PROCESO MILITAR PARA LA TOMADE DECISIONES PLANEAMIENTO PROCEDIMIENTO DE COMANDO NORMAS DE EVACUACIÓN NORMAS DE COMPORTAMIENTO COMPETENCIA GENERAL EMPLEA EL PROCEDIMIENTO DE COMANDO PARA RECIBIR. PLANEAR Y EJECUTAR UNA MISION ASIGNADA. . MANUAL DE LANCEROS.4. 1. 1. 1. AULA DE CLASES Y AREA ABIERTA. 3. 1 2. MANUAL DE LANCEROS. . Aplica el 5 y 6 paso del procedimiento de comando. Aplica el 1 y 2 paso del procedimiento de comando. DIAPOSITIVAS Y EXPLICACION DEL INSTRUCTOR. AULA DE CLASES Y AREA ABIERTA. DE ACUERDO A HORARIO EJERCICIO PRACTICO DE LOS LISTA DE CONTENIDOS VERIFICACION TEMATICOS No. 3. 12 6 2. AULA DE CLASES Y AREA ABIERTA. 3. Aplica funciones comandante escuadra. 40% . MANUAL DE LANCEROS. Aplica el 3 y 4 paso del procedimiento de comando. 3.2. 3. 4 20% 2. las del de 2. 3. DIAPOSITIVAS Y EXPLICACION DEL INSTRUCTOR. 5 4 2. PREVIA ESCRITA FECHA PONDERACIÓ N HTI 1. 1. DIAPOSITIVAS Y EXPLICACION DEL INSTRUCTOR. AULA DE CLASES. 4.5. MANUAL DE LANCEROS. 1.CONTENIDO TEMATICO CONTENIDO TEMÁTICO TIEMPO PARA EL DESARROLLO HTP CARACTERÍSTICAS PARA EL TRABAJO EN EL AULA CRITERIO DE EVALUACIÓN EVIDENCIAS SE EVALUARAN LOS CONTENIDOS TEMATICOS No. DIAPOSITIVAS Y EXPLICACION DEL INSTRUCTOR. NIVELES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NACIONAL ESTRATEGICO MILITAR GENERAL ESTRATEGICO MILITAR OPERATIVO OPERACIONAL TACTICO PLAN DE ACCION NACIONAL PLAN DE GUERRA PLAN DE CAMPAÑA PLAN DE OPERACIONES ORDOP . HERRAMIENTAS DE PLANEAMIENTO ORDEN DE OPERACIONES APRECIACION DE SITUACION ANTE ORDEN CAJON DE ARENA . TEMA 1 APLICA LAS FUNCIONES DEL COMANDANTE DE ESCUADRA. . instrucción. disciplina. educación. Llevar lo folios de vida de cada uno de sus subalternos. Responde por el material de guerra. Responde por el Planeamiento de las misiones asignadas y conducción de su Escuadra. Pasar frecuentes revistas en las dotaciones de armamento e intendencia de su escuadra para cerciorarse de su estado de conservación y tomar las acciones correspondientes. la cadencia y distribución del fuego de la escuadra. Controla el movimiento. k. h. Da apropiadas voces de mando. intendencia y comunicaciones asignadas a los equipos al igual que por su mantenimiento y aseo. detener y trasportar el fuego. c. d. intendencia de todos los hombres de su escuadra. e. b.FUNCIONES COMANDANTE DE ESCUADRA a. i. detallando todas las anotaciones que sirvan de base para su orientación y orientación. f. Responder por todo lo concerniente a su Escuadra. . alojamiento y en general de todos los asuntos administrativos. referente a la administración. Controla los equipos y selecciona la posición de combate para cada soldado. señales para iniciar. g. El comandante de escuadra es un líder como tal manda a través del ejemplo. con los datos personales. Hacer ver del médico cuando sea necesario. j. Constatar que se preste la atención médica y se hagan los tratamientos necesarios a sus Soldados. claves. Llevar cuadros detallados de material de armamento. exigencia consiente. . se consigue mejores resultados que con otros medios. educarla y conducirla. exigiendo su cumplimiento e informando oportuna y verídicamente sobre las infracciones cometidas por sus subalternos por fallas observadas. m. n. Recordar que se la ha dado el mando de su escuadra para instruirla. buscando continuamente el mejoramiento de sus condiciones de sus subordinados.FUNCIONES COMANDANTE DE ESCUADRA l. Colaborar con sus superiores directos en el aspecto disciplinario vigilando el cumplimiento de las disposiciones que emitan sobre el particular. Desarrolla las materias de instrucción de acuerdo con las normas recibidas de sus superiores directos. Con buen trato. tacto. ORGANIZACIÓN DE LA UNIDAD El Comandante es el responsable que su Unidad permanezca organizada para el cumplimiento de cualquier misión dispuesta por el Comando Superior.l. Los aspectos básicos que debe tener en cuenta el Comandante para