PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIASGERENCIALES / Grupo[003] / 2015-6 Ruta a la página Página Principal / ► Master_2015-6_Virtual / ► Secciones_2015-6_Virtual / ► PROY/PRIMER BLOQUE-ESTRATEGIAS GERENCIALES / Grupo[003] / 2015-6 / ► General / ► Examen final - semana 8 Pregunta 1 Respuesta guardada Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La elaboración de modelos para estrategias financieras se hace para: Seleccione una: a. La mayoría de actividades requieren la disponibilidad de recursos financieros. b. Sirven para manejar los balances contables financieros. c. Sirven de soporte a la hora de presentar las estrategias competitivas frente a la de proveedores. d. Se tienen en cuenta a la hora del reparto de dividendos. Pregunta 2 Respuesta guardada Puntúa como 1,0 d. por lo tanto una delegación efectiva se logrará a través de los siguientes aspectos. explicando la importancia y los referentes que debe tener en cuenta. que determinarán el éxito de las estrategias de negocio en los años venideros. Transferir la responsabilidad y autoridad para la toma de decisiones. Una de ellas es la transición del dominio de la mano de obra al dominio de la tecnología. Las industrias no están lo suficientemente preparadas para absorber el impacto de capital. c. en los procesos productivos. cuál es: Seleccione una: a.0 . b. Establecer los mecanismos de control para verificar el desempeño. Uno de los siguientes no agrega valor.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Todo proceso de delegación es gradual. No hay un control claro sobre la calidad de los procesos de fabricación. Pregunta 4 Respuesta guardada Puntúa como 1. Es decir: Seleccione una: a. d. Asignar la tarea a la persona idónea. Establecer con claridad la actividad se delegará c. Pregunta 3 Respuesta guardada Puntúa como 1. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Actualmente somos espectadores a un sinnúmero de cambios en la estructura de la industria mundial. sin que podamos comprender su real impacto por ahora. La utilización de la mano de obra decae como consecuencia de la automatización. organizado y concertado. La automatización demanda personal más especializado y costoso. La empresa.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se elabora cualquier estrategia de negocios. la creatividad que precede a la innovación. Las habilidades fundamentales son el conocimiento de las técnicas. estas son: Seleccione una: a. Todas son igualmente importantes. las amenazas y la competencia. que garanticen la mejor y más adecuada gestión de nuestras directivas. y la demanda. la oferta a través del portafolio de productos y servicios. en cual de ellas es más fuerte y en cuales de ellas necesita un mayor desarrollo. Un buen líder debe poseer una combinación equilibrada. c. Son: Seleccione una: a. d. la tecnología y los criterios de elegibilidad de mi cliente. La empresa. b. Las habilidades fundamentales son administración de l tiempo. la comunicación asertiva. existen tres protagonistas. el buen y eficiente ejercicio en delegar la toma de decisiones y el liderazgo efectivo. Pregunta 5 Respuesta guardada Puntúa como 1.0 . Las fuerzas del mercado. entender sus competencias. d. el buen dominio de las interpersonales a través del liderazgo y las conceptuales básicas sobre la posición de cada empleado. a alta gerencia debe poseer un mayor dominio sobre las habilidades conceptuales. c. el coaching. b. El mercado. Pregunta 6 Respuesta guardada Puntúa como 1. el cliente y la competencia.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el nivel gerencial es fundamental una buena combinación de determinadas habilidades gerenciales. a través de un mayor grado de conciencia. b. dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas. El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicación. El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que él les pida. Es la relación empática en la cual el coach ayuda a través de la introspección a elevar el nivel de conciencia del coachee para lograr un cambio. El liderazgo no se hace.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Qué es el liderazgo? Seleccione una: a. c.