Seja um Supervisor de Células Eficaz

Em reconhecimento a “Seja um Supervisor de Células Eficaz” “O livro Seja um Supervisor de Células Eficaz de Joel Comiskey é um superlivro!É um livro oportuno baseado em verdades eternas. É pertinente, prático, aplicável e poderoso. Este pode ser o melhor e mais importante livro que Comiskey já escreveu. Mal posso esperar para colocá-lo nas mãos de todos os nossos supervisores.” Dave Earley Pastor Geral, New Life Church Autor de 8 Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos, publicado pelo Ministério Igreja em Células “Super! Neste livro, Comiskey compilou o melhor do melhor em ajuda prática e histórias inspiradoras para ajudar todo supervisor a melhor ministrar aos seus líderes. Dr. Cho uma vez descreveu o supervisor como ‘o membro mais importante da igreja’, porque se os supervisores estiverem cuidando bem dos seus líderes, os líderes então cuidarão melhor dos seus membros. O livro de Comiskey vale o seu peso em ouro para todos os que exercem a função de supervisor ou que estão se preparando para isso.” Karen Hurston Hurston Ministries “Este livro é um acréscimo bem-vindo à literatura sobre igreja em células. Da formação de relacionamentos fortes e duradouros, aperfeiçoando ‘jogadas’ e acertando problemas com tiros certeiros, Joel Comiskey abrange com precisão as habilidades necessárias para a supervisão eficaz. Aprenda habilidades interpessoais e como desenvolver líderes enquanto fortalece e motiva sua equipe. Leia este livro!” Billy Hornsby Diretor de Association of Related Churches “Estou muito grato pelo novo livro de Joel Comiskey e estou adquirindo um para cada um de meus supervisores de grupos pequenos. Ele comunica os princípios e as práticas que vão ajudá-los a levar a supervisão deles a um novo nível.” Jim Egli Pastor de Grupos Pequenos, The Vineyard Church, Champaign, IL “O erro mais cometido por pastores de células é pensar que as células vão seguir seu curso sozinhas. Se os líderes de células devem realmente liderar, guiar e pastorear as pessoas das suas células, eles precisam ter um supervisor que os estará liderando, guiando e pastoreando.Da minha experiência sei que os supervisores de células são a chave para uma estrutura de células eficaz. No entanto, muitas vezes os supervisores não sabem o que fazer. É disso que trata o livro de Joel. É prático e objetivo. Todo supervisor que ler este livro se sairá um supervisor melhor.” Jay Firebaugh Pastor Geral, Clearpoint Church “Joel novamente tomou um componente fundamental do desenvolvimento de liderança saudável e o traduziu em aplicação prática para a igreja baseada em células. A supervisão é decisiva para o desenvolvimento de líderes em todos os níveis. Se os supervisores de células lerem e aplicarem os princípios deste livro, eles não vão apenas 1 descobrir que são líderes mais eficazes, mas também que os seus líderes de células e as células serão mais saudáveis.” Bob Logan Diretor Executivo, CoachNet, Inc. “Quando trabalho com igrejas, o conselho que freqüentemente dou se refere à necessidade urgente de melhorar o nível e a qualidade da supervisão dos seus líderes de células. Este recurso explica de maneira prática todos os aspectos da supervisão e merece totalmente o título. Se aplicar esses princípios, você realmente irá se tornar um supervisor de células bastante eficaz.” Randall Neighbour Editor Geral, CellGroup Journal “Supervisão ungida é O elemento chave na formação de células bem-sucedidas em uma igreja em células. O novo livro de Joel nos treina para um estilo de vida de supervisão que constantemente gera e desenvolve novos ministros e ministérios.” Alan Corrick Pastor de Células, Door of Hope “Um recurso enorme em uma pequena embalagem. A necessidade primordial na liderança de grupos é a supervisão eficaz. Aqui está a ferramenta mais prática, clara e fácil de usar para ajudar supervisores a capacitarem seus líderes para a excelência. Feedback eficaz, diagnóstico de problemas, advertências e hábitos de supervisão estão todos contidos neste grande livro.” Bruce Crammer Pastor de Células, Shepherd of the Hills Church Seja um Supervisor de Células Eficaz Seja um Supervisor de Células Eficaz Dicas práticas para apoiar e mentorear líderes de célula Joel Comiskey (logo MIC) Ministério Igreja em Células Publicado em português por: Ministério Igreja em Células do Brasil Rua Vereador Antônio Carnasciali, 1661 81670-420 Curitiba — PR Tel./fax: (41) 3276-8655 2 Copyright © 2006 por Joel Comiskey Título em inglês: How to Be a Great Cell Group Coach Todos os direitos reservados. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida, armazenada em sistema de recuperação, ou transmitido, de qualquer forma ou por qualquer meio, eletrônico, mecânico, de fotocópias, gravação, ou outro qualquer, sem a permissão por escrito dos editores. Coordenação geral: Robert Michael Lay Tradução: Daniel Fernandes Lima Revisão: Ingrid Neufeld de Lima e Valdemar Kroker Diagramação: Capa: Inventiva Comunicação Os textos bíblicos são da Nova Versão Internacional, Editora Vida, salvo outra indicação. Página na Internet: http://www.celulas.com.br Agradecimentos Devo um reconhecimento especial a Jeff Lodgson, Pastor Associado de Flipside Church, uma congregação pós-moderna em Rancho Cucamonga. Deus colocou Jeff Lodgson na minha vida em um momento crítico da minha jornada. Naquela ocasião, eu deveria ser um supervisor, mas agia como um consultor, e não fazia a menor idéia de que são duas coisas diferentes. Jeff me ofereceu materiais e conselhos, encontrando-se comigo em diversas ocasiões para me ensinar conceitos e princípios de supervisão. Devo ao Jeff muitas das idéias que estão neste livro. Também sou muito grato pelo excelente trabalho de Jay Firebaugh na supervisão de líderes de células e sua generosidade em compartilhar princípios de supervisão comigo.1 Quero agradecer a Bob Logan por seu abrangente ensino sobre supervisão. Logan, que sabe mais do que qualquer outra pessoa a respeito de supervisão, tem ensinado conceitos de supervisão por anos e é hoje o promotor chefe da supervisão cristã (ele também discipulou Jeff Lodgson). Capacitando Líderes por meio da Supervisão [Empowering Leaders through Coaching], uma série de fitas em áudio de Steven L. Ogne e Thomas P. Nebel, causou um grande impacto em minha vida. Os principais capítulos deste livro (Ouvir, Encorajar etc.) derivam dos conceitos das fitas de Ogne e Nebel.2 Conteúdo 3 ..... Capítulo 4 Cuidar..... Capítulo 7 Desafiar.......................Introdução.......... Capítulo 3 Encorajar. Capítulo 10 Passando pelos estágios de supervisão............. Capítulo 12 Visitando as células... Capítulo 2 Ouvir.. Capítulo 9 Diagnosticando problemas................................ Parte Dois: Melhorando sua supervisão Capítulo 8 Aumentando a autoridade da supervisão........ Parte Um: Hábitos de um bom supervisor de células Capítulo 1 Receber................ Capítulo 5 Desenvolver/Treinar.. Introdução 4 ... Capítulo 6 Desenvolver uma estratégia............. Notas. Capítulo 11 Encontros de supervisão............................. Índice....... temos de optar entre as duas versões. O uso do termo evoluiu no século XIX.Há aqueles durões da escola antiga. o alvo de um coach ou treinador é levar a sua equipe à vitória do campeonato. ‘gurus motivacionais’. Paulo expressou seu alvo como um supervisor cristão: “Nós o proclamamos. No mundo esportivo.... Em ambos os casos o alvo é levar as pessoas sob sua responsabilidade ao melhor desempenho possível garantindo ou tornando mais viável a vitória. o grande carro puxado por cavalos era chamado de stagecoach — carruagem ou diligência. (Em inglês as igrejas em células têm usado o termo coach para designar seus supervisores. a maioria das pessoas usa o termo coach para se referir a uma pessoa que leva atletas sob sua responsabilidade a realizar aquilo que não poderiam fazer sozinhos. Mas os métodos usados pelos diferentes treinadores variam. um vilarejo onde foi desenvolvido esse carro sobre rodas puxado por cavalos.”..A palavra coach se origina de um termo húngaro antigo que significava “carro de Kocs”.. Esse termo é usado não só para técnicos de esportes. O supervisor cristão se esforça para levar as pessoas à conformidade com Jesus Cristo. 5 ..1 Atualmente. passando a fazer parte do jargão universitário para se referir a um instrutor ou treinador... O alvo de supervisores cristãos é mover as pessoas na direção de Jesus Cristo. “no sentido de que o aluno é conduzido até o término dos exames pelo tutor como se estivesse viajando em uma carruagem”.. Len Woods escreve: “Há treinadores esportivos bem-sucedidos de todos os tipos. e os ‘favoritos dos jogadores’..) A mesma idéia se aplica a supervisionar em uma igreja.. que atua poderosamente em mim”..2 O parágrafo abaixo foi escrito pelo pr. sabendo que a última coroa é aquela que durará para sempre (1 Co 9. daniel em substituição aos dois parágrafos acima. Para isso eu me esforço.. mas também por orientadores e treinadores profissionais. ‘professores bemeducados’. para que apresentemos todo homem perfeito em Cristo. advertindo e ensinando a cada um com toda sabedoria. No extremo oeste norte-americano. os ‘vulcões humanos’. lutando conforme a sua força....25). Supervisores de grupos pequenos ou células As células ou grupos pequenos têm se tornado o foco de muitas igrejas ao redor do mundo. a animação inicial dos grupos pequenos desaparece. A importância da supervisão?3 1. Sem supervisão. A supervisão pode prevenir desastres antes que aconteçam. Cooperação previne o isolamento doentio e promove unidade. A pesquisa de 6 . Uma vez que líderes tiverem sido treinados. Mas a maioria das igrejas que fazem isso encontram um problema: elas têm falta de supervisores qualificados. O desencorajamento pode ser tratado antes que se torne mortal. disse certa vez: “A chave por trás do sistema de células é o supervisor”. 3. Um sistema de células cresce quando novos líderes potenciais são descobertos no contexto de grupos saudáveis. Líderes que estavam animados com as células ficam esgotados. 5. fundador e pastor da maior igreja na história do cristianismo. 4. Sem uma supervisão sólida. 2. A supervisão ajuda os líderes a trabalharem juntos como uma equipe. pessoas podem alcançar não-cristãos sem usar táticas evangelísticas que pressionem. Elas são estimulantes porque provêem um lugar onde as pessoas podem dividir sua vida umas com as outras. Essas igrejas freqüentemente começam criando grupos e focalizando em recrutar facilitadores. as células que eram saudáveis começam a morrer lenta e dolorosamente. David Cho. A supervisão mantém a motivação do líder de célula fortalecida. Supervisão consistente pode manter um líder de célula inspirado e afiado. A supervisão pode melhorar a habilidade de liderança do líder de célula. É natural que pastores e líderes de igrejas que aprendem sobre a visão de células fiquem extremamente animados com as coisas que podem acontecer em suas igrejas. Pequenas diferenças na estratégia (junto com pequenos erros) fazem a diferença entre ganhar e perder. lamentando não ter se envolvido em um ministério menos exigente. A supervisão pode promover a descoberta e o desenvolvimento de novos líderes. eles são liberados para liderar seus grupos. e pessoas comuns podem se tornar novos líderes. patrocinador de célula. O que é um supervisor de célula? O supervisor de células equipa os líderes de célula com ferramentas. mas quem tem discernimento os traz à tona. Esse número varia de igreja 7 . conseguirá liderar tão eficientemente sozinho.6 O supervisor encoraja. Por que supervisionar? “Os propósitos do coração do homem são águas profundas. não importa quão talentoso ou bem treinado ele ou ela seja.5 A palavra “supervisor” descreve o papel que a pessoa desempenha ao apoiar os líderes de célula sob seu cuidado.” Provérbios 20. como poderia com a ajuda de um supervisor de célula. Eles pesquisaram grupos pequenos ao redor do mundo e descobriram que supervisão é o elemento-chave para conseguir sucesso duradouro nas células. O propósito deste livro não é dar uma estrutura específica do número de células ou grupos pequenos que um supervisor deve supervisionar. supre e desafia os líderes de célula a crescerem e multiplicarem as suas células. fiscal de células. Egli diz. Supervisão ultrapassou até mesmo treinamento e oração”. até mesmo “L” (o número romano para 50). Nenhum líder de célula. líder de G-12. Na verdade.5 Assim como os melhores atletas do mundo precisam de técnicos para ajudá-los a jogar melhor. conhecimento e oportunidades que eles precisam para se desenvolverem e se tornarem mais eficientes. as igrejas usam muitos termos diferentes para identificar o papel desempenhado pelo supervisor de células: supervisor.Dwight Marable e Jim Egli confirma isso. Não é um termo sagrado. assim também precisam os líderes de célula. “Nós avaliamos seis elementos de igreja em nossa pesquisa. líder de seção. Igrejas em células bemsucedidas desenvolveram pessoas para cuidar tanto de supervisores como de líderes de célula. É fácil para líderes de igreja ficarem tão apaixonados com a estrutura das células que eles falham em entender os papéis dentro dessa estrutura. me ajude!”. Há ótimos recursos sobre como liderar células. A maioria das pessoas confunde supervisão com consultoria. assim também um supervisor. como treinar líderes. Consultores são pessoas experientes que dão conselhos e dicas sábias em uma base de curto prazo para um cliente. para que todas as pessoas sejam cuidadas e protegidas — do pastor geral aos membros da célula. Para tornar as coisas piores. O que um supervisor não é Muitas pessoas se tornaram supervisoras somente para ficarem frustradas. Para mais sobre estruturas de supervisão veja meus livros Groups of Twelve [Grupos de Doze] e From 12 to 3 [De 12 a 3]. mas não sei o que fazer quando estou realmente supervisionando. dependendo da visão da igreja e da capacidade do supervisor. Isso levou muitas pessoas a me confessarem: “Joel. A maioria dessas frustrações vem de mitos sobre o papel do supervisor. Cumprindo o sonho do líder 8 .para igreja. há muito pouco material sobre o papel do supervisor. Por favor. Ele ou ela também é cuidado por outro líder. Mas pouco foi dito sobre o que um supervisor realmente faz para ajudar seus líderes de célula a se tornarem mais eficientes. normalmente um pastor (embora em igrejas maiores talvez não seja esse o caso).7 Assim como um líder de célula não deve ficar sozinho. e como começar um sistema de células em uma igreja. Consultores têm um papel importante. mas quando supervisores adotam esse modelo. há pelo menos dois perigos. eu não sei supervisionar! Conheço a estrutura e a logística. O ponto é que um supervisor supervisiona pelo menos uma outra célula. no entanto. buscando interceptar problemas antes de eles acontecerem. 9 . é aplicar na prática essa informação ao longo do tempo. O supervisor é. O maior obstáculo. Muitos supervisores se sentem como se fossem burocratas que apenas passam informação aos seus líderes e se certificam de que estes entreguem seus relatórios a tempo..“Isso (supervisionar) é diferente de.”8 Perigo n. em que o consultor traz conhecimento especializado e muito freqüentemente estabelece uma agenda para o relacionamento. A imagem do supervisor como administrador intermediário despersonaliza o ministério e rompe ou até mesmo destrói o ministério de células. prestar consultoria. ao contrário. um ouvinte e encorajador com o alvo de capacitar os líderes a serem tudo o que Deus quer que eles sejam. Os consultores provêem informação para um propósito predeterminado. Outra concepção errada é que o supervisor é um conselheiro. Quando supervisores se tornam um modelo de “passar informação e checar fatos” aos líderes de célula. enquanto o objetivo do supervisor é trabalhar com líderes de célula por um período extenso de tempo em qualquer área que seja importante. e ajudá-las a alcançar esse resultado. A informação é necessária para liderar e multiplicar uma célula com sucesso.º 1: Criar dependência. O supervisor não espera que um líder venha com preocupações ou reclamações. Perigo n. O supervisor deve apoiar proativamente seus líderes.. uma pessoa a quem os líderes de célula recorrem quando enfrentam problemas maiores. O líder é forçado a depender da pessoa experiente e raramente quebra essa dependência. propósito e alvos.º 2: Sobrecarga de informação que não funciona a longo prazo. Outra concepção errada sobre supervisores é considerá-los uma espécie de administrador intermediário (que faz o “meio de campo”). (pessoas) a esclarecer sua missão. eles estabelecem um padrão ruim para os líderes imitarem. O trabalho do supervisor é ajudar. por exemplo. Por quê? Porque eles sabem como é experimentar a dor de “dar à luz”. Hábitos são coisas que uma pessoa faz “sem pensar”.9 Os hábitos de bons supervisores de células Os melhores supervisores de células incluem hábitos comuns no ministério e apoio de seus líderes de célula. as alegrias do ministério e as lutas do evangelismo. É ainda melhor se os supervisores puderem continuar a liderar uma célula enquanto supervisionam. agir como administrador intermediário. (Isso normalmente pode ser feito quando supervisionarem três líderes ou menos. os supervisores devem participar de uma célula para continuar experimentando a vida de célula de modo que sejam exemplo. Há sete hábitos de bons supervisores. e servir como conselheiro em situações de crise. Os melhores supervisores estão na batalha Alguns supervisores vêem seu papel como uma promoção ou graduação do ministério “mãos-na-massa” na célula. mas tais papéis não devem ser o foco. Nada poderia estar mais longe da verdade.) Os melhores supervisores são aqueles que lideraram e multiplicaram um grupo com sucesso. No mínimo. O supervisor é alguém que ajuda outra pessoa a cumprir o chamado de Deus para ela. Para encorajar os líderes. “Eu estive lá”. Eles se tornam elementos tão integrados ao caráter da pessoa que nenhum esforço consciente é necessário. Eles podem oferecer uma palavra renovadora e conselhos relevantes aos líderes que estão supervisionando. o supervisor precisa poder dizer. Bons supervisores:  Recebem de Deus (capítulo 1)  Ouvem o líder de célula (capítulo 2)  Encorajam o líder de célula (capítulo 3)  Cuidam do líder de célula (capítulo 4)  Desenvolvem/ treinam o líder de célula (capítulo 5) 10 .Às vezes um supervisor vai dar conselhos. ou ineficazes. e visitando a célula (capítulo 12). diagnosticar problemas da célula (capítulo 9). Quando você o fizer.”12 Na Parte Um (capítulos 1 a 7). o supervisor terá de trabalhar conscientemente cada um deles. Não tenha medo de dar o que você tem. expressam nosso caráter e nos fazem eficazes. como um plano de sete passos para ajudar os supervisores a reordenarem seus hábitos e supervisionarem com eficiência. diariamente. eles com freqüência. Desenvolvem estratégias com o líder de célula (capítulo 6)  Desafiam o líder de célula (capítulo 7) Para adotar esses hábitos. Ogne e Thomas P. Por serem padrões consistentes. falo sobre aumentar sua autoridade como supervisor (capítulo 8). Nebel. Veja a si mesmo como um catalisador (elemento químico fundamental para que uma reação entre outros elementos aconteça — NT) para ajudar outros a se desenvolverem (supervisor e não consultor). Na Parte Dois (capítulos 8 a 12).. Mas lembre-se de que Deus não está procurando supervisores perfeitos. os diferentes estágios de supervisão (capítulo 10).. Adaptei essa seqüência sobre supervisão de uma série de vídeos chamados Empowering leaders through coaching [Capacitando líderes por meio de mentoreamento] de Steven L. desembrulho esses hábitos e mostro como usar cada um deles em situações de supervisão — seja na supervisão um-a-um ou em um encontro de grupo.11 “Os hábitos são fatores poderosos em nossa vida. Esses hábitos foram escritos em seqüência. 11 .10 Acrescentei “Recebem de Deus” e apliquei os conceitos que eles tão bem ensinam para o papel específico do supervisor de células. Dê o que você tem Você pode estar se sentindo muito inadequado para supervisionar alguém. Deus irá derramar na sua vida novo discernimento e sabedoria para você continuar. o encontro do grupo de líderes de célula (capítulo 11). e às vezes inconscientes. como em meu outro How to Lead a Great Cell Group Meeting [Como liderar um encontro de célula bem-sucedido]. Estratégia São estratégias testadas e aprovadas que apresentam maneiras práticas de supervisionar melhor. Você vai encontrar essas dicas com os seguintes destaques: Dicas Essas são idéias rápidas e fáceis que vão despertar sua própria criatividade.Destaques especiais deste livro Neste livro. Parte Um: Hábitos de um bom supervisor de células Capítulo 1 12 . você vai encontrar dicas e conselhos práticos que vão ajudá-lo a compreender e aplicar os princípios de uma boa supervisão. Dicionário Essas definições ou descrições básicas vão esclarecer questões comuns sobre a supervisão de células. revelando como implementá-las com seus líderes. Idéia São citações e testemunhos que vão ajudá-lo a melhorar seu ministério de supervisor. Se o presidente pedisse para se encontrar com você no Palácio da Alvorada. e ele não está interessado apenas em uma foto ou um breve aperto de mão — ele quer se encontrar com você todos os dias. muito preparado e tentando parecer tranqüilo. esperando para se encontrar com o presidente do Brasil. Ele o está convidando para comparecer diante dele.Receber Imagine só: você está no Palácio da Alvorada. Eles vão agradecer-lhe por isso. está pedindo a sua presença. todos vocês que estão com sede. comprem e comam! Venham. Você está nervoso. Encontre-se com Deus antes de se encontrar com seus líderes de célula. você estaria lá no horário certo e preparado para encontrá-lo? Agora considere o seguinte: O Rei dos Reis. venham. Grandes supervisores precisam de sabedoria profunda e constante encorajamento. entre”. Nesse momento a porta se abre e você ouve as palavras: “Por favor. Em cinco minutos será sua vez de apertar a sua mão e conhecer seu escritório.1). e vocês que não possuem dinheiro algum. 13 . Renovação de Deus Deus falou de uma maneira muito linda por meio do profeta Isaías: “Venham. muito mais importante que qualquer autoridade mundial. comprem vinho e leite sem dinheiro e sem custo” (Is 55. venham às águas. Essa é uma oportunidade única. A melhor maneira de conseguir isso é ir diretamente à fonte: Jesus Cristo. eles precisam permanecer em contato com a fonte de poder. mas às vezes circunstâncias inesperadas impedem que isso ocorra na vida dos supervisores. um estudo ou um método. Tozer1 É uma questão de relacionamento Gastar tempo diariamente com Deus não significa seguir uma fórmula ou manter uma lista legalista de atividades obrigatórias. Quando me sinto sobrecarregado. Para que sua supervisão seja eficaz e frutífera. gosto de derramar meu coração para Deus. Conhecer a Deus vem por meio de um relacionamento com uma 14 . e somente porque. Nesses dias um supervisor pode simplesmente dizer: “Deus.34: “Basta a cada dia o seu próprio mal”. leio muito mais a palavra. Deus nos estimula a buscá-lo “Buscamos a Deus porque.Os supervisores não têm nada de valor para passar aos seus líderes além daquilo que eles receberam de Deus. é melhor ser flexível ao gastar tempo com Deus.” A. eu lhe agradeço por sua graça. “variedade é o tempero da vida”. W. Em outras ocasiões. Cada dia tem as suas dificuldades e desafios. em geral. Jesus disse algo importante em Mateus 6. Conhecer a Deus envolve o mesmo tipo de interação espontânea necessária para desenvolver qualquer relacionamento. Afinal. É importante gastar tempo com Deus cada dia. e lhe agradeço que não há condenação para os que estão em Cristo Jesus”. Conhecer a Deus envolve um relacionamento “Conhecer a Deus não vem por meio de um programa. Alimentar-se diariamente da palavra de Deus e receber sua força torna possível enfrentar esses desafios e viver uma vida cristã vitoriosa. ele primeiro colocou em nós um desejo que nos estimula a buscá-lo. Jesus levantou-se.” Henry Blackaby2 Quando um marido e sua esposa se sentam juntos para conversar. eles não têm uma lista de assuntos para discutir.. gastar tempo com Deus tem o alvo de conhecer a Deus. Jesus sabia que sua força resultava do tempo gasto com o Pai celestial. O encontro matinal de Cristo com seu Pai era o seu sustento e renovação. mas ele não deixava o contato quando esse momento terminava. onde ficou orando”. Deus revela a si mesmo. saiu de casa e foi para um lugar deserto. Jesus entrava em uma comunhão tão profunda com o Pai que ele podia dizer: “. Pelo contrário. O propósito é desenvolver um relacionamento com Jesus Cristo.29). A Bíblia oferece a sustentação espiritual do tempo devocional.  Ler um guia devocional. é um relacionamento com o Todo-poderoso. mas gastar tempo com Deus é mais do que ler a Bíblia. Mesmo Jesus..  Apenas orar. 15 . e ele o convida a se unir a ele naquilo que ele está fazendo. Da mesma maneira. Marcos diz: “De madrugada. Por meio desse relacionamento. o homem-Deus. Deve incluir também leitura da palavra de Deus. Jesus se mantinha em constante relacionamento com o Pai durante todo o dia. É muito bom ter um plano. adoração. Em vez disso.pois sempre faço o que lhe agrada” (João 8.35 que Jesus saía para estar em particular com seu Pai. há um fluxo natural em sua conversa.. seus propósitos e seus caminhos. iniciava cada dia com o Pai. A Bíblia diz em Marcos 1. A oração é apenas uma parte do tempo devocional.pessoa. Em vez disso. Por quê? Porque o alvo é conhecer um ao outro..  