mantener su Unidad en disposición y alistamiento permanente son los siguientes: PERSONAL. Organización para el Combate: Organización de mandos Escuadras Equipos Especialistas Actitud Ofensiva: Moral Fe en la causa . conocimiento de sus hombres: Folios de vida Lista alfabética y orgánica Lista de beneficiarios Lista con dirección y teléfono Lista de documentos de identidad Lista con el tipo de sangre Lista con fechas de nacimiento Lista del nivel cultural de los hombres Formato ficha decadactilar Formato ficha de identificación Placas de identificación Funciones Administrativas y Asesoramiento: El Comandante (Compañía. . Escuadra) puede organizar una Plana Mayor a su nivel con los cuadros de mando que posea su Unidad comprometiendo a sus Comandantes subalternos para que realicen en forma permanente las actividades necesarias de la Unidad. Pelotón. Conocimiento y estado del material: Material de guerra Material de intendencia Material de comunicaciones Equipo especial Acta de revista mensual del material. grasas y lubricantes Clase IV Equipo especial Clase V Explosivos y municiones especiales Clase VI Sanidad .ASPECTOS ADMINISTRATIVOS. Necesidades por clases: Clase I Alimentación Clase II Vestuario y equipo de acuerdo a TOE. Clase III Combustibles. .Cuadros de material: Material de guerra Material de intendencia Material de comunicaciones Equipo especial Material de sanidad Cuadernos que debe tener el Comandante (Compañía. actividades del enemigo) Cuaderno de abastecimientos (distribución de abastecimientos. coordenadas. croquis. Pelotón. folio de vida Minuta del Comandante (descripción detallada de las actividades diarias realizadas por la unidad. Cuaderno de parte de armamento. programas. intendencia y comunicaciones (improntas o números) Cuaderno de órdenes del día.) Cuaderno de inteligencia (Censo. SOP. (listados. retenes. Registros.) Cuaderno de material de guerra. cuadros material. Escuadra): Cuaderno del Comandante. El Comandante (Compañía. SUMARIO DE ORDENES PERMANENTES (SOP). de conformidad con los reglamentos y manuales. Escuadra) a su nivel puede complementar de acuerdo con su situación particular. Son órdenes. Pelotón.Materiales del Comandante: Carta de situación Escalimetro y regla escala Brújula y GPS. Acetatos Marcadores para acetato. . Pelotón. normas y procedimientos de carácter permanente de estricto cumplimiento. el SOP de su Unidad. Escuadra) debe cumplir y hacer cumplir a sus subalternos. emitido por los Comandos Superiores. que el Comandante (Compañía. Las anteriores ampliaciones deben quedar consignadas por escrito y difundidas a todo el personal bajo su mando. cruce de obstáculos-ríos) Procedimiento con desertores y evadidos (los pasos para informar. escuadra. (Como escuchar. así como el conducto regular)) Sanidad (Como evitar enfermedades contagiosas o procedimientos para tratarlas) Control de personal (cada Comandante debe estar siempre con su Unidad.EJEMPLO: ÁREA DE PERSONAL: Permisos (ordenes con respecto al cumplimiento de las presentaciones) Trato personal Subalterno (normas claras sobre el buen trato verbal y físico) Conocimiento y Solución de Problemas. indagar y establecer el que-cuando-donde-por que) . Pelotón y como controlarlos). analizar y solucionar problemas. medidas de seguridad material de guerra-tiro ido. equipo. Prevención de accidentes (manejo campos minados. (Evacuaciones. (Procedimientos para establecer las ultimas actividades del enemigo. identificar y confrontar al enemigo) MISIONES TACTICAS Organización de la Unidad. (Que hacer. procedimientos con capturados o detenidos)) Empleo del orden de Batalla. (Como ubicar.