Ana Cristina Limongi-FrançaEAC 521– Comportamento Organizacional FEAUSP 03 de novembro de 2016 www.g-qvt.com.br Questões Estratégicas e Competências e Gerenciais aplicações Qualidade de Vida no Trabalho no contexto Valores e Balanço BPSO: Prof. Fábio do Terceiro Milênio. Affonso Antonio Trabalho sustentável e os novos modelos que Comprometimento Organizacional e contemplam: bem-estar, qualidade de vida e felicidade. QVT: Profa. Dra. Renata Schirmeister Escolas de Pensamento em Gestão da Protocolos, escalas e tipos de dados para Qualidade de Vida no Trabalho. diagnóstico de gestão da QVT O modelo biopsicossocial e organizacional – Estrutura e elementos de gestão dos BPSO aplicado à QVT. Programas de QVT. Stress & Trabalho: tipos, agentes estressores Indicadores, resultados e relatórios e síndromes associadas. gerenciais. Contrato Psicológico do Trabalho: Agenda Pessoal e Organizacional BPSO para expectativas, motivações e frustrações. GQVT. Clima Organizacional e Produtividade e suas Tendências para Gestão da Qualidade de Vida ligações com QVT. no Trabalho. Fatores críticos de gestão da QVT: visão de pessoa, produtividade, legitimidade, Perspectivas e desafios do bem-estar e mal- liderança, práticas e valores, especialistas e estar no trabalho. especialidades. Consciência Global das Mudanças Locais e Mundiais * Sobre motivações e qualidade de vida surgem das necessidades e é sustentada no desejo de ser e ter Sobrevivência humana Ambiente e cultura Interesses próprios Pressões sociais e organizacionais Sonhos e vontades . * Empregados: Empregos: Diversidade. . Integração Intergeracional. Valorização da escolha e do significado trabalho Manifestações nas Ruas: Insatisfação pública e5 popular com alto impacto na vida do país. Trabalho Saudável Gerenciamento do Clima Organizacional Balanço dos Indicadores de QVT FIB e PIB integrados . * ALTA PERFORMANCE: EDUCAÇÃO. CIÊNCIA. REGIONAL E INTERNACIONAL . VISIBILIDADE NACIONAL. Tem Integra expectativas socialmente priorizadas Gera Efetiva a credibilidade sobrevivência Capacita e realiza . dinheiro e resultados: O CASE: A CIGARRA E A FORMIGA .Dilemas: trabalho. * Malabaristas? Especialistas? Heróis? Defensores? . 2000: equidade e justiça social. associados ao Trabalho nas Organizações 2005: hábitos saudáveis: ações socioafetivas. 1980: promoção da saúde. 1990: atenção psicossocial e síndromes relacionadas ao stress. . servitização.Marcos teóricos 2010: novos indicadores de recentes da Qualidade de Vida riqueza. Atenção e profilaxia no ambiente de trabalho 2. Comprometimento com a função pública 4. Custos de médio e longo prazo.1. . Motivação e gestão da carreira e projeto de vida 5. Cuidados com a saúde mental e psicossocial 3. *Gestão do Bem- estar e do stress . Fonte: https://fbcdn-sphotos-d-a.net/hphotos-ak- ash4/253152_345350562222336_1748056518_n.jpg .akamaihd. * O ser humano é um ser social? * O que é ser social? * . fluviais. A arquitetura e o espaço do trabalho: diferentes adaptações e comportamentos laborais edifícios inteligentes escritórios virtuais chão de fábrica Pessoa atividades de alto risco teletrabalho veículos terrestres. aéreos . O perfil do líder cria uma personalidade organizacional? . Propriedades associadas à QVT Clima Organizacional Acidentes e doenças Imagem organizacional Stress: eustress ou distress Relações de trabalho . Perfil...Sucesso! . talentos... .Políticas e estratégias de RH...O que emociona? .Emoções.Silêncio .. .Quem emociona? ...Raiva .O que não emociona? .Pessoas nas Organizações: .. produtividade. competências.Choro..Grito.. . . .. qualificação.demandas de carreira.. “bons modos” de liderar e relacionar- se.. * Saúde? Psicopatologia? Felicidade? Bons Hábitos.resultados! * E a Gestão da Qualidade de Vida na prática?! .. retenção de talentos. A natureza multiprofissional e interdisciplinar da GQVT Integrar e Reconhecer pertencer individualidade Solucionar Otimar o olhar Compartilhar e diferenciado decidir . harmonizar decisões e 4. diferenciar habilidades 2.Como funcionar eficazmente? 