En la ventana de Johari el "área ciega" hace referencia a: Seleccione una: a. lo que uno y los demás conocen y están dispuestos a compartir sin titubear. b. lo que la persona conoce de sí misma y que los demás ignoran. c. lo que uno ni nadie conoce sobre sí mismo. d. lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora. Retroalimentación La respuesta correcta es: lo que los demás conocen acerca de una persona, pero ella lo ignora. Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El cambio para Lewin es: Seleccione una: a. Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. b. Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos. c. La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren modificación. d. La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto. Retroalimentación La respuesta correcta es: Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta No es un rasgo de la planeación operativa: Seleccione una: a. Conflicto entre áreas Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Consecuencias negativas para la organización Pregunta 4 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta . Por lo general maneja la información interna. Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa. Se enfoca en un área o actividad específica de la empresa. Consecuencias positivas para la organización c. d. Consecuencias negativas para la organización b. c.Hablar de conflicto reactivo implica: Seleccione una: a.0 sobre 1. Ataque directo a jefes con consecuencias positivas d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Marca pautas para establecer un panorama general de la empresa.0 sobre 1. Es dirigida principalmente por el nivel medio de la empresa (supervisores y jefes de departamento) b. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. Son una excelente herramienta para la selección de personal b. Son una excelente herramienta para la evaluación del personal c. Formación de equipos c. Reuniones de confrontación . Ensayos de retroalimentación d. equilibrio entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva general. son requisitos para que se pueda adelantar de manera adecuada la técnica Seleccione una: a. Relaciones intergrupales b.Enunciado de la pregunta Los grupos T Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión. Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos d.0 sobre 1. Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos Pregunta 6 Correcta Puntúa 1. son Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los enfoques que se orientan a encauzar al análisis de estilos de mando que prevalecen en las organizaciones a partir del nivel individual. los enfoques administración hombre – organización b. el desarrollo intra-grupal se orienta a Seleccione una: . El desarrollo de equipos puede aplicarse dentro de grupos o en un nivel intergrupal cuando las actividades son interdependientes. En este sentido.Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Reuniones de confrontación Pregunta 7 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el método Formación de equipos: Las organizaciones están constituidas por personas que trabajan juntas para alcanzar un fin común. administración participativa c. los enfoques exógenos Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: los enfoques normativos Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. los enfoques normativos d. a. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. b. Las actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes. c. la cual incrementará el rendimiento del grupo. mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo.0 sobre 1. Las actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes. Las actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes. d. la cual incrementará el rendimiento del grupo. mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo. así como el retroceso del equipo. en análisis de los papeles para comprender y aclarar la función de cada uno y sus responsabilidades. así como el proceso del equipo. así como el proceso del equipo. la cual decrementará el rendimiento del grupo. la cual decrementará el rendimiento del grupo. Las actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes. así como el proceso del equipo. en análisis de los papeles para comprender y aclarar la función de cada uno y sus responsabilidades. mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo. la cual decrementará el rendimiento del grupo. así como el proceso del equipo. en análisis de los papeles para comprender y aclarar la función de cada uno y sus irresponsabilidades.0 Marcar pregunta . en análisis de los papeles para comprender y enredar la función de cada uno y sus responsabilidades. mejorar las actividades de coordinación de los integrantes del equipo. Las actividades necesarias para el desarrollo de equipos suelen incluir el establecimiento de metas y de relaciones interpersonales entre los integrantes. en análisis de los papeles para comprender y aclarar la función de cada uno y sus responsabilidades. sociales que marcan la pauta de la estrategia.Enunciado de la pregunta Dentro de la intervención de "diferenciación integración" es posible definir las "demandas ambientales" como: Seleccione una: a. Los aspectos que “giran” en el entorno. Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de obtener resultados positivos para la organización c. d. Aspectos de comportamiento propio de cada empleado con respecto a la cultura organizacional. sociales que marcan la pauta de la estrategia. b. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Los aspectos que “giran” en el entorno. Logro terapéutico donde el síntoma se sana b. tales como los factores políticos. Proceso organizacional donde la gerencia evalua el desempeño de sus colaboradores d. Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización .0 sobre 1. económicos. económicos. Asuntos relativos al manejo de remuneraciones que afectan el desempeño. tales como los factores políticos. los valores y los principios. El cuidado y responsabilidad social y ambiental de las empresas con el ambiente. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La catarsis es Seleccione una: a. El proceso. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1. b. c. de apertura al cambio . generado y liderado por la gerencia. Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado b. el término entropía hace referencia a Seleccione una: a. El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que aliena a los empleados c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La intervención de la tercera parte se enfoca en: Seleccione una: a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conflictos interpersonales que surgen entre dos o más miembros de una misma organización. Desequilibrio de salarios.Pregunta 11 Correcta Puntúa 1. Falta o carencia de liderazgo.0 sobre 1. Problemas que surgen entre dos o más áreas de la organización. Conflictos interpersonales que surgen entre dos o más miembros de una misma organización.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Hablando de las organizaciones.0 sobre 1. d. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: existe una escala que nos permite entender las diferentes estrategias para resolver conflictos en los grupos Pregunta 14 Correcta Puntúa 1. existen datos que una vez sintetizados se utilizan para diagnosticar problemas y desarrollar planes de acción para resolverlos.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el método Relaciones intergrupales Seleccione una: a. existen nueve escalas de nueve puntos para describir y calificar el grado de interés de los administradores por la producción y las personas.0 sobre 1. y 9 indica un gran interés. y con ellos se da retroalimentación para los miembros de la organización.0 sobre 1.0 . c. existe una pirámide de los conflictos. que representa lo importante que es para la organización solucionar de manera oportuna un conflicto. d. el nivel 1 representa un interés mínimo. Un desgaste en la organización producto de su tarea operativa diaria Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Un desgaste en la organización producto de su tarea operativa diaria Pregunta 13 Correcta Puntúa 1. existe una escala que nos permite entender las diferentes estrategias para resolver conflictos en los grupos b.d. diferenciación d.0 sobre 1. capacitación Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Manejo de conflictos Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. Manejo de conflictos b. procedimientos. Cuando los diferentes sistemas organizacionales se obstruyen entre sí c. Integración c. métodos de control d. Un proceso de limpieza y depuración organizacional b. Un proceso de obstalulización del cambio Retroalimentación Respuesta correcta .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La negentropia hace referencia a Seleccione una: a. La revisión de los sistemas organizacionales. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre departamentos se refieren a: Seleccione una: a. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La retroinformación se define como: Seleccione una: a.0 sobre 1. b. Información que suministra un emisor pero no logra comunicarla a su receptor.La respuesta correcta es: La revisión de los sistemas organizacionales. procedimientos. Gerente. b. Pregunta 17 Correcta Puntúa 1. c. Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr un cambio. Retroalimentación . Retroalimentación La respuesta correcta es: Proceso de retroalimentación de información cuyo propósito es lograr un cambio. Capacitación en áreas de flujo de información tecnológica. métodos de control Pregunta 16 Correcta Puntúa 1. d. Evaluación de 360 grados. Tecnólogo. Líder de proyecto. Observador. d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La intervención de la tercera parte debe contar con una figura denominada: Seleccione una: a. c.0 sobre 1. 0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a: Seleccione una: a. d.La respuesta correcta es: Observador. Personal de las organizaciones. A los jefes y supervisores. d. Personal y organizaciones. Retroalimentación La respuesta correcta es: Personal de las organizaciones. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1. Relaciones con el personal. A los consultores en organizaciones.0 sobre 1. b. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las intervenciones en recursos humanos están orientadas a: Seleccione una: a. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Relaciones con el personal. Relaciones con el personal. A los consultores en organizaciones. A jefes y supervisores exclusivamente. c. c. . 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Es un requisito para la denominación de sistema Seleccione una: a.Pregunta 20 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1. Conseguir los fines y objetivos perseguidos b. Desarrollar procesos de gestión que buscan la calidad de vida en el trabajo Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Conseguir los fines y objetivos perseguidos . Contar con un organigrama con muchas áreas dentro de la organización c. Manifestar tendencias al orden y la armonía d.