Plan de Desarrollo Concertado-pdc-pki

CONVENIO ESPECÍFICO 2004 - 2006 MINISTERIO DE LA MUJER Y DESARROLLO SOCIAL COMISION EUROPEAPLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO CONCERTADO DEL DISTRITO DE PICHANAKI 2006 – 2015 REGIDORES: SR. EDUARDO HUARACA TORRES SR. MANUEL VEGA AGUILAR ALCALDE: ECON. MALAQUIAS CÓNDOR AYRE SR. ALFONSO RAMOS MENDOZA SR. GLADIS MORÍ OCAÑA SR. CESAR QUISPE MANRIQUE SR. HUDSON YANGALI MORALES SR. CARLOS MELGAR VÉLIZ EQUIPO TÉCNICO MUNICIPAL  SR. ARQ. SERGIO DANTE TAPIA GARCÍA  ING. DANTE MOISÉS MENDOZA PÉREZ  ING. SANTOS SIMEÓN PAUCAR QUISPE  ING. ELÍAS GABINO NIETO PRIETO  ING. JORGE LUIS ARIAS CALDERÓN  TEC. IVAN NOÉ BALDEÓN SEDANO EQUIPO TÉCNICO REGIONAL  FACILITADOR: ECON. OSCAR R. S. CÁRDENAS BARTRA  SUPERVISOR: ECON. ABEL ÁLVAREZ SIERRA  ASESOR REGIONAL: ING. ARTURO VERA AVENDAÑO  SR VICENTE ESPINOZA PAÚCAR. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 2 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 3 conocimiento y sin egoísmo de ningún tipo para identificar las potencialidades y superar nuestras debilidades para solucionar los problemas que impiden el DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE DEL DISTRITO. participaré activamente en este largo trajinar que significa ver hecho realidad NUESTRA VISIÓN DE FUTURO.¡Oh Dios!. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 4 . participativo y transparente. Aportaré con mi experiencia. con gobierno concertador. concédenos paz y vida para disponer de fuerza e inteligencia al servicio del Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki. junto a los peruanos Huancaínos y Huancavelicanos descendientes de culturas guerreras y conquistadoras – los Huancas y los Chancas. orgullosos de su pasado histórico. Plaza de Armas de Pichanaki Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 5 . Expresión cultural de los Asháninkas A los colonos venidos desde tierras lejanas. y construyen su Visión de Futuro con optimismo y fe. convirtieron las tierras fértiles de los valles del Perené y del Pichanaki en prósperos Centros de Producción y Pueblos donde se respira paz. Centro Poblado Belén de Anapiarí A sus Gobernantes y líderes. que hoy asumen el Desafío del presente. la Antigua Europa. desarrollo y optimismo.RECONOCIMIENTO JUSTO A los hombres y mujeres de las comunidades nativas Asháninkas y Yáneshas que en sus venas corre sangre centroamericana y caribeña – Los Arawack y que fueron motivo de despojo de sus tierras y sacrificios de sus vidas en el pasado. 2.4 2..4 3.1....3 3.3 1..1...2 2..1.Presentación Resolución Municipal de aprobación del Plan Introducción Índice 1.2.2 1..3 Resumen Histórico Distrital Época Pre-Inca Época Inca Época Colonial Época Republicana Cosmovisión Roles del Distrito 3.2 1..1 3..1.1...1 1.1.....3 2..1.2..1 1.. BREVE RESEÑA HISTÓRICA .4.5 Ubicación Política Creación y Extensión Límite y accesibilidad Características climáticas Clima Altitud Topografía Hidrografía Comunicaciones 2....1 3.4.3 3..1.1..1 2.2 3.2 3.1 Dimensión territorial Recursos Naturales Suelos Calidad de Agua Flora Fauna Minerales Recursos Ambientales Hidrografía Precipitación Temperatura Clima Medio Ambiente y Áreas Naturales Protegidas Capacidad Instalada Vialidad Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 6 ........1.1..………… 16 1...1.1 3...……...2. DIAGNÓSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO ……………………………….....5 3.1..3 3..1.5 3...3. 20 2.... 27 3.1.1..2 3..43 1.1.1....4 1.1.....1 3.1.4.4 1.... INFORMACIÓN GENERAL ………………………………….2 2....1.4 3.2.1.1 2.1. Nacional y Mundial Significado de la Visión de Futuro Las Líneas Estratégicas de Desarrollo Local Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 7 .4.3 3.3. Regional.3 4.……………… 81 4.2.1 3.2.2 3.1 4.4.5 3.1 3.4 3.3.2.5 3.1.E.1.2 3.4.1 3.4 3.5 3.3.3 3.2 4.4.2.2.1 3.1.2.3.4.1 3.2.1.3 3.. Provincial.3.4 3.1.1 3.2 3.2.4 3. VISIÓN DE FUTURO CONCERTADO .…………………….3.3 4.4.4 3.3 3.2 4.3.4.6 3.3 3.2.2.2.2 3.4 4.2.3.5 3.4.4.5 3.4 3.1.2 3.2.1.6 3.1.4.1.5 Electrificación Matriz de Problemas y Potencialidades – Dimensión Territorial Dimensión Social Población Población comparada Población Rural y Urbana Población por Grupos de Edad Población por Centros Poblados Población Económicamente Activa (P.3 3.2.2.4 3.2.2.1 3.2 3.1 4.2 3.1. su Interrelación Distrital.4.3.5 4.4.2.4 Escenario para la Construcción de la visión de Futuro Concertado Escenario Deseable Escenario Probable Escenario Potencial El Escenario Posible Ideas Fuerza de Visión de Futuro La visión de Futuro.2 3.2 3.4.1.3.2.2.4.2.) Vivienda y Saneamiento Acceso y cobertura de Agua Hogares con Servicios de Desagüe Servicios Eléctricos Condición de Ocupación de la vivienda Características Físicas de las Viviendas Educación Acceso y Cobertura de Servicios por Niveles Educativos Infraestructura Analfabetismo y Alfabetización Déficit de Acceso y Cobertura Educativa Salud Acceso y Cobertura Matriz de Problemas y Potencialidades – Dimensión Social Dimensión Económica Actividad Agrícola Actividad Pecuaria Actividad Comercial Actividad Turística Recursos y Atractivos Turísticos Corredor Económico Actual – Corredor Económico Potencial Matriz de Problemas y Potencialidades – Dimensión Económica Dimensión Político Institucional Estructura Orgánica de la Municipalidad de Pichanaki Las Comunidades Nativas Los Partidos Políticos Organizaciones sociales de Base y Gremiales Comités de Vaso de Leche Instituciones Públicas Instituciones Privadas Mapas de Actores del Distrito Matriz de Problemas y Potencialidades – Dimensión Político Institucional Línea de Base del Desarrollo Distrital 4.1 3.1.3 3.A.3.4 3.2.2.1 3.3.3 3.3.2.2. ...4. LA GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO ....3 5.5 El Programa de Inversiones Las Políticas Públicas Locales de corto Plazo Los Proyectos Prioritarios La Estrategia de Gestión del Plan Enfoque Estratégico de Gestión para el Financiamiento del Plan 7.2 5............3 7.......2 5.... Líneas Estratégicas..1 6..4....1 5.5.........5...3 5..4 5.3 5..4..5.. Roles y Compromisos para el Desarrollo Local Las acciones Estratégicas Fortaleza con Oportunidades D...1 5.. 136 6...4 6...2 5.2.2 5.1 5.......5....4 5.... LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO …………………......2..3 5....1 5...A.4 5...... ANEXOS .5 5..4.......2 5......2 7.6 5..1.....2 5.5.....7 Roles y Tendencia Roles de Distrito de Pichinaki Tendencias Tendencias Internacionales Tendencias Nacionales Tendencias Regionales Tendencias Provincial El Análisis Estratégico Análisis Situacional – FODA – Fortalezas – Debilidades – Análisis Interno Debilidades Oportunidades – Análisis del Entorno Amenazas Actores..5 El Proceso Participativo El Marco Conceptual del Proceso de Desarrollo Fichas de Proyectos Listas de Participantes a los Talleres del Plan Álbum Fotográfico Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 8 ...2. Debilidades y Amenazas Debilidades – VS ...2.........1.......2..3 5...1 5.1........4 5.....1 5..2.2.. Objetivos Estratégicos y Proyectos 6.4 5.4 7....1.1.... 141 7...2 6....1 7....………………………… 89 5..3 6.......2.Oportunidades Fortalezas – Amenaza Los Objetivos Estratégicos Fortalecimiento Democrático Ordenamiento Territorial Consolidado Desarrollo Integral de la Persona Desarrollo Económico Productivo Los Proyectos del Plan Coherencia entre la Visión..1.. Y se implantó. durante las ultimas cuatro décadas.PRESENTACION La Sociedad del Conocimiento y el Dominio de la Ciencia y la Tecnología no es un mito. Inglaterra. Esta velocidad de comunicación ha creado las condiciones de fragilidad en el concepto de fronteras de nuestros países. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 9 . esta representado por los EE. Ante esta realidad que trajo tanto avance en los medios de comunicación. la provincia. como también $1. también cayo la validez de un instrumento técnico de Gestión Gubernamental. este hecho no solo marco la caída del sistema económico Socialista como alternativa de desarrollo para los países del Tercer mundo.000 millones de dólares circulan como operaciones financieras en la Bolsa de Valores de Lima. creamos la escalera que nos baja al presente (Horizonte: 10 años) y formulamos los objetivos estratégicos. Brasilia. Francia.. como también ha trastocado con mucha facilidad la conciencia y el credo de muchas sociedades débiles del mundo. y proyectos priorizados. Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MINDES. que parte del posesionamiento del futuro. es una realidad. la planificación indicativa (la planificación del sector publico y economía de mercado para el sector privado). Irak entre otros. Reconocimiento oportuno y merecido por el apoyo recibido del Gobierno Regional de Junín. Nueva York. El poder político hegemónico mundial unipolar. Irán. Rusia. sea cual fuera el nivel de Gobierno . por el contrario hoy tenemos que la mitad de las personas del mundo sobreviven con menos de $ 2 dólares diarios. a partir del problema principal que traba por años el Desarrollo Sostenible de la zona. la región o el país. En el marco del proceso de Descentralización que vive al país desde el año 2003. donde en cuestión de segundos una noticia se esta viendo y escuchando en su televisor. el Planeamiento de Desarrollo Estratégico como instrumento de Gestión Gubernamental que permite el uso racional de las potencialidades productivas de que dispone el distrito. el Plan de Desarrollo Estratégico Concertado se ha convertido en un instrumento de Gestión Gubernamental de primer orden junto al Presupuesto de Desarrollo Institucional. y la Delegación Comisión Europea por compartir el trabajo encomendado. proyectos. sin juego de mercado. no ha ido aparejado al incremento de la satisfacción de las necesidades humanas. Buenos Aires. China. el análisis estratégico.UU. y el ingreso per-capita anual de las naciones ricas se ha duplicado en tanto la de los países pobres se ha estancado o descendido. luego de la caída del muro de Berlín (1989). Siendo el corazón de este instrumento la Visión de Futuro Concertado.la Planificación Centralizada. Este proceso se empezó los primeros días del mes de diciembre del 2005. El presente trabajo tuvo tres niveles: • Primero: Recopilación de información secundaria y contrastación de campo • Segundo: Definición de talleres. el mismo que es el resultado de la evaluación general sobre este tipo de procesos llevados a cabo en el Proyecto PASA – MINDES. y 8 a nivel de cuencas: Belén de Anapiarí 21/01/06. mejoramiento y actualización se hizo de acuerdo a la Guía para el mejoramiento y Actualización de los Planes de Desarrollo Concertado. Pampa Camona 22/01/06. y Valle Hermosa 29/01/06. Convenio especifico 2004 – 2006 MINDES – PASA –CE – GRJ • • Convenio Interinstitucional entre la Municipalidad distrital de Pichanaki. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 10 . y presentación del Plan en un evento publico – finalmente entrega del trabajo al Gobierno Regional de Junín. como facilitador del proceso. Las Palmas de Ipoki 16/01/06. Marco conceptual contando con la asistencia del equipo técnico del municipio. San Juan Centro Autiki 15/01/06. registrado con el Nº 104-2005-GRJ/GGR. Chanchamayo – Junín y el Gobierno Regional de Junín de fecha 28 de noviembre del año 2005. se hizo las coordinaciones de trabajo con las autoridades políticas y personal técnico como el Alcalde. 28 de Julio 14/01/06. con la recopilación de información secundaria. también se realizo un Taller de Sensibilización sobre Desarrollo.INTRODUCCION El Plan de Desarrollo Estratégico Concertado del Distrito de Pichanaki 2006 – 2015 cuya elaboración. Condado de Pichiquiari 29/01/06. Regidores y funcionarios. Economista Oscar Reinero Segundo Cárdenas Bartra. • En el marco del Convenio 2004 – 2006 – MINDES/ CE Y POA 2005 concebía el Proyecto Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales. Este convenio permitió que se cuente con los servicios profesionales del especialista. los mismos que son contrastados en el campo. aprobación por el Consejo de Coordinación Local Distrital (CCLD) y el Consejo Municipal. las mismas que se hicieron en numero de tres (3) de carácter distrital (13/01/06. 28/01/06 y el 10/02/06 ). Boca Huachiriki 27/01/06 • Tercero: Redacción del Plan de Desarrollo Estratégico a nivel de Gabinete. componente “Apoyo a Procesos Participativos” y actividad “Mejoramiento y Actualización de Planes de Desarrollo Concertado a Nivel Local”. drogadicción y seguridad ciudadana. La Dimensión Política Institucional: las mismas que están representadas por: Organizaciones Políticas Organizaciones Sociales Organizaciones Productivas Organización Sociedad Civil Organizaciones de Base Gremiales ○ Organizaciones no Gubernamentales (ONG. saneamiento básico. y el tercero hasta el 30 de Abril del 2006. regional y nacional. Se identifica los problemas. cuencas hidrográficas. necesidades. Dimensión Económica: se ve en este punto las actividades productivas. desocupación. la infraestructura vial. pese a la distancia y carreteras en mal estado que une a los anexos con el Distrito Capital. extensión geográfica. potencialidades y soluciones prioritarias de la población. SEGUNDO CAPITULO: BREVE RESEÑA HISTÓRICA Este punto nos permitirá conocer su pasado glorioso resaltando hechos que marcan su identidad presente. El diagnostico es expuesta en cuatro dimensiones: z Dimensión Territorial: se tratan los puntos de: recursos naturales. y el rol político. extensión territorial. calidad de agua. Los talleres nos han permitido comprometer a los líderes de las Cuencas y área urbana de Pichanaki. analfabetismo. económico y social que representa Pichanaki en el contexto provincial. altitud. Colonos. la salud. El Plan de Desarrollo Estratégico Concertado del distrito de Pichanaki consta de siete (7) capítulos. deforestación. potencialidades. TERCER CAPITULO: DIAGNOSTICO INTEGRAL DEL DISTRITO PROBLEMATIZANDO EL PROBLEMA DEL DESARROLLO DEL DISTRITO. igual manera número de habitantes (porcentaje rural y urbana). medio ambientes. el alcoholismo. en el proceso de elaboración del Plan. creación política. como también el problema de la educación. Se da a conocer la organización social y política de las comunidades nativas. prostitución. comunicación y finalmente la Línea de Base del Desarrollo Distrital. límites y anexos. Dimensión Social: Se enfoca el problema de la delincuencia juvenil. PRIMER CAPITULO: INFORMACIÓN GENERAL O CARACTERÍSTICAS GENERALES Nos permite conocer su ubicación política.) ○ Organización Municipal ○ ○ ○ ○ ○ CUARTO CAPITULO: LA VISIÓN DE FUTURO CONCERTADO Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 11 .Los niveles primero y segundo se ejecutaron desde el 1 de Diciembre del 2005 al 15 de Febrero del 2006. necesidades. • Las Acciones Estratégicas: Nos permiten: ○ Identificar nuestros recursos y capacidades. ○ Identificamos nuestros posibles aliados y planteamos de que manera logramos su apoyo. Realizado el análisis FODA se elaboro la matriz correspondiente donde las acciones estratégicas nos permiten superar nuestras debilidades y amenazas. planteamos como las superamos. planteamos la manera de aprovecharlas para lograr los resultados esperados.ANEXO: En este punto se adjunta: • Marco conceptual del Plan de Desarrollo Concertado • Fichas básicas de proyectos • Lista de participantes a cada uno de los talleres por Cuencas • Álbum fotográfico Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 12 . es decir como nos organizamos y como conseguiremos los recursos necesarios. SEXTO CAPITULO: GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO El Programa de Inversión se describe por objetivos estratégicos y cuencas. En este punto es de vital importancia la participación del Comité de Coordinación Distrital de Desarrollo en el marco de la estrategia organizativa. ○ Identificado nuestras limitaciones y posibles opositores.La Visión de Futuro se inserta y articula con el provincial. SEPTIMO CAPITULO . y su consiguiente implementación. de igual modo las políticas publicas que inciden en la ejecución y resultado de las inversiones. El análisis FODA: se identifico nuestros objetivos estratégicos a partir del análisis de factores internos (fortalezas y debilidades) y entorno (amenazas y oportunidades). es decir la inversión multianual como instrumento de gestión financiera de corto plazo. nacional y su relación con el entorno internacional. los mismos que favorecen o limitan alcanzar la Visión de Futuro Concertado de Pichanaki. teniendo como base el Presupuesto Participativo 2004 – 2005. QUINTO CAPITULO: LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO Se describe la forma como hacemos realidad los resultados que nos proponemos alcanzar. P. Luís Huamán Barzolar Sr. C. Participativo y Transparente donde la Visión de Futuro Concertado esta claramente identificado y asumido por sus lideres. Edson Porras Sr.P. C. Rafael Cachi Sr. Al Alcalde Distrital de Pichanaki: Al Gerente Municipal: Al Presidente del equipo Técnico: Al Jefe de Planeamiento y Presupuesto: Econ. Boca Huachiriki 7. Belén Anapiarí 8. Sergio Dante Tapia García Iván Noé Baldeón Sedano A los hombres y mujeres que participaron en los talleres de las Cuencas CUENCA 1. C. De allí nuestro profundo reconocimiento a todos y cada uno de los agentes participativos de las Cuencas y el área Urbana que durante 2 meses aportaron con sus conocimientos y experiencias. con un Gobierno Concertador. Pampa Camona 6.AGRADECIMIENTO Todos compartimos con la reflexión de que el desarrollo del distrito no es posible al margen del Plan de Desarrollo Estratégico de Pichanaki 2006 – 2015 con un Municipio moderno.P. Olimpio Choque Sr. Palmas de Ipoki 5. Fuentes García Arq. Centro Poblado 28 de Julio 3. Máximo J. Norma García Sr. Bernardo Balvín Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 13 .P.P. Condado de Pichiquiari REPRESENTANTE Sr. Camilo Jospar Sra. C. Malaquias Cóndor Ayre Econ. Mauro Mamaca Sr. Área urbana Pichanaki 2. C. San Juan Centro Autiki 4. Por Cuanto: El Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 2006 – 2015 es un instrumento de gestión gubernamental local. 191 de la Constitución Política del Estado del año 1993. se convierte en instancia representativa encargada de la formulación y seguimiento de la Implementación del Plan. Objetivos Estratégicos. actividades.2006 RESOLUCION MUNICIPAL DE APROBACION DEL PLAN Resolución Municipal Nº ……………………….. vaso de leche./S. Considerando: Que. Que.……………….D. Proyectos y Proyectos priorizados en el marco de los objetivos estratégicos. proyectos y gestiones ante organismos nacionales e internacionales.P. gestión y concertación de la inversión económica y social de la Municipalidad Distrital se realice en el ámbito del distrito. En este proceso del plan el Comité de Coordinación del Desarrollo Distrital. conforme al art. ONGs. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 14 . Disponer que el proceso de planeamiento. su ley orgánica de Municipalidades Nº 27972. organizaciones políticas. donde los agentes participantes representaron a sus respectivas Cuencas y al área urbana de Pichanaki como expresión de sus respectivas organizaciones de base. cuya naturaleza y alcances es importante para la formulación y ejecución de acciones. Se Resuelve: Articulo Primero: Articulo Segundo: Aprobar en todos sus extremos el Plan de Desarrollo Estratégico de Pichanaki 2006 – 2015. sea obligatoriamente de acuerdo al Plan de Desarrollo Estratégico Concertado 2006 – 2015. política y económicamente. El Plan de Desarrollo Estratégico Concertado se realizo durante dos meses mediante talleres. . el Plan de Desarrollo Estratégico Concertado del Distrito. dice: las Municipalidades son autónomos administrativa.. comunidades nativas entre otras. club de madres.. Pichanaki. es un instrumento de gestión institucional que establece la Visión de Futuro Concertado. productivas como sociedad civil.M. del 2006 El Alcalde de la Municipalidad Distrital de Pichanaki. Publíquese y Cúmplase. al Comité de Desarrollo Distrital para que se encargue de la gestión seguimiento y evaluación de la Implementación del Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Distrito de Pichanaki 2006 – 2015. Municipalidad Distrital de Pichanaki -------------------------Alcalde Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 15 . Disponer que la Municipalidad Distrital de Pichanaki formulará el reglamento de organización y funciones del Comité de Desarrollo Distrital. Comuníquese.Articulo Tercero: Incorporar como órgano consultivo de la Municipalidad. Artículo Cuarto: Regístrese. CREACIÓN Y EXTENSIÓN Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 16 . capital de la Provincia de Chanchamayo a 72 Kms de distancia. a 380 Kms de la cuidad de Lima y 248 Kms de la cuidad de Huancayo. Ubicación Política del Distrito de Pichanaki 1. I N F O R M A C I O N G E N E R A L 1.2.1. delimitado por el río Pichanaki por el lado norte y el río Perené por el lado este. UBICACIÓN POLÍTICA El Distrito de Pichanaki esta ubicado al nor-este de la cuidad de la Merced.CAPITULO I 1. 3. Provincia Chanchamayo. Departamento de Cerro de Pasco : Distrito de Vitoc. Provincia de Oxapampa. Departamento de Junín. Provincia de Sátipo. General Francisco Morales Bermúdez Cerruty.P. en toda su extensión y con todos sus afluentes.El distrito de Pichanaki fue creado por decreto ley Nº 21941 de fecha 24 de Setiembre de 1977 siendo Presidente E. 1. : Distrito Puerto Bermúdez. Accesibilidad: Mapa de acceso al Distrito de Pichanaki partiendo desde la Cuidad de Lima Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 17 . LIMITE Y ACCESIBILIDAD El distrito de Pichanaki tiene como limites: ○ Por el Norte ○ Por el Sur ○ Por el Este ○ Por el Oeste : Distrito de Perené. Provincia de Chanchamayo. así como también ambas márgenes del río Perené. Departamento de Junín. Con una extensión territorial de 1 619 Km2 desde la margen derecha del río Pichanaki hasta el río IPOKI. : Distrito Río Negro. Departamento de Junín. llegando a alcanzar aproximadamente 1. 1.4.4.200 msnm varia entre los 15 y 25 ºC. • Ligeramente plana.4.4.4. La temperatura oscilan ente los 25 a 30 ºC en la parte baja. HIDROGRAFÍA: Esta constituida por redes. ALTITUD u territorio fluctúa entre 525 y 2000 msnm. debiéndose indicar que por fenómenos naturales algunos días llega a 17 ºC y en épocas calurosas se alcanza los 35 ºC. la estructura del suelo contiene cierto porcentaje de grava.3. pequeñas quebradas. en algunas partes se tiene terrenos bajos con características de suelos fértiles. 1. TOPOGRAFÍA: Presenta dos (2) tipos de relieve: • Terrenos accidentales por o la de pendientes de pronunciadas.1.4.4 CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS 1. La precipitación fluvial varia mucho dependiendo de la zona y de la época del año. CLIMA Presenta clima tropical húmedo y calido propio de la Selva. y a partir de los 1. CARACTERÍSTICAS CLIMÁTICAS 1.2.500 mm anuales. Se caracteriza por tener un panorama plano ondulado. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 18 . relieve constituidas fundamentalmente formación predominantemente ondulado con capas arables y con contenido de materia orgánica. esta composición física lo determina la existencia del río. 1. riachuelos y ríos caudalosos que confluyen en la vertiente del río Perené. calurosa en época de verano y con lluvias torrenciales en épocas de invierno.1. 5. los cuales se distribuyen de manera normal y diaria. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 19 . • Río Pichanaki: Nace en la parte alta y desemboca en el río Perené. periódicos El Correo y los de la capital de la Republica.• Río Perené: Nace entre la unión de los ríos Chanchamayo y Paucartambo en la provincia de Chanchamayo. Betell y Filadelfia. su recorrido comprende 140 Kms de los cuales 20 Kms pasa por el distrito de Pichanaki. igual modo el servicio de televisión se hace vía cable. tv y RTP se ve directamente señal abierta. Montaña. Se cuenta con una revista llamada ‘El Heraldo de la Selva Central’. de lo que se refiere a emisoras se cuenta con radio Amazónico. 1. COMUNICACIONES El distrito de Pichanaki cuenta con telefonía fija e Internet las 24 horas del día. c.c. Sin duda quien no conoce su pasado. Los primeros asháninkas llegaron al Ucayali Central hacia 200 a. percibir que el pasado es algo que por el hecho de haber sido vivido. a aceptarlo íntegramente. ha dicho: “La incomprensión del presente nace fatalmente de la ignorancia del pasado pero tal vez no es menos vano aferrarse por comprender el pasado cuando nada se sabe del presente”. a si misma. Ello lleva a aceptarlo como carga de gloria y de remordimientos. que un pueblo que olvida su historia esta obligado a repetir sus errores. Piro y otros. inevitablemente ya dejo de ser y hay que asimilarla a la experiencia del presente. posteriormente hacia 100 d. desde allí puede pensar en el porvenir. Tomando las palabras del ilustre historiador peruano Jorge Basadre: “Tomar conciencia de la historia es hacer del pasado. llamados Hupa – Iya que se había asentado en la región donde el río Negro desemboca en el Amazonas. jamás podrá entender el presente. eso: Pasado. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 20 . El haber sido algo no debe ser un estorbo sino parte del propio ser. Matsiguenga. menos construir su futuro por que el pasado grandioso del Perú gravita de manera obsesiva en el presente y en consecuencia. pero implica además.INCA : El historiador holandés Joan Huizinga afirmaba que: La historia es la manera en que una cultura se rinde. Es la forma en que un pueblo se asume. busca comprenderse la visión que tiene un país de si mismo. llegaron a esta misma región del Ucayali Central otros pueblos migrantes de lengua y cultura Pano antepasados de los Shipibo. RESUMEN HISTÓRICO DISTRITAL 2. procedentes de la cultura Arawack.1.1. Por ello se afirma constantemente. esta estrechamente vinculada con aquello en que se reúne con su pasado. en nuestro futuro y en el de nuestros descendientes.CAPITULO II 2. se identifica. al igual que sus vecinos los Yáneshas. descienden de los pueblos Arawack que migraron desde las costas del Caribe hacia los bosques amazónicos. El notable historiador francés Marc Block. cuentas de su pasado.1. La etnia Asháninka. BREVE RESEÑA HISTORICA 2. es decir formar la experiencia que permita seguir viviendo”. ÉPOCA PRE . actual territorio del Brasil. ni de dominio con el Imperio de los Incas por cuanto se trataba de etnias nómades.Canoboy otros. Estos pueblos Pano desplazaron a los antiguos Asháninkas hacia el oeste. errantes que vivían de la caza y la pesca. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 21 . esto se deduce de los caminos que se conectaban desde Pasto en Colombia – Quito pasando por Cuzco y Copropó en Chile y Ranchillcos en Argentina. posteriormente los Asháninkas también acapararon los valles de los ríos Ene.1. como puede apreciarse en el cuadro adjunto. se registra en esta época a Tarma y Huanuco-Pampa cuya población no tenia ninguna relación económica. 2. Perené y bajo Apurimác. La Selva Central y por consiguiente Pichanaki. a las zonas mas altas. Tambo Pachitea.2. Así llegaron a los valles de los ríos Chanchamayo. Pichis y el Gran Pajonal. ÉPOCA INCA Se atribuye como fundador del Cusco a Manco Cápac que se convierte en le primer inca en el siglo XII. el mismo que llega a su florecimiento en el siglo XIV con Pachacútec. siglo XVII. Fue nombrado Fundador de la conversión el fervoroso padre Izquierdo con el Hno Terciano Pinto. divisándose mas allá elevados cerros coronados por escasos pajonales. Pichanaki en el año de 1721.4.1.3. la puerta de entrada a la Selva. ÉPOCA COLONIAL En esta época.Caminos que conectaban los asentamientos del Imperio Incaico 2. Pichanaki había quedado un poco relegado por cuanto la Merced queda mas cerca de Tarma. situación está que genera en 1742 se produzca el levantamiento de Juan Santos Atahualpa a la cabeza de sus hermanos Asháninkas. Se despidieron de sus hermanos del Cerro de la Sal y Quimiri. se registra el caminar de los caminantes misioneros Franciscanos en su misión evangelizadora en los Valles de Chanchamayo. Perené y Pichanaki. Wertherman y descubren un hermoso Valle (Pichanaki) limitado por colinas de suave declive cubiertas de vírgenes bosques y grandes chacras de los nativos. un toro y dos becerros. carne silvestre y pesca a cambio de espejos. después de un minucioso examen se determino fundar un pueblo en la margen derecha del Perené y en la izquierda del río Pichanaki. el padre Francisco de San José registra 5 familias en el centro y 196 hombres que los sábados llegaban y domingos regresaba a Pichanaki. etc. llevando consigo todo lo necesario para la Fundación y esto sucedió en Junio del año 1674. los nativos llegaban a entablar viajes a Tarma para vender y cambiar frutas. 2. y sobre todo descubrir un punto central que seria lo que hoy es Pichanaki. Y Fundándose el pueblo de San Francisco de Pichanaki en Junio de 1674. estableciéndose grandes haciendas despojando a los nativos de sus tierras y vidas. iba continuamente progresando por cuanto sus habitantes.1. EPOCA REPUBLICANA Cuando se funda el pueblo de la Merced en el año de 1869 por el Coronel José Manuel Pereyra. los pueblos fundados en los márgenes de los ríos Chanchamayo y Perené había un continuo progreso. Esto sirve de escala en la ruta del Pangoa y Chanchamayo. tubérculos. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 22 . también se ve como Tarma. cuatro yeguas y otros. collares. sin mujeres ni niños y en 1739 el sabio Antonio Raimondi informo que encontró ocho vacas madres. peines. mantenían un activo trafico comercial con la Selva. y muy en especial Pichanaki en el año de 1741. Al fin se resolvió la Fundación de Pichanaki en las márgenes del Perené. y antes conocido como San Francisco de Pichanaki. en mas o menos la mitad del camino entre Quimiri y santa Cruz de Sonómoro y un amplio valle. La labor de las misioneros Franciscanos permitió una vía de conexión entre el Perené – Sátipo y Pangoa. pero es en el año de 1876 (5 de Noviembre) se lleva a cabo la exploración de los ríos Perené y Tambo por el Ing. La Selva Central. C. defensa de las tierras.N. los mismos que se sustentaban con el apoyo de los Asháninkas.Esta rica y bella comarca – Valle de Pichanaki – el señor Wertherman llamo Pampa Hermosa cuyo río tiene unos dos metros de profundidad y su corriente es solamente de 3 o 4 millas.N. con la Presidencia de Don Andrés Avelino Cáceres. de bajo Aldea.000 hectáreas de café. entre otros pero fueron rápidamente derrotados. La Selva Central durante el gobierno del Arquitecto Fernando Belaúnde Ferry (1963 . lo primero por que los términos contractuales de la concesión había establecido que en 9 años. de ese modo se instala en Mazamarí la 48 comandancia de los Sinchis – fuerza antisubersiva y la formación de paracaidistas. hombres y mujeres de las comunidades nativas se fueran a recoger peces. en Pichanaki el sismo había provocado la caída de un cerro teniendo como consecuencia la represa del río pichanaki. por que había una presión social andina por posesión de tierras. Segundo. La Peruvian como es conocido por los locales. en el año de 1898 tenia el encargo de hacer el estudio de construcción del tramo carretero y determinaron que se estableciera la Colonia del Perené en el ámbito servido por el camino de Tarma – Chanchamayo y la vía . y la C. Este hecho planteó un problema de legalidad y de legitimidad. también por que la ley de tierras de montaña. 000 Has. se otorga a la Peruvian Cooper Corporatión una concesión de 500. en esta época aparece en la zona el movimiento guerrillero del MIR jefaturado por Lobatón y Máximo Velando. 250 de frutas del total de 500. de Bajo Kimiriki.Pichis. haber arrasado a cientos de nativos y viviendas. obligaba al pago de un centavo por año por cada hectárea no cultivada. sin presagiar que en plena pesca reventaría la represa con grandes consecuencias para ellos.N. y un país recientemente salido de la guerra con Chile. en el sentido que solo tenia 1. que según el relato que aun mantienen algunos nativos significa “Pueblo Barrido por el río”. El proceso de colonización intensiva se produce durante los años del 40 – 60 donde alcanza crecimientos de 144% en muchos casos.1965) recibe un trato preferencial en el marco de la política de la “Conquista del Perú por los peruanos” que en otras palabras significaba la “conquista de la Selva por los colonos”. ante la necesidad de cubrir la deuda derivada de los derroches que produjo el guano y el salitre. cuando se inauguro el campo de aterrizaje en Alto Pichanaki cuyo primer vuelo lo realizo el piloto Daniel Kong en el Cesna Nº 480. esto debido también al fomento que hacia el propio Estado (los créditos del Banco de Fomento Agropecuario). En 1947 se produce un sismo que afecto Sátipo. 000 hectáreas de tierras de Perené. teniendo como bandera reivindicaciones sociales. Este hecho había complementado el nombre del lugar de Pichana a Pichanaki. Perené. En 1889. se tenia que terminar con la colonización so pena de perder el 30% de la concesión por cada año de incumplimiento. Las primeras oleadas de migración andina se deja sentir a partir del 1932 pero se tenia el escollo de la concesión de tierras a la Peruvian.C. pero se presento un incumplimiento del contrato. Chanchamayo. Un acontecimiento de importancia sucedió en 1961. esto motivo que los sobrevivientes se instalaran en zonas mas seguras como la C. Ante este hecho militar-social-político el gobierno respondió con la ejecución de un Proyecto de Desarrollo conocido como la Marginal de la Selva y se encargo al Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 23 .N. haciendo que la mayoría de niños. P. confirmándose su papel protagónico en su condición de ubicación estratégica en la Selva Central. esto constituyo un hecho de vital importancia para el desarrollo de Pichanaki. Pichanaki en el año de 1972 a los cuatro días del mes de setiembre se crea políticamente como distrito durante el gobierno del General E. coronel Don Gestor Dongo y se instala en Sátipo. hasta su confluencia con el río Perené. el general Arbúlu y Leyva y un grupo de altos militares. continua por este río en toda su extensión aguas arriba. continua por el Perené aguas arriba hasta la desembocadura del río Zutzuki. contando con la imagen que mide 180 cm y que se guarda en el templo de la iglesia católica de Pichanaki y se celebra todos los años. hasta su confluencia con el río Ipoki. sigue el curso del río. al frente del Tnte. Dionisio Ortiz. continua por el este hasta la confluencia con el río Perené. para este hecho se contó con la presencia del General de División Edgardo Mercado Jarrín. mediante decreto ley Nº 2194 y tiene como limites: ○ Por el Norte: La Provincia de Sátipo. aguas abajo hasta su desembocadura en el río Auziri. con un recorrido de 7 a 8 km aproximadamente. El santo patrono se elige el 13 de mayo de 1974 y también su fecha de celebración. la inauguración se llevo a cabo en el sitio conocido como Kivinaki. su limite comienza en el naciente río Zutziki. ○ Por el Este: ○ Por el Sur: ○ Por el Oeste: Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 24 . De la naciente del río Miretoni . y en Chanchamayo se instalo el Batallón de Ingeniería Nº 3. De la intersección con el limite del distrito de Vitoc sigue por una línea recta hasta la naciente del río Pichanaki. y el 1 de mayo de 1974 se celebro en Bajo Pichanaki la festividad en honor a San José Obrero y estuvo a cargo del Reverendo Padre Delegado Fr. desde la naciente del río Ipoki sigue por las alturas cumbres de Pui – Pui. para continuar en todo su extensión por la cumbre de la cordillera San Carlos hasta la naciente del río Miretoni. La provincia de Sátipo. sigue por este afluente hasta su naciente que es el punto de inicio de esta demarcación. continua por el curso de Perené aguas arriba. continuando en dirección oeste mediante un línea imaginaria hasta llegar a la altura de la naciente del río Pichanaki.Batallón de Ingeniería de construcción La Breña Nº 2. En 1973 se inaugura la carretera La Merced – Sátipo. Francisco Morales Bermúdez Cerruty. Sus lideres en la actualidad tienen muy claro el horizonte por donde deben transitar hacia un nuevo nivel de progreso – la conquista de nuevos mercados para su productos. COSMOVISIÓN Asumiendo como la ‘percepción que un grupo humano. educativa. políticos. visto así la cosmovisión. Y en el plano político como idea fuerza. sus autoridades. étnicos. según Max y Engels. raciales. los mismos que están influenciados por un conjunto de ideas. tiempo e historia. por ejemplo. también podemos añadir que el peruano del año 1940 pensó diferente al peruano del 2006. . sociales.2. una clase social tenga sobre su vida y el mundo’. Es decir no es la conciencia del hombre lo que determina su ser social. poseen.Vista Panorámica del Distrito de Pichanaki 2. Finalmente. por la influencia gravitante que ejerce la globalización. sino al contrarío. creencias y supuestas ideologías que varían y se diferencian unas de otras de acuerdo al espacio. genéticos entre otros. el militante aprista ve al mundo y la vida diferente al militante de Unidad Nacional o del movimiento nacionalista. casi en su totalidad una propiedad que los hace que sean dueños de sus actividades productivas de bienes y servicios. se ve influenciada por el modo de producción de la vida material. el de ser la capital de la provincia de la Selva Central y renta estratégica la producción de café y cítricos. el hombre andino tiene una visión del mundo y de la vida diferente que el hombre de la selva o de la costa. esto pasa por la integración vía Pichis con el Ucayali y la Vía Sátipo . la población de Pichanaki considera que el Planeamiento del Desarrollo es mucho más que la proyección de la producción. económicos. y ubican perfectamente los derechos que los asiste como también el deber que les corresponde a sus gobernantes. o desde el punto de vista político.Puerto Ocopa con el Brasil (la interoceánica Central). Ella tiene dimensión social. de salud y de realización de la Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 25 . un pueblo. es su ser social lo que determina su conciencia. La Cosmovisión se ve fuertemente influenciado por factores geográficos. De allí que se muestren muy seguros como protagonistas del desarrollo de su distrito. de igual forma el hijo de una familia de poder económico pensará diferente que el hijo de una familia de pobreza extrema. todo esto pese a que hay una fuerte influencia de la religión evangélica y cristiana que por lo general se caracteriza por ser fatalista. La Cosmovisión. por cuanto han logrado sentar las bases de su progreso familiar y aspiran a más. a través del esfuerzo del pueblo. podemos afirmar que el factor económico es casi determinante en el hombre del Distrito de Pichanaki. . En el INCANATO solo existía relaciones de intercambios esporádicos tipo trueque con Tarma que si forma parte de los asentamientos Incas. En el COLONIAJE Pichanaki al estar ubicado en el centro de la Selva Central se convierte en el eje comercial obligado de las operaciones económicas. 2. Huanuco Pampa – Huanuco. ROLES DEL DISTRITO En el pasado PRE – INCA no existía. En la REPUBLICA su creación política sucede en el año 1977 y se confirma su papel protagónico en el desarrollo de la Selva Central luego. Chancas . solo como etnia los Asháninkas o los Yáneshas los mismos que no constituían ningún interés de las etnias Huancas Huancayo. políticas y religiosas – misión de los Padres Franciscanos. sociales. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 26 . de la inauguración de la carretera marginal de la Selva – La Merced – Sátipo en el año de 1975. se convierte en el centro comercial y financiero.persona humana.Huancavelica. y como es sabido Tarma constituye la puerta de entrada a la Selva Central y su conexión con Huanuco -Pampa y Ucayali vía Pichis.3. ya que busca el bien de mayorías y minorías (satisfacción de necesidades básicas) en concordancia con la seguridad. en sus diversas manifestaciones. también sobre ella se crean las viabilidades. El territorio es el elemento natural sobre el cual se instala el Gobierno del Estado. es el área territorial o físico sobre el cual se desenvuelven las actividades humanas. D I A G N O S T I C O I N T E G R A L D E L 3. transporte de personas y bienes entre otras.Pichanaki se ha convertido en Eje central de la Selva Central CAPITULO III 3. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 27 . pero es ella la que proporciona recursos naturales o alberga al hombre.1. en este caso se lo identifica como hábitat o medio ambiente. D I M E N S I Ó N T E R R I T O R I A L DISTRITO El territorio. se instala energía eléctrica. 1. corresponde a bosques de protección o simplemente tierras de protección. su aspecto es claro y mantienen vida acuática. Con 40% de tierras ubicadas en la franja de territorio de colindancia paralela al eje vial Perené – Pichanaki – Satipo y laderas formadas por sus ríos y quebradas. Pichanaki-Río Negro . se encuentra ubicado dentro de suelos con las siguientes características: ○ ○ ○ ○ ○ ○ Asociación P2s . RECURSOS NATURALES 3. Suelo Los suelos del distrito de Pichanaki se caracterizan por ser fértiles. con la opción de ser manejados para proyectos de ecoturismo. formada por los cerros y colinas entre los 1000 y 1800 msnm cubiertas por bosques y áreas agrícolas.1. Calidad de agua El agua del río Pichanaki es óptima.Satipo. la calidad del suelo mejoran en las partes altas (a partir de los 1.S. son el resultado del alto grado de deforestación y mal uso del suelo.200 a los 1.C2es Asociación F2e . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 28 .2. en las llanuras con capas arables y con contenido de materia orgánica. es decir no están afectadas sus aguas por obras o actividades contaminantes.1. manejo de fauna silvestre o manejo de flora silvestre de características ornamentales. El 20% de tierras consideradas estériles. mas conocidos como purmas.1. 619 km2 entre 525 y 2000 msnm donde el distrito capital esta sobre los 525 msnm con una topografía irregular a causa de la morfología ondulada. que son aptas para la actividad agropecuaria. El P.800 msnm). 3. en algunas zonas de la llanura son ligeramente alcalino.1.E.1.1. Capacidad de Uso Mayor de los Suelos El 40% de las tierras del distrito.Pichanaki al atardecer El Distrito de Pichanaki tiene una superficie de 1.X Consociación F1e Consociación X Asociación X-F2e Asociación A2sc-C2es 3. 1. ο Medicinales: Uña de gato.1. que corresponde a valores aceptables dentro del margen conservador de 1.Agua cristalina proveniente del bosque de protección de Pui Pui 3. chuchuhuasi.4. ο Ornamentales: Camona. cáscara de nogal. oreja de elefante. cedro.1. por las características de la zona en el área de influencia no se percibe ruidos que perturben el medio ambiente. nogal. Las radiaciones electromagnéticas medidas in situ en las redes de las localidades son bajas encontrándose valores en un rango de 0 a 4 mG.3. Huambo blanco Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 29 . ongorabe. Flora Cuenta con diferentes especies maderables que tienen usos diversos. lagarto. ajos macho. mohena.1. ο Árboles: Tornillo. chonta. palmera. sangre de grado.000 mG (según Normas internacionales). Así mismo. 3. Calidad del Aire Por las características de la zona en el área de influencia no se percibe Emisiones Gaseosas que perturben el medio ambiente. pino chuncho. bolaina. quino quino. orquídea. cascarilla. matico. murciélagos. ο Mamíferos: Monos. colibríes.5. ardillas. perdices.1. 3. 3. tigrillos. jilgueros. águilas. golondrinas. mishashos. ο Reptiles: Lagartijas. prácticamente el área está cubierta por bosques húmedos Pre-Montano tropical y áreas convertidas a actividades agropecuarias con algunos cultivos permanentes como cítricos. carachamas. cangrejo. plátanos y pastos para ganadería vacuna. lechuzas. lisas. relojeros. gallitos de las rocas.1. víboras. tanrillas. jabalí. ratas. ο Aves: Picaflores. loros. macheteros. Minerales Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 30 . pájaro carpintero. piña.1. gavilanes. anchoveta. palomas. sardinas. pavo del monte. tucanes. kirquincho.1.Flor típica de la Selva Imagen representativa de su rica flora En zonas cercanas al margen derecho de la vía. zarigueyas. Fauna Se estima que las principales especies propias de la ecoregión Yungas estarían presentes en el Bosque de Protección Pui Pui. tucán. zamaño. boca chicos. carachupa. chihuaco. osos hormigueros.5. pumas. camarón. oso perezoso. bagres. ο Peces: Truchas. culebras ο Anfibios: Sapos. perdiz. 7 colores. tigrillos. barbones. gallinazos. cuerpo espín. ranas. guacamayo. pavas. anguilas. venados. atrapamoscas. armadillos. 1. Hidrografía El distrito de Pichanaki tiene grandes recursos hídricos entre los principales ríos tenemos: o o o o o o o Río Perené Río Pichanaki Río Ipoki Río Huachiriki Río Autiki Río Shimashiro Río Cuyani o o o o o o Río Zutziki Río Anapiarí Río Miricharo Río Oso Río Aladino Río de Kitihuarero El más caudaloso y navegable es el río Perené.2.3. el Río Autiki nace en la cordillera de San Carlos recorre a través de los anexos para finalmente desembocar en el Río Perené. 3. Shimashiro.1.El distrito de Pichanaki no registra minerales en su suelo. 3. destacando para el deporte de aventura. RECURSOS AMBIENTALES 3. y los meses de diciembre a marzo que son las mas lluviosas correspondiendo entre los 150 a 250 msnm. Precipitación La precipitación mensual se sitúa en los 1.2. Y la anual alcanza a los 918 mm. Humedad Relativa Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 31 . 3. pero si una rica biodiversidad.500 msnm. Los meses de abril a noviembre son los mas secos variando entre los 30 a 120 mnsm. y una mínima en enero 57 mm.1.2..2. Evaporación La evaporación mensual es de 73 mm.1. Cheni. también destaca el Río Pichanaki que nace en la parte alta y desemboca en el Río Perené. Temperatura Oscilante entre los 25 a 30 ºC en la parte baja y en las partes altas a 1200 msnm se tiene 15 a 25 ºC de temperatura. en algunas épocas por fenómenos naturales llegas a los 17 ºC y en épocas más intensas de calor a 35 ºC.2. el Río Ipoki que nace de las alturas de la provincia de Satipo en su trayecto confluye con los Ríos Huahuari. debiendo destacar que el Río Pichanaki es limite con el distrito de Perené y el Río Ipoki con la provincia de Satipo. Shori y desemboca en el río Perené.1. hermosas cascadas y hermosas cataratas. Con una máxima en octubre de 5 mm. en ella participaron un centenar de naciones.4.2. reconocida mediante resolución suprema Nº 0042-85-AG/DGFF del 30 de abril de 1985. con un bosque muy húmedo montano bajo tropical (5 m/h . cuya área protegida abarca una superficie de 60. pero por las condiciones topográficas y climáticas se declaro como zona intangible. dos declaraciones de principios y un vasto programa de acción sobre el Desarrollo Mundial. suelo como del sub-suelo. deforestación. Huatziroki. 3.2. destacándose en ella el bosque de protección Pui Pui. Clima Calurosa en épocas de verano y con lluvias torrenciales en apocas de invierno. en un hecho histórico siete partidos políticos. convocaron a la primera reunión mundial sobre medio ambiente en Estocolmo (Suecia) en 1972. que varían entre 3 . principalmente de Estados Unidos y Canadá.1. ríos. a la conferencia de la Naciones Unidas.6 kms/h.5. pero es en la década del 90 donde se logra que los Estados introduzcan el concepto de Uso Sostenible de los recursos naturales y del medio ambiente es sus estrategias de desarrollo. El distrito de Pichanaki cuenta con una rica biodiversidad ecología.MBT). Pichanaki e Ipoki. contaminación ambiental. El bosque Pui Pui. Medio Ambiente y Áreas Naturales Protegidas Los Suecos. fauna. 600 metros. Y en ella como Política de Estado se incorpora al Desarrollo Sostenible el elemento Gestión Ambiental. preocupados por la lluvia acida y los residuos venenosos encontrados en aves y peces. este bosque posee relieve montañoso con valles y quebradas de Selva recorridas por arroyos y torrentes. 000 hectáreas. El 2 de Julio del 2002 se aprueba el Acuerdo Nacional sobre políticas de estado. con un perímetro de 104. El Perú en el año 2001.1. siete organizaciones de la sociedad con representación nacional y el Gobierno del Presidente Alejandro Toledo. Cuencas Hidrográficas Las cuencas hidrográficas del bosque de protección están comprendidas entre los ríos Tulumayo. En ella obtuvieron una rápida respuesta. flora. promulgo el decreto supremo 102 que aprobaba la Estrategia Nacional de Biodiversidad con ocho lineamientos sobre Conservación y Aprovechamiento de la Biodiversidad. con presencia de vientos en forma esporádica. En 1992 la convención de las Naciones Unidas sobre Medio Ambiente y Desarrollo (CNUMAD).Como es característico en la Selva Central presenta poca variación durante el año siendo el promedio mínimo 76% y el promedio máximo 86% 3. concertó dos acuerdos internacionales. todos los cuales vierten sus Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 32 . La connotación de Medio Ambiente implica recursos naturales. su uso actual y potencial de su tierra tiene características para la ganadería extensiva por poseer pastos naturales. aire. aguas al Río Perené. Estos ríos tienen sus nacientes en el divortium acuarium de la cordillera de Pui Pui. En esto radica su importancia ambiental asociada al Desarrollo Sostenible de Pichanaki. Sub-cuenca del Río Huatziroki: Río Chunchuyacu. Río Puyuhuán. conformando varias sub-cuencas tal como el: Río Tulumayo: Río Shimayacu. Río Marancocha. Río Encanta. Río Colorado. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 33 . Sub-cuenca del Río Pichanaki: Río Aladino. Río Tunquimayo. Sub-cuencas del Río Ipoki: Río Kitihuarero. Río Antuyo. Río Chamiriari. o Apatía de muchas autoridades de la localidad para participar activamente apoyando a la autoridad competente en lucha contra la tala ilegal. sino también. o Mínima responsabilidad de los agricultores para respetar la intangibilidad de las tierras calificadas como de protección y forestal. conducta que no sólo caracteriza a la mayoría de los agricultores.Bosque de Protección Pui Pui Deforestación En nivel de deforestación alcanzado en el distrito se aproxima al 20% de sus suelos. caracterizada por la persistencia en el uso del fuego para aperturar nuevas fronteras agrícolas. La Deforestación es causada por la irresponsabilidad del hombre Potencialidades . y en consecuencia prohibidas para el uso agrícola. esto debido al comportamiento de muchos factores. o Agricultura.Biodiversidad Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 34 . o Ínfima vocación por la reposición del bosque. la reforestación. a la mayoría del empresariado que opera en Pichanaki. no obstante a que constituye seria amenaza por producir incendios forestales. o Que el propietario empresario de Pichanaki asuma su rol de apoyo al programa de reforestación en los ámbitos de influencia.S.G. aparente para la reforestación con especies de rápido crecimiento para la industria de papel y de envases para frutas. mediante Resolucion Suprema Nº 002-2006-A. para eliminar la práctica prohibida de uso de fuego en apertura de nuevas fronteras agrícolas.Pichanaki de unos 5. como el bosque de Protección PUI-PISS (60. en tierras cuya espaciedad de uso mayor es forestal y en tierra de protección. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 35 . con la opción de ser manejadas para proyectos de ecoturismo. el 40% aproximadamente.000 Has. sin cubierta vegetal o con escasa cobertura arbórea debiendo promoverse la participación ciudadana y la inversión privada en dichas actividades. corresponde a bosques de Protección. o Existencia de protegidas. Reforestación Contando con la norma legal Ley Forestal y de Fauna Silvestre (D. el artículo Nº 288 del reglamento del mismo que dice: “Es de interés público y prioridad nacional la reforestación y el repoblamiento en todo el territorio de la República.619 km2. que cubra los elementos necesarios e involucrando en ella soluciones al problema. Programa de Reforestación El Distrito de Pichanaki debe contar con un programa de reforestación amplio. o Actualización de inventarios de flora y fauna para promover la conservación de la biodiversidad y motivar la inversión privada en proyectos diferentes a la madera. manejo de Fauna Silvestre o manejo de Flora Silvestre.000 Ha) y Reserva de Pampa – Hermosa. para no incurrir en el cambio de uso de las tierras que no son válidas para la actividad agropecuaria. Tarea que compete a los diversos niveles educativos y autoridades locales.AG). o Programa intenso de capacitación por parte de la autoridad competente Ministerio de Agricultura a los agricultores beneficiarios del Programa de Titulación de tierras. de fecha 04 de enero del 2006 . Igual modo. Implemento tierras de protección.se aprobó el Plan Nacional de Reforestación. o Existencia de una Franja de territorio de colindancia paralela al eje vial La Merced .Del territorio total de Pichanaki 1. Nº 014 – 2001 . o Programa intenso de sensibilización y conformación de brigadas. por constituir alto riesgo al programa creciente de inversión en la reforestación. 3. para garantizar la estabilidad de los recursos naturales. Bosque Natural (Cuenca Palmas Ipoki) 3. CAPACIDAD INSTALADA 3. distinguiéndose en ella las carreteras: o Carretera troncal Valle Hermosa (hasta el anexo de Cristo Rey) o Carretera troncal del Valle Kimiriki – Carmona (hasta Nueva Florencia) o Carretera troncal de las Palmas hasta Colonia Huanca La margen izquierda de reciente población intensiva a raíz de la construcción del Puente Shimpitinani sobre el río Perené. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 36 .o Programa intenso de organización y capacitación a los grupos humanos establecidos en las parte altas de las micro cuencas y zonas de amortiguamiento de áreas vegetales protegidas.3.1. INRENA y empresas que operan en Pichanaki. Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta 28 de Julio (San Pedro Y Santa Rosa). Vialidad Su articulación espacial esta dada a lo largo de la margen derecha del río Perené. tarea donde debe participar PRONAMACHCS.1. tenemos la siguiente carretera: o o Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta San Juan centro de Autiki.1. ONGs. del Milagro.o o o Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta la CC. Esta articulación vial del distrito de Pichanaki se puede apreciar con mayor recisión en el cuadro siguiente: Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 37 . Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta Belén de Anapiarí (Centro Anapiarí).NN. Carretera troncal del Puente Shimpitinani hasta Paucarbambilla Esmeralda. 2 KV Pichanaki.520 522.585 8.283 8. Los frutales.9/13. Las localidades beneficiadas se expresa en el siguiente cuadro: Altitud msnm 528 533 545 685 550 710 800 505 498 509 533 651 Coordenadas UTM Norte 8. empresa regional de servicio publico de electricidad. se encuentran beneficiados por el proyecto. Pte. San Juan de Cheni) y Satipo (Casco Urbano ( Villa Progreso. Maunari.Río Negro .127 8. San Jacinto de Shaoriato.055 8. Puerto Ipoki.500 8. utilizando petróleo diesel Nº 2.411 522. Musukllavta.769 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 38 . El área total de la concesión del PSE Pichanaki . Villa Capiri. la primera de la Selva Central (lo que le valió ser considerada como la ciudad Luz de la Selva Central).Satipo es 71. Villa Maria.785.083 518. Paratushiali.1. Unión.Río Negro . Boca Huatzikiri.469 521.956 8. Buenos Aires. Sta. Flavio Navia.P. 22.789. habiendo salido ganador ELECTROWATT ENGINEERING S. Bajo Capiri.790. se optó por el suministro Satipo -Pichanaki.E.793. El Milagro.Cuadro de carreteras por kilómetros y condición vial 3. concesionaria de distribución de energía eléctrica convoco a concurso de meritos privado para la Elaboración del Estudio definitivo de la Línea Primaria de Interconexión a 22. Río Caripi Alto.Satipo. Maria Inmaculada.718 527. La Palmas.2.408 518.609 524. La Campiña.780.791.3.A que luego de estudiar alternativas técnicas y económicas más convenientes. Río Cari Centro. Sangani.9 KV y S. Llaylla y Mazamari. Yaviridoni.782. una planta de generación eléctrica con grupos electrógenos diesel. Portillo Bajo.).361 8.788. Amauta. presenta 1.107 512. Unión Capiri.782.586 524.858 8. Boca Cheni.513 8. Villa Santa Maria).792. este suministro es como fuente a ello y la urgencia de cubrir la necesidad existente Electro Centro SA. Villa Ashaninka.172 8.240 8.788. Arizona Portillo.885 527. La línea primaria del PSE Pichanaki . La Florida. Nueva Italia.657 postes.886 m2. Río Negro ( Virgen de Chapi. Cushivan. San Isidro). Rosa.993 Localidad Pichanaki (Casco urbana) Sangani Las Palmas Puerto Ipoki Maunari San Antonio de Shori Amauta Puerto Huatziriki Villa Ashaninka Boca Huatziriki La Florida Villa Santa Maria Este 514. Ipoki. Electrificación Actualmente es abastecida de energía eléctrica para sus actividades desde una primera Central Hidroeléctrica. Mariposa.778 526. Portillo Alto.783. Puerto Hatzikiri.612. San Jose de Shori. Tzancuvatziari. El área de influencia indirecta está constituido por las localidades de Pichanaki (Casco Urbano. Coviriali I y II. Fuente: Minpetel SA. 2005 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 39 . D I M E N S I Ó N Población afectada en un 70% aproximadamente. 000 habitantes solo el 12% de la población urbana de Pichanaki no sufre del desorden vehicular e inseguridad ciudadana • Alto índice de inversión en obras de Desarrollo urbano • Alto índice de población joven Uso de técnicas y practicas inadecuadas que empobrecen los suelos El 20% de las tierras de Pichanaki han sido declaradas Purmas o estériles Existe 40% de tierras aptas para desarrollar agricultura y ganadería sostenible Solo el 40% de las tierras de Pichanaki están siendo utilizados con fines productivos. Cuencas. 000 habitantes: (88%) 16. pool de maquinarias para mejorar y rehabilitar las calles • Se cuenta con una población participativa para desarrollar programas de seguridad ciudadana T E R R I T O R R I A L Desorden vehicular e inseguridad ciudadana en Zona urbana. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 40 . Se dispone con Pool de maquinarias del municipio y recursos financieros y la cooperación técnica internacional. El 20% de Maquinarias en regular estado. Pérdida de bosques por la quema de los mismos cada año Se cuenta con Programas de Reforestación y conservación del medio ambiente. financieros. Existen entidades del estado como Agricultura.MATRIZ EJE TEMATICO DE PROBLEMAS PROBLEMAS Y POTENCIALIDADESINDICADORES DIMENSIÓN TERRITORIAL INDICADORES POTENCIALIDADES • Se cuenta con documentos técnicos de desarrollo urbano Se cuenta con área urbana para construir el terminal terrestre Se cuenta con recursos humanos. Centros Poblados tienen déficit de intercomunicación vial. Población Afectada 18. ONG. INRENA y Municipio preocupadas por el alto índice de pérdida de la biodiversidad ecológica Tala indiscriminada de árboles por extractores madereros ilegales y por ampliación de frontera Agrícola. Alto Pichanaki y Ciudad Satélite.E. repoblamiento por efecto de la pacificación y su ubicación privilegiada por el comercio.2.1 Población comparada Según el I. EVOLUCION HISTORICA DE LA POBLACION DE PICHANAKI AÑO/HAB HOMBRES MUJERES TOTAL 1993 13 713 11 619 25 332 2000 24 073 20 788 44 861 2004 32 751 28 281 61 032 2005 22 128 18 497 40 625 Fuente: INEI. ο A los movimientos migratorios. fenómeno coetáneo. el ashaninka. Idioma: El predominante es el castellano.2. POBLACIÓN 3.788 mujeres con un índice de crecimiento del 8% anual como consecuencia del alto índice de migración. al 30 de Junio del año 2000 Pichanaki tenía una población de 44.N. Según el Censo de Población y Vivienda del 2005 Pichanaki cuenta con una población de 40.128 son hombres (54.073 hombres y 20.3. seguida de los evangélicos y cristianos.497 mujeres (45.1. Municipalidad de Pichanaki ESTRUCTRURA POBLACIONAL POR GÉNERO GENERO HOMBRES MUJERES PORCENTAJE 54% 46% Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 41 .53%). Yanesha y en un porcentaje de 40% Bilingüe.1.47%) 18. y hoy lo hacen en el distrito de Perené. estaban registradas en el Distrito de Pichanaki.I. Este descenso poblacional tiene dos explicaciones: ο A que los residentes de los Centros Poblados Sangani. de los cuales la población urbana se calcula en un 30% y rural en un 70%. conformado por 24.861 habitantes. período de violencia política que afectó al país y particularmente a la zona. Religión: El predominante es la religión católica. D I M E N S I Ó N S O C I A L 3.2.625 habitantes de los cuales 22. 1. Municipalidad de Pichanaki 3. Municipalidad de Pichanaki POBLACION RURAL Y URBANO 30% 70% Fuente: INEI. Población Por Grupos de Edad Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 42 .2. Municipalidad de Pichanaki URBANO RURAL 3.2.3. Población Rural y Urbana ESTRUCTRURA POBLACIONAL POR AREA URBANA Y R UR A L AREA URBANO RURAL % HABITANTES 30% 70% Fuente: INEI. Municipalidad de Pichanaki D R U IO P R G N R IST IB C N O E E O 46 % 54 % H MRS O BE MJ RS UE E Fuente: INEI.2.Fuente: INEI.1. 44 45 . Municipalidad de Pichanaki 3.POBLACION POR GRUPOS DE EDADES AL AÑO 2005 RANGO DE EDADES (AÑOS) 0-4 5-9 10 . 798 habitantes 934 habitantes 1. 198 habitantes Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 43 .34 35 .49 50 .14 15 .39 40 .19 20 .64 de 65 a más TOTAL NUMERO DE HABITANTES 4 812 5 820 4 772 4 667 4 027 3 297 2 638 2 711 2 169 1 791 1 314 885 624 1 098 40 625 Fuente: INEI.24 25 -29 30 .2.59 60 . 187 habitantes 1.54 55 . Población Por Centros Poblados N° 1 2 3 4 CENTROS POBLADOS Zona Urbana Centro Poblado San Juan Centro Autiki Centro Poblado Pampa Camona Centro Poblado Condado de Pichiquiari HABITANTES 18.4.1. 514 habitantes Fuente: censo 2005 Siendo la población total del distrito de Pichanaki 40.5 6 7 Centro Poblado Belén de Anapiari Centro Poblado las Palmas Ipoki Anexos y Comunidades Nativas 865 habitantes 1.730 habitantes 22. 625 habitantes (según ultimo Censo de Población y Vivienda 2005) Centros Poblados Menores Son en total cinco: ο ο ο ο ο Centro Poblado las Palmas Ipoki Centro Poblado Belén de Anapiari Centro Poblado Condado de Pichiquiari Centro Poblado Pampa Camona Centro Poblado San Juan Centro Autiki Asentamientos Humanos ο Los Ángeles ο José Carlos Mariategui Juan Velasco Alvarado Playa el Pescador Playa Hermosa La Playa Las Palmeras Señor de los Milagros Las Malvinas Alborada Asociación de Vivienda San José Obrero Asociación de Vivienda 21 de Septiembre ο ο ο ο ο ο ο ο ο ο Anexo y/o Sectores N° 1 3 5 7 9 ANEXOS Y/O SECTORES Amauta Agua Dulce Agua Viva Alto Kimiriki Alto IVliritarini N° 2 4 6 8 10 ANEXOS Y/O SECTORES Bajo Huatziriki Boca Ipoki Buena Vista Centro Kimiriki Centro Agua Dulce Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 44 . 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53 55 57 59 61 63 65 67 69 71 73 75 Alto Short Andrés Avelino Cáceres Aite Alto Kokari Alto Colonia Huanca Alto Anapiari Bajo Miritarini Bajo Paucarbambilla Bajo Shimashiro Barinete Real Boca Huachiriki Cristo Rey Centro Agua Viva Delta El Triunfo Meritori El Pino Huantinini Flor de María Huantini Huachiriki Independiente Miraflores Miritarini el Pino Meseta de San Pedro Naciente Kuviriani Nueva Alejandría Nueva Esperanza Nueva Florencia Nueva Jerusalén Nuevo Imperio Nuevo Porvenir Nueva Esperanza Naciente Huahuari Naciente Sta Fe de Andrés A. Cáceres 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 Centro Aladino Centro Anapiari Centro Autiki Centro Kuviriani Centro Cuyani Centro Huachiriki Centro Miritarini Centro Sbori Chinchaysuyo Alto Colonia Huanta Condado Pichiquiari Imperial Perené La Florida La Libertad Pichanaki La Unión Las Palmas Cuyani Las Palmas Shaminshani La Esmeralda Mangonari Los Triunfadores La Libertad Ipoki Santa Isabel Norte Selva de Oro Sachalona San Roque de Shimaki San Martín de Alto Cuyani San Martín de Alto Zotarari Tres Aguas Terminal Oropeza Ungaroni Unión Alto Ashaninka Unión Au/iki Unión Kitahuarero Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 45 . siguiendo en el orden la actividad comercial en un 20% y 10% a otras actividades como el de servicios profesionales.1. De los cuales 11. 625. La PEA de Pichanaki es de 21. que buscan trabajo. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 46 . es decir el 45. 996 personas aproximadamente.879 son hombres y 10. Población Económicamente Activa y Empleo (PEA) Se considera a todas aquellas personas en condiciones de trabajar.5.2. los que no trabajan (desocupados) y los que realmente trabajan (tiempo completo o sub ocupados) y que fluctúan entre los 15 y 60 años de edad. La PEA de Pichanaki esta ocupada en un 70% a la actividad agropecuaria industrial.118 mujeres es decir 54% y 46% respectivamente.77 79 81 83 85 87 89 91 93 95 97 99 101 103 105 107 109 111 113 115 117 119 Pampa Alegre Pampa Camona Paucarbambilla Primavera Puerto Huachiriki San Antonio de Alto Pichanaki San José de Alto Ipoki San José de Alto Ipoki San José de Alto Zotarari San José de Shori San Juan Centro Autiki San Pedro de Shauriato San Pedro de Autiki Santa Cruz de Agua Santa Fe de Huachiriki Santa Rosa de Alto Zotarari Santa Rosa Centro Santa Rosa Meritori Santa Rosa Unión Santo Domingo de Huachiriki Santa Rosa de Alto Huachiriki Santo Domingo de Kokari 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110 112 114 116 118 120 Unión Progreso Unión santa Rosa Unión Selva de Oro Unión Florida Unión Shimashiro Unión Andahuaylas Unión Primavera Valle Hermoso Valle los Andes Valle Mármol Villa Ashaninka Villa Chicariato Villa Santa María Villa Sol Vista Alegre primavera Vista Alegre Kilometro 72 Villa Virgen de Kimari Vista Alegre Shinganari Valle Oropeza 27 de Noviembre 28 de Julio Naciente Huachiriki Kitihuarero Fuente: Municipalidad distrital de Pichanaki 3. 40% de la población total de 40. medianos y algunos grandes propietarios en el área rural o urbano. elaboración del Facilitador PORCENT. (%) 33. 3. Acceso y Cobertura de Agua ABASTECIMIENTO DE AGUA CATEGORIAS Red pública dentro de la vivienda Red pública fuera de la vivienda. DE LA PEA 70% 20% 10% En la época de cosecha del café que se inicia en abril a octubre.95 47 . pero dentro del Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki CASOS 3164 185 PORCENT.1. la mano de obra falta y es facilitada por trabajadores de Huancavelica. ACTIVIDADES ECONOMICAS CON RELACION DE LA PEA ACTIVID. son pequeños. 11 879 10 117 21 996 % 54% 46% 100% Fuente: Municipalidad de Pichanaki. casi todos. Huancayo.43 1.2. elaboración del Facilitador . POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA (PEA) 2 005 GENERO / PEA HOMBRES MUJERES TOTAL NUM. Ayacucho conocidos como golondrinas. ECONOMICA Agropecuario/ Industrial Comercial Otros Fuente: Municipalidad de Pichanaki.En el distrito la desocupación es muy poca e insignificante por que se trata de una población donde todos. VIVIENDA Y SANEAMIENTO 3.2.2. DE HAB.2. 33 39.07 3.27 2.26 100 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 48 . manantial o similar Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 616 2 200 5131 166 9464 6.08 1.edificio Pilón de uso público Camión-cisterna u otro similar Pozo Río.75 100 3.22 1. (%) 27. Hogares con Servicios de Desagüe EL SERVICIO HIGIENICO ESTA CONECTADO A: CATEGORIAS Red pública dentro de la vivienda Red pública fuera de la vivienda pero dentro del edificio Pozo séptico Pozo ciego o negro / letrina Río.99 26. acequia.2. acequia o canal No tiene TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 CASOS 2581 196 315 3699 188 2485 9464 PORCENT.2.2.11 54.02 2.51 0. PLANO URBANISTICO DEL DISTRITO DE PICHANAKI Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 49 . totalmente pagada Propia.51 1.43 72.28 100 3.17 9.09 0.4.50 4.3. pagándola a plazos Propia.38 52. pasando por la vela o el generador como puede apreciarse en le siguiente cuadro: TIPO DE ALUMBRADO Categorías Electricidad Kerosene (mechero / lamparin) Petróleo / gas (lámpara) Vela Generador Otro No tiene Total Fuente: INEI – Censo 2005 Nº de Casas 3254 4930 16 919 48 176 121 9464 Porcentaje 34. urbano y rural. Condición de Ocupación de la Vivienda SU VIVIENDA ES CATEGORIAS Alquilada Propia.71 0.2.2.92 4. por invasión Cedida por el centro trabajo Cedida por otro hogar o institución Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki CASOS 1122 135 6861 380 276 471 219 9464 PORCENT.212. desde el eléctrico hasta el que no tiene. Servicios Eléctricos El servicio de alumbrado en el distrito de Pichanaki.86 1.3. es de diferente tipo.98 2.86 1.31 100 50 . (%) 11.02 2. 4 0.07 3.93 1. 76 0.6 0.86 0. (%) 31. improvisada No destinado Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 CASOS 8424 6 7 2230 4 7 18 10696 PORCENT.3.85 0.5.2.2.17 100 MATERIAL DE PAREDES CATEGORIAS Ladrillo o Bloque de cemento Piedra o sillar con cal o cemento Adobe o tapia Quincha Piedra con barro Madera Estera Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 MATERIAL DE TECHOS Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki CASOS 2943 7 372 96 8 4624 22 1392 9464 PORCENT. (%) 78.08 48. Características Físicas de las Viviendas TIPO DE VIVIENDA CATEGORIAS Casa Independiente Departamento en edificio Casa Vecindad Choza o cabaña Viv.10 0.23 14.71 100 51 .01 0.6 0.7 20. CATEGORIAS Concreto armado Madera Tejas Planchas de calamina.72 100 52 .49 0.45 1. etc.29 57. fibra de cemento o similares Caña ó estera con torta de barro Estera Paja.04 0. (%) 0.08 0.07 59.62 2. vinílicos o similares Losetas. terrazos o similares Madera (entablados) Cemento Tierra Otro TOTAL Fuente: INEI Censo 2 005 NUMERO DE HABITACIONES Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki CASOS 14 8 12 1358 2373 5631 68 9464 PORCENT.13 100 Fuente: INEI Censo 2005 MATERIAL DE PISOS CATEGORIAS Parquet o madera pulida Láminas asfálticas. Otro TOTAL CASOS 1178 179 122 5441 4 8 2330 202 9464 PORCENT. hojas de palmera.50 0.13 14.89 1.15 0. (%) 12.08 24.35 25. 08 0.12 0. En cuanto al número de docentes estos suman en total 1.01 100 Fuente: INEI Censo 2 005 3.02 0. 3.3.89 9.564 en la rural. de estos 6. mobiliario y demás equipos.52 0. los existentes se encuentran distantes de los centros poblados y la población generalmente está en sus predios agrícolas.29 14. debido a que se viene adicionalmente cargando con la migración estudiantil de los asentamientos humanos del Distrito de Perené.83 1. (%) 37. 025 distribuidos en la zona urbana con 571 y en la zona rural 454.1.55 0.039 están en la zona urbana y 4.54 30. En la capital del distrito los centros educativos están soportando una sobrepoblación estudiantil y los centros escolares de los asentamientos humanos necesitan aulas y material didáctico.CATEGORIAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 TOTAL CASOS 3 553 2867 1409 888 362 144 144 52 20 11 2 8 2 1 1 9464 PORCENT.2. Acceso y Cobertura de Servicios por Niveles Educativos Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 53 .38 3.01 0.52 1.2.21 0.603.3.02 0. En la zona rural existe déficit de infraestructura educativa. EDUCACIÓN La población estudiantil total es de 10. 59 1.97 1. 257 Nº DE PERSONAS 5949 1306 11507 5360 7342 4255 604 699 367 550 37 939 % 15.2. 499 465 106 10. Infraestructura Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 54 . Completa Superior Univ.7 3. 060 465 106 6. 346 RURA L 427 63 3. elaboración del Facilitador 3.3. Completa TOTAL Fuente: INEI.2. 629 3. 603 URBANO 0 414 2. 328 439 0 0 4. Incompleta Superior Univ. Censo 2005 POBLACIÓN ESTUDIANTIL NIVEL PRONOI Inicial Primaria Secundaria Superior No Escolarizado TOTAL TOTAL 427 477 5.84 0.33 14. 301 3.45 100 Fuente: Municipalidad de Pichanaki.44 30.13 19.NIVEL EDUCATIVO CATEGORÍAS Sin nivel Educación Inicial Primaria incompleta Primaria completa Secundaria Incompleta Secundaria Completa Superior no Univ.35 11.22 1. Incompleta Superior no Univ. 3. hace urgente y necesario que los responsables de la educación asuman su rol protagónico para el desarrollo educativo. existe un alto porcentaje de déficit de infraestructura educativa.19 100 3.4.3. el distrito de Pichanaki no esta preparado para adecuarse a los tiempos modernos de una sociedad globalizado. Analfabetismo y Alfabetización SABEN LEER CATEGORÍAS Si No TOTAL Fuente: INEI.2. el equipamiento con mobiliario y material didáctico es insignificante.4.81 17. de acorde con los adelantes tecnológicos y el uso de la informativa. SALUD Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 55 .NUMERO DE CENTROS EDUCATIVOS EN EL DISTRITO DE PICHANAKI NIVEL PRONOI Inicial Primaria Secundaria Superior No Escolarizado TOTAL TOTA L 17 14 110 14 3 2 160 URBANO 0 8 11 8 3 2 32 RURAL 17 6 99 6 0 0 128 Fuente: Municipalidad de Pichanaki. elaboración del Facilitador 3.3.2. Déficit de Acceso y Cobertura Educativa Por la gran cantidad de centros educativos en la zona rural. La demanda por una educación moderna.2. Censo 2005 CASOS 31417 6522 37939 % 82. en los centros escolares de los asentamientos humanos necesitan de aulas y materiales debido a que se viene adicionalmente cargando con la migración estudiantil de los anexos adyacentes pertenecientes al vecino distrito de Perené.3. 382 8. 249 1. a.S.S.3. 930 c. 092 NUMERO ATENCIONES 65. Condado Pichiquiari P. 749 604 1. San Juan C. Numero de Atenciones NUMERO DE ATENDIDOS Y ATENCIONES A NIVEL DISTRITAL AŃO 2005 AMBITO GEOGRAFICO ATENDIDOS Hospital de Apoyo Pichanaki P.S. Personal Profesionales de la Salud Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 56 .S. Infraestructura El Distrito de Pichanaki cuenta con la siguiente infraestructura: CENTROS DE SALUD TOTAL URBANA RURAL Hospital Puesto de Salud TOTAL 1 14 15 1 0 1 0 14 14 b.S.1.S.S.S. Autiki P. Centro Cuyani P. Acceso y Cobertura El problema de la salud en Pichanaki se reduce al déficit de infraestructura. 328 666 1. Kuviriani P. Primavera P. 696 7. Barinetti Real TOTAL Fuente: Ministerio de Salud – Junín 30. 381 3. Andrés A. 177 4. 096 2.S. 626 7. equipos y personal medico especializado.S. Las Palmas P. Impitato Cascada P. 928 3. 653 4.S.S. Cáceres P. Unión Shimashiro P.S. 224 1. 197 12.S. 329 2. Huachiriki P. 566 2.S.2. 946 137.658 1. 461 4. 727 519 391 879 745 49. 980 4. y en la zona rural es mucho mayor.4. Huantinini P. Valle Hermoso P. Belén Anapiarí P. 622 1. Pampa Camona P. 272 486 306 903 3. 276 4. Sind. por enfermedades bronquio pulmonares y parasítales son altas. bacterianas. tumores malignos y afecciones perinatal. consecuencia del alto índice de desnutrición. magulladuras Enfermedad de la sangre Dorsopatías • • • • • Causas de mortalidad: • • • • • • • Enfermedades del aparato digestivo Infecciones intestinales Enfermedades bacterianas Tumor maligno del órgano digestivo Tuberculosis Envenenamiento Anomalías congénitas Donde el 25% de la tasa de mortalidad son de las enfermedades del aparato digestivo. nefrótico Trastornos de los ojos Traumatismo. urinario. Las enfermedades más comunes son: • • • • Infecciones respiratoria agudas Infecciones intestinales Infecciones de la piel Deficiencia de nutrición Nefritis.ESPECIALIDAD Medico Obstetriz Cirujano dentista Enfermeros Técnicos Auxiliares Otros TOTAL TOTAL 12 16 1 9 41 21 0 100 URBANO 8 13 1 8 25 16 0 71 RURAL 4 3 0 1 16 5 0 29 Fuente: Hospital de Salud Pichanaki d. contusión. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 57 . Principales Enfermedades Ante las limitaciones y la precariedad al acceso del servicio básico de la Salud. los que más sufren las consecuencias son los niños por lo que la mortalidad infantil. condiciones técnicas educativas existe disponen de infraestructura acorde a las normas educativas modernas. propician tranquilidad asumiendo la formación de cada estudiante. consiguiente dificultad aprendizaje.MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES – DIMENSIÓN SOCIAL EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES POTENCIALIDADES INDICADORES Bajo nivel educativo Existe mayor dedicación a los Capacidad de estudiantes para Número de repitencia. no y rurales para construir C. sus tareas y a la vez adquirir tecnológico en un 20%.E.NN. sobre todo a las CC.19% de analfabetismo Población joven en condiciones El analfabetismo. S O C I A L Ausencia de los padres en el desarrollo educativo y formativo de sus hijos. de D I M E N S I Ó N Disponibilidad de áreas urbanas Solo el 20% reúnen por En un 80% los C. femenina en un 33. mayor estudios ya que ahora se cuenta asimilar conocimientos de porcentaje en secundaria en un con libros e Internet para facilitar acorde con el avance científico – 7%. Alta tasa analfabetismo de El 17.E. se encuentran en áreas urbanas que facilitan el mejor desarrollo y tranquilidad de la población estudiantil Los lugareños que se encuentran en el entorno de los C.5%. Asociaciones de padres de familia con poca participación en el desarrollo educativo de sus hijos.E. rural. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 58 . en su de participar en los programas es mayor en la población mayoría afecta a la población de alfabetización. de adecuadas y modernas.E. conocimientos. vigentes. En un 20% los C. Falta infraestructura adecuada. su incidencia que hay en Pichanaki. pediatría 1. traumatología 270.E. Disminución de población estudiantil en aulas del C. dispuestos a El 70% de docentes. D I M E N S I Ó N Ausencia de los padres de familia.62 personas Profesores jóvenes y nuevas autoridades a ser renovados. ginecología 331.E. de ausencia Población joven predisposición al estudio. La relación médico y población es de 1 por cada 327. Existencia de docentes jóvenes en la zona. con En 40% de la población joven. en tanto Chile tiene $ 800 mensuales. no están comprometidos con el desarrollo intelectual de los estudiantes.800.C. Las autoridades y profesores de los C. El promedio remunerativo del docente se ubica en $ 300 dólares mensuales. Se cuenta con 80% de C. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 59 . resfriados. parasitarias entre otras. y obstetricia 868. autoridades y profesores cuando se trata de solucionar problemas educativos. que tienen muy desarrollado la medicina tradicional o naturista o la atención obstetra en casa. de autoridades por Alta tasa de mortalidad..214. sobre todo en la secundaria. Alto porcentaje de la población que no hace uso de servicios médicos oficiales. Muertes causadas por las enfermedades que son atendidas caseramente. escasa capacitación y actualización docente. Renovación períodos. El 60% escolar. cirugía 933. en los últimos 3 años.MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES – DIMENSIÓN SOCIAL EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES POTENCIALIDADES INDICADORES S O C I A L Bajo nivel remunerativo. Existe en el distrito la medicina tradicional o naturista practicada por las comunidades nativas. En el año 2005 se atendió en medicina 2. infecciosas. aprovechar cualquier oportunidad de capacitación y actualización. Alto índice de la población sobre todo rural que no asiste a los centros médicos. Confianza de la población en sus chamanes y comadronas de su localidad en materia de partos. incorporarlos a la medicina oficial. tumores malignos y afecciones pulmonares cada uno con 12%.91% de la población exhibe desnutrición POTENCIALIDADES INDICADORES Deficiente infraestructura medica. utilizada íntegramente. cuenta con agua sobre todo urbano. Palmas de Ipoki. y enfermedades bacterianas. causada por enfermedades del aparato digestivo. aparato urinario. Existencia del Proyecto de conexión Déficit en el servicio de Solo cubre zona urbana y Energía eléctrica producto Pichanaki – Satipo – energía de Energía Eléctrica.MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES. Déficit en los servicios de saneamiento básico – Agua y desagüe. Existencia de ONGs. Alto porcentaje de desnutrición infantil Existencia de productos que pueden ser incorporados a la dieta familiar. maquinarias y El 82% de la población no el apoyo participativo de la cuenta con el servicio de población beneficiaria. cero en lo rural excepto de la interconexión no mantaro. El 80% de la población es atendida localmente. Solo el 18% de la población de Pichanaki. agua y desagüe. La Municipalidad cuenta con los recursos humanos. material e implementos de salud. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 60 . El 41.DIMENSIÓN SOCIAL D I M E N S I Ó N S O C I A L EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES Se estima en 18% la mortalidad. programas en el Ministerio de Salud. y personal medico especialista Se debe potenciar las bondades de los recursos que la naturaleza nos brinda y a los lugareños dedicados a la medicina. 3.3. D I M E N S I Ó N E C O N Ó M I C A 3.3.1. ACTIVIDAD AGRICOLA Los cítricos se focalizan cerca a la carretera marginal, el café al margen izquierdo del río Perené, en la parte alta, las plantaciones de plátanos, yuca y otros son complementarios y son solamente temporales. Pichanaki económicamente depende de la producción y el precio del café, el dinamismo económico y comercial se realiza en los meses de cosecha, vale decir abril a junio. PRINCIPALES CULTIVOS AGRICOLAS AÑO 2 005 Nº Cultivo 1 2 3 4 s Piña Café Cacao Cítrico Productos (Has) 14 578 4 220 2 100 680 Costo Producción S/. X Has 5 307 2 850 4 450 2 081 Rendimiento TM/HA 0.83 0.57 14.04 11.86 Precio S/. Chacra 4.25 3.5 0.39 0.26 Fuente: Ministerio de Agricultura – Sede Pichanaki PRECIO DE LOS PRINCIPALES PRODUCTOS AGRICOLAS AÑO 2 005 Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 Café Mandarina Tangerina Naranja Tangelo Naranja Valencia Palta Papaya Piña Piña Hawayana PRODUCTOS PROMEDIO ANUAL (S/) 4.25 0.22 0.41 0.39 0.26 0.36 0.26 0.27 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 61 9 10 11 12 13 14 15 16 Plátano Bellaco Plátano Biscocho Plátano Isla Plátano Manzano Plátano Morado Plátano Palillo Plátano Seda Yuca 0.3 0.19 0.34 0.22 0.28 0.29 0.24 0.45 Fuente: Ministerio de Agricultura – Sede Pichanaki PADRON DE SECTORES ESTADISTICOS Nombre del Sector Andrés A. Cáceres Primavera Centro kuviriani 28 de Julio Delta Comunidad Nativa Las Palmas San José Alto Valle Hermoso Distrito Pichanaki Agrícola Riego 3 2 2 2 2 1 1 2 8,5 23,5 Secano 3 819,00 2 674,00 2 203,87 2 673,30 2 864,25 2 596,92 2 591,40 2 291,40 2 482,35 4 789,27 Pastos Monte y Otra Clase Naturales Bosques de Tierra 138 96,6 100,74 96,6 103,3 93,84 82,8 89,7 152,89 5 433,00 3 803,10 3 966,09 3 803,10 4 074,75 3 694,44 3259,8 3531,45 5909,1 605 423,5 441,65 425,5 453,75 411,4 363 393,25 668,28 4185,33 Total 9998 6999,2 6714,35 7000,5 7498,05 6797,6 5998 6498,75 11598,04 69102,49 26 394,36 37544,33 Fuente: Ministerio de Agricultura – Sede Pichanaki Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 62 3.3.2. ACTIVIDAD PECUARIA Pocas son las personas que se dedican exclusivamente a la Ganadería; pero existe agricultores que tienen pocos ejemplares de vacunos, porcinos en su mayoría para consumo familiar, por los que no es significativo en la economía del distrito. Cabe mencionar que los productos lácteos que se expenden en el mercado local son en algunos casos de Oxapampa, Puerto Bermúdez y/o Palcazu, del mismo modo los ganados que se sacrifican para el consumo local en su mayoría proviene de otros lugares. PRODUCCION TIPO DE CARNE VARIABLE PRODUCION VACUNO CARNE VAC. ORDÑ LECHE. PRODUCCION AVES CARNE AV. POST HUEVOS PORCINO PRODUCCION CARNE PRODUCCION CARNE PECUARIA 2005 UNIDAD DE MEDIDA SACA T.M. UNID T.M. UNID. SACA T.M. UNID. T.M. UNID. SACA T.M. UNID. SACA T.M. TOTAL ANUAL SACA T.M. 80 11,54 40 10,40 96.200 170,00 6.279 21,60 1.253 57,82 11 0,11 CAPRINOS Fuente: Ministerio de Agricultura – Sede Pichanaki 3.3.3. ACTIVIDAD COMERCIAL El comercio es intenso debido a su ubicación estratégica, es el centro de la Selva Central. La migración busca oportunidades de progreso, con posibilidades de ser el centro entre las provincias de Chanchamayo - Satipo; la pacificación interna a convertido a la ciudad de Pichanaki en un eje de desarrollo comercial que en los últimos años a soportado una explosión demográfica. La falta de vivienda a provocado invasiones en áreas de propiedad privada y en áreas del Estado, haciéndose urgente la necesidad de reordenar el planeamiento urbano, para que Pichanaki sea una ciudad segura y ordenada. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 63 El comercio registra los siguientes establecimientos. zona urbana: GIRO DEL NEGOCIO Bazar Jugueria. Video cine. Fuente de soda Videos Púb. hospedaje Compra y venta de café Abarrotes Empresas de Transportes Farmacias y boticas Restaurantes. bares y otros Entidades Financieras y similares Otros TOTAL LICENCIA TRAMITE 20 23 7 29 7 49 75 27 11 23 3 11 8 34 3 267 597 14 18 5 13 4 62 12 5 7 13 0 8 2 9 0 123 295 TOTAL 34 41 12 42 11 111 87 32 18 36 3 19 10 43 3 390 892 Fuente: Municipalidad de Pichanaki También se cuenta con: • • • Mercado Nº 01 con 221 comerciantes Mercado Nº 02 con 161 comerciantes Mercadillo de San Lorenzo con 37 comerciantes Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 64 . el comercio informal esta creciendo. pollerias y similares Clínica Ferretería Industrias y afines Recreos. cabinas telefónicas e internet Hotel.Pese a los esfuerzos que se hace. los centros comerciales y los mercados han quedado corto ante la creciente demanda de los comerciantes. 31.1. sea ella de carácter personal. institucional o asociada. los mismos que son de carácter social.3.3.3. El desarrollo es de carácter cualitativo y cuantitativo en la medida que significa para el hombre desenvolverse con plena libertad y gobernarse democráticamente. pero hoy es eso.5. económico y político. La medición del desarrollo en su concepción tradicional y generalizada es de carácter monetario. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 65 . ACTIVIDAD TURISTICA 3. más la satisfacción de necesidades básicas insatisfechas (agua. CORREDOR ECONOMICO El desarrollo es la superación de la situación actual hacia una nueva. Recursos y Atractivos Turísticos El Distrito de Pichanaki cuenta con un potencial turístico en infraestructura hotelera como recursos turísticos tales como: ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Cataratas Encanto en el sector de Mirivanti Cataratas Chavichari Cataratas de Tinajón en Condado Pichiquiari Cataratas de tarzán en Condado Pichiquiari Cataratas el lagarto en Condado Pichiquiari Laguna Natural El porvenir Poza natural de San Miguel Puente de Piedra Nueva Esperanza Cataratas de Chinchaysuyo Laguna natural en el sector de San Juan de Autiki Gallito de las rocas por el sector de Colonia Huanca Mina de mármol en las Palma Ipoki Las playas de las Palmas Cataratas de Río Blanco ○ Lavaderos de oro en el río Autiki ○ Río Ipoki. entre otros 3. El desarrollo significa el grado de satisfacción que alcanza una sociedad.4.4. es decir el desarrollo implica cambio. alcantarillado) como la oportunidad de alcanzar una educación y salud de calidad en un medio ambiente saludable y seguro. luz. especial para la pesca ○ Cataratas de Gallito de las Rocas por el sector de Anapiarí ○ Laguna natural en río Blanco ○ ○ ○ La catarata de Zotarani Las playas de Pichanaki Sector boca IPOKI. La responsabilidad primaria del desarrollo recae en el primer nivel de la estructura del gobierno del Estado Peruano el Gobierno local. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 66 . Distrital. todos están interesados en el problema del como superar la pobreza. Pichanaki no es ajena a la pobreza que vive el país en su conjunto. Provincial.4 % en tanto en las zonas rurales alcanzan al 62. su incidencia abarca 55.8 % (dispone de agua y comunicación satelital). si la medimos en el grado de satisfacción de sus necesidades básicas insatisfechas en el nivel urbano. pero también debemos establecer que su pobreza. Regional y Nacional. soya. desde la posición y propiedad de una hectárea a 50 hectáreas de tierra como promedio produciendo productos (café. capacitación y potencialidades de que dispone.generis que a su vez. El corredor económico de Pichanaki como palanca de su desarrollo ha quedado reducida y es una limitante a una nueva fase de su desarrollo socio económico considerándole grado de especialización. social y político con el Brasil. Huanuco. plátano. CORREDOR ECONOMICO POTENCIAL Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 67 .Pichanaki tiene una estructura social muy sui . se requiere consolidar el corredor económico existente (ver grafico actual) y trabajar hacia la integración económica de la interoceánica central que nos permitirá vincularnos y contar con intercambio comercial. Tarma. fríjol. piña. Pasco. (ver grafico potencial) En este contexto es necesario y urgente la ejecución de la carretera Puente Shimpitinani – Puerto Bermúdez (carretera vía Pichis) o km 86 carretera Lima – Pucallpa (como se puede apreciar en el cuadro adjunto). papaya). Tingo Maria. maíz amarillo. palto. que son demanda o consumidos en ciudades intermedias como la Merced. cacao. cítricos. Lima y la exportación vía el Callao. Huancayo. yuca. turístico. es parecida a la situación de toda la Selva Central y el departamento de Junín que esta constituida en su mayoría por pequeños y medianos propietarios de sus medios de producción. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 68 . Los agricultores no reciben asistencia técnica y por tanto sus cultivos son empíricos.26 por kilo. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 69 . Según el inventario de Recursos Turísticos de que dispone Pichanaki solo se esta aprovechando el 30%. El 70% de la población esta abocada al agro y su principal producto es el café. arqueológico. que el productor de Pichanaki puede aprovechar. D I M E N S I Ó N Existencia de áreas aptas para la producción tecnificada y conocimientos tecnológicos por parte del hombre del campo.5 y cítricos s/ 0. ONGs para proceso de Reforestación. Tierras en situación de esterilidad no apta para la agricultura y ganadería (20%). que ocupa la masiva laboral máxima en época de cosecha. cacao s/ 3. Deficiente Infraestructura turística y escaso aprovechamiento de recursos turísticos. étnico. POTENCIALIDADES INDICADORES El Peru cuenta con convenios comerciales en todo el mundo. Se cuenta con mercados que demandan productos orgánicos de Pichanaki (EE.25. Afluencia masiva de turistas tanto nacionales como extranjeros por visitar atractivos turísticos que se conocen pero no pueden ser visitados. El periodo de cosecha del café -abril a setiembre – incremento de población laboral. y evitar la desocupación estacional que afecta a la gran población laboral. entre otras. El índice de productividad agrícola es baja.MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADESDIMENSIÓN ECONÓMICA EJE TEMATICO PROBLEMAS INDICADORES Los precio de sus productos en muchos casos cubren solo el costo de producción como el café s/ 4.UU. Agricultores con bajos Ingresos. Existencia de instituciones y programas dispuestos a promover tecnología y capacitación Existencia de atractivos turísticos desde ecoturismo. aventura. Tierras aptas que pueden ser reforestadas e integradas al proceso productivo. Alto índice de Deforestación de sus bosques. piña s/ 0. Diversificar sus cultivos. Cuenta con organismos. Europa) a un mejor precio y condiciones E C O N Ó M I C O Desocupación estacional que afecta a la población joven en un 10%. programas y entidades del Estado. Existen tierras aptas que nos permite.. provenientes de Ayacucho y Huancavelica.39. 4.4.3. 3. DIMENSIÓN POLITICO INSTITUCIONAL LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICKANAKI ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DE PICHANAKI Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 70 .1. ciencia y cultura no comprendida y olvidada por la cultura salvaje y agresiva como lo es la occidental. San Martín Pampa Alegre. San Lorenzo de Autiki. Impitato Cascada. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 71 . turística. Venido de las entrañas mismas del Orinoco – Los ARAWACK.Personal de la Municipalidad PERSONAL Empleados Permanentes Funcionarios Designados Empleados Contratados Empleados Auxiliar de Limpieza Publica Empleados Contratados . San Pablo de Shimashiro. En las Comunidades Nativas del Pichanaki el territorio representa el elemento fundamental para la continuidad social. Centro Maunari. Tu habitad. Estas comunidades que aún mantienen su identidad y su cultura son los únicos depositarios y garantes de la Biodiversidad ecológica y por consiguiente los protectores de los bosques. Cerro Picaflor. ser humano.Estudios y Proyectos Empleados Contratados . folclórica. San José Alto Kuviriani. es uno de los ejes articuladores de su identidad y continuidad histórica. Yaroni. tu cosmovisión nace de la relación con la naturaleza. En el Distrito de Pichanaki existen 20 Comunidades Nativas: Alto Cuyani. imagen y semejanza de Dios. Capatzari. Pampa Flecha. San José de Anapiarí. Bajo Kimiriki. ingresaste por los bosques del Ucayali y te asentaste en los ricos valles y bosques del Pichanaki – (Ashaninkas – Yaneshas) fuiste motivo de despojo de tus tierras y genocidio en nombre del desarrollo por parte de los colonos y la complicidad en cada uno de los Gobierno de turno. Pampa Julián. Shinganari.2.4. Cerro Picaflor Orito Pampa Alegre. cristiana y capitalista. San Pablo Shauriato. los mismos que protegen las cuencas hidrográficas que nos permiten disfrutar de agua saludable para la vida de los hombres. se recrea en tu mente. Shimoyani. Sector el Milagro. LAS COMUNIDADES NATIVAS Por ser mística con expresiones diabólicos y manifestarte tal como eres. Maunari.Producción Agropecuaria Servicios No Personales Comisionistas Fuente: Municipalidad de Pichanaki Nº DE EMPLEADOS 15 7 13 5 2 1 38 4 3. económica y cultural. la relación de las Comunidades Nativas con la estructura del Gobierno del Estado peruano es marginal. Es derecho de los pueblos nativos que constituyan sus Municipalidades Indígenas y de este modo ser parte de la estructura del Estado pese a que la Constitución del 79 y 93 se les reconoce pero solo a nivel de propiedad de sus tierras. haciendo un análisis por sexo.7 % de la población tiene entre 0 y 14 años. De este modo es necesario replantear la relación de las Comunidades nativas con el Gobierno Local y la Estrategia de Desarrollo del distrito. El índice de masculinidad se expresa en 109 hombres por cada 100 mujeres. en las Comunidades Nativas se registra hasta un 33%. El 49.8% se encuentran en el rango de 15 a 64 años y solo el 1. la misma que les permite asegurar el auto-abastecimiento de sus principales productos de consumo a través del desarrollo de actividades agrícolas.4 hijos). respeto a su cultura pero no el derecho a poseer y a ejercer el poder político a que tienen derecho. asimismo el 49% tiene algún nivel de educación primaria y sólo el 15. En términos de composición poblacional las Comunidades Nativas tienen una estructura extremadamente joven. constituyen la esencia de la pluriculturalidad peruana. La población sin nivel educativo y pre-escolar es de 32%. inferior al promedio nacional de 99 hombres por cada 100 mujeres. pesca y recolección.4 y 112 hijos por mujer.27% de los hogares Asháninkas acceden al servicio de agua por medio de un pilón público y más del 85% lo hacen a través de ríos y quebradas. • Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 72 . se encuentra que el 23% de la población masculina es analfabeta frente a un elevadísimo 44% de las mujeres.5% tiene algún año de secundaria y/o educación superior. siendo extremadamente alto en comparación con el promedio nacional (3. resultado de su elevado nivel de fecundidad. de caza. PROPUESTA: • Desarrollar un economía de mercado que aproveche las ventajas culturales y las transforme en ventajas competitivas capaces de promover un modelo de desarrollo económico sostenible. eliminación de excretas y electricidad en las viviendas es casi inexistente en la mayoría de las Comunidades Nativas donde sólo el 3. Satipo y La Merced. La intermediación monetaria lo realiza en el mercado local Pichanaki. que no la desperdicie o las conceptué como ‘‘atraso’’ o ‘’folclore’’.5% tiene mas de 65 años. que varia entre 7. el acceso a los servicios básicos como: agua. Mientras que la población analfabeta del país es de 13%. El capital cultural de estas comunidades ha demostrado su dinamismo contra toda política de ‘’modernización‘’ que invocan su desaparición como condición del desarrollo nacional. mientras que el 48. Nada mas dramático y equivocado en términos de economía moderna. Por otro lado.La economía de la Comunidades Nativas es de sub-sistencia de carácter primario. 4. Alto Cuyani Yaroni Pampa Flecha San José Alto Kuviriani San José de Anapiari Centro Maunari Cerro Picaflor Orito Pampa Alegre Maunari Shimoyani Impitato Cascada N° 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 CC. NN. San Pablo de Shimashiro San Martín Pampa Alegre Cerro Picaflor Pampa Julián San Lorenzo de Autiki Capatzari Bajo Kimiriki San Pablo Shauriato Shinganari Sector el Milagro Fuente: Municipalidad de Pichanaki 3.3. NN.COMUNIDADES NATIVAS N° 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 CC. LOS PARTIDOS POLITICOS • • • • • Acción Popular Unidad Nacional Partido Aprista Peruano (APRA) Unión Por el Peru Alianza por el Futuro Salida del arco iris en Belén de Anapiarí Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 73 . 31.NN. Alto Cuyani San Martín de Alto Independiente Barinetti Real La Cumbre Barinetti Valle Hermoso Nueva Florencia CC.4. Cáceres La Florida Tres Aguas La Libertas Ipoki Villa Ashaninka Amauta Huayrapampa San José de Shori Centro Shori San Pedro de Las Palmas Ipoki San José de Alto Valle El Mármol CC. NN. Comité de Vaso de Leche Nº 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 NOMBRE DEL COMITÉ Keiko Sofía Fujimori Sarita Colonia Santa Cruz Virgen Maria Corazón de Jesús Pan de Dios Los Angelitos Sarita Colonia Los Angelitos Sarita Colonia Santa Rosa de Lima Despierta Madre Alfa y Omega Los Reales San Juan Los Irijanikis Virgen de las Nieves Sofía Fujimori Iguchi Paz y Bien Virgen del Carmen Los Realistas Santa Luz Virgen Maria Los Cuatro Sectores Santa Victoria Micaela Bastidas La Florida Corazón de Jesús Las Palmeras Carlos Santoma Maria Lirio de los Valles La Esperanza Melchorita Aguas Verdes La Florida Las Palmeras San José La Esperanza San Juan de Dios Sagrada Familia Sharon Corazón de Jesús ANEXO / LUGAR Magonari Pampa Alegre Condado Pichiquiari La Libertad Pichanaki Buena Vista Villa chicariato Colonia Huanca Centro Cuyani CC.3.1. Pampa Flecha Imperial Perené Pampa Camona Vista Alegre Andrés A. NN. Bajo Kimiriki Centro Kimiriki Alto Kimiriki Unión Progreso Primavera Vista Alegre km 72 CC. San Pablo Unión Shimashiro Bajo Shimashiro Nueva Alejandria TOTAL DE BENEFICIARIOS 14 2 140 19 42 18 40 58 36 22 10 29 30 52 20 26 16 52 20 66 51 23 50 82 19 27 38 18 19 30 15 16 26 20 43 92 19 13 35 17 19 33 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 74 . ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE 3.4.4. NN. San José de Delta Unión Andahuaylas Villa Virgen de Los Olivos 30 14 17 31 13 42 13 19 17 17 13 50 30 35 58 25 11 33 13 14 34 19 35 27 61 32 37 19 73 65 48 17 7 19 13 49 59 26 25 21 24 25 29 38 36 26 30 19 35 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 75 . Pampa Julián Bajo Miritani Rio Plata Boca Ipoki Maunari Centro Anapiari Belén de Anapiari Chinchasuyo Alto Huantinini Villa El Sol Boca Huachiriki Miraflores Esmeralda Alto Paucarbambilla CC. San Pablo Centro Agua Dulce Ayte Unión Selva de Oro CC.NN. Villa San Boca Ipoki Agua Dulce La Florida Río Ayte Las Palmas Cuyani Nueva Esperanza Alto CC.NN.NN.NN. Naciente Río Villa Santa Maria 28 de Julio Meseta San Pedro Union Santa Rosa Buenos Aires Ungaroni Santa Rosa de Alto San José de Alto San Martín de Alto Centro Huachiriki Santo Domingo de Puerto Huachiriki Río Colorado San Juan Centro Unión Autiki San Miguel de Alto CC. Yaroni Nuevo Imperio CC.43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 Nueva Generación Santa Teresita Del Ayte Turismo Niños del Peru Santa Rosita San Martín Brisas de Ipoki Sol Naciente Las Orquideas Corazón de Jesús Las Pioneras La Nueva Esperanza Sagrado Corazón de Jesús Los Triunfadores Los Salmos Santa Maria Nuevo Renacer Los Angelitos Santa Rosa Los Ángeles Santa Rosa de Lima Las Delicias Las Palmas Laura Bozo Nuestra Señoras de las Los Claveles Santa Ana Santa Isabel San Martín de Porras Las Brillantes Santa Catalina Virgencita de Chapi Nstra Señora del Carmen Jesús Mi Fortaleza Virgen de Cocharcas Niño Belén Melchorita Saravia Señor de Muruhuay Micaela Bastidas Paz y Amor Santa Elena Los Claveles Santa Rosa de Lima Santa Cecilia San Juan Las Mariposas Virgen de Kimari Los Milagros CC. Cerro Picaflor San Antonio de Centro Cuviriani Sec.NN.NN. Los Ángeles Sr de Cercado de Pichanaki AA. HH.NN. HH. HH. La Esmeralda Cercado de Pichanaki AA. Centro Villa Luz Maunari San Miguel Vista Alegre km 72 Santo Domingo de Kocari Santo Domingo de Capatzari CC. HH. Waypancuni Aroma de Café Alto Miritarini Los Claveles Santa Fe de Alto Corazón de Maria Cercado de Pichanaki Andrés A.NN. Playa Hermosa Cercado de Pichanaki San AA. De Guadalupe Cercado de Pichanaki II Sect Corazón de Jesús Cercado de Pichanaki III Sect Las Primaveras Cercado de Pichanaki III Sect Tabita Cercado de Pichanaki III Sect Santa Rosa de Lima Cercado de Pichanaki San Jose Cercado de Pichanaki IV Sect Eben Ezer Cercado de Pichanaki 4to Sect . Nº 2 Señor de los Cercado de Pichanaki AA. HH. San Lorenzo La Nueva Esperanza de Flor de Primavera Santa Rosa Unión CC. HH. HH. 03 de Mayo Cercado de Pichanaki Virgen del Carmen . Mariategui Cercado de Pichanaki AA. C. HH. 21 de Setiembre Cercado de Pichanaki AA. Playa Turística Cercado de Pichanaki AA.NN. HH. Playa .Pichanaki Cercado de Pichanaki Merc. Capatzari Santa Lucia Santa Rosa Centro Las Trillizas Santa Isabel Virgen de Cocharcas Bajo Paucarbambilla La Soledad CC. A. Cerro Picaflor Waypancuni CC.NN.Piedra Cercado de Pichanaki Los Claveles Cercado de Pichanaki Jesus de Nazareth Laura Bozo 39 20 16 14 20 15 16 34 20 30 21 18 17 21 19 18 37 61 83 53 48 69 22 76 48 78 49 27 86 26 78 42 19 140 115 23 38 37 46 TOTAL 4 517 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 76 . HH. Señor de los Cercado de Pichanaki AA. Cercado de Pichanaki Consuelo AA. Cáceres Cercado de Pichanaki I Sect Virg. Playa El Cercado de Pichanaki AA.92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 Naciente Cuviriani San Pedro de Autiki CC. HH. Juan V.Paz y Amor Cercado de Pichanaki AA. J.NN. 4.3.4.4.4.2 INSTITUCIONES PUBLICAS Dentro del distrito de Pichanaki se tienen las siguientes instituciones: • Unidad de Gestión Educativa • Proyecto Especial Pichis Palcazu • Agencia Agraria del Ministerio de Agricultura • Hospital de Apoyo del Ministerio de Salud • Banco de la Nación • SENASA • Policía Nacional • Ejercito Peruano • Unidad Operativa de la EPS .Selva Central 3.3 INSTITUCIONES PRIVADAS • • • • Caritas Edpyme Confianza Profinanzas Electrocentro Iglesia Católica Iglesia Evangélicas Cámara de Comercio Asociación de Productores de Café Asociaciones de Productores • • • • • Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 77 . LA PARTICIPACON CONSOLIDA LA INSTITUCIONALIDAD DEMOCRATICA 3.4.5 MAPA DE ACTORES DEL DISTRITO DE PICHANAKI Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 78 . y su compromiso en la construcción del Desarrollo Sostenible del distrito. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 79 . se comprobó la alta aceptación que recibe la autoridad edil actual.Del análisis del comportamiento de los actores que participaron en los talleres de elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo del distrito de Pichanaki. selva central cuyos estudios se hacen en gabinete.MATRIZ DE PROBLEMAS Y POTENCIALIDADES – DIMENSIÓN POLÍTICO – INSTITUCIONAL EJE TEMÁTICO PROBLEMAS INDICADORES POTENCIALIDADES INDICADORES DIMENSIÓN POLÍTICO INSTITUCIONAL La desarticulación y dispersión entre las instituciones públicas y privados que lleva a la superposición y contraposición de programas. tanto de públicas como privadas. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 80 . actualización. Ejemplo reforestación. medio ambiente turismo en los eventos de las estructura política del Estado Peruano. organización y cultura. que Presencia de la biodiversidad. La concurrencia masiva que concurre la sociedad civil cuando es convocada ha este tipo de eventos. estudios superiores ejecutada. pro vías. ecológico.N. y el gobierno local.N. participativo y transparente. los de Profesionales trabajando en de diferentes entidades. proyectos y recursos. proyecto elaboración de los planes y especial Pichis-Palcazu. salud. Escasa participación de los Existencia de 20 C. La elaboración de los planes y Instituciones públicas no convocan la programas de educación.C. presupuesto Participativo entre otros. Existencia de entidades del ONG. EPS programas. jefes de comunidades nativas Las C. participación a la sociedad civil en la agricultura. rendición de cuentas. regional. alfabetización y otros.C. etnias. y un gobierno local concertador. Existe por parte de Estudios proyectos que Profesionales reacios al trabajo en profesionales capacidad adolecen de sustentabilidad equipo y acciones inter y desenvolvimiento y centros técnico en perjuicio de la obra multidisciplinario. Existe instituciones que necesitan directivas precisas para cambiar de metodología de trabajo. que utilizan trabajos Se cuenta con una municipalidad iguales para un mismo fin.N.N. Convocatorias realizadas para el plan de desarrollo estratégico. instituciones del estado en Pichanaki. no forman parte de la aún mantienen su identidad. 5 70 % 12% 14% 12% 12% 10% 8% 6% 7% 5% 5% 3% 3% 3% 2.00 T.3.7 4.total PEA – hombres PEA – mujeres Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 81 .540 T.125 – x FAM.879 10.253 unid.117 Índice de Pobreza Distrital Ranquing de pobreza – 2001Provincial MEF (puestos) Índice de pobreza – 2001 – (factor) Indice de Asignación de Recursos % .996 11.500 70% 2% 21.9 1799906 : 9% 165950 Línea de Base 1619 Km2 525-2000 msnm 30% 10% 20% 20% 20% 11.2005 – (factores) Recursos Naturales Extensión territorial Pisos ecológicos Recurso suelo para agricultura (Ha) Recursos suelo para pasto (Ha) Recursos forestales /especies) Recursos flora /especies) Tierras estériles Recurso ganadero vacuno (unid. Línea de Base 25332 40625 0.) Población 2005 (Hab.2) Tasa de crecimiento poblacional 2005 Nº de familias 2006 Población Rural % Población de 0 a 4 años % Población de 5 a 9 años % Población de 10 a 14 años % Población de 15 a 19 años % Población de 20 a 24 años % Población de 25 a 29 años % Población de 30 a 34 años % Población de 35 a 39 años % Población de 40 a 44 años % Población de 45 a 49 años % Población de 50 a 54 años % Población de 55 a 59 años % Población de 60 a mas % Total familias temporales PEA – sector agropecuario PEA – Sector agro industrial-2005 PEA . X Km.40 8% 8.5 Nº 1 2 3 Nº 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 Nº 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 36 37 38 39 40 41 42 LINEA DE BASE DEL DESARROLLO DISTRITAL Línea de Base 85.M.) Densidad Población 2005 (Hab.) – 2005 aves Población Población 1993 (Hab. Saca 170.) – 2005 carne Otros recursos ganaderos (unid) – 2005 porcino Recursos ganaderos (unid.M. 1. tumor maligno del órgano digestivo.62% 33. saca 170 TM.Nº 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 Nº 53 54 55 56 57 58 59 60 61 Nº 62 63 64 65 66 67 68 69 Nº 70 71 72 73 74 75 76 Nº 77 78 79 80 81 82 Educación Alfabetismo Distrital – 2005 % Analfabetismo Distrital – 2005 % Analfabetismo mujeres – 2005 % Analfabetismo varones – 2005 % Alumnos PRONOEI – 2005 Alumnos nivel inicial – 2005 Alumnos nivel primario – 2005 Alumnos nivel secundario – 2005 Alumnos nivel superior – 2005 Alumnos no escolarizados Salud Hospital Puesto de salud Personal – medico Personal – obstetriz Cirujano – dentista Enfermeros Técnicos Auxiliares Causas de mortalidad (infecciones intestinales.47 TM.405 29. saca 57.4% 65.099 2.19% 80% 20% 427% 477 5.629 3.22% 26.064 Línea de Base 10% 239. saca 0.38% Línea de Base 40% 40% 52.499 465 106 Línea de Base 1 14 12 16 1 9 41 21 25% Línea de Base 64. anomalías congénitas) Servicios de la vivienda Sin agua potable 2005 % Con agua entubada con conexión domiciliar 2005 % Con agua entubada de piletas públicas 2005 % Consumen agua de manantiales y acequias 2005 % Sin desagüe 2005 % Con letrinas artesanales 2005 % Sin servicios eléctrico 2005 % Con servicio eléctrico 2005 % Actividad agrícola Recurso suelo para agricultura (Ha) Recursos suelo para agricultura potencial Total de producción distrital agrícola (TM) Producción de café (TM) Producción de cacao (TM) Cítricos (TM) Piña (TM) Actividad pecuaria Recurso suelo para pasto (Ha) Total de producción pecuaria Producción vacuno Producción aves Producción de porcinos Producción caprinos Línea de Base 82.953 12.484 8.26% 44.81% 17.22% 34.43% 1. saca 11.11 TM.82 TM. saca Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 82 .95% 54.54 TM. Telefônica Servicio de internet .T.T. Marginal de la selva Carretera sin afirmada Km.210 Línea de Base 5 8 1 1 Línea de Base 80% 20% 10% 30% P.950 Línea de Base 19 Línea de Base 130 4.Telefônica Correo . – T. Línea de Base 15 7 7 5 2 1 38 182 1 14 15 1. Línea de Base 87 34 390 Línea de Base 11 Línea de Base Perené – Satipo 234 Línea de Base 3.254 6.serpost Aspectos culturales Habla solo castellano (%) Habla solo dialecto (%) Hablan solo dialecto y castellano (%) (bilingüe) Católicos cristianos (miembros) Evangélicos Cristianos (miembros) Organización municipal Personal permanente Funcionarios designados Empleados contratados Empleados auxiliares de limpieza publica Empleados contratados – estudios y proyectos Empleados contratados – producción agropecuaria Servicios no personales Personal de apoyo Infraestructura propia Computadoras Vehículos Transferencia FONCOMUN (S/ anual) Vaso de leche (S/ anual) Ingresos propios (S/ anual) Organización comunal Comunidades nativas Organización de Bases Comité de vaso de leche Beneficiarios de vaso de leche Línea de Base 2% Línea de Base 22 C. de casas Centros poblados no Coberturados Comunicación Servicio telefônico .T.517 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 83 .V.Telefônica Servicio de T.15034 574.N.P (señal restringida) .Nº 83 Nº 84 Nº 85 86 87 Nº 88 Nº 89 90 Nº 91 92 Nº 93 94 95 96 Nº 97 98 99 100 101 Nº 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 Nº 116 Nº 117 118 Actividad agro industrial PEA en el sector transformación (%) Actividad turística Recursos turísticos para puesta en valor Comercio Tiendas de abarrote Bazar y librerías en algunos casos Tienda de venta de ropa al por menor Servicios Hospedaje y pensiones Red vial y transporte Carretera afirmada Km. Centro poblado – caseríos Energía Centros poblados coberturados parcialmente Pichanaki Nº.515 165. 70% P. 119 120 121 122 Nº 123 Asociación de productores – café Sutep – Pichanaki Institución de públicas Instituciones privadas Instancia de concertación Consejo de coordinación local distrital 1 1 9 9 Línea de Base 1 Lideres de Boca Huachiriki Participando en el Plan Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 84 . Organizaciones empresariales fortalecidas e integradas al Desarrollo.4. competitiva para todos. Visión de Futuro Concertado 4. cultural y económicamente. Áreas naturales protegidas. Familias fortalecidas con pleno ejercicio de su derecho. Ordenamiento territorial con enfoque ecológico y económico. populares. revalorando sus experiencias culturales e identidad. El distrito de Pichanaki aspira llegar al año 2015 en: Temas • Contenido Educación humanista. científica y tecnológica. Población sin analfabetos. brindando servicios de calidad y regulando el transporte urbano y rural. políticas con derechos y deberes.1. concertador y transparente. Dimensión Social • • • • Dimensión Político Institucional • • • • • • Dimensión Territorial • • • • • Dimensión Económica • • • • Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 85 . Recursos humanos competitivos. Uso racional de los recursos naturales y medio ambiente. Distrito interconectado vial y con comunicación satelital. Un distrito insertado en la globalización social. Recursos financieros accesibles a los sectores productivos. Deporte y recreación fuente de desarrollo social y cultural.1 El Escenario Deseable. Población saludable con servicios de educación y salud de calidad. Participación de la sociedad civil. baso de leche. Turismo integral y competitivo. conservada y potencializadas. Actividad agro-industrial produciendo con racionalidad y respeto al medio ambiente.1 Escenario para la construcción de la Visión de Futuro concertado 4. Con Terminal terrestre. Comunidades nativas integradas al Desarrollo sostenible. Gobierno local con capacidad de gestión. Sistema energético proveniente de la interconexión Pichanaki Satipo-Mantaro. organizaciones de base. 4. incorporado al Desarrollo socio-económico. pobreza. Agua y energía eléctrica las 24 horas en el área urbana. Infraestructura para turística en expansión. Existencia de una producción casi de monoproducción (café y cítricos) Producción empírica. terrorismo y delincuencia común. de carácter positivo y negativo: Temas • • Proceso Positivo Agricultura tecnificada. Desnutrición. Existencia del analfabetismo. Existencia de instituciones públicas y privadas desarticuladas.1. Existencia del narcotráfico. Poco interés por la cultura. Disminución del analfabetismo promovido por el gobierno local y nacional. Servicios básicos de buen nivel y eficiente. Consolidación de organizaciones de la sociedad civil de base y populares al desarrollo sostenible de Pichanaki. la actividad • Proceso Negativo Agro-industria casi inexistente por carecer de energía suficiente y política de apoyo para su desarrollo. dificulta su articulación al progreso igual modo las Organizaciones de base.C. Comunidades nativas en proceso de integración en la toma de decisiones del desarrollo sostenible de Pichanaki. funcionando en Pichanaki. Municipalidad distrital coordina adecuadamente con sus líderes de sus 8 cuencas y jefes de comunidades nativas. duplicando funciones en ejecuciones de programas. proyectos y recursos. Sector educativo moderno y en proceso de implementación. sociedad civil.N. alto crecimiento comercial. Por su ubicación estratégica. Al no estar las C. Escaso apoyo técnico y financiero al agro. Se ha alcanzado un buen nivel cultural educativo.N. conformismo. Económico • Rápida asimilación de los empresarios • agrarios de producir productos orgánicos para el mercado • internacional. Alto nivel de conciencia colectiva de convertir a Pichanaki en capital de la provincia de la selva central. • • • • • • • • • Social • • • • • • Político Institucional • • • • Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 86 . Servicios básicos casi inexistentes en la zona rural. el arte y los valores altruistas. Instituciones científicas y tecnológicas que imparten educación superior. tienen líderes que utilizan su poder para su interés personal. prostitución.2 El Escenario Probable: Este escenario esta condicionado a procesos. Educación humanista.1.1.  Capacidad de producción tanto orgánica como de calidad para el mercado internacional.  Medicina natural o naturista de las comunidad nativa. No se cuentan con estudios de saneamiento básico de los centros poblados o anexos del distrito.  El mercado de Brasil – la Inter-oceánica central y el mercado mundial favorecen positivamente la producción de Pichanaki. arbolización de las • entradas a la ciudad.  Un municipio con personal adecuado. Población sin analfabetos. 4. revalorando sus experiencias culturales e identidad. Se encuentra programas de interconexión. Comunidades nativas integradas al desarrollo sostenible. competitiva para todos. flora fauna se ve afectada por los ríos que presenta disminución en su caudal. cultura. con financiamiento de la Unión Europea. rehabilitación de carreteras Pichanaki – cuencas – • centros poblados anexos – caseríos – comunidades nativas. etnia y territorio deben ser incorporados al desarrollo sostenible de Pichanaki. La Vio-diversidad.  Existencia de áreas geográficas que permiten ampliar la frontera agrícola con fines de diversificar la producción agrícola (40%). Pichanaki puede alcanzar al año 2015: 1. 4. 4. 2.3 EL Escenario Potencial. Predominando la población joven en el crecimiento demográfico.4 El Escenario Posible. plantas medicinales con alto potencial económico en el desarrollo sostenible de Pichanaki.  El recurso de comunidad nativa. Población saludable con servicios de salud y educación de calidad.• • Territorial • Pavimentación.  Existencia del 40% de tierras para ser reforestada. 3.  Recursos turísticos en un 70% para ser explotados. competente y organización moderna. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 87 . científica y tecnológica. interconectada tanto vial con comunicación satelital. 8. 6.Distrito saludable con educación y salud de calidad.. organizaciones de base.1. Tendencia Positiva. Idea Fuerza. conservadas y potencializadas. baso de leche.. medicina nuestras comunidades nativas y de también el recurso turístico que esta incorporándose al desarrollo sostenible. Actividad agro-industrial produciendo con racionalidad y respeto al medio ambiente 9.. populares. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 88 . prostitución analfabetismo productos orgánicos y el incrementado del nativas incorporadas gracias a los tratado de libre comercio y esto a su vez requieren mayores productos de incremento alcoholismo. Participación de la sociedad civil. igual naturista de modo la con áreas geográficas que pueden ampliar la delincuencia. Potencialidades.La base de su economía es el cultivo del café.. 7.Incremento de la distrito e un 20%. políticas con equidad de género y pleno ejercicio de derechos y deberes. Recursos financieros accesibles a los sectores productivos. que ocupa la mayor cantidad de la masa laboral y la existencia mayoritaria de la población joven. deforestación que está perjudicando ya el suelo del riqueza étnica. cítricos. Áreas naturales protegidas. inseguridad ciudadana.. Tendencia Negativa. 4. plátanos y las piñas.5 Ideas Fuerza de Visión de Futuro Pichanaki.Se cuenta frontera agrícola.El mercado interno como externo se ha visto calidad y cantidad como también turismo. cultural. biodiversidad . Organizaciones empresariales fortalecidas e integradas al desarrollo. comunidades al desarrollo sostenible.5. 2 Visión de Futuro Concertado del Distrito. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 89 .4. con búsqueda permanente del Desarrollo con valores cívicos y morales. Líderes participando en taller del Plan de Desarrollo 4. organizada. participativa y concertadora.4.1 MISIÓN Somos una población emprendedora. Aprovechando sus recursos óptimamente.2.3 SIGNIFICADO DE LA VISIÓN DE FUTURO Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 90 . Es una imagen de lo posible. La descripción de cómo quisiéramos que sea nuestro Distrito de aquí a 10 años. Pichanaki Capital líder de la provincia de la selva Central. Las CC. o Todos los niños del Distrito reciben educación inicial y primaria. en base al uso nacional de sus recursos. nos muestra lo realizable en el Distrito. Pichanaki produciendo con ventajas comparativas y competitivas para el mercado nacional e internacional. Desarrollo Sostenible.Se describe como la situación donde los problemas presentes y sus causas han sido superadas o reducidas. o La población de Pichinaki con servicios básicos de calidad. Es un sueño noble sobre nuestro futuro. o o o o Pichanaki-interconectada vial y satelitalmente con sus distritos y centros poblados y anexos. capacidades. o Todos los escolares asisten regularmente a sus centros educativos. o Todos los centros educativos cuentan con infraestructura y equipamiento adecuado. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 91 .NN. participando con sus potencialidades ene. o Ya no hay analfabetos menores de 40 años en el Distrito. su rol económico y el desempeño de sus actores sociales e institucionales: ejm. Promover oportunidades de inversión en el distrito. 3. turismo y construir comités de promoción turística y centro distrital del turismo juvenil. 5. 4. Promover en todos los niveles educativos una educación de calidad. 5.4. Promover la realización de eventos feriales. 3. 2. de base. 1.4 Las Líneas Estratégicas de Desarrollo Local. Establecer canales de participación ciudadana en la gestión del gobierno local. 6. estratégicas interinstitucionales. Promover programas de alfabetización en todos los niveles a través de alianzas. Promover en las organizaciones comunales para el auto cuidado en la salud. 5. 4. El gobierno local buscará avanzar en materia de combatir la pobreza en sus distintas manifestaciones. 5. Impulsar la modernización. Las líneas estratégicas se desprenden de la visión de futuro del Distrito de Pichanaki: Línea ó Eje Estrategia 1. club de madres. 3. Clasificar los atractivos turísticos con miras a canalizar adecuadamente la inversión pública y privada. Implementar una óptima cultura de atención al turista. Fortalecimiento Institucional Modernización y Calidad Educativa Calidad en los Servicios Básicos Desarrollo Económico Productivo Turismo Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 92 . 3. 4. populares. 2. Promover la inversión privada en la construcción de infraestructura turística. Mejorar la infraestructura vial e instalación de la comunicación satelital (entre las cuencas y distrito). 1. Promover los trabajos comunales. Fortalecer las cámaras de comercio. 2. Modernizar la infraestructura de los centros educativos que permitan al estudiante desenvolverse y desarrollarse adecuadamente. Elevar el nivel de gestión y liderazgo en el interior de la sociedad civil. implementación de la infraestructura de salud. Establecer canales de participación a nivel estudiantil y en la comunidad. Facilitar el acceso al crédito. 7. Incrementar los canales de comunicación en un marco de transparencia e información. 4. 3. en las organizaciones empresariales de productores e institutos superiores. 2. rehabilitación. 1. para que los estudiantes adquieran una formación integral desarrollada en el aspecto cognitivo y biopsicosocial. Desarrollar canales de capacitación a docentes. 1. 2. Acorde con los avances científicos-tecnológicos. Establecer mecanismos de formación empresarial. Fomentar la imagen positiva en la prestación de servicios. Elevar el nivel tecnológico de los productores mediante transferencia tecnológica y asistencia técnica permanente. Promover ayudas de salud eficiente y de calidad en el distrito. comité de vaso de leche. Promover el acceso permanente a la información e informática. 1. 3. el progreso . Los pueblos están potencializados por sus recursos sean ellas naturales. Instalar vías y medios de comunicación satelital en nuestros centros cuencas. las iglesias.Vías y Medios de Comunicación 1.1 Roles y Tendencias. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 93 . provincial y distrital. 5. humanas. colegios profesionales. requiere de la participación no sólo del gobierno nacional. debe participar activamente el sector privado. financieras. 5. sociales. 2. Involucrar al sector educación en efectivos programas de adecuación curricular sobre el medio ambiente. 1. y participación de la cooperación técnica internacional – es imprescriptible saber y precisar el papel que debe cumplir cada instancia. financieras. administrativas y por último su ubicación geográfica en el contexto de un proyecto mayor. Medio Ambiente y Comunidades Nativas 5. regional. Promover grupos ecológicos en el distrito. organizaciones sociales. de base. LA ESTRATEGIA DEL DESARROLLO. conservación del medio ambiente identidad se incorporen al desarrollo sostenible.. Promover alianzas estratégicas con las comunidades nativas para que sus recursos-medicina naturista. las universidades. 4. Constituir un comité ejecutivo distrital del medio ambiente y articularlo con los comités ejecutivos de los centros poblados del medio ambiente. El Desarrollo como compromiso de todos implica desafío y responsabilidad de llevar adelante políticas económicas. Consolidar con la Unión Europea en el financiamiento para la rehabilitación y construcción vial de nuestras cuencas-centros poblados y caseríos. mesa de concertación y otros. ONG. institutos.1 Roles del Distrito de Pichanaki El rol de un pueblo es la expresión del papel que ejercen los líderes que tienen condiciones y aptitudes sui-géneris. turismo. gremios empresariales. comerciales. 