DÍA DEL INGENIERO INDUSTRIALPROYECTO INTEGRADOR Formato de presentación del proyecto: libre (ejemplos: maqueta, poster, video, actividades lúdicas) I. DATOS GENERALES 1.1. Título del proyecto integrador 1.2. Período académico Aplicaciones de Simulación de Negocios. Septiembre 2017 – Febrero 2018 1.3. Docentes: Ing. Lourdes Granda; Ing. James Arias. 1.4 Estudiante(s) responsable(s) de la elaboración del PI: Estudiantes de Noveno Ciclo de la Carrera de Ingeniería Industrial de la Universidad de Cuenca. II. DATOS ESPECÍFICOS 2.1. Resumen Ejecutivo. Dentro de este proyecto integrador se utilizará un simulador de negocios (GAMEROI) para el desarrollo de capacidades gerenciales que se deben tener en cuenta al momento de tomar decisiones que infieran en los resultados futuros dentro de una empresa, negocio u organización. En este, se ha incluido diferentes ámbitos elementales que debe tener cualquier ingeniero industrial dentro de su perfil como, analizar, planificar, debatir, trabajar en equipo, elaborar estrategias, desarrollar perspectivas globales, toma de decisiones y la resolución de problemas. Así, para el desarrollo del mismo, se han hecho las gestiones necesarias para poder brindar tan poderosa herramienta de una manera gratuita, con el fin único de poder adquirir y compartir los conocimientos de una manera fácil en un entorno amigable. Se ha hecho investigaciones teóricas, sobre esta herramienta, para poder dar una explicación del funcionamiento del mismo, y de las cátedras que nos permitirán desenvolvernos dentro de este entorno de una manera adecuada. Consecuentemente, a través de este simulador se podrá obtener diferentes enseñanzas, desde diferentes puntos de vista, y áreas de interés por parte de los usuarios o participantes. Esta enseñanza se desarrollará de una manera metódica, donde los participantes irán adquiriendo los conocimientos con cada ronda del simulador (total de cuatro rondas). Con tomar decisiones y valorar resultados (Ruíz Valdez. El objetivo principal de esta herramienta es la capacitación y formación de las personas en cualquier área del saber (León Parra & Cañas Coto. marketing y finanzas con el objetivo de incrementar las ventas y maximizar la rentabilidad de tu empresa. . Cada participante competirá con tres negocios que ya se encuentran instalados dentro de la ciudad del entono virtual.2. logística. ayudó a la empresa a medir las eficiencias de los recursos disponibles para la producción. al implementar un simulador de programación. Por ejemplo. Navarro Paulle. negociación. producción. 2014). Rpmerosa Martínez. la simulación de negocios va totalmente en contra del aprendizaje por repetición. sino todo lo contrario. skates y rollers. desde entonces esta herramienta ha ido evolucionando a la par de la tecnología. además que ayuda a mejorar su gestión. 2015) Por lo tanto. El uso de simuladores tuvo su inicio en los años 40.000 para empezar a desarrollar el negocio y también se brinda la oportunidad de hacer préstamos bancarios.cada ronda finalizada los participantes obtendrán sus resultados. para fijar objetivos. entre otros. 2008). Introducción. El uso de simuladores permite a las empresas mejorar su capacidad de respuesta a cambios del entorno. es decir. 2014) De igual manera los métodos de enseñanza cambian y con el uso de simuladores buscan dejar atrás la transmisión de conocimientos por observación. Un simulador de negocios interrelaciona todas las áreas de una empresa tales como: finanzas. 2. y brindar a los estudiantes una nueva forma de aprendizaje (Arias Aranda. mercadotecnia. pretende que el jugador comprenda y analice las variables que intervienen. y hoy en día existen simuladores que recrean diferentes tipos de situaciones de la vida real. Se contará con un capital de $50. mejorando así la productividad de la planta y otorgando al departamento de ventas un sistema confiable para determinar la fecha de entrega de productos a sus clientes (Burneo Celi. Al finalizar se hará un ranking permitiendo conocer cuáles fueron los resultados de cada participante. Se deberá tomar decisiones de compra. para que defina una estrategia ganadora tomando en cuenta los recursos que tiene a su disposición. A través de experimentos de simulación se puede responder varias preguntas de "qué pasaría si" y se puede comparar las alternativas de rediseño con respecto a los indicadores clave de rendimiento. la fábrica textil “APLICART S. & Ortega Egea.