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Qué es el coaching? Seleccione una: a. Es una forma clara de ofrecer una retroalimentación y de invitar a otra a lograr un mejor desempeño. b. Pregunta 8 Respuesta guardada . El liderazgo es un intento de influencia interpersonal. Pregunta 7 Respuesta guardada Puntúa como 1. Es otra herramienta donde el líder puede ayudar a mejorar el desempeño de su equipo de trabajo. a perfeccionar los procesos y la calidad del producto terminado. d. d. Es una diálogo donde el coachee ayuda al coach a lograr una mejor comprensión de la responsabilidad y a mejorar su desempeño. c. simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización. Lograr la elaboración y comercialización al menor costo. Qué puedo hacer distinto. Atender cada uno de los requerimientos del cliente con el fin de lograr su fidelidad. para ofrecer un mayor valor a mi cliente y que aprecie de manera significativa?. b. Pregunta 10 Respuesta guardada Puntúa como 1.Puntúa como 1. para alcanzar el mayor reconocimiento de marca. b. medir y comparar los resultados reales con los previstos y tomar medidas correctivas. Pregunta 9 Respuesta guardada Puntúa como 1. asignación de normas y seguimiento de los planes estratégicos d. c. c. Establecer estándares rigurosos para garantizar la calidad de la ejecución y de las acciones previstas en función de los resultados. d. Establecimiento de normas o estándares de rendimiento. Qué debo determinar en función de mis fortalezas y debilidades. seguimiento de planes y planificar los resultados en la estrategia. Planeación estratégica.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los pasos para la planificación de la gestión administrativa y los sistemas de control son: Seleccione una: a.0 .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuál es la clave para lograr la ventaja competitiva: Seleccione una: a. Establecimiento de normas. Hacer mejor las cosas. c. c. Los elementos fundamentales del liderazgo son: Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los líderes deben trabajar en su función de ser cada día buenos líderes. basándose en el supuesto de que una reducción de costos a todo nivel. Desarrollar un conocimiento detallado de los clientes y la competencia. El buen líder tiene el poder de convocar a sus subalternos. d. b. Estudiar si las unidades existentes están desempeñando sus funciones mejor que la competencia. Pregunta 11 Respuesta guardada Puntúa como 1. Pregunta 12 Respuesta guardada Puntúa como 1.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En qué consiste el desempeño funcional en una estrategia corporativa? Seleccione una: a. Reducir los costos con mayor efectividad que la competencia. A un buen líder lo identifica su visión. El primer requisito del líder es ser consciente de que es él el líder y de él depende la buena gestión. sino hay seguidores no hay líder. Un buen líder debe establecer un margen amplio para poder reaccionar ante lo inesperado. es buena. b.0 . d. d. el cumplimiento de las órdenes y obligaciones. Un sentido claro sobre los propósitos de la organización. hace referencia: Seleccione una: a.0 . El manual de procesos y procedimientos de una empresa. fundadas en el reconocimiento y el respeto de las personas. teniendo como base la relación de interdependencia.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El conjunto de normas y principios que regulan la correcta relación entre los trabajadores y sus superiores. El conocimiento técnico. Pregunta 13 Respuesta guardada Puntúa como 1. el pensamiento creativo y la motivación. d. b. la experiencia y la creatividad. La disciplina. La experiencia. El control.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Con el fin de mejorar la creatividad en las organizaciones se necesita tres elementos fundamentales: Seleccione una: a. Pregunta 14 Respuesta guardada Puntúa como 1. claridad sobre la meta y sobre todo la perseverancia en el resultado. c. c. La visión. El manual de convivencia organizacional. b. la innovación y las ganas de lograr algo diferente. La competencia se define a través del dominio que posee un empleado en la ejecución perfecta en referencia a una labor gracias a su experiencia. Conjunto de conocimientos. Las competencias de una organización se definen a través del saber. c. d. se agrupan en dos categorías: Seleccione una: a. en el dominio de la disciplina y el hacer.