1. obter resultados de qualidade de vida . integrar processos e ferramentas para 3. . Estratégico Missão e valores Gerencial Competências e metas Operacional Produtos e serviços . Trabalho Bem-estar Organizacional e Pessoal Qualidade de Vida no Trabalho Felicidade . com carga real diferente da carga prescrita. em geral compulsória norteada por disciplina e cadeia produtiva de ciclos diversos. . * TRABALHO Trabalho: Atividade sistemática. .* BEM-ESTAR ORGANIZACIONAL E PESSOAL Bem-estar Organizacional e Pessoal: condições favoráveis. Condições dadas e conquistadas. sadias e sustentáveis do modo de viver. nos diversos papéis e ciclos de vida. práticas físicas e emoções positivos e sustentáveis em níveis: pessoal. Deve resultar em valores. psicológico.(BPSO). .Qualidade de Vida no Trabalho: Conjunto das escolhas de bem-estar com equilíbrio harmônico entre os domínios biológico. grupal e organizacional. social e organizacional . * FELICIDADE Felicidade: percepção objetiva e subjetiva de bem- estar .nasce com o desejo e cresce com a legitimação das vontades. . C. A.Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho : G-QVT é: A combinação das escolhas de bem-estar biológica. maio. grupal. organizacional e comunitário. 2014 . social e organizacional visando melhor percepção de bem-estar pessoal. psicológica.Limongi-França. Práticas e Pessoa Legitimidade Valores 6.1. Perfil das Especialidades Produtividade lideranças e especialistas . 4.Visão de 3. 2. 5. 4. 2. produtividade sustentável. sustentabilidade.1. geração Y. 3. Condições favoráveis para: felicidade. Entender os novos conceitos da cultura organizacional. . ferramentas e práticas. Atribuir um conceito específico de produtividade para aplicação na coleta de resultados. Inventariar e construir processos. bem- estar. Qualidade de Vida é um fenômeno multifatorial Antecedente Causa: Efeito: fatores percepção psicossociais de bem-estar Precedente Aumento bem-estar Redução mal-estar . *Saúde é o silêncio dos órgãos (*) Caldeira. 1996 – Congresso Brasileiro de Medicina Psicossomática RJ . O que é saúde? Saúde é o completo bem-estar biológico. psicológico e social e não apenas ausência de doença (OMS. . 1986). •familiares. * Ampliação da atuação sobre a saúde com abordagem sistêmica: •cuidados clínicos. •economicos. . •culturais. •espirituais. • outras dimensões. •nutricionais. . . * O que é uma ação ou programa de QVT? Atividade sistemática e identificada visando bem-estar pessoal e organizacional integrado à produtividade saudável. Organizacional Grupal Pessoal * * A organização vai funcionar como uma superfície que projeta para o indivíduo essa imagem grandiosa ( que ela tem de si) e que ele acredita poder absorver para se completar e realizar seu desejo de ser amado e reconhecido. é um grupo ou uma equipe? .Esta linha de produção da Ford 1913. .Competências organizacionais são construídas a partir da qualidade da informação e do poder da percepção. Estas são manifestações da cultura ou das lideranças? . as quais se diferenciam pela força de uso de poder.* Grupo é o conjunto de interações que ocorre entre duas ou mais pessoas envolvidas. * . com diversos graus de complexidade. crenças. valores e tipo de tomada de decisão. * Trabalho e Arte http://mais.al/economia/2012/08/16/11344/braskem-celebra-seus-10-anos- 46 com-campanha . Tipos mais comuns em organizações: •Equipes solucionadoras de problemas. * . •Equipes autogerenciadas. •Equipes de funcionalidade cruzada. Equipes podem ser classificadas de acordo com seus objetivos. * interagem umas com as outras * são psicologicamente conscientes umas das outras * se percebem como um grupo * têm sentimento de pertencer ao grupo * . * Grupos formais — aqueles definidos pela estrutura da organização. * Grupos informais — alianças que não são formalmente estruturadas nem determinadas organizacionalmente. * . com missões de trabalhos designadas estabelecendo tarefas. * Equipes virtuais * Equipes de alta performance * Rede de relacionamentos * Rede de competências * . * Estimular interação entre líderes ou subgrupos de grupos competidores: Tentar criar um conceito de "objetivos comuns". é a base das "reuniões de cúpula". * Ter um treinamento experimental entre grupos: Treinamento entre os grupos competidores. * Encontrar um objetivo superior. lidando com suas percepções sobre si mesmo e o outro grupo. * .