ÁREA DE PERSONAL: INTELIGENCIA Inteligencia de Combate. (Identificar el como y cuando) Procedimientos para el desarrollo de misiones tácticas. (Como deben estar organizados sus Equipos. helipuertos.Manejo y análisis de la información) Manejo de detenidos. Escuadras y Pelotones) Normas para el desarrollo de la instrucción y entrenamiento en el área adelantada. (Identificar el cuando y a orden de) Movimientos aéreos. como y quien dirige un apoyo aéreo) . (Listas de chequeo) Empleo de la reserva. .TEMA 2 APLICA EL 1 Y 2 PASO DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO. 7. 4. 3. 2. Recibo de la misión Emisión de anteorden Formular plan tentativo Iniciar movimientos necesarios Reconocimiento Completar el plan Emitir la orden de operaciones Supervisión y ensayos . 6. 8.PASOS DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO 1. 5. 1. RECIBO DE LA MISIÓN Son órdenes que se refieren a hechos concretos y contienen tareas específicas las cuales deben cumplirse en un periodo de tiempo determinado. . además contienen los detalles necesarios para la conducción de una operación o maniobra. RECIBO DE LA MISIÓN VERB AL RECIBO DE LA MISIÓN ESCRIT A Directamente del Comandante Por Radio • Orden de Operaciones • Orden Fragmentaria • Ante Orden • Orden tipo calco • De apoyo de servicio. • De marcha Encabezamient o Cuerpo Final Situación Misión Ejecución ASPC Mando y comunicaciones . Obstáculos.RECIBO DE LA MISIÓN ¿Cuál es la Misión? ¿Quien? ¿Qué? ¿Cuando? ¿Donde? ¿Para que? ¿Qué se Sabe Acerca del Enemigo? Orden de Batalla Capacidad de mas Probable Adopción ¿Cómo Afectan el Terreno y las Condiciones Atmosféricas el Desarrollo de la Misión? • • OCOPA • • • CLIMA Observación y campos de Cubierta y protección. Avenidas de Aproximació PRE : TEM : LU : VI : NU : HU : precipitaciones temperatura luminosidad vientos nubosidad humedad . Puntos Críticos. RECIBO DE LA MISIÓN • 1/3 : Cdte – • Línea de Tiempo tropas • planeamiento. 2/3 : Planear alistar las ¿Cuanto Tiempo hay Disponible? tropas. • Horario tentativo • Clase I • Clase II ¿Qué Abastecimientos se • Clase III Necesitan para el Cumplimiento • Clase IV de la Misión? • Clase V • Clase VI ¿Qué Tareas Especiales Debe ser Asignadas? 2. EMITIR LA ANTE ORDEN Avisa con anticipación a los subalternos sobre la realización de una futura operación, dándoles el tiempo requerido para prepararse, la orden debe ser breve pero completa, y debe emitirse en el tiempo más próximo posterior al recibimiento de la misión. EMITIR LA ANTE ORDEN Enemigo 1. Resumen de la situación Misión que Identificación, Dispositivo, Composición, etc. Fuerza/Moral, Ultimas Actividades Propias Tropas Misión y Ubicación Unidades Adyacentes, Misión e Intención de la Unidad Superior 1 y 2 Niveles Arriba Terreno Estructura AmbienteClima Organizaciones Consideraciones civilesPersonas Actividades Agregaciones y segregaciones Quien, Que, Para • Otras instrucciones de esta índole. . municiones y equipos especiales (diferentes al SOP). • Uniforme y equipo de acuerdo al SOP de la Unidad • Armas. compañía. pelotón o equipo (sin atentar contra la organización o integridad de la Unidad). • Grupos especiales u organización táctica dentro del batallón. que puedan afectar la misión. prueba y empleo de armas. • Mantenimiento. Ordenes de Carácter Administrativo. • Organización de la Unidad y sucesión del mando (relación de nombres).EMITIR LA ANTE ORDEN 2. Instrucciones • reemplazante. • Cumplimiento del horario por parte 4. capturad y heridos.) • Repliegue ofensivo bajo o sin presión 3. etc. • Ordenes de ensayo y entrenamiento. cadáveres.EMITIR LA ANTE ORDEN • Reaccionar al contacto con el enemigo (emboscada. Lugar y hora de la emisión de la ORDOP . combate de encuent francotirador. Ensayos de equipo de procedimientos jurídicos especiales • Encargar el cajón de arenas. 