MUNICIPALIALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA PDC 2008 – 2015 CHUPACA - PERÚ ACTUALIZACIÓN 2011 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 1 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA GESTIÓN EDIL 2011 - 2014 ALCALDE ABOG. LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ REGIDORES RAUL ROMÁN MALPARTIDA VEGA GERMÁN ALEXANDER RODRIGUEZ DAVILA GREGORIO BARTOLOMÉ MANHUALAYA TOLENTINO YEOVANA CERRÓN SOTOMAYOR KARINA ROSALBA AYLLÓN ROMÁN JAVIER ILARES BAQUERIZO JOEL MARCELIO SALVADOR LAZO ALBERTO ALIAGA ALIAGA MARCO ANTONIO DAMIÁN PEINADO GERENTE MUNICIPAL LIC. ADM. LUISA OSCANOA ZÁRATE JEFE DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO CPC ROSA MABEL AMES CASTILLO "No te comas las semillas con las que has de sembrar la cosecha del mañana" EQUIPO TÉCNICO DE ACTUALIZACIÓN PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA EQUIPO CONSULTOR COORDINADOR GENERAL: Lic. Adm. Oswaldo Jesús Mariño Alfaro COORDINADORES TÉCNICOS: Lic. Adm. Edward Mariño Nuñez Lic. Adm. Maria del Consuelo Quispe Gonzáles APOYO: Rosalinda Janeyra Lazo Huaynalaya Elena Sharon Lazo Marcalaya GERENCIA MUNICIPAL Lic. Adm. Luisa Oscanoa Zárate OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO JEFE: CPC Rosa Mabel Ames Castillo PERSONAL: Eco. Lucy Carrasco Yaranga William Cajahuaringa Orihuela Jean De La Cruz Melgar PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 2008 - 2015 PROVINCIA DE CHUPACA ÍNDICE Pág. EQUIPO TÉCNICO DE ACTUALIZACIÓN DEL PDC 4 ÍNDICE 5 PRESENTACION 8 CAPITULO I: PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DESARROLLO LOCAL 10 1.1. DESARROLLO LOCAL: UNA POLÍTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR 10 1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 15 1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA LA PROVINCIA DE CHUPACA 16 1.4. GESTIÓN POR RESULTADOS 19 CAPITULO II: DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 21 2.1. INFORMACIÓN GENERAL 21 2.1.1. Datos Generales 21 2.1.2. Límites y Accesos 27 2.1.3. Superficie y Altitud 28 2.1.4. Aspecto Legal 29 2.1.5. Breve Reseña Histórica 29 2.2. DIMENSIÓN SOCIAL 32 2.2.1. Población 32 2.2.2. Composición de la Población 33 2.2.3. Población Económicamente Activa 36 2.2.4. Educación 39 2.2.5. Salud 53 2.2.6. Vivienda 60 2.2.7. Saneamiento 64 2.2.8. Pobreza 66 2.3. DIMENSIÓN ECONÓMICA 69 2.3.1. Actividad Agrícola 69 2.3.2. Actividad Pecuaria 80 2.3.3. Turismo 81 2.3.4. Artesanía 92 2.3.5. Actividad Comercial y Empresarial 93 2.3.6. Servicios 96 2.3.7. Minería 98 2.3.8. Transportes y Comunicaciones 99 7. Evaluación en el Logro de los Objetivos Generales.7. LÍNEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 122 CAPITULO III: MARCO PARA LA ARTICULACIÓN DEL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 128 3. Objetivos Generales de Documento Inicial 152 4.7.5.4. Eje Social 150 4. Eje Ambiental 151 4. SIGNIFICADO DE LA VISIÓN DE FUTURO 145 4. Articulación de Centros Poblados 109 2.4. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL PARA EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILIDAD DE LA REGIÓN JUNÍN 137 3. Organizaciones de Base 118 2.2.5.6. DIMENSIÓN TERRITORIAL Y AMBIENTAL 101 107 2. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL 115 2.8. Eje Económico 149 4.5.7.8. MISIÓN A NIVEL PROVINCIAL 146 4.3. OBJETIVOS 152 4.4. ACUERDO NACIONAL 129 3.4. ARTICULACIÓN CON LAS VISIONES DISTRITALES 144 4. VALORES COMPARTIDOS 146 4. EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO REGIONAL 139 CAPITULO IV: ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 144 4. VISIÓN DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL 144 4.1.4.2.7.5.4.3.9. POLÍTICAS DE ESTADO 134 3.3. Zonas Marginadas y Desarticuladas 109 2.2.2.5. La Interconexión de los Distritos 108 2.1.2. Período 2008-2010 153 .4.5. OBJETIVOS DEL MILENIO 128 3.2.3.2.1. Eje Institucional 150 4.8. Líneas Estratégicas a nivel de provincia 151 4.6.4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS 148 4.1.1. PARADIGMAS 147 4.7.1.5.4.4.3. Electrificación 2. Organización Municipal 115 2. Infraestructura Vial 110 2. Jerarquía Urbana 107 2. 5.8.1.4. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo 181 5.1.8.1. Acciones y Responsables 161 CAPITULO V: PROYECTOS DE DESARROLLO 181 5.7.1.1.3.1.1. EVALUACIÓN Y MONITOREO 226 .1.4. Estrategias.2.6.8. PROYECTOS A NIVEL DE LOS DISTRITOS DE CHUPACA 181 5. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico 190 5.4.1. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa 196 5. Proyectos del Distrito de Yanacancha 194 5. Calificación de los Objetivos Específicos 157 4.8.CHUPACA 225 IMPLEMENTACIÓN. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre 192 5. Objetivos Estratégicos. PROYECTOS A NIVEL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 198 CAPITULO VI: IMPLEMENTACIÓN.3. Objetivos Generales Reformulados 155 4. Proyectos del Distrito de Huachac 188 5.1.5. Proyectos del Distrito de Ahuac 186 5.2. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos 184 5. MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 207 FICHAS DE PROYECTOS 215 MAPA ESTRATÉGICO DEL PDC . optimice el uso de los recursos financieros. la planificación del desarrollo es un proceso político. negociación y concertación para concebir una visión compartida que exprese una propuesta de desarrollo local. en un marco de constante cambio y modernización. . humanos. al iniciarse una nueva gestión en el Gobierno Local. físicos. la seguridad de las personas. permanente y participativo". Este documento debe ser producto de un proceso participativo. concertando políticas y acciones para el éxito de la gestión en un determinado territorio. teniendo en cuenta que el proceso de planificación del desarrollo implica la construcción de un espacio de diálogo. Por ello. Tomando como base el documento elaborado el año 2008 por un equipo técnico designado por la Municipalidad Provincial de Chupaca. se establece que "el proceso de planeación local es integral. social y técnico que las autoridades de los Gobiernos Locales deben liderar.PRESENTACIÓN En el Artículo IX del Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades. en concordancia con los planes y políticas nacionales y regionales. en esta oportunidad se han realizado talleres y acciones de participación de las autoridades y agentes económicos y sociales de la provincia a fin de establecer e incorporar los elementos necesarios para su debida actualización. se hace necesaria una adecuada revisión y evaluación del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca. que promueva la cooperación entre todos los actores. propicie el manejo sustentable de los recursos naturales. estimule la inversión privada. así como su eficiente y eficaz implementación. concertado y permanente. El Plan de Desarrollo Concertado es el instrumento orientador del desarrollo local que contiene los acuerdos sobre la visión de desarrollo y objetivos estratégicos de la provincia de Chupaca. Precisamente. coordine las acciones para una efectiva lucha contra la pobreza y consolide la institucionalidad y gobernabilidad democrática en el país. las exportaciones y la competitividad. Considerando que el proceso de planificación es dinámico y requiere estar continuamente en evaluación y actualización. generando compromisos para alcanzarla y la formulación de políticas públicas locales . económica. viene a ser la aplicación de criterios e instrumentos modernos que permitan un mejor seguimiento y monitoreo del avance de la ejecución del Plan. Otro aspecto esencial que se está incluyendo. bajo cuatro perspectivas evaluar si al final de cada período anual. ambiental e institucional. se ha puesto especial énfasis en la construcción de una VISIÓN que represente el puerto al que todos los pobladores de la provincia de Chupaca realmente deseen llegar y el sueño inspirador que todos quieran hacer realidad. entre otros.consensuadas y orientadas al desarrollo integral de la provincia en sus dimensiones social. Se está incorporando un mapa estratégico que permitirá. nos estamos acercando a la visión propuesta para el ansiado desarrollo de la heroica provincia de Chupaca. . tecnología.CAPITULO I PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DESARROLLO LOCAL 1. a partir de una adecuada gestión de sus activos y recursos. dinámicas y sostenibles de progreso y riqueza. cultura.1. medio ambiente. “desarrollar”. demografía. DESARROLLO LOCAL: UNA POLÍTICA ACTIVA DE PROGRESO Y BIENESTAR. El desarrollo local debe tener en cuenta la realidad interna de cada territorio y las tendencias que se manifiestan en su entorno. sanidad. política. la creación de capacidades competitivas para la ciudad. educación. a través de una adecuada y creativa movilización de los recursos existentes. territorio. que permita conseguir por una parte. es “progresar. que hay que relacionar necesariamente con el ámbito de actuación de esa política activa. con los agentes que intervienen y con los recursos locales existentes. el incremento del nivel de calidad de vida y la mejora del bienestar de la población. cultural o políticamente las comunidades humanas”. Según el Diccionario de la Lengua Española. . etc. por otra parte. en una de sus acepciones. actúan e intervienen de forma concertada en un territorio determinado. En esta definición faltaría incorporar los términos económico. sociedad. social y territorial. El desarrollo local se puede definir como una política activa liderada y gestionada por los diversos agentes que participan. crecer económica. social y territorial. y ello para establecer una estrategia de actuación con el objetivo de definir un determinado modelo económico. El desarrollo local tiene que valorar las tendencias y los cambios que se manifiestan en el entorno de las ciudades y que hacen referencia a una serie de condicionantes en diversos ámbitos: economía. social. para crear unas bases sólidas. y. • La planificación concertada y participativa de las estrategias. En este escenario de cambio. de mejora en la distribución de la renta y de sostenibilidad de los recursos naturales y del patrimonio histórico y cultural. tratan de impulsar y controlar los procesos de ajuste. La política de desarrollo local se convierte en una respuesta en el ámbito local a los desafíos de los cambios que se están produciendo en el entorno de las ciudades. Un Plan Estratégico es un proyecto global de ciudad que tiene en cuenta los aspectos económicos. sociales y territoriales. • La generación de un proceso de concertación y cooperación entre los sectores público y privado. aplicando políticas de desarrollo que intentan aprovechar las potencialidades de cada zona. El desarrollo impulsarlo: local requiere ciertas acciones básicas para • El conocimiento de las características de la realidad local (debilidades y fortalezas) y de las tendencias de su entorno (amenazas y oportunidades). y requiere la definición y ejecución de una estrategia de desarrollo. los agentes locales. Las ciudades tienen más éxito en sus procesos de crecimiento y cambio estructural. • El Gobierno local debe liderar el proceso de desarrollo. o en una reacción ante una amenaza o problema que se ha detectado y que se pretende solucionar. cuando todos los factores endógenos (económicos. y de forma espontánea. además. • La sensibilización.Las fuerzas que promueven el cambio tienen que convertirse en una oportunidad que se desea aprovechar por parte de la ciudad o territorio. La planificación estratégica: La definición de un modelo global de ciudad. públicos y privados. instrumentada a través de acciones que persigan los objetivos de aumento de la productividad y competitividad del sistema productivo. es un proceso continuo . sociales y territoriales) actúan conjuntamente. creando sinergias entre ellos y reforzando sus efectos sobre el conjunto del territorio. disposición y compromiso en iniciar el proceso de desarrollo por parte de los principales agentes implicados en la gestión del territorio. políticas y acciones orientadas al desarrollo local. de incremento de la habitabilidad. Los diversos agentes que . de ver e interpretar su futuro. • El desarrollo de un plan de calidad urbana.de reflexión sobre la ciudad. lo que supone tener en cuenta la definición y el desarrollo de las estrategias y políticas locales. sociales y económicos de la ciudad para analizar con profundidad las tendencias que se están manifestando en su entorno. que esté suponiendo un importante impacto negativo sobre la competitividad de la ciudad y sobre el bienestar y calidad de vida de los ciudadanos. si se aprovechan. La planificación estratégica de ciudades tiene un primer objetivo. es crear su visión de futuro. La planificación estratégica de las ciudades se apoya en una serie de principios básicos: • La participación ciudadana • La colaboración y cooperación público-privada • El debate plural • El consenso • El compromiso en la acción • La unidad en la defensa de los temas clave La planificación estratégica puede tener su origen en una o varias causas que justifican la necesidad del desarrollo local: • Una situación de crisis que afecta a la economía o sociedad local. apoyado en la cooperación de los sectores público y privado. • Una situación de estancamiento en la ciudad que esté frenando sus posibilidades de crecimiento económico y de desarrollo social. El segundo objetivo de la planificación estratégica es definir y concretar un modelo de ciudad. • La organización de un evento importante que pueda tener un gran impacto en la ciudad. La planificación estratégica de ciudades es un proceso de reflexión y debate ciudadano sobre su situación actual y sobre sus posibilidades a medio y largo plazo. Es una forma práctica de conocer la realidad de la ciudad. sino en comprender con profundidad las tendencias que. desarrollar la capacidad de los agentes políticos. • Un planteamiento político de liderar un proceso de cambio en el modelo de ciudad. sobre cómo es y cómo desean sus ciudadanos que sea en el futuro. El reto no consiste en predecir. pueden ser la base de nuevas oportunidades para la ciudad. a la obtención de resultados y a la ejecución de los planes de actuación. en definitiva. una asignación de recursos y una serie de decisiones tácticas. con estructuras del siglo XX y dirigentes del siglo XIX. con capacidad de respuesta y de mejorar continuamente. y lo está haciendo a gran velocidad. desde la iniciativa privada y desde las Administraciones Públicas. para conocer las características del modelo de ciudad que desean los propios ciudadanos. El proceso debe liderarlo la . por otra parte. Planificación Estratégica y Desarrollo Local: La gestión del cambio de la ciudad. Es fundamental gestionar el proceso de adaptación de las ciudades a la nueva situación de su entorno y ello requiere utilizar la planificación estratégica. a la consecución de un modelo de ciudad deseado por la ciudadanía. y. La planificación estratégica supone un proceso de creatividad y aportación de ideas sobre la ciudad. flexibles e innovadoras. tienen que ser rápidas. es decir visión de futuro para definir y conseguir alcanzar un nuevo modelo de ciudad. La planificación estratégica de ciudades tiene que estar claramente orientada a la acción. de forma compleja e imprevisible. deben tener visión para gestionar el cambio. La gestión de la ciudad está muy condicionada por los cambios que se están produciendo en su entorno. Las ciudades tienen que ser sensibles a su entorno y estar preparadas para aceptar el cambio continuo.gestionan la ciudad y toman decisiones sobre la misma en sus respectivos ámbitos de actuación. que genera un conjunto de objetivos. para conocer la realidad actual y poder tener bases y argumentos para apoyar el proceso de toma de decisiones de los distintos agentes que actúan en la ciudad. por una parte. por parte de los ciudadanos y sus representantes. La responsabilidad de gestionar el cambio es de los poderes públicos y de los sectores privados con intereses en la ciudad. En el entorno de las ciudades todo cambia. No se pueden dirigir ciudades del siglo XXI. Ante la situación de cambio que está afectando a las ciudades y a los ciudadanos se tiene que reaccionar. no sólo hay que dar respuesta a las necesidades y demandas actuales de la ciudad y de su ciudadanía. El desarrollo local derivado de la planificación estratégica debe tener una visión bifocal. organiza y guía todas las decisiones. imaginación y una sólida fundamentación para definir el modelo de ciudad deseable por los ciudadanos. que se convierte en un principio básico que unifica. Planificación Estratégica y Desarrollo Local: La Visión de Futuro en la Gestión de la Ciudad. una aspiración que sea compartida por sus ciudadanos. estando determinado en gran medida por las actuaciones y decisiones que se tomen en la actualidad en la ciudad. es una idea simple y clarificadora. una meta que sea clara y una obsesión por conseguirla. de una ciudad es la definición de un objetivo a medio y largo plazo. hay además que anticiparse y plantearse cómo serán en el futuro. a través de la planificación estratégica. el modelo. a la gestión del cambio con el doble objetivo de mejorar el presente y crear el futuro al mismo tiempo. La visión. económicos y políticos que intervienen y participan en la ciudad. El futuro es un acto creativo. en la actualidad. teorías y valores del pasado.propia Administración Local que tiene que comprometer a todos los agentes sociales. . también se tiene que preparar y construir. y por las experiencias. En un entorno cambiante es fundamental que la política de la ciudad se plantee el futuro. Para alcanzar el éxito en la gestión del cambio de una ciudad hay que centrarse en las oportunidades de competir por el futuro y para ello se necesita creatividad. Las ciudades necesitan tener un propósito estratégico. El desarrollo local y la planificación estratégica de ciudades se enfrentan. que no sólo se imagina. Los agentes sociales. económicos y políticos deben pensar y ponderar su capacidad para conformar un modelo de ciudad a medio y largo plazo. y para conseguirlo hay que desarrollar planes de acción de desarrollo local. No es suficiente con imaginar el futuro de la ciudad, también hay que construirlo, superando las debilidades que existan, aprovechando las oportunidades que surjan, potenciando las fortalezas actuales y esquivando las amenazas posibles. La gestión del cambio implica un proceso de cuestionamiento y renovación constante del funcionamiento de la ciudad, por parte de los ciudadanos y de los agentes públicos y privados que la gestionan. El desarrollo local y la planificación estratégica tienen que favorecer soluciones innovadoras, tensiones creativas y nuevas formas de pensamiento. La creatividad e innovación, como estrategia de gestión de la ciudad, exigen constancia; no basta con generar ideas, hay que tener los medios para ponerlas en práctica, para convertirlas en realidad. El modelo de ciudad se define a partir de la planificación estratégica y se consigue a través de políticas claras de desarrollo. Una ciudad que se mantenga estática, mientras su entorno se modifica permanentemente, perderá su capacidad de adaptación y de competencia, de desarrollo y progreso. 1.2. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPAC A El proceso de planificación estratégica de la provincia de Chupaca se ha realizado tomando en cuenta los criterios técnicos y normativos necesarios. Para comprender mejor su contenido se consideran a continuación algunos alcances sobre el Plan de Desarrollo Concertado y su importancia. ¿QUE ES EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO? Es una herramienta de planificación. Está orientada a convocar y enfocar recursos y esfuerzos individuales e institucionales. Debe contener una visión de futuro. Debe ser el producto de un proceso participativo. Debe ser una guía o ruta para las generaciones actuales y futuras. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO? Permite a los individuos y actores de un territorio decidir su futuro. Posibilita la integración y articulación de los distintos intereses e iniciativas para promover el desarrollo del territorio. Permite una mayor viabilidad política, técnica y financiera a los programas y proyectos que se formulen en el marco del planeamiento del desarrollo. Fortalece procesos de relación entre los diferentes actores (públicos y privados) del territorio. Permite la colaboración interinstitucional y despliegue de quienes concertaron sobre el territorio. Permite superar los problemas del corto plazo y concertar las voluntades, los esfuerzos, las potencialidades y los recursos del territorio para responder a los desafíos que plantea lograr la imagen colectiva del desarrollo establecida por el PDC. 1.3. MODELO DE DESARROLLO PARA L A PROVINCIA DE CHUPAC A La provincia de Chupaca no puede permanecer ajena al enfoque actual del desarrollo que deja de lado los temas meramente economicistas y se centra en la continuidad de la existencia humana. Precisamente, este enfoque denominado desarrollo sostenible puede ser definido como "un desarrollo que satisfaga las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades". Esta definición fue creada por la Comisión Mundial del Medio Ambiente de la ONU. El Largo y el Corto Plazo Las personas que se preocupan por el desarrollo sostenible señalan que la satisfacción de las necesidades del futuro depende de cuánto equilibrio se logre entre los objetivos --o necesidades-- sociales, económicas y ambientales en las decisiones que se toman ahora. Algunas de estas necesidades se han incluido en el siguiente diagrama. GRÁFICO Nº 01: EQUILIBRIO ENTRE OBJETIVOS Y NECESIDADES Sociales Equidad Participación Autodeterminación Movilidad Social Preservación de la Cultura Económicas Servicios Necesidades de los Hogares Crecimiento Industrial Crecimiento Agrícola Uso Eficiente de la Mano de Obra Ambientales Diversidad Biológica Recursos Naturales Capacidad Máxima Admisible Integridad de los Ecosistemas Aire y Agua Limpios Muchos de estos objetivos tal vez parezcan estar en conflicto entre ellos en el corto plazo. Por ejemplo, el crecimiento industrial puede estar en conflicto con la preservación de los recursos naturales. A largo plazo, sin embargo, el uso responsable de los recursos naturales en la actualidad ayudará a asegurar que se cuente con recursos para el crecimiento industrial sostenido dentro de muchos años. Por tanto, el Desarrollo Sostenible, representa un patrón de transformaciones estructurales de índole socioeconómica que optimiza los beneficios sociales y económicos del presente, sin poner en riesgo el potencial para obtener beneficios similares en el futuro. Es un proceso de administración de una cartera de activos que permita preservar y mejorar las oportunidades que tiene la población. GRÁFICO Nº 02: MODELO DE DESARROLLO SOSTENIBLE GRÁFICO Nº 03: LA CALIDAD DE VIDA EN EL DESARROLLO SOSTENIBLE 1.4. GESTIÓN POR RESULTADOS La idea de resultado (desempeño, rendimiento, logro): aparentemente sencilla pero compleja (depende de la perspectiva) Proceso y resultado Eficiencia y Eficacia Ouput y Outcome Resultado y valor público considerando proyecciones políticas, externalidades, valor del proceso, creación de capacidades de respuesta. Resultado y proceso político Dificultad de medición relevante del valor público La Gestión por Resultados, comprende: La definición de resultados esperados realistas, basados en los análisis apropiados; La identificación clara de los beneficiarios de programas y la elaboración de programas que responden a sus necesidades; El seguimiento del progreso, a partir de los indicadores apropiados, en función de los resultados y recursos usados; La identificación y la gestión de los riesgos, teniendo en cuenta los resultados esperados y los recursos necesarios; El aumento de los conocimientos por medio de las lecciones aprendidas y la integración de ellos en las decisiones; La producción de informes sobre los resultados obtenidos y los recursos usados. Enfoque de la Gestión por Resultados Es un factor importante de transformación del sector público. Promueve eficiente asignación de recursos como parte de los procesos de planificación y presupuestación. Genera más y mejor información para la toma de decisiones. Orienta la gestión a resultados lo que carece de ideología. Apoya la planeación nacional y sectorial. Hace más transparente la gestión. Fortalece la rendición de cuentas. Estimula el mejoramiento continuo. no por el control de los insumos. Mide que tan bien se desempeñan los gobiernos. Contribuye a mejorar la gestión en las entidades públicas. Mejora el diseño de las políticas y programas. Gerentes públicos calificados por su desempeño. GRÁFICO Nº 04: ÉNFASIS EN RESULTADOS . Identifica como los resultados son obtenidos a lo largo del tiempo. Uso de información del desempeño para mejorar la gestión pública en general. n.s.1 Datos Generales Provincia CHUPACA Departamento JUNIN Capital CHUPACA Población Censada 2007 51.s.n. 7 Jarpa 129.74 km2 3 269 m. 8 Tres de Diciembre Tres de Diciembre 20.s.m. Jarpa Yanacancha .CAPÍTULO II DIAGNÓSTICO SITUACIONAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2.91 km2 3 267 m.n. INFORMACIÓN GENERAL 2.m.s. SUPERFICIE Y ALTITUD Nº DISTRITOS CAPITAL SUPERFICIE ALTITUD 1 Chupaca Chupaca 21.s.n.15 km2 3 355 m.m.00 km2 3 646 m.1.s.n. 4 Huachac Huachac 20.m.m.m.878 Superficie (Km2) 1.n.m.20 km2 3 180 m.s.153. 3 Chongos Bajo Chongos Bajo 102.05 Densidad de Población (Hab/Km2) 41 Localización LS 12º 3’ 24” y LO 75º 17’ 15” Alcalde LUIS ALBERTO BASTIDAS VASQUEZ Dirección Jr.n.s. CAPITAL. Grau Nº 390 Teléfono 601701 / 601785 PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS. 2 Ahuac Ahuac 72.m.04 km2 3 315 m.86 km2 3 806 m.30 km2 3 186 m.s.85 km2 3 240 m.n.1.n. 6 San Juan de Iscos Iscos 23.m. 9 Yanacancha 751. 5 Huamancaca Chico Huamancaca Chico 11. MAPA Nº 01 UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE JUNÍN EN EL PERÚ MAPA Nº 02 DEPARTAMENTO DE JUNÍN . 619 1.035.5% de la población a nivel nacional Varones : 49.1 % MAPA Nº 03 PROVINCIA DE CHUPACA .541 852.091.9 % Mujeres : 50.474 2007 : Junín es el 4.855 1961 1972 1981 1993 2005 2007 521.238 1.225.210 696.CUADRO Nº 01 POBLACION CENSADA A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE JUNIN-2007 AÑOS 1940 JUNIN 426.841 1. MAPA Nº 04 MAPA DEMOGRÁFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA . MAPA Nº 05 MAPA ECOLÓGICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA . MAPA Nº 06 MAPA HIDROGRÁFICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA . Vía de carácter Interprovincial: Chupaca-Huancayo-Concepción . que permite la salida de la producción del valle.2.Yauyos. enlazando las provincias de Cañete. Yauyos y Chupaca. El ingreso a la provincia se hace con vía afirmada.1.2 Límites y accesos Lim ites La Provincia de Chupaca limita por: : Provincia de Concepción NORTE SUR : Provincia de Huancayo ESTE : Provincia de Huancayo OESTE : Departamento de Lima MAPA Nº 07 MAPA FÍSICO POLÍTICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Accesos La red vial terrestre por las que se puede acceder a la Heroica Provincia de Chupaca son: Vía de carácter nacional: Cañete.Chupaca. de asfalto. de distancia. de distancia.10 Km. Provincia de Concepción. Así mismo se cuenta con la única red vial asfaltado que comunica a la Provincia de Chupaca con los Distritos de Huachac.40 153. de distancia.7 SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA 63.07 129.3 Km.62 29.153.9 101.3 HUACHAC TRES DE DICIEMBRE 23.7 4.3 Superficie y Altitud SUPERFICIE: La Provincia de Chupaca muestra una superficie de 1. de distancia. esta vía asfaltada demanda de permanente mantenimiento.1 CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS 30. PERIMETRO Y DENSIDAD A NIVEL PROVINCIAL DISTRITO PERIMETRO SUPERFICIE DENSIDAD KM KM² (HAB/KM²) HUAMANCACA CHICO 16.43 11. CUADRO Nº 02 SUPERFICIE .00 751.5 PROVINCIA DE CHUPACA 179.Esta carretera que va desde el Distrito de Chupaca a la ciudad de Huancayo interconectando a los distritos de Pilcomayo y el Distrito de El Tambo (provincia de Huancayo).4 Km.85 Km. carretera afirmada e) San de Jarpa – 28 Km.15 20.69 14.04 102. de distancia.9 45.28 58.74 99.1.85 932 111. de distancia. carretera afirmada 2. Vías Interdistritales: Son aquellas que permiten la comunicación con los Distritos de la Provincia tales como: De Chupaca a: a) Ahuac – 5.97 20. con un recorrido de 10. Huayao y con el Distrito de Manzanares.10 1153.20 150. carretera asfaltada b) Chongos Bajo – 8.5 Km de distancia.86 27.3 Km. carretera afirmada h) Yanacancha – 39. carretera afirmada f) San Juan Iscos – 4 Km.05 KM².23 72.18 21. carretera afirmada g) 3 de Diciembre – 9.05 41 . carretera asfaltada d) Huamancaca Chico – 5. de distancia.91 23. carretera afirmada c) Huachac – 8.3 AHUAC CHONGOS BAJO 40.30 386.8 Km. Cristóbal Apoalaya Chuquillanqui fue el fundador.n. “por haber fijado su sede en el paraje de Chupaca. los cuales conservan sus respectivos ámbitos territoriales. CUADRO Nº 03 PROVINCIA DE CHUPAC A Y DISTRITOS: DISPOSITIVO LEGAL DE CREACIÓN Prov.m. Chupaca Chupaca Ahuac Chongos Bajo Huachac Huamancaca Chico S..001 m. Chupaca tuvo fundación autóctona. Chupaca solo era un paraje.s. San Juan de Jarpa. presenta una provincia fisiográficamente andina con una Altitud que varía entre los 3.4 Aspecto Legal La provincia de Chupaca ha sido creada mediante Ley Nº 26428 emitida el 23 de diciembre del año 1994 y promulgada el 05 de enero del año 1995. mandado diseñar la Plaza y algunas Calles”. Juan de Iscos S.1. la Provincia de Chupaca comprende los distritos de Chupaca. Huachac. Huamancaca Chico. Según la mencionada Ley. Juan de Jarpa Tres De Diciembre Yanacancha Ley Ley Decreto Ley Ley Ley Ley Ley Ley 26 428 110 S/N 9 274 14 037 9 163 7 860 13 246 13 672 05 ENE 1995 EPOCA INDEP.5 Breve Reseña Histórica Fundación de Chupaca: En el territorio del Hanan Huanca. El significativo el hecho de que Apoalaya hiciera construir la Casa de Cabildo y su misma residencia como formas de fundación de Chupaca y de configuración .1. 14 NOV 1905 05 OCT 1854 08 ENE 1941 06 MAR 1962 05 SET 1940 16 OCT 1933 14 JUL 1959 14 JUL 1961 Fuente: INEI 2. Chongos Bajo.5. San Juan de Iscos. Ahuac. 2.ALTITUD: La Provincia de Chupaca. el año de 1539. forma parte de la margen derecha del rio Mantaro y la subcuenca del rio cunas. Tres de Diciembre y Yanacancha. por haber mandado construir el Templo.172 . Chongos y Llacsapallanga. Xauxa. En el ámbito de Chupaca podemos citar como ejemplos de importantes obras incaicas a Ahua Loma. Marcavilca. un conjunto de ayllus en un territorio amplio real era la saya. En estos . Ésta fundación habíase realizado alrededor de 1550. recibió para si el repartimiento de Hanan Huanca. parte alta.C. la “repartición” de los habitantes venían a ser la encomienda. La llegada de los Españoles Los españoles llegaron al valle en la tercera década del siglo XVI. lugares de habitación y estación. El año de 1534. Los Ayllus en estos tiempos eran independientes y las Sayas autónomas. los abrigos rocosos al borde del río Cunas fueron habitados por el hombre más antiguo del Valle del Mantaro.posterior de estructura morfológica y urbana. Antes de 1470 la organización social del Valle del Mantaro era la siguiente: el primer elemento social fue la familia.agrícola. Parte baja. en el barrio Callaballauri. Los primeros habitantes del Valle del Mantaro Hace 10. siendo Macho Alaya Atun curaca del Hanan Huanca. Sicaya era su sede. ordenando su reparto entre porcioneros y la venta de haciendas de estado. adjudicado por Pizarro. Estos abrigos. Entre otras formas. el camino que une Chupaca con Sicaya. Martín de Alcántara. Hanan Saya. otro que vincula Willca Urcco con Arhuaturo. tercer elemento que se dividía en dos: Urin Saya. Cinco sayas poblaban el valle: La Saya de Tunan Marca. Etapa Republicana a la fecha En 1824 Simón Bolívar suprimió los curacazgos declarando a los habitantes de los Andes propietarios de sus tierras. Los indios y mestizos debían ser los dueños con plenos poderes sobre las tierras que ocupaban por repartos. también el Aclla Huasi “casa de escogidas” en un promontorio del barrio de Pincha. corresponden al periodo denominado Pre. kall’pish. luego el ayllu que utilizaba un solo territorio (la malca).cerámico o Pre. Los Incas tuvieron una experiencia de división territorial más compleja y dejaron huellas evidentes en territorio Huanca.000 años A. Parte de la jurisdicción de esta última era Chupaca. la lógica de conquista española se expresó en el reparto de territorios cuya adjudicación lleva el nombre de repartimiento. tiempos de desarrollo el latifundismo y con él. debido al reconocimiento que se hizo de la propiedad individual se produjo la libre enajenación al servicio de los grandes propietarios que posteriormente en las zonas altinas del Valle del Mantaro dieron lugar a movimientos campesinos. Estas obras tuvieron y tienen todavía gran importancia por su injerencia en la estructuración o de destrucción del espacio andino y de la sociedad que lo habitaba y habita. En 1916 José Pardo expidió leyes para la construcción de caminos. En muchos casos. En 1908 había llegado el tren a Huancayo. En Chupaca en 1921 se abrieron diversos caminos para otros Distritos. Existen dos acontecimientos importantes y que manifiestan el proceso de desarrollo y consolidación de Chupaca: el 12 de agosto de 1898 Chupaca es creada como Villa y el día 24 del mismo mes y año. Estas vías y sus dimensiones condujeron a hacer de Chupaca un núcleo geopolítico importante. Leguía en la década del 20 dispuso un Plan Vial para la construcción de caminos longitudinales y de penetración en la Sierra. los ahuaquinos tuvieron una destacada participación en las diferentes acciones que venían librando el ejército de Cáceres al interior de nuestro país. en coordinación con el Teniente Coronel Pedro Aliaga. al ser elegido Diputado. El proyecto fue aprobado en ambas Cámaras Legislativas. El Dr. Elevación de Chupaca a “Ciudad Heroica” En 1882 los chilenos llegaron a Chupaca y cometieron atropellos en la población. Dámaso Caballero. presentó el proyecto de ley elevando a la Ciudad de Chupaca como “CIUDAD HEROICA” en mérito a su notable participación en la gesta libertaria de la guerra con Chile. formas de contradicciones sociales. Aquí se destaca la acción heroica de los ciudadanos de Chupaca que organizadamente participaron con lanzas y huaracas en la guerra contra los chilenos. . como Ciudad. En 1929 ya era transitable la vía Lima-Huancayo. particularmente en el Valle del Mantaro. Un elemento significativo del desarrollo de Chupaca constituye la creación del sistema de transporte que transfiguró el carácter de las relaciones agrourbanas y de las relaciones entre urbes y centros poblados. 3 111. El 05 de enero del año 1995.4 150.8 45. se crea la provincia de Chupaca mediante Ley Nº 26428.61% respectivamente con una Densidad Poblacional aproximada de 41 hab.50 0.8 41 Fuente: INEI CENSOS 2007 .3 Ahuac 7309 7198 6547 12. (normalmente habitado).62 1. así como la construcción de parques.70 0.06 0.2.39 % y 39.9 Chongos Bajo 4923 4696 4409 8. distribuido con una población Urbana y Rural de 60.15% de la Población Departamental.5 Total Chupaca 48843 51340 51878 100 1.1 Chupaca 18091 20421 20976 40. / Km2.4 932 San Juan de Iscos 3598 2655 2332 4.9 4. plazas y parques.7 San Juan de Jarpa 3642 3573 3664 7.2.9 386. con una tasa de crecimiento ínter censal 1993-2007 de 1.En la década del veinte se tuvo una estructura urbana y una morfología de desarrollo con un gran significado.3 Huachac 3234 3040 3738 7.1 27.43 2.63 0. que representa el 4.878 habitantes.21 0. se estableció la feria sabatina que hoy es un signo de identidad muy importante para Chupaca.8%. 2. se ensanchó el canal de irrigación. Al expedir Leguía el Plan Vial. DIMENSIÓN SOCIAL 2. según el Censo Nacional de Población y Vivienda de 2007. CUADRO Nº 04 POBLACION DE LOS DISTRITOS AL 2007 DISTRITO POBLACION 1993 POBLACION POBLACION 2005 2007 % AL 2007 TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL 1993-2007 DENSIDAD POBLACION AL 2007 HAB/KM² Huamancaca Chico 3334 4365 4998 9. concentra una Población de 51.1.4 99.7 Yanacancha 2832 3350 3294 6. Población La Provincia de Chupaca. en Chupaca se abrieron diversas avenidas como producto de la decisión municipal afanada en la modernización de Chupaca.35 0.50 0.9 Tres de Diciembre 1880 2042 1920 3.8 101. de Junín Provincia de Chupaca Chupaca .2.2.GRÁFICO Nº 05 25000 POBLACION DISTRITAL DE CHUPACA 1993 2007 20000 POBLACION 1993 POBLACION 2005 POBLACION 2007 15000 10000 2. Composición de la población CUADRO Nº 05 Provincia y Distrito Total Sexo CHONGOS BAJO SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA CHICO HUACHAC TRES DE 0 HUAMANCACA 5000 Área Hombre Mujer Urbana Rural 1 225 474 610 745 614 729 825 263 400 211 51 878 25 096 26 782 31 328 20 550 20 976 10 012 10 964 14 431 6 545 Ahuac 6 547 3 059 3 488 3 238 3 309 Chongos Bajo 4 409 2 076 2 333 3 156 1 253 Huachac 3 738 1 778 1 960 1 433 2 305 Huamancaca Chico 4 998 2 817 2 181 4 019 979 San Juan de Iscos 2 332 1 084 1 248 1 151 1 181 San Juan de Jarpa 3 664 1 704 1 960 1 394 2 270 Tres de Diciembre 1 920 969 951 1 536 384 Yanacancha 3 294 1 597 1 697 586 2 708 Dpto. POR AÑOS CALENDARIO Y SEXO.891 26.470 2.112 1.137 3.757 JUNÍN Mujer Total 2011 639.394 3.187 649.446 1.216 SAN JUAN DE JARPA 3.247 HUACHAC 3.386 27.444 6.704 1.021 3.949 1.584 662.916 1.453 1.3 28 23.326 1.018 YANACANCHA 3.888 2.535 11. RURAL Y TOTAL DE LA PROVINCIA DE CHUPACA EN MILES DATOS 2005DATOS 2007 51.326 2.545 11.228 644.635 3.340 27.GRÁFICO Nº 06 POBLACION URBANA.844 Total Hombre Mujer .060 1. PROVINCIA Y DISTRITO 2009 2010 Total Hombre Hombre Mujer 1.338 SAN JUAN DE ISCOS 2.074 1.014 2.444 53.019 3.757 1.419 3.107 2.252 2.496 3.893 10.736 1.773 1.077 1.706 1.330 4.029 3.016 2.397 2.289 1.253 2.326 21.498 6.080 1.301.616 1.695 1.292.419 27.834 10.311.965 TRES DE DICIEMBRE 2.979 3.092 1.234 2.288 4.550 POBLACION RURAL POBLACION TOTAL FUENTE: INEI-CENSO 2007 CUADRO Nº 06 POBLACIÓN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO. PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS 2009-2011 DEPARTAMENTO.447 27.313 5.390 CHONGOS BAJO 4.299 21.365 1.023 HUAMANCACA CHICO 5.381 657.348 AHUAC 6.751 3.866 10.540 11.901 2.3 58 POBLACION URBANA 51.287 5.688 26.699 1.993 3.895 2.140 2.982 31.590 3.375 53.397 CHUPACA 53.073 1.062 1.183 2.766 1.330 652.461 1.907 1.754 3.109 2.924 1.079 2.878 20.302 CHUPACA 21.061 1.741 1.794 26.083 3.527 3. Censos Nacionales 2007 .Fuente: INEI . 135 994 1.025 3.760 3.640 1.233 27.471 1.569 1.321.064 1.565 11.206 4.350. PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS.179 SAN JUAN DE JARPA 3.759 CUADRO Nº 08 POBLACIÓN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO.931 1.165 HUACHAC 3.761 JUNÍN Fuente: INEI .092 1.410 5.187 CHUPACA 53.379 2.706 1.130 11.758 3.766 3.912 3.251 1. PROVINCIA Y DISTRITO JUNÍN 2012 Total Hombre 2013 Mujer 1.808 3.920 3.106 1.435 2.917 3.864 3.160 CHONGOS BAJO 4.063 1.344 27.181 2. PROVINCIA Y DISTRITO 2014 2015 Total Hombre Mujer Total Hombre Mujer 1.341.724 1.381 21.047 2.213 1.937 1.336 6.366 21.934 TRES DE DICIEMBRE 2.915 2.029 3.469 1.024 2.022 YANACANCHA 3.363 5.983 2.014 1.564 26.407 667.681 3.027 HUAMANCACA CHICO 5.220 1. 2014-2015 DEPARTAMENTO.376 2.975 3.475 1.220 CHUPACA 21.318 2.550 AHUAC 6.026 YANACANCHA 3.845 3.555 11.055 53.160 2.714 1.123 4. POR AÑOS CALENDARIO Y SEXO.673 1.783 682.031 1.253 2.089 1.281 4.294 27.081 HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE 3.605 1.906 2.913 2.480 2.900 2.968 2.083 1.941 10. POR AÑOS CALENDARIO Y SEXO.086 1.263 26.876 1.064 677.253 Hombre Mujer 672.CUADRO Nº 07 POBLACIÓN ESTIMADA AL 30 DE JUNIO.198 659.424 26.034 1.201 2.054 1.465 1.949 3. 2012-2013 DEPARTAMENTO.910 2.950 2.710 1. PROVINCIA DE CHUPACA Y DISTRITOS.031 5.669 1.080 26.916 10.Censos Nacionales 2007 .197 2.711 1.020 2.226 5.090 2.654 CHUPACA 53.952 10.560 11.942 1.174 1.931 10.016 2.161 26.188 663.387 AHUAC 6.919 CHUPACA 21.331.387 SAN JUAN DE ISCOS 2.066 1.432 2.707 1.688 1.141 3.065 1.030 53.129 668.946 1.311 CHONGOS BAJO Total 654. 125 1.2.Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda CUADRO Nº 10 POBLACIÓN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 Y MÁS AÑOS DE EDAD.430 5.508 8. SEXO Y CONDICIÓN DE ACTIVIDAD ECONÓMICA.297 60 96 TRES DE DICIEMBRE 867 846 21 98 YANACANCHA 1. POR GRANDES GRUPOS DE EDAD. La mayor concentración de la PEA se concentra en los distritos de Chupaca.789 6.426 1.928 7.138 6.799 habitantes.321 82 97 SAN JUAN DE ISCOS 822 802 20 98 SAN JUAN DE JARPA 1.064 6. Ahuac y Huamancaca Chico.600 1.516 33 98 HUACHAC 1. alcanza el total de 19. Población Económicamente Activa En la Provincia de Chupaca la PEA de 6 años a más según el censo nacional del año 2007.060 19. ÁREA URBANA Y RURAL.209 13.602 3.413 9.370 5. distribuidos en 19.789 3.624 5.382 3.852 5.549 1.916 139 4.526 402 AHUAC 2.901 10.119 2.357 1.403 2.688 .790 1.382 44 97 HUAMANCACA CHICO 2.037 que representa el 96% de habitantes ocupados y 762 que representa al 4% de habitantes desocupados.799 19.653 Hombres Mujeres PEA Hombres 22.2.118 4.688 4.3.053 2.149 23.906 3.239 83 95 96 CHONGOS BAJO 1. PROVINCIA DE CHUPACA PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS GRANDES GRUPOS DE EDAD TOTAL 6 A 14 AÑOS 15 A 30 A 45 A 29 44 64 AÑOS AÑOS AÑOS 65 A MÁS AÑOS Provincia CHUPACA 45. CUADRO Nº 09 POBLACION ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AÑOS A MAS PROVINCIA DE CHUPACA PEA % PEA DISTRITO OCUPADA TOTAL OCUPADA DESOCUPADA CHUPACA 7.049 5.799 236 11.108 17 98 TOTAL DE LA PROVINCIA 19.037 762 96 Fuente: INEI . Tal como se detalla en el siguiente cuadro.322 2. 966 1.211 2.979 399 277 3.627 3.745 4.507 1.736 49 16 1.390 2.166 1.753 1.821 6.027 209 939 407 778 .292 2.371 7.154 4.047 719 24 17 Mujeres No PEA 217 5 26.131 9.320 6.019 465 296 752 Hombres Mujeres Desocupada 4.770 143 1.133 5.415 3.582 2.542 1.815 4.360 3.910 5.101 4.498 2.287 1.185 Hombres Mujeres 4.065 2.399 3.207 2.364 881 2.553 151 4.068 2.230 4.358 741 1.863 2.914 2.228 1.354 2.085 6.982 46 39 79 1.927 1.765 264 43 36 6 1.243 102 82 1.357 2.037 2.744 2.442 1.946 Hombres Mujeres PEA 8.690 3.018 4.556 3.633 225 162 3.102 9.411 1.908 2.973 122 7.010 15.113 3.874 URBANA 27.991 4.493 2.148 8 1 1.101 5.630 100 46 1.014 590 424 15 Hombres Mujeres No PEA 337 4 161 2 15.511 2.769 146 1.280 726 1.415 1.736 7 2.424 2.876 8.330 1.678 Hombres 6.677 2.246 85 2.800 2.261 1.159 860 37 457 295 9 Hombres Mujeres No PEA 208 3 56 3 10.858 12.PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS GRANDES GRUPOS DE EDAD TOTAL 6 A 14 AÑOS 15 A 30 A 45 A 29 44 64 AÑOS AÑOS AÑOS 65 A MÁS AÑOS Mujeres Ocupada 7.181 Mujeres PEA 14.994 62 17 1.963 3.491 5.029 Hombres Mujeres Ocupada Hombres Mujeres Desocupada 7.056 872 1.055 7.666 762 545 132 92 12 7 3.263 5.302 864 79 1.269 266 2.588 9 6 1.696 6.442 569 2.877 321 360 582 Mujeres 9.766 Hombres Mujeres Desocupada Hombres 11.878 1.707 Hombres 13.863 Hombres Mujeres 10.725 175 91 4.093 3.256 710 133 1.906 20 2.099 1.155 1.202 7.074 761 Hombres Mujeres Ocupada 4.357 5.224 1.377 2.204 1.163 1.248 102 31 2.096 RURAL 17.245 1.425 2.192 864 2.624 63 2.969 4.217 2.333 5.062 12.803 2.383 65 599 430 1.170 33 4 1.526 1.883 19.925 1.901 498 93 58 145 89 56 6 2.523 464 2.037 97 224 2.093 4.401 1.326 1.167 989 1. 