PROCESO ESTRATEGICO 2- PARCIAL – SEMANA 4Historial de intentos Intento Tiempo Puntaje ÚLTIMO Intento 1 43 minutos 66.5 de 70 Calificación para este intento: 66.5 de 70 Presentado 18 nov en 18:51 Este intento tuvo una duración de 43 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. La política de dividendos de la organización está fundamentada en: evaluación de las necesidades de fondos, _____________, capacidad de endeudamiento Riesgo ¡Correcto! Liquidez Costo de capital Rentabilidad Si la organización no tiene la liquidez necesaria para financiar sus operaciones, puede cambiar la política y retener los dividendos para financiarse. Por el contrario, cuando mayor sea la liquidez, será mayor la capacidad para pagar dividendos. La política de dividendos es fundamental en una organización para establecer las normas y reglas de lo que se hará con las utilidades obtenidas en la organización. en este sentido la liquidez Es la capacidad de pago que tiene la empresa para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo, lo que disminuye el riesgo de ser insolventes Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras Satisfacción Distribución Gestión ¡Correcto! Anticipación Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. Pregunta 3 0 / 3.5 ptos. Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca, indica que: Representa un elevado riesgo empresarial Respondido Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva Respuesta correcta Genera flujo de efectivo positivo Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos. El año anterior se decidió establecer que Nutrica S.A necesitaba expandirse a Medellín, Cali y Cartagena , dentro de las primeras decisiones tomadas por la empresa al respecto, se analizó el darle a cada departamento autonomía, en dividir al país en regiones con el fin de maximizar sus objetivos. Este tipo de estructura se denomina : ¡Correcto! Geográfica Funcional Divisional Matricial Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos. 1. “Como gerente, si usted se deja consumir por todos los detalles de la ejecución estará condenado al fracaso”. El texto indica que: Los detalles de la ejecución son importantes para la gestión gerencial. El gerente debe dedicarse al seguimiento de todos los procesos de la empresa. El fracaso en la ejecución es culpa del gerente. ¡Correcto! Para ser un buen gerente debe tener un enfoque estratégico del proceso de implementación pero no ocuparse por los detalles de la ejecución. Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos. En la actualidad, las empresas no se basan solamente en la parte financiera para medir el desempeño de la organización, están utilizando información no financiera con el fin de determinar aquellos aspectos claves que constituyen éxito para esta. En este sentido se han determinado variables que generan información confiable para realizar procesos de valuación de las compañías y de análisis de desempeño, algunos de estos son: 1. Calidad de la estrategia. 2. Aptitud innovadora. 3. Posición en el mercado. 4. Experiencia del management. Para analizar la variable 4 se debe tener en cuenta: Alineación entre intereses personales y de la compañía La relación entre el conocimiento y el uso que se le da a este ¡Correcto! Las habilidades y práctica que aporta la gerencia a la empresa Nivel de rotación del personal Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos. 1. Respecto a los tipos de configuración de las organizaciones, la organización innovadora se fundamenta en: Se fundamenta en el valor que aportan los aspectos ideológicos y sus miembros no requieren una alta especialización. La empresa pequeña es liderada por su propietario con fortaleza y rigidez. Sistema de producción masiva, propia del período de revolución industrial. ¡Correcto! Gestión del conocimiento, trabajo en equipos de altas competencias y muy especializados. Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos. El modelo de Maslow es quizás el más conocido, el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades, las cuales representó en una pirámide con cinco niveles, si un individuo se forma para ser mejor persona, empleado, ascender en su puesto de trabajo, etc, este nivel se denomina : Necesidades primarias Necesidades interpersonales ¡Correcto! Necesidades de autorrealización Necesidades filiales Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal. Crecimiento, desarrollo del propio potencial, realización personal. Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos. El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Mecanismos de seguimiento de transacciones Experiencias de compra significativas Diseño eficiente de productos ¡Correcto! Comunidades virtuales Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos. En el marco de la direccion estrategica, cuando las empresas realizan actividades como la definición de los objetivos, la observación de sus recursos y capacidades, y las posibilidades que les presenta el entorno al igual que las amenazas, se concluye que estan en la etapa de: Evaluación Control Implantación ¡Correcto! Formulación Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos. El sector bancario ha definido que sus productos van dirigidos a personas naturales y a personas jurídicas y con cada uno de ellos tiene un organización que enfoca sus esfuerzos a crecer en estos dos grandes grupos. Para esto las empresas de este sector han adoptado una estructura de tipo : Divisional Matricial ¡Correcto! Por productos o servicios Funcional Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos. En la actualidad, las organizaciones se orientan a poseer estructuras con pocos niveles; es decir, estructuras planas. La principal razón para llegar a esta estructura es disminuir Complejidad Tiempos ¡Correcto! Costos Deficiencias Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos. La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital, de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa; para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples, es mediante ¡Correcto! El costo medio de capital ponderado La tasa mínima de rentabilidad La valoración del riesgo La tasa de descuento Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos. Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización, en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura Divisional Matricial Geográfica ¡Correcto! Funcional Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura Cuando las empresas inician su proceso, inicialmente adoptan esta estructura, las funciones ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de actividades primarias Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos. En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los ejecutivos que las comandan, determina el grado de centralización. Para descentralizar, la organización puede seguir tres fases, a saber: planeación estratégica, control Financiero y ________________ Control Operacional ¡Correcto! Control Estratégico Control Contable Control burocrático Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos. Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades, así como por el contexto en el que se mueven los directivos. Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos. Realizar la formulación de una estrategia organizacional, para posteriormente implementarla, es un proceso dinámico, permanente y de integración, que requiere de constante seguimiento, evaluación y ajustes a la gestión. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario: Lograr determinar que necesidades tiene la compañía Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización ¡Correcto! Asignar y gestionar los recursos adecuadamente, definir el capital humano, establecer responsabilidades y coordinar los procesos. Determinar dónde estamos, a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar. Analizar la situación, realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos. Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos. La línea de autoridad que se extiende desde los niveles más altos de la organización hacia los más bajos, lo cual específica quién le reporta a quién en la organización, corresponde al concepto de Unidad de mando Descentralización ¡Correcto! Cadena de mando Tramo de control De acuerdo a los principios de H. Fayol, la cadena de mando garantiza el orden, la disciplina y la certidumbre en la organización. a "cadena de mando" se refiere a la jerarquía de una empresa de relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe responder a quién. La cadena de mando no sólo establece la rendición de cuentas, establece las líneas de una empresa de autoridad y poder de toma de decisiones. Una cadena de mando asegura que cada tarea, puesto de trabajo y departamento tiene una persona que asume la responsabilidad del desempeño. Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos. El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan El precio de productos o servicios La Disminución de costos ¡Correcto! La ventaja competitiva Los costos de producción El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. El objetivo del análisis de la cadena de valor está en identificar las fuentes que contribuyen a la generación de valor que van a determinar la ventaja competitiva de la organización. Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos. Definitivamente, para lograr el éxito de la estrategia implementada, no sólo se debe tener una acertada gestión de la información, sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con El conocimiento del negocio Los procesos de producción ¡Correcto! La capacidad logística adecuada La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el éxito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribución. La determinación de costos Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos. La implantacion exitosa de la estrategia en el ambiente organizacional depende de lo alineados que se encuentren los objetivos con las areas clave de exito. En el area de personal es importante enfatizar en la voluntad de los individuos, cuando de satisfacer sus necesidades se trata. Segun la jerarquia de necesidades de Abraham Maslow, el respeto por si mismo, autonomia, logros, estatus, reconocimiento y atención son consideradas necesidades: ¡Correcto! De estima Fisiológicas De autorrealización Sociales