Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de MonteroContenidos 1. Presentación 2. Metodología 3. Análisis Externo 3.1 3.2 Análisis del entorno a nivel nacional Análisis del entorno Regional 3 4 5 5 17 22 24 24 25 27 36 50 57 59 60 64 72 73 74 77 78 85 4. Definición de tendencias del entorno externo 5. Análisis interno (diagnóstico) 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Generalidades Aspectos demográficos Infraestructura Aspectos sociales Aspectos económicos Medio ambiente 6. Formulación de Visión 7. Análisis FODA 8. Matriz: estrategias de desarrollo 9. Ejes estratégicos de desarrollo 10. Desafío central y objetivo central de desarrollo 11. Objetivos estratégicos 12. Programas 13. Proyectos 14. Puesta en marcha y recomendaciones para la implementación del Plan ANEXOS Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero “Si no sabes a donde vas cualquier camino te conduce allí” Proverbio del Corán "Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de tomarse con la finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación" Proyecto de desarrollo: Planificación, implementación y control / BID, EIAP, FGV Brasil. México DF editorial Limusa Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 1. Presentación El Gobierno Local Municipal de Montero, Provincia de Ayabaca, presenta el Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero, el cual constituye una herramienta primordial para la toma de decisiones en el proceso del Desarrollo. La planificación tradicional ha obviado siempre la participación activa y principal de la población, actuando éstos como espectadores de las inversiones públicas, de infraestructura y servicios, en algunos casos importantes, pero en muchos otros fuera de todo contexto de sus prioridades. Tenemos la convicción que el producto presentado a continuación es una herramienta que permitirá lograr un camino firme hacia el desarrollo del distrito. Montero cuenta con fortalezas, en aspectos productivos, climáticos, organizacionales, geográficos, ambientales, turísticos, humanos, poco aprovechadas para lograr el desarrollo. En el proceso de elaboración del presente Plan, se han desarrollado estrategias en base a un diagnóstico externo e interno exhaustivo, donde se ha encontrado una diversidad de activos y oportunidades, que en el corto plazo pueden poner a Montero en la vanguardia del desarrollo en el Micro Corredor Socio Económico1. La descentralización es un proceso de tendencia lenta, los escenarios futuros, la ven fortalecida, pero, de difícil consolidación. El fortalecimiento de los Gobiernos Locales Municipales, sumará de a pocos a este proceso y la participación ciudadana encuentran en la descentralización un nuevo escenario para desarrollar el potencial participativo y de aporte. El desarrollo de la actividad agropecuaria y de trasformación tienen una potencialidad como opción accesible de empleo masivo de la población, para lo cual debe de promoverse acciones que den una mayor rentabilidad a la producción y por ende conviertan a esta actividad económica en competitiva. Nuevos mercados externos, son alternativas que deben aprovecharse íntegramente. Concluido el proceso de elaboración del Plan, en el marco del proyecto “Mejoramiento y consolidación de capacidades locales en planeamiento, gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas, Montero y Jililí, Provincia de Ayabaca, Piura” financiado por el Fondo de Contravalor Perú Alemania, queda por delante la importante tarea de gestionar su implementación, aspecto que requiere el compromiso explícito de funcionarios y habilidades de liderazgo para movilizar a las personas y los recursos de la organización en función de los propósitos definidos. Siendo así, el proceso de planeación estratégica es continuo, precede y preside las funciones de dirección de los organismos involucrados. 1 Micro corredor socio económico: Paimas, Lagunas, Montero, Jililí, Sicchez y Ayabaca. Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca bajo el principio de actuar local y pensar global. sociales. ha considerado varios aspectos para trabajar como son: Zonificación: El territorio es el resultado de un conjunto de interacciones físicas. La zonificación encontrada con el proceso anterior de 6 microregiones. observaciones directas. ejes estratégicos de desarrollo. pero sobre todo para realizar la planificación teniendo muy en cuenta el contexto del distrito y su inserción en los procesos de desarrollo regional. económicos. construcción de visión. El Diagnóstico interno se ha realizado a través de talleres participativos. y económicas. que suceden en el entorno del distrito. Dentro de este contexto. ha sido respetada. salvo en algunos puntos donde caseríos no se sentían involucrados y han cambiado. sociales. sociales y físico ambientales de determinado Espacio. Metodología El proceso de actualización del Plan Estratégico del distrito de Montero. Programas. Se ha dado mucha importancia a definir y estudiar el entorno del Distrito de Montero. como internacional.Ayabaca . Para lo cual se realizará una descripción de los aspectos demográficos. que se irá dando de acuerdo a las tendencias geográficas. organiza y adecua sus circunscripciones territoriales a la dinámica de los procesos políticos. nacional y mundial. entrevistas. políticos. e informaciones secundarias de las diferentes instituciones que trabajan en la zona. pero este es un proceso natural. Objetivos estratégicos. culturales. tanto nacional y regional. para definir algunas tendencias. En los talleres se trabajó la elaboración de un análisis FODA. Proyectos y la puesta en marcha y control estratégico. la demarcación política. Municipalidad Distrital de Montero . Estas interacciones transforman. organizan la dimensión espacial y geográfica del territorio. misión.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 2. estructuran y finalmente. económicos y tecnológicos. 3%.1% 27. según el INEI.228 los hombres (50.3% 29.4% 26.71%). y 13´852.29%).Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 3.6% 73. 3. siendo 13 ´694. 2000 Municipalidad Distrital de Montero .7% 71.7%.7% Fuente: INEI: Perú Compendio estadístico 2002 El crecimiento de la población rural tiene el siguiente comportamiento: Entre el año 1990 -1995 creció -2. Según el Gráfico Nº 01.2010 35000 30000 miles de habitantes 25000 20000 15000 10000 5000 0 Hombre Mujer T otal T otal Hombre Mujer Urbana T otal Hombre Mujer Rural T otal 2010 2000 2005 1995 1990 Fuente: Proyecciones INEI.574 habitantes.Ayabaca . Análisis Externo.0% 71.346 las mujeres (49.8% y entre el año 2000 – 2005 crecerá -0. proyectada hasta el año 2010. 1990 . tiene el siguiente comportamiento: Años 1990 1995 2000 2005 2010 Urbana 68.9% 72. Gráfico N° 01 Población Rural y Urbana se gún se xo. Factores demográficos El Perú tiene las siguientes características demográficas: para el año 2004. Población Urbana y Rural La población peruana. el crecimiento de la población rural en el Perú tendrá una curva estable. según la zona donde vive.0% 28.1 Análisis del entorno a nivel nacional A.3% Rural 31. entre el año 1995 – 2000 creció -0. en comparación con la población urbana que tiene una tendencia alta. la población peruana será de 27´546. 1 5.7 -1.82 33. ha causado una inquietud en el ambiente político tradicional. 1990-2010 Indicadores Demográficos Total Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) Urbano Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) Rural Nacimientos anuales (en miles) Tasa bruta de natalidad (por mil) Tasa global de fecundidad (hijos por mujer) Esperanza de vida al nacer (en años) Tasa de mortalidad infantil (por mil nacidos vivos) Tasa de migración neta (por mil) Tasa de crecimiento total (por mil) 272 39.6 -12.05 32.Perú: Estimaciones y Proyecciones de Población.09 11.92 390 18.46 652 26. Factores políticos Partidos políticos y sus características.85 43. Actualmente se encuentran inscritos 22 partidos y movimientos políticos en el Jurado Nacional de Elecciones.02 616 21. de los cuales 45% representan a grupos políticos y el 55% son movimientos independientes. cuyos liderazgos.5 -3. según área de residencia. En los gobiernos regionales.2 63.74 55.26 396 20.36 72.84 15.01 49. Los partidos políticos constituyen organizaciones a través de los cuales los ciudadanos pueden ejercer sus derechos políticos.17 73.04 3.2 61.96 66.38 13. B.78 410 23. 1950 .Ayabaca .05 16.84 3.2 68.95 18.79 8.09 24.05 2.69 19. Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro Nº 01: Indicadores demográficos estimados por años quinquenales.56 65.86 69.2 -13.32 42.7 1.23 28.59 71.2 2.16 20. a pesar que la ausencia de una ley de partidos políticos no contribuye a consolidar los procesos democráticos del país.76 226 28.88 70.17 232 31 4.4 -2.05 628 23.54 24.1 2.07 58 -14.1 -2.99 19901995 Indicadores Demográficos 199520002000 2005 20052010 Fuente: Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) .7 66.48 2.34 2.84 394 24.72 2.23 15. el 30% son representados por movimientos regionales.05 73 -26.63 6.4 5.81 17.2050.43 242 34.27 2. Boletín de Análisis Demográfico Nº 35.25 43. siendo necesario asegurar el funcionamiento democrático de los mismos.38 9. reflejándose una mayor presencia de estos últimos en el sector político.8 666 29.6 71.2 3.3 2.2 3. Surgió como una necesidad de gobernabilidad. Canalizar y apoyar la cooperación técnica nacional e internacional. Lima. monitorear y evaluar la transferencia de competencias y recursos a los gobiernos regionales y locales. La Ley ha creado el Consejo de Nacional de la Descentralización.y Pachitea . Se estableció el año 2002 para acordar políticas de Estado que otorguen la estabilidad que el país requiere para alcanzar un desarrollo sostenido.755) . Institucionalización del diálogo y Agenda de consenso a largo plazo. algunas de las cuales son las siguientes: Conducir. Oficina del Perú.la provincia con mayor índice (0.2 Según la Ley Nº 27783 de Bases de la Descentralización. mediante la separación de competencias y funciones. Se orienta a obtener resultados concretos. y el equilibrado ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno. Perú 2002. Descentralización. y Estado Eficiente. con arreglo a la presente Ley. entre las provincias de la costa y las de la sierra y selva. Transparente y Descentralizado. regional y local. administrativa y económica en el ejercicio de sus funciones. que tiene autonomía técnica. ejecutar.377) existe una diferencia similar a la que existe entre Dinamarca y Nigeria. El índice de desarrollo humano (IDH) señala que entre Lima . Como características destacables del Acuerdo Nacional se tiene: Es un proceso participativo. En el Informe de Desarrollo Humano del 2002 del Perú (PNUD 2002).Ayabaca . armónico y sostenible del país. luego de los sucesos de corrupción que vivió el Perú en la década del 90 y los temas prioritarios son: Democracia y Estado de Derecho. Seguimiento de los resultados mediante indicadores de medición. Equidad y Justicia Social. es decir un abismo de desarrollo. Capacitar y preparar en gestión y gerencia pública a nivel regional y municipal. Coordinar los planes de desarrollo nacional.la provincia con el más bajo IDH (0. Municipalidad Distrital de Montero . Competitividad del País. programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. la descentralización tiene como finalidad el desarrollo integral. se señala que existen grandes diferencias de desarrollo entre la provincia de Lima y las provincias del resto del país. 2 PNUD (2002): “Informe sobre Desarrollo humano. en beneficio de la población. Aprovechando las potencialidades”.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero El Acuerdo Nacional (AN). la mortalidad materna acumula 72 defunciones. Según los últimos resultados de la ENDES 96 la Tasa de Mortalidad Infantil (TMI) durante 1991-1996 es de 43 por mil nacidos vivos. con sujeción al ordenamiento jurídico. La autonomía que la Constitución Política del Perú establece para las municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno. los gobiernos locales son entidades básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos.Ayabaca . Comportamiento de los Principales Indicadores de Salud: En el año 2003. sostenible y armónico de su circunscripción. administrativos y de administración. en el 65% de las muertes maternas ocurridas en 1999 y 2000 hubo demora para reconocer la severidad Municipalidad Distrital de Montero . La atención prenatal en el país entre 1990-1996. del 27 de mayo de 2003. evidenciando una reducción del 25% respecto a la estimada para el periodo 1986-1991 (57 por mil). es un componente de la dinámica de la población. es decir se acumularon 513 muertes maternas. promueven la adecuada prestación de los servicios públicos locales y el desarrollo integral. Mortalidad. Factores sociales Salud. ha venido descendiendo desde hace casi cinco décadas. Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de gobierno promotores del desarrollo local. Los gobiernos locales representan al vecindario. De acuerdo a datos del sistema de vigilancia epidemiológica (Ministerio de Salud) de mortalidad materna. gozan de autonomía política. según el programa MaternoPerinatal del Ministerio de Salud (MINSA) ha aumentado de 169 mil a 458 mil embarazadas.3 veces y el del puerperio casi se ha quintuplicado. Esto significa que entre esos años el control prenatal se multiplicó por 2.4 defunciones por cada mil habitantes. con personería jurídica de derecho público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.7 veces. la atención profesional del parto por 2. así tenemos que para el año 2000 se estimó una tasa de mortalidad de 6. C. la atención profesional del parto de 94 mil a 216 mil y el control del puerperio de 64 mil a 313 mil.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gobiernos locales Según la Ley Orgánica de Municipalidades. económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Nº 27972. 000 personas viviendo con el virus del VIH. en el 66% de las muertes.000. estimándose en aproximadamente 40 millones las personas que viven con la enfermedad. Existirían alrededor de 76. En el Perú. serían mujeres y 4.500 niños menores de 15 años.860 casos de SIDA. la demora se ocasiono por trasladar a la madre al establecimiento de salud. ya estando en el establecimiento. El SIDA constituye la más grande pandemia del mundo actual. se presentaron demora para decidirse a solicitar ayuda. en un 7%. la demora se produjo por no recibir la atención idónea según el problema. asimismo. en el 69% de las mismas.Ayabaca . de las cuales 18. y la última demora tiene que ver con la calidad de los servicios de salud que se brinda en la red de establecimientos de salud. Gráfico N° 03: Casos reportados de SIDA 1500 Número de casos 1000 500 0 Casos 83 1 84 3 85 4 87 89 88 89 90 91 93 94 95 96 97 98 00 01 51 4 224 304 405 465 704 830 1 093 1 41 3 1 490 1 341 984 Años Municipalidad Distrital de Montero . Las tres primeras demoras ocurren en la comunidad y son producto de las complejas variables y situación social y cultural. desde 1983 hasta diciembre de 2000 se reportaron 11.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero del problema. la conclusión es que el Estado está aun muy lejos de invertir lo mínimo indispensable por alumno como para garantizar el cumplimiento de su deber de garante del derecho a la educación. (TIC). El Programa Internacional de Evaluación de Estudiantes de la OCDE 3.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Educación. Pretende ser un factor de innovación 3 Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico. 64.9% 0 .1% 6.11 12 . especializado en el uso educativo de las Tecnologías de la Información y Comunicación.1% 17. los actuales niveles a partir del 2002 son apenas superiores a los alcanzados en la década del 70. promueve y desarrolla investigaciones e innovaciones para la integración de las TIC a la educación peruana y busca contribuir a mejorar la calidad de la educación en un contexto de equidad. señala cifras alarmantes para los niveles de comprensión de lectura entre estudiantes peruanos de 15 años.000 centros educativos. con 1 en cuanto a su nivel de comprensión de lectura.Ayabaca . dentro de una escala de 0 a 5. De acuerdo a dicha investigación el 54% es calificado. Municipalidad Distrital de Montero .000 alumnos. Cuadro Nº 02: Porcentaje de nivel de escolarización Rango de edades Inicial Primaria Secundaria Superior Cuadro N° 03: Porcentaje de analfabetización Personas mayores de 15 años Zonas urbanas Zonas rurales Hombres Mujeres 12. Respecto al gasto por alumno. y del total de estos el 82% se encuentra comprendido dentro de la educación estatal.5 6 .8% 6. aunque hay que resaltar un ligero incremento durante las décadas de los 80´s y 90´s. considerado como el más completo y riguroso para evaluar el desempeño estudiantil.24 Porcentaje 32% 95% 89% 40% El Plan Huascarán es un programa estratégico.0% 24.16 17 . 413.000 docentes. En términos muy generales podemos decir que el sistema educativo está compuesto por 8´700. río o acequia y el 5. América Latina y el Caribe.8% de los hogares del país.9 7.5 93 99 8. informalidad.3 7. y un medio en el paso hacia la sociedad del conocimiento mediante la incorporación de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación al sistema educativo.1 Total Hombres Mujeres Lima metropolitana. pozo. revela que el 59. Por otra parte. el 25. persiste una marcada desigualdad en diversos ámbitos.7 96 7.0 11.1 97 8.9% de los hogares peruanos se abastecen de agua potable mediante conexión por red pública dentro del domicilio. el 9. Desde 1996 a 2000 corresponde nacional urbano. Cuadro N° 4: Desempleo abierto urbano por sexo 1992-2002 (tasas anuales) 92 9. de cierre de las asimetrías sociales.9 7. tenían en sus viviendas como sistema de eliminación de excretas instalaciones de alcantarillado por red pública dentro y fuera de la vivienda.4 7.0 6.2 00 7.2 94 8.2% por otros medios. las mujeres de hoy en la región enfrentan (en una lista no exhaustiva) peores salarios. Trabajo.6 02 9. el 27.4 7.4 12.0 8.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero educativa.0% por red pública fuera de la vivienda o de pilón de uso público.Ayabaca .2 6. Acceso de servicios Básicos e infraestructura de vivienda a) Formas de acceso a Agua para consumo (AGUA y saneamiento) La ENAHO.1 10.6 9.2 10. En el área rural sólo el 33.9 6.2 9.6 99 8. Por una parte.4 9. mayor discriminación laboral.1 01 9. y vulnerabilidad social que los hombres. de la brecha digital.2% eliminan sus excretas mediante pozo ciego o séptico y el Municipalidad Distrital de Montero .2 8.8 7. b) Acceso a Servicios Higiénicos Según los resultados de la ENAHO IV trimestre del 2000.5 12. el 51.2% de los hogares cuentan con este servicio por red pública dentro de la vivienda.8% de camión cisterna. A pesar de algunos avances en los lustros recientes. Panorama Laboral 2002.7 8. se ha mantenido una notoria ausencia femenina en los puestos de decisión o mayor influencia política.5 11. social y económica de los países del continente.8 95 7. Lima: Oficina Regional para América Latina y el Caribe. en particular. Fuente: OIT. 2002 Equidad de Género La falta de equidad de género es un problema grave en América Latina.1 98 8. Las cifras a partir del 2001 corresponden a Lima metropolitana. se observa que los hogares en Lima Metropolitana (81.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 1.09 0.2 1 0. D.47 0.0%) y el resto de Costa (57.01 -0.3% por río o acequia. el 72. son los más beneficiados por este servicio . El 19. Por regiones naturales. la proporción de hogares que tenían este servicio alcanza al 57. no cuentan con ningún tipo de servicio higiénico.56 0.1% y 48.05 -0.6% de los hogares del país. Así mismo.2004 1.35 J J A S Meses O N D E F M A M Fuente: INEI Municipalidad Distrital de Montero .23 % 0.05 -0. donde sólo el 33. Factores Económicos La Inflación en los últimos dos años. ha tenido un comportamiento estable.12 1.6 E F M A M -0. sin caer en las tentaciones populistas de parte del gobierno.46 1. Gráfico N° 04: Inflación mensual 2003 .8% de los hogares peruanos disponen de alumbrado eléctrico.1% respectivamente accedieron a este tipo de servicio higiénico. c) Acceso a Alumbrado Público Según los resultados de la ENAHO IV trimestre del 2000.1% respectivamente. Producto de las políticas de ajuste y austeridad.6 0.02 0.9 %.2 0 -0. con un promedio de 0.4 -0.15 0. muchos hogares que no tiene acceso a la electricidad utilizan velas para alumbrarse. en el área rural.5%).9% de los hogares.Ayabaca .287% mensual. En la Sierra y en la Selva.17 0.56 0.2 -0. a diferencia de los hogares en la Sierra y Selva.47 0.8 0. Este servicio representa el 33.54 0.03 -0.9% y 29. El acceso a este servicio representó el 28.4 0. 