2. Pichanaki. La Sociedad del Conocimiento y la Informática. Tarma y Lima. Anapiarí entre otros. el comercial es una de sus principales actividades seguidas de la actividad agrícola – café. Se consolida aún más el Escenario de la Aldea Global. Pichanaki tiene producción con ventajas comparativas y competitivas en el sector agropecuario y turístico-articulado económico y políticamente a través del eje vial Huancayo. una población trabajadora y aspectos Geográficos con óptimas condiciones ambientales. c) Rol en el Futuro. Los tratados de libre comercio.la globalización.a) Rol en el Pasado. Pichanaki está incorporando a su desarrollo sostenible la visión de tratado de integración con el hermano país del Brasil. Autiqui. Ipoki.1. originalmente abastecieron el mercado de Tarma y Huancayo. clima y paisaje. que 5. Cuyani.1.2. donde el desarrollo sustentable está asociado a la producción de bienes y servicios y su comercialización en el mercado nacional e Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 94 .2 Tendencias 5.1 Tendencias Internacionales. El distrito de Pichanaki al tener ricos valles. Hacen que sea viable a los cambios que acontecen en el mundo moderno. los cítricos. comercio exterior exigen que seamos competitivos en calidad y precio. b) Rol en el Presente. esta ubicado Estratégicamente en la carretera de la selva central. Pichanaki por ser depositaria de inmensos valles formados principalmente por los ríos el Perené. existen riesgos en el procedentes del crecimiento diferencial entre regiones – como China y EE.N. el cobre. panorama mundial en el mediano plazo Sin embargo. así como políticas fiscales y monetarias que han favorecido la expansión de la demanda.C. se aplicó las siguientes estrategias de desarrollo. la plata. la lucha contra la corrupción. creció encima del 5%.2. tasa que constituye un máximo en tres décadas y se proyecta un crecimiento mayor al 4% para el año 2006. Imperialismo salvaje significando para la conquistar y como Los mercados mundiales se manejan a través de grandes acuerdos comerciales el APTDEA. hegemónico de los EE. MCE. El PBI mundial durante el año 2005. etc. producidas con ventajas comparativas y competitivas. CAN.UU. economía mundial y los países del tercer mundo mercados por El poder político y sólida.Europa que crecen en promedio del 8% del PBI anual posesionarse de ellas. ALCA.N. OMC.UU. El Perú al iniciar el presente Régimen del Economista Alejandro Toledo Manrique.1. preservar la estabilidad macroeconómica e incrementar la producción nacional y el empleo. mejora de la calidad del gasto.2 Tendencias Nacionales. en el extremo de mayor crecimiento y Japón y la zona – Euro en el otro extremo – que genera desequilibrio en la cuenta corriente de los EE. la China. En el mediano plazo 2006 – 2015 en tanto la metrópoli mantenga su carácter Imperialista se tendrá alza de los crudos que el año 2005 se cotizo $50 dólares el barril hoy 2006 está en $73 dólares el barril. condiciones de liquidez a un muy favorable. se va transformando cada vez mas en en tanto en lo económico la multiporalidad es cada más agresiva Japón . LAS C. UN RECURSO TURÍSTICO POR INCORPORAR AL DESARROLLO 5. la reforma del estado (descentralización. amplio márgenes de utilidad empresarial.internacional. el Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki reforma tributaria y respaldo a las 95 . la promoción de la inversión privada y la competitividad.UU. TLC. sumando se a ello el precio de los minerales como: el oro. etc. la aplicación del Programa Económico ha permitido cumplir con el logro de los siguientes objetivos: a) crecimiento económico no menor al 4% anual. maca. En los cuatro años transcurridos del presente gobierno. dentro las actividades primarias se pueden destacar el considerable dinamismo de la actividad agropecuaria como la alcachofa. c) posición reservas internacionales se han mantenido en un nivel que cambios adversos en el contexto internacional . la superación de la mejora en la calidad del gasto social y énfasis en salud.3% del PBI en el 2004 a 19. el más alto de los Si se mantiene la conducta de político macro-económico – se puede crecer promedio 2005 – 2015 a 5% anual. Sus actividades productivas son de carácter primario (30.1%).1% del PBI.5%) y terciarios (34. miel de Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 96 . Sin embargo. uña de gato. del sector pobreza con trabajo.3% si utilizamos el 25% del PBI en inversiones equivalente a $5000 millones de dólares. LA FLORA UN RECURSO NATURAL POR EXPLOTAR 5. vivienda y agrario y la seguridad. impulsado principalmente por el crecimiento de la inversión privada – que pasaría de 15.2. este último con valores mayores a las actividades primarias extractivas.4%) secundarios (35. la inflación se ubicó en el externa sólida – nuestras nos permitirá enfrentar responsable de las finanzas públicas que ha permitido incrementar la presión tributaria a 13. se puede crecer a 7. educación.1. saneamiento básico. Asimismo..negociaciones de los tratados del libre comercio. se ha impulsado el últimos 7 años.3 Tendencias Regionales. b) seguimiento de una política monetaria prudente – rango meta establecido por el BCRP en el 2004. manifestándose una tendencia a la terciarización de la economía regional. la priorización de la educación. y el respeto a la institucionalidad democrática y el estado de derecho.8% en el 2015.. d) manejo 1.3% y el déficit fiscal a crecimiento de la inversión privada – en el año 2004 se registró un crecimiento de 9.3% en términos reales. 4 Tendencia Provincial. desertificación sobre explotación de especies y ecosistema. para el mercado mundial. En la Región Junín se ve un fuerte incremento de comercio productores eficientes en sus productos.2. aires y otros que están estrechamente relacionados a las opciones de desarrollo. La actividad económica de las pequeñas y microempresas en un 90%. aprovechando los tratados de libre que el Perú a firmado en los últimos tres años. no cubren los costos de operación de las LA CATARATA DE TARZAN 5. Escaso nivel cultural de la población. aspectos que vienen comprometiendo la calidad y contaminación del agua.abeja. tiene una de Colono.1.se ven en una situación de recesión económica donde las niveles de rentabilidad y beneficio empresas. B. la injusticia. por cuanto sus líderes y dirigentes son migrantes de mentalidad pionera mas que Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 97 . la falta de respeto a los derechos humanos en todas sus manifestaciones. la selva con la amazonía. Chanchamayo está muy cerca de la modernidad. donde los recursos renovables tienen una tendencia decreciente. condiciona al desarrollo adecuado de actividades económicas que representen mayores opciones de acumulación y rentabilidad a esto se suma un marcado proceso de contaminación ambiental. suelos. deforestación erosión de suelos. El año de 1891 se inaugura la vía Pichis. Leguia. y la conquista de Chanchamayo pero adquiere papel protagónico cuando se inaugura la carretera Lima – Chanchamayo en 1 919 durante el gobierno del Presidente A. bajos niveles de Competitividad productiva.95%. se puede observar casos como la delincuencia y pandillaje Juvenil. se viene perdiendo la biodiversidad. La violencia y la inseguridad. la prostitución. Existencia de poca inversión en actividades de transformación. y con ello se pone en comunicación la costa. .origen extranjero. I EXPOTOUR TARMA SELVA CENTRAL 5. ANÁLISIS SITUACIONAL - FODA ANALISIS INTERNO FORTALESAS Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 98 . Huancayo y el mundo. Tarma.1. sus recursos son diversos que va desde lo étnico.2.2. Pucallpa. Lima.El análisis Estratégico 5. – la agrícola que está siendo aprovechado y colocándose sus productos en los mercados de la Merced. 1. POTENCIAL TURISTICO: 1.1.- Diversidad de recursos turísticos: arqueológicos, naturales, paisajistas y culturales 1.2.- Potencial de recursos para ecoturismo y turismo de aventura 1.3.- Empresas de servicios turísticos 1.4.- Creatividad artesanal 1.5.- Recursos humanos capacitados 2. ORGANIZACIONES DE BASE CON LIDERAZGO 2.1.- Población organizada y participativa 2.2.- C.C.N.N. consolidadas 2.3.- Presencia de líderes de la sociedad civil, de base, populares, religiosas 2.4.- Existencia de organizaciones socio-económicas fortalecidas. 3. GOBIERNO LOCAL COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO. 3.1.- Gobierno local involucrado en la promoción del Desarrollo 3.2.- Gobierno local con concepciones de fomento y protección del Medio - Ambiente 4. BIODIVERSIDAD ECOLOGICA 4.1.- Biodiversidad – bosque- PUI – PUI 4.2.- Medio ambiente saludable 4.3.- Flora y fauna con propiedades medicinales como insumo para la Industria, alimentación y con fines ornamentales. 4.4.- Germoplasma diversificado con características Propias. 5.- POTENCIAL DE HIDROENERGIA 5.1.- Existencia de recursos hídricos para generación de energía eléctrica 5.2.- Proyecto interconexión – Satipo- Pichanaki – Energía del Mantaro – Entidad – Electro- Centro 5.3.- Disponibilidad de recursos para generación de energía no convencional. 6.-POTENCIAL AGRARIO 6.1.- Recursos agropecuarios y forestales en crecimiento 6.2.- Actividad agropecuaria desarrollada en determinadas zonas productivas 6.3.- Conservación de suelos 6.4.- Acciones de titulación de tierras por el P.E.T.T. 6.5.- Producción intensa de café orgánico. 7.- RECURSOS NATURALES DIVERSIFICADOS DISPONIBLES 7.1.- Existencia de recursos naturales en el Distrito 7.2.- Variedad de recursos naturales renovables 7.3.- Existencia de bosques naturales 7.4.- Diversidad de microclimas y ecosistemas 7.5.- Potencial agrícola, forestal y pecuario 8.- PRESENCIA DE CENTROS DE EDUCACCION SUPERIOR 8.1.- Presencia de universidades e institutos superiores, comprometidas con el Desarrollo Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 99 8.2.- Sectores de docentes capacitados y motivados 8.3.- Algunos centros educativos con infraestructura moderna 9.- CONCERTACION Y INTERINSTITUCIONAL 9.1.- Entidades de sector publico y privado con predisposición a la concertación 9.2.- Existencia del C.C.D.L. Concejo de vigilancia y control como órganos consultivos. 10.- RECURSOS HUMANOS – CALIFICADOS Y SENSIBILIZADOS EN DETERMINADOS SECTORES. 10.1.- Población joven 10.2.- Incremento de recursos humanos capacitados y competitivos 10.3.- Personas con mentalidad positivas y lideres 10.4.- Actitud de cambio 11.- UBICACIÓN GEOGRAFICA ESTRATEGICA 12.- .C.C.N.N. – EN PROCESO DE INCORPORACION AL DESARROLLO SOSTENIBLE DEL DISTRIRO 13.- PRESENCIA DE PEQUEÑOS Y MICRO – EMPRESARIOS QUE DINAMIZAN LA ECONOMIA DISTRITAL DIVINO TESORO 5.2.2.- DEBILIDADES 1.- INCIPIENTE MANEJO Y CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE 1.1.- Desequilibrio ecológico 1.2.- Educación ambiental insuficiente 1.3.- Carencia de recursos económicos para estudios 1.4.- No se cumplen disposiciones legales relacionadas a la conservación del medio Ambiente. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 100 1.5.- No se da tratamiento a residuos sólidos y aguas servidas en la mayoría de centros Urbanos 2.- CRISIS EN LA PRACTICA DE VALORES 2.1.- Índice elevado de alcoholismo 2.2.- Delincuencia y pandillaje 2.3.- Poca valoración de la Unidad Familiar 2.4.- Discriminación cultural 2.5.- Bajos niveles de autoestima 2.6.- Sectores de población poco solidarias y participativas 3.- BAJO NIVEL DE COORDINACION INTER – INSTITUCIONAL. LA COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL PRESENTE EN EL DESARROLLO DE PICHANAKI 4 TECNOLOGIA INCIPIENTE 4.1 incipiente generación de tecnología 4.2 uso de tecnologías tradicional poco productiva 4.3 deficiente tecnificación para la explotación de nuestros recursos 4.4 limitada difusión de ventajas del uso de energía alternativas. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 101 SUB-EMPLEO Y DESEMPLEO 6.3 Vías de comunicación terrestre con escaso mantenimiento 7.3 población ubicada en zona vulnerable o de riego. 7.3 fuga de recursos humanos capacitados 6.5 ORDENAMIENTO TERRITORIAL INCONCLUSO 5. 6 INESTABILIDAD LABORAL. 8.1 informalidad de la propiedad de la tierra 5.2 Desarticulación vial de centros poblados y zonas productivas 7.5 Empresas privadas de Pichanaki con poca capacidad técnica para desarrollar trabajos de mantenimiento vial. propietarios de tierras agrícolas no respetan las leyes laborales.1 inadecuada red vial hacia los recursos y centros poblados.4 Escasos recursos financieros para la ejecución de proyectos viales.5 sector de empresariado en su mayoría comerciantes.INFRAESTRUCTURA VIAL DEFICIENTE 7.1 limitado acceso a fuentes de empleo 6.2 pocos planes de Desarrollo urbano (centros poblados) 5. Programas de alfabetización con cobertura limitada Idiosincrasia del poblado rural Escasa participación de ONG en programas de alfabetización. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 102 . 7..2 migración interna y externa de recursos humanos 6. caseríos y anexos. 7.4 informalidad empresarial 6. ANALFABETISMO elevado índice de analfabetismo como mayor incidencia en la población rural. EXISTENCIA DE FINANCIAMIENTO NACIONAL E INTERNACIONAL Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 103 .3 Bajo poder adquisitivo 10.9. BAJA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN 11.. 14.4 Falta de organizaciones empresariales 12.3 Competencia de productos – extra zonal 11.2. ELEVADO ÍNDICE DE DESNUTRICIÓN 16.2 Débil sistema financiero 10. ESCASA CULTURA EMPRESARIAL 17. ESCASA PARTICIPACIÓN DE LAS CC.OPORTUNIDADES – ANÁLISIS DEL ENTORNO 1.4 débil Conciencia de Identidad Distrital 9. 11. BAJO NIVEL DE COBERTURA DE SERVICIOS BÁSICOS 15. EN EL PROCESO DE DESARROLLO DISTRITAL. AUSENCIA DE LINEAMIENTOS DISRITALES PARA LA DIVERSIFICACION CURRICULAR QUE CONSOLIDEN LA IDENTIDAD.3. ESCASEZ DE RECURSOS FINANCIEROS 10. ACTITUDES RESISTENTES AL CAMBIO 9.6 baja autoestima 10. SECTORES DE RECURSOS HUMANOS DEFICIENTEMENTE CLAIFICADOS.4 Inadecuada difusión de parte de las entidades financieras sobre su línea de crédito.2 Crítica destructiva 9.2 Mercados restringidas 11.NN. 5.5 actitudes pasivas y conformistas 9.1 Limitaciones presupuestales de Entidades públicas 10.1 Uso de tecnologías obsoletas y artesanales de baja productividad 11.3 indiferencia de Sectores de la población ante el Progreso 9. 13..1 actitudes machistas 9. Legislación e instituciones para la titilación de tierras – (P.2.N.3.Oferta de tecnologías apropiadas para sectores productivos y de servicios 2.-Reinserción financiera 6..1. dedicadas a estudios de saneamiento técnico local.ESTABILIDAD ECONOMICA 6..Globalización de la información en ciencia y tecnología 3..Proyectos de organismos internacionales que desean apoyar al Desarrollo del Turismo en el Distrito.2.1.... 6.Financiamiento de entidades nacionales e internacionales para otorgamiento de Becas y proyectos de investigación.Existencia de tecnología de punta para sectores productivos 2.zonales 1.1.1. genera Desarrollo de las PIMES Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 104 .3...-OFERTA DE CAPACITACIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL 4.2.OFERTA DE TECNOLOGIA 2.. 3..Economía estable 6.1.Pacificación zonal 5...3..Interés mundial por conocer recursos turísticos naturales y culturales del Distrito.T) 2.Instituciones y O.2.G..Cooperación técnica internacional 2.5. 4.PACIFICACION Y CONDICIONAMIENTO TERRITORIAL DE LA ZONA 5.1..2.2.1.Legislación promueve. 4...Financiamiento de la cooperación técnica internacional para el Desarrollo Local 1.T..E..4..Expansión de servicios crediticios de entidades financieros extra.Financiamiento de entidades nacionales y extranjeras para la investigación y Desarrollo en ciencia y tecnología 2.INTERES NACIONAL Y MUNDIAL POR ATRACTIVOS TURISTICOS 3.Nuevo enfoque educativo regional incentiva la capacitación de recursos humanos Sobre todo joven 5. .DEMANDA INTERNACIONAL DEL PRODUCTO 7. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 105 .N.3.Organizaciones de apoyo a las PIMES 8.LA CONSTITUCIÓN.. MAQUINARIA DEL MUNICIPIO EN PLENO TRABAJO DE CONSTRUCCION DE LA CARRETERA CENTRO CUVIRIAN 5.CONCIENCIA EN LA SOCIEDAD NACIONAL O INTERNACIONAL SOBRE PERDIDA DE VALORES 10. 7.2.C.1.C.-ASISTENCIALISMO.3.Inversión de empresas nacionales y extranjeras en el Distrito 8.Demanda de bienes producidos con tecnologías limpias 7.Ley de promoción de la inversión privada 8. CONSAGRA LA IGUALDAD EN DERECHOS Y DEBERES TANTO DEL HOMBRE COMO DE LA MUJER.L.. generadas por las C..Asistencia técnica y crediticia para la producción de exportación 8.Política Nacional de focalización del gasto social 8..2...N.2.7.4.. 7.El proceso de descentralización en marcha y con resultados favorables del Desarrollo Sostenible 9..-MARCO LEGAL FAVORABLE A LA INVERSION 8.MUNICIPALIDAD CON POOL DE MAQUINARIA Y LOGISTICA PARA SUFICIENTES REALIZAR TRABAJOS DE MANTENIMIENTO DE CARRETERAS 11..4 AMENAZAS 1..Demanda de productos y medicina natural.4.Existencia de mercados internacionales como producto de la firma de los T..5.1.. concentrados en Huancayo y Lima. AMENAZAS (2) 3..Recursos Humanos altamente capacitados..Fenómenos Naturales 4.4.Cambios inesperados en la naturaleza 4..5...Competencia desleal de productos provenientes del exterior..3.2.Centralismo en toma de decisiones 2.CENTRALISMO 2.Resurgimiento del terrorismo 5.Importación de bienes de menor precio 3.Narcotráfico 5..FACTORES CLIMATICOS ADVERSOS 4. locales y nacionales que controlan precio y cantidad (oligopolio) 4.Cambios climatológicos 4.Inseguridad jurídica e Inestabilidad Social 5.1.2.3.3.Circuitos comerciales.2...-COMPETENCIA DE PRODUCTOS IMPORTADOS 3...Sociedad insegura 5.Asistencialismo origina actitudes pesimistas y conformistas en algunos sectores de la población 2.3..2..1. 3.-NARCOTRAFICO Y TERRORISMO 5.1.3 Actores Roles Y Compromisos Para El Desarrollo Local Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 106 ..Desequilibrio ecológico 4..1 Centralismo económico y financiero en Huancayo y Lima 2. gremiales y la cooperación técnica internacional.N. Universidades.El Desarrollo como compromiso de todos implica desafío y responsabilidad. Regional. formulamos la presente Matriz Actores. Provincial. compromete la participación de diversos actores. sociales. como una instancia de tareas generales a cumplir y responsabilidad funcional de los actores o agentes del Desarrollo (instituciones publicas. Las Organizaciones de Base. Comerciales. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 AGENDA LOCAL Teniendo en cuenta el diagnostico situacional dinámico FODA y a la luz de la visión compartida de futuro y los objetivos estratégicos como producto de los talleres. el Sector Privado. Roles Y Compromisos. privadas y de la sociedad civil) en la gestión del Desarrollo. Mesa de Concertación. gremios empresariales. el Gobierno Nacional. políticos. las Iglesias. O.G. Distrital. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 107 . Es imprescindible saber y precisar el papel que debe cumplir en cada instancia del progreso y desarrollo. Colegios Profesionales. MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 MATRIZ DE ACTORES / ROLES COMPROMISOS ACTOR ROLES Dirigir y conducir las instituciones públicas y asumir la responsabilidad suprema del proceso de desarrollo del país. Promover, fomentar y conducir el Desarrollo sostenible de la región en armonía con los objetivos del desarrollo del país. Gobierno Nacional Gobierno Regional Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 108 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 ACTOR ROLES Promover la adecuada prestación de servicios a la población, y el desarrollo integral, sostenible y armónico provincial. Promover la adecuada prestación de servicios a la población y el desarrollo integral sostenible y armónico distrital. Gobierno Provincial Gobierno Distrital Sector Privado • • • Entidades financieras. E.P.S Pichanaki. Electro – centro. Empresas privadas • MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 ACTOR ROLES Espacio institucional orientado a facilitar el diálogo Estado Sociedad Civil para promover acciones y proyectos de lucha contra la pobreza. Entes beneficiarios y partícipes gestión del Mesa de Concertación para la lucha contra la Pobreza activos en la Gremio de productores, desarrollo local. sociedad civil, ONG., organizaciones de base, universidades, iglesias, C.C.N.N., colegios profesionales Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 109 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PICHANAKI PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO DEL 2006-2015 ACTOR Consejo de Coordinación Local ROLES Representa la sociedad civil para coordinar y fiscalizar la gestión del gobierno local y la ejecución del Plan de Desarrollo. Cooperación Técnica Internacional Promueve y apoya técnica y financieramente programas de desarrollo económico y social en el ámbito del país. 5.4 LAS ACCIONES ESTRATEGICAS Las acciones estratégicas generales deben: 1.- Impulsar la participación de la inversión privada en le Desarrollo de la infraestructura económica y social para la generación de empleo en los estratos poblacionales de mayor necesidad. 2.- Orientar los proyectos y programas sociales para reducir los niveles de pobreza, especialmente en los calificadas como muy pobre, ofreciendo servicios de calidad 3.- Promover la participación de las organizaciones de base, sociedad civil, C.C.N.N. para lograr una verdadera descentralización para el desarrollo local armónico y sostenible en defensa del medio ambiente 4.- Orientar la modernización del municipio hacia un mejor servicio a la comunidad. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 110 OPORTUNIDAD 1. ACCION ESTRATEGICA 1. Promover una autentica descentralización en el marco de un sistema de participación democrática.1 LAS ACCIONES ESTRATEGICAS F.4. arqueológicas 2. Consolidar la gestión municipal orientada en el marco del Plan Estratégico de Desarrollo Concertado Local 2006-2015. paisajistas y culturales. Desarrollar productos turísticos de alta calidad.FORTALEZA CON OPORTUNIDADES FORTALEZA 1. turísticos: arqueológicos. recreativas. 3. Diversidad de recursos naturales. Población organizada y participativa. 2.O. Proyectos de organismos internacionales que apoyan el desarrollo del turismo en el distrito.Cataratas las trillizas-potencial turístico 5. ecoturismo. Financiamiento de la cooperación técnica internacional para el desarrollo sostenible local. de aventura. 2. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 111 . Gobierno local involucrada en la promoción del desarrollo sostenible. 3.. Financiamiento de entidades nacionales y extranjeras para la investigación y desarrollo en ciencia y tecnología 3. Introducción de técnicos de producción para elevar su productividad.4.energía del Mantaro. 5. Gestionar ante el ministerio de energía y minas la ejecución plena y completa de acuerdo al estudio técnico definitivo del proyecto. Proyecto de interconexión Satipo Pichanaki. Existencia de mercados internacionales como producto de la firma del los T. 4. Demanda de productos con tecnologías limpias en el mercado mundial.1. Promover la reforestación y conservación de la fauna –silvestre con proyectos debidamente financiados y ejecutados vía convenios interinstitucionales 5. Variedad de recursos renovables ACCION ESTRATEGICA 7. 4. Financiamiento de entidades nacionales e internacionales para otorgamiento de becas y proyectos de investigación. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 112 .C.LAS ACCIONES ESTRATEGICAS F. Este proyecto se encuentra licitado y otorgado la buena pro. 6.FORTALEZA CON OPORTUNIDADES FORTALEZA 7.administrada por la empresa – electro centro 6. alimentación y con fines ornamentales.L. 6.O. Flora y Fauna con propiedades medicinales como insumo para la industria. Incrementar la producción agrícola orgánica.4.. 5. Producción Intensa de Café orgánico. OPORTUNIDADES 7. 5. y competitividad mediante la promoción educativa e investigación del empresariado de Pichanaki. A.C. 9. Fortalecer los lazos de integración y Desarrollo con los C.C.Delincuencia y Pandillaje 3.Sociedad insegura. Fortalecer la participación de las entidades publicas y privadas en las instancias democráticas y de desarrollo. C. 8. 11.2. competitividad 10. Ejecutar el programa de seguridad ciudadana y serenasgo.No se cumplen disposiciones legales relacionados a conservar el medio ambiente 2. La autoridad local debe tomar acciones para que se cumpla la ley 2. 9. Nuevo enfoque regional que incentiva la capacitación de los recursos humanos sobre todo en los jóvenes. Promover la concertación inter institucional tanto publica como privada AMENAZAS 1. en proceso de incorporación al Desarrollo Sostenible del distrito.presupuesto participativo. Incremento y despilfarro de recursos. El proceso de descentralización en marcha y con resultados favorables al Desarrollo Sostenible 10. 12. Desarrollar incentivos que motiven a la población joven al estudio.N. Promover alianzas estratégicas educativas con las instituciones instaladas en el distrito. 8.N. Bajo nivel de coordinación interinstitucional ACCIONES ESTRATEGICAS 1. medicina natural generada por las C. Entidades del sector público y privado con predisposición a la concertación..C.N. 12.N. Población joven 10. Fortalecer las instituciones e instancias democráticas y de Desarrollo 5. Ubicación estratégica del distrito. mesa de concertación.4.N. 3. Política nacional de focalización del gasto social y productivo. 9. prostitución robo y asaltos 3. 11. DEBILIDADES.8.AMENAZAS DEBILIDADES 1. con alto índice de delincuencia. Presencia de universidades e institutos superiores comprometidos con el Desarrollo Sostenible de Pichanaki.N. Globalización de la información en ciencia y tecnología. 12. Demanda nacional e internacional de productos. 11. capacitación y actualización técnica y científico. Desequilibrios ecológicos 2. por duplicidad de funciones en la elaboración y ejecución de Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 113 .LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D. Insuficiente red vial hacia las cuencas. 5. transportistas. Promover programas de difusión de las líneas de crédito de las entidades financieras instaladas en el distrito AMENAZAS 9. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 114 . Elevado índice de analfabetismo con mayor incidencia en la población rural.4. Sector de empresariado en su mayoría comerciantes. 10. concentrados en Huancayo y Lima. Inestabilidad laboral. Promover campañas intensivas de alfabetización. delincuencia y pandillajes 5. programas y proyectos de Desarrollo..LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D. 8. ACCIONES ESTRATEGICAS 9. Promover un programa intensivo de titulación. Incremento de la pobreza. y zonas productivas. Centralismo económico y financiero Huancayo – Lima 8. 6. Sociedad propensa al alcoholismo. Uso de tecnologías tradicionales poco productivas. DEBILIDADES Y AMENAZAS DEBILIDADES 9. 7. centros poblados. Informalidad de la propiedad de la tierra 6. 4. 4.4. para que radique y se identifique con el distrito. 5. 5. propietarios de tierras agrícolas. Incentivo real y monetario al recurso humano. Centralismo en toma de decisiones. no respetan las leyes laborales 7. 