja Canta- pues se encarga también de la gestión de impagados. 1º) CCM en Liberbank. sa. Caja Jaén. Granada y Sa Nostra.000 5. Banco Gui- 2) Si no son morosos le interesa más el descuento de pagarés.500 Pasivo no Préstamo banco corriente corriente 3 años 5. Caixa Laietana. Caja Ávila. Caja Navarra en Caixabank.000 . Abanca lo forman Caixa Ga- intereses por el impago. Caixa Manresa. Banesto en Banco Santander. CCM.000 5. Caja confirming donde el banco adelanta el dinero a los proveedores. 1) La opción a) es el descuento de pagarés. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 8: INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN 8º) Errata: falta indicar el número de días que son 60 días UD 8: ENTORNO EMPRESARIAL Efectivo abonado= Nominal .000 3. Caixa Girona. Caja Insular Canarias. Bankia lo forman Caja Madrid.000 de compras Disponible: Disponible Bancos 3. y la opción c) es el bria.500 Pasivo no 5.000 Existencias: Existencias Mercaderías 5. Caja Segovia. no se pueda pagar a los proveedores ya que habría que pagarl al banco Caja Navarra. Banco Mare Nostrum lo forman Caja Murcia. SL.000 activo neto Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.67€. Caja Canarias en Caixa- 9º) bank. Caixa Catalunya. Banco Sabadell.500 corriente IVA repercutido de corriente IVA soportado 2. Bancaja. CIA. Caja Burgos.000 corriente corriente Herramientas 1.000 Total pasivo Total 17.000 neto Activo no Neto Activo no Mobiliario 4.5% de 20. Caja Rioja. Banco Pastor en Banco Popular. la opción b) es el factoring 2º) Liberbank lo forman Castur. Ibercaja lo forman Ibercaja. Cajastur Gastos= 8€ en Liberbank. Caja Duero y Caja España. 3) El confirming es preferible contratarlo cuando no hay riesgo de que Caixabank lo forman La Caixa. pues no puzcoano y CAM. Cajasol.8 = 19. BBK. Unicaja lo forman Unicaja. Caixa Tarragona.67 .000 Pasivo 2. 2015. BBVA lo forman BBVA. Caixa Sabadell.000 + patrimonio 17. Caja Efectivo= 20.000 ventas 7. Caja Guadalajara.000 Realizable: Realizable Pasivo Proveedores Activo Clientes 1. Banco Sabadell lo forman Banco Sabadell.000 3. Caixa Manlleu. Caja Badajoz. Caixa Penedés.33€ Cantabria en Liberbank.intereses .gastos QUIEN ES QUIÉN DE LA BANCA ESPAÑOLA Intereses = 20. Caja Círculo. Bancaja en Bankia.tulibrodefp. Caja Vital y Kutxa. Caixa Terra- tiene que encargarse de la gestión de impagados como el factoring. SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO A) El balance de situación 1º) Patrimonio Patrimonio Capital 5. www.266. 000 Existencias: Existencias Mercaderías 11.800€ • Gastos diversos= 500€ GASTOS DE • Nóminas = 14.400€ • Publicidad= 2.000 + patrimonio 45.650€€ Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.200€ • Material oficina = 500€ • Autónomos = 3.000 corriente corriente 3 años 5.000= 10.000-86.000 Pasivo Activo Pasivo Proveedores IVA soportado 2.000 11.000 neto Activo no Maquinaria 25.000 Pasivo no Pasivo no Préstamo banco 5.000 24.000 6. 2015.400-1.500€ Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio= 46.000 corriente corriente corriente IVA repercutido de de compras 7.000€ • Amortizaciones= 1. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO 2º) Capital 10.200= 62.200€ Resultado antes de impuestos 63.000 ventas Disponible: Disponible Bancos 3.400€ Gastos financieros Intereses préstamo= 1.000€ • Consumo de mercaderías= 4.600= 63.400€ • Gestoría = 1.000 Realizable 3.tulibrodefp.000 corriente Ordenadores 1.000 26.200€ EXPLOTACIÓN • Seguridad social = 4.000 Caja 1.600€ Resultado de explotación 150.600+1.000€ • Teléfono =1.000€ • Internet = 600€ • Alquiler= 4.000 4.000 Realizable: Crédito 9 meses Clientes 2.000 corriente Neto Beneficio 10.000+2.000 activo neto B) La cuenta de resultados 3º) INGRESOS DE • Ventas de mercaderías: 150.200= 15.000 Patrimonio Activo no Patrimonio Reservas 4.000 4.000€ • Total= 86.000€ EXPLOTACIÓN • Compras de mercaderías= 40.es 12 . SL.000 Total pasivo Total 45.800+5.200€ Resultado financiero -1. www.000 16.200€ Impuestos= 25% de 62. hay un equilibrio entre financiación propia y ajena. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.000 -2.000€ Total pagos= 11.000€.Pasivo corriente = 11. Es positivo. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO C) Análisis de balances 4º) Del ejercicio 1 Fondo de maniobra= Activo corriente .000. por cada € que invierte obtiene 0. Ratio liquidez= Activo corriente / Pasivo corriente= 11. ya que todas las deudas a corto plazo son iguales al dinero disponible. SL.000= 4.Pasivo corriente = 19. Ratio de endeudamiento = pasivo / (pasivo + patrimonio neto) = 12.500€.46.000€.000 / 17.7. 6º) Del ejercicio 2 a) Fondo de maniobra= Activo corriente . Se encuentra entre 1. no está bien financiada porque tiene exceso de deudas y poca financiación propia. Ratio de endeudamiento = pasivo / (pasivo + patrimonio neto) = 21. No se encuentra entre 1. por lo que en principio no debería tener problemas de liquidez.71= 71%. con lo que no está mal financiada.000 = 0. Ratio de rentabilidad = beneficio neto / (capital + reservas) = 10. con lo que debería vender todo el almacén y cobrar todas las deudas de los clientes para poder pagar sus deudas a corto plazo.500 / 7. La empresa tiene una rentabilidad financiera del 71%. con lo que no es suficiente para pagar los 11.tulibrodefp. 2015.000-16.5 y 2.000 / 16.000 = 1.000 = 0. No es superior a 0.64. 5º) Significa que a pesar de que tenga el fondo de maniobra positivo como su ratio de liquidez es igual a 1 puede tener problemas de liquidez.70. por lo que tendría problemas de liquidez. Pago a proveedores= 6. Ratio liquidez= Activo corriente / Pasivo corriente= 19.19.000 = 0. Como es superior a 0. www.5 y 2.000€ Disponible que tiene la empresa= 4.6.71€. a las deudas de clientes o IVA soportado y las existencias en el almacén.000= 5.000 = 3.000 / 14.IVA soportado = 7. por lo que podría tener proble- mas de liquidez y no poder hacer frente a las deudas a corto plazo. salvo que sea una empresa que cobre al contado y pague aplazado que puede ser más cercano a 1.000 = 1.000€ a ingresar en Hacienda.500 . b) Las deudas a corto plazo que habría que pagar el mes que viene son: IVA repercutido . por lo que en principio no tiene problemas de liquidez.6 (al 60%). Es positivo.000 / 45. Veamos el ratio de liquidez. La empresa se ha encontrado con un problema de liquidez.es 13 . 800 neto Activo no Amortiz. maq (4.000 Amortiz. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO 2º) ERRATA ENUNCIADO: DEUDA DE CLIENTES ES 2.000 corriente corriente corriente IVA repercutido de de compras 12.300-82.000 Existencias: Existencias Mercaderías 30.000 Realizable 2.000 ventas Disponible: Disponible Bancos 9.000 30.200€ EXPLOTACIÓN • Nóminas = 10.800+600= 5.000 15.000€ • Teléfono =1.700€ Resultado del ejercicio Resultado del ejercicio= 22.700-1.200€ Resultado antes de impuestos 29. 