(Aalst. los cuales les permitirán obtener la información para la toma de decisiones en las rondas posteriores. Haro Domínguez. A través del juego se gestionará un negocio que vende bicicletas.A”. 2011). repetir “x” cantidad de veces la simulación hasta triunfar. que permite vincular cátedras tales como: Contabilidad General. para fundamentar lo mencionado anteriormente. Administración de Recursos Humanos. skates y rollers. conozcan el simulador de negocios GameROI que pone a prueba las habilidades y destrezas de los participantes. mercadotecnia y negociación. Objetivo General: Integrar los conocimientos adquiridos en diferentes cátedras de la carrera de Ingeniería Industrial y optimizar la toma de decisiones mediante un simulador de negocios en diferentes entornos. Investigación y Desarrollo. El uso de los simuladores de negocios es considerado como un aprendizaje vivencial porque permite a los estudiantes dirigir empresas ficticias y en donde deberán poner en práctica la teoría para enfrentarse en situaciones gerenciales para solucionar problemas y tomar decisiones. Mercadotecnia. Objetivos Específicos: Brindar a los participantes una experiencia colaborativa y simulada de la gestión de una empresa Utilizar la simulación como herramienta de aprendizaje para la dirección estratégica. Cada decisión que se toma genera un impacto ya sea positivo o negativo. Desarrollar un plan efectivo de relaciones causales y toma de decisiones para un modelo colaborativo referencial empresarial entre departamentos. Commented [lgc1]: Es importante que tanto profesionales como estudiantes independientemente de la carrera conozcan el simulador de negocios GameROI que pone a prueba las habilidades y destrezas Los simuladores de negocio son modelos representativos de las operaciones de un mundo de los participantes. por lo que cada . Contabilidad de Costos.3. producción. Estos simuladores son utilizados como herramientas dinámicas en los procesos de con otros usuarios. poniéndolos en el rol de gerente o competidor real. Planeación Estratégica. Planeación y Control de la Producción y Simulación de la Producción. en donde los resultados de sus decisiones serán mostrados en el ranking mundial de la página oficial del juego aprendizaje ya que permite tomar decisiones en múltiples áreas tales como: financiera. en donde los resultados de sus decisiones serán mostrados en el ranking mundial de la página oficial del juego. Fundamentación teórica o Marco referencial Es importante que tanto profesionales como estudiantes independientemente de la carrera que hayan elegido. Objetivos. utilizando la información para la creación de estrategias acorde a las situaciones.Con este proyecto buscamos demostrar la importancia que tienen los simuladores en el aprendizaje y su aplicación. desarrollando así en los alumnos la capacidad para formular estrategias y desarrollar una capacidad competitiva. poniéndolos en el rol de gerente para dirigir una empresa y competir con otros usuarios. el cual se basa en un negocio que comercializa bicicletas. Administración Financiera.4. pues este simulador tiene una interfaz amigable y dinámica. 2. las mismas que hemos cursado a lo largo de estos semestres y que nos brindan la oportunidad de responder a las diferentes situaciones empresariales que se presenten. 2. por lo que se utilizará el simulador GameROI. etc. Rubio Romero. 2006) b. & Mues Zepeda. Costos variables. por lo tanto. (Valdes. para que la estrategia que apliquen genere resultados positivos y puedan ponerse en ventaja con el resto de los competidores. (UNC. dichas zonas estarán de acuerdo al nivel socioeconómico y gustos de sus habitantes. organizado por 10 años en Argentina se discontinuara a causa de los cambios políticos en Brasil. & Tamayo Lorenzo. (Berrió Guzmán & Castrillón Cifuentes. recursos humanos. Esquivel. Costos fijos. skates y rollers. 