RESUMO O objetivo do presente estudo é analisar o significado da palavra líder e, em seguida, analisar os tipos de líderes existentes na literatura sobrea temática que possuímos. Para isso a metodologia utilizada foi o levantamento bibliográfico com revisão crítica de literatura em administração, gestão, liderança, organizações, psicologia. Pode -se concluir que existem, de maneira prática seis tipos de líder: autoritário, indeciso, democrático, liberal, situacional e emergente bem como os estilos de líder que são: carismático, executivo, coercitivo, Palavras-chave: distributivo, líder, educativo tipo, e inspirador. liderança. INTRODUÇÃO De maneira bastante interessante, nos dias atuais, é possível observar que diversas organizações vêm modificando o ³chefe´, se ja no conteúdo ou apenas na nomenclatura, demonstrando que aquela figura, relacionada a poder, autoridade e, até mesmo, repressão, não está mais condizente com o caráter contemporâneo que as organizações tomam atualmente. Desse modo, podemos observar o surgimento de diversas nomenclaturas e formatações desses ³chefes´ como, por exemplo, líder. No caso de um cargo de chefia, no entanto, o conceito de líder é muito mais utilizado, sendo que o mesmo além de reformular antigas tarefas inerentes a seu cargo, tem como responsabilidade a gestão, ou seja, o líder também é gestor de seu setor e/ou empresa. Nesse ínterim, a liderança começa a ser tema de muitas discussões, pois trata de relação de influência e poder entre indivíduos. A questão da liderança e sua relação entre líder e liderado já vem sendo objeto de estudo na psicologia e na administração. A liderança é um fenômeno social e como tal trata não somente dos indivíduos, mas dos grupos e das equipes. Estudos sobre liderança têm sido feitos não somente de cun ho acadêmico, mas também dentro das organizações com preocupações práticas a fim de compreender, explicar e validar características que transformam homens em quanto o acadêmico e o social estejam inteirados com a nomenclatura e. é suprir necessidades em um contexto social´. o objetivo do presente estudo é analisar o significado da pala vra líder e. habilidades. mas sim é a pessoa que utiliza as pessoas para realizar as tarefas. ³tão somente ter controle ou autoridade. em seguida.23). Bergamini (1994) coloca que o objetivo dos estudos relacionados à questão é reconhecer quais características fazem um líder eficaz em sua influência aos liderados. Almeida e Dias (2003). analisar os tipos de líderes existentes na literatura sobre a temática que possuímos. traços. 1 CONSIDERAÇÕES organizações. Desse modo. buscando parâmetros como. Desse modo. p. 22) que coloca que a ³l iderança é o ato de liderar. justificando este estudo. O ser humano como um ser social vem. Assim. fontes de poder que possam determinar a liderança ou. comportamentos. segundo o raciocínio do autor. utilizando o próprio poder das pessoas. seu processo de criação. Para isso a metodologia utilizada foi o levantamento bibliográfico com revisão crítica de literatura em administração. seja esse papel consciente ou não´ (p. ao longo de sua história. atingir metas e alcançar objetivos.líderes de sucesso. (2010). ³o exercício da liderança é a arte de usar o poder que existe nas pessoas´. ACERCA DO LÍDER: psicologia. definições De acordo com Lessa (1999. que são bastante necessárias ao desenvolvimento das Para organizações e das próprias sociedade em todo o mundo. mas um papel assumido por pessoas.podemos recorrer à Selznick (1992. pode -se afirmar que estudar que o que vem a ser um líder e quais seus tipos existentes é de suma importância para que tanto o meio das organizações. p. Assim. coloca que a cada momento os estudos relacionados às questões de liderança tornam-se cada vez mais complexos. motivações. 