* Achar um inimigo comum: Grupos se unem contra outro "grupo de grupos" ou competição contra outra organização. de "grande grupo" para todos os grupos. 2008POT. B. 2002. M. . Productivity and utilization of the potential workforce. ENANPC Meeting. 1-6. November. Equilibrar demandas Dimensionar do trabalho e demandas do habilidades com as trabalho e apoio qualificações dos social de colegas e empregados chefes Resolver Alinhar demandas do discrepâncias entre: trabalho e demandas do capacidade de trabalho e número controle sobre o de empregados e próprio trabalho tempo disponível Medidas preventivas Fonte: ALESSANDRA QUISHIDA. p. F. injustiça. *As ações afirmativas devem gerar oportunidades.* Ações Afirmativas e Valorização da Diversidade *São políticas e estratégias para corrigir o desequilíbrio. . esquecimento e outros tipos de discriminação. jpg .* DESAFIOS DE VALORIZAÇÃO DA VIDA ORGANIZACIONAL E PESSOAL Pessoas: A exploração excessiva do recurso http://penut.net/images/links/donkey. STRESS decorrentes da relação: esforço/adaptação DISTRESS EUSTRESS DISTRESS MONOTONIA SOBRECARGA ( .ESFORÇO) ( + ESFORÇO) ÁREA DE MELHOR DESEMPENHO E MANIFESTAÇÕES CONFORTO MANIFESTAÇÕES E SINTOMAS E SINTOMAS DA DOENÇA •Coping DA DOENÇAS ESFORÇO •Happyness Somatizações •Resiliência Burnout Tecnostress Fadiga Depressão •Lovers working Pressa Alextimia Pânico TEMPO . Alextimia Assédio Moral Burnout Consumo Cardiopatias Depressão compulsivo DISTRESS Desordem Distúrbios do Fadiga bipolar sono Hiperatividad Hipocondria Síndrome do e Social Desamparo Síndrome do Síndrome do Somatização Lazer Pânico Tecnostress . COPING FLOW BALANÇO RESILIÊNCIA VIDA/TRABALH O EUSTRES HAPINESS LOVER S WORKING VOCAÇÃO SUBLIMAÇÃO LABORAL ATIVIDADES IDENTIDADE COMUNITARIAS COM PARES E CULTURAIS COMPARTILHAM ENVELHECIMEN ENTO DE AÇÕES TO SAUDÁVEL DE QV FELICIDADE . *Que tipo de equilíbrio para gestão da qualidade de vida no trabalho? Malabarismo dos Papéis psicossociais Integração desafios Biopsicossocial e organizacional .BPSO . * Uma mente brilhante: o desafio dos resultados e das individualidades . .* Agosto de 2010 – USP FEA *Atenção. reconhecimento. inclusão e sucessores: um exemplo de sucesso na gestão da qualidade de vida pessoal e organizacional. . *Ciganos do ar.. * *Trabalhando entre 10 a 15 horas diárias. *Cursando e tendo cursado MBA.. *Tendo cidadania como valor e nem sempre como prática. *Repensando a vida. *Tendo que fazer supermercado. viajando sempre. *Sem tempo para cuidar de si e da família. *Querendo crescer mais. 6% 18.1% 40.8% 61.1% É estratégica 3.2% Não é estratégica 15.5% 20.6% 10.0% É indiferente para os resultados Não sei É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei . * GQVT ARH 30. 7% Não é estratégica É indiferente para os resultados 0 25 50 75 100 125 Não sei .4% 20.0% Colaborador 61 40.0% Outro É estratégica 1 0.2% Mal necessário 15.2% Recursos Estratégicos 32 21.1% Gerador de resultados 74 49.6% Cumprir normas 38 25.6% 3. * 61.9% Servidor 25 16.0% 3 2.0% Inexistente 0 0.2% Ser Humano 27 17. 0% % % É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei .0 % % % 43.2% 5.2 % 19. * CLT Servidor Público 61.6% 11.0 5.7 % 3.1 83.6% do total) (15% do total) (7.4% 24.1% Empresário 157 respondentes 37 respondentes 18 respondentes (63.3 27.3 3.1 % 15.2% 14.3% do total) 63. 