UNIVERSIDAD ESTATALDE MILAGRO TEMA: PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLE ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ALUMNO: MICHAEL INDACOCHEA PLÍAS CURSO: 1C1 CPA PLAN ESTRATEGICO DE LA EMPRESA NESTLE Nestlé es la empresa mundial de alimentos con presencia en todos los contenidos. Posee 480 fábricas distribuidas en 86 países y 283mil trabajadores en todo el mundo. Su casa matriz esta ubicada en Vevey, Suiza llega a posicionarse al Ecuador en los 60. en beneficio de accionistas. proporcionando productos alimenticios en todos los momentos de su vida. satisfacción y confianza del consumidor. empleados y relacionados. . basados en un crecimiento rentable y sostenido.MISION Generar la preferencia. nutrición.VISIÓN • "Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos a una respetada y confiable compañía de alimentos. salud y bienestar” . Conservación Medio Ambiente: Dejar huella cuidando el medio ambiente . Mejora Continua: Hacer las cosas hoy mejor que ayer. Confianza y Respeto Mutuo: Fomentar un trato adecuado con nuestros colaboradores. Comunicación: Procurar comunicación precisa. y mañana mejor que hoy. Desarrollo Humano: Formación integral para mejorar como personas y como profesionales.FILOSOFIA Calidad: Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y consumidores. oportuna y con valor agregado. clientes y proveedores. . saludable para el bienestar .OBJETIVOS DE LA EMPRESA NESTLE • Elaborar productos de calidad. • Posicionar la marca del producto. • Imponer el producto tanto interno como externo. O.A. • Debilidades: Falta de innovación • Amenazas: Alta competitividad • Fortalezas: Empresa de reconocimiento Internacional • Oportunidades: Posicionamiento de marca y reconocimiento . • Segmentación de Mercado: Va dirigido a todo tipo de público.ESTRATEGIAS COMERCIALES • Grupo Objetivo: Este producto va dirigido a un publico juvenil aunque también un menor porcentaje lo consumirán las personas mayores para ocasiones especiales.F. • Análisis D. On Line: Facebook . tarjetas.1. etc. • 4.1. • 4.PROGRAMAS • Publicidad Realizada: para que la marca se posicione de una manera más fácil y rápido utilizaremos.3.2.1. banners.4. Radial: jingles publicitarios • 4. vallas.1. Impresa: afiches. Televisión: mediant e propagandas y comerciales • 4.1. nos ha permitido incrementar el apoyo a las marcas y absorber los altos costos de reestructuración.2 billones de francos suizos. junto con otras reducciones estructurales de costos. añadieron 1. El crecimiento orgánico fue del 4.7% a 92. • Nestlé Continuous Excellence nuevamente registró más de 1.5 billones de francos suizos en eficiencia en todas las áreas de negocio. netas de desinversiones. compuesto de 3.PRESUPUESTOS • En el 2013 las ventas de Nestlé aumentaron un 2. afectados por las divisas negativas de 3.6%.7%. Esto. Adquisiciones. .8% a las ventas.5%.1% de crecimiento real interno y fijación de precios del 1. que se ha venido acumulando a través de los años. NUTRICIÓN. Esta confianza. millones de personas en todo el mundo muestran su confianza en nosotros al escoger productos y marcas NESTLÉ®.POLÍTICAS NESTLE • LA CALIDAD ES LA BASE DE NUESTRA COMPAÑÍA DE ALIMENTOS. placer. • Todos y cada uno de los empleados de NESTLÉ® están involucrados y dedicados a lograr estándares de Calidad altos para nuestros clientes y consumidores. El nombre NESTLÉ® en un producto promete al cliente que es seguro de consumir. que cumple con las leyes y reglamentos relevantes y que constantemente cumple con los altos estándares de Calidad. • Cada producto que se encuentra en el estante. cada servicio y cada contacto con el cliente ayuda a formar esta imagen. se basa en nuestra imagen de Calidad y en nuestra reputación por tener estándares altos. y Calidad en que pueden confiar. • NESTLÉ® se esfuerza por crear valor que se pueda sostener a lo largo del tiempo cubriendo las necesidades del consumidor respecto a nutrición. . SALUD Y BIENESTAR. Todos los días. UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO TEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION ALUMNO: MICHAEL INDACOCHEA PLÍAS CURSO: 1C1 CPA . un estudio previo y tener los objetivos bien claros para poder hacer del proceso lo menos trabado posible. dirección y para darle solución a esto tenemos que tener una buena planeación. . en el encontraremos problemas de organización.PROCESO ADMINISTRATIVO El proceso administrativo Es un conjunto de fases o pasos a seguir para darle solución a un problema administrativo. PLANEACION . La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización. La planeación es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende alcanzar el grupo social.PLANEACION Planear implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones. y no en corazonadas. plan o lógica. Se ocupa tanto de los fines (¿qué hay que hacer?). estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las actividades. y que basan sus actos en algún método. . Estrategias – Políticas Procedimientos – Programas – Presupuestos – Cursos de acción .Planeación elementos: Propósitos – Investigación. ORGANIZACION . Una organización sólo existe cuando hay personas capaces de comunicarse y que están dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo común. Grupo social compuesto por personas. la cooperación entre ellas es esencial para la existencia de la organización. . tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.ORGANIZACION Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción. tareas y administración. DIRECCIÓN En esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de planes. la supervisión y la motivación. obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación. . supervisión.DIRECCIÓN Los elementos del concepto son: ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. motivación. alcanzar las metas de la organización. comunicación. . guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. pro el que un superior transmite a un inferior. es pues. Lo que caracteriza a la orden. subordinado al. al referirse al cambio de una situación particular y concreta . la iniciación de que una situación particular y concreta debe ser modificada.ÓRDENES Consiste en el ejercicio de la autoridad. pues. el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos. Sirve para evaluar el desempeño general frente a un plan estratégico. una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente. .CONTROL Es una etapa primordial en la administración. aunque una empresa cuente con magníficos planes. Regular. . Frenar o impedir.CONTROL También hay otras connotaciones para la palabra control: Comprobar o verificar. Comparar con un patrón. Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar). COORDINACIÓN Garantizar la disponibilidad del personal. . a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa. a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organización y racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional. Garantizar la gestión efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseño de la organización efectiva con el fin de ejecutarlo según los lineamientos económicos de la empresa.COORDINACIÓN Garantizar la disponibilidad del personal. .