2008) El simulador GameROI surgió debido a que el desafío Sebrae. Es el grado en el que varía el consumo a casusa de un cambio de precio. Inversión. marketing. (Jiménez & Podestá. Productos sustitutos. 2017) El simulador de negocios GameROI permite tanto estudiantes como emprendedores poner a prueba sus habilidades y destrezas para dirigir y gestionar una empresa ficticia de venta de bicicletas. son constantes. (Berrió Guzmán & Castrillón Cifuentes. Es una medida de la sensibilidad de la demanda de un bien ante un cambio en su precio. Conceptos Aplicados en el Juego GameROI a. los participantes tendrán que analizar cada uno de los aspectos del juego tales como contabilidad. (Rivera Camino & Garcillán López Rua. 2009) . la elasticidad de la demanda ayuda a evaluar los efectos que tendrá los cambios de los precios sobre los gastos totales en mercaderías. 2010) f. Son productos similares a otros y que compiten en el mismo mercado para satisfacer las mismas necesidades de la población. por lo tanto. El juego está diseñado para que los participantes observen el impacto que causan las decisiones que toman en el manejo real de una empresa. 2006) c. Los costos fijos son los costos que permanecen invariables independientemente del nivel de producción de la empresa. un juego de simulación que contaba con Comercio y Justicia. 2012) d. donde era originario el desafío para focalizarse solo en el país de origen (Brasil). Coro Pando. (Parkin. Son los costos que varían según el nivel de producción de la empresa.estudiante debe evaluar correctamente las variables que están representadas por las áreas que integra una organización. El juego también dispondrá de reportes que será útil para que los participantes puedan tomar las decisiones adecuadas según en el contexto en el que se desarrolla su empresa ficticia y la de sus competidores. Es poner una cierta cantidad de dinero a disposición de terceros o de una empresa con la promesa de obtener un beneficio futuro promesa más o menos probable. El juego presenta mucha información permitiendo en la primera ronda seleccionar entre tres 3 zonas bien diferenciadas para la ubicación de la empresa. Estacionalidad. 2010) e. (Gimeno Ullastres. Elasticidad de la Demanda. 2006) m. consumidores (clientes). equilibrado y con armonía. Es el costo que representa mantener una unidad de inventario en bodega durante un plazo de tiempo. negativo si el r activos es menor al r deuda y nulo si el r activos es similar al r deuda. generando mayor bienestar económico y social para tanto para la empresa como para los inversionistas. Representan una disminución en los costos unitarios a medida que se aumenta la producción a largo plazo. contabilidad. Nivel de Riesgo. Es el rendimiento porcentual que se paga durante un periodo de tiempo por un capital prestado. planeación y control de la producción y recursos humanos. Es un crecimiento ordenadamente. Crecimiento Sustentable. El simulador GameROI se divide en dos etapas: Primera Etapa “Toma de Decisiones”: GAMEROI nos permite tomar decisiones dentro de la empresa. Tasa de Interés. (Ballou. (Parkin et al. (Faga. g. Es la probabilidad de lograr ingresos por debajo del nivel de retorno. (Ortiź Soto. (O’Shaughnessy. Conocimientos adquiridos a lo largo de la formación académica y cuya aplicación será explicada en cada etapa del simulador GameROI. 2006) k. emprendedores y la carrera de Ingeniería Industria no es la excepción debido a que ofrece la oportunidad de aplicar o vincular conocimientos de: administración.. (Bodie & Merton. Rentabilidad. mercadotecnia. simulación de producción. Es el uso adecuado del dinero prestado para generar más dinero. se considera el apalancamiento financiero positivo si el r activos es mayor al r deuda. Cabe recalcar el gran aporte de los simuladores de negocio como herramientas de apoyo en el proceso de aprendizaje de varias carreras. Costos de Almacenamiento. Las asignaturas estudiadas dentro de este simulador se ven reflejados a continuación: Márketing. Es un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida y presupone en un negocio o proyecto márgenes positivos de ganancia. así como también la probabilidad de producirse posibles pérdidas. cuantificara la demanda actual y potencial además de determinar la participación de la empresa en el mercado . empresarios. 