Seminario_NIIF_(IFRS)

BIENVENIDOSWEBINAR WEBINAR HACIA ESTÁNDARES GLOBALES DE HACIA ESTÁNDARES GLOBALES DE INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF (IFRS) INFORMACIÓN FINANCIERA NIIF (IFRS) Lázaro Prieto Díaz Field Services SAP BusinessObjects Services Solution Sales Engagement Manager SAP Multi Country Latin America MCLA Hacia Estándares Globales de Información Financiera NIIF(IFRS) Nuestro aporte… Juan Reyes Socio Líder de IFRS Deloitte Venezuela Omar González Gerente Senior Deloitte Venezuela Carlos Trujillo Consultor Senior BI-EPM SAP MCLA Agenda 1. 2. 3. 4. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio Qué hemos aprendido Enfoque de conversión a NIIF (IFRS) Preguntas y Respuestas (P&R) © SAP 2009 / Page 3 Movimiento global hacia las NIIF Canadá 2011 Europa 2005 China 2007 Japón (2010/2015) Estados Unidos (2014-2015) México 2012 Colombia 2013 /2014 Brasil 2010 Chile 2009 Adoptaron o adoptarán Desarrollando planes para su adopción Sin planes o desconocidos India 2011 Argentina 2012 Suráfrica 2005 Australia 2005 © SAP 2009 / Page 4 Instituciones Financieras. etc.NIIF (IFRS) Ambiente Regulatorio Escenarios Países donde NIIF (IFRS) son permitidos y Adoptaron totalmente NIIF (IFRS) Adoptaron NIIF (IFRS) con algunas excepciones Países donde NIIF (IFRS) no son permitidos y tienen un plan de adopción Aprobado Pendiente por aprobar Países donde la adopción o el plan es para: Todas las Compañías en general Compañías públicas locales Compañías no públicas Ciertos tipos de industrias (e.) © SAP 2009 / Page 5 .g. Seguros. NIIF (IFRS) Ambiente Regulatorio Actual / Estatus por País Compañías domésticas públicas (*) NIIF (IFRS) NIIF (IFRS) NIIF (IFRS) Requerido no permitido permitido para toda Compañía X X X X X X X X (Nota 3) X X X X X X X X (Nota 1) X (Nota 4) Compañía doméstica no pública(*) Plan de adopción de NIIF (IFRS) – Convergencia Si Si País Argentina Bolivia Colombia Costa Rica Chile Republica Dominicana Ecuador El Salvador Guatemala Honduras Nicaragua Panamá Paraguay Perú Uruguay Venezuela Uso de NIIF (IFRS) por Compañía no pública No permitido No permitido Requerido para todas Requerido para todas Requerido para todas Requerido para todas Requerido para todas Nota 2 Permitido Si 2004 2002 Enero 1. 2008 Junio 30. 2005 Requerido (Nota 5) Si Nota 1: Por ley. sin embargo la ley que requiere las NIIF está bajo evaluación legal Nota 3: Requeridos para el uso de Normas Internacionales de Información Financiera que comienza en 2011-2012 Nota 4: Decisión pendiente sobre la adopción total o parcial de NIIF Nota 5: Adopción parcial de IFRS (*) Fuente de información: IAS Plus © SAP 2009 / Page 6 . todas las Compañías en Uruguay deben cumplir con las NIIF (IFRS ) existentes al 19/05/2004 Nota 2: NIIF requeridos para todas. 2009 NIIF en Argentina.Convergencia a NIIF (IFRS) Plan de adopción de NIIF (IFRS) en Argentina – Marzo 24. compañías de seguros. la Federación Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Económicas (FACPCE). entidades financieras. aprobó la adopción de las NIIF para la preparación y presentación de estados financieros en forma obligatoria para las entidades cuyos instrumentos de deuda o patrimonio se transan en un mercado público de títulos valores y en forma optativa para el resto de entidades •En Diciembre de 2009. con ciertas excepciones (i. la Comisión Nacional de Valores de Argentina adoptó para las sociedades que ofrecen públicamente títulos de patrimonio o deuda la obligatoriedad de la aplicación de las NIIF. etc.) © SAP 2009 / Page 7 .e. a partir de 2011 •En Marzo de 2009. comenzando por los estados financieros iniciados el 01 de Enero 2012. con lo cual no se espera tengan IFRS antes del 2013 o 2014 aproximadamente © SAP 2009 / Page 8 . de acuerdo con la Ley 1314 el plan de 24 meses (que arrancó el 1 de enero de 2010 y debería terminar el 30 de junio de 2012. según ésta el año 2010 será el año de transición y el 2011 el de convergencia a IFRS (existen algunas diferencias frente a las IAS/IFRS emitidas por el IASB).utilities). A la fecha recién se ha nombrado presidente del Consejo Técnico de la Contaduría Pública (CTCP).Convergencia a NIIF (IFRS) Plan para la adopción de las NIIF en Colombia Colombia está considerando un cambio a NIIF (IFRS) La Superintedencia de Servicios Públicos (utilities) (SSPD) continúa con el plan establecido en el Resolución 20091300009995. Las empresas de servicios públicos están presionando que se posponga un año el tema (2011 transición y 2012 convergencia). pero la SSPD no ha