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las estrategias financieras en general. La determinación de las competencias es un elemento clave para evaluar y definir la brecha de conocimiento y experiencia que un empleado debe poseer para lograr el éxito en su gestión. competencias funcionales y finalmente las específicas. Estrategias relacionadas con la financiación y asignación de recursos para bienes de producción. c. La mejor definición de competencia es: Seleccione una: a. las empresas expresan que dependiendo de la posición. Estrategias relacionadas con la inversión y con la financiación. b. Estrategias relacionadas con el P&G y el balance financiero b. Estrategias relacionadas con la inversión y la planeación de recursos d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En las habilidades gerenciales uno de los elementos claves es el concepto de competencia. deben haber competencias genéricas u organizacionales. habilidades y destrezas que son necesarias para desempeñar una posición adecuadamente. Pregunta 15 Respuesta guardada Puntúa como 1. Pregunta 16 . en el cual el individuo comprende que es lo que se necesita para ejecutar exitosamente su labor. c. c. d. Tener sensibilidad. Pregunta 17 Respuesta guardada Puntúa como 1. La generación de confianza permite el desarrollo de equipos. van marcando la pauta a diferencia de otras que carecen del valor de la confianza. Analizar las fortalezas que tiene una industria con el fin de determinar un diferencial competitivo.Respuesta guardada Puntúa como 1. Ser una persona equilibrada. el estratega no debe evitar enfrentarse a su status quo. que sea capaz de solucionar problemas integrales y no abocarse a una sola situación. La confianza es un activo organizacional que todas las empresas deben tener para hacer una planeación estratégica.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una ventaja de la confianza es: Seleccione una: a. d. profundidad y una mente inquisitiva. La confianza es un valor intangible que está marcando la diferencia entre empresas que saben a dónde van y se anticipan a los clientes y muestran un esfuerzo adicional. La confianza permite el hacer un coaching efectivo que permita saber con que personal se cuenta y con cual no y así mejorar la planta de personal b. la concentración del personal en áreas estratégicas de la empresa que permita la gestión por competencias en esas áreas. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el manejo del cambio estratégico. el estratega debe: Seleccione una: a. Para actuar de manera adecuada. Comprobar su potencial en el mercado y el grado real de factibilidad. . frente al mínimo aceptable en conocimientos y destrezas b. El líder realmente nace. Es la diferencia visible. así deben su éxito a características innatas que pueden aprovechar en la medida que toman consciencia de ellas. . Covey. perfecciona sus competencias y construye sobre su experiencia. c. entre el logro alcanzado y la meta propuesta de mercadeo en el posicionamiento de las marcas. “el Gap (brecha) de la ejecución” se puede definir de la siguiente manera: Seleccione una: a. La incapacidad de tomar las metas y las estrategias de alto nivel de una organización y traducirlas en acciones efectivas Pregunta 19 Respuesta guardada Puntúa como 1. El verdadero líder es una combinación de las características innatas y de una ambiente favorable para su desarrollo. d.Pregunta 18 Respuesta guardada Puntúa como 1. c. b. El líder se hace de forma permanente.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con Hugo Landolfi. Es la diferencia que resulta al evaluar las competencias de una posición.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo con Stephen R. Es la incapacidad de responder de manera oportuna ante las necesidades de los clientes. se necesita un conjunto de habilidades y destrezas que los líderes no logran aprender en la escuela. el líder nace o se hace? Seleccione una: a. él vive proyectándose en el futuro. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El siguiente es el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador a incrementar sus conocimientos. Pregunta 20 Respuesta guardada Puntúa como 1. Coaching. habilidades y destrezas para aumentar la eficiencia en la ejecución de las tareas y así contribuir a su propio bienestar y al de la institución. Entrenamiento. d. es producto de un esfuerzo personal en comprender las fortalezas y debilidades propias. Ninguna de las dos alternativas. c.d. b. Subordinación . Delegación. Seleccione una: a.
Report "Primer Intento Parcial Final Estrategias Gerenciales"