946 665 16 13 3 649 918 376 356 20 542 678 460 447 13 218 654 407 399 8 247 457 167 167 290 Distrito HUAMANCACA CHICO PEA Ocupada Desocupada No PEA 4.321 82 2.130 776 17 17 759 1.526 402 .613 4.264 30 1.295 213 2.214 981 962 Distrito AHUAC 5.036 1.841 1.197 7.343 1.155 1.322 2.549 858 10 1.255 461 21 21 440 518 199 184 15 319 356 230 225 5 126 421 261 261 160 321 111 111 210 Distrito SAN JUAN DE JARPA PEA Ocupada Desocupada 3.541 4.928 84 15 A 30 A 45 A 29 44 64 AÑOS AÑOS AÑOS 7.239 35 32 557 527 703 671 736 723 291 286 Desocupada No PEA 83 3 3.025 32 372 13 399 5 459 Distrito CHONGOS BAJO PEA 3.508 4.213 945 932 13 268 796 561 544 17 235 367 139 133 6 228 Distrito SAN JUAN DE YSCOS PEA Ocupada Desocupada No PEA 2.382 44 1.381 741 695 46 640 1.075 1.372 1.376 848 634 263 301 330 Distrito HUACHAC PEA Ocupada Desocupada No PEA 3.113 3.027 2.077 822 802 20 1.357 1.582 1.851 2.519 1.297 60 822 17 17 - 898 438 406 32 564 377 358 19 533 366 359 7 338 159 157 2 Ocupada Desocupada No PEA 18.021 387 749 486 771 470 526 196 Ocupada Desocupada 1.135 750 PEA Ocupada 2.426 1.813 3.516 33 10 - 364 23 479 7 467 3 196 - No PEA 2.925 1.017 2.533 2.PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS Distrito CHUPACA PEA GRANDES GRUPOS DE EDAD TOTAL 6 A 14 AÑOS 65 A MÁS AÑOS 5.403 2.989 47 476 11 10.299 1.449 487 78 6 2.688 125 1. 7 4.7 18.3 8.7 Tres de Diciembre 8.4 45.5 5. CUADRO Nº 11 ANALFABETISMO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DE ACUERDO AL CENSO DEL 2007: DE 15 AÑOS A MÁS POR AREA URBANA Y RURAL DISTRITO TOTAL PROVINCIAL URBANA RURAL Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres Total Varones Mujeres Huamancaca Chico 15.2 3.5 3.6 33.6 19.6 26.0 14.8 2.4 16.7 36.108 19 19 362 348 337 335 287 286 120 120 Desocupada No PEA 17 1.4.7 13.2 3.7 24.1 26.0 16.4 Chongos Bajo 13. Analfabetismo En la provincia de Chupaca el 12% en promedio es analfabeto.5 4.Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda 2.3 15.3 10.3 San Juan de Jarpa 28.2.5 24.6 17.3 4.5 9.711 330 475 339 342 225 PEA Ocupada 867 846 17 17 221 215 251 242 258 252 120 120 Desocupada No PEA 21 844 313 6 254 9 88 6 84 105 Distrito YANACANCHA 2.1.2 6.3 27.3 4.9 23.1 10.9 4.9 Chupaca 9. tanto en las zonas Urbanas como Rurales donde se pueden apreciar al mayor número.CENSO 2007 .8 15.3 22.3 23.621 782 14 407 2 170 1 162 100 TOTAL 6 A 14 AÑOS Fuente: INEI .2 San Juan de Iscos 16.7 24.2 14.2 3.3 8.2 3.4 6.1 16.5 39.6 1.9 12.3 11.798 805 460 187 65 A MÁS AÑOS 167 179 Distrito TRES DE DICIEMBRE 1.7 15.3 6.8 27.4 23.4 4.4.3 15.0 13.4 Ahuac 14.9 5.3 Huachac 10.0 15.3 3.8 Yanacancha 14.125 1.746 801 769 507 449 220 PEA Ocupada 1.2.9 17.8 15.0 26.1 1. en muchos casos de niños y jóvenes que no tienen escolaridad o han abandonado los estudios por razones fundamentalmente económicas.6 3.7 21.5 FUENTE: INEI.7 5.8 18.5 27.0 28.8 1.2 3.5 26.8 13.2 4.6 3. Educación 2.PROVINCIA DE CHUPACA Y SUS DISTRITOS GRANDES GRUPOS DE EDAD 15 A 30 A 45 A 29 44 64 AÑOS AÑOS AÑOS No PEA 1. 0 15.3 SAN JUAN DE JARPA 16. GRÁFICO Nº 07 ANALFABETISMO DE 15 AÑOS A MAS DE ACUERDO A LAS AREAS URBANO Y RURAL 23.3 13.1 24.5 39.7 23.9 AHUAC SAN JUAN DE ISCOS CHUPACA 4.5 CHONGOS BAJO 4. 7 HOMBRES MUJERES 27.Como puede observarse.3 3.3 6.0 5.8 TRES DE DICIEMBRE 16.8 3. en los distritos más alejados de la provincia es donde predomina con mayor cantidad el analfabetismo.5 HUACHAC HUAMANCACA CHICO 24.9 .7 YANACANCHA 3.7 3. GRUPOS DE EDAD TOTAL Provincia CHUPACA 49021 Sabe leer y escribir 42917 No sabe leer y escribir Distrito CHUPACA 3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS 2198 5027 6104 5280 8133 6514 11112 4653 3976 6069 5253 8017 6335 9993 3274 6104 2198 1051 35 27 116 179 1119 1379 19789 876 2084 2485 2282 3569 2800 4244 1449 1682 2474 2273 3527 2739 3908 1084 402 633 11 791 9 673 42 909 61 685 336 1525 365 750 485 786 671 891 660 1369 537 Sabe leer y escribir 17687 No sabe leer y escribir Distrito AHUAC 2102 6205 Sabe leer y escribir 5399 876 239 No sabe leer y escribir 806 239 148 5 2 18 25 156 Distrito CHONGOS BAJO 4190 177 420 526 464 557 485 1035 335 524 462 549 468 946 379 85 301 2 418 2 359 8 559 17 470 89 862 147 457 243 415 358 553 461 781 350 58 3 1 6 9 81 Sabe leer y escribir 3663 No sabe leer y escribir Distrito HUACHAC 527 3572 Sabe leer y escribir 3161 No sabe leer y escribir 411 177 146 146 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 213 526 107 Página 41 . POR GRUPOS DE EDAD. DISTRITO. POR DISTRITOS Y CONDICIÓN DE ALFABETISMO PROVINCIA DE CHUPACA. PROVINCIA DE CHUPACA.MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA CUADRO Nº 12 : POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD. Censos Nacionales 2007 221 .Distrito HUAMANCACA CHICO 4767 175 350 485 449 932 849 1160 289 483 446 917 833 1056 367 Sabe leer y escribir 4265 241 No sabe leer y escribir Distrito SAN JUAN DE YSCOS 502 175 61 2 3 15 16 104 2210 103 188 303 214 304 240 537 Sabe leer y escribir 1903 156 302 212 297 237 479 No sabe leer y escribir Distrito SAN JUAN DE JARPA 307 103 32 1 2 7 3 58 3420 187 436 464 353 545 394 703 Sabe leer y escribir 2752 299 460 351 536 368 551 No sabe leer y escribir Distrito TRES DE DICIEMBRE 668 187 137 4 2 9 26 152 1817 74 164 198 169 306 230 451 Sabe leer y escribir 1590 306 223 412 148 7 39 77 220 126 321 220 101 338 187 151 225 138 196 167 No sabe leer y escribir 227 74 26 2 2 Distrito YANACANCHA 3051 221 451 434 317 452 361 595 Sabe leer y escribir 2497 349 429 313 441 346 491 128 102 5 4 11 15 104 92 No sabe leer y escribir 554 Fuente: INEI . POR GRUPOS DE EDAD. SEXO Y CONDICIÓN DE ALFABETISMO GRUPOS DE EDAD TOTAL Provincia CHUPACA 49021 Sabe leer y escribir 42917 No sabe leer y escribir 3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A MÁS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS 2198 5027 6104 5280 8133 6514 11112 4653 3976 6069 5253 8017 6335 9993 3274 6104 2198 1051 35 27 116 179 1119 1379 Hombres 23634 1105 2559 3070 2753 4036 2982 5076 2053 Sabe leer y escribir 21594 2020 3050 2740 3984 2934 4945 1921 No sabe leer y escribir 2040 1105 539 20 13 52 48 131 132 Mujeres 25387 1093 2468 3034 2527 4097 3532 6036 2600 Sabe leer y escribir 21323 1956 3019 2513 4033 3401 5048 1353 4064 1093 512 15 14 64 131 988 1247 URBANA 29666 1227 2877 3528 3173 5147 4165 6842 2707 Sabe leer y escribir 26424 2335 3508 3162 5078 4069 6293 1979 No sabe leer y escribir Hombres 3242 14451 542 1508 20 1781 11 1619 69 2588 96 1949 549 3201 728 1181 Sabe leer y escribir 13344 1230 1768 1614 2556 1924 3132 1120 278 13 5 32 25 69 No sabe leer y escribir No sabe leer y escribir 1107 1227 624 624 61 . ÁREA URBANA Y RURAL Y CONDICIÓN DE ALFABETISMO PROVINCIA DE CHUPACA ÁREA URBANA Y RURAL. PROVINCIA DE CHUPACA.CUADRO Nº 13 : POBLACIÓN DE 3 Y MÁS AÑOS DE EDAD. Mujeres Sabe leer y escribir No sabe leer y escribir 15215 603 13080 1369 1747 1554 2559 2216 3641 1526 1105 1740 1548 2522 2145 3161 859 2135 603 264 7 6 37 71 480 667 RURAL 19355 971 2150 2576 2107 2986 2349 4270 1946 Sabe leer y escribir 16493 1641 2561 2091 2939 2266 3700 1295 No sabe leer y escribir 2862 971 509 15 16 47 83 570 651 Hombres 9183 481 1051 1289 1134 1448 1033 1875 872 Sabe leer y escribir 8250 790 1282 1126 1428 1010 1813 801 No sabe leer y escribir Mujeres 933 481 261 7 8 20 23 62 71 10172 490 1099 1287 973 1538 1316 2395 1074 851 1279 965 1511 1256 1887 494 248 8 8 27 60 508 580 Sabe leer y escribir 8243 No sabe leer y escribir 1929 Fuente: INEI .Censos Nacionales 2007 490 . MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA 2.2.4.2. Matrícula En el siguiente cuadro se puede observar la cantidad de matrículas a nivel de la provincia de Chupaca, donde el 95% corresponde a la modalidad de la Educación Básica Regular y en menor proporción a las modalidades de Educación Básica Alternativa, Técnico-Productiva y Superior No Universitaria. También se puede distinguir que la mayor parte de estudiantes están matriculados en la zona urbana con el 73%. CUADRO Nº 14 CHUPACA: MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Etapa, modalidad y nivel educativo Gestión Total Área Pública Privada Urbana Sexo Rural Masculino Femenino Total 14 233 12 386 1 847 10 411 3 822 7 226 7 007 Básica Regular 13 514 11 733 1 781 9 692 3 822 6 903 6 611 Inicial 2 339 1 909 430 1 438 901 1 218 1 121 Primaria 6 573 5 846 727 4 856 1 717 3 337 3 236 Secundaria 4 602 3 978 624 3 398 1 204 2 348 2 254 107 51 56 107 - 56 51 - - - - - - - Técnico-Productiva 2/ 309 299 10 309 - 153 156 Superior No Universitaria 303 303 - 303 - 114 189 Pedagógica 185 185 - 185 - 62 123 Tecnológica 118 118 - 118 - 52 66 - - - - - - - Básica Alternativa 1/ Básica Especial Artística 1/ Incluye Educación de Adultos. 2/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN -Estadística Básica. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 45 2.2.4.3. Docentes En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados una cantidad considerable de docentes, tal como se detalla en el siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestión pública y en el área urbana. CUADRO Nº 15 CHUPACA: NÚMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Etapa, modalidad y nivel educativo Total Gestión Área Pública Privada Urbana Rural Total 972 733 239 753 219 Básica Regular 886 654 232 667 219 Inicial 1/ 106 61 45 84 22 Primaria 423 331 92 316 107 Secundaria 357 262 95 267 90 Básica Alternativa 2/ 7 3 4 7 - Básica Especial - - - - - Técnico-Productiva 3/ 21 18 3 21 - Superior No Universitaria 58 58 - 58 - Pedagógica 47 47 - 47 - Tecnológica 11 11 - 11 - - - - - - Artística Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente, directiva o en el aula, en cada institución educativa, sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial. 1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educación de Adultos. 3/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica. 2.2.4.4. Personal No Docente En las instituciones educativas de la provincia de Chupaca se tienen registrados una cantidad considerable de personal no docente, tal como se detalla en el siguiente cuadro, con mayor incidencia en la gestión pública y en el área urbana. Asimismo se puede distinguir que la modalidad de Educación Básica Regular concentra la mayor cantidad de personal no docente. CUADRO Nº 16 CHUPACA: PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Etapa, modalidad y nivel educativo Total Gestión Área Pública Privada Urbana Rural Total 161 149 12 98 63 Básica Regular 135 124 11 72 63 Inicial 1/ 45 44 1 5 40 Primaria 45 40 5 35 10 Secundaria 45 40 5 32 13 Básica Alternativa 2/ - - - - - Básica Especial - - - - - Técnico-Productiva 3/ 3 2 1 3 - Superior No Universitaria 23 23 - 23 - Pedagógica 19 19 - 19 - Tecnológica 4 4 - 4 - Artística - - - - - 1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 2/ Incluye Educación de Adultos. 3/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Estadística Básica. 2.2.4.5. Instituciones Educativas y Programas Otra información que es relevante viene a ser el número de instituciones educativas y programas que tenemos en la provincia de Chupaca, con un total de 198 que incluye a las diferentes modalidades y niveles educativos. CUADRO Nº 17 CHUPACA: NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR TIPO DE GESTIÓN Y ÁREA GEOGRÁFICA, SEGÚN ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, 2010 P/ Etapa, modalidad y nivel educativo Total Gestión Área Pública Privada Urbana Rural Total 198 151 47 104 94 Básica Regular 191 146 45 97 94 Inicial 94 75 19 39 55 Primaria 71 55 16 40 31 Secundaria 26 16 10 18 8 Básica Alternativa 1/ 2 1 1 2 - Básica Especial - - - - - Técnico-Productiva 2/ 3 2 1 3 - Superior No Universitaria 2 2 - 2 - Pedagógica 1 1 - 1 - Tecnológica 1 1 - 1 - Artística - - - - - 1/ Incluye Educación de Adultos. 2/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN - Padrón de Instituciones Educativas. MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA CUADRO Nº 18 PROVINCIA: CHUPACA MATRÍCULA EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA, MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO, SEGÚN DISTRITO, TOTAL 2010 P/ Distrito Total Total Básica Regular Total Inicial Básica Alternativa 1/ Primaria Secundaria Básica Especial TécnicoProductiva 2/ Superior No Universitaria Total Pedagógica Tecnológica Artística 14 233 13 514 2 339 6 573 4 602 107 - 309 303 185 118 - Chupaca 7 056 6 579 1 079 3 142 2 358 107 - 185 185 185 - - Ahuac 1 662 1 662 372 757 533 - - - - - - - Chongos Bajo 1 061 943 133 524 286 - - - 118 - 118 - Huachac 677 677 186 282 209 - - - - - - - Huamancaca Chico 958 834 165 412 257 - - 124 - - - - San Juan de Yscos 479 479 71 250 158 - - - - - - - San Juan de Jarpa 1 119 1 119 147 540 432 - - - - - - - Tres de Diciembre 278 278 58 141 79 - - - - - - - Yanacancha 943 943 128 525 290 - - - - - - - 1/ Incluye Educación de Adultos. 2/ Incluye Educación Ocupacional. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN -Estadística Básica. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 49 1/ Excluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. 3/ Incluye Educación Ocupacional. directiva o en el aula. MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO. sin diferenciar si la jornada es de tiempo completo o parcial.CUADRO Nº 19 PROVINCIA: CHUPACA NÚMERO DE DOCENTES EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA. SEGÚN DISTRITO.Estadística Básica. 2/ Incluye Educación de Adultos. . en cada institución educativa. TOTAL 2010 P/ Básica Regular Distrito Total Total Inicial 1/ Primaria Secundaria Básica Alternativa 2/ Básica Especial Superior No Universitaria TécnicoProductiva 3/ Total Pedagógica Tecnológica Artística Total 972 886 106 423 357 7 - 21 58 47 11 - Chupaca 519 453 64 202 187 7 - 12 47 47 - - Ahuac 99 99 10 50 39 - - - - - - - Chongos Bajo 77 66 4 38 24 - - - 11 - 11 - Huachac 41 41 6 19 16 - - - - - - - Huamancaca Chico 63 54 8 29 17 - - 9 - - - - San Juan de Yscos 33 33 3 17 13 - - - - - - - San Juan de Jarpa 65 65 4 32 29 - - - - - - - Tres de Diciembre 21 21 3 9 9 - - - - - - - Yanacancha 54 54 4 27 23 - - - - - - - Nota: Corresponde a la suma del número de personas que desempeñan labor docente. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN . CUADRO Nº 20 PROVINCIA: CHUPACA PERSONAL NO DOCENTE EN EL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA. MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO. Total Pedagógica Tecnológica Artística .Estadística Básica. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN . SEGÚN DISTRITO. 3/ Incluye Educación Ocupacional. 2/ Incluye Educación de Adultos. TOTAL 2010 P/ Básica Regular Distrito Total Básica Alternativa 2/ Básica Especial Superior No Universitaria TécnicoProductiva 3/ Total Inicial 1/ 161 135 45 45 45 - - 3 23 19 4 - Chupaca 70 49 8 22 19 - - 2 19 19 - - Ahuac 28 28 16 5 7 - - - - - - - Chongos Bajo 17 13 4 5 4 - - - 4 - 4 - Huachac 10 10 6 1 3 - - - - - - - Huamancaca Chico 10 9 3 3 3 - - 1 - - - - San Juan de Yscos 6 6 1 2 3 - - - - - - - San Juan de Jarpa 10 10 4 3 3 - - - - - - - Tres de Diciembre 2 2 - 1 1 - - - - - - - Yanacancha 8 8 3 3 2 - - - - - - - Total Primaria Secundaria 1/ Incluye promotoras educativas comunitarias a cargo de programas no escolarizados. SEGÚN DISTRITO. 2/ Incluye Educación Ocupacional. .Padrón de Instituciones Educativas. TOTAL 2010 P/ Distrito Total Total Básica Regular Total Inicial Primaria Secundaria Básica Alternativa 1/ Básica Especial Superior No Universitaria TécnicoProductiva 2/ Total Pedagógica Tecnológica Artística 198 191 94 71 26 2 - 3 2 1 1 - Chupaca 78 73 34 26 13 2 - 2 1 1 - - Ahuac 35 35 21 12 2 - - - - - - - Chongos Bajo 13 12 5 5 2 - - - 1 - 1 - Huachac 15 15 10 4 1 - - - - - - - Huamancaca Chico 10 9 4 4 1 - - 1 - - - - San Juan de Yscos 9 9 4 4 1 - - - - - - - San Juan de Jarpa 18 18 8 7 3 - - - - - - - 6 6 3 2 1 - - - - - - - 14 14 5 7 2 - - - - - - - Tres de Diciembre Yanacancha 1/ Incluye Educación de Adultos. MODALIDAD Y NIVEL EDUCATIVO.CUADRO Nº 21 PROVINCIA: CHUPACA NÚMERO DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS Y PROGRAMAS DEL SISTEMA EDUCATIVO POR ETAPA. Fuente: MINISTERIO DE EDUCACIÓN . S. Yanacancha P. 120901 201 120902 301 302 120903 201 301 120904 201 301 302 303 120905 301 120906 301 302 303 120907 201 120908 301 120909 301 302 TOTAL CENTROS DE SALUD TOTAL PUESTOS DE SALUD PROVINCIA.2.S. DISTRITOS Y ESTABLECIMIENTOS MICRO RED CHUPACA CHUPACA C. Asimismo se debe tener en cuenta la instalación de un Centro de Atención Primaria de ESSALUD. existiendo solo 2 Centros de Salud regularmente equipados. San Juan de Iscos P.S. Domingo.S. Tinyari Grande SAN JUAN DE JARPA C. Sto. Ahuac P.S.S.S. UBIG. Huamancaca Chico SAN JUAN DE ISCOS P.S: Chupaca AHUAC P.S. OFICINA DE ESTADISTICA E INFORMATICA Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 53 . Marcatuna P. CUADRO Nº 22 PROVINCIA DE CHUPACA: RELACION DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD AÑO 2011 RED VALLE DEL MANTARO COD.S.5.5. Antapampa HUAMANCACA CHICO P. el Policlínico de Chupaca.MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA 2. San Juan de Jarpa TRES DE DICIEMBRE P.S. estos son el Centro de Salud de Chupaca y el Centro de Salud de Huachac y 13 Puestos de Salud regularmente equipados.S. Tinyari Chico P. Huarisca CHONGOS BAJO C. RED VALLE DEL MANTARO. DIRESA JUNÍN.S.1.S. Pumpunya HUACHAC C. de Cachi 4 (CUATRO) 13 (TRECE) FUENTE.S. Tres de Diciembre YANACANCHA P.2. de los cuales 04 son considerados como Centros de Salud. Chongos Bajo P. Salud 2. Huachac P. Infraestructura Pública En la Provincia de Chupaca se ha registrado un total de 17 Centros Asistenciales a cargo del Ministerio de Salud.S.S. Huayao P. 2. Desnutrición Infantil CUADRO Nº 23 DESNUTRICIÓN CRÓNICA INFANTIL EN EL PERÚ DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO NIVEL DE VULNERABILIDAD AHUACJUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC ALANYA moderadamente baja AHUAC ANDAMARCA moderadamente baja ANTA (BOLIVAR) moderadamente baja ANTACUSI Moderada ANTUYO moderadamente baja COCHANGARA Moderadamente alta COPCA Moderada HIULLACA moderadamente baja JUNIN CHUPACA JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA AHUAC JUNIN CHUPACA JUNIN CHUPACA JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN Baja HUARISCA GRANDE Baja NIÑOS < 5 AÑOS VulneT otal rables 309 43 115 29 21 9 14 6 16 8 11 5 34 20 28 10 17 5 80 32 15 7 32 14 36 25 24 11 MATAPUQUIO moderadamente baja ÑAHUIMPUQUIO moderadamente baja NINANYA Moderada AHUAC SAN JUAN PAMPA moderadamente baja AHUAC SANTA ROSA Moderada 15 7 TACATA moderadamente baja 16 7 TUCUHUACHARAN moderadamente baja 12 6 Baja 323 128 moderadamente baja 6 4 Baja 27 15 moderadamente baja 88 54 CHUPACA CHONGOS BAJO CHONGOS BAJO CHUPACA CHONGOS BAJO MANTARO CHUPACA CHONGOS BAJO MILLPO CHUPACA CHONGOS BAJO PUMPUNYA .2.5.2. JUNIN JUNIN CHUPACA CHONGOS BAJO SAN JOSE CHUPACA CHONGOS BAJO SAÑOS BAJO moderadamente baja 12 7 Baja 4 3 . DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO AZANA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA CHUPACA JUNIN CHUPACA HUACHAC JUNIN CHUPACA JUNIN CENTRO POBLADO NIVEL DE VULNERABILIDAD NIÑOS < 5 AÑOS VulneT otal rables Baja 40 14 BUENOS AIRES Baja 97 32 CALLABALLAURI moderadamente baja 216 80 CHUPACA Baja 1094 233 CHUPACA Baja 117 13 LA LIBERTAD Baja 81 23 LA PERLA Baja 17 12 LA UNION moderadamente baja 22 20 LA VICTORIA Baja 47 51 PINCHA moderadamente baja 116 156 SAN JUAN Baja 78 31 VISTA ALEGRE Baja 105 46 HUACHAC ANTAPAMPA CHICO moderadamente baja 5 4 CHUPACA HUACHAC ANTAPAMPA GRANDE moderadamente baja 23 16 JUNIN CHUPACA HUACHAC CHALHUAS 14 10 JUNIN CHUPACA HUACHAC moderadamente baja HUACHAC Baja JUNIN CHUPACA HUACHAC 107 28 HUAYAO Baja JUNIN CHUPACA HUACHAC 56 34 MARCATUNA Baja 53 14 ORCON CRUZ Moderada 10 7 Baja 227 68 Baja 27 8 Baja 89 27 Moderada 45 22 moderadamente baja 156 67 Moderada 51 31 JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN JUNIN CHUPACA CACA HUAMAN CHICO HUAMANCACA CHICO CHUPACA HUAMANCACA CHICO LA AURORA CHUPACA HUAMANCACA CHICO LA TOMA CHUPACA SAN JUAN DE JARPA ACAC BELLAVISTA CHUPACA SAN JUAN DE JARPA JARPA CHUPACA SAN JUAN DE JARPA MISQUIPATA CHUPACA SAN JUAN DE JARPA PACCHA ESPERANZA Moderadamente alta 11 7 CHUPACA SAN JUAN DE JARPA PALIO Moderadamente alta 8 5 CHUPACA SAN JUAN DE JARPA PUQUIO Moderadamente alta 34 21 . DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO CENTRO POBLADO NIVEL DE VULNERABILIDAD NIÑOS < 5 AÑOS T otal Vulnerables JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE JARPA RANRA Moderada 24 15 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE JARPA SANTA ROSA DE CHUCUPATA Moderada 23 12 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE JARPA SANTA ROSA DE MISQUIPATA Moderadamente alta 14 9 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE JARPA SHICUY moderadamente baja 121 73 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS BUENOS AIRES moderadamente baja 10 6 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS CHAUPIMARCA Baja 9 3 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS ISCOS Baja 59 32 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS JURPAC moderadamente baja 18 10 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS PATARCOCHA moderadamente baja 39 10 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS TINYARI CHICO moderadamente baja 53 19 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE YSCOS TINYARI GRANDE Baja 32 14 JUNIN CHUPACA TRES DE DICIEMBRE TRES DE DICIEMBRE Baja 211 63 JUNIN CHUPACA YANACANCHA ACHIPAMPA moderadamente baja 94 34 JUNIN CHUPACA YANACANCHA ACOCANCHA alta 26 26 JUNIN CHUPACA YANACANCHA ANTONIO RAYMONDI Moderada 16 7 JUNIN CHUPACA YANACANCHA CHUYCUS PAJA Moderadamente alta 16 9 JUNIN CHUPACA YANACANCHA HUAYLLACANCHA moderadamente baja 21 10 JUNIN CHUPACA YANACANCHA HUERTAPUQUIO moderadamente baja 32 7 JUNIN CHUPACA YANACANCHA LA FLORIDA Moderada 13 6 JUNIN CHUPACA YANACANCHA LAIVE moderadamente baja 15 6 JUNIN CHUPACA YANACANCHA LOS INCAS Moderadamente alta 13 8 JUNIN CHUPACA YANACANCHA SAN PEDRO DE HUASCAR Moderada 142 141 JUNIN CHUPACA YANACANCHA SANTO DOMINGO DE CACHI A Moderada 6 3 JUNIN CHUPACA YANACANCHA SANTO DOMINGO DE CACHI B Moderadamente alta 7 3 . 5. . Mortalidad En la Provincia de Chupaca.DEPARTAMENTO PROVINCIA DISTRITO NIVEL DE VULNERABILIDAD CENTRO POBLADO NIÑOS < 5 AÑOS T otal Vulnerables JUNIN CHUPACA YANACANCHA SANTO DOMINGO DE CACHI C Moderadamente alta 16 8 JUNIN CHUPACA YANACANCHA SANTO DOMINGO DE CACHI D alta 20 11 JUNIN CHUPACA YANACANCHA UNION LIBERTAD Moderada 21 8 JUNIN CHUPACA YANACANCHA YANACANCHA Baja 80 32 FUENTE: MAPA DE VULNERABILIDAD D E LA DESNUTRICIÓN CRÓNICA EN EL PERÚ. NACIONES UNIDAS. las enfermedades del sistema digestivo debido a la baja calidad de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario en la mayoría de los distritos y en forma reciente se han incrementado las enfermedades por neoplasias.2. Personal de Salud Según el reporte estadístico de la Dirección Regional de Salud del personal con que cuenta los Centros de Salud y Puestos de Salud de toda la provincia de Chupaca es de 146. 2008. distribuidos según el siguiente cuadro: CUADRO Nº 24 DISTRITO TOTAL MEDIC OS ENFER M ODONT OBST QUIMICO FARMAC OTROS PROF SALUD TOTAL PROF SALUD TEC Y AUX ASIST TOTAL ASIST OTROS TOTAL 146 14 29 7 15 1 10 76 59 135 11 Ahuac 12 1 3 0 2 0 0 6 6 12 0 Chongos Bajo 17 1 3 2 2 0 3 11 5 16 1 Chupaca 61 5 10 4 5 1 7 32 22 54 7 Huachac 22 2 5 1 1 0 0 9 11 20 2 Huamancaca Chico San Juan de Iscos San Juan de Jarpa Tres de Diciembre Yanacancha 7 1 2 0 1 0 0 4 3 7 0 11 2 2 0 1 0 0 5 5 10 1 6 1 2 0 1 0 0 4 2 6 0 5 1 1 0 1 0 0 3 2 5 0 5 0 1 0 1 0 0 2 3 5 0 FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE SALUD JUNIN 2007 2. PROGRAMA MUNDIAL DE ALIMENTOS. 2.5.2.3.4. como principales causas de mortalidad destacan principalmente las enfermedades del sistema respiratorio como consecuencia de los cambios de temperatura. envenenamientos y algunas otras consecuencias de causas externas 2 2 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 10 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 6 2 2 0 0 2 1 5 34 22 178 257 8 IV 9 VI 10 III XVIII XIX TOTAL GENERAL 2 FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 58 . no clasificados en otra parte Traumatismos.AÑO 2010 Nº romano DESCRIPCION DE ENFERMEDAD 0d_7d 8d_28 d 29d_11 m 1a 2a 3ª 4ª 5a_9a 10a_14a 15a_19a 20a_49a 50a_64a 65a más TOTAL 1 II Tumores [neoplasias] 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 6 9 43 59 2 X Enfermedades del sistema respiratorio 0 0 2 0 0 0 0 1 1 0 2 3 31 40 3 IX Enfermedades del sistema circulatorio 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 6 2 25 35 4 XI Enfermedades del sistema digestivo 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4 3 19 27 5 XX Causas externas de morbilidad y de mortalidad 0 0 1 1 0 0 0 1 0 3 9 2 6 23 6 XIV Enfermedades del sistema genitourinario 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 18 7 I Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias Enfermedades endocrinas. nutricionales y metabólicas 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 3 0 7 12 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 10 12 Enfermedades del sistema nervioso Enfermedades de la sangre y de los ¢órganos hematopoyéticos.MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA CUADRO Nº 25 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL POR CAPITULOS Y GRUPOS DE EDAD NIVEL PROVINCIA DE CHUPACA . y ciertos trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 3 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4 TOTAL 0 1 5 2 2 0 0 2 1 5 33 21 164 236 TODAS LAS DEMAS Síntomas. signos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio. PARTO Y PUERPERIO 7 542 2295 3 2847 6 CAPITULO XIV: ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 2 16 8 19 13 10 39 38 171 1416 165 189 2086 CAPITULO XIII: ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR 7 Y DEL TEJIDO CONJUNTIVO 0 5 2 6 1 8 4 20 352 313 638 1349 CAPITULO XII: ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO 8 SUBCUTANEO 4 78 55 45 35 23 121 75 93 215 64 101 909 9 CAPITULO VII: ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 2 54 30 26 18 20 43 30 25 94 40 64 446 10 CAPITULO V: TRASTORNOS MENTALES Y DEL COMPORTAMIENTO 1 4 4 19 20 53 186 46 53 386 TOTAL 83 2692 2688 2098 1600 1519 4468 2802 2704 10984 2094 2908 36640 TODAS LAS DEMAS CAPITULO XVIII: SINTOMAS.CUADRO Nº 26 10 PRIMERAS CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL POR CAPITULO Y GRUPO DE EDAD DEPARTAMENTO: JUNÍN PROVINCIA DE CHUPACA .AÑO 2010 Nº Descripción 0d-28d 29d-11m 1ª 2a 3a 4a 5-9a 10-14a 15-19a 20-49a 50-64a 65a+ Total 1 CAPITULO X: ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 53 1667 1266 900 699 668 1778 969 691 2526 665 850 12732 2 CAPITULO XI: ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 13 126 143 179 282 333 1626 1199 761 2461 529 522 8174 CAPITULO I: CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y 3 PARASITARIAS 2 392 547 392 227 190 522 311 238 1369 195 246 4631 CAPITULO IV: ENFERMEDADES ENDOCRINAS. NUTRICIONALES Y 4 METABOLICAS 7 354 637 530 321 271 312 149 110 70 74 245 3080 5 CAPITULO XV: EMBARAZO. NO CLASIFICADOS EN OTRA PARTE CAPITULO XIX: TRAUMATISMOS. ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS TOTAL GENERAL FUENTE: RED DE SALUD VALLE DEL MANTARO UNIDAD DE ESTADISTICA E INFORMATICA 61 59 54 31 16 21 41 21 48 250 82 211 895 7 241 298 276 413 155 202 108 96 403 114 139 2452 13 51 3005 3091 60 2465 49 2078 65 1760 230 4941 192 3123 206 3054 721 12358 248 2538 1 152 293 2129 3551 42116 . SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES CLINICOS Y DE LABORATORIO. para hab.para hab. Humana Otro tipo Distrito AHUAC Casa independiente Distrito CHONGOS BAJO Casa independiente 1 1641 1123 518 1571 1115 456 4 4 Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaña 62 62 Vivienda improvisada 2 2 Local no dest. El 55% están ubicadas en el área urbana y el 45% en el área rural.6.TIPO DE VIVIENDA TOTAL URBANA RURAL Provincia CHUPACA 15054 8346 6708 Casa independiente 14638 8180 6458 Departamento en edificio 24 24 Vivienda en quinta 54 54 Vivienda en casa de vecindad 54 54 Choza o cabaña 248 248 Vivienda improvisada 14 14 Local no dest. Humana 21 19 1 1 5241 3310 1931 5118 3191 1927 Departamento en edificio 22 22 Vivienda en quinta 44 44 Vivienda en casa de vecindad 35 35 Otro tipo Distrito CHUPACA Casa independiente Choza o cabaña 2 4 Vivienda improvisada 4 6 6 11 11 1 1 2078 968 1110 2069 960 1109 Vivienda en quinta 6 6 Vivienda en casa de vecindad 2 2 Choza o cabaña 1 Local no dest. CUADRO Nº 27 PROVINCIA DE CHUPACA. Vivienda En la provincia de Chupaca las viviendas tienen las típicas características de una provincia de la sierra del centro del Perú.para hab.2.MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA 2.. Humana 2 2 1113 454 659 1105 447 658 Vivienda en casa de vecindad 6 6 Local no dest.para hab. Humana 2 1 1 1234 917 317 Distrito HUACHAC Casa independiente Distrito HUAMANCACA CHICO Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 60 . VIVIENDAS PARTICULARES. POR ÁREA URBANA Y RURAL Y TIPO DE VIVIENDA ÁREA PROVINCIA DE CHUPACA . POR RED PÚBLICA. sólo el 51% cuenta con abastecimiento de agua con red pública dentro del a vivienda. factor que debe tomarse en cuenta para implementar políticas sociales de desarrollo. acequia. Humana Choza o cabaña 39 39 Fuente: INEI .Censos Nacionales 2007 Es importante resaltar que.para hab.Casa independiente 1217 901 Departamento en edificio 2 2 Vivienda en quinta 4 4 5 316 Vivienda en casa de vecindad 5 Choza o cabaña 1 Vivienda improvisada Local no dest.cisterna u otro similar Pozo Río. CUADRO Nº 28 PROVINCIA DE CHUPACA . según los censos del año 2007. manantial o similar Vecino 5 5 787 408 379 3266 1881 1385 762 414 348 .para hab. Humana Distrito TRES DE DICIEMBRE 1 123 1 123 1 581 581 575 575 5 1 5 1 Distrito YANACANCHA 1129 186 943 Casa independiente 1090 186 904 Casa independiente Vivienda improvisada Local no dest. POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO. Humana 1 4 1 4 929 392 537 911 392 519 18 1108 415 18 693 982 413 569 2 2 Distrito SAN JUAN DE YSCOS Casa independiente Choza o cabaña Distrito SAN JUAN DE JARPA Casa independiente Vivienda en casa de vecindad Choza o cabaña Local no dest.VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES. ÁREA URBANA Y RURAL Y TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA PROVINCIA DE CHUPACA DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO POR RED PÚBLICA TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA SI TOTAL Provincia CHUPACA NO 12330 8916 3414 Red pública dentro de la vivienda 6271 5262 1009 Red pública fuera de la vivienda 373 291 82 Pilón de uso público 123 90 33 Camión .para hab. en el ámbito de la provincia de Chupaca. teniendo por tanto una cantidad considerable de pobladores que no gozan este importante servicio.Otro 743 565 178 7198 5520 1678 Red pública dentro de la vivienda 4438 3814 624 Red pública fuera de la vivienda 318 253 65 74 50 24 3 3 Pozo 463 233 230 Río. acequia. manantial o similar 960 543 417 Vecino 442 224 218 Otro 500 400 100 RURAL 5132 3396 1736 1833 1448 385 Red pública fuera de la vivienda 55 38 17 Pilón de uso público 49 40 9 URBANA Pilón de uso público Camión . CUADRO Nº 29 VIVIENDAS CON ALUMBRADO PUBLICO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA .Censos Nacionales 2007 . manantial o similar Vecino Otro Fuente: INEI .cisterna u otro similar Pozo Río.Censos Nacionales 2007 2 2 324 175 149 2306 1338 968 320 190 130 243 165 78 En la provincia de Chupaca según los censos de año 2007. acequia. con el 28% de viviendas.2007 TIENE NO TIENE TOTAL % TOTAL DE LA PROVINCIA CHUPACA 8916 3414 12330 72 3588 957 4545 79 AHUAC 1253 412 1665 75 CHONGOS BAJO HUACHAC 882 825 345 194 1227 1019 72 81 HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS 664 449 422 171 1086 620 61 72 SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE 428 356 464 122 892 478 48 74 YANACANCHA 471 327 798 59 DISTRITOS Fuente: INEI . las viviendas que cuentan con suministro eléctrico alcanzan el 72%.cisterna u otro similar Red pública dentro de la vivienda Camión . acequia o canal Red pública de desagüe dentro de la vivienda Red pública de desagüe fuera de la vivienda Río. Y TIPO DE SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA PROVINCIA DE CHUPACA ÁREA URBANA Y RURAL DISPONE DE ALUMBRADO ELÉCTRICO Y TIPO DE SERVICIO HIGIÉNICO QUE TIENE LA VIVIENDA POR RED PÚBLICA TOTAL Provincia CHUPACA SI NO 12330 8916 3414 1861 1720 141 270 232 38 Pozo séptico 1810 1403 407 Pozo ciego o negro / letrina 4086 3113 973 166 79 87 No tiene 4137 2369 1768 URBANA 7198 5520 1678 1739 1609 130 235 200 35 Pozo séptico 1271 994 277 Pozo ciego o negro / letrina 1890 1492 398 104 44 60 1959 1181 778 5132 3396 1736 122 111 11 35 32 3 539 409 130 2196 1621 575 62 35 27 2178 1188 990 Red pública de desagüe dentro de la vivienda Red pública de desagüe fuera de la vivienda Río. acequia o canal No tiene RURAL Red pública de desagüe dentro de la vivienda Red pública de desagüe fuera de la vivienda Pozo séptico Pozo ciego o negro / letrina Río. ÁREA URBANA Y RURAL. POR DISPONIBILIDAD DE ALUMBRADO ELÉCTRICO. POR RED PÚBLICA.Censos Nacionales 2007 .VIVIENDAS PARTICULARES CON OCUPANTES PRESENTES.CUADRO Nº 30 PROVINCIA DE CHUPACA . acequia o canal No tiene Fuente: INEI . Saneamiento SERVICIOS DE AGUA POTABLE La provincia de Chupaca en general según el censo del 2007 el 17. Cisterna Pozo Rio. esto debido mayormente a que gran parte de la población no cuenta con el servicio de desagüe lo cual se ha vuelto una necesidad básica para toda la provincia de Chupaca.2. mientras que el 49.38 26. acequias o canales. el resto se abastecen de pilones. aguas de acequias.03 1.28 % de las viviendas cuentan con el servicio higiénico conectado a una red pública según el censo del 2007.49 6.04 6. puquios y pozos mayormente en los distritos más alejados como San Juan de Jarpa y Yanacancha. Acequia Vecino Otro Huamancaca Chico 1086 564 105 5 - 258 49 96 9 Huachac 1019 613 8 - 42 306 33 11 5 - 44 107 7 1 180 474 479 47 609 10 1 Tres de Diciembre 478 293 6 21 Chupaca 4545 3107 199 54 5 San Juan de Iscos 620 - - - - Ahuac 1665 1179 23 8 - 4 387 41 23 Chongos Bajo 1227 195 12 24 - 149 130 67 650 San Juan de Jarpa 892 34 2 2 - 109 735 10 - Yanacancha 798 286 5 17 - 1 469 19 1 12330 6271 373 123 5 787 3266 762 743 100 50.03 Total Provincia % En relación Provin Fuente: INEI .2. ríos.18 6.28% de la totalidad de las viviendas son abastecidas de agua mediante conexiones de red. CUADRO Nº 31 LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS SEGÚN TIPO DE ABASTECIMIENTO DE AGUA 2007 DISTRITOS Total Viviendas Red Pública (Agua Potable) Red Pública Fuera Pilón de Uso Publico Camión. solo el 17.Censos Nacionales 2007 Servicio de Alcantarillado En la provincia de Chupaca. .7.86 3.00 0.17 % depositan sus excretas en pozos. P.M.S.09 2.).55 TOTAL DE LA PROVINC % EN RELACION A LA PROVINCIA RIO. (E. A continuación se presenta información proporcionada por la EPS de la cobertura que corresponde a su ámbito de operaciones. NO TIENE ACEQUIA Fuente: INEI . MANTARO S.P.A.S. MANTARO S.19 14. GERENCIA ZONAL CHUPACA CUADRO Nº 34 POBLACION CON INSTALACION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO.CUADRO Nº 32 LA PROVINCIA DE CHUPACA :VIVIENDAS Y SU DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS HIGIENICOS 2007 DISTRITOS TOTAL DE VIVIENDAS RED PÚBLICA DENTRO DE LA VIV.A. SOLO AGUA Y SOLO ALCANTARILLADO VARIABLE Población con instalaciones de agua y alcantarillado Población con instalación de agua potable Población con instalación de alcantarillado Fuente: E.35 33.Censos Nacionales 2007 RESUMEN DE DIAGNOSTICO OPERACIONAL La Empresa que administra este recurso hídrico es la Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento Municipal Mantaro S.68 33.S.A. GERENCIA ZONAL CHUPACA 2010 7092 12568 72 19732 .M. POZO SÉPTICO POZO CIEGO 238 RED PÚBLICA FUERA DE LA VIV.A.S. 55 HUAMANCACA CHICO 1086 HUACHAC 112 113 46 522 1019 54 - 213 467 9 276 TRES DE DICIEMBRE 478 51 16 39 132 4 236 CHUPACA 4545 1048 147 1094 1361 50 845 SAN JUAN DE ISCOS 620 8 2 8 216 2 384 AHUAC 1665 392 25 185 417 33 613 CHONGOS BAJO 1227 70 22 127 653 16 339 SAN JUAN DE JARPA 892 - 3 21 332 4 532 YANACANCHA 798 - - 11 395 2 390 12330 1861 270 1810 4086 166 4137 100 15.14 1. CUADRO Nº 33 COBERTURA DE CONEXIONES DOMICILIARIAS VARIABLES UNIDAD DE MEDIDA Cobertura de Conexiones de Agua % Potable Cobertura de Conexiones de % Alcantarillado 2010 91 % 33 % Fuente: E.P. investigadores y público en general en su "Sistema de Consulta de Indicadores de Pobreza". En el presente documento incluimos lo correspondiente al departamento de Junín y la provincia de Chupaca. así como. .P. MANTARO S.S. empleo y educación.8. MANTARO S. de otros indicadores asociados a las condiciones de vida de la población peruana. GERENCIA ZONAL CHUPACA 2.2. Pobreza A continuación presentamos la información que el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). GERENCIA ZONAL CHUPACA CUADRO Nº 36 PROYECCIONES DE SERVICIO VARIABLE AÑO 0 Cobertura de Agua Potable 91% Cobertura de Alcantarillado 33% AÑO 1 95% 56% Fuente: E. provincial y distrital. a nivel de todos los ámbitos geográficos del país: Nacional. departamental.CUADRO Nº 35 CONEXIONES CON MICRO MEDICION VARIABLE 2010 Número de conexiones 24 Fuente: E.P.A.A. pone a disposición de la comunidad académica.S. Se incluye datos que permiten medir el nivel e intensidad de la pobreza así como las carencias y caracterización de la pobreza en temas de vivienda y hogar. El Sistema permite obtener información rápida de los indicadores de pobreza monetaria (Línea de Pobreza) y pobreza no monetaria (Necesidades Básicas Insatisfechas). elaborados con información de los Censos Nacionales 2007: XI de Población y VI de Vivienda y de otras fuentes como la Encuesta Nacional de Hogares – ENAHO del año 2007. 245 0.8 5.7 Población en viviendas con hacinamiento 288.9 3.259 6.271 7.8 - - 21.962 4.209 30.538 42.784 34.7 Población en hogares con alta dependencia económica 82.1 - POBREZA NO MONETARIA Población en hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) - - - Con al menos una NBI 591.513 0.435 4.1 1.062 17.271 48.821 - 50.474 - 51.9 362 0.2 - 235.1 0 0.8 2.6 - - Brecha de pobreza total .9 Con dos NBI 155.7 Severidad de pobreza total - 5.30 - - Indicadores de intensidad de la pobreza Gasto per cápita - - Gasto per cápita en nuevos soles 281.8 Incidencia de pobreza extrema 171.36 .473 53.CUADRO Nº 37 INDICADORES SOCIALES Y DE POBREZA DEPARTAMENTO DE JUNÍN – PROVINCIA DE CHUPACA AÑO 2007 VARIABLE / INDICADOR Dpto. de JUNIN Número Provincia CHUPACA % POBLACION Número % - - Población Censada 1.570 10.0 Indicador de desigualdad - - Coeficiente de Gini .754 7.878 - Población en viviendas particulares con ocupantes presentes 1.2 1.3 3.0 26.16.591 21.4 15.0.209.4 9.604 5.373 13.1 .0.9 Con 2 o más NBI 217.7.13.466 23.3 - 323.4 Con tres NBI 49.9 Población en viviendas sin desagüe de ningún tipo 258.1 466 0.9 Con una NBI 374.824 43.5 .0 - - Con cinco NBI Población en hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) - - Población en viviendas con características físicas inadecuadas 204.010 16.8 - - - - Hogares por número de Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI) .4 17.342 12.845 31.9 Con cuatro NBI 10.718 6.9 29 0.225.6 - Gasto per cápita a precios de Lima Metropolitana 374.1 Población en hogares con niños que no asisten a la escuela 49.966 18.902 - - - - - POBREZA MONETARIA Incidencia de pobreza total 538. 929 69.879 55.882 - .8 736 5.649 16. carbón.9 15.953 52.1 5.6 Que cocinan con kerosene.271 25.1 Que cocinan con carbón.30. de JUNIN Número Con al menos una NBI Provincia CHUPACA Número % % 136.606 35.5 13.674 36.7 Con una NBI 95.366 33.0 4.0 Que cocinan con kerosene. bosta/estiércol sin chimenea en la cocina 103.3 - - HOGAR Total de hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes 151 1.1 8.528 4.8 .384 25. bosta/estiércol y otros sin chimenea en la cocina 106.0 176 0. bosta/estiércol y otros 166.3 PEA ocupada con trabajo independiente y que tienen a lo más educación secundaria 155.8 2.469 26.963 69.1 Sin artefactos electrodomésticos 54.157 24.5 651 5.1 0 0.3 Con una habitación 75.4 296 5. ni desagüe de red 54.489 11.770 77.243 60.601 0.919 35.4 Sin agua de red o pozo 105. ni desagüe.6 Sin agua.1 Sin alumbrado eléctrico Con piso de tierra EMPLEO 12.817 23.VARIABLE / INDICADOR Dpto.496 18.3 Con dos NBI 31.663 51.79.707 13.407 73.049 31.640 43.7 - - PEA ocupada sin seguro de salud 341.2 303.8 8.756 45.5 5 0.623 20.570 34. leña.8 77.8 Hogares en viviendas con hacinamiento 50.218 - Sin agua.6 Con cuatro NBI 1.782 10.9 Hogares con niños que no asisten a la escuela Hogares con alta dependencia económica 7.2 6.7 1. ni alumbrado eléctrico 26.959 36. leña.4 Sin servicio de información ni comunicación 183.148 2.676 34.5 419 3.707 52.8 Tasa de autoempleo y empleo en microempresa (TAEMI) .9 157.417 37.1 Con tres NBI 8.0 Con 2 o más NBI 41.7 1.7 80 0.5 3.436 11.5 6.5 Sin agua de red 113.337 6.0 9.8 1.0 3.4 8. leña.9 4.29.0 - - Con cinco NBI Hogares por tipo de Necesidad Básica Insatisfecha (NBI) - - Hogares en viviendas con características físicas inadecuadas 48.397 8.410 42.0 .068 17. carbón.3 6.2 Porcentaje de fuerza laboral con bajo nivel educativo (PTBNE) .4 5.74.010 15.3 4.724 83.960 38.004 Hogares en viviendas sin desagüe de ningún tipo 69. ) son áreas denominadas secanas. . además se estima que existen unas 10.3.964 7.647.546 4.16.121 13.5.0 Edad promedio de los que asisten al sexto grado de educación primaria .0 40.415 0.75 Has.3 .16. de JUNIN Número Porcentaje de fuerza laboral analfabeta (PTA) Provincia CHUPACA Número % - % 4.6% del valle agrícola corresponde a la provincia de Chupaca con un total de 11.9 Población con Seguro Integral de Salud (SIS) 160.5 Población de 0 a 17 años de edad que no tiene partida de nacimiento 1.6 123 1.111 3.8 218 0.217 7.Censos Nacionales 2007.444 13. 