XIII SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006Planejamento, orçamento e custos de obra: Sisplo x Ms-Project. Adriana de Nazaré Moraes Mendes (UFPA)
[email protected] Jorge de Araújo Ichihara (UFPA)
[email protected] Daniele Gioppo Betini (UFPA)
[email protected] José Viana da Costa Junior (UFPA)
[email protected] Resumo: Uma das alternativas das empresas construtoras para a busca da eficiência é a adoção de inovações tecnológicas, sempre visando à racionalização no processo produtivo. Neste contexto este trabalho foi desenvolvido com o intuito de comparar um software regional Sisplo com o softaware internacional Ms_Project que ajudam na elaboração de orçamentos, no planejamento e no acompanhamento da execução de obras. Compara-se os software citados quanto às funções, custo e hardware requisitados, na elaboração do projeto de construção de um prédio em pavimento único com 358 m² de área construída destinado a instalação de um Fórum, localizado no nordeste do Pará. A duração da obra, nome do projeto e os encargos inerentes a obra são dados de entrada que alimentam os softaware. No decorrer do artigo será apresentado no ítem 1 a introdução, no ítem 2 o referencial teórico, no ítem 3 serão feitas considerações sobre os software e no ítem 4 serão realizadas as comparações dos mesmos. Conclui-se dizendo que devido ao alto custo das ferramentas que geram orçamento e planejamento de obra, a ferramenta sisplo aparece como uma solução vantajosa por obter resultados semelhantes, além de ser um produto de fácil acesso por ter sido desenvolvido na regiaõ norte e possuir um menor custo do que o software internacional Ms_Project. Palavras-chave: Planejamento, Orçamento, Custos, Sisplo e Ms_Project. 1. Introdução O mercado da construção civil altamente competitivo exige que as empresas tenham controle dos seus métodos de planejar e executar, visando à redução das perdas e dos gastos. Para isso saber orçar e planejar é fundamental para tal eficiência. A necessidade de processar grandes quantidades de informações, que são conseqüência da incerteza que envolve o processo construtivo, é um problema comum encontrado nas empresas do setor de construção civil. A incerteza limita a habilidade de uma organização em planejar ou tomar decisões acerca de atividades futuras. Segundo Galbraith (1974) para lidar com este problema as empresas podem optar por duas soluções, quais sejam: diminuir a necessidade de processar informações ou aumentar sua capacidade de processamento. O processo de planejamento da produção é extremamente importante para o desempenho do gerenciamento da construção, sendo considerado como função gerencial básica (LAUFER & TUCKER, 1987; SINK & TUTTLE, 1993). Antes de iniciar um projeto, precisa-se definir sua meta e depois determinar quais tarefas precisam completar para atingir essa meta. Depois de definirem as etapas e tarefas, resta somente definir a duração, as pessoas responsáveis por cada tarefa e por fim o custo de cada etapa. Existem diversas técnicas e ferramentas sofisticadas que podem ser aplicadas ao gerenciamento de programas. Para entendê-las, é necessário ter o conhecimento dos conceitos básicos de Projetos. Este artigo reúne alguns conceitos básicos que influenciam diretamente no gerenciamento de custos, planejamento e orçamento de uma obra. Faz-se necessário entender 1 as regiões do país e a especificidade da obra (habitações. Mesmo que haja alguma similaridade com um empreendimento executado. considerando-se todo o quadro de 2 . Brasil. devem ser evitadas improvisações no canteiro de obras. recursos e qualidade. mas especificadamente em Belém no Estado do Pará. planejamento e orçamento de uma obra.1. Essa importância está no fato dele servir como instrumento de gestão e controle da execução. há características específicas e diferenciadoras. A função do planejamento é a de planejar os trabalhos da obra antes do seu início." Um projeto é. 2. b) Os agentes responsáveis pelo planejamento do empreendimento. empresas gerenciadoras e órgãos públicos ou privados responsáveis pelo controle e fiscalização das obras.2. sejam estes próprios ou externos. etc. que podem ser agentes financeiros e promotores. eliminando perdas consideradas evitáveis. Projeto Um projeto pode ser definido como uma seqüência de atividades ou eventos com início e fim definidos dirigidos por pessoas que se destinam a alcançar um dado objetivo dentro deparâmetros de custo tempo. podem ser tomadas medidas que otimizarão o processo executivo. O porte e a complexidade das obras. dependendo do tipo de obra a ser construída. elaborado na região norte. subempreiteiros. no momento certo. o Sisplo. profissionais autônomos. 