000 6.09% respecto al nivel alcanzado en similar mes del año anterior. Según los estimados para este año el tipo de cambio fluctuara entre 3. El Producto Bruto Interno de los sectores económicos durante el primer trimestre del 2004.1 4.353.471 soles por dólar.4 1992 255. explicado por la menor producción del subsector agrícola en -1.Ayabaca .2 5.000 4.803. registró un agropecuario.2 Municipalidad Distrital de Montero . bancario y paralelo.2 3.1 5.434. histórico y por productos agropecuarios. Hasta el 15 de Agosto del 2004 el dólar se ubicó en 3.3 1994 451 1995 613 1996 624 1997 841 1998 719 1999 816 6113.47 y 3. nivel que implica una apreciación respecto a diciembre del 2002.735.0 3. En el Sector Agropecuario.000 0 AGRO 1990 260 1991 307. la producción agropecuaria disminuyó ligeramente en 0.84%.9 TOTAL 3. El crecimiento en el subsector pecuario (2. debido sobretodo a las mayores exportaciones de minerales y a los resultados del ATPDEA.49 soles por dólar.3 1993 261.0 6. por sectores.377.3 PBI.334. con excepción del sector 7.18%) es explicado por el aumento en la producción de ave en 4.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Tipo de cambio.528.647.60% y por las mejores colocaciones de pollos "BB" línea carne.000 2. A diciembre de 2003. al primer trimestre 2004.000 1. TC histórico.000 Millones de US$ FOB 5.6 5.247. La principal causa que está empujando al dólar a la baja es el resultado superavitario de la balanza comercial. Gráfico Nº 05: Participación de las Exportaciones Agropecuarias en Las Exportaciones Totales crecimiento. variaciones. el tipo de cambio se ubicó en 3.5 3. que atendieron la mayor demanda en los departamentos de Lima.000 3. 94 0.53 22% 9.01 100% 44.99 100% 44.45 14% 4.52 18% 5.30 75.102 10.74 22% 10.39 100% Municipalidad Distrital de Montero .583.531.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro Nº 05: Principales productos de exportación Nº 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 Producto Café Espárrago Madera fina (aserradas) Pelo fino de alpaca Harina de Marigold Mangos frescos Manteca de cacao L.87 1.115.861 12. los gastos de capital.38 13% Servicio de la Deuda 575.80 57.00 Presupuesto General de la República El Gasto Corriente se mantiene estable.07 63% 22.55 1. en una promedio de 64% del total.552.772. tienen un comportamiento inestable.79 70.70 1.228.02 2% 6.835.771.03 0. Frijoles secos Cebolla fresca Lacas colorantes (carmín) L.33 1. azúcar de caña Nueces del Brasil Sub Total Otros Valor 815.D.947 26.03 74.22 3. gastos de capital y el servicio de la deuda.762 31. para los gastos corrientes.840 176.68 64% 23. Gasto Corriente Año 1999 % Año 2000 % Año 2001 % Año 2002 % Año 2003 % Año 2004 19.619 11.62 13% 10.572 638.13 1.lado 50.Ayabaca .509.23 67.94 64.236 8.02 60.045.943.36 25% 6. siendo 18% en promedio.786.987.397.838 264.80 100% 35.39 78.139.29 23% 5.93 21.27 1.29 2.418 13.944 149. el servicio de la deuda ha sufrido un incremento en los últimos cinco años producto de los pagos a los acreedores internacionales Cuadro Nº 06: Comportamiento del Presupuesto nacional.67 25% Total Presupuesto PERU 26.D. frijoles en conserva Cochinilla Xantofila L.92 3.862 % Participación 32.351 9.97 55% 27.22 19% 7.83 65% 24.839 10.711.369 7.73 73% 21.32 6.544.48 18.10 68.760.34 62% Gastos de Capital 6.828 23.D.68 % Acum.36 1.11 100% 34.43 76.46 77.62 22% 7.756.644.34 71.70 73.493 50.32 100.75 100% 35.636 7.516.040.115. 0 1.00 45.0 3.2 0.Poblados 1 a 500 habs Desempleo Cesantes Aspirantes Subempleo Por horas Por ingresos Empleo adecuado Total porcentual Miles de personas Millones de soles 7.4 48.00 30.0 0.3 58.3 100. Fuente: MTPS.8 0.4 0.6 43.4 100.9 11.4 10. El subempleo por horas es el trabajo involuntario por jornadas de menos de 35 horas semanales.600 Nota: El desempleo es la búsqueda activa de trabajo.6% en febrero.543 8.9 46.5%.3 100.4 13.7 32. mayor en 1% respecto a similar período del año 2003 y el nivel del desempleo en febrero.912 7. Según el Instituto Nacional de Estadística e Informática -INEI.2 0.0 922 4.7 dólares diarios.000. principal plaza laboral de Perú.00 0.4 14.00 35.3 29.0 617 1.978 6.00 40.000. por ámbitos geográficos.1 0.7 49.3 50.6 1.6 100.4 2.3 4. Municipalidad Distrital de Montero .3 45.PNUD. comparado con enero de 2004. Niveles de Empleo Total Nacional Lima Metropolitana Otras ciudades 100 mil o +habs Ciudades 20-100 mil habs Pueblos 220 mil habs C.1 0.00 25. se calcula el subempleo por ingresos como el de las personas con ingresos involuntarios menores a una canasta referencial de aproximadamente 5.8 7.2 68.6 16.252 2. creció a 10.000.0 11. muestra una tendencia decreciente al ser menor en 0.7 51.Poblados 500-2000 habs C.00 5.000. Lima.00 10.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico N° 06: Presupuesto Nacional de la República 50.00 20.0 1.0 100.000. "El empleo en el Perú.000. la tasa de desempleo en Lima. 2000-III".3 65.1 36.0 3.8 8.9 29. Elaboración: Equipo INDH .4 6.00 Año Año Año Año Año Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Gasto Corriente Gastos de Capital Servicio de la Deuda Total Presupuesto PERU Cuadro Nº 07: Perú 2000: Niveles de empleo. Perú 2002.000.000.6 54.5 6.1 30.00 15. Tasa de desempleo en el Perú.000.8 31.Ayabaca .6 37. Descontado el subempleo por horas.8 44.7 44.0 13.000.8 14.2 100.9 100.3 26. 2001. 8 15.S.317 45.271 29.0 2.7 1. habiendo decrecido en 2.2 1.4 -0.6 3.384 43.768 Fuente: BCRP.1 1.9 por ciento comparado con el nivel de diciembre del 2003.9 por ciento comparado con el nivel de diciembre del 2003. dólares) 4.6 por ciento respecto a similar mes del 2003. habiendo decrecido en 2.900.5 -1.5 3. Población económicamente activa En enero del 2004 la PEA llegó a un nivel de 4’072.900.Ayabaca .6 3.100 peruanos integrantes de la población económicamente activa (PEA).6 2.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero La falta de trabajo afecta a 437.0 2004 Producto Bruto Interno Variación porcentual anual real Inversión (porcentaje del PBI) Pública Privada Tipo de cambio (Nuevos soles por U.0 16.0 3. mientras que aumentó en 2. Perspectivas macroeconómicas En enero del 2004 la PEA llegó a un nivel de 4’072. dólar) Promedio anual Índice de Precios al Consumidor (Variación porcentual) Acumulada Resultado Económico (Porcentaje del PBI) Sector Público Consolidado Deuda Pública Total Millones de dólares Porcentaje del PBI Balanza Comercial (Millones de U.9 16.5 5.6 2.709 29.S.0 2. Proyecciones 2005 2006 4. mientras que aumentó en 2.5 2. Proyecciones Preliminares MEF a diciembre del 2003 Municipalidad Distrital de Montero .6 por ciento respecto a similar mes del 2003.4 29.908 41.9 -0. entre los 500 y 1500 metros de altura. Las temperaturas máximas llegan a 34. equivalente al 3% del territorio peruano. oscilando en esta parte entre 10 y 200 mm. Superficie. Clima y temperatura.n. En la sierra el clima es templado en las zonas altas con precipitaciones estacionales.m. según el Mapa Ecológico de INRENA. reportándose 17 de las 84 zonas de vida reconocidas para el Perú.s.Ayabaca . La Costa es cálida y soleada. por el Oeste limita con el Océano Pacífico. A. por el Este. Las precipitaciones pluviales también muestran variaciones.m. El Clima en la Región Piura.892. al sur de la línea ecuatorial y al sector oeste del flanco occidental de la cordillera de los Andes. en la Costa generalmente baja dentro de los 100 y 500 m. La Región cuenta con bosques Municipalidad Distrital de Montero .2º C y las mínimas a 15º C que corresponde a los meses de febrero y junio respectivamente. el promedio de precipitaciones pluviales es de 1550 mm.n. Límites. La Región Piura. Ubicación. Sus coordenadas geográficas se encuentran entre los 4º04'50'' y 6º22'12'' de Latitud Sur y 79º12'30'' y 81º19'36'' de Longitud Oeste del Meridiano de Greenwich. se encuentra ubicada en el extremo nor-occidental del territorio peruano.49 Km2.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 3. Datos Generales de la Región Piura. tiene características propias y variables. Piura.2 Análisis del entorno Regional. ecológica y cultural. Medio ambiente regional. es su gran diversidad biológica.s. con la República del Ecuador y la región de Cajamarca. y la República del Ecuador. por el Sur con la Región de Lambayeque. como Región son : Por el Norte con la región Tumbes. tiene una superficie de 35. Los límites de Piura. las precipitaciones llegan entre los 200 y 800 mm y en la zona ubicada sobre los 1500 m. Característica principal de esta región. provista de precipitaciones irregulares pero cada cierto tiempo con consecuencias catastróficas. 92 1 784.Piura B. con sede en Sullana y la Municipalidad Provincial del Ayabaca.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero secos. existe deficiencia cíclica de alimentos.08 34. La existencia de pisos ecológicos costeños y los de la cordillera occidental de los andes.65 49.57 53.25 * Incluye 1. la Gerencia Subregional Luciano Castillo Colonna. que se acentúa mucho más con las lluvias estacionales. intoxicación alimentaria. La fauna silvestre viene siendo depredada y algunas especies soportan presión de extracción.22 45. Las Competencias del Gobierno Regional.73 27. como por ejemplo el arroz. Actores políticos Los principales actores regionales en el entorno del Distrito de Montero son: El Gobierno Regional Piura.61 8.14 3 817.93 Densidad Poblacional (hab. con un nutrido bosque./km²) 46.16 5 230. de importancia para el distrito de Montero.68 4 254.666 142 359 191 786 132 148 97 500 268 871 150 067 52 555 Superficie (km²)* 35 892.Ayabaca .61 54.24 5 423. a) Planificar el desarrollo integral de la Región Piura y ejecutar los programas socioeconómicos correspondientes. sub. Municipalidad Distrital de Montero .utilización de rastrojos y poca rentabilidad. En la actividad ganadera. En el sector agrario predomina el monocultivo y cultivos que no son adecuados para mantener la calidad de la tierra. bosques de neblina y páramo.61 2 799. Cuadro Nº 08: Población y Superficie de la Región Piura. El agua es escasa.28 100. abundancia de parásitos. contribuyen a esa diversidad. con uso excesivo en riegos y tecnología inadecuada de almacenamiento y en lo referente a la vegetación se nota una modificación del desierto costero y del piedemonte.49 6 211.32 Km² de Superficie Insular Oceánica Fuente: INEI .49 6 369. Instituciones ligadas íntimamente al quehacer cotidiano de los gobiernos locales. Provincias Población total Piura Ayabaca Huancabamba Morropón Paita Sullana Talara Sechura Población total (proyectada 2003) 1 660 952 625. k) Organizar y aprobar los expedientes técnicos sobre acciones de demarcación territorial en su jurisdicción. corredores económicos y de ciudades intermedias. social y ambiental. empleo y a la actualización e innovación tecnológica. y proponer las iniciativas legislativas correspondientes. n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad. conforme a la ley de la materia. h) Desarrollar circuitos turísticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo. la actividad forestal y otros sectores productivos. c) Aprobar su organización interna y su presupuesto institucional conforme a la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes anuales de Presupuesto. articuladas con las tareas de educación. l) Promover la modernización de la pequeña y mediana empresa regional. la agroindustria. Municipalidad Distrital de Montero . j) Administrar y adjudicar los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del Estado en su jurisdicción. competitividad. de acuerdo a sus potencialidades. con estrategias de sostenibilidad. f) Promover la formación de empresas y unidades económicas regionales para concertar sistemas productivos y de servicios. d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en proyectos de infraestructura vial. con excepción de los terrenos de propiedad municipal. i) Concretar alianzas y acuerdos con otras regiones para el fomento del desarrollo económico.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero b) Formular y aprobar el plan de desarrollo regional concertado con las municipalidades y la sociedad civil de la Región. energética.Ayabaca . e) Diseñar y ejecutar programas regionales de cuencas. de comunicaciones y de servicios básicos de ámbito regional. m) Dictar las normas sobre los asuntos y materias de su responsabilidad. oportunidades de inversión privada. g) Facilitar los procesos orientados a los mercados internacionales para la agricultura. dinamizar mercados y rentabilizar actividades. la artesanía. el camino inca. pérdida de bosques y desertificación. limita al Norte con la República del Ecuador. deterioro de cuencas. un reto a tener muy en cuenta.084. se encuentra situada al Nor Este de la región Piura. la temperatura promedio es de 14º C. Cuenta con 414 bibliotecas. los bosques y zonas templadas de altura. La población escolar es el 30% del total. Petroglifos de Samanga. Los recursos de Piura son el mar. Cautivo de Ayabaca. Su superficie territorial es de 5. Montero. con una mayoría urbana del 71% y cerca del 50% de población joven. lo que implica inversiones fuertes para mejorar la calidad. minería y su gente emprendedora. Paimas. Sicchez.68 Km2. la jalca o páramo. los bosques secos. de las que 14 son de tipo superior. son vestigios de la época preinca e inca de los ayahuacas. La Región Piura y los retos del siglo XXI La Región Piura. ecosistemas muy importantes en la región por la oferta de servicios ambientales.230. de Olleros. con 1. y Pacaipampa. que obliga a concertar. en el extremo occidental de la Cordillera de los Andes. y la binacionalidad de algunas cuencas. tiene un sitial importante para lograr un desarrollo espectacular.50 Km2. siendo el distrito de mayor superficie territorial la capital de Ayabaca. Municipalidad Distrital de Montero .99 Km2. respectivamente. también enfrenta problemas de suelos salobres.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero La Provincia de Ayabaca La provincia de Ayabaca. Frías. La variedad de altitud determina una gran variedad climática que va de seco y cálido hasta muy húmedo y frío acentuado. la energía solar. seguidos de los distritos de Suyo y Pacaipampa con 1. La escolaridad llega al 85% y el alfabetismo rural al 77%. Posee una densidad poblacional baja. Jililí. C. Su capital es la ciudad de Ayabaca y está conformada por los distritos de Suyo. al Este con la República del Ecuador y la provincia de Huancabamba. la Tumba del Sr. baños terrmales de Chocán. Sapillica. Sin embargo. los algarrobales. Lagunas.549. Ayabaca cuenta con atractivos ecoturísticos como la feria del Sr. el Complejo Arqueológico de Aypate. y el páramo. al Sur con la Provincia de Morropón y Huancabamba. las lagunas de Huamba y los bosques de neblina de Cuyas. sin lugar a dudas. al Oeste con la Provincia de Sullana y Piura. con concurrencia multitudinaria en el mes de octubre de cada año. Aypate y Ramos.Ayabaca .40 y 981. por qué no. y su desarrollo futuro. El ecoturismo y el turismo hacia la naturaleza es un potencial dormido en la Región.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero La pobreza es del 13% y el promedio de ingresos mensuales per cápita/mes es de S/. pescado de mar. subproductos de la algarroba como nutracéutico. y. También existe un potencial. camino inca. manejo y caza de venados. hace dos siglos abundantes en los ríos Chira y Piura. como se hace en otros países. y del cocodrilo de los manglares. etc. Esta planificación debe tener muy en cuenta los asuntos ambientales y los econegocios. Las minas mueren pero no deben arrastrar hacia la muerte a la agricultura de limones. el sajino para carne y cuero muy fino. entre otros. Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca . 210. Un enorme potencial ofrece la producción orgánica para los mercados internacionales: mango. Esto implica concertar. mangos y otros. de la naturaleza. Bosques secos. limón. loros. porque el siglo XXI será el siglo de lo natural. de ciudadanos conocedores y conscientes de sus posibilidades de producir. y que es la minería. Naturalmente. como los de la agricultura. deben formar parte de un Plan de Desarrollo Regional con una visión de futuro. banano. del ecoturismo y de todas las actividades relacionadas con el ambiente. que estas actividades potenciales y actuales. y avizorar programas a diez o más años. y es posible la cría de peces en los reservorios. pacasos y otras especies. de lo orgánico. algodón. o sea. bajo el principio de que la explotación de un recurso agotable no debe comprometer los recursos permanentes. Illescas para turismo de aventura. además de manejar los recursos. bastante conflictivo en la hora actual. donde los docentes tienen una misión decisiva. reservorios para deportes acuáticos. La acuicultura es una actividad subaprovechada. transformar y comercializar. Un aspecto extremadamente importante para lograr un desarrollo sostenible con gran impacto social será la educación. Es factible criar venados para carne de exportación. café y panela granulada de caña. con especies únicas. integrar disciplinas. Todo desarrollo necesita del aporte del capital conocimiento. playas con mar cálido. Debemos postular y lograr una minería limpia. donde lo actual y coyuntural no debe hacer perder de vista lo venidero y las excelentes tendencias mundiales en los mercados del siglo XXI. húmedos y paramos. El transito desde la democracia representativa a la llamada Democracia Participativa.Ayabaca . proceso que se venía experimentando en la rama textil. • • • • La descentralización al interior de los estados. Definición de tendencias del entorno externo. En la década pasada (1990 – 2000) el Sector Industrial. La reingieneria del estado y la revisión de la ideología neoliberal. se encontraba en proceso de pérdida de competitividad. • • La reevaluación de las identidades nacionales. El sector manufacturero. con Municipalidad Distrital de Montero . para lo cual no estaba preparada. por el de comunidad virtual. la integración de los mercados. El futuro funcionamiento de ALCA podría contribuir a dinamizar el comercio hacia el mercado de los Estados Unidos. Contexto internacional y nacional Haciendo un análisis del proceso podríamos declarar que las megatendencias principales de este mundo contemporáneo podrían ser las siguientes: • El vertiginoso crecimiento de la tecnología de teleinformación y el desarrollo de la industria del conocimiento. elemento clave en las economías modernas que posibilita la sustentación de programas de empleo y desarrollo tecnológico.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 4. La revisión del concepto clásico de soberanía nacional. lo que obligo al cierre de muchos centros de producción tanto en Lima como en el interior del país. La acelerada descentralización del capital. Los procesos regionales de integración comercial. • • • La consolidación del mercado virtual por Internet. estancamiento y deterioro financiero. La cultura de la postmodernidad. obligada a enfrentar un contexto de sobrecostos financieros y tributarios. por ausencia de inversiones no se había modernizado. como consecuencia de la apertura de mercados competitivos y eficientes. en particular del mercado financiero. a pesar que la década de los 90´ se produjo las privatizaciones y se incrementó la inversión en el sector minero. En materia de exportaciones también el desempeño ha sido negativo debido principalmente a la pérdida de competitividad del sector exportador y a la vulnerabilidad de la oferta de algunos productos de exportación. incapaz de generar puestos de trabajo. provocando el origen y crecimiento desordenado de centros poblados urbano marginales en las principales ciudades receptoras. El país pasa a depender de las importaciones de algodón y azúcar.Ayabaca . no contribuyó a disminuir la debilidad de la estructura productiva nacional en materia de desarrollo tecnológico. el contrabando. sensibles a variaciones drásticas de sus precios. alcanzó apenas el 15. fue a instalarse principalmente en la minería. aunada a la presencia de la violencia subversiva que les afecto en los últimos años originó un creciente flujo migratorio del campo a la ciudad.4% alcanzado en 1995. nivel que está por debajo del 19% registrado en 1998 y del 19. con un nulo desarrollo tecnológico y crecimiento. las deficiencias en la infraestructura física y de servicios. e incrementar la mano de obra lo suficientemente calificada para intentar cubrir en forma competitiva y con éxito los requerimientos de una demanda cada vez más exigente.1% en el 2001. Municipalidad Distrital de Montero . actividades rentables pero con poca capacidad de articulación interna. resultado del incremento en las actividades informales. El poco nivel de la inversión.2% de la inversión privada mundial fue dirigida al Perú. La inversión privada ha sido poco dinámica en los últimos años. en que el primero de ellos dependa casi exclusivamente de la harina de pescado y de que la economía agrícola de exportación se vea reducida al café y en menor medida a los espárragos. además de tener que superar una competencia desleal. La extrema pobreza se mantiene y tiende a agudizarse en la zona sierra ante la existencia de un sector productivo (agropecuario) de autosostenimiento. energía y comunicaciones. localizadas mayormente en la zona costera. Los sectores de la pesca y agropecuario también enfrentaron problemas de modernización y financiamiento. Como porcentaje del PBI. lo que se tradujo. Durante las dos últimas décadas solo el 0.