2015.500€ Impuestos= 20% de 28.800) corriente Neto Beneficio 22.600 Pasivo no Pasivo no Préstamo banco 18.600 + patrimonio 84. www.tulibrodefp.200= 28.000€ • Autónomos = 3.000€ • Publicidad= 800€ GASTOS DE • Alquiler= 5.000 Caja 1.000€ BALANCE DE SITUACIÓN: Capital 10.800 corriente Herramientas 2. herram (600) corriente corriente 4 años 18.300€ EXPLOTACIÓN • Compras de mercaderías= 50.200€ • Seguridad social = 4.000 Realizable: Crédito 9 meses Clientes 2.700€ Gastos financieros Intereses préstamo= 1.600= 29.000 10.000 Patrimonio Maquinaria 40.000 29.800€ Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.500= 5.200€ Resultado financiero -1.000 Activo no Patrimonio Reservas 4.000 Pasivo Activo Pasivo Proveedores IVA soportado 6.000 8.000 Total pasivo Total 84.000 36.600 activo neto B) LA CUENTA DE RESULTADOS: INGRESOS DE • Ventas de mercaderías: 112. SL.000€ • Amortizaciones= 4.400€ • Total= 82.600€ Resultado de explotación 112.000€ • Consumo de mercaderías= 2.000€ • Gestoría = 1.es 14 . El IVA de caja afecta al cliente también (si es otra empresa) y no solo al vendedor. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 9: ANÁLISIS CONTABLE Y FINANCIERO FONDO DE MANIOBRA Y RATIOS: Fondo de maniobra= Activo corriente .5 y 2.54.Pasivo corriente = 48. 3º) A nivel contable significará que IVA repercutido y el IVA soportado serán deudas reales y derechos de cobro reales una vez que se hayan pagado las facturas.54€. A nivel contable deberá regularse cómo se anotarán y con qué cuentas estas deudas y derechos de cobros aún pendientes de formalizar hasta que se realice el pago real. Es positivo. por lo que no tiene problemas de liquidez. Ratio de endeudamiento = pasivo / (pasivo + patrimonio neto) = 47.000 / 84. por lo que en principio no debería tener problemas de liquidez.000.600 = 0. donde ahora deberán ingresar el IVA repercutido de las ventas una vez cobren las facturas y no cuando se realiza la operación de compraventa y se emite la factura (con independencia de cuando se cobraba la factura).000 = 1.6.000 . Tiene una rentabilidad del 154%.800 / 14.29. UD 9: ENTORNO EMPRESARIAL 1º) Consiste en una novedad respecto al ingreso del IVA por las empresas. El cliente no podrá deducirse como IVA soportado el IVA de las compras hasta que no lo haya pagado al vendedor. por cada € invertido obtiene 1. www. SL. 2015.66. No es superior a 0.tulibrodefp.55. Comenzará a aplicarse a partir del 2014.es 15 . Ratio liquidez= Activo corriente / Pasivo corriente= 48. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. mientras tanto no serán una deuda a ingresar en Hacienda y un derecho de deducción del IVA soportado.000 =19.800 = 1. pero se encuentra cerca por lo que debería tener cuidado en no endeudarse más y disponer de más fondos propios. Se encuentra entre 1.000 / 29. 2º) Lo podrán aplicar aquellas empresas que facturen menos de 2 millones de €. Ratio de rentabilidad = beneficio neto / (capital + reservas) = 22. 46180. www.80 15 123. Llaves inglesas de 19 3€ 2% 58. a 1 de julio de 2013 Envío: Transportes Rápidos. pta 1. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIÓN CONTABLE. Tf: 665968574 Valencia.002. 46005. Valencia.es 16 . SL Nº de pedido: A20130478 CIF: F28391752 Camino del Polígono.tulibrodefp. Valencia. pta 1. SL. Llaves inglesas de 20 2. 46005. ADMINISTRATIVA Y FISCAL A) Documentación en la compraventa 1º) PEDIDO PRODUCTOS METÁLICOS. Total unitario 20 123.16 Total 99.80€ 2% 41. SL Fecha de entrega: 10 de julio de 2013 Dirección de entrega: C/ Pintor Aragón. Condiciones: Portes pagados y 2 % de descuento Cantidad Artículo Precio Desc.001. CIF: F25631455 c/ Pintor Aragón. SL Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. 