2. que variam de acordo com o poder aquisitivo. o que conseqüentemente gerará custos menores. além dos órgãos legais e normativos envolvidos. A partir da análise dos trabalhos a serem realizados e das condições gerais definidas para o empreendimento. assim como os limites de prazo e custo. c) Os agentes envolvidos na etapa de execução das obras: empresas construtoras. utilizado na elaboração de orçamento. 6 a 8 de Novembro de 2006 a cadeia produtiva na construção civil. O sub-ítem a seguir falará sobre planejamento. Faz-se fundamental entender que a cadeia produtiva na Construção civil é de enorme complexidade e é formada por grande diversidade de agentes interveniente: a) Os usuários. escolas. laboratórios.apresentado como um projeto pode ser definido. clientes privados e incorporadores. edifícios comerciais e de lazer. tornam necessária a realização de um pré-planejamento. órgãos públicos. SP.XIII SIMPEP . Será comparado um software regional. Planejamento O planejamento prévio possibilita a disponibilização dos meios financeiros necessários. a multiplicidade de soluções técnicas. de tal forma que sejam escolhidos os métodos construtivos e os meios de produção mais adequados e estes sejam coordenados entre si. sua complexidade e sua grande diversidade de agentes intervenientes. Para que a execução de uma obra seja economicamente viável e ocorra sem falhas técnicas. que é um software prático. 2.Bauru. único. A seguir será . todavia. de baixo custo e de simples operação. Referencial Teórico O Objetivo fundamental deste tópico é apresentar alguns dos principais conceitos que influenciam no gerenciamento de custos. hospitais.). rodovias. planejamento e acompanhamento de obras com um software internacional Ms_Project. eram valores que somavam àquele respeitável (apesar de muito envolvido na corrupção política) Departamento de Orçamentos das Construtoras. verifica-se que o orçamento deve ser um norteador das atividades das empresas. com a estimativa de preços e. A experiência em obras e em planejamento. a composição de preço unitário nada mais é que a relação de matérias. leitura atenta da documentação da obra. os quais chamamos custos empresariais. e sempre precede sua construção. (LIBRELOTTO (1998)). através da identificação e quantificação de cada um desses serviços. que por sua vez são compostos por seus insumos e seus respectivos consumos. o seu departamento técnico. às vezes do Projetista.XIII SIMPEP . composições de preços unitários com índices próprios. afinal. O próximo sub-ítem faz-se referencia as custos. levantamento das despesas internas da empresa que compusessem os encargos sociais e o Benefícios (ou Bonificação) e Despesas Indiretas –BDI. Se muito trabalhosos. ou seja. Abria-se exceção quando não se dispusesse de projetos: o orçamentista (a máquina de orçar obras) fazia. para ser elaborado. Neste ambiente os chutes e arredondamentos eram proibidos. 2. a qualidade destes orçamentos. definição de métodos construtivos. Segundo Limmer (1997) na orçamentação dos custos de um projeto deve-se obrigatoriamente. de um organismo. de uma empresa. O orçamento empresarial engloba a empresa como um todo. produção e despesas de gestão em geral. 6 a 8 de Novembro de 2006 condicionantes internos e externos à empresa. Brasil. O mesmo é composto por uma previsão dos custos de cada uma das atividades ou serviços que compõem o projeto.3. conforme explicado abaixo. levar em consideração os custos nos quais incorrem a empresa que superintende ou executa os trabalhos de sua implementação. da definição do que será consumido e dos custos dos materiais utilizados. Os orçamentos poder ser classificados em dois tipos: orçamento empresarial e orçamento de produtos. Orçamento Orçamento é a previsão de receita e despesa de um individuo. devendo abordar questões relativas a vendas. SP. Custos Há algum tempo orçar obra era atividade que envolvia. Soares (1996) apud Losso define orçamento como a descrição pormenorizada dos materiais e das operações necessárias para realizar uma obra. obrigatoriamente: cotações de preços junto aos fornecedores. Em seguida será discutido sobre orçamento. O orçamento de obras é composto pelas composições de preço unitário de cada serviço ou atividade. Assim. segundo seu consumo. chegando assim a um preço unitário para cada unidade de serviço. (LIBRELOTTO et al (1998) apud CABRAL (1988)). e levantados em obras. mão-de-obra e equipamentos. levantamento minucioso do projeto. Com o objetivo de obter o maior rendimento possível com menor custo de execução. 