UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS - LIMAFACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA Facilitador: Dr. SORIA QUIJAITE JUAN JESÚS EMAIL: [email protected] EMAIL: [email protected] Tema: ALCANCE DEL PROYECTO ¿De qué estará hablando el Director del proyecto? A. Estableciendo la duración de los principales entregables D. Indicando las principales actividades del proyecto C. Explicando las dependencias entre actividades . Eventos principales con duración igual a cero B. PREGUNTAS DEL PMBOK El director del proyecto está en una reunión explicando al equipo cuáles son los próximos hitos a cumplir en función del plan para la dirección del proyecto. . o sea. PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «D» Los hitos tienen una duración igual a cero. un principio y un final. Las actividades tienen duración. Los 6 miembros asignados a ese proyecto están enfrentados entre sí y no logran un acuerdo para poder avanzar con el proyecto. Reconciliar B. Colaborar D. Eludir . ¿Cuál de las siguientes alternativas sería la más recomendable para la solución de un conflicto? A. PREGUNTAS DEL PMBOK En tu proyecto informático están aplicando metodologías ágiles. Forzar C. . PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «C» La peor respuesta hubiera sido “forzar” o “eludir”. La respuesta correcta es “Colaborar” porque es sinónimo de resolución de conflictos y esa es la mejor alternativa para buscar una solución ganar-ganar. el patrocinador solicita que se implementen algunos cambios que van a impactar no sólo en la duración. El director de proyectos debería considerar que la duración cambia si: A. sino también en el presupuesto. Cambia la ruta crítica C. No hay holguras en la ruta crítica . Se agota la reserva para contingencias B. PREGUNTAS DEL PMBOK Luego de finalizar el cronograma del proyecto. Se van tres personas del proyecto D. PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «B» A. C y D son falsas . Informes de desempeño D. PREGUNTAS DEL PMBOK Como buen director de proyecto ya has terminado con la estructura de desglose del trabajo. es necesario: A. para determinar el impacto sobre el proyecto. el plan de administración del alcance y los requisitos de cambio. La matriz de asignación de responsabilidades C. Una simulación Monte Carlo . Si el cliente solicita un cambio. Un histograma de recursos B. . pero generalmente se utiliza para evaluar impacto sobre costos y cronograma. PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «C» A y B son falsas. C es más correcta que D. D podría ser. Sin embargo. Una actualización de los registros del proyecto D. PREGUNTAS DEL PMBOK Usted había planificado una duración del proyecto de 8 meses. ¿Cuál de los siguientes ítems debería ser el MENOS importante durante la fase de cierre del proyecto? A. el proyecto finaliza de manera anticipada a los 6 meses. La recopilación de lecciones aprendidas . Aceptación formal del resultado del proyecto por parte del cliente B. Un análisis de costo-beneficio C. . PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «B» B es falso. no en el cierre. El análisis costo-beneficio se realiza durante el grupo de procesos de planificación. Matriz de rastreabilidad de requisitos . PREGUNTAS DEL PMBOK Antes de escribir el enunciado del alcance. ¿Cuál es la herramienta y técnica MENOS utilizada? A. Grupos de opinión D. Sin embargo. el director del proyecto ha comenzado a recopilar los requisitos. Durante el proceso de recopilar los requisitos del proyecto. Prototipos C. no está siendo demasiada efectiva la técnica que está utilizando. Técnica Delphi B. PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «D» A. B y C son herramientas del proceso recopilar requisitos. La matriz de rastreabilidad de los requisitos es una salida de ese proceso. . PREGUNTAS DEL PMBOK En un proyecto de fabricación de automóviles en serie. Aseguramiento C. Auditoria . mides el resultado terminado versus las especificaciones de diseño. Benchmarking B. Prueba de control D. Este es un ejemplo de _______ de calidad A. . PREGUNTAS DEL PMBOK RESPUESTA «C» A. B y D son falsas. 16 Dr. Soria Quijaite Juan Jesús .