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero impuestos antitécnicos que le restaban todo margen de maniobra comercial. precios dumping y subvaluación. Dicha situación. 5% de la superficie provincial y el 0. El distrito tiene una densidad poblacional de 71. hijo ilustre de Ayabaca.Ayabaca . Análisis interno (diagnóstico) 5. se llamó antes San Andrés y goza como todo el distrito de un clima agradable y templado al que contribuyen las quebradas de Marmas. el principal afluente que pasa por el distrito es la Quebrada Montero o Chonta. cuenta con aproximadamente 43 centros poblados. Cuñala. En crianza destaca el ganado vacuno. del 24 de Marzo de 1935. Montero. entre el 04° 37´39” de latitud sur y 79°49´36” de longitud oeste. se encuentra ubicado en la Provincia de Ayabaca. debe atravesarse un puente de fierro fundido sobre el río Quiroz.1 habitantes/Km 2. ubicado a 1060 msnm. El distrito de Montero pertenece a la cuenca del río Quiroz. Chonta y Sicacate.36% de la regional. 07 de Junio y San Francisco. los caprinos.1 Generalidades El Distrito de Montero fue creado por Ley Nº 8056.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. Su capital es el pueblo de Montero. hasta Piura). Se comunica con la costa gracias a una carretera (176 Km. la cual tiene varios afluentes: por la margen derecha. amigo y compañero de Miguel Grau. Se dio el nombre a este distrito en homenaje al contralmirante Lizardo Montero y Flores. Marmas – La Majada. Tiene una agricultura bastante desarrollada y produce principalmente café.56% regional.357 habitantes. tiene una extensión de 130. Hidrografía. que representa el 2. en la margen izquierda. yendo de Piura. trigo.57 Km2. quebrada de Chonta. que representa el 8. y caña de azúcar. maíz y frutales. Cuenta a Junio de 2003 con 9. cultivando también arroz. quebrada Los Molinos. Para llegar al pueblo capital. la capital. que se desprende de la troncal Piura – Ayabaca.57% de la población provincial y el 0. porcinos y la aves de corral. San Francisco y Nogal. Citan. Departamento y Región de Piura. Municipalidad Distrital de Montero . según el Gráfico 08. que es la población que nació entre los 90 y 95. periodista. 5. se inaugura el local de la Municipalidad de Montero.853 son hombres y 3. tiene 7.592 habitantes. fallece en Piura el maestro Humberto Martínez Merino. Según las etapas de vida. se reconoce la Comunidad Indígena de Sicacate del distrito de Montero. la distribución de la población está cambiando. con esfuerzo comunal y con fondos de la CORPIURA. El 30 de marzo de 1968. obra ejecutada con dietas parlamentarias de los diputados Samuel Torres Olave. El 30 de agosto de 1971. Se aprecia un decrecimiento. donde el mayor porcentaje correspondía a niños y jóvenes. años en que se dio programas agresivos de planificación familiar.2 Aspectos demográficos El distrito de Montero. rompiendo el típico comportamiento de la pirámide invertida poblacional. se termina de construir el Colegio secundario del distrito de Montero. El 26 de noviembre de 1982. se inicia la construcción de la Iglesia del distrito de Montero.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Fechas célebres en Montero. con fondos del Canon Petrolero.739 son mujeres. El 18 de noviembre de 1937. con partidas presupuestarias gestionadas por el diputado Ramón Abásalo Rázuri y termina con una donación del Monseñor O´Neill. se crea la Liga Deportiva de Montero. el 23% de la población vive en la zona urbana y el 77% en la zona rural es decir en los diferentes caseríos. la efigie de Santa Rosa es donada a la Parroquia del distrito de Montero por el comerciante Chiclayano Enrique Ugaz Pérez El 5 de mayo de 1965. se procede a la reconstrucción de la Plaza de armas de Montero. Carlos Cedano Villalta y Ramón Abásalo Rázuri. según Resolución N° 68 El 30 de agosto de 1945.Ayabaca . de los cuales 3. que la población menor de 10 años esta decreciendo. observándose. a partir de la edad de 10 a 14 años. El 5 de abril de 1980. Municipalidad Distrital de Montero . afiliada a la Federación Nacional de Fútbol. profesor y gestor de la creación del distrito de Montero. El 24 de junio de 1973. 17% 24.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 09 Distribución de la Población según Sexo y Etapas de Vida en el Distrito de Montero.54 A 45 .87% 12.4 años) 433 Niños (5 .59 A 50 .24 A 15 .49 A 40 .39 A 30 .34 A Grupo de edades 25 .64 A 55 .44 A 35 .10 años) 495 Adolescentes (11 .63% 100.14 A 5-9A 0-4A 0 200 400 600 800 Mujeres Hombres Número de habitantes Municipalidad Distrital de Montero . Etapas de Vida Hombres Infantes (0 .Ayabaca .65 años) 1151 Ancianos (más 65 años) 317 Total 3853 Fuente: Centro de Salud Montero.16% 13.Ayabaca 65 a más 60 .29 A 20 .00% Gráfico N° 07: Población según Edades y Genero del Distrito de Montero .17 años) 949 Jóvenes (18 .61% 7.29 años) 508 Adultos (30 .57% 30.19 A 10 . Censo 2003 Mujeres 414 505 939 446 1173 262 3739 Total 847 1000 1888 954 2324 579 7592 Porcentaje 11. En lo que se refiere a caminos dentro del distrito. Pite – Marmas – La Majada – Buenos Aires – Cristal y Chonta – Sicacate. Aradas de Chonta y los Molinos en Montero. luego hasta Jililí se encuentra en regular estado. en buen estado hasta Montero.. con una inversión de 304. Santa Rosa de Chonta Bajo. San Antonio.Ayabaca . se refiere a la carretera Paimas – Montero – Jililí – Sicchez. este puente tiene una Longitud de 11 metros y está sobre el río Quiroz.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. tenemos caminos de herradura.857 habitantes. con una meta de 210 Kw. haciendo falta mantenimiento. En el año 1997. beneficiando a una población de 3. 4 Según la Dirección Ejecutiva de Proyectos del Ministerio de Energía y Minas. sigue un desvío a la altura del centro poblado Chonta. de Montero desvío a la ciudad de Ayavaca. los dos últimos también reciben energía de una minicentral hidroeléctrica. se tiene energía eléctrica proveniente de la interconexión norte. siguiendo por los caseríos de Naranjo de Chonta. A 4 Km. saliendo de Paimas se encuentra el Puente Paraje Grande. que ahora sigue a unos 20 Km.232. como la carretera. Municipalidad Distrital de Montero .3 Infraestructura i. La carretera hacia Ayabaca. la entrada a los distritos de Montero. la cual abastece a la capital del distrito. Lanche. haciendo de Montero el Eje de la comunicación vial entre las ciudades de la costa y Ayavaca. Jililí. se concluyó la rehabilitación de la minicentral hidroeléctrica Sicacate4. Sicchez. La carretera está afirmada. que se encuentra en la quebrada de los Molinos. alimentada por la hidroeléctrica de Zamba. de Jililí hasta Sicchez se encuentra en buen estado. y ahora Ayavaca. entrando por el caserío Chinchimpampa (a siete kilómetros de Ayavaca). Vial La infraestructura vial en el distrito de Montero. además de los caseríos de Pueblo Nuevo. Los que sería un eje de penetración para la salida de productos agropecuarios y facilitar la comercialización.68 nuevos soles. ii. Sicacate y Loma de Sicacate. Energía eléctrica En el distrito de Montero. donde la infraestructura en la mayoría ha sido de aporte comunal y del gobierno municipal. totalizando 1470 alumnos matriculados (año 2003). 76 docentes. Las Vegas. La Majada. y posteriormente con aporte del estado a través de Foncodes.Ayabaca . 7 docentes y 18 secciones. 50 profesores en 33 secciones. Municipalidad Distrital e Infes. incluyendo al centro poblado capital. distribuidos en los centros poblados de Montero. Centros de Educación Inicial: Existen 06 centros donde se imparte educación inicial a niños entre los 3 a 5 años.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero iii. Centros de Educación Superior En este nivel en montero existe un Instituto Superior Tecnológico denominado. El Gobierno Central no invierte en infraestructura de educación inicial. totalizando 114 niños matriculados (año2003). en 197 secciones. el cual cuenta con una especialidad de Enfermería. Lizardo Montero Flores. a pesar que existe una Ley donde es obligatoria la educación desde los 03 años. Santa Lucia y Sicacate. Hay escuelas primarias en 39 caseríos del distrito. Quebrada de Agua. Municipalidad Distrital de Montero . Sicacate. Infraestructura educativa. Quebrada de Agua y Nogal. totalizando 787 alumnos matriculados (año 2003). Centros de Educación Secundaria En este nivel existen cuatro centros educativos donde se imparte la educación secundaria. Centros de Educación Primaria: En este nivel existe una infraestructura construida con aporte comunal. Montero. mineduc. Nivel/Modalidad Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Inicial Jardín (3-5 años) Centro Poblado MONTERO LA MAJADA QUEBRADA DE AGUA SANTA LUCIA SICACATE Área Urbana Rural Rural Rural Rural Dirección ERNESTO MERINO 266 LA MAJADA S/N QUEBRADA DE AGUA S/N SANTA LUCIA S/N SICACATE S/N Alumnos Docentes Secciones 41 10 18 10 25 2 1 1 1 1 3 3 3 3 3 Total Fuente: Ministerio de Educación.gob. 14252 14260 14259 14258 14257 14256 14255 14254 14251 14250 14249 14248 14247 Nivel/Modalidad Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Centro Poblado TAILIN A DE CHONTA PUEBLO NUEVO LOMA DE SICACATE NOGAL LA MAJADA CHONTA CERRO DE MARMAS NARANJO d CHONTA CUÑALA PICHANDUL SICACATE PITE Área Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Dirección TAILIN S/N ARADAS DE CHONTA S/N PUEBLO NUEVO S/N LOMA DE SICACATE S/N NOGAL S/N LA MAJADA S/N CHONTA S/N CERRO DE MARMAS S/N NARANJO DE CHONTA S/N CUÑALA S/N PICHANDUL S/N SICACATE S/N PITE S/N Alumnos 51 10 14 34 43 49 21 36 56 26 68 97 103 Docentes 3 1 1 2 2 3 1 2 3 1 3 5 5 Secciones 6 5 4 6 6 6 5 6 6 6 6 6 6 Municipalidad Distrital de Montero . 100 149 JOSE A QUIÑONEZ GONZALES 592 14248-AMP.E.Ayabaca . www.pe 104 6 15 Cuadro N° 11: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Montero .2004 Código modular 0259796 0625855 0622472 1139120 1568575 Nombre C.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 10: Centros Educativos de nivel Inicial Jardín del Distrito de Montero .E.2004 Código modular 0348789 0348862 0348854 0348847 0348839 0348821 0348813 0348805 0348771 0348763 0348755 0348748 0348730 Nombre C. SERV. Ayabaca .mineduc.gob.2004 0348722 14246 Primaria de Menores MONTERO 0688721 14186 Primaria de Menores HUAYACANES 0688713 14169 Primaria de Menores PAMPAS 0348797 0348938 0348920 0348912 0348896 0348888 0348870 1139443 1139401 1139369 1139328 0854026 0855189 0855155 0560466 0553263 0467282 1179480 1568567 14253 (COMPL.pe Urbana Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural Rural MONTERO S/N HUAYACANES S/N PAMPAS S/N QUEBRADA DE AGUA S/N SAN FRANCISCO S/N NARANJITO DE LA CRUZ S/N SANTA CRUZ S/N SAN MARTIN DE PORRAS S/N CHARAN BAJO S/N MARMAS BAJO S/N LANCHE S/N CASA BLANCA S/N ALTO DE LA LOMA S/N CERRO DE LAUREL S/N LOS HORCONES S/N ISRAEL S/N EL SALVADOR S/N TUMAN S/N SACONDAY S/N ULUNCHA S/N LOS PALTOS S/N CRISTAL S/N 316 13 15 114 33 14 9 14 15 21 25 28 21 12 22 16 9 27 40 49 15 34 1470 14 1 1 5 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 2 1 2 1 1 76 12 6 5 6 6 6 6 6 6 6 0 6 6 5 5 6 6 6 6 6 0 6 197 Municipalidad Distrital de Montero . ED. www.) 14267 14266 14265 14263 14262 14261 20650 20649 20648 20647 20641 20612 20611 15346 15308 15243 20659 20662 Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores Primaria de Menores QUEBRADA DE AGUA SAN FRANCISCO NARANJITO SANTA CRUZ SAN MARTIN CHARAN BAJO MARMAS BAJO LANCHE CASA BLANCA ALTO DE LA LOMA CERRO DE LAUREL LOS HORCONES ISRAEL EL SALVADOR TUMAN SACONDAY ULUNCHA LOS PALTOS CRISTAL Total Fuente: Ministerio de Educación.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 11: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Montero . 2004 Código modular Nombre C.mineduc.Ayabaca . www.mineduc.2004 Cuadro N° 12: Centros Educativos de nivel secundaria del Distrito de Montero .2004 Código Nombre Nivel/Modalidad Centro Poblado modular 1180843 LIZARDO MONTERO FLORES Superior Tecnológica MONTERO Fuente: Ministerio de Educación. www.E. Nivel/Modalidad Secundaria de Menores Secundaria de Menores Secundaria de Menores Secundaria de Menores Secundaria de Adultos Total Centro Poblado SICACATE MONTERO QUEBRADA DE AGUA NOGAL MONTERO Área Rural Urbana Rural Rural Urbana Dirección SICACATE S/N MONTERO S/N QUEBRADA DE AGUA S/N NOGAL S/N PIURA 302 Alumnos Docentes 95 461 110 50 71 787 8 20 8 8 6 50 Secciones 5 13 5 5 5 33 NUESTRA SEÑORA DE 0688739 LAS MERCEDES ERNESTO MERINO 0490169 RIVERA JOSE ABELARDO 0688747 QUIÑONES (COMP.gob.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 11: Centros Educativos de nivel primaria del Distrito de Montero .pe Área Urbana Dirección PIURA S/N Alumnos Docentes 68 9 Secciones 4 Municipalidad Distrital de Montero .) 1139484 NOGAL 1206978 PRONOESA Fuente: Ministerio de Educación.pe Cuadro N° 13: Centros Educativos de nivel Inicial Jardín del Distrito de Montero .gob. las cuales son actividades que sirven de sustento para los pobladores rurales del distrito. beneficia a más de un centenar de productores de caña de azúcar del distrito de Montero. el módulo de Naranjo de Chonta fue construido por la Municipalidad Distrital de Montero. Infraestructura de salud. se ha convertido en una alternativa viable y alentadora para las familias campesinas. ya que es una fuente de ingresos adicionales a los que se obtiene por el café. La infraestructura económica está dada por aquella que sirve para facilitar actividades que van a representar un beneficio económico por la producción de algún producto.Enf. Municipalidad Distrital de Montero . orientado a crear fuentes de trabajo y desarrollar la producción de la zona. Infraestructura económica. con moderno equipo de hornos y trapiches importados de Colombia. v. En el distrito de Montero hay un centro de salud de referencia en la capital.Ayabaca . Otros Salud Salud Montero 1 3 3 1 2 9 10 Fuente: Dirección Regional de Salud. Santa Rosa de Chonta. en Tailin. Quebrada de Agua y Sicacate. Santa Lucia y Naranjo de Chonta. ha sido posible poner en marcha el proyecto.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero iv. En Montero se tiene módulos de elaboración de panela granulada. produce una tonelada diaria de azúcar ecológico para exportar a Italia y Francia. además en los centros poblados de Marmas Alto. con recursos de la cooperación técnica y la municipalidad. La Majada. Módulos de panela granulada. se cuenta con puestos de salud. países a los que se debe entregar 528 toneladas métricas hasta fines de año. llamada también panela granulada. Cuadro N° 14: Oferta de servicios de salud Categoría Distrito Recursos humanos Centro de Puesto de Médico Enfermera Obstetriz Tec. ubicada en el sector de Naranjo. La producción de azúcar ecológica u orgánica. Con el aporte de las Asociaciones de Pequeños Productores Agropecuarios. La planta. por ejemplo un canal lleva el agua a los cultivos y crianzas. Por ejemplo. la Municipalidad Distrital. casas comunales Según Cuadro Nº 18. cacao Café. el Gobierno Regional o ex CTAR.Ayabaca . Pedregal Santa Rosa. Reas. recreación. Limón. Pacaso Anima quemada. Palo blanco Los ríos. Lusones Los Molinos. estadio. Guayacán Cachinduy Los Mangos y Citan Córdobas. Reas. Cuñala Chiquita. pastos Crianza principales Vacunos San Francisco Sin Nombre Río Quiroz 07 de Junio Citan Cuñala La Majada Marmas Santa Rosa Sicacate Maíz. Pastos Maíz. arroz. alimentados por las diferentes quebradas. Herrera. así como también la comunidad organizada. esta compuesto por: Quebrada Quebrada de agua Canales Desde la parte alta se tienen los canales Papayo. Vega oscura Mango. crianzas y para consumo humano. Palacios. pastos Arroz Arroz Maíz Maíz. Municipalidad Distrital de Montero . caña. luego La Peña. frejol. Tarazo Bellavista y Montero Cultivos principales Maíz. se tiene según caseríos diversidad de infraestructura rural. los Guerreros. Foncodes. casa blanca Los Cocos. Cherreras. El sistema de riego es rústico. caña. El Guabo. parte baja cacao Café. que lo hace muy vulnerable frente a las lluvias intensas y derrumbes. Cuadro Nº 15: El sistema de riego. caña y pastos café. Otros. la Municipalidad Provincial de Ayabaca. principalmente en épocas de sequía y estiaje. pastos café. Nogal. que sirven para conducir y usar el agua en diferentes cultivos. maíz Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos Vacunos vi. Marchan. donde el recurso escasea más. Arias Garcías.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Infraestructura de riego Montero cuenta con un conjunto de 36 canales y pequeños estancos. así como deficiente para la conducción y almacenamiento. caña de azúcar. Cututo. la cual ha sido construida por diversas instituciones como. Piedra negra. iglesias. Ordoñez. Culquicondor. Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro Nº 16: Infraestructura y servicios sociales por caseríos en el Distrito de Montero Infraestructura Educativa Código Localidad Pronoei* 0001 0002 0003 0004 0005 0006 0007 0008 0009 0010 0011 0012 0013 0014 0015 0016 0017 0018 0019 0020 0022 0024 0025 0026 0027 MONTERO NOGAL PICHANDUL CHARAN ALTO LOS PALTOS EL CRISTAL CERRO DE LAUREL MARMAS ALTO BUENOS AIRES NARANJITO DE LA CRUZ SAN MARTIN DE PORRES PITE SANTA LUCIA TUMAN LOMA DEL LIMON LA MAJADA SANTA CRUZ LOS HUAYACANES CHARAN BAJO TAYLIN MARMAS BAJO SANTA ROSA DE CHONTA BAJA SANTA ROSA DE CHONTA ALTO NARANJO DE CHONTA EL LANCHE 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CEI 1 Primaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SecunPRONOESA daria 1 1 1 IST 1 Infraestructura de Salud Centro de salud 1 Agua ElectrifiPuestos Potable cación de salud 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Líneas Casa telefó.Ayabaca .Internet Capilla comunal nicas 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Municipalidad Distrital de Montero . Internet Capilla comunal nicas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 42 6 11 1 1 22 1 1 18 Total general Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Infraestructura Educativa Código Localidad Pronoei* 0028 0029 0030 0032 0033 0034 0035 0036 0037 0038 0039 0040 0041 0042 0043 0046 0047 0048 0049 ARADAS DE CHONTA CHONTA CUÑALA QUEBRADA DE AGUA CASA BLANCA NUEVA ESPERANZA LOS HORCONES SAN FRANCISCO PUEBLO NUEVO SAN ANTONIO ISRAEL SICACATE LOMA DE SICACATE ALTO DE LA LOMA EL SALVADOR PAMPAS 07 DE JUNIO NUEVO PROGRESO LA PALMA 1 4 9 39 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 CEI Primaria 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 SecunPRONOESA daria IST Infraestructura de Salud Centro de salud Agua ElectrifiPuestos Potable cación de salud 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 Líneas Casa telefó.Ayabaca . IRA 187 318 173 678 EDA 212 295 171 678 Si No No sabe Total Gráfico Nº 10: Incidencia de EDA e IRA en el Distrito de Montero. 1. Algunos cuentan con acceso. que es practicada por curanderos. otros sin embargo están desconectados de las actividades productivas del Distrito por lo que la integración completa a nivel distrital es fundamental para lograr el desarrollo integral. En el siguiente cuadro se indican los niños que han sido afectados por estas enfermedades. Servicios básicos El Distrito de Montero en cuanto a servicios básicos. con las Infecciones Respiratorias Agudas (IRA) y las Enfermedades Diarreicas Agudas (EDA). Montero. se dan en niños enfermedades infantiles. Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. Los caseríos están todavía aislados del desarrollo. queseros y rezadores. prevención y uso de medicina tradicional En el Distrito de Montero. Salud. el no sabe nos indica que al realizar la consulta. no se tenia idea si el menor hubiera tenido alguna de estas afecciones.Ayabaca . cuenta con todos ellos. parteras. 350 300 250 200 150 100 50 0 Si No No sabe IRA EDA La población de Montero. solo el pueblo capital.4 Aspectos sociales i. cuenta con conocimientos ancestrales en prevención y curación de enfermedades y uso de una riqueza biológica de especies medicinales y aromáticas. 4 5 a días mes años más Total 0 0 0 1 1 0 1 1 1 3 0 0 0 6 6 0 0 0 4 4 2 0 0 0 2 0 0 1 16 17 0 0 0 4 4 0 0 0 3 3 0 0 0 1 1 2 1 2 36 41 5% 2% 5% 88% 100% % 2% 7% 15% 10% 5% 41% 10% 7% 2% 100% Gráfico Nº 09: Mortalidad según grupos y causas. que orientan como se está manejando el tema.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero En el aspecto de salud. La mortalidad según edad y causas. siendo la más común la muerte natural por achaques de vejes. 12% Sí No 88% Del gráfico anterior podemos decir que la lactancia materna exclusiva todavía es una práctica común entre las mujeres con niños en edad de lactancia. Municipalidad Distrital de Montero . indica una buena práctica de salubridad que da a estos menores las defensas necesarias para afrontar algunas enfermedades que se presentan en este periodo. las causas de mortalidad son diversas. Gráfico Nº 08: Lactancia Materna exclusiva en el distrito de Montero. el hecho de brindarla en forma exclusiva a menores de 6 años. Cuadro N° 17: Mortalidad Según Grupos y Causas Enfermedades diarreicas Enfermedades Derrame Cáncer Muerte natural Otras No sabe Enfermedades cardíacas Accidentes Total % < 29 1 . En el distrito de Montero. el distrito de Montero tiene los siguientes indicadores. La leche materna.Ayabaca .11 1 . Municipalidad Distrital de Montero . que representa un 8. Censo 2003 2. que representa un 11. los cuales son el 5.9%. En extraedad hay 91. que representa un 13. Educación y recreación. de acuerdo a su edad y 62 que no loca hacen. En el nivel Secundario hay 635 niños y adolescentes estudiando. En el nivel Primario hay un total de 1484 alumnos asistentes.2% de niños no asisten. Además existen 163 niños que no está en su grado según su edad (extraedad).1%.0%. El Distrito de Montero en el aspecto educativo tiene las siguientes características: En el nivel Inicial solamente se brinda el servicio en el pueblo capital de Distrito.Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 41% 15% 7% 2% Enfermedades diarreicas Enfermedades Derrame Cáncer 10% 5% Muerte natural Otras 10% 7% 2% Enfermedades Cardíacas Accidentes No sabe Fuente: Centro de Salud Montero. Además el 100% de los niños asistentes se encuentran en extraedad. o sea un 75. donde existen 25 alumnos matriculados. 79 alumnos que no asisten estando en edad de hacerlo.6% de los estudiantes de secundaria del Distrito de Montero. habiendo un total de 76 niños que estando en la edad de asistir a la escuela no lo hacen. Agua y Saneamiento. el 41% de la población se abastece de pilones de uso público. Respecto al agua y saneamiento.0% 13.0% 11.5% Total 101 1563 733 2397 Fuente: Centro de Salud Montero. Nivel de educación Inicial Primaria Secundaria Total Asisten a la escuela En su Extra% edad edad 0 1321 580 1901 25 163 91 279 100. Montero principalmente. y el 12% de canales o manantiales y que corresponde a familias que viven generalmente dispersas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Cuadro N° 18: Comportamiento de la Educación en el Distrito de Montero.Ayabaca .6% Total de alumnos asistentes 25 1484 671 2180 No asisten Nº 76 79 62 217 % 75. Municipalidad Distrital de Montero . Censo 2003 Gráfico N: 11 Población de los alumnos asistentes del Distrito de Montero Inicial 25 1% Primaria Secundaria 671 31% 1484 68% 3. el 31% de la red domiciliaria.1% 8.2% 5. Municipalidad Distrital de Montero . Estos datos reflejan que un alto porcentaje poblacional. y los envases plásticos son usados varias veces. Censo 2003 La eliminación de residuos sólidos. el 62% de la población elimina las excretas a campo abierto.5% Otros Red pública Pilón de uso Pozo (agua Río. La eliminación de la basura. el 23% lo hace a letrinas y el 15% a la red pública de Montero. el 15% cuenta con el servicio de recolección municipal. acequia Manantial (domiciliaria) público del o canal subsuelo) Tipo de Abastecimiento Cuadro N° 19 : Forma de Eliminación de Residuos Sólidos en el Distrito de Montero No de Familias 1146 428 287 1861 1465 288 100 8 1861 Porcentaje 62% 23% 15% 100% 79% 15% 5% 0% 100% Eliminación de excretas Campo abierto Letrina o pozo Red pública Total Eliminación de basura La arroja a campo abierto Recolector municipal La entierra La arroja a la quebrada Total Fuente: Centro de Salud Montero.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico Nº 12: Tipo de Abastecimiento de Agua en el Distrito de Montero 800 700 600 500 400 300 37% 41% 12% 3% 5% Número de viviendas 100 0 200 05% Aguatero 1. el 5% la entierra o esta produciendo abonos orgánicos. dado que muchos subproductos o desperdicios alimenticios son utilizados para alimentar cerdos y aves. capital distrital. en zona rural. es la poca producción de basura.Ayabaca . Una característica. el 79% de la población la arroja a campo abierto. aún no dispone del servicio. materiales y ordenamiento urbano Viviendas habitadas del Distrito de Montero Viviendas cerradas.Ayabaca . Vivienda.4% La entierra La arroja a la quebrada Eliminación de Excretas Eliminación de Basura 4.Censo 2003 24 153 177 10% 220 1326 1546 83% 87 228 315 17% 307 1554 1861 100% Municipalidad Distrital de Montero .Capital Otros centros poblados de Montero Total Porcentaje Fuente: Centro de salud Montero . tipos. Viviendas habitadas por una familia Viviendas con más de una familia Número de viviendas habitadas Cuadro Nº 22 : Centros Poblado Centro Poblado Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico Nº 12 : Comportamiento de la población sobre eliminación de excretas y basura en el Distrito de Montero. 79% 1600 1400 1200 1000 Campo abierto 62% Letrina o pozo Red pública N° de Familias La arroja a campo abierto 800 600 400 200 0 Recolector municipal 23% 16% 15% 5% 0. Censo 2003 Madera Estera Gráfico N° 14: Materiales de construcción de los pisos de las viviendas del Distrito de Montero 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1562 280 10 Tierra apisonada Concreto Madera Materiales 6 Losetas o similares 3 Otros Fuente: Centro de salud Montero . hay 1861 viviendas. luz y otros sean más altos. piso de tierra. techo de calamina y teja. es que no tienen un plan de expansión o crecimiento urbano.Ayabaca . recreación. Predominan los muros de adobe. La expansión de los centros poblados es desordenada. entre otros. Una característica de los caseríos. no considera calles.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico N° 13 : Materiales de Construcción de las viviendas en el Distrito de Montero 1800 1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 No de Viviendas No de viviendas Adobe / tabique Quincha / piedras con barro ladrillo / cemento Material Fuente: Centro de salud Montero . Este desorden a su vez ocasiona que los costos para acceder a servicios de agua. áreas para servicios. con una o más familias.Censo 2003 En Montero. Municipalidad Distrital de Montero . Urb.00 El regreso es desde Sicchez a las 6:00 am utilizando el mismo promedio de horas hasta Piura. Teniendo un Costo: S/. 12:00 hasta Sullana S/. Empresa Poderoso Cautivo Llacsahuanga Precio Salida de Piura 9:00 am Llegada a Montero 1:00 pm S/. 12. Station Wagon El servicio es desde Piura y Sullana hacia Montero y viceversa. hasta las 7:00 pm.Ayabaca . Cuadro Nº 21 Transporte de pasajeros al Distrito de Montero. 15:00 hasta Piura Municipalidad Distrital de Montero . cuyo paradero se encuentra en la Av.Censo 2003 5. 10. Jililí y Sicchez. El recorrido de Piura a Montero es de 2:30 horas. San Ramón. Piura. cuentan con ómnibus de 30 y 40 pasajeros. Las empresas que brindan el servicio de pasajeros y carga a los Distritos de Montero. 15.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Gráfico N° 15: Materiales de construcción de los techos de las viviendas del Distrito de Montero 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1288 460 35 Calamina / eternit Tejas Hojas / palma 34 Estera / caña con barro Materiales 27 Cemento / Concreto 4 Madera 13 Otros No de Viviendas Fuente: Centro de salud Montero . principalmente. en forma continua desde las 6:00 am. Sullana. cerca de la iglesia Cristo Rey. siendo su principal ruta de acceso a la costa.00 Legada a Jililí 2:30 pm S/. Transporte y comunicación.00 Llegada a Sicchez 3:30 pm S/. la carretera Montero – Paimas – Sullana. Transporte El transporte hacia el Distrito de Montero es fluido. Suyo y Macará (Ecuador). Paita. Piura. por donde se puede ir hacia las ciudades de Sullana. Quebrada de agua.20 el minuto. 3.. hacia Montero. En la capital. 5. fruta. El Distrito de Montero tiene desde el mes de Agosto de 2004. menestras. arroz. ropa. 0. S/.00. para llamadas locales. Esta última brinda el servicio con tarjetas que tienen un valor de S/. así como también emisoras ecuatorianas por estar el distrito en zona de frontera. no cuenta con servicio telefónico domiciliario. También se sintonizan emisoras de cobertura nacional. El distrito de Montero. como Pite. Panamericana. artefactos. desde la parte baja. el servicio de Internet. 10 y S/. desde Montero llevan a las ciudades de la costa. Cadena Peruana de Noticias. por lo tanto sus pobladores. cuesta S/. transmitidos desde la ciudad de Lima que los retransmite vía cable a los domicilios que requieren de este servicio y por el cual se paga una cantidad mensual de S/. etc. El servicio de radio. que transmite las radios Campesina y Aypate.Ayabaca . Comunicaciones. este se realiza en camiones. Andina de Televisión (ATV) y Red Global. a precios muy baratos. etc. el servicio lo ofrece Telefónica. ganado. organizaciones e instituciones. es brindado desde la ciudad capital de la Provincia. sin embargo cuenta con el servicio de telefonía pública en el Pueblo capital. Panamericana Televisión. así como en algunos caseríos. abarrotes. combustibles. y Sicacate. para realizar llamadas locales y nacionales. los cuales transportan alimentos. café. con 7 líneas y una línea a cargo de la compañía GILAT.. que capta algunos canales peruanos y extranjeros. Estas radios tienen buena cobertura y sintonía en Montero y sus caseríos. por ejemplo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero El servicio de carga es muy fluido.00 Nuevos Soles. S/.00. Ayabaca. panela granulada en sacos de 50 kg. tienen la oportunidad de entablar comunicación con Municipalidad Distrital de Montero . materiales de construcción. tales como Radio Programas. 10. como Televisión Nacional del Perú (TNP). La Municipalidad Distrital de Montero cuenta con un equipo de Antena Parabólica. 20. A el recurren todas instituciones externas para coordinar acciones. uso de la tierra. lo cual abre nuevas posibilidades para desarrollar las potencialidades del Distrito. las asociaciones de productores. donde están dos representantes de cada CODECO. Montero está zonificado en 6 microregiones. Control y protección de la delincuencia rural y urbana. promoción del desarrollo económico social. los comités de regantes. Comunidad Campesina. Organización Rol que desempeñan Gestionar su territorio y recursos naturales. los comités de Vaso de Leche. así como conocer los últimos avances en ciencia y tecnología. cada micro región tiene un comité. y colocarlos a la vanguardia en el campo productivo y sobretodo turístico. Es la persona elegida en cada caserío que coordina y canaliza las necesidades del caserío y de las organizaciones.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero personas e instituciones de todo el mundo. por afinidad o cercanía. El sistema local de Montero. Organizaciones Representativas. Municipalidad Distrital. En el distrito de Montero cada caserío cuenta con un Comité de Desarrollo Comunal (CODECO). ii. algunos comités de ganaderos. entre los cuales eligen a su junta directiva. organizaciones de base de cada caserío. donde se han juntado a varios caseríos. agua. el cual agrupa a todas las organizaciones existentes en el caserío. que son base de Cepicafé.Ayabaca . Chonta y Sicacate. las rondas campesinas. tiene junta directiva elegida por la comunidad. Destacan tres comunidades campesinas. está constituido por un conjunto de organizaciones de diverso índole. Organizaciones de base de cada caserío. comités de agua potable. Actúa en las áreas de recursos naturales. Clubes de Madres. además existen representantes de la comunidad como el teniente gobernador. como capacidad de respuesta ante diferentes necesidades de la población. a través de la coordinación de eventos. Marmas. Esta vinculado a la gobernación política distrital y a la subprefectura provincial. La Municipalidad distrital y las instituciones externas coordinan acciones a través de la tenencia Comunidades Campesinas Ronda Campesina Teniente Gobernador Municipalidad Distrital de Montero . Con quien interactúa La Comunidad interactúa con la Municipalidad Distrital de Montero. Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Organización Rol que desempeñan Relacionados directamente con el recurso hídrico, administran la distribución de turnos de agua de riego por canal, mantenimiento y rehabilitación de la infraestructura de riego. Escasa coordinación entre comités. Cumplen un rol productivo y acceso al mercado. Tienen un plan de producción, transformación y comercialización orgánica de café y panela granulada. Coordinan constantemente sobre todo la comercialización. Gestionan algunas acciones aisladas tendientes al desarrollo ganadero. No cuentan con un plan de gestión de largo plazo. 02 representantes participan en el control en la adquisición y distribución de insumos y los comités en los caseríos, en la preparación y acceso al programa de los niños/as menores de 5 años, madres gestantes y ancianos/as. Administran los comedores populares preparando alimentos y otras actividades productivas, que les permita generar ingresos para poder operar. Organizaciones de las micro región, sus representantes participan en la mesa de concertación, en la formulación del presupuesto participativo y otras actividades de desarrollo local. Es un espacio de toma de decisiones donde participan instituciones del Estado, el Gobierno Local, las organizaciones de base, las ONGs, las iglesias, con el fin de lograr acuerdos de consenso, transparentes, justos y eficientes sobre el desarrollo distrital. D.S. 01-2001PROMUDEH del 18.01.2001 y D.S. 014-2001 PROMUDEH-Julio 2001 Órgano con participación de las organizaciones locales para coordinar y consultar, con el alcalde y regidores, la gestión del Plan de Con quien interactúa Gestionan apoyo a la Municipalidad apoyo con materiales para la rehabilitación de infraestructura. Son apoyados por la cooperación técnica y el estado (FONCODES y MINAG a través de la ONG Pidecafé y del gremio Cepicafé). La Municipalidad apoya con técnicos y con equipo para la transformación de panela La Municipalidad Distrital apoya con asistencia técnica para la siembra de pastos y cursos de capacitación en transformación de lácteos. Comités de Regantes Asociación de Productores Agropecuarios Comités de Ganaderos Comités de Vaso de Leche Actúan en coordinación con la Municipalidad distrital, Club de Madres La Municipalidad Distrital, les apoya en algunas ocasiones con víveres e implementos de cocina para la preparación de alimentos. También tienen apoyo del PRONAA. Municipalidad Distrital, Organizaciones de base de los caseríos. CODECOs Mesa de concertación de Lucha contra la pobreza Municipalidad Distrital, Organizaciones de base miembros de la MCLCLP Comité de Coordinación Local (CCL) Municipalidad Distrital, Organizaciones sociales de base, las cuales pedirán cuentas de su actuación en el Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Organización Rol que desempeñan Estratégico de Desarrollo, el Presupuesto Participativo y otras acciones de desarrollo local. Es un derecho reconocido en la Ley Orgánica de Municipalidades 27972. Con quien interactúa CCL, para lo cual fueron elegidos. La parroquia agrupa a estas organizaciones interactuando con ésta para mejorar el servicio religioso. La Municipalidad Distrital apoya con algunos implementos y esta construyendo campos deportivos Municipalidad Distrital, organizaciones gremiales, asociación de productores. Coordinan directamente con el Ministerio de Salud. Grupos parroquiales De ámbito religioso, se agrupan para tratar temas de interés moral y de aspectos parroquiales. Organizan competencias deportivas a nivel distrital e inter provincial. De ámbito social, educativo, recreacional, para trabajar temas de interés común. Organización elegida entre las instituciones de ámbito del Centro de Salud, que se encarga de velar que se cumplan las acciones de salud a la población. Clubes Deportivos Organizaciones de Jóvenes Comités local de la Administración de Salud (CLAS) iii. Relaciones Interdistritales. Relación Montero – Sullana - Piura El distrito de Montero tiene fuertes lazos con las ciudades costeñas de Sullana y Piura, capital departamental, por el vínculo de muchas instituciones que representan al estado. En Sullana, la Subregión Luciano Castillo Colonna es un ente que por los recursos que representa es muy frecuentada por las autoridades municipales, así como el Gobierno Regional en Piura. En el ámbito privado, se tiene en las ONG´s un apoyo importante para el distrito, entre ellas tenemos a Pidecafé, que brinda asesoramiento técnico, apoyo a la comercialización y créditos a los cultivos de café y caña de azúcar; Cepicafé, organización de cafetaleros departamental que brinda financiamiento, asistencia técnica y comercialización a través de los Asociación de Pequeños Productores Agropecuarios (APAGROP). Además intervienen CARE-Perú, Cuerpo de Paz, IGCH, CEPESER, ESCAES, entre otras. Otro punto de relación es por la educación, muchos estudiantes emigran a academias, institutos y universidades de Piura y Sullana a seguir Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero estudios superiores, muchos de los cuales no regresan a Montero por las pocas oportunidades que se ofrecen para profesionales. El intercambio comercial entre estas ciudades es intenso, se realiza a través de camiones, autos Station Wagón y buses interdistritales, los comerciantes de Montero viajan siempre a las ciudades costeñas para facilitar la compra-venta y fortalecer las negociaciones que se realizan según la oferta y demanda, siguiendo las reglas del libre mercado. Relación Montero – Ayabaca Con la capital provincial, Montero tiene relaciones principalmente institucionales, ya que en Ayabaca se encuentran oficinas públicas de los principales sectores, como Poder Judicial, Agencia Agraria, Municipalidad Provincial, Sub prefectura, Unidad de Gestión Educativa, entre las principales. También existe vínculos muy estrechos en el aspecto religiosos, por la Feria del Señor Cautivo en el mes de Octubre, la mayoría de pobladores del distrito de Montero tiene una gran Fe religiosa y participa de esta fiesta, algunos en peregrinación, cumpliendo alguna promesa o agradecimiento y otros como asistentes, comerciantes, turistas, etc. El flujo de peregrinos y desde el 2004, el transporte terrestre es vía Montero, gracias a la vía Ayabaca - Montero. La capital provincial siempre es un punto de atracción para los distritos, por los trámites, en otros sectores, como educación salud, rondas campesinas, comunidades campesinas, radios de alcance provincial, Policía Nacional del Perú, Mesa de concertación, etc. Relación Montero – Jililí - Sicchez El distrito de Montero mantiene relaciones ancestrales con sus vecinos de Jililí y Sicchez, principalmente por pertenecer al mismo Microcorredor Socio-económico, la Comunidad Campesina de Marmas tiene anexos en Montero y en Jililí, por lo que la integración es muy estrecha. Existen relaciones de nivel comercial, religioso, social, deportivo, educativo, etc. Montero es el pueblo centro de este espacio, donde congregan los dos distritos, también es lugar de tránsito hacia las ciudades de la costa. Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca turismo. por ser zona de frontera hacia el hermano país del Ecuador. se mantienen relaciones de tipo vial. se mantienen relaciones de tipo educativa. del Ecuador se trae mayormente combustibles. social y educativa. Relación Montero – Ecuador Las relaciones de Montero con el vecino país del Ecuador se comercial. igualmente de tipo cultural y social. se enlazan mediante la carretera. También se relacionan mediante servicios de salud. Relación Montero – Paimas Con el distrito de Paimas. se concentran en el intercambio comercial de productos agropecuarios. muchos alumnos del Instituto Superior Tecnológico Lizardo Montero Flores vienen de Paimas. que se encuentra al Oeste de Montero. así mismo de tipo cultural. se enlazan mediante la carretera. a través del Puente Paraje Grande.Ayabaca . Municipalidad Distrital de Montero . existe también una relación energética por lo que en Paimas se encuentra la Planta de Generación Eléctrica de Zamba. Montero – Paimas – Cruce Sajinos – Suyo. la cual abastece a varios centros poblados de Montero. que se encuentra al Noroeste de Montero.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Relación Montero – Suyo Con el distrito de Suyo. socio-cultural (folklore) y pasantías. Montero – Paimas. religioso. Ayabaca . establecido en función a las precipitaciones que se presentan en los meses de enero a abril y a la disponibilidad del agua de riego.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5. Otros ingresos lo obtienen las familias mediante el trueque. Producción Agrícola. caña de azúcar. pastos. Municipalidad Distrital de Montero . Aspectos económicos. El distrito de Montero. además de la venta esporádica y de acuerdo a una necesidad familia de ganado vacuno o de ganado menor. pan llevar. derivados de caña de azúcar. la ganadería y los cultivos son los sectores económicos que absorben la mayor cantidad de la población ocupada de 15 años a más. frutas o otros excedentes. La familia dedica su mano de obra a una serie de actividades agropecuarias aun siendo insignificante el área y/o volumen de producción sin ocuparse en uno en particular. En la zona baja de Montero se cultiva arroz y maíz amarillo duro. maíz amiláceo asociado al frijol o zarandaja. La actividad agropecuaria está en función a la distribución de pisos ecológicos. Bajo riego se cultiva: la asociación. es la producción agropecuaria de subsistencia y diversificada. maíz amarillo duro y pastos. Actividad Agropecuaria La principal actividad local. intercambio de mano de obra. tiene una producción diversificada con cultivos bajo riego y de secano. destacando cultivos bajo riego y secano en diferentes pisos ecológico y un hato de ganado principalmente vacuno que se desplaza de acuerdo a la disponibilidad de pastos y subproductos de la agricultura. esto origina que los rendimientos sean bajos y que no exista una línea de especialización de producción de mercado sino al autoconsumo. La principal fuente de ingresos monetarios es por la venta de café lavado. Con esta dinámica la familia maneja los riesgos para producir y subsistir más no así para satisfacer todas sus necesidades básicas. En el área de secano se cultiva arveja. la diversificación y el manejo del tiempo y del espacio son capacidades locales que se convierten en potenciales para el desarrollo. café – plátano – frutales y forestales. al calendario agrícola.5 i. 83 8.58 3. generando la incidencia de plagas y enfermedades. sobretodo en el café (ojo de gallo y broca). podas. algunos productores Municipalidad Distrital de Montero .70 0. granadilla). leña y madera. en una mata se pueden observar cañas. el plátano o guineo.55 Asociación Café – plátano – frutales – forestales. no entresaque.82 4. se ha creado un micro ecosistema.68 0. el suelo. en los cañaverales se observan plantas de todos los tamaños y diámetros. el agua. reflejo de que no se hace un manejo adecuado. que en la mayoría de las unidades productivas es baja (en producción y calidad). Destacan como frutales. bajo estas condiciones hay una producción de café. raleos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Distrito de Montero Producción Cosechas (has) (TM) Pasto Elefante 90 1203 Otros Pastos 0 2075 Chirimoya 16 0 Lúcuma 0 8 Mango 0 82 Naranjo 0 10 Café 686 224 Arroz Cáscara 98 449 Maíz Amarillo Duro 24 84 Maíz Amiláceo 504 415 Yuca 10 47 Arveja Grano Seco 53 36 Haba Grano Seco 35 29 Plátano 60 513 Granadilla 0 20 Fuente: Oficina de Información Agraria. Ministerio de Agricultura. maduras. miel de caña. donde se aprovecha el espacio. gruesas. la granadilla y los cítricos (naranja y lima). delgadas. La caña de azúcar es procesada para la producción de aguardiente. En el sistema bajo riego predominan la asociación de café – plátano – frutales – forestales. secas. cosechas con corte total. Caña de azúcar Se produce como monocultivo.50 0. cítricos. El proceso se realiza en trapiches artesanales y en los últimos años.Ayabaca . chancaca sólida y chancaca granulada (panela). algunas con muy buenos resultados. para permitir el crecimiento uniforme de lotes. debido a que no se practican. raleos y otras practicas.33 4. las variedades son adaptadas. frutas (plátano. 2004 Rendimiento (TM/ha) 13.37 0. 08 11. han instalado pequeños plantas para procesar panela granulada. Subproyecto " Elaboración de raciones alimenticias locales para engorde y producción de leche y carne en Ayabaca". se dispone de ellos solo en época de lluvia y en el resto del año su aporte en forraje es mínimo.Universidad Técnica de Cajamarca.Mott Melinis minutiflora Pennisetum purpureum P.70 27. Quebrada de agua y Saconday.08 2.00 2. Arroz El cultivo de arroz se realiza en la parte baja.67 2.15 12.53 15.50 3.97 14.00 15. Tienen riego cada cierto tiempo dependiendo de la disponibilidad de agua y se obtiene un corte cada dos meses.84 34.97 3.están cultivadas principalmente por gramíneas. aprovechando la disponibilidad de agua se realizan dos campañas al año.Camerum Ipomoea batata INIA Saccharum officinarum Pennisetun clandestinum Brachiaria brizantha cv.58 10.23 11.74 12.03 16.marandu NI NI Panicum sp NI NI Proteína Cruda % 12.00 30. también existen los mismos pastos.57 3.50 33.73 56. Cuadro Nº 22: Porcentaje de proteína y otros en pastos de Ayabaca.95 14.55 32. Análisis bromatológico.00 20.50 7. La caña no es utilizada como forraje a pesar de su alto rendimiento y calidad de proteína.36 14.31 7.54 Grasa Fibra Cenizas Paso Elefante Enano Pasto gordura o yaragua Pasto Elefante Común Pasto Elefante Rojo Camote Forrajero Caña de Azúcar Kikuyu Bachiaria Gramalote Blanco Gramalote Negro Paja Nayra Paja Chilena Grande Elefante verde sin Uro 3.98 13. desde el centro poblado Los Horcones.54 4.50 3. 2004 Municipalidad Distrital de Montero . Casa Blanca. Nombre Común Nombre científico Pennisetum purpureum cu.58 5. Las áreas de pastos bajo riego –invernas.93 4.20 28. purpureum var.85 33.07 51.64 11.34 7.74 7.16 3.37 3.80 2.Ayabaca . debido a deficiencias de manejo.17 14.26 34.88 39..INCAGRO.17 6. Pastizales.16 41. a través de la Municipalidad de Montero y de Cepicafé.55 28.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero organizados.30 4.25 12. Los pastos tienen bajo rendimiento. En la zona de secano.05 14.11 FUENTE: IGCH . con hatos de alta consanguinidad y heterogeneidad. Predomina la ganadería vacuna. En la post cosecha al no existir infraestructura de almacenamiento y conservación. si hay sequía en la zona baja no se siembra y en la alta el año es bueno”. sequías. Municipalidad Distrital de Montero . La alimentación es en base a pastos nativos. etc. que afectan los cultivos. Se consume como choclo. cancha. como parte importante de la dieta alimentaria diaria y durante todo el año. en la época de lluvia. hace al cultivo muy vulnerable. es consumido desde fresco hasta seco. la cual es fuente de ahorro y capitalización familiar. El hecho de depender de las lluvias. las familias continúan teniendo pérdidas a causa de la alta incidencia de gorgojos y roedores. y pastizales de zonas que no son aptas para cultivos alimenticios. que se caracterizan por baja productividad y algunos con escaso valor proteico que no permiten una buena capacidad de carga (Núm. además demanda de insumos de bajo costo. Como subproductos se tiene la “taralla”. en el área que no dispone de riego. En enero se siembra maíz amiláceo en la zona alta y amarillo duro en la zona baja. Un productor comenta la situación “ si las lluvias se prolongan. destacando en importancia el rol de la mujer y los niños en el manejo y procesamiento. El maíz es parte de la seguridad alimentaria del distrito. para el pastoreo de vacunos.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Maíz. tendiente a la producción de carne. Se cultiva maíz. ante procesos de recesión e inflación mantienen su valor. pero más de la mitad se pierde por estropeo del ganado Producción Pecuaria. Predomina la raza criolla. es la mayor fuente de ingresos monetarios para las necesidades de educación. sango. involucra a toda la familia. se caracteriza por el libre pastoreo en áreas de invernas y rastrojos. parte de la cosecha se pudre en la zona alta y en la zona baja es buena. Todas las familias lo cultivan. el ganado es el que más resiste. frente al comportamiento cíclico de lluvias intensas. plagas y enfermedades. y en mínima cantidad cruzada. cab/ha). la humedad. tortillas.. tamales. as{i mismo es alimento complementario para cerdos y aves de corral. etc. chicha.Ayabaca . Es la menos vulnerable al cambio climático. e introducidos naturalizados. salud e imprevistos. El sistema de explotación es extensivo. cuyes. y las condiciones actuales para acceder al mercado de lácteos. generalmente constituidos para una coyuntura. ántrax. como el ganado porcino. pero sin una propuesta de gestión de largo plazo. Ganado menor: existen otras crianzas. con destino hacia los mercados de las ciudades costeras y de la Capital. la disponibilidad de productos y subproductos agropecuarios con potencial forrajero.) y deficiencias nutricionales que afecta el normal desarrollo y crecimiento del ganado afectando sus índices productivos. es a nivel familiar. las condiciones para la adopción de buenas práctica agrícolas. aves de corral. Vacunos Montero 3850 Ovinos 307 Porcinos 1119 Caprinos 800 Aves 2650 Municipalidad Distrital de Montero . las condiciones para orientar una producción de doble propósito (leche y carne). donde existe gran demanda de estos productos. Para el caso de cerdos y aves. Predominan los Comités de Ganaderos. La actividad ganadera se destina mayormente para carne. a pesar de tener ganado criollo altamente adaptado. la crianza libre es causa principal de la alta incidencia de cisticercosis humana. el mercado para venta es el Ecuador. cuentan con una oferta de calidad. vendiéndose el ganado en pié a intermediarios y comerciantes.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Además. garrapatas.Ayabaca . En el caso de los cerdos. ovino. Su explotación. el interés de concertar un calendario sanitario. caprino. a pesar de generar ingresos económicos no recibe ninguna atención. cantidad y continuidad. con similares características a la explotación vacuna. etc. Los ganaderos no son competitivos. y las aves de corral son afectadas por diversas enfermedades. hay incidencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas (carbunco. fiebre aftosa) y parasitarias (tupe Dermatodia hominis). cosecha. la oferta de servicios como una actividad económica en la zona no es significativa.. El servicio de asistencia técnica que se brinda a los productores de café orgánico y de caña de azúcar para elaboración de panela granulada asociados a las APAGROP. lo realizan directamente al intermediario. Servicios de apoyo a la producción. que se venden en las tiendas de Montero. algunos productores organizados.Ayabaca . son descontados de la producción entregada para la comercialización la cual se realiza a través de CEPICAFE. que cuenta con un grupo de técnicos agropecuarios. algunos pesticidas. La Municipalidad Distrital de Montero. y los excedentes se venden como leche fresca. El proceso se realiza en trapiches artesanales y en los últimos años. La caña de azúcar es procesada para la producción de aguardiente. crianza de peces. Cada productor almacena y conserva sus propias semillas. crianzas. para la obtención de café lavado o pergamino. miel de caña. que consiste en visitas de campo. a través del Área de Desarrollo Agropecuario está financiando un proyecto de asistencia técnica. utilizando la mano de obra familiar. Municipalidad Distrital de Montero . con un mercado reducido y para la elaboración artesanal de quesos a nivel familiar. antibióticos y envases. y otros. pecuaria. visitas técnicas. y realiza las labores de mantenimiento. han instalado pequeños plantas para procesar panela granulada.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero ii. etc. Transformación y valor agregado El café es procesado por la vía seca (café bola) en mínima cantidad y por la vía húmeda a través de equipos de despulpado manual y también con despulpadoras a motor. algunos cursos de capacitación. a través de la Municipalidad de Montero y de Cepicafé. chancaca sólida y chancaca granulada (panela). que brindan servicios de extensión y asistencia técnica para el área agrícola. iii. La producción lechera se destina para autoconsumo. La adquisición de herramientas. labra la tierra manualmente con el intercambio de fuerzas. En algunos casos debido a las características de subsistencia de la actividad agropecuaria. que se comercializa a través de la Central Piurana de Cafetaleros. ponchos. selección envasado y promoción no se realizan porque la venta se hace con productos agrícolas tal cual. de comercialización. iv. es parte de una propuesta positiva que se desarrolla en toda la zona cafetalera de Piura. Otras actividades económicas. Respecto a los productos que se exportan. la ONG PIDECAFE. hay algunas prácticas que afectan la calidad. café o panela granulada. etc. almuerzo y cena. transporte en acémila al borde de la carretera. Comercialización Los costos de comercialización son asumidos por los productores. está representada por los tejidos con hilos de lana y algodón para la confección de alforjas. con la intervención de la organización gremial CEPICAFE. siendo estos los que fijan los precios del ganado. frutas y otras. a excepción de una parte de la producción de café y los derivados de la caña. (panela granulada y el café pergamino). IAF. con capacidad para albergar aproximadamente a 80 personas. aguardiente. jergas. donde existen tres hospedajes.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Los servicios de financiamiento para las actividades económicas. Esta experiencia. A este nivel gastos de almacenamiento. granos. La artesanía es una actividad cotidiana especialmente para las mujeres. v. para la parte agropecuaria el servicio lo brinda CEPICAFE.Ayabaca . En este mercado los precios disminuyen año a Municipalidad Distrital de Montero . Pan para el Mundo. El servicio de restaurantes y hotelería se da en el centro poblado Montero. Los productores del distrito de Montero comercializan los excedentes de la producción agropecuaria a través de comerciantes locales. Missereor. donde el comerciante fija calidad y decide sobre el precio. etc.) y el estado través de FONCODES. mantas. chancaca. al local del comerciante intermediario de Montero. Doce lugares de expendio de comida que brindan el servicio de desayuno. y básicamente están representados por envases de uso múltiple. la cooperación técnica internacional (Fondo Perú Canadá. muchas veces combinan diferentes calidades de café para ser colocado en el mercado regional. que no remunera calidad. Proyecto INCAGRO y el Ministerio de Agricultura. La Caja Municipal de Sullana también da algunos créditos a pequeños comerciantes y empresarios del distrito. que da préstamos a cuenta de cosecha. empobrecimiento de los suelos y baja productividad agrícola. directa al comerciante local en chacra. debido a que no existe un Plan de Expansión Urbana. 30. Entonces hay una orientación hacia la producción de aguardiente. afectando las fuentes de agua.00 por quintal. En el área rural. El ganado porcino y ovino. la pérdida de suelos se da por la creciente deforestación. llevando esto a una escasez de Municipalidad Distrital de Montero . debido a que el comerciante realiza un pago a cuenta al momento de concretizar el compromiso de compra – venta. deslizamientos de tierra. con cargo a cancelar la diferencia después de ser entregado al siguiente intermediario en la cadena de comercialización. destinado para el mercado es vendido al carnicero local. la panela sólida (chancaca) esta se produce únicamente para el mercado local.Ayabaca . o es sacrificado por el productor para la venta directa a las familias del centro poblado. origina pérdidas de áreas verdes de suelo. los bajos precios que obtienen no cubren sus costos de producción y no permiten inversiones para mejorar calidad y desincentivan incrementos de producción. 5. por su presentación y proceso de procesamiento deficiente. donde el productor asume directamente el riesgo. De igual forma. el crecimiento desordenado de los centros poblados. en muchos casos no se cumple este compromiso y el productor es estafado. lo cual genera la erosión. por tala. El Agua Los problemas de deforestación y conservación de suelos está originando una disminución de los volúmenes de agua en las formaciones hidrogeológicas del subsuelo andino. debido a que tiene mercado local y regional.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero año y son oscilatorios dejando pocos márgenes de ganancia para los productores. rozo y quema para ampliación de frontera agrícola. tiene muy poca aceptación a pesar que el precio es bajo S/. a pesar que es conocida su contribución a incrementar el alcoholismo en jóvenes y adultos La comercialización de ganado vacuno es individual.6 Medio Ambiente. baja fertilidad. Entre los principales factores ambientales se encuentra: El suelo En el área urbana. que son reemplazadas por la construcción de infraestructura. crianzas y consumo humano. que no son tratados convenientemente. como la deforestación. en los alrededores de los caseríos se observa restos de plásticos. riego. la pureza del aire es muy saludable para la recuperación de pacientes con diversas enfermedades. Aire. Residuos Sólidos. papeles. Municipalidad Distrital de Montero . latas. como alimentos de algunos animales. Los residuos orgánicos son reutilizados. Flora y Fauna La pérdida de biodiversidad tiene diversos factores. El ambiente es propicio para el relajamiento y recuperación de alteraciones del sistema nervioso. la tala y caza indiscriminada. e incorporación en los jardines y terrenos de cultivo.Ayabaca . Los centros poblados de Montero generan gran cantidad de residuos sólidos. repercutiendo en el uso que se le da a esta.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero agua. La ciudad de Montero se caracteriza por ser muy visitada por la calidad de su clima. Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 6.Ayabaca . aprovechan sus recursos de manera eficiente y responsable. La visión formulada al 2013. con un gobierno local democrático y concertador y participan activamente contribuyendo al desarrollo local. nacionales e internacionales. regional y nacional. las tendencias que impactarán en su desarrollo y la situación actual del distrito en relación a sus principales potenciales y limitaciones. instituciones y población organizada en general se proponen lograr es la siguiente: En el 2013. donde sus hombres y mujeres ejercen los mismos derechos. integran a sus pueblos. y que sus autoridades. Municipalidad Distrital de Montero . insertan sus productos agropecuarios en los mercados locales. se ha elaborado la visión de futuro. Formulación de Visión Teniendo en cuenta los principales procesos que han marcado el desarrollo del distrito. cuentan con servicios básicos indispensables de calidad. Montero es un distrito seguro y organizado. que abarca un aproximado de 2800 Has de tierras bajo riego. Municipalidad Distrital de Montero . 10 centros de educación inicial. como ente que canaliza recursos. 11. 7. La existencia de la Municipalidad distrital. gracias a la integración vial. 10. 2. en café y panela granulada. Montero cuenta con una zonificación de 06 microregiones. 12. Oferta educativa en los tres niveles. con un total de 10 profesionales. 8. al que se ha sumado Ayabaca. Geográficamente pertenece a la cuenca del río Quiroz. Existe una infraestructura vial longitudinal. 6. Análisis FODA Factores internos Fortalezas 1.Ayabaca . 14. herbolarios. 