Norma AFNOR(asociación francesa de normalización) Diego Salazar, juan Quidel Planos y Normas Herman Aroca 14-102013 Reconocido por las autoridades públicas (que se encomendó al Ministerio a cargo de la industria con la misión de velar por la coordinación interministerial y de control). Reunir a todos los principales actores socio-económicos. AFNOR es una asociación regida por la ley de 1901. AFNOR es atento a sus necesidades y coopera estrechamente con los estándares de las agencias 25 y los demás organismos profesionales en el desarrollo de un conjunto de normas que cumplan con sus objetivos estratégicos. Fundada en 1926.INTODUCCION . AFNOR es el centro del sistema de normalización en Francia. Su objetivo es dirigir y coordinar el proceso de elaboración de normas y promover la aplicación de esas normas. Como proveedor de servicios . que consta de cerca de 2.500 empresas miembros. . etc. con comités técnicos que llevan a término las normas.• La ISO (International Estandarización Organización) es la entidad internacional encargada de favorecer la normalización en el mundo. AFNOR en Francia. Tiene sede en Ginebra y es una federación de organismos nacionales. como por ejemplo: AENOR en España. son oficinas de normalización que actúan de delegadas en cada país. que éstos a su vez. DIN en Alemania. Se creó para dar más eficacia a las normas internacionales . Norma Afnor: • Es la organización nacional francesa para la estandarización y miembro de la Organización Internacional para la Estandarización . industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas. garantizar la calidad de los elementos fabricados. La asociación estadounidense para pruebas de materiales (ASTM) define la normalización como el proceso de formular y aplicar reglas para una aproximación ordenada a una actividad específica para el beneficio y con la cooperación de todos los involucrados. la seguridad de funcionamiento y trabajar con responsabilidad social. • La normalización es el proceso de elaborar. así como garantizar el repuesto en caso de ser necesario. .normalización • La estandarización es la redacción y solo aprobación de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente. aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas. • Unificación: para permitir el intercambio a nivel internacional. .La normalización persigue fundamentalmente tres objetivos: • Simplificación: se trata de reducir los modelos para quedarse únicamente con los más necesarios. • Especificación: se persigue evitar errores de identificación creando un lenguaje claro y preciso. provisión de información. certificación y ensayo a través de una red de filiales en toda Francia que son miembros de la asociación. Estas son: .El grupo AFNOR desarrolla sus actividades internacionales de normalización. CTI : Centros técnicos industriales. LCIE : Laboratorio Central de la industria eléctrica. . INERIS: Instituto Nacional para el Medio Ambiente y Riesgos Industriales. UTE : Unión Técnica de Electricidad. ADEME: Agencia de Medio Ambiente y Gestión de la Energía.• • • ACTIA: Asociación de coordinación técnica para la industria alimentaria. • COFRAC: Comité Francés de Acreditación. ADEPTA: Asociación para el desarrollo del comercio internacional de productos alimenticios y técnicos. LNE : Laboratorio Nacional de Metrología y Pruebas. motocicletas y ciclo. • • • • • • • CSTB : Centro Científico y Técnico para la Construcción. UTAC: Unión Técnica de automóviles. . Estos representan los niveles jerárquicos.Organigrama Circular. • • Muestra la ubicación de los distintos cargos de una organización en un círculo compuesto por varios anillos. El máximo puesto jerárquico se ubica en el centro del círculo . El máximo puesto jerárquico se ubica en el centro. Los siguientes niveles jerárquicos se ubican de mayor a menor en anillos que suceden desde el centro hacia afuera.Organización Sectorial o radial • Muestra la ubicación de los distintos cargos de una organización en un circulo compuesto por varios anillos. • • . • • Representan gráficamente la estructura formal de las distintas organizaciones. Sirven para diagnosticar y analizar las mismas estructuras con miras a replantearlas y adecuarlas al momento .