5. Ordenes de Carácter enemigo Táctico • Encuentro con un campo minado • Dril de pieza de armas de acompañamiento • Ensayos de equipos que actúan en la acc sobre el objetivo: Explosivos y demoliciones. TEMA 2 APLICA EL 3 Y 4 PASO DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO. . PLAN TENTATIVO Paso fundamental para el desarrollo del P. .C se formula con el análisis de la información de los factores METTTP. el cual le permitirá cumplir con las tareas y responsabilidades asignadas. Principal ayuda para que el comandante determine su misión. se constituye en la columna vertebral de la ORDOP.3. entienda la situación y seleccione el mejor curso de acción. El Comandante debe emplear el plan tentativo para cada decisión táctica que tome. Análisis unidad (impuestas.I y A. Reestructurar la misión.O) 2.PLAN TENTATIVO Analizar la misión e intención de los cdtes 2 niveles superior. Definir el campo de combate (calco A. detallado de la inherentes y esenciales) misión Determinar las Restricciones y Limitaciones. Identificar las tareas que debe cumplir la 1. deducidas. Análisis de la situación y Definir efectos del terreno y población desarrollo de los cursos de Civil acción Definir la situación enemiga y su más probable • Poder Relativo de Combate curso de acción • Generar Opciones Desarrollar •losDeterminar cursos de acción propio Fuerzas iníciales • Completar Esquema de ManiobraLOS CURSOS CRITERIOS PARA DESARROLLAR • Realizar Enunciados y DE ACCION . 4. pelotón y Cdtes. Matriz de Decisión de Símbolos Matriz de Decisión de ventajas y desventajas Matriz de Decisión peso .PLAN TENTATIVO 3. Análisis de los cursos de acción «Juegos de Guerra» Sistemático o virtual (Estados mayores) Manual (Planas mayores) Juego de guerra analítico (Cdtes. Compañía. Comparación y Decisión de los Cursos de Acción 5. Cdtes. de escuadra)-Escrito Técnica de la caja. Técnica de la avenida en profundidad. Técnica de la faja. Toma de la Decisión. Utilización Apropiada del Terreno. . INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS 1. Principios básicos del Movimiento Su filosofía es anticipar la acción del enemigo 2. Seguridad. Previsión del Contacto. Sigilo. Seguridad.4. Características del Movimiento 3. Emisión de Ordenes Claras. Clases de movimientos Necesarios Análisis del Terreno Sectorización de la Ruta. Organización de la unidad. Rapidez. Mantenimiento de las Comunicaciones. Hacia una Área de Reunión. Hacia una Posición de Ataque. INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS Movimiento motorizado. Anexos del Ejecución. Medios Disponibles. 4. Situación. Mando y Comunicaciones. movimiento os Movimiento férreo. Técnicas movimiento terrestre Avance vigilado – contacto probable Avance saltos vigilados – contacto inminente Propósito. Tácticos Movimiento terrestre. . 7. Misión. 6. Tipos de Administrativ Movimiento fluvial. Movimiento Aéreo táctico. Avance – contacto remoto . Planeamiento Ensayos. Movimiento Aspc. Movimiento • Inicio.INICIAR MOVIMIENTOS NECESARIOS Enemigo Propias tropas Situación Ambiente Agregaciones y segregaciones • Concepto de Misión movimiento • Tareas unidades subordinadas Ejecución • Horarios detallados • Instrucciones de coordinación • Orden de marcha Control de • Rutas transito • Densidad ASPC Recuperación • Velocidad Medico Combustibles Agua Mando y comunicaciones • Método de movimiento • Definir. puntos críticos • Control de convoyes • Áreas portuarias • Instrucciones para altos • Iluminación • Apoyo aéreo . TEMA 4 APLICA EL 5 Y 6 PASO DEL PROCEDIMIENTO DE COMANDO. . La información obtenida respecto al enemigo. tiempo. terreno y tiempo atmosférico.5. RECONOCIMIENTO Este paso le permite al Comandante determinar las características del área de operaciones que pueden incidir en el cumplimiento de la misión asignada. puede complementar e incluso modificar por completo el plan concebido en principio . RECONOCIMIENTO Para que el comandante realice un reconocimiento es necesario que se teng en cuenta los siguientes aspectos: • • • • • • • ¿Cuál es el área de operaciones para desarrollar el reconocimiento? ¿Cuál es la misión a cumplir? ¿Cuál es la unidad que efectúa el reconocimiento y cuál es su organizaci ¿Cuál es el objetivo de reconocimiento? ¿Cuáles