accedido hasta la fecha Para las demás empresas (diferentes de las de servicios públicos . con un programa de transición entre los años 2009 y 2011.Convergencia a NIIF (IFRS) Plan para la adopción de NIIF en Chile – 2009 NIIF en Chile a partir de 2009 El Colegio de Contadores a través de la comisión de Principios y Normas de Contabilidad. convergencia que comenzó en forma optativa a partir del 1 de enero de 2009 Este proceso ha sido también respaldado por la Superintendencia de Valores y Seguros. y otros actores del mercado © SAP 2009 / Page 9 . acordó iniciar un proceso de convergencia a las Normas Internacionales de Información Financieras. la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras. junto con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). Convergencia a NIIF (IFRS) •Plan de adopción de NIIF(IFRS) en República Dominicana – 2010-2014 NIIF (IFRS) en República Dominicana •En Febrero de 2010. mientras que otras son obligatorias a partir de 2014 © SAP 2009 / Page 10 . el Instituto de Contadores Públicos Autorizados de la Republica Dominicana (ICPARD) adoptó resoluciones que establecían el uso obligatorio de NIIF para las compañías cuyas acciones están cotizadas en la Bolsa de Valores de la República Dominicana (BVRD). que requiere algunas normas como obligatorias comenzando en 2010. La resolución establece una implementación de 2 pasos de las NIIF. © SAP 2009 / Page 11 .G. las sociedades controladoras y los grupos consolidados.000 al 31 de Diciembre de 2007. Ecuador requerirá NIIF para todas las compañías según las siguientes fases: A partir del 1 enero de 2010: Todas las compañías sujetas a las regulaciones del mercado de acciones y todos los auditores externos deben utilizar las NIIF. De acuerdo con la Resolución No. 08.000. entidades propiedad del estado.Convergencia a NIIF (IFRS) Plan para la adopción de las NIIF en Ecuador – 2010-2012 Requiere usar NIIF a partir de 2009 (excepto Instituciones bancarias y financieras – que se espera las adopten en 2010).DSC emitida por la Superintendencia de Compañías. A partir del 1 de enero de 2011: Todas las compañías con activos mayores a US$ 4. y las entidades de inversión extranjera. A partir de enero de 2012: Todas las demás compañías. en su artículo 223°.01 del Consejo Normativo de Contabilidad precisó que los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados a que se refiere la Ley General de sociedades comprende sustancialmente. y las normas establecidas por Organismos de Supervisión y control para las entidades de su área siempre que se encuentren dentro del Marco Teórico en que se apoyan las Normas Internacionales de Contabilidad resolución N° 044-2010-EF-94 del consejo Normativo de Contabilidad en fecha 23 de agosto de 2010. a las Normas Internacionales de Contabilidad NICS). NIIF. CINIFF y SIC. oficializaron la versión 2009 de las NIC. así como sus Modificaciones a mayo de 2010 •La © SAP 2009 / Page 12 .Convergencia a NIIF (IFRS) •Plan de adopción de NIIF(IFRS) en Perú – 1997-2006 •El reconocimiento de las NIC no sólo se dio en el campo profesional. oficializadas. estableció la obligatoriedad de que los estados financieros se preparen y presenten de conformidad con las normas legales y los “Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados” •La Resolución N° 013-98-EF/93. pues en 1997 la Ley de Sociedades Nº 26887. sino también en el campo legal. empresas estatales.Convergencia a NIIF (IFRS) para la adopción de las NIIF en Venezuela Venezuela adopta las Normas Internacionales de Información Financiera •El •Plan Consejo de la Federación Venezolana de Contadores Públicos anunció que decidió adoptar las Normas Internacionales de Información Financiera (incluyendo las NIC. y empresas bajo reglas o regulaciones específicas (bancos y compañías aseguradoras) •Empresas que cotizan en la bolsa: aplicarán las NIIF para el período que comienza el 1 de enero de 2011 o posteriormente. NIIF y las interpretaciones correspondientes) con la declaración reservada de cumplimiento con las NIIF. a través de una declaración explicita y sin reservas de cumplimiento con las NIIF © SAP 2009 / Page 13 . esperan las siguientes fechas de implementación: – – •Se 2008 – Grandes empresas 2011 – Pequeñas y medianas empresas. 3. 4.Agenda 1. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio Qué hemos aprendido Enfoque de conversión a NIIF (IFRS) Preguntas y Respuestas (P&R) © SAP 2009 / Page 14 . 2. g. entidades de propósitos especiales o participación en negocio conjunto / transformación financiera) © SAP 2009 / Page 15 .