Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como característicascomunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Distintas etapas del proceso de planificación estratégica Estrategias que desarrolla la empresa. Definición del objetivo empresarial. ¡Correcto! Características propias del entorno. Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Amenazas Oportunidades ¡Correcto! Fortalezas Debilidades Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos. mala imagen y escasa capacidad de innovación. La ventaja competitiva de la empresa. se construye teniendo como fundamento: la misión los objetivos ¡Correcto! las Fortalezas las tácticas Pregunta 5 3.5 / 3. Pregunta 4 3. se puede afirmar que son decisiones tácticas: . se hace referencia a: Fortalezas de la organización ¡Correcto! Debilidades de la organización.5 ptos.5 ptos. Amenazas del entorno. Desde un punto de vista del enfoque estratégico.5 / 3. Oportunidades del entorno.Al afirmar en el análisis DOFA que una empresa posee una tecnología obsoleta. ¡Correcto! El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos. Las capacidades distintivas de la empresa se identifican cómo: La trayectoria de la empresa Las fortalezas financieras de la empresa. En las organizaciones. Calidad. La selección del producto que se va a producir. Tareas. . Pregunta 7 3. Contenidos. tanto la innovación de productos (creación de bienes y servicios nuevos o mejores) como la innovación de: _________________ (la creación de mejores formas de hacer las cosas) son importantes. Seleccionar la localización de las instalaciones.Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.5 ptos.5 / 3. Pregunta 6 3.5 / 3. ¡Correcto! Procesos.5 ptos. Pregunta 9 3. La empresa Cementos está realizando su análisis PEST. Negocio. técnicos. El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones. financieros. directivas) de la empresa que son utilizados para enfrentar el entorno. organizativas. para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del: Mundo. humanos) y habilidades (tecnológicas.5 / 3. el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Los canales de distribución que posee y controla la empresa.5 / 3. ¡Correcto! Entorno. Pregunta 8 3.5 ptos. Sector.5 ptos.¡Correcto! La agrupación de recursos (físicos. Esta información podría representar para la empresa: Una debilidad . identifica en el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias ambientales. Una oportunidad Una fortaleza ¡Correcto! Una amenaza Pregunta 10 0 / 3. Esta información le es útil en el análisis del entorno. .5 ptos.5 ptos. El clima de negocios del país es un aspecto que se debe tener en cuenta al analizar: El sector. y regulaciones para el pago de impuestos y demás obligaciones económicas. en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y producción. La empresa Cementos está realizando su análisis PEST.5 / 3. y residuos sólidos. identifican guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases. con respecto a las variables: Respondido Tecnológicas Sociales Económicas Respuesta correcta Políticas Pregunta 11 3. lineamientos de responsabilidad social empresarial. la primera variable encontrada se puede relacionar con una: Una amenaza Una fortaleza ¡Correcto! Una debilidad Una oportunidad Pregunta 13 3. La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos. . ha solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación de variables encontradas. para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la: Ventaja competitiva.5 ptos.El grupo estratégico.5 / 3. ¡Correcto! El entorno. De acuerdo con su experiencia en los análisis realizados.5 / 3. Los competidores. ya que se encontró que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. ha realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación. La primera variable está relacionada con un alto índice de rotación del personal de producción. El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva. Pregunta 12 3.5 ptos. Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos. peor será la rentabilidad del sector. El diseño. La distribución. En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos sustitutivos. Pregunta 15 3.5 ptos. La tecnología.Estructura organizacional. Táctica operacional. ¡Correcto! La calidad.5 / 3. ¡Correcto! Estrategia competitiva. se utiliza como fuente de información ¡Correcto! la auditoria interna el Benchmarking .5 ptos. Pregunta 14 3.5 / 3. así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. ¡Correcto! Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa. Pregunta 16 3. . Oportunidades.5 / 3. Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo. es ¡Correcto! el benchmarking la auditoría externa.5 / 3. tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Amenazas. Pregunta 17 3. La matriz de perfil competitivo.la auditoría externa el modelo del ciclo de vida La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas de la empresa.5 ptos.5 ptos. a partir de la verificación del desempeño de cada una. Clientes. se ha constituido en una herramienta que permite comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. El benchmarking ó benchmarketing. la auditoría interna.5 / 3.5 ptos. se construye a partir del análisis del impacto del macroentorno sobre la empresa y tiene por objetivo identificar las oportunidades y amenazas que este presenta y que incide sobre la definición de objetivos. La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción.el análisis de macro entorno. Pregunta 18 3. determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas.5 ptos. Pregunta 19 3. La matriz de evaluación de factores externos tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a competidores y Clientes fortalezas y debilidades proveedores y clientes ¡Correcto! oportunidades y amenazas La MEFE.conservadoras y Alianzas.5 / 3. franquicias . Por esto es importante para la construcción de la MPC. . en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar fortaleza financiera y fortaleza de la industria.Crecimiento. por ello la escala utilizada para construir la MSPACE va de -1 a -6. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. Pregunta 20 3. Integración Exportación. ¡Correcto! fortaleza financiera y ventaja competitiva. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva En el plano cartesiano. licencias ¡Correcto! competitivas. cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia.5 / 3.5 ptos. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE. La escala de -1 a -6. estas variables se ubican en los segmentos negativos x. y.