4. El distrito de Montero cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. La zona rural tiene una diversificación de sus ingresos garantizando la seguridad alimentaria. panela granulada. El distrito de Montero es el eje del Micro corredor socioeconómico Montero – Jililí y Sicchez. 04 colegios secundarios. con 39 escuelas primarias. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. 5. Productiva. recursos hídricos. 3. ganadería y fruticultura). curanderos). Energética – Teléfono. Existe una infraestructura de riego de 120 Km. Se cuenta con un Centro de Salud y tres Puestos de Salud. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. con la carrera técnica de Agropecuaria. hueseros. y que son invertidos en forma participativa con la población. la cual es una estructura bastante funcional. constituidas por los CODECOS de cada caserío. 13. forestales y de suelo fértil.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 7. 9. Montero tiene muchos lugares para desarrollar actividades eco turísticas. En los caseríos hay una red de personas con conocimientos ancestrales en temas de salud (parteras.. Montero cuenta con un Instituto Superior Tecnológico. Montero tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. promotores y Agentes Comunitarios. Débil identidad local. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. sobretodo de jóvenes. Escasez de Vías de Comunicación que permitan integrar los caseríos con la capital del distrito. Servicios de educación deficientes en equipamiento. fenómenos naturales (sequía y FEN). 18. 11. 5. Mentalidad pasiva para el trabajo. desconocimiento del valor nutritivo de los productos alimenticios de la zona y cambio de hábitos alimenticios con patrones de la costa. Relativa desarticulación. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. 3. 17. Pérdida sistemática de la biodiversidad por actividades de deforestación. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. que limita la unión de esfuerzos y concertación. 19. Desconocimiento de mercados.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Debilidades 1. Servicio de salud deficiente en equipamiento. Altas tasas de migración en todo el corredor. indiferencia y conformismo de la población. que afectan a las personas. 4. 14. Déficit de agua para el riego. medicinas y personal especializado. Bajo calidad educativa y limitado acceso a la educación secundaria. demanda y precios de los productos que producen en la zona. escepticismo. mobiliario y materiales pedagógicos. 13. regionales e internacionales 2. 9. 15. 10. 8. entre Mayo y Diciembre. 7.Ayabaca . Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. Escasa cobertura del Servicio energético. 12. cultivos y crianzas. 16. en los caseríos rurales (sólo 06 cuentan con este servicio). Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Municipalidad Distrital de Montero . Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. 6. Desnutrición infantil. 10. de comunicación y servicios. 7. que permitirá una mejor distribución del presupuesto. Financiamiento nacional y externo para proyectos de desarrollo a través de INCAGRO. Plan Huascarán de mejoramiento de la calidad y tecnología educativa. Demanda nacional e internacional de artesanías (cerámica). La inversión en el marco del Acuerdo de Paz Perú Ecuador 8. tecnológica y de mercados. 5.Ayabaca . Demanda de productos agropecuarios de los mercados regional. 11. 2.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Factores externos Oportunidades 1. para una mejor toma de decisiones. 6. 12. Municipalidad Distrital de Montero . Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que concentran fondos para el desarrollo de proyectos en Montero. Acuerdo de Paz con Ecuador y la apertura de nuevos canales de comercialización. nacional e internacional. etc. Fondo Perú Alemania. Apalancamiento de fondos en el sistema financiero para inversiones en desarrollo de capacidades locales. FONCODES. infraestructura productiva. 4. 3. aprovechando el Corredor Bioceánico Paita Belem. La Necesidad de la Ciudad de Manaos (Brasil) de llevar sus productos a la Cuenca del Pacífico. El proceso de descentralización. Embajadas. El acceso a la información científica. 9. Capitales interesados en invertir en agropecuaria y agroindustrias de exportación. Ayabaca . 9. que modifica las condiciones ambientales para las cuales los factores bióticos están adaptados. que hará competir a los productos locales.) 2. mejor calidad y menores precios. 14. 7. 6. Barreras arancelarias y deficiencias de los servicios de agro exportación. La falta de estrategias regionales de prevención para la presencia cíclica del Fenómeno del Niño y sequías. Concesiones de minería metálica que se superpondrían a la actividad agropecuaria. 10. La competencia de otros países con tecnologías superiores. Competencia desleal de productos subsidiados y de contrabando. Difusión de patrones negativos de conducta por medios informativos. Incremento de delincuencia y narcotráfico. carne. 13. 5. Municipalidad Distrital de Montero . Los Grandes capitales que extraen recursos y no reinvierten en el distrito 11. 12. La burocracia. El cambio climático. etc. 4. 3. el Acuerdo de Libre Comercio de las Américas (ALCA). maíz. frejol. el Centralismo administrativo. trigo. con productos altamente subsidiados (lácteos. político y económico en las decisiones y en las inversiones públicas. 8. La política de desarrollo de fronteras se realiza sin un plan integral.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Amenazas 1. El tratado de libre comercio (TLC). Las deficiencias de los Sistemas públicos educativos y de salud del Perú. Agudización de conflictos por el uso de los recursos hídricos. Cada oportunidad se relaciona con las fortalezas que permiten su aprovechamiento y luego con las debilidades que impiden su aprovechamiento. ¿Qué debilidades bloquean el aprovechamiento de las oportunidades? 3. ¿Cuáles son las debilidades que le abren la puerta a las amenazas? El análisis de las relaciones estratégicas. las Debilidades. así mismo ir creando conciencia de las debilidades que debemos superar para aprovechar las oportunidades. y las Amenazas que tiene que enfrentar el Distrito de Montero en el camino al logro de su Visión de futuro. Municipalidad Distrital de Montero . El objetivo es ir creando las posibilidades que se abren al futuro si aprovechamos las oportunidades. Ello implica formular las siguientes preguntas 1. se inicia con las Oportunidades. Matriz de Análisis de las relaciones estratégicas. ¿Qué fortalezas sirven para aprovechar las oportunidades? 2. El Análisis estratégico. Al relacionar estos cinco elementos. ¿Cuáles son las amenazas con mayor probabilidad de interferir en el desarrollo 4.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 8. las Oportunidades. permite relacionar las Fortalezas. se genera un escenario que nos permite establecer las estrategias más adecuadas para alcanzar el éxito (combinando oportunidades con fortalezas) y evitar los fracasos (combinación de amenazas con debilidades).Ayabaca . D5. y desarrollo de capacidades en los usuarios para uso racional del recurso hídrico. riego. F6. riego presurizado por aspersión y goteo. Información de mercados. café. Fortalecer las capacidades de los D7. demanda y precios de los productos que producen en la zona. forestales y de suelo fértil. Existe una infraestructura de riego de 120 Km. Certificación. F3. Internet. Relativa desarticulación. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. entre Mayo y Diciembre. D6. Infraestructura de riego mejorada.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 8. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. Montero tiene organizaciones coordinación y diálogo entre de productores agropecuarios con instituciones públicas y Municipalidad Distrital de Montero . cosecha. que abarca un aproximado de 2800 Has de tierras bajo riego. Déficit de agua para el riego. Formalización de las empresas. Fortalezas para aprovechar la oportunidad F1.1 Análisis estratégico de las oportunidades Requerimientos Carencias claves (lo que aún no tenemos) Innovaciones tecnológicas en manejo. Promover otras iniciativas productivas de desarrollo económico que cuenten con mercado. F5. D3. recursos hídricos. Orientar la inversión en cultivos y crianzas identificadas y con demanda en los ejes de desarrollo (ganadería vacuna y porcina. Estrategias ¿Que hacer? La Municipalidad distrital de Montero. como ente que canaliza recursos. Certificación (en otros cultivos). comunicaciones. y que son invertidos en forma participativa con la población. ganadería y fruticultura). post cosecha. D4. Geográficamente pertenece a la cuenca del río Quiroz. El distrito de Montero cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. canaliza recursos para desarrollo agropecuario en el marco del Plan y acorde con el Presupuesto participativo. Servicios de extensión y capacitación. Servicios de extensión y capacitación.. F2. Técnicas de Oportunidades Demanda de productos agropecuarios en los mercados regional. Créditos. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. Debilidades que limitan la oportunidad D1.Ayabaca . nacional e internacional para aprovechar la oportunidad Mejorar la producción. Agronegocios con empresarios. La existencia de la Municipalidad distrital. frutales y derivados de caña de azúcar). Infraestructura y equipo de procesamiento Planes de negocios. regionales e internacionales D2. Mejoramiento de pequeños sistemas de riego (canales y mini reservorios). y productividad Valor agregado e industrializació n Mejorar volumen y calidad del producto. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. Desconocimiento de mercados. panela granulada. por lo que cuenta con excelentes condiciones agroecológicas. Organización gremial y empresarial en micro y pequeña empresa. regionales e internacionales D3. de Alianzas estratégicas funcionales. Convenios para la implementación de un sistema de información de mercados.Ayabaca . en café y panela granulada. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. Capitales interesados en invertir en agropecuaria y agroindustrias de exportación. F3. y que son invertidos en forma participativa con la población. Planes estratégicos concertados Recursos para contrapartidas disponibles. privadas. F4. • Alianzas estratégicas con instituciones públicas y privadas para que dispongan de recursos humanos para un Banco de Proyectos. infraestructura productiva. en café y panela granulada. conservación de suelos. Alianzas con empresarios productores orgánicos. Organizaciones fortalecidas Instituciones innovadoras. D1. • La municipalidad distrital debe fortalecer alianzas con las organizaciones e instituciones. • Normatividad presupuestaria municipal acorde con las exigencias del financiamiento para proyectos de desarrollo. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. Estudios de preinversión.. panela granulada. Planes de negocios F1. Recursos humanos calificados. ganadería y fruticultura).Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero experiencia en la producción orgánica. D5. que abarca un aproximado de 2800 Has de tierras bajo riego. demanda y precios de los productos que producen en la zona. • Equipo técnico calificado para formular participativamente planes de negocio y estudios de preinversión. • Plan de capacitación y fortalecimiento para organizaciones de productores gremiales y empresariales. Montero tiene muchos lugares para desarrollar actividades eco turísticas. Desconocimiento de mercados. • Estudios de preinversión para el desarrollo de pequeños sistemas de riego. Apalancamiento de fondos en el sistema financiero para inversiones en desarrollo de capacidades locales. Organismos Gubernamentales y no Gubernamentales que concentran fondos para el desarrollo de proyectos en Montero. El distrito de Montero cuenta con actividades productivas y de transformación en el sector agropecuario (café. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. D4. Municipalidad Distrital de Montero . F13. Normatividad para disponer recursos para contrapartidas. 7. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. La existencia de la Municipalidad distrital. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. como ente que canaliza recursos. 3. 2. F2. Existe una infraestructura de riego de 120 Km. y promocionar otros productos orgánicos que se obtienen en las áreas certificadas. 4. que limita la unión de esfuerzos y concertación. Financiamiento nacional y externo para proyectos de desarrollo. Montero tiene organizaciones de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. condiciones agroecológicas. regionales e internacionales D3. • Alianzas y consensos. La existencia de la Municipalidad distrital.Ayabaca . Geográficamente pertenece a Comunicación que permitan la cuenca del río Quiroz. • La municipalidad distrital promocione y de facilidades para la inversión privada (licencia municipal. Deficiente promoción e granulada. Acuerdo de Paz con Ecuador y su necesidad de ampliar sus canales de comercialización 8. simplificación administrativa) Municipalidad Distrital de Montero . al que se ha sumado instituciones públicas y Ayabaca. de productores agropecuarios con experiencia en la producción orgánica. en café • Vías de • Desarrollo de vías de comunicación integración distritales e operativas. esfuerzos y concertación D10. de las micro y pequeñas F4. D15. La inversión en el marco del Acuerdo de Paz Perú Ecuador. como ente que canaliza recursos. del Micro corredor D7. El distrito de Montero es el eje empresas. El distrito de Montero cuenta recursos e inversiones. por lo integrar los caseríos con la que cuenta con excelentes capital del distrito. D1. • Formalización de las • Formalización del actividades productivas y intercambio comerciales comercial. • Plan de desarrollo • Conocimiento de las ventajas y recursos del Acuerdo de Paz F1. agropecuario (café. forestales y de en todo el corredor. ventajas y condiciones del Plan Binacional. socioeconómico Montero – Jililí y coordinación y diálogo entre Sicchez. • Promoción de las actividades de transformación para dar valor agregado a la producción del distrito. Actividades productivas no competitivas para los mercados locales. y que son invertidos en forma participativa con la población. visión empresarial y en conexión con los mercados solidarios internacionales. interdistritales • Producción • Generación de un banco de competitiva y con información acerca de las valor agregado. de jóvenes. F6. con actividades productivas y de D5. Escasez de Vías de F5. • Crianza intensiva. panela D6. Minifundio e informalidad transformación en el sector en la propiedad de la tierra. que limita la unión de vial. Altas tasas de migración recursos hídricos. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar F2. Montero tiene organizaciones . • Generación de un Banco de Proyectos de Inversión Pública y Privada. gracias a la integración privadas.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero comunicación y servicios 5. ganadería y información para el desarrollo fruticultura). Relativa desarticulación. sobretodo suelo fértil. con 39 escuelas primarias. Plan • Información y Huascarán de difusión del mejoramiento de la Plan Huascarán. • Fortalecimiento de las instituciones distritales. La existencia de la Municipalidad distrital. El proceso de descentralización. • Mejoramiento del Sistema de Municipalidad Distrital de Montero . • Agenda Interdistrital de desarrollo. Existe una infraestructura vial longitudinal. F14. que permitirá una mejor distribución del presupuesto. F11. en los caseríos rurales (sólo 06 cuentan con este servicio). Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. F16. • Plan estratégico de desarrollo participativo • Procesos de presupuestos participativos • Autonomía administrativa y económica de los entes descentralizado s del estado. Servicios de educación deficientes en equipamiento. Productiva. y que son invertidos en forma participativa con la población. • Priorización del mejoramiento de los servicios básicos de educación y salud para una inversión pública descentralizada.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero y panela granulada. Montero cuenta con un Instituto Superior Tecnológico. calidad y • Capacitación y tecnología Organización educativa. medicinas y personal especializado. F10. F1. Servicio de salud deficiente en equipamiento. APAFAS y autoridades. con un total de 10 profesionales. Bajo calidad educativa y limitado acceso a la educación secundaria. Escasez de Vías de • Organizaciones Comunicación que permitan interdistritales integrar los caseríos con la sólidas. Servicios de educación deficientes en equipamiento. Se cuenta con un Centro de Salud y tres Puestos de Salud. 04 colegios secundarios. • Promover espacios de concertación y participación en el tema de desarrollo de la educación con participación de centros educativos. 10. como ente que canaliza recursos. F13. F7. mobiliario y materiales pedagógicos. con la carrera técnica de Agropecuaria. 9. Escasa cobertura del Servicio energético. Escasa cobertura del Servicio energético. Oferta educativa en los tres niveles. F11. F17. • Concertación entre las diferentes organismos que trabajan en el distrito. en los • Servicio de energía permanente e interconectado. F10. F9. mobiliario y materiales pedagógicos. F13. F11. capital del distrito. con 39 escuelas primarias. promotores y Agentes Comunitarios.Ayabaca . Oferta educativa en los tres niveles. 04 colegios secundarios. para captar beneficios del F7. 10 centros de educación inicial. 10 centros de educación inicial. Energética – Teléfono. F16.Ayabaca . caseríos rurales (sólo 06 cuentan con este servicio). Municipalidad Distrital de Montero . indiferencia y conformismo de la población.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Plan Huascarán. escepticismo. F17. Mentalidad pasiva para el trabajo. Energía • Mejoramiento de la Infraestructura y equipamiento en educación. • Capacitación a docentes y padres de familia. Bajo calidad educativa y limitado acceso a la educación secundaria. tecnologías superiores. Escasez de Vías de Comunicación que permitan integrar los caseríos con la capital del distrito. DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS 1. 3. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar administrativo. turismo místico. escepticismo. La competencia de otros países con productos que producen en la zona. 18. 6. coordinación y diálogo entre públicas. las decisiones y en las inversiones 7. Mejoramiento de las vías de comunicación distritales e interdistritales. La burocracia. Deficiente promoción e información para el desarrollo de las micro y pequeñas empresas. precios. entre Mayo y Diciembre. etc. los productos locales. Relativa desarticulación. frutos nativos. Fortalecimiento de los procesos de participación a nivel distrital y provincial. que limita la unión de esfuerzos y concertación. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. Déficit de agua para el riego. demandas. mejor calidad y 5. el Centralismo 3. Relativa desarticulación.) 4. político y económico en recursos e inversiones.2. 7. menores precios. cultivos y crianzas. instituciones públicas y privadas. Desconocimiento de mercados. ecológico. Promoción y desarrollo de otras actividades económicas. El tratado de libre comercio (TLC). Promocionar la formación de micro y pequeñas empresas.Ayabaca . Análisis estratégico de las amenazas AMENAZAS ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Alianzas para disminuir costos de producción en actividades tradicionales. maíz.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 8. Mentalidad pasiva para el trabajo. regionales e internacionales América (ALCA). trigo. frejol. Municipalidad Distrital de Montero . 10. indiferencia y conformismo de la población. que hará competir a 2. Fortalecimiento de las organizaciones e instituciones para la gestión a nivel de gobierno central y regional. fenómenos naturales (sequía y FEN). 1. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar altamente subsidiados (lácteos. recursos e inversiones. con productos 3. que limita la unión de esfuerzos y concertación. carne. Actividades productivas no competitivas para los mercados el Acuerdo de Libre Comercio de las locales. demanda y precios de los 2. Información de mercados. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. coordinación y diálogo entre instituciones públicas y privadas. que afectan a las personas. 