EJERCICIO 5.21 ABC, costeo de procesos. La compañía Parker fabrica calculadoras matemáticas y financieras, y opera a su máxima capacidad. A continuación se presentan los datos relacionados con los dos productos: Matemática Financiera Producción anual en unidades 50,000 100,000 Costos de materiales directos $150,000 $300,000 Costos de mano de obra directa $50000 $100,000 Horas de mano de obra directa 2,500 5,000 Horas-máquina 25,000 50,000 Número de corridas de producción 50 50 Horas de inspección 1,000 500 Los costos indirectos de manufactura son los siguientes: Total Costos de operaciones mecánicas $375,000 Costos de configuración de las máquinas 120,000 Costos de inspección 105,000 1. Elija un generador de costos para cada grupo común de costos indirectos y calcule el costo indirecto de manufactura por unidad de cada producto. Matemática Financiera MD 150,000 300,000 MOD 50,000 100,000 600,000 CANTIDAD ACTIVIDAD BAP COSTO Matemática Financiera TBAP TOTAL OPERACIONES Horas-máquina 375,000 25,000 50,000 5 CONFIGURACION Corridas de producción 120,000 50 50 1200 INSPECCION Horas de inspección 105,000 1,000 500 70 Matemática Financiera OPERACIONES 125000 250000 CONFIGURACION 60000 60000 INSPECCION 70000 35000 TOTAL DE ACTIVIDADES 255000 345000 NUMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS 50,000 100,000 COSTO INDIRECTO DE MANUFACTURA POR UNIDAD 5.1 3.45 2. Calcule el costo de manufactura por unidad para cada producto. Matemática Financiera Costo DIRECTO DE MANUFACTURA por unidad MATERIALES DIRECTOS 150000/50000 3 300000/100000 3 MOD 50000/50000 1 10000/100000 1 Costo DIRECTO DE MANUFACTURA por unidad 4 4 COSTO INDIRECTO POR UNIDAD 5.1 3.45 TOTAL DE COSTOS DE MANUFACTURA POR UNIDAD 9.1 7.45 EJERCICIO 5.22 Costeo basado en actividades, compañía de servicios. La corporación Quickprint tiene una imprenta modesta que imprime folletos, panfletos y material publicitario. Quickprint clasifica sus diversos trabajos de impresión como trabajos estándar o como trabajos especiales. El sistema de costeo de órdenes de trabajo simple de Quickprint tiene dos categorías de costos directos (materiales directos y mano de obra directa), y un solo grupo común de costos indirectos. Quickprint opera a su máxima capacidad y aplica todos los costos indirectos usando las horas-máquina de impresión como la base de asignación. Hay preocupación en Quickprint por la exactitud de los costos que se asignan a los trabajos estándar y a los especiales, de manera que está planeando implementar un sistema de costeo basado en actividades. El sistema ABC de Quickprint tendría las mismas categorías de costos directos que su sistema de costeo simple. Sin embargo, en vez de un solo grupo común de costos indirectos habría ahora seis categorías para asignar los costos indirectos: diseño, compras, configuración de las máquinas, operaciones de la imprenta, marketing y administración. Para saber la manera en que el costeo basado en actividades afectaría los costos de los trabajos estándar y especiales, Quickprint recopila la siguiente información para el año fiscal 2011 que acaba de terminar. 1. Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo simple. a. Costos indirectos totales(150000+90000+36000+40000+39000+48000) 403000 b. Total de Horas maquina (10X400+10X200) 6000 Costos indirectos por maquina (a/b) 67,17 Sistema de costeo simple Trabajo estándar Trabajo especial Costo de los suministros por trabajo 200 250 Costo MOD por trabajo 180 200 CI asignados por unos de maquina 671.67 671.67 Costos totales 1051.67 1121.67 2 Calcule el costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial con el sistema de costeo basado en actividades. TRABAJO TRABAJO COSTO TASA ACTIVIDAD JERARQUIA ESTANDAR ESPECIAL TOTAL PRESUPUESTAL 25 Maquinas-hora UNIDAD 4000 2000 150000 Configuración por 30 trabajo UNIDAD 1600 1400 90000 40 Orden de compra LOTE 400 500 36000 1 Diseño LOTE 8000 32000 40000 0.05 Marketing precio LOTE 5% 5% 39000 0.43 Administración LOTE 72000 40000 48000 Costo de suministro(200X400;250X200) 80000 50000 Costo MOD por trabajo 72000 40000 COSTOS INDIRECTOS ASIGNADOS Máquinas 100000 50000 Configuración 48000 42000 Órdenes de compra 16000 20000 Diseño 8000 32000 Marketing 24000 15000 Administración 30857 17143 COSTOS TOTALES 378857 266143 COSTO POR CADA TRABAJO 947,14 1330,71 3. Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2. ¿Por qué difieren los Compare los costos de un trabajo estándar y de un trabajo especial en los puntos 1 y 2? ¿Por qué difieren los sistemas de costeo simple y los que se basan en actividades, en cuanto al costo de un trabajo estándar y de un trabajo especial? SISTEMA DE COSTEO TRABAJO SIMPLE TRABAJO ESPECIAL SIMPLE 1051,67 1121,67 ABC 947,14 1330,71 DIFERENCIA 104,53 -209,04 RESPUESTA: Podemos observar que en el sistema de costeo simple se asigna como costos indirectos las horas máquina, con base de aplicación de 617$ a cada trabajo por el hecho de utilizar 10 horas cada una, con esto se puede concluir que se está sobreestimando este costo indirecto; sin embargo en el sistema de costeo ABC, ya determinamos otros factores de costos ocultos y que no son iguales en ambos trabajos, como son: las horas de configuración, órdenes, etc. 4. ¿Cómo podría Quickprint usar la nueva información de costos de su sistema de costeo basado en actividades para administrar mejor su negocio? SISTEMA DE COSTEO TRABAJO SIMPLE TRABAJO ESPECIAL SIMPLE 12% 25% ABC 21% 11% RESPUESTA: La empresa utilizaría esta información para replantear el precio, y evaluar que actividades son las que están consumiendo mayores recursos, ya que según un análisis de margen bruto, se puede apreciar que en el costeo simple es de 12%, revelando en el costeo ABC, que ese margen es mayor. Caso contrario pasa en el trabajo especial, por lo tanto podríamos determinar que el trabajo estándar es en realidad el que ofrece mayor margen bruto. EJERCICIO 5-25 ABC, mayoreo, rentabilidad de los clientes. Mayoristas Ramírez opera a toda su capacidad y vende muebles a cuatro cadenas de tiendas departamentales (clientes). El Sr. Ramírez hizo el siguiente comentario: “Aplicamos el ABC para determinar la rentabilidad de las líneas de productos. Las mismas ideas se aplican a la rentabilidad de los clientes y deberíamos averiguar también la rentabilidad del cliente”. Mayoristas Ramírez envía catálogos a los departamentos de compras corporativos en forma mensual. Los clientes tienen derecho a devolver la mercancía no vendida, dentro de un periodo de seis meses desde la fecha de compra, y a recibir un reembolso total del precio de compra. Se han recopilado los siguientes datos a partir del año de operaciones anterior: Ramírez ha calculado las siguientes tasas de actividades: Los clientes pagan los costos del transporte. El costo de los bienes vendidos hace un promedio del 70% de las ventas. Determine la contribución a las utilidades de cada cadena durante el año anterior. Haga comentarios sobre su solución. Empresa Mayoristas Ramírez Estado de pérdidas y ganancias (En nuevos soles S/. ) 1 2 3 4 Total Ingreso S/. 55,000 S/. 25,000 S/. 100,000 S/. 75,000 S/. 255,000 (-)CBV (S/. 38,500 ) (S/. 17,500 ) (S/. 70,000 ) (S/. 52,500) ( S/. 178,500) (-)Devoluciones S/. 12,125 S/. 7,875 S/. 8,300 S/. 8,375 S/. 36,675 N° de muebles S/. 1,125 S/. 4,375 S/. 1,300 S/. 1,875 S/. 8,675 Monto S/. 11,000 S/. 3,500 S/. 7,000 S/. 6,500 S/. 28,000 (-)N° de órdenes S/. 2,500 S/. 10,375 S/. 2,675 S/. 5,875 S/. 21,425 Regulares S/. 1,125 S/. 4,375 S/. 1,300 S/. 1,875 S/. 8,675 Urgentes S/. 1,375 S/. 6,000 S/. 1,375 S/. 4,000 S/. 12,750 (-)Catálogos S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 1,100 S/. 4,400 Total CP S/. 54,225 S/. 36,850 S/. 82,075 S/. 67,850 S/. 241,000 Utilidad S/. 775 S/. -11,850 S/. 17,925 S/. 7,150 S/. 14,000 Podemos observar en el departamento 1 se genera alta utilidad a diferencia sel departamento 3,ya que , hay perdidas por lo cual se deberían tener mayor cuidado, debido a que los costos de procesamiento en órdenes tanto regulares como urgentes son muy altos, y el ingreso por ellas es muy bajo. EJERCICIO 5.26 tasas de los generadores de costos por área de actividad, subsidio de productos. Idaho Potatoes (IP) opera a toda su capacidad y procesa papas hasta convertirlas en papas cortadas en su altamente automatizada planta de Pocatello. Vende papas al mercado de consumidores al menudeo y al mercado institucional, el cual incluye hospitales, comedores y dormitorios en universidades. El sistema de costeo simple de IP, el cual no distingue entre los cortes de papas procesados para los mercados institucionales y para los mercados al menudeo, tiene una sola categoría de costos directos (materiales directos, por ejemplo, papas crudas) y un solo grupo común de costos indirectos (apoyo a producción). Los costos de