8 % % 21.9 % 27.3 % 61.0% 5.7 3.1 29.3 18. * CLT Servidor Público 61.3% 21.3% do total) 35.6 % % 15.1 % % 40.2% 5.8 % 24.6% 8.1% Empresário 157 respondentes 37 respondentes 18 respondentes (63.6% do total) (15% do total) (7.6% É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei . *E você o que você tem feito? * Caminhadas ? * Almoçar com amigos ? * Dieta? * Natação? * Ginástica Laboral? * Exercícios regulares? * Sair no horário? * Separar problemas pessoais e profissionais? * Nada? . mas sob um trabalho sem alma a vida sufoca e morre. Albert Camus. 1955 . *Sem trabalho a vida apodrece. Para amanhã: . Nutrição : BIOLÓGICA Desafios e Ginástica Incentivos: laboral: ORGANIZACIONAL BIOLÓGICA Benefícios e Qualidade e Compensações: Excelência: ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL Cultura e educação: ÂNCORAS Gestão de riscos: SOCIAL GQVT SOCIAL Sustentabilidade Lazer: SOCIAL : SOCIAL Responsabilidade Tempo livre: Ambiental: SOCIAL SOCIAL Diversidade e Inclusão: SOCIAL . * Perfis de Clientes Internos de QVT Crítico? Realizado? Desconfiado? Fonte: França. 1996 .A. Ilustrações: C.C. Indicadores Empresariais de Qualidade de Vida no Trabalho. A. Gasparini Tese FEAUSP.L. L. 65% QVT é passível de INCONDICIONAIS 28% mensuração. REFRATÁRIOS CONCILIADORES 29% 33% Fonte: Limongi-França. 99% QVT é necessária ao trabalho. 2002 – reeditado 2012 . *Perfil dos Gestores n: 235 93% QVT é interferência positiva. 48% Desconhecem modelos de Gestão. *Quem e como somos nós em nossos avatares do dia a dia? . Garçon: oferecendo e “entregando/servindo os programas. 5. Praia: contemplando. Supermercado: inúmeras ações e programas sem gestão integrada.gerencial e operacional – EGO. Viagem: iniciando a caminhada no assunto. 2. Gerente: tomando decisões em níveis estratégico. 3. .* Estágios da Gestão dos Programas de QVT 1. destaques e segmentos. “ 6. observando o que está acontecendo. 4. Vitrine: agrupamento de ações com prioridades. Auditor: avaliando e verificando as demandas. 9. etc. 12. Novas fronteiras : com diálogo de internacionalização . 8. Consultor: fazendo diagnóstico e/ou mudança organizacional. Especialista: atuando com foco específico (âncoras). satisfação. novos negócios. . 11. programa ou valores para fora da empresa. Multiplicação da marca: da ação. 10. custos. * Estágios da Gestão dos Programas de QVT 7. Intergeracional: atuando integrado ao desafios globais relativos à sustentabilidade. ferramentas. * Tabulação e análise da fase 1: * João Vinicius de França Carvalho * Fabio Alessandro Affonso Antonio * Ana Cristina Limongi-França . * Como é percebida a qualidade de vida no * Dados de 129 respondentes coletados entre os dias 01 e 03 de outubro de trabalho de quem faz QVT? 2009 com o apoio da ABQV e o mailing parcial do Núcleo FEAUSP de GQVT. QVT 16 15 14 12 11 10 9 8 6 6 6 5 5 4 4 4 4 2 0 100 BPSO 50 0 Psicológico Organizacional Social Biológico domínios . * Palavra chave para Qualidade de vida no Trabalho . 4% Número de respondentes 129 100.2% 5) Outros 25 19. Tipo de Contrato Quantida Percentu de ais 1) CLT 49 38.4% * 4) PJ .0% .0% 2) Concursado 22 17.Sócio 17 13.1% 3) Autônomo 16 12. * Fatores BPSO para QVT N:129 8 7 6 5 4 3 2 1 0 respeito respeito qualidade ergonomia autoestima educação direto corporativo contrato Fonte: dados de pesquisa – out.2009 – Núcleo FEAUSP GQVT . ” O que me alivia e conforta.. 2011... p. * Novos serviços os mesmos desejos essenciais . Goulart. não é o melhor arejamento do quarto.12 sobre a obra de Guimarães Rosa Alegria de Ouvir e ser ouvido conviver Convivência familiar Afeto incondicional . mas sim a solicita solidariedade dos meus amigos”. * 80 . Controle dos riscos ergonômicos e ambientais Atendimento aos problemas de saúde Biológico: Oportunidade de realizar atividades físicas Estado geral de saúde dos colegas e superiores Palestras e eventos de promoção da saúde Confiança nos critérios de recrutamento e seleção Forma de avaliação do desempenho do seu trabalho Psicológico Clima de camaradagem entre as pessoas no trabalho Oportunidade de evolução na carreira Ausência de interferência na vida pessoal Esporte.PPA Orientação ao uso de crédito e consumo Atividades comunitárias e de responsabilidade social Organizacional Ações de valorização do servidor e imagem do Governo Participação em eventos e treinamento profissional Melhorias nos processos de trabalho e novas tecnologias Oportunidades de participar de comitês de decisão Melhoria dos procedimentos administrativos visando redução da burocracia . cultura e lazer Social Integração empresa-família Programa de Preparação para Aposentadoria . 