FACULTAD DE INGENIERÍA YCIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano MÓDULO: GESTION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCION-[GRUPO1] PROYECTO: ESTUDIO DECASO: FORTIPASTA INTEGRANTES CORTES GÓMEZ NIDIA ESPERANZA COD: BOTERO NANEZ DIANA PAHOLA COD: SÁNCHEZ VELANDIA OMAR ALBERTO COD: CAMELO CARVAJAL DEIBY ANDERSON COD:1420011249 VELASCO MARTÍNEZ EDWIN ALEJANDRO COD: TUTOR CORTES GUERRERO JHONATAN INSTITUCION UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS BÁSICAS BOGOTA 2017 0 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano CONTENIDO 1. INTRODUCCION ...................................................................................................................... 2 2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO .................................................................... 2 3. PROPOSITO DEL PROYECTO ............................................................................................. 2 4. MISIÓN....................................................................................................................................... 2 5. VISIÓN ....................................................................................................................................... 3 6. HISTORIA .................................................................................................................................. 3 9.PREGUNTAS DE REFLEXIÓN .................................................................................................. 4 10. ESTRATEGIAS PROPUESTAS ..............................................Error! Bookmark not defined. 11. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 5 12. BIBLIOGRAFÍA ......................................................................................................................... 5 1 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano 1. INTRODUCCION 2. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO Fortipasta con el fin de optimizar la operación de la bodega y como estrategia para apoyar la integración regional decide implementar WMS. Este caso plantea como el proceso de implementación afecta los resultados esperados generando un caos en el almacenamiento, perdida del nivel de servicio e ineficiencia de la operación 3. PROPOSITO DEL PROYECTO Generar un diagnostico a la problemática que se presenta en la compañía fortipasta con respecto al área logística, distribución y control de almacén 4. MISIÓN Realizar un Análisis de los factores que desencadenaron una operación ineficiente y la falta de control en FP 2 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano 5. VISIÓN Obtener conocimiento en el área de trasporte y distribución para generar metodologías estructuradas que conlleven a crear acciones preventivas de solución. 6. HISTORIA FP es una empresa multinacional que actualmente factura en Colombia 200 millones de dólares anuales en productos de consumo masivo. La empresa llego a territorio colombiano en los años 50s, después de que la corporación decidió expandir su mercado a 13 países latinoamericanos. Para estos años se construyó una planta en Cali, debido a su ubicación geográfica estratégica. Se invirtió en equipos de última tecnología y con capacidad suficiente para abastecer todo el potencial identificado del mercado local que con productos de óptima calidad, estrategias de publicidad, mercadeo y distribución le permitieron obtener y sostener un liderazgo indiscutible hasta estos días. A partir del año 2000, después de la implementación de SAP en la División Latinoamericana, ultima División a nivel mundial en salir en vivo con el nuevo ERP, la Corporación inicia todo un análisis de costos y márgenes de los países que componen la división. Se planteaba a mediano plazo redefinir la estrategia de producción, abastecimiento y distribución entre subsidiarias. En los años 50s tener 13 plantas en Latinoamérica era una buena alternativa para tener presencia en cada mercado, pero debido al movimiento a nivel mundial de globalización y expansión de fronteras, la estrategia de mantener 13 plantas tendría que ser reevaluada. Niveles diferentes de capacidad instalada, diferentes proveedores dentro de los países ofreciendo una amplia gama de precios y calidades, y variaciones significativas en costos para la mano de obra eran factores que impactaban directamente en el margen para países que tienen economías y comportamientos muy similares. Así nació el proyecto de regionalizar y así obtener una ventaja de todos los acuerdos que se estaban firmando en tratados de libre comercio dentro de la misma División de Latinoamérica. La oportunidad que surgió fue mantener México y Brasil por su tamaño auto abasteciendo sus mercados y crear las Regiones de Centro América, Andina y Cono Sur. Después de dicha reorganización, al final del 2004 solo quedaron 7 plantas; mucho más rentables y con ahorros significativos. 7. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN 3 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano En la compañía fortipastav se presenta bastantes problemas de control debido a la implementación del WWMS el cual fue implementación periodos de prueba . Se evidencia que las malas decisiones administrativas influyen en la ejecución logística de una compañía 8. METODOLOGÍA PROPUESTA 9. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Detallando el proyecto paso a paso se observa e investiga las falencias de WMS (Sistema de Gestión de Almacenes), en Fortipasta entre ellas se encuentra la renuncia del encargado del proyecto, y el ascenso de una persona que no tenía los conocimientos necesarios para ejercer el cargo y continuar el proyecto. Además el personal no recibió adecuada preparación, por ende la producción no fue optima, hubieron muchos errores, atrasos e improductividad. Y las personas que desempeñaban cargos importantes no ejercían a tiempo completo su labor en la empresa, ya que debían recurrir a ocupar otras actividades para cubrir errores. Debido a las falencias que se vieron a lo largo del proyecto, se propone que se establezca un gran líder con capacidad de llevar a cabo el proyecto y que organice su equipo de trabajo, brinde la capacitación necesaria a sus empleados, para así evitar atrasos, errores, para obtener una mejor productividad. 4 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano . 10. CONCLUSIONES En un proyecto para llegar al éxito de manera confiable se debe tener mantenimiento, aplicación y actualización de herramientas de trabajo, personal capacitado, esto nos lleva a un buen proyecto sin interrupciones y ventajas sobre muchos otros. 11. BIBLIOGRAFÍA 5 FACULTAD DE INGENIERÍA Y CIENCIAS BÁSICAS PROYECTO GRUPAL Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano caso: implementando un sistema wms en fortipasta(2012) -Recuperado el 04 de octubre de 2017, de www.icesi.edu.co/blogs/casofortipasta/ 6