Apenas ler a Bíblia. mas é importante ir além do plano e entrar na presença de Deus. O que um tempo devocional NÃO é  Ritual religioso. Isso era uma parte natural da vida de Jesus. confissão e ouvir a Deus. quando ainda estava escuro. ambos são essenciais.A imagem de Deus em nós “Deus molda o coração do líder a fim de aumentar o seu próprio coração por meio do líder. mas é uma ajuda indispensável. Frank Laubach. Estamos falando de impregnar.5     Tempo Devocional Receber a plenitude de Deus Estudar a palavra de Deus Esperar em Deus Orar por motivos específicos     Permanecer contínuo Manter a plenitude de Deus Lembrar a palavra de Deus Andar com Deus Orar momento a momento 16 . literatura e justiça. autor de vários livros sobre oração. Mas o dia precisa continuar certo. A única coisa que supervisores têm para dar é aquilo que Deus já lhes deu. Na realidade. “A vida espiritual não é algo que acrescentamos à nossa vida já tão ocupada. a fim de renovar outros. Após gastarem tempo na presença de Deus. Devemos cultivar o hábito de nos voltar para Deus todas as vezes que terminamos alguma tarefa e nos preparamos para fazer a que vem a seguir”. O tempo devocional é o tempo de recarregar e ser renovado. infiltrar e controlar o que já estamos fazendo com uma atitude de serviço a Deus. Tempo pessoal com Deus renova e dá aos supervisores poder para andar no Espírito pelo restante do dia. faz com que o dia comece certo. Um alimenta o outro. os supervisores irão notar uma nova sensibilidade à sua presença em suas atividades diárias.” Richard Foster4 O tempo devocional ajuda os supervisores a andar com Deus Gastar tempo específico com Deus não significa ignorar a necessidade de uma comunhão com o Pai no decorrer do dia.”3 O poder para supervisionar vem do amor transbordante de Deus. diz: “Uma hora devocional não substitui o ‘permanecer contínuo’. Quando o Espírito da verdade vier. Após orar por ela por dois meses.13). Califórnia. Você será capaz de ajudar outros. Ele multiplicou sua célula quatro vezes. Scott continuou a orar por ela. pedindo a Deus que abrisse o seu coração. e Scott continua supervisionando a ela e a seu marido. O poder da oração diária pelos líderes de célula Scott Kellar começou a liderar seu grupo em Escondido. Scott acredita que a chave do seu sucesso. é aquele que vai guiá-lo em toda a verdade. Você saberá discernir quando está “afinado” ou quando está se arrastando. Melissa.. Não falará de si mesmo. um supervisor de célula muito eficaz que iniciou a formação de aproximadamente 200 células em Melbourne. ele os guiará a toda a verdade. e cuida pessoalmente dos líderes que tem desenvolvido.. A diferença está no seu tempo com Deus. no ano de 2000. quando ela era ainda um membro de sua célula.O Espírito de Deus é o maior supervisor de todos. conta uma importante história de supervisão. e lhes anunciará o que está por vir” (João 16. Daljit disse ao líder para orar e “assumir autoridade sobre qualquer espírito negativo que tivesse controle sobre ele e sua mente”. A Bíblia diz: “. poder e graça fluindo por meio de você. À medida que você caminha com Deus. Um líder que ele supervisionava tinha um membro em sua célula com uma atitude péssima em relação à célula. ele abordou Melissa sobre a possibilidade de um dia liderar uma célula. e que verbalizava os seus sentimentos para todos no grupo. ela respondeu. Ela recusou laconicamente com as palavras: “Não estou pronta”. Ele esperou por seis meses e então a abordou com a mesma pergunta sobre tornar-se uma líder de célula. Scott começou a orar por uma de suas líderes de célula. falará apenas o que ouvir. Austrália. e tem liderado uma célula desde então. pois terá sido ajudado por ele. você irá perceber seu amor. Daljit Gill. e protegê-los por meio da oração. Agora Melissa lidera com sucesso a sua própria célula. “Claro”. e do sucesso dos líderes que ele supervisiona é orar por cada um deles. Deus deseja responder 17 . os soldados americanos receberam ordens de atirar unicamente nos oficiais britânicos que 18 . Janet não foi apenas capaz de vencer seus problemas. durante a guerra de independência norte-americana. podem ter grande sucesso. Durante o intervalo do almoço. tentando ajudá-la a vencer o medo e a autocondenação. O homem foi quebrantado e confessou seu espírito mesquinho e seu egoísmo. eles são muito amigos.7 Minha esposa e eu supervisionamos uma mulher solteira chamada Janet que lutava com a memória de abuso físico e emocional na sua infância.” Richard Trench. Arcebispo Anglicano de Dublin6 Tanto aquele líder de célula como sua esposa se dedicaram à oração. declarando palavras positivas a esse membro. Nós oramos e oramos. Desde aquela época. o líder foi visitá-lo. Orar diariamente pelos líderes de célula é uma área na qual supervisores cristãos. mas está também ajudando outros a vencerem seus problemas por meio de uma liderança de célula eficaz. diferentemente de seus semelhantes seculares. é assegurar-se de sua suprema disposição. O Espírito de Deus continua trabalhando entre os encontros de supervisão. Orou por seu membro de célula e lhe deu um grande abraço na saída.“Oração não é vencer a relutância de Deus. Hoje. e lhe disseram que ele estava em casa. sem saber se jamais a veríamos de novo. doente. Mas Deus estava trabalhando na vida de Janet. Uma noite. esse membro tem dado a seu líder completa permissão para desafiá-lo em sua vida. Janet me disse que não podia mais agüentar. Semana após semana as paredes lentamente começaram a cair. e ela finalmente voltou para continuar sua caminhada em santidade. pelo telefone. e que estava deixando a igreja. e aquele membro da célula é agora um líder de célula. e está se saindo muito bem. Um dia o líder ligou para o escritório desse homem. Proteção de oração Na batalha de Saratoga. e enviando cartões de estima a ele e à sua família. Gastamos horas com ela. mesmo quando ele ou ela esteja fisicamente ausente. Muitos acreditam. Os supervisores precisam proteger seus líderes. Os líderes de célula são guerreiros na linha de frente.15: “Não rogo que os tires do mundo. na verdade. estou com vocês em espírito. A estratégia funcionou. esses líderes vão sentir isso e receber a transformação de Cristo.  Alegrar-se quando Deus responder suas orações. Paulo compartilha uma verdade reveladora em 1 Co 5.  Orar com persistência e fervor por suas necessidades.recebiam salário para lutar. e não os soldados voluntários. O poder da oração permite a um supervisor mais experiente estar com seu líder em todo tempo. A única maneira de Paulo estar presente era por meio da oração. À medida que o supervisor eleva seus líderes de célula a Deus em oração diária. mesmo antes que possam vê-la. 19 . Cristo orou pela proteção dos seus discípulos em João 17.  Entrar na arena de oração em defesa da pessoa. Deus lhes garante a vitória com esses líderes. o diabo aponta para eles sua artilharia pesada.3: “Apesar de eu não estar presente fisicamente. Passos da oração intercessora  Discernir adequadamente as necessidades da pessoa. que as forças americanas ganharam a guerra por focalizarem em matar os líderes. A oração é desesperadamente necessária para proteger os líderes do ataque inimigo. como se estivesse presente”. E já condenei aquele que fez isso. e por essa razão. O supervisor oferece proteção sobrenatural por meio de oração intercessora. mas que os protejas do maligno”. cobrindo-os com um escudo de oração que pode resistir mesmo ao ataque mais feroz. À medida que supervisores oram diariamente por seus líderes de célula. À medida que supervisores oram por aqueles que eles lideram. suas palavras e seu encorajamento. Ele dirige os supervisores em suas amizades. As células cresceram de 3 para 30 células em dois anos. que acabou crescendo para uma supervisão (5 células).Invadindo o território inimigo por meio da oração “Eu me tornei um líder de célula em setembro de 1997. 20 . dandolhes a habilidade de ouvir e realizar sua vontade diariamente. Eu estava desanimado e freqüentemente pensava em deixar a célula. e então duas áreas. Quando os poderes do ar são quebrados.. o doutor começa a reclamar de seus próprios problemas. você vai experimentar suas feridas e suas vitórias. Em vez de ajudá-lo em sua doença. Continuei a orar. Deus lhes dá uma nova percepção sobre a necessidade dos líderes. trazendo cura e redenção a todos os feridos e desamparados. Ele vem sobre eles. você vai ministrar os problemas em um nível que você jamais sonhou. todas ações espirituais e de oração. Quando supervisores oram por seus líderes. o Espírito Santo começa a trabalhar na vida deles. Conforme você ora diariamente por seus líderes de célula. e minha supervisão se tornou uma área (25 células. Iniciei uma ação de oração em minha célula..” Um supervisor de células em Uganda8 O Espírito de Deus é o melhor supervisor. O Senhor fez tudo. O Espírito Santo me tocou quanto a certas ações que deveriam ser tomadas. a luz de Deus brilha de modo magnífico. O lugar onde eu morava e estava envolvido era cheio de feitiçaria e pobreza. Capítulo 2 Ouvir Imagine-se indo ao consultório médico com um mal estar terrível. assim você não precisará ouvir os gritos. mas tive a clara sensação de que ele estava mais interessado em suas próprias palavras. Eu o convidei para tomarmos café juntos.” A responsabilidade do supervisor de célula é semelhante. Se o supervisor focalizar em sua história pessoal — talvez desejando atenção — o líder de célula não vai receber o que precisa. certo de que um relacionamento verdadeiro com ele seria quase impossível. Como fazer amigos e influenciar pessoas O livro de Andrew Carnegie com o título acima foi um bestseller revolucionário devido ao seu tema clássico: Trate os outros como você quer que tratem você. Ele balançava a cabeça enquanto preparava sua próxima frase. O autor destacou uma necessidade humana básica — a necessidade 21 . Saí dali desanimado e frustrado. Você balança afirmativamente a cabeça. Ele começou a conversa.contando uma história após outra de sua própria vida. Os líderes contam com o supervisor para lhes dar 100% de atenção durante os encontros de supervisão. continuou a conversa e terminou a conversa — entre goles de café. Estou pagando pela sua atenção!” O caso é absurdo. O supervisor deve cuidar dos líderes e se dar completamente para suprir as necessidades deles. fazendo de conta que está ouvindo. Ouvir é a chave para dar atenção exclusiva. na esperança de que poderíamos conversar. pois as pessoas esperam que os médicos dêem atenção aos problemas pessoais delas. A arte de ouvir Lembro-me de um líder maduro com quem eu queria estabelecer um relacionamento próximo. enquanto pensa: “Você deveria estar focado em mim. Ditado Cherokee (Tribo indígena norte-americana) “Ouça os sussurros. Diversas vezes tentei interromper para falar alguma coisa. por isso é fácil divagar ou sonhar acordado quando alguém está falando. mas envolver-se ativamente com a vida do líder. Mas os melhores amigos são aqueles que ouvem atentamente e permitem que os outros contem suas histórias. Meu conselho é este: Não focalize em como você está se saindo como supervisor. A mente humana processa idéias e pensamentos muito mais rápido do que uma pessoa pode expressá-los (cinco vezes mais rápido). houve o ouvir eficaz.  Permite ao supervisor coletar informações corretas. O supervisor precisa ouvir os sinais de vida. Supervisão habilidosa exige um ouvir habilidoso. Existem muitos livros sobre como melhorar a habilidade de ouvir. Focalize em como está o líder.  Aumenta o crédito emocional do líder. Benefícios do ouvir  Aumenta a credibilidade. Para se conquistar essa perspectiva.de compartilhar nossas histórias. Ouvir envolve concentração intensiva e séria sobre o que o líder está dizendo. Obstáculos para o ouvir  Preparo inadequado para o encontro de supervisão.1 Mas o teste maior para o bom ouvinte é se a outra pessoa se sente ouvida ou não.  Promove confiança e bem-estar. com a capacidade de maximizar a interação de ouvir. 22 . as escolhas que o líder de célula está fazendo. Ouvir não é simplesmente escutar passivamente. sintonizado e apto. Grandes supervisores buscam entender em vez de serem entendidos. Quando as pessoas sentem que foram ouvidas e compreendidas. Eles vêem a supervisão da perspectiva do líder. assim como amizade. ouvir é fundamental. a resistência e a turbulência que ele ou ela está encontrando no processo.  Linguagem corporal desfavorável (por exemplo: não olhar o líder nos olhos).. dificuldades e medos que seus líderes de célula enfrentam. Preparando-se para ouvir Preparar-se para ouvir demanda lição de casa antes do encontro. Portanto. Acrescente novas idéias que reunir durante os encontros de supervisão — e também o que Deus lhe mostrar em oração. um arquivo de texto). procuro revisar essas anotações e orar pelas necessidades daquele líder.. Faz com que meu foco esteja nas necessidades do líder em vez de estar em minhas necessidades. Falta de oração sobre as questões que precisam ser abordadas. Já que enfrenta os mesmos problemas. Desenvolva um arquivo para o ouvir O ouvir na oração transborda para ouvir seus líderes. Essa preparação envolve pensar sobre as circunstâncias e necessidades de cada líder. “Quando você se encontra preso em auto análise — defendendo-se. você precisa de um toque especial de Deus para que possa focalizar nas necessidades de seu líder e não em suas próprias necessidades. sua tarefa é libertar-se. esportes ou liderança de célula. 23 . Prepare uma pasta ou um arquivo para o líder que está supervisionando (por exemplo. Você precisa afastar toda essa confusão interna do caminho. seja nos estudos..”2 Por definição. Antes de um encontro. Antes de realmente ouvir alguém você precisa preparar seu coração.  Questões pessoais não resolvidas (por exemplo: “o supervisor precisa ser ouvido”). Isso me ajuda a ouvi-lo melhor.. sentindo-se irritado. é impossível ser um bom supervisor a não ser que o foco permaneça nas pessoas que estão sendo supervisionadas. Eu mantenho uma pasta para cada um de meus líderes — anotações que fiz durante períodos de oração ou em encontros e conversas com eles. julgando. o supervisor é uma pessoa que ajuda outras a se moverem de um lugar para o próximo. Minha família havia perdido seu plano de saúde e eu estava lutando com sentimentos de ira com a pessoa que havia esquecido de renová-lo. Ouvir no nível um é o “ouvir mínimo”. O encontro foi um desastre. mas essas idéias podem mudar depois de ouvir o líder. O ouvinte pode estar lidando com seus próprios pensamentos enquanto alguém mais está falando. especialmente quando comparados a pessoas que não são bons ouvintes. mas continuava a voltar para mim mesmo e minhas necessidades. envolve ouvir cada palavra. pois não conseguia me desvencilhar de meus pensamentos e preocupações. poderá ouvir plenamente as necessidades de seus líderes. Somente quando você se desembaraça por meio do Espírito de Deus. Ouvir no nível 1 acontece enquanto ouvimos ao rádio em meio a um congestionamento. Um exemplo de ouvir no nível 2 ocorre quando um aluno é aprovado em um exame baseado na palestra do professor.Uma de minhas piores experiências como supervisor aconteceu quando fui incapaz de me concentrar no líder. eu tinha um encontro com um dos meus líderes de célula.3 24 . por sua vez. O único modo de se preparar. As pessoas ouvem em três níveis diferentes. O supervisor pode ter algumas idéias preconcebidas do que tratar. desligando-se inteiramente de você mesmo para focalizar no líder. No dia seguinte. prestando atenção também em gestos. Eu queria focalizar nele. Ouvir no nível 3 vai além de ouvir as palavras. emoções e aquilo que o Espírito de Deus está dizendo por meio da situação. Ouvindo a agenda do líder de célula Um bom supervisor obtém sua agenda a partir do líder. Ouvir no nível 2. é por meio de oração e meditação. em vez de trabalhar com base em uma fórmula rígida. Vários níveis do ouvir Você já teve um amigo que você considerava um bom ouvinte? Esses amigos fazem o compartilhar parecer fácil. mas ninguém está ouvindo”. em vez de focalizar naquilo que o líder está realmente dizendo. pensando que ela me responderia enquanto cortava o meu cabelo. Ouvir no nível 1 na barbearia Minha cabeleireira é uma mulher muito falante. Ouvir no nível 1 é um ouvir de consultoria. mas eles ajustaram seus ouvidos para ignorar o que está sendo dito. Como eu tinha um compromisso logo após cortar o cabelo. não havia muitas pessoas no salão. pois o foco está naquilo que o supervisor quer realizar. Uma vez perguntei a ela o que pensava sobre Jesus Cristo. Infelizmente. Na verdade. Tento levar a conversa para o assunto de Deus sempre que possível. Ao ouvir no nível 1. o supervisor tem uma idéia daquilo que quer dizer. Durante o ouvir no nível 1. toda vez que ela baixava a tesoura para falar. Eu não queria encorajá-la a continuar falando.Ouvir no nível 1 Certa vez. e ocasionalmente ela parava de cortar meu cabelo para falar. eu me encolhia. e apenas quer mais informação para dizer isso melhor. o 25 . A supervisão superficial acontece no nível 1. o meu ouvir caía para o nível 1. Sempre que ela parava de cortar meu cabelo. Ouvir no nível 1 ocorre quando alguém ouve apenas parcialmente a outra pessoa. voltou da casa de uma vizinha dizendo: “Toda vez que vou a casa dela a TV está ligada. e eu a ouviria atentamente. Isso acontece quando um supervisor focaliza naquilo que o líder de célula vai dizer. minha filha mais velha Sarah. Ela falou empolgadamente sobre todas as boas obras que havia feito para Deus. o supervisor está ouvindo apenas para responder — tentando obter informação suficiente para responder de modo mais eficaz. Muitas famílias se acostumaram ao ruído contínuo de TV ou rádio. o supervisor permite que a agenda se apresente como fruto do ouvir. absorver tudo o que o médico tinha a dizer sobre a condição de meu pai e o tratamento. ao neurologista. Em vez disso. ou se alistasse três maneiras de lidar com falantes em uma 26 . Um supervisor. Os comentários ou perguntas do líder vão dirigir o fluxo da conversa. Ouvir no nível 2 Ouvir no nível 2 vai além do nível 1 no sentido de que o supervisor tenta focalizar inteiramente naquilo que o líder está dizendo. o supervisor não estaria praticando o ouvir no nível 2 se imediatamente contasse uma história sobre um dos falantes do seu grupo. agendava encontros adicionais para garantir que o meu conselho havia sido seguido. As palavras que o médico falou ajudaram minha mãe a cuidar melhor de meu pai. Se. Em outras palavras. Ouvia para dar conselhos. Ela queria ouvir no nível 2. Devo confessar que muito do meu ouvir acontecia no nível 1 antes de eu realmente entender supervisão. o líder tem preocupações sobre como lidar com um membro que fala demais durante a reunião. por exemplo. busca entender tudo o que está sendo verbalizado.supervisor está dizendo ao líder que aquilo que ele tem a dizer como especialista é o que realmente importa. ouvia as palavras de meus líderes enquanto preparava as minhas respostas. o supervisor vai ouvir como o líder se sente sobre essa pessoa e então discutir idéias com o líder sobre como ajudá-lo. só ouvia os meus líderes o suficiente para melhorar o que eu ia dizer. Minha supervisão naquela época era orientada para Joel Comiskey em vez de ser orientada para o líder. de 79 anos. De fato. o foco está naquilo que o líder está dizendo. Então. Eu ia para um encontro como consultor. Minha mãe recentemente acompanhou meu pai. Ouvia para falar. O nível 2 focaliza nas palavras que estão sendo ditas — na obtenção dos fatos corretos. Ele ou ela não está pensando no próximo item de sua lista. ouvindo no nível 2. Quando o supervisor entra no nível 2. e vai continuar a guiá-lo. Ouvir no nível 2 permite ao líder completar sua história sem que o supervisor ofereça fórmulas instantâneas para situações difíceis.  Guarde seus conselhos para quando o líder tiver compartilhado todos os seus pensamentos. Faça isso.  Se o líder não entender. Ouvir com foco  Evite atropelar o líder. uma sensação de que a sua criatividade normal 27 .  Evite responder suas próprias perguntas.célula. mas então vai um passo além ao levar em consideração o ambiente. Você pode se sentir levado a mudar de marcha. Pode sentir que o Espírito de Deus lhe mostre que deve tomar a informação e seguir em uma direção específica. Jesus está guiando você. digeri-la e seguir com o fluxo da situação. e especialmente aquilo que Deus está revelando em cada passo do processo. o supervisor sintoniza cada palavra e capta a informação. mas lembre-se de pedir permissão antes de compartilhar suas idéias. Um supervisor que ouve no nível 3 sabe que 60% de toda a comunicação envolve linguagem corporal. Ouvir no nível 3 Ao ouvir no nível 3. para entender aquilo que o líder está realmente pensando. o supervisor está ouvindo a partir de várias perspectivas. Quando ocorre o ouvir no nível 3. Durante o ouvir no nível 3. Ele ouve cuidadosamente gestos. você pode sentir que alguma coisa está errada: um tom de voz. a linguagem emocional. você pode mudar para o nível de ensino. a seguir o rumo atual ou a voltar a um assunto anterior. uma pequena perturbação.  Evite contar histórias de sua própria experiência. A chave para ouvir no nível 3 é flexibilidade: absorver a informação. conversas passadas. expressões faciais e aquilo que não está sendo dito. e evitar que se perca em assuntos paralelos. compartilhando de progresso aqui e frustração ali. em um telefonema rotineiro de supervisão. à medida que conversávamos. do ministério da célula e alvos futuros. perguntei. Um supervisor não-cristão tem de depender da intuição humana.foi bloqueada. Ele estava lutando com relacionamentos em sua família e a vontade de Deus para a sua vida. Minha pergunta abriu caminho para Davi derramar o seu coração. especialmente se você sente que Deus pode estar fazendo alguma coisa. Temos um consolador e sábio conselheiro presente em todos os momentos: o Espírito Santo. “Atenção exclusiva e concentrada é um dos maiores presentes que podemos dar a outra pessoa. Ter essas perguntas à mão ao começar seu encontro vai ajudar a manter a conversa andando. Preparando as perguntas A fim de realmente ouvir você precisa fazer com que seus líderes falem. Os supervisores cristãos têm uma perspectiva empolgante que não-cristãos não têm. um de meus líderes. senti que alguma coisa estava errada. É a forma mais elevada de elogio. Gastamos o restante da ligação lidando com suas necessidades. Mas. Você saberá quais perguntas formular ao conhecer seus líderes. suas necessidades e seus alvos. Ele falou sobre coisas comuns. que é muito inferior à percepção que o Espírito quer dar.”4 Lembro-me da conversa com Davi. Mas seja cuidadoso para fazer mais do que só adquirir informação. Normalmente. Davi?”. Considere interromper a conversa e examinar mais essa área. Algumas das questões estarão orientadas a informações. Isso significa que você precisa preparar algumas perguntas bem pensadas que facilitem que seus líderes compartilhem. 28 . “Você está bem. as perguntas vão girar em torno da vida espiritual e pessoal de cada líder. mas naquele momento eu senti depressão. Ninguém gosta de um interrogatório. Davi podia ser introspectivo. Ao mesmo tempo. A direção da conversa vai gerar novas perguntas. Use perguntas como:    Para onde você vai agora? Qual o resultado que você deseja? O que você quer? Boas perguntas capacitam os líderes a revelar coisas que eles não haviam percebido. pedidos de oração passados e alvos futuros. Uma boa pergunta pode fazer um líder parar em sua rotina. devem dirigir seu momento de supervisão. e não as suas. que você deve explorar completamente.Boas perguntas de supervisão vão além da informação e alcançam o coração. esteja preparado para mudar de rumo. As necessidades do líder. esquecendo-se das necessidades imediatas do líder. se perceber uma necessidade ou problema imediato. portanto espere um momento de silêncio e permita-lhe algum tempo para responder. Não fique preso às suas perguntas. estimulando os líderes a refletir e refocalizar. pessoalmente? Com o que você está lutando? Quantos participaram do último encontro da célula? De que tipo de ajuda você precisa?  Aumentar a consciência   Como você está gerando novos líderes? Como você está alcançando pessoas? 29 . Tenha em vista pontos de necessidade. Razões para fazer perguntas5  Colher informação relevante      Como está seu ministério? Como está você. Anote algumas perguntas que você gostaria de discutir com cada líder antes do encontro. Mas quando um supervisor compartilha demais. Mas quando um supervisor dá a resposta certa. Quando um líder encontra a resposta por si mesmo. 30 . Um bom supervisor deve se segurar e ajudar o líder a descobrir a resposta por meio de perguntas cuidadosas. a maioria dos supervisores é tentada a dar seu conselho de especialista. Use a informação como “alimento de oração”. como também para o preparo do próximo encontro. ele acaba enfraquecendo a história de seu líder. você deve:  Checar as anotações do último encontro  Refletir e orar sobre as áreas que você quer aprofundar  Preparar as perguntas Coloque o líder no assento do motorista Quando um líder de célula se aproxima de um supervisor com uma preocupação ou problema. certamente colocará em prática sua nova percepção. perguntando: “Você pode me dizer novamente o que devo fazer?”. certifique-se de escrever imediatamente o que você aprendeu. Promover ação    O que você vai fazer a respeito? Qual o seu próximo passo? Quais são suas prioridades para a próxima semana? Escreva o que você aprendeu Após o encontro. A maioria dos líderes responde friamente com um silêncio quando seus supervisores gastam tempo demais recontando suas histórias. Dizer ao líder o que fazer parece o modo mais rápido de solucionar a situação.6 Para isso. o líder vai concordar e voltará mais tarde. mas na maioria das vezes. No livro Leader as Coach [O líder como supervisor] lemos: 31 . Como supervisor. Confiabilidade Já que o líder está se abrindo em parte para o supervisor. eles o esquecem mais tarde. saia do caminho. Quando o motorista encontra o novo endereço. os jogadores.Falando rápido demais “Quem responde antes de ouvir comete insensatez e passa vergonha. Sempre se pergunte se o que você compartilha contribui para a vida dos seus líderes. Faça-lhes perguntas-chave. mas pergunte-se: “Contar a minha história será importante para a aprendizagem do líder?”. é sua função fazer com que os líderes se sentem no banco do motorista.” Provérbios 18. Eles sentem que deveriam lembrar. O medo de que um supervisor revele áreas confidenciais para o resto do mundo impede que muitos líderes se abram completamente. este deve guardar e proteger essa confiança. ou para trazer cura em uma situação difícil. e eles vão descobrir as respostas sozinhos. Mas os passageiros no banco de trás quase sempre se esquecem do caminho. ele precisa proteger a privacidade de cada um. Você pode introduzir uma história aqui e outra ali. mas como nunca tiveram de passar pelo processo de encontrá-lo. Supervisão tem tudo a ver com eles — não com você. é mais provável que se lembre do caminho no futuro. Permita que os seus líderes de célula brilhem.13 Aprender é como dirigir um carro a um novo local. Existem momentos quando sua história seria ótima para orientar um líder. Como o supervisor normalmente tem mais de um líder de célula sob seu cuidado. Mantenha o foco nos líderes. na verdade você vai gerar em seu ouvinte um receio de compartilhar suas vulnerabilidades. Mas ao fazê-lo. pergunte-se:8  Orei por esse líder?  Revisei minhas anotações de nosso último encontro?  Preparei boas perguntas de supervisão?  Estou preparado para ouvir?  Quais as necessidades pessoais que percebo?  Quais os assuntos ministeriais que percebo?  Quais necessidades ou assuntos estou evitando?  Quais habilidades ministeriais precisam ser desenvolvidas?  Quais recursos seriam úteis?  Como vou encorajar esse líder?  Como vou passar a visão para o ministério?  