9. para competir con productos alternativos como granos. Escasa cultura de prevención del riesgo a presencia cíclica de cuales los factores bióticos están enfermedades infectocontagiosas y parasitarias. Agudización de conflictos por el uso 2. Municipalidad Distrital de Montero . naturales (sequía y FEN). Déficit de agua para el riego. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) Fenómeno del Niño y sequías. 2. fenómenos adaptados. Información y sensibilización sobre los peligros de las actividades mineras en áreas productivas y de bosques. que modifica 2. Desconocimiento de mercados. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. 14. Pérdida sistemática de la biodiversidad por actividades de deforestación. La falta de estrategias regionales de crianzas. las condiciones ambientales para las 9. 7. Reducida capacidad en las organizaciones para gestionar recursos e inversiones. Concesiones de minería metálica que 1. Protección de zonas de fuentes de agua. prevención para la presencia cíclica del 14. local y regional. manantiales. AMENAZAS ESTRATEGIAS ¿QUE HACER? Desarrollo de propuestas alternativas viables para la generación de competencias. involucrando a todos los actores vinculados al recurso hídrico (Comité y Junta de Regantes.Ayabaca . Alianzas estratégicas fortalecidas a nivel distrital. Fortalecimiento de las organizaciones de regantes. demanda y precios de los productos que producen en la zona. El cambio climático. 5. 8. entre Mayo y Diciembre. por desechos sólidos y aguas servidas. 5. Déficit de agua para el riego. etc. Contaminación de las aguas de las quebradas (cuerpo receptor) por desechos sólidos y aguas servidas. regionales e internacionales agropecuaria. que afectan a las personas. empresa eléctrica. empresas de agua potable. saneamiento en los caseríos del distrito. Actividades productivas no competitivas para los mercados se superpondrían a la actividad locales. Minifundio e informalidad en la propiedad de la tierra. puquios. 3. entre Mayo y Diciembre. 5. Comités de agua potable y organizaciones de productores). entre Mayo y Diciembre. Incidencia para canon de agua a favor de la zona alta de la cuenca. de los recursos hídricos. Déficit de agua para el riego.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero DEBILIDADES QUE LE ABREN LA PUERTA A LAS AMENAZAS 4. cultivos y 6. 4. Construcción de infraestructura de agua. 5. 1.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 9. 4. cultura. salubridad y saneamiento ambiental. Desarrollo de la salud. Protección y conservación del medio ambiente Desarrollo económico local Desarrollo social Municipalidad Distrital de Montero . Desarrollo de la educación.Ayabaca . 2. deporte y recreación 3. Ejes estratégicos de desarrollo. Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. 6. Al 2013 el Distrito de Montero. denominado también Objetivo Central del Desarrollo.Desafío central. Utilizar en su favor sus puntos fuertes. con el Liderazgo del Gobierno Local. objetivo central de desarrollo El Desafío Central del Desarrollo. y participación de todos los actores socioeconómicos. haciendo un uso sostenible de sus recursos naturales y su inserción en los mercados locales. Neutralizar las amenazas.Ayabaca . En un ambiente urbano y rural ordenado. es reconocido por su competitividad agropecuaria. contiene y sintetiza los cambios que se desean. y Eliminar y superar sus debilidades.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 10. de tal manera que el distrito pueda: Aprovechar sus oportunidades. nacionales e internacionales. con servicios básicos de calidad e integrado con su entorno mejorando las condiciones de vida de la población. Municipalidad Distrital de Montero . Patrimonio histórico. alcantarillado y energía asegurando el Municipalidad Distrital de Montero . salubridad y salud. Catastro urbano y rural. cultural. cultura.Desarrollo de la salud. urbana.Desarrollo de la educación. El desarrollo vial distrital se ha desarrollado a niveles importantes permitiendo una comunicación intra e interdistrital.Objetivos estratégicos. educación sanitaria y el mejoramiento de la oferta de los servicios de salud. Se regula el tránsito. cultura.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 11. Saneamiento físico legal de asentamientos humanos. Saneamiento ambiental. económico de las personas y de la comunidad. 3. Renovación urbana. Se ha identificado y diseñado una política básica de intervención para el cuidado del patrimonio paisajístico. Vialidad. transporte público Promover el mejoramiento de la calidad educativa en el distrito y la modernización de la infraestructura educativa adecuándola a las necesidades de desarrollo social.Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Mejorar y ampliar la oferta y la prestación de los servicios básicos de agua. desarrollado y se ejecuta una política local de saneamiento ambiental. Se ha diseñado. circulación y transporte público Objetivo estratégico Se ha logrado la organización del espacio físico distrital. salubridad y saneamiento ambiental. circulación y el 2.Ayabaca histórico cultural y . Se cuenta con la infraestructura urbana y rural básica. deporte y recreación. salubridad y salud. Educación. Eje estratégico 1.. Contenidos Zonificación. Acondicionamiento territorial. Promover el rescate y revaloración de la identidad local distrital como valor fundamental para el desarrollo local. agua potable alcantarillado. Infraestructura urbana o rural básica. Habilitación. deporte y recreación. cultural y paisajístico Tránsito. Preservar la salud integral de la población y el saneamiento ambiental a través de la promoción y aumento de las prácticas de prevención. en el marco del sistema nacional y regional de gestión ambiental.Desarrollo social Promover. en concordancia con las políticas. Se ha logrado dotar el distrito de la infraestructura mínima para el desarrollo local (carreteras. sectorial y regional. turismo local y desarrollo rural Se ha logrado implementar el Programa de participación vecinal comunal para la gestión del desarrollo local y se han 6.Desarrollo Económico local Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local. Fomento de la artesanía. Proponer la creación de áreas de conservación ambiental. Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional. pequeño y microempresas. aprobar. Participar y apoyar a las comisiones ambientales regionales en el cumplimiento de sus funciones. etc. Se ha logrado formular. plantas de procesamiento. Municipalidad Distrital de Montero . electricidad. puentes. Promoción de la generación de empleo y el desarrollo de la micro y pequeña empresa urbana o rural. Se forma parte de una Red Municipal Nacional y Mundial de Protección y Conservación del Medio Ambiente. sectoriales y nacionales. Fomento del turismo local sostenible.) Se ha logrado estructurar y se ejecutan progresivamente Programas de Generación de empleo. infraestructura turística. la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y de gestión ambiental. Promover la educación e investigación ambiental en su localidad e incentivar la participación ciudadana en todos sus niveles. 4. ejecutar y monitorear los planes y políticas locales en materia ambiental. infraestructura de riego agrícola. Fomento de programas de desarrollo rural. Fomento de las inversiones privadas en proyectos de interés local. artesanía.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Eje estratégico Contenidos Objetivo estratégico acceso de toda la población a estos servicios. 5.Ayabaca . normas y planes regionales. Se cuenta con áreas de protección con amplia participación de la población distrital en la ejecución del Plan. aprobar y se implementa progresivamente la ejecución de un Plan Mínimo de Protección Medio Ambiental.Protección y Conservación del Medio Ambiente Formular. apoyar y reglamentar la participación vecinal en el desarrollo local. defensa y promoción de derechos ciudadanos. Objetivo estratégico establecido mecanismos viables de fiscalización de la gestión pública local. Administrar. conforme a ley. Difundir y promover los derechos del niño. en mérito a convenio suscrito con el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil. Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales. adolescente. Así mismo se ha logrado el desarrollo de programas sociales de lucha contra la pobreza. protección de poblaciones en estado de riesgo. protección y apoyo a la población en riesgo.Ayabaca . Registros Civiles. Seguridad ciudadana. mujer y adulto mayor y se trabaja en la promoción de su participación progresiva en los niveles del gobierno local. propiciando espacios para su participación a nivel de instancias municipales. Programas sociales. Se ha implementado y se dispone de un adecuado sistema de seguridad ciudadana. Se ha logrado diseñar y se trabaja en la implementación de un Programa Piloto de prevención de consumo de drogas y el alcoholismo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Eje estratégico Contenidos Establecer instrumentos y procedimientos de fiscalización. Organizar los registros de organizaciones sociales y vecinales de su jurisdicción. así como también se han implementado y se ejecutan programas sociales y de defensa y promoción de derechos ciudadanos. y otros que coadyuven al desarrollo y bienestar de la población. de la mujer y del adulto mayor. del adolescente. protección de los derechos del niño. Municipalidad Distrital de Montero . organizar y ejecutar los programas locales de asistencia. Programa de desarrollo de la micro y pequeña empresa. Programa de ordenamiento territorial. Desarrollo social Programa de fortalecimiento de la participación ciudadana. cultura. Desarrollo de la educación. Programa de Seguridad Ciudadana. deporte y recreación Programa de mejoramiento de la infraestructura y equipamiento educativo Desarrollo de la salud.Programas Desarrollo urbano y ordenamiento territorial. Programa de mejoramiento y ampliación de la infraestructura vial. Desarrollo económico local Programa de desarrollo ganadero de doble propósito Programa de desarrollo agrícola Programa de mejoramiento de la infraestructura y aplicación de riego. Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 12. Programa de mejoramiento y equipamiento de la infraestructura de salud Programa de fortalecimiento institucional de establecimientos de salud Protección y conservación del medio ambiente Programa de conservación de bosques Programa de conservación de vertientes de agua Programa de fomento de la agricultura y ganadería orgánica Programa de reforestación.Ayabaca . salubridad y saneamiento ambiental. La Palma (Saconday). Pampas. Charán bajo.2011 DISTRITO DE MONTERO.Proyectos PLAN DE DESARROLLO 2004 . Nueva Esperanza. Gobierno Regional Foncodes.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 13. prioridad concertada Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil. Charán alto. AYABACA Micro región 1: Nogal. Casa blanca. Meta 3 caseríos 6 aulas Presupuesto Participativo x Otras fuentes Observaciones Concertado y con expediente técnico 1 2 3 4 5 6 x no determinados no determinado x 1 plataforma 1 casa comunal x x x Municipalidad Provincial. La Palma y Casa Blanca Construcción de pabellón de colegio secundario Quebrada de Agua Construcción de bebederos en Horcones y Charan Alto Mejoramiento de canales de riego en Charan Alto Construcción de plataforma deportiva en Horcones Construcción Casa Comunal en Casa Blanca.Ayabaca . prioridad concertada Idea Idea Municipalidad Distrital de Montero . Los Horcones. Fondo Perú Alemania Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial x x x x x x Idea. Gobierno Regional. Fuente de financiamiento No Montero. Quebrada de agua. Gobierno Regional Municipalidad Provincial. prioridad concertada Idea. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2005 x 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Proyecto Electrificación de Quebrada de Agua. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Observaciones Expediente Técnico. Quebrada de agua.8 mts 34 familias 1 mini reservorio de 25 X 25 X 1. Gobierno Regional. Guayacanes. Marmas Bajo. x Foncodes x Idea Micro región 3: Santa Cruz. San Antonio. Montero. Santa Rosa de Chonta. San Francisco. MR3=3).Ayabaca . MR3 1 Trocha carrozable Montero – Nogal. Tailín.8 mts 3 4 x Municipalidad Distrital de Montero . se ha priorizado en la MR2. Sta Cruz – Loma Limón Construcción mini reservorio Los Garcías Marmas bajo Ampliación y mejoramiento de agua potable caserío Pueblo Nuevo Mini reservorio El Guayacán (Israel) Meta se benefician 3 micro-regiones y 7 caseríos Presupuesto Participativo x x x x x Plan Binacional CTI. se benefician 3 microregiones y 7 caseríos Municipalidad Provincial. La Majada. Cuñala. Pueblo Nuevo. Fuente de financiamiento No Proyecto Trocha carrozable Montero – Nogal. SRLCC x 2 Electrificación de 10 caseríos (MR1=2. MR2=5. Foncodes x x Otras fuentes 200 5 Montero. San Francisco.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Micro región 2: Pichandul. Los Paltos. Esta carretera beneficiará a 3 microregiones. Israel. Fuente de financiamiento No Proyecto Meta Presupuesto Participativo x Otras fuentes 2005 Montero. Casa Blanca. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 Observaciones Expediente Técnico Ídem Microregion 2 Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Priorizada Perfil Técnico Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea 1 2 1 mini reservorio de 25 X 25 X 1. Pite. Tumán.Cristal Proyecto de forestación .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 5 Ampliación y mejoramiento de sistema de irrigación toma los Reas. Fuente de financiamiento No 1 2 3 4 5 Proyecto Construcción de dos aulas de CEI . Foncodes x x CTI. Foncodes x 6 7 8 Foncodes x x x CTI. 28 familias 25 familias Plan Binacional Pronamach Municipalidad Distrital de Montero .HH. Cristal. Mejoramiento de canal Limón.HH. Loma de Limón.Santa Lucia Construcción de agua entubada . Santa Rosa de Chonta 0.Naranjito de la Cruz Meta Presupuesto Participativo x x x x x Otras fuentes Gobierno Regional 200 5 x x x x x Montero. Buenos Aires. 29 familias 1 aula. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 Observaciones Idea Priorizada Idea Priorizada Idea Idea Idea 2 aulas. tienen algunos materiales Idea Bebedero con protección de vertientes de agua Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea 9 x 10 11 12 13 14 15 16 x x X x X x x Desagüe zona Pedregal. Gobierno Regional CTI. Naranjito de Chonta. manantial protegido 1 Km. San Matín . Foncodes Foncodes CTI.Ayabaca . Gobierno Regional CTI. de canal Muros. Idea. Gobierno Regional CTI. está en operación. Estadio Municipal I y II etapa Electrificación Cuñala Terminal terrestre Montero Local Comunal multiusos Montero Camal Municipal Montero Micro región 4: Cerro Laurel.Limón Construcción de un aula CEI . Construcción de Estanco . La Majada. Mejoramiento de infraestructura módulo panela granulada ecológica Santa Rosa de Chonta Construcción de casa comunal Pueblo Nuevo Culminación de la pavimentación calles de Montero (zona urbana) Construcción de bebedero la Peña caserío Santa Cruz. SS. Cerro Marmas.Pite. Gobierno Regional Municipalidad Provincial Municipalidad Provincial x x x x x x Idea Expediente Técnico. tramos mejorados 30 familias 300 familias 52 familias 300 familias 300 familias 300 familias x x CTI. Santa Lucia. SS. ya se tiene implementos. piso y techo 1 casa comunal pistas y veredas 3 bebederos. Gobierno Regional CTI.500 Km. la Huaca. San Martín Mejoramiento de módulos de panela granulada (MR2=1. 63 familias 4 caseríos 10 mts 22 familias 26 familias 25X25X2 mts Rehabilitación reservorio mejoramiento 3 módulos: pisos. 63 familias 05 Km.Tumán x Gobierno Regional Foncodes x x x x x Idea Reservorio .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 6 7 8 Construcción de casa comunal .Cristal 10 Electrificación rural de los caseríos MR4 11 Puente peatonal . 110 familias x Gobierno Regional Gobierno Regional x x x x Idea Idea Idea Trocha carrozable Marmas – Cerro Laurel – 9 Cerro de la mira .5 Km. 63 familias 05 Km. MR3=1.Ayabaca . Foncodes Gobierno Regional CTI.Marmas Alto Trocha carrozable Pite – San Martín Trocha carrozable Marmas bajo – Tumán – San martín 1 casa comunal 0.Buenos Aires Construcción de canal Santa Rosa . 1 Km. MR4=1) x Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Idea CTI.Santa Lucía 12 13 Rehabilitación mini reservorio . de mejoramiento. Foncodes x x x Expediente Técnico Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea Municipalidad Distrital de Montero .Pite 16 CTI. SS. Foncodes x 14 15 Construcción de dos aulas . muros techo 2 aulas.HH. ENOSA CTI. Foncodes Gobierno Regional.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Micro región 5: Aradas de Chonta. Los Molinos. Lanche. Gobierno Regional.2 Km.Ayabaca . Fuente de financiamiento N° 1 2 3 4 Proyecto Meta Presupuesto Participativo x x x x 1 Km.Chonta Mejoramiento de canal de irrigación Sangulí 5 7 Electrificación .Los Molinos Idea Prioridad para estudio de preinversión a nivel de perfil Idea x Idea Depende de viabilidad del MINSA Idea Idea x x x x x x x Municipalidad Distrital de Montero . x Plan Binacional Gobierno regional Gobierno Regional.Chonta y Naranjo Construcción de posta médica . caseríos de Chonta . Naranjo de Chonta. Plan Binacional. MINSA CTI.Lanche Estudio de electrificación rural . Plan Binacional. de mejoramiento 20 familias 113 familias 1 posta médica. 29 familias 1 campo deportivo 1. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 Idea Idea Idea Observaciones Construcción y conducción de dos piscigranjas Aradas de Chonta y Los Molinos 2 piscigranjas truchas Rehabilitación y mejoramiento de aguas entubadas rurales. Foncodes CTI.Lanche 8 9 Construcción de campo deportivo . ENOSA Municipalidad Provincial. Foncodes Otras fuentes 200 5 x x x x x Montero. Mejoramiento de la EPM Nº 20650 .Lanche 10 Construcción de canal de riego . Lanche y Aradas de Chonta.Naranjo 4 caseríos de Chonta. Chonta. Salvador 1 reservorio Pronamachs x 10 Mejoramiento de centro educativo . SS. mejoramiento x provincial x * En el último taller hubo un compromiso de mejorar las prioridades de la MR 6. x x constituida 5 6 Rehabilitación de agua potable .3 km de 11 7 de junio mejoramiento x Gobierno regional x Reconstrucción de canal de riego .Loma alta 22 familias x Plan Binacional x 7 Mejoramiento de centro educativo . Nuevo Progreso Fuente de financiamiento No 1 Proyecto Meta Presupuesto Participativo Otras fuentes 200 5 Montero.Ayabaca . SS. 2004 Cronograma de Gestión (años) 200 200 200 200 201 6 7 8 9 0 201 1 idea Idea Idea idea Idea Idea Idea Idea Idea Idea Observaciones Reconstrucción y ampliación de agua entubada Sicacate 81 familias x Plan Binacional x 3 Construcción de casa Comunal .Loma alta 2 aulas. Sicacate. El Salvador.Salvador 2 aulas.HH x 8 Construcción de capilla . Loma de Sicacate.7 de Junio.HH x Plan Binacional x Trocha carrozable Sicacate – loma de Sicacate . Municipalidad 12 Negra. Alto de la Loma. no se orientaban a los objetivos de desarrollo Municipalidad Distrital de Montero .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Micro región 6*: Ulunche.Loma Alta 1 capilla Diócesis de la Iglesia x 9 Estudio técnico canal reservorio .Loma baja 1 casa comunal Municipalidad Provincial x 1 pequeña empresa Pequeña empresa de ganadería .Piedra 1 Km de CTI. MINAG. MINAG. transformación y comercialización empresarial Alimentación. Cooperación técnica x Idea Municipalidad Distrital de Montero . mejoramiento genético. IGCH. lúcuma y plátano) Cultivo y comercialización de plantas ornamentales y flores Cultivo y comercialización de soya SENASA. Cepicafé. post cosecha y comercialización Manejo del cultivo.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Nivel Distrital Fuente de financiamiento No Proyecto Meta Capacitación y mejoramiento de 4 módulos de panela granulada Control debajo de umbral económico de daño de la Broca Manejo del cultivo. 1 Fortalecimiento de capacidades y de la cadena de valor de la panela granulada . guanábana. post cosecha y comercialización de frutales (granadilla. INCAGRO. Cooperación técnica x idea Priorizado en Agenda de Desarrollo Local para formular Estudio de preinversión a nivel de perfil de Mejoramiento de la competitividad ganadera Idea 8 Crianza de aves para producción de huevos y carne x Foncodes. palta. post cosecha y comercialización Manejo del cultivo. producen panela. Cooperación técnica Idea 6 x 7 Desarrollo de la ganadería vacuna de doble proposito x Foncodes. manejo y comercialización Presupuesto Participativo x Otras fuentes 2005 Montero. Cepicafé. sanidad. Pidecafé x Idea 3 Pidecafé.Ayabaca . SENASA. post cosecha y comercialización Manejo del cultivo. Pidecafé. CTI x Idea INCAGRO x x Idea 4 5 Cooperación técnica Municipalidad provincial. 