4 Investimento Organizacional 249 5.9 Paz Psicológica 296 6.2 Outro TIPO DE RESPOSTA 360 7.palavras-chaves dos respondentes sobre qualidade de vida no trabalho Categoria da palavra chave Dimensão Frequência % Realização pessoal Psicológica 904 19.5 Segurança Biológica 365 7.4 Responsabilidade Social 515 11.5 Humanismo Organizacional 763 16.7 Amizade Social 71 1.8 Confiança Social 440 9.8 10 21 5 82 0 biológico psicológico social organizacional .5 Competitividade Organizacional 8 0.2 24 23.4 Amor Psicológica 133 2.8 Total 4639 100 35 30 25 20 % 15 31.9 Ausência de doenças Biológica 81 1.1 Saúde Biológica 454 9. QVT. Missão e Valores. Metas e Resultados Operacional: Operacional: produtos e produtos e serviços serviços internos de contratados de QVT. 83 .Sistema de GQVT: níveis de decisão EGOO Estratégico: Visão. Gerencial: Capacitação. Diagnóstico. 1. . Cuidados com a saúde mental e psicossocial 3. Motivação e gestão da carreira e projeto de vida 5. Comprometimento com a função pública 4. Atenção e profilaxia no ambiente de trabalho 2. Custos de médio e longo prazo. Ciclo para Gestão continuada do SGQVT: 1. Diagnóstico e definição das Prioridades 5. Execução da Agenda e das Ações Amplas e Locais 85 . Registro e divulgação dos resultados 2. Planejamento Ações alinhadas às âncoras de QVT 4. Avaliação do esforço gerencial versus satisfação dos servidores Definição da Agenda Ampla e Local 3. Psicológicos e Psicológicos e Organizacionais Sociais 86 . Clima Organizacional Biológicos.Âncoras e dimensões BPSO para o SIGQVT 1. Sustentabilidade 2. Ciclos Profissionais 3. Saúde Biológico 4. Ergonomia Sociais Organizacional 5. Fonte: . incorporam os desafios da inovação E o continuo resgate do horizonte. da preservação e do caminho saudável no presente para o futuro.Caminhos do desenvolvimento humano. IPH MUNDIAIS ECONOMIA VERDE •Desenvolvimento sustentável SAÚDE PLANETÁRIA: •Consciência global com desenvolvimento local CIDADANIA •Como profissão e profecia FATORES •Consciência psicossomática PSICOSSOCIAISis •Vocação ne relação trabalho e vida . *NOVAS FRONTEIRAS INDICADORES •IDH. IDS. Cuidar das contas e consumo. cuidar da saúde. Comunicar-se. Social: Cultivar as relações familiares. Biológico: Ser exigente com os próprios hábitos. Publicar com metas. do descanso e segurança. autoestima. heteroestima e emoções construtivas. Saúde Bucal. BPSO Integrado: Arquitetar o Projeto de Vida para os próximos dois anos (mestrado) e quatro anos (doutorado). Evitar isolamento. . Organizacional . amizades. Observar esforço cognitivo. Psicológico: Buscar o autoconhecimento. Atuar em boa interação com o orientador. depressão e atividades sedentárias sem compensação. diversidade cultural e profissional e amigos. pares acadêmicos e colegas.Acadêmica: observar os prazos e organização dos documentos. . É ter segurança para receber uma crítica. É agradecer a Deus a cada manhã pelo milagre da vida.2010 . realização e ideais: Fernando Pessoa (Lisboa.. um dia vou construir um castelo.09. 13 de junho de 1888 . É atravessar desertos fora de si. E que posso evitar que ela vá a falência. Pedras no caminho? Guardo todas. viver ansioso e ficar irritado algumas vezes. É saber falar de si mesmo. mesmo que injusta.Sobre desafios. Ser feliz é deixar de ser vítima dos problemas e se tornar um autor da própria história.Lisboa. mas ser capaz de encontrar um oásis no recôndito da sua alma . Ser feliz é não ter medo dos próprios sentimentos. Recebido do professor Keyler Rocha em 30.. 