6. Gobierno local como máxima autoridad del distrito velará por el cumplimiento de las leyes laborales 7. Promover el Desarrollo de acciones y mecanismos de participación ciudadana 10. Inseguridad jurídica e inestabilidad social. Indiferencia de sectores de la población ante el progreso 10.2. Recursos humanos altamente capacitados.A. Fortalecer el proceso de descentralización y desconcentración administrativa 8. Inadecuada difusión de parte de entidades financieras sobre sus líneas de crédito. OPORTUNIDAD 1.C.. Bajo nivel de cobertura de servicios básicos 11. Contar con una cuidad no saludable y contaminada 13.LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D.3.N.N. Priorizar en la educación regional un currículo que forma conciencia ecológica en niños y jóvenes.C.OPORTUNIDADES DEBILIDAD 1.N. Promover el uso de tecnologías que tiendan a la producción con ventajas comparativas y competitivas 12.O.Educación ambiental deficiente ACCION ESTRATEGICO 1.4. incentivo a la capacitación de los recursos humanos. en el proceso de Desarrollo Sostenible del distrito 13. Competencia desleal de productos provenientes del exterior 12.N.N.11. sobre todo jóvenes Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 115 .C. DEBILIDAD. Uso de tecnologías obsoletas y artesanales de baja producción 12.Escasa participación de las C. 5. El desarrollo sostenible se viera seriamente vulnerable e inalcanzable si no se cuenta con las C. Promover programas que cuenten con financiamiento de la cooperación técnica internacional 13. Ejecutar acciones que permitan incorporar las riquezas de recursos que poseen las C. 11.VS.N. Nuevo enfoque educativa zonal . Oferta de tecnología apropiada para sectores productivos y de servicios 3. dedicadas a estudios de saneamiento técnico-legal 5. 2. Coordinar con las entidades y O.2.N. 3. 5.N. Escasa participación de O. Promover la participación de la población beneficiaria de igual modo al gobierno Regional y Municipalidad provinciana. La municipalidad cuenta con pool de maquinaria y logística 5. Voluntad política del gobierno local para ejecutar programa de alfabetización en sus diferentes niveles Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 116 . y nacional la perdida de valores.G. Fuga de recursos capacitados 5.3.G.N. en programa de alfabetización 7.LAS ACCIONES ESTRATEGICAS D. Fortalecer la institución familiar con el pleno ejercicio de sus derechos. Instituciones del gobierno nacional – Ministerio de Vivienda y O. 4. Insuficiente generación de tecnología.. 4. Conciencia en la sociedad nacional e internacional. Centralismo en la toma de decisiones y profundizar el proceso de descentralización 6. DEBILIDAD. Aprovechar los recursos humanos locales profesionales y técnicos 6.G. 3. Plantear a la cooperación técnica internacional proyectos de investigación en ciencia y tecnología apropiada a la zona. que tengan programas de alfabetización 7.OPORTUNIDADES 7. Desarrollar convenios de cooperación con entidades del gobierno nacional y O.O. Vías de comunicación terrestres con escaso mantenimiento 6. 2. deberes y valores.N. 4. Pocos planes de Desarrollo urbano.G.4. Poca valorización de la unidad Familiar.VS. C 11. Actitudes machistas 8. Mercado restringido 10.4.L.4 F.FORTALEZAS-AMENAZAS FORTALEZA ACCION ESTRATEGICA 1.C 11. Débil sistema financiero 9..G y movimientos feministas o de genero 9. intensificar los programas de reforestación y conservación del suelo evitando la quema de los bosques AMENAZA 1. y castigar todo acto de maltrato físico y moral contra la mujer 8. Fomentar la igualdad de genero. Existencia de mercados internacionales como producto de la firma de los T. Bajo nivel de cobertura de servicios básicos 11. igual modo existe O. Instituciones financieras con líneas de créditos que garantizan rentabilidad 10.A. 10. 1. La constitución política del Perú del año 1993 consagra la igualdad de derechos y deberes tanto al hombre como a la mujer.L. Desarrollar programas de Capacitación a los empresarios de la zona sobre las bondades del T. Potencial de recursos para ecoturismo y turismo de aventura. Elaborar proyectos consistentes y presentarlo a la cooperación técnica internacional. Promover la desconcentración administrativa de las entidades financieras radicadas en Huancayo – Lima 9. La cooperación técnica internacional dispuesta a cooperar con el problema de salubridad 5.8.N. Cambios inesperados en la naturaleza Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 117 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 118 . Alto indice de forestación y quema de bosques..C.C. lo primero se alcanzara con la presencia de las instituciones y organismos públicos de los diferentes sectores y que gocen de autonomía suficiente para decidir sobre la utilización racional de recursos. 2. El gobierno local buscara fortalecerse.1. medicinal.5.FORTALECIMIENTO DEMOCRATICO El fortalecimiento democrático implica descentralizar efectivamente la presencia del Estado y desconcentrar su acción.N. 5. Incentivarlos a conquistar nuevos mercados nacional e internacional. El dominio del mercado local por empresas oligopolicas. administrativos y funcionales con la finalidad de ganar espacio político real. 7. Desarrollar la autoestima del poblador de Pichanaki. C. consolidadas 4.. al Desarrollo Sostenible de las C.LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS 5. Incorporar la riqueza turística. Resurgimiento del terrorismo.5.C.N. mejorando la cobertura y calidad de los servicios. 7. aun mas en los aspectos económicos. 3. 5. Población de colonos con mentalidad empresarial 6. Promover una cultura de ganadores y emprendedores. no participan en el Desarrollo Sostenible del Distrito 4. Prohibir la tala indiscriminada de los bosques. 4. 5. 2. C. Incrementar la producción con nuevas tecnologías 6. Población organizada y participativa. 5.2. Que la sociedad civil tenga propuestas buenas y fuertes 3.N. Existencia de recursos hídricos para generar energía eléctrica. Presencia de pequeños y medianos empresarios que dinamizan la economía 7. Recursos agroforestales en crecimiento 6. Cambios climatológicos 3. Asistencialismo que origina aptitudes pesimistas y conformistas en algunos sectores de la población.N.N.N. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 119 . de tal manera que se logre competitividad de los recursos humanos. factores que condicionan la integración distrital. 5.El fortalecimiento democrático también se dará con equidad de género. ello también implica tener en consideración a las comunidades nativas y colonos.ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONSOLIDADO Este objetivo estratégico es posible de alcanzar siempre y cuando se cuente con planes de ordenamiento territorial. dando oportunidad a que los pobladores del Distrito tengan acceso a los servicios públicos. provincial y regional.5.2.. El desarrollo esta asociado íntimamente al mercado por cuanto las personas que producen. tienen donde vender. interconexión vial y de comunicación. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 120 .3.DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA La disminución de la tasa de analfabetismo constituye un objetivo principal para el gobierno local. en el contexto de una educación para el trabajo. humano y científica. pues ello conlleva a que la persona exija pleno ejercicio de sus derechos que le asigna la constitución política del estado y se logre la erradicación de este mal social.5.5. para lo cual los sectores correspondientes tendrán que proponer políticas educativas acordes con la realidad de Pichinaki. esto conlleva a dotar de infraestructura necesaria.4 DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE El desarrollo sostenible se vera garantizado con la prevención de contingencias causadas por la deforestación y la quema de bosques. haciendo participar al sector privado. Se implementarán programas deportivos y recreativos para todas las edades.5. pues serán ellos mismos quienes generen servicios de saneamiento eficientes y eficaces. 5.Mediante la cogestión de los servicios básicos por parte de las organizaciones sociales. básicamente desarrollando acciones preventivas y de sensibilización a la población. sin marginación alguna. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 121 . sociedad civil se lograra una ciudad saludable. Nueva Alejandría Colonia Huanca Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 122 .E. CUENCA . nivel inicial Creación del colegio agro-industrial LOCALIDAD C.P.-LOS PROYECTOS DEL PLAN Los proyectos responden a las necesidades planteadas por cada uno de los líderes representantes de las cuencas-reunidas en talleres. 3. Nueva Alejandría C. Nº 31933 Construcción del C.6. 2. Construcción del C.E.LAS PALMAS IPOKI EDUCACION Nº PROYECTOS 1.5.P. P. primario y secundario Construcción de la dirección del C. Instalación de agua.P.C. nivel secundario Creación del C.P.N.N. inicial Creación y construcción del C. desagüe. wawawasi. Ayte Creación de una posta medica C. Maunori C. Las Palmas Ipoki C. 17.E Nº 31813 Creación de un colegio politécnico agro-industrial Creación de un PRONOI Creación del C.P. 2.N.E. 8.P. bajo Shimashiro Instalación de un botiquín comunal C. Construcción de carretera y ramales Construcción de carretera 6Km. 6. 9.N.P.P.N.P.N.P. San Pablo INFRAESTRUCTURA SOCIAL 1. comedor popular.P. 4.N.E. Valle mármol C. y leche. Colonia Huanca Instalación de un botiquín comunal C.P. vaso de Para c/u de los C.P. inicial Creación y construcción del C. INICIAL Creación del colegio secundario Construcción del C. 5. Yaroni C. 13.E. Yaroni C. Florida del Rió Ayte.N. C. Nueva Esperanza C.E.P. Construcción de infraestructura para el . 8.P.E. 2. 16.P. INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONES 1. madres. 10 11. Unión Shimashiro C. Shimashiro C.P.N.P. inicial Creación y construcción de un C.P.P.C.P.C.E.N.N. Nueva Esperanza medica Creación de una posta medica C. 9. Valle Mármol Funcionamiento de la posta medica C. y C. Nueva Alejandría Instalación de un botiquín comunal Instalación de un botiquín comunal C. Valle Oropeza Construcción de infraestructura de la posta C.C. 7.E.P. club de C. C.N. 15. Lloran Creación de una posta sanitaria C.E. 2. centro shori C. Florida del Rió Ayte Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 123 . 14. Construcción del C. C. 12. Las Palmas Ipoki Las Palmas Ipoki 1.N C.C. AYTE C. Construcción del C. Creación del instituto superior técnico agro-industrial Villa Oropeza C. 5. clubes deportivos.E.C. Bajo Ipoki C. 6 7. AGRO-INDUSTRIA Instalación planta procesadora de café Instalación planta procesadora de cítricos SANEAMIENTO BASICO 1. San Pedro C. 2. 3. alcantarillado Instalación de sistema eléctrico Para c/u. INICIAL Creación del C. Las Palmas Ipoki SALUD 1. inicial.4. San Pedro de Soonato C.C.N.P. Construcción de infraestructura turística Programa de reforestación Para c/u de los C.P.P. 7.Unión Shimashiro Alejandría Construcción carretera Imperio-Oropeza-25Km Valle Oropeza Rehabilitación carretera-ramal-YaroniValle Comunidad Yaroni Hermosa TURISMO Y MEDIO AMBIENTE 1. 2. Instalación de centro de computo Construcción 2 aulas nivel primario Construcción de jardín de niños Construcción de cerco perimétrico Instalación de la biblioteca. 10. Condado Pichikiari C. auditorio Culminación de la construcción de C.P. Las Palmas C.Samishari Rehabilitación carretera-Colonia Huanca.P. Condado Pichikiari Valle Hermosa C. 6. Florida del Rió Ayte C.P. Nº 31622 Culminación de la construcción del C.C. laboratorio. Selva de Oro C.Palmas Las Palmas RehabilitaciónPalmas-centro Libertad. y los C. 4. 13. Andrés A. 14.P. 9. 5.Miraflores-José Las Palmas de Shori-16Km Rehabilitación carretera Palmas. Florida del Rió Ayte Bajo Shimashiro Rehabilitación carretera.5Km C. Quimishiripango. 6 7. Berenetty Real C. 2. 15.E. 12.N. 8.Nuevo Colonia Huanca Yory Rehabilitación carretera Bajo Shimashiro.La Libertad.N. 3. Condado Pichikiari C.P. 16.P.C.Las Palmas circunvalación.Nueva Esperanza Alejandría Rehabilitación carretera-Bajo Shimashiro. Cáceres C. Asfaltado carretera-puente Ipoki.N.Las Palmas marginal) Rehabilitación carretera Palmas. 4. Construcción y creación del PRONOI LOCALIDAD C. 5.N. 11.3.catarata-ojo de Ashaninga Amauta Construcción puente pasarela ( Palmas. centro Cayari Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 124 .E.P. Instalación de antena parabólica Construcción de puente colgante (Río Ayte) Mantenimiento de ramales 3.P. Para la cuenca Las Palmas CUENCA CONDADO PICHIKIARI EDUCACION Nº PROYECTOS 1. 8. La Libertad C. Alto Cayari C. pistas y veredas Construcción mercado. Alto Cuyani 8.P. Construcción y creación del colegio Rehabilitación de C. Nuevo San Juan 9. Andrés A. 3. Cáceres.P. Ampliación de la posta medica C.N. Palmas Cayarí Anexo Buena Vista Para c/u de los C.C. Creación y construcción de puesto de salud C. SANEAMIENTO URBANO Y RURAL 1.P.P.P. Construcción de locales: comunales.C. 3. Instalación de antena parabólica e Internet En c/u de los C.9. 10 11. 2. material didáctico SALUD C. 12.N. 7.P. C. Creación y construcción de puesto de salud La C. Instalación de un botiquín comunal C. Berenetty Real Ampliación e implementación del puesto de C.C. Cuenca: Condado Pichikiari Instalación de una planta industrial de café Cuenca: Condado Pichikiari Instalación de una planta industrial de cítricos Instalación de piscigranja. 4. Condado Pichikiari C. 3.N.N.P.P.P.N.P.P. 2.C.N. Palmas Cuyani Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 125 .P.E.P. Construcción del local PRONOI Construcción del local PRONOI Construcción del local PRONOI Construcción del local PRONOI Construcción del local PRONOI Dotación de mobiliario escolar.C.N. La Libertad 10. Alto Cayari C.N. 15. C. Centro Cuyani salud 6. San Martín de Alto Cuyani. 4. y los C. 14. Saneamiento físico legal Construcción de parques. Instalación de un botiquín comunal C. Creación y construcción de puesto de salud C. Instalación de un botiquín comunal C.P. vaso de En c/u de los C.P. Selva de Oro Construcción de un Hospital C.P.P. San Martín de Alto Cuyani.C. 13. 2. 5.P. Palmas Cuyani 11. 2. Creación y construcción de puesto de salud Anexo Buena vista PROYECTO AGRO-INDUSTRIAL 1.N. centro Cayari C.N. y leche clubes deportivos C. Nuevo San Juan C. cementerio Construcción de estadio y parque infantil Para c/u de los C.N. Condado Pichakiari Creación y construcción de puesto de salud C.P. crianza animales Cuenca: Condado Pichikiari menores INFRAESTRUCTURA COMUNAL Y COMUNICACIONES 1. 16. 1. y C.P.N. P. 2.N. Nº 31660 Construcción C. Programas de capacitación técnico-agropecuario Para c/u C. 5. Nuevo San Juan C. 8. 3. Programas de reforestación y conservación del Para c/u medio ambiente C.C. 9.P. de los C.C.P. 4. y de los C. y de los C. Cáceres. Construcción 2 pabellones LOCALIDAD Villa Santa María Pampa Julián Centro Huachiriki Santa Fé San Lorenzo – C. 3.P. 3.E. Palmas Cuyani C.P. secundario Implementación módulos educativos Construcción C. Berenetty Real C. Condado Pichikiari C.N. 4.P. 6 7.C. Implementación con 4 computadoras e Internet Creación C. Programas de control de plagas y epidemias en Para c/u el campo C. Construcción de 2 puentes de 6 y 7 mts.N.N.N.P. C. Chinchaysuyo San Miguel Alto Autiki Santo Domingo de kokani San Juan Centro Autiki Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 126 . Rehabilitación carretera 23Km C. Apertura de carretera acataratas Rehabilitaron de carreteras 7Km Rehabilitación de de ramal-Buena Vista-Cumbre Rehabilitación carretera.P. Buena Vista La Libertad C.E. secundario y jardín de niños Creación y construcción C.libertad-San Pablo Puente centro Cuyani Rehabilitación de carreteras Rehabilitación de carreteras 5Km Rehabilitación de carreteras 2Km Rehabilitación de carreteras 3Km 10.P.N. y de los C. Nº 30330 Construcción C. 6. Ampliación de estadio y parque infantil INFRAESTRUCTURA VIAL Anexo Buena Vista 1.E.P. 4.P. 11.E. San Martín de Alto Cuyani C.C.P. Construcción aulas C. 7. 2.5.N. Andrés A.N. Programa de asistencia técnica empresarial y Para c/u financiero C.E.E.C. 2.P. 8. 9. 5. y CUENCA: SAN JUAN CENTRO AUTIKI EDUCACION Nº PROYECTOS 1. Centro Cuyani C. Valle Hermosa PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN 1.N. Alto Cuyani C.N.N.N.C. P. Construcción del centro de salud Villa Santa María Instalación del sistema de agua potable para el Villa Santa María centro de salud Instalación botiquín comunal Pampa Julián Construcción sala de espera del centro de salud Centro Huachiriki Construcción puesto de salud Río Colorado Construcción posta médica San Lorenzo Construcción posta médica Chinchaysuyo Construcción posta médica San Miguel de alto Autiki Construcción posta médica Santo Domingo de Kokani Construcción local comedor infantil San Juan centro Autiki AGRICULTURA 1. Programa capacitación técnico agropecuario Para c/u. y C.N. 2.P. C. 13.C. 3.N.N. Instalación de sistema telefónico Construcción de trocha carrosable – 2 km.N.N.C. 7. 12. De trocha carrosable Instalación de sistema eléctrico Mantenimiento de carretera Mantenimiento de carretera Rehabilitación de carretera Rehabilitación de carretera Instalación de teléfono Rehabilitación de carretera y radio 14. 2. C. Mejoramiento de carretera Instalación de parabólica en Internet Ripiado de 7 km. Construcción de carretera afirmada – 6 km. 7. 2.P. 11. 9. Programa de asistencia técnica empresarial y Para c/u. 8. y C. 8.C. Programa de reforestación y conservación del Para c/u. C. Construcción de infraestructura turística Para C.P.N.10 Construcción jardín de niños SALUD San Juan Centro Autiki 1. financiera Programa de erradicación de epidemias y plagas del Para c/u. y C.N. Instalación de parabólica comunicaciones Villa Santa María Villa Santa María Pampa Julián Centro Huachiriki Centro Huachiriki Santa Fé Río Colorado Río Colorado San Lorenzo Chinchaysuyo San Miguel de Autiki San Miguel de Autiki Santo Domingo de Kokani San Juan Centro Autiki de San Juan Centro Autiki TURISMO Y MEDIO AMBIENTE 1.C.N.C. C. y C. 6. 3. medio ambiente Programa de capacitación a operadores Para c/u. 3. 2. Mejoramiento de carretera 15. y C.P. 4. 3. campo INFRAESTRUCTURA VIAL Y COMUNICACIONES 1. 9.N. 10. 6. 5. 4.N. 10.N.P.N.C. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 127 . y C. C. 5. – nivel inicial Construcción de aulas Construcción C. Vista Alegre C. Construcción de 2 aulas Construcción del C. Imperial Perené C.E.P. 2. Pampa Camona C. Nueva Florencia C. 2. San Pedro Shauriato (Cerro Venado) C.P.P. Refacción del C. 3. – inicial.P.turísticos PUENTE SAN JUAN CENTRO AUTIKI CUENCA: PAMPA CAMONA PUENTE SAN JUAN CENTRO AUTIKI EDUCACION Nº PROYECTOS 1.P. Alto Kimiriki C. primaria y secundaria Rehabilitación local de Pronoi SALUD 1.P. Primavera Vista Alegre Imperial Perené C. San Pedro C. Construcción del C. 4.E. Construcción posta médica Instalación de botiquín comunal Instalación de botiquín comunal Instalación de botiquín comunal Construcción de un hospital LOCALIDAD Nueva Florencia C.E.P.E.P. Pampa Camona Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 128 . 3. 6 7.P. 4. 5. 5. 28 de Julio C.P. 3.P.P.P. Nº 31930 Implementación con mobiliario y material didáctico Creación y construcción de C. y C.Cumbre Pampa Camona San Pedro de Shauriato Nueva Florencia Primavera Alto Kimiriki Imperial Vista Alegre CUENCA: 28 DE JULIO EDUCACION Nº PROYECTOS 1. Unión Santa Rosa C. 6. LOCALIDAD C. 28 de Julio C. 3. Centro Kuviriani C. pistas y veredas Rehabilitación de ramales.P. Meseta de San Pedro C. 7.NN.E.P.P.P. 6 7. C. 2. Rehabilitación de ramales Rehabilitación ramal Imperial Rehabilitación carretera Vista Alegre . 3. Programa de erradicación de epidemias y plagas del Para c/u. secundaria Construcción local Pronoi Construcción local C. 2. 2. y CC. Centro kimbiriki Alto Kimbiriki PROGRAMA DE CAPACITACIÓN 1. San José Alto Zotarani didáctico Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 129 .6. Nº 31564 Construcción y creación del C.E. 3. 5.E. inicial Implementación con mobiliario y material didáctico Construcción de 3 aulas C.N.N. 4.P. Instalación de una fábrica de industrialización del Cuenca Camona café Instalación de una fábrica de cítricos Cuenca Camona Instalación de una planta procesadora de Cuenca Camona plátano y piña INFRAESTRUCTURA VIAL URBANO 1. Buenos Aires de Anjaroni Construcción de infraestructura del C. Programa de capacitación técnico agropecuaria Para C.E. Construcción puente peatonal.P. 9.NN. 2. 11.P. y CC. Unión Santa Rosa C. Construcción de posta médica Construcción de Puesto de salud C.P. C. Meseta de San Pedro C. 8. Construcción del C. 12. 4.P.P. 5. 10. Santa Isabel Implementación con mobiliario escolar y material C.P.E.E.C. Asistencia técnica empresarial y financiera Para C.E.P. Santa Isabel didáctico Implementación con mobiliario escolar y material C. Pampa Camona – Nueva Florencia Rehabilitación del ramal Primavera – 7 km. Nueva Esperanza C. 7. sector Cerro Venado Rehabilitación de carretera. Construcción local de C. campo DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO 1. P. 2.P.E. San Francisco Centro Cuviriani de Construcción puente carrozable – 25 mt. Unión Shimasa C.P. FORESTAL Y ECOLOGÍA Nº PROYECTOS 1.P.P. Roque de Shimasa Creación del C. primario C.P. 2. 15. 11. 28 de Julio Instalación de una fábrica de cítricos Instalación de una planta procesadora de C. 20.P. 13.P. . Naciente Kuviriani didáctico Creación del C. San Roque Shinaki C. 4. 28 de Julio C. 5. 6 7.P. 14.P.P. 12. Santa Isabel C. 28 de Julio INFRAESTRUCTURA VIAL – TRANSPORTE Y COMUNICACIÓN Nº PROYECTOS 1. Naciente Kuviriani Implementación con mobiliario escolar y material C. 21.E. 4.P. 6.inicial Nuevo Porvenir SALUD 1. San Francisco de Centro Kuviriani C. 9.P.P. 14. C. primario C. 7. Santa Rosa de Zotorani C.P. 28 de Julio Asistencia técnica empresarial y financiera C. Naciente Kuviriani C. Santa Rosa C. 3. 3.P. 28 de Julio café C.P. LOCALIDAD Instalación de una fábrica de industrialización del C. 28 de Julio C. .13.P.P. Construcción de infraestructura del C. Nueva Esperanza C.P. 5. Creación centro de salud Implementación del centro de salud Construcción del centro de salud Creación de centro de salud Creación de centro de salud Creación centro de salud Implementación botiquín comunal Construcción de centro de salud Construcción de centro de salud Implementación de botiquín comunal Implementación con equipo médico y quirúrgico Construcción centro de salud Implementación de botiquín comunal Implementación de botiquín comunal C. LOCALIDAD C.P. 28 de Julio Programa de erradicación de epidemias y plagas del C. 8. 19. luz Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 130 . 16.P. Meseta de San Pedro C.E. primario C. Alto Kuviriani Construcción del C.E.P. 28 de Julio campo Programa de reforestación y medio ambiente C. Santa Fé de Huachiriki C.P.E.P. 10.E. 18. 28 de Julio plátano y piña Programa de capacitación técnico agropecuaria C. 17.inicial Unión Shimasa Creación del C. Santa Rosa de Alto Zotarani Creación del C.P. Buenos Aires Injaroni C.inicial Santa Fé de Huachiriki Creación del C. .E.P. Nuevo Porvenir AGROINDUSTRIA. Santo Domingo de Huachiriki Creación del C.E. P.P..P. 13. 16. 8. 28 de Julio Instalación de sistema de telefonía satelital y C. 10.P.P. 12. 28 de Julio parabólica Rehabilitación carretera – 28 de Julio – San Pedro C. 7.P. 15. Miritarini Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 131 .Meseta Instalación de sistema de telefonía satelital y C. Nuevo Porvenir Construcción puente – 22 mt.P. 10. Paucarbambilla Alta C. Miraflores C.P. luz C.P.E. San Pedro . primario 31532 Implementación de mobiliario y material didáctico Creación biblioteca municipal Implementación con mobiliario escolar y material didáctico Construcción local escolar primario Construcción local PRONOI Culminación de la construcción del C.P. 8. Paucarbambilla Alta C.P. Unión Santa Rosa Rehabilitación de trocha carrozable – Santa Teresa C. LOCALIDAD Villa el Sol C.N. Miritarini C. Nuevo Porvenir Rehabilitación de carretera trocha carrozable C.P. 6 7.P. Buenos Aires Ungaroni Construcción de puente carrozable – río San Miguel C. 6. Miraflores C. Miraflores C. Nueva Esperanza Esperanza Rehabilitación carretera – 18 km. inicial Construcción del local de PRONOI Implementación de mobiliario escolar y material didáctico Remodelación C. San Francisco Centro Cuviriani Mantenimiento de carretera C. San Francisco Centro Cuviriani parabólica Instalación de sistema eléctrico C.Meseta parabólica COMUNICACIÓN Nº PROYECTOS 1. 5.P. parabólica CUENCA: BOCA HUATZIRIKI EDUCACION Nº PROYECTOS 1. San Francisco Centro Cuviriani Instalación de sistema de telefonía satelital y C.P. 11. 4.P. 5. 11. C. 4. Santa Isabel de de de de de parabólica Rehabilitación de carretera – 28 de Julio – Nueva C.P.Kuviriani C.P. Buenos Aires Ungaroni Construcción de 2 pontones C. C. Paucarbambilla Alta C. 2. 3. Santa Isabel Instalación de sistema de telefonía satelital y C. San Pedro .E. 9. Implementación con mobiliario escolar y material didáctico Construcción del C.P. Selva Alegre C. 9.P.2. Instalación de sistema de telefonía satelital y Para C.N. Miritarini C.P.E.P.C. LOCALIDAD anexos. Rehabilitación de carretera agua viva . 14.P.P.P. 3.P. 13.C.P. Miraflores C. Miritarini C.P. 4. y AGROINDUSTRIA. Bajo Miritarini CAPACITACIÓN.P. ASISTENCIA TÉCNICA Y REFORESTACIÓN Nº PROYECTOS 1. 