Sistema BedauxContenido Análisis de la producción............................................................................................................... 2 Estudio de tiempos........................................................................................................................ 2 Sistema Bedaux ............................................................................................................................. 3 Escala Bedaux ................................................................................................................................ 4 Fatiga y coeficiente de descanso................................................................................................... 5 Unidad de medida del trabajo ...................................................................................................... 6 Ciclo ............................................................................................................................................... 7 Tiempo de máquina ...................................................................................................................... 7 Máquina en Marcha ...................................................................................................................... 8 Cálculo práctico de puntos Bedaux ............................................................................................... 9 Ejemplo........................................................................................................................................ 11 Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 1 se va perdiendo velocidad de análisis. sus cuellos de botella y detectando los puntos de mejora del proceso. es decir. es decir. debiendo conocer exactamente nuestro proceso. Existen diferentes sistemas de estudios de tiempos. La planificación de la producción. El estudio del trabajo no es una ciencia exacta. instalaciones y recursos. A medida que se gana precisión.Análisis de la producción El análisis de la producción en base a la utilización de sistemas de medición es indispensable para cualquier empresa que quiera mejorar y analizar correctamente puntos como: Análisis de la situación actual de la empresa conociendo exhaustivamente su capacidad de proceso. Estudio de tiempos El tiempo es una variable muy importante dentro de la empresa. sin determinar tiempos es imposible planificar la producción. Ante cualquier duda. dependiendo habitualmente la utilización de uno u otro de las características del proceso a estudiar: Cronometraje clásico Sistema de tiempos predeterminados (WORK-FACTOR o MTM) Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 2 . En cualquier caso. determinar costes de fabricación y un largo etcétera más de razones que convierten el estudio de tiempos en una necesidad vital para la empresa. cuánto tarda y qué factores intervienen en el mismo. la persona dedicada al análisis de tiempos debe aceptar de entrada cuatro axiomas: El estudio del trabajo es una ciencia sumamente difícil. las operaciones que no añaden valor al producto. qué hace. de la metodología de trabajo y tiempos de proceso. La definición de los sistemas de incentivo. El cálculo del margen de mejora. Tradicionalmente se ha tildado al analista de tiempos con etiquetas peyorativas pero hoy en día no existen alternativas medianamente viables para sustituir la medición de tiempos tal y como la entendemos en occidente. establecer plazos de entrega. la saturación de sus recursos. una buena programación requiere un conocimiento detallado de la capacidad de los procesos. obteniendo una estimación fiable del aumento de capacidad de la empresa. siempre debe concederse tiempo de más. teniendo en cuenta la base definida en el punto anterior y la relación con los recursos utilizados. La definición de los costes y presupuestos. el trabajador percibe una prima que es proporcional al número de puntos obtenidos por encima de un determinado estándar. pero no alcanzó difusión hasta que fue renovado por el ingeniero francés Charles Bedaux (1888-1944). La rapidez de los mismos. El nivel alcanzado por todos estos elementos determina la actividad.Sistema