1). formando e consolidando lideranças. desenvolvendo. é possível afirmar que o processo ou ação de liderar não é. assim. Sant´Anna .antes de entendermos o que vem a ser líder . liderança. por exemplo. então. é possível compreender que a questão de ser líder vai além da figura que manda. gestão. Para definir o que vem a ser liderança . onde existir mais de uma pessoa. o que contribuirá na organização d e um trabalho. pois a organização é um organismo vivo. haverá a necessidade de um líder. Mesmo não estando presente. A liderança envolve outras pessoas. desenvolver a liderança. ainda coloca que dentro desta definição encontram-se três implicações que devem ser levadas em consideração nos estudos e nas caracterizações sobre líderes: 1. 5-6). é o indivíduo que exercita sua capacidade de persuasão. pelo contrário. pode-se perceber que a função adequad a do líder não é mandar e sim liderar. o autor coloca que a liderança pode ser definida como um processo de ³dirigir e influenciar as atividades relacionadas às tarefas dos membros de um grupo´ (p. p. isto é. ou seja.liderar não é uma tarefa simples. e para ele. 2010. Ele deve liderar talvez ainda inspirar. a prática de hoje jamais será suficientemente boa para amanhã (SANT´AN NA. ele é percebido como se estivesse. respeito e compromisso. 2). Tendo sua maior função de gerar novas idéias e colocá-las em prática. p. ele não pode deixar que as coisas se tornem rotineiras. Assim. só não pode faltar a criatividade para criá -los (SANT¶ANNA. disciplina. . p. e sempre lembrado pela inovação e lid erança. 4). humildade. tarefa ou até mesmo no convívio familiar. 2010. A liderança envolve uma distribuição desigual de poder entre os líderes e os demais membros do grupo: A distribuição de poder dentro de uma empresa é sem dúvidas sua ponte para crescimento. argumentação e carisma. dotado de colaboradores dos mais diferentes tipos (SANT¶ ANNA. Sant´anna (2010). A liderança é a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de vários modos seus seguidores± Pode até faltar os recursos. 1). 2010. 2. liderança exige paciência. 3. Assim. o líder aparece porque se destaca no grupo. perceber a existência de diversos tipos de líderes na organizações sociais como associações de bairro. democrático. indeciso. No segundo caso. sejam eles dentro das organizações/empresas. o que comanda o grupo só pensando em si. dessa forma estudaremos ambas.da autoridade delegada . este artigo apresentará primeiramente os tipos de líderes e. no entanto. sociedade. principalmente organizações empresariais. O líder autoritário é aquele que mais se assemelha ao antigo ³chefe´. O que percebeu-se. em É possível. sem questionamentos por partes destes. da escolha de um superior e não necessariamente do grupo de trabalho. E ainda complemente dizendo que o líder autoritário é ³uma pessoa ditadora e soberana. após. Sant¶anna (2010). os estilos que um líder pode possuir. no entanto. e isso implica na obediência por parte dos demais. não aceita as idéias de . 15)¶.6). liberal. tipifica os líderes em seis categorias: autoritário. No próximo item apresentarem os os tipos de líderes que 2 a OS literatura do TIPOS tema DE colocam LÍDER em vista. 14). Segundo Sant¶anna (2010). como complementação. o líder pode ter ³autoridade delegada ou autoridade natural´. E ainda. Dentre esses tipo s de líderes se poderá encontrar diferenciações dentro das fundamentais. HOJE Na literatura pesquisa percebeu -se a existência de tipos de líderes e estilos de líderes que. é que os ³tipos´ são mais práticos e os ³estilos´ mais teóricos. Entendendo a importância dessas duas abordagens. as referidas autoras colocam que ³esse líder exercerá atividades que influenciarão as pessoas a cooperar na execução de um objetivo que considera ideal´(p. No primeiro caso .a liderança vem de um cargo. Deve-se ressaltar que no entendimento desse estudo o estilo e o tipo de líder de complementam. esse tipo de líder é ³extremamente dominador e pessoal nos elogios e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo´ (p. pois determina as idéias e o que será executado pelo grupo. situacional e emergente. de ordem prática. ao serem analisados se complementam e. p. estudantis ou até mesmo dentro do âmbito familiar.Conforme Almeida e Dias (2003. seja. O terceiro tipo de líder é o ³democrático´. as diretrizes. Outro tipo . colabora e se entusiasma com o trabalho desenvolvido ou a desenvolver.outro membro do grupo´ (p. O segundo tipo indicado por Sant¶anaa (2010). o grupo liderado pelo ³indeciso´ fica desorganizado. Esse tipo de líder não assume responsabilidades. Sant¶anna (2003). estimulando e orientando. Esse tipo de líder. se encontra do que sua personalidade. geralmente fica perdido n esse processo com esse tipo de líder . junto com o grupo. é o líder indeciso. não toma direção efetiva das coisas.de líder proposto por Sant¶anna (2003) é o líder situacional. . para mas cada por situação. líder do povo. tempo O grupo têm segurança determinado. Para ele. acatando e ouvindo opiniões e é ponderado antes de agir.para ver como é que fica´(p. segundo o autor. pode-se observar.dependendo da maturidade do grupo -. dando total liberdade de trabalho ao grupo no que concerne ao traçar diretrizes para o mesmo. vive no jargão ³deixa como esta .6). o grupo é o centro das decisões.5). O grupo. observa-se que o grupo interage melhor. Acreditamos que a ação do líder democrático é de suma importância para o progresso e sucesso de uma organiza ção. Aquele que determina. o define como um líder que participa o mínimo possível do processo administrativo. então. apresenta apenas alternativas ao grupo quando se faz necessário. Ess e tipo de líder trabalha com a constante preocupação de que o grupo participe das decisões. não se tornando coeso. eleito pelo povo e trabalha para o povo. ou o projeto. O quarto tipo é o líder ³liberal´. A postura deste líder brota ante as diferentes situações que ele detecta no dia -a-dia. Desse modo. que o grupo reage de modo hostil e acaba se distanciando por medo. participa.o quinto . conforme o autor. ou seja. Assim. que assume seu estilo de liderança dependendo mas da situação na qual ele. Possui um estilo e adequado motivação. É impessoal e objetivo em suas críticas e elogios. Como conseqüência desse tipo de liderança. é inseguro e gera atritos entre os componentes do grupo. permitindo o grupo esboçar as técnicas para alcançar os objetivos desejados. existem diversas teorias para os estilos dos líderes. p. logo após um outra teoria que analisava o comportamento do líder . enfoca os estilos de liderança a partir das qualidades pessoais do líder relacionadas a habilidades ou aspectos da personalidade. comportamento. Para Bergamini (1994) As características dos líderes passam a ser estudadas dentro de uma perspectiva universalista. 22). colabora. Essa teoria ficou conhecida como a teoria do comportamento e tinha influência da teoria behaviorista das décadas de 1950 e 1960. Para Almeida e Dias (2003). apresentada anteriormente. é aquele surge e assume o comando por reunir mais qualidades e habilidades no que concerne à condução do grupo rumo aos objetivos diretamente relacionados à uma situações específica.O sexto tipo de líder é o emergente. 1994. segundo Sant¶anna (2010). nesse contexto. 24). p. Para as referidas autoras existem quatro abordagens principais que merecem ser indicadas nos estudos acerca da liderança. essa teoria entendia que ³ser líder não é uma questão de se possuir uma combinação de características. Esse líder. O g rupo. diferente da teoria dos traços. participa. A liderança se define pela . Nesse sentido. independentemente da situação e demais variáveis em meio às quais estejam em ação (BERGAMINI. de acordo com Bergamini (1994). enfoca os estilos de liderança. essa a teoria admitia que como ser algo relacionado e ao liderança poderia aprendida aplicada.além das características individuais surgiu. mas uma questão comportamental´. Essa teoria. p. De acordo com Almeida e Dias (2003. A terceira teoria conhecida como teoria das trocas de autoria de Paul Hollander (apud Bergamini. como elementos em si mesmos. 