apoyo, que incluyen los materiales de empaque, se asignan tomando como base las libras de cortes de papas procesadas. La compañía utiliza 1,200,000 libras de papas crudas para procesar 1,000,000 libras de papas cortadas. A finales de 2011, IP presentó una licitación sin éxito para un contrato institucional de gran magnitud. Se reportó que su oferta había estado un 30% por arriba de la oferta ganadora. Esta retroalimentación se recibió con gran asombro porque IP había incluido tan solo un margen de utilidad mínimo en su oferta, en tanto que la planta de Pocatello estaba reconocida como la más eficiente en la industria. Como resultado de su proceso de revisión debido a la licitación por el contrato que se perdió, IP decidió explorar formas de mejorar su sistema de costeo. La compañía determinó que el 90% de los materiales directos (papas crudas) se relacionaba con el mercado al menudeo y el 10% con el mercado institucional. Además, la compañía identificó que los materiales de empaque podían atribuirse directamente a los trabajos individuales ($180,000 al menudeo y $8,000 para los institucionales). Asimismo, la compañía usó el ABC para identificar las tres principales áreas de actividad, donde se generaban los costos de apoyo: limpieza, corte y empaque. Área de actividad de limpieza: la base de aplicación del costo son las libras de papas crudas limpiadas. Área de actividad de corte: la línea de producción elabora: a) 250 libras de cortes de papa al menudeo por hora de corte y b) 400 libras de cortes de papas para instituciones por hora de corte. La base de aplicación del costo son las horas de corte en la línea de producción. Área de actividad de empaque: la línea de empaques embolsa: a) 25 libras de cortes de papa al menudeo por hora de empaque y b) 100 libras de cortes de papa para instituciones por hora de empaque. La base de aplicación de los costos son las horas de empacado en la línea de producción. El siguiente cuadro resume los costos reales para 2011, antes y después del análisis de costos anterior: 1. Usando el sistema de costeo simple, ¿cuál es el costo por libra de cortes de papas elaboradas por IP? 2. Calcule la tasa del costo por unidad del generador del costo en las áreas de actividades de a) limpieza, b) corte y c) empacado. 3. Suponga que IP usa la información proveniente de sus tasas de costos de las actividades, para calcular los costos incurridos en los cortes de papa al menudeo y en los cortes de papa para instituciones. Usando el sistema ABC, ¿cuál es el costo por libra de a) los cortes de papa al menudeo y b) los cortes de papa para instituciones? 4. Comente sobre las diferencias de costos entre los dos sistemas de costeo en los puntos 1 y 3. ¿Cómo podría IP usar la información del punto 3 para tomar mejores decisiones? EJERCICIO 5.28, costeo de productos en los bancos, subsidios. Nacional Savings Bank (NSB) está examinando la rentabilidad de su cuenta Premier, una cuenta de ahorros y de cheques de tipo combinado. Los ahorradores reciben una tasa anual de interés de 7% sobre su saldo promedio. NSB gana una tasa de interés diferencial de 3% (la diferencia entre la tasa a la cual presta dinero y la tasa que otorga a los ahorradores) al prestar dinero para el financiamiento de viviendas al 10%. De este modo, NSB ganaría $60 de interés diferencial, si un depositante tuviera un saldo promedio en una cuenta Premier de $2,000 en 2011 ($2,000 _ 3% _ $60). La cuenta Premier brinda a los depositantes un uso ilimitado de diversos servicios como depósitos, retiros, cuentas de cheques y giros en moneda extranjera. Los depositantes con saldos mínimos de menos de $1,000 pagan una cuota de servicios de $22.00 por mes por su cuenta Premier. NSB realizó en fechas recientes un estudio de un costeo basado en actividades acerca de sus servicios. Evaluó los siguientes costos para seis servicios individuales. El uso de estos servicios en 2011 por parte de tres clientes es como sigue: Suponga que Holt y Graham siempre mantienen un saldo por arriba de $1,000, en tanto que Turner siempre tiene un saldo inferior a $1,000. 1. Calcule la rentabilidad de las cuentas premier en NSB de Holt, Turner y Graham en 2011. 2. ¿Por qué NSB se preocuparía acerca de la rentabilidad de los clientes individuales, si la oferta del producto de la cuenta premier es rentable en su conjunto? 3. ¿Qué cambios recomendaría usted para la cuenta premier de NSB?