Productividad personalLa via para conseguir objetivos -Menos recursos -Menos esfuerzos Que es y para que nos sirve un plan estratégico -Herramiento para conocernos mejor (autoconocimiento) -Donde estamos y donde queremos llegar -Falta de planificación: situaciones que crean insatisfacción en lo personal y en lo profesional -Todo mundo ocupa un plan estratégico -Insatisfacciones causadas por objetivos , prioridades Si la inexistencia de objetivos nos genera malestar , necesitamos un plan estratégico -No siempre es el momento para alcanzar objetivos; depende de momento vital, como nos situamos en una fecha concreta, responsabilidades Debe ser una herramienta útil Autoconocimiento Establecimiento de objetivos -Autoconocimiento : Quien soy? Proceso reflexivo que genera conciencia: Valores, competencias, preferencias, gestión emocional -Que mas entienden las personas de nosotros? --Ventana de Johari *detectar valores principios que orientan nuestros comportamientos para sentirnos más auto realizados --Actividad Referentes, todos tenemos un referente Identificar características especiales de nuestros referentes; tiene que ver con nuestros valores - la Vision: es el ideal que tenemos. -Como identificar competencias? *conocimientos(Saber) *Habilidades (Saber hacer) *Actitudes (Querer hacer) Preferencias: Lo que nos gusta hacer Nuestra elección ante un conjunto de multiples alternativas: que me gusta hacer? Cuando? Con quien? ---Test mtbi--- Corregir nuestras tendencias de comportamiento Como solemos responder ante determinadas situaciones: Reflexionar (Saber si tenemos que potenciar algo o cuidar algunos aspectos) Gestión emocional: Modelo de Goleman *Autoconocimiento *Autocontrol *Motivacion *Empatia *Habilidades sociales Valorar conductas en base a las competencias emocionales Objetivos y plan de acción Como identificar objetivos? --Dinamica rueda de la vida 8 aspectos importantes de nuestra vida Dibujar una circuenferencia y dividir en 8 partes, en escala del 0 al 1, ( 0 en el centro) sirve para ver que aspectos de nuestra vida están mas descuidados o saber si queremos trabajar en ellos. Como fijar objetivos ? algunas veces son demasidado generales o no dependen de nosotros -Objetivos de finalidad: tienen una meta final, son a largo plazo y no dependen 100% de nosotros.(Por ejemplo conseguir un trabajo especifico) -Objetivos de rendimiento: dependen de nosotros 100%, son a corto o medio plazo, su satisfacción nos ayuda a conseguir los objetivos de finalidad (Realizar un manejo efectivo o tener mayor formación) Identificar dificultades, facilidades, amenazas, oportunidades ---Actividad, POSITIVOS NEGATIVOS: Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas, Origen interno y externo Plan de acción consta de objetivos de rendimiento + Actuaciónes asociadas a cada te transmite conocimiento MENTOR -Que cuadros están expuestos en “determinada” expocision. tu lo eliges. personas con intereses similares Tecnicas directivas: orientación o tutorías (Transmiten conocimientos o habilidades) consejos o pautas de acción. puede darnos un punto de vista fresco y visto desde una perspectiva neutra. Para generar mas conciencia. Nosotros normalmente tenemos mecanismos que reducen la conciencia para evitar la sobrecarga de información. llamativo y eficaz) -Mentores. orientadores. un coach no te dice lo que tienes que hacer si no facilita la labor para que te des cuenta cual es el camino mas adecuado. .objetivo Colaboracion: Quien me ayuda? -Para conseguir un plan estratégico Sugerencias para planificar: Contar con profesionales de la materia en nuestro plan de acción. equipo de trabajo. determina la calidad de nuestra vida. La calidad de nuestros pensamientos. te explicare . nos ayuda a generar una mayor conciencia y responsabilidad . asociación. ayuda a responsabilizar de tus acciones. Es mejor dejar que lo haga un profesional a que lo hagamos nosotros mismos. que “colores” . Te obliga a activarte a pensar COACH Siempre se puede hacer un grupo de trabajo. no te manda. Coach. Cuando delegamos actividades a otra persona útil en el área.desde un plano horizontal. A diferencia de de un mentor u orientador. “por que hiciste esto?” trataras de defenderte y usar excusas “Que razón te llevo a actuar de esta forma?” Te obligara a indagar en otros campos en los que normalmente no piensas. Tecnicas no directivas : Como coaching. El coach se basa en la herramienta de la pregunta: cuanto mejor sean las preguntas que nos hacemos es mayor conciencia y campo de acción. grupos de trabajo con intereses a fines (Hace mas entretenido. “estas interesado en el arte?” -Te voy a contar sobre una exposición que vi . . Consiste en considerarse a uno mismo como una marca. . dos fases 1.