son las instrucciones para efectuar el reconocimiento operacione ¿Qué Comunicaciones y apoyo logístico se poseen? ¿Cuáles son las medidas de apoyo de fuego que se tienen? Principios del reconocimiento Orientar el reconocimiento de acuerdo con la ubicación del Objetivo Comunicar toda informació . • Informe patrullaje • Aerofotografía. Observación y vigilancia a largo alca (Generalmente durante el día) Técnicas Observación y vigilancia a corto alca Métodos • Cartografía. Reserva enemiga.RECONOCIMIENTO Objetivos del Reconocimie nto Métodos del Reconocimie nto Fuerzas enemigas o partes del terreno de las que se desea información • Reconocimie nto Directo. • • • • • • Zonas ocupadas por el enemigo. . Unidades blindadas enemigas. • Reconocimie nto Indirecto. obstáculos y puntos críticos. Delimitación del dispositivo Enem Ubicación de flancos. Ubicación de obstáculos. Con base a este se puede concluir. COMPLETAR EL PLAN El Comandante debe estar preparado para ajustar su plan tentativo al resultado del reconocimiento efectuado. completar o incluso cambiar parte del curso de acción escogido. esto se puede presentar por algún factor METTT-P que el comandante no se esperaba encontrar.6. Observar si lo planeado esta de acuerdo y es coherente a lo observado en el reconocimiento. . De esta manera el comandante tendrá mayor claridad en la ejecución de la operación. COMPLETAR EL PLAN • Comparar el Curso de Acción Escogido con el Resultado del Reconocimiento. ya que es aquí Blanco lineal donde se puede Blanco Rectangular. como bloquear o neutralizar posibles objetivos militares o escogido. • Preparar la Emisión de la ORDOP . Graficar todas las medidas tácticas de control. por tal motivo va a reflejar de forma grafica • Calco Maniobra la ruta a efectuar desde el mismo momento del cruce de la LDP hasta la realización de la maniobra en las acciones sobre el objetivo. teniendo Refleja el curso de acción rutas de resultados escape del reconocimiento. En este paso es importante realizar el Blanco • Calco Plan de Fuegos calco de apoyo de Convencionales fuegos. observar en la carta Blanco circular. presente los enemigas. .7. pero siguiendo el esquema establecido por el formato. maniobra o técnica especifica lo hace en forma oral. EMITIR LA ORDEN DE OPERACIONES La orden de operaciones es una directriz que el comandante emite a sus subordinados a fin de lograr la ejecución coordinada de una operación. PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES • Encabezamiento • Cuerpo • Final Encabezamiento Esta parte contiene: • Información sobre la clasificación de . su contenido se basa en la sigla (SI-MI-EJE-A-MA) así: Dispositivo-Composición-Fuerza-Ultimas Actividades-Capacidades mas Probables de Adopción Misión a la unidad Propias Tropas superior. Intención de la unidad superior. Situación Agregación y Segregación. . civiles.PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES Cuerpo Contiene la organización para el combate. Enemigo 1. Misión unidades Ambiente Clima-terreno-consideraciones adyacentes. Misión Quien Que Cuando Donde Para que Intención del comandante Concepto de la operación 3. . Maniobra Apoyo de fuego Reconocimiento y vigilancia Inteligencia Ingenieros Def. Ejecución Misiones Unidades Subordinadas Misiones Unidades de Apoyo Instrucciones EEI de Reglas de combate Coordinación Consideraciones ambientales Instrucciones de coordinación adicional.PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES 2. antiaérea Artillería Ingenieros Inteligencia Policía militar Def. antiaérea Comunicacion es Op. Sicológicas. Mando y Comunicaciones Final El final contiene instrucciones para: Acusar recibo Plan de distribución Relación de los anexos que acompañan la orden Firma del comandante Autenticación.P. .PARTES DE LA ORDEN DE OPERACIONES Concepto del Apoyo 4.S. A.C Materiales de Servicio 5. SUPERVISION Y ENSAYOS Clase I abastecimientos