2. então. (LIBRELOTTO et al (1998) apud LOSSO (1995)). e consequentemente ao custo total para a execução do projeto. durante um período determinado de tempo. era inquestionável! 3 . o orçamentista deve conhecer todos os detalhes possíveis que implicarão em custos durante a execução da obra Segundo Limmer (1997) o orçamento é parte integrante de um projeto. normalmente um ano. para a realização de uma unidade de um determinado serviço.Bauru.4. PREÇO = CUSTOS + LUCRO PREÇO DE MERCADO – CUSTOS = LUCRO FIGURA 01 . os mesmos que antes serviam para conferir a coerência dos levantamentos. faça chuva ou sol. a torto e a direito nas planilhas orçamentárias. as informações que dispunham o fornecedor sobre seus produtos. foram abolidas. estão sendo maquinados em laboratórios e utilizados indistintamente para qualquer região. Orçar obra não é mais uma atividade trabalhosa e cara. o orçamento de obras acabou entrando. e está cada vez mais se aproximando do fundo do poço. E a pressa acaba dispensando a leitura das especificações e demais documentos técnicos. a administração central. descomplicado. facilidade de atribuição (direto ou indireto) e momento de cálculo (histórico ou predeterminado). com tudo para ser melhorado. As negociações. imprescindíveis a uma orçamentação decente. A quantidade de composições disponíveis passou a ser mandatária. tudo estará resolvido. Na antiga economia o preço do produto final era resultante da soma dos custos de produção da empresa e do lucro previamente arbitrado. O ambiente corporativo internacional passou por mudanças e tornou-se. mão-de-obra. Embora patente à necessidade do computador esteja se desvinculando da técnica e ruma a uma cada vez maior imprecisão. com o advento da Internet. consideravelmente. Estão sendo lançados índices. Os custos podem ser classificados de acordo com o grau de média (custo total ou unitário). Brasil. Na nova economia o lucro é resultante do diferencial entre o preço praticado pelo mercado e os custos da empresa. Os custos administrativos são constituídos pelas despesas administrativas. 6 a 8 de Novembro de 2006 Com o surgimento do computador. comerciais e financeiras enquanto que os custos de produção são formados por materiais. 1995. Seus índices. despesas e encargos 4 .. variabilidade (variável. de poderosos softwares de orçamento. as melhores condições para a aquisição. a parceria (palavra tão em moda hoje) que se estabelecia via telefone. mais competitivo e exigente. em jornais e na própria Internet. agilizado e menos oneroso. talvez por economia. As empresas de construção civil atuam em dois sistemas administrativos. equipamentos. c) As Composições de Preços: Também se mecanizaram.Bauru.XIII SIMPEP . custos gerais diretos da obra e custos indiretos de produção. antes apropriados em obras. Acabou se resumindo nas seguintes atividades. fixo ou semi-variável). estão perdendo lugar para o comodismo. quantidade dos serviços. Os descontos. Assim. SP. Adaptam-se índices para orçar obras. b) O levantamento dos Quantitativos do Projeto: Em nome da agilidade estão cada vez mais fora de moda os levantamentos ou analise de projetos. e com as técnicas que tentaremos descrever: a) As cotações de Preços: Os preços dos insumos passaram a ser colhidos mecanicamente em revistas. a informação a um clique do mouse. onde os custos são chamados de empresariais e os sistemas de produção onde são chamados de produtivos. conforme a expressão a seguir. Serão demonstrados a seguir os cálculos das bonificações. tipo de obra. pois é dela que depende o lucro. Coincidindo o título da composição disponível com o do serviço que se quer orçar. a administração dos custos diretos e indiretos torna-se fundamental.Formulação do preço em economia competitiva Fonte: SOUZA et al. d) Os Métodos Construtivos e a Leitura da Documentação: Sem a experiência de obras não há metodologia ou estudo razoável. Nesses preços unitários devem estar inclusas as taxas de Encargos Sociais e BDI. Administração Central.81% 5 . sem fazer uma análise criteriosa das características de cada obra.Bauru. 