Como vou fortalecer o nosso relacionamento? Capítulo 3 Encorajar 32 . O supervisor deve ser uma pessoa de integridade e confiança. Pouco antes do encontro. fraquezas e preocupações com você.7 O ambiente de supervisão é o contexto no qual o líder pode compartilhar a verdade.A tentação de fazer pessoas confiarem em você compartilhando informações ou críticas sobre outros pode ser muito forte. Isso significa que o ambiente deve ser seguro. Em curto prazo você estabelece um vínculo de confiança com seu ouvinte. O fato é que os membros muitas vezes não comparecem. Acho que não somos os líderes certos”. Várias semanas depois. A liderança de célula pode ser uma jornada cansativa. eventos enchem o calendário e os empregos exigem horas extras. a freqüência voltou a aumentar. O supervisor que encoraja pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso. A célula que estavam liderando havia começado com vigor. muitas pessoas foram salvas por meio daquela célula. bem disposto. pouco a pouco. o evangelismo falha. até que uma noite eles eram os únicos presentes no encontro. mas não podiam reverter o que estava acontecendo. como é que você mantém o líder de célula vivo. fazer com que o líder continue — e conseqüentemente multiplique a célula — ou desista. e pronto para seguir a Deus? A resposta é encorajamento. até que a mudança aconteça”. desenvolver novos líderes. convidaram pessoas. A liderança de célula envolve telefonemas. Ela não é para os de coração fraco.Minha esposa e eu supervisionamos um casal que estava realmente enfrentando dificuldades. Mas. Isso simplesmente não está funcionando. novos líderes foram treinados. Após três semanas sem que ninguém aparecesse. meu marido e eu estamos prontos a desistir de tudo. a freqüência vinha caindo. bebês ficam doentes. a comunhão começou a acontecer. e as pessoas adoravam fazer parte da célula. Diante de tantas tarefas. mas Jesus quer que vocês perseverem e continuem orando. fizeram contato freqüente com as pessoas que participavam da célula. O diabo queria que Patty e seu marido desistissem logo no começo. tornando-os inúteis e ineficazes no reino de Deus. e o grupo se multiplicou várias vezes. Ao longo dos anos. Esse ministério de encorajamento tem uma importância adicional. evangelismo e administração. porque tem o 33 . Patty me ligou dizendo: “Joel. e impedindo que tivessem o sucesso que eles têm experimentado no seu ministério. Eu realmente acredito em vocês e no seu ministério. com dez pessoas participando regularmente. Eu contestei: “Vocês são líderes excelentes! Deus está envolvido nisso. Ele chamou vocês. O inimigo quer desanimar vocês. Esse casal havia feito todas as coisas certas que colaboram na formação de uma célula de sucesso — eles oraram. Patty tem declarado repetidamente que aquela conversa que tivemos ao telefone naquela noite foi decisiva para o seu ministério de célula. Embora todo técnico queira ganhar o jogo. piscar ou agradecer ao jogador que lhes passou a bola. 34 . O desânimo vem naturalmente para todo mundo. perguntou um membro da equipe. diga isso a ela.  Esteja lá quando eles enfrentarem dificuldades. A introspecção assombra as pessoas. fazer uma grande diferença. ainda mais quando vocês vêem que se aproxima o Dia” (Hb 10. mas procuremos encorajar-nos uns aos outros. Como encorajar os líderes de célula2  Destaque realizações:  Elogie diante do grupo. e então dê 100% de encorajamento naquela área.  Ao encontrar uma pessoa fazendo algo certo. com freqüência. e busca por isso. elas se comparam com outras e sentem que não atingem o mesmo nível.” John Maxwell1 Elogios são como oxigênio para a alma O técnico de basquete da Universidade da Califórnia. segundo costume de alguns. e não apenas em um líder de célula individualmente. O autor de Hebreus diz: “Não deixemos de reunir-nos como igreja. disse a seus jogadores que fizessem pontos para sorrir.potencial de difundir o impacto em muitas pessoas a longo prazo. “E se ele não estiver olhando?”.  Na prática: pelo modo como você permite que eles liderem. Uma palavra de encorajamento pode. “Encontre aquilo que você acredita ser a maior virtude do líder potencial. John Wooden. Wooden respondeu: “Garanto que ele vai olhar”.  Mostre que você se preocupa pessoalmente com seus líderes:  Saiba o que acontece na vida deles. um bom técnico sabe que jogadores renovados e animados fazem um trabalho muito melhor. Todo mundo valoriza o encorajamento.  Expresse confiança:  Verbalmente: “Você consegue fazer isso!”.25). A maioria dos gerentes no mundo de negócios pensa que a falta de encorajamento vai motivar as pessoas a trabalhar com mais empenho. Em vez disso. filho. Supervisão inspirativa O levantador estava horrível no jogo. Ele piorou as coisas por levantar mais uma bola direto no bloqueio. Um executivo de marketing de uma grande companhia de alimentos observou o excelente trabalho de uma de suas diretoras regionais. você ainda vai ser o herói desse jogo”. Mas o executivo acreditava que um tapinha nas costas poderia fazêla relaxar. uma boa sessão de encorajamento teria mostrado a ela que estava na direção certa. reconheça seu progresso. encorajando-a a continuar seu bom trabalho3. Percebi de novo que mesmo o mais bem-sucedido dos líderes precisa de bastante encorajamento. dando todo o crédito ao encorajamento que recebeu de seu técnico. À medida que os líderes progridem. o levantador jogou brilhantemente os sets seguintes. o executivo respondeu: “Não. eventualmente vão terminar sem gás. Quando perguntado se ele havia dito a ela que estava feliz com seu progresso.” “Mas ele está se saindo tão bem com sua célula”. Os líderes que são apoiados e encorajados servirão acima e além de seu dever. O sucesso deve ser recompensado. O supervisor deve ser o líder de torcida de seus líderes de célula. Quando o técnico pediu tempo e veio falar com ele. mesmo se parecer pequeno.A esposa de um dos líderes que estou supervisionando me contou em particular que seu marido facilmente se torna introspectivo e desanimado quando não é elogiado.4 35 . Na verdade. o técnico disse: “Não se preocupe. pensei comigo. fazendo inclusive o ponto da vitória. ela me disse. ele vai me tirar da equipe”. Celebre qualquer progresso. Com energia renovada. ou se são sequer notados. Aqueles que não têm certeza se estão fazendo o certo. e não gostaria que ela pensasse que já chegou lá”. ela está apenas a um terço do caminho. o levantador compartilhou essa história. “E agora ele está recebendo muito pouco disso. Durante a entrevista após o jogo. Sempre há alguma coisa para encorajar. “O encorajamento é a sua linguagem de amor”. pensou: “Pronto. Essa diretora estava ansiosa por apoio ou mesmo uma dica de que seus esforços estavam fazendo diferença. um dos maiores líderes de todos os tempos.. 36 .12 lemos: “. em 1866: “Sou sujeito a uma depressão de espírito tão assustadora. O inimigo da alma busca acusar líderes e esvaziar sua energia por meio de mentiras que desanimam. que espero nenhum de vocês jamais chegue a tais extremos de miséria que tenho de enfrentar”.. de sentir que eles não atingem o padrão. Compartilhe sobre como você vê as pessoas mudando. ele desanima toda a célula. Martinho Lutero.6 Se grandes heróis da fé se sentiram assim.Comece os encontros com encorajamento Recomendo que os supervisores comecem os encontros individuais ou de grupo com encorajamento. sofria períodos de obscuridade e desespero nos quais ele se trancava por dias. Os líderes terão muito mais facilidade de compartilhar honestamente se souberem que estão no trilho certo. Ele sussurra coisas como: “Ninguém respeita sua liderança” ou “Você não pode liderar o encontro amanhã.5 Charles H. um dos maiores pregadores do mundo.. o que levou sua família a remover todos os objetos perigosos da casa. Spurgeon. Satanás sabe que se ele desanimar o líder. Os líderes têm uma tendência de se depreciar. A palavra grega significa “perceber” ou “conhecer” aqueles que se esforçam no trabalho. até se sentirem condenados e deprimidos. É como um “pagamento” por um serviço bem prestado.”. quanto mais irão se sentir nossos líderes de célula? A Bíblia ordena o encorajamento Em 1 Ts 5. Isso significa reconhecer o trabalho diligente de seus líderes. disse à sua igreja de 5000 membros. O propósito do reconhecimento é honrar e afirmar o ministério dos líderes de célula. Comece com algo positivo que você ouviu sobre um líder. você não conhece a Bíblia o suficiente”.Tenham consideração para com os que se esforçam no trabalho entre vocês. dando crédito quando for justo. Muitos líderes aumentam desproporcionalmente uma ou duas fraquezas.. o líder logo desanima. ainda assim. mas o desapontamento de suas esperanças e desejos são mais agudos. pois nunca param de pensar nas boas coisas que não têm. porque ser líder de célula é um trabalho ingrato. e assim atingir identidade e sucesso por meio de suas realizações”. referindo-se ao norte-americano comum. Assim os esforços e lazeres dos americanos são mais animados do que em sociedades tradicionais.9 Encorajamento por meio do ouvir Ouvir abre a porta para o encorajamento. e finalmente ele diz que está desistindo. em sua maioria. Sintonize seus ouvidos para qualquer detalhe que dê razão para elogiar.. esse nível vai caindo.“O encorajamento é a parte mais importante da supervisão. vivem debaixo de uma constante culpa por sentir que não fizeram o suficiente. Creio que a principal razão para a desistência dos líderes vem da falta de encorajamento. especialmente se existem pessoas carentes na célula. identifique-a e reconheçaa. tenho visto os homens mais livres e mais educados nas circunstâncias mais felizes que se pode encontrar no mundo. mesmo em seus prazeres.8 O escritor e pesquisador francês Alexis de Tocqueville disse algo semelhante: Na América. um especialista em antropologia. À medida que o tempo passa. me pareceu que uma nuvem está costumeiramente sobre eles. disse: “inquieto e incerto. e eles parecem sérios e quase tristes.. e se isso não for mudado. A maioria dos novos líderes começa com um alto nível de motivação. ele tem uma repetida necessidade de provar a si mesmo. em seguida a depressão se instala. e suas mentes são mais ansiosas e estressadas. Se houver mesmo uma dica de excelência. Os norteamericanos. Escreva uma carta de encorajamento 37 .” Um supervisor da Austrália7 O desânimo também vem do mundo no qual os líderes vivem todos os dias. Edward Stewart. depois se desilude. você precisa ouvi-lo em primeiro lugar. 11). o mais importante. cultura ou personalidade). Faço com que todos durante a palestra repitam a palavra spoude várias vezes. Por que essa palestra sobre spoude é tão bem recebida? Porque ela encoraja os líderes a não focalizar em áreas que estão além de seu controle (como talento. o que qualquer um pode fazer. Tenha compaixão dele. os participantes chegaram a imprimir camisetas com a palavra spoude na parte da frente para lembrar uns aos outros de continuar persistindo. 2 Pe 3. transparência ou o esforço de um líder. Provérbios 14. uma palestra em particular tem se tornado a favorita — a palestra sobre diligência.: 2 Tm 2. Mas. Hb 4.12-14. e nesses dias ele tirava esses bilhetes e cartas e os lia novamente. Guardo cada carta encorajadora que recebo. e há ocasiões em que as leio novamente. especialmente aos meus colegas de ministério”. Lembre-o daquilo que Deus já fez. Kent Hughes diz: “Há alguns anos. Após uma palestra em Hong Kong. mas o só falar leva à pobreza”.15. Encoraje seus líderes de célula a persistir Ao ensinar em congressos sobre células ao redor do mundo. Os participantes dessa 38 .10 Quando um dos seus líderes começar a falar sobre falta de fruto. mas a focalizar em esforço.23 diz: “Todo trabalho árduo traz proveito. Eu destaco as várias ocasiões em que a palavra grega spoude (diligência) é usada na Bíblia (por ex. li que Phillips Brooks mantinha um arquivo de bilhetes e cartas de encorajamento para dias deprimentes. Então comecei o meu próprio arquivo. Destaque qualquer coisa que você veja que é positiva e honra a Deus. Você pode indicar a honestidade.10. Talvez você possa lembrá-lo do crescimento pessoal que ele já experimentou por meio da liderança na célula. Transforme as pequenas coisas em grandes vitórias. Encontre as menores coisas e destaque-as.Uma coisa que você pode fazer para encorajar seu líder de célula é escrever-lhe uma carta de encorajamento. comecei a escrever muito mais bilhetes de encorajamento aos outros. desânimo e dificuldades. dons. o único modo de ver nossos talentos de modo objetivo é por meio dos olhos de outros. Spoude! As estratégias falham e os times perdem. ele orou até o dia de sua morte. Apesar disso. então elogie-as com sinceridade. vão colher. Por este último amigo. 39 . Um bom supervisor lembra seus líderes que a nossa corrida é uma maratona. têm algumas coisas em comum:  Elas gostam de se sentir especiais. sejam líderes ou discípulos. O primeiro converteu-se a Cristo após cinco anos.ª editora. Mueller orou por quase 52 anos.330 vezes. continuam semeando e.  O primeiro livro infantil de Theodor S. as portas vão se abrir. dois outros receberam a Cristo. vendeu mais de 6 milhões de cópias. Seuss) foi rejeitado por 23 editoras. em conseqüência disso. Pelo seu quinto amigo. Por exemplo:  Abraham Lincoln faliu duas vezes como homem de negócios e foi derrotado em seis eleições estaduais e federais antes de ser eleito presidente dos EUA. mandou 714 bolas para fora do estádio.  O herói do beisebol Babe Ruth errou ao rebater 1. continuam fazendo contatos. Mueller orou constantemente por mais de 25 anos para que o quarto amigo finalmente fosse salvo. e a continuar a praticá-lo. Ponto. Nem todo jogo é um tremendo sucesso. Num período de dez anos.palestra são lembrados que persistência e diligência conseqüentemente trarão resultados. Descobrindo pepitas de ouro “Algumas vezes. Geisel (Dr.12  George Mueller orou por toda a sua vida para que cinco amigos conhecessem a Jesus. e esse amigo também veio a Cristo alguns meses após a morte de Mueller. Os melhores líderes continuam convidando. Quando supervisores encorajam seus líderes a praticar spoude.”11 Um líder de célula forte sabe como se levantar e continuar em frente — apesar dos obstáculos. Na 24. O que os líderes precisam “Todas as pessoas. e os líderes sob o seu cuidado vão se desenvolver. O seu encorajamento.” John Maxwell13 Os melhores líderes não desistem — mesmo quando as chances são pequenas e o sucesso parece distante. ficou alegre e os animou a permanecerem fiéis ao Senhor. “Em todas as muitas amizades que fiz durante a vida. encoraje.”14 O supervisor Barnabé Existia uma razão para que os apóstolos dessem o nome Barnabé (que significa “filho do encorajamento”) a José. portanto mostre-lhes o caminho. encoraje. portanto encoraje-as. Encoraje. portanto mostre-lhes esperança. Elas querem um amanhã melhor. Siga o modelo do supervisor Barnabé e torne-se um “filho do encorajamento”. A Bíblia diz: “Este. mesmo quando têm de construir suas próprias estradas. portanto ajude-as a vencer. ali chegando e vendo a graça de Deus. pode mantê-los na batalha.  Elas desejam o sucesso. Barnabé preencheu as expectativas dos apóstolos ao apresentar Saulo aos discípulos em Jerusalém quando estes estavam morrendo de medo dele (Atos 9. que não fizesse um trabalho melhor ou que não se esforçasse mais sob um espírito de aprovação do que jamais faria sob um espírito de crítica. declara Schwab. portanto fale das necessidades delas primeiro. Não tema encorajar demais os seus líderes pensando que assim você vai torná-los orgulhosos. Eles encontram um caminho. 40 . 27).  Elas ficam desanimadas. um levita de Chipre (Atos 4.26. Seu zelo pelo encorajamento o levou a pedir ao apóstolo Paulo para unir-se a ele na tarefa de encorajamento da igreja de Antioquia. de todo coração” (Atos 11. Então os apóstolos enviaram Barnabé para uma nova e dinâmica igreja em Antioquia. não importa quão grande ou exaltada fosse sua posição.  Elas são egoístas. conhecendo muitas e importantes pessoas de várias partes do mundo”. supervisor.36).  Elas desejam direção. “ainda não encontrei uma pessoa.23). eu as amo. Segundo.” John Maxwell1 Seres humanos — não “fazeres” humanos Scott Kellar desenvolve fortes relacionamentos com seus líderes de célula. Não estou falando simplesmente de elogiá-las pelo trabalho que fazem. Eu realmente as conheço. Mais tarde naquele final de semana. ela não poderia afastar meu amor por ela”. Vicky testemunhou diante das 300 mulheres presentes no retiro que se não fosse por Susan ela provavelmente teria se matado um ano antes. Uma de suas líderes. deixo que saibam que me importo com elas e que as amo como pessoas em primeiro lugar. tem lutado com um antigo vício por remédios. Eu tinha certeza que ela havia tomado remédios. Aqueles que estão sob a autoridade de 41 . Primeiro. Vicky começou a chorar. e expresso esse amor para elas regularmente. gastei tempo para conhecer e desenvolver um relacionamento com elas. e vi que Vicky estava assustada. “Existem duas razões principais porque as pessoas na minha organização se sentem bastante encorajadas. Susan diz: “Nós fomos a um retiro de mulheres. Susan.. no segundo dia do retiro. Vicky. embora esteja livre disso há bastante tempo. Logo após perceber isso. e que não importa o tipo de mecanismo de defesa que ela buscasse..Capítulo 4 Cuidar Susan Beauregard supervisiona atualmente quatro líderes de célula em Los Angeles. as pessoas tendem a voltar a seus antigos mecanismos de defesa quando estão assustadas. disse-lhe que. e disse: “Não importa quantas vezes eu tenha falhado. Susan respondeu: “Mesmo que eu ame e valorize você. eu experimento o amor de Deus por meio de você”. quero que você saiba que o amor e o carinho de Deus por você é muito maior”. você nunca me rejeitou. é por isso que ele multiplicou sua célula tantas vezes. pela minha experiência. Na verdade. tanto o líder como o supervisor podem ser atraídos para a armadilha dos ‘resultados’ — focalizando inteiramente no destino e perdendo de vista o processo da jornada. O supervisor é a pessoa que caminha com os líderes por meio desse processo por um período de tempo — e não apenas alguns dias. A maioria das pessoas gosta de realizar tarefas. e não “fazeres” humanos. haverá períodos rápidos de corredeiras e avanço veloz. e não simplesmente por aquilo que fazem. O ministério não é uma linha de montagem. Quando lhe perguntei sobre o segredo do seu sucesso. entendem supervisão como um modo de realizar mais. 42 . Elas são boas nisso. Conforme a vida vai fluindo. na verdade. “Os supervisores lembram que todo líder é uma pessoa. ele me disse: “O ingrediente mais importante é amar as pessoas. e retrocedendo em direção a poças traiçoeiras.” Bill Donahue2 Um especialista em supervisão do mundo empresarial expressa isso da seguinte maneira: Como a supervisão é eficaz na obtenção de resultados. eles oferecem cuidado para os líderes ao mostrar amor por quem eles são. Muitos supervisores. um processo. enfrentando turbulências nos relacionamentos.3 Focalizar apenas nos resultados vai transformar seus líderes de célula em engrenagens de uma máquina. enroscando-se em trabalhos rotineiros. no entanto.Scott o amam e respeitam. Mas também haverá períodos em que não se vai a lugar nenhum. A vida do líder é uma jornada. O ministério acontece por meio de pessoas que “vivem vidas”. e eu amo pessoas!”. Eles vão começar a sentir que estão sendo usados pela igreja para “produzir convertidos” ou “fazer a igreja crescer”. que os líderes são seres humanos. O supervisor precisa lembrar. o progresso é comumente comparado a um rio. mas a longo prazo sua família iria sofrer em decorrência disso. Ou talvez existam questões de orgulho. por exemplo. Seus líderes vão sentir que você se importa e cuida deles quando você aborda assuntos que fazem parte de seu cotidiano. atrás de trabalho e esportes. O seu lado “fazer humano” estava superando o lado “ser humano” dele. e isso deve ser prioridade máxima. Sua família estava em terceiro lugar. faltar à celebração ou não contribuir. ignorar filhos ou esposa. Você pode descobrir. que seu líder está fora de controle em seus gastos financeiros. Ele podia realizar mais a curto prazo sem gastar tempo com sua família. pois o líder supostamente “não tinha tempo” para gastar com sua família. Mostre que você se importa  Perguntas sobre família:       Como o seu ministério de liderança tem afetado sua família? Quando foi a última vez que vocês passaram um dia juntos?  Perguntas sobre a vida espiritual: Como está seu relacionamento com Deus? Em que áreas da sua vida cristã você tem enfrentado lutas?  Perguntas sobre emoções: Quais são os seus sentimentos relativos ao seu ministério de líder de célula? Que emoções tem experimentado? 43 . rebelião. vida espiritual e emoções. tive de sugerir fortemente a um dos meus líderes de célula que tirasse um dia de folga para estar com sua família. Encontre a ajuda que o seu líder precisa. dedicação excessiva ao trabalho. No Capítulo 2 discutimos o papel das perguntas na supervisão. Importe-se o suficiente para confrontá-lo.Certa vez. na bebida ou pornografia. Seu trabalho é ajudar os líderes em sua jornada de vida. É um curso de treinamento? Um retiro de libertação espiritual? Aconselhamento profissional? Os líderes que você está supervisionando precisam de vida íntegra. e logo seu ministério também. Lembre-se de incluir perguntas que lidem com família. As pessoas desejam atenção e cuidado. Mas normalmente os líderes de célula têm dificuldade em dizer: “Eu preciso de atenção. Por favor, ajude-me.”. Na verdade, na maior parte do tempo eles não pedem ajuda, pois não querem desapontar seu supervisor. É responsabilidade do supervisor “ler nas entrelinhas”. Supervisor, sua tarefa é edificar os seus líderes, acalmar seus medos e ajudá-los a descobrir a direção certa a seguir. Sua experiência é importante — e será muito útil em momentos chave — mas a chave da supervisão é o cuidado. É fazer as pequenas coisas. É estar presente nos momentos de crise. “Fala sério!” Você vai falhar como supervisor. Às vezes você vai se sentir miserável, desanimado e incapaz de ajudar qualquer um — apesar das suas melhores intenções de estar sempre alerta e disponível. E haverá momentos em que você vai se desconectar do seu líder. Admita! Digalhe que você sente muito por não ouvir, por ter deixado sua mente vagar. Ao fazer isso, você estará sendo um modelo da vida que você quer que o seu líder viva e demonstre à célula que ele lidera. Um supervisor me disse que transparência é o ingrediente chave no cuidado de líderes. Ele pede aos seus líderes que se abram com ele, mas ele também compartilha livremente com eles. Eles prestam contas uns aos outros, e têm desenvolvido um relacionamento de confiança. Para criar confiança, você tem de ser real. As pessoas percebem quando alguém é superficialmente positivo em todos os assuntos. É melhor dizer: “Eu não sei”, do que fazer de conta que sabe. No livro Leader as Coach [O líder como supervisor] lemos: “As pessoas podem perdoar os seus erros, mas elas vão acusá-lo por fazer de conta que nada está errado... eliminem as tensões e aprendam juntos com os erros. Seja honesto o 44 suficiente para admitir para você mesmo que estava errado e seja corajoso para dizer: ‘Sinto muito’.”4. Às vezes você vai sentir a necessidade de se abrir de um modo mais pessoal, revelando problemas na sua vida e família. Isso irá produzir confiança entre você e seus líderes. Conte a sua história primeiro “Conte a sua história primeiro. Com freqüência cometemos o erro de fazer uma pergunta à outra pessoa, colocando-a em uma situação constrangedora. Ao abrir algo pessoal sobre si mesmo, você dá o passo inicial para o desenvolvimento de confiança.” Shirley Peddy5 Torne-se amigo de seus líderes de célula “Meu supervisor não se importa comigo”, confessou um líder magoado. “Ele me administra e me diz o que fazer, mas o que eu realmente preciso é de um amigo”. Amizade. Muitas pessoas ignoram esse princípio simples, mas poderoso. Mas creio que essa é a chave para supervisionar líderes com sucesso. Jesus, o supervisor por excelência, revelou esse princípio simples em João 15.15, quando disse aos seus discípulos: “Já não os chamo servos, porque o servo não sabe o que o seu senhor faz. Em vez disso, eu os tenho chamado amigos, porque tudo o que ouvi de meu Pai eu lhes tornei conhecido”. Jesus desenvolveu amizade com doze seres humanos pecadores, os quais ele mentoreou por três anos. Ele comeu com eles, dormiu com eles e respondeu todas as suas perguntas. O evangelista Marcos descreve o chamado dos doze desta maneira: “Escolheu doze, designando-os apóstolos, para que estivessem com ele...” (Marcos 3.14). Jesus priorizou estar com eles em vez de um conjunto de regras ou técnicas. 45 Eu aprendi essa lição da maneira mais difícil. Supervisionei sete líderes durante um período de três anos. Eles vinham com freqüência à minha casa para treinamento, avaliação de alvos e cuidado pastoral. Quando nos reuníamos, eu conectava meu computador à minha TV, usava apresentações de slides bem preparadas e tentava impressioná-los com meu ensino. Use o telefone O supervisor pode realizar muito por meio de uma chamada telefônica. Mas, antes de ligar para os seus líderes, tente preparar algumas perguntas ou assuntos que você quer discutir. Esteja pronto para ouvir, o que vai exigir que você clareie sua mente por meio de oração diligente. Comece a conversa fazendo algumas perguntas-chave, e então ouça. Seus líderes começarão a crescer à medida que você gasta tempo com eles. Ao questioná-los mais tarde, descobri que a maioria deles não estava impressionada com minhas exuberantes apresentações ou com minha tecnologia. Eles saíam das reuniões insatisfeitos, querendo algo mais. Deus começou a me mostrar um método melhor por meio de outros supervisores mais eficazes. A sabedoria do ditado: “As pessoas não se importam muito com o quanto você sabe até que saibam o quanto você se importa” começou a fazer sentido para mim. Conhecimento, treinamento, solução de problemas, dinâmica de grupo e outras técnicas podem ser uma parte importante no sucesso de um supervisor. Mas o que um novo líder realmente precisa é de alguém que ouça os seus problemas, compartilhe sua jornada e sirva como conselheiro. Resultados de pesquisa Estudiosos fizeram uma pesquisa entre empregadores, perguntando quais as três características mais desejadas em seus empregados. A principal habilidade era relacionar-se com outras pessoas: 84% responderam que buscavam boas habilidades interpessoais. Somente 40% incluíram formação ou experiência entre as três características mais desejadas.7 46 Qualquer um pode ser um amigo. Tudo o mais fluirá naturalmente. embora poucos supervisores possuam dons de falar. na verdade. formação superior ou um chamado para ministério de tempo integral. Qualquer um pode ser um amigo. Sugestões práticas para desenvolver amizade  Convide os líderes à sua casa para uma refeição. 47 . por meio de uma amizade que se importa. Jesus não ensinou simplesmente seus discípulos a respeito da oração. em Mateus 19.  Envie para seus líderes cartões de aniversário. O mesmo é verdade com o evangelismo. seu cachorro. Senão. bilhetes de melhoras ou emails engraçados. Você provavelmente não é tão lerdo como eu era. você vai descobrir como uma simples verdade pode ter um impacto tão grande na vida das pessoas. ele aproveitou a oportunidade para ensiná-los sobre oração (Lucas 11. Ele permitiu que seus discípulos o observassem orando. Quando os discípulos finalmente perguntaram o que ele estava fazendo. Deixe-os verem sua família. O que significa é que você precisa primeiro ganhar seus líderes.1-4). quero encorajá-lo a começar agora a desenvolver relacionamentos sinceros de cuidado com os líderes que você está supervisionando. é o tipo que ocorre espontaneamente.Isso significa que o encontro de supervisão não é importante? Isso significa que não precisamos visitar os grupos ou promover treinamento? Não. Em vez disso. sua vida. O melhor ensino. pediu que eles o acompanhassem a reuniões de oração. e com certeza já sabia que amizade é a chave. mas somente poucos supervisores serão excelentes administradores.16-24). Assim como eu. Ele tirou vantagem de situações da vida real para explicar cuidadosamente temas doutrinários complexos (por exemplo. o jovem rico. Jesus evangelizou pessoas na presença de seus discípulos e os instruiu posteriormente. E. Supervisores com egos muito grandes. O consultor focaliza em conselhos que farão diferença. Lavar os pés dos seus líderes é fundamental para o sucesso deles. Lembre o aniversário de seus filhos. será o último e servo de todos’. Pegando-a nos braços.35-37 48 . não serão bons supervisores.  