17. inicial C. Maonari Rehabilitación carretera – puente Boca – ramal Montoya – 2 km. Miraflores Los Olivos C. Rehabilitación de la carretera – Los Olivos – Centro Miritarini – 20 km.. 3.P.P. Rehabilitación carretera troncal CC. anexos.E.N. Rehabilitación carretera. Implementación con mobiliario escolar y material didáctico Construcción local C. secundario.P.P. Rehabilitación de ramal – San Valverde – Miritarini – 2 km. Boca Huatziriki C. FORESTAL Y ECOLOGÍA Nº PROYECTOS 1. Construcción de centro de salud LOCALIDAD Para C.NN.P.P. 5. LOCALIDAD Centro Miritarini C.P. Boca Huatziriki C. 6 7.P. Los Olivos SALUD Nº PROYECTOS 1.E. Huantinini C.12. Miraflores C. 16. jardín Funcionamiento del PRONOI Creación colegio secundario – agropecuario Implementación de mobiliario escolar y material didáctico Construcción local escolar C. 15.N. primario. 14. Centro Huachiriki – 10 km. Rehabilitación carretera Boca Huatziriki – Miraflores Construcción carretera Villa El Sol – 2 km. LOCALIDAD Instalación de una fábrica de industrialización del Boca Huatziriki café Boca Huatziriki Instalación de una fábrica de cítricos Instalación de una planta procesadora de Boca Huatziriki plátano y piña Programa de capacitación técnico agropecuaria Boca Huatziriki Asistencia técnica empresarial y financiera Boca Huatziriki Programa de erradicación de epidemias y plagas del Boca Huatziriki campo Programa de reforestación y medio ambiente Boca Huatziriki INFRAESTRUCTURA RURAL Y COMUNICACIONES Nº PROYECTOS 1. LOCALIDAD Programa de capacitación técnico agropecuaria Boca Huatziriki Asistencia técnica empresarial y financiera Boca Huatziriki Programa de erradicación de epidemias y plagas del Boca Huatziriki Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 132 . Boca Huatziriki C. C. 2. Boca Huatziriki C.P. 6. Construcción de infraestructura turística Programa de capacitación a operadores turísticos LOCALIDAD Boca Huatziriki Boca Huatziriki Población de Boca Huatziriki participando en el taller de Planeamiento de Desarrollo CUENCA: BELEN DE ANAPIARI INFRESTRUCTURA VIAL. 7.campo Programa de reforestación y medio ambiente Boca Huatziriki TURISMO Nº PROYECTOS 1. 5. 12.Belén-Unión Autiki 8Km Apertura carretera-unión-Autiki-C. 4. Chinchaysuyo Construcción de badenes Construcción de puente carrozable-margen izquierda Rehabilitación de la carretera margen izquierda Construcción de la carretera marginal ruta “B” Construcción del puente peatonal margen izquierda Construcción de la carretera de partición Autiki Construcción de la carretera troncal-Paytan Construcción de la carretera vía-Pichis Construcción y rehabilitación de la carretera marginal vía-Pichis-“B”-Valle Nazareth-Puerto Bermúdez-120K Construcción de la carretera troncal-Cumbre Construcción puente peatonal sobre el Río Autiki Construcción de la carretera-3Km LOCALIDAD Unión Andahuaylas Unión Andahuaylas Unión Andahuaylas Belén de Anapiarí Belén de Anapiarí Belén de Anapiarí Belén de Anapiarí Delta Delta Delta Valle Nazareth Valle Nazareth Valle Nazareth Villa Virgen de Kinari Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 133 . 8. Rehabilitación carretera. 13. TRANSPORTE. 10. 9. 14. COMUNICACIONES Nº PROYECTOS 1.P. 2. 11. 3. San Anapiarí C.N. 22. 23. Construcción del mirador y el pozo del embudo Construcción del zoológico de los Asháninkas Construcción parque ecológico “ Gallito de las Rocas” Infraestructura turística a al ciudad perdida.Boca Meritori-Santa Rosa a Abrapaytán Apertura de carretera troncal-cumbre Andahuaylas Construcción puente peatonal Villa Virgen de Kinari Villa Virgen de Kinari C.N.P.N. San José Anapiarí C.C. Rehabilitación de carretera-troncal-Boca kinari Puente carrozable en Boca kinari Puente en la Boca Kinari Rehabilitación de carretera Belén-Anapiarí-San Juan Autiki Construcción carretera parte alta centro Anapiarí Construcción de badenes Construcción de defensa ribereña Rehabilitación de carretera Autiki-San José-Boca Meritori Construcción carretera Tramo.O. 2.P. 11. 7. San José Anapiarí Creación y construcción del colegio y C. satelital TURISMO Nº PROYECTOS 1.P. San José Anapiarí Construcción local Jardín de niños. 8. primaria. Centro Anapiarí C. secundaria Creación del instituto superior Rehabilitación de aulas Construcción infraestructura Jardín de niños Nº 291 LOCALIDAD Unión Andahuaylas Unión Andahuaylas Unión Andahuaylas Unión Andahuaylas Villa Virgen de Kinari Belén Anapiarí Belén Anapiarí Belén Anapiarí C. 5.N.N.N.N.N.P. 2. San José Anapiarí Construcción de 3 aulas y comedor Nº 31567 C. 3. 3. 21. 4. 17. Centro Anapiarí C. 20. 19.N. 9. 13 Construcción infraestructura PRONOI Mejoramiento de infraestructura-escuela primaria Creación y construcción colegio secundario Implementación de material educativo y didáctico Creación y construcción de C. 6. Unión Autiki C. 18.C.P. LOCALIDAD Programa de instalación de parabólicas y telefonías Para C.N.C.N.C.N. San Anapiarí Centro Anapiarí Valle Nazareth José José de de EDUCACIÓN Nº PROYECTOS 1. primaria. 4. C. 25. Unión Autiki de de COMUNICACIÓN Nº PROYECTOS 1.C. San José Anapiarí C.N. y C.P.E. Valle Nazareth secundaria Funcionamiento del instituto de biología Valle Nazareth de de de Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 134 . Centro Anapiarí C.bosques LOCALIDAD C.C. Centro Anapiarí C.15. 10. 16.E.N.P.N. 24. 12.C.N. Construcción de aulas-Jardín.C. Unión Autiki C. 22.P.P. 7. Unión Autiki SALUD Nº PROYECTOS 1.N. Unión Autiki C. centro Anapiarí plátano Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 135 . Centro Anapiarí C. Unión Autiki de LOCAL COMUNAL 1.N.P.P. 5. 16. 17.P. 21. 19.N. San José Anapiarí Valle Nazareth Valle Nazareth Belén de Anapiarí Belén de Anapiarí C. 8. 18. Construcción de PRONOI Construcción de escuela primaria Implementación con mobiliario escolar y material didáctico Construcción C. 2 Instalación de una planta procesadora de café LOCALIDAD de Cuenca de Belén Anapiarí Instalación de una planta procesadora de harina de C. AGRO INDUSTRIA Nº PROYECTOS 1.P.P. 4.E Construcción Pronoi Implementación con mobiliario escolar y material didáctico Creación y construcción de colegios secundarios Creación y construcción de PRONOI Implementación con mobiliario escolar y material didáctico Delta Delta Delta C. Centro Anapiarí C.14. 2.P. Unión Autiki C. 6. Centro Anapiarí C.P. Centro Anapiarí C.C.P. 3.P.C.P.N. 15. 9. Centro Anapiarí C. 20. Construcción de local comunal Para C. Construcción posta medica Implementación botiquín comunal Construcción de puesto de salud Construcción centro de salud Compra de ambulancia Construcción centro de salud Compra de una ambulancia Construcción centro de salud Implementación botiquín comunal LOCALIDAD C. Y C. 5.BELÉN DE ANAPIARÍ CUENCA: ZONA URBANA DE PICHANAKI Nº PROYECTOS 1. 3. Plan Maestro de Desarrollo Urbano (visión provincial) Canalización de aguas fluviales Apertura y construcción de veredas y calles Adquisición de compactadota de basura Construcción de relleno sanitario Adquisición de terreno y construcción del Terminal terrestre Construcción de coliseo cerrado LOCALIDAD Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 136 . 2. 4. 6. 7. 19. 9. 14.8. 20. 18. 11. 12 13. 10. desagüe electrificación Ampliación del hospital de Pichanaki Construcción de puentes peatonales Programas de Desarrollo turístico Creación de la universidad selva central Constricción de lozas deportivas Construcción de la casa del artesano Construcción del parque industrial Construcción del parque ecoturistico Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki y Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki Pichanaki EL DESARROLLO URBANO AVANZA Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 137 . 16. 17. 15. Construcción de centros cívicos Construcción de cementerio Construcción de camal Construcción de mercados zonales Ampliación del sistema de agua. participativo y transparente. comunidades nativas el Perú y el mundo. provincia líder de la Selva Central. seguro. material didáctico y laboratorio. * Moderno. Programas de investigación técnico científico. 1 2 PROYECTOS Construcción de infraestructura para las organizaciones de base fortalecimiento institucional programas de capacitación técnico agropecuario Programa de asistencia técnica empresarial y financiera construcción de infraestructura educativa Implementación de módulos educativos. interrelacionado vial y satelitalmente con sus distritos. Instalación de servicio de agua y desagüe. Instalación telefónica y antenas parabólicas e Internet instalación de salas de cómputo Creación de la universidad Selva Central Programas de capacitación y actualización docente. limpio. con mercados seguros. Capacitación y actualización médica PLAZO EJECUCIÓN CORTO MEDIANO LARGO X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X MODERNIZACIÓN Y CALIDAD EDUCATIVA DESARROLLO INTEGRAL DE LA PERSONA 3 4 5 6 7 1 X X X X X X X X X X X X X X X CALIDAD EN LOS SERVICIOS BÁSICOS ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONSOLIDADO 2 3 4 5 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 138 . turístico. tanto nacional como internacional. culto y saludable.7 COHERENCIA ENTRE VISIÓN. agro-industrial. * Con gobierno local concertador. con buenos niveles de vida. LINEAS ESTRATÉGICAS. Instalación de sistema eléctrico. VISIÓN DE DESARROLLO 2006 -2015 LÍNEA ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 1 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO DEMOCRÁTICO 2 3 4 * Pichanaki. OBJETIVOS Y PROYECTOS. de material médico e instrumentos quirúrgicos. centros poblados. implementac. comercial.5. Construcción de infraestructura de salud. agro-industrial. con mercados seguros. Construcción del parque industrial Instalación de piscigranja y crianza de animales menores. interrelacionado vial y satelitalmente con sus distritos. comunidades nativas el Perú y el mundo. Instalación de planta procesadora de café y cítricos. centros poblados. tanto nacional como internacional. Programa de control de epidemias y plagas del campo.1 2 3 4 5 6 7 8 1 TURISMO DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE ORDENAMIENTO TERRITORIAL CONSOLIDADO 2 3 1 2 3 4 5 6 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki Programa de capacitación en marketing nacional e internac. culto y saludable. seguro. Instalación de planta procesadora de plátano y piña. * Moderno. * Con gobierno local concertador. Construcción del parque eco-turístico Plan maestro de desarrollo urbano Adquisición de compactadoras de basura Construcción de relleno sanitario Adquisición de terreno del Terminal terrestre Construcción de coliseo cerrado Construcción de centro cívico X X X X X X X X X X X X X X X X X * Pichanaki. DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN 139 . limpio. comercial. Programa de asistencia técnica agropecuaria. Construcción de infraestructura turística Programa de capacitación operadores turísticos. provincia líder de la Selva Central. turístico. Programa de asistencia técnica empresarial y financiero. con buenos niveles de vida. participativo y transparente. X X X X X X X * Pichanaki. centros poblados. * Moderno. Rehabilitación y mantenimiento de carreteras. con buenos niveles de vida. culto y saludable. turístico. X X 3 Programas de investigación y desarrollo de la medicina natural. Paticipativo y Transparente.7 8 MEDIO AMBIENTE Y COMUNIDADES NATIVAS FORTALECIMIENTO DEMOCRÁTICO 1 Construcción de carreteras y ramales. con mercados seguros. X X X 4 Programa de fortalecimiento de la identidad. interelacionado vial y satelitalmente con sus distritos. tanto nacional como internacional. comunidades nativas el Perú y el mundo. X X X Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 140 . agroindustrial. en medio ambiente. limpio. 2 Programa de reforestación y conservac. seguro. Programa de sensibilización y capacitac. organización y la cultura nativa. comercial. provincia líder de la Selva Central. * Con Gobierno local Concertador. del medio ambiente. 00 10.00 185. REHABILITACIÓN DE CAMINOS VECINALES Y RURALES FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL CONSTRUCCIÓN DE PISTAS Y VEREDAS CONSTRUCCIÓN DE PUENTES APOYO A LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CONSTRUCCIÓN DE TERMIÑAL TERRESTRE CONSTRUCCIÓN DE PLANTA DE TRATAMIENTO DE RR.00 40. 10. MONTO S/. 4.540.00 145. LA GESTIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO 6.1 EL PROGRAMA DE INVERSIONES 2005 Nº NOMBRE DE PROYECTOS 1. 3.623.305.SS.00 193. 6.00 30.680.433.00 62.000.315. MEJORAMIENTO DE VIAS URBANAS CONSTRUCCIÓN DE SISTEMA DE ABASTECIMIEÑTO DE AGUA CONSTRUCCIÓN DE ESTADIOS AMPLIACIÓN DE PISTAS Y VEREDAS TOTAL S/.463.00 60.000. 8. 11. 2.00 1.000. 5.00 109.000.000.6.00 REHABILITACION DE CARRETERA Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 141 .000.00 138. 7. 459. 9. por otro lado. Desarrollo sostenible con sostenibilidad del medio ambiente.000. Crecimiento económico con rostro Humano. 9. 4.841.220. 6. 7.00 TOTAL S/. 4. Búsqueda de la competitividad y productividad de las actividades económicas. Las Políticas Públicas Locales de Corto Plazo La Política Social o Pública demanda una Visión Integral del Desarrollo que tenga a la persona humana como su primer objetivo. La pluriculturidad como soporte y firmeza del tejido social.00 MEJORAMIENTO DE CAMALES 24. 8. Igualdad de género en la administración pública. 7. Proceso concertador. regional.00 CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNAS DEL ESTADIO MUNICIPAL 350.000. 5. fomento al capital social e implementación de la seguridad social.00 CONSTUCCIÓN DE PARQUE URBANO 30. especialmente a educación y salud. 5. 3. Las Políticas Públicas que orientará la gestión del gobierno local de Pichanaki son: 1. 2. 6.799.6. gobierno y toma de decisiones. provincial. a partir de la apertura de oportunidades económicas. 1. mediante la optimización de la inversión del Estado a través de sus diferentes niveles de gobierno (nacional.2. se considera que la forma más eficaz de lograr mejoras en el nivel de vida políticamente sostenibles implica adoptar una estrategia de acción que permita por un lado el desarrollo del capital humano. la superación de las desigualdades y mejora del nivel de vida de la población en situación de pobreza. LA GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO 6.000. participativo y transparente en la gestión gubernativa.3.00 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 142 .000. 8. 3. Generación de oportunidades económicas para la población en situación de pobreza. lo cual requiere replantar los procesos tradicionales de Programación y determinación de las necesidades de la población más necesitada. PAVIMENTACIÓN DE CALLES –VIAS URBANAS 190. 6.00 Y RURALES CONSTRUCCIÓN DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE 161. 2.000. Consolidación de la descentralización y desconcentración administrativa en el marco que la Ley delimita y faculta. distrital) destinados a los sectores sociales. En tal sentido.00 CONSTRUCCIÓN Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES 783. Capacitación.00 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL 160. NOMBRE DE PROYECTOS MONTO S/.906. Los Proyectos Prioritarios REHABILITACIÓN DE CARRETERA Dentro del Proceso del Presupuesto Participativo para el año 2006 se han priorizado los siguientes proyectos para ser ejecutados en el presente año: Nº 1. investigación y tecnología para mejorar los procesos de producción.845.00 CONSTRUCCIÓN DE RELLENO SANITARIO 100. la paz y la seguridad. Estas acciones de capacitación tendrían como resultado mejorar las capacidades Distritales. • Implementación de mecanismo de información y Comunicación para el proceso de gestión del desarrollo. Para asegurar el marco normativo donde se desarrollaría el Plan se requiere la emisión de los dispositivos legales locales necesarios para que el proceso sea factible. internalización de la visión. y urgente la elaboración y puesta en práctica de una estrategia que permita la identificación de oportunidades de inversión y la difusión de logros en ele proceso de desarrollo. diseño y ejecución de proyectos). En ese sentido sugerimos la elaboración y realización de cuatro módulos de capacitación que aborden los temas de: o o o o CONTENIDO DEL PLAN DE DESARROLLO INTEGRAL (conocimiento del plan. se plantea la necesidad de capacitar al equipo de gestión desde los actores locales. la gestión exitosa del desarrollo requiere de un liderazgo basado en la Cooperación y trabajo coordinado. gerencia de espacios de concertación. manejo de proyectos consorciados). donde se asumen responsabilidades compartidas. En este caso es necesario. líneas y objetivos). cuencas. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 143 . • General instrumentos normativos que permitan la institucionalización del Proceso de Desarrollo. MANEJO DE GERENCIA DE REDES (formación de equipos de trabajo multidisciplinario. La generación de decretos de alcaldía. vecinos e instituciones aporten conocimientos y recursos en base a objetivos comunes y consensuales. COMUNICACIÓN (mecanismo de comunicación interdistritales.4 ESTRATEGIA DE GESTIÓN DEL PLAN La estrategia de gestión se basa en el desarrollo de dos ideas principales: Liderazgo basado en la Cooperación. para el manejo de los procesos de concertación y los proyectos que se desprendan del Plan. resoluciones y acuerdos de Concejo son la garantía legal y normativa que permite la continuidad del Plan. con las herramientas necesarias para la gestión del Plan. GESTIÓN LOCAL PARA EL DESARROLLO. donde los actores económicos. la gestión participativa implica reconocimiento de la ciudadanía y el ejercicio de deberes y derecho. La gestión Participativa. 6.4. (conocimiento de herramientas de desarrollo. para la gestión del Plan).1 Acciones a desarrollar par implementar el Plan Sobre el contexto presente en cuanto a la viabilidad de iniciar la ejecución del Plan se proponen a continuación una serie de acciones y/o medidas necesarias para desarrollar capacidades y fortalezas de la gestión local: • Incremento de las Capacidades de gestión En función a lo señalado en el contexto.6. Priorizar la ejecución de proyectos en función de las políticas que define el órgano de nivel político.C. Este reajuste producirá un organigrama más funcional. El cuarto nivel podemos llamar el de consultivo. En la ejecución del Plan. acorde a los requerimientos del Plan y una serie de instrumentos. es la más flexible y se organiza en función de comisiones temporales para la ejecución de proyectos. El segundo nivel al que podemos llamar el estratégico. Tiene como institución impulsora a la Municipalidad Distrital a través de la presencia de funcionarios y autoridades políticas y promueve la gestión compartida de proyectos. cuya responsabilidad recae en el Concejo de Coordinación Local Distrital (C. • Incorporación de Proyectos del Plan al Plan Operativo Institucional de la Municipalidad. En la sostenibilidad de los resultados del Plan. En este aspecto debemos indicar que la manera de viabilizar los proyectos del PDI es que la Municipalidad los asuma como propios y los incorpore dentro de su programación de actividades. de acuerdo a las posibilidades reales de ejecución de éstos. Esto permite que los proyectos elaborados participativamente sean acogidos y ejecutados por la Municipalidad de Pichanaki.) cuya función debe darse en: o o o o En la formulación del Plan. • Reajuste de la estructura orgánica de la Municipalidad En este caso se requiere la revisión y el reajuste de la estructura orgánica municipal a fin de adecuar el actual organigrama a los ejes estratégicos del Plan. Este nuevo organigrama debería de estar acompañado de los instrumentos de gestión correspondientes. es un modelo flexible y se estructura básicamente en tres niveles de decisión: El primer nivel al que podemos llamar el nivel político.D.4. Tienen como función la de orientar y reajustar las políticas generales establecidas en el Plan de Desarrollo Local Participativo y de esta forma definir el marco de orientación en función de la evaluación constante de los escenarios definidos por las fortalezas y oportunidades. 6. está conformada por dos comisiones de trabajo: el Comité de Gestión de Proyectos que es la encargada de la formulación de los planes operativos bianuales y anuales. es una instancia compuesta y presidida por el Alcalde y conformada por aquellas instituciones más representativas del distrito y cuya consolidación se dará en el tiempo. facilitará su institucionalización y a la vez será reconocida por los actores del distrito. El tercer nivel al que podemos llamar el táctico porque concentra los procedimientos específicos.Como producto se obtendrá una política de imagen Distrital. selección y difusión de información sobre el proceso de desarrollo.L. En la evaluación y seguimiento del Plan. sintético y realista en la medida que determine las instancias que asumirían los roles de conducción del PDI. además de la divulgación y marketing del distrito. herramientas y productos de comunicación. La propuesta de organización. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 144 .2 Organización para la Gestión del Plan La organización para la gestión del Plan de Desarrollo integral. y el Comité de Comunicaciones que es la encargada del acopio. 6.5 Enfoque Estratégico de Gestión para el Financiamiento del Plan Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 145 . cada uno desde su ámbito. los objetivos establecidos en sus Planes Estratégicos Institucionales. y de acuerdo a las decisiones adoptadas en cada una de las fases previstas para la realización del Proceso del Presupuesto Participativo cómo y a que se van a orientar los recursos de los que se dispone a nivel regional y local. especialmente aquellos de desarrollo distrital. a través de una serie de mecanismos de análisis y de forma de decisiones. los compromisos y aportes de la propia población y de los diferentes organismos públicos y privados presentes en el proceso.7. definen en conjunto. Principios del Proceso del Presupuesto Participativo • • • • • Igualdad Corresponsabilidad Solidaridad Tolerancia Transparencia Características del Proceso del Presupuesto Participativo • • • • • Participativo Racional y coherente Flexible Multianual Concertado Participación en el Plan de Desarrollo Las Palmas Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 146 . de manera concreta y efectiva.1 EL PROCESO PARTICIPATIVO ¿Qué es el Presupuesto Participativo? El Presupuesto Participativo es un espacio de concertación por el cual las autoridades electas de los Gobierno Regionales y de los Gobiernos Locales así como las organizaciones de la población debidamente representadas. debiéndose reflejar además. provincial. regional y nacional considerados en sus Planes de Desarrollo Concertados. así como la priorización de los proyectos buscando la mayor rentabilidad social. ARTICULACIÓN DE PLANES Y PRESUPUESTO A NIVEL NACIONAL Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 147 . INTERACCION INTERJURISDICCIONAL ENTRE LOS NIVELES DE GOBIERNO Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 148 . ¿Qué es desarrollo?: Todos estaremos de acuerdo si decimos. es cuando intentemos saber que significa “Mejora nuestra situación actual” Algunos dirán: “Tener asegurado la alimentación de mi familia” “Tener servicios de educación y salud adecuados” “Tener un mejor trabajo” “Mejorar mi producción” Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 149 .Juramentación Directiva – Las Palmas 7.2 El marco conceptual del Proceso de Desarrollo EL RETO DEL DESARROLLO 1. que desarrollo es: “La mejora de nuestra situación actual” Pero donde tendremos diferentes puntos de vista. no ocurre lo mismo. 2. por lo que su realización es incierta y depende mucho de las circunstancias. coincidiremos en señalar que hay problemas que afectan a nuestra comunidad o distrito y superarlos es una aspiración de desarrollo de todos. ¿Y en el desarrollo comunal?: “Todos” 4. ¿Tenemos que organizarnos. coordinar y compartir responsabilidades? Para hacer viable la participación de todos en el desarrollo comunal es necesario: Un Plan.Pero a pesar de las diferencias. Son muy pocos o no hay quien se preocupe de hacerlo realidad.   Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 150 . con las aspiraciones de desarrollo comunal o distrital. ¿Cómo enfrentar el reto del desarrollo? Cuando las aspiraciones de desarrollo son individuales. 3. Sin embargo. “Tenemos asegurado la alimentación de mi familia” “Tener un mejor trabajo” Hay quien se preocupe de hacerlo realidad y tras mucho esfuerzo y dedicación es probable que lo consiga. ¿Quiénes son los protagonistas del cambio? En el desarrollo individual. los protagonistas somos cada uno de nosotros. Una Organización. Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 151 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 152 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 153 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 154 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 155 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 156 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 157 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 158 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 159 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 160 . Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 161 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 162 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 163 Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 164 . LISTA DE ASISTENTES A LOS TALLERES Plan de Desarrollo Estratégico Concertado de Pichanaki 165 .