¡No son únicamente asuntos contables! La conversión a NIIF (IFRS) tiene un amplio impacto en cómo las Compañías operan y se comunican Los principales impactos varían dependiendo de: Tamaño y complejidad de la organización Tipo de industria Principios contables legales Impactos potenciales: Áreas claves a tomar en consideración: Reconocimiento de ingresos Compensaciones (fundamentalmente compensaciones de ejecutivos / Capital Humano) Consolidación (acuerdos legales e. plan de compensaciones basado en acciones) Finanzas (finanzas corporativas – proceso de negociación. Comité de Compensaciones.g. reportes emitidos por sistemas (e. pero no menos importante. tesorería/ manejo del efectivo) IT: sistemas Mayor general (e. relación con inversionistas. actualización de sistemas (e.g..) Todas las personas indicadas anteriormente deben ser educadas y entrenadas © SAP 2009 / Page 16 .¡No son únicamente asuntos contables! (cont. etc. Recursos humanos (plan de beneficios a empleados. Prácticas de negocios y contratos). Requerimientos de data para capitalización de costos de desarrollo).) La adopción de NIIF es mas que un ejercicio técnico: Las principales funciones de las Compañías probablemente impactadas son: Departamento de mercadeo y ventas (e. (Comité de auditoría. Formatos de reportes financieros) Finalmente. Manual de cuentas)..g. no podemos dejar de mencionar a los miembros de la directiva (no sólo el Director de Finanzas) y directores.g. a través de procesos definidos a nivel de unidades de negocios en sintonía con las políticas corporativas del grupo © SAP 2009 / Page 17 .¡Y todo no está relacionado con las sedes corporativas! La transición a las NIIF no es un proceso simple y sencillo. y no debe manejarse como un ejercicio de conciliación a nivel de “Top” GAAP Desarrollar procesos entre la Gerencia Corporativa y las unidades de negocio. Otorgar autonomía y poder a las unidades de negocio Educar a la gerencia operativa a lo largo de la entidad Entrenar empleados en todas las unidades de negocios Habilitar y facilitar comunicación constante con los líderes del proyecto Necesidad de establecer un proceso para manejar un reporte dual La implementación a nivel central o corporativo pudiera ser una labor tediosa. y por consiguiente. con resultados no esperados Realizar el trabajo adicional como una oportunidad de aumentar la eficiencia de los controles internos. incluyendo comités de seguimiento. grupos de asesores y equipos para la implementación Ejemplos: Grandes empresas francesas emplearon como estructura organizativa para la transición hacia las NIIF: Comité estratégico (Liderado por CFO – Otros miembros del comité ejecutivo) Comité de seguimiento (Liderado por Grupos de Controladores – Otros controladores de las unidades de negocios) Comité técnico de NIIF (Liderado por el jefe del grupo de políticas contables) PMO © SAP 2009 / Page 18 . sobre las principales diferencias entre los PCGA locales y las NIIF Evaluación de la NIIF 1 y alguna otra NIIF que disponga de opciones en su adopción Evaluación del impacto potencial de las NIIF en procesos existentes y funciones de negocios Designar una estructura organizacional apropiada.¡La planificación es clave pero la ejecución no puede fallar! Planificación: ¿Cómo funcionaría en la práctica? La planificación debiera incluir como mínimo (no corresponde una lista exhaustiva) Evaluación del nivel de conocimiento en la entidad (alto/bajo) Evaluación sobre una base preliminar. .) La adecuada implementación de la siguiente metodología usualmente conduce al éxito una vez realizada la evaluación de lo siguiente: Crear un plan detallado para la implementación Preparar y ejecutar (conversaciones iniciales) Desarrollar un plan de sustentabilidad (detallado) © SAP 2009 / Page 19 ..La planificación es clave pero la ejecución no puede fallar! (cont. 3.Agenda 1. 2. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio Qué hemos aprendido Enfoque de conversión a NIIF (IFRS) Preguntas y Respuestas (P&R) © SAP 2009 / Page 20 . 