“ROBERT BLAKE YJANE MOUTON” desarrolló el Modelo de la Rejilla Gerencial en el año de 1964. que trata de conceptualizar la gestión en términos de relaciones y el estilo de liderazgo . Robert R.ROBERT BLAKE El Dr. Blake (Nació el 21 de Enero de 1918 y Falleció el 20 de Junio del 2004) Fue un teórico de la gestión Fue pionero en el campo de la dinámica organizacional Junto con Jane S. Mouton. Blake de la Universidad de Texas . Blake Mouton fue la antigua alumna de Robert R.JANE S. MOUTON Jane Srygley Mouton (Nació el 15 de Abril de 1930 y Falleció el 07 de Diciembre de 1987) Fue una teórica de la gestión Recordada en particular para el desarrollo del Modelo de la Rejilla Gerencial con Robert R. Originalmente. su trabajo se vio reflejado en los Laboratorios Nacionales de Capacitación que habían trabajado con un medio de llevar sus ideas a las empresas u organizaciones .COMIENZOS DEL MODELO La Rejilla Gerencial comenzó a existir cuando Blake y Mouton fueron contratados como consultores de la Empresa “Exxon”. Durante este tiempo sus esfuerzos combinados produjeron la Rejilla Gerencial como un método para encontrar una mediana entre las Teorías “X” y “Y” de McGregor. quienes siguen gustosamente sus instrucciones El Liderazgo es el conjunto de actividades desarrolladas por el Líder.CONCEPTO DE LIDER Y LIDERAZGO El Líder es toda aquella persona que tiene el potencial de influencia sobre los demás. convertidas en un estilo de dirección para influir en el comportamiento de sus colaboradores con el fin de alcanzar los objetivos determinados . SISTEMA DE LIDERAZGO . TIPOS DE LIDERES . ESTILOS DE LIDERAZGO Club de Campestre de Liderazgo (Baja Producción / Demasiado Personal) Produce o Perece el Liderazgo Producción / Poco Personal) Liderazgo Empobrecido (Baja Producción / Poco Personal) En Medio del Camino del Liderazgo (Producción Media. tanto como Personal) Equipo de Liderazgo (Alta Producción / Demasiado Personal) (Alta . es el más eficaz para cualquier clase de situación. Los gerentes diagnostican sus estilos y hacen planes para dejar el sitio que ocupan y llegar a la casilla 9.9. conforme a la evidencia de Blake y Mouton.REJILLA GERENCIAL La posición de un gerente en la rejilla de 81 casillas resulta de una serie de mediciones y evaluaciones sobre sus ideas y opiniones respecto a la función directiva. una especie de estil de “superlíder” que. . MODELO DE LA REJILLA GERENCIAL . La realización a través de la participación es la motivación que da dirección a la actividad humana y apoya la productividad. La participación es compartida en la solución de problemas y en la toma de decisiones estimula la participación y el compromiso activos. 2.En opinión de Blake y Mouton. la productividad y el pensamiento creativo. conserva una adhesión constante a “diez principios fundamentales de la conducta humana que parecen decisivos para un liderazgo eficaz” He aquí algunos de ellos: 1. . en contraste con el “situacionalismo”. La comunicación abierta es indispensable para el ejercicio del yo y de la responsabilidad compartida. La aceptación de otros como personas capaces de alcanzar los niveles de excelencia favorece la confianza y el respeto. 3. el enfoque de la rejilla en liderazgo. 4. 6.5. 8. El aprendizaje en la experiencia laboral se realiza mediante la crítica y la retroalimentación . Una interacción eficaz entre el jefe y el subordinado mejora la sinergia La administración se lleva a cabo por objetivos. Los conflictos se resuelven confrontando directamente las causas. Los miembros de la organización que cooperan son interdependientes en el apoyo mutuo que se dan unos a otros. El acuerdo mutuo es el fundamento más fuerte de la supervisión. con conocimiento y acuerdo como base del esfuerzo de cooperación. 10. 9. 7. aprender más.FRASE CELEBRE “Si tus acciones inspiran a otros a soñar más. hacer más y hacer mejores. eres un Líder” -Jack Welch . https://en.https://en.wikipedia..BIBLIOGRAFIA LIBRO: 1.https://en.. Hampton McGraw-Hill SITIO WEB: 1.org/wiki/Managerial_grid_model .wikipedia.org/wiki/Robert_R.wikipedia._Blake 2..org/wiki/Jane_Mouton 3.Administración (Tercera Edición) David R..