2.6 . XI de Población y VI de Vivienda 2.8 Población de 18 a más años de edad que no tiene DNI 29.322 unidades agropecuarias (1.820 7.6 2.7 2.4 - - - - Total 62.1 Has).555 11.7 Edad promedio de los que asisten a quinto año de secundaria .288 70.9 Femenino 48.12.6 - - 7.4 EDUCACION Población en edad escolar (6 a 16 años) que no asiste a la escuela y es analfabeta Población analfabeta de 6 a 11 años que tiene 2º a 6º grado de educación primaria 5.3 3. todas ellas clasificadas en arables y aptas para el cultivo con limitaciones por suelo y clima. 879.31 Has) cuentan con riego y el 49% (5.VARIABLE / INDICADOR Dpto.0 - - Población que no tiene ningún seguro de salud 858.11.7 Fuente : INEI .6 - - 1.5 147 0. de las cuales el 71% (5.9 Población de 18 y más años que no tienen DNI ni partida de nacimiento 3.940 78.1.06 Has.077 1.1 Tasa de analfabetismo SALUD IDENTIDAD 22 0.020 741 0.527.3.9 . DIMENSIÓN ECONÓMICA Actividad Agrícola SUELOS Según el III CENAGRO solo el 19. lo que implica un drenaje interno. Sin embargo. con topografía plana que le dan una fertilidad física deficiente. Desde el punto de vista de sus propiedades químicas. el cual no puede extenderse al área sembrada tanto por su relieve ondulado como por falta de infraestructura del valle. sin embargo el mayor daño a la agricultura del valle lo ocasionan el final y el inicio del periodo de heladas. en los suelos de textura gruesa los fertilizantes. porque la fertilización y la aplicación de abonos y enmiendas orgánicas deben hacerse en forma fraccionada durante la evaporación de los cultivos. . Aunque durante este tiempo (estación seca). constituyéndose así la mayor limitación de estas tierras para la agricultura del valle. son suelos de reacción ligeramente ácida a ligeramente alcalina. pocos son los cultivos que se encuentran en crecimiento.Limitaciones por Suelo: La principal limitación por suelo de las tierras agrícolas son sus características edáficas es decir con gravosidad y pedregosidad muy variables. pueden ser fácilmente lavados por el agua de riego o lluvia. es decir después que los cultivos han emergido (septiembre-octubre) o cuando estos se retrasan en su desarrollo (abril-mayo). b) Temperatura: La presencia de temperaturas por debajo de 0° C principalmente en noches con cielo despejado trae consigo la incidencia de heladas de enfriamiento nocturno (de irradiación). Limitaciones por Clima: a) Precipitaciones: Según el SENAMHI se reporta una precipitación media anual de 750 mm/año con más del 85 % distribuida durante la estación de crecimiento de los cultivos (septiembre a abril). Durante esta estación se presentan periodos cortos con ausencia de lluvias o se tiene la ocurrencia de años con lluvias insuficientes. la escasez de agua para los cultivos se alivia con el riego suplementario. condición excelente en la cual los nutrientes del suelo están disponibles para las plantas. lechuga. de Iscos). oca. etc. Así mismo los Distritos de Tres de Diciembre y Huamancaca Chico presentan una vocación de suelo apta para el cultivo de hortalizas como la zanahoria. quinua. Igual es notoria la producción de árboles frutales (entre ellas se puede mencionar las guindas. los productos de mayor rendimiento son la Zanahoria y la Cebolla respectivamente. además de otros productos que siendo introducidos en la actividad agropecuaria. rye gráss. en menor escala.DRAJ PRODUCCIÓN AGRÍCOLA Según los datos reportados por el Ministerio de Agricultura. pera. los cultivos de mayor rendimiento son: las arvejas (S. apio (Ahuac). etc. membrillo. etc. cebada forrajera. berros. betarraga. mashua. papa. avena forrajera y pastos naturales). ciruelo. la actividad agrícola está condicionada principalmente por el riego. manzana. alfalfa. Huachac y Ahuac.J. San Juan de Iscos.CUADRO Nº 38 FUENTE: III CENAGRO . En el mismo Distrito de Huamancaca Chico.). toda vez que ésta zona presenta . col. papa. También es notoria. cebolla (Huachac) y zanahoria. De igual modo se ha podido observar una tendencia hacia el cultivo de forrajes (trébol. los suelos de estos son aptos para la producción de hortalizas y ajos. En los Distritos de Chongos Bajo. debido a la alta productividad que tienen sus suelos. la presencia de otros cultivos andinos como el olluco. níspero. 8 ALFALFA 10097 9783 10871 12798. CUADRO Nº 39 CUADRO COMPARATIVO DE VOLÚMENES DE PRODUCCIÓN AGRÍCOLA EN LA PROVINCIA DE CHUPACA POR TONELADAS AL AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 181755. en esta fase se suele producir cultivos que requieren tiempos cortos para su maduración. Es necesario mencionar que estas etapas están condicionadas generalmente por los cambios climáticos que se suscitan en la mayor parte de los Distritos. entre estos cultivos se tienen: la papa.espacios con poca accesibilidad hídrica.8 CEBOLLA 28736 27846 26711 20738. cebada. setiembre y octubre. como el ajo. ese es el caso de las hortalizas. En el caso del Distrito de Chupaca se puede notar que los suelos presentan características aptas para una variada producción agrícola y que está condicionada principalmente por la demanda del mercado local y nacional. los productos de mayor rendimiento.37 153323. Es necesario mencionar el trato especial tiene los cultivos de ajos y zanahoria que son productos que se adecuan a un porcentaje considerable de suelo que presenta la Provincia.7 12628. La producción agrícola general se divide en dos etapas: Siembra grande Que se produce durante los meses de agosto.4 173283.8 9375. en ésta etapa se suele sembrar cultivos que requieren de periodos largos para su maduración.9 169336. pudiendo sostener una producción alta durante todo el año. y son producidos en cualquier época estacionaria.8 PRODUCTOS TOTAL GENERAL . sin embargo es posible el cultivo de la tuna y las guindas.35 11540 AVENA FORRAJERA 11324 10848 9457 8404.9 MAIZ CHOCLO 16560 15828 15207 14129. maíz y cereales.85 ZANAHORIA 60412 57424 55603 49586 43851. el maíz y la papa. habas y arvejas.34 157918. el maíz. y en épocas estacionales como la papa. Siembra menor Que ocurre en los meses de abril.3 20330. mayo y junio. quinua y trigo principalmente. 59 TUNA 134 132 133 133.4 589.1 BETERRAGA 821 730 724.3 96.8 31.1 COIFLOR 433 361 296 332.1 3077.6 1137.4 444.2 HABA GRANO VERDE 3296 3258 3678.9 501.8 1256.5 881.6 404.1 MACA 650 520 563 551.7 ARBEJA GRANO SECO 511 416 434.8 RYE GRASS 6757 7140 7817 8742.PAPA 9992 10195 10381 11166.037 30.4 81.68 30.3 301.9 414.7 ZAPALLO 183 155 148 86 80.7 OLLUCO 576 540 609 291.6 QUINUA 153 86 95.1 69.5 1057.4 PORO 648 447 383 527.4 23.62 1273.5 1203.3 415.4 LECHUGA 826 643 663 770.5 567.1 642 HABA GRANO SECO 618 541 602.5 326.8 TRIGO 2245 2048 1266.4 3236.6 CEBADA FORRAJERA 6533 6232 7075 6846.9 1906.5 SAUCO O ARRAYAN 63 66 66 63 64.6 APIO 309 282 210 257.6 27.3 8857.1 ACELGA 716 536 590.5 DACTILYS 58 105 113.3 2833.8 PERAL 15 14 12 13.9 31.9 626.07 RABANO 587 490 368 437.5 133.22 539.8 57.4 488.4 ARBEJA GRANO VERDE 2692 2714 3053.9 CIROLERO 24 22 24 26.8 TUMBO 64 65 68 69.1 ALCACHOFA 165 159 293.7 NABO 472 404 343 562.6 32.6 CULANTRO 334 245 320 338.6 1756 1847.6 14.5 3960.7 OCA 467 374 438.11 AJO 1160 1152 1133.5 808.6 COL O REPOLLO 2279 1719 1216 1523.8 697.9 1188.3 11359.9 GUINDO 290 276 284 286 272.1 1369.4 TREBOL 1152 1218 1264 1382.8 CEBADA GRANO 2683 2347 1917.5 MAIZ AMILACEO 2201 1764 1507 1267.4 669.977 MANZANO 32 32 29 31.1 CALABAZA 375 481 533 529 574.6 MASHUA O IZANO 630 480 556.2 125 166.7 299.9 1080.1 LINAZA FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA JUNIN -2007 .7 803.8 MELOCOTONERO 56 56 55 56.7 389.7 720.7 513.1 7855.5 ESPINACA 3394 3086 2190 1403. en cuanto a la arveja grano seco el rendimiento promedio es de 1. arveja verde.50 Toneladas por Hectárea. arveja seca. muy por el contrario se observa en las zonas altinas. oca. Agricultores que pueblan las zonas bajas Son los que acceden a negocios más florecientes. donde comercializan sus productos. seguido de la arveja grano verde con 7.HECTÁREAS COSECHADAS. también podemos destacar al distrito de Ahuac en . constituyendo más población agrícola.382. olluco. En la zona del Mantaro se distinguen claramente dos tipos: Agricultores que pueblan las zonas altas Son comunidades que producen para el consumo local y son los que están más apartados del desarrollo tecnológico.159.84 TM de cebolla. mashua. maíz choclo. en muchos de los casos no existe articulación vial de los centros poblados que les permita trasladar sus productos hacia el mercado.25 Toneladas. Respecto a los volúmenes de producción de los principales productos.12 TM de cultivo de papa y 12. comercializan en muy poca cantidad debido a que. La Provincia de Chupaca. zanahoria y cebolla. la diferencia de su producción. en cuanto a zanahoria el rendimiento promedio por Hectárea es de 22. el 20% es para autoconsumo. presenta un rendimiento promedio de sus principales productos como la papa con 8 Toneladas de papa por Hectárea. que son previamente seleccionados para ser trasladados hacia la capital Lima.12 Toneladas por Hectárea. haba seca. maíz amiláceo. en donde la producción es mayormente para el autoconsumo. destaca el distrito capital de Chupaca con 1. esto se observa mayormente en los distritos que se encuentran cerca de la provincia. RENDIMIENTO Y PRODUCCIÓN POR DISTRITOS AL 2007 La producción de estos productos principales como la papa. en promedio de un 80% son mayormente para la venta hacia el mercado mayorista que se encuentra en el distrito de Huancayo. producen para el consumo de otras ciudades y han introducido maquinarias modernas en sus terrenos de cultivo. es considerada como zona netamente agrícola. habas verde. cebada. 885.00 11. AJO 24.00 192.00 2.00 7.16 1.88 512.00 1.885.78 124.03 TM.629.56 39.00 7.40 70.00 7.00 11.50 127.64 85.36 267.50 Has.20 HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO 103.00 8.84 HABA GRANO SECO 38.263.40 53.00 1.48 12.00 115.022.55 119.23 311.00 1.33 232.00 1.la producción de maíz choclo con 1.00 1.35 MAIZ CHOCLO 68.159.695.00 1.00 56.68 1.00 1.00 1.75 799.629.60 658.60 TRIGO 165.50 175.20 77.00 ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO 66.382.03 ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO OLLUCO PAPA QUINUA .64 1.25 ZANAHORIA 481.64 65.00 22.20 HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO 65.00 22.40 102. CUADRO Nº 40 HECTÁREAS COSECHADAS.50 50. y el cultivo de zanahoria con 10.00 7.12 156.00 12.00 18.46 81.60 8.92 MAIZ CHOCLO 140.75 798.50 99.00 1.44 93.00 6.84 1.60 TM.83 62.12 QUINUA 25. CEBOLLA PAPA ZANAHORIA DISTRITO: AHUAC PRODUCTOS PRINCIPALES AJO 8. RENDIMIENTO COSECHADAS PRODUCCION Tn.60 HABA GRANO SECO 73.00 1.25 197.398. RENDIMIENTO Y PRODUCCIÓN POR DISTRITOS AL 2007 DISTRITO: CHUPACA PRODUCTOS PRINCIPALES Has.00 10.00 18.00 1.00 TRIGO 56.00 7.76 810.25 18.45 239. RENDIMIENTO COSECHADAS PRODUCCION Tn.00 1.00 12.75 CEBOLLA 90.00 109. 00 30.00 PAPA 94.20 CEBOLLA 56.00 QUINUA 13.00 ALFALFA 38.00 HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO 50. AJO 27.94 1.46 1.96 TRIGO ZANAHORIA .00 HABA GRANO SECO 55.00 33.47 81.00 170.18 80.00 PAPA QUINUA 183.00 1.DISTRITO DE CHONGOS BAJO PRODUCTOS PRINCIPALES Has.60 38.00 4.805.68 1.45 1.80 460.98 86.25 2.00 60.687.00 OLLUCO SAUCO o ARRAYAN DISTRITO: HUACHAC PRODUCTOS PRINCIPALES Has.198.50 197.00 ZANAHORIA 408.00 1.142.74 1.00 22.00 1.32 917.463.00 MAIZ CHOCLO 165.20 HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO 18.48 488.50 25.00 7.00 216.00 1.00 18.003.00 CEBADA FORRAJERA CEBADA GRANO 77.00 7.00 1.00 6.00 1. COSECHADAS RENDIMIENTO PRODUCCION Tn.280.36 267.00 40.00 190.00 RYE GRASS 25.00 12.40 1.44 21.91 840.00 9.033.00 13.07 9.54 20. COSECHADAS RENDIMIENTO PRODUCCION Tn.00 7.80 24.40 263.60 304.08 752.00 5.00 1.00 350.00 ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA 60.92 577.00 52.00 TRIGO 330.44 7.00 1.00 7.20 188.00 64.00 42.00 1.92 MAIZ CHOCLO 146.00 10. AJO 15.00 18.00 11.00 1.50 90.00 12.00 81.00 77.24 138.00 CEBOLLA 149.40 59.00 1.03 2.40 238.00 BETERRAGA 21.00 6.00 8.81 164.00 10.752.75 270.60 ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO 24.00 1. 67 92.64 OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA .190.00 17.00 31.00 53.22 258. AJO 5.37 271.00 1.00 10.14 789.00 55.55 225.44 301.00 117.00 1.00 23.00 12.00 4.00 1.048.00 11.34 2.44 239.04 96.00 10.00 6.00 1.00 145.00 9.84 57.46 80.00 1.88 ALFALFA ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO 74.DISTRITO: HUAMANCACA CHICO PRODUCTOS PRINCIPALES Has.00 17.79 1.00 RYE GRASS SAUCO o ARRAYAN TRIGO ZANAHORIA DISTRITO: SAN JUAN DE ISCOS PRODUCTOS PRINCIPALES AJO Has.60 102.00 7.00 15.00 39.46 20.00 11.00 363.00 6.25 6.26 84.00 10.00 7.00 1.00 31.00 1. RENDIMIENTO COSECHADAS PRODUCCION Tn.10 8.00 63.71 1.00 8.00 40.00 21.00 33.00 16.00 BETERRAGA 12.35 1.00 90.00 CEBOLLA HABA GRANO SECO 28.54 17.06 376.50 79.00 444.00 11.00 MAIZ CHOCLO PAPA 151.00 1. RENDIMIENTO COSECHADAS PRODUCCION Tn.30 223.419.00 HABA GRANO VERDE MAIZ AMILACEO 19.00 CEBADA FORRAJERA CEBADA GRANO 34.16 924. 15.00 1.03 11.00 6.54 498.19 9.00 ALFALFA 9.60 MAIZ CHOCLO 149.515.00 75.00 6.00 646.50 91.00 ARVEJA GRANO SECO ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA 11.52 166.00 5.00 7.00 1.90 1.56 198.68 146.00 65.00 29.00 172. AJO 7.00 12.95 9.00 1.23 11.07 42.80 Has. 3.00 1.57 200.00 2.00 97.52 38.00 SAUCO o ARRAYAN 1.50 290.00 6.33 7.00 360.00 31.00 1.40 406.40 1.00 7.00 1.00 BETERRAGA 14.00 1.00 30.50 15.00 60.50 ARVEJA GRANO VERDE AVENA FORRAJERA 10.00 6.22 3.00 11.40 6.00 1.00 28.00 1.00 RYE GRASS 7.00 25.00 17.98 31.50 1.23 689.50 13.00 CEBADA GRANO 43. COSECHADAS RENDIMIENTO PRODUCCION Tn.10 CEBOLLA 40.00 ARVEJA GRANO SECO 12.00 135.DISTRITO: SAN JUAN DE JARPA PRODUCTOS PRINCIPALES Has.00 11.97 ARVEJA GRANO SECO 9.00 98.00 2.00 30.50 203.00 1.71 108.00 7.80 9.00 49. 1.41 59. COSECHADAS RENDIMIENTO PRODUCCION Tn.00 1.00 60.00 CEBADA GRANO HABA GRANO SECO OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA DISTRITO: YANACANCHA PRODUCTOS PRINCIPALES Has.143.00 5.04 519.00 1.00 ARVEJA GRANO SECO CEBADA GRANO HABA GRANO SECO PAPA TRIGO DISTRITO DE TRES DE DICIEMBRE PRODUCTOS PRINCIPALES ALFALFA MAIZ AMILACEO PAPA TRIGO .00 1.40 372.00 1.00 12.50 134.81 366.58 1.00 12.00 63.00 1.00 HABA GRANO VERDE 14.00 1.00 6. COSECHADAS RENDIMIENTO PRODUCCION Tn.71 39.00 20.00 95.35 130.00 CEBADA FORRAJERA 47.04 1.00 HABA GRANO SECO 10.00 20.06 ZANAHORIA FUENTE: DIRECCION REGIONAL DE AGRICULTURA – 2007 983.67 92.00 7.10 147. 527.460 10. Así se tiene que en los Distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa.395 2. conocidos como la llama y la alpaca. VERDE CEBADA GRANO CEBOLLA HABA GRANO SECO HABA G.612.291 81 61 40 827 67 817 1. VERDE ARVEJA G.70 CUADRO Nº 42 CULTIVOS PRODUCCIÓN AGRÍCOLA PROVINCIAS AJO ALCACHOFA ARVEJA LF.2009 CHUPACA 93 26 257 390 1.31 5.79 430.085.06 5.77 2.CUADRO Nº 41 SUPERFICIE DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS SEGÚN USO DE LAS TIERRAS AGRÍCOLAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA PROVINCIA CHUPACA NUMERO DE PRODUCTORES NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS SUPERFICIE TOTAL AGROPECUARIA HAS SUPERFICIE TOTAL AGRÍCOLA SUPERFICIE BAJO RIEGO SUPERFICIE SECANO TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES PROPIAMENTE DICHOS PASTOS CULTIVADOS CULTIVOS FORESTALES CULTIVOS ASOCIADOS TOTAL SUPERFICIE NO AGRICOLA 10.271 1.73 47.2. debido a la calidad .879. Actividad Pecuaria Respecto a la vocación ganadera que tienen los Distritos se pueden mencionar que están ligadas al tipo de producción que se presentan en mayor escala.79 437.322 58.3.73 11.80 326. existe una vocación ganadera vinculada al manejo de camélidos sudamericanos domesticados.647.091 379 521 815 1.78 3. VERDE MAIZ AMILACEO MAIZ CHOCLO MASHUA OCA OLLUCO PAPA QUINUA TRIGO ZANAHORIA FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA . En estos lugares también existe una fuerte vocación por la crianza de animales menores como: cuyes y conejos.890 Turismo 2.3.830 19. El análisis de las ventajas comparativas y competitivas actuales del sector turismo en la provincia de Chupaca.800 2. Por otro lado. En el caso del Distrito de Ahuac.considerable de pastos naturales que son propias de la zona. San Juan de Iscos y Chongos Bajo existe un gran número de familias especializadas en la crianza de ganado vacuno y en menor escala el ganado ovino.190 2. o herencias ancestrales) y/o en ventajas competitivas (las cuales generamos a través del conocimiento principalmente). porcinos y animales menores pero en menor escala. RECURSOS TURISTICOS Las potencialidades de una provincia pueden sustentarse en ventajas comparativas (ventajas que la naturaleza nos ha otorgado. 1153. se puede notar el predominio de la crianza de ovinos.3.05 130.760 30.3. paisajísticos (naturales e históricos). en los Distritos de Chupaca. Ahuac.3. el folclor (bailes comidas y costumbres). CUADRO Nº 43 CARACTERISTICAS GEOGRAFICAS DEMOGRÁFICAS Y POBLACIÓN PECUARIA PROVINCIA CHUPACA SUPERFICIE TERRITORIAL TOTAL GANADERÍA VACUNOS AVES PORCINOS OVINOS LLAMAS ALPACAS FUENTE: AGENCIA AGRARIA CHUPACA . .1. sobre todo en la parte alta (Andamarca y Ninanya). muestra que se cuenta con abundancia de recursos turísticos de diversos tipos. Cuenta con recursos arqueológicos. En la zona más baja es notoria la crianza de ganado vacuno.2009 2.910 67. En menor porcentaje se presenta la crianza de ovinos y vacunos.280 7. caminos históricos. Viques. lugar muy frecuentado por parejas para conseguir según cuentan la felicidad ya que para eso tienen pasar por debajo de ella. yanavicus y patos zambullidores.n. Huayucachi. Laguna de Ñahuinpuquio . Está ubicada entre la frontera de tres distritos: San Juan de Iscos. Iscos. Concepción. Todos ellos altamente atractivos para el turista nacional e internacional. Incluso se puede observar la localidad de Pazos que pertenece a Huancavelica. Chupaca: Tiene diversos recursos turísticos como son: El Arco del Amor Ubicado en el barrio de Callaballauri. Cajas. Mirador Natural de Ninanya Está ubicado en el centro poblado del mismo nombre a 4. Sicaya. Huachac.m.patrimonio monumental. Hualhuas. Chambará. formada por la escorrentía y filtraciones. Ahuac. entre las que destacan las garzas. Huancayo. Chongos Bajo. Pucará.062 m. En la actualidad la laguna se encuentra considerada como reserva de biodiversidad de aves lacustres. San Jerónimo. Laguna de Pucush Uclo Hondonada que produce papa.s. gaviotas. Chongos Bajo y Chupaca. Desde este punto se puede observar un amplio panorama del Valle del Mantaro que incluye las poblaciones de Chupaca.000 a.c. Abrigos Rocosos de Acuripay Lugar donde se encontró al primer hombre en acentuarse en la región Junín “El Hombre de Callaballauri” que data de 10. Es de formación reciente y tiene una antigüedad aproximada de 13 a 14 años con una extensión aproximada de 4 has. tiene forma triangular. una máxima profundidad de 25 m en la parte central y una . Se encuentra en la región natural quechua.Ojo de agua. Mirador los Shapish Construido entre los años 1998-1999.550 sobre una huaca pre hispánica al estilo de las iglesias rurales. Capilla de Copón Ubicado en el distrito de Chongos Bajo. construido aproximadamente en 1. Consta de tres niveles construidos en material noble y revestido con lajas. un observatorio. Fue saqueada e incendiada por los chilenos el 20 de abril de 1882 a causa de la resistencia que opusieron los guerrilleros Chupaquinos. Esta iglesia pertenece a la Congregación Diocesana y está advocada a San Juan Bautista. de una sola nave con planta en forma de cruz latina. Iglesia Matriz San Juan Bautista La Iglesia Matriz de San Juan Bautista de Chupaca fue construida por el curaca Cristóbal Apolaya en 1550. que sostiene en la derecha un loro y en la izquierda un par de flechas. se puede disfrutar de paseos a caballo. Así mismo. En la actualidad se viene construyendo un complejo eco turístico en convenio con la comunidad y el CIED Canadá. el mismo que contará con un auditorio para 60 personas. El mirador en su estructura tiene forma semi circular y en la parte posterior se encuentra una cruz de mayo. En los alrededores de la laguna se encuentran instalados recreos. comedor. Conjuntamente con La Santísima Trinidad en Huancayo y la Capilla de Santa Bárbara en Sicaya por doña Inés Muñoz de Alcántara. fue reconstruida en 1895 por el Vicario José del Carmen Maraví concluyéndose parcialmente en 1919. que incluye un penacho de plumas. su temperatura es de 12 °C. También sobresalen las manos de este danzante. Su estilo arquitectónico es románico y tridentino. Representa la máscara de un Shapish (danzante) con toda su indumentaria. prima de . Se pueden realizar paseos en la laguna mediante pequeños botes construidos artesanalmente. La laguna presenta una tonalidad azul con poca transparencia. biblioteca. servicios higiénicos entre otros.extensión de 600 m de largo por 400 m de ancho. inicialmente llamada Iglesia de Taita Padre.Pizarro. posteriormente se . ubicadas sobre la cima de un cerro. Están ubicados en el distrito de Ahuac. por guardar en su interior una gran custodia depositaria del Santísimo Sacramento.le denominó Capilla del Copón. Frente de la capilla se encuentra una amplia plazoleta en cuyo centro se conserva una picota de castigo usada por los inquisidores. la fiesta de los “Infieles”. Los principales recursos turísticos con que cuenta la provincia de Chupaca a nivel distrital son los siguientes: CUADRO Nº 44 DESCRIPCION DE LOS PRINCIPALES RECURSOS TURISTICOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA NOMBRE DE LOS RECURSOS TIPOS LAGUNAS SITIOS NATURALES DISTRITO AHUAC CONSERVACIÓN Laguna de Ñahuinpuquio Laguna de Quillacocha Laguna de Pucush Uclo Cunas Buena Buena SAN JUAN DE ISCOS AHUAC Encañadas de Jarpa Las Puyas de Raymondi Pastizales de Cachi Extensos Pastizales Quisharpuquio AHUAC Matapuquio Buena AHUAC Ajos Puquio Buena AHUAC Chaquipuquio Buena AHUAC Conchapuquio Buena SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE JARPA Culebraypuquio Buena Huaytapuquio Buena YANACANCHA CHUPACA RIOS CHUPACA MONTAÑAS NEVADAS BOSQUES JARPA YANACANCHA YANACANCHA PUQUIOS (OJOS DE AGUA) O MANANTIALES PRINCIPAL ATRACTIVO Buena Buena Regular Buena Buena Buena Buena . en el mes de julio. rememorando la fatídica presencia de la Santa Inquisición en la zona. En este lugar se celebra. Restos Arqueológicos de Arwaturo Hueso amarillento o calcinado por el sol. son construcciones rectangulares de piedra y barro (colcas) que datan de la época pre Inca e Inca. TRES DE DICIEMBRE ELABORADO POR OPP-MPCH-2008 Buena Buena Buena Buena .PAISAJES MANIFESTACIONES CULTURALES MONUMENTOS SAN JUAN DE JARPA Matitoma Buena SAN JUAN DE JARPA Sarnapuquio Buena SAN JUAN DE JARPA Trailapuquio Buena SAN JUAN DE JARPA Tictepuquio Buena SAN JUAN DE JARPA Uchupuquio Buena SAN JUAN DE JARPA Yanpuquio Buena CHUPACA Buena CHUPACA Mirador de Willca Urcco Huanca-Huanca CHUPACA Bajios Buena CHUPACA Campiñas Buena CHONGOS BAJO HUAYAOHUACHAC HUACHACMARCATUNA SAN JUAN DE JARPA SAN JUAN DE ISCOS (Tinyari) La Meseta Inclinada Observatorio GeoFisico Planicies Buena Encañada de Jarpa Buena Extensos Pastizales y Campos de Cultivo Buena CHUPACA Fuente Monumental en Homenaje a la inmolación de Chupaca Regular CHUPACA Obelisco “Los Héroes" Obraje (Catalina) Buena Hacienda San Miguel Mala AHUAC (Tacana) HUAMANCACA CHICO. MANIFESTACIONES CULTURALES LUGARES ARQUEOLÓGICOS DISTRITO CHUPACA (Pincha) PRINCIPAL ATRACTIVO PERIODO CONSERVACIÓN ABRIGOS ROCOSOS Pre-Agrícola Regular CHUPACA (Callaballauri) PreCerámico CHUPACA CHUPACA (Carmen Alto) WILLCA ULO CHUPACA (Barrio San Juan) AHUAC LOMA CHUPACA ACLLA HUASI CHUPACA-HUAMANCACA CHICO TUCUP HUACHANAN CHUPACA (Buenos Aires) AHUAC KALLPISH (TERRACOTA) ARHUATURO AHUAC TACUNAN MATA AHUAC (Antuyo) AHUAC (Paraje Winso) HUACHAC SAN JUAN DE JARPA Pre-Inca Regular Mala Pre-Inca Mala Pre-Inca e Incas Inca Mala QUILLISH HUATA Regular CORRAL o PISHUAHATUNAN CAMPANA MACHAY Pre-Inca Regular HUATURI Pre-Inca Regular CUTU-CUTU Pre-Inca e Incas Huancas Mala TINYARI Chavinoide Mala QUILLISH HUATA Pre-Inca Mala PIRHUAPUQUIO Chavín Mala RESTOS CHAVINOIDES Chavín Mala HUARIPIRCA Pre-Inca Mala CHUCTUMARCA Mala Mala CONDORCUNCA SAN JUAN DE ISCOS TRES DE DICIEMBRE – YANACANCHA CHONGOS BAJO ÑUHOULO HUAMANCACA CHICO YANACANCHA ELABORADO POR OPP-MPCH-2008 MANIFESTACIONES CULTURALES PATRIMONIO MONUMENTAL ARQUITECTÓNICO DISTRITO PRINCIPAL ATRACTIVO PERIODO CONSERVACIÓN CHUPACA SAN JUAN BAUTISTA (Declarada Monumento 1943) Buena CHONGOS BAJO IGLESIA DE SANTIAGO (Antiguo Convento) Colonial Romántico (Estilo Tridentino) Colonial Regular . que a continuación detallamos: CIRCUITO ARQUEOLOGICO PROVINCIAL: Caminito de Huancayo. Se inicia en el Distrito de Chupaca. la primera visita empieza por el barrio Pincha donde encontramos los siguientes recursos: Los abrigos rocosos (Recursos arqueológicos) El museo de sitio Los molinos del río Cunas Las riberas del río Cunas El paisaje de Huanca Huanca (Diversidad de árboles) . Capilla El Copón. Mirador Shapish. CIRCUITO TURISTICO “ALTO CUNAS”: Este circuito tiene carácter local y está enmarcado en la provincia de Chupaca. Chongos Bajo. su recorrido es el siguiente: 1. laguna de Ñahuinpuquio. Cani Cruz. se han logrado construir algunos circuitos turísticos. restos arqueológicos de Arwaturo.SAN JUAN DE JARPA (Pampa Dulce-Mishquipata) CAPILLA DE COPÓN Colonial Regular CAPILLA CENTENARIA DE TAYTA MAYO Colonial Mala ELABORADO POR OPP-MPCH-2008 MANIFESTACIONES CULTURALES CAMINOS HISTÓRICOS DISTRITO PRINCIPAL ATRACTIVO PERIODO CONSERVACIÓN AHUAC (Arwaturo) CAMINO TUPAC YUPANQUI Inca Mala CHUPACA-SICAYA CAMINO SICAYA (Susuqaqa Kallpish) CHUPACA-SICAYA CAMINO REAL (Chupaca-Yauyo) ELABORADO POR OPP-MPCH-2008 Así mismo. Chupaca. en este anexo encontramos los siguientes recursos: La Central de Hidroeléctrica de Huarisca Agua temperadas 4. aquí encontramos los siguientes recursos turísticos: Los restos arqueológicos de Shicuy El complejo Arqueológico de Shuctumarca Encañado de Jarpa Iglesia colonial de Jarpa El bosque de piedras tajadas Puyas de Raymondi Capilla Colonial de Misquipata Abrigos humanos (cuevas) Aguas medicinales Piscigranjas 5. Luego se pasa al distrito de Jarpa. en este lugar se encuentran los siguientes recursos turísticos: Las Puyas de Raymondi Resto arqueológico de Ingahuasi . que es el Distrito de Yanacancha. La siguiente parada es en el anexo de Huarisca.2. Luego pasamos al barrio Callaballauri. Pasando luego a la siguiente parada. en el que se encuentran los siguientes recursos turísticos: El hombre de Callaballauri Bajíos (paisajes) 3. en dicho lugar se encuentra. los siguientes recursos turísticos: Los restos arqueológicos de Arwaturo . El circuito continúa por el camino de Ninanya hacia el distrito de Ahuac.Laguna de 7 colores Múltiples lagunas con abundantes aves Los pastizales de Cachi Los restos arqueológicos de Huaripirca 6. Se inicia en el Distrito de Chupaca. empezando por el barrio Pincha donde encontramos: Los abrigos rocosos (recursos arqueológicos) El museo de sitio Los molinos del río Cunas Las riberas del río Cunas El paisaje del Huanca Huanca (diversidad de árboles) Luego pasamos al barrio de Callaballauri. De Ahuac se realiza el retorno a Chupaca y se pueden apreciar los siguientes recursos turísticos: Laguna de Pucush Uclo Mirador de Willca Urco El Obelisco de Chupaca La Plaza Principal de Chupaca CIRCUITO TURISTICO INTERDISTRITAL: Este circuito también es un circuito local. y es como sigue: 1.La laguna de Ñahuinpuquio Museo Manantial de Matapuquio y Ajos Puquio Criadero de Truchas 7. integrando el conjunto de Distritos de la Provincia de Chupaca. donde podemos apreciar El hombre de Callaballauri Bajios (paisajes) 2. Continuamos por el Anexo de Huarisca. en que se aprecian los siguientes recursos turísticos: . en el que se encuentran los siguientes recursos turísticos: Las ruinas de Arwaturo . Luego pasamos al Distrito de Ahuac.La Central de Hidroeléctrica de Huarisca Aguas temperadas 3. MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA La Laguna de Ñahuinpuquio Museos Manantial de Matapuquio. nísperos. Ajos Puquio. en este distrito se cuentan con los siguientes recursos turísticos: La planta lechera Tinyari Chico (valle paisajístico) Ñahuin. Pasando luego al distrito de Iscos. aquí encontramos lo siguiente: Campiñas Restos Chavinoídes a lo largo del acantilado . en este lugar tenemos los recursos turísticos siguientes: El antiguo convento (monumento histórico) La capilla colonial (monumento arquitectónico) La capilla de Copón (monumento arquitectónico) Pirhuapuquio (recursos arqueológicos) 6. De Tres de Diciembre pasamos al Distrito de Huamancaca. etc.) La ex hacienda San Miguel 7. etc. el recorrido es por otra carretera habilitada hasta Tres de Diciembre. Del distrito de Iscos pasamos al Distrito de Chongos Bajo. De Chongos Bajo. manantial con variedad de verdor 5. aquí se encuentran: Los árboles frutales en gran cantidad (guindas. Criadero de truchas 4. por una carretera nueva que está afirmada y en buenas condiciones. peras. MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA Quillish Huata (recursos arqueológicos) Árboles frutales 8. . Finalmente pasando de Huamancaca a Chupaca. se encuentra los torreones de la ex hacienda de Teodoro Peñaloza. siguiendo y terminando el circuito encontramos también el Obelisco. su plaza principal y la Iglesia colonial. en el camino que une estos distritos. 2.3.3. Santiago (Julio). Las festividades se realizan mayormente durante todo el año. Festividades Entre las festividades más importantes de la provincia resaltan los siguientes: Shapish (Mayo). GRÁFICO Nº 08 MAPA TURISTICO DE CHUPACA 2. los cuales son atrayentes a los turistas nacionales y extranjeros siendo esta una fuente de ingreso que se puede intensificar. Chonguinada (Junio). Llamish (Junio). . que permiten el recorrido de estos circuitos turísticos. Huaylarsh (Marzo). es importante señalar que existen operadores turísticos. la Morenada (Setiembre).Así mismo. Ver cuadro anual de festividades. Santiago (Tayta Shanty) A la Santa Inquisición DIA 8 Yanacancha Santo Domingo DIA 11 Huachac DIA 21 Huamancaca Chico Santa cruz(Patronal) Capitanearía y Chonguinada DIA 18 Marcatuna (Huachac) Virgen de Cocharcas Chonguinada DIA 15 San Juan de Iscos “Los Infieles” AGOSTO Auquish y Chonguinada SETIEMBRE OCTUBRE Morenada . Pascua de Resurrección Escenificación del vía crucis.CUADRO Nº 45 CUADRO ANUAL DE FESTIVIDADES TURISTICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA MES/FECHA LUGAR/DISTRITOS MOTIVO PRINCIPALES FESTIVIDADES ENERO DIA 1 Huamancaca Chico Año Nuevo Chonguinada Marcatuna (Huachac) Auquish Huayao Chongos Bajo Fiesta de Copón 1er Domingo Ahuac San Sebastián y Niño Jesús de Praga DIA 11 Chupaca Virgen de Lourdes Misa y Procesión Chongos Bajo Carnavales Calixtrada faena y Huaylarsh DIA 25 La Jarana y Otros FEBRERO MARZO 2do y 3er Domingo Chupaca Concurso de Huaylarsh ABRIL Semana Santa Chupaca Viernes Santo. quema a Judas y jarana Chupaca Víspera de la Batalla de 19 de Abril Escenificación de la Batalla Chupaca Tayta Mayo Shapish y convites Chupaca Fiesta Patronal Llamish y Chonguinada Chongos Bajo DIA 19 MAYO DIA 3 JUNIO DIA 24 Jarpa DIA 29 Chupaca Capitanearía San Pedro Chonguinada y Llamish Santiago y Morenada Mayordomía y Octava de Santiago Chongos Bajo Ahuac San Juan de Iscos JULIO DIA 25 En toda la Provincia Todo el Mes Chongos Bajo Al Sr. Entre los populares destacan los siguientes: SOPAS: Human Caldo (caldo de cabeza) Yaku chupe (Sopa verde) La patasca (Caldo de mondongo) El Patachi (Sopa de trigo) El Chalpachi (El puchero) SEGUNDOS: La Pachamanca Chicharrón Colorado El Cuchi Kanca (El lechón) El Yuyo El Alwish lulo Etc. de los Milagros 1ra.2da Semana Chupaca 4ta Semana Chupaca Sr. POSTRES: .3. Procesión NOVIEMBRE En todos los pueblos DIA 1 Día de los Vivos Visita masiva a los cementerios Día de los Muertos DIA 2 DICIEMBRE Huachac DIA 25 Navidad Las Pastoras Chongos Bajo ELABORADO POR LA OPP-MPCH-2008 2. Gastronomía En lo gastronómico la provincia de Chupaca resalta en un sin número de platos típicos.3. Procesión 2ra.3. fiestas donde esta actividad es promovida por la Municipalidad a fin de generar un ingreso en bienestar de la familia chupaquina.Llipta Llumi (Dulce de caya) Estos platos típicos son expendidos mayormente en ferias. . 774 Tn. Destinados a los mercados que en el siguiente cuadro se detalla. En forma reciente se puede distinguir la aparición de establecimientos que comercializan artesanía relacionada principalmente a las festividades religiosas y costumbristas como la Fiesta de los Shapish.4. Siendo el volumen de comercialización agrícola de 84. CUADRO Nº 47 FLUJO DE COMERCIALIZACION AGRICOLA POR DISTRITOS DISTRITO CHUPACA AHUAC CHONGOS BAJO HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE MERCADO EXTERNO A B Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo Chaquicocha Huancayo Lima Lima Lima Lima Lima YANACANCHA A.2. mientras que la producción agrícola de la zona altina como San Juan de Jarpa en baja proporción es destinada al mercado de Chaquicocha. Actividad comercial y empresarial La producción agrícola en su mayor parte es destinada para su venta en los mercados de la ciudad de Huancayo (mayorista y minorista) y en la capital Lima.3. pues la mayor parte la guardan para el consumo de los agricultores y para semilla de la siguiente campaña agrícola. DE ART. B = Prioridad ELABORADO POR OPP-MPCH-2008 Lima MERCADO INTERNO Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca . DE PRODUCCIÓN MADERA CERAMICA ARTESANAL 3 3 1 1 FUENTE: INEI-2007 2.3. Artesanía Respecto a la producción artesanal en la provincia de Chupaca se puede decir que es muy incipiente y responde principalmente al mercado local.5. CUADRO Nº 46 PRODUCCIÓN ARTESANAL POR TIPO DE PRODUCTO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS CON SOMBREROS TEXTILES PRODUCCIÓN ARTESANAL 8 1 DISTRITOS SIN ART. ganaderas. etc. donde se exhiben productos agrícolas. textiles. CUADRO Nº 49 COMERCIANTES REGISTRADOS DISTRITO DE CHUPACA AÑO 2011 SITUACIÓN Formales Informales Informales CANTIDAD 983 437 537 FECHA A ENERO 2011 A MARZO 2011 A JUNIO 2011 FUENTE. Sábado Si Si Viernes Si No Jueves Jueves Jueves Junio ELABORADO POR LA OPP –MPCH-2008 DINAMICA DE INTERCAMBIO ECONOMICO Con respecto al intercambio económico que hay en la provincia. que la feria ha pasado a convertirse en uno de los atractivos turísticos. la integración de un pueblo que. En el siguiente cuadro podemos apreciar las ferias que se realizan en cada distrito de la provincia. Y es tan colorida y variada la exposición de productos. desde tiempos inmemoriales. GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO MPCH . comparte su existencia vivencial con el público. CUADRO Nº 48 FERIAS QUE SE REALIZAN DE MODO TRADICIONAL Y ROTATIVO EN LA PROVINCIA DE CHUPACA UBICACIÓN CHUPACA AHUAC CHONGOS BAJO HUACHAC HUAMANCACA CHICO SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA TRES DE DICIEMBRE YANACANCHA FRECUENCA SEMANAL ANUAL Viernes.FERIAS IMPORTANTES La ciudad de Chupaca con gran agitación comercial. en la cual se transan semanalmente una gran cantidad y una vasta gama de productos. muestra su característica en la inclinación a los negocios en su gran feria sabatina. manufacturera. La feria ha permitido. el distrito capital se ha vuelto un pequeño centro de convergencia comercial ya que ahí llegan los productos de la mayoría de los distritos de la Provincia de Chupaca. 329 2 11 15 9 2 29 25 3 1 - 41 29 1 4 6 1 - Distrito CHUPACA Persona natural Sociedad anónima Sociedad anónima cerrada Sociedad comercial de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada Asociación 962 921 3 12 19 5 2 915 890 2 8 10 3 2 18 14 3 1 - 29 17 1 4 6 1 - Distrito AHUAC Persona natural Sociedad anónima cerrada 105 103 2 102 100 2 1 1 - 2 2 - Distrito CHONGOS BAJO Persona natural Sociedad anónima cerrada 82 81 1 80 79 1 1 1 - 1 1 - Distrito HUACHAC Persona natural 53 53 47 47 3 3 3 3 5 5 5 5 Distrito HUAMANCACA CHICO Persona natural 121 121 111 111 Distrito SAN JUAN DE YSCOS Persona natural Sociedad comercial de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada 21 15 5 1 21 15 5 1 - - Distrito SAN JUAN DE JARPA Persona natural Empresa individual de responsabilidad limitada 37 35 2 37 35 2 - - Distrito TRES DE DICIEMBRE Persona natural Empresa individual de responsabilidad limitada 37 35 2 35 33 2 1 1 - 1 1 - Distrito YANACANCHA Persona natural Empresa individual de responsabilidad limitada 20 19 1 20 19 1 - - Fuente: INEI. 2008 ORGANIZACIÓN JURÍDICA CATEGORÍA DE ESTABLECIMIENTO TOTAL ÚNICO PRINCIPAL SUCURSAL Provincia CHUPACA Persona natural Sociedad anónima Sociedad anónima cerrada Sociedad comercial de responsabilidad limitada Empresa individual de responsabilidad limitada Asociación 1. SEGÚN ÁMBITO POLÍTICO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIÓN JURÍDICA.368 1.438 1. Perú: IV CENSO NACIONAL ECONÓMICO 2008 .383 3 15 24 11 2 1.CUADRO Nº 50 PROVINCIA DE CHUPACA ESTABLECIMIENTOS CENSADOS POR CATEGORÍA DEL ESTABLECIMIENTO. 3. concentra la mayoría de los centros educativos tanto secundarios y primarios. DE ISCOS X X X X X X X X X X X X X X X X X X AHUAC X X X X X X CHUPACA X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X . CUADRO Nº 51 DIAGNOSTICO DE SERVICIOS: PROVINCIA DE CHUPACA SERVICIOS DISTRITO 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 X X X X X X X X X X X X X X X X X X HUACHAC X X X X X X X X X X X X X X S. CHICO X X X X X X TRES DE DICIEMBRE CHONGOS BAJO S. instituciones bancarias como el Banco de la Nación y otras. DE JARPA X X X X X X X X X X HCA. Servicios A los distritos de la provincia con mayor población les corresponde un mayor número de servicios. el juzgado.6. Perú: IV CENSO NACIONAL ECONÓMICO 2008 2. A continuación se presentan los servicios con que cuentan los distritos de la provincia. como también centros Centros de Salud. J. tales como puesto policial o comisarías. Se observa que el distrito capital tiene acceso a los 14 ítems de servicios. también tienen mercados. teléfono domiciliario. la de población estudios cuenta con superiores (Institutos). J.GRÁFICO Nº 09 ESTABLECIMIENTOS CENSADOS Fuente: INEI. YANACANCHA X X X ELABORADO: POR LA OPP-MPCH-2008 X X X X . Un mercado (ferias diarias o semanales) 16. Agencias de correos 12. primaria. Veterinario 14. Comercio de productos agropecuarios.7. tejidos 15. secundaria 5. Puesto Policial 2.DENOMINACIÓN DE LOS SERVICIOS 1. Minería RECURSOS MINERALES La actividad minera no es importante en la provincia de Chupaca y no está articulada adecuadamente con otros sectores de la economía (oferta y demanda de productos agropecuarios y servicios). Tal como se detalla en el siguiente cuadro: . Municipalidad 3. Iglesia 7. Local para actividades culturales (Salón Comunal) 6. Juzgado 4. Médico 8. Institución que otorga créditos 2. Dentista 9. Trabajos manuales como carpintería. no solo alimento) 17. Tiendas comerciales con productos de uso semanal (productos especializados. siendo los principales la arcilla. 18. Los distritos productores son San Juan de Iscos. Puesto de comunicaciones ( Teléfono o radiocomunicaciones) 11. son pocos los que se encuentran en explotación. Si bien existen asentamientos mineros.3. caliza y mármol. Chongos Bajo y Yanacancha. Educación inicial. Botica o farmacia 10. Lugar de acopio de productos agropecuarios 13. Los productos de explotación son principalmente no metálicos. C. Arcilla 6000 x Cia. 010001708U CHUPACA YANACANCHA NM 3 CAÑON C OMPAÑIA MIJUNIN NERA AGREGADOS CALCAREOS S.A.A Arcilla 60000 x Mra. Doña Herminia S.A Arcilla 2384 x Cia.A Caliza 600 x Sominbor S. Iscos 1 Bentonita 500 C H x Smrl.Mra.A Arcilla 60000 x Refractorios Rivera S. 010000907U JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM 5 FARALLON 010000807U CHUPACA YANACANCHA NM 6 HUASCAR TERCERA-A P ERU STONE SJUNIN .A.A Greda 20000 x Mra. Iscos 1 Mármol 250 x Cia.Mra.A Caliza 800 x Caliza y Mármol Caliza 30000 8920 x Caliza 500 x DISTRITO SAN JUAN DE ISCOS CHONGOS BAJO YANACANCHA Cia.A.A C: CARRETERA TC: TROCHA CARROZABLE C T C x CH: CAMINO DE HERRADURA FUENTE: ATLAS MINERIA EN EL PERÚ 2008-MEM CUADRO Nº 53 DIRECTORIO MINERO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2011 Nº UNIDAD MINERA 1 SEÑOR DE CHONTA-87 CODIGO REGION 08022853X01 JUNIN 2 SOMINBOR COMPAÑIA MIJUNIN NERA AGREGADOS CALCAREOS S. Agregados Calcáreos S. Doña Herminia S. 0823182BX01 JUNIN CHUPACA YANACANCHA NM YANACANCHA NM YANACANCHA NM 7 HU AS C AR . NM NO METALICOS ME METALICO S E NM .A.A.Nac.A Arcilla 45 x Sominbor S. 010001007U CHUPACA YANACANCHA NM 4 EL VIEJO PERU STONE S. Doña Herminia S.de Mármoles S.CUADRO Nº 52 RESERVAS MINERAS NO METALICAS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA POR DISTRITOS EMPRESA PRODUCTO TM Smrl.Mra.C.A. Las Camelias S.4 8 S AGRADO CORAZON DE JESUS JUNIN PROVINCIA CHUPACA TRAVER TINOS LEYVA S. Agregados Calcáreos S.A Arcilla 60000 x Mra.A (CNM) Cia.Mra Las Camelias S.A Caliza 120 x Refractorios Rivera S.A Sominbor S. 010003104U JUNIN CHUPACA DISTRITO CHONGOS BAJO FUENTE: DIRECCION GENERAL DE MINERIA/ DPM / ESTAMIN MARZO 2011 LEYENDA: UNIDADES EN EXPLORACION UNIDADES EN PRODUCCION. 