20. 2015.96 PRODUCTOS METÁLICOS. s/n FERRETERÍA GONZÁLEZ Paterna (Valencia). 20. 46005.002 15 Llaves inglesas de 20 2.es 17 . CIF: F25631455 c/ Pintor Aragón. pta 1.tulibrodefp.96 10 de julio de 2013 PRODUCTOS METÁLICOS. Total unitario 123. Valencia. pta 1. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIÓN CONTABLE. SL Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.001 20 Llaves inglesas de 19 3€ 2% 58. www. 46180. s/n FERRETERÍA GONZÁLEZ Paterna (Valencia). 2015. Tf: 665968574 Nº de pedido: A20130478 Fecha de envío: 10 de julio de 2013 Dirección de entrega: C/ Pintor Aragón. Valencia.16 Total 99.80€ 2% 41.80 123. SL. ADMINISTRATIVA Y FISCAL ALBARÁN PRODUCTOS METÁLICOS. Referencia Cantidad Artículo Precio Desc. 46005. SL Nº de albarán A20130258 CIF: F28391752 Camino del Polígono. Cantidad Artículo Precio Total unitario 123.001 20 Llaves inglesas de 19 3€ 60 123. 46180.80€ 42 Importe bruto 102 Descuento 2% 2. 2015. Valencia. Tf: 665968574 Nº de albarán: A20130258 Ref.002 15 Llaves inglesas de 20 2. 20.es 18 . FERRETERÍA GONZÁLEZ CIF: F25631455 c/ Pintor Aragón. pta 1.04 Base imponible 99. 46005. s/n Paterna (Valencia).96 IVA 21% 20. SL Nº de FACTURA A20130198 CIF: F28391752 Fecha: 20 de julio de 2013 Camino del Polígono. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIÓN CONTABLE. www. ADMINISTRATIVA Y FISCAL FACTURA PRODUCTOS METÁLICOS.99 Total factura 120. SL.95 Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.tulibrodefp. es 19 .000€) según .50 + 4.000€ una cuota de 18.5%.980-1. Total= 18.500€.845.(5% de 12. El banco le cobrará unos intereses y unos gastos de o entidades y ha sido transmitida a la nueva entidad.000€ Puede llevar a descontar el pagaré en el banco tal como se vió en la uni. de manera que en sus facturas a b) Factura pro-forma.000€ se le aplica el 46%= 4.50€ Dispone hasta el 20 de octubre para realizar el ingreso en Hacienda. Esta retención con- siste en que la otra empresa le retiene ese 15% del bruto quedándoselo la c) Factura recapitulativa.000€= 160€ b) Si su rendimiento íntegro fuese de 70. a) Rendimiento = Ingresos . . .Ropa: 21% de 2. a) No. frente a las familias y empresarios individuales por el IRPF que pagaron 6º) un 12.9% y para las pymes es del 26. y hasta el 30 de enero. por lo que las grandes bajan del abril para realizar el ingreso en Hacienda.gastos . d) El régimen de IVA para los empresarios que vayan por módulos es el b) No. 29.IVA soportado= 4.000 . por lo que pagará un 25% de 200.7%. el recargo será del 1%.000€= 4.Periódicos y revistas: 4% de 4.7%. y hasta el 30 de enero. la nueva SL tribu- 4º) tará por el 15% de 200.Por los primeros 60.000€= 420€ .445. sido ejercicida en el año anterior por una persona física que tenga una aportación en el capital o fondos propios superior al 50%. ADMINISTRATIVA Y FISCAL 2º) 7º) a) Factura rectificativa.tulibrodefp. y las pymes del 26. que estas empresas no están obligadas a llevar la contabilidad. a) Mario es un profesional autónomo. www. libros de registro de ventas e ingresos. otras empresas deberá incluir una retención del 15%.000€. c) Si la actividad ha sido realizada con carácter previo por otras personas dad de financiación.000 . y registro de bienes de inversión. hasta el 20 de julio. Tiene hasta el 20 de 29. 10º) La cantidad de pago fraccionado es del 4%.000) . (como si fuera una nómina pero con un profesional). o para aquellas B) Gestión fiscal: los impuestos sociedades que formen un grupo empresarial. 