Las empresas son sistemas abiertos, ya que depende de diversos agentes externos y su accionar dependetambién de las organizaciones del entorno en donde se mueve o desarrolla. Esta condición es la que llamamos reversabilidad, que es la relación causa y efecto inmanente a todos los aspectos de las organizaciones. Características esenciales de la empresa: Entropía: tendencia constante al caos, o desorden continúo. Negentropía o entropía negativa: es la acción sobre un evento caótico o desordenado, no lo elimina, pero si lo mitiga o disminuye. Entalpía: es la liberación de energía en la organización, esta puede ser positiva o negativa. Mediante el proceso de ADSORCIÓN, (ceder una cosa) Homeostasis: Es el equilibrio entre la entropía y la Negentropía, luego de aplicada la Negentropía. Autopoiesis: Es la capacidad que poseen los sistemas u organismos de auto-regenerarse, esta situación no prescribe ya que las empresas siempre están en constante cambio. Dijimos que la interdependencia entre sistemas u organizaciones se llama Reversabilidad, y basta que un proceso o departamento falle para que todas la otras sufran las consecuencias (efecto dominó), estas fallas, caos o desordenes son lo que llamamos Entropía. Cada proceso o área tiene una tarea específica, o tarea crítica la cual es denominada proceso DRUM o tambor; para evitar que este proceso Drum o tambor colapse, se gestiona o controla para evitar que falle y se produzca el llamado cuello de botella, lo cual impide que los otros procesos funcionen de manera correcta. Empresa Empresa A B Depto. Contable Depto. Ventas Empres Depto. a Finanzas Depto. Producción Empresa C Empresa n REVERSABILIDAD HH reconocimiento. Las empresas están formadas por personas y estas se deben gestionar para evitar que el sistema colapse o se caiga. Una Vez Una Vez Una Vez Motivado Socializado Reconocido La Comunicación Liderazgo Hasta este punto Productividad Equipo de Motivación Se crean Lazos Prima el EGO es la esencia Trabajo Driver Esencial comunicacionales Porque satisface de la $ sus necesidades Gestión de hasta el punto del RR. La teoría de VAN MORLEGAN está unida por la teoría de Maslow y Parsons. la cual explica que en algún momento la productividad de la persona baja. Existe la Ley de Rendimiento Decreciente. al ejecutar una tarea rutinaria por un periodo prolongado de tiempo. Esta parte de la base que se deben gestionar Driver o controladores para las personas. La Sinergia Se forman dice que la cuando suma de las existen partes es niveles de superior a la Participación socialización parte entre las individual personas Salto a la Auto-realización Prima el Yo (conciencia-moral) Autorrealización El individuo funciona de Empowerman manera Reconocimiento autónoma Prima el EGO (Ético) Socialización Necesidades Basicas y Seguridad . osea es difícil hacer que den el paso del EGO hacia el YO. trabaja porque le gusta y no por el temor a ser sancionado. Actitud Cultura .La empresa debe buscar el motivador esencial. trabajad e manera autónoma. entonces el trabajador comienza a estructurar su función dentro de la organización a partir del YO. El individuo antes de estar empoderado realiza sus funciones en relación a una sanción. Solamente cuando hay un cambio cultural. PARSONS establece que la estructura cultural de un individuo es prácticamente inviolable cuando es adulto. una retribución justa. osea la manera de que el trabajador cubra sus necesidades básicas y de seguridad. Economía Sociedad Se debe adecuar económicamente al individuo para que comience a empoderarse y así pueda modificar su cultura. . De lo teórico se Están Basados en: Se aprende en base a: pasa a lo práctico Práctica Repetición Entrenamiento Funcionan en base Repetición una imposición Se vuelve continua automático Funcionan en base a Competencias Competencias Prima el EGO sanciones Básicas Técnicas Se realiza en base a Están asociadas a: sanción Formalidad Se realiza en base a Repetición imposición Prima el EGO comportamiento condicionado esta basado en la Competencias ética Genéricas Moral Deseo: Se hacen las cosas por deseo Prima el YO: el individuo se sabe de ciertas habilidades y/o destrezas Desarrollando el modelo de Schein se genera una alta empleabilidad. En este caso una persona empoderada y autorrealizada es diestra pero no sabia. SCHEIN postula que hay que reeducar al trabajador. la práctica y al final motivarlo para que cambie su cultura. se le debe enseñar mediante repetición. 000 Industrial Proceso de mejora continua Criterios para lugares de trabajo seguros TQM Administración Calidad Total Gestiona los procesos para el cuidado del entorno . y se crea el subsistema de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL. así quedan unidos seguridad. trabajan en conjunto a su vez con 3 subsistemas. ligado a la ley 19. Estándar De Seguridad y Salud Ocupacional: familia de normas OHSAS 18. Sistema de Gestión del Medioambiente: asociado a la familia de normas ISO 14. Prevención de Riesgos. Sistemas de Gestión Modelo de estandarización de Calidad: familia de normas ISO 9.300 de Bases del Medioambiente.000 Proceso de mejora Ley 19.000. salud ocupacional y medioambiente.300 continua Sostenibilidad Sustentabilidad Prevención Salud Seguridad Ocupacional Higiene de Riesgos OHSAS 18. Estos tres modelos se unen para ligar Calidad y Entorno.000. Higiene Industrial y Responsabilidad Social.000 ISO 14.000. Responsabilidad Social Empresarial Calidad Medio Ambiente ISO 9.