2004 Cronograma de Gestión (años) 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Observaciones Con expediente técnico. necesitan cumplir con exigencias del mercado.Montero Foncodes. Cooperación Técnica x x 2 Concertación y cumplimiento de calendario sanitario para control de la broca del café y otras plagas agrícolas Mejoramiento de los cultivos de cacao y tuna cochinilla en la MR2 y MR3 Mejoramiento. post cosecha y comercialización Pastos y forrajes. cítricos. Cepicafé. sanidad. x x Micro y pequeños empresarios tienen disponibilidad 12 Agua – Alcantarillado y Tratamiento de desechos sólidos y aguas residuales x Plan Binacional. Pronamachs. Cooperación técnica x Existe cierta experiencia de los productores orgánicos y la escuela de Pite 13 Protección de manantiales. participación ciudadana. Cooperación Técnica x x x Hay algunos expedientes técnicos de canales. Universidad y Cooperación Técnica Municipalidad provincial. Municipalidad provincial.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 9 Fortalecimiento de capacidades y mejoramiento de pequeños sistemas de riego Gestión social. Foncodes. IGCH y Cooperación técnica x x Alianza (municipalidades distritales. hospedaje. cauces de quebradas y reforestación de áreas en riesgo. Laguna de oxidación Foncodes. Uso de fibra de ceibo. x Idea 14 Cooperación técnica x Idea 16 Municipalidad Distrital de Montero . información y gestión empresarial de los servicios locales con fines ecoturisticos Servicios de guías.Ayabaca . Concientización de la población sobre temas ambientales (uso indiscriminado de pesticidas prohibidos) Actividades productivas en el bosque seco Mejorar autoestima. Capacitación y mejora en restaurante. riego presurizado por aspersión y goteo Capacitación en gestión municipal. información turística. mejora de canales y estanques. transformación de desechos sólidos. promoción y campañas para el consumo de lo nuestro. tiendas y otros servicios Agua – Alcantarillado Capacitación. Universidad. transporte. con estudio de preinversión a nivel de perfil Hay una primera experiencia del la alianza 10 Fortalecimiento de la gobernabilidad y participación ciudadana 11 Fortalecimiento de capacidades. selección y recolección. IGCH. apicultura y otros X MINAG. mejorar de infraestructura. circuitos. sensibilización. MINAG. La Mesa mantiene una relación bilateral con la Municipalidad Distrital de Montero. Mindes. teniendo ya la lista de proyectos se realiza los planes de inversión.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 14. en el distrito se tiene la Mesa de Concertación de Lucha Contra la pobreza. Paimas y Lagunas. Teniendo el Plan Estratégico de Desarrollo. y el Gobierno Regional tienen sus planes estratégicos de desarrollo. para enfrentar y manejar grandes retos. concertada y en función principalmente a las prioridades de la población. Las alianzas interdistritales. los estudios y se da la ejecución de las obras priorizadas. la cual es un espacio de toma de decisiones donde participan instituciones del Estado. Cooperación Técnica Internacional. Municipalidad Distrital de Montero . en este caso es alimentado por los comités microregionales y organizaciones de base. con los distritos cercanos de Jililí. y según la Ley coordina y concerta el Plan de Desarrollo y el Presupuesto Participativo. y con la participación de IGCH. las ONGs. con la población organizada. la gestión también se encarga de la búsqueda de otras fuentes de financiamiento. justos y eficientes sobre el desarrollo distrital. así como priorizar proyectos de beneficio común. El Concejo de Coordinación Local Distrital. los cuales en algunos puntos tocan al distrito. Teniendo como base el presupuesto municipal. los regidores y dos representantes de la Sociedad Civil. La población también participa de la Mesa a través de las organizaciones de base. como el Gobierno Regional Piura. El siguiente sistema pertenece a la gestión del Plan Estratégico para el desarrollo del Distrito de Montero. interactúa con el gobierno Local de Montero. con el fin de lograr acuerdos de consenso. Sicchez. conformado por el alcalde. transparentes. se elabora el presupuesto participativo. por lo que la coordinación es con el Gobierno Local de Montero para realizar las inversiones en forma ordenada. lo que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida. con la finalidad de realizar la gestión del Plan Estratégico de Desarrollo. las iglesias. diseñar estrategias.Ayabaca .Puesta en marcha y control estratégico. que forman los CODECOS y Comités de Desarrollo de las microregiones. aprovechar oportunidades y controlar puntos vulnerables. el Gobierno Local. las organizaciones de base. La Provincia de Ayabaca. nucleando a las instituciones y sectores de Montero. Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero SISTEMA LOCAL PARA LA GESTION DEL DESARROLLO LOCAL – DISTRITO DE MONTERO. Población Alianza Interdistrital Organizaciones de Base CODECO Comités Microregional IGCH Gobierno Local de Montero Presupuesto Municipal Escaes Pidecafé CCL Partidos Políticos Otros Iglesia Ministerio de Agricultura CARE Mesa de Concertación Plan Estratégico de Desarrollo Presupuesto Participativo Planes de Inversión Estudios Ejecución Mejoramiento de la calidad de vida Gobierno Regional Mindes Empresas Privadas Salud y Educación Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca . 102 pag. Arequipa – Perú. 2004. Por el Desarrollo Local / Regional y la Descentralización. Ley Orgánica de Municipalidades. Ley Marco del Presupuesto Participativo. EDD. Ley Nº 27972. Apuntes Históricos – Geográficos. CARE. 2. 13. 2000. 206 Pág. London. Municipalidad de Paimas. Turín. UK. Ley Nº 27783. 24 pág.2003.itcilo. Piura-Perú. Instituto Nacional de Estadística e Informática. ley de Bases de la Descentralización. . 2002. ALBAN RAMOS. Cepeser.Perú. Foro de Lideres Empresariales del Príncipe de Gales. 9. Oficina de Información. 2004. Antonio. Chira Piura. Boletín Semanal desdelcampus. Piura. del 26 de Mayo de 2003. Programa Delnet. Región Piura: Retos en el siglo XXI.org/delnet. Montero. Italia.ceder. Embajada de España. Cooperación Española y Plan Binacional de Desarrollo de la Región Fronteriza Ecuador – Perú. del 07 de Agosto de 2003. Formación de Alianzas para el Desarrollo Sostenible. Lagunas. Aporte de la Experiencia de Cipca en la Región Piura. 10 pag. 91 Pág. Piura. Diplomado en Gestión Municipal.pe 8. I Cumbre Latinoamericana. 6. Universidad Alas Peruanas . 10. 15. Ley Nº 28056. Abril 2003 3. del 27 de Julio de 2002. Sicchez y Ayabaca. 2004. Plan Estratégico de Desarrollo Concertado del Distrito de Montero.org. Lima Perú. Caracterización Biofísica. Proyecto Binacional Catamayo Chira . Centros de Salud Montero. 11. IGCH. www. Cuenca Binacional Catamayo Chira. Publicaciones Electrónicas. CIPCA. Fundación Interamericana y Kverner de México. 2003. 1994. Municipalidad Distrital de Montero. FEDEPAZ y CEPESER. José. Censo Local de Salud. Región Grau.Unidad Técnica Piura. Fondo Perú Alemania.Piura. 7. 14. Universidad de Piura. Care Perú. BRACK EGG. 2004. Compendios departamentales. (CD)09 al 13 de Junio de 2003. Aporte al desarrollo regional.BIBLIOGRAFIA 1. Centro Internacional de Formación de la Organización Internacional de Trabajo. Propuesta Metodológica: Como generar procesos de planificación y gestión Municipal concertada para promover el desarrollo local. 5. Jililí. PAEN GTZ CTAR Piura. 12. 4. http://. 1998. Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero ANEXOS Municipalidad Distrital de Montero . 23 de Mayo del 2004 N° Nombre 1 Joel Tene Ocampo 2 Clodobeo Chinchay Niño 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 José Chuquimarca Saguma Palmiro Troncos Culquicondor Alexander Broncano Merino Elber Meza Cunguia Pedro Villegas Calero Pascual Peña Peña Oscar Tocto Troncos Hilden Yangua Chinchay Wilmer Maza Carmen Balerio Chinchay Niño Avilio Farfan Farfán Palermo Cortez C. Agrop.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 01: Lista de participantes aI I Taller de Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Montero.Equipo profesional IGCH .Equipo profesional IGCH .n de Téc. de Concertación CODECO CODECO Microregión N° 06 Asoc. Comité Gestión Trocha Carroz.IGCH Municipalidad Distrital de Montero Cargo Regidor Coordinador Facilitador Facilitador Facilitador Comunero Facilitador Delegado Coordinador Representante Coordinador Participante Presidente Presidente Presidente Voluntaria Voluntario Coordinador Secretario Presidente Participante Presidente Representante Representante Tte Gobernador Gobernación Coordinador Coordinador Coordinador Fiscal Regidora Coordinadora Tte Gobernador Tte. Ayabaca. de Montero Municipalidad Distritral de Montero Comité de Mujeres Gobernación Agente Comunitaria CODECO – Chonta CODECO – Cristal Municipalidad Distrital de Montero IGCH . Julio Maza C.Pite CODECO Microregión N° 03 CODECO – Taylin CODECO .Marmas Bajo CODECO – Nogal Comunidad Campesina Cuerpo de Paz Cuerpo de Paz Microregión N° 05 Microregión N° 01 Pdte. Karina Elizabeth Killian Mateo David Welch Segundo Guerrero Mondragón Juan Vasquez Ríos Víctor Balarezo Vicente Babrio Chinchay Nima Mario Gomez Quispe Toribio García López Eligio Domínguez Paz Eduardo Yangua Santur Porfirio Cordova Rea Luciano Culquicondor Rea Sael Alberca Chuquirima Segundo Valle Jimenez Normando Salvador García Esther Correa de Calle Emérita Castillo Marchán Juan Reyes Rivera Agripina Campoverde Vidal Calle Rivera Pedro Yangua Carhuapoma Marco Antonio Merino Arias Jesús Manuel Chávez García Oscar Raymundo García Walter Ramírez Chacón Olmer Guerrero Paucar José Patiño Angeldonis Martín Romero Venegas Organismo/Institución Municipalidad Distritral de Montero Microregion Marmas N° 02 Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Mesa de Concertación Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Comunidad Campesina de Chonta Mesa de Concertación de LCP Ronda Campesina Microregión N° 04 .Gobernador Coordinador Presidente Alcalde Jefe Proyecto Facilitador Facilitador Facilitador Facilitador Regidor Centro Poblado Montero Taylin Montero Montero Montero Chonta Montero Saconday Pite Cerro Laurel Cuchinday Taylin Marmas Bajo Nogal 07 de Junio Montero Montero Chonta Q.IGCH M. Distrital de Paimas .Ayabaca . CODECO CODECO APAFA CODECO CODECO M. Distrital de Montero . de Agua Santa Cruz Taylin Saconday Saconday Saconday Pichandul Montero Chonta Pite Sicacate Montero Montero Montero La Majada Montero Chonta Cristal Montero Ayabaca Ayabaca Ayabaca Montero Paimas Montero Municipalidad Distrital de Montero .Equipo profesional M. Facilitador Coordinadora Coordinador Presidente Miembro Coordinador Alcalde Regidor Técnico Agropecuario Técnico Agropecuario Técnico Agropecuario Presidente Presidente Socio Presidente Jefe de proyecto Jefe de ADREPOCO Programa Frontera Facilitador Facilitador Centro Poblado Chonta Quebrada de Agua Quebrada de Agua Montero Montero Montero Montero Montero Sicacate Loma Limón Santa Lucía Pite Montero Montero Montero Montero Chonta Sicacate San Francisco Santa Lucía Pichandul Ayabaca Montero Ayabaca Montero Montero 17 Frangelo Febre Neira 18 Dioselina Ávila Jaramillo 19 20 21 22 23 24 Adela Alberca Yanayaco Oscar Mondragón Wilvelder Abad Guayanay Miguel Chininin Saguma Benigno Chuna Jesús Manuel Chávez García 25 David Calero Vásquez 26 Robert Patiño Calle 27 Palmiro Troncos Culquicondor 28 Olmer Guerrero Paucar Municipalidad Distrital de Montero .Equipo Profesional Microregión Nº 02 Microregión Nº 05 Microregión Nº 01 Microregión Nº 01 Microregión Nº 03 Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Mesa de Concertación/CODECO Microregión Nº 03 Microregión Nº 06 CODECO Mesa de Concertación Microregión Nº 04 Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero Municipalidad Distrital de Montero APPAGROF PAGSF APPAGROF Pite Ronda Campesina IGCH .Equipo Profesional Municipalidad Distrital de Montero CARE Perú Mesa de Concertación de Lucha contra la Pobreza Municipalidad Distrital de MonteroIGCH Cargo Promotor Coordinador Delegado Coordinador Secretario Secretaria Secretaria ResP. Guerrero Alberca 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Teobaldo Granda Saavedra Juan Vásquez Ríos Ahidee Calle Rosillo María G Alberca Manchay Horacio Valverde Saavedra José Chuquimarca Saguma Emérita Castillo Marchán Segundo Valle Jimenez Anselmo Córdova Yangua Marcial Dominguez Oscar Tocto Troncos Marco Antonio Merino Arias Martín Romero Venegas Organismo/Institución IGCH .L. Ayabaca.V. 29 de Junio del 2004 N° Nombre 1 Oscar Raymundo García 2 Clodobeo Chinchay Niño 3 Helio A.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 02: Lista de participantes aI II Taller de Formulación del Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Montero.Ayabaca . Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 03: Informe sobre Desarrollo Humano Perú 2002 – PNUD Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca . 8 0. fijo) % Hogares con Servicio de Internet NBI 2 (%Hogares en vivienda con hacinamiento) NBI 5 (%Hogares con alta dependencia económica) Porcentaje de hogares que acceden al menos a un programa social Educación Tasa de analfabetismo (15 a más años de edad) Años promedio de estudio de la población de 15 a más años Población de Niños de 6 a 11 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria (6-11 años) Población de Niños de 6 y 7 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado Población de Niños de 6 años de edad Tasa de asistencia a educación primaria en el 1er grado Población de 12 a 16 años de edad Tasa de asistencia a educación secundaria (12-16años) Empleo % Población en edad de trabajar .4 Municipalidad Distrital de Montero .6 4. Per cápita mensual) Déficit de Consumo Básico (Millones US$ Anuales) Déficit de Consumo Alimentario (Millones US$ Anuales) % Hogares con al menos una NBI % Hogares con las 5 NBI Hogares Total hogares % Hogares con Abastecimiento de agua (red pública dentro de vivienda) % Hogares con Servicios de desagüe (red pública dentro de vivienda) % Hogares con Alumbrado eléctrico % Hogares con Servicios de telefonía (teléf.2001.ENDES 2000.PEA (Como % de la PET) Subempleo Visible Subempleo Invisible Adecuadamente empleados Desempleo Salud Tasa de Desnutrición Crónica al 2000 Tasa de Mortalidad Infantil al 2000 (por mil) % Población con reporte de enfermedad o accidente (en últimos 3 meses) % Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención por razones económicas % Población con reporte de enfermedad o accidente que no buscó atención o se autorrecetó % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó un establecimiento de salud del MINSA % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Establecimiento de Salud % Población con reporte de enfermedad o accidente que consultó algún Profesional de Salud Tasa de Uso de Anticonceptivos al 2000 Duración mediana en meses de lactancia exclusiva (menores de 3 años) al 2000 % Niños protegidos (Todas las vacunas entre niños de 18-29 meses) al 2000 % Niños con EDA (entre niños menores de 5 años) al 2000 % Niños con IRA (entre niños menores de 5 años) al 2000 % Parto Institucional (en servicio de salud) al 2000 1/ 1/ Para los nacimientos en los últimos 5 años.4 184.640 52.7 40.2 9.9 87. Per cápita mensual) Línea de pobreza extrema (S/.4 15.Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Anexo 04: Indicadores Socioeconómicos de la Región Piura.7 0.1 250.7 3.8 63.2 21.6 209. Fuente: MEF-INEI-ENAHO IV trim.0 100.6 8.1 25.4 38.6 24.2 68.Ayabaca .9 2.7 10.3 32.8 86.7 46.0 12.998 65.6 63.0 64.625 90.6 39.5 41.1 37.3 21.173 56.8 220.3 38.2 48. Pobreza Incidencia de la pobreza en la población Incidencia de la pobreza extrema en la población Línea de pobreza total (S/.4 4.9 20.PET (15 a más años de edad) Población económicamente activa .1 12.159 50.0 328.3 68. 63.1 36.7 49. Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Proyecciones departamentales de la población 1995-2015 (1999). Compendio Estadístico Sociodemográfico 2000 Distrito de Montero Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca Plan Estratégico de Desarrollo Distrito de Montero, 2004-2013 Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Municipalidad Distrital de Montero, Ayabaca Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero 2004-20013, Ayabaca. Fondo Perú Alemania – IGCH. 2004. 110 Pág. Documento elaborado bajo la coordinación y responsabilidad del equipo profesional de IGCH y el Concejo Municipal del Distrito de Montero Concejo Municipal del Distrito de Montero: - Alcalde : Prof. Marco Antonio Merino Arias - Primer Regidor : Ing. Zoot. Martín Romero Venegas - Regidora : Prof. Rosenda Petronila Navarro Jimenez - Regidor : Sr. Joel Tene Ocampo - Regidora : Sra. Esther Correa de Calle Equipo profesional de IGCH que colaboró: - Ing. Agrónomo : Jesús Manuel Chávez García - Ing. Agrícola : Walter Ramírez Chacón - Ing. Agrónomo : Oscar M. Raymundo García - Ing. Agrónomo : Vladimir Saguma Acha - Ing. Industrial : Olmer Guerrero Paucar - Ing. Agrónomo : José Patiño Angeldonis - Dr. Med. Veterinario : Segundo Maximiliano Vegas Jaramillo - Lic. Adm. Empresas : Cecilia Ramos Altamirano Municipalidad Distrital de Montero Jr. Ernesto Merino No 152, Montero Teléfono 073 500221, 500222 Montero, Ayabaca Igch Instituto de Gestión de Cuencas Hidrográficas Jr. Montero 303, Ayabaca Teléfono 073 471084, 471179 Av. Marcavelica C-16, La Alborada, Piura Teléfono 073 353774 E-mail:
[email protected] Documento formulado en el marco del proyecto “Mejoramiento y consolidación de capacidades locales en planeamiento, gestión municipal y estudios de preinversión en los distritos de Paimas, Montero y Jililí, Provincia de Ayabaca, Piura” financiado por el Fondo de Contravalor Perú Alemania y con la supervisión de CIPCA – Centro de Investigación y Promoción del Campesinado. Municipalidad Distrital de Montero - Ayabaca Ayabaca .Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Municipalidad Distrital de Montero . Plan Estratégico de Desarrollo del Distrito de Montero Municipalidad Distrital de Montero .Ayabaca . Documents Similar To PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO - MONTERO - AYABACASkip carouselcarousel previouscarousel nextAvance de TeleMono 11 Ecorregiones cMortal i DadPlan Prom Invers Region Piura ResumenMonteroMortalidad MaternaPRACTICA N 3Informe de Campo GeologiaAtlas Hidrológico de Las Cuencas Chira y Piura Ubicadas en ElPRODUCCION DE MANGOTitan EsEl TérminoCASO DE MUERTE MATERNA N° 08-2017Present Sociedad PsmpModulo 1 Embarazo, Parto y PuerperioCambios en la legislación de aborto a nivel mundial, de 1988 a 1998Estrategia de Riesgo en La Salud Reproductiva y PerinatalEcosistemas en El PerObstetricia IntegralEstrategia Sanitaria Nacional de Salud ReproductivaCódigo Rojo Upsjb Lima-peruGineco-Obstetricia Médico - LegalEcorregiones Por El DrControl Pre NatalHipMore From Julio César Talledo De LamaSkip carouselcarousel previouscarousel nextNL20150504 (1)Los Anillos de UranoXxxXDDDDCorpus AristotelicumRtf Sobre Contrato de ObraFullmetal AlchemistUcraniaFrom Today2014fwc Matchschedule 22032013 EnPhilipp MainländerHistoria de JapónTomas_sobre Los Juicios de Los AstrosTomas_comentario Al Libro de Aristoteles Sobre El Sentido y Lo SensibleLa Epidemia de Chikunguña2 en América de 2013-020 0050, Philo Judaeus, De Cherubim, GRComparecencia Del Sucesor-020 0050, Philo Judaeus, De Mutatione Nominum, GRSe Nombre Curador-020 0050, Philo Judaeus, De Agricultura, GR-020 0050, Philo Judaeus, De Gigantibus, GR-020 0050, Philo Judaeus, De Fuga Et Inventione, GRNIÑEZ Y CONSUMOInjuria Grave-020 0050, Philo Judaeus, De Confusione Linguarum, GRComparecencia Del SucesorSe Nombre CuradorIMPOSIBILIDAD DE HACER VIDA EN COMÚN-020 0050, Philo Judaeus, De Ebrietate II (Fragmenta), GR-020 0050, Philo Judaeus, De Deo (Fragmenta), GRFooter MenuBack To TopAboutAbout ScribdPressOur blogJoin our team!Contact UsJoin todayInvite FriendsGiftsLegalTermsPrivacyCopyrightSupportHelp / FAQAccessibilityPurchase helpAdChoicesPublishersSocial MediaCopyright © 2018 Scribd Inc. .Browse Books.Site Directory.Site Language: English中文EspañolالعربيةPortuguês日本語DeutschFrançaisTurkceРусский языкTiếng việtJęzyk polskiBahasa indonesiaSign up to vote on this titleUsefulNot usefulYou're Reading a Free PreviewDownloadClose DialogAre you sure?This action might not be possible to undo. Are you sure you want to continue?CANCELOK