0823182AX01 CHUPACA TRAVER TINOS LEYVA S.A. T TRIUNFO S.L E.A E.C E.C E.L 11 E.T MILENIO EXPRESS S.C E.I.A.L 10 E.R.T AMANECER ANDINO S.2011 Nº EMPRESA Nº UNIDAD TRANSPORTE MASIVO 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 E.A.A E.C 12 E.T SERVICIOS MULTIPLES ANDERSON E.T SOCIEDAD COMUN S.T SEÑOR JUSTO JUEZ S.T ROLUGO S.C 03 09 10 15 13 13 07 37 29 25 05 17 11 25 17 .C E.T HUARISCA S.A E.A.A.T SAN JUAN DE CHUPACA S.T SANTIAGO DE LEON S. CUADRO Nº 54 PADRÓN GENERAL DE EMPRESAS DE TRANSPORTES .A E.A E.A E.T EXPRESO TUCTO S.T SAN ANTONIO DE PADUA S.T JARPA S.T JORGE BASADRE S.T TOURS PERU S.T TOURS ASWATURO S.T SAN CARLOS S.L E.R.T BUENOS AIRES E.A CAMIONETAS RURALES 40 75 47 E.A.T CHAMA S.R.8.T TEODORO PEÑALOZA S.T TOURS ARWATURO S.A.C E.A E. transporte colectivo y moto taxis.C E. camionetas rurales.T EXPRESO CHUPACA S.T TAURUS COMPAÑÍA DE INVERSIONES S.L E.2.C E.A E.R. Transportes y Comunicaciones A continuación se presenta el Padrón General de las Empresas que brindan servicios de transporte de pasajeros en el ámbito de la provincia de Chupaca.C E.A.T MILENIO EXPRESS S.T AHUAC SAN SEBASTIÁN MULTISERVICIOS S.L E.A.I.R.R.A E.L E.A.T SEÑOR DE LOS MILAGROS S.A.R.T SANTA BARBARA S.T EL VELOZ DE CUNAS S.A. incluyendo de transporte masivo.A TRANSPORTE COLECTIVO 43 43 43 43 43 37 02 75 59 25 06 E.T APOSTOL SANTIAGO S.C E.3. T IZAMU S.T Y SERV.L 4 E. Teléfono e Internet.R.C.T SERVICIO MULTIPLES LYNNS EXPRESS SERVICIO – HUAMANCACA CHICO 23 05 20 10 06 21 09 10 06 10 10 54 54 25 7 1 2 E.L 16 E.C 21 E.T CRISTO REY E. 2011.I.13 E. DE TRICICLEROS TRES LLANTAS ASOC.T DE CARGA Y DESCARGA SAN IGNACIO 1 2 ASOC.C 2 E.T AMANECER ANDINO S.T S.M SHAPISH S.T FRANCIS E. Yanacancha.A.T TURÑAHUI S.A.R.A.T EXPRESO MUNICIPAL CHUPURO S.L 18 E. Los medios de comunicación más importantes que dispone la población de los distritos de la Provincia de Chupaca son: Radio.R. MULT TOUR PINCHA S.L 20 E.L 22 E.T TRANSPORTE JARPA S.T QUERO EXPRESS S. La existencia de servicios comunitarios de teléfono en distritos como: San Juan de Jarpa.A.M HEROS DE CHUPACA S.R.T TAURUS COMPAÑÍA S.A.L 14 E. constituyen un gran aporte de la tecnología moderna en materia de comunicaciones campo – ciudad.T SERVICIOS MÚLTIPLES AL TOQUE S.T S.R.C 3 E.C 15 E. Televisión.A.T MOTOTAXIS 23 DE SETIEMBRE E. Es muy significativa la presencia del número de Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 100 .A 19 E.C SERVICIO DE MOTOTAXIS – CHUPACA DISPERSO 1 E. DE TRICICLEROS SAN JUAN 1 2 3 SERVICIO ESPECIAL SERVICIO COMUNAL SERVICIO ESPECIAL 1 1 1 1 TAXI DISPERSO 1 7 36 65 Fuente: Sub Gerencia de Transportes y Circulación Vial y Provincial Municipalidad Provincial de Chupaca.A 17 E.T MOTOTAXIS LOS GUINDALES 1 E. etc.T CUNAS JARPA S.C 23 E.I.R. la este servicio es atendido por la Empresa Electrocentro S. además del aumento masivo de locutorios telefónicos y cabinas de Internet especialmente en las áreas urbanas de los distritos.abonados en el distrito capital y otros como también servicios radiales y re transmisoras de televisión de señal abierta y cable. A nivel local tenemos la siguiente red: GRÁFICO Nº 10 Según el Ministerio de Energía y Minas en la provincia de Chupaca el Coeficiente de Electrificación al año 2008 es de 93. la cual esta interconectada a la Central Hidroeléctrica del Mantaro.9. Electrificación Una de las potencialidades de vital importancia para el impulso del desarrollo es la existencia de energía eléctrica con la intensidad y potencia que requiere el proceso de desarrollo.3%.V.O.. Se debe destacar el rápido crecimiento que han tenido las telecomunicaciones en la última década.O Chupaca). gracias a la expansión de la telefonía fija y móvil. con la Unidad Operativa del Mantaro Sector Oeste Chupaca (U.M. 2.A.3. . Jr.angasmayo Roncha -Cochangara .Alis Carania Carania ASITEC Av. Rodriguez .Huanc ayo.A. Callao S/N Chambara Distrito de Jarpa .ASITEC Plaza. Rosa de Huarmita-Chala NuevaChala Vieja-BellavistaMisquipata Shicuy-Ranra.Huancaya Carretera Chupaca Yauyos Barrio San Juan H.ASITEC Plaza principal . Principal . Leoncio Prado S/N cruce con sicaya y Pilcomayo Distrito Sicaya Sicaya-ASITEC Calle Real Nº 865 Sicaya.Yauyos Quero-ChaquicochaUsibamba-San Roque de Huarmita-Sta. A Cañete Plaza principal .Chucupata Jarpa -ASITEC Jr.Vilca Vitis Vitis .Sulcan Tomas Huancachi ASITEC Huancaya ASITEC Huarisca ASITEC MarcatunaASITEC Miraflores ASITEC Carrt.San Blas – Iscohuatiana Marcatuna – Huayao Miraflores Provincia Chupaca.Concepción. Av. Bruno Terreros Nº 500 Chupaca Chaquicocha ASITEC Carretera Yauyos S/N Shicuy ASITEC Tomas ASITEC Av.Tres de Diociembre HuamancacaASITEC Jr. Apaguay Nº 245 Shicuy Carr. Apurimac Nº 130 Orcotuna Distrito Pilcomayo PilcomayoASITEC Av.Quishuar – Manzanares HuachacASITEC Jr.ASTEC Plaza Principal S/N Ahuac.A.CUADRO Nº 55 OFICINAS COMERCIALES Y CENTROS DE PAGO UNIDAD ADMINISTRATIVA CHUPACA ELECTROCENTRO S. 07 de Julio Nº 100 Huamancaca Distrito Iscos – Tinyari Iscos.Carania Distrito Ahuac Ahuac . 28 de Julio S/N Marcatuna Plaza principal .ASITEC Av. Unidad Administrativa CHUPACA Área de Atención o Influencia Nombre del Local de Atención al Público Dirección Provincia Chupaca ChupacaASITEC Jr.ASITEC Plaza principal .Vitis . Huancachi Huancaya Huarisca .Moraflores ELECTROCEN TRO S. Cusco S/N Distrito Huachac . Distrito ChambaraOrconcruz-Antapampa Chico-Antapampa GrandeQuillayo –Tistes ChambaraASITEC Jr.Ñahuimpuquio Chalhuas . A Cañete Vilca Vilca . 28 de Julio S/N Tinyari Grande Distrito Orcotuna OrcotunaASITEC Jr. Manco Capac Nº 462 Huachac Distrito Huamancaca . Grau Nº 267 Chupaca Alis Alis . 1 62.3 13.065 26.267 12.6 Población migrante 3/ (por lugar de residencia 5 años antes) 62.2 15-64 746.4 40.566 19.745 49.0 38.4 355.1 27.0 825.0 65 y más Población por área de residencia Urbana Rural Población adulta mayor (60 y más años) Edad promedio 1.328 60.215 95.6 De 12 a 16 años 127.526 4.6 6.CUADRO Nº 56 PRINCIPALES INDICADORES DEMOGRÁFICOS.6 3.5 146 0.2 De 17 a 24 años Pobl.106 5.540 28.1 4.0 25.64.7 8.671 15.2 .474 100.653 9.263 67.805 6.217 7.426 45.9 31.3 31.635 24.327 9.3 4.5 Promedio de hijos por mujer Madres adolescentes (12 a 19 años) 1.333 3.0 908.0 223.1 - MIGRACION Población migrante 3/ (por lugar de nacimiento) - - 186.6 2.9 - Urbana 1.114 49.878 100.4 3.6 - Razón de dependencia demográfica 1/ .505 94.474 100.799 24.7 - Rural 2.6 7.281 27.9 Hogares con algún miembro en otro país 24.0 51.950 65.1 219.6 Mujer 106.402 100.748 40.4 255.8 4.3 - 29.225.164 8.6 7.039 59.7 20.820 7.784 25.9 - 1.0 610.572 52.878 100.600 16.0 16.782 51.7 6.8 614.664 27.531 93. analfabeta (15 y más años) .225.6 15.1 15.7 - 1.243 9.9 Pobl.094 72.0 13.1 Madres solteras (12 y más años) 20.758 32. con educ.6 105.859 67.550 39.729 50.1 Índice de envejecimiento 2/ - - ESTADO CIVIL O CONYUGAL (12 y más años) Conviviente Separado Casado Viudo Divorciado Soltero 26.761 7.2 1.1 12.2 1.6 51.211 32.172 75.243 60.363 33.615 100.4 400.4 - 2.041 39. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas Hombres Mujeres Población por grandes grupos de edad Cifras Absolutas % POBLACION Población censada Provincia CHUPACA % - - 1.4 26.841 90.0 Total de madres (12 y más años) 299.8 74.096 48.9 De 6 a 11 años 157.5 2.7 4.305 0.7 EDUCACION Asistencia al sistema educativo regular (6 a 24 años) - 361. SOCIALES Y ECONÓMICOS DEPARTAMENTO DE JUNÍN Y PROVINCIA DE CHUPACA AÑO 2007 Dpto.493 39.474 100.2 29.3 FECUNDIDAD - - Mujer en edad fértil (15 a 49 años) 319.270 5.868 6.9 1.172 8.225.404 3.2 8.2 Hombre 112. superior (15 y más años) 75.186 31.971 21.0 51.7 39.67.4 239 5.878 100.0 1.0 00-14 404.271 8.5 5. 636 11.7 0.586 95.1 Urbana 256.108 6.662 48.5 Mujer 6.9 1.8 5.4 RELIGION (Población de 12 y más años) 6/ - - Católica 720.6 Rural 5.553 22.1 IDENTIDAD Población sin partida de nacimiento - - 10.0 1.492 0.5 962 5.1 3.0 5.606 97.3 5.351 6.567 31.2 665 5.619 27.298 8.081 14.705 Rural 32.440 15.6 ETNIA (Idioma o lengua aprendida en la niñez de la población de 5 y más años) 5/ - - Idioma castellano 950.734 11.391 22.6 DISCAPACIDAD (Hogares censados) Hogares con algún miembro con discapacidad Urbana Rural - - 30.918 18.816 86.Dpto.435 92.4 584 3.3 PEA ocupada según ocupación principal 438.7 23.3 35.245 3.9 Rural Población con Seguro Integral de Salud Urbana Rural Población con ESSALUD Urbana Rural 110.7 71.2 1.7 4.6 3.7 551 10.1 7.885 100.099 1.2 11.864 6.892 100.6 Urbano 15.453 6.6 192 0.866 4.8 Idioma o lengua nativa 4/ 148.7 89.0 .3 Hombres - 71.1 153.8 3.9 Urbano 5.068 13.543 79.444 13.885 96.4 Mujeres 151.555 Urbana 29.0 246 0.5 3.452 16.7 5.4 Rural 13.813 13.383 14.977 7.546 4.691 - 19.8 12.938 21.8 Población sin DNI (18 y más años) Hombre Mujer 16.641 - - 53.6 13.2 Tasa de actividad de la PEA PEA ocupada Hombres 287.512 SALUD Población con seguro de salud Cifras Absolutas % Mujer Hombre Provincia CHUPACA 3.632 12.6 Evangélica 143.7 2.1 Mujer 182.9 - 53.0 15.9 18.362 0.385 20.130 1.892 95.393 0.6 - 67.4 438.4 PARTICIPACION EN LA ACTIVIDAD ECONOMICA( 14 y más años) Población Económicamente Activa(PEA) - - 457.9 11.7 119 0.0 - - 367.9 1. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Hombre Cifras Absolutas 13.5 Mujeres - 36.869 9.9 365 Hombre 4.186 30.336 29.149 9.3 173 0.0 10.8 160.279 95.4 43.247 2.9 7.306 95.307 7.718 3.367 10.0 18.294 89.111 3.486 23.3 1.5 1.422 8.513 6.9 1.4 % 376 2.6 - 40.9 881 4.1 184.1 169.636 13.850 30.7 2.1 6.8 29. cant.1 2.463 36.2 31 0.direct.425 7.no calif.5 - 75.6 91 0..062 5.1 24 0.9 Otra 2.2 Profes.8 15.7 602 3. segur.manuf.931 Material predominante en paredes 19.9 208 1.301 6.2 4.330 81..1 PEA ocupada según actividad económica Agric. asimilados 18.571 99.885 100. serv.pers.y pesqueros 88.6 1.6 0..803 4.5 Ocupación no especificada 9.035 82.minas.1 Agricult.523 50.7 9.2 1.892 100.2 VIVIENDA - - Viviendas particulares censada 7/ 348.2 3 0.3 Servicios sociales y de salud Otras activ.7 Obreros construc.513 1.1 1.3 417 2.9 1. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Miembros p.ejec.y rep. y comunicaciones 31.631 14. empres.3 733 3.4 Obreros y oper.agrop.autom. veh.7 368 1.6 351 1.136 8.840 9.afil 11.270 9.0 161.4 8. fab.papel. instr Trabaj.9 Trab.2 VIVIENDA CON OCUPANTES PRESENTES - - Régimen de tenencia - - Propias totalmente pagadas 181.calif..conf.9 Tipo de vivienda Casa independiente Departamento en edificio - - 292.púb..5 968 0.3 317 2.721 36. almac.7 300 1.soc.8 14.372 1.trabaj.9 Admin.6 Hogares privados con servicio doméstico 7.Dpto.soc y personales 11.y mcdo 59.1 Hoteles y restaurantes Venta.643 0.529 43.2 1.261 2.711 9. adm.7 8.4 14 Activid.982 4.222 29. y afines 39.054 99. científicos e intelectuales 43.546 3.792 25.9 Viviendas particulares con ocupantes presentes 287.9 Comercio 66.157 3.215 6.ind.404 33.6 Organiz.8 241 1.037 1.2 6. caza y silvicultura Pesca Explotación de minas y canteras Industrias manufactureras Suministro de electricidad. mant.542 8.0 .697 13.0 Alquiladas 55.0 236 27.129 2.586 15.0 Jefes y empleados de oficina 12.263 75..del comerc.comun.4 278 0. y órganos extraterritoriales - - - - Actividad económica no especificada 10.484 12.0 1.5 304 1.6 1.1 1.6 - Con paredes de Ladrillo o Bloque de cemento 103.. ganadería...020 6.2 Técnicos de nivel medio y trab.inmobil.2 Con paredes de Quincha 9.831 0. y alquileres 16.323 Propias pagándolas a plazos 9.1 Intermediación financiera 1.4 1.163 3.200 7.vend.716 9.2 8.peón.2 403 2.101 2.511 4.púb.8 9.serv. gas y agua 438. y defensa.3 12.894 23.2 Construcción 18.460 7.2 Trans.3 382 2.956 2.085 83.439 20.2 9.y motoc 20.2 7.1 128.346 9.1 15 0.436 63.672 2..0 18..755 2.9 350 1.y leg.5 Con paredes de Adobe o tapia 125.1 Con paredes de Madera 40.487 2.y emp Cifras Absolutas Provincia CHUPACA Cifras Absolutas % % 909 0.y otros 35.2 34 0.0 1.9 Enseñanza 28.638 97.y vend. p.de serv.2 21 0..amb. 4 1.2 Pozo ciego o negro / letrina 66.4 88.216 23.071 29.179 0.5 16.889 2.645 7.8 1.0 8.4 113 0. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Con paredes de Estera Con paredes de Piedra con barro Con paredes de Piedra o Sillar con cal o cemento Cifras Absolutas Provincia CHUPACA Cifras Absolutas % % 442 0.7 3.5 270 2.980 1.7 127 1.4 8.3 7 0.428 65.8 34 0.9 129 1.544 HOGAR Hogares en viviendas particulares con ocupantes presentes Mujer 73.4 Utiliza leña 147.278 25.5 Dispone de tres o más artefactos y equipos 74.2 Servicio de información y comunicación - - Dispone de servicio de teléfono fijo 51.2 Dispone de lavadora de ropa 11. entablados - - Laminas asfálticas 901 0.8 9.653 59.8 Dispone de servicio de conexión a TV por cable Combustible o energía usado para cocinar Utiliza bosta - - 13.681 53.0 Dispone de refrigeradora o congeladora 42.147 71.1 Otro 594 0.423 11.8 311 0.150 4.2 8.4 5.679 3.0 4.0 Otro Material predominante en pisos Tierra Cemento Madera.7 Dispone de computadora 30.3 1.218 100.327 41.3 - - 303.497 10.6 3.1 Red pública de desagüe fuera de la vivienda pero dentro de la edificación 21.6 1.5 96 0.7 Utiliza gas 126.2 6 0.695 13.443 11.541 33.1 583 4.335 27.093 0.0 - - Jefatura del hogar Hombre - - 215.533 74.3 96.4 47 0.2 24 0.6 7.882 100.236 8.669 24.454 34.059 1.4 12.0 Losetas.5 Dispone de servicio de conexión a Internet 6.2 146.6 Equipamiento - - Dispone de radio 226.9 1.537 5.7 123 1.3 152.1 3.022 23.0 Viviendas con abastecimiento de agua Red pública dentro de la vivienda Red pública fuera de la vivienda pero dentro de la edificación Pilón de uso público Viviendas con servicio higiénico Red pública de desagüe dentro de la vivienda - - - - 107.8 99 0.4 61 0.752 44.1 4.943 14.601 2.776 74.4 51 0.165 50.271 50.2 63 0.2 731 5.946 52.645 Utiliza kerosene 4.455 48.9 Parquet o madera pulida 6.4 19.349 1.7 Dispone de equipo de sonido 63.085 3.1 10 0.210 20.5 Utiliza carbón 1.0 Dispone de televisor a color 158.0 2.1 5.4 373 3.750 6.0 Dispone de servicio de telefonía celular 94.4 .9 6.0 4.861 15.328 37.Dpto. terrazos 9.220 16.196 31.0 12.671 70.1 Viviendas con alumbrado eléctrico Red pública 210.9 24.086 33.916 72. 294 2.5 1/ Relación de la población de 0 a 14 años más la población de 65 y más años.409 3.092 .332 1. 2/ Relación de la población de 60 y más años sobre el total de menores de 15 años.7 % 65 0.976 6.998 4. 3/ Excluye a la población nacida en otro país y la que no especificó su lugar de residencia 5 años antes.111 0.312 0.175 0.664 3.Dpto.020 Provincia CHUPACA Cifras Absolutas % 0. CUADRO Nº 57 JERARQUIZACIÓN URBANA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS CHUPACA AHUAC HUAMANCACA CHICO CHONGOS BAJO HUACHAC SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA SAN JUAN DE ISCOS TRES DE DICIEMBRE TOTAL POBLACIÓN JERARQUIZACIÓN 20.000 0.1.547 4.157 0.878 ELABORACIÓN: OPP MPCH FUENTE: INEI. DIMENSIÓN TERRITORIAL Y AMBIENTAL 2.4.Censos Nacionales 2007 : XI de Población y VI de Vivienda 2. de JUNIN VARIABLE / INDICADOR Cifras Absolutas Utiliza electricidad 2.4. 4/ Incluye la lengua Quechua. 7/ Excluye las viviendas colectivas. JERARQUIA URBANA Según el INEI para definir la jerarquía urbana que defina el lugar o posición que ocupan los distritos de acuerdo a su población se aplica la siguiente fórmula: Tr/Ti = N Tr = Tamaño de la población del centro que se busca Ti = Tamaño de la población del centro más grande N = Jerarquía que ocupa el centro poblado.920 51. Aimara. Asháninca y otra lengua nativa. Fuente : INEI . 6/ Excluye otra religión. entre la población de 15 a 64.738 3.238 0.210 0. Censos Nacionales 2007 1. 5/ Excluye idioma extranjero y a los que no hablan ni escuchan.178 0. ya que solo cuentan en la mayoría de sus vías con caminos de herradura y en menor proporción con trochas carrozables.9 386. y los distritos que tienen menor importancia son los distritos de San Juan de Iscos y Tres de Diciembre. seguido del distrito de Ahuac (0.3 101.9 150.31). Chongos Bajo.2 Algunos servicios Algunos servicios Servicios Limitados Servicios Limitados Servicios Limitados Baja Interconexión 99. se observa que el distrito de Chupaca está interconectado totalmente. especialmente.7 4.5 FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA 2. esto no permite que los centros poblados tengan una buena articulación con sus capitales de . Huachac y los distritos aledaños como San Juan de Iscos.3 45. 2. debido a que concentran mayor población y son distritos que tienen mayores oportunidades como para el comercio y principalmente el turismo.3.00).1 27.4. principalmente con los distritos de Ahuac.7 111. y los otros distritos que están medianamente interconectados: CUADRO Nº 58 INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS DE LA PROVINCIA DE CHUPACA DISTRITOS CHUPACA AHUAC HUACHAC HUAMANCACA CHICO CHONGOS BAJO SAN JUAN DE ISCOS TRES DE DICIEMBRE SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA ACCESO A SERVICIO INTERCONEXION: INTERNA Y EXTERNA DENSIDAD POBLACIONAL Todos los Servicios Todos los Servicios Todos los Servicios Algunos servicios Enteramente Interconectado Enteramente Interconectado Enteramente Interconectado Mediamente Interconectado Mediamente Interconectado Mediamente Interconectado Mediamente Interconectado Baja Interconexión 93.4. LA INTERCONEXION DE LOS DISTRITOS Según el siguiente cuadro.De acuerdo al cuadro podemos decir que el distrito de mayor importancia es el distrito de Chupaca (1.2. ARTICULACION DE CENTROS POBLADOS No existe una buena articulación vial con los centros poblados de la provincia de Chupaca. los centros poblados de Santo Domingo de Cachi y Shicuy. 15 %) por ser uno de los distritos alejados del distrito capital. En cuanto a la articulación vial. notándose bajos niveles de ingresos de los productores. En cuanto a la articulación vial. dado que los pobladores de esta zona se dedican principalmente a la actividad agropecuaria. se determinó que del total de 86 vías solo 2. los distritos muy pobres son Yanacancha y San Juan de Jarpa.24% de “muy malas”. INFRAESTRUCTURA VIAL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA VIAL PROVINCIAL De acuerdo a la Dirección de Transportes y Comunicaciones de Junín que realizó un diagnóstico vial de la Provincia de Chupaca.76 %) por ser uno de los distritos más alejados del distrito capital de la provincia.66% de “malas” y el 60. 14. las pocas trochas carrozables con las que cuentan son demasiado angostas limitando la transitabilidad de vehículos pesados.97% se encuentran en la condición de “buenas”. 2. ni siquiera pozos negros. Este distrito era uno de los que tenían menor porcentaje de viviendas con energía eléctrica (1. 866 se abastecen de agua mayormente de pozos de ríos. ZONAS MARGINADAS Y DESARTICULADAS Para determinar las zonas marginadas y desarticuladas se ha tomado del mapa de pobreza de FONCODES. 2.13% de “regular”. el distrito de Yanacancha de las 798 viviendas existentes.distrito. el distrito de San Juan de Jarpa de las 892 viviendas existentes. ni siquiera pozos negros. y ninguna vivienda contaba con el servicio de desagüe conectado a una red pública. es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenían servicios higiénicos. podemos observar que San Juan de Jarpa no está completamente articulado con sus centros poblados.4. podemos observar que Yanacancha está articulado con sus centros poblados solo por caminos de herradura. ninguna vivienda contaba con el servicio de desagüe conectado a una red pública. que no cuentan con todos los servicios: Según el Censo Nacional de Población y Vivienda 2007. 22. asimismo. Este distrito era uno de los que tenían menor porcentaje de viviendas con energía eléctrica (2.4. acequias y manantiales.5. para el traslado de sus productos. Podemos resaltar también que existen .4. es decir un alto porcentaje de las viviendas no tenían servicios higiénicos. 507 se abastecen de agua mayormente de pozos de ríos. acequias y manantiales. Asimismo. DEMANDA Según el estudio realizado por la Dirección de Transportes y Comunicaciones se han identificado un promedio de 82 % de vías en malas condiciones. Tres de Diciembre y Ahuac. Concepción. de la provincia de Chupaca. Dentro de la Provincia. Los 9 distritos.Negro Bueno que tiene una Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 110 . Huancayo. Yauyos. Huachac. IDENTIFICACION DE PROBLEMAS: CONECTIVIDAD. Jauja. DETERMINACION DE EJES VIALES QUE UNEN NUDOS DE DESARROLLO La provincia presenta una actividad económica diversificada. que comprenden a diversos centros poblados. que está articulado directamente a sus distritos. Finalmente existe otro corredor económico que lo constituyen los distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa de importancia marginal.recursos turísticos que están en completo abandono. RED VIAL A NIVEL NACIONAL Y REGIONAL La red vial nacional que une Lima. desarrollo comercial y concentración de servicios. Chupaca con 350 km de vía asfaltada. por las malas condiciones en que se encuentran las vías rurales. Chupaca es considerado como el núcleo principal. la otra red es de Lima. ARTICULACION. Tinco de este a oeste tiene una longitud total de 412. no están articulados y conectados en su totalidad con sus respectivas capitales de distrito. San Juan de Iscos. Huamancaca Chico. otra red de mencionar es la de Tinco. mayormente en la zona sur de Chupaca como son los distritos de Yanacancha y San Juan de Jarpa.64 Km de carretera afirmada. textiles y otros) y turístico. vía la Oroya. debido a que sus vías se encuentran en mal estado por falta de maquinaria pesada básica para realizar trabajos de mantenimiento. vía Cañete. Otro corredor económico de menor importancia está constituido por los distritos de Chongos Bajo. Teniendo una relación con la ciudad de Huancayo por el alto movimiento que ahí se genera. materia de estudio. Es un centro de comercialización de acopio y de distribución de productos (agropecuarios. Básicamente por su volumen poblacional. CAMINOS DE HERRADURA Esta vías permiten la conexión de muchos comunidades que no cuentan con carreteras.8 Km. beneficiando a una población de 16.Tres de Diciembre cuenta con 9.San Juan de Iscos cuenta con 4 Km. . . . debido a la falta de mantenimiento. la cual permite la comunicación de Chupaca con la costa y la selva del país.San Juan de Jarpa cuenta con 28 Km. .Huamancaca Chico cuenta con 5.4 Km.Ahuac cuenta con 5.Huachac cuenta con 8.5 Km. .5 Km comprende 2 vías de carretera afirmada. comprende 2 vías de carretera asfaltada. comprende 2 vías de carretera afirmada. comprende 2 vías de carretera asfaltada. .4Km que esta interconectado en su mayoría por carreteras vecinales. comprende 2 vías de carretera afirmada.3 Km. . encontrándose estas en estado de regular a mala.Yanacancha cuenta con 39. comprende 2 vías de carretera afirmada. RED VIAL RURAL A NIVEL DISTRITAL La red vial vecinal de la Provincia de Chupaca que une directamente a los distritos tienen una longitud de 108.longitud de 103 Km.10 Km. que comprenden una longitud de 108.3 Km. comprende 2 vías de carretera afirmada. y les permiten el traslado de sus productos hacia a la capital distrital.540 habitantes. en la totalidad de las vías se registra una conexión vecinal.. esta red distrital se distribuye de la siguiente manera. .Chongos Bajo cuenta con 8. el transporte que utilizan es el caballar y la mula. comprende 2 vías de carretera afirmada. . Según el Inventario Vial realizado por PROVIAS RURAL fueron identificados 9 caminos de herradura. menciona que la Provincia de Chupaca está conformada por 335.5 310 ShicuySulcan Acocancha Los toros Santo Domingo de Cachi – Bellavista San Juan de Jarpa 7 1105 Yanacancha 4.APROX.540 TOTAL CENTROS POBLADOS SERVIDOS Chucupata – Cochangara Angasmayo San Juan de Jarpa Ahuac Ahuac-San Juan de Iscos Jurpac Antofagasta Tinyari chico Antofagasta Shicuy Sulcan AcocanchaLos toros Santo Domingo de Cachi – Bellavista CONEXIÓN TIPO DE VIA vecinal Santo Domingo de Cachi Chaucha vecinal vecinal vecinal vecinal vecinal vecinal vecinal vecinal FUENTE: PLAN VIAL PROVINCIAL PARTICIPATIVO DE CHUPACA En la información obtenida en el Instituto Vial Provincial de Chupaca.953 Km de camino Vecinal que no han sido intervenidos. Teniendo en total 213.5 350 Yanacancha 16 825 Santo Domingo de Cachi – Chaucha Yanacancha 24 900 108. El siguiente cuadro resume la información del Inventario Vial de los caminos Vecinales intervenidos con Mantenimiento Rutinario y sin intervención. POBLACION TOTAL Chucupata – Cochangara – Angasmayo San Juan de Jarpa 14 980 San Juan de Jarpa-Ahuac San Juan de Jarpa 21 6070 Ahuac-San Juan de Iscos Ahuac 12 5515 Jurpac – Antofagasta Tinyari Chico – Antofagasta San Juan de Iscos 3.5 16.CUADRO Nº 59 PRINCIPALES CAMINOS DE HERRADURA IDENTIFICADOS. . KM.PROVINCIA DE CHUPACA CAMINO DE HERRADURA UBICACIÓN/DISTRITO LONG.5 485 San Juan de Iscos 6. podemos señalar que el Plan Vial Participativo de Chupaca del año 2006.250 Km de caminos rurales que vinculan los distritos y caseríos con sus capitales y al interior de la Provincia. 997 Km.En los 121 Km de caminos vecinales no asfaltados el IVP realiza el Mantenimiento Rutinario según la nueva clasificación de niveles de servicio y tipología realizada el mes de enero del año 2010 que son las siguientes: Tipo IA 4. IB 41.240 Km y el Tipo IIIB 10.480 Km. Tipo IIB 64. .220 Km. 74 nuevos soles. es decir de los 335.537.64 de nuevos soles para realizar el Mantenimiento Rutinario de los caminos vecinales no asfaltados y 18.342.38 para realizar el Mantenimiento Rutinario de caminos vecinales asfaltados Si deseamos realizar el Total del Mantenimiento Rutinario de nuestros caminos vecinales. y “Chupaca San Juan de Iscos” Para el 2010 se ha estimado un presupuesto de 445.250 Km se requiere en promedio un presupuesto de 1´246. .683.Así mismo se tienen 11. presupuesto relativamente alto con el aporte de los distritos y Provías Descentralizado.Ahuac”.500 Km de caminos vecinales asfaltados en los que también se realiza el Mantenimiento Rutinario de los tramos “Chupaca . En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de Chupaca para el año 2009.000 0.948 18.172 Nº TR 1 1 1 1 4.455 Nº DE KM POR DISTRITO DE C.500 FUENTE: INSTITUTO VIAL PROVINCIAL DE CHUPACA 2.11 7.595 34.160 Nº TR 1 1 1 0.5. DIMENSIÓN INSTITUCION AL 2.500 1.000 0.780 1 116. CUADRO Nº 60 Nº DE KM POR DISTRITO DE C. Existe una diferencia sustancial entre .1.840 6.V ASFALTADO Nº 1 2 3 4 DISTRITO AHUAC CHUPACA HUACHAC SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA 5 6 TOTAL KM 3.000 11.V SIN ASFALTAR Nº 1 2 3 4 DISTRITO AHUAC CHUPACA HUACHAC SAN JUAN DE ISCOS SAN JUAN DE JARPA YANACANCHA 5 6 TOTAL KM 31. ORGANIZACIÓN MUNICIPAL La provincia de Chupaca cuenta con 9 municipalidades: la Municipalidad Provincial con sede en el distrito capital y 8 municipalidades distritales.El siguiente cuadro presenta el número de kilómetros por tramos vecinales de caminos vecinales no asfaltados y asfaltados que se atienden con Mantenimiento Rutinario por cada distrito de la provincia de Chupaca.5.850 1 19. En el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de Chupaca para el año 2010.027.478 1.326 02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC 1.215. CUADRO Nº 61 PROVINCIA DE CHUPACA PRESUPUESTO MUNICIPAL AÑO 2009 (EN NUEVOS SOLES) MUNICIPALIDAD PIA PIM 01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA 7.426.051.814 1. Ministerio de Economía y Finanzas Como puede apreciarse las Municipalidades de Huamancaca Chico.868 1. lo que representa una seria limitación para lograr sus objetivos de desarrollo en sus respectivos distritos.604 56.711 31. .488.857.483.785 1. San Juan de Iscos y Yanacancha apenas superan en sus presupuestos el millón de nuevos soles.921 1. Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha tenido un incremento del 219% a nivel de las nueve municipalidades.028.713.772 731.934 1.el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha tenido un incremento del 262% a nivel de las nueve municipalidades.479 2.079 6.752.243 1.690.360 03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHONGOS BAJO 04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHAC 05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMANCACA CHICO 06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE ISCOS 07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE JARPA 08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES DE DICIEMBRE 09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YANACANCHA TOTAL PROVINCIA 15.937 2.604 626.621.160 944.912 4.579.000.273 5.946.133.076.052 FUENTE: Transparencia Económica. 554.941. en el siguiente cuadro se puede apreciar el presupuesto consolidado de la provincia de Chupaca para el año 2011.536 823.341. .102.033 746.087 FUENTE: Transparencia Económica. Existe una diferencia entre el Presupuesto Institucional de Apertura y el Presupuesto Modificado el cual ha tenido un incremento del 31% a nivel de las nueve municipalidades.566 678.264.669 1.552 37. durante lo que ha trascurrido del año 2011.135 1.776.438.269.590 1.503 1.650 22.709 574.208.429 662.192 692.531 1. Ministerio de Economía y Finanzas Según la información obtenida del portal de Transparencia Económica del MEF.301 6.141 487.741 11.637 1.326.456 1.833.820 728.210.CUADRO Nº 62 PROVINCIA DE CHUPACA PRESUPUESTO MUNICIPAL AÑO 2010 (EN NUEVOS SOLES) MUNICIPALIDAD 01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA 02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC 03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHONGOS BAJO 04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHAC 05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMANCACA CHICO 06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE ISCOS 07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE JARPA 08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES DE DICIEMBRE 09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YANACANCHA TOTAL PROVINCIA PIA PIM 5. 487. en los diferentes barrios y sectores establecidos.154.365 1.CUADRO Nº 63 PROVINCIA DE CHUPACA PRESUPUESTO MUNICIPAL AÑO 2011 (EN NUEVOS SOLES) MUNICIPALIDAD 01-301118: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA 02-301119: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE AHUAC 03-301120: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHONGOS BAJO 04-301121: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUACHAC 05-301122: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE HUAMANCACA CHICO 06-301123: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE ISCOS 07-301124: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN JUAN DE JARPA 08-301125: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE TRES DE DICIEMBRE 09-301126: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE YANACANCHA TOTAL PROVINCIA PIA PIM 6.547.788 1.652.042 1.583 21. ORGANIZACIONES DE BASE En el ámbito de la provincia de Chupaca existen organizaciones de base que hacen posible la implementación de programas sociales que benefician a un sector muy importante de la población en situación de pobreza.181.704 957.804 1.377.078 2. programa social que cuenta con el financiamiento del estado y hace posible atender a niños y madres gestantes según la normatividad vigente.335. .035.415.204.373 1.668 1.425 935. PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Las organizaciones más conocidas son los comités conformados para participar en los beneficios del Programa del Vaso de Leche. 2.188 935.154.006. En el siguiente cuadro se pueden observar el número de comités y beneficiarios que se tienen en el ámbito de la Municipalidad Provincial de Chupaca.595 957.134. Ministerio de Economía y Finanzas.160 16.764 1.047 FUENTE: Transparencia Económica.169 10.199.5.635 1.178.232.2.852 1.595 1.425 1. COMEDORES POPULARES Asimismo. .CUADRO Nº 64 MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA COMITES Y BENEFICIARIOS DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Nº COMITÉ DEL PVL BENEFICIARIO A DIC-2010 BENEFICIARIO A ENER. tenemos en el ámbito de la provincia de Chupaca.2011 50 127 60 70 70 48 125 46 87 64 26 35 114 81 40 142 50 15 54 128 47 37 114 56 52 41 51 50 24 53 48 1628 1 ALTO CUNAS 2 AZANA “A” 3 AZANA “B” 4 BUENOS AIRES “A” 5 BUENOS AIRES “B” 6 CALLABALLAURI “A” 7 CALLABALLAURI “B” 8 CARMEN ALTO 9 CERCADO 10 COMUN 11 LA LIBERTAD 12 LA PERLA 13 LA UNION 14 LA UNION HACE LA FUERZA 15 LA VICTORIA 16 LAS MALVINAS 17 MILO ALMA 18 PINCHA 19 SAGRADA FAMILIA 20 SAN JUAN 21 SAN PEDRO DE YAUYO 22 VISTA ALEGRE 23 VOZ DEL CIELO 24 LOS JARDINES 25 SATA ROSA 26 LOS ANGELES TOTAL 68 140 96 41 140 49 22 56 131 55 40 142 59 45 53 58 80 31 58 59 1800 FUENTE: Coordinación del Programa del Vaso de Leche MPCH. los cuales brindan atención a los sectores más necesitados de la población y representan una real alternativa frente a la pobreza. Sin embargo habría que mencionar que son insuficientes y requieren mayor atención de los diferentes niveles de gobierno. Comedores Populares que vienen funcionando en los diferentes distritos. INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE En el siguiente cuadro se evidencia que la mayoría de las instituciones que cultivan el folklor en su mayoría son del distrito capital formados por asociaciones con gran cantidad de integrantes. CULTURAL HUAYLAS 15 Conj.000 1 JUNIN CHUPACA CHONGOS BAJO 140 20 2. CULTURAL SHAPISH 25 Conj. (15 c/u) ELABORADO POR LA OPP.000 1 640 160 12.000 1 JUNIN CHUPACA YANACANCHA 50 20 1.800 2 JUNIN CHUPACA HUAMANCACA CHICO 0 0 0 0 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE ISCOS 80 20 1.800 12 TOTAL FUENTE: División de Programas Sociales y DEMUNA MPCH. DIAS RACION Nº DE COMEDORES JUNIN CHUPACA CHUPACA 130 20 2.800 2 JUNIN CHUPACA HUACHAC 90 20 1.AÑO 2011 DPTO PROVINCIA DISTRITO Nº DE BENEF.600 2 JUNIN CHUPACA SAN JUAN DE JARPA 50 20 1. CUADRO Nº 66 CONJUNTOS/INSTITUCIONES QUE CULTIVAN EL FOLKLORE DESCRIPCION INTEGRANTES ARTE Y CULTURA ANDARES 25 CORAZON DE MI PUEBLO 25 ASOC.000 1 JUNIN CHUPACA TRES DE DICIEMBRE 50 20 1.MPCH Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 120 . CULTURAL DE CHONGUINOS 9 Conj.CUADRO Nº 65 NÚMERO DE BENEFICIARIOS DE COMEDORES POPULARES DE LA PROVINCIA DE CHUPACA . (15 c/u) ASOC. (15 c/u) ASOC.600 2 JUNIN CHUPACA AHUAC 50 20 1. 2. 38. 39. 25. 29. 14. 22. 11. 27. 30. 33. 8. 20. 6.Irrigación Chupaca Comunidad Campesina Antacusi I E Nº 30067 "Manuel María Flores" Junta Vecinal La libertad Junta Vecinal Vista Alegre Junta Vecinal San Miguel de Pincha Comunidad Campesina Antacusi Asociación Cultural Shapish "Mayu Quilo" Frente Cívico de Defensa y Desarrollo de la Provincia Chupaca UGEL Junta Vecinal San Miguel de Pincha I E Nº 30067 "Manuel María Flores" Municipalidad Tres de Diciembre Municipalidad Tres de Diciembre Agencia Agraria Chupaca Distrito San Juan de Iscos San Juan de Iscos San Juan de Iscos Chupaca Achipampa Tres de Diciembre Chupaca San Juan de Iscos Chupaca Chongos Bajo Chongos Bajo Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chongos Bajo Chupaca Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Chupaca Tres de Diciembre Tres de Diciembre Chupaca . 7. 19. 32. 28. 12. 5. 10. 13. 17. 4. 24. 31. 16. 37. 26. 18. 36. 9. 15. 3. 23. 34. 21.REGISTRO EN EL PROCESO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA AÑO 2011 Organización/Institución 1. Comité Riego Tinyari Chico Comité Agua Potable Tinyari Chico Comunidad Campesina Iscos Asociación de Productores Agropecuarios Ecológicos de "TAMIA" Centro Poblado de Achipampa Comedor Popular los Guindales I E Nº 30001-3 "19 de Abril" Comité de Desarrollo Integral Barrio Ñahuim Tinyari Chico Comité Riego Vista Alegre Comunidad Campesina Chongos Bajo Comunidad Campesina Chongos Bajo I E Nº 303 "Virgen de Lourdes" Junta Vecinal Manuel Palacios I E Nº 303 "Virgen de Lourdes" I E Nº 30067 "Manuel María Flores" I E Nº 438 "San Miguel de Pincha" I E Nº 438 "San Miguel de Pincha" Mesa de Concertación y Lucha Contra la Pobreza I E Nº 30001-3 "19 de Abril" I E Nº 30001-3 "19 de Abril" Comunidad Campesina Copca Asociación Personas con Discapacidad Asociación Cultural Shapish "Ahuac Pata" CETPRO Comité Riego Nº 1 . 35. 43.S 12º 3' 24" 75º 17' 15" C) EXTENSION Y ALTITUD Extensión Altitud 1. 47. LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA ASPECTOS GENERALES A) UBICACIÓN POLITICA País Perú Departamento Junín Provincia Chupaca B) UBICACIÓN GEOGRAFICA Latitud Sur Longitud L.6. 45. 48. 49.878 habitantes .n.s.40. 51.05 Km² 3.m D) LIMITES Norte Provincia de Concepción Sur Provincia de Huancayo Este Provincia de Huancayo Oeste Departamento de Lima E) CLIMA Templado-seco Temperatura promedio de 12º Celsius F) RIOS MAS IMPORTANTES Cunas DIMENSIÓN SOCIAL A) POBLACION 2007(Total) 51. 50. Agencia Agraria Chupaca Comunidad Campesina Iscos Comunidad Campesina Iscos Asociación Adulto Mayor Asociacón Civil de Mantenimiento Vial "Virgen Purisima" Junta Vecinal Manuel Palacios Centro Poblado Huarisca Grande I E Nº 438 "San Miguel de Pincha" I E Nº 438 "San Miguel de Pincha" I E N° 30081 Huamancaca Chico/Junta Vecinal I E N° "Héroes de Chupaca" .Vista Alegre Unidad de Gestión Educativa Local Chupaca Parroquia "Apostol Santiago León" Chupaca San Juan de Iscos San Juan de Iscos Chupaca Huachac Chupaca Ahuac Chupaca Chupaca Huamancaca Chico Chupaca Chupaca Chongos Bajo FUENTE: OPP MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA 2.001 m. 42. 46.153.172 .5. 41. 44. 52. 602 Total de Docentes 357 Educación Básica Alternativa (2010) Total C. 1 Total de Matrículas 185 Total de Docentes 47 Nivel Superior Tecnológica (2010) Total C. 2 Total de Matrículas 107 Total de Docentes 7 Educación Técnico Productiva (2010) Total C.E.E.Tasa de Crecimiento 1.E. 71 Total de Matrículas 6. 26 Total de Alumnos 4.E.386 Privado 1. 1 . 94 Total de Matrículas 2.847 Total de Docentes (2010) 972 Publico 733 Privado 239 Nivel Inicial (2010) Total C.573 Total de Docentes 423 Nivel Secundaria (2010) Total C.E.39% Rural 39.61% PEA Ocupada (2007) 96% PEA Desocupada(2007) 04% B) EDUCACION Alfabetos 88% Analfabetos 12% Total C. (2010) 198 Públicos 151 Privados 47 Total de Matrículas (2010) 14.233 Publico 12.E.339 Total de Docentes 106 Nivel Primaria (2010) Total C. 3 Total de Matrículas 309 Total de Docentes 21 Nivel Superior Pedagógica (2010) Total C.8% (1993-2007) Densidad poblacional 45 hab/km² Urbana 60.E.E. y Aux. nutricionales y metabólicas Enfermedades del sistema nervioso 10% Enfermedades de la sangre y de los órganos hematopoyéticos.Total de Matrículas 118 Total de Docentes 11 C) SALUD Infraestructura (2010) Centros de Salud 4 Puestos de Salud 13 Personal Profesional de Salud (2010) Total 146 Médicos 14 Obstetras 15 Enfermera 29 Odontólogos 7 Químico Farmacéutico 1 Otros Prof. Asistenciales 59 Otros 11 10 Causas de la Mortalidad (2010) Tumores [neoplasias] 25% Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades del sistema circulatorio Enfermedades del sistema digestivo 17% Causas externas de morbilidad y de mortalidad Enfermedades del sistema genitourinario Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias Enfermedades endocrinas. 10 Tec. nutricionales y metabólicas Embarazo. y ciertos trastornos que afectan el mecanismo de la inmunidad 10 Causas de Morbilidad (2010) 2% Enfermedades del sistema respiratorio Enfermedades del sistema digestivo 35% Ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias Enfermedades endocrinas. parto y puerperio 13% Enfermedades del sistema genitourinario Enfermedades del sistema osteomuscular y del tejido conjuntivo Enfermedades de la piel y del tejido 6% 15% 11% 8% 5% 5% 3% 22% 8% 8% 4% 2% . 31 Superficie secano 5. Acequia 26.79 Tierras con cultivos permanentes 437.527.05% Piedra con Barro 0.86% Pilones Públicos 1.70 Superficie total agropecuaria has 58.612.02% Estera 0.80% Piedra o Sillar 0.78 .03% Servicio de Alcantarillado Red Publica 15.322 Superficie bajo riego 5.647.68% Pozo Ciego 33.08% Otro Material 0.17% Quincha 0.09% Pozo Séptico 14.28% E) SANEAMIENTO (2007) Abastecimiento de Agua x Vivienda Conexión red Publica 50.35% Sin servicio 33.38% Rio.00% Camión Cisterna 0.085.76 Número de productores Número de unidades agropecuarias 10.13% Madera 0.882 Vivienda Particular por Tipo de Material (2007) Ladrillo o Bloque de cemento 23.49% Otras Fuentes 6.460 10.subcutáneo Enfermedades del ojo y de sus anexos Trastornos mentales y del comportamiento D)VIVIENDA 1% 1% Vivienda por Condición de Ocupación (2007) Total de la Provincia 12.04% Pozo 6.879.06 Superficie no Agrícola 47.14% Rio Acequia 1.47% Adobe o Tapia 75.55% DIMENSIÓN ECONÓMICA A) SERVICIOS Total 18 B) AGRICOLA Superficies Superficie Agrícola 11. Propiamente dichos 3.760 Aves 30.190 Llamas 2. de Comerc. Caminos vecinales asfaltados 218.250 Km Caminos vecinales intervenidos con Mantenimiento Rutinario Caminos vecinales sin intervención 116.119 T.890 D) TURISTICA Recursos Turísticos (2010) Recursos Naturales 30 Recursos Arqueológicos 21 Monumentos Históricos 9 Caminos Históricos 3 E) ARTESANAL Distritos con Producción Artesanal (2010) Textiles 2 Miel de abeja 4 Lácteos 6 Art. Dinámica de Intercambio Económico (2010) Comerciantes formales 983 Mercado de Abastos 1 Ferias 3 Comerciantes informales 437 J) MINERIA Recursos Minerales No Metal 250.795 Km 11.774 Tn.455 Km.800 Alpacas 2.1% .79 Pastos cultivados 430.80 Cultivos asociados 326. de madera 3 F) COMERCIO (2007) Vol.73 C) PECUARIO Producción Pecuaria Vacunos 19. DIMENSIÓN TERRITORAL Y AMBIENTAL A) INFRAESTRUCTURA VIAL CHUPACA Caminos rurales 335.280 Porcinos 7.910 Ovinos 67.M.77 Cultivos forestales 2. Agrícola 84.500 Km B) ELECTRIFICACION Viviendas con Electricidad 73. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL A) ORGANIZACIONES DE BASE Comités del Programa del Vaso de Leche Nº de beneficiarios del Programa del Vaso de Leche (2011) Nº de beneficiarios en los Comedores Populares (2011) Nº Comedores Populares (2011) 26 1628 640 12 . Reconocen explícitamente la dependencia recíproca entre el crecimiento. Consideran que el desarrollo se sustenta en la gobernabilidad democrática.1. Los ODM se componen de 8 Objetivos y 21 metas cuantificables que se supervisan mediante 60 indicadores.CAPÍTULO III MARCO PARA LA ARTICULACIÓN DEL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 3. Los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM) que se intentan alcanzar para 2015. el . OBJETIVOS DEL MILENIO La Declaración del Milenio fue aprobada por 189 países y firmada por 147 jefes de estado y de gobierno en la Cumbre del Milenio de las Naciones Unidas celebrada en septiembre de 2000. Objetivo 1: Erradicar la pobreza extrema y el hambre Objetivo 2: Lograr la enseñanza primaria universal Objetivo 3: Promover la igualdad entre los géneros y la autonomía de la mujer Objetivo 4: Reducir la mortalidad infantil Objetivo 5: Mejorar la salud materna Objetivo 6: Combatir el VIH/SIDA. la reducción de la pobreza y el desarrollo sostenible. se basan directamente en las actividades y metas incluidas en la Declaración del Milenio. el paludismo y otras enfermedades Objetivo 7: Garantizar la sostenibilidad del medio ambiente Objetivo 8: Fomentar una asociación mundial para el desarrollo Los Objetivos de Desarrollo del Milenio: Consolidan muchos de los compromisos más importantes asumidos por separado en las cumbres y conferencias de las Naciones Unidas en la década de los 90. Están basados en metas cuantificables con plazos y con indicadores para supervisar los progresos obtenidos. sobre la base de una alianza . y Combinan. el respeto de los derechos humanos.estado de derecho. la paz y la seguridad. en el octavo Objetivo. las responsabilidades de los países en desarrollo con las de los países desarrollados. el 22 de julio de 2002. de la sociedad civil y del Gobierno. México. 3. hemos aprobado un conjunto de políticas de Estado que constituyen un Acuerdo Nacional. Fortalecimiento de la Democracia y Estado de Derecho 2. sin perjuicio de nuestras legítimas diferencias. Objetivos del Acuerdo Nacional Las políticas de Estado (31 en total) están agrupadas en cuatro grandes objetivos 1. 