2001) h. 2004) l. 1991) j. distribución de planta. Economías de Escala. Estudios de mercado: el estudio de mercado identificara a nuestra competencia. Apalancamiento Financiero. 2003) i. Contabilidad general Costos: a lo largo del juego se tomara en cuenta los costos incurridos en la elaboración del producto. generando resultados como las ventas realizadas. Los resultados obtenidos se podrán aproximar a los resultados proyectados en relación a una buena proyección de venta. utilidades. Evaluación y formación de proyectos: Commented [lgc2]: formulación Financiamiento: permitirá a la empresa contar con capital para la compra de inventario. Determinar la demanda de los productos para contar con un número de inventario necesario para cubrir dicha demanda. si el producto lanzado es principal / sustituto o si satisface una necesidad del cliente. capacitación . Distribución de Planta. costo alquiler. Nivel de riesgo: conocer el nivel del riesgo financiero mediante la información proporcionada que puede ser obtenida de forma gratuita o a través de pagos. de esta forma establecer un precio final adecuado del producto Recursos humanos Contar con personal apto. ya que como ingeniero industrial se ha buscado la oportunidad de vincular conocimientos adquiridos. Commented [lgc3]: Poner al inicio de donde nacio la idea y de ahí si el engranaje de lo demas 2. capacitado y motivado para alcanzar los objetivos de la organización basada en un estudio y práctica de la administración de recursos humanos. tomando en cuenta el uso adecuado el capital recibido para generar un retorno adecuado del mismo. estas políticas pueden ser de stock. debido a que se restringe el acceso al sistema. Es sistema emulara las decisiones tomadas en la primera etapa. número de habitantes.Producto: conocer el precio del producto en el mercado actual. producción. esto permitirá al usuario elegir la zona adecuada para establecer la empresa. compras a plazo o políticas de comercialización y ventas.5. Metodología del PI El contenido del presente documento conlleva el fin de nuestro proyecto. Segunda Etapa “Procesamiento”: En la etapa de procesamiento no se puede interactuar con el simulador. Simulación de la producción Establecimiento de políticas: que proceso establecerá la empresa para tomar decisiones. decisiones previamente estudiadas y analizadas de acuerdo al estado que se encuentra la empresa. contratar mano de obra y otros gastos/costos que se presenten a lo largo del tiempo. Elección de la zona: GameROI proporciona datos de todas las zonas que se encuentran dentro de la ciudad tales como Nivel socioeconómico. inventario disponible. Planeación y control de la producción Pronósticos: preparar pronósticos de negocios y planes a largo plazo mediante los conceptos teóricos y prácticos. marketing y finanzas para orientar a un emprendimiento a incrementar sus ventas y maximizar su rentabilidad. Capacidad de Adaptación y Redistribución: Al no contar con muchos trabajadores. los precios. no solo buscando interrelación e conocimientos y capacitación sino fomentando iniciativas de emprendedores Las PYMES en nuestro país se dedican a la producción de bienes y servicios siendo la base del desarrollo social del país (oferta y demanda). previamente será necesario conocer conceptos y factores principales de la administración de organizaciones que están presentes en el simulador y que podrán ser analizados durante la simulación. Esto significa que. manejando los criterios que el participante o equipo de trabajo utilizan en la gestión de la empresa. tres de cada cuatro empleos son generados por pequeñas y medianas empresas. a escala nacional. por lo que se constituyen como un actor fundamental en la generación de riqueza y empleo. además el manejo del software. las decisiones de la cartera de productos a ofrecer. el 75% de las plazas laborales son generadas por este sector. dificultad con competencia con grandes empresas multinacionales. el que implica. 