INDICE I Introducción…………………………………………………………………. General…………………………………………………………………………. Industria Brasilera……………………………………………………………… Industria Argentina…………………………………………………………….. Especifico……………………………………………………………………….Industria Nacional……………………………………………………………… II Manufactura de Calzados………………………………………………… Lay outs…………………………………………………………………………. Cursogramas…………………………………………………………………… 1 1 1 2 3 3 4 5 8 Flujo de procesos………………………………………………………………. 10 Planos…………………………………………………………………………… 13 Diseño des producto…………………………………………………………… 14 Estado de resultados…………………………………………………………... 15 III Preguntas de Investigación………………………………………………. 16 0 en su conjunto. pero el acuerdo del Mercosur no tiene previsto mecanismos correctivos ante estas circunstancias. INTRODUCCION GENERAL INDUSTRIA BRASILERA Las marcas de calzado brasileño que se comercializan en algunas zapaterías son marcas como Havainas. Vía Uno. estas consideraciones hicieron muy difícil a la industria latino americana competir con el calzado de Brasil. 1 . producción y exportaciones de calzado. que da como resultado un calzado más económico. Si a ello se suma el hecho que los diferentes estados de Brasil promueven con incentivos la inversión. Tiene una producción más capital intensiva que de sus competidores en América latina. se observa que. Se realizaron diversas acciones para frenar el flujo de comercio. Raider Brasil es el tercer productor mundial de calzado. Ralph Lauren.I. especializándose en productos de calidad intermedia a baja. 108 personas. Utilización de la capacidad instalada: Las empresas produjeron (en promedio) 205 pares de calzado por día laborable.312.420.396 pares. a valores del productor.313. Esto representa un precio medio aproximado.246 pares de calzado. Año 2010 2 .105. un 14% no asalariado y el 1% restante correspondía a personal temporario o de agencia. con una facturación agregada de $1.INDUSTRIA ARGENTINA Datos destacados Producción: durante el año 2010 se fabricaron en la Argentina 70. de los cuales se vendieron 66.3 el par. de $20. Esa cantidad representa una utilización media de la capacidad instalada del orden del 59%. Cerca del 85% era personal asalariado del sector. Ocupación: el número total de empleados por el sector durante 2004 fue estimado en 21. venta y facturación. Producción. Año 2010 Producción y ventas según tipo de calzado.174. Tarija. Cochabamba.ESPECIFICO INDUSTRIA BOLIVIANA BATA Bata es el comercializador de calzados más grande de Bolivia. Las tiendas son actualizadas constantemente para proveer un servicio de primera clase en términos de servicio y diseño arquitectónico. Los modelos exclusivos de Bata junto con marcas nacionales e internacionales son cuidadosamente seleccionadas y actualizadas en respuesta a la demanda del mercado. Bata comercializa marcas como BubbleGummers. a través de 3 cadenas de tiendas: Bata. Sucre. En muchos países el servicio al consumidora más allá de las tiendas con pedidos via catalogo o web. 3 . Trinidad y Oruro. Servicio personalizado Los calificados y entusiastas consignatarios Bata se toman la satisfacción del cliente de corazón. Potosí. Amplio surtido de producto Las Colecciones de Bata apuntan una amplia variedad de clientes y ofrecen una excelente relación precio-calidad. Power. Santa Cruz. NorthStar. Manaco y Pic n Pay distribuidas en las principales ciudades: La Paz. Weinbrenner y KS entre otras. Comercialización clara del producto La disposición de las tiendas facilita la compra con una clara exhibición del producto por categoría y estilo. MarieClaire. 4 .II. MANUFACTURA DE CALZADOS DESCRIPCION LAYOUT Es la adecuada distribución física dentro de nuestra fábrica. Layout de las oficinas En la parte administrativa tenemos los siguientes ambientes. Una oficina principal para el gerente general y otra de menor tamaño destinada al plantel administrativo. En esta podemos apreciar la distribución de los diferentes espacios disponibles en nuestra fábrica. Layout Almacén 2 El almacén 2 es para los productos terminados 5 .Layout Almacén 1 El almacén 1 está destinado exclusivamente para el almacenaje de materias primas. puesto que es donde se confeccionan los zapatos y aloja las dos líneas de producción y las diferentes maquinarias. 