2.666/93 estabelece que as obras e os serviços só podem ser licitados quando existir orçamento detalhado em planilhas que expressem a composição de todos os seus custos unitários.XIII SIMPEP . Na expectativa de encontrar valores orçamentais que mais se aproximassem da realidade. pois não havia uma metodologia única. 40 da mesma Lei.00 + 0.20 + 1.Memória de Cálculo do BDI e Encargos Sociais % 5. As Parcelas componentes do BDI são: Despesas Indiretas.38 + 1. que fosse utilizada igualmente por todos os licitantes.00 2.20 1.65 + 0. Impostos e Contribuições e Benefício (Bonificação).42 8.42% Z = 8. causando sérias distorções no cálculo de ambas. essas taxas a partir de publicações. obriga os editais de licitação de obras ou serviços a possuir dentre seus anexos e dele fazendo parte integrante.00 X = (5.08 1.91% Y = 2.65 0.50 3.00 0.94).08) = 8. deparou-se com vários problemas. de 8. a maioria dos orçamentistas adota de maneira empírica.883.BDI e Encargos Sociais Por se tratarem de parcelas importantes na determinação do preço final de uma obra. foi estudado e será mostrado o resultado do BDI e dos encargos sociais neste tópico. TABELA 1 – Itens que compõem o BDI ITENS QUE COMPÕEM O BDI Administração Central ISS (5% x 50%) COFINS PIS CPMF Imposto de renda (15% x 8%) Contribuição Social sobre o Lucro Líquido (9% x 12%) Seguro Obrigatório / Riscos e Eventuais Despesas Financeiras Bonificação da empresa (Lucro) Fonte: Sisplo . A principal causa dessas distorções foi à falta de uniformidade no cálculo dessas taxas. um “orçamento estimado em planilhas de quantitativos e preços unitários” (Redação dada pela Lei no 8. No entanto.00) = 6. 7 da Lei 8. desde os itens componentes até as fórmulas de cálculo utilizadas.91 2. ou porque viu ou soube de alguém que usa valores.91 + 1. Cálculo do Beneficio ou Bonificação e Despesas Indiretas . gerando uma grande dispersão de resultados. O inciso II do § 2o do Art. Também o inciso II do § 2o do Art. e após análise de diversas composições de encargos sociais e BDI apresentadas por empresas participantes de licitações públicas. SP. 6 a 8 de Novembro de 2006 inerentes a obra. Na prática. observou-se que falta conhecimento de engenharia de custos por grande parte daqueles que elaboram essas composições.00% I = (2.5.38 1.50 + 3. Brasil.6. conectores. A idéia desenvolvida foi de que a partir de um levantamento de serviços e quantidades. pode ser necessário utilizar verbas.61% 152. Ferramenta Computacional Regional: Sisplo O Sisplo é um programa prático e de simples operação.80% 3. Brasil. obras de arte e obras rodoviárias. ou de acordo com a forma de fixação de suas alíquotas. cabos. no planejamento e no acompanhamento da execução de obras.2968 BDI = 29. pode haver necessidade de. pode-se utilizar composição de preços e/ou suprimentos independentes e/ou verbas. e através da medição dos serviços executados. obtém-se a seguinte taxa: BDI = (1 + 0. segundo o cronograma de execução. que se propõe a servir de instrumento para Engenheiros. produzindo cronograma macro de execução e disponibilizando essas informações em relatórios.Memória de Cálculo do BDI e Encargos Sociais 37. SP. Com o Sisplo pode-se orçar obras civis.0691) (1 + 0. Todos esses recursos pode-se utilizar-se em um mesmo orçamento. Em todos os casos.000 suprimentos e de 1.1. cabistas) e em alguns casos ainda. eletricistas.21% 15.08) − 1 (1 − 0. custo e hardware requisitados. obras de instalações. 6 a 8 de Novembro de 2006 Aplicando os percentuais acima na fórmula. produzindo um preço unitário e um preço total para cada serviço. Em orçamentos em que há obras de edificação e serviços de instalação. no planejamento e no acompanhamento da execução de obras serão apresentadas. que situa-se na cidade de Belém no Estado do Pará. O banco de dados é 6 . tomadas. o usuário do Sisplo possa elaborar um orçamento.0242 ) (1 + 0. Arquitetos e Técnicos. previdenciários e sociais. TABELA 2 . 