37) foca a relação entre as expectativas dos subordinados e as respostas que lhe oferece o líder. pois sabem que quando houver necessidade o líder saberá o que fazer. reage bem. 1994. segundo Almeida e Dias (2003). A primeira dessas abordagens é a da ³teoria dos traços´. A teoria dos traços. Ainda de acordo com Bergamini (1994). relação dinâmica de ação e reação. das características do subordinados. p. 2003. 1994. 29). pela administração do caos. para comungar da plena liberdade entre os liderados. É o reflexo do esforço humano em tentar se organizar. liderança é exercitar e proporcionar a liberdade. Para quem a ordem é a normalidade humana. aqui. mas também conhecendo e analisando o contexto interno e externo do local onde essa liderança é atuante. é a teoria do enfoque situacional onde a compreensão da liderança não se dará por traços de personalidade. por Sant¶anna (2010): O líder carismático caracteriza-se quando é atribuída ao líder uma qualidade extraterrena. Desse modo. Carisma é uma palavra grega que significa dom de inspiração divina. podemos dizer que o líder exerce a liderança. Assim. Nasce da busca pelas organizações. sobretudo imitável (ALMEIDA e DIAS. resumem seus estilos de líder que podem compor os tipos apresentados. . um padrão mensurável e. portanto com essa nova perspectiva de caracterizar estilos que começa a aparecer a figura do subordinado em meio ao processo de liderança e que mais tarde passará a ser cada vez mais valorizada (BERGAMINI. A quarta teoria apresentada por Almeida e Dias (2003). Em outras palavras. com base nos estudos de Bergamini. abdicando da necessidade do controle e da ordem. 37). O líder executivo aspira a ordem. A busca constante dos estudiosos sempre foi por um líder ideal. Sobre o aparecimento do papel do subordinado trata Bergamini: É. Almeida e Dias (2003). tal como habilidade de realizar milagres ou predizer acontecimentos futuros. vemos que ainda existem ³chefes´ sob o nome de líder. etc. situacional e emergente bem como os estilos de líder que são: carismático. C. demonstrando total autoridade perante seus liderados . coercitivo. BERGAMINI. desmanda. distributivo. deve trabalhar o grupo. mudar aquela figura de chefe que manda. UFBA: 2003. detém o poder. desunido e desmotivado para o desenvolvimento de qualquer tipo de trabalho conjunto. Liderança: administração do sentido. .. Assim. pode -se perceber que muitos dos líderes podem possuir estilos diferenciados complementando os tipos nos quais eles são enquadrados. O medo é a palavra chave.fazendo com que o grupo de trabalho seja distante. O líder coercitivo ganha legitimidade na violência. V. Porém. aonde ir é (ALMEIDA guiado e DIAS. indeciso. e inspirador. O líder distributivo limita-se a distribuir tarefas. ou seja. e DIAS. pode-se concluir que existem. p. O que na verdade chama a atenção é que mesmo a sociedade observando a necessidade da mudança no que concerne a comando e comandante. liberal. Tipos de liderança na relação gestor e assessor.que ainda são subordinados . executivo. Monografia de Conclusão de Curso. O líder educativo exerce a liderança pela troca. para que este possa ser cada vez mais organizado e produtivo. democrático. onde todos são professores e alunos. pelo 2003. educativo REFERÊNCIAS ALMEIDA. Seja na imposição física ou verbal. de maneira prática seis tipos de líder: autoritário. FINAIS O líder inspirador: Raramente precisa dar ordem. Cecília W. Líder e liderado se repelem. Assim. exemplo. São Paulo: Atlas. não vai além d o que já existe. 33). se faz necessário o líder que deve trabalha com o grupo. cada um sabe o que fazer e CONSIDERAÇÕES O que foi possível perceber nesse estudo é que existem diversos tipos e estilos de liderança cada uma demonstrando características peculiares não somente do líder e de sua atuação mas de seu grupo de comandados. SELZNICK.1994. SANT¶ANNA. A Liderança na Administração: uma interpretação sociológica. 2ª ed. V.lidersantanna.br/tipos. Liderança e seus Acesso tipos.com. 1999. Rio de Janeiro: FGV. Philip. 1992. Mandar é fácil. . Salvad or: Casa da Qualidade. Trad. Liderar é difícil. Jorge.: Arthur Pereira e Oliveira Filho. em: Disponível www. LESSA. em: 20/01/2010.