4. IT y cualquier otro departamento. bajo la perspectiva de aplicación de políticas contables agresivas Manejo de un plan detallado con múltiples actividades Evaluar otros impactos a nivel de organización © SAP 2009 / Page 21 . de una forma oportuna Uso de NIIF para habilitar simplificaciones contables efectivas Evaluación de oportunidades Uso de NIIF para mejorar consistencia en políticas contables amplias Disminuir la necesidad de conciliar múltiples estados financieros estatutarios y de reportes Identificar en proyectos de sondeo de sistemas . para facilitar la comparabilidad con las NIIF Evaluar otras iniciativas de mejoras de procesos financieros Manejo del riesgo Revisión crítica por la gerencia.Elementos claves en el marco de trabajo de las NIIF Lo siguiente resume 3 áreas típicas de enfoque y asuntos a considerar en una evaluación de NIIF/esfuerzos de conversión: Planificar y alcanzar la conversión con un costo efectivo Cumplir con requisitos involucrados Identificar impactos en los auxiliares claves y desarrollar procesos apropiados Entender y preparar los nuevos requerimientos de revelaciones Cumplir con requisitos fiscales. build. Evaluación de otras iniciativas organizativas © SAP 2009 / Page 22 . a continuación presentamos un resumen general de un proceso típico de NIIF: Evaluación de áreas Reporte financieros y contables Diferencias PCGA/NIIF NIIF políticas contables y opciones de presentación Elecciones en primera adopción Reportes estatutarios Estudio de reportes NIIF Oportunidades de NIIF estatutario Impuestos Diferencia en asuntos fiscales Impactos fiscales o cambios contables Planificación global de riesgo de impuesto / oportunidades incluyendo futuras iniciativas Implicaciones de sistemas. procesos y controles Evaluación de sistemas e impactos Evaluación de opciones “Dual reporting” Planificación de implementación de sistemas Implicaciones de procesos y control Principales áreas de impacto (ilustrativo) PP&E conformación Deterioro de activos Pagos basados en acciones Impuestos a la ganancia Provisiones Inventario Arrendamiento Reconocimiento de ingresos Costos de desarrollo Planes de pensión 2009 Cronograma de implementación 2010 Solution development 2011 2012 Begin U. participaciones conjuntas. change management. etc. and communication Program management Technical accounting Statutory reporting Identify other initiatives Obtain IFRS Tech Acctg assessment Evaluate dependencies on other Company Initiatives Model IFRS chart of accounts Create global IFRS policies Develop reporting package Assist business units in adopting IFRS IFRS conversion by Country Assist Company to run U. incluyendo acuerdo financieros.S. and test changes to ERP and other systems Deploy systems Identify and address system gaps Organization and change Assess organization impacts Align with operating model Develop communication plan/infrastructure Identify Impacts on other internal and external stakeholders Develop user training Conduct user training Implement organizational changes Identify and address org and people gaps Impacto organizacional Plan de entrenamiento Estrategia de comunicación Impactos en contratos legales.Proceso de evaluación de NIIF sugerido Basado en nuestro conocimiento y experiencia. GAAP and IFRS in parallel Set Conv. 2013 2014 2015 Cutover to IFRS Transition phases Plan and design Implementation and parallel reporting Develop Structure Ongoing program management. acuerdo de compensaciones. Sequence Prepare IFRS compliant financial statements Identify and address reporting gaps Tax Obtain IFRS tax assess Evaluate tax alternatives Identify tax implications of global IFRS policies Process and controls Systems Assess process and control impacts Determine hand-offs Redesign processes and controls Identify/address process and control gaps Gather system requirements Design. GAAP and IFRS Parallel Rptg.S. activos intangibles y plusvalía Pensiones tratamiento de ganancias/pérdidas actuariales Impuestos las diferencias que surgen debido a diferencias de USGAAP/NIIF Pagos basados en acciones derechos graduales y cambios en cómo se mide el valor razonable Provisiones oportunidad y monto registrado Arrendamientos criterio de clasificación Instrumentos financieros cobertura Impacto potencial Alto Medio Bajo Otros problemas habilitantes Ilustrativo Procesos de Método Fiscales Impactos de presentación y revelación Proceso de revisiones M&A Impacto del Diseño GL Entrenamiento Comunicaciones Estrategia — Cuando adoptar Información estatutaria cuando adoptar Servicios compartidos — Información estatutaria Planes de compensación y otros contratos legales Coordinación y gerencia con el auditor Método patrimonial de empresas inversoras evaluación del control e influencia significativa bajo NIIF Evaluación ilustrativa sólo a efectos de discusión. planta y equipos (PP&E) prueba de las partidas que conforman PP&E y deterioro Costos de desarrollo pruebas de capitalización y deterioro Inventario mediciones y reversos de baja de inventarios Reconocimiento de