Bedaux El sistema Bedaux Sistema de remuneración del trabajo cuya singularidad radica en que el trabajo se valora por puntos. podremos calcular el tiempo ta correspondiente a una actividad cualquiera Aa valiéndonos de esta expresión: Tiempo x Actividad = Constante Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 3 . El establecimiento de este singular sistema de primas. rapidez y fidelidad al modo operativo corresponde a una actividad elevada y un tiempo de ejecución reducido. Como siempre es de vital importancia vigilar en la concesión del estándar de trabajo el apartado de suplementos. Para cada operación se fija un modo operatorio que hay que tener en cuenta mientras se efectúa la toma de tiempos. valoración que se realiza previamente y que es conocida por el obrero. Además del salario mínimo o base. establece una base de partida con el sistema sexagesimal de cronometraje. el tiempo de ejecución depende de ellos. quien tuvo el mérito de idear una unidad de medida del trabajo (el punto de Bedaux o simplemente Bedaux) que fuera ella misma un trabajo. basado en un determinado valor por el punto. A su vez. Un alto nivel de precisión. La precisión en los movimientos. ya que al final estos suplementos mal aplicados pueden desembocar en despilfarros en la rentabilidad de la productividad. El sistema salarial por puntos se venía practicando en algunas profesiones desde hacía mucho tiempo. por lo que en el tiempo de ejecución de una operación dada influirá: La fidelidad al modo operatorio. Decimos que la actividad es inversamente proporcional al tiempo: Por tanto. si medimos el tiempo de ejecución t0 de una operación determinada y hemos juzgado la actividad A0 a que ha sido realizada. Este sistema tiene un desarrollo complejo pero muy efectivo por lo que es utilizado por muchas empresas. Escala Bedaux de actividades 110 100 90 Óptima 80 70 Normal 60 50 40 30 20 10 0 Inactividad absoluta Actividad alcanzada por la mayoría de la población Actividades bajas Actividades excepcionales Actividades altas Promedio de una población trabajando con incentivo Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 4 . etcétera. El tiempo normal que le correspondería a esa operación evaluada en la escala Bedaux sería: Los demás puntos de la escala se obtendrán teniendo en cuenta que los tiempos son inversamente proporcionales a las actividades. a una velocidad de 1. sin carga. que anda con pasos de 75 cm.Para poder atribuir valores numéricos a sus términos necesitamos una escala de medida para los tiempos y las actividades: Los tiempos serán medidos en cualquiera de las unidades corrientes: segundos..68 metros de estatura. centésimas de minuto. Escala Bedaux Para medir la actividad. correspondiente a la inactividad total. El valor 60 de esta escala corresponde a la Actividad Normal.25 m/s (4. definida como la actividad de un hombre de 1. que suele ser aquella a la que tiende a trabajar el promedio de un grupo de operadores que trabajen con incentivo suficiente si no hay otras causas que hagan disminuir su actividad. equivalente a 4/3 de la actividad normal. El valor 80 corresponde a la Actividad Óptima. Otro estándar es repartir una baraja compuesta por 52 naipes en un tiempo de 30 segundos. el método Bedaux establece una escala numérica que empieza en cero. Para las actividades utilizaremos la escala establecida por Ch. en condiciones normales de ambiente. Bedaux.5 km/h). por suelo horizontal y sin obstáculos. 0 kg 22. estirado) Complejidad Proceso Bastante Complejo Complejo atención Dividida entre mucho objetos Muy Complejo 1 2 0 2 7 0 2 5 11 1 4 13 17 22 4 0 2 5 8 La aplicación de ese tiempo se realiza en forma de coeficiente.5 kg 10.5 kg 25. de valor siempre superior a la unidad.0 kg 12.5 kg 15.0 kg 17. es el llamado coeficiente de descanso o coeficiente de fatiga: Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 5 . pudiendo llegar a ser superior si los esfuerzos o las condiciones son particularmente duros o desfavorables (véase tablas Bedaux).0 kg 35. que incrementa el tiempo normal de la operación.5 kg 0 1 2 3 4 5 7 9 5 4 Concentración Trabajo de Precisión De Precisión o Fatigoso Gran Precisión o Muy Fatigoso Ruido