Saia para tomar café com eles. está me recebendo. Serviço é grandeza “‘Se alguém quiser ser o primeiro. O administrador se preocupa em verificar se o conselho está sendo seguido. O supervisor servo Supervisores não precisam ser perfeitos. O supervisor se preocupa em desenvolver a pessoa inteira por meio de cuidado e serviço. que exigem o centro do palco. Eles existem para fazer os líderes brilharem. não está apenas me recebendo. Conheça o nome de seus filhos. Se você quer ser grande no Reino de Deus. aprenda a ser servo de todos. tomando uma criança. Conheça as histórias de seus líderes. Isso significa desistir da necessidade de aparecer ou de estar certo todo o tempo. colocou-a no meio deles.  Ore diariamente pelos seus líderes (o que vai fortalecer a sua amizade espiritual).    Pergunte-lhes sobre sua infância. ou alguma outra atividade normal da vida.” Marcos 9. e quem me recebe.  Convide-os para praticar esportes com você. disse-lhes: ‘Quem receber uma destas crianças em meu nome. mas também àquele que me enviou’. continue sempre melhorando o seu jogo”. É trabalho do supervisor acender o fogo visionário que vai se desenvolver no coração do líder. Woods é um estudioso obsessivo do jogo. O técnico Harmon advertiu Woods de que o resultado disso não viria da noite para o dia — que Woods teria de praticar levantamento de peso para fortalecer os músculos. mas acender uma fogueira”. “educação não é encher um balde. Woods aceitou o desafio e é hoje um jogador de golfe melhor como resultado de sua nova tacada. especialmente dos antebraços. que o seu desempenho no torneio pioraria antes de melhorar.1 Depois do Torneio de Campeões de 1997. Woods aceitou o conselho de seu amigo Michael Jordan. O supervisor pode ter um papel fundamental guiando o desenvolvimento do líder. que levaria meses para ele se adaptar aos movimentos da nova tacada. Ele possui um ímpeto incansável para o contínuo aperfeiçoamento. Como disse William Butler Yeats. buscando todas as possibilidades para aperfeiçoar as suas tacadas. revê vídeos de campeonatos antigos para observar dicas de como acertar cada buraco. mas a busca precisa vir do próprio líder. Mas muitas pessoas não sabem como Woods trabalhou duro para ser tão bom como é.2 Prepare o ambiente para o crescimento 49 . que uma vez disse a ele: “Não importa quão bom eles digam que você é. Woods chamou o seu técnico e disse-lhe que gostaria de reestruturar a sua tacada. Assim como foi com Tiger Woods.Capítulo 5 Desenvolver/ Treinar Tiger Woods e sucesso no golfe são muitas vezes considerados sinônimos. por exemplo. a “busca por desenvolvimento” precisa vir do fundo da alma do líder de célula. Os supervisores devem ajudar os líderes a melhorar em todas as áreas (por exemplo: como liderar uma célula..asp> (em inglês). Embora você queira expandir a visão. encoraje-a e faça-a crescer. Confissões de um supervisor “Pensei que meus líderes de célula teriam a mesma paixão por grupos pequenos que eu tinha. “Um bom supervisor reconhece as diferenças entre os líderes. Os líderes completam o material Journey Guide [Guia da Jornada] sozinhos e depois se encontram um a um com seu supervisor para conversar sobre as suas respostas. arranjei materiais extras e treinamento em como alcançar os não cristãos por meio das células. providenciei recursos e informações para capacitá-lo a descobrir e fortalecer os dons espirituais de cada membro da célula dentro dos grupos que ele supervisiona. como multiplicar uma célula etc. Para ajudá-lo. Então agite essa visão.).” Eric Wishman3 Um dos meus líderes tem uma paixão por dons espirituais. você precisa primeiro descobrir com o que o seu facilitador já está sonhando. David Owen diz.touchusa.. áreas de necessidade. os pontos fortes e fracos de líderes de célula. dons. Para ele. Outro líder ama o evangelismo.4 O guia da jornada para líderes de células Essa ferramenta de 16 páginas foi preparada para ajudar o supervisor a descobrir os sonhos. 50 .Descubra a visão que seu facilitador já tem e molde-a. Nós estamos lidando com pessoas!”. Aprendi que é minha responsabilidade como supervisor deles despertar fome e sede nos líderes de grupos pequenos. Você pode fazer o download de um plano detalhado para liderança de líderes de célula por meio de encontros um a um na página <www. e ele ou ela ajusta o estilo de cada um de acordo com isso.org/interviewguide. com também devem providenciar informação extra e treinamento para desenvolver as paixões únicas que cada líder tem. O supervisor precisa incentivar os líderes. ajudando-os a alcançar os sonhos que já estão em seu coração. No entanto. em vez de estimular a criatividade deles e possibilitá-los de tomar suas próprias decisões. no entanto. Na verdade. Jr.” Fred A. “O melhor líder quer treinar as pessoas e desenvolvê-las até o ponto em que elas venham a superá-lo em conhecimento ou habilidade. eu estava criando uma dependência de Joel Comiskey ao dar-lhes as respostas. O livro Leader as a Coach [O líder como supervisor] diz: Você não pode motivar as pessoas. Por muito tempo. mas que busca a combinação certa de luz.Fertilize a grama As pessoas não podem fazer a grama crescer. fertilizá-la e regá-la para que ela cresça sozinha. . Desenvolvimento natural 51 . encorajei-os a pensar: “O que Joel Comiskey faria aqui?”. Ao dar a eles as repostas.. dei aos meus líderes conselhos de especialista. Eu aprendi essa lição da maneira mais difícil. Manske. nutrientes e água para liberar o crescimento natural da planta. Um jardineiro providencia um ambiente que conduz ao crescimento. assim como um supervisor cria as condições nas quais a motivação pessoal para se desenvolver vai florescer. o supervisor prepara o ambiente para que os líderes cresçam. Aborde seu trabalho de supervisor como um jardineiro que não tenta motivar suas plantas a crescer. Podem. você pode estimular suas motivações naturais.6 Os supervisores precisam ser cuidadosos para evitar que os líderes dependam demais deles.5 De uma forma parecida.. em vez de “O que eu devo fazer nessa situação?”. As luzes se acenderam na minha cabeça enquanto eu pensava em várias outras histórias parecidas que ele havia me contado. Um bom supervisor vai então aproveitar o discernimento que veio da boca do próprio líder e constantemente lembrá-lo de que foi dele esse discernimento. Ainda assim. O líder deve lutar com a questão e esgotar seu próprio entendimento primeiro. 52 . Percebi que ele precisava focalizar em seus dons evangelísticos. Supervisionei um líder por quase um ano antes de Deus começar a me dar discernimento específico para sua situação particular. Sou a favor de supervisão de longo prazo porque mudanças de valor levam tempo e precisam de encorajamento. crescem e murcham rapidamente. Thompson7 O objetivo da supervisão. é ajudar líderes a se tornarem eternos aprendizes. Algumas vezes o supervisor vai precisar responder as perguntas e ser o especialista. as ferramentas são importantes para ajudar a garantir que as sementes plantadas darão fruto.“As melhores pá e enxada do mundo não podem garantir uma boa colheita. por outro lado. ele compartilhou uma experiência de ter testemunhado a dois motoqueiros. mas primeiro ele deve tentar fazer com que o líder de célula tire algo de suas próprias experiências. Elas só fazem com que seja mais provável que o crescimento não será impedido. O mistério do amadurecimento está no coração da semente e o resultado da plantação depende grandemente das mudanças do clima. seu talento para evangelismo era a chave para quebrar a barreira da estagnação das células que ele supervisionava.” Marjorie J. muitas plantas. Enquanto comíamos em um restaurante. Permaneça na supervisão por um longo período Ver crescer um carvalho requer uma vida. ao contrário do treinamento. Foothills Christian Church8 Por ter um compromisso de longa data com esse líder. apoios.9 53 .Características de um pai “O supervisor desempenha alguns dos mesmos papéis de um pai: ele precisa deixá-los [os líderes] crescer. Repita as mesmas jogadas Pensando nos meus dias de basquete na escola. bloqueios. O melhor desenvolvimento demora. mas a prática fazia a diferença. mas deve ser um recurso. seja um supervisor de longo prazo. Ele continuou treinando seus líderes-chave repetidamente sobre os valores do ministério de células até que estes se tornassem hábitos para os seus líderes.. Eles não hesitam em repetir as mesmas jogadas de novo. Permaneça na batalha. de novo e de novo. pastor de uma igreja de 3000 membros em Zurique. [O supervisor] não deve ‘fazer’ tudo pelos líderes. Bons supervisores sabem que a prática leva à perfeição. Bons supervisores. são implacáveis em prática. prática e mais prática. tomar suas próprias decisões. guiando-os e confortando-os. passes. e até mesmo ‘falhar’ em algumas áreas. ele repetiu as mesmas “jogadas” em uma variedade de contextos e com uma variedade de pessoas até que eles começassem a aprender.. Suíça. tentar coisas novas. É preciso praticar as mesmas jogadas de novo e de novo até que as pessoas realmente as aprendam. Repetindo as mesmas jogadas Werner Kniesel. rebote. passes. levou 15 anos para desenvolver células eficazes. na verdade. ainda posso lembrar dos exercícios pelos quais o técnico Seymour nos fazia passar: apoios. Nós fazíamos as mesmas coisas de novo e de novo.” Carl Douthit. fui capaz de discernir apropriadamente suas necessidades. Durante esse tempo. Jeromy Smith. mas ação.  Sonhar liderar uma célula saudável que cresce e se multiplica. Isso era particularmente problemático no verão quando o ar condicionado estava ligado. um líder de célula de fala mansa. sendo que eu dificilmente noto que estou falando muito baixo”. “O grande propósito da vida não é conhecimento. disse-me que seu supervisor Timothy tinha de lembrá-lo constantemente de falar mais alto no grupo. Oito hábitos que líderes de célula devem ter10 Em seu livro Oito Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos.  Convidar semanalmente pessoas novas para visitar a célula.  Mentorear um auxiliar de líder de célula. Elas precisam de prática constante. Ler um livro. Dave Earley identifica ações-chave que líderes precisam praticar repetidamente para serem eficazes.  Ter comunhão com os membros da célula por meio de atividades planejadas. e Jeromy melhorou consideravelmente nessa área. participar em um seminário etc. Seu supervisor persistiu em falar dessa fraqueza. É difícil mudar. As pessoas precisam de mais do que isso para serem verdadeiramente eficazes.  Contatar regularmente os membros da célula.” Thomas Henry Huxley11 54 .  Orar pelos membros da célula diariamente. O supervisor pode ajudar o líder a identificar seus hábitos fortes e fracos e então trabalhar com ele nos hábitos mais fracos lendo aquele capítulo juntos. As pessoas tinham dificuldade em ouvir o que eu estava dizendo..  Preparar-se para o encontro da célula.. Informação é coisa barata quando não é misturada com experiência. não faz as coisas acontecerem.  Crescer como líder por meio de desenvolvimento pessoal. Jeromy disse: “Isso vinha de novo e de novo enquanto eu lutava — e ainda luto — para assumir o controle e falar mais alto em um grupo. Dê ao líder oportunidades específicas para trabalhar com a informação. Jesus usou esse método com seus discípulos.Por meio de experiência própria. — Não tente fazer tudo de uma vez. 55 . sair do teórico para o prático. Talvez seu líder tenha feito um curso sobre multiplicação de células ou lido um livro que você recomendou sobre o assunto. Ele os ensinava. À medida que ele pratica e vê isso em ação. dava exemplos práticos de seus ensinamentos. Promova experiências ativas. Jesus os preparou para que tivessem sucesso no futuro ministério. descobri que depender das informações sobre célula — em vez de praticar os princípios que aprendi — geralmente leva ao fracasso. Agora você precisa guiá-lo passo a passo no processo de longo prazo de multiplicar a célula dele. permitia que eles falhassem e os ensinava de novo. — As pessoas precisam praticar o que aprenderam. Encoraje-o a tentar cada tática depois que vocês a revisaram. O líder que está aprendendo sobre multiplicação da célula deve praticar um passo de cada vez na célula dele. ele vai internalizando os passos. As informações somente terão impacto por meio de repetição constante. Novos comportamentos e novas formas de pensar são mais bem assimiladas quando são espaçadas. Dê às pessoas a chance de caminhar em seu próprio ritmo. Ensaiem os passos de novo e de novo. O modelo de treinamento de Jesus  Eu faço — você observa  Eu faço — você ajuda  Você faz — eu ajudo  Você faz — eu observo Sugestões de desenvolvimento Divida a experiência de aprendizagem em espaços de tempo. O ar estava pesado com o desapontamento de toda a equipe. Elevar o nível gradativamente encoraja o progresso contínuo. No dia seguinte. você nunca irá alcançar alvos mais elevados. Não vão mais se desenvolver. Tire vantagem dessas oportunidades para supervisionar. Produzir cada novo filamento e testar cada lâmpada levava horas de intenso esforço. Thomas Edison estava chegando perto da descoberta do filamento apropriado para a lâmpada de luz elétrica. Momentos antes de um teste crucial. Edison e seus colegas observavam enquanto um jovem ajudante.” Linda Tsao Yang12 Tire vantagem de momentos “supervisionáveis” Depois de anos de tentativas e erros infrutíferos.13 As pessoas aprendem melhor quando são confrontadas com desafios e dificuldades — quando elas estão se recuperando de um “tombo”. seminários ou experiências passadas. depois de outro esforço concentrado. eles irão parar de aprender. Elevando o nível “Se você só faz coisas que sabe fazer bem e as faz confortavelmente. carregando a mais nova lâmpada. Aquele espírito era um ingrediente essencial do gênio inovador de Edison. Edison mostrou sua boa vontade em tolerar erros ao pedir ao mesmo jovem ajudante para carregar a nova lâmpada à área do teste. para que você consiga colocá-los no ponto de desconforto que não ultrapasse os limites deles. e talvez até regredir. Lembre o líder de conversas. — O desenvolvimento ocorre quando o supervisor tira os líderes de sua zona de conforto para aprender. Se você mantiver seus líderes em um nível por muito tempo.Eleve o nível. Não tenha medo de errar 56 . tropeçou nos degraus e espatifou a lâmpada no chão. Aumente passo a passo o desenvolvimento. Esteja disponível para estimulá-los a chegarem a suas próprias conclusões. A melhor aprendizagem ocorre quando o líder tem uma necessidade ou sente falta de alguma coisa. criar desculpas para eles ou ignorá-los — e assim perdem o valor de aprender ao tentar descobrir o que saiu errado.” Teddy Roosevelt Quando Jesus andava com seus doze discípulos há mais de 2000 anos atrás. É seu trabalho tirar vantagem de momentos tão oportunos de supervisão.” Elbert Hubbard Os líderes às vezes erram. As pessoas simplesmente precisam usar o fracasso para avançar. ele ou ela provavelmente vai pedir conselhos. que também pode ser usado pelos líderes para ter acesso a seus supervisores. eles tinham acesso imediato a ele e podiam fazer-lhe perguntas em tempo real. e a vida é cheia de oportunidades de aprender com ele. Quando um de seus líderes fracassar. verifique com o líder quais as lições que ele aprendeu. Lembre seus líderes de que há uma grande diferença entre fracassar em algo e ser um fracasso. o fracasso ensina suas lições rapidamente. Mais do que isso. “Aquele que não comete erros não progride. 57 . Mas a fracasso é um ótimo professor. Deus pode usar esse fracasso se o líder quiser. uma das primeiras lições da vida é que o fracasso é ruim. Todos vão fracassar em várias coisas na vida. A forma mais imediata de interagir hoje é por meio do telefone. Quando um líder fracassar. As pessoas aprendem a esconder seus fracassos. Certifique-se de que seus líderes de célula sabem que podem entrar em contato com você a qualquer hora com suas dúvidas e preocupações. até mesmo vergonhoso. Encoraje os líderes a responderem suas próprias questões ajudando-os a encontrar soluções para seus problemas.“O maior erro que alguém pode cometer na vida é viver com medo de cometer um. Antes de dar seu conselho. Infelizmente. 17 O supervisor como pessoa de recursos Os supervisores de células devem ser “centros de distribuição de recursos para células”. treinamento ou apoio de oração. Nós estudamos o livro juntos e aprendemos o conteúdo em um ambiente interativo.” Bill Donahue14 Quando me encontro mensalmente com meus líderes. Todos aplicam o que aprenderam em suas próprias experiências. e buscando novas formas de melhorar sua capacidade de liderança. assim como os líderes. Bons livros para ler com líderes de célula  Como Liderar um Excelente Encontro de Célula [How to Lead a Great Group Meeting]. participando de seminários. de Michael Mack 58 .” Provérbios 27. Todos participam. “Os supervisores apóiam o ministério de cada líder ao conectá-lo com os recursos necessários. como cursos. o homem afia o seu companheiro. Todos compartilham. Nenhum dos grupos é idêntico. de Joel Comiskey  Oito Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos*¸ de Dave Earley  Liderando com o Coração*. Ver células sob diferentes ângulos permite aos líderes escolherem o estilo que mais se encaixa em seus grupos. o que significa que eles não podem ser liderados exatamente da mesma maneira. É responsabilidade do supervisor ajudar a interpretar as informações ao se encontrar com seus líderes individualmente ou no contexto de grupo. discutimos um diferente livro sobre células. Diferentes autores têm diferentes estilos e perspectivas sobre células. Eles devem se certificar de que os líderes estão lendo livros.“Assim como o ferro afia o ferro. de Jeff Arnold  25 Segredos para Derrotar a Crise na Comunhão**. de Joel Comiskey  Fazendo as células funcionarem [Making Cell Groups Work]. atualizações do ministério de células em tempo real. e você vai aperfeiçoar-se e proporcionar o aperfeiçoamento dos líderes sob sua supervisão. colocar seus líderes em contato com os recursos de que eles precisam para ter êxito. de Carl George  Manual do Líder de Célula*. Jr. Bons recursos vão ajudar você e seus líderes de célula a criar estratégias melhores. Crescimento Explosivo da Igreja em Células*. de Lowell Bailey  A Igreja em Células**. e material útil que vai encorajá-los a perseverar em momentos de desânimo. de Larry Stockstill * Publicados em português pelo Ministério Igreja em Células. Estou constantemente enviando artigos. Comunicar-se on-line com seus líderes é uma maneira rápida e eficaz de prover recursos. Torne-se uma pessoa de recursos. Você pode enviar pedidos de oração urgentes. de Ralph Neighbour. supervisor. Boas fontes vão encher suas mentes com as sementes necessárias para fazer o trabalho.  O Grande Livro sobre Grupos Pequenos [The Big Book on Small Groups]. citações e encorajamento por meio de e-mails. Cabe a você. ** Títulos sugeridos pelo tradutor. A informação enviada por e-mails é ótima porque seus líderes podem 59 . Conecte-se Entro em contato on-line com meus líderes o tempo todo. de Scott Boren  Nove Chaves para a Liderança Eficaz de Grupos Pequenos [Nine Keys to Effective Small Group Leadership]. O supervisor não deve se concentrar somente em desenvolver os líderes de célula de acordo com o que eles precisam (por exemplo. Os líderes freqüentemente atingem um bloqueio de crescimento. mas lhes falta confiança. Ele e sua esposa Patrícia desejam seguir a Jesus acima de tudo e são ótimos líderes. a informação não fará bem algum. mas também na forma como os líderes melhor se desenvolvem.15 Falta de habilidade ou falta de aplicar conhecimento? Os líderes freqüentemente param de crescer porque falham ao aplicar a informação que eles já têm. A não ser que eles escolham usá-la. acredito que uma simples ligação telefônica é a forma mais pessoal e eficaz. Vinícius é uma pessoa automotivada que dirige seu próprio negócio. mas porque eles falharam ao aplicar o conhecimento que eles já tinham. outra opção on-line são programas de comunicação instantânea como o “Messenger”. Eu delego muito a Vinícius. Determine se eles precisam focalizar em aprender ou em fazer. motivação ou técnicas para aplicar as novas habilidades. evangelizar. identifique que chave vai destrancar o desempenho de cada pessoa. Para aqueles que têm prática na internet. não porque lhes falta habilidade para ter êxito. e podem usá-lo ou perdê-lo. ouvir. Eles adquirem conhecimento. as pessoas já têm a habilidade ou o conhecimento de que precisam. 60 . liderar uma célula ou como fazer a comunidade acontecer). Isso é chamado de supervisão situacional. Aprendi que Vinícius responde melhor a um estilo de liderança mais distante. Eu falharia terrivelmente com Vinícius e Patrícia se interviesse demais ou exigisse que eles cumprissem certas tarefas. Leader as Coach (O Líder como Supervisor) diz: Em muitos casos.processar a informação em particular e tê-la em mãos para uso futuro.16 Um dos principais papéis de um supervisor é ajudar os líderes a aplicarem suas habilidades. sabendo que ele é um discípulo maduro. Ainda assim. ... Os discípulos cresceram socialmente.10% Resultado de crises.. A única forma de você saber a diferença é conhecendo intimamente cada líder e o que ele precisa.. Romanos 8. Descobri que a melhor aproximação para a liderança com Michael é a aproximação direta..Michael. 5% Influência de outro líder. por outro lado... Seu alvo como supervisor é ajudar seus líderes a se tornarem conforme a imagem de Jesus Cristo. é um líder que não cumpre seus compromissos.30)..... ficaram admirados.. O alvo da supervisão é resumido nas palavras de João Batista: “É necessário que ele cresça e que eu diminua” (João 3... falta-lhe motivação para muitas tarefas na vida. Preciso dizer exatamente o que eu quero que ele faça e então supervisioná-lo de perto para ter certeza de que ele o fará...29 diz: “Pois aqueles que de antemão conheceu. a fim de que ele seja o primogênito entre muitos irmãos”. e reconheceram que eles haviam estado com Jesus”... Em Atos 4.............. e percebendo que eram homens comuns e sem instrução... intelectualmente e espiritualmente. 85% O alvo é conformidade com Cristo Jesus fez diferença na vida de seus discípulos? Totalmente.... Todos notavam a diferença que Jesus fazia. Esses homens eram simples e não possuíam educação formal.. Capítulo 6 61 ... Como os líderes se desenvolveram17 Dons naturais... lemos: “Vendo a coragem de Pedro e de João... Embora seja espiritualmente maduro. É importante usar o estilo que mais se adapta a cada um de seus líderes.. também os predestinou para serem conformes à imagem de seu Filho.13.. Ajude seus líderes a desenvolver uma visão do crescimento espiritual dos membros da célula. é um técnico de futebol americano negro que precisa desenvolver mais que uma estratégia para vencer no campo — ele precisa transformar um time branco e um time negro em um só time. Eric Johnson escreveu: 62 . e ele motivou outros a apoiá-la.Desenvolver uma estratégia Minha família adora o filme Duelo de Titãs1. supervisores precisam ajudar os líderes de célula a desenvolver estratégias que vão fazer os grupos irem em frente para cumprir a visão que Deus lhes deu. os líderes precisam primeiro desenvolver uma imagem da situação futura da célula — em uma condição melhor do que a atual. fim da segregação e amizade inesperada. os possíveis novos líderes e a multiplicação do grupo. esse filme é focado em uma coisa — a estratégia do técnico Boone. Encoraje seus líderes de célula a sonhar sobre seus grupos. Esse sonho o estimulou a fazer planos práticos para a multiplicação da célula. Sua visão era contagiante. representado pelo ator Denzel Washington. Baseado em uma história real sobre tensões raciais. Estratégia da visão Antes de escolher uma direção. O técnico Boone. Da mesma forma. a perguntar a Deus sobre a direção que ele deseja para a célula. Um animado líder de célula tinha a visão de uma escola de ensino médio cheia de grupos pequenos. Como muitos outros. O ministério de células é uma das melhores maneiras de cumprir a ordem de Cristo de fazer discípulos.2 Então qual é a visão estratégica para as células? Jesus deixa isso claro em Mateus 28. A prioridade mais alta do líder é identificar futuros auxiliares e começar o processo de mentoreamento.”4 Ampliando a visão Em 1992. Na mesma página. disse também: “O objetivo principal do nosso sistema é que os membros de cada célula experimentem verdadeira comunhão uns com os outros”. O alvo da 63 . Inclua seus líderes e gaste muito tempo orando para buscar a visão de Deus para o seu grupo. eles se tornarão mais donos da visão e aprenderão a fazer o mesmo quando se tornarem supervisores. mas o foco delas era alcance evangelístico que resultava em multiplicação.18-20 quando começarem a supervisionar os novos líderes que deixaram suas células para começar seus próprios grupos. eu acreditava que a estratégia principal da célula era crescimento interno.O primeiro elemento ao criar nossa estratégia é visão. trabalhar com os grupos existentes para fazê-los melhores. Pensava que o principal objetivo de um supervisor era criar uma comunhão melhor e evitar problemas. Esse é o elemento que torna nossa estratégia dinâmica.18-20: faça discípulos.3 Estratégia-chave: Desenvolvimento de liderança “O crescimento das células baseia-se em formar líderes de dentro da própria célula. Embora ainda acredite que comunhão e outros detalhes da célula sejam subobjetivos importantes. escrevi no meu manual da célula: “O foco das células é evangelismo e discipulado”. notei algo diferente. Muitos grupos param ou decidem ser só um grupo social devido à falta de uma visão clara. Enquanto pesquisava para minha tese de doutorado as maiores igrejas em células do mundo. Ao incluir seus líderes. Os líderes de célula estarão cumprindo Mateus 28. As células dessas igrejas eram muito saudáveis. Lembre-se de que esse é um ministério de Deus. não seu. não acho que esses detalhes devem controlar sua estratégia geral. evangelismo eficiente na célula. Schwarz disse: “Se fossemos identificar um princípio como o mais importante. Cuidado na multiplicação Certifique-se de que os futuros líderes da multiplicação estejam preparados para evangelizar seus amigos e comunidades.2 milhões de dados de 1000 igrejas em 32 países).estratégia geral era multiplicar as células. Multiplicação é questão de saúde Quando as pessoas ouvem que a multiplicação da célula é o principal objetivo do ministério em células. A principal preocupação é a saúde da igreja. as células vão estagnar e morrer. então seria sem dúvida a multiplicação dos grupos pequenos”. Ao pesquisar células ao redor do mundo. mas com o objetivo de mobilizar esses membros para continuamente exercitarem os seus “músculos de evangelismo”. elas pensam nos números ou que o crescimento da igreja é o objetivo final. O fato é que células saudáveis são células que se multiplicam. descobri que as células não são a resposta. Para evitar isso. Multiplicação = Saúde A pesquisa de Christian Schwarz descobriu oito qualidades de todas as igrejas que crescem (depois de processar 4. E continuou: “Perguntamos a todos 64 . melhor comunhão entre os membros. Na verdade. treinamento de liderança etc. a situação é exatamente inversa. É possível que os líderes encham suas células com pessoas que freqüentam as celebrações de domingo e nunca busquem pessoas de fora. A não ser que os membros do grupo se tornem líderes de célula. Os subobjetivos eram boas dinâmicas de grupo pequeno. encoraje os líderes a trazer para as suas células pessoas que freqüentem a celebração (talvez 7 pessoas). Preste atenção aos detalhes Embora a visão estratégica seja a multiplicação da célula. Um dos detalhes mais importantes é encontrar um auxiliar. É função do supervisor ajudar o líder com cada uma dessas coisas. Então o supervisor deve ajudar o líder a se aproximar e desenvolver o auxiliar. Não é um jogo de números ou uma armadilha estatística.os participantes da pesquisa.. promovendo evangelismo e discipulado. Praticamente nenhum outro aspecto da vida da igreja tem tamanha influência tanto no índice de qualidade como no de crescimento de uma igreja”. que tenha fome por Deus e fidelidade na freqüência e participação na célula. O conceito PCDE7  Procure por líderes emergentes  Convide-os para dividir tarefas de liderança  Discipule-os até que eles possam substituí-lo  Envie-os para o ministério Há vários outros detalhes que são essenciais e que um supervisor precisa tratar com seus líderes. os supervisores precisam gastar a maior parte do seu tempo focalizando nos detalhes: levantando novos líderes. Os líderes precisam melhorar as dinâmicas da célula. discipular os 65 . e mantendo os líderes de célula saudáveis. é a única forma de manter a célula saudável.6 O foco na conseqüente multiplicação é necessário para a saúde da célula.. O supervisor deve trabalhar com o líder de célula para identificar um auxiliar potencial. o líder deve fazer algumas coisas certas.sobre planos concretos para seu próprio grupo [multiplicação]. Para que a multiplicação aconteça. Pelo contrário. Se um líder se concentra apenas nas dinâmicas da célula (por exemplo. A multiplicação da célula inclui tantas outras qualidades de liderança que merece ser o foco central do ministério de células.  