2017) 2. y esta particularidad de las PYMEs ayuda a una mejor redistribución de la riqueza de una economía. Contribución a la Economía: El aporte a la economía nacional es relevante. a diferencia de los cargos gerenciales de una gran empresa (donde un Gerente General gana cientos de veces más que un empleado promedio). desde un inicio la destreza y habilidad de análisis y toma de decisiones de compra. pero. Debido a los puntos antes mencionados es que nace el presente proyecto integrador el cual se enfoca en una investigación y aplicación de principios de gestión exitosa de PYMEs (Pequeñas Y Medianas Empresas) generando utilidad a las empresas. En la economía nacional las PYMES tienen sus fortalezas en básicamente dos puntos importantes: 1. (Grupo Enroke. 2017) Sin embargo. realizado por el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). manufactura entre otros. las PYMEs presentan debilidades. insuficiente maquinaria y/o tecnología para sus procesos productivos. las PYMES tienen estructuras organizacionales que se adaptan más rápidamente a los cambios de la economía. se procederá a la utilización del simulador. Según el Censo Nacional Económico del 2010. los mismos que podrán ser obtenidos de bibliografía de administración financiera.vivencial y conocimientos de Pymes de diversas realidades para reaccionar mediante la Toma de decisiones. los cargos gerenciales tienen sueldos más cercanos a los del resto de la empresa. entre otras. principalmente la falta de conocimiento en el ámbito empresarial. (Grupo Enroke. mercadotecnia. la falta de capital o liquidez para crecer. Una vez conocidos estos conceptos. Para esto se utilizará el simulador de negocios GameROI online. contables y administrativos. las promociones hasta poder obtener un resultado a fin de cada semana pudiendo nuevamente . el que permite a los participantes manejar su propia empresa de manera virtual. El proyecto integrador consta de ciertas fases importantes como la decisión de ubicación del local comercial. falta de asesoría y programas específicos para pymes. Adicionalmente. Resultados. Recursos y Presupuesto El simulador GameROI es un simulador de negocios online credo por: BusinessSkills. Industrial. empresa que desarrolla soluciones tecnológicas integrales.6. que es el simulador de negocios más grande del mundo y Pixel Knights. aprender y aplicar para lograr una buena administración de PYMEs. empresa con amplia experiencia en el desarrollo de simuladores de negocios. El simulador Game ROI fue facilitado sin precio alguno como herramienta de aprendizaje para los estudiantes de noveno ciclo de la carrera de Ingeniería Industrial de la Universidad de Cuenca para la presentación del proyecto integrador por motivo del día del ingeniero industrial a través del profesor Ing. entre otros. el baanner e identificativo del grupo un cuadro estimado de gastos 2. la competencia. de compras y de ventas pero aplicando criterios y conocimientos que guíen hacia el éxito de las empresas. . la aplicación y exploración de distintos escenarios de producción y de mercado. Lourdes Granda con la participación de los estudiantes de noveno ciclo de la carrera de ing. Después de este análisis se obtendrán los mejores lugares obtenidos en el ranking de empresas. el estado financiero de la empresa. James Arias. para llevar a cabo un proceso colaborativo conjunto Entre otros recursos humanos y financieros tenemos la coordinación de la Ing. coordinador del Desafío SEBRAE. Commented [lgc5]: Deben poner el recurso físico de las computadoras que se va a utilizar. Commented [lgc4]: Por intermedio del Ing. El simulador Game ROI permite crear entornos reales en entornos virtuales.. instrucciones y condiciones de producción. la toma de decisiones y el trabajo en equipo. con lo que se dispondrá de información para la obtención de datos de la demanda. Para medir el desempeño tanto del equipo de trabajo como las maquinas se evalúan indicadores de rentabilidad. 