ingresos orientación limitada bajo NIIF Opciones de estrategia de información dual dado cualquier sistema de implementación planificado Otros problemas contables ilustrativo Deterioro de activos deterioro de PP&E. la Evaluación del impacto (alto. los impactos ilustrativos no abarcan todas las diferencias potenciales o áreas que podrían ser impactadas .Problemas comunes de las NIIF Problemas comunes controlados por el sistema Ilustrativo Propiedades. bajo) sería determinada en conjunción con una entidad / Page 23 © SAP 2009 . medio. g. muchas compañías están haciendo lo siguiente: Planificar y asegurar la implementación efectiva Responder preguntas claves relacionadas con los principales impactos (e.¿Qué pudieran estar haciendo las Compañías ahora? Basado en nuestra experiencia y concomiento. Monitorear el ambiente de reporte estatutario Evaluar el impacto en los procesos ERP (Implementación y actualizaciones) Considerar oportunidades y beneficios a largo plazo Simplificar y minimizar conciliaciones con reportes estatutarios Simplificar procesos desarrollados internos— plataforma para transformaciones financieras para áreas claves Identificación de impactos a nivel de sistema (ERP) Oportunidades de planificación fiscal Muchas compañías están realizando o planificando un análisis de los impactos de NIIF. utilidades) Determinar la línea de tiempo y planes de acción Desarrollar estimados de recursos y plan de trabajo Preparar un proceso de conversión estatutario de acuerdo con las necesidades locales. así como de los /planes y esfuerzos a efectuar © SAP 2009 Page 24 . planificar y presupuestar las necesidades del sistema • Experiencia limitada en el manejo de este tipo de comunicación observada en muchas organizaciones Comunicación efectiva. pero distraen la atención del proyecto de las hitos determinantes • Es importante para evitar iniciativas competitivas paralelas Planificación detallada de implementación • Las guías de implementación generalmente no son suficientemente detalladas desde el punto de vista del proceso y del sistema como para ser viables. y para identificar requerimientos e interdependencias de recursos claves – esta falta de detalle puede resultar en ineficiencias y retrabajo • Los procesos desde el origen y los análisis de sistemas frecuentemente son dependientes de la selección de la política contable. generando preguntas e inquietudes por parte del personal de la unidad de negocios • Las inquietudes a menudo se enfocan en asuntos claves o cambios requeridos para los procesos de negocios. en algunos casos sobre una línea de tiempo más acelerada • La implicación de “2 pasos” a estos cambios y la implicación sobre la guía de conversión es crítica Proyecto gerencial disciplinado debe ser aplicado en la selección de políticas contables Considerar los procesos de convergencia entre los PCGA locales y las NIIF © SAP 2009 / Page 25 .Nuestra experiencia en proceso de conversiones a NIIF ha suministrado valor agregado La siguiente tabla resalta algunos factores de éxito. el proyectos podría detenerse • Las NIIF están impulsando cambios significativos GAAP a través de la agenda de convergencia. basados en nuestro conocimiento y experiencia Factores de éxito Establecer prioridades e identificar asuntos críticos Asuntos • Frecuentemente. así que es importante obtener un amplio conocimiento y consenso sobre estos asuntos con anticipación • Es particularmente importante evaluar separadamente los ajustes contables simples vs. si el proyecto de disciplina de la gerencia no se aplica al proceso de evaluar las opciones de políticas contables. tales inquietudes muchas veces pueden ser infundadas. plan de entrenamiento y cambios gerenciales • Las necesidades de comunicación en lo que respecta a las NIIF generalmente se ubican por debajo del nivel normal. un gran número de asuntos generarían la mayoría del trabajo. las partidas con el auxiliar o los impactos profundos del proceso Sistema de requerimiento claro y definido • Generalmente existen brechas entre la documentación de las conclusiones contables y la información que tecnología financiera necesita para evaluar. NIIF (IFRS) ambiente regulatorio Qué hemos aprendido Enfoque de conversión a NIIF (IFRS) Preguntas y Respuestas (P&R) © SAP 2009 / Page 26 . 2.Agenda 1. 3. 