Focalize no equilíbrio e a multiplicação virá. preparar-se espiritualmente diante de Deus.  Relembre e reveja a visão regularmente. separar). Se o líder só focaliza em discipulado. treinar uma nova liderança para liderar as novas células.  Evite terminologia negativa (por exemplo. quebrar. muitos cristãos vão sair pela porta dos fundos. o líder precisa orar diariamente pelos membros da célula. visitar os membros do grupo regularmente. e sobretudo.  Ore sobre quem liberar e quando. Se o líder centraliza no evangelismo.membros da célula e evangelizar novas pessoas para a multiplicação da célula. dividir. o desenvolvimento da liderança vai ser prejudicado. a lição. preparar as reuniões da célula. É um pacote completo. eles precisam fazer bem muitas coisas e devem ser parabenizados e honrados por isso. 66 . Para que os líderes de célula alcancem o ponto da multiplicação da célula. o grupo vai crescer para dentro e estagnar.). fazer qualquer outro preparativo. habilidades de ouvir etc.  Delegue responsabilidades. Dicas para desenvolver e liberar novos líderes  Lance a visão desde o primeiro dia. Focalizar em um detalhe à custa de outros vai diminuir o ritmo de crescimento e até mesmo parálo. fazer diversos telefonemas para convidar visitantes. Para multiplicar um grupo. estimulando outros no grupo a visitar. Considerando que a reprodução da célula envolve todos os membros do grupo. Estabeleça uma data para a multiplicação O supervisor e o líder de célula devem sonhar juntos sobre uma data concreta para multiplicar a célula. fazer telefonemas e participar na célula. “Não” ou “Não tenho certeza”. A data deve ser distante o suficiente para garantir a saúde da célula-mãe e das células-filhas. isso muda de país para país. Os líderes devem discutir o alvo de multiplicar com os membros da célula. Os 700 líderes de célula entrevistados no questionário para o meu doutorado foram perguntados: “Você sabe quando o seu grupo vai multiplicar?”. a média é de 9 meses. Entretanto. Mas.  Na Europa leva-se mais tempo para multiplicar. dependendo da receptividade das pessoas.  Em países da América Latina. Os líderes que falham em estabelecer alvos que podem ser lembrados claramente pelos membros da célula têm uma chance em duas de multiplicar suas células. Quanto tempo leva para multiplicar uma célula?  Um ano é normal. às vezes até 24 meses. e também que um ou dois dos membros serão até líderes do novo grupo.Bons líderes delegam tarefas o máximo possível. para os líderes que estabelecem alvos claros. é importante ser direto e aberto. e em algumas cidades a multiplicação leva apenas 6 meses. mas próxima o suficiente para garantir urgência. As respostas possíveis eram “Sim”. as suas chances de multiplicar aumentam para três em quatro. 67 . Os líderes de célula precisam simplesmente ter certeza de que alguém está cuidando desses detalhes. Os líderes de célula que sabiam seu alvo — quando os seus grupos multiplicariam — consistentemente multiplicaram seus grupos com mais freqüência do que os líderes que não sabiam. O alvo da multiplicação começa com os membros da célula. o supervisor mais experiente. O papel do supervisor no nascimento  Lançar a visão. “George. delicadamente encoraje seus líderes a multiplicar. Alguns até continuam a focalizar em características físicas. Eles tentam descobrir talentos.  Consolidar o líder e seu auxiliar. Texas (EUA).  Acompanhar de perto (estar em constante contato com o líder durante o processo).Estabelecer uma data de multiplicação ajuda a guiar os vários elementos da célula a um único propósito. Sem uma data. reflexão e sucesso levaram-no a desenvolver a técnica Lamaze da célula. quem você está preparando para liderar o próximo grupo?” “Você já falou ao grupo sobre o propósito maior da multiplicação da célula?” Se você notou uma tendência à estagnação. A data do nascimento enche a agenda da mãe e domina suas atividades.  Administrar (prover recursos e treinamento para o líder). o futuro. As experiências de fracasso. Jay Firebaugh. pastor geral da Clearpoint Church em Houston. (Lamaze é uma técnica que auxilia no parto e inclui treinamento prévio do casal e apoio pós-parto. não há preparação. Então ajudeos a encontrar e preparar novos líderes. Ela prepara seu mundo todo para o nascimento da criança — a casa. Uma mãe grávida sabe aproximadamente quando será o nascimento. Muitas vezes os líderes não sabem o que procurar em um auxiliar.  Participar no processo (ir a encontros que levem ao nascimento do novo grupo). Você capacita seus líderes para verem a obra maior de Deus. provê ajuda para discernir valores espirituais. supervisionou dezenas de grupos no processo de multiplicação. seus hábitos. 68 . — NT). Tudo flui a partir disso. Guiando o processo de multiplicação Um bom supervisor irá gentilmente lembrar seus líderes sobre a multiplicação. Aqui é que você. dons ou personalidade. Divida partes do encontro entre o líder e o auxiliar. líder e auxiliar.   Semanas 9. visitas etc. 10 e 11: Encontrem-se como duas células separadas em dois locais diferentes.) às pessoas que fizeram parte do seu grupo quando se reuniram em ambientes separados da casa durante o tempo de ministração. mas fizeram bem a transição e sua nova célula é realmente onde estão conectados! 69 .  Ministre às pessoas durante a semana. ministrem (telefonemas. Isso não deve ser um encontro formal.  Nascimento (semana 4)  Encontrem-se como células separadas. Geralmente. e o auxiliar e a outra parte do grupo se reunirem em outro. mas na mesma casa. 6 e 7.  Pós-natal   Semanas 5. Leve o líder e parte do grupo a se reunirem em um ambiente da casa. Encontrem-se como duas células separadas em dois locais diferentes. 2 e 3)    Procure auxiliares e um novo anfitrião dentro da célula. mas um tempo de comunhão. É importante que ambos. a essa altura os membros da célula gostam de estar juntos. Conversem sobre o futuro nascimento e porque ele é importante. Semana 12 (dois meses depois do nascimento): Encontrem-se juntos novamente para uma reunião. Semana 8 (um mês depois do nascimento): Encontrem-se novamente para uma reunião todos juntos.Lamaze da célula8  Pré-natal (semanas 1. Separe o grupo para o tempo de ministração. eles devem avaliar as opções de multiplicação:  Multiplicação Mãe-Filha — Metade do grupo sai sob a liderança do auxiliar.  Modelo Núcleo — O novo grupo potencial se encontra em outra sala da casa enquanto se prepara para deixar a célula-mãe. ou o atual líder assume a célula-filha. É importante ter um encontro para tratar detalhes sobre a multiplicação do grupo. Assim que o supervisor e o líder sentirem que o auxiliar está preparado. Eles sabem em que data a célula multiplicará e trabalham com os líderes durante o processo de multiplicação. Eles oram juntos sobre a melhor opção para a multiplicação e trabalham juntos com a célula para atingir o alvo da multiplicação. 70 . Ter experimentado na prática como uma célula se desenvolve e se multiplica lhe dará confiança para ajudar os líderes a multiplicarem uma nova célula com sucesso. deixando a célula original com o auxiliar.Ajudar o líder de célula a dar à luz é um papel fundamental do supervisor. Isso envolve ensino que em geral vem de experiência pessoal. Você é alguém que entende do assunto e já esteve no lugar do líder.  Equipe de Implantação — Duas pessoas saem para implantar uma nova célula. Tendo experimentado o processo. Os supervisores são peça-chave durante todo o processo de multiplicação de uma célula.  Implantação Solo — O auxiliar sai para encontrar um assistente para começar uma célula. Você não é apenas um especialista teórico que nunca sujou as mãos. você poderá se relacionar com os líderes que está supervisionando.  Implantação Modificada — O líder de célula atual sai com um ou dois outros. O supervisor eficaz é aquele que já esteve lá e que simplesmente lembra o líder que o processo dará certo — que a célula recém-nascida vai sobreviver e que a célula-mãe não vai morrer no processo.  Multiplicar antes de o auxiliar estar preparado. Peça a alguém do grupo para ficar encarregado de um lanchinho. Seminário de planejamento estratégico “As 4 dinâmicas” 71 . Pesca com rede é muito mais produtiva. Os líderes de célula devem orquestrar o trabalho para que todo o grupo o execute. e o grupo faz o trabalho junto.  Estabelecer no grupo relacionamentos de discipulador-discípulo (ou duplas para prestação de contas) e supervisioná-los. lembre-o da diferença entre pescar com rede e pescar com vara. Há trabalho demais para o líder fazer sozinho.  Separar relacionamentos muito próximos. Todos devem participar da estratégia Não permita que os líderes de célula caiam na armadilha de fazer todo o trabalho.  Encontrar-se com os auxiliares toda semana e decidirem juntos quais os próximos passos para o grupo. O supervisor deve encorajar seus líderes de célula a:  Delegar as várias partes dos encontros semanais a outros uma vez por mês e vê-los aprender conforme o fazem. Então. Se um dos seus líderes se recusa a delegar. louvor e período de edificação.Erros comuns na multiplicação  Designar pessoas a uma célula. oração. Isso vai reduzir a carga de trabalho sobre o líder e dará aos novos líderes uma visão do futuro.  Baixa impulsão no crescimento de células novas. Todos participam. deixar os auxiliares ganharem experiência prática ao liderar as células. não burros de carga. Líderes de célula são facilitadores. os membros da célula enxergam como eles mesmos podem contribuir para a visão e até se tornarem líderes. eles se tornam supervisores! Ao se concentrar no desenvolvimento de liderança. Note a palavra “fiéis”. evangelismo relacional e discipulado. O trabalho de passar o bastão a sucessivas gerações de líderes não pode parar devido a um elo ruim na corrente. Quando as células usam essa ferramenta para desenvolver uma estratégia. Isso também evita que o líder se sinta como Atlas. O desenvolvimento de líderes precisa continuar. Passe o bastão No final de sua vida. Longe de perder seu lugar. a célula se torna um ambiente empolgante para ministrar e crescer. nova liderança e multiplicação da célula. No final. A principal tarefa de um líder de célula.2). de novo e de novo. com o peso do mundo nos seus ombros. portanto. Então cada grupo pode trabalhar junto para criar um plano para desenvolver cada um desses valores.comunhão.9 Quando os membros se envolvem. líderes que fazem discípulos ganham autoridade. confie-as a homens fiéis que sejam também capazes de ensinar outros” (2 Tm 2. Os membros da célula têm a oportunidade de contribuir com idéias para a estratégia e podem até mesmo vir a executá-las. deve ser eliminar sua própria função ao treinar membros da célula para liderar o grupo. supervisores ajudam líderes a multiplicarem seus ministérios de novo. Ele desenvolveu o seminário “Melhorando as dinâmicas da célula” para o qual a célula inteira se reúne e identifica o nível de cada um desses valores em sua célula. Paulo exortou seu próprio discípulo Timóteo: “E as palavras que me ouviu dizer na presença de muitas testemunhas. Capítulo 7 Desafiar 72 .Jim Egli identificou quatro valores-chave que formam células saudáveis e resultam em novos grupos: oração. seguindo a verdade em amor. O supervisor não é um bom supervisor se ele permite que o líder permaneça na mediocridade ou ande no caminho errado. David Augsburger.Amor que confronta une amor e poder. O problema estava profundamente escondido — até que conheci intimamente esse líder. eu não queria falar com ele sobre isso. Cristo”.. ele aceitou meu conselho. o confronto é ruim.. Ele explodiria? Iria me rejeitar? O amor me disse que precisava confrontá-lo. . Para ser franco. Diga-a como ela é! Paulo diz em Efésios 4. O amor assegura que os supervisores serão sensíveis quando ousarem dizer a verdade. . Então pode-se ter algo pelo que trabalhar (alvos) assim como alguém com quem trabalhar (relacionamentos) sem sacrificar um pelo outro ou sem que um destrua o outro”. embora estivesse afetando os líderes ao redor dele e impedindo-o de exercer uma liderança efetiva. Amor que confronta une a preocupação com relacionamentos com a preocupação com alvos. Diga a verdade. Ele criou a expressão “amor que confronta”. e me agradeceu por aquilo. cresçamos em tudo naquele que é a cabeça. no entanto.15 “Antes. acredita que os dois trabalham juntos.. Era um daqueles problemas que eu jamais teria notado a não ser no contexto de uma supervisão pessoal.. Quando então lhe falei a verdade em amor.Amor que confronta é oferecer confrontação real que traz nova visão e entendimento. Falando a Verdade em Amor As pessoas muitas vezes separam “amor” de “confrontação”: o amor é bom. comprometeu-se a mudar.1 Formas de ver conflitos2  Fatalismo: “Simplesmente não consigo me dar bem com aquela pessoa”.Decidi que tinha de confrontar um de meus líderes em um assunto particularmente complicado e delicado. Ele escreve: “Amor que confronta é oferecer cuidado genuíno que encoraja o outro a crescer. Reação: Vou brigar com ela! 73 . “A resposta sincera é como beijo nos lábios. Jesus. A Bíblia diz que Jesus era cheio de graça e de verdade (João 1.  Certo ou errado: “Preciso expor o seu erro”. era cheio de graça e de verdade. Reação: Desisto. O bom supervisor vai equilibrar graça (por exemplo. Os jogadores esperam isso de seus técnicos.26 Você pode imaginar um técnico que não diz aos jogadores quando eles precisam melhorar? Um bom técnico vai focalizar as fraquezas dos jogadores para melhorá-los. Fuga: “Preciso evitar conflitos porque dói demais”. cuidar) e verdade (por exemplo. Reação: Amo o suficiente para confrontar. estratégia. 74 . encorajar. Ouvir passivamente Um psiquiatra está atendendo seu cliente: Cliente: “Estou realmente deprimido”. Cliente: “Sim. a graça e a verdade vieram por intermédio de Jesus Cristo”.17 diz: “Pois a Lei foi dada por intermédio de Moisés. Reação: Vou fugir. no entanto. Psiquiatra: “Ouço você dizer que está realmente deprimido”. estou muito machucado”.” Provérbios 24.  Diferença mútua: “Eu vou até certo ponto para resolver o conflito”.14). ouvir. Mas supervisionar é mais que responder com um ouvir empático.  Natural. você está muito machucado”. Elas querem que os outros gostem delas. A maioria das pessoas tende a enfatizar a graça em vez da verdade. normal: “Tenho diferenças genuínas que podem ser resolvidas”. João 1. Reação: Cedo até certo ponto. Querem dar uma boa impressão. Supervisores às vezes pensam que supervisionar significa balançar a cabeça concordando com tudo o que o líder diz. desafio). Psiquiatra: “Certo. como a fatia de presunto. Psiquiatra: “Sim. pensei em acabar com tudo isso”. “Preparo-me para confrontar da mesma forma como faço um sanduíche. Psiquiatra: “Certo. durante o tempo que se chama ‘hoje’. então você pode até fazer isso agora”. Desafie seu líder e ele vai agradecê-lo por isso. Eu poderia ter passado por cima das minhas convicções em nome do conforto e da paz. Cliente: “Posso até fazer isso agora”. nem o homem ser aperfeiçoado sem lutas”. Conter-se e ser “bonzinho” quando você deveria compartilhar a verdade não vai ajudar o seu líder. A Bíblia inclusive diz em Hebreus 3. O cliente pula pela janela e o psiquiatra pula atrás dele. ele começava novos projetos. dever de casa da célula etc. Um de meus líderes sempre vinha com idéias brilhantes (lições da célula em vídeo. Quando observei esse comportamento. Entretanto lhe faltava a capacidade de ir em frente com suas idéias. percebi que devia falar com ele sobre o perigo de colocar idéia sobre idéia sem completar a anterior. não importa o que as pessoas façam ou quão bem o façam.Cliente: “Sim. Mas conflitos e desentendimentos vão acontecer.3 A maioria das pessoas vive sob o lema: “Evite conflitos a qualquer custo”. de modo que nenhum de vocês seja endurecido pelo engano do pecado”.” John Maxwell4 Dez princípios sobre confrontar 75 . Um provérbio chinês afirma: “O diamante não pode ser polido sem atrito. Conforme seu entusiasmo pelas antigas idéias ia desaparecendo. mas o amor pedia que eu o desafiasse a confrontar esse comportamento.). Coloco confrontação no meio. você está pensando em acabar com tudo isso”. Nos dois lados coloco afirmação e encorajamento.13: “Encorajem-se uns aos outros todos os dias. o líder vai começar a pensar que os encontros com o supervisor são um momento para contar histórias. no outro. De um lado do espectro está o supervisor que fala demais. 2. o que não fala quando deveria. Confronte assim que possível. 7. Não use de sarcasmo. mas é um aspecto muito importante da conversa de supervisão. história para fazer uma pergunta direta. Afirme-a como pessoa e como amiga.. 6. Interrompendo seu líder A interrupção é uma técnica que permite ao supervisor redirecionar a conversa quando o líder estiver “enrolando”. Separe a pessoa da ação errada. Essa intrusão pode ser considerada rude. especialmente quando o líder começa a enrolar. Seja específico.5 76 . Confronte apenas o que a pessoa pode mudar.. o supervisor interrompe e redireciona a conversa. 10. E é muitíssimo importante interromper quando o Espírito de Deus interromper você. Dê à pessoa o benefício da dúvida (comece com a hipótese de que a motivação dela está correta). supervisor. 9.. 4. 8. Interromper ajuda a manter o equilíbrio na supervisão.. Se o supervisor não interromper algumas vezes. Em vez de esperar educadamente por uma pausa. Com licença. por favor “O supervisor provavelmente vai se intrometer no meio de uma. Evite palavras como “sempre” e “nunca”. Ela existe para ir direto ao coração do problema. Diga à pessoa como você se sente sobre o erro cometido.1. Também é ótimo quando o supervisor sente que o Espírito de Deus quer levar a conversa em uma direção diferente. 5. 3. Dê à pessoa um plano para resolver o problema. Cinco regras básicas para dar feedback eficaz6 O feedback eficaz é:  Descritivo em vez de avaliativo. sintonizando com o líder e o Senhor. 77 .  Dirigido a um comportamento controlável em vez de traços ou características de personalidade.. Eu me pergunto se isso é normal ou só minha observação do momento” em vez de “Pedro. e especialmente o Espírito de Deus. escolha uma coisa que você acha que precisa ser mudada (por exemplo: “Não senti que a exaltação estava fluindo como deveria.  Não ataque o caráter da pessoa! (por exemplo: “Você sempre quer as coisas do seu jeito. conversas anteriores. então ficam entediados”. não o seu julgamento disso (por exemplo: “Pedro. por que você não olha para os membros da sua célula quando você fala? Eles não sentem que você está falando com eles. Às vezes. notei que você não olha para os membros da célula quando você fala.  Descreva o que você viu/ouviu. Meu alvo é prestar atenção a todas as coisas que estão acontecendo ao meu redor — a voz do líder. como: “Você ainda está tendo dificuldade com o Antonio falador?” ou “Você teve algum progresso em gastar tempo regular com Jesus?”. dicas não-verbais. então interrompo e pergunto algo ao líder.). Quando estou supervisionando líderes.  Específico em vez de geral. sinto o Espírito me dizendo para explorar uma área diferente. Por que você não tenta usar algumas músicas novas dos CDs de louvor?”). tento ouvir no nível 3. sabe. é muita teimosia. Talvez seja por isso que seu auxiliar não consegue trabalhar com você!”).   Não fique enrolando! Lide com um assunto de cada vez.Considero a idéia da interrupção muito libertadora.. eles podem aprender a falar menos. ter certeza que a impressão dada por Deus é viável. Esforce-se por um relacionamento de cooperação. O supervisor deve se deixar guiar pelo Espírito. Talvez no meio de um encontro o supervisor pode dizer “Sinto que você está incomodado com alguma coisa.    Não diga: “Simplesmente faça o que eu digo!”. Se possível. mas os cristãos sabem que Deus lhes fala diretamente por meio de uma voz suave e tranqüila. mas é impossível pedir a uma pessoa extrovertida que se torne introvertida. Venda seu ponto de vista e espere o líder aderir a ele espontaneamente.   Não fale de algo que aconteceu há mais de duas semanas. É verdade?” Se o líder estiver em dificuldade. Ajude-os a mudar aspectos do comportamento que eles possam controlar (por exemplo.  Solicitado pelo líder e não imposto a ele. Quando o supervisor tiver terminado todos os testes de validação da impressão de Deus. 78 . analisar.  Conduzido logo após o assunto em questão em vez de vários meses mais tarde. Deus pode escolher revelar alguma coisa. O mundo chama isso de intuição. A oportunidade estará perdida. o supervisor não perdeu nada. ele o confessará. — NT). o líder já terá ido para uma fase completamente diferente da conversa. Ouça a Deus e aproveite a oportunidade Durante um encontro com um líder. Senão. A tendência humana natural é se segurar a princípio. fale sobre isso nos dois dias seguintes ao acontecido. A palavra “impressão” é a que melhor define a forma como Deus fala comigo. Ao mesmo tempo. como membros de um só corpo. Algumas pessoas tentam ignorar o relacionamento de amor. Ele “imprime” na minha mente e espírito a vontade e os desejos dele para minha vida. Quando o supervisor recebe. Não existe. claro. A paz de Deus vai ajudar as pessoas a saberem quais as decisões dele para sua vida. A frase “seja o juiz em seu coração” significa tomar decisões como um juiz em uma partida. Deus nunca nos fala de um jeito que nos leve a confrontar as pessoas de um modo agitado ou com medo. E sejam agradecidos” (Cl 3.15). É evidente. gentil e certo. Tiago descreve essa distinção: 79 . Simplesmente sei quando Deus está falando. Conforme fui gastando tempo na sua presença.O primeiro capítulo. é isso mesmo”. aonde devo ir ou o que devo fazer. falava sobre a necessidade de estar sintonizado com o Espírito Santo e pronto para ouvir o líder. Alguns procuram por um sinal miraculoso ou tentam depender de uma ‘fórmula’ ou uma lista de passos para descobrir a vontade de Deus. sobre Receber. Aprendendo a ouvir a voz de Deus “Conforme Deus fala e você responde. Essas impressões podem me mostrar para quem devo ligar. o Espírito de Deus vai mostrá-lo como proceder. como um juiz em uma partida. Minha reação interior é “Sim. É difícil descrever esses gentis cutucões. no entanto. Paulo diz: “Que a paz de Cristo seja o juiz em seu coração. você vai chegar ao ponto de reconhecer a voz dele mais e mais claramente. substituto para um relacionamento íntimo com Deus.” Henry Blackaby7 Quando Deus fala sempre há paz. visto que vocês foram chamados para viver em paz. familiarizei-me com seus gentis cutucões. . pacífica.. ao contrário. ele fala de forma direta. perturba e incomoda. Mas a sabedoria que vem do alto é antes de tudo pura. mas é terrena.. Pedindo permissão 80 . compreensiva. Bons supervisores ouvem de Deus e permitem que o Espírito os guie no processo de supervisão.. nem neguem a verdade.. imparcial e sincera (Tg 3. Eles agem por meio das impressões dadas por Deus para ajudar os líderes a se desenvolverem plenamente. mas carinhosa. Satanás. que choca. Ele é um ladrão. amável.14-17).. causa tristeza e ama deixar as pessoas indefesas e confusas. mas é demoníaca.Contudo.  Veja como isso soa para você. cheia de misericórdia e de bons frutos. aí há confusão e toda espécie de males. Mesmo quando Deus está falando sobre pecado.  Você me permite dizer minha impressão? . se vocês abrigam no coração inveja amarga e ambição egoísta.  Posso checar algo com você? . depois. poderá dizer:  Sinto que. assassino e mentiroso. Voz de Deus  Acompanhada de paz  Sabedoria gentil  Liberdade  Poder para completar a tarefa Voz de Satanás  Acompanhada de medo  Confusão  Pressão  Culpa porque a tarefa é difícil Quando você sentir que o Espírito de Deus falou com você e quiser interromper seu líder... Pois onde há inveja e ambição egoísta. não é espiritual. não se gloriem disso. Esse tipo de ‘sabedoria’ não vem dos céus. O supervisor não é o chefe do líder. Uma forma de pedir seria: “Jane. Comecei: “Você me permite compartilhar algo com você?”. Um pouco depois esse mesmo líder me pediu permissão para contar algo que o estava incomodando. Pedir permissão é especialmente importante quando o assunto é mais íntimo que o normal ou potencialmente constrangedor para o facilitador. Você está colocando o controle da situação em seu devido lugar — nas mãos do líder. aprofundando nosso relacionamento ainda mais. tire um dia de folga com sua família”. 81 . Compartilhei da minha preocupação. Embora haja aquelas interrupções espontâneas quando o supervisor intervém intencionalmente.O supervisor deve pedir a permissão dos líderes para confrontá-los em um nível mais profundo. Ao dar sugestões de uma forma que não soem como ultimatos. Pedido em vez de ordem A palavra “pedido” é muito poderosa quando temos de desafiar um líder. Senti que precisava discutir seu nível de comprometimento. e ele a recebeu com amabilidade. é melhor perguntar ao líder antes de intervir em áreas privadas da vida dele. o líder tem a oportunidade de comprar sua idéia em vez de obedecer só porque o supervisor disse assim. ou “Por favor. fale com o João sobre fazer o Trilho de Treinamento”. Um líder que supervisionei compartilhou um testemunho na frente dos líderes que ele estava supervisionando: “Eu estava pronto para jogar a toalha e desistir. Embora ele quisesse glorificar a Deus por ajudá-lo a perseverar. posso compartilhar algo que vejo sobre sua vida?”