2. obteniendo resultados que estimulan el aprendizaje de los participantes como la aplicación de estrategias. luego de la etapa de anterior se podrá conocer los resultados de la operación de la PYME. es así que GameROI simulará el hecho de que un participante competirá contra tres negocios virtuales instalados en el lugar escogido. Al final de la aplicación del proyecto integrador se podrán observar los resultados obtenidos con lo que se podrá concluir y recomendar ciertos aspectos importantes que se necesiten conocer. crecimiento sustentable y nivel de riesgo. por lo que se deberá utilizar GameROI como una herramienta de fundamental importancia en la formación en la gestión de empresas. Los recursos necesarios para su ejecución y costó el mismo en el desarrollo de la presentación………. lo que ayudará a apreciar que si con la aplicación de conceptos y condiciones de gestión la empresa obtiene utilidad o perdida. Toda esta información deberá ser tratada y analizada de forma sistemática para que contribuya en la toma de decisiones sobre la PYME administrada acerca de las políticas. El proyecto integrador busca el acercamiento de los estudiantes al manejo de la industria. Gaston Maglione. James Arias. La segunda fase de la simulación corresponde al procesamiento del simulador aplicando las condiciones suministradas por el participante.7.decidir pero sobre datos e información. Conclusiones.El objetivo principal de este entorno admite el funcionamiento de una PYME en las distintas situaciones de funcionamiento en las que puede estar involucrada. por lo tanto. tendremos en cuenta más los planes de compra para mantener en inventario lo necesario. durante un periodo de tiempo (4 rondas o a meses) y recursos limitados (dinero). Sin embargo. el crecimiento y desarrollo de una organización. ya que los estudiantes (jugadores) pueden vivir la experiencia de administrar un negocio. Los simuladores de negocios como GameRoi. Distribución de planta para el establecimiento del sitio. Los conocimientos académicos que se tuvieron que poner en práctica son entre otras: Planeación de producción. es importante aclarar que el uso de este tipo de simulador exige tener conocimiento sobre diferentes aspectos de administración tales como: índices financieros. permitiéndonos buscar la mejor estrategia para comercializar los productos y aplicar los conocimientos para la optimización de la producción. Planeación estratégica y Mercadotecnia. al mismo tiempo que fortalecen el trabajo en equipo y desarrollan habilidades de dirección. La simulación de negocios es un sistema de aprendizaje utilizado por varias universidades en el mundo para complementar los conocimientos aprendidos en las aulas. Simulación de la producción: Efectivamente el simulador nos pone a prueba de forma práctica y táctica. mantener y mejorar una empresa frente a compañías de competencia programadas influyendo al usuario a la obtención de ganancias o en contraste. que desarrolla la capacidad de responder a las diferentes situaciones que se presentan en el entorno tanto . Planeación de producción: En este simulador la empresa que tenemos es comercial. ya que permite al usuario manejar múltiples variables al mismo tiempo que pertenecen a distintos departamentos de un negocio. Las estrategias de ventas vendrán de acuerdo con la planificación estratégica y el marketing en función de los diferentes grupos de consumidores. entre otros. el diseño de un producto. Simulación de la producción. mercadotecnia. entre otras. Mercadotecnia: Los productos que pretenden vender tienen que hacerse conocer por el mercado viable para obtener una demanda que facture nuestro negocio. evitando las demandas insatisfechas y los altos costos de mantenimiento de inventario. 