2016 y 2021.mundial respaldada en la Conferencia Internacional sobre la Financiación para el Desarrollo celebrada en Monterrey. religiosas. con el fin de definir un rumbo para el desarrollo sostenible del país y afirmar su gobernabilidad democrática. así como el desarrollo humano y solidario en el país. 2011. y los principales representantes de las organizaciones políticas y de la sociedad civil integrantes del AN. en 2002 y reafirmada en la Cumbre Mundial sobre Desarrollo Sostenible celebrada en Johannesburgo en agosto de 2002. . Alejandro Toledo. La suscripción del Acuerdo Nacional se llevó a cabo en un acto solemne en Palacio de Gobierno.2. luego de un proceso de talleres y consultas a nivel nacional. con la participación del entonces Presidente de la República. Transparente y Descentralizado Cada política de Estado tiene metas. Promoción de la Competitividad del País 4.22 DE JULIO DE 2002 Conscientes de nuestra responsabilidad de alcanzar el bienestar de la persona. a cuya ejecución nos comprometemos a partir de hoy. el Presidente del Consejo de Ministros. ACUERDO NACIONAL El Acuerdo Nacional es el conjunto de políticas de Estado elaboradas y aprobadas sobre la base del diálogo y del consenso. Afirmación de un Estado Eficiente. los representantes de las organizaciones políticas. que están trabajados en formatos denominados matrices. indicadores y propuestas normativas al 2006. Desarrollo con Equidad y Justicia Social 3. ACTA DE SUSCRIPCION DEL AN . Roberto Dañino. 1. 1. libertad de las personas y el respeto a la propiedad pública y privada. así como el pleno respeto a las minorías democráticamente elegidas. la alternancia en el poder y el imperio de la Constitución bajo el principio del equilibrio de poderes. vinculada al mundo y proyectada hacia el futuro. Transparente y Descentralizado 1. 1. 1. Consolidar una nación peruana integrada. justicia. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 130 . así como un aspecto esencial conducente a lograr la paz y el desarrollo del país.5. estableciendo mecanismos institucionalizados de concertación y control que garanticen la participación ciudadana en el proceso de toma de decisiones públicas. el pluralismo político. en base a la afirmación de las coincidencias y el respeto a las diferencias. 1. garantizando que la expresión de nuestras diferencias no afecte la tranquilidad. Para ello nos comprometemos a: 1. Democracia y Estado de Derecho Convenimos en que el Estado de Derecho y la democracia representativa son garantía del imperio de la justicia y de la vigencia de los derechos fundamentales.4. Garantizar el pleno y cabal ejercicio de los derechos constitucionales. Preservar el orden público y la seguridad ciudadana. de su patrimonio milenario y de su diversidad étnica y cultural. Promover la vigencia del sistema de partidos políticos en todo el territorio nacional. Institucionalizar el diálogo y la concertación. respetuosa de sus valores. la celebración de elecciones libres y transparentes.2.Las políticas que hemos acordado están dirigidas a alcanzar cuatro grandes objetivos: Democracia y Estado de Derecho Equidad y Justicia Social Competitividad del País Estado Eficiente. integridad.3. así como la firme adhesión del Perú a los Tratados . nos comprometemos a: 2. con gratuidad en la educación pública. Mantener una política de seguridad nacional que garantice la independencia. normas y principios del Derecho Internacional.3 Garantizar el acceso universal a una educación integral de calidad orientada al trabajo y a la cultura. 2. 2. rural y urbana. la Carta de las Naciones Unidas y la del Sistema Interamericano. ampliando y fortaleciendo los servicios de salud. constituyen el eje principal de la acción del Estado. 2. sociales.2 Promover la generación y el acceso al empleo pleno. 1. culturales y políticas. en un contexto de pleno respeto a los Derechos Humanos.7. integridad territorial y salvaguarda de los intereses nacionales. digno y productivo. la superación de la pobreza y la igualdad de acceso a las oportunidades para todos los peruanos y peruanas. el fortalecimiento y la revaloración de la carrera magisterial e incrementando el presupuesto del Sector Educación hasta alcanzar un monto equivalente al 6% del PBI. Equidad y Justicia Social Afirmamos que el desarrollo humano integral. mediante el incremento de la inversión.1. la producción y el desarrollo empresarial. incorporando la certificación periódica de las instituciones educativas. enfatizando los valores éticos.4 Garantizar el acceso universal a una salud integral de calidad.1 Adoptar medidas orientadas a lograr la generación de oportunidades económicas. Adoptar medidas orientadas a lograr el respeto y la defensa de los derechos humanos. promoviendo el acceso universal a la jubilación y la seguridad social. Consecuentes con ello. sin ningún tipo de discriminación. y reducir las brechas de calidad existentes entre la educación pública y privada. erradicando toda forma de inequidad y de discriminación. en forma gratuita. . 2. soberanía. con especial énfasis en los Derechos Humanos.6. continua y oportuna. la inversión. y de una política tributaria que permita financiar adecuadamente el presupuesto para lo cual la base tributaria deberá ampliarse hasta alcanzar una recaudación no menor al 18% del PBI. 2.6 Propiciar el acceso de cada familia a una vivienda digna y a condiciones básicas para un desarrollo saludable en un ambiente de calidad y seguridad.1.2. especialmente de la pequeña y microempresa. 3. mantenimiento y operación de infraestructura al sector privado. solidario y subsidiario en la actividad empresarial. 2. y promover la inversión privada nacional y extranjera. en el marco de una política económica de equilibrio fiscal y monetario. Promover la participación del sector privado en la construcción. la formación de capital humano.5 Consolidar una política cultural que incentive los valores promotores del desarrollo. así como . la responsabilidad ciudadana y la convivencia armónica entre los peruanos.3. reafirmando su rol promotor. Fomentar la competitividad y formalización de la actividad empresarial. Competitividad del País Concordamos que para lograr el desarrollo humano y solidario en el país. Dentro de ese marco nos comprometemos a: 3. así como la identificación y el desarrollo creciente de cadenas productivas que compitan exitosamente tanto a escala nacional como internacional. la producción y consumo de bienes nacionales y las exportaciones.7 Promover el desarrollo físico de la persona mediante la actividad deportiva. 3. regulador.y fomentando el desarrollo de un sistema nacional de salud integrado y descentralizado. el Estado adoptará una política económica sustentada en los principios de la economía social de mercado. Promover el planeamiento estratégico concertado. 3. de forma tal que favorezca su formación integral y mejore su rendimiento como fuerza productiva. 2. políticas de desarrollo sectorial y regional que fomenten el empleo. la creación. Implementar mecanismos de transparencia y rendición de cuentas. Transparente y Descentralizad o Afirmamos nuestra decisión de consolidar un Estado eficiente. regional y local. 3. moderno y transparente. dinamicen a todos los sectores de la actividad económica. que a nivel nacional. Para cumplir con este objetivo.4. 4. Mejorar la capacidad de gestión del Estado mediante la modernización de la administración pública. Estado Eficiente. Construir un Estado eficiente. junto a la inversión pública del Estado. transparente y descentralizado al servicio de las personas. 4. basada en la descentralización del poder y de la economía. 4. . 4. Desarrollar agresivamente el comercio exterior en base al esfuerzo conjunto del Estado y el sector privado para incrementar y diversificar nuestra oferta exportable y lograr una inserción competitiva en los mercados internacionales. la adaptación y la transferencia tecnológica y científica. nos comprometemos a: 4. económicas y administrativas. mediante el fomento a la innovación. la transferencia gradual de las competencias y recursos del gobierno nacional a los gobiernos regionales y locales. erradicando toda forma de corrupción o de utilización proselitista del Estado. la investigación.2. la capacitación de los servidores estatales y la revaloración de la carrera pública. eficaz. 3.5. como sujetos de derechos y obligaciones. así como del funcionamiento democrático e integrado del Estado a nivel nacional.desarrollar la infraestructura que.1. Fortalecer la capacidad de gestión y competencia del Estado y del sector privado. Garantizar una estructura de autonomías políticas. fomente la participación ciudadana y respete la autonomía de las organizaciones sociales. atienda las demandas de la población.3. regional y local.4. una clara delimitación de funciones y competencias. que faciliten el control ciudadano. 4. Prospectiva Nacional y Procedimientos Transparentes . y su difusión permanente a la sociedad en su conjunto. POLÍTICAS DE EST ADO Democracia y Estado de Derecho Primera Política de Estado Fortalecimiento del Régimen Democrático y del Estado de Derecho Segunda Política de Estado Democratización de la Vida Política y Fortalecimiento del Sistema de Partidos Tercera Política de Estado Afirmación de la Identidad Nacional Cuarta Política de Estado Institucionalización del Diálogo y la Concertación Quinta Política de Estado Gobierno en Función de Objetivos con Planeamiento Estratégico. a los veintidós días del mes de julio del año dos mil dos. promoviendo la descentralización de la inversión pública y privada. el establecimiento de una secretaría técnica autónoma. Suscrito en la ciudad de Lima. nos comprometemos a establecer los mecanismos de seguimiento necesarios para institucionalizar el cumplimiento de las veintinueve políticas de estado del Acuerdo Nacional. mediante la convocatoria a reuniones periódicas nacionales y regionales del Acuerdo Nacional. En testimonio de lo cual este Acuerdo Nacional que ahora suscribimos tiene carácter vinculante y quedará abierto a la adhesión de otras fuerzas políticas y organizaciones sociales. 3. en un marco de estabilidad macro económica. la creación de una oficina estatal de apoyo y enlace. monetaria y de equilibrio fiscal. Impulsar el desarrollo armónico y sostenido de todo el territorio nacional.3. siendo Presidente de la República don Alejandro Toledo Manrique.5. comprometiéndonos a observarlo y cumplirlo durante los próximos veinte años. Finalmente. Digno y Productivo Décimo Quinta Política de Estado Promoción de la Seguridad Alimentaria y Nutrición Décimo Sexta Política de Estado .Sexta Política de Estado Política Exterior para la Paz. Décimo Tercera Política de Estado Acceso Universal a los Servicios de Salud y a la Seguridad Social Décimo Cuarta Política de Estado Acceso al Empleo Pleno. Armónico y Sostenido del Perú Novena Política de Estado Política de Seguridad Nacional Equidad y Justicia Social Décima Política de Estado Reducción de la Pobreza. el Desarrollo y la Integración Sétima Política de Estado Erradicación de la Violencia y Fortalecimiento del Civismo y de la Seguridad Ciudadana Octava Política de Estado Descentralización Política. Económica y Administrativa para Propiciar el Desarrollo Integral. Relación de Políticas de Estado y Relación de Políticas de Estado Décimo Primera Política de Estado Promoción de la Igualdad de Oportunidades sin Discriminación Décimo Segunda Política de Estado Acceso Universal a una Educación Pública Gratuita y de Calidad y Promoción y Defensa de la Cultura y del Deporte. la Democracia. la Adolescencia y la Juventud Competitividad del País Décimo Sétima Política de Estado Afirmación de la Economía Social de Mercado Décimo Octava Política de Estado Búsqueda de la Competitividad. Protección y Promoción de la Niñez. Productividad y Formalización de la Actividad Económica Décimo Novena Política de Estado Desarrollo Sostenible y Gestión Ambiental Vigésim a Política de Estado Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología Vigésim o Primera Política de Estado Desarrollo en Infraestructura y Vivienda Relación de Políticas de Estado Vigésim o Segunda Política de Estado Política de Comercio Exterior para la Ampliación de Mercados con Reciprocidad Vigésim o Tercera Política de Estado Política de Desarrollo Agrario y Rural Estado Eficiente. Transparente y Descentralizado Vigésim o Cuarta Política de Estado Afirmación de un Estado Eficiente y Transparente Vigésim o Quinta Política de Estado Cautela de la Institucionalidad de las Fuerzas Armadas y su Servicio a la Democracia Vigésim o Sexta Política de Estado .Fortalecimiento de la Familia. la Evasión Tributaria y el Contrabando en Todas sus Formas Vigésim o Sétima Política de Estado Erradicación de la Producción. Libertad de Expresión y Libertad de Prensa Trigésima Política de Estado Eliminación del Terrorismo y Afirmación de la Reconciliación Nacional Trigésim o Primera Política de Estado Sostenibilidad Fiscal y Reducción del peso de la Deuda. inclusión y protección de las comunidades campesinas y nativas. Erradicación del analfabetismo en la región. Programas de desarrollo.4. . Trigésim o Segunda Política de Estado Gestión del Riesgo de Desastres 3. Promoción de planes y programas de desarrollo del capital humano. LINEAMIENTOS GENERALES DE POLITICA DEL ACUERDO REGIONAL PAR A EL DESARROLLO Y LA GOBERNABILID AD DE LA REGIÓN JUNÍN Los grandes lineamientos de política del Acuerdo Regional están basados en seis dimensiones: a. exclusión y lucha contra la corrupción . Pobreza. Lucha frontal contra toda forma de manifestación de la corrupción.Promoción de la Ética y la Transparencia y Erradicación de la Corrupción. el Lavado de Dinero. el Tráfico y el Consumo Ilegal de Drogas Vigésim o Octava Política de Estado Plena Vigencia de la Constitución y de los Derechos Humanos y Acceso a la Justicia e Independencia Judicial Vigésim o Novena Política de Estado Acceso a la Información. Consolidación y promoción de los mecanismos de transparencia y acceso a la información pública. Implementación del Programa de Reparación a la población afectada y desplazada por la violencia política. Cumplimiento y respeto de la cuota del 30% de participación de la mujer en los espacios políticos. Ejecución del Plan de Fortalecimiento de Capacidades para el ejercicio de la ciudadanía y contribuir a la reconstrucción del tejido social. b. Calidad Educativa. Reorganización y reingeniería en la gestión educativa. Fortalecimiento y funcionamiento de los CONEI, COPALE, COPAREJ. Mejora e implementación de currículos diferenciados y especializados. c. Acceso a la salud. Lucha frontal contra la desnutrición crónica infantil en la región. Implementación del sistema único de salud. Implementación de los modelos de institución educativa saludable, vivienda saludable y municipio saludable. Ejecución de programas y proyectos del Plan Regional Concertado de Salud. d. Empleo y competitividad. Promoción y fortalecimiento de la organización asociativa en el agro, desarrollando capacidades y su articulación a los mercados. Promoción de la asociatividad y la competitividad. Fomento la inversión privada. Saneamiento, ordenamiento y organización del territorio. Fomento de la investigación y la innovación. e. Recursos naturales y medio ambiente. Promoción y apoyo a los procesos de descontaminación y recuperación de las principales cuencas y sub cuencas de la región. Fortalecimiento de la capacidad local para evaluar los PAMA y las evaluaciones de impacto ambiental. Promoción de proyectos en alianza entre el Estado, Empresas y Sociedad Civil. MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA Elaboración de estrategias y programas integrados de gestión racional y sostenible del medio ambiente para las zonas de pobreza. Control absoluto de los niveles de cadmio, arsénico, partículas y otros elementos tóxicos a niveles internacionales. Reforestación y manejo racional de los bosques de la sierra y selva. Gestión multisectorial del agua a nivel de sub cuencas. Protección, almacenamiento y gestión del agua para consumo humano y fines agropecuarios. Evaluar y desarrollar consultas populares, para definir el modelo de gestión para la distribución y comercialización del agua para consumo humano. g. Descentralización e integración. Fortalecimiento y articulación de la programación y planificación distrital, provincial y regional. Profundizar y consolidar el proceso de descentralización. Fortalecimiento de la institucionalidad y gobernabilidad. Gestión y exigencia de la descentralización total de competencias GRÁFICO Nº 11 ACUERDO REGIONAL JUNÍN MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA funcionarios y la población en general. combinando y coordinando las políticas sociales entre sí. El desarrollo con equidad. Alcanzaremos la justicia social. a la comunicación y a la vivienda. mujeres. · Paz y Seguridad Dirigir con prioridad las inversiones a las zonas altamente vulnerables de nuestro departamento. · Equidad. Justicia Social e Inclusión. EJES ESTRATEGICOS DE DESARROLLO REGIONAL En el marco de la Concepción del Desarrollo para la región Junín. La práctica de valores es indispensable en los gobernantes. significa igualdad de oportunidades tanto para hombres y mujeres. para lograr en forma conjunta el desarrollo regional. para restablecer las condiciones mínimas de paz y seguridad ciudadanas.3. Eje Estratégico Social. afianzando la presencia estatal. y que la prosperidad económica sea distribuida equitativamente entre los miembros de la sociedad.5. principalmente de aquellas poblaciones históricamente marginadas: comunidades nativas. · Educación e Identidad Cultural La educación ha de ser de primera prioridad para todos los gobiernos de turno. y ancianos. servicios de agua segura. regional o local. combatiendo la pobreza. El crecimiento debe permitir la inclusión de todos los integrantes de la sociedad. Económico. discapacitados. con especial atención a aquellos que están en situación de vulnerabilidad. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 140 . Ello requiere un enfoque integral. Ello nos permita en el futuro contar con una sociedad altamente preparada y consciente de su rol. la salud. se plantea la incorporación de los ejes estratégicos: Social. Combatir la pobreza. · Acceso a Servicios Básicos. Ambiental e Institucional. comunidades campesinas. con los que se impulsará el ansiado desarrollo de nuestra Región. la educación. a los servicios básicos como la nutrición. significará el acceso universal y sobre todo de los más pobres. haciendo participar a los afectados y a toda la sociedad en el tratamiento del problema con un componente fundamentalmente de inversión social antes que de gasto social. jóvenes. · Práctica de Valores. a la energía eléctrica. para que el desarrollo se conduzca en un escenario regido por principios y valores. A. sin él será difícil la generación de oportunidades de empleo y de ingresos dignos para la sociedad. La cultura amalgama la conciencia histórica de nuestras raíces.La riqueza de los pueblos se expresa en su cultura. el respeto a la diversidad cultural. tradiciones y vivencias cotidianas en las que se materializa la creatividad individual y colectiva de los pueblos. . en el acompañamiento al empresario local-regional en todas las fases de la cadena productiva. C. asuman el rol promotor que les corresponde. mejorando así la competitividad y la generación de mayor valor agregado. que permitirá la oportunidad de exportar nuestros productos. en productos con mayores ventajas comparativas. la mejora de la infraestructura económica – productiva y la simplificación de trámites. · Valor Agregado y Competitividad Llevar adelante la transformación productiva con énfasis en aquellas actividades con alto potencial y en aquellos productos denominados bandera. valores. Su importancia se aprecia desde el núcleo familiar hasta en la vida en sociedad. La inversión privada es el motor del crecimiento económico. Recuperar la producción agrícola significará fortalecimiento de las cadenas productivas. Será necesario para ello que los gobiernos regional y local. Por tal motivo es indispensable que tanto el Gobierno Regional y los Gobiernos Locales opten como política de estado. B. Su más alta expresión es la libertad. la igualdad y el pensamiento creativo. Ello implica una fuerte intervención del estado. elementos que permitirá la llegada de capital privado nacional. cuya posición en el mercado es un hecho. la promoción de las oportunidades de negocio. debiendo convertirse esta actividad en la principal fuente de divisas para nuestra región. · Ordenamiento Territorial. extranjero y el resurgimiento del inversionista local y regional. Eje Estratégico Económico. Es garantizar nuestras comunidades nativas y campesinas la permanencia y el respeto a su cultura. · Promoción de la Inversión Privada. La búsqueda de mercados internacionales es una necesidad imperiosa. la cultura es un elemento del sentido y orientación del desarrollo. a través de la asistencia técnica y transferencia tecnológica. Eje Estratégico Ambiental. que al final . para evitar posibles focos de conflicto.Es necesaria la solución de los problemas limítrofes tanto al interior como en el exterior de nuestro departamento. · Fortalecimiento de las Instituciones y Organizaciones. Eje Estratégico Institucional.de cuentas debe conllevar a la convivencia pacífica y la colaboración entre los pueblos para resolver problemas mayores. para que den el soporte necesario para enfrentar los retos de la globalización. las heladas y sequía en la sierra. · Concertación y Participación Ciudadana. El departamento de Junín debe contar con instituciones y organizaciones fortalecidas. aportar y comprometerse con el desarrollo de nuestra región. se garantizará la conservación y preservación de los recursos naturales y hacerlos perdurables en el tiempo. como el incremento de las lluvias en la selva. capaz de enfrentarse con efectividad a los retos actuales y futuros. dado que somos conscientes que mientras más rápido y adecuadamente se adscriba a la conservación del ambiente seremos más capaces de revertir la pobreza. legalidad y transparencia. Se apostara al desarrollo armonioso y de respeto al medio ambiente. Asimismo es indispensable asegurar que la actuación de estos. la sociedad civil pueda proponer. El fortalecimiento de los mecanismos de concertación y participación es indispensable. El modelo de gestión a adoptarse en la administración pública debe caracterizarse por su eficiencia. · Cambio Climático El cambio climático es una realidad y afectará con mayor intensidad al departamento. eficacia. entre otros. En ese sentido es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres naturales que ocurrirán. El ordenamiento territorial también pasa en zonificar adecuadamente los recursos naturales para su conservación y explotación racional. mejorar la calidad de vida y ocupar una posición más competitiva en el mercado global. esté subordinada a la demanda y necesidad de la sociedad. D. · Recursos Naturales y Biodiversidad. para que a través de él. . MARCO PARA LA ARTICULACIÓN DEL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA OBJETIVOS DEL MILENIO ACUERDO NACIONAL POLÍTICAS DE ESTADO LINEAMIENTOS GENERALES DE POLÍTICA DEL ACUERDO REGIONAL PARA EL DESARROLLO Y GOBERNABILIDAD DE LA REGIÓN JUNÍN EJES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLO REGIONAL SOCIAL ECONÓMICO AMBIENTAL DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA INSTITUCIONAL . VISION DE FUTURO A NIVEL PROVINCIAL: “CHUPACA SALUDABLE.2. ZONA ESTE DE LA Huamancaca VISION DE FUTURO El distrito de San Juan de Iscos cuenta con un gobierno que concerta con la población sus organizaciones sociales e institucionales. DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.1.1. Ahuac. ARTICULACIÓN CON LAS VISIONES DISTRITALES: CUADRO Nº 67: VISIONES DISTRITALES ZONA DISTRITO ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Iscos. con . SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE INTEGRADA. nacionales con una cultura de protección y conservación del medio ambiente Es un Distrito en el cual se imparte una educación de calidad y una población altamente saludable. QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIÓN POR LA CULTURA. distrito moderno articulado con sus anexos a través de vías asfaltadas. Tres de Diciembre al año 2015.1. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIÓN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE” 4. con producción agropecuaria altamente tecnificada. ORDENADA Y TURÍSTICA. en la gestión del desarrollo local para lograr un nivel de vida digna. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO “CHUPACA COMPETITIVA Y TURÍSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE” 4. Es un vigoroso centro de producción agropecuaria con potenciales industriales. turísticos y agroindustrias. CON UNA CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. Cuenta con vías articuladas a los grandes mercados regionales.CAPÍTULO IV ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 4. Chongos Bajo. con justicia social. Con empresas referentes en la región en la producción y transformación de productos agropecuarios que generan empleo y bienestar en el distrito” 4. con instituciones fortalecidas que comparten propósitos comunes dispuestos a la concertación. En este sentido. pero tampoco desconocen los nuevos aportes de la sociedad. la visión de desarrollo no es más que el futuro resultado (en términos de desarrollo y posibilidades de generar bienestar) de lo que nos proponemos realizar. SIGNIFICADO DE LA VISIÓN DE FUTURO: La visión de desarrollo es un retrato del futuro que aspiramos producto de la ejecución del plan. podemos identificar elementos nucleares que constituyen patrones que orientan el planteamiento de una visión: · Los roles que el municipio desempeña y su grado de desarrollo. que valoran su cultura. · Las conductas y valores de la ciudadanía · La calidad de vida de la población · La calidad del ambiente físico · El nuevo estado de las fortalezas y debilidades . y pobladores practicantes de los valores humanos. pueblo desarrollado social política y económicamente. Zona referente ecológica turística agroindustrial y artesanal. pueblo de hombres y mujeres trabajadoras.3. Al examinar la visión de desarrollo.PROVINCIA DE CHUPACA Chico Tres de Diciembre ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huachac ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Jarpa Yanacancha uso racional de sus recursos naturales. con autoridades ejemplo de honestidad con ellos obras y proyectos prioritarios conjuntamente con líderes que vigilan sin egoísmo. con jóvenes conscientes de su cultura para propagar su identidad con valores cristianos y conservando el medio ambiente para las nuevas generaciones. por ello han logrado desarrollar organizaciones que concertan para lograr mayores beneficios para su población. con honestidad el orden y tu desarrollo. concertadora de sus derechos y deberes ciudadanos basado en una cultura solidaria.educativos modernos y conservando y preservando el medio ambiente…. “San Juan de Jarpa. Huáchac. diálogo y paz. Implementado con servicios de salud. con población emprendedora e identidad propia. ciudadana. Socialmente integrada”. Involucrando aspectos como: democrático. sociales. educación. especificando: “Creciente calidad de vida. con sus distritos integrados. Otro aspecto importante es el enfoque de buen gobierno a nivel de las instituciones gubernamentales. impulsando empresas competitivas. Liderazgo Desarrollo capacidades. de Participación Responsabilidad MISIÓN A NIVEL PROVINCIAL: “La provincia de Chupaca promueve e impulsa el bienestar y desarrollo humano. fortaleciendo su identidad cultural. capacidad de los gobiernos locales de lograr mejoras económicas y sociales a través de un trabajo concertado entre el estado y la sociedad civil. transparente y que rinda cuentas. en temas de saneamiento.5. comercial y agroindustrial. salud y seguridad. turística. La visión se centra en la preocupación por el desarrollo humano. en un proceso permanente de desarrollo sostenible”.Según los enfoques de desarrollo dentro del planteamiento de la visión de futuro prima el “enfoque de Desarrollo Humano”. social 4. 4. políticos y población en general son: Ética . buen gobierno en calidad para gobernar. para mejorar la calidad de vida. pasando por la construcción de un gobierno local participativo. concertador. VALORES COMPARTIDOS: Los valores que debemos practicar los actores económicos. elevando el nivel de la calidad de vida de la población con instituciones fortalecidas que trabajan en forma concertada con la población. “Facilita la convivencia y confirma su vocación por la cultura” en esta parte trabajamos bajo el enfoque cultura. velar por la identidad y sobre todo revalorar y respetar la interculturalidad de los distritos de la Provincia de Chupaca. consolidando las actividades agropecuaria.4. Responsabilidad Solidaridad Trabajo en equipo . 6.4. creativa y productiva Aprovechamiento de oportunidades de mercado Los líderes son los responsables del desarrollo Creación de ventajas competitivas Las personas y las empresas generan riqueza y el desarrollo Desarrollo global con aprovechamiento de oportunidades Liderazgo responsable conscientes del cambio Desarrollo de cambio y creatividad . PAR ADIGMAS: Viejos Paradigmas Apego a viejos paradigmas Producción tradicional Asistencialismo del Estado y paralelismo de la población Escasez de Recursos Paternalismo del Estado Potenciación de recursos naturales El Estado hace el desarrollo Desarrollo cerrado Autoridades y dirigentes caudillos Desarrollo ligado a lo histórico Nuevos paradigmas Concepción de nuevos futuros y reinvención de estrategias Enfoque de la competitividad Estado Promotor y población proactiva. Desarrollo sin planificación La Planificación. nuevo paradigma desarrollo del . GRÁFICO Nº 12: LÍNEAS ESTRATÉGICAS .4. LÍNEAS ESTRATÉGICAS: Los ejes o líneas estratégicas se desprenden de la visión de futuro de la Provincia de Chupaca.7. Dotar con infraestructura de turismo. . para una mayor generación de ingresos. Ahuac. regional. en el país y extranjero. sin perder el horizonte de la identidad propia de las comunidades. de acuerdo a ventajas competitivas del lugar. articuladas a mercados. generando mayor valor agregado.4.7. Chongos Bajo.1. El posicionamiento y competitividad de los atractivos turísticos articulados a los circuitos turísticos de la región y la proyección de una imagen de un distrito dinámico y atractivo. Promover la promoción de los atractivos turísticos locales y condiciones para desarrollar el turismo vivencial. incrementar la producción agropecuaria mediante programas de inversión y programas de acciones vinculadas con la producción agrícola y pecuaria extensiva e intensiva. Mejorar el uso de los recursos naturales. Líneas Estratégicas: Eje Económico CUADRO Nº 68: EJE ECONÓMICO ZONA DISTRITO ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Iscos. Economía basada en una alta especialización de la PEA. ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huamancaca Chico Tres de Diciembre ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huachac San Juan de Jarpa Yanacancha EJE ECONOMICO Impulsar la producción agropecuaria y el desarrollo de un núcleo de productores agrarios. casas de hospedaje – restaurantes. y ecológicamente responsables con un mercado asegurado. nacional e internacional. Promover y apoyar el desarrollo ganadero con mayor competitividad en los niveles familiares y asociativos (comunales. multicomunal y cooperativos). Ampliar la producción de alimentos originarios de crianza y cultivos agrícolas de atracción turística con el aprovechamiento del desarrollo tecnológico de los medios de comunicación. sustentada en buenas prácticas agrícolas con valor agregado a sus materias primas a través de empresas mixtas o privadas. competitivos. alcoholismo y la drogadicción. Ahuac. liderazgo con organizaciones promotoras del desarrollo local. impulsando programas de seguridad alimentaria y recreativa La organización y gestión para el desarrollo. transparente y participativo. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 150 . Construcción de un gobierno local descentralizado participativo.2.4. considera aspectos de gobernabilidad y ciudadanía. El desarrollo social se da a través de un buen gobierno con liderazgo participativo y democrático. ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huamancaca Chico Tres de Diciembre ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huachac San Juan de Jarpa Yanacancha EJE SOCIAL Mejorar la calidad.3. Mejorar la baja autoestima del poblador rural. Promover el mejoramiento de la calidad educativa. Chongos Bajo. Chongos Bajo. Líneas Estratégicas: Eje Institucional CUADRO Nº 70: EJE INSTITUCIONAL ZONA DISTRITO ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Iscos. democrático. para una gestión eficiente del desarrollo en una alianza estratégica con las instituciones públicas y privadas y actores locales.7. productivo y de gestión pública promoviendo la autovaloración de la mujer y reconociendo su rol en el proceso de desarrollo. Líneas Estratégicas: Eje Social CUADRO Nº 69: EJE SOCIAL ZONA DISTRITO ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Iscos. organizacional y técnica de la Municipalidad y sus instituciones.7. Ahuac. Fomentar la equidad de género en el rol reproductivo. promotor y regulador del desarrollo local priorizando la lucha contra la pobreza y la prestación de servicios y educación de calidad. para que posibilite el éxito económico y social de los jóvenes. con perspectivas de igualdad de género. 4. formando líderes locales y fomentando la participación ciudadana con equidad de género y disminuir los índices de violencia familiar. el acceso y uso de los servicios de salud para la población. ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huamancaca Chico Tres de Diciembre ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE Huachac EJE INSTITUCIONAL Fortalecer la capacidad institucional. multicomunal y cooperativos). 4. la explotación de los recursos naturales se dará de manera racional pensando en las futuras generaciones. propiciando la integración vial del distrito y la calidad en la dotación de los recursos y servicios básicos. Fortalecer la institucionalidad local.4. Promover y apoyar el desarrollo ganadero con mayor competitividad en los niveles familiares y asociativos (comunales. ZONA NORTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huachac San Juan de Jarpa Yanacancha El cuidado del medio ambiente considera acciones en preservar la fauna y la flora del distrito.7. acorde a los niveles de tecnología y capacitación.CHUPACA San Juan de Jarpa Yanacancha ZONA OESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA previo a ello el Plan de Desarrollo Sostenido. Ahuac. promoviendo y desarrollando un turismo con calidad. la concertación.5.7. Promoviendo la democracia. 4. con articulación vial e integrada a las cadenas productivas regionales y nacionales. los servicios de calidad y la efectividad. Líneas Estratégicas: A Nivel de la Provincia de Chupaca CUADRO Nº 72: LÍNEAS ESTRATÉGICAS EJES DE DESARROLLO EJE DE DESARROLLO ECONOMICO LINEAS ESTRATEGICAS Provincia promotora e impulsadora de las PYMES comprometida en la generación de oportunidades de empleo e ingresos dignos a la población. elevando los niveles de productividad agropecuaria y agroindustrial. Por las características mismas del Plan de desarrollo sostenido. Líneas Estratégicas: Eje Ambiental CUADRO Nº 71: EJE AMBIENTAL ZONA DISTRITO ZONA SUR DE LA PROVINCIA DE CHUPACA San Juan de Iscos. ZONA ESTE DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Huamancaca Chico Tres de Diciembre Conservación y preservación del medio ambiente a través del manejo racional de los recursos naturales para mejorar la calidad de vida. Chongos Bajo LINEAS ESTRATEGICA: EJE AMBIENTAL Mejorar la infraestructura básica para el desarrollo. para una mayor generación de ingresos. . dentro de la formulación e implantación de herramientas de gestión. almacenamiento y cuidado del agua. Mejorar las condiciones de vida de la población implementando y dotando de servicios de saneamiento básico. orientados al mercado local. con políticas adecuadas de crecimiento planificado y articulado.1. 4) Fortalecer e impulsar los espacios de participación ciudadana. legalidad y transparencia. OBJETIVOS GENERALES EN DOCUMENTO INICIAL Los objetivos propuestos en el documento inicial del Plan de Desarrollo Concertado 2008-2015 son los siguientes: 1) Consolidar la producción ecológica creando valor agregado y brindando productos competitivos. facilitando la convivencia pacífica y fomentando una cultura integración social y económica. en función a la demanda y necesidades de la población.8. elevando el nivel de eficiencia y eficacia de las instituciones.8. 3) Proteger y conservar los recursos naturales. es necesario prepararnos para afrontar los posibles desastres naturales. El cambio climático es una realidad y afectará con mayor intensidad durante los próximos años. coordinando un desarrollo con equidad. modernizando los centros educativos en pos de disminuir la tasa de analfabetismo. Que vela por el fortalecimiento y promueve mecanismos de concertación y participación ciudadana. para que la población pueda proponer. .EJE DE DESARROLLO SOCIAL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL 4. con un modelo de gestión caracterizado por su eficiencia. 2) Mejorar la calidad de vida de la población superando los niveles de pobreza. pasa también en identificar adecuadamente los recursos naturales para su conservación y vigilancia en la explotación racional. La Provincia cuenta con instituciones y organizaciones fortalecidas. aportar y comprometerse con el desarrollo de la provincia. nacional y mundial. OBJETIVOS 4. promoviendo políticas agresivas de reforestación. elevar el nivel cultural. eficacia. implementando los centros de salud. La Provincia cuenta con un plan de ordenamiento territorial que contempla un equilibrio entre lo urbano y rural. Equipamiento estadio CALIFICACIÓN SISTEMA DE SEMÁFORO . 2009 y 2010. de emergencia Construcción de obras e implementación a favor de diversos centros educativos de la provincia.PERÍODO 2008-2010 Nº 1 2 OBJETIVOS GENERALES LOGROS AVANCE % Consolidar la producción ecológica creando valor agregado y brindando productos competitivos. Implementación del serenazgo Proyecto Ver para leer. orientados al mercado local.2015. facilitando la convivencia pacífica y fomentando una cultura de integración social y económica. Planta de Procesamiento de Productos Lácteos Patrón Santiago – Chongos Bajo.4. Construcción de Plan de Procesamiento de Productos Lácteos “El Isqueñito”. Pavimentación de múltiples vías urbanas Construcción de múltiples lozas deportivas. Mejoramiento de Vías vecinales. La información más amplia del avance y la ejecución se encuentra en las memorias de gestión municipal correspondientes a los años 2008. CUADRO Nº 73: EVALUACIÓN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES PROPUESTOS .PERÍODO 2008-2010 En esta evaluación se incluyen los principales proyectos y obras que guardan relación con cada uno de los objetivos estratégicos propuestos.2. El porcentaje de avance se estima considerando el horizonte de tiempo del Plan de Desarrollo Concertado que comprende el período 2008 . EVALUACIÓN EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES PROPUESTOS . Construcción de canales de 25% riego y mejoramiento de los sistemas de riego en diversos barrios y distritos Construcción del Centro de Producción de Reproductores de Alpacas en Santo Domingo de Cachi. Obras de apoyo social y obras 35% Mejorar la calidad de vida de la población superando los niveles de pobreza. Mejoramiento del Centro de Salud Mejoramiento de puentes.8. nacional y mundial. elevando el nivel de eficiencia y eficacia de las instituciones. Campañas de forestación y reforestación. Construcción y mejoramiento de parques y plazas principales.3 Proteger y conservar los recursos naturales. Tratamiento paisajístico. con políticas adecuadas de crecimiento planificado y articulado. Construcción y mejoramiento de puentes. Funcionamiento del Vivero municipal. 20% . promoviendo políticas agresivas de reforestación. Mejoramiento del Sistema de 35% de Agua Potable y Alcantarillado Recuperación y adecuación ambiental del Área de Confinamiento final de residuos sólidos. Construcción y mejoramiento de locales comunales. Perfiles y Expedientes 4 Fortalecer e impulsar los espacios de participación ciudadana. almacenamient o y cuidado del agua. Construcción del Complejo Ecológico Recreacional Molino Pata Barrio La Libertad Chupaca. Construcción y mejoramiento de capillas. Construcción de la torre de la Iglesia Matriz de Chupaca. Perfil Técnico Mejoramiento de la Gestión Integral de los Residuos Sólidos del distrito Capital. Construcción de alamedas. dentro de la formulación e implantación de herramientas de gestión. Elaboración de Estudios. c) Mejorar la calidad de vida de la población superando los niveles de pobreza. participación y concertación Gobierno Local.Imagen favorable Institucional del institucionalidad local con la del Gobierno Local. d) Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la protección y conservación de la diversidad biológica y los recursos naturales.Fortalecimiento . articulando en forma equilibrada el desarrollo del sector urbano y rural. OBJETIVOS GENERALES REFORMULADOS Luego de la evaluación y teniendo en cuenta el modelo de desarrollo propuesto para la provincia de Chupaca. nacional y mundial. . CUADRO Nº 74 MATRÍZ DE COHERENCIA PARA EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS GENERALES Nº a) OBJETIVOS ESTRATEGIAS INDICADORES Promover el desarrollo de la .4. garantizando el aire y agua limpios. los cuales quedan establecidos de la siguiente forma: a) Promover el desarrollo de la institucionalidad local con la participación y concertación ciudadana efectiva que garantice la gobernabilidad y la convivencia pacífica con una cultura de integración. que garantice la producción ecológica con valor agregado y brindando productos competitivos. b) Impulsar el desarrollo económico y turístico con criterios de sostenibilidad. que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad. garantizando la seguridad alimentaria. y de concertación.Creación de y espacios garantice la gobernabilidad y fortalecimiento de los participación la convivencia pacífica con y espacios participativos ciudadana concertación una cultura de integración. se considera conveniente la reformulación de los objetivos estratégicos generales.Organismos y ciudadana efectiva que .3. institucional. orientados al mercado local.8. . e) Promover la integración espacial. Concertación con los sectores y - Asociatividad Clústeres .b) Impulsar el desarrollo económico y turístico con . Formulación y ejecución de Proyectos inclusivos .Programas de sociales. que promueva el desarrollo humano incluyente con equidad garantizando la seguridad alimentaria. d) Impulsar el desarrollo ambiental sustentable con la protección y conservación de la diversidad biológica y los recursos naturales.Beneficiarios (Sector público y . c) Mejorar la calidad de vida de la población superando los niveles de pobreza. . Producción ecológica. orientados al económicas mercado local. .