. Ele imediatamente abriu a porta e me deu acesso a sua vida. você aumenta o respeito que seus líderes têm por você. Pedir permissão lembra os líderes de que eles também têm poder no relacionamento. Demonstra que o supervisor conhece os limites do seu poder. Ao pedir permissão antes de levantar um problema ou preocupação. senti que seu testemunho havia dado a impressão oposta — seu compromisso estava tão instável que ele poderia desistir a qualquer momento. O supervisor pode dizer: “Por favor. mas o Senhor me encorajou hoje a continuar”. O supervisor está ali para encorajar o líder a cumprir a visão de Deus. A visão cativou Abraão. conforme escrito na Bíblia. Gastei muito tempo só ouvindo e cuidando desse líder. em esperança creu. pois já contava com cerca de cem anos de idade. É verdade. Bill espera isso de mim. Ele percebe que meu papel como supervisor é desafiá-lo a persistir na visão que Deus lhe deu. mas foi fortalecido em sua fé e deu glória a Deus. tornando-se assim pai de muitas nações. Bill tem uma personalidade passiva e relaxada. Abraão teve suas dúvidas. como foi dito a seu respeito: ‘Assim será a sua descendência’. é de que ele se manteve firme à visão de Deus: Abraão. Ele enfrentou sua parcela de obstáculos e impedimentos — assim como Abraão. Mas em última análise.Desafie seu líder a cumprir a visão que ele tem Deus disse a Abraão que ele seria o pai de muitas nações. contra toda esperança. reconheceu que seu corpo já estava sem vitalidade. crendo que Deus cumpriria sua Palavra. seu testemunho. a visão dos líderes será testada e desafiada. mas também me senti compelido a dizer: “Bill. Mesmo assim não duvidou nem foi incrédulo em relação à promessa de Deus. Sem se enfraquecer na fé.18-21). eu o desafio com veemência para cumprir a visão que Deus havia lhe dado. e precisa de um desafio forte para mantê-lo avançando. 82 . Às vezes. e mesmo na sua idade avançada ele deu glória a Deus. estando plenamente convencido de que ele era poderoso para cumprir o que havia prometido (Rm 4. você está organizado para alcançar seus alvos? O que você está fazendo?”. e que também o ventre de Sara já estava sem vigor. Um dos líderes que estou supervisionando criou uma maravilhosa visão de multiplicação — que foi testada e experimentada em várias ocasiões. Assim como a visão de Abraão. uma das quais é supervisionar outros líderes. À medida que a autoridade aumenta. Conforme os líderes são fiéis nas coisas pequenas. Deus desenvolveu o caráter de Davi passo a passo. ele finalmente se tornou rei de Israel e um dos maiores líderes da Bíblia. Deus não levantou Davi da noite para o dia. Ele mais tarde cresceu em sua liderança ao trabalhar com 600 homens que estavam em tantas dificuldades quanto Davi. também aumenta a unção para ministrar. Eles aceitam e aprendem a partir de testes e desafios. aumentando assim o número de pessoas sendo tocadas pela vida do supervisor.É muito fácil deixar a visão malograr ou até morrer. Mas conforme Davi permanecia fiel a Deus e passava por cada desafio. Eles começam liderando uma célula e cuidando dos membros da célula. um processo em que sua fé é testada. cada lição aprendida. supervisor. Você. os supervisores de célula vão aumentando sua autoridade de supervisão. Com cada batalha enfrentada. cada quilômetro percorrido. pode guiar seus líderes a cumprirem suas visões dadas por Deus. Gentilmente ajude-os a ver o quadro maior e a continuar persistindo em direção à linha de chegada. Um dos primeiros testes de Davi foi defender suas ovelhas do leão e do urso. contrastado com o declínio de Saul. uma batalha de cada vez. Como Davi. A maioria dos supervisores não se sente adequada. Parte Dois: Melhorando sua supervisão Capítulo 8 Aumentando a autoridade da supervisão Uma de minhas histórias preferidas da Bíblia é o crescimento de Davi na liderança. 83 . Os supervisores também crescem ao enfrentar uma batalha de cada vez. todos os supervisores estão em uma jornada. Deus dá a eles responsabilidades maiores. A posição traz uma certa autoridade. Supervisionar. era a chave para o seu sucesso”. “que a sua posição.  Use sua posição para proteger e promover seus líderes. e não sua pessoa. Certa vez ele comentou que os senadores tendem a esquecer que a posição deles — e não sua pessoa — traz prestígio. intuição 84 .C. Autoridade de especialista Um bom técnico (supervisor) conhece o jogo. O técnico estudou o jogo suficientemente para oferecer conselhos de especialista em situações difíceis. Imagine um técnico de vôlei no último set do jogo. D. com uma diferença de três ou quatro pontos para o time adversário. Conselhos sobre autoridade de posição  Use sua posição para beneficiar seus líderes. meu primo me disse. no entanto. Sua posição como supervisor automaticamente dá a você certa autoridade sobre os líderes de célula. e a melhor forma de aumentar sua autoridade é servindo outros. Sua posição e localização dão a ele acesso aos políticos de Washington e às pessoas associadas a eles.Autoridade de posição Tenho um primo que é médico e trabalha com uma organização governamental em Washington. Eles olharão para você de uma forma especial simplesmente porque você é o supervisor deles. Provavelmente esse técnico vai usar de sua experiência. atenção e poder. Ele me contou como os congressistas ficam transtornados depois de perderem uma eleição e descobrirem de repente que ninguém mais lhes dá atenção. sim. As três categorias a seguir são muito mais importantes para o seu sucesso. em vez de reivindicar uma posição de poder.  Ouça antes de falar. “Eles esquecem”. é um papel de servo. Converse com colegas supervisores sobre o que fizeram e estão fazendo. ele acreditam .e informação técnica para orientar seu time a levantar o bloqueio e aproveitar os pontos fracos do adversário. Como crescer em sua autoridade de especialista 85 .  Cuidado com histórias desnecessárias. Eles estudam o material. vai notar uma confiança maior e os outros darão a você mais autoridade. Deus vai usar essas lições mais tarde. Meu conselho é este: devore livros e artigos sobre o ministério em células. A maioria dos supervisores não se considera um especialista. A boa notícia é que um supervisor pode crescer em conhecimento e experiência.1 À medida que você cresce como especialista. Entre na Internet e descubra as excelentes informações sobre célula disponíveis ali. ele está crescendo como especialista. Eles não pensam que sabem tudo ou que a maioria das outras pessoas tem pouco a contribuir. Eles se tornam eternos aprendizes do jogo. diz que “eternos aprendizes freqüentemente pedem a opinião e idéias de outros. ouça antes de falar. que podem aprender de qualquer pessoa sob quase qualquer circunstância”. Bons técnicos estudam o que outros técnicos fizeram ou estão fazendo. John Kotter. Exatamente o contrário.. fingindo ter todas as respostas certas. Pergunte.  Não seja um “sabe-tudo”.  Não pule para conclusões. Avisos sobre a autoridade de especialista  Cuidado com os conselhos. A informação técnica vem de pesquisa. Cada vez que um supervisor lida com um líder desencorajado ou problemas na célula. Os outros começarão a reconhecê-lo como alguém que conhece as opções e consegue resolver situações difíceis. Muito do discernimento vem da experiência adquirida ao supervisionar. assim como ele usou a experiência com o leão e o urso na vida do rei Davi.. professor na Harvard Business School. especialmente quando envolvem o seu sucesso (uma pessoa orgulhosa afasta as pessoas). Autoridade espiritual O supervisor de células Carl Everett admite que é tímido.3 Formas de aumentar a autoridade espiritual  Desenvolva sua vida devocional.  Reflita sobre sua própria experiência. oração.2 Ele continua: “Um líder que demonstra repetidamente que Deus fala com ele ganha autoridade espiritual”. e cada célula-filha cresceu e prosperou. liderando uma célula. As pessoas têm de extrair as informações dele. As pessoas debaixo da autoridade espiritual de Carl correspondiam à medida que observavam Deus agindo por meio dele. oração”.  Pratique suas habilidades de supervisão. professor no Seminário Teológico Fuller e especialista em liderança. escreveu: “O líder primeiro aprende sobre direção pessoal para sua própria vida. e ele não se empolga facilmente. Tendo aprendido a discernir a direção de Deus para sua vida em muitas decisões importantes. ele pode então passar para a função de liderança ao dar direção para seu grupo”. Carl Everett começou seu ministério da mesma forma que a maioria dos supervisores faz. Bobby Clinton. 86 .  Ouça os outros. Carl resume o segredo do seu sucesso em três palavras: “Oração. evite falar muito.  Ouça a Deus e escreva o que ele lhe mostrar.  Absorva conhecimento de outros supervisores. Leia muito sobre o ministério de células. Sua autoridade espiritual lançou Carl Everett a posições de liderança em Bethany World Prayer Center (uma igreja em células nos EUA com mais de mil células — NT).  Busque o Senhor antes de tomar decisões. Sua célula multiplicou seis vezes. inclusive o seu supervisor. compartilhe a sua jornada e ouça as suas idéias. 87 . Os melhores supervisores são aqueles que gastam tempo na presença de Deus. conta a história de dois líderes de célula. Os líderes que estão sob seu cuidado precisam saber que Deus fala com você. O primeiro era um líder bem treinado e talentoso. Jesus pediu a essas pessoas para gastar tempo com ele e compartilhar da sua vida.4 Autoridade relacional é um tipo de autoridade que o supervisor pode melhorar continuamente porque é baseado em seus relacionamentos. e o outro. obtendo assim discernimento renovado para oferecer aos seus líderes. Que bênção incrível! Formas de aumentar a autoridade relacional  Gaste tempo com pessoas. resolução de problemas. treinamento de habilidades. Karen Hurston. designando-os apóstolos.13-15. Ele escolheu doze. Em Marcos 3. Tudo gira em torno de relacionamentos.A autoridade espiritual vem do seu relacionamento com o Deus vivo. um líder instável e fraco. que não conseguia fazer sua célula crescer. dinâmicas de grupo e outras técnicas podem ter um papel importante no sucesso do supervisor. cujo grupo estava superlotado. A diferença? O último estava envolvido na vida dos membros. Eles precisam acreditar que você ouve a Deus. que cresceu na igreja de David Yonggi Cho. enquanto o primeiro simplesmente chegava para liderar um bom encontro. o que por sua vez lhe trará credibilidade e autoridade. os quais vieram para junto dele. Jesus chama seus discípulos. Autoridade relacional Conhecimento. A Bíblia diz: “Jesus subiu a um monte e chamou a si aqueles que ele quis. Mas o que um novo líder de célula realmente precisa é de alguém de confiança que carregue o peso com ele. os enviasse a pregar e tivessem autoridade para expulsar demônios”. para que estivessem com ele. O supervisor precisa construir relacionamentos. porque queria expressar minha frustração. Procurei por um formulário de sugestões. Em outras ocasiões. Os atendentes estavam enrolando enquanto uma grande fila se formava do lado de fora. complete as questões a seguir e devolva esta folha para mim. Encontre paixões e interesses comuns (incluindo áreas que não estão ligadas ao ministério). o que gostam e o que não gostam. Gosto de pedir aos líderes que supervisiono para avaliarem como estou me saindo.  Procure atender a necessidade e agenda delas antes das suas. Pedir — não forçar — aos seus líderes para preencher uma avaliação dá a eles uma chance de se expressar. Aqueles funcionários atrás do balcão pareciam tão incompetentes. Quero que meus líderes tenham a oportunidade de me dizer o que eles pensam. e também diz a você as áreas em que precisa melhorar. Sua avaliação será útil para me ajudar no preparo de nosso próximo encontro. Jesus disse: “E conhecerão a verdade.  Priorize os interesses delas mais que os seus. e a verdade os libertará” (João 8. Feedback Eu estava em uma farmácia popular certa tarde para buscar uns remédios. Saí frustrado porque não havia nenhuma maneira de ser ouvido. usei os formulários da empresa para fazê-lo. quando quis elogiar um funcionário. Você pode me ajudar a melhorar com seus comentários e seu feedback. Por favor. Supervisão Formulário de avaliação Quero me esforçar para lhe oferecer uma supervisão eficiente. Data: ___/___/_____ Nome: ______________________________________________ 88 . Peço a eles que preencham uma avaliação (veja a seguir).32). 89 . 5. Comentário? 5 4 3 2 1 3.Avalie o(s) encontro(s) um-a-um. Comentário? 5 Muito bom Bom Adequado Pobre 4 3 2 1 2. mencione as habilidades.Excelente 1. Avalie o encontro mensal em grupo Comentário? 5 4 3 2 1 4. técnicas ou informações que você aprendeu e que foram úteis para você em seu ministério de liderança. use o verso. Que sugestões você teria para eu melhorar minha supervisão? Diga mais! Se você quiser compartilhar comigo mais algum comentário. por favor. Por favor. Avalie a supervisão nesse último mês. de um verde brilhante. Então um tipo diferente de grama começou a nascer. Eu estava me sentindo aliviado pela minha vitória. Foram necessárias várias tentativas por meses até que o sistema de irrigação automática estivesse corretamente posicionado. “Deixe sua grama secar completamente pelo menos um dia inteiro”. As folhas longas. pedi ajuda a amigos e pessoas experientes. fiquei tranqüilo. A grama estava linda e continuou a crescer bem por vários meses. então liguei para o pessoal da jardinagem e um deles veio e diagnosticou o problema. Mudei o programa de irrigação e o fungo desapareceu. “Você precisa regar menos”. Eu não sabia o que era.Capítulo 9 Diagnosticando problemas Quando o pessoal da jardinagem colocou a grama e instalou os pontos de irrigação. mas então um fungo avermelhado apareceu em uma área enorme do meu gramado. Como eu não sabia nada sobre essa outra grama. ele me disse. Assim eu gastei horas aplicando a quantidade exata desse produto sobre aquela grama “invasora”. Um jardineiro me disse: “A única coisa que realmente funciona com essa outra grama é um novo produto que estamos vendendo”. Notei pequenas áreas do gramado que não estavam recebendo água suficiente. e funcionou. Armadilhas ao diagnosticar problemas1 90 . Então pedi aos jardineiros para reposicionar os pontos de irrigação. exceto pelo fato de que elas eram três vezes mais compridas. Então os problemas começaram. pareciam iguais à grama que eu havia plantado. resultando em fazer muitas coisas ao mesmo tempo. Supervisores eficazes vêem problemas antes deles se tornarem problemas. o supervisor precisa interagir com o líder. As seções a seguir não cobrem todos os problemas possíveis. Eles estão ali para guiar os líderes de célula no processo de cura. no entanto. sua família e a própria célula.  Determine prioridades — distribua-as em ordem de importância ou urgência.  Explore e verifique possíveis causas.  Exagero na ação: Pressa em tomar uma providência rapidamente. no fato de que ambos requerem atenção. Tirar conclusões precipitadas: Informação limitada ou porque o supervisor vivenciou um problema semelhante (mas não igual) antes. Dicas para diagnosticar células2  Identifique os problemas. vou falar brevemente sobre alguns dos problemas comuns e situações nas quais os supervisores se encontram. sabendo que todas as pessoas já erraram alguma vez. Eles são parecidos. cuidado e dedicação. 91 . Diagnostique os problemas Para realmente ver o problema. O supervisor precisa observar o líder em uma variedade de circunstâncias para saber realmente o que está acontecendo.  Avalie a aplicabilidade de soluções (NT?).  Errar ao definir o problema: O supervisor pode não ter uma definição clara do problema e fazer sugestões gerais que não atendem às necessidades específicas do problema. Cuidar de grama é trivial comparado com o cuidado de líderes.  Investigue possíveis soluções. Nesta seção. Uma. precisa de fertilizante. Os líderes. Liderança de célula é para pessoas talentosas. como uma rosa. Depois de uma dose dupla de ouvir e encorajar. Para diagnosticar o desencorajamento. ele diz. 92 . vão compartilhar abertamente quando estão desencorajados. e você não é uma delas. Envie ao líder um cartão pelo correio. há outras coisas que você pode fazer:     Ore mais em favor do líder. investigue. O tom de voz reflete desânimo? O líder está pronto para desistir? Fale com membros da célula desse líder.” Essas são mentiras comuns que Satanás lança contra líderes de célula. Você tem problemas demais para cuidar dos outros. Fale com outros líderes que estejam debaixo de sua autoridade. Outra. Pergunte a eles como estão as coisas. “Você não é bem-sucedido”. mais como um rododendro. “Você nunca vai multiplicar a sua célula. O líder precisa saber dizer qual é qual. na maioria. Se eles não o fizerem. Leve o líder para um tomar um café. que poderiam encorajar o líder. há uma boa chance de o líder estar internalizando os problemas.” John Maxwell3 A melhor coisa que você pode fazer por um líder desencorajado é ouvir (capítulo 2) e encorajar (capítulo 3). Se você não der às flores o cuidado de que elas precisam.Desencorajamento Satanás vem carregado com sua aljava para atirar flechas de desencorajamento e dúvida no coração dos líderes de célula. procure por sinais. Dê uma olhada nesses capítulos de novo. “As pessoas são muito parecidas com flores. Se a informação for negativa. não precisa. elas nunca florescerão. e sim um “ser” humano. Pense nas várias maneiras de afirmar o valor do líder (por exemplo. preparar as perguntas. Deficiência de Nutrientes Sem nutrientes a grama fica amarela. aquietar as pessoas que falam demais. tais problemas afetarão a liderança na célula. Recomende. falei muito sobre cuidado e o fato de que um líder de célula não é um “fazer” humano. que o líder leia mais sobre como “ouvir” melhor as pessoas. Problemas pessoais podem estar relacionados com a família (com pais ou esposa). Se um líder tem dificuldade para preparar as reuniões da célula. com graça. e depois marrom. Talvez você tenha notado que seu líder prioriza falar em vez de ouvir. arrumar as cadeiras na casa. Estimule seus líderes dando-lhes livros. capacidade como ouvir. enviando a eles recados por e-mail e dizendo-lhes onde conseguir os recursos que eles precisam. Fale com seu líder sobre isso. Preocupação com questões espirituais 93 . Problemas pessoais No capítulo 4. Já que Deus fez as pessoas holísticas. dificuldades no emprego. relembrando-o de suas realizações anteriores). problemas de dinheiro e saúde pessoal. (Leia o capítulo 6 de meu livro How to Lead a Great Cell Group Meeting [Como Liderar um Excelente Encontro de Célula]). Alguns líderes simplesmente não têm habilidade suficiente para liderar uma célula. ofereça-se para preparar o próximo encontro com ele. orar pelos outros etc. não posso me preocupar apenas com as habilidades de liderança de uma pessoa. Embora o desenvolvimento das habilidades de liderança seja uma parte importante da supervisão.Um supervisor disse: “O primeiro mito que eu tinha sobre supervisão era que supervisionar envolve principalmente desenvolvimento das habilidades de liderança. Enquanto eu visava apenas o desenvolvimento de suas habilidades. e naquele processo de “estar com” ele “fez” muitas coisas com eles. Preciso também me certificar de que a vida espiritual e pessoal do líder estão sendo desenvolvidas ao mesmo tempo que estão se desenvolvendo suas habilidades de liderança. O supervisor é líder de líderes. você precisará orientá-lo em outras áreas que vão além de células. O supervisor é chamado a pastorear líderes de célula. o supervisor está fazendo o que um pastor de tempo integral faz. Jesus chamou seus discípulos para “estar” com ele. e os líderes estavam começando a se sentir usados e desvalorizados. Pensei que tudo o que tinha de fazer era passar adiante tudo o que sabia sobre liderar um grupo pequeno. não é só isso.” Eric Wishman4 É por isso que amizade é um fator tão importante na supervisão. e ouvir a Deus em oração sobre as necessidades do líder são as melhores formas de identificar problemas pessoais. como ter um tempo de oração ou como multiplicar a célula. Descobri que ter um plano para desenvolver todas as áreas da vida do líder me ajudou a ter certeza de que nenhuma área estava sendo enfatizada demais. negligenciava seu desenvolvimento pessoal e espiritual. tais como: 94 . O que aprendi é que supervisionar é principalmente desenvolvimento pessoal. como facilitar uma reunião. observar o líder em diversas situações. Como supervisor. Não existem soluções simples para diagnosticar problemas pessoais. Gastar tempo. Em um sentido muito real. Se o problema é pessoal. indicando um site na Internet. oferecendo informações de contatos. sempre se tornará verdade: “Mas se vocês não fizerem isso. O que está escrito em Números 32. Quero encorajar você a falar sobre coisas espirituais durante os encontros de supervisão. não descarte a possibilidade de haver um pecado escondido. mantendo nosso relacionamento em um nível superficial. especialmente se o líder estiver fortemente enredado.23. Embora o problema possa ser apenas de natureza pessoal. estarão pecando contra o Senhor. e estejam certos de que vocês não escaparão do pecado cometido”. Há um certo aborrecimento. o pecado pode passar despercebido — por algum tempo. você pode notar que alguma coisa está errada com o líder. Mas mesmo com essas precauções. Esse comportamento era estranho para este líder em particular. Lembro-me de um líder que parou de compartilhar coisas profundas. E lembre-se de gastar tempo em oração com seus líderes. Mais tarde descobri que ele estava tendo um caso. recomendando um conselheiro ou outro recurso). mostrando ao seu líder o que você sabe. mas você não consegue identificá-la. uma certa distância. Pecado escondido Às vezes.  Como melhorar o casamento (por exemplo. Pergunte o que Jesus está fazendo na vida de seus líderes. Diversas toneladas de sujeira precisam ser retiradas para 95 . Os líderes devem ter ampla oportunidade de falar sobre assuntos espirituais. recomendando um curso sobre finanças). e ele teve de deixar sua posição de liderança. recomendando um livro ou um programa de administração financeira). “Homens se desenvolvem da mesma forma que é extraído o ouro. aconselhamento pessoal.  Como lidar com finanças (por exemplo. Como encontrar um emprego (por exemplo. no entanto. lobos ferozes penetrarão no meio de vocês e não pouparão o rebanho. Satanás e seu exército de demônios querem que os líderes se sintam condenados pelo pecado. e então poderá orgulhar-se de si mesmo. Cada um examine seus próprios atos. a fim de atrair os discípulos. Você entra procurando por ouro. sem se comparar com ninguém. O supervisor precisa abordar a situação com o conselho de Paulo em Gálatas 6. Em vez de resistir. que ele comprou com o seu próprio sangue. Cuide-se.” Atos 20. Levem os fardos pesados uns dos outros e. cumpram a lei de Cristo.28-31 96 . não sendo nada. E dentre vocês mesmos se levantarão homens que torcerão a verdade. vigiem. porém. se alguém for surpreendido em algum pecado. Você sabe que Satanás quer que seus líderes de célula passem por crises emocionais. para pastorearem a igreja de Deus. O conselho de Paulo aos pastores de Éfeso é útil para todo supervisor: “Cuidem de vocês mesmos e de todo o rebanho sobre o qual o Espírito Santo os colocou como bispos. Se alguém se considera alguma coisa. deverão restaurá-lo com mansidão. o líder pode decidir se entregar ao pecado. Satanás adora quando líderes renunciam todo envolvimento com a célula.” Dale Carnegie5 Pecados passados podem ser usados pelo inimigo para atacar um novo líder de célula.se conseguir um grama de ouro. Sei que. assim.1-5: Irmãos. engana-se a si mesmo. depois da minha partida. pois cada um deverá levar a própria carga. cada um para que também não seja tentado. Mas você não entra na mina procurando por sujeira. Se pecar não é suficiente. Por isso. vocês que são espirituais. impuros e incapazes de servir. Como sua médica não sabia realmente o que estava acontecendo. O princípio-chave é que cada líder de célula seja supervisionado por alguém. cuidando daqueles sob sua responsabilidade. Diagnosticando problemas Em agosto de 2001. Um bom supervisor percebe os sintomas de rebeldia e os confronta antes que eles afetem negativamente a outros. Se a igreja é pequena (75% das igrejas na América do Norte têm 70 membros ou menos). Problemas de dinâmica de célula 97 . por exemplo. Ele vai se encontrar regularmente com os líderes de célula para se certificar do controle de qualidade. minha esposa Celyce e eu passamos por um período de intenso sofrimento. Nesse sentido. Ela se encolhia. O diagnóstico é essencial. O espírito de Absalão pode ser evitado quando cada líder estiver sob o olho alerta de um supervisor. os resultados dos testes foram negativos e os médicos concluíram que o problema dela estava relacionado com estresse. Ela recebeu como prescrição descanso e relaxamento. Os supervisores precisam reunir os dados e usar todos os métodos possíveis para chegar ao diagnóstico acertado. requisitou um check-up completo.Espírito de Absalão Absalão era o filho rebelde do rei Davi que conseguiu conquistar os corações de Israel para si mesmo (2 Samuel 15). Ela sentia fortes pontadas que lhe causavam dor em todo o corpo. o supervisor preenche o papel de um pastor. o pastor geral vai supervisionar os líderes. Felizmente. Alguns pastores rejeitam o ministério em células porque têm medo que um Absalão possa surgir. quando ouvia pessoas arrastando seus pés. Um diagnóstico objetivo aliviou os nossos temores. Igrejas em células precisam de supervisores para todos os líderes de célula. Em qualquer estrutura de células vão surgir problemas típicos (um membro da célula que controla o encontro. ficando com pouca disposição para oferecer ao restante do grupo. Necessidades ministeriais problemáticas de membros das células Líderes de célula freqüentemente encontrarão em uma célula necessidades ministeriais que são muito delicadas e incômodas. um líder de célula que fala o tempo todo. Supervisores precisam ajudar os líderes a processar as 98 . Sei de um membro de célula que compartilhou com seu líder de célula sobre suas lutas com um relacionamento homossexual. como evangelizar como célula (capítulo 8). e então carregam toda a pressão dos problemas em seus ombros e tentam ministrar aos membros feridos de suas células sozinhos. estão traindo a confiança do grupo. Isso foi um peso tão grande para o líder que ele ficou esgotado. de uma ministração especial de oração por um grupo de cristãos experientes. Na realidade. Os membros da célula podem precisar de aconselhamento. muitos membros de célula têm necessidades que vão além das habilidades ministeriais dos líderes de célula. por exemplo. esses problemas comuns serão resolvidos. falta de evangelismo etc. How to Lead a Great Cell Group Meeting (Como Liderar um Excelente Encontro de Célula). Esses são problemas normais que supervisores vão encontrar quando visitarem as células (capítulo 12) ou escutar dos líderes nos encontros um-a-um e de grupo (capítulo 11). como lidar com o falante (capítulo 7). Meu livro. Muitos líderes erradamente pensam que ao compartilhar essas dificuldades. ou de um programa de recuperação.). O líder falhou em não compartilhar com seu supervisor essa enorme necessidade e tentou orar sozinho por essa pessoa. Conforme o supervisor passar “a lição de casa” para o líder de célula fazer e se encontrar com ele regularmente. Os líderes precisam de um supervisor com quem compartilhar essas necessidades e orar pela pessoa. ensina a ouvir (capítulo 6). Os líderes de célula não têm de fazer tudo por seus membros. A maioria desses problemas comuns pode ser resolvida no processo de desenvolvimento da liderança (capítulo 5). necessidades de seus membros e então encontrar a solução de Deus para suprir essas necessidades. Encontre soluções Os remédios são para quem está doente. A medicina preventiva procura evitar que as pessoas fiquem doentes. Os supervisores focalizam em usar técnicas de medicina preventiva. Aqui estão alguns recursos onde você poderá encontrar soluções: Seu próprio supervisor — Os melhores sistemas de grupos pequenos têm estruturas em que cada líder possui um líder. Cada líder tem um supervisor. Em uma igreja pequena, o pastor geral está no topo da estrutura de supervisão. Em estruturas de células muito grandes, pode haver dezenas de pastores de área. Peça ajuda a seu supervisor. Ele conhece você, a situação, as pessoas na sua igreja, e como a sua estrutura de igreja lida com problemas. A estrutura de supervisão inteira, de fato, existe para providenciar apoio e recursos para resolver problemas de célula. Uma rede de supervisores — Fale com outros supervisores que você conhece. Eles já enfrentaram algo semelhante ao seu problema específico? Como o resolveram? Talvez eles possam lhe indicar algum recurso, pessoa ou material. Lembre-se das palavras de Provérbios 11.14: “Sem diretrizes a nação cai; o que a salva é ter muitos conselheiros”. A Internet — ela oferece muitos recursos. O Small Group Network (www.smallgroups.com) é um website completamente dedicado a grupos pequenos. Outro excelente website é www.cellgrouppeople.com. Digite “célula” ou “grupos pequenos” em algum website de busca. Meu próprio website www.cellchurchsolutions.com oferece gratuitamente muitas informações sobre grupos pequenos (incluindo minha dissertação de doutorado e todos os artigos que escrevi). (Infelizmente a maioria dos sites é em inglês. — NT) Livros e artigos — Mensalmente passo junto com os líderes que supervisiono materiais sugeridos no site www.cellchurchsolutions.com. Além destes, há muitos outros ótimos livros sobre o ministério de células. 