2. pérdidas durante la gestión de su empresa. el manejo de recursos humanos. en la proyección y pronósticos de ventas en base a los datos obtenidos en función a los productos comercializados. las estrategias de marketing. es un simulador basado en la toma de decisiones. ya sean estas optimas o críticas y manejando de manera directa las decisiones personales que tomaría un Ingeniero Industrial en campo sean estas relacionadas a la planeación y control. También.8. Los participantes que utilizaron este simulador desarrollaron destrezas y capacidades necesarias para empezar. contabilidad. Planeación estratégica: Tenemos que tener claro nuestros objetivos para diseñar nuestros planes los cuales debemos seguir y controlar que se cumplan mediante los indicadores que nos facilita el simulador. son herramientas muy útiles para la capacitación gerencial. Distribución de planta: Esto tenemos que tener en cuenta al momento de elegir el lugar donde posicionar nuestro negocio. Y como adecuarlo para un fácil manejo del producto internamente. El simulador GameRoi. lo que le servirá a futuro en un entorno real. En términos económicos es clave el accionar por parte de los encargados de los distintos negocios. 2. La ubicación de un negocio es un factor importante a la hora de emprender un negocio ya que las distintas locaciones que se consideran son distintas. Determinación de los factores más relevantes en la administración de un negocio. Si bien éste asemeja a un juego. GAME ROI nos permitió realizar una elección entre tres locaciones. El entorno presentado permite lanzar estrategias y desarrollar las mismas en función de la información que se obtiene de la competencia. específicamente su edad. los recursos que posee una puede ser una deficiencia de otra y viceversa. Además. el estilo de vida y la edad de las personas permiten segmentar los distintos mercados. de endeudamiento y de rentabilidad. Debemos considerar indicadores financieros de liquidez. patrimonio y las deudas en las que se incurren. generación de ideas. el crecimiento y desarrollo de una organización. pero el más importante está determinado por los indicadores de rentabilidad ya sea para controlar nuestros activos. Requerimientos. el control de caja aún más. pues de esta manera se logran poner en práctica los conocimientos teóricos adquiridos a lo largo de su periodo de estudios. el control y gestión de las variables como ingresos por ventas y los gastos pueden llegar a tener repercusiones a largo plazo en las condiciones del negocio. las proyecciones de ventas están íntimamente ligadas con el marketing. es decir. demanda. permitiéndoles desenvolverse eficazmente en un ambiente en donde se busca principalmente que los mismos tengan tanto el control como el poder para tomar decisiones que repercutirán en el funcionamiento de una organización. cada una con una referencia específica definida por el tipo de personas que frecuentas o transitan los lugares. el diseño de un producto. pudiendo tornarse críticas de no tomar las decisiones correctas que incluso podrían llevar al quiebre del mismo. que . Motivación. Recomendaciones El uso de simuladores como una técnica de enseñanza a los estudiantes resulta una aplicación muy efectiva. el manejo de recursos humanos. La simulación con GameRoi brindó la oportunidad de integrar las diferentes cátedras de la carrera de Ingeniería Industrial con el fin de crear la mejor estrategia que responda a la situación de la empresa (económica y financiera) y del mercado (competencia). Además. a lo largo de su desarrollo motiva al estudiante a volverse competitivo y ser más asertivo al momento de tomar una decisión.interno como externo de una organización. ventas. presupuestos y elección de estrategias. las estrategias de marketing. Lo cual se logra con la correcta definición de políticas y con el correcto uso de la información.9. El uso de los simuladores como una herramienta de aprendizaje que permite la integración de los conocimientos en áreas como la planeación y control. análisis y segmentación de estrategias. ventas. análisis y solución de problemas. entre otras. Para el simulador la liquidez juega un papel importante en el desarrollo del negocio. el uso de este simulador permite incrementar la participación de los concursantes y su involucramiento en la obtención del objetivo del equipo. La simulacion como herramienra de aprendizaje para la direccion estrategica. M. Durante la programación es recomendable enfocarse en los objetivos propuestos y poseer confianza y determinación. & Cañas Coto.. Costos para gerenciar organizaciones manufactureras. es necesario tener un nivel de conocimientos básicos del simulador y sus variables. DISEÑO E IMPLEMENTACION DE UN SIMULADOR PARA PEQUEÑAS EMPRESAS. ya que en condiciones desfavorables puede conducir al fracaso total. (2003).W.. Peru. basando las decisiones tomadas por el usuario en los conceptos impartidos en las distintas asignaturas. concretamente.consiste en obtener los mejores resultados en ventas. 