4. Aproximadamente 169.000 profesionales de Deloitte se han comprometido a convertirse en estándar de excelencia. y su red de firmas miembros. cada una como una entidad única e independiente y legalmente separada. Una descripción detallada de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y sus firmas miembros puede verse en el sitio web www. Con una red global de firmas miembros en más de 140 países. una compañía privada del Reino Unido limitada por garantía. Deloitte presta servicios de auditoría. impuestos. © SAP 2009 / Page 27 . Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y su profunda experiencia local para ayudar a sus clientes a tener éxito donde sea que operen. consultoría y asesoramiento financiero a organizaciones públicas y privadas de diversas industrias.2010 Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembros de Deloitte Touche Tohmatsu Limited.com/about.deloitte. Consultor Senior BI-EPM SAP MCLA .Soluciones SAP Business Objects que soportan IFRS Carlos Trujillo. Resumen © SAP 2009 / Page 29 . Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones IFRS 4.Agenda 1. El portafolio SAP Business Objects 2. PSP Solución productizada para IFRS 5. Starter kits 3. and Safety Management Spend and Supply Chain Business Intelligence Reporting Interactive Analysis Data Exploration Information Management Data Integration Master Data Management Data Quality Management Metadata Management Dashboards and Visualization Advanced Analytics . Health. Risk. Budgeting.SAP® BusinessObjects™ .Portafolio Habilita el Ciclo de la Estrategia a la Ejecución Enterprise Performance Management Strategy Management Profitability and Cost Management Planning. and Forecasting Consolidation Governance. and Compliance Risk Management Access Control Global Trade Services Sustainability Performance Management Process Control Environment. planeación.ej.SAP BusinessObjects Planning and Consolidation Consolidación. presupuestos y pronósticos eficientes y simplificados Familiar y fácil de usar Habilita la adopción rápida al apalancar herramientas de uso común como Microsoft office ( p. Excel) Las reglas de negocio y de consolidación son configuradas por los usuarios financieros (sin necesidad de configuración) Administración y propiedad del usuario final Centrado en procesos Flujos de negocio configurables para asegurar la consistencia y minimizar el entrenamiento Refuerza la aplicación de políticas y procedimientos da seguimiento a las tareas y su cumplimiento Guía paso a paso para los usuarios Planeación y consolidación unificada Aplicación unificada y sencilla que reduce los costos de mantenimiento y mejora la integridad de los datos Despliegue sencillo mientras se habilitan las funciones de consolidación y planeación Optimizado para ambientes SAP y No-SAP © SAP 2009 / Page 31 . Cumplimiento. confianza y fiabilidad Carga. Análisis orientado al usuario. mapeo y conectividad poderosas. Controles y validaciones inteligentes Cumplimiento requerimientos legales mas rápido © SAP 2009 / Page 32 .SAP BusinessObjects Financial Consolidation Elimina cuellos de botella para un cierre rápido Velocidad Velocidad de procesamiento en paralelo Vistas simultaneas de informes de gestión y legales Rendimiento no compromete la pista de auditoria Poder y agilidad Modelos de datos extensibles Inteligencia financiera acelera la entrega de informes mas flexibles. dimensiones y notas a pie de pagina y en bloque © SAP 2009 / Page 33 .SAP BusinessObjects XBRL Publishing by UBmatrix Publicación ágil para usuarios de negocios usando XBRL Velocidad Navegar rápidamente las taxonomías y mapear los datos Facilidad de “drag-and-drop” para el mapeo del ambiente Generación rápida y validación de documentos generados en XBRL Simplicidad Trabaja con las soluciones SAP EPM y SAP Business Suite Enlaza todos los comentarios guardados en Microsoft Word Aparta a los usuarios de la compleja taxonomía de XBRL Flexibilidad Publica con facilidad las taxonomías de XBRL Cumple con las especificaciones de XBRL 2.1 Soporta reglas de negocio. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones IFRS 4. Starter Kits 3. PSP Solución productizada para IFRS © SAP 2009 / Page 34 . El portafolio SAP Business Objects 2.Agenda 1. Alcance amplio Catálogos de cuenta IFRS/GAAP específicos Reglas de consolidación.Starter kits Cumplimiento rápido –tiempos reducidos de implementación Implementación rápida Contenido preempacado reduce el tiempo de implementación hasta en un 80 % Configuración dinámica facilita la adecuación para requerimientos específicos Referencia para la implementación completa Cumplimiento de requerimientos legales Mejores practicas incluidas para el cumplimiento de regulaciones financieras para la consolidación financiera y controles internos