3. em alguns serviços utilizar-se composição de preços e em outros. Considerações sobre as ferramentas Duas ferramentas que ajudam na elaboração de orçamentos. este software foi elaborado pela Empresa Terceira Onda Serviços Ltda.30% 39.47% 28. na elaboração de orçamentos.200 composições de preços que servirão de base para a elaboração de orçamentos e atividades de planejamento de obras.XIII SIMPEP . utilizando coeficientes de produtividade compatíveis com os utilizados na maioria das obras públicas do Estado do Pará.42% 30. o usuário do Sisplo pode planejar a execução da obra e acompanhar a sua execução através da aplicação dos diversos suprimentos. Depois de efetuado o orçamento.Bauru.68% Os encargos sociais podem ser classificados em trabalhistas. utilizar-se suprimentos independentes (fios.Resumo geral dos encargos sociais ENCARGOS SOCIAIS BÁSICOS ENCARGOS SOCIAIS S/CONTRA PRESTAÇÃO DE SERVIÇO ENCARGOS SOCIAIS INDENIZATÓRIOS TAXAS DAS REINCIDÊNCIAS ENCARGOS SOCIAIS COMPLEMENTARES DIAS DE CHUVA E OUTRAS DIFICULDADES TAXA DE ENCARGOS SOCIAIS TOTAL Fonte: Sisplo .79% 2.0881) BDI = 0. O software Sisplo contem um banco de dados com cerca de 4. quanto às funções. é necessário definir todas tarefas e etapas de seu projeto. Preço estimado do software é de R$ 1. distribuir as atividades no tempo. SP. vem sofrendo melhorias e dispondo de novos e poderosos recursos. Com base na quantidade informada e nos dias em que o serviço será executado. 7 . O modo de apresentação original do Ms_Project é o diagrama de gantt. ele é composto por uma tabela e um diagrama de barras horizontais que representam a duração das tarefas do seu projeto. podendo ser utilizado no Windows XP. a perda de horas trabalhadas por dia. onde as informações do orçamento e do planejamento são manipuladas e emitidas no nível de detalhe compatível com as decisões tomadas nesta hierarquia da produção. Após lançada a quantidade planejada. Poderá ainda comparar o planejamento inicial com o efetivo andamento do projeto. . Para o bom funcionamento. foi possível lançar as informações de medição das diversas obras em andamento e poder acompanhar os seus avanços físicos e financeiros. Esse relatório também é conhecido como mapa de compras. baseado em que. os suprimentos e a quantidade a ser empregada. bem como analisar a aplicação de recursos. calcula a quantidade de operários necessária para cumprir a tarefa no prazo. e identificar o total de suprimentos e o desembolso necessário para a execução do projeto.O Plano de atividade e formação de equipe. Como conseqüência. em conformidade com a capacidade de execução da empresa e em respeito aos preceitos técnicos. saldos a executar e a faturar.200. Desde então. lançar os serviços e suas respectivas quantidades a serem executadas em cada etapa e calcular o planejamento. 6 a 8 de Novembro de 2006 dinâmico e pode ser enriquecido com a criação de novas composições e/ou ajustes em composições existentes. em que o serviço será executado. Ferramenta Computacional Internacional: Ms-Project O Ms_Project é um software da Microsoft. já que esta ferramenta não funciona sozinha. Consegue-se através do sistema gerar informações sobre custos. os relatórios gerados pelo sistema são voltados para as necessidades do dia-a-dia da produção. Brasil. na parte de hardware.Bauru. dentre os quais merecem destaque: . desenvolvido para gerenciamento de projetos. de categorias de mão de obra e de equipamentos). a empresa. o Sisplo produz vários relatórios. além de contar com interface gráfica e amigável. requer como software Windows 95/98. custos e recursos. O Ms_Project vem com 26 modos predefinidos. dentro de um cronograma cujo início e fim sejam conhecidos. relatório que considera a jornada de trabalho. e outras informações adicionais que podem ser utilizadas conforme necessidade. o consumo de horas na execução de cada serviço. Através do módulo de medição.00 (junho 2006). com vistas a executar o projeto.XIII SIMPEP . A atividade de planejar obras no Sisplo comporta em criar as etapas ou fases do projeto. dentro da etapa. prazos e recursos utilizados na obra.2. 