Clase II Equipo Toe Supervisión Clase IIII Grasas Combustibles y lubricantes Clase IV Equipo No toe Clase V Municiones y explosivos Clase VI Sanidad • En el terreno Ensayos • En un croquis • Maqueta o cajón de arenas .8. ).días).TÉRMINO DE LA MISIÓN A LA LUZ DEL DERECHO OPERACIONAL BRIGADA BATALLON UNIDAD FUNDAMENTAL Ciudad y Fecha: (lugar y día de la elaboración del informe) INFORME DE LA MISION A LA ORDOP (Referencia a clave de la misión cumplida) La referencia o clave no pueden ser denominado con palabras alusivas a nombres de indígenas. Un ejemplo correcto seria: CLAVE “Legitimidad¨. (Veintiocho -28.HH e infracción del DIH. aniquilador. términos bélicos (destructor. etc. UNIDAD: (Unidad propia y de la cual es subordinada dos niveles arriba) Ejemplo: Compañía A del Batallón de Combate terrestre No 75 de la Brigada Móvil No. decapitador. porque jurídicamente puede interpretarse que desde la concepción misma de la operación se induce a una violación de los DD. ni nombre de animales depredadores. arrasador.) LAPSO DE LA OPERACIÓN: Fecha de inicio y término de la operación Ejemplo: Del 01 FEB 08 al 28 FEB 08. . A /BACOT 75/ BRIM 10. 10 (Cp. la utilización de este termino tiene una interpretación positiva en la concepción del cumplimiento de la misión en el sentido que ésta se adelantó conforme a los postulados constitucionales y legales. MISIÓN 3.2 1. SITUACION O AMBIENTE OPERACIONAL: OPERACIONAL 1. DESARROLLO DE LA MANIOBRA 4.3 1. INFORMACIONES RECIBIDAS Y SUMINISTRADAS AL COMANDO SUPERIOR . ESQUEMA DE LA ACCIÓN TÁCTICA CON LA QUE SE MATERIALIZARON LOS RESULTADOS OPERACIONALES OBTENIDOS.FORMATO EXPLICATIVO DEL INFORME POR TÉRMINO DE LA MISIÓN A LA LUZ DEL DERECHO 1.1 1.4 1.6 1. 5.5 1.7 1.8 SITUACION SITUACION SITUACION SITUACION SITUACION SITUACION SITUACION SITUACION ENEMIGO PROPIAS TROPAS POBLACION CIVIL DEL ENTORNO MILITAR DEL TIEMPO ATMOSFERICO DEL TERRENO LOGISTICA DE COMANDO Y CONTROL 2. MEDIDAS DE PREVENCIÓN ADOPTADAS EN EL DESARROLLO DE LA OPERACIÓN MILITAR 6. 11.FORMATO EXPLICATIVO DEL INFORME POR TÉRMINO DE LA MISIÓN LA LUZ DEL DERECHO 7. . EVALUACIÓN DE LA OPERACIÓN MILITAR 13. ÓRDENES FRAGMENTARIAS 10. INFORMACIÓN DE INTERÉS PARA FUTURAS OPERACIONES. RECOMENDACIONES 14. RESULTADOS OPERACIONALES 9. ACCIONES HUMANITARIAS DESTACADAS GRADO. FIRMA Y POST FIRMA DEL COMANDANTE DE LA UNIDAD Anexo: La documentación que considere pertinente para respaldar la legitimidad de sus acciones. PROCEDIMIENTOS JUDICIALES A DESARROLLADOS OPERACIONAL 8. MODIFICACIONES A LA CARTA 12. ORDEN DE OPERACIONES COPIA No.HORA CLAVE (CODIGO) PLAN (ORDEN) DE OPERACIONES No. MISION ._________ Referencias: Uso horario: ORGANIZACION PARA EL COMBATE 1. PROPIAS TROPAS c. SUPUESTOS (solamente para el plan) 2.SITUACIÓN a. ENEMIGO (ANEXO “ “ INTELIGENCIA) b. ______ DE ______ COPIAS COMANDO LUGAR FECHA. AGREGACIONES Y SEGREGACIONES d. 3) Apoyo de Fuego. Fuegos c. Estado final de las tropas CONCEPTO DE LA OPERACIÓN (ANEXO “ “ CALCO DE OPERACIONES) a..ORDEN DE OPERACIONES 3.. 5) Normas para incrementar la seguridad e integridad de la Fuerza. Instrucciones de coordinación 1) Tiempo o condición de la vigencia del plan u orden. Operación o maniobra de engaño i. Inteligencia e... 6) Otras de acuerdo a necesidades.. 7)Otros de acuerdo a necesidades. 2) Ingenieros..... 2) . . Reconocimiento y vigilancia d... Defensa antiaérea g. 5) Comunicaciones. k. 4) Reglas de Enfrentamiento. 4) Defensa Antiaéreo. 2) Información esencial requerida por el comandante (RICC).. • Tareas Claves b. Tareas a las unidades de maniobra DISTRIBUCION: 1) . k.. 3) Medidas de control para reducir los riesgos en la Operación. esfuerzos de apoyo y reserva) b. Tareas a las unidades de apoyo de combate 1) Inteligencia. Operaciones de información h. EJECUCION INTENCIÓN: • Propósito. Riesgos j. Maniobra (esfuerzo principal. Ingenieros f. 3) Ubicación puesto de mando (PDMT). 