Procesos guiados a detalle para los usuarios de negocio. © SAP 2009 / Page 35 . controles y cálculos pre configurados para IFRS/GAAP Estados financieros publicables. IFRS SAP Business Objects Financial Consolidation IFRS SAP Business Objects Financial Consolidation US GAAP © SAP 2009 / Page 36 .Starter Kits Cumplimiento rápido –tiempos reducidos de implementación Starter Kits disponibles Los siguientes starter kits están disponibles actualmente: Application Starter kit SAP Business Objects Planning and Consolidation. SAP BusinessObjects Planning and Consolidation Starter Kit for IFRS Recolección. procesamiento y control de datos Flujo de procesos de negocio Recolección de datos Preparación y ejecución de la consolidación Análisis financiero y reportes Captura y control de datos IFRS Catalogo de cuentas basado en la taxonomía IFRS 2009 Plantillas de captura para la entrada e importación de datos Reportes de control y validación para los datos recolectados Procesamiento de la consolidación Soporte a métodos de costo y de inversión Cambios al enfoque y las tenencias accionarias Un grupo completo y extenso de reglas de negocio automatizadas © SAP 2009 / Page 37 . SAP BusinessObjects Planning and Consolidation Starter Kit for IFRS Pistas de auditoria. análisis y publicación de estados financieros Análisis y pistas de auditoria Reportes de contabilidad y analíticos automáticamente formateados con facilidad de drill down al origen de datos Ids de auditorias y trazabilidad hasta el origen de datos Estados financieros publicados de acuerdo a IAS 1 Hoja de Balance (formato corriente/ no-corriente) Estado de Resultados (por función) Flujo de efectivo (generado automáticamente) Estado de cambios en el capital contable Información por segmentos Plantillas XBRL Plantillas de Excel premapeadas de acuerdo a la taxonomia XBRL © SAP 2009 / Page 38 . ganancias por disposición de activos Eliminación de inversiones en subsidiarias Calculo de ajustes en la conversión de moneda Calculation of non-controlling interests © SAP 2009 / Page 39 . proceso y control de datos Captura y control de datos IFRS Catalogo de cuentas basado en la taxonomía IFRS 2009 Paquete completo de captura de datos Controles preventivos para bloquear data invalida Procesamiento de la consolidación Soporte a métodos de costo y de inversión Cambios al enfoque y las tenencias accionarias Eliminación de operación internas Eliminación de provisiones y dividendos Eliminación de perdidas.SAP BusinessObjects Financial Consolidation Starter Kit for IFRS Recolección. análisis y publicación de estados financieros Control y monitoreo Reportes de contabilidad y analíticos Enlaces inteligentes entre los reportes y drill down hacia la data detallada Id de auditoria para pistas de auditoria Estados financieros publicados de acuerdo a IAS1 Hoja de balance Información por segmentos Flujo de efectivo Estado de cambios en el capital contable Plantillas XBRL Plantillas de Excel pre mapeadas de acuerdo a la taxonomía XBRL © SAP 2009 / Page 40 .SAP BusinessObjects Financial Consolidation Starter Kit for IFRS Pistas de auditoria. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones IFRS 4. Resumen © SAP 2009 / Page 41 .Agenda 1. PSP Solución productizada para IFRS 5. Starter Kits 3. El portafolio SAP Business Objects 2. Manager of Financial Systems. •Diageo pasó de 12 días a 5 días después de reemplazar Hyperion Enterprise •El tiempo de elaboración de reportes se redujo de 20 a 5 días en Roche con un ahorro de tiempo para la consolidación corporativa de 12 a 2 días •Recticel redujo su tiempo para elaborar reportes de 20 a 15 días “ Los registros generados por ajustes basados en reglas diseñadas con SAP BusinessObjects proveen una ruta exacta de Auditoría. Esto facilita mucho más responder requerimientos de las dos auditorías y a la alta dirección mostrando exactamente o que hemos hecho…” Neil Thompson. de tal manera que reconciliamos los datos para propósitos de reporte bajo normas LOCAL de Canadá e IFRS.Clientes con SAP BusinessObjects Soportados en la Transición a IFRS Satisfactoriamente SAP Business Objects ha ayudado a mas de 800 clientes en la elaboración de reportes durante la transición de normas GAAP locales a IFRS En paralelo nuestras aplicaciones de consolidación han ayudado a clientes a reducir significativamente sus ciclos de cierre. Standard Life © SAP 2009 / Page 42 . 