3. Antes de colocar todas as informações no Project. Sua primeira versão foi lançada em 1985. para os diferentes serviços executados em cada pavimento da edificação ou trecho na sua região de periferia. através dele você poderá visualizar seu projeto centrado em diversos interesses: centrado em tempos. Desse cálculo resulta um banco de suprimentos com as quantidades que necessitarão ser aplicadas em cada etapa ou fase do projeto. no mínimo um Pentium 233 Mhz.Histograma (de materiais. onde são evidenciadas as etapas. com 32 Mb de memória RAM e CD-ROM disponível. a quantidade de dias em que o serviço será realizado. o Sisplo solicita que sejam informados os dias. o mesmo possibilita a inclusão de informações como: quem está gerenciando o projeto. lógica. o software Windows 95/98. início-a-início e início-a-término. com acesso por via rodoviária. Pode-se definir etapas para o projeto. no mínimo um Pentium 233 Mhz. cobertura. enquanto a dependência início-a-término é a menos comum. você estabelece uma dependência que determina a seqüência de tarefas. Por seguinte. com 32 Mb de memória RAM e CD-ROM disponível. informando-se a duração da obra. que descreve as tarefas dentro do grupo. Foi elaborado um projeto arquitetônico. instalações: elétrica. cada nível dentro da estrutura de tópicos fornece mais detalhes da tarefa. Uma tarefa pode ter relação de dependência com várias outras. 4. Existem quatro tipos de dependências de tarefas: término-a-início. como: Leis Sociais. e linhas de vínculo são desenhadas para mostrar a dependência. Cada grupo de tarefas é precedido por uma tarefa de resumo. Preço estimado do software é de U$ 900 (julho 2006). ou que venham a terminar simultaneamente e assim por diante. fundações. refere-se à construção de um prédio em pavimento único com 358 m² de área construída. requer na parte de hardware. de modo que uma só comece ao terminar outra. destinado a instalação de um Fórum de Comarca de 1º Entrância. SP. linhas de ônibus estadual. Com a ferramenta Sisplo. telefônica. Comparação do Software regional Sisplo e com um software internacional. que possibilitaram fazer o levantamento dos quantitativos dos serviços integrantes do presente orçamento. cortes. Brasil. O MS_Project oferece-lhe modelos de relatórios voltados a diferentes interesses que podem incidir sobre o mesmo projeto. com planta baixa. pode-se estabelecer vínculos de dependência entre as tarefas. hidráulica. alvenaria. televisão. elétrico. cada etapa pode conter uma série de tarefas. serviços iniciais. Os projetos complementares como: Projeto estrutural. BDI. movimentação de terra. estrutura. Vinculando as tarefas. nome do sub-projeto. O Projeto utilizado na aplicação das ferramentas. localizado na região nordeste do Estado do Pará. o Ms_project. e todos os encargos inerentes a obra. 8 . rádio. 6 a 8 de Novembro de 2006 A criação de uma estrutura de tópicos hierárquica organiza as tarefas do projeto em grupos. correio. telefônico e de rede lógica serão tercerizados. Para o bom funcionamento. com pavimentação asfaltica em bom estado de conservação. consequentemente favorecendo o transporte de materiais. término . iniciou-se o orçamento do projeto. hidro-sanitário. Quando uma tarefa é introduzida inicialmente no Ms_Project. As barras de Gantt no modo gráfico de gantt são então movidas para as data apropriada na escala de tempo. Estes encargos incidem diretamente na composição de preço de serviços. O apoio logístico é limitado. com sistema de comunicação via telefone. partiu-se para a execução do orçamento do projeto utilizando as duas ferramenta em estudo. Uma estrutura de tópicos pode ser criada para tornar mais fácil a leitura de listas de tarefas longas para dividir um projeto em fases distintas ou para criar uma visualização de alto nível do projeto para fins de administração. conseqüentemente no valor total da obra. o deslocamento da fiscalização e da mão-de-obra terceirizada. Com todos os quantitativos de serviço levantados. elevações.a término.XIII SIMPEP . porém para efeito de elaboração dos mesmos tomamos como base as especificações técnicas básicas de um fórum padrão. A dependência término-a-início é a mais comum. nome do projeto. despesas gerais.Bauru. ela é programada para começar na data de início do projeto. Na digitação da planilha de orçamento do projeto levou-se os seguintes itens em consideração: despesas iniciais. o Ms_Project agenda as tarefas definindo as datas de início e de término de cada tarefa. com a elaboração de relatório simples e precisos para os diversos setores da construção civil e é de baixo custo. pintura. Visualizou-se