5) Ubicación puesto de mando un nivel superior. Nombres y Apellidos Cargo del escalón AUTENTICA: ______________________ Oficial de Operaciones del escalón ANEXOS: . Materiales y servicios c.ORDEN DE OPERACIONES 4. 6) Otras según necesidad. Concepto del apoyo b. 6) Mando de la operación. Comunicaciones 1) Frecuencias principales. atrasado adelantado táctico b. Mando 1) Ubicación puesto de mando (PDMATR). Evacuación y hospitalizaciones d. 2) Frecuencias alternas.MANDO Y COMUNICACIONES a. 3) Indicativos. Apoyo de personal 5. 4) Ubicación puesto de mando dos niveles superior. ACUSE RECIBO: ______________________ Firma Comandante Grado. 4) Empleo IOC vigente. 5) Código de señales. APOYO DE SERVICIOS PARA EL COMBATE (ASPC) a. 2) Ubicación puesto de mando (PDMA). 3. b. d. Señalar sobre el 4. ACUSE RECIBO : (Obligatorio) ___________________ (Firma Comandante) Grado. 2. Se debe añadir la frase “el calco actual sigue vigente” “ver cambio 1 al anexo C. Mando y comunicaciones Se puede incluir cualquier cambio a la orden o declaración existente o escribir las palabras “No hay cambio a la ORDOP No”._____/ Referencias: Usar como referencia la orden que esta siendo odificada. ______ DE ______ COPIAS COMANDO LUGAR FECHA. si no hay se coloca la frase) Sin cambios. Enumerar la nueva misión.ORDEN FRAGMENTARIA COPIA No. Calco de operaciones”. Uso Horario a lo largo de la orden: (Opcional) Organización para el combate: (Opcional si hay ambios. MISION (Obligatoria). Concepto de la operación (obligatoria). Nombres y Apellidos Cargo AUTENTICA: ______________________ Oficial de Operaciones ANEXOS : DISTRIBUCION : . Apoyo de servicio Se puede incluir cualquier cambio a la orden o declaración existente o escribir las palabras “No hay cambio a la ORDOP No”. Tareas a las unidades de maniobra (obligatoria) c. EJECUCION Intención: (Opcional) a. 5.HORA CLAVE (CODIGO) ORDEN FRAGMENTARIA No. 1. Indicar cualquier cambio a la orden actual. SITUACIÓN (Obligatoria). Instrucciones de coordinación (obligatoria). Tareas para las unidades de apoyo de combate bligatoria). Agregaciones y segregaciones Misión del comando superior Ejecución ASPC Concepto de la operación Tareas para las unidades de maniobra Tareas para otras unidades de combate Instrucciones de coordinación Materiales de servicios Abastecimiento Mantenimiento de armas Servicio Apoyo de personal Se prevé el alistamiento. mantenimiento y ensayos de los medios de comunicación que se Mando y comunicaciones van a emplear en el cumplimiento de la misión) .ANTE ORDEN Resumen de la situación a. Propias tropas Terreno Estructura Clima c. Enemigo b. Ambiente Organización Consideraciones civiles Personas Actividades d. Normalmente se utiliza para asignar nuevas misiones a las unidades dentro del desarrollo de una operación. Se recurre a una muy breve constancia escrita de asuntos que por su naturaleza no pueden graficarse o dada su importancia y para evitar incomprensión se recurre a constancia escrita. .ORDEN TIPO CALCO Este método se fundamenta en la expresión gráfica de órdenes e instrucciones. Tanto la parte gráfica como la escrita se consignan en la misma hoja utilizando la porción izquierda para representación gráfica y la derecha para la escrita. LÍNEA DE TIEMPO . CDTE .HORARIO TENTATIVO DEL COMANDANTE FECHA HORA ACTIVIDADES PARTICIPANTES 10 MAYO 1800 CLP TODOS 10 MAYO 1600 SUPERVISION Y ENSAYOS TODOS 10 MAYO 1130 ALISTAMIENTO Y PLANEAMIENTO 10 MAYO 1100 ORDOP 10 MAYO 1000 COMPLETAR EL PLAN 10 MAYO 0900 RECONOCIMIENTO 10 MAYO 0800 10 MAYO 0700 10 MAYO 0630 10 MAYO 0600 MOVIMIENTOS NECESARIOS PLAN TENTATIVO ANTE ORDEN RECIBO DE LA MISION TODOS TODOS CDTE ASIGNADOS ASIGNADOS CDTE CDTE SUBORD. CALCO ÁREA DE OPERACIONES Y ÁREA DE INTERÉS . CALCO EFECTOS DEL TERRENO Y POBLACIÓN CIVIL . .CALCO SITUACIÓN ENEMIGA Y SUS PROBABLES CURSOS DE ACCIÓN. CALCO CURSO DE ACCIÓN PROPIO . . constatar PAMCE (personal. 