-conjuntos de características combinadas que generan valor (polivalencia) . Argumentario de ventas: el valor añadido Es una herramienta que sirva para concretar el mesnaje que queremos transmitir a nuestro publico . .adaptamos el mensaje y transmitirlo en una forma clara y convicente Ser y parecer bueno. .Quien es nuestro publico objetivo? .características comunes en las que somos buenos.Introduccion a la marca personal integral y reputación online Marca personal: surge en la literatura empresarial estadounidense a finales de los 90 por tom peters y dan schawbel..-características deseables por la mayoría pasar del “soy yo” al “que te puedo aportar” 2.Modulo 2. con animo de diferenciarse con otros para conseguirse mayor éxito en nuestras relaciones laborales y personales.Concretar y transmisión a Ciudadanos y consumidores..Características deseables : concreción de la marca personal: características que nos diferencian.. Primero concretar para luego difundir. . internet. Influir sobre los contenidos que se publican.. modernización del estado.Reflexiones previas Reflexionar registro de autoconocimiento -. personas que nos conocen.0 Antecedentes históricos: ha habido revoluciones Prensa de masas: revolución industrial y del transporte. clientes anteriores.características.demostrar que sabes: profesionales que trabajan con nosotros. Que características nos definen -. Beneficios para interlocutor: el “yo se hacer esto” 4..diferenciales.0 Brevedad concisión y claridad creatividad compartir información y conocimiento colectivo Las modas cambian: comunicación 2..identificar nuestro objetivo de resultado : que personas y que organizaciones? que valor puedo aportar Procedimiento de definición del argumentario de venta 1. Guerra fría /sistema de bloques/ Arpanet. . aveces crear marca cuesta mucho. Aquellas combinadas o lo que somos muy buenos 3. Para constatar que efectivamente soy bueno en algo COMUNICADO DE NUESTRA MARCA Entorno online : Marca personal entorno offline: toda la información que transmitimos a través de los demás. Lo que nos define 2. Nace como ingeniería militar y después deriva en medio de comunicación. ----Hay algo mas importante que la comunicaion? Comunicación 2. TV/Radio: periodo entreguerras (primera y segunda guerra mundial) auge de infraestructuras y medios audiovisuales. . Son fronteras. Modelo de comunicación 1.Sociedad de la información. las TIC comienzan a popularizarse las tic (tecnologías de información y comunicación) Contexto: mundo globalizado. Se limita a consumir información en escasos soportes. Con nuevos códigos. usos y lenguajes. Compartir información y contenidos. Todos interconectados Refuerzo: revolución tecnológica. Tras la caída del muro de berlin en los 90. radio) Modelo unidireccional. Emisor-mensaje-receptor-Feedback-Emisor La escencia nuevos medios. El protagonista. que también emite y crea contenido Receptor activo y dinamico. Cambio de modelo y paradigma: Combinacion de ambos modelos ..blogs RRSS) y nuevos dispositivos(smartphones. Antecedentes históricos 3.v. Auge de las redes. medios y herramientas. canales.0 bidireccionall...Emision-Mensaje. irrupción de nuevos soportes. Generar conversaciones y participativas. Emisor lanza mensaje a receptor. Receptor pasivo.Atecedentes históricos 2.0 (t. Emisor lanza un mensaje al receptor. prensa. tablets) Modelo 2.receptor Medios tradicionales e incipientes paginas web. Escaso poder de elección NUEVO MODELO: Nuevos medios (webs. wikis . a quien .Modelo 1. Atender las necesidades de los usuarios. monitorizar los impactos En difinita. Vigilar por los contenidos de calidad. imágenes. 2. Uso adecuado y criterios éticos del uso de la información. cuando . Recomendaciones para redes sociales: Estar por estar.Documentacion previa y especializada. Momento oportuno. Te debes a tu publico. como .0 : Emisor-Receptor. lenguajes y públicos diferentes. No todos tenemos que ser community manager: Recomendaciones básicas para RRSS: conocimiento previo. Independientes. construir una reputación online positiva. videos. Interactua y participa!!!. Objetivo a seguir: que es lo queremos contar. Dinamizar las cuentas. No navegues sin rumbo: La figura del comunnity manager: gestor de la comunidad online. . definir la estrategia en las redes sociales. cada red conlleva un uso y lenguaje diferente.. elegir la red social mas ideoneas. Cada red social es diferente con naturaleza. elige la mas adecuada para tu objetivo. Interactua con tus usuarios. No sincronices tus cuentas. por que. en donde. usos . enlaces… El poder de la conversación. Mensaje breve. REDES. Definicion de estrategia. Evalua y monitoriza. Elije la franja horaria con mas impacto. Atiende correctamente con ética y respeto. claro. original y de calidad. Textos. No todo son números!!! Compartir contenidos organizados y de calidad. después contruir una estrategia. Cambia la forma de escribir. participación y conocimiento colectivo.0 dinamismo. Grupo VS Equipo Es necesario distinguir Grupo: Objetivos individuales Bajo compromiso Las tareas realizan igualitario Independencia Evaluacion centrada en el resultado Equipo: Objetivos comunes Compromiso elevado Las tareas se realizan por capacidad y habilidad Evaluacion centrada en el proceso y el resultado . ¿hay algo mas importante que la comunicaion? Quiza si. Con el empobrecimiento de el mensaje. la necesaria imperiosa necesidad de adaptarnos a los cambios.