Planejamento EstratégicoIfcka fica sendo de sua responsabilidade a criação e aplicação de programas. ações e repasse de verbas públicas para o setor. para que isto ocorra. o fomento e a comercialização da produção agrícola e agroindustrial da karambola é o principal motivo da existência do Instituto. Outra atribuição do Instituto é a modernização dos micro e pequenos agricultores conchichineses.Introdução O Instituto de Fomento. A fiscalização. . o que contém o processo de êxodo para as grandes cidades. Fiscalização e Comercialização da Karambola (IFCKa) está localizado na região Sudeste da República da Conchichina . porque geram muitos empregos. Matriz de Inserção do IFCKa no mercado .Análise do ambiente externo Figura 1. da karambola. COMERCIAL FORTE MANTER INSTUIÇÃO DE PESQUISA PARCERIA. COMERCIAL FORTE MANTER MINISTÉRIO DAS RELAÇÕES EXTERIORES CLIENTE FORTE MANTER NOVOS MERCADOS CLIENTE INEXISTENTE ESTABELECER . APOIO FINANCEIRO FORTE MANTER MERCOCHINO POLÍTICO. INSTITUIÇÃO TIPO/NATURE ZA DAS RELAÇÃO (1) do Ifcka com seus INTENSIDADE RELAÇÃO DA RELAÇÃO DESEJADA(3) (2) SAKOCHUN PARCERIA FRACA AUMENTAR SAKOTAI PARCERIA FORTE MANTER MINISTÉRIO DA AGRICULTURA PARCERIA.Análise do ambiente externo Figura 2. TÉCNICA INEXISTENTE ESTABELECER CONSUMIDORE S CLIENTE. Relacionamento principais atores. Abertura do mercado através da participação do Mercochino e OMC 3. Fatores críticos e cenários futuros do ambiente Fatordo Crítico Cenários Futuros externo IFCKa Visão Alternativos 1. Neutra Incentivo ao consumo da produção local estímulo á livre concorrência.Análise do ambiente externo Fig 3.Modernização do sistema de produção pela mecanização.Adoção de política de Otimista Aumento da produtividade. Otimista Aumento da exportação e ampliação de mercado. melhorando a qualidade e a produtividade. 2. Pessimista Aumento da Importação. Pessimista Aumento do desemprego. Pessimista Perda de mercado. Neutra Medidas de Proteção do mercado interno anula os efeitos da abertura do mercado. . Otimista Aprendizagem com empresas concorrentes. Neutra Capacitação de pessoal. .MISSÃO Fornecer apoio as pesquisas agroindustriais e tecnológicas no processo que abrange da matériaprima ao produto final da karambola. atendendo com serviços e produtos de excelência aos fornecedores e consumidores com responsabilidade socioambiental. usando tecnologias de ponta e atendendo a demanda do mercado. .VISÃO Ser referência na inclusão dos produtos e serviços de excelência na produção da karambola e seus derivados. Investir em novas tecnologias. . promovendo a sustentabilidade. Responsabilidade com o meio ambiente. visando melhorias do produto. tanto produtores quanto consumidores. gerando a satisfação profissional e o rendimento empresarial. Capacitação de funcionários. Desenvolvimento social. abordando a educação na sociedade envolvida direta e indiretamente no instituto.• • • • • • VALORES Incentivar o Espírito Empreendedor. Transparência nas relações entre o Instituto e seus colaboradores. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO Pontos fortes: • • • • O mercado da produção da karambola está em alta. Os funcionários apresentam anseios por melhorias. Possibilidade de investimento na qualificação dos funcionários. Pontos fracos: • A infraestrutura das instalações disponíveis não está em boas condições. • Os equipamentos utilizados estão ultrapassados e necessitam de manutenção e alguns de substituição. Situação financeira do IFCKa favorável. . devido ao elevado nível de exigência burocrática. • Dificuldade em fechar negócios. tornando o Instituto mais ativo no mercado. assim. a redução de gastos. visando uma maior eficiência e.Objetivos • Promover o incentivo à pesquisa. . • Qualificar os profissionais do ramo. • Acrescentar a produção de outros cultivares. a fim de que se encontrem novas tecnologias que aumentem a produtividade e melhorem a qualidade da karambola.