o planejamento e o acompanhamento das etapas por meio de relatórios. Já o Ms_Project é uma ferramenta de altíssima precisão e variados recursos. parciais e totais da obra. o cálculo da rede é feito automaticamente 9 . permite uso de subprojetos. e início-fim. formando uma rede. onde definiu-se no campo apropriado ("Start Date" ou "Finish Date") qual a data que orientará todo o projeto. Portanto. ráficos. aceita relações de precedências entre tarefas tipo fim-início. revestimento. ele não trabalha com o diagrama de setas. auxiliando o processo de entrada de dados. O preço estimado do software regional Sisplo é de R$ 1. estabeleceu-se as relações de dependência entre as tarefas Identificou-se o caminho crítico. muito popular em programas da década de 60. ambos. as tarefas que são cruciais para a duração do projeto. Brasil. Esses são analisados e suscitam decisões administrativas com objetivo de tomar decisões que posam contribuir para a execução da obra dentro do prazo. utiliza tabelas no processo de entrada de dados. Existe um conjunto padrão de tabelas e o usuário pode criar suas próprias tabelas. permite a inclusão de “campos do usuário”. aparelhos/louças e acessórios. um gráfico de gantt é gerado automaticamente. As tarefas críticas formam um caminho crítico ao longo do projeto. Os serviços medidos são lançados no banco de dados do Sisplo.200.XIII SIMPEP . no mínimo. início-início. grades de ferro. possui recursos para agrupar.00 e do Ms_Project é de U$ 900. vidros. no que diz respeito a interface simples. Com a digitação da planilha de orçamento finalizada gerou-se o preço total da construção do Fórum (obra em questão) através da planilha de serviços e preços. planejar e fazer o acomapanhamento da obra de modo que cada um tem a sua particularidade na inserção de dados e caminhos distintos para chegar na elaboração do orcaçamento e planejamento. geramos o cronograma físico financeiro. Foram iseridas as tarefas. filtrar e classificar tarefas. Foram geradas as planilhas de acompanhamento da obra Com todos os dados inseridos corretamente foi calculado o custo da obra. onde são acumulados com vistas a identificar as defasagens entre o que foi previsto e o que foi realizado. com 32 Mb de memória RAM.Bauru. definiu-se as etapas e as tarefas. podendo ser utilizado no Windows XP. dos custos previstos e com o padrão de qualidade esperado pelo contratante. soleira/peitoris e rodapé. destacou-se que baseia-se no modelo de diagrama de rede (ou diagrama de precedências): as tarefas do projeto são criadas na forma de blocos interligados. concluiu-se que ambos são utilizado para orçar. janelas/balancim. permite tarefas recorrentes (ocorrem de forma repetitiva). Fazendo a comparação dos software quando à função. Em muitas situações.Um caminho crítico não pode ter a duração ampliada nem sua data de início retardada sem causar impacto na data final do projeto. dentre os diversos recursos disponíveis. permite estabelecer níveis hierárquicos através de “tarefas de resumo”. esquadrias. pavimentação. utilizou-se o modo gráfico de gantt. CD-ROM e Windows 95/98. possui um conjunto padrão de relatórios e o usuário pode criar seus próprios relatórios. forro. mas totalmente superados. Este aspecto é muito útil na criação da estrutura de decomposição do trabalho. Quanto aos hardware e software requisitados para utilização das ferramentas. tempo (datas e folgas). requerem. facilitando a fiscalização pelo contratante com geração de boletins de medição. Verificou-se que a utilização da ferramenta Sisplo foi satisfatória. relatórios de insumos e mão-de-obra utilizados na obra. fim-fim. Com a ferramenta Ms_Project definiu-se todas tarefas e etapas de seu projeto. Pentium 233 Mhz. e dessa forma. atendendo aos requitos de um programa de gerenciamento e planejemento de obra. de fácil entendimento e interação com o software Excel. tudo conforme o que foi programado e orçado na ferramenta Sisplo. que aceitam diversos tipos de operação. diversos e por fim limpeza. SP. 6 a 8 de Novembro de 2006 sanitária e combate a incêndio. sucessivamente. Núcleo de Pesquisa em Construção – Universidade Federal de Santa Catarina. as empresas procuram ferramentas que possibilitem o maior controle dos métodos de planejamento e orçamento. 