13 billion) Empleados: 1.ca SAP Solutions and Services: Financial Consolidation Retos Importantes Cumplir con diferentes normativas para reportes Financieros Eliminar procesos manuales para Consolidación y Reportes Mejorar la respuesta a Auditoría y aportar a optimizar sus revisiones Reducir los tiempos para labores de emisión de Información Financiera Por qué SAP? Capacidad de integración y comunicación con sistemas SAP y NoSAP Funciones mejoradas para soporte a necesidades en entorno multinormativos. Tareas manuales y reprocesos eliminados reorientando labores de los recursos © SAP 2009 / Page 43 . Esto facilita mucho más responder requerimientos de las dos auditorías y a la alta dirección mostrando exactamente o que hemos hecho…” Neil Thompson Manager of Financial Systems Asegurar la permanencia de los recursos involucrados en el ciclo de vida de la implementación Optimizar los esfuerzos de inversión los recursos involucrados en el proyecto Beneficios Operacionales Consolidación automatizada y sus procesos de reconciliación Reconciliación agilizada entre Canadian GAAP e IFRS. Actualización automática de los datos provenientes de la Contabilidad General Beneficios Financieros y Estratégicos Confianza y aseguramiento de calidad para las Consolidaciones con formatos uniformes para reporte. Eliminación de cientos de documentos manuales para homologación de estándares y reclasificicaciones.standardlife. de tal manera que reconciliamos los datos para propósitos de reporte bajo normas LOCAL de Canadá e IFRS.900 Web Site: www. Rastro de Auditoría óptimo Bajo Costo de Propiedad Implementación en tiempo y presupuesto Estabilidad mantenida para los recursos de personal IT y operativos de Finanzas Implementar Best Practices “Los registros generados por ajustes basados en reglas diseñadas con SAP BusinessObjects proveen una ruta exacta de Auditoría.“Standard Life” Asegura Cumplimiento con Múltiples Normas Financieras de Reporte Ubicación: Montreal. (€3. Canada Industria: Proveedor de Servicios Financieros Ingresos: CAD 5 bill. Agenda 1. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones IFRS 4. El portafolio SAP Business Objects 2. PSP Solución productizada para IFRS 5. Starter Kits 3. Resumen © SAP 2009 / Page 44 . PSP – Solución Productizada para IFRS Pre‐ configured  Content Software GTM Productized  Services IFRS PSP * Roles added to original slide . Best-Practices Material Educativo… …. PSP Solución Entallada Standard best-inclass process Garantizado Valor Tiempo a obtener valor Implementation < 6 month Costo Total de Implementación Al menos 40% lmenor VS. acceleradores . automation scripts. un precio Direccionando Casos de Uso Funcionalidad Business network transformation Technical upgrade Modificaciones Funcionales Basado en Pasos Implementables Casos Nuevos Extensiones Tiempo .. Servicio Productizado Construido como parte del proceso del desarrollo del mismo software Software completo y listo para correr IFRS atacando necesidades de nuestros clientes.Qué esta incluido IFRS PSP de SAP? Qué ye? I ncl u Solución: Guias. Pre-Configuración: Wizards. con las mejores practicas de negocios © SAP 201procesos de negociosf / Page 46 Entrega de SW Tradicional vs. Consultoria Pre-configuración SW & SRV Integrados Retorno de Inversión ROI in 6 months Software Un contracto. El portafolio SAP Business Objects 2. Starter Kits 3.Agenda 1. PSP Solución productizada para IFRS 5. Clientes SAP Business Objects que han implantado exitosamente soluciones IFRS 4. Resumen © SAP 2009 / Page 47 . Las Soluciones productizadas para IFRS están disponibles Todo en un solo paquete listo para llevar. Los Starter Kits abarcan desde la recolección de datos hasta la publicación de la consolidación legal de los estados financieros de conformidad con IFRS . cumpliendo todos los requerimientos legales y con un alcance muy amplio.Reducen el tiempo de implementación. © SAP 2009 / Page 48 .Resumen Las soluciones de SAP Business Objects soportan completamente la transición hacia IFRS L SAP Business Objects Planification &Consolidation. Incluye software completo y listo para correr IFRS con las mejores practicas + servicio productizado construido como parte del proceso + pre-configurado + entrenamiento en la solución Optimized configuration – pre-built based on product best practices leaving focus on value-adding customer enhancements . Los starter kits son soluciones preconfiguradas para IFRS . SAP Business Objects Financial Consolidation y SAP BusinessObjects XBRL Publishing by Ubmatrix •Cientos de clientes han realizado la transición a IFRS de manera exitosa usando las soluciones de SAP Business Objects. Gracias! © SAP 2009 / Page 49 .