Continuo Intermitente y fuerte Intermitente y muy fuerte Estridente y fuerte Monotonía Trabajo algo monótono Trabajo bastante monótono Trabajo muy monótono Trabajo algo aburrido Trabajo aburrido Trabajo muy aburrido 0 0 2 3 5 0 2 5 Iluminación Por Debajo de la recomendada Bastante Bajo Absolutamente Iluminada Postura Trabajo de Pie Ligeramente Incomoda Incomoda (Inclinado) Muy Incomoda (echado. incluyendo estos valores el suplemento por necesidades personales.0 kg 7. hay que conceder un tiempo de recuperación que depende del esfuerzo y las condiciones en que se realiza. En condiciones normales el coeficiente varía entre un 9 a un 11% para esfuerzos ligeros y de un 12 a un 15% con esfuerzos importantes.5 kg 5.5 kg 20.0 kg 30.Fatiga y coeficiente de descanso Para que un operario se recupere de la fatiga que le produce el trabajo. Total Suplemento por Descanso por Operación Elemental Necesidades Personales Base por Fatiga Peso desplazado 2. que es del orden de un 5%. pudiendo mantener este ritmo sin fatiga durante toda la jornada de trabajo. lo único que varía es la proporción entre trabajo y descanso en el tiempo total. tomando el descanso correspondiente. sea cual fuere la operación realizada. sino los minutos (descanso incluido) necesarios para efectuarla a actividad normal: Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 6 . una vez hallado el factor de corrección se multiplica por dicho factor la parte del coeficiente de descanso que excede de la unidad y se agrega 1 al resultado.72 para una operación de coeficiente de descanso 1. El punto representa siempre la misma cantidad de trabajo. tendremos: La utilización del punto como unidad para valorar las operaciones permite comparar operaciones muy diferentes.Cuando se conoce el coeficiente de descanso de una operación en condiciones normales de ambiente y se quiere determinar el coeficiente de descanso en otras condiciones de temperatura y humedad. En el método Bedaux se toma como unidad de trabajo el llamado punto. El valor Punto no indica el número de veces que se realiza una operación a actividad normal en una hora. tendremos: Hemos visto que: Con el coeficiente de descanso obtendremos un valor de la operación: Si el cronometraje ha sido tomado en segundos. Si el número que expresa el valor en puntos de una operación es el mismo que expresa el tiempo total de ejecución en minutos. Se define el punto de Bedaux como la cantidad de trabajo realizada en un minuto por un obrero cuyo sistema de trabajo corresponde a la velocidad normal de ejecución. si se ha hallado un factor de corrección de 1. Basta determinar el valor punto de cada una de ella para poder efectuar dicha comparación.25 el coeficiente de descanso resultante será: Unidad de medida del trabajo Para medir el valor de una operación en contenido de trabajo debemos elegir una unidad que sea a su vez de trabajo. Por ejemplo. independientes del operador. Los tiempos. se tendrá el tiempo total óptimo. el cual. Por lo visto anteriormente se tiene que: Tiempo de máquina Lo dicho hasta ahora sobre el ciclo se refiere a este Trabajo Libre. es el llamado Trabajo Limitado. Si queremos determinar el tiempo para ejecutar una operación en trabajo limitado. se necesitarán 15 minutos para realizarla a actividad normal y tomar el reposo correspondiente. se tendrá: Si se toma como tiempo de las operaciones Máquina Parada el tiempo (descanso incluido) a actividad óptima. impone ciertos tiempos sobre los cuales el operador no tiene influencia directa. en el caso de que exista un elemento de producción que impone el tiempo en ciertas fases de la operación. El número de veces que se realizará por hora será: Ciclo El tiempo en minutos (reposo incluido) necesario para realizar una operación a actividad óptima recibe el nombre de ciclo. representado por TM y expresado en minutos. Como la actividad óptima (80) es igual a 4/3 de la Normal (60). con lo que el ciclo valdrá: Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 7 . que recibe el nombre de ciclo: Se tiene que el tiempo óptimo (descanso incluid) de las operaciones máquina parada es 3/4 de MP. los tiempos correspondientes a aquella actividad serán los 3/4 de ésta: Recuerde que si una operación vale 15 puntos. en todo o en parte del proceso. impuestos por un elemento que interviene en el proceso reciben el nombre de Tiempo de Máquina.Una operación es el tiempo necesario (descanso incluido) para realizar una actividad. es decir. pero hay otros casos en el que el operador colabora con otro elemento de trabajo. solamente deben tenerse en cuenta par el cálculo del Valor Punto total dela operación. con el otro elemento de producción sin realizar efecto útil. por hora. Las operaciones realizadas durante el Tiempo Máquina reciben el nombre de operaciones Máquina en Marcha y su valor punto se representa por MM. en el trabajo limitado se necesitan dos valores: El Valor Punto. el ciclo o tiempo óptimo de ejecución: Siendo TM el tiempo máquina en minutos y MP el valor punto de las operaciones máquina parada. sea cual fuere el momento en que se efectúan. las operaciones Máquina en Marcha no intervienen en el cálculo del ciclo. Pero en muchos casos el operador efectúa otras mientras el otro elemento está en actividad. Al número de puntos que realiza un operador. podemos calcular el Valor Punto de una operación para el trabajo libre: Ta en segundos: Para el trabajo limitado calcularemos. El Ciclo. es decir. o tiempo en minutos necesario para realizar la operación. trabajando a actividad óptima. sea máquina parada o en marcha. suma de los valores punto de todas las operaciones elementales a efectuar. Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 8 . el Valor Punto. todas las operaciones que hacía el operador eran “Máquina Parada”. en trabajo limitado. éste será igual a la suma de los Valores Punto de todas las operaciones efectuadas durante el ciclo. Partiendo por tanto del tiempo Ta y actividad Aa deducidos de un cronometraje. cuando se efectúan a actividad óptima las operaciones máquina parada.Máquina en Marcha En los procesos vistos hasta ahora de trabajo limitado. se llama Saturación. Así como en el Trabajo Libre un solo valor. Mientras su duración no rebase el TM. En efecto. era suficiente para medir una operación. además. Cálculo práctico de puntos Bedaux 1. Se suman todos los tiempos por columnas: Operación: Actividad Tiempo observado 50 55 60 65 70 75 80 85 Suma 0 0 0 0 0 0 0 0 Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 9 . Realizar un escrutinio aritmético anotando los tiempos cronometrados en la columna correspondiente a cada valor de actividad que hayamos juzgado. La mayoría de las ocasiones se obtendrá una forma de campana de Gauss invertida: Operación: Actividad Tiempo observado 50 55 60 65 70 75 80 85 3. Cronometrar tiempos y juzgar actividades en una tabla similar a esta: BEDAUX Operación: Operación A T Operación A T Fecha: Hora de inicio: Hora de finalización: Operación A T 2. Sumar todos los VPf que dará como resultado una puntuación con la que podremos trabajar. Sumar los VPe y multiplicarlos por su frecuencia o número de repeticiones por proceso para obtener el valor del punto final (VPf): 10. Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 10 . Se calcula el tiempo elegido para cada columna de actividad como: 5. Calcular el tiempo elegido por observación a una actividad dada: 7. elegidos: 6.4. Se suman todos los t. resultado en minutos: 8. Calcular el Tiempo Normal. Calcular el Valor del Punto elegido (VPe): 9. 33 11.6 tiempo normal: 3.059 Sistema Bedaux – Juan Giralt Contreras Página 11 .059 Frecuencia 16 Operaciones 16 Valor punto final 0.2 5 12 7 0 0 4.2 Coeficiente descanso 1. elegido: 41. sumas y cálculo del tiempo elegido: Operación: Cuadrar panceta Actividad 50 55 60 65 Tiempo 3 2 observado 6 3 70 2 4 3 3 75 2 1 1 4 3 11 80 4 1 2 85 Suma t.47 Cálculo de tiempos: Suma de t.2 Cálculo de valores de punto elegido y final: Tiempo Normal 3. elegido 0 0 0 0 9 7.Ejemplo Toma de tiempos y actividades: BEDAUX Operación: Operación Cuadrar panceta " " " " " Cuadrar panceta A 60 65 70 65 70 80 T 3 2 2 3 4 2 Operación Cuadrar panceta " " " " A 75 80 70 70 60 T 1 1 3 3 6 Fecha: Hora de inicio: Hora de finalización: Operación Cuadrar panceta " " " " A 75 75 80 75 75 T 4 3 4 2 1 Escrutinio.11 Valor Punto elegido 0.2 tiempo elegido por observación: 2.2 11 7.