1974. n. visando à redução das perdas e dos gastos. Organization design: an information processing view. Isso não reduz o valor de ferramentas como o Ms_Project mas mostra que ferramentas complementares são também necessárias. devido seus relatórios e planilhas de cálculos de encargos sociais. 6. Interfaces. planejamento e no acompanhamento da execução da obra. R. p. evitando sérias distorções no cálculo dos encargos sociais e BDI. 5. 1965. com vários recursos. na elaboração de orçamentos. Gerentes de projetos. com vários recursos.3.200 composições de preços que servem de base para o planejamento das atividades referentes ao projeto. Construction Management and Economics. Avaliação de Custos Unitários e Preparo de Orçamentos de Construção para Corporação de Edifícios em Condomínios: NBR 12.2. p. da realidade. e nele obtem-se muitos benefícios e crescimento para a pessoa que está planejando a obra e utomaticamente para a empresa que está se beneficiando o software. o qual aproxima o planejado do executado. Referências Bibliográficas ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS. GALBRAITH. Devido à exigência e a competitividade do mercado da construção civil.. Spon. v. E. comparando duas ferramentas para orçar e planejar. pois estas parcelas influenciam diretamente no preço final da obra. Editora PINI. 243-66. Florianópolis. 1985. O Sisplo é um programa prático e de simples operação. & F. Ferramentas como o Ms_ Project são excelentes para viabilizar controle detalhado de projetos mas são complexas demais para uso na captura de informações e não criam os relatórios sintéticos que os dirigentes requerem. LIBRELOTTO.Bauru. permite o uso do modelo probabilístico. estão normalmente envolvidos em inúmeros projetos e precisam de relatórios sintéticos que mostrem o andamento dos projetos e facilitem a percepção de pontos críticos que requerem providências. C. arquitetos e técnicos. AZEVEDO. Custos na Construção Civil: uma análise teórica e comparativa. S.XIII SIMPEP . SP. Conclusões Este trabalho foi de grande importância para desenvolver o planejamento e orçamento de uma obra. Introdução a Engenharia de Custos. LAUFER.I. aproximando. Portanto. o Ms_Project é uma ferramenta poderosa. planejamento e custos de obra. 2 º Edição. L. n. N. L. e nele obtem-se muitos benefícios e crescimento para a empresa. 3. Is Construction Planning Really Doing its Job? A Critical Examination of Focus. 1998. 6 a 8 de Novembro de 2006 com a entrada de dados. Brasil. Valores orçamentais foram calculados. 5. may 1987. Constatou-se a facilidade e agilidade na elaboração do orçamento. permite o uso de “datas programadas” para as tarefas. Role and Process. Devido ao alto custo das ferramentas que geram orçamento.000 suprimentos e de 1. o cálculo da rede pode ser feito “do início para o fim” ou “do fim para o início”. 10 . que serve de instrumentos para engenheiro. TUCKER. a ferramenta Sisplo aparece como uma solução vantajosa por obter resultados semelhantes. São Paulo. devido o seu banco de dados possuir cerca de 4. A. v. ao máximo. investidores.721 – NB 140/65. Londres. etc. Rio de Janeiro. além de ser um produto de fácil acesso por ter sido desenvolvido na regiaõ norte e possuir um menor custo do que o software internacional Ms_Project. A. et al. porém é uma ferramenta poderosa.28-36. J. diretores. usando o Sisplo como ferramenta.Memória de Cálculo do BDI e Encargos Sociais SOARES. Dissertação submetida à Universidade Federal de Santa Catarina para a obtenção do grau de Mestre em Engenharia. L. São Paulo: O Nome da Rosa. Trabalho de Conclusão de Curso.. Orçamento e custos de Obra. Planejamento e medição para a performance. Revista Construção & Mercado. A. 2º Edição. A. MS_PROJECT – Apostila de manual do Project 98 PIUS. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle do Lucro.. VASCONCELLOS.Bauru. Universidade Federal da Bahia VARALLA. 2001 SINK.M. SOUZA. Medição e Controle Quantitativo de Serviços da Construção Civil – Um estudo de caso. 1995. 1996. (www. 1993. Planejamento. março de 1997. et al. Gerência de Operações Industriais – Ms_Project 2000. R. Como compor BDI.. São Paulo: PINI. Brasil. B. R. 1996. Planejamento. F. MENDES. A. B. 2003 SOUZA. Editora da Universidade de São Paulo. Rio de Janeiro: Qualitymark Ed. C V. São Paulo: O nome da Rosa. C. Florianópolis. 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