6 .Layout del Área de producción El área de producción es el ambiente mas grande que tiene la empresa. Layout Área de control de calidad y empaquetado Esta área cuenta con estantes para almacenar temporalmente los zapatos que llegan de producción y también los zapatos que previa inspección son empaquetados para su posterior traslado al almacén de productos terminados (Almacén 2). 7 . 5. 9. sin tener en cuenta quien las ejerce donde se llevan a cabo. 2. 4. 7. 8.CURSOGRAMAS Cursograma sinóptico del proceso Presenta un cuadro general de la sucesión de las principales operaciones e inspecciones en un proceso. 6. 3. Piezas de cuero De cocodrilo Suelas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1. Corte de piezas Unión de Piezas Maquinado de corte Montado Ensuelado Acabado Pigmentado Control de calidad Empaquetado 8 . Proporciona una gran ayuda para tener una visión de lo que sucede. 9 .Cursograma analítico Muestra la trayectoria del producto o procedimiento señalado con un símbolo todos los hechos sujetos a un examen. Representa el hecho de efectuar una selección o decidir una alternativa especifica de acción. Indica retraso en el desarrollo del proceso. calidad y cantidad de los insumos y productos. Productos o material que ingresan al proceso. Representa el hecho de verificar la naturaleza. Deposito y/o resguardo de información o productos 10 . método o procedimiento. Decisión. Entrada de bienes. Faces del proceso. método o procedimiento de sus componentes. Inspección y medición. Indica la verificación o supervisión durante las fases del proceso.FLUJO DE PROCESO SIMBOLOS DE LA NORMA ISO-9000 PARA ELABORAR DIAGRAMAS DE FLUJO Símbolo Representa Operaciones. Transportación. Almacenamiento. Operación e inspección. material o equipo Demora. Indica el movimiento de personas. método o procedimiento. Materia Prima Revisión Producción Control de calidad Decisión Empaquetado Almacén 11 . Producción Producción Transporte de materias primas al área de proceso. Corte de piezas Unión de piezas Maquinado de corte Montado Ensuelado Acabado Pigmentado Transportación al área de control de calidad y empaquetado 12 . PLANOS 13 . sorprende y llama la atención por sus finas líneas dinámicas y detalles que maneja el zapato. Detalles como el engrasado de la piel. las perforaciones y la suela de piel pintada. 14 . las costuras.DISEÑO DEL PRODUCTO Elaborado con materiales de la más alta calidad y con impactantes detalles de moda. . Al …………………..ESTADO DE RESULTADOS Empresa Manufacturera de Calzados Chuquimia Estado de pérdidas y ganancias Del ……. del año 2012 (Expresado en Bolivianos) Descripción Ingresos Ventas Total Ingresos Gastos Gastos fijos Costo Administración Costo Comercialización Impuestos y Patentes Otros gastos Mano de obra indirecta Gastos variables Materia prima Costo comercialización Mano de Obra directa Total Gastos Utilidades antes del impuesto Impuesto a las transacciones Impuesto Utilidades Utilidad contable + + 15 .…………. ¿Cuáles serán las diferentes posibilidades de flujo de proceso para la manufactura? Por el momento solo se maneja una posibilidad de flujo de proceso y es la que esta presentada previamente en el proyecto.III. 13) ¿Cuál será la estructura de pérdidas y ganancias? Se encuentra detallado previamente en el estado de pérdidas y ganancias. Pág. 16 . (12. PREGUNTAS DE INVESTIGACION ¿Cuál es la mejor disposición de la maquinaria para la manufactura? Es la de tener la maquinaria en líneas de producción para disminuir el tiempo de producción y facilitar la fabricación y traslado del calzado.