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NEGOCIOS
Lunes 15 de agosto del 2016 GESTIÓN
Proyectos de uso mixto: para sumar a la calidad de vida OPINIÓN Rodrigo Arróspide Benavides GERENTE CENTRAL INMOBILIARIO DE CENTENARIO
Está claro que una de las tendencias mundiales en proyectos inmobiliarios es el desarrollo de edificaciones de usos mixtos. Pero de la teoría a la realidad hay una gran brecha, ya que a pesar de que los beneficios son evidentes, hay varios retos por superar. Los proyectos mixtos son, por ejemplo, plataformas
comerciales debajo de edificios de vivienda o proyectos comerciales grandes que se complementan con oficinas. El atractivo de este tipo de proyectos es que se maximiza el uso del suelo, se comparten los estacionamientos y se genera una menor movilidad al tener a la mano servicios de conveniencia y más seguridad en las zonas donde se desarrollan, entre otros. Para lograr este ideal se deben superar desafíos en diferentes ámbitos. En el municipal es la falta de zonificación compartida. En el fi nanciero, es la evaluación
USI
de los proyectos, ya que se trata de negocios y riesgos distintos, más aun si incluye venta y renta. En el ámbito constructivo está en la distribución o uso del espacio, ya que usualmente los locales comerciales requieren áreas amplias a diferencia de las necesarias para vivienda; cómo hacer para adaptar la estructura sin elevar los costos; o el equipamiento, que es distinto para cada uso. Para terminar con la lista, uno de los desafíos claves es la convivencia vecinal. Hoy en día hay temor del impacto que un proyecto
puede generar en el ruido o en la circulación de autos y personas. ¿Cómo afrontar los retos? Primero es importante identificar el negocio principal. El complementario debe ser visto como un espacio que le agrega valor, priorizando la calidad del proyecto sobre el aspecto económico. Un espacio comercial en el primer piso de un edificio debe ser visto como un atributo, diseñado para que cumpla los requisitos del servicio, que sume a la ciudad y a quienes van a estar en el edificio. Dos ejemplos son un café de marca in-
ternacional o, en una zona insegura, un banco o una farmacia. Estos dos últimos le dan luz y movimiento permanente al área donde se encuentran. Así, cada combinación debe tener un porqué. No es tan sencillo como incluir en un diseño bonito varios usos para maximizar el valor en el papel. Se tiene que pensar en cómo va a cambiar la calidad de vida de la gente. Un proyecto inmobiliario va a estar en la ciudad por lo menos 100 años, es casi una obligación moral hacer las cosas bien.
OFERTA SE PUEDE VOLVER MÁS SOFISTICADA
Rimac EPS apuesta por planes de salud de menor costo —Empresa espera mantener participación de 44% en mercado de Entidades P r e st adora s de Sa lud (EPS). Mercado de las EPS crecería 10% este año. MIRTHA TRIGOSO LÓPEZ
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Este año, Rimac EPS, parte del Grupo Breca, tiene como objetivo mantener su participación en el mercado de Entidades Prestadoras de Salud (EPS) del país, que es de alrededor de 44%. En línea con ese objetivo, Vicente Checa, gerente gene-
ral de Rimac EPS, resalta que ven oportunidades en lograr productos (planes de salud) de menor costo que les permitan ampliar el mercado. “Estamos viendo maneras de diseñar productos de menor costo, planes de salud que lleguen a un mayor mercado”, sostuvo. En número de afi liados a planes médicos, la firma tiene una participación de 45%, cuentan con 385 mil afiliados de planes de salud, de un mercado de 857 mil (a abril). “Vemos oportunidad de incorporar personas que aún no
MANUEL MELGAR
LAS CLAVES Precios. Los planes de las Entidades Prestadoras de Salud en el país dependen de las variaciones de los gastos médicos, que en promedio tienen un incremento de entre 5% a 6% anual. Cobertura. Para Rimac EPS, el interior del país representa el 90% de las atenciones de salud . Vicente Checa.
Mercado El mercado de Empresas Prestadoras de Salud (EPS) crecería este año 10% y llegaría a mover más de S/2 mil millones, estima Checa. En número de afiliados a planes de salud, proyectó que crecería entre 5% y 8%, llegando a sumar más de 925 mil. “Hay mejores perspectivas
para el 2017, teniendo en cuenta que con la entrada del nuevo Gobierno va a aumentar el optimismo y con ello el ingreso de nuevas empresas, mercado potencial para las EPS”, dice. Considera que hay espacio para más jugadores en el mercado, ya que solo participan cuatro empresas. Checa señala, además, que se puede sofisticar la oferta, brindando planes de salud personalizados, dirigidos a subgrupos como mujeres embarazadas de alto riesgo, entre otros.
VANESSA VARGAS asumió como Directora del Centro de Educación Ejecutiva de la Universidad del Pacífico. Reemplaza a Juan Carlos Mathews.
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están en el sistema privado de EPS, entre los empleados de empresas que ya son nuestros clientes, así como en las empresas que aún no optan por contratar EPS”, afirma.
CAMBIOS & NOMBRAMIENTOS nombrado Gerente Comercial de la desarrolladora Inmobiliaria Edifica.
CARLOS ROJAS fue nombrado CEO de IPG Mediabrands Perú. PABLO ANDRADA fue nombrado Director Comercial Key Accounts Operation de Xerox del Perú y Argentina. DANIELLA PONCE fue designada Gerente Legal Corporativa de Prosegur.
Jorge Milberg. JORGE MILBERG se incorporó como Socio de Amrop Perú. ALONSO VIGIL ARANA fue
RAFAEL MONTOYA RAMÍREZ renunció al cargo de Gerente General de Industria Textil Piura, la que se hará efectiva el 01 de setiembre. JOSÉ ANTONIO ROCA VOTO BERNALES fue designado
Presidente del Directorio de W Capital Safi S.A. CÉSAR PUNTRIANO se incorporó como Socio Sénior del Área Laboral al Estudio Muñiz Ramírez Pérez-Taiman & Olaya Abogados. ÁNGEL MANERO CAMPOS fue designado Director General de Negocios Agrarios del Ministerio de Agricultura y Riego.