pres. maestro ejercicio cédulas y comportamiento de costo.xls

0.6 MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO 0.4 VENTAS TOTALESEFECTIVO CRÉDITO 40000 24000 16000 50000 30000 20000 80000 48000 32000 60000 36000 24000 50000 30000 20000 40000 24000 16000 CUENTA POR COBRAR AL 31 16000 INVENTARIO 20000+80% COSTO BIENES VENDIDOS PARA MES SIGUIENTE Costo 0.7 de las ventas compras pagad a 30 días PASIVOS Y PATRIMONIO 10000 16000 48000 1800 37000 12800 16800 4250 75800 24200 100000 21050 78950 100000 . acum. instalac Dep. ACTIVOS TOTALES PASIVOS Cuentas por pagar Salarios por pagar Capital T.Balance General al 31 de marzo ACTIVOS Efectivo Cuentas por cobrar Inventarios de merc Seguros pag por antici Equipo. Final deseado más Costo de ventas ´= total necesario menos inventario inicial compras MARZO Cédula d desembolso por COMPRAS 50% compras del mes pasado 50% compras de este mes Total desemblso por compras MARZO Cédula E Gastos operacionales MARZO ABRIL 16000 24000 40000 MAYO 20000 30000 50000 ABRIL 32000 48000 80000 MAYO 30000 16000 46000 ABRIL 48000 28000 76000 42400 33600 48000 20000 68000 MAYO 64800 35000 99800 48000 51800 ABRIL 53600 56000 109600 64800 44800 MAYO 16800 25900 42700 ABRIL 25900 22400 48300 MAYO .Cédula A Presupuesto de ventas Ventas a crédito 40% Ventas en efectivo 60% Ventas totales MARZO Cédula b Cobros en efectivo Ventas en efectivo de este mes Ventas a crèdito del mes pasado COBROS TOTALES MARZO Cédula C PRESUPUESTO DE COMPRAS Inv. Sueldos y salarios Comisiones sobre ventas Salarios y comisiones Gastos diversos . miscelàneos Renta Seguros Depreciaciòn Total gastos operacionales Cédula F MARZO Desembolso por gastos operacionales Sueldos y salarios 50% gastos del mes actual Salarios y comisiones pagadas Gastos diversos rentas Desembolso por gastos operacionales 2500 6000 8500 2500 7500 10000 2500 2000 200 500 15200 ABRIL 2500 12000 14500 4000 2000 200 500 21200 MAYO 4250 5000 9250 2500 2000 5000 7250 12250 4000 2000 . JUNIO 24000 36000 60000 JUNIO 20000 30000 50000 JUNIO 30000 24000 54000 JUNIO 42400 35000 77400 48000 29400 168000 TOTAL ABRIL A JULIO JULIO 22400 18200 40600 236000 TOTAL ABRIL A JULIO JULIO 48000 42000 90000 53600 36400 240000 TOTAL ABRIL A JULIO JULIO 36000 32000 68000 JUNIO TOTAL ABRIL A JULIO JULIO 18200 14700 32900 JULIO TOTAL ABRIL A JULIO . 2500 9000 11500 3000 2000 200 500 17200 JUNIO 2500 7500 10000 2500 2000 200 500 15200 TOTAL ABRIL A JULIO JULIO 7250 5750 13000 3000 2000 5750 5000 10750 2500 2000 . fluctùan en relaciòn Se relaciona con la capacidad a la actividad mas instalada del negocio màs no que a un periodo Relación o capacidad le afecta la actividad específico Cambios en el costo total largo o mediano plazo corto características del costo total costo por unidad fijo variable variable fijo materia prima sueldo cocinero otros gastos variables gastos fijos 14 3000 2 1500 capacidad instalada espera vender 500 300 Costos materia prima sueldo cocinero otros gastos variables gastos fijos Total costos por unidad 14 3000 2 1500 capacidad instalada espera vender 14 6 2 3 25 costo total por 300 ham 7000 3000 1000 1500 12500 500 500 Costos materia prima sueldo cocinero otros gastos variables gastos fijos Total 14 10 2 5 31 costo total por 300 ham 4200 3000 600 1500 9300 costos por unidad 14 3000 2 1500 .nivel de control costos fijos costos variables los costos fijos son controlables respecto a la duraciòn del negocio en el corto plazo. por la producc. o total por 300 hamb o total por 300 hamb .