99 Experiência — É muito provável que você já tenha liderado uma célula e já tenha lidado com pessoas e situações problemáticas. Aproveite bem suas próprias experiências e soluções, mesmo que sejam apenas um ponto de partida. Deus, em sua soberania, colocou você em situações específicas e deu a você experiências únicas. O supervisor é a pessoa que se coloca à disposição para ajudar no cuidado dos líderes. Ele existe para garantir que seus líderes estejam bem e certificar-se de que seguirão firmes em frente. O supervisor é fundamental em todo o processo. Cresça enquanto caminha Você pode se sentir totalmente inadequado como supervisor para diagnosticar e lidar com problemas. A boa notícia é que, enquanto busca as respostas e oferece aos seus líderes o que aprendeu, você também crescerá em sua própria maturidade em Cristo. Minha pesquisa inicial sobre os princípios de igrejas em células que crescem teve pouco impacto sobre mim até que tive a oportunidade de aplicá-los. Então cresci em meu próprio entendimento enquanto lutava com a melhor aplicação. Você pode já ter um conhecimento valioso sobre células, mas é no processo de aplicar esse conhecimento que você irá crescer com rapidez. Capítulo 10 Passando pelos estágios de supervisão Depois de dar muitos seminários sobre células ao redor do mundo, descobri que algumas sessões têm mais impacto que outras. Durante um seminário, um participante 100 comentou: “A explicação que você acabou de dar sobre o processo de mudança valeu o preço do seminário inteiro”. Ele se referia ao meu estudo sobre como líderes passam por uma “noite escura da alma” ao desenvolverem células. Esse participante do seminário expressou seu alívio quando soube que essa experiência é normal enquanto as pessoas aprendem a liderar células eficazes. Saber que há estágios previsíveis a serem enfrentados enquanto as pessoas aprendem a trabalhar em equipe na célula traz esperança. Estágios de supervisão  Estágio do romance: relacionamento de “lua-de-mel”.  Estágio da realidade: desenvolvendo a confiança.  Estágio da resistência: conflito e “a noite escura da alma”.  Estágio da resolução: passando “pelas águas escuras” e “para dentro da luz”.  Estágio da recompensa: confiança e bênção. Ao trabalhar com seus líderes, o supervisor também experimentará estágios previsíveis. Nenhum relacionamento de supervisão se desenvolve em níveis perfeitos de abertura e comunicação da noite para o dia. A maioria dos supervisores passa por estágios previsíveis de altos e baixos, que podem ser entendidos como uma série de estágios de supervisão.1 O estágio do romance Minha amiga Trish me contou que seu marido, um médico, foi convidado a uma posição de destaque em um ótimo hospital em um outro estado do país. Ele recusou. Quando perguntaram a ele porque ele queria ficar no hospital Baltimore, ele respondeu: “Eu conheço os defeitos deste hospital. Não conheço os problemas de lá”. Para a maioria das atividades na vida, a grama realmente parece mais verde do outro lado. Por quê? Porque as manchas marrons só são visíveis de perto. 101 a direção e os alvos. Estágio do romance Estratégia: esclareça o propósito. Aproveite este tempo para ensinar conhecimento de célula e estratégia. com que freqüência vocês vão se encontrar.  Aproveite a abertura do seu líder para receber “tarefas de casa”. Ele quer ganhar o mundo e multiplicar sua célula em poucas semanas! Ele pensa que você é o melhor supervisor no mundo. As manchas marrons ainda não apareceram. e verde. Ele está pronto para absorver cada palavra que você disser. expectativas). Lembre claramente seu líder dos estágios da realidade e da resistência que estão por vir. avaliações. tudo é novo. O líder de célula está apenas começando uma nova aventura. Lembre-se que Jesus estava constantemente preparando os discípulos para as tribulações que viriam a seguir. Não tente passar correndo por ele. Use esse tempo para investir em seu líder e prepará-lo para os próximos estágios. e ajude o líder a avaliar o custo de dificuldades futuras.  Esclareça seu relacionamento de supervisão (por exemplo. confiança.  Ajude o líder a avaliar o custo do ministério. estimulante. Conselhos para o estágio do romance:  Aproveite-o ao máximo possível. que você não faz nada de errado. 102 . ensine o máximo possível.No estágio do romance de um relacionamento de supervisão. 103 . Ame o líder. Esses problemas podem indicar que o seu líder de célula entrou no estágio da realidade. é claro. O líder convida cinco novas pessoas e ninguém aparece. dando a ele maior segurança na liderança da célula. rugindo e procurando a quem possa devorar. fará de tudo para frustrar um novo líder. Resistam-lhe.  Gentilmente lembre o líder do compromisso estabelecido no primeiro estágio. permanecendo firmes na fé” (1 Pe 5. Escute-o com atenção. Lembre o líder que vocês estabeleceram um compromisso. falei sobre problemas comuns que exigem atenção. Conselhos para o estágio da realidade:  Siga na graça. Novas habilidades darão nova confiança. Lembre o líder de que a reação dele é esperada nesse estágio de liderança da célula. O líder não imaginava que os resultados seriam tão escassos ou que a liderança da célula exigiria tanto. Pedro diz: “O diabo. No capítulo anterior. Alguns membros da célula não são comprometidos e não a freqüentam todas as semanas.8. Continue a ensinar o líder. Estágio da realidade Estratégia: seja um canal de graça.  Faça algo especial para o líder de célula que demonstre seu amor por ele.O estágio da realidade O romance é normalmente seguido da realidade.  Continue a oferecer treinamento para suas habilidades. anda ao redor como leão. O diabo. aperfeiçoando as áreas deficientes. o inimigo de vocês.9). É sexta-feira. e pode estar mais interessado em aplicar aquela informação.O estágio da resistência Alguns chamam essa fase de “não tenho certeza se posso confiar em você”. Um saiu completamente da minha rede de supervisão enquanto o outro resistiu a mim e até ficou emocionalmente irado. No estágio romântico. Agüente firme. o líder estava aberto para receber informação. A boa notícia é que isso fará você se ajoelhar. “Por que não gastar ‘tempo livre’ assistindo TV ou alguma outra atividade menos exigente?”. compromissos de longo prazo são raros. pode pensar o líder. Você entrará na guerra de oração em favor de seu líder e da célula dele. Conselhos para o estágio da resistência:  Ore fervorosamente. Contanto que seja longe de você e da célula. agora o líder está na batalha. Este é o momento em que o supervisor terá que clamar a Deus pela vida do líder de célula. Estágio da resistência Estratégia: mostre empatia.  Ande em graça e verdade. Peça permissão para falar à vida da pessoa. Alguns chamam esse período de “a noite escura da alma”. mas o domingo está chegando. Lembro-me de quando dois de meus líderes entraram nessa fase. 104 . A tentação sempre é viver para si mesmo e fazer menos para Jesus. compreensão e abertura enquanto diz a verdade em amor. outro programa. Atualmente. Você orará mais fervorosamente do que nunca antes.  Aproveite as oportunidades para supervisioná-lo. O líder está vendo grama marrom em todo lado e pode querer escapar — talvez para outra igreja. Ir para algum outro lugar. O líder pode subitamente se sentir tentado a desistir. e não mais. ou para férias do ministério. Qualquer lugar. O estágio da resistência normalmente irá se mover de modo pacífico para o estágio da resolução. Provérbios 27. O estágio da resolução A ótima notícia é que a persistência e a continuidade no processo normalmente acabam em resolução. em vez de recrutas que fizeram exercícios de combate. Às vezes o relacionamento com o líder não vai progredir. Não se sinta um fracassado.17 diz: “Assim como o ferro afia o ferro. 105 . Deus está usando a situação para guiá-lo e direcioná-lo. Você e sua equipe de líderes começarão a se comportar mais como um exército de veteranos. Mas a melhor forma de agir — e a mais profissional — em alguns casos é terminar o relacionamento”. confie na graça soberana de Deus. O estágio da resistência aprofundará o relacionamento entre você e o líder. “Ninguém quer se sentir derrotado. Ele dedicou mais tempo para Deus e sente a presença de Deus em sua vida de uma forma nova e empolgante. mas nem sempre funciona assim.2 Talvez suas personalidades sejam totalmente diferentes ou filosoficamente não haja conexão. Você conhecerá características de seu líder que jamais conheceria durante o estágio do romance. Conselhos durante o estágio de resolução:  Aproveite este tempo para aprofundar seu relacionamento com o líder confirmando lições aprendidas nas trincheiras. quando tudo era surreal e agradável. o homem afia o seu companheiro”. Agora vocês já estiveram na batalha e seu companheirismo cresceu com isso. O líder de célula aprendeu a confiar em Deus. Em tais casos. Ele pensa agora em um envolvimento de longo prazo no ministério de liderança de célula. Você sentirá que realmente está participando da grande comissão de Jesus Cristo para ir e fazer discípulos (Mt 28. sentindo uma doce paz na sua alma. Você sentirá recuperação emocional. Você sentirá um brilho de esperança. Estágio da resolução Estratégia: prepare o líder para supervisionar outros. O ganho vem depois da dor.18-20). Supervisionar seu próprio líder para “dar à luz” a uma nova célula é uma das maiores alegrias da terra.3 Mas a maior recompensa de todas é trazer glória e honra a Jesus Cristo e ver sua igreja fortalecida porque você supervisionou fielmente aqueles que estão supervisionando outros. Você experimentará alívio das pressões. O estágio da recompensa A recompensa é ver os frutos do seu trabalho. Ele enfrentou as tempestades e possui agora um novo líder. liberando futuros líderes para ministrar. sabendo que em breve ele continuará o processo de supervisão. Prepare o líder para a hora em que ele supervisionará e discipulará novos líderes de célula. O supervisor dá mais responsabilidade ao líder. Mas ele vem. É hora de seguir em frente para o estágio da recompensa. que “deu à luz” a uma nova célula com sucesso. você receberá a mesma recompensa do 106 . O líder de célula passou pela noite escura da alma. De uma forma bem real.  Aproveite a amizade que se aprofundou por meio das difíceis batalhas enfrentadas. Você agora é um supervisor com um “neto”. Você vai gostar dessa fase. pastor a que Pedro se refere: “Pastoreiem o rebanho de Deus que está aos seus cuidados. Olhem por ele, não por obrigação, mas de livre vontade, como Deus quer. (...) Quando se manifestar o Supremo Pastor, vocês receberão a imperecível coroa da glória” (1 Pe 5.2,4). Estágio da recompensa Estratégia: faça os últimos preparativos para um novo líder guiar a célula-filha. O líder mais velho deve permitir que o mais novo guie a célula inteira, a fim de prepará-lo para liderar o novo grupo. Capítulo 11 Encontros de supervisão Alguns têm comparado o trabalho do supervisor ao trabalho de um maestro — às vezes um maestro trabalha individualmente com um dos músicos, outras vezes ele os conduz como um grupo, e em outras ocasiões, ele encoraja os líderes a trabalharem sozinhos. Há diferentes formas de supervisionar, mas a mistura do trabalho individual e da supervisão em grupo é a melhor combinação. Ao praticar os hábitos de receber, ouvir, encorajar, cuidar, treinar, desenvolver uma estratégia e desafiar, os supervisores terão as ferramentas certas para usar em seus relacionamentos com os seus líderes, tanto em particular, ao telefone ou em grupo. O papel do supervisor1  Em encontros individuais: Cuidar e desenvolver.  Em grupo: Liderar e modelar.  Quando visitar grupos: Afirmar e observar. 107 O princípio básico para o relacionamento do supervisor com seus líderes é o contato consistente. Concordo totalmente com o comentário de Steve Web: A coisa mais importante que um supervisor pode fazer é manter contato regular com seus líderes de grupo, pelo telefone ou pessoalmente. Se um supervisor novo não chegar a estabelecer uma boa linha de comunicação, ele não vai fazer nenhuma diferença. Mesmo algo como uma ligação de cinco minutos pode ser muito eficaz para manter o relacionamento entre supervisor e líder de célula se a conversa incluir oração.2 Supervisão individual A supervisão individual é flexível e pessoal. Bob Biehl afirma que “o mentoreamento normalmente não ocorre de um grupo para uma pessoa. É um ministério em que uma pessoa investe em outra, e os participantes precisam entender isso e se sentir à vontade com isso. Noventa e nove por cento do mentoreamento acontece no relacionamento um-a-um”.3 Com quanta freqüência você deve se encontrar com seu líder? Creio que é sábio se encontrar pessoalmente pelo menos uma vez por mês, enquanto procura manter contato semanalmente em conversas pelo telefone, se encontrando na igreja ou em outro evento. “As pessoas não podem ser trabalhadas à distância ou por momentos breves e eventuais de atenção que possamos lhes dar. Elas precisam que você gaste tempo com elas — tempo planejado, não apenas poucas palavras a caminho de um encontro.” John Maxwell4 Os sete hábitos de um bom supervisor funcionam muito bem na supervisão em grupos, mas funcionam ainda melhor em encontros pessoais com o líder. O supervisor 108 vai começar perguntando sobre a família, o trabalho e a vida espiritual do líder. Ele vai ouvir, encorajar e demonstrar cuidado — o que demandará mais ou menos a metade do tempo gasto no encontro individual. Depois de comentar as questões pessoais do líder, o supervisor passa a dar atenção ao desenvolvimento desse líder e à estratégia para a sua célula. Por causa da flexibilidade da supervisão um-a-um, ele pode tratar das necessidades do líder. Um líder necessita de ajuda com evangelismo, enquanto outro precisa saber como fazer boas perguntas. Em um encontro de grupo, é impossível cobrir as necessidades específicas de cada pessoa. Quando surgir a necessidade, o supervisor pode falar a verdade em amor com seu líder, pensando no desenvolvimento dele a longo prazo. Discutir assuntos pessoais na frente de um grupo destrói a confiança e impede os líderes de falar sobre preocupações e fazer perguntas. O supervisor então ora com o líder pelas necessidades que apareceram durante seu tempo juntos. Como manter contato com seu líder de célula  Quando você encontrar o líder de célula na celebração de domingo ou em encontros sociais, tire um tempo para conversar com ele.  Convide o líder periodicamente para almoçarem ou jantarem juntos.  Encontrem-se para o café da manhã, antes do trabalho.  Viajem para algum evento juntos.  Visitem juntos um encontro de célula.  Participem de algum evento de treinamento juntos. Encontros em Grupo 109 Dê aos seus líderes os avisos neste momento (por exemplo. Ter contato com seus líderes individualmente permitirá que você mantenha a informação atual. Embora seu papel seja principalmente facilitar durante o tempo de crescimento. Aqui está um exemplo de encontro que facilita a prática desses hábitos: Comunhão em torno da mesa. Oração e adoração devem ocorrer no começo do encontro. Os sete hábitos também devem ser aplicados no contexto de grupo. Os líderes querem sair de lá sentindo que aprenderam alguma coisa. Por exemplo. Ouvir no encontro do grupo normalmente leva a ouvir os pedidos de oração dos líderes. adorem a Jesus em grupo por meio de alguma música. Tem sido minha experiência de que líderes têm um desejo maior de aprender e crescer em seu ministério com células no ambiente do encontro de grupo. se você pediu a cada líder para ler um capítulo de um livro. faça perguntas estimulantes para despertar a memória. cuide. pedidos de oração de um líder que não pôde vir etc. encoraje. Ouça.). De vez em quando. Desenvolva/treine.O tempo individual deve ser equilibrado com encontros em grupo. assim como membros da célula ministram às necessidades de outros membros. Se o encontro em grupo é em uma casa. o próximo encontro. dificuldades na célula ou áreas de luta pessoal. enquanto adiciona informações. Os líderes de célula são ajudados com as experiências de outros líderes e ministram uns aos outros. Convide os demais para interceder por eles junto com você. Isso funciona melhor no encontro de grupo quando cada líder fez seu dever de casa de antemão e todos estão na mesma “página”. Receba de Deus. 110 . atividades planejadas. levante-se do seu lugar e ore por cada um dos líderes presentes. algo para comer é ótimo para as pessoas começarem a falar e para esperar até que todos cheguem. Se possível. Separe um tempo para orar por aqueles pedidos. aproveite as oportunidades para ensinar aos seus líderes novas habilidades e conhecimentos.  Estabeleça a visão/lembre os líderes da missão das células. Um outro horário muito bom para ter um encontro de grupo é antes ou depois da celebração da igreja. Ótimos encontros exigem criatividade. é 111 . você pode pedir que eles venham uma hora antes do grupo começar (e alguns podem querer ficar para o encontro da célula para renovar contato com antigos membros). Encerre o encontro com um desafio visionário de persistir na multiplicação das células para alcançar um mundo perdido para Jesus.5 Possíveis itens de agenda para o encontro de grupo6  Fale sobre problemas específicos que os líderes estão enfrentando. Desafie seus líderes a irem em frente para fazerem uma colheita ainda maior.  Ensine/relembre habilidades de liderança. comunicação que prenda a atenção. Se todos os líderes que você supervisiona vieram da sua célula. e uma aptidão acima da média para cuidado e estímulo espiritual”.  Desafie os líderes a crescerem espiritualmente.  Orem uns pelos outros. Permita que o Espírito Santo o guie durante cada encontro de grupo. Onde se encontrar? Encontros de grupo podem acontecer em qualquer lugar.  Troquem idéias e informações.Planeje e desafie. Como os líderes já estarão lá no domingo de manhã ou à noite. Lembre-se de ser flexível com a agenda.  Pergunte como cada líder se sente. Isso é muito parecido com o momento de anunciar a visão em uma célula.  Celebrem o que Deus está fazendo. “É preciso planejamento e visão para fazer um encontro valer a pena. Bill Donahue a descreve desta forma: Nós aprendemos a melhorar a freqüência e o resultado dos encontros de líderes ao criar “superencontros”. embora muitas igrejas achem um encontro a cada duas 112 . Exemplos de encontros de grupos na Bíblia  Atos 6 — Uma equipe de líderes foi formada para ministrar às pessoas. O ritmo de encontros regulares e superencontros trimestrais ao longo do tempo de ministério parecem servir bem o líder de célula.  Atos 15 — Líderes se reúnem no concílio de Jerusalém para tomar decisões estratégicas. Uma igreja em células em Sidney. não é necessário para eles se encontrarem fora do prédio da igreja. e mais opções de recursos. como as células. maior energia e interação.7 Com que freqüência os líderes devem se encontrar em grupo? Recomendo que os líderes de célula se reúnam com o seu supervisor em grupo no mínimo uma vez por mês. um membro da equipe organiza um encontro trimestral de vários grupos de supervisão em uma sala. Como as equipes de supervisão são grupos fechados de líderes. O resultado é maior comunhão.mais fácil ter seu encontro antes ou depois da reunião de celebração. Aqui nós podemos aliviar os supervisores das responsabilidades de treinamento e planejamento do ministério. pede às equipes de supervisão para se encontrarem antes da celebração da noite. Em vez de colocar todo o peso de um grande evento nos ombros do supervisor. Outra boa idéia é reunir vários grupos de líderes em uma estratégia de “superencontro”. Austrália.  Marcos 3.7 — Jesus se retirou para ficar sozinho com seus discípulos.  Uma vez por semana. ore por três líderes às três da tarde por três minutos).semanas muito mais eficaz.  Uma vez por mês. 113 . façam encontros de planejamento com os auxiliares. Espaçar os encontros demais poderia resultar em uma perda de influência e de impacto do ministério do supervisor. nascimento de novos grupos. Algumas idéias: Aproveite o café da manhã. conversa na igreja etc. Faça contato! com seus líderes (telefonemas. almoço ou jantar (inclua os cônjuges). crescimento.8 Exemplo de um plano mínimo de supervisão9  Todos os dias. e-mails. ações práticas de amor. invista em treinamento em algum aspecto de liderança do grupo. oração pelo telefone. A razão principal para a regularidade é o controle de qualidade. pessoas sendo integradas. O encontro mensal funciona desde que o supervisor se encontre individualmente com cada líder ao menos uma vez por mês e tenha contato regular pelo telefone. Encontrem-se e treine-os! Trabalhe com os líderes individualmente ou em grupo. Dediquem tempo de oração. surgimento de novos líderes.  A cada três meses. encorajamento. pessoas exercendo seus dons. Ore! pelos líderes sob seu cuidado (por exemplo.). Celebre! Façam uma festa por tudo o que Deus tem feito: conversões. Visite! Visite cada célula e avalie.  A cada seis meses. 1 Medicina preventiva Os líderes tendem a se perder em maus hábitos. Muitos detalhes do ministério em células só virão à tona quando o supervisor realmente visitar as células — começar e terminar na hora. David Owens disse: “Uma figura realmente vale mil palavras. mas uma visita revela que o encontro tende a se perder em questões secundárias. O supervisor pode entender algumas coisas sobre seus líderes por meio do contato individual e dos encontros em grupo. Fico assim em uma posição muito melhor para saber como ajudar aquele líder quando nos encontrarmos”. queria que você estivesse lá. ou a eventos esportivos. 114 . lidar com as crianças da célula etc. e eu descobri que ao participar de uma reunião da célula posso aprender mais sobre dinâmicas. a um recital de piano. mas ultimamente elas querem que eu experimente suas atividades com elas. Elas sabem que palavras são apenas um leve murmúrio quando comparadas à realidade.Capítulo 12 Visitando as células “Papai. Elas querem que eu vá a uma aula de dança. Um líder de célula pode ser treinado sobre como manter o grupo focalizado. Mas o supervisor também precisa ver seus líderes em ação para compreender o quadro maior. É tão difícil descrever!” Cada uma das minhas três filhas pinta um quadro incrível com palavras sobre as coisas que elas fazem. arrumar as cadeiras. para então descobrir um pregador em ascensão durante a visita na célula. saúde do grupo e o estilo do líder do que com dezenas de descrições verbais. O que um supervisor facilmente entende e pratica pode parecer completamente estranho para o líder de célula. O supervisor pode ter ensinado a um líder como ouvir. lugar do encontro. Se você sente que o líder de célula não conduz apropriadamente algum aspecto do encontro da célula (por exemplo. você simplesmente participará da célula como qualquer outro membro. Quando você precisar visitar uma célula de sua supervisão. Durante o encontro da célula 115 . Isso também lhe permitirá liderar sua própria célula. Certifique-se de orar pelo líder da célula antes de ir visitá-la.). Chegue à célula antes dos outros do grupo para estar com o líder alguns momentos antes do encontro. quantas pessoas irão etc. Se você estiver supervisionando três líderes. procure reunir o máximo de detalhes possível (por exemplo. hora do encontro. Peça ao Espírito Santo para abençoar o grupo e o líder e para dar-lhe sabedoria enquanto você procura formas de melhorar o encontro daquela célula. peça a um dos membros de sua célula para liderar seu grupo naquela noite (essa é uma ótima maneira de preparar novos líderes!). ou seja. quatro vezes por ano. mantendo-o conectado à realidade desse ministério. adoração ou edificação). no entanto.Alternância regular Minha recomendação é que você estabeleça como alvo visitar cada célula sob seu cuidado uma vez por trimestre. irá visitar uma célula diferente a cada mês. Você provavelmente desejará visitar uma célula nova com maior freqüência no início para ter certeza de sua sobrevivência e crescimento. Em geral. peça permissão com antecedência para demonstrar aquela parte do encontro durante sua visita. para orar com ele. Antes da sua visita Avise seus líderes com antecedência sobre sua visita — isso dará tempo a eles para acalmarem seus medos.2 Quando você falar com o líder. 116 . Bill Donahue diz: Supervisores que visitam os grupos pequenos de seus líderes às vezes se sentem como intrusos em um casamento. Transparência é uma parte muito importante do encontro da célula e você pode demonstrar aos outros como fazê-lo ao compartilhar pessoalmente. encorajar o grupo. Afirme e apóie o líder de célula diante dos membros do grupo. Descobri que quando compartilho de forma transparente. tente se misturar o máximo possível. mas as visitas são mais poderosas quando o supervisor chega como um fanático por encorajamento. afirmar o líder na frente de todos. Por participar não quero dizer dominar. Se você não participar. Supervisores visitam os grupos para observar e assessorar. as pessoas se sentem mais relaxadas. a maioria dos membros do grupo o verá como alguém de fora tomando nota do que acontece.Seu objetivo principal durante o encontro é encorajar.3 Enquanto estiver na célula. e orar com o líder antes e depois da reunião irá contribuir para deixar todos mais à vontade. Todos se perguntam: “Quem é você e por que está aqui? Nós o conhecemos?”