Índices de inversión pública y privada en proyectos productivos. nacional y estratégicas mundial. . alfabetización.Proyectos productivos . . e) Promover la integración espacial. espacios .Integración vial Urbano.Identificación y ecológica con valor agregado priorización de las y brindando productos actividades competitivos. .Programas de autogestión.Desarrollo de productos y mercados. . .Empoderamiento. . Descontaminación de las cuencas y microcuencas.Proyectos de de protección saneamiento ambiental básico .criterios de sostenibilidad.Convenios con Ong’ds. - Cadenas productivas .Vías interdistritales mejoradas.Unidades .Plantaciones forestación y .Programas sociales Programas .Gestión óptima de los recursos hídricos.Programas de . y comunitaria.Organismos y reforestación.empresariales Convenios . interinstitucional.Promoción de la Inversión Privada.Proyectos privado). Acondicionamiento y Desarrollo .Consolidación del tejido social aplicando una metodología de participación activa. . garantizando el aire y agua limpios.Planes de territorial ecológico. . articulando en forma equilibrada el desarrollo del sector urbano y rural.Ordenamiento . inclusivos.Conformación de ambientales organismos y espacios .Alianzas interinstitucionales . . económicos que garantice la producción . . interdistrital. TURISMO Objetivos Estratégicos Aprovechar el crecimiento del turismo. INFRAESTRUCTURA VIAL Objetivos Estratégicos Contribuir al desarrollo urbano.rural de la provincia fundamentalmente en espacios de mayor pobreza. Desarrollar productos agroindustriales orgánicos y ecológicos. Elaborar y dar a conocer paquetes turísticos aprovechando la demanda turística de los fines de semana largo. aprovechando la creciente demanda interna y externa.4. nacionales e internacionales. Agroindustria planificada y sostenida. Adecuar la producción agropecuaria a las exigencias del mercado nacional e internacional. fomentando la competitividad y la homogenización productiva. Sensibilizar al poblador en su trato al turista y hacer agradable la visita mejorando la calidad de los servicios. Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 30 20 100 50 30 20 100 50 30 20 100 50 30 20 100 Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 30 20 100 50 30 20 100 50 30 20 100 Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 30 20 100 50 30 20 100 30 20 10 60 50 20 20 90 Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 20 20 90 AGROINDUSTRIA Objetivos Estratégicos Posicionamiento de los productos en los mercados locales. para posicionar en el mercado nacional e internacional. Calificación de los Objetivos Específicos. Fortalecer y desarrollar las capacidades productivas de los campesinos.4. incrementando los circuitos turísticos y que cuenten con infraestructura y servicios de calidad.8. Ampliar la frontera de riego mejorando los canales de riego actuales. CUADRO Nº 75 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO ECONOMICO AGROPECUARIO Objetivos Estratégicos Incremento en la producción de productos más rentables. orientando la inversión a infraestructura productiva. Buscar un símbolo turístico que represente a la provincia. mejorando . 40 20 20 80 50 20 20 90 40 20 20 80 PROMOCION PYMES Objetivos Estratégicos Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total Organización Empresarial Consolidada Constituir un centro de competitividad para coordinar todos los esfuerzos e iniciativas empresariales. favoreciendo el acceso a los modos de desarrollo con la consecuente regulación de fletes y pasajes. Crear condiciones favorables para incentivar la inversión privada. Adoptar una política permanente de conservación vial con la finalidad de evitar los accidentes de tránsito. cómodo y confiable. Modificación del sistema curricular que revalore la cultura. regional. Disminuir los accidentes de tránsito por causas de intransitabilidad vial.el acceso y la articulación vial de la población rural y áreas productivas con sus modos de desarrollo y los mercados locales y regionales. Mejorar la calidad de los servicios educativos con énfasis en la reducción de la tasa de analfabetismo. otorgando seguridad y confort al usuario. eficiente. Contar con un sistema de transporte público urbano y rural. a través de apoyos encaminados a la prevención. costumbres e involucrando las prácticas agrícolas. otorgándole seguridad y confort al usuario. Empresas Formalizadas 50 30 20 100 50 20 20 90 40 20 10 70 50 30 10 90 50 30 10 90 CUADRO Nº 76 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO SOCIAL Objetivos Estratégicos Ampliación de infraestructura y equipamiento educativo en todos los niveles de educación pública. nacional e internacional. en un ámbito local. EDUCACION Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 40 30 20 90 40 30 20 90 50 30 20 100 SALUD Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 30 20 100 . Promover la interconexión con mercados más competitivos incrementando las oportunidades de incrementar la comercialización y consumo de los diferentes productos. Objetivos Estratégicos Mejorar promover las condiciones de salud de la población. seguro. los jóvenes y niños en la provincia. Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 5 15 70 50 5 15 70 50 5 15 70 . que enriquezcan y promuevan el interés y la participación ciudadana. Objetivos Estratégicos 50 20 SANEAMIENTO BÁSICO Corresponde Recursos a la Visión Disponibles (50%) (30%) Garantizar el suministro adecuado así como la calidad de agua potable. Mejorar y optimizar el manejo de los residuos sólidos con la normatividad vigente. Implementación de infraestructura y equipamiento del centro de salud y postas médicas. Objetivos Estratégicos Promover la equidad social y la igualdad de oportunidades de la mujer. ampliando el acceso a manifestaciones artísticas de calidad del mayor número de sus habitantes. Implementar servicios de seguridad ciudadana. principalmente en los sectores socioeconómicos más vulnerables. 20 90 Impacto Provincial (20%) Total 50 25 20 95 50 20 20 90 EQUIDAD Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 30 20 100 CULTURA Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 30 20 100 50 30 20 100 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL PARTICIPACION CIUDADANA Objetivos Estratégicos Potenciar las capacidades de los ciudadanos ampliando sus alternativas para alcanzar mejores niveles de vida.atención médica y rehabilitación. así como crear conciencia de la necesidad de un manejo eficiente y responsable de los residuos sólidos. además de vincular con nuevos programas de desarrollo que propicien el mejoramiento de sus condiciones socioeconómicas y calidad de vida. reduciendo los índices de corrupción a nivel provincial y distrital. Objetivos Estratégicos Posicionamiento cultural de Chupaca en el mercado turístico. Fortalecer los espacios de participación y vigilancia ciudadana. Fomentar una vida cultural a nivel de la provincia. competitivo y organizacional. generando empleo y competitividad. creando conciencia en materia de protección. 50 10 Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de la población. 75 50 10 15 75 50 10 15 75 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 160 .FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES Objetivos Estratégicos Recursos Impacto Total Corresponde Disponibles Provincial a la Visión (50%) (30%) (20%) Establecer programas de capacitación permanentes orientados a implementar los documentos de gestión. Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la Provincia y sus distritos de manera sustentable y equitativa. mejorando el nivel cultural. prevención y atención de desastres 50 10 ORDENAMIENTO TERRITORIAL Objetivos Estratégicos Corresponde Recursos a la Visión Disponibles (50%) (30%) Impulsar la formulación e implantación del Plan de Ordenamiento territorial y ambiental. evitando la duplicidad de funciones. Plantas de tratamiento y desechos sólidos y líquidos Fortalecer y desarrollar mecanismos de control y protección de los recursos naturales. planificando el crecimiento ordenado y sostenido de la ciudad y aprovechar racionalmente los recursos naturales previendo la vulnerabilidad a los desastres naturales. reducción de la contaminación ambiental y destrucción de los mismos Corresponde a la Visión (50%) Recursos Disponibles (30%) Impacto Provincial (20%) Total 50 10 15 75 50 10 15 75 50 10 15 75 Impacto Provincial (20%) 15 Total 15 75 Impacto Provincial (20%) Total CAMBIO CLIMATICO Objetivos Estratégicos Corresponde Recursos a la Visión Disponibles (50%) (30%) Reducir la contaminación ambiental. Desarrollar mecanismos de coordinación entre las diferentes entidades públicas. 50 5 15 70 50 5 15 70 CUADRO Nº 77 OBJETIVOS ESTRATEGICOS DEL EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL CONSERVACION Y VIGILANCIA Objetivos Estratégicos Asegurar que los recursos naturales se mantengan saludables y sostenibles. Objetivos Estratégicos. Responsables: PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Cámara de Comercio Chupaca. . estrategias.4. Objetivo Estratégico Nº 02 Adecuar la producción agropecuaria a las exigencias del mercado nacional e internacional Estrategias: Cambiar el enfoque de producción tradicional a un enfoque de oferta. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Responsables: Gobiernos locales.demanda.5.8. acciones y responsables EJE DE DESARROLLO ECONOMICO EJE DE DESARROLLO ECONOMICO – AGROPECUARIO Objetivo Estratégico Nº 01 Incremento en la producción de productos más rentable s Estrategias: Especialización de los agricultores en productos de alta demanda. Formación de clúster por producto. Capacitación y asistencia técnica de campo. Acciones: Desarrollar Programas de capacitación y asistencia técnica especializada. Acciones: Hacer convenios con instituciones especializadas en investigación de mercado. Certificación de productos ecológicos. buscando rescatar las tierras de cultivo. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Fomentar la integración de minifundios evitando la excesiva parcelación de la tierra. . Responsables: Gobiernos locales. Objetivo Estratégico No 04 Ampliar la frontera de riego mejorando los canales de riego actuales.Objetivo Estratégico No 03 Fortalecer y desarrollar las capacidades productivas de los campesinos. Implementación de infraestructura de riego tecnificado. mejora y control de la producción en las zonas con mayor producción agrícola. Acciones: Construcción de represas para almacenamiento de agua para riego. Comité de regantes. Buscar mayor tecnificación en el manejo del ganado vacuno. Estrategias: Implementar y desarrollar tecnologías que incrementen la producción priorizando productos ecológicos. Estrategias: Mejorar la capacidad de los agricultores para el manejo de los sistemas de producción y comercialización agrícola. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Responsables: Gobiernos locales. orientando la inversión a infraestructura productiva. Crear centros de investigación que promuevan el mejoramiento de la calidad genética de los animales mayores y menores. Integración de agricultores a través de la formación de asociaciones civiles. Desarrollar proyectos que amplíen la frontera agrícola. tanto de carne como de leche. Acciones: Creación de oficinas de orientación. fomentando la competitividad y la homogenización productiva. Incrementar el número de agroindustrias. Acciones: Identificar agroindustrias nacientes. Objetivo Estratégico No 02 Agroindustria planificada y sostenida Estrategias: Capacitación y asistencia técnica especializada. Desarrollar estudios de mercado de demanda interna y externa. proveedores. Desarrollo e implementación ecológica en procesos de producción y presentación. Participación en misiones empresariales y ruedas de negocios. . PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Responsables: Gobiernos locales Cámara de Comercio de Chupaca.AGROINDUSTRIAL Objetivo Estratégico No 01 Posicionamiento de los productos en los mercados locales. Participación en ferias de exhibición de productos agroindustriales. Integración de los canales de distribución y comercialización. Desarrollar talleres de implementación del sistema HACCP y Certificación Sanitaria. Fomentar la demanda interna de los productos. universidades e institutos. Buscar financiamiento de la CTI para la re potenciación tecnológica de las agroindustrias. la marca debe vender a Chupaca como zona ecológica.EJE DE DESARROLLO ECONOMICO. Mejorar la producción agroindustrial en mayores volúmenes. Organizar ruedas de negocios. Acciones: Asistencia técnica de instituciones. Patentar la marca de productos ecológicos. Organizar clústeres que se dediquen a la promoción de los productos agroindustriales para la exportación. nacionales e internacionales Estrategias: Creación de una marca asociada a productos ecológicos. PRONAMACH .Responsables: Gobiernos locales Cámara de Comercio de Chupaca. TURISMO Objetivo Estratégico No 01 Aprovechar el crecimiento del turismo. Responsables: Gobiernos Locales Cámara de Comercio de Chupaca. Uso de tecnologías limpias no contaminantes. Objetivo Estratégico No 03 Desarrollar productos Agroindustriales Orgánicos y ecológica. Elaborar un Plan Integral de desarrollo y promoción del turismo. Estrategias: Desarrollar programas de capacitación a operadores. de aventura. incrementando los circuitos turísticos y que cuenten con infraestructura y servicios de calidad. Promover la inversión en plantas procesadoras. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO . Desarrollo de marcas propias. aprovechando la creciente demanda interna y externa. Determinar circuitos en turismo rural. Acciones: Desarrollar talleres de capacitación en producción orgánica. Generar centros de diversión haciéndolos atractivos al turista. Promocionar deportes de aventura. Investigar y desarrollar productos orgánicos de alto rendimiento con fuerte demanda. naturaleza y religiosa. Acciones: Conformar la fundación “Chupaca” para conseguir financiamiento de la CTI. Estrategias: Lograr certificación de productos ecológicos y certificaciones de calidad mundial. vivencial. . Generar infraestructura vial de acceso a los lugares turísticos. Agencia agraria de Chupaca. PRONAMACH Agencia Agraria de Chupaca. Elaborar un plan de desarrollo en infraestructura. Desarrollar alianzas estratégicas con otras organizaciones que promueven el turismo. . Gobiernos Locales Cámara de Comercio de Chupaca. Reorientar la educación hacia el buen trato y respeto. Desarrollar talleres en entrenamiento de calidad de servicios turísticos. Participar en ferias regionales. Mejora continua y relanzamiento de información al turista.beneficio. nacionales e internacionales de promoción del turismo. Rescatar y potenciar la esencia de las ferias tradicionales. Objetivo Estratégico No 02 Elaborar y dar a conocer paquetes turísticos aprovechando la demanda turística de los fines de semana largo. Universidades e Institutos. Estrategias: Diseñar campañas de publicidad. Acciones: Diseñar cursos de capacitación en turismo. Responsables: . Universidades e Institutos. Gobiernos locales Cámara de Comercio de Chupaca. Estrategias: Desarrollar programas de capacitación a operadores. Responsables: Dirección Regional de Turismo. Objetivo Estratégico No 03 Sensibilizar al poblador en su trato al turista y hacer agradable la visita mejorando la calidad de los servicios. Ubicación del boulevard de Chupaca. Dirección Regional de turismo. a nivel provincial y distrital. Hacer convenios con empresas de promoción del turismo a nivel regional y nacional. Repartir material turístico evaluando el costo. Acciones: Elaborar un mapa de bolsillo de los circuitos turísticos. Responsables: Sub Gerencia de Desarrollo Económico de la MPCH. Estrategias: Establecer un símbolo que facilite el posicionamiento turístico.INFRAESTRUCTURA VIAL Objetivo Estratégico No 01 Contribuir al desarrollo urbano. Acciones: Construir un museo provincial. Gobiernos Locales Asociación de Shapish. Objetivo Estratégico No 04 Buscar un símbolo turístico que represente a la provincia. Fomentar e institucionalizar un Megafestival. Dirección Regional de Turismo. Universidades e Institutos. Promover la creación de un Patronato Provincial que se encargue de elaborar el inventario turístico incluyendo la restauración. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO. Universidades e Institutos. Cámara de Comercio de Chupaca. Identificación de zonas potenciales para el crecimiento económico. Responsables: Dirección Regional de Turismo. Cámara de Comercio de Chupaca. para posicionar en el mercado nacional e internacional.rural de la provincia fundamentalmente en espacios de mayor pobreza. Gobiernos locales Dirección de turismo. Estrategias: Concesión de infraestructura vial y turística de la Provincia. Institucionalizar la fiesta de los Shapis. articulándolas al corredor vial. mejorando el acceso y la articulación vial de la población rural y áreas productivas con sus nodos de desarrollo y los mercados locales y regionales. Acciones: . . Promover y supervisar el cumplimiento de compromisos de inversión. Desarrollar proyectos de concesión vial y turística. Erradicación de vehículos informales. cómodo y confiable. Vigilar y supervisar programas de capacitación desarrollados por las empresas de transportes. Dirección de transportes. Responsables: Gobiernos locales. seguro. Objetivo Estratégico No 02 Adoptar una política permanente de conservación vial con la finalidad de evitar los accidentes de tránsito. Instituto Vial Provincial. Implementación del sistema de transporte público municipal. con la finalidad de regular los precios. Objetivo Estratégico No 03 Contar con un sistema de transporte público urbano y rural. Acciones: Buscar mecanismos eficaces que busquen la preservación y mejoramiento de caminos.Responsables: Gobiernos Locales. Estrategias: Otorgar prioridad al mantenimiento rutinario y preventivo. Responsables: Gobiernos Locales. eficiente. Comité de Competitividad. Acciones: Supervisión de talleres de capacitación de empresas de transportes a sus choferes. Dirección de transportes. . Fortalecer a las microempresas de la zona en rehabilitación y mantenimiento vial. accesibles a todas las personas y atención con calidad. otorgando seguridad y confort al usuario. Fortalecer convenios con la policía nacional. Instituto Vial Provincial. Policía Nacional del Perú. Creación del transporte público municipal. Estrategias: Elaborar un plan de reordenamiento de rutas. Dirección de Transportes. . PROMOCION PYMES Objetivo Estratégico No 01 Organización Empresarial Consolidada Estrategias: Fomentar la asociatividad y la creación de gremios empresariales. Establecimiento de tarifas a servicios masivos y carga para autofinanciamiento del cuidado preventivo de las carreteras. Desarrollar programas autofinanciados de mantenimiento de vías. Estrategias: Desarrollar programas de capacitación vial. Formación de consorcios y asociaciones para ventas en volumen. Responsables: Gobiernos Locales. EJE DE DESARROLLO ECONOMICO . Instituto Vial Provincial. Responsables: Gobiernos Locales Cámara de Comercio de Chupaca. Acciones: Desarrollar programas de capacitación en atención al cliente y respeto de las normas a los transportistas. Acciones: Empadronar y formalizar las empresas y comercios.Objetivo Estratégico No 04 Disminuir los accidentes de tránsito por causas de intransitabilidad vial. . Policía Nacional del Perú. otorgándole seguridad y confort al usuario. Establecer alianzas estratégicas con otras instituciones entre sectores. Dirección de Transportes. Desarrollar una cultura de respeto a la ley de tránsito y respeto a la persona por parte de los conductores. para mejorar la competitividad. en un ámbito local. Responsables: Gobiernos Locales. agroindustria. Establecer alianzas con entidades o gremios similares. Responsables: Gobiernos Locales. Gremios Empresariales. Objetivo Estratégico No 03 Empresas Formalizadas Estrategias: Facilitar el proceso de formalización. turismo.Objetivo Estratégico No 02 Constituir un centro de competitividad para coordinar todos los esfuerzos e iniciativas empresariales. Medios de Comunicación. capacitación e incorporación a gremios empresariales. etc. elaborar un plan operativo y políticas de su sector. ferias y misiones comerciales. Objetivo Estratégico No 04 Promover la interconexión con mercados más competitivos incrementando las oportunidades de incrementar la comercialización y consumo de los diferentes productos. Universidades e institutos. Acciones: Difusión permanente sobre ruedas. Acciones: Organizar los sectores comerciales. regional. Estrategias: Articular todos los esfuerzos e iniciativas empresariales (agropecuario. Cámara de Comercio de Chupaca. Universidades e institutos. Apoyo de los gobiernos locales en obtención de licencias.). Cámara de Comercio de Chupaca. Incentivar la formalización ofreciendo beneficios de financiación. . Organizar talleres para formular los planes operativos. Estrategias: Promover la formación de cadenas productivas a nivel de toda la provincia. Planificar, organizar y regular el comercio urbano y rural. Implementar mecanismos de simplificación administrativa para facilitar la formalización de empresas. Mejorar y dotar de infraestructura adecuada dinamizando la actividad comercial. Ordenamiento y rescate de las ferias tradicionales. Acciones: Identificar las principales cadenas productivas que se pueden conformar a nivel de la provincia. Desarrollar un cronograma estructurado de las ferias tradicionales que se desarrollan en la provincia. Responsables: Gobiernos locales. Gremios empresariales. Cámara de Comercio de Chupaca. Medios de comunicación. EJE DE DESARROLLO SOCIAL EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EDUCACION Objetivo Estratégico No 01 Mejorar la calidad de los servicios educativos con énfasis en la reducción de la tasa de analfabetismo. Estrategias: Implementar programas de capacitación docente. Suscribir convenios de cooperación educativa con instituciones de prestigio nacionales e internacionales. Acciones: Promoción de proyectos de capacitación a docente. Fomentar la publicación y mecanismos de concurso a becas de estudio a nivel nacional y el extranjero. Responsables: UGEL Gobiernos Locales. Instituto de competitividad. Objetivo Estratégico No 02 Ampliación de infraestructura y equipamiento educativo en todos los niveles de educación pública Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 170 Estrategias: Ampliar la infraestructura educativa pública. Mejorar e levar la calidad educativa pública. Dotar con tecnología adecuada modernizando la enseñanza pública. Acciones: Implementar centros de cómputo e internet a las instituciones educativas. Ampliar y mejorar infraestructuras educativas. Responsables: UGEL Gobiernos Locales. Cámara de Comercio Chupaca. Instituto de competitividad. Objetivo Estratégico No 03 Modificación del sistema curricular que revalore la cultura, costumbres e involucrando las prácticas agrícolas. Estrategias: Elaborar una propuesta metodológica acorde a la problemática y potencialidades de la provincia. Acciones: Conformación de un equipo especializado que evalué e implemente el currículo educativo provincial. Responsables: UGEL Gobiernos Locales. Instituciones educativas públicas y privadas. Instituto de competitividad. EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SALUD Objetivo Estratégico No 01 Mejorar las condiciones de salud de la población, a través de apoyos encaminados a la prevención, atención médica y rehabilitación, principalmente en los sectores socio- económicos más vulnerables. Estrategias: Proporcionar atención medica de primer nivel a la población carente de servicios médicos. Planear, promover y dar seguimiento a los programas preventivos de salud, con especial atención a grupos de alto riesgo. Acciones: Los servicios médicos deben garantizarse a los grupos de mayor vulnerabilidad. Responsables: Gobiernos Locales. Dirección Regional de Salud. Red Valle del Mantaro. Entidades Prestadoras de Servicios de Salud. Objetivo Estratégico No 02 Implementación de infraestructura y equipamiento de los centros de salud y postas medicas Estrategias: Ampliar la cobertura de atención de los centros de salud y postas médicas. Equipamiento, mejoramiento y ampliación de infraestructura de los centros de salud y postas médicas. Acciones: Desarrollar programas de capacitación al personal de salud. Elaborar estudios técnicos de implementación en infraestructura y equipamiento de los centros de salud y postas médicas. Responsables: Gobiernos Locales. Dirección Regional de Salud Red Valle del Mantaro. Entidades Prestadoras de Servicios de Salud. EJE DE DESARROLLO SOCIAL- SANEAMIENTO BASICO Objetivo Estratégico No 01 Garantizar el suministro adecuado así como la calidad de agua potable. Estrategias: Modernizas y ampliar los sistemas y redes de agua potable de la Provincia con la finalidad de brindar a los usuarios un servicio de calidad. Implantar programas de mantenimiento preventivo a los sistemas y redes de agua potable y alcantarillado. Acciones: Garantizar el suministro y calidad de agua en la provincia de Chupaca. Mantener y ampliar la infraestructura de abastecimiento de agua potable y de alcantarillado de la provincia. Responsables: Gobiernos Locales. EPS- Chupaca. Objetivo Estratégico No 02 Mejorar y optimizar la gestión de los residuos sólidos con la normatividad vigente, así como crear conciencia de la necesidad de su manejo eficiente y responsable. Estrategias: Impulsar la construcción de una Planta de Tratamiento Integral de los residuos Sólidos, de la provincia de Chupaca. Implementar acciones para mejorar la eficiencia en la recolección de basura. Implementar campañas de limpieza pública y recolección de residuos sólidos hasta su disposición final. Implementar y supervisar las acciones necesarias para la separación de residuos orgánicos e inorgánicos para un funcionamiento óptimo. Acciones: Capacitar a la población de la corresponsabilidad entre ciudadanía y municipio en el manejo integral de residuos sólidos. Realizar campañas de sensibilización en separación de residuos sólidos. Responsables: Gobiernos Locales. EPS- Chupaca. ONG´Ds. EJE DE DESARROLLO SOCIAL- EQUIDAD Objetivo Estratégico No 01 Promover la equidad social y la igualdad de oportunidades de la mujer, los jóvenes y niños en la provincia. Estrategias: Elevar los niveles de participación en igualdad de género en las acciones de política, social y cultural en el proceso de desarrollo provincial. Acciones: Identificar las actividades culturales más importantes de la zona. Educar y capacitar a la población desde la educación inicial en adelante sobre su riqueza cultural. Organizaciones Femeninas. Dirección Regional de Turismo. . organizaciones de base. Promover la participación de la sociedad civil. Estrategias: Rescatar y revalorar la riqueza cultural. que enriquezcan y promuevan el interés y la participación ciudadana. ampliando el acceso a manifestaciones artísticas de calidad del mayor número de sus habitantes. Dirección Regional de Cultura. Inversión en promoción cultural y turística. Concientizar a la población acerca de la importancia del bagaje cultural. con perspectivas de posicionamiento regional y nacional. con equidad de género y pleno ejercicio de sus derechos y deberes. Sector Educación. Objetivo Estratégico No 02 Fomentar una vida cultural a nivel de la provincia. EJE DE DESARROLLO SOCIAL. Responsables: Gobiernos Locales.CULTURA Objetivo Estratégico No 01 Posicionamiento cultural de Chupaca en el mercado turístico. Organizaciones No Gubernamentales. Responsables: Gobiernos Locales. Acciones: Establecer canales de participación de la mujer en la gestión de gobierno local. Estrategias: Desarrollar y promover programas culturales integrales en foros y espacios de expresión artística procurando brindar mayor difusión a la participación de los artistas locales. Desarrollar y promover actividades culturales en todos los distritos. . además de vincular con nuevos programas de desarrollo que propicien el mejoramiento de sus condiciones socioeconómicas y calidad de vida. EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL. Dirección Regional de Turismo. Sector Educación. Implementar el plan de desarrollo de capacidades que fortalezca la vinculación con los grupos organizados y no organizados involucrados en las actividades de participación ciudadana. Fortalecer la capacidad de organización de las comunidades. Dirección Regional de Cultura. el desarrollo individual y colectivo de sus habitantes. Difundir adecuada y oportunamente las actividades culturales que se llevan a cabo en la provincia. para que otorguen una verdadera representatividad en el ámbito sociopolítico. Acciones: Desarrollar programas de capacitación a la población en coordinación con los municipios distritales.Acciones: Elaborar un almanaque de las actividades costumbristas de la zona. Desarrollar actividades de concertación entre las provincia y distritos que fomenten la participación ciudadana. . ONG´Ds. Universidades e institutos. Responsables: Gobiernos Locales. Aprovechar los espacios de participación pública para fortalecer los grupos organizados y articularlos. Responsables: Gobiernos Locales. Estrategias: Impulsar la participación y autogestión de los grupos organizados y no organizados de participación ciudadana. Mesa de Concertación.PARTICIP ACION CIUD AD ANA Objetivo Estratégico No 01 Potenciar las capacidades de los ciudadanos ampliando sus alternativas para alcanzar mejores niveles de vida. Impulsar programas de capacitación a comités de vigilancia y similares. Estrategias: Elaborar el Programa Integral de Seguridad Ciudadana. Exigir cumplimiento cabal de funciones de PNP. Apoyar en la participación de becas a la sociedad civil representativa. Acciones: Dotar de instrumentos al Serenazgo. Gobiernos locales. ONG´Ds. Acciones: Establecer convenios de capacitación gratuita en centros de formación profesional. Implementar sistema de vigilancia tecnificada involucrando a la PNP. Organizaciones civiles y privadas.Objetivo Estratégico No 02 Implementar servicios de seguridad ciudadana. Gobiernos Locales. Objetivo Estratégico No 03 Fortalecer los espacios de participación y vigilancia ciudadana. Organizaciones civiles y privadas. Responsables: Mesa de Concertación. reduciendo los índices de corrupción a nivel Provincial y distrital. ONGs´D. Involucrar a la PNP para capacitar al Serenazgo. Universidades e Institutos. Responsables: Mesa de concertación. Estrategias: Dotar de los instrumentos necesarios para el funcionamiento adecuado de los comités de vigilancia y otros. . Universidades e Institutos. . Organismos civiles y privados. Grupo de Competitividad. con la participación de instituciones involucradas. Acciones: Establecer convenios con instituciones educativas para la obtención de certificaciones. Acciones: Seguimiento y monitoreo de los documentos normativos de gestión institucional. ONG´Ds. actualizar e implementar los documentos normativos de gestión institucional. Objetivo Estratégico No 02 Desarrollar mecanismos de coordinación entre las diferentes entidades públicas. Desarrollar convenios con Universidades e institutos para desarrollar cursos de capacitación en función a las necesidades de cada zona. mejorando el nivel cultural. Estrategias: Impartir y ampliar los cursos de capacitación de acuerdo a las necesidades.FORTALECIMIENTO DE LAS INSTITUCIONES Y ORGANIZACIONES Objetivo Estratégico No 01 Establecer programas de capacitación permanentes orientados a implementar los documentos de gestión. competitivo y organizacional. evitando la duplicidad de funciones. Gobiernos Locales. Desarrollar programas de capacitación de acuerdo al plan de competitividad provincial. Responsables: Mesa de Concertación.EJE DE DESARROLLO SOCIAL. Estrategias: Elaborar. Responsables: Gobiernos Locales. Universidades e institutos. . Objetivo Estratégico No 02 Plantas de tratamiento y desechos sólidos y líquidos . Comunidades.CONCERVACION Y VIGIL ANCIA Objetivo Estratégico No 01 Asegurar que los recursos naturales se mantengan saludables y sostenibles.EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL. Cultura de reciclaje. Comunidades. Estrategias: Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente. Responsables: Gobiernos Locales. reducción de la contaminación ambiental y destrucción de los mismos. Estrategias: Sensibilizar a la población en el cuidado del medio ambiente. Responsables: Gobiernos locales. Acciones: Difundir las normas ambientales y capacitar en temas referidos a cuidado y preservación del medio ambiente. Agencia Agraria. Objetivo Estratégico No 03 Fortalecer y desarrollar mecanismos de control y protección de los recursos naturales. Aplicación de normas ambientales. Acciones: Convenios internacionales de apoyo. Estrategias: Hacer respetar y velar por el cumplimiento de las normas ambientales. Desarrollar programas de vigilancia ciudadana en cuidado del medio ambiente y recursos naturales. Acciones: Capacitación en manejos de residuos sólidos y reciclaje. . Desarrollar campañas masivas de difusión y educación social en cuidado del medio ambiente. Creación de fondos para la implementación de tecnologías. Fomentar la creación de asociaciones y comunidades que cuiden y eviten la destrucción de recursos naturales. Responsables: Gobiernos Locales. Agencia Agraria. prevención y atención de desastres. Objetivo Estratégico No 01 Coadyuvar a salvaguardar la vida e integridad de la población. Estrategias: Implementación de tecnologías ecológicas para la protección del medio ambiente.CAMBIO CLIMAT ICO Objetivo Estratégico No 01 Reducir la contaminación ambiental. Crear conciencia en la sociedad y todos los sectores comerciales y agroindustriales. Agencia Agraria. Acciones: Elaboración y ejecución de un plan curricular para el cuidado y protección del medio ambiente. Estrategias: Diseñar acciones de prevención contra los desastres naturales y cambios climáticos. Responsables: Gobiernos Locales. Desarrollar programas y campañas de recuperación. protección del medio ambiente sin atentar con el ciclo de vida del mismo. EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL. Sociedad Civil y comunidades. Cámara de Comercio de Chupaca. .UGEL. Dirección de Educación. Desarrollar campañas de no uso de pesticidas y uso tecnificado del agua. creando conciencia en materia de protección. Comunidades. prevención de desastres naturales y cambio climático. . Desarrollar una cultura de cuidado del medio ambiente. Desarrollar programas de prevención de desastres naturales. Estrategias: Formular el plan de ordenamiento territorial de la Provincia de Chupaca.Acciones: Desarrollar talleres de defensa civil. Acciones: Elaborar el Plan de Ordenamiento Territorial. Objetivo Estratégico No 02 Coadyuvar e impulsar el desarrollo local de la Provincia y sus distritos de manera sustentable y equitativa. Responsables: Gobiernos Locales. Responsables: Gobiernos locales.ORDENAMIENTO TERRITORIAL Objetivo Estratégico No 01 Impulsar la formulación e implantación del Plan de Ordenamiento territorial y ambiental. Creación de un fondo de atención de obras por emergencia. generando empleo y competitividad. planificando el crecimiento ordenado y sostenido de la ciudad y aprovechar racionalmente los recursos naturales previniendo la vulnerabilidad a los desastres naturales. Definir la demarcación territorial a nivel distrital. EJE DE DESARROLLO AMBIENT AL. Bomberos Voluntarios de Chupaca Sociedad Civil y comunidades. Formación de la compañía de bomberos de Chupaca. Responsables: Gobiernos Locales. Defensa Civil. Estrategias: Definir los límites geográficos a nivel distrital. Acciones: Capacitar a la población en temas de seguridad y defensa civil. Impulsar el proceso de ordenamiento territorial. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 180 . Defensa Civil. Cámara de Comercio. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 181 . Direcciones Gubernamentales. Grupo de Competitividad. Construcción del Complejo Turístico del Copón como zona de esparcimiento para la población y turistas. Instalación de un centro de Acopio de semillas y granos. Construcción de mini represas de riego. Instalación de una planta de tratamiento y manejo y post cosecha. Refacción de la capilla y construcción de la Cruz más grande del Perú en el Cerro San Cristóbal.CAPÍTULO V PROYECTOS DE DESARROLLO 5. Construcción del galpón. bañadero y esquila de ovejasen la comunidad campesina de Pumpunya. Construcción irrigación Pumpunya. Revalorar nuestra identidad cultural de Chongos Bajo considerando las costumbres y fiestas tradicionales. Construcción de los canales de riego Mejoramiento del sistema de riego en el sector manantial Pirhuapuquio. Proyectos a Nivel de los Distritos de Chupaca 5. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores.1. Construcción de casetas de información turística de la iglesia del Copón y Cani Cruz. Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de suelos y fertilidad.1. Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Construcción del teleférico del mirador en el Cerro San Cristóbal. Construcción de graderías en el estadio de Chongos bajo. Proyectos del Distrito de Chongos Bajo DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario CHONGOS BAJO Económico Turismo PROYECTOS Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Sistema integral de riego manantial Pirhuapuquio. Tratamiento paisajístico del circuito del Cani . cerco perimétrico.1. Construcción del sistema de riego y utilización de las aguas del manantial Suitucancha y afluentes para la zona eriaza. Mejoramiento de laboratorios y SS. Mejoramiento de Infraestructura de la I.T. Construcción centro de salud poblado Pumpunya. Pampa Niño. Desarrollar programas de mercadeo “vendiendo con calidad”. Alfonso Ugarte. Organización de talleres de gestión. primario y secundario.E. Proyecto de modificación curricular en función a las necesidades económica y revalorando las costumbres y tradiciones. Construcción de un mercado de abastos. comercialización y mercadeo. Construcción de pabellones. Ampliación y rehabilitación de vías de acceso a centros arqueológicos. Rehabilitación y equipamiento de la Piscina Municipal en el Barrio San José. Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. Colo. Construcción y nivelación del puente Huallhuayo. Pampa. . Mejoramiento del sistema de referencia y contra referencia del puesto de salud. Mantenimiento rutinario preventivo de las carreteras afirmadas a los terrenos agrícolas Huaytaqui. Construcción de la alameda Jr.P “Jaime Cerrón Palomino”.Copón.HH del I.S. Nº 31915. Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformación primarios de cereales. Desarrollar programas de prevención “La mejor forma de sanar es prevenir”. Mejoramiento del Estadio Municipal.HH y rehabilitación de aulas pabellón No 01 colegio estatal de menores Santiago León de Chongos Bajo. cerco perimétrico y equipamiento del Instituto Tecnológico “Jaime Cerrón Palomino”. Construcción del Pontón Huayhuayo. Pumpunya. Pachacutec. Construcción batería de SS.Plaza de la Santa Inquisición_ Iglesia Machay y Mirador Cerro San Cristóbal. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Chala Huanasan. Agroindustria Infraestructura Vial Promoción PYMES Educación Social Salud Cruz. Construcción de defensa ribereña sector Mayopampa. Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Construcción de losa Multideportiva. ampliación del sistema de agua potable y alcantarillado y construcción de los sistemas de tratamiento de aguas residuales en la localidad de Chongos Bajo. Programa de promoción y rescate del folclore. Buenos Aires Mejoramiento. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas). Programa de fortalecimiento en gestión organizacional. valores y derechos humanos. . Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población. Manejo y conservación de suelos en forma integral. Ampliación del sistema de agua potable. Elaboración del plan de desarrollo urbano a nivel distrital. Fortalecimiento de los comités de gestión para la vigilancia del Presupuesto Participativo y Plan de Desarrollo Concertado. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas. Creación de empresas comunales a partir del proceso de organización y fortalecimiento institucional. Desarrollar un programa de capacitación a operadores turísticos. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. Forestación de franjas marginales de ríos. riachuelos y zonas eriazas. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. Ampliación. Desarrollar programa que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes.Reforestación. Promover centro de defensa y atención a la mujer y el niño. Desarrollar plan de preservación de manantiales y riachuelos.Saneamiento Básico Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Fortalecimiento institucional Conservación vigilancia Ambiental Cambio climático Ordenamiento territorial Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidosConstrucción de una planta de tratamiento de residuos sólidos. Fortalecer el frente de defensa. alcantarilladlo y conexiones domiciliarias Jr. Grau y Jr. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Desarrollar programas de promoción y fortalecimiento de organizaciones. Promoción de la Agro. Manejo de pastos naturales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Huancayo en el distrito de Iscos. Construcción de losa multideportiva en el centro poblado de Patarcocha. Construcción del centro de recreación Jorge Chávez. Tinyari Chico. Organización de talleres de gestión. Incremento y mejoramiento de la calidad de los productos agroindustriales.1. Instalación de una planta de tratamiento. Construcción de Losa Deportiva Anexo de Tinyari Chico. comercialización y mercadeo. Construcción del centro recreacional de Tinyari Grande.2. . Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. manejo y post cosecha. Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. Construcción de losa deportiva en Av. Construcción de losa multideportiva anexo de Patarcocha. Ampliación del cementerio de Tinyari Chico. Mejoramiento de ingresos económicos a través de la inseminación artificial del ganado vacuno. Remodelación del parque principal Iscos. Mejoramiento de caminos a centros de producción agrícola. Construcción de un campo ferial. Ñahuin y Patarcocha. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Desarrollar programas de capacitación y difusión priorizando alternativas turísticas. Construcción de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersión. Capacitación y formación técnica para la producción e industrialización de lácteos. Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Revalorar la identidad cultural de San Juan de Iscos considerando las festividades de Santiago. Construcción de pabellón de nichos del cementerio de Patarcocha. Proyectos del Distrito de San Juan de Iscos DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario SAN JUAN DE ISCOS Turismo Económico Agroindustria Infraestructura Vial Promoción PYMES PROYECTOS Mejoramiento de Canal de riego Lateral A-2 Iscos.5. Apertura de trocha carrozable en el distrito. Revestimiento de canal de riego de San Juan de Iscos. Mantenimiento rutinario Jurpac. Construcción del centro recreacional Matute. Construcción local comunal usos múltiples Tinyari Grande. Construcción de servicios higiénicos del cementerio general de Patarcocha. Mejoramiento del canal de riego lateral A-1“Iscos”. Construcción de mini represas de riego. Equipamiento de productos lácteos San Juan de Iscos. Saneamiento de agua y desagüé Tinyari Chico e Iscos. Construcción de cerco perimétrico de Patarcocha. . Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. pontones y alcantarillado. Manejo de pastos naturales. Desarrollar un programa de capacitación a operadores turísticos. Promoción de la Agro. Promover centro de defensa y atención a la mujer y el niño. conexiones y alcantarillado sanitario del cercado de Iscos. Mejoramiento. Mejoramiento de la infraestructura puesto de salud Tinyari Grande. Ampliación. Programa de promoción y rescate del folclore. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial. Vivero municipal y reforestación de Iscos. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. Fortalecer el frente de defensa. San Juan. mejoramiento e implementación de infraestructura de la I. valores y derechos humanos. Elaboración del plan de desarrollo urbano a nivel distrital. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidos . Organizar a la población en comités de defensa y seguridad contra desastre naturales. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. primaria y secundaria.Reforestación. Construcción de aulas de colegio San Juan de Iscos II piso. Desarrollar programas de salud preventiva. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas). Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población. Construcción del cerco perimétrico del centro de salud de Tinyari Grande. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas. Mejoramiento y ampliación de sistema de agua potable y alcantarillado. Plan de preservación de manantiales y riachuelos.Construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos.E. Saneamiento básico integral a nivel del distrito y anexos.Educación Salud Saneamiento Básico Social Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservaciónvigilancia Ambiental Cambio climático Ordenamiento territorial Desarrollar programas de mercadeo “vendiendo con calidad”. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Sustitución. Capacitación en gestión empresarial en empresas comunales. Capacitación en producción y comercialización de lácteos. Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. Construcción de puentes. Construcción del parque ecológico de Ñahuinpuquio. Creación de un centro de mejoramiento de semillas. Revalorar nuestra identidad cultural de Ahuac considerando las festividades costumbristas de Carnavales. Desarrollar programas de capacitación y formación técnica para la producción e industrialización de lácteos. Asfaltado de las principales calles del distrito. Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Asfaltado del parque Julio Rojas y calles adyacentes. Construcción de una piscina Olímpica y complejo polideportivo en el barrio de Matapuquio.3. Culminación del estadio municipal del distrito de Ahuac. Programa de incremento y mejoramiento de la calidad de productos agroindustriales. Mejoramiento de vías a los atractivos turísticos de Ñahuin.1. Mejoramiento de ingresos económicos a través de la inseminación artificial del ganado vacuno. Construcción e implementación del museo de sitio en el Barrio Matapuquio. Puesta en valor de los recursos turísticos del distrito de Ahuac (Paseo de los puquiales. Construcción de mini represas de riego. laguna de Ñahuinpuquio y restos arqueológicos de Arwaturo). Ampliación y rehabilitación de vías de acceso a centros de producción agrícola. Construcción del mercado de abastos del . Construcción de la Iglesia de la Virgen de Cocharcas del barrio Matapuquio.5. Instalación de una planta de tratamiento y manejo y post cosecha. Tecnificación del riego en el distrito de Ahuac y Anexos. Mejoramiento de la infraestructura de riego en el distrito de Ahuac y sus anexos. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Rehabilitación de losa deportiva y emboquillado de la vía de acceso de Andamarca. Ampliación y rehabilitación de vías de acceso a centros arqueológicos. Rehabilitación del parque Andamarca. Proyectos del Distrito de Ahuac DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario AHUAC Económico Turismo Agroindustria Infraestructura Vial Promoción PROYECTOS Programa de mejoramiento de la ganadería ovina y vacuna en el distrito de Ahuac y anexos. Construcción de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersión. Rehabilitación de losa deportiva Lolo Fernández. Siembra de pastos mejorados para la ganadería. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidosConstrucción de una planta de tratamiento de residuos sólidos.E Nº 30065Huarisca Grande Sustitución. Promoción de la Agro-Reforestación. Nº 30064 – Ahuac. Construcción del puesto de salud del centro poblado de Huarisca Grande. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. primaria y secundaria. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. Mejoramiento de la capacidad resolutiva del puesto de salud del distrito de Ahuac.M. Desarrollar campañas de sensibilización y talleres de capacitación a las autoridades y población. Plan de desarrollo urbano del distrito de Ahuac y el centro poblado de Huarisca Grande.E. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola. Amauta Ahuac.E. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Capacitación en gestión empresarial en empresas comunales. Organización de talleres de gestión. Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Programa de promoción y rescate del folclore.PYMES Educación Salud Social Saneamiento Básico Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Ambiental Conservaciónvigilancia Cambio climático Ordenamiento territorial distrito de Ahuac. mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I. Nº 30103 Ninanya. Ampliación de agua y desagüe en los barrios y anexos del distrito de Ahuac. Sustitución. Forestación y reforestación en el Distrito de Ahuac y anexos.E. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas. Programa de capacitación a operadores turísticos del distrito de Ahuac. Ampliación. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional valores y derechos humanos. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial.T. servicios higiénicos y caja de escalera de la E. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. Promover centro de defensa y atención a la mujer y el niño. . Mejoramiento e implementación de la infraestructura educativa de la I. mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I. Desarrollar convenios en perspectivas de brindar servicios de asesoría y asistencia técnica agropecuaria. Culminación de 06 aulas. comercialización y mercadeo. Construcción de losa deportiva 28 de julio del centro poblado de Marcatuna.Antapampa Chico – Marcatuna . Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Siembra de pastos mejorados para la ganadería. Instalación de una planta de tratamiento y manejo de cultivo y post cosecha. Manejo complementario de quinua. Construcción de la plaza de armas y áreas de esparcimiento de Huayao en Huachac.1.5. Construcción de irrigación de Pamparca del Distrito de Huachac. Construcción de un campo ferial. Mejoramiento de ingresos económicos a través de la inseminación artificial del ganado vacuno. Mejoramiento de la zona de restos arqueológicos de Huaturi. Construcción de losa deportiva de voleibol y áreas verdes del centro poblado de Huayao en Huachac. Construcción de alcantarillas en el distrito de Huachac. Proyectos del Distrito de Huachac DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario HUACHAC Económico Turismo Agroindustria Infraestructura Vial PROYECTOS Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Instalación de un Centro de Acopio de semillas y granos.Huayao del distrito de Huachac.4. comercialización y mercadeo. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. Rehabilitación del canal Colpas Vivio de Huachac. Mejoramiento de canales laterales en el distrito de Huachac. Desarrollo y aplicación de tecnologías de riego para la producción de forrajes mejorados. Construcción e implementación de la pista atlética del estadio municipal de Huachac. Desarrollar programas de capacitación y difusión priorizando alternativas turísticas. Construcción del parque principal y ecológico de la comunidad de Marcatuna. Construcción de mini represas de riego. Desarrollar convenios para contar con servicios de asesoría y asistencia técnica agroindustrial. . Revalorar nuestra identidad cultural de Huachac con la festividad de los Auquish. Organización de talleres de gestión. con la perspectiva de dotar de valor agregado a la producción local. Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de suelos y fertilidad. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Construcción de un complejo turístico en el distrito de Huachac. Construcción de la plaza de armas y áreas de esparcimiento de Huayao. Rehabilitación de caminos vecinales Orcon Cruz . trigo y cebada. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional. Programa de promoción y rescate del folclore. N 30074 “Señor de los Milagros”. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. mejoramiento e implementación de la infraestructura I. Construcción del parque y ensanchamiento del Jr. Fortalecimiento e implementación de mobiliario escolar. Mejoramiento. Promoción PYMES Educación Salud Social Saneamiento Básico Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Mejoramiento de trocha carrozable de Chalhuas . Mejoramiento de centros educativos. Huachac. Mejoramiento de la capacidad resolutiva de los servicios del centro de salud de Huachac. ampliación de los sistemas de agua potable y alcantarillado de las localidades de Huachac. Manzanares. Sustitución. primario y secundario. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola. Unión de la comunidad de Antapampa Chico del distrito de Huachac. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial. Mejoramiento del parque y alameda del distrito de Huachac. Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Promover el centro de defensa y atención a la mujer y el niño. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Organización de talleres de gestión. comercialización y mercadeo. valores y derechos humanos. distrito de Huachac. Reconstrucción de posta médica del anexo de Marcatuna del distrito de Huachac. Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población.E. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. Desarrollar programas de mercadeo “vendiendo con calidad”. Quishuar. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes.Antapampa Grande del Distrito de Huachac. Ampliación. capacitación de docentes y aprendizaje en las áreas lógico matemático y comunicación integral de los alumnos del nivel primaria del distrito de Manzanares y distrito de Huachac. . Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidosConstrucción de una planta de tratamiento de residuos sólidos. Marcatuna y Huayao. Programa de equipamiento para recojo de desechos urbanos. Proyectos del Distrito de Huamancaca Chico DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario HUAMANCACA CHICO Económico Turismo Agroindustria Infraestructura Vial PROYECTOS Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Impulsar la creación de un comité multisectorial contra la contaminación del rio Cunas.200 KM. Elaboración del plan de desarrollo urbano a nivel distrital. Huamancaca Chico. Construcción de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersión. Construcción de mini represas de riego. Construcción de la defensa ribereña.5. Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 190 . político y cultural. Promoción y difusión del mega festival de las guindas. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. 28 de Julio y Jr. Difusión en la práctica de valores como medio de desarrollo social. Promoción de la Agro-Reforestación. Mejoramiento de 1. Construcción y reforzamiento de Boca Toma. Rehabilitación del camino vecinal ChupacaHuamancaca Chico 3. económico. Desarrollo de capacidades de autogestión a través del fortalecimiento y articulación de las organizaciones productivas. Desarrollar programas de forestación y reforestación en las áreas depredadas.Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservaciónvigilancia Ambiental Cambio climático Ordenamiento territorial Desarrollar un programa de capacitación a operadores turísticos. Construcción y tratamiento paisajístico de la plazoleta del anexo de Quilish. Mejoramiento del canal de riego de Huamancaca Chico. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas. Instalación de una planta de tratamiento y manejo y post cosecha. Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado de frutas.8 KM. de la Av. Campaña de sensibilización e involucramiento de la población en el cuidado ambiental. Desarrollar programas de capacitación y difusión priorizando alternativas turísticas. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. Manco Cápac. 5. Revalorar nuestra identidad cultural de Huamancaca Chico considerando las festividades costumbristas como la Morenada.1. 30081. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas. primaria y secundaria. Mejoramiento de infraestructura. Sustitución e implementación de la infraestructura de la I. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola. Programa de promoción y rescate del folclore. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. equipamiento y capacidad resolutiva de la posta de salud. Campaña de sensibilización e involucramiento de la población en el cuidado ambiental. valores y derechos humanos. . Desarrollar un programa de capacitación a operadores turísticos. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. Ampliación. Huamancaca Chico. Desarrollar programas de mercadeo “vendiendo con calidad”. Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. Construcción de un campo ferial. Fortalecer el frente de defensa. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. Sustitución e implementación de la infraestructura de la I. comercialización y mercadeo.Promoción PYMES Educación Salud Social Saneamiento Básico Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservaciónvigilancia Ambiental Cambio climático Ordenamiento territorial Organización de talleres de gestión. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial. Promover centro de defensa y atención a la mujer y el niño. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidosConstrucción de una planta de tratamiento de residuos sólidos. Programa de fortalecimiento en gestión. Promoción de la Agro-Reforestación. Saneamiento básico integral a nivel del distrito y anexos. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. “Héroes de la Breña” Huamancaca Chico. Plantación de árboles frutales como guindas y níspero. Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales.E. Elaboración del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.E. Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población. Planta de fábrica de ladrillos y tejas. Proyectos del Distrito de Tres de Diciembre DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario TRES DE DICIEMBRE Económico Turismo Agroindustria Infraestructura Vial Promoción PYMES PROYECTOS Construcción de represas de riego. Implementación de piscigranjas. Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios.niñosadultos en el nuevo cementerio). Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Construcción de una laguna artificial en el terreno comunal de San Isidro. Construcción de un complejo turístico. Construcción de una planta envasadora de agua mineral. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. comercialización y mercadeo. Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Construcción del estadio municipal. hortalizas. etc. Construcción de un parque infantil. Rehabilitación de canales de riego Itanayo. Implementar e incentivar la crianza de animales menores y su industrialización. Rehabilitación de calles y vías rurales. Wisawanka. Organización de talleres de gestión. Implementación de módulos de apicultura. Construcción del Parque de la Amistad. Panteonpuquio.6. . Construcción de un campo ferial. Rescatar la feria semanal de los jueves. Construcción de mini represas de riego. Construcción de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersión. Rehabilitación de canales de riego Incahuay. Instalación de una planta de tratamiento y manejo de cultivo y post cosecha. Pavimentación de la plaza principal. Creación de un centro de mejoramiento de semillas. Patentar los productos derivados de la guinda y níspero. Ubicación y construcción del zoológico municipal.1. Plantación de árboles frutales como guindas y níspero. Construcción de un auditorio municipal.5. Revalorar nuestra identidad cultural de Tres de Diciembre rescatando y fortaleciendo las festividades costumbristas de la Morenada y Santiago. Implementación y procesamiento de plantas aromáticas. Construcción de un criadero de ranas y sapos. Construcción del puente “Comuneros” (Chilca. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Planta de procesamiento de lácteos. Construcción de nichos (pabellones. Construcción de un museo municipal. Tinku. Tres de Diciembre). Mayopampa. E.Educación Salud Social Saneamiento Básico Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservaciónvigilancia Ambiental Cambio climático Ordenamiento Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Fortalecer las organizaciones distritales. Desarrollar programas de mercadeo “vendiendo con calidad”. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación.reconocimiento de los recursos naturales (manantiales. equipamiento y capacidad resolutiva de la posta de salud. Descentralización del puesto de salud. Desarrollar programas que busquen la erradicación del analfabetismo. Promoción de la Agro. Mantenimiento-preservación de los manantiales. Implementar aulas virtuales en las I. Proyecto de saneamiento básico integral. Creación de talleres para jóvenes para compartir experiencias. Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. Plano de conservación perímetro zona .E. Ampliación. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional. Mejoramiento de infraestructura. Construcción de una planta de desechos y desperdicios. valores y derechos humanos. Fortalecer el frente de defensa. etc. Gestionar un instituto Superior Tecnológico en el Distrito de Tres de Diciembre. Promover centro de defensa y atención a la mujer y el niño. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Preservación. Culminación integral del cercado de la I. Implementación de viveros forestales e invernaderos. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola.). primaria y secundaria. Desarrollo de capacidades en educación ambiental y educación vial. Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población.Reforestación. Desarrollar programas de capacitación en gobernabilidad y transparencia. Construcción de un puesto de salud municipal. Programa de promoción y rescate del folclore. Construcción de una escuela de líderes. Adquisición de maquinarias pesadas. Churampi. Creación de un colegio tecnológico. Cercado del perímetro del puesto de salud Tres de diciembre y construcción de 2 ambientes (auditorio y sala de recepciones). Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. pajonales. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. Siembra de pastos mejorados para la ganadería.1. Sistema de riego por aspersión Lilish Yanacancha. primaria y secundaria. Construcción del parque infantil Aco Puccllay de la localidad de Yanacancha Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformación primaria de cereales. Proyectos del Distrito de Yanacancha DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario Turismo Económico YANACAN CHA Agroindustria Infraestructura Vial Promoción PYMES Social Educación PROYECTOS Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Ampliación del servicio eléctrico en las comunidades que no cuenten con este servicio. Instalación de un centro de acopio de semillas y granos. . Instalación de una planta de tratamiento y manejo de cultivos y post cosecha. Reconstrucción de la infraestructura de la I. Construcción de un centro de acondicionamiento y procesamiento de lana de alpaca. Desarrollar estudios de capacidad de uso mayor de suelos y fertilidad.territorial ecológica. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Revalorar nuestra identidad cultural de Yanacancha resaltando las festividades costumbristas como el Santiago y el Llamish. Construcción e implementación de una planta de procesamiento de lácteos en Yanacancha. Modificación del plano regulador del distrito. 31243 del anexo de Huertapuquio. Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Rehabilitación y mantenimiento de caminos y carreteras hacia los centros de producción agrícola. Creación de un centro de mejoramiento de semillas. Construcción de veredas y pavimentación de la calle Pedro Camayo. 5. Delimitación de las fajas marginales del rio Mantaro. Mejoramiento de ingresos económicos a través de la inseminación artificial del ganado vacuno. Construcción de un campo ferial de ganado en Yanacancha. Desarrollar convenios en perspectivas de brindar servicios de asesoría y asistencia técnica agropecuaria.E. Desarrollar programas de capacitación y difusión priorizando alternativas turísticas.arqueológica. Construcción de mini represas de riego. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. distrito de Yanacancha.7. Capacitación en producción y comercialización de lácteos. Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Ampliación y rehabilitación de las vías de acceso a zonas de crecimiento de las Puyas de Raimondi. Rehabilitación de los centros educativos a nivel inicial. Saneamiento básico integral a nivel del distrito y anexos. Instalación de pastos para la ganadería en Jarpa y . Instalación de cobertizos ganaderos en Yanacancha. ambiente administrativo. Elaboración del plan de desarrollo urbano a nivel distrital.HH. Construcción e instalación de riego tecnificado en la comunidad de Jarpa y anexos. Reubicación de 02 aulas. equipamiento y capacidad resolutiva de la posta de salud. Integrada Nº 30098. Salud Saneamiento Básico Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Ambiental Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservaciónvigilancia Cambio climático Ordenamiento territorial Reconstrucción de infraestructura de la I. 30121 del anexo de Achipampa. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas.E. Fortalecer el frente de defensa. N 30122 del anexo de San Pedro de Huáscar. 5. valores y derechos humanos.8. Reconstrucción de infraestructura de la I.E. Construcción de un reservorio para riego en la comunidad de Jarpa y anexos. Programa de promoción y rescate del folclore. cerco perimétrico y SS. Mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I.E. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Construcción de galpones para animales menores en Jarpa y anexos. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional.1. Proyectos del Distrito de San Juan de Jarpa DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario SAN JUAN DE JARPA Económico PROYECTOS Construcción de canales de riego en San Juan de Jarpa y anexos. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. 30123 del anexo de Huayllacancha. Promoción de la Agro-Reforestación. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidos-Construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos. del jardín estatal de niños N° 657-CC. Construcción de posta médica anexo de Achipampa. Reconstrucción de infraestructura de la I. Mejoramiento de infraestructura.PP de Achipampa. Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población. Ampliación.E. Asesoría y asistencia técnica agropecuaria en Jarpa y anexos. Promover un centro de defensa y atención a la mujer y el niño. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Mejoramiento de ingresos económicos a través de la inseminación artificial del ganado vacuno. Construcción e implementación de un módulo lechero en la comunidad de Jarpa. Construcción de albergue turístico y centro de exposición de artesanías. . Construcción de un campo ferial. Rehabilitación de aulas en instituciones educativas en Jarpa y anexos. Desarrollar convenios en perspectivas de brindar servicios de asesoría y asistencia técnica agropecuaria. Revalorar nuestra identidad cultural de Jarpa con los bailes de la Morenada y el Llamish. comercialización y mercadeo. Promover el procesamiento industrial de productos agropecuarios. Construcción de mini represas de riego. Capacitación en gestión empresarial en empresas comunales. Construcción e instalación de piscigranjas en Jarpa. Capacitación en producción y comercialización de lácteos. Siembra de pastos mejorados para la ganadería. Construcción de cerco perimétrico en instituciones educativas. Construcción e implementación de planta de procesamiento de lácteos en Jarpa. Aplicación de nuevas tecnologías de riego. Ampliación del servicio eléctrico en las comunidades que no cuenten con este servicio. Construcción del estadio municipal. Construcción de represa en Rio Negro y rio Apahuay. Construcción de puentes carrozables y peatonales sobre rio Cunas y rio Negro. Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Puesta en valor de los recursos turísticos e iglesia colonial del anexo de Misquipata. Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. Apertura y mejoramiento de carreteras en Jarpa. Fortalecimiento de las ferias agropecuarias. Turismo Agroindustria Infraestructura Vial Promoción PYMES Educación Social anexos. Revaloración y recuperación de la identidad de las ferias tradicionales. Misquipata y Shicuy. Organización de talleres de gestión. Rehabilitación y mejoramiento de canales de riego. Construcción de lozas deportivas. Construcción de aulas en instituciones educativas en Jarpa y anexos. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades. Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformación primarios de cereales. Desarrollar programas de capacitación y difusión priorizando alternativas turísticas. Construcción de un centro de acondicionamiento y procesamiento de lana de alpaca. Promoción de la Agro. Bellavista y Jarpa. valores y derechos humanos. E P. Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población. Nº 450 del centro poblado menor de Shicuy. Nº 30088 Shicuy. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidos-Construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos. Ampliación. Fortalecimiento de capacidades en organizaciones de base y campesinas en Jarpa y anexos. Programa de promoción y rescate del folclore. . Saneamiento básico integral a nivel del distrito y anexos. Promover un centro de defensa y atención a la mujer y el niño. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional. Fortalecer el frente de defensa.Reforestación. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. Tratamiento del agua potable para la reducción de la parasitosis infantil en Jarpa y anexos. Construcción y equipamiento del puesto de salud. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Sustitución y mejoramiento de la infraestructura de la I. Construcción del sistema de agua y desagüe. Reforestación en zonas eriazas en el perímetro de fuentes de agua en Jarpa y anexos. Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Ambiental Fortalecimiento instituciones y organizaciones Conservaciónvigilancia Cambio climático Ordenamiento territorial Construcción de reservorio de agua en Chucupata.Salud Saneamiento Básico Construcción de aulas y ambientes complementarios de la I. Ampliación de servicios eléctricos a barrios que no cuenten con este servicio. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola.E. Construcción de la casa de la juventud y la cultura. Elaboración del plan de desarrollo urbano a nivel distrital. Construcción de complejos turísticos de esparcimiento para la población y turistas. Instalación de una planta de tratamiento y manejo de cultivos y post cosecha. Implementación de lavaderos de tubérculos. Elaboración del Plan Integral de Desarrollo Turístico. Mejoramiento canal 5 esquinas barrio Común. Creación de un centro de mejoramiento de semillas. Programa de mesa de concertación turística. estrategias y proyectos de inversión turística sostenible.5. Dámaso Caballero (Venta de lechones) “Turismo Gastronómico”. Proyectos a Nivel de la Provincia de Chupaca DISTRITO EJE SUB EJE Agropecuario CHUPACA Económico Turismo PROYECTOS Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Mejoramiento de la red de canales principales del distrito capital de Chupaca Mejoramiento y regulación del sistema de riego de la cuenca media y baja del rio cunas. Plantación de cercos vivos en áreas de producción agrícola. Tratamiento eco turístico del Ovalo de los Shapish (Venta de comida de la región) y Jr. Gacetas de información turística en la Plaza Independencia. Ahuac. Instalación de sistema de riego por aspersión en los distritos y provincia. Mejoramiento canal de riego barrio La Victoria. Huarisca. Desarrollo de un centro de acopio y deshidratado de frutas. Chupaca. Revalorar nuestra identidad cultural de Chupaca considerando las festividades de los Shapish y Santiago entre otras. Mejoramiento del Circuito Turístico Chongos Bajo. Mejoramiento del canal de riego La Libertad. fertilizantes. Construcción de mini represas de riego. Huamancaca Chico. Plantación de árboles frutales en la provincia y distritos. Iscos (Tinyari). Aplicación de nuevas tecnologías de riego. enfermedades. etc. Desarrollar programas de capacitación en manejos de suelos. Mejoramiento de la producción de pastos cultivados. Desarrollar programas de “Capacitación y certificación en cultura y servicios turísticos” a nivel de la Provincia de Chupaca. plagas. Instalación de un centro de acopio de semillas y granos. Tres de Diciembre. Tratamiento de aguas servidas para riego. . orientado a generar políticas.2. Construcción de reservorios en puquiales para sistemas de riego por aspersión. Revestimiento canal Puzo Huacacancha 2da Etapa. Creación de un centro de formación agro ecológica de Chupaca. Capacitación y organización de los productores en temas agropecuarios. Ampliación y rehabilitación de vías de acceso a centros arqueológicos. Ahuac y Huachac. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. Creación de brigadas estudiantiles de promoción y protección turística de la Provincia y distritos de Chupaca. barrio Buenos Aires – Chupaca. Reestructuración del mirador de los ShapishChupaca. Chongos Bajo. Rehabilitación del camino vecinal HuariscaChalhuas .Huarisca. Desarrollar programas de difusión y promoción turística a nivel de los distritos y la Provincia Capital de Chupaca. Desarrollar programas que capaciten y organicen a los agricultores en el proceso de transformación primaria de cereales. Jr. Creación del centro de promoción y mejoramiento continuo de la calidad de productos agroindustriales en la Provincia de Chupaca. Pavimentación de vías Tres de Diciembre. A. . Incremento y mejoramiento de la calidad de productos agroindustriales. Incremento y mejoramiento de la calidad de los productos agroindustriales. Tratamiento paisajístico del sector Milo Alma y avenida Argentina. Desarrollar proyectos de industrialización de los productos andinos. Gamarra a Jr.Antapampa. Realizar el inventario turístico de la Provincia de Chupaca. Mejoramiento del circuito turístico del cercado del distrito capital de Chupaca. San Martin a Jr. Desarrollar una planta de mejoramiento de semillas de potencial exportador. Apolaya). Implementación de un centro de turismo vivencial y bungalós. Articulación a la red turística regional y nacional. Construcción de parque Buenos Aires. Iscos. San Martin (Jr. Construcción e implementación de un complejo agroindustrial. Fortalecimiento de capacidades productivas en el marco de la cadena de valor de los pequeños ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas. Identificar y patentizar una marca de productos ecológicos. Formular proyectos productivos a nivel de las comunidades.Agroindustria Infraestructura Vial Construcción del Boulevard Chupaquino y Pan Chupaquino. Desarrollar proyectos de industrialización de cereales. 4. distrito y provincia de Chupaca. Bartolomé Guerra y Jr. Construcción de pistas y veredas del Jr. Echenique (Jr.230 Km. Echenique. Jr. Desarrollar programas de creación de agroindustrias comunales en procesamiento de cereales y derivados de la leche. Pavimentación de vías urbanas de Chupaca. D. San Martin a Jr. Asfaltado de la carretera Ahuac . Maravi (Jr. Marro). Desarrollar programas de alfabetización. San Martin a Jr. Echenique . transporte urbano. Capacitación en gestión empresarial en empresas comunales. Promoción de la inversión privada para la gestión o construcción de la zona industrial de Chupaca. Circuito de Playa. Argentina. 24 de Junio. ubicación de centros comerciales. parque zonal. Desarrollar programas de capacitación a las microempresas. San Martin a Jr.HuachacManzanares 8+500 KM. Av. Desarrollar proyecto de la creación de empresas de ahorro y crédito. distrito y provincia de Chupaca. comercialización y mercadeo. Desarrollar programas de mercadeo “vendiendo con calidad”. Construcción de un mercado de abastos y mercado mayorista. barrio buenos aires. Desarrollar e implementar el programa de formalización y generación de empresas “Ideas Empresariales”.Provincia de Chupaca.Chupaca. 24 de junio tramo Av.Mito. Jr. Generar y propiciar la conformación de pequeñas y microempresas. Huancayo y Concepción. Eternidad y construcción del puente La Eternidad . Echenique). Gamarra a Jr. Organización de talleres de gestión. Desarrollar programas de fortalecimiento de las redes comerciales. Construcción de veredas en la Av.Promoción PYMES Social Educación Construcción de veredas en la Av.Chupaca. Implementar programas de ordenamiento del comercio informal. Capacitación permanente al personal docente y administrativo a las instituciones educativas. A. Revaloración y recuperación de la identidad de la feria sabatina. D. Fomentar los servicios turísticos. Mejoramiento del circuito vial Chupaca – Sicaya – Vicso – Aco . barrio Buenos Aires. Desarrollar programas de gestión empresarial autogestionaria. tramo Av. Maravi (Jr. entre los jóvenes de la provincia. Petrona Apolaya). Equipamiento de los centros educativos de la Provincia y Distritos de Chupaca. Jr. Rehabilitación de los centros educativos a nivel de la Provincia de Chupaca.Jr. Marro). Mejoramiento y construcción del asfaltado de la carretera Chupaca – Huayao . Echenique (Jr. Creación y funcionamiento de la empresa municipal agropecuaria. Construcción de un campo ferial y ganadero.Adrian Ordaya. comunidades y población. Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 200 . Construcción de pista y veredas del Jr. Petrona Apolaya Tramo Jr. Mejorar los canales de comercialización de los productos agropecuarios. Bartolomé Guerra y Jr. Chupaca. San Isidro. Culminación de pavimentación de la Vía Urbana Jr. Mejoramiento de la Av. L = 22+079 KM – Provincia de Chupaca. San Martin (Jr. Argentina. Fortalecimiento del sistema de recolección y disposición final de residuos sólidos.O. Chupaca.Salud Saneamiento Básico Implementación de las bibliotecas de todos los centros educativos de la Provincia de Chupaca.E. Sustitución. Nº 31425 La LibertadChupaca.E.E. Ampliación. Chupaca” Culminación de 05 aulas y biblioteca de la I. mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I. Nº 608 Chupaca.P.Construcción de una planta de tratamiento de residuos sólidos.E.E. del distrito de Chupaca. “Mejoramiento y rehabilitación de la I. mejoramiento de la Infraestructura e Implementación de la sede de la Ugel Chupaca.P. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola. Chupaca.P. mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I. mejoramiento e implementación de la infraestructura de la IEP Nº 30067 “Manuel María Flores” Azana. micro red Chupaca. 19 de abril. Mejoramiento de la loza deportiva multifuncional del I. Chupaca. Mejoramiento de la Institución Educativa Nº 30071 “Luis Maraví Segura”. Chupaca. mental. Mejoramiento de infraestructura. Culminación. Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de la Localidad de . equipamiento y capacidad resolutiva del Centro de Salud. Sustitución. jardín y cerco perimétrico de la I. Elevar las postas de salud a puestos de salud existentes. Chupaca. mejoramiento e implementación de la infraestructura de la I.P. Construcción de 1 aula.E. Construcción e implementación de un mini hospital. patio. N° 30072 la victoria. Nº 30068 Carmen Alto. Plan de monitoreo y apoyo al proceso de mejoramiento continuo de la calidad de los servicios de salud. Red Valle del Mantaro Disa . Sustitución y mejoramiento de la Infraestructura de la Institución Educativa N° 30108 de Buenos Aires – Chupaca. Ampliación y mejoramiento del centro de salud Pedro Sánchez meza de Chupaca. SSHH.S. rehabilitación e implementación de la infraestructura de la I.E. Construcción de infraestructura del C.Junín Mejoramiento del equipamiento del sistema de cadena de frio en la micro red Chupaca. Sustitución. Desarrollar campañas de sensibilización de salud preventiva. Mejoramiento de los servicios higiénicos de todos los centros educativos de la provincia de Chupaca. visual y otros. "Teodoro Peñaloza de Chupaca". Culminación.E. Construcción de un centro de rehabilitación para las personas con discapacidad física. Jorge Basadre. Héroes de Chupaca. almacén. Sustitución. Capacitación de personal médico y familiar. Creación de la Universidad de Chupaca. Desarrollar programas de reforestación masiva. Desarrollar proyectos de fortalecimiento de capacidades y mecanismos de participación. Rescate ambiental y tratamiento paisajístico del rio Cunas. Desarrollar el trabajo multisectorial entre la mesa de concertación. Construcción de la planta de tratamiento de agua potable. Desarrollar programas de fortalecimiento en gestión organizacional. Promoción de la Agro-Reforestación. Capacitación en participación ciudadana. Promover centro de defensa y atención a la mujer y el niño. liderazgo y vigilancia social. democracia. Organizar los comités de seguridad ciudadana. Promover programas de dialogo municipal. Capacitación de mujeres y jóvenes líderes fortaleciendo las organizaciones por barrios. valores y derechos humanos. Desarrollar campañas de sensibilización y organización de talleres de capacitación entre autoridades y población. Desarrollar talleres de fortalecimiento de capacidades en las instituciones. Mejoramiento de la conducción de agua para riego y consumo humano. Programa de promoción y rescate del folclore. pintura y literatura. Desarrollar programas de conservación de afluentes de captación de agua. Desarrollar programas que promuevan la igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. Promoción de la participación de los jóvenes en el desarrollo distrital. Reestructuración de los gobiernos locales. Fortalecer la capacidad de organización de bases campesinas. Organización y capacitación en seguridad y vigilancia ciudadana. Fortalecer los espacios públicos como Presupuesto Participativo y rendición de cuentas. Construcción de letrinas y servicios públicos para los barrios. Mejoramiento y conservación de la infraestructura deportiva y cultural. danza.). Fortalecer el frente de defensa. Desarrollar programas de capacitación en liderazgo y oratoria. Creación y funcionamiento del centro de promoción de arte (teatro. Desarrollar programas de construcción de viviendas para los sectores más pobres. gobierno local y los diferentes actores sociales para el desarrollo.Equidad Cultura Participación ciudadana Institucional Fortalecimiento instituciones y organizaciones Ambiental Conservaciónvigilancia Chupaca. . Producción institucional de Plantones Forestales en la Provincia de Chupaca. Capacitación en manejo de herramientas de gestión. Construcción de un centro de convenciones o centro cultural. etc. Creación de la Fundación Chupaca. Desarrollar un programa de capacitación a operadores turísticos. Proyecto de descontaminación del Rio Cunas. Desarrollar un proyecto de alineación y ampliación de calles. Proyectos de recuperación de recursos naturales. Elaboración del plan de desarrollo urbano para los 8 Distritos y el distrito capital de Chupaca.Cambio climático Ordenamiento territorial Desarrollar programas de educación en el manejo y consumo de agua potable. Desarrollar programas de integración territorial urbana y rural. Desarrollar proyectos de educación ambiental. Desarrollar programas de conservación de suelos. . Mejoramiento del Equipamiento del Sistema de Cadena de Frio en la Micro Red Chupaca. Creación de la Fundación Chupaca. Fortalecimiento de capacidades del personal docente y administrativo de las instituciones educativas. Ampliación. Equipamiento de los centros educativos de la Provincia y Distritos de Chupaca. QUE FACILITA LA CONVIVENCIA Y CONFIRMA SU VOCACIÓN POR LA CULTURA. Fortalecimiento de capacidades de las comunidades campesinas. Fortalecimiento de capacidades en gestión institucional. CON UNA CRECIENTE CALIDAD DE VIDA. INSTITUCIONAL Fortalecimiento institucional de la Municipalidad provincial de Chupaca. DEPORTE Y CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE.PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA 2008 – 2015 PRIORIZACIÓN DE PROYECTOS 2011-2014 VISIÓN “CHUPACA SALUDABLE. UNA PROVINCIA EMPRENDEDORA Y COMPETITIVA CON UNA ADECUADA GESTIÓN DE SUS RECURSOS Y RECONOCIDA POR SU COMPROMISO Y TRABAJO A FAVOR DEL DESARROLLO SOSTENIBLE” POSICION AMIENTO ESTRATÉGICO “CHUPACA COMPETITIVA Y TURÍSTICA IMPULSANDO EL DESARROLLO SOSTENIBLE” EJES DE DESARROLLO ECONÓMICO SOCIAL AMBIENTAL INSTITUCIONAL FORTALECIMIENTO AGROPECUARIO Promoción y fortalecimiento de las cadenas productivas Creación de un centro de formación agro ecológico de Chupaca. construcción y tratamiento adecuado de la laguna de oxidación (aguas servidas) para uso agrícola. SANEAMIENTO BÁSICO Fortalecimiento del sistema de recolecció y disposición final de residuos sólidos. SOCIAL Y ECONÓMICAMENTE INTEGRADA. Creación de la Universidad de Chupaca. Reestructuración de los gobiernos locales. Construcción de una Planta de Tratamiento de residuos sólidos. Programa de capacitación a operadores turísticos. ORDENADA Y TURÍSTICA. . Creación de un centro de mejoramiento de semillas y granos. Programa de alfabetización. Mejoramiento de la red de canales de riego EDUCACIÓN Rehabilitación de los centros educativos a nivel de la Provincia de Chupaca. Fortalecimiento de capacidades productivas de los pequeños ganaderos de la micro cuenca del rio Cunas. Construcción e implementación de Parques Temáticos Creación y mejoramiento de circuitos turísticos intra e interprovinciales.AGROINDUSTRIA Construcción de un Parque Agroindustrial Industrialización de productos andinos Creación del centro de promoción y mejoramiento de la calidad de productos agroindustriales en la Provincia de Chupaca. Programa Integral de Seguridad Ciudadana. Programa de educación ambiental. Construcción de la planta de tratamiento de agua de potable. Reestructuración de los gobiernos locales. Programa de formulación de proyectos productivos a nivel de las comunidades. SANEAMIENTO BÁSICO Culminación del Mejoramiento y Ampliación del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado de La Localidad de Chupaca. Campaña de sensibilización de salud preventiva. visual y otros. Fortalecimiento de capacidades en gestión institucional. Incremento de la competitividad y rentabilidad en las cadenas de producción y comercialización del cuy y animales menores. de de Programa de capacitación a operadores turísticos. TURISMO Elaboración del Plan Integral de Desarrollo y Promoción del Turismo. Programa de Promoción de la participación de los jóvenes en el desarrollo local. Descontaminación y tratamiento paisajístico del rio Cunas. Construcción de un centro de rehabilitación para las personas con discapacidad física. Reforzamiento de la Bocatoma y del canal de conducción de Huarisca. Creación de la Fundación Chupaca. Implementación del Turismo vivencial SALUD Construcción de un centro de educación especial para los niños con discapacidad Mejoramiento de la Salud. Programa de educación en el manejo y consumo de agua potable. Proyectos de recuperación de recursos naturales. Nutrición y Entorno Saludable de los Niños Menores de 5 Años de Edad en Situaciones Vulnerables en los Distritos de la Provincia de Chupaca Mejoramiento de infraestructura. Programa de fortalecimiento de Concertación Institucional y Participación ciudadana. . CAMBIO CLIMÁTICO Programa conservación suelos. Fortalecimiento de capacidades de las comunidades campesinas. Construcción e implementación de un mini hospital. mental.Provincia de Chupaca Construcción de reservorio por Bombeo Tubular y Mejoramiento de la Red Integral de Agua Potable del Distrito de Huamancaca Chico CONSERVACIÓN PARTICIPACIÓN VIGILANCIA CIUDADANA Programa de Forestación y Reforestación. equipamiento y capacidad resolutiva del centro de salud. Mejoramiento de la Av. Programa de promoción y revaloración del folclore.INFRAESTRUCTURA VIAL EQUIDAD ORDENAMIENTO TERRITORIAL Programa de Asfaltado de Vías interdistritales. Programa de Generación de Pequeñas y Microempresas. Elaboración y/o actualización de los planes de Desarrollo Urbano para los 9 Distritos de la provincia de Chupaca. Construcción de un Centro de . Construcción de un campo ferial. INSTITUCIONAL . Mejoramiento y conservación de la infraestructura deportiva y cultural. PROMOCIÓN CULTURA EMPRESARIAL Creación de la Caja Municipal de Ahorro y Crédito. Pavimentación de vías urbanas de Chupaca. Eternidad y construcción del puente la eternidad Provincia de Chupaca. Tratamiento paisajístico del sector Milo Alma y avenida Argentina. rehabilitación de vías de acceso a centros arqueológicos. Programa de fortalecimiento en gestión organizacional valores y derechos humanos. Ampliación y Programa de igualdad de oportunidades de la mujer y jóvenes. Construcción de un mercado de abastos y mercado mayorista. Construcción de un centro cultural. Programa de integración territorial urbana y rural. Programa de Promoción de la inversión privada. así como su adecuada evaluación y monitoreo será necesario. para garantizar el éxito de su implementación. natural y cultural. en la provincia de Chupaca. natural y humano. en armonía con la protección y mejoramiento de la calidad ambiental y los ecosistemas particulares. sea el artífice de la concertación a través de la conformación de alianzas estratégicas con los diferentes actores sociales económicos del desarrollo. así como con el bienestar social y una calidad de vida digna para sus pobladores residentes y visitantes.CAPÍTULO VI IMPLEMENTACIÓN. Esa capacidad de negociar para movilizar recursos debe ser permanentemente desarrollada. a fin de hacer realidad la visión de desarrollo. porque ello le permitirá movilizar los recursos con los que no cuenta en la actualidad pero que si pueden estar en poder de otras organizaciones. tomar en cuenta algunos mecanismos de participación y aplicar algunos instrumentos de gestión que se mencionan a continuación: ALIANZAS CONCERTACIÓN ESTRATÉGICAS Y Elevar la calidad de vida de la población requiere que la Municipalidad Provincial de Chupaca. El desarrollo sostenible se sustenta en el patrimonio humano. ambiental y social. Asimismo. tiene un proceso coherente que se describe en el gráfico que figura en el anexo 01. que se puede alcanzar administrando racionalmente el capital físico. que es aquel que satisface las necesidades actuales de las personas sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones para satisfacer las suyas. la implementación del presente Plan. . se toma en cuenta el enfoque del Desarrollo Sostenible. Dentro de este marco. También ocurre que varias organizaciones al mismo tiempo están invirtiendo recursos hacia objetivos similares sin siquiera hacer un esfuerzo de participación y compromiso conjunto. así como en el crecimiento y competitividad de las actividades socioeconómicas que se realizan en un ámbito geográfico. MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Durante todo el proceso. El desarrollo sostenible comprende la viabilidad económica. El reto es tan grande que nunca serán suficientes los recursos aislados. Sus principales funciones son: Vigilar el cumplimiento de los acuerdos y resultados del proceso participativo . . control. y para promover la formación de Fondos de estímulo a la inversión privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible. en el cual los recursos públicos se asignan. La Ley lo define como un órgano de coordinación y consulta en el nivel municipal para las tareas que demanden los planes de desarrollo concertado y los presupuestos participativos. Precisamente a través de nuestra participación en el CCL. ejecutan y evalúan en función a cambios específicos que se deben alcanzar para mejorar el . las organizaciones de la sociedad civil contribuyen a que se conformen y amplíen los espacios y mecanismos de consulta. Consejos de Coordinación y otras dependencias públicas en el caso de incumplimiento de los acuerdos. COMITÉ DE VIGILANCIA El comité de Vigilancia se encargará de vigilar el presupuesto Participativo del año fiscal correspondiente. y rendición de cuentas de los gobiernos locales y el adecuado cumplimiento de los planes de desarrollo.Informar al Concejo Municipal. concertación. .CCL La Ley Orgánica de Municipalidades 27972 abre un espacio para la participación ciudadana estableciendo que todas las municipalidades provinciales y distritales deben conformar los Consejos de Coordinación Local (CCL) como espacios de coordinación y consulta entre las autoridades municipales y las organizaciones de la sociedad civil El CCL es uno de los mecanismos que institucionaliza la participación ciudadana en la gestión y desarrollo local.Denunciar posibles irregularidades. No ejerce funciones ni actos de gobierno. PRESUPUESTO PARTICIPATIVO POR RESULTADOS (PPR) El Presupuesto Participativo Basado en Resultados se enmarca dentro del nuevo enfoque de la Gestión Pública.CONCEJO DE COORDINACIÓN LOCAL PROVINCIAL . evaluación.Velar porque la rendición de cuentas se realice en torno a los avances del Plan de Desarrollo Concertado y en la ejecución de las acciones priorizadas del presupuesto participativo. .bienestar de la población. Lograr estos cambios supone producir resultados que mejoren notoriamente las condiciones de vida de las personas. En este caso la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Municipalidad Provincial de Chupaca. 2008. ha impulsado una gestión compartida entre la población organizada. Dentro de la función de planificación encontramos los Planes Estratégicos Institucionales (PEI) O Planes de Desarrollo Institucional (PDI). La actualización y reformulación de los mismos es de vital importancia. los órganos competentes del Gobierno Local juegan un rol preponderante. El proceso de implementación del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca 2008 – 2015. tiene que consolidarse con los 8 planes distritales de la provincia de Chupaca. compromisos y recursos para la ejecución del . ORGANIZACIÓN Ordena y distribuye funciones. tiene a su cargo la noble tarea de guiar el proceso de implementación y evaluación oportuna del Plan de Desarrollo Concertado. con el único objetivo de construir espacios públicos integrados con decisiones concertadas de desarrollo. Dirección y Control. PLANIFICACION El Plan de Desarrollo Provincial Concertado.El presupuesto participativo se constituye en otra herramienta de gestión para garantizar la apropiada direccionalidad de la lucha contra la pobreza y el logro de los objetivos de desarrollo. Los proyectos no se podrán formular. Sin lugar a dudas. Estos deben guardar una directa relación con el Plan de Desarrollo Concertado. ROL DE LA OFICINA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO En todo proceso de formulación e implementación de planes. Organización. a través de las instancias institucionalizadas como el Consejo de Coordinación Local (CCL). Equipo Técnico y la Sociedad Civil.2015. roles. Planes Operativos Institucionales (POI) y los Presupuestos Institucionales de Apertura (PIA). considera las siguientes funciones administrativas: Planificación. serán un mecanismo de gestión del desarrollo de primera importancia. sino se toman en cuenta los presupuestos participativos y estos no podrán ser elaborados sino están sustentados en un Plan de Desarrollo Concertado. GESTIÓN DEL PROCESO El proceso de formulación y elaboración del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca. con todo su equipo profesional. Plan. con despliegue de voluntades. concertación. asociatividad y . compromisos. las empresas privadas prestadoras de servicios públicos. comunicar. DIRECCIÓN Significa gestionar (recursos materiales. sobre todo por la desigualdad social y económica de la población con diversidad cultural y geográfica. ESTRATEGIAS DE GESTIÓN DEL PLAN • Estrategia de concertación Para alcanzar una gestión eficiente de los actores comprometidos con el desarrollo de la Provincia es necesario. los actores sociales. económico-financieros. producen conocimientos. El compromiso de los distritos en el proceso de ejecución e implementación del Plan es de vital importancia. concertar. socializar. las MCLCP. así como la implementación de una Secretaria Técnica que recae sobre la Oficina de Planeamiento y Presupuesto. comunican. mide resultados y las compara con las normas establecidas y toma medidas instructivas y correctivas si detecta desviaciones. forman y crean (científicos. humanos) orientar. los agentes económicos. Esto solo Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 Página 210 . critican y se oponen). atrasos o irregularidades sobre la gestión del PDC. que el poblador sea actor directo de su bienestar. los que toman decisiones políticas (incluyendo a los que protestan. La rendición de cuentas no será una función únicamente de los titulares de de los gobiernos locales. mandar. influir. sino de los diferentes organismos del Estado. académicos). Es claro que estas formas de vigilancia ciudadana y rendición de cuentas involucran a todos los sectores comprometidos en la gestión del PLAN. aprovechando los espacios de concertación pública como el Presupuesto Participativo y Rendición de Cuentas. integrar. motivo por el cual se generarán instrumentos de gestión y normas internas. Este plan como proceso de implementación debe considerar comités concertados para el desarrollo provincial integrado. los que investigan. diseñar políticas. cooperan (CTF) puedan sentirse identificados y tanto mejor si se comprometen desde su ubicación en la ejecución del Plan de Desarrollo Concertado.alianzas. los CCL. motivar. CONTROL Asegura que los actos y procedimientos conduzcan hacia el logro de metas y objetivos establecidos. Establece normas de desempeño. etc. la idea es que la Municipalidad Provincial trabaje de manera coordinada la ejecución del plan. capacitar y generar entornos o ambientes adecuados para el personal. artistas. debiendo estas reorientar su capacidad de gestión para ser elementos dinámicos y representativos de la institucionalidad democrática que vive el país y por consiguiente la Provincia. exige establecer canales de participación libre y democrática de autoridades. Los espacios de concertación creada por el Gobierno. así mismo. El desarrollo Regional local depende de un proceso de los actores de la sociedad civil. La concertación es el instrumento para la gobernabilidad democrática. personas con discapacidad. a realizarse en los principales Distritos y en la capital provincial. ya que autoriza superar la visión sectorial de los programas y proyectos ejecutados por el estado. cabildos abiertos. b) Realización de exposiciones públicas de presentación del plan. jóvenes. .es posible con la concertación de sus organizaciones de base. profesionales técnicos del sector público. el desarrollo del capital social a través de redes sociales de participación. para ello se propone también la realización de las siguientes actividades: a) Participación directa de la Municipalidad Provincial dentro de los espacios de concertación publica a nivel de los distritos. dando ocasión a que los pobladores de la Provincia tengan la misma oportunidad de acceso a los servicios públicos y participación en la ejecución de sus proyectos y obras programadas. etc. la empresa privada y el Estado. Provincial y Distrital.. Es imprescindible continuar fortaleciendo el sistema democrático. la participación de organizaciones que históricamente han sido excluidas (mujeres. • Estrategia de Comunicación La comunicación de los contenidos del plan se hará a través de los medios de comunicación social. la generación de una cultura de confianza. por ello el Gobierno Local debe implementar espacios de concertación (comités de desarrollo locales) que permitan construir la visión común del desarrollo y los objetivos estratégicos. • Estrategia de Participación Ciudadana. articulando los planes operativos del nivel Regional. permite el uso eficiente y el manejo transparente de los fondos públicos. el gobierno local y las instituciones del estado. como instrumento que permite optimizar las decisiones y los recursos del Estado y la Sociedad. el desarrollo de las capacidades de los actores. comunidades campesinas y nativas). gremios y empresarios locales del sector privado y representantes de los comités de desarrollo local y provincial. instituciones. . . . Se deben buscar mecanismos que nos permitan garantizar que las decisiones que emanan de la consulta popular sean respetadas y cumplidas. .Constituir mecanismos de apoyo para la formulación de planes y proyectos de desarrollo.• Estrategia de Financiamiento Los líderes deben abandonar el concepto que el financiamiento de los proyectos.Establecer la funcionalidad de un comité técnico y otro de carácter consultivo. . Igualmente. .Supervisión de la ejecución presupuestal para garantizar la ejecución de los proyectos y obras prioritarias. y transferencias del gobierno nacional. la tercera edad y la juventud estén en igualdad de condiciones que los adultos. • Estrategia de socialización La institución más cercana a la población. . la cooperación técnica internacional y sobre todo en la inversión privada. que la población participe en los debates sobre proyectos y actividades trascendentes para el desarrollo integral de la Provincia.Capacitar al personal de la municipalidad tanto al administrativo como el técnico. por consiguiente debe articularse con los alcaldes de los distritos y con los delegados de cada centro poblado.Modernizar con equipos de última generación al municipio. serán provenientes solo de los ingresos propios. • Estrategia de Capacitación . es la Municipalidad Provincial. . dando oportunidad a que las mujeres.Constituir mecanismos equitativos de asignación presupuestal. por distritos.Establecer sistemas de información socioeconómica. debe darse con equidad de género y edad. comités de desarrollo provincial y otros.Establecer programas de capacitación de autoridades políticas y líderes sociales. Se debe consolidar esta forma de participación que fortalece la institucionalidad democrática. Ellos deben ser los agentes que busquen financiar sus proyectos en organismos públicos nacionales. La concertación como mecanismo de la institucionalidad democrática.Las decisiones deben lograrse en el seno de los gobiernos locales. centros poblados y anexos. . ONGs. responsables. conocer. los planes y esfuerzos serán inútiles. El factor confianza es clave. necesitamos devolver la autoestima. enriquecer. son los informes de monitoreo. En qué medida el plan está contribuyendo a resolver los problemas identificados en la . funcionarios y superiores e instituciones sean eficientes junto con nosotros. Si la sociedad está cerrada y no se abren canales reales de participación con equidad. cooperar en la ejecución del PLAN como parte de nuestra responsabilidad social. el seguimiento de los indicadores definidos para los niveles de propósitos y resultados. Al igual que el monitoreo. se construye con acciones y medidas concretas y transparentes. Procedimientos a implementar Criterios de evaluación Los criterios a partir de los cuales la evaluación puede conocer y medir los efectos e impactos del Plan son los siguientes: Pertinencia. la evaluación debe ser considerada y prevista desde el inicio del proceso de planificación definiendo su frecuencia. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN Marco conceptual El sistema de seguimiento y de evaluación es un proceso que busca determinar los efectos y el impacto del Plan de desarrollo con relación a las metas definidas en las diferentes dimensiones temáticas. no se logra a través de la propaganda en los medios. escéptica. comprometerse con los objetivos específicos. Es un proceso que requiere la acción positiva de toda la sociedad. dominar. intermedios y superiores del PLAN. Las fuentes en que se basa un proceso de evaluación. duración.• Estrategia de Empoderamiento Es generar y darse poder para contribuir que la organización funcione no solo a partir de los jefes. desilusionada. es identificarse. para que crea y se convenza que desde su situación y ubicación es posible superar la pobreza. etc. sino de uno mismo. Significa interiorizar. Esa confianza no se regala. a partir del deber más que de la obligación. ética y ambiental. la confianza a una población engañada. es decir la adecuación de los objetivos definidos por el Plan con los problemas identificados y los intereses manifiestos de la población con la que éste se desarrolla. Es contribuir que los jefes. Va más allá de la simple función específica y hasta rutinaria. zona de intervención. o cuál es el grado de satisfacción de la población-objetivo con el plan y sus resultados. . si los nuevos sistemas o infraestructura son compatibles con el equilibrio ecológico y ambiental de la zona.Eficacia. y si la población cuenta con las capacidades. Saber que se están alcanzando los resultados previstos. el grado o nivel con los que se cumplen los objetivos (resultados y propósitos) del Plan. - Presupuesto Participativo Anual. es decir. Sostenibilidad. la manera en que se han usado y organizado los recursos (humanos y materiales) en la ejecución del Plan (esta dimensión se relaciona estrechamente con los análisis costo-beneficio). Si el uso de más recursos. - Informes Semestrales de Avances. Analizar si los insumos (recursos humanos. la medida en la que la población logra mantener vigentes los cambios logrados por el plan una vez que éste ha terminado. Evaluar si la población sigue usando y/o manteniendo la infraestructura o sistemas introducidos por el proyecto después de su culminación. También. dándole especial atención a los supuestos. es decir. es decir. fue administrado adecuadamente. OJMA/EOMN . - Programas de Capacitación. - Encuestas por Líneas de Inversión. Se debe analizar y determinar si son productos de las actividades desarrolladas por el proyecto o a factores externos. - Informe de Gestión – Memoria Anual. - Información de Línea de Base. Instrumentos a utilizar Los principales instrumentos a utilizarse serán: - Mapa Estratégico. materiales y financieros) fueron previstos de la manera más adecuada. conocimientos y habilidades para mantener los cambios introducidos por el proyecto. - Planes Operativos Anuales. Eficiencia. ¿Es posible atribuir el logro de los resultados y propósitos a la intervención del plan o a otros factores?. ¿Hasta qué punto se está avanzando hacia el logro del propósito del Plan?. 00 173.000. Comité de Construcción del Centro de Formación Agroecológica de Chupaca.00 1 1 1 150.000. Contar con un Centro de Formación Agroecológica de Chupaca que contribuirá en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca. C. TOTAL META C. Se elaborará el perfil para la construcción del Centro.FICHAS DE PROYECTOS FICHA TÉCNICA N° 01 CREACIÓN DEL CENTRO DE FORMACIÓN AGROECOLÓGICA DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con un Centro Técnico de Formación Agroecológica que sirva especialmente a la juventud de bajos recursos económicos y los agricultores de la provincia de Chupaca.000. TOTAL S/.00 150. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº 1 2 3 4 ACTIVIDAD UNIDAD Conformación del Comité Comité pro construcción del Centro de Formación Agroecológica. 8.00 .878 habitantes Población beneficiaria: Se debe conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la Construcción del Centro de Formación Agroecológica de Chupaca. Actividades: Resultados esperados: Responsables: Municipalidad Provincial de Chupaca.00 15. Objetivos: 51.000.000.000. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente y finalmente se procederá a la ejecución de la obra. Elaboración Perfil Perfil Elaboración de Expediente Expediente Técnico Construcción del Centro Unidad de Formación Agroecológica.000. UNIT.00 8.00 15. Elaboración Perfil Elaboración de Expediente Técnico Construcción del Parque Agroindustrial de Chupaca.00 15.00 . Se elaborará el perfil para la construcción del Parque Agroindustrial. Objetivos: 51.00 25. 15. UNIT. TOTAL S/.000.00 250. Contar con un Parque Agroindustrial de Chupaca que contribuirá en el desarrollo productivo e industrial. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº ACTIVIDAD UNIDAD META 1 Conformación del Comité pro construcción del Parque Agroindustrial de Chupaca.000. Comité 1 Perfil Expediente 1 1 2 3 4 Unidad TOTAL C.000.00 25.000. C. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente y finalmente se procederá a la ejecución de la obra.00 250. Comité de Construcción del Parque Agroindustrial de Chupaca.000.00 290. orientado a la competitividad de la provincia de Chupaca. Actividades: Resultados esperados: Responsables: Municipalidad Provincial de Chupaca.000.000.FICHA TÉCNICA N° 02 CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE AGROINDUSTRIAL DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con un Parque Agroindustrial que permita el procesamiento industrial de los diversos productos agrarios y forestales de la provincia de Chupaca.878 habitantes Población beneficiaria: Se debe conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la Construcción del Parque Agroindustrial de Chupaca. 000.000. Contar con Parques Temáticos en los distritos de la provincia de Chupaca con una visión turística y saludable que contribuirá en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país.000.00 225.000. Comités barriales del distrito de Chupaca. UNIT.00 . Chongos Bajo.00 9 150. Proporcionar a los pobladores lugares agradables de esparcimiento y recreación. Se elaborarán los perfiles correspondientes. San Juan de Iscos. Huamancaca Jarpa. Impulsar el desarrollo del turismo en forma integral. 9 15. 51. Elaboración de los Perfil perfiles Elaboración de los Expediente Expedientes Técnicos Construcción y/o Unidad implementación de Parques Temáticos en los distritos de la provincia de Chupaca. Huachac.000. TOTAL META C.FICHA TÉCNICA N° 03 CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE PARQUES TEMÁTICOS Departamento Provincia Distritos Santiago León de Chico. Ahuac. Municipalidad Provincial de Chupaca. Tres de Diciembre.00 1’710.878 habitantes Conformar el Comité interdistrital que realice las coordinaciones y gestiones para la construcción y/o implementación de Parques Temáticos en los distritos de la provincia de Chupaca. promoviendo un circuito turístico.000.000. San Juan de Ubicación Objetivos: Población beneficiaria: Actividades: Resultados esperados: Responsables: : Junín : Chupaca : Chupaca. así como en los barrios que tengan las condiciones requeridas del distrito capital. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca. Yanacancha. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº 1 2 3 4 ACTIVIDAD UNIDAD Conformación del Comité Comité Interdistrital pro construcción y/o implementación de Parques Temáticos en los distritos de la provincia de Chupaca.00 1 1’350. que incluya a los parques temáticos de cada distrito de la provincia de Chupaca. C. TOTAL S/. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración de los expedientes técnicos y finalmente se procederá a la ejecución de las obras previa asignación presupuestal.00 9 25.00 135. Unidad TOTAL C. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca. Según requerimiento Según requerimiento C. San Juan de Iscos. Provías Descentralizado. Objetivos: 51. Contar con vías interdistritales asfaltadas de la provincia de Chupaca con una visión integradora y turística que contribuirá en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país. Se elaborarán los perfiles correspondientes. comercial y turístico en forma articulada en la provincia de Chupaca. Elaboración de los perfiles Comité 1 2 Perfil 3 Elaboración de los Expedientes Técnicos Expediente 4 Asfaltado de las vías interdistritales de la provincia de Chupaca. Huachac.878 habitantes Población beneficiaria: Actividades: Resultados esperados: Responsables: Conformar el Comité Provincial que realice las coordinaciones y gestiones para el asfaltado de las vías interdistritales de la provincia de Chupaca. Este resultado se podrá lograr en forma gradual. Tres de Diciembre.FICHA TÉCNICA N° 04 PROGRAMA DE ASFALTADO DE VIAS INTERDISTRITALES Departamento Provincia Distritos Santiago León de Chico. Huamancaca Jarpa. Impulsar el proceso de integración interdistrital con vías asfaltadas. Ahuac. Gobierno Regional Junín. Instituto Vial Provincial de Chupaca. promoviendo el desarrollo productivo. Chongos Bajo. Según requerimiento Según requerimiento Según requerimiento . TOTAL S/. Municipalidad Provincial de Chupaca. Yanacancha. UNIT. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº ACTIVIDAD UNIDAD META 1 Conformación del Comité Provincial pro asfaltado de las vías interdistritales de la provincia de Chupaca. San Juan de Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración de los expedientes técnicos y finalmente se procederá a la ejecución de las obras previa asignación presupuestal. 000. Elaboración del perfil Elaboración del Expediente Técnico Construcción del Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca.00 850. UNIT. a fin de dinamizar la economía y generar puestos de trabajo.00 15. científico.00 2 3 4 TOTAL C.000. académico.FICHA TÉCNICA N° 05 CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE CONVENCIONES Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con un Centro de Convenciones que permita la organización de eventos de índole empresarial.00 30. Sector privado. Gobierno Regional Junín. Comité 1 Perfil Expediente 1 1 15. Contar con un Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca con una visión emprendedora que contribuirá en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país. TOTAL S/.000.00 . Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.000. previa asignación presupuestal. Objetivos: Población beneficiaria: Actividades: Resultados esperados: Responsables: 51.000. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente y finalmente se procederá a la ejecución de la obra.00 30. cultural.000. entre otros. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº ACTIVIDAD UNIDAD META 1 Conformación del Comité Pro Construcción del Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca. 895. profesional.000. C. Este resultado se podrá lograr en forma gradual.878 habitantes Conformar el Comité Provincial que realice las coordinaciones y gestiones para la construcción del Centro de Convenciones de la provincia de Chupaca. Municipalidad Provincial de Chupaca.00 Unidad 1 850. Se elaborará el perfil para la construcción del Centro de Convenciones. 000.000. Comité Pro Creación de la Universidad Tecnológica Científica de la Provincia de Chupaca.000. Contar con una Universidad Tecnológica Científica que permitirá brindar formación profesional tecnológica y pedagógica a la juventud de la provincia de Chupaca y de otras provincias de la región central.000. UNIT.000.00 350. Objetivos: 51. TOTAL S/.FICHA TÉCNICA N° 06 CREACIÓN DE LA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CIENTÍFICA DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con una Universidad Tecnológica Científica que sirva especialmente a la juventud de bajos recursos económicos de la provincia de Chupaca y de la región central.000.00 8. Se elaborará el perfil y luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente técnico y su presentación y trámite ante las instancias educativas pertinentes. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº 1 2 3 4 ACTIVIDAD UNIDAD Conformación del Comité Comité pro creación de la Universidad Tecnológica Científica Elaboración Perfil Perfil Elaboración de Expediente Expediente Técnico Creación de la Unidad Universidad Tecnológica Científica TOTAL META C. C.000.00 25.00 1 1 1 Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 350.00 25. 8.878 habitantes Población beneficiaria: Se debe conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la creación de la Universidad Tecnológica Científica de Chupaca sobre la base del I.S.00 383. Actividades: Resultados esperados: Responsables: Municipalidad Provincial de Chupaca. Teodoro Peñaloza.00 Página 220 .P. 00 35. TOTAL S/. Objetivos: 51. Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitación para personas con discapacidad que permitirá atender a uno de los sectores poblacionales más vulnerables.00 450.00 35.000. MINSA PRESUPUESTO ESTIMADO Nº ACTIVIDAD UNIDAD META 1 Conformación del Comité pro construcción del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitación para personas con discapacidad.000.00 .000.878 habitantes Población beneficiaria: Se debe conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la Construcción del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitación para personas con discapacidad. Actividades: Resultados esperados: Responsables: Municipalidad Provincial de Chupaca.FICHA TÉCNICA N° 07 CONSTRUCCIÓN DE UN CENTRO DE REHABILITACIÓN PARA PERSONAS CON DISCAPACIDAD Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con un Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitación para personas con discapacidad física. UNIT.00 15.000.00 450. 15. Comité de Construcción del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitación para personas con discapacidad de Chupaca. Unidad TOTAL C. C.000.000. en el marco del desarrollo social incluyente de la provincia de Chupaca.00 490. visual y otras. Se elaborará el perfil para la construcción y luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente y finalmente se procederá a la ejecución de la obra. Elaboración Perfil Elaboración de Expediente Técnico Comité 1 Perfil Expediente 1 1 2 3 4 Construcción del Centro Especializado de Tratamiento y Rehabilitación para personas con discapacidad.000. mental. Impulsar el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de Chupaca. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente técnico y finalmente se procederá a la ejecución de la obra previa asignación presupuestal.00 70. Gobierno Regional Junín. TOTAL S/.00 70.000.000.00 1’595.000. Municipalidades Distritales de la provincia de Chupaca.878 habitantes Conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la construcción de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Sólidos de la provincia de Chupaca.00 . 1 25.000. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº 1 2 3 4 ACTIVIDAD UNIDAD Conformación del Comité Comité pro construcción de la Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Sólidos de la provincia de Chupaca.00 25. TOTAL META C.000. 51.000. Municipalidad Provincial de Chupaca.FICHA TÉCNICA N° 08 CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SÓLIDOS Departamento Provincia Distrito Ubicación Objetivos: Población beneficiaria: Actividades: Resultados esperados: Responsables: : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con una Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Sólidos de la provincia de Chupaca.00 1 1’500.000. Contar con Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Sólidos de la provincia de Chupaca con una visión turística y saludable que contribuirá en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país.00 1 1 1’500. Elaboración del perfil Perfil Elaboración del Expediente Expediente Técnico Construcción de la Unidad Planta de Tratamiento Integral de los Residuos Sólidos de la provincia de Chupaca. C. UNIT. Se elaborará el perfil correspondiente. 00 1’500. Impulsar el proceso del desarrollo turístico con criterios de sostenibilidad en la provincia de Chupaca. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente técnico y finalmente se procederá a la ejecución de la obra previa asignación presupuestal. Se elaborará el perfil correspondiente.00 . Lograr la descontaminación y el tratamiento paisajístico del río Cunas en la jurisdicción de la provincia de Chupaca con una visión integradora y turística que contribuirá en el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país.00 25.000. 25.00 1’500. TOTAL S/. así como la adecuada protección de sus recursos hídricos. Municipalidades Distritales involucradas de la provincia de Chupaca.00 1’595.000. Objetivos: Población beneficiaria: Actividades: Resultados esperados: Responsables: 51. UNIT. Elaboración del perfil Elaboración del Expediente Técnico Descontaminación y tratamiento paisajístico del rio Cunas en el ámbito de la provincia de Chupaca.878 habitantes Conformar el Comité Provincial que realice las coordinaciones y gestiones para la descontaminación y tratamiento paisajístico del Rio Cunas en el ámbito de la provincia de Chupaca.000. C.00 70.000. Este resultado se podrá lograr en forma gradual. Comité 1 Perfil Expediente 1 1 2 3 4 Unidad TOTAL C. Gobierno Regional Junín.FICHA TÉCNICA N° 09 DESCONTAMINACIÓN Y TRATAMIENTO PAISAJÍSTICO DEL RÍO CUNAS Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Promover el desarrollo ambiental sustentable de la provincia de Chupaca. Municipalidad Provincial de Chupaca.000. MINAM PRESUPUESTO ESTIMADO Nº ACTIVIDAD UNIDAD META 1 Conformación del Comité Provincial pro descontaminación y tratamiento paisajístico del rio Cunas.00 70.000.000. 000.000. Reestructuración Orgánica y Reorganización Administrativa de la MPCH Formulación y/o elaboración de los instrumentos normativos de gestión institucional Socialización e implementación Plan 1 Informe 1 12.00 12. Asimismo se realizará la reestructuración orgánica y reorganización administrativa con un enfoque de gestión por procesos orientada a resultados.000.00 50.878 habitantes Objetivos: Población beneficiaria: Se elaborará el Plan de Trabajo para la formulación y/o elaboración de los instrumentos de gestión institucional.00 10.000. 72. Promover la modernización de la gestión municipal orientada a resultados que permitan hacer realidad la visión de desarrollo de la provincia de Chupaca. TOTAL S/. con sus autoridades vinculadas a la población y con servidores municipales identificados y debidamente capacitados que participen activamente en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país.FICHA TÉCNICA N° 10 FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Impulsar el fortalecimiento institucional de la Municipalidad Provincial de Chupaca.000.00 Documento 5 10. Contar con un Gobierno Local fortalecido integrado a las demás organizaciones públicas y privadas de la provincia de Chupaca. Actividades: Resultados esperados: Responsables: PRESUPUESTO ESTIMADO Nº ACTIVIDAD UNIDAD META 1 Formulación del Plan de Trabajo para el Fortalecimiento Institucional de la Municipalidad Provincial de Chupaca.00 50. Municipalidad Provincial de Chupaca. C.000. desarrollando sus capacidades internas para el adecuado cumplimiento de su misión.00 . 51.000.00 2 3 4 TOTAL C. UNIT. 00 35. Luego se procederá al funcionamiento según asignación presupuestal.000.00 1 500. 51.00 500. Elaboración del perfil Perfil Elaboración del Expediente Expediente Técnico Creación de la Caja Unidad Municipal de la provincia de Chupaca.00 35. C. Promover la dinamización de las actividades productivas y comerciales que contribuyan en hacer realidad la visión de desarrollo de la provincia de Chupaca.FICHA TÉCNICA N° 11 CAJA MUNICIPAL DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito Ubicación Objetivos: Población beneficiaria: : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con una entidad financiera que brinde servicios a las empresas y población en general de la provincia de Chupaca.000.00 550.000.878 habitantes Se debe convocar para la elaboración del perfil correspondiente.00 . UNIT.00 15. Actividades: Resultados esperados: Responsables: Municipalidad Provincial de Chupaca. 1 1 1 15. Cooperación Técnica Financiera. Contar con una Entidad Financiera en la provincia de Chupaca con una visión emprendedora que contribuirá en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país.000. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº 1 2 3 4 ACTIVIDAD UNIDAD Conformación del Comité Comité Pro Creación de la Caja Municipal de la provincia de Chupaca.000. TOTAL S/. Este resultado se podrá lograr en forma gradual. Sector privado. Luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente técnico y la presentación y trámite ante las instancias pertinentes.000.000. (Inversión inicial) TOTAL META C. 000. luego se gestionará apoyo técnico y financiero para la elaboración del expediente técnico y la presentación y trámite ante las instancias pertinentes.00 200. Luego se procederá al funcionamiento según asignación presupuestal. PRESUPUESTO ESTIMADO Nº 1 2 3 4 ACTIVIDAD UNIDAD Conformación del Comité Comité Pro Creación de la Beneficencia Pública de la provincia de Chupaca. Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social Sector privado Cooperación Técnica Financiera. (Inversión inicial) TOTAL META C.000.878 habitantes Conformar el Comité que realice las coordinaciones y gestiones para la creación de la Beneficencia Pública de la provincia de Chupaca.00 245.000. 1 1 1 10. Elaboración del perfil Perfil Elaboración del Expediente Expediente Técnico Creación de la Unidad Beneficencia Pública de la provincia de Chupaca.000.00 35.00 10. Este resultado se podrá lograr en forma gradual. Objetivos: Población beneficiaria: 51.000.00 . Se elaborará el perfil correspondiente. teniendo en cuenta el desarrollo humano y social incluyente que contribuirá en la competitividad y el desarrollo sostenible de la provincia de Chupaca y de la región central del país. Actividades: Resultados esperados: Responsables: Municipalidad Provincial de Chupaca. Promover la participación del Gobierno Local y otras instituciones que contribuyan en hacer realidad la visión de desarrollo social incluyente de la provincia de Chupaca.000.00 1 200. Contar con una institución que brinde servicios benéficos a la población más vulnerable en la provincia de Chupaca.FICHA TÉCNICA N° 12 BENEFICENCIA PÚBLICA DE LA PROVINCIA DE CHUPACA Departamento Provincia Distrito Ubicación : Junín : Chupaca : Chupaca Contar con una entidad benéfica que brinde servicios de carácter social a los sectores más vulnerables de la provincia de Chupaca. UNIT. TOTAL S/.00 35. C.000. MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA MAPA ESTRATEGICO DEL PDC-CHUPACA VISION RENTABILIDAD SOCIAL MENOR ÍNDICE DE POBREZA INCREMENT O DE UNIDADES PRODUCTIV AS AIRE Y AGUA LIMPIOS MEJOR EDUCACIÓ N Y SALUD SATISFACCIÓN DE LA POBLACIÓN MAYOR CONTRIBUCI ÓN TRIBUTARIA PARTICIPACI ÓN EN FAENAS COMUNALES MAYOR INVERSIÓ N PRIVADA MEJOR GOBERNABILI DA D PROCESOS COMPARTIDOS TRABAJO CONCERTADO PROYECT OS PÚBLICOS Y PRIVADO S CALIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS CCL MCLCP CADENA S Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 PPTO PARTICIPA Página 227 . MUNICIPALI ALIDAD PROVI OVINCIAL DE CHUPACA GREMIOS EMP. EMPODERAMIENTO Y FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL GOBIERN OS LOCALE S Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chupaca al 2015 SOCIED AD CIVIL OTRAS INSTITUCION ES PÚBLICAS Página 228 . EVALUACIÓN Y MONITOREO OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROYECTOS Y ACTIVIDADES 2015 VISION .2008 SITUACIÓN ACTUAL IMPLEMENTACIÓN. CRITERIOS E INDICADORES DE EVALUACION .