30 de novembro de 1935) Posso ter defeitos. É ter coragem para ouvir um 'não'. mas não esqueço de que minha vida é a maior empresa do mundo.incompreensões e períodos de crise. Ser feliz é reconhecer que vale a pena viver apesar de todos os desafios.. Coord. 1 (1-4). Anderson M. Vol. • Ramazzini. Jean.br). • Viveret. • Sant´Anna. Qualidade de Vida: práticas e conceitos na sociedade pós-industrial. • Gadrey. São Paulo: SENAC • Limongi-França. /são Paulo: Editora Atlas.dowbor. Bernardino (1700). Belo Horizonte: Campus e Fundação Dom Cabral. 1999. Durval Mazzei Nogueira Filho. Democracia Econômica. 2011. Reconsiderar a riqueza (on line).org. & Kiliminik. 2005. . Zélia (org) Qualidade de Vida no Trabalho. A Doença dos Trabalhadores. março de 2009. Novos Indicadores de Riqueza. Patrick. Ana Cristina. Fundacentro. • Revista Educação e Psicologia . São Paulo: Editora Segmento. Ladislau. São Paulo: Vozes (www.* Leituras • Dawbor. MTL (organizadora). São Paulo Editora Atlas.fia. Limongi-França.br . São Paulo:Editora Atlas. Psicologia do Trabalho. São Paulo: Editora Atlas. Práticas de Recursos Humanos. AC. AL. AC & Rodrigues. São Paulo: Editora Gente. Autores: Limongi França.com. Comportamento Organizacional. Autoria: Limongi França. Cursos FIAPROGEP de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho www. práticas e valores organizacionais. Fleury. AC. Qualidade de Vida no Trabalho – práticas e conceitos na sociedade pós-industrial. As Pessoas na Organização. São Paulo: Editora Atlas. Limongi-França. Psicossomática. AC. 2008. São Paulo: Editora Saraiva.* Bases bibliograficas desta apresentação Stress & Trabalho – uma abordagem biopsicossocial. * sites * www.abqv.org.br * www.abtd.com.br * www.sbpot.org.br * www.usp.br/sibi * www.psicossomatica.com.br * www.abergo.org.br * www.g-qvt.com.br * www.ismabrasil.com.br * www.renemendes.com.br * www.sesi.org.br * E midias sociais Ana Cristina Limongi-França * Trem das onze!! Ana Cristina Limongi-França www.fea.usp.br [email protected] 11 3818-4004 2004 .. Curriculum Vitae . Doutora em Administração . Coordenadora da Fundação Instituto da Administração . Implantou e coordenou o Projeto Educação e Futuro da FEAUSP (2008-2012). Mestre em Psicologia Social PUCSP (1990). Presidente Nacional da Associação Brasileira de Medicina Psicossomática – ABMP (2013-2015 reeleita 2015-2017). parceria com a Universidade de Lisboa. Presidente Comissão de Segurança FEAUSP (2015-2016) Bibliografia de referência: FRANÇA. Colômbia Linhas de Pesquisa: Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho.Resumido Ana Cristina Limongi-França: Professora Titular da FEAUSP – Departamento de Administração.Recursos Humanos FEAUSP (1996). 2a. Palestras e publicações nacionais e internacionais. Formação de Executivos pela FTDE POLIUSP (1992). Qualidade de Vida no Trabalho na sociedade pós-industrial. Práticas de Recursos Humanos. Professora convidada na Universidad Del Valle – Cali. Consultoria de modelagem e gestão em empresas Públicas e Privadas (1992-2014).C. São Paulo: Editora Atlas. Edição. A. Criou e dirige o Núcleo e Laboratório de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho . Professora convidada no Centro de Estudos em Pós-Graduação do Instituto Politécnico e Universitário Maputo – Moçambique (2006-2015). Principais publicações: Stress & Trabalho: abordagem psicossomática (co-autoria).NEP_GQVT FEA USP. pela Editora Atlas. Psicóloga especialista em Organizações e Trabalho (1977).L.FIA. Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional. Participante do CPCL Harvard Business School (2008). Qualidade de Vida no Trabalho – QVT: práticas e conceitos na sociedade pós-industrial. Psicologia do Trabalho e Comportamento Organizacional pela Editora Saraiva. Fundadora da Associação Brasileira de Qualidade de Vida – ABQV (1994).