1º) Las sociedades en general pagaron un 11. el comercio le cobrará el % de IVA que corresponda a la actividad régimen simplificado del IVA. o la actividad ya ha descuento con lo que no cobrará la totalidad del pagaré. b) Según la nueva normativa de apoyo al emprendedor. contabilidad acorde al Plan General Contable. si bien no está obligada a llevar una 3º) Respuesta libre. Si fuese del 10% el IVA. SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO UNIDAD 10: GESTIÓN CONTABLE. se trata de un cheque barrado especial ya que indica el nombre de 8º) un banco. al tratarse de un comercio minorista.5% de gastos de difícil justificación . ya que cumple los requisitos económicos de tener unos rendimientos íntegros inferiores a 150.2%. y un .480€= 3. SL. 2015. indicando datos de la empresa y CIF.12.000€ b) Deberá abrirse una cuenta corriente en La Caixa para poder cobrarlo. Juana solo podrá cobrarlo a través de un ingreso en una cuenta corriente de ese banco La Caixa.4%. Éste consiste en que los empresarios pagarán una cantidad fija de IVA ya c) La factura simplificada. Total IVA repercutido de las ventas= 4.500 = 6. las grandes empresas pagaron un 3. solo las empresas. e) Factura simplificada.000€ al año.2% al 16. 5º) 9º) a) Su amigo no está en lo cierto.Servicios de hotel y restaurante: 10% de 40. Este descenso del tipo inicial de impuestos al real se debe al entramado de deducciones y bonifi- c) Los empresarios en estimación simplificada de IRPF deben llevar los caciones y ajustes fiscales que aplican sobre todo las grandes empresas.600€ IVA a ingresar= IVA repercutido .000€ (y no de 100.000€ la tabla del IRPF su cuota sería (para 2015): . de registro de compras y gastos.5% en impues- amortizaciones = 20.6% de media en impuestos. a) El recargo será del 4%.50€.980€.900€.000€= 30. hasta el 20 de octubre. hasta el 20 de octubre. el IVA tiene una serie de pagos fraccionados que son: hasta el 20 de abril. 2º) Según el gráfico. UD 10: ENTORNO EMPRESARIAL Al igual que el IRPF.Alimentos básicos: 4% de 10. empresa para ingresarlo en Hacienda a cuenta del profesional autónomo d) Duplicado de factura. b) Si son particulares no hay que incluir la retención del IRPF ya que los particulares no tienen la obligación de presentar esa retención de IRPF en 3º) Hacienda.000€= 400€ volumen de compras inferior a 150.000= 50.845.9% al 3. El tipo inicial para las grandes empresas es del b) El pago fraccionado será del 20% de 2. sin ningún tipo de recargo.000= 400€.Por los restantes 10. c) Los pagos fraccionados del IRPF son: hasta el 20 de abril. tos y las pymes un 16. hasta el 20 de julio. a) Es una empresa de reducida dimensión del tipo II. Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP.600= 23. es 20 . SOLUCIONARIO DE TuLibrodeFP ACTIVIDADES EIE SOLUCIONARIO TEST UD 1 UD 2 UD 3 UD 4 UD 5 UD 6 UD 7 UD 8 UD 9 UD 10 1º) B 1º) C 1º) C 1º) C 1º) B 1º) D 1º) B 1º) C 1º) C 1º) C 2º) C 2º) C 2º) C 2º) D 2º) A 2º) B 2º) D 2º) D 2º) A 2º) B 3º) B 3º) B 3º) B 3º) B 3º) C 3º) C 3º) D 3º) C 3º) C 3º) C 4º) C 4º) D 4º) C 4º) A 4º) A 4º) B 4º) C 4º) B 4º) D 4º) C 5º) B 5º) B 5º) B 5º) D 5º) B 5º) C 5º) A 5º) C 5º) C 5º) A 6º) B 6º) C 6º) D 6º) A 6º) D 6º) A 6º) B 6º) A 6º) B 6º) D 7º) B 7º) C 7º) C 7º) B 7º) C 7º) B 7º) B 7º) A 7º) A 7º) B 8º) C 8º) C 8º) C 8º) C 8º) B 8º) A 8º) B 8º) D 8º) A 9º) B 9º) D 9º) A 9º) A 9º) C 9º) B 9º) C 9º) B 10º) D 10º) A 10º) D 10º)C 10º) D 10º) D 10º) B 10º) B 11º) B 11º) A 11º) C Las soluciones al test están al final del solucionario © TuLibrodeFP. 2015. www. SL.tulibrodefp.