. tente olhar para a ponta do seu pé em silêncio até que alguém mais participe. Cumprimentar calorosamente os membros à medida que eles chegam no encontro. Certifique-se de não tomar a liderança da célula! Se você notar que os membros do grupo estão dependendo de você para a resposta. Encorajamento é o melhor antídoto para o desconforto dos membros do grupo pequeno. Segundo. Terceiro. o supervisor avalia mentalmente se o ambiente contribui para a transformação de vidas. Avalie todas as quatro partes do encontro da célula:  Encontro: O quebra-gelo foi apropriado? Alcançou o propósito de enturmar os visitantes? Ou.Regras de visitação “Quando supervisores fazem essas visitas. posição dos móveis. etc. Quarto. nós os encorajamos a organizar suas observações mentais de acordo com a sigla LAAD (Liderança. foi útil para conectar os membros da célula?  Exaltação: O líder de louvor providenciou a melhor oportunidade para as pessoas adorarem (letras das músicas. mas sem ser dominador?  As perguntas foram bem feitas?  O líder prestou atenção às respostas? 117 . Auxiliar e Dinâmica). embora você deva ficar prestando atenção em coisas para instruir o líder depois.”4 Evite escrever comentários enquanto o encontro está acontecendo. o supervisor observa a dinâmica do grupo. o supervisor afirma e observa o líder. Primeiro.)? Havia foco e direção por parte do líder de louvor?  Edificação: O líder de célula usou uma lição apropriada para a visão da igreja? O líder entendeu o significado da passagem discutida? O líder facilitou a discussão para que todos se envolvessem?  Evangelismo: O líder compartilhou a visão da célula de alcançar não-cristãos? Observações durante a visita a uma célula  O ambiente favorecia um bom encontro?  O encontro começou e terminou no horário?  O líder se manteve no assunto?  O líder esteve no controle. na falta de visitantes. o supervisor se certifica de que cada líder tem um auxiliar. Ambiente. conhece a história da luta de Davi com Golias. pois não estou acostumado’. O problema era que a armadura de Saul funcionava para Saul. isto é. no seu alforje de pastor. colocou-as na bolsa. escolheu no riacho cinco pedras lisas. 118 . Encontre sua própria armadura Quase todo mundo. O rei Saul tentou preparar o rei Davi para a batalha emprestando a ele sua própria armadura. com sua atiradeira na mão. aproximou-se do filisteu” (1 Sm 17. Davi queria testar a grandeza de Deus apesar da sua própria fraqueza. mas não para Davi. “E disse a Saul: ‘Não consigo andar com isso. e. Tente oferecer uma média de cinco comentários sinceros de encorajamento para cada sugestão de algo a ser melhorado.39-40). Então tirou tudo aquilo e em seguida pegou seu cajado. inclusive não-cristãos. Seria natural que fosse assim. Os membros da célula se relacionaram bem durante o encontro?  O que produziu transformação de vida?  Como é o relacionamento entre o líder e os membros da célula?  Evangelizar é uma parte da estratégia da célula?  A oração foi significativa?  Como Deus agiu no encontro? Depois do encontro Fale sobre suas observações com o líder imediatamente após a célula ou marque um encontro com ele para breve. fitas de áudio. TX: TOUCH Publications. 2002). mesmo que humanamente falando ele estaria melhor com a armadura de Saul.html. Receba de Deus e sirva seus líderes com o alvo de que eles continuem o processo com outros homens e mulheres fiéis. ensinou muitos seminários sobre supervisão de líderes de células. 119 . e 35. palavra “coach”. Ogne e Thomas P. siga corajosamente na direção para a qual Deus chamou você. Para o Pastor Vega. 5 Jim Egli.com/secure/dynamics/022002news/feature5.Davi estava acostumado com pedras e uma atiradeira. Introdução 1 John Ayot. 2 Len Woods. Dictionary of Word Origins [Dicionário das Origens da Palavra] (New York: Arcade Publishing. TX: TOUCH Publications. 115. 178. 19960. IL: ChurchSmart Resources. 16 de dezembro de 2002. 2 Steven L. Neste livro.000 células e aproximadamente 250. (18 de janeiro de 2003). TX: TOUCH Publications.Nebel. 3 David Owen. Empowering Leaders through Coaching [Capacitando Líderes por meio da Supervisão] (Carol Stream. 182. Small Group Network http://smallgroups. From 12 to 3 [De 12 para 3] (Houston. 7 Groups of Twelve [Grupos de Doze] (Houston. e-mail pessoal.000 que freqüentam os cultos de domingo. Assim como Davi. 14. 1990). Leader as Coach: Strategies for Coaching and Developing Others [Líder como Supervisor: Estratégias para Supervisão e Desenvolvimento de Outros] (Minneapolis. Desenvolva líderes que irão ofuscar as suas próprias habilidades e dons de liderança. MN: Personnel Decisions International.000 pessoas que participam das células. procurei enfocar princípios que você poderá usar com criatividade e aplicar em uma grande variedade de circunstâncias.000 células. 1999). Texas. A Igreja Elim em San Salvador.Com 1995-2002). a terceira maior igreja no mundo (Pastor geral Mario Vega). Notas Agradecimentos 1 Jay Firebaugh. evitei propositalmente colocar em você um determinado tipo de armadura. o seu sistema de supervisão é fundamental para o sucesso das células. 1999). 6 David B. Ele gravou uma série em áudio e publicou um guia de estudo com o título The Key Is the Coach [A Chave é o Supervisor] (Houston.000 pessoas que participam dos cultos de celebração. 1995). Coréia (Pastor geral David Yonggi Cho) tem 25. tem 11. Em vez disso. Peterson e Mary Dee Hicks. “Successful Coaching” [“Supervisão Bem-sucedida”] (The Best of Smallgroups. 4 Yoido Full Gospel Church em Seul. Pastor geral de Clearpoint Church em Pasadena. “Successful Coaching” [Supervisão Bem-sucedida]. 95. [À Procura de Deus] (Editora Betânia). 7 Daljit Gill (Waverly Christian Centre em Melbourne. 11. Capítulo 2 1 Veja Steven Covey. e-mail pessoal. O líder sob seu cuidado irá respeitar o seu conselho de uma nova maneira.. A Work of Heart: Understanding How God Shapes Spiritual Leaders [Uma Obra do Coração: Compreendendo como Deus Forma Líderes Espirituais] (San Francisco: Jossey-Bass Publishers. King. veja também Joel Comiskey. Experiencing God [Conhecendo a Deus] (Nashville: Broadman & Holman. Capítulo 5. Al. IL. Capítulo 6. The Pursuit of God (Harrisburg. 29. 4 Como citado em Willow Creek Coach’s Handbook [Manual do Supervisor de Willow Creek] (South Barrington. 6 Citado em Paul Lee Tan. 3 Li em Whitworth.. 99. IL: Willow Creek. MD: Assurance. 1998). O Pastor Geral é Gary Skinner. Henry Kimsey-House e Phil Sandahl.8 Laura Whitworth. 11 Bob Logan e seus associados desenvolveram uma nova ordem de supervisão de cinco frases: Relacionamento — construindo o relacionamento de supervisão. 1994). sabendo que vem de alguém que “vive isso”. Inc. The Seven Habits of Highly Effective People [Os Sete Hábitos de Pessoas Extremamente Eficazes] (New York: Simon and Schuster. 1995). 5 Adaptado de Ogne e Nebel. Reflexão — analisando a situação. 2 Henry T. Fisher. et. Inc. 3 Reggie McNeal. Uganda. 2001). 1989). 120 . Revisão — avaliando a execução de um plano. Channels of Spiritual Power [Canais de Poder Espiritual] (Los Angeles: Fleming H. Tyndale House Publishers. 4 Robert E. gostaria de encorajá-lo especialmente para continuar a liderar o seu grupo. Slow to Speak: Living out the Language of Love in Your Family Relationships [Rápido no Ouvir. TX: TOUCH Publications. CA: Davies-Blake Publishing. Recurso — suprindo a necessidade de recursos. 8 Godfrey Kahangi. Capítulo 1 1 A. o supervisor fornece continuamente ferramentas para que as pessoas que ele supervisiona sejam mais eficazes. Quick to Listen. 5 Frank C. 12 Steven Covey. Co-Active Coaching [Supervisão Co-Ativa] (Palo Alto. Blackaby and Claude V.W. 1998). a primeira vez algo a respeito dos três níveis do ouvir. Revell. 9 Se você estiver supervisionando um líder de uma célula que se originou da multiplicação da sua própria célula. Reajustar o foco — visualização e planejamento. 2 Withworth. 1954). 2000). Godfrey passou de líder de célula a supervisor de células e a pastor de células na Igreja Pentecostal Kampala em Kampala.Laubach. The Seven Habits of Highly Effective People [Os Sete Hábitos de Pessoas Extremamente Eficazes]. al. 75. 1979). Tozer. 5. 1987). Mais do que qualquer outra coisa. Encyclopedia of 7700 Illustrations [Enciclopédia de 7700 Ilustrações] (Rockville.. et. 11 de dezembro de 2002. Austrália) é um dos líderes e supervisores de célula mais bem-sucedidos que eu conheço. 46. 2. PA: Christian Publications. Lento no Falar: Praticando a Linguagem do Amor em Seus Relacionamentos Familiares] (Wheaton. 18. How to Lead a GREAT Cell Group Meeting [Como Liderar um Excelente Encontro de Célula] (Houston. 10 Ogne e Nebel. 1045. Capítulo 4 1 John Maxwell. 1999). et. 2 Stephen H. 6 Encarta World English Dictionary. 121 . MI: Zondervan Publications. 117. Capítulo 3 1 John Maxwell. United Theological Seminary. 104. 6 Ibid.6 Mantenho um registro contínuo de cada um dos meus líderes para manter-me atualizado e orar com mais efetivamente por eles. 8 Ogne e Nebel. The Art of Mentoring: Lead. 3 Peterson e Hicks. 1996). 79. s. al. The 21 Indispensable Qualities of a Leader [As 21 Qualidades Indispensáveis de um Líder] (Nashville: Thomas Nelson Publishers. Ph. 4 Ogne e Nebel. The Leadership Challenge [O Desafio da Liderança] (San Francisco: Jossey-Bass. Developing the Leaders Around You [Desenvolvendo os Líderes ao Seu Redor] (Atlanta. Kouzes e Barry Z. como citado no Manual do Supervisor de Willow Creek. Posner. 143 7 Daljit Gill. “Developing Home Group Leader Coaches at Crossroads United Methodist Church” [Desenvolvendo Supervisores de Grupos nas Casas na Igreja Metodista de Crossroads United] (Dayton. 14 Dale Carnegie. 1998. 4 Peterson e Hicks. GA: Thomas Nelson Publishers. 46. al... The Ascent of a Leader: How Ordinary Relationships Develop Extraordinary Character and Influence [A Ascensão de um Líder: Como Relacionamentos Comuns Desenvolvem de Maneira Extraordinária o Caráter e a Influência(?)] (San Francisco: Jossey-Bass Publishers. Building a Church of Small Groups [Edificando uma Igreja de Grupos Pequenos] (Grand Rapids. 1996). 8. and Get Out of the Way [A Arte de Mentorear: Lidere. 1999). 8 Edward Stewart. Habits of the Heart [Hábitos do Coração] (Berkley. Acompanhe e Saia do Caminho] (Houston. et. CA: University of California Press. 1998). 1999). 1972). e-mail pessoal. al. diss. 1936).. 106-107. Inc. 39. 9 Robert N. IL: Tyndale House Publishers. 11 Bill Thrall. 12 James M. 101.D. Liberating Ministry from the Success Syndrome [Liberando o Ministério da Síndrome do Sucesso] (Wheaton. 5 Shirley Peddy. Follow. 69. 54. “free”. Oro pelas fraquezas de cada líder e destaco os aspectos positivos em meio às fraquezas. How to Win Friends and Influence People (New York: Simon & Schuster. 5 Kent e Bárbara Hughes. 2001). 13 John Maxwell. [Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas] (Editoras IBEPNacional). 36. et. Bellah. 2 Bill Donahue.. 143. 1995). 10 Hughes. 29 de dezembro de 2002. 149. 146. 47. American Cultural Patterns: A Cross-Cultural Perspective [Padrões Culturais Americanos: Uma Perspectiva Trans-Cultural] (Chicago: Intercultural Press. Cordle. TX: Bullion Books. 7 Peterson e Hicks. 43. OH.v. 184. 3 Whitworth. The 21 Irrefutable Laws of Leadership: Follow Them and People Will Follow You [As 21 Leis Irrefutáveis de Liderança: Siga-as e as Pessoas Seguirão Você] (Nashville: Thomas Nelson Publishers. 11 Peterson e Hicks. 9 Werner Kniesel. Schwarz. 81. e respondê-lo no meu tempo. 14 de agosto de 2000. 2 Como citado em Peterson e Hicks. Thompson. Jerry Bruckheimer. Capítulo 5 1 Como citado em “Tiger: How the Best Got Better” [Tiger: Como o Melhor Melhorou] Time Magazine. Soul Feast [Festa da Alma] (Louisville. 2000. 122. 14. 16 Peterson e Hicks. “Confessions of a Coach” [Confissões de um Supervisor]. 1h53min.. 10. Johnson. Verão 1995.com/secure/dynamics/022002news/feature6.com/secure/dynamics/022002news/feature2. supervisionando outros (líderes de células que se multiplicaram sob o cuidado deles). prefiro o e-mail à mensagem instantânea. 10. Posso ponderar sobre o email. 3 Pode ser que você esteja lendo este livro para descobrir como supervisionar os líderes sob seu cuidado que também estão. Small Group Network <http:smallgroups. 10 Dave Earley. 106. 2 Eric B. 1995). Se você está nessa situação. prod. 55. Boaz Yakin. 5 Como citado em Firebaugh. por sua vez. PR: Editora Evangélica Esperança).html>. 1998). videocassete ou DVD. Oito Hábitos do Líder Eficaz de Grupos Pequenos (Curitiba. Small Group Network http://smallgroups.com/dynamics/022002news/darresp. 4 Owen. como citado em Maxwell. “Creating a Dynamic Coaching Strategy” [Criando uma Estratégia Dinâmica de Supervisão]. (18 de janeiro de 2003). 122. mantê-lo em minha caixa de entrada para voltar a ele mais tarde. 4 Gwynn Lewis. 122 . (29 de janeiro de 2003). 17 Maxwell. Building a Church of Small Groups [Edificando uma Igreja de Grupos Pequenos]. 13 Peterson e Hicks. 7 Marjorie J. 105. maio de 2002.7 De acordo com a edição de maio de 1991 da revista Executive Female. 146 15 Pessoalmente. 8 Como citado em “Darryl’s Dilemma Responses” [Respostas aos Dilemas de Darryl]. o que os ajudará a supervisionar mais eficazmente os seus próprios líderes. 5 Christian A. 2005).html. dir. KY: Westminster John Knox Press. Natural Church Development [O Desenvolvimento Natural da Igreja] (Curitiba. “Time Bombs that Kill a Cell” [Bombas Relógio que Matam uma Célula] CellChurch Magazine. 14 Donahue. 12 Como citado em Peterson e Hicks. quero encorajá-lo a treinar os supervisores sob seu cuidado nos princípios destacados neste livro. The 21 Indispensable Qualities of a Leader [As 21 Qualidades Indispensáveis de um Líder]. 6 Peterson e Hicks. 32. 3 Eric Wishman. 133. PR: Ministério Igreja em Células. Capítulo 6 1 Remember the Titans [Duelo de Titãs]. 21. conversa pessoal. Small Group Network http://smallgroups.html>. 2 Ibid. SEJA EMPÁTICO! No entanto. se quisessem ficar longe uns dos outros. Ele oferece as seguintes orientações adicionais: “Não espere que os membros na sua célula QUEIRAM gerar outra célula.. Upward. 1981). Seja paciente com seus membros ao conduzi-los nesse processo. 2002). 4 Maxwell. 9-10. O grupo pára de crescer e se volta para dentro. Quando o foco se afasta da cadeira vazia. você aprendeu que a maior ameaça à comunidade é o grupo se tornar grande demais e/ou que crescer para dentro. (Janeiro de 1997). Forward [Melhorando as Dinâmicas da Célula] (Curitiba. Small Group Network. Developing the Leaders Around You [Desenvolvendo os Líderes ao Seu Redor]. PR: Ministério Igreja em Células. 11-12. uma de duas coisas vai acontecer: 1. Caring Enough to Confront [Importe-se o Suficiente para Confrontar]. (Ventura. o valor e o amor entre eles devem ter aumentado. O nascimento físico é difícil porque o bebê não quer deixar o ambiente seguro do útero para o risco desconhecido do mundo lá fora. Na verdade. David Limero.6 7 Ibid. O grupo continua a crescer e se torna um grupo de tamanho considerável em vez de uma célula. você teria um problema! Provavelmente. Essas pessoas ansiavam por comunidade em sua vida e agora uma multiplicação pode parecer como uma ameaça de perder isso.20) para a contemplação do umbigo. A comunidade estará perdida porque compartilhar se tornará algo superficial e feito com cautela. 8 Jay Firebaugh praticou a multiplicação em muitas ocasiões. a comunidade está perdida. Outward. Capítulo 7 1 David Augsburger. É fundamental que o líder e o auxiliar claramente creiam e apresentem o fato de que a multiplicação é a melhor coisa para a célula. NOVAMENTE. você experimentará a vida de Deus agindo em e por meio de sua célula!” 9 Jim Egli. é o começo do fim! O grupo muda da dinâmica de “Cristo no meio” (Mateus 18. Inward. 68. 123 . A única maneira de manter a comunidade é soltar! Multiplicar permite que o foco do grupo se mantenha para fora enquanto continua encontrando comunidade na dinâmica de uma célula. 128. “Lifting the LIDS: A Model for Developing Apprentice Leaders” [O Conceito PCDE: Um Modelo para o Desenvolvimento de Líderes Auxiliares]. CA: Regal Books. Se uma célula não se multiplicar no tempo apropriado (quando tiver cerca de 15 membros). do evangelismo e da pergunta a Deus de quem mais poderia se beneficiar desse grupo. 3 Ogne e Nebel. A DINÂMICA DA CÉLULA ESTÁ PERDIDA E A COMUNIDADE TAMBÉM ACABARÁ SE PERDENDO! 2. Mas a vida é fora do útero! Ao ajudar os seus membros nesse período traumático. Será “nós quatro e ninguém mais!”.. Developing the Leaders Around You [Desenvolvendo os Líderes ao Seu Redor]. Developing the Leaders Around You [Desenvolvendo os Líderes ao Seu Redor]. 24. uma voz para a verdadeira expressão própria”. 5 Como citado em Firebaugh.. 7 Blackaby. Capítulo 8 1 John Kotter. B-TN20-55. Capítulo 9 1 Khong. B-TN18-55. al. et. 127. 138. 3 Maxwell. 4 Wishman.com/dynamics/022002news/darresp. Small Group Network http://smallgroups.5 6 Withworth. Lawrence Khong. Clinton. 3 Bobb Biehl. MA: Harvard Business School Press. 2 Ibid.. 2 Steve Webb. 4 Firebaugh. porque a supervisão é um fenômeno relativamente recente no mundo celular. Ela encontrou uma voz que busca e pergunta. et. al. 62.html> (19 de janeiro de 2003). Em Co-Active Coaching [Supervisão Co-Ativa] lemos: “Em certo momento a pessoa que recebe supervisão atinge um ponto de satisfação — um ponto em que está pronta para ir além da supervisão. Mentoring: Confidence in Finding a Mentor and Becoming One [Mentoreamento: Confiança para Encontrar um Mentor e Tornar-se Um] (Nashville: Broadman & Holman Publishers. 103. Os estágios mencionados têm muita coisa em comum com o ciclo de vida dos grupos pequenos. adequando-os à minha experiência dos estágios NORMAIS de supervisão. 41. 1996). 1996). 5 Peterson e Hicks. mudei a ordem e eliminei alguns dos que eles recomendam. Zone Supervisor Intern Training Trainer’s Manual [Manual do Treinador para o Treinamento do Auxiliar de Supervisor de Área] (Cingapura: TOUCH Ministries International Pte Ltd. al. et. 69. The Making of a Leader [A Formação de um Líder] (Colorado Springs. 3 Ibid. 182. et. Adaptei. Na igreja em células. Capítulo 10 1 Os estágios apresentados nesse capítulo ainda não foram inteiramente pesquisados. Ogne e Nebel oferecem os fundamentos para esses estágios. 80.. 69. comentários a Darryl’s Dilemma [Dilema de Darryl]. 21. CO: NavPress. Capítulo 11 1 Adaptado de Willow Creek Coach’s Handbook [Manual do Supervisor de Willow Creek]. Ed. o qual estudei a fundo. 13. C-TN16-20. Leading Change [Liderando a Mudança] (Boston. 1998). 4 Maxwell.. al. C-TN15-20. 1988). 2 Withworth.. 162. 3 Alguns relacionamentos de supervisão terminam quando o líder compreende como ser um supervisor e começa a supervisionar outros. Withworth. 162. 124 . isso envolve a multiplicação de líderes que multiplicam líderes. Veja em How to Lead a GREAT Cell Group Meeting [Como Liderar um Excelente Encontro de Célula] (Capítulo 9). É quando as perguntas não surgem mais desse relacionamento.. 2 Robert J. 3 Donahue. 98-99. 118. 93-96. 39. 5-6. David. 112. 9 Len Woods. 146. 96-97 Autoridade espiritual. 115-116. 107-109. 71. 52-57. Índice Alvo(s) 14. 55-57. Encontro (um encontro semanal no grupo pequeno e um encontro de treinamento quinzenal. 93-97. 33-37. 45-47. 132-134. 137 Amizade. 19. 129-130.5 Bill Donahue. 82. 125.com. 3. 887. 2. 89. 113. 8 Jay Firebaugh criou o plano 1-2-3: 1. 67 Augsberger. Susan. 7 Donahue. 118-121. 96 Beauregard. na semana em que não ocorre esse treinamento. 89. 102-105. (18 de janeiro de 2003). Capítulo 12 1 Owen. 25-27. 85. 86 Boren. and a Coaching Appointment Checklist” [Ferramentas de Supervisão: Um Modelo de Plano Mínimo de Supervisão. 11-17. Jeffrey. 22. TX: TOUCH Outreach Ministries. Small Group Network http://www. 112. 141 Amor que confronta. Henry. 105. 139-141 125 . 49. 83. A Coaching Check-Up. “Building a Great Coaching System” [Desenvolvendo um Excelente Sistema de Supervisão]. 51 Biehl. 94-95 Autoridade de posição. Small Group Network <http://smallgroups. Isso dará a você uma melhor compreensão de como está o grupo e evita que haja ‘preparativos especiais’ para recebê-lo. 98 Avaliação. “Building a Great Coaching System” [Desenvolvendo um Excelente Sistema de Supervisão].com/secure/dynamics/022002news/feature7. 9. 122. 134 Blackaby. 30. “Building a Great Coaching System”. Bob. 85. C-4. 112. 1997). 48-49 Bethany World Prayer Center. 36. 81-82 Arnold. Telefonemas ou recados para membros do grupo. Visita social com um membro do grupo. 137. 76. 6 Cordle. 41-43. 124127. 2 A exceção a essa regra: “É uma boa idéia aparecer a maioria das vezes sem aviso ou com pouca antecedência. 130 Barnabé. 139 Carnegie. Uma Avaliação de Supervisão e uma Lista de Conferência do Encontro de Supervisão]. 81 Autoridade de especialista. Scott. 115. “Coaching Tools: A Sample Minimal Coaching Plan.html>. 82. 30. 65.smallgroups. 16. Zone Supervisor Seminar [Seminário para o Supervisor de Área] (Houston. 4 Donahue. 60-69. 94 Autoridade relacional. 72-73. 96 Autoridade da supervisão. 10. 131 Célula(s). embora isso freqüentemente possa ser feito pelo telefone). 1-3. 29. Andrew. 71-80. os líderes se encontram com seus auxiliares. 91. 31. Building a Church of Small Groups [Edificando uma Igreja de Grupos Pequenos]. 23. 142 Cho. 120. 129. 68. 56. 122. 134. 61-62. 96 Facilitador. 107. 68. 62. 129. 140 Encontros em grupo. 19. 132 Diagnóstico da célula. 121. 7. 79. 16. 111. 129. 14. 117-118. 117 Desânimo do líder de célula. 15. 12. 117-119. 1-2. 80. 78.CellGroup Journal. 41-43. 130. 123-124. 82. 6. Bill. 107-108. 67. 93. 139 Estágios de supervisão. 39. 65 Hurston. Carl. 113-121. 31. 124-126. 28. 134 Estratégia. 21. 39. 9. 27. 51-52. 11-13. 129-133. 102-103 Desenvolvimento de um líder. 56-57. 138-141 Grupos de Doze. 64-68. 121. 74. Carl. 97. 129. 105. 41-47. Dave. 97. 139 Hábitos de supervisão. 15-17. 56. 102. 62. 85. 140 Feedback. 19. Richard. 71-72. 68. 42. 118. 120 Estrutura da supervisão. Daljit. 95. 30. 107. 64-66. 133 Desafiar. Robert J. 141 Interromper. 77. 120. 54. 88. 88-89. 97-99 Firebaugh. 65 Egli. 93-95. 16. 104. 72. 133. 9. 132. 30-36. 46-47. 66. 117-118. 124. 56. 62 Earley. 72-73. 117. 38. 16. 114-116. 126. 132135. 124. 73. 2. 130-131 Grupo pequeno (ou célula). 9. 81-86. 86. 97-99. 137. 64 Igreja em células. 133-134. 9. 1. 9. 101-108. 16. 131-132. 16. 54. 104. 60. 33. 1. 47 George. 60. 10. 108 Evangelismo. 46-47 Donahue. 123 Hubbard. 21. 140 Encorajamento. 112 Consultor. 51. 140 Edison. Thomas. 126-127. Elbert. 10. 12 Geisel. 77. 89. 57 Coréia. 25. 137 Covey. 132 Confiabilidade. 38. 33. Thomas Henry. 10. 23-27. 141-142 Everett. 9. 17. 67-68. 82-83. 108-109. 72-74. 44. 129. 88-89. 74. 132. 129. 118. 41-49. 7. 134-135 Dons do Espírito. 132. 7. 60 Douthit. 84. Carl. 63. 13-16. 133. Jay. 137.. 16. 45-46. Karen. 137 Clinton. 12. 71-79. 142 Huxley. 74. 63. Theodor. 119-122 Encontros um-a-um. 104. David Yonggi. 84-85 126 . Jim. 13. 12-13. 134-135 Foster. 125. 59-63. 96. 80. 134 Conceito PCDE. 79. 129. 131 Desenvolvimento natural da igreja. 76. 81-82. 103. 111-112. Stephen. 12. 13. 60. 76. 55. 25. 79. 81-82. 101-109 Diligência. 137-139 Guia da jornada. 51-54. 12. 137. 137 Cuidado. 67 Gill. 134. 44. 120. 44 Mack. 142 Oikos. 109. 53. 137. 141 Ouvir. 86. 35. 34 Ouvir. Glen. 118. 130 Luther. 16. nível 2. 89 Ouvir a voz de Deus. 129. 104-105. 7. 6. 105-106 Peddy. 16. 12-13. 103-104 Receber de Deus. 52 Kniesel. 132. 67. 139-141. 118. 123-124 127 . 69. 56. 7. 138-140. 134. 67. 62. 134-135. 7 Logan. 132. Scott. Bob. 11 Johnson. 130 Líder de célula / Liderança. 33-35 Ouvir. 106-108. 103-104. nível 1. 60-61. 107-108. 32.. 34 Ouvir.. 116. 89. 142 Pecado. 45-46. 132. 60. 44 Maxwell. 133-134 Oração intercessora. 74. 123-126. 123 Ouvir. 9. 60. 119. 23. 103-105. 15. 129-130. 113. 77 Laubach. 103. 68. 141 Permissão.. 47 Multiplicação. 60. 36. 95. 31. 31. 120. 34-39. 36-37. Phil. 13. 85. 140 Marable. 66-68. 38. 105. 125. 55. 78. 138 Rodízio entre as células. 131. 137. 7. 132 Lamaze. 88-89. 82-83. 47 Lodgson. 137. 137 Pastor. 64. Thomas P. 71-75. 139-140 Rede de grupos pequenos (ou células). 52-53. 129-130. 31-34. 55. 112. 83. Martin. 66. 114. Abraham. 129-131. 138. 134. 25-27. 137. 17. 12 Martin. 13-14. 7. 2. 2. John. 117. 123. 39. 16. 59 Kellar. 27 Orar sem cessar. 130. 54-55. Steven L. 72. 5-6. 61. 46. 121. 14. 1-2. Eric. 139 Multiplicação. 68. 72 Jordon. 1-2. 140-141 Mueller. 135 Participação. 89. 119. 1. 108-109. David. 103-104. 103 Recurso(s). Michael. 75-76. 71-78. 126. 132. Ralph Jr. 42. 80. George. 129-131. 63. 131 Perguntas. 77. 63. 137. nível 3. 32. Michael. 112-116. 78 Nebel. 39. 79. 7. 105 Owen. 36-37. 29-36. 95. 63-64. 63. 13 Lincoln. 137 Ogne. 129-130. Jeff. Frank. 31. 7. 1. 32. 24. Werner. 26. 7. 124 Preparo de perguntas.Jackson. data de. multiplicação. 131-134. 1-2. 127 Reconhecimento. 23. 142 Líder de seção. 116. 5. 25. 133-134 Neighbour. 34. 137. 80. 129. 137 Mentor. 95-96. 98-99. Shirley. obstáculos. 76. 87. Dwight. .. 12-14. 23-24. definição. 95. 139 Visão. 135 Tempo devocional. 138 Visita ao encontro da célula. 130-131. 132. 65 Yoido Full Gospel Church. Tiger. 60. 1-2. 55. 132. 131 Suíça. Edward. 123. 11. 73.Roosevelt. 135. 142 Tozer. 73. 60. Aléxis de. Steve. 119. John. 120. 68. 113 Treinamento de líderes. 88. 126. 80. 139. 95. 47 Serviço. 117-118. 42 Woods. 117 Wesley. 129. 60-61. 66. 41-42. 57 Seymour. 139-142 Supervisor. 96. 138 Willow Creek Community Church. 54. 138 Treinamento da célula. 66 Ruth. Supervisor. 75. 67-68. Teddy. 63 Spoude. 53. 46. 135. 133. A. 130 Transparência. 39. 6. 55-56. 17 Supervisão online. uso de na supervisão. 77. 36. 63 Supervisão. Denzel. 45 TOUCH Ministries. 133. 67. 12-13. 76. 62-63. 134. 125. 62 Smith. 135. 138 Washington. 79. 96. 74-76. 5-6. 45. 122-123.W. 13. 80. Linda Tsao. Christian. 46-47 Spurgeon. 71-72. 16. Babe. C. 138 Stewart. 2. 138 Wooden. 121-122. 113. 45 Schwarz. 137 Tocqueville. 71 Web. 89. 131 Yang. 75. Jeromy. 138 Zurique. H. 141 Treinamento de habilidades. 26. 63 (contra-capa) Seja um Supervisor de Células Eficaz    Os seus líderes de célula se sentem apoiados e encorajados em seus ministérios? Cada um de seus líderes tem um amigo e mentor de confiança que possa orientálo na liderança de uma célula? Os seus líderes sentem que fazem parte de uma equipe? 128 . John. 125. 59. 67-68. 138-140. 138 Telefone. e leciona como professor adjunto em diversos seminários teológicos. Desafiar o líder de célula para o crescimento. Desenvolver o líder de célula em vários aspectos de liderança. Este livro vai preparar você para ser um supervisor de células eficaz. Joel escreveu best-sellers sobre o movimento mundial de igrejas em células. apóia e guia lideres de célula para um ministério eficaz. como liderar reuniões de supervisão e o que fazer quando visitar um encontro de célula de sua supervisão. Equador. Muitos estão servindo na posição de supervisor.A pesquisa comprova que o que mais contribui para o sucesso das células é a qualidade da supervisão que é oferecida aos líderes de células. (foto) Joel Comiskey é doutor em Estudos Interculturais pelo Seminário Teológico Fuller. Joel e sua esposa Celyce têm três filhas. Desenvolver com o líder de célula estratégias para criar um plano que leve a célula a cumprir sua visão. internacionalmente reconhecido como consultor de igrejas em células. Ouvir as necessidades do líder de célula. 129 . Joel Comiskey identificou sete hábitos de supervisores de células eficazes:        Receber de Deus. A segunda parte aborda os aspectos: como polir suas habilidades de supervisão com instruções para o diagnóstico de problemas em uma célula. mas não compreendem completamente o que devem fazer nessa posição. que mentoreia. Atualmente está implantando uma igreja em células no sul da Califórnia. Encorajar o líder de célula. Dicas práticas de como desenvolver esses sete hábitos estão descritas na primeira parte deste livro. Cuidar dos múltiplos aspectos da vida de um líder. Serviu como missionário da Aliança Cristã e Missionária em Quito.