-La escritura en internet: modelo de lecturas Periodico : Lineal Pantalla:. Importancia del trabajo de equipo en entorno digital En ocasiones los planes proyectos exigen la colaboración y aportación de varias personas para poder llevarse a cabo En el ámbito digital es posible trabajar en equipo La evolución de las tecnologías de información y comunicación TIC ha hecho posible desarrollar proyectos de manera diferida.-.. en “F” Obliga el rediseño de escritura en internet ”incluir textos de diseño” Claridad y consicion No contenido saturado. asincrónica. tendremos mejor posicionamiento en los buscadores SEO(search engine organización) No confundir : concretar información clara. nevara” Con escritura mas concreta. Contenido irrelevante pleonasmos o archiverbalismos Ejemplo :”Llegada la tarde habrá preticipaciones en forma de nieve” en red social: “llegada la tarde. La nueva comunicación navegue con buen rumbo. yammer y basecamp/wiggio Creatividad e innovación en la productividad personal RAE Innovacion: capacidad de crear o modificar un producto y su introducción en un mercado . Herramientas de comunicación / gestión de conocimiento Herramientas de comunicación nos permite la comunicación interna y externa del equipo.Sinergia: acción conjunta de los integrantes de equipo que produce que el todo sea mayor a la suma individual de las partes 2+2=5 Competencia de trabajo en equipo: Obejtivos comunes: compartido e interdependientes. foros. Plataformas integradas: Redbooth. no se depende del tiempo ni espacio Facilitan la gestión del conocimiento. ya no tenemos que desplazarnos a un lugar. si on que podemos hacerlo en nuestra casa u oficina. blogs. Herramientas que permiten gestión del conocimiento: wikis. Todo queda registrado. Mayor flexibilidad. Mayor transparencia. Ejemplo. Interaciones sinérgicas: colaboración y participación Compartir: recursos experiencias conocimientos y procedimientos/ comunicación eficiente Herramientas colaborativas en el ámbito virtual que posibilitan el trabajo en equipo Por que utilizarlas? Reducen los costes. Podemos almacenar y construir colaborativamente el conocimiento. Ejemplos: redes sociales. comunicación en tiempo real video/audio/texto. las reuniones . nuevos procesos. La mejor innovación es aquella que aporta una ventaja competitiva o una mejora a un conjunto (a nuestro entorno y sociedad) Creatividad: la capacidad para generar nuevas ideas y comunicarlas o generar combinaciones de ideas para comunicarlas y suplir carencias o necesidades. si sigues haciendo las cosas igual. y orientada al cliente. a través de nuestra experiencia y formación. Según la RAE: facultad de crear. Cuando somos creativos Ganamos capacidad de análisis para tener una visión de conjunto de una idea principal para poder segmentarla e ir trabajando por partes. Innovación + creatividad = valor añadido Herramientas digitales que facilitan la generación creativa de ideas Para generar ideas Moodstream. consumidor o usuario. Pueden ser dos vías: 1 Crear algo completamente nuevo 2 Modificar algo que ya existe para mejorarlo No conseguiras resultados diferentes.com -----. capacidad de análisis. Que ganamos innovando? Aumentamos nuestra competitividad Creamos oportunidades Nuestra comunicación y eficiencia personal Como podemos innovar? Descubriendo nuestros talentos ocultos. Que ganamos siendo creativos? Fluidez.com ----visualthesaurus .tdbsspecialproyects. una ventaja competitiva que nos permita llevar a cabo nuestros objetivos de una manera en la que ganemos algo. síntesis y motivación. originalidad. nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización insdustrial de manera continua.A Schumpeter: Es la introducción de nuevos productos y servicios.J. Capacidad de creación. Innovación en nuestros proyectos: Requiere la introducción de un cambio que nos genere valor. Falta de análisis de las causas No acotar los limites para que esa circunstancia sea manejable Problema simple: una causa produce un efecto Problemas complejos: varias causas producen uno ovarios efectos.us Mapa mental: es un diagrama usado que representa ideas dispuestas radialmente alrededor de una idea central. Oportunidad de aprendizaje y de mejora de las personas y organizaciones Problemas con los problemas: La ignorancia de que se están produciendo. es muy eficaz para extraer y memorizar información.Mapas