337-370). (2008). 1-15. Recuperado a partir de http://www. . Pearson Educación.A.A» (B.pdf Ballou. recuerado a partir de http://tesis. A nivel mundial. R. Navarro Paulle.ucm.org/pdf/666/66631887007.10.es/index. Modelos de simulación en la Escuela de Administración de Negocios . M.M. D. (2013).pdf Ruíz Valdez. Pearson Educación. Finanzas. despertará la actitud emprendedora de los partícipes.S. Logística : administración de la cadena de suministro.. La profundización de los conocimientos es un objetivo que deben plantearse todas las instituciones educativas a nivel local en conjunto con la búsqueda de participación proactiva de los estudiantes y el impulso de pequeños emprendimientos. Berri ́o Guzmán. T. 33-49. Springer.redalyc.uach. A. van der. UCR. la tecnología ha desarrollado softwares que permiten no solo realizar funciones básicas para la resolución de problemas como cálculos matemáticos. 18.. Z.fca. Haro Dominguez. M. S. En adición.pucp.. (2015).. Bibliografía Aalst. Rpmerosa Martinez. Recuperado a partir de http://www. animándolos a dejar de lados miedos. por eso. D. thesis). PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PERU. Cuenca Ecuador. & Merton.. W. Universidad de Costa Rica. El simulador de negocios como herramienta de aprendizaje para desarrollar estrategias y toma de decisiones en alumnos de la Facultad de Contaduría y Administración de la U. (2014). ANALISIS. León Parra. Recuperado a partir de http://revistas. A. C.. V. F. comerciales y de servicios.mx/apcam/2014/04/05/Ponencia 114- UAEMex-Toluca. M.pdf?sequence=1&isAllowed=y Bodie. Berlin. R. ganar.edu. & Ortega Egea. (2014). Arias Aranda. P. E. Implementación de un Sistema de programación y control de la producción en la Empresa «Aplicaciones Artísticas S. (2011). Heidelberg. J. H. 2. Business Process Simulation Survival Guide. Ediciones Uninorte. (2010). En Handbook on Business Process Management 1 (pp.pe/repositorio/bitstream/handle/123456789/4780/JAVE_WILI AM_SIMULADOR_PEQUEÑAS_EMPRESAS. además. Cuadernos de Estudios Empresariales. ansiedades y demás obstáculos que impiden a las personas avanzar en sus propios proyectos personales. (2004).E. Revista de las Sedes Regionales. Jave.php/CESE/article/download/CESE0808110033A /9290 Burneo Celi. Universidad de Cuenca. ayudan a las personas para desarrollar entornos como los simuladores y programas de producción como los ERP (Enterprise Resource Planning). & Castrillón Cifuentes. & Tamayo Lorenzo. S. & Podestá. Anexos (OPCIONAL) Commented [lgc6]: Aquí poner fotos del grupo . Dirección de marketing : fundamentos y aplicaciones. Pearson Educación. M. (2006). (2009). M. Cómo conocer y manejar sus costos para tomar decisiones rentables. Coro Pando. de. G... (2006). O. CEPAL. Rubio Romero. A. (2001).. ESIC. Gimeno Ullastres.. El dinero : la teoría.php/proyecto-pymes/46-que-son-las-%20pymes Valdes. & Mues Zepeda. Rivera Camino. (1991). Universidad Nacional Autónoma de México. L. Ediciones Di ́az de Santos. Microeconomía : versión para latinoamérica. Inversión. P. Facultad de Economi ́a.com/index. O’Shaughnessy. J. J. (2017). incentivos fiscales y gastos tributarios en América Latina. from: http://www. Grupo Enroke. J. A. J. (2008). Jiménez. ¿Qué son las PYMES? Retrieved December 1. Esquivel. Ediciones Di ́az de Santos. V. 2017.. P. 2. (2006). (2012). Granica. Encuentro Iberoamericano. Marketing competitivo : un enfoque estratégico. Economía de la salud : fundamentos.. & Garcillán López Rua. Parkin.. la política y las instituciones. H. A. J. A.11.grupoenroke. Orti ́z Soto. El simulador de negocios como herramienta de aprendizaje para desarrollar estrategias y toma de decisiones en alumnos. S.Faga.