1. montar puesto de observación. marcar el campo minado o destruirlo de acuerdo a la orden del comando superior. Salir empleando el mismo eje de avance por donde ingreso al campo minado.EJEMPLO JUEGO DE GUERRA ANALÍTICO No. Durante. armamento. Después. Enviar el grupo EXDE. comunicaciones y equipo especial). ACCION actividad que las tropas están desempeñando REACCION que tiene el enemigo hacia las tropas Movimiento pedestre Campo cruce de un puente minado DECISION (antes-durante-después) Antes. material intendencia. MATRIZ DE DECISIÓN DE SÍMBOLOS FACTORES C/A 1 C/A 2 + _ CUBIERTA Y PROTECCION _ + OBSERVACION Y CAMPOS DE TIRO 0 0 _ + _ + _ + OBSTACULOS PUNTOS CRITICOS AVENIDAS DE APROXIMACION SORPRESA . enfrenta mayor resistencia.MATRIZ DE DECISIÓN DE VENTAJAS Y DESVENTAJAS CURSOS DE ACCION VENTAJAS DESVENTAJAS C/A 1 El ataque principal evita los Al principio. Inicialmente. puede ser necesario emplear la reserva en la zona del ataque de apoyo. C/A 2 El ataque principal adquiere buena observación temprano. Existe suficiente espacio de maniobra para el ataque principal y la reserva. . Necesidad procedimientos detallados y ensayados y controles positivos. el ataque de apoyo ofrece protección del flanco al ataque principal. el ataque principal obstáculos del terreno principal. 1 C/A No.S. 2 C/A No. 3 VELOCIDAD 5 2 4 3 10 20 15 4 3 3 20 15 15 4 5 5 20 25 25 4 2 2 20 10 10 2 4 4 6 12 12 3 1 1 12 4 4 2 3 4 8 12 16 SEGURIDAD FUEGOS INTELIGENCIA INGENIEROS A.C ECONOMIA DEFUERZA 5 5 5 3 4 4 . 1 2 3 4 5 6 7 FACTOR/CRITERIO PES O1 -5 C/A No.P.MATRIZ DE DECISIÓN DE PESO No. CALCO PLAN DE FUEGOS . CALCO DE MANIOBRA . FACTIBILIDAD La unidad debe estar capacitada para cumplir la misión desde el punto de vista espacio recursos y tiempo disponible. ACEPTABILIDAD La ventaja táctica u operacional adquirida cuando se ejecuta el curso de acción. así como el DICA. debe justificar el costo de los recursos y especialmente las bajas propias.CRITERIOS PARA DESARROLLAR CURSO DE ACCIÓN CONDUCENCIA Todo curso de acción debe estar orientado al cumplimiento de la misión y respetar la guía emitida por el comando superior. . DIFERENCIACION Un curso de acción es diferente cuando: Cambian los medios Cambia la organización de la unidad Cambia el objetivo INTEGRIDAD El cumplimiento de la misión debe ser total. el curso de acción debe satisfacer las necesidades para cumplir la misión. Especifica la hora y fecha de su ejecución. Desarrolla todos los aspectos necesarios para que las unidades.ORDEN DE OPERACIONES Documento escrito distribuido por el comandante a sus comandantes subordinados para la realización de una operación. Anexos Calco operacional Inteligencia Anexo logística Personal Acción Integral Comunicaciones Otros . comprendan cabalmente las tareas que les corresponde cumplir. El propósito fundamental es garantizar la continuidad de las operaciones cuando el tiempo disponible no permite la emisión de una orden completa.ORDEN FRAGMENTARIA. Con la mayor brevedad se debe completar la orden y distribuirla a todas las unidades implicadas en la operación. . El comando superior distribuye una nueva ORDOP cuando hay un cambio completo en la situación táctica o cuando múltiples cambios la afecten. Contiene información de interés inmediata en la cual se omiten datos que no han cambiado desde cuando se expidió la última orden completa. sin embargo no autoriza su ejecución a menos que se indique específicamente en el documento respectivo lo contrario.LA ANTEORDEN Indicación preliminar de una orden o acción subsiguiente. La anteorden sigue el formato de la orden de operaciones. Este documento aprovecha al máximo el tiempo de planeamiento de las unidades subordinadas (planeamiento paralelo). . Ayuda a las unidades subordinadas y su personal a prepararse para nuevas misiones. Informa las tareas que se deben llevar a cabo tanto en el presente como en el futuro inmediato. ORDEN TIPO CALCO .