mentales : bubbl. Son difíciles de identificar. El concepto de problema y su análisis Metodo de análisis y resolución de problemas Circunstancia no deseable. lesiva frente a nuestros intereses u objetivos Es solucionable si no. de producirse tiene un impacto psotivo o negativo en nuestra persona o empresa. Son nuna forma lógica y creativa de tomar notas y expresar ideas. . no es un problema. Actitudes ante los problemas Proactividad vs negatividad. Proactividad: dispuestos resolverlos Negatividad: te dejas llevar por los problemas Riesgo: evento incierto que. a la imaginación. Prevenir para que no vuelva que vuelva a ocurrir. anailzar las causas. buscar soluciones nuevas.probabilidad. No buscar culpables. buscar las mejores soluciones. Estilo creativo: recurri al pensamiento lateral. IMPORTANTE: corregir los efectos cuando se ha detectado un problema. Metodo 8D (8 disciplinas para resolución de problemas) Inicio en los estados unicdos con la segunda guerra mundial Despues FORD en los 60-70 como estándar para los autos Despues método 8Diciplinas Es un método complejo para resolución en sectores industriales . Analizar las causas. planificar su implementación.impacto. Estilo analítico: identificar el problema. la creatividad. Abordar directamente el problema. evaluar los resultados. se hace un análisis cualitativo de probabilidad e impacto que generaraAnálisis cuantitativo: numéricamente el impacto del riesgo Los tres tipos habituales de resoluciones de problemas: Estilo practico: prgamatico. sin sentimentalismos.Característica de riesgo: incertidumbre. implementarlas. buscar causas y solucionarlas.repetidosIdentificar un riesgo:. Proceso: Habremos aislado la causa raíz que es el origen del problema. las que pueden originar el problema.Causa raíz: identificar mediante listados de causas potenciales. Seleccionar las causas potenciales. Metodo de 5 porques: Identificar problema . Como vemos el potencial de las medidas correctivas? Evaluación previa. Analizar los riesgos derivados Establecer un sistema de medición para controlar si los efectos son adecuados. económicas y de alcance. analizando resultados restricciones de tiempo. . La importancia de la gestión del tiempo en los entornos digitales . cumplimiento. Prioridades.planificacion.Tiempo. Que hacemos? Como lo hacemos? /Correciones/ Para que actuar? Como actuar? Cuando. . La organización y la planificación en la gestión del tiempo son claves. magnitud física que permite ordenar los sucesos . Importante VS Urgente Como planificar tareas. aquella que surge de nuestra percepción o gestión del tiempo. Tener dos dimensiones: interna. Debe de haber una base semanal ya que es el lapso en el cual estructurasmos normalmente nuestro trabajo. calendarios. plazos Hay muchas posibilidades de distracción Gestionar adecuadamente el tiempo. Externa: la marca otras personas. deadlines. pero es fundamental que se basen en prioridades. Dos dimensiones: importancia y urgencia Importancia: tareas cuya realización nos apoya a cumplimiento de objetivos (nos hace productivos) Urgencias: deben cumplirse YA en el menor lapso de tiempo Lista de tareas: Asignar importancia y urgencia alta o baja. concentración. . Twitter youtube whatsapp. Buen humor.El cuadrante dos es el epicentro de la productividad personal Las interrupciones afectan nuestra productividad Ritmo de trabajo.Identificar los ladrones de tiempo: email. nos hacen mas torpes y lentos. Son fuente de estrés y ansiedad. Creatividad. Y nos van desgastando poco a poco: disminuyen motivación. Nos separan de nuestros objetivos. Interrupciones: no se puden eliminar al 100% pero si se pueden combatir.. Son causadas por los ladrones de tiempo en el ámbito general 1. Redes sociales etc. . Un proyecto puede ser arruinado por una mala presentación En el ámbito digital no contamos con la presencia física (comunicación no verbal. mas interrupciones.4 Algunas claves. quitar la conectividad. Recordar el propósito cada vez que entramos en una web. Cuando estemos haciendo algo importante. Utilizar para nuestro proyecto únicamente aquellas redes sociales que sean indispensables. gestos.etc. Hemos de lograr que el mensaje se transfiera generando impacto. Abrir solo las pestañas del navegador que sean estrictamente necesarias. prescencia etc) ¿significa que no se puede realizar presentaciones de impacto en el ámbito digital? NO El entorno digital nos permite utilizar las herramientas de una manera distinta. A mas redes. Desactivar todas las notificaciones y marcar unas horas del dia especificas para revisar el mail. red social. Etc. evitar la navegación inconciente. dejar el teléfono en silencia. . para ideas. Slideshare